在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

在( )擔(dān)任總經(jīng)理,、黨支部書記以來,，在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬全局,，克服困難，努力拼搏,，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，( )物質(zhì),、精神文明兩個(gè)文明建設(shè)方面取得豐碩成果?，F(xiàn)將任職一年來的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)予審議,。

一,、依法履行職務(wù)情況

20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),，取得了頗為可觀的業(yè)績，體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì),、誠信,、效益、滿意,。

1.抓管理,，促效益。

20xx年( )在7,、8月經(jīng)營的淡季,，客源急劇下降，影響了營業(yè)額,， 我及時(shí)指導(dǎo)銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團(tuán)隊(duì),，并安排銷售人員主攻本地培訓(xùn)市場。根據(jù)需要,，及時(shí)調(diào)整了銷售部人員,，擴(kuò)大了銷售渠道，在指導(dǎo)工作時(shí),，始終以市場為導(dǎo)向,，明確市場定位。

廚房采購是的一項(xiàng)重大支出,，為了保證食品,、蔬菜物美價(jià)廉，降低采購成本,，由我親自主持召開4次食品采購會(huì)議,，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研,，做到及時(shí)調(diào)研、了解行情,，保證了低成本的采購價(jià)格,，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達(dá)到了59%的高水平,。

20xx年,，在以會(huì)議、團(tuán)隊(duì)為主要客源體的情況下,，圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務(wù),，創(chuàng)利0.21萬元。

2.抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì),。

為提高管理人員的綜合水平，我組織了管理人員收看等課程,，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí),、文化知識(shí)。開辟出一間小會(huì)議室作為電腦房,，配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí),。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間，掌握新技能,，為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ),。

讓員工滿意 員工是企業(yè)的基石，沒有員工的努力,，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為的總經(jīng)理兼書記，在抓經(jīng)營的同時(shí),，沒有唯利是圖,，而是始終把員工的利益放在心上，并通過黨支部,、工會(huì),、團(tuán)支部的職能，舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，讓員工得到了實(shí)惠,。不僅提高了員工福利待遇，改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn),，還多次組織員工搞文娛活動(dòng),，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。

讓員工父母滿意 在20xx年底，組織了《 》座談會(huì),，安排部分員工父母來( )召開座談會(huì),，會(huì)上我向各位家長做了工作匯報(bào)，讓員工家長了解( ),、了解集團(tuán)的概況,、發(fā)展等，讓員工家長暢所欲言,，提建議和意見,。在座的家長無不表示對(duì)子女在( )工作放心，對(duì)工作表示支持,。( ),、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,，( )有家庭作后盾,，就有了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.關(guān)心員工生活,，致力解決實(shí)際問題,。

在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，( )黨員在支部的帶領(lǐng)下,，完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),，征集了各方面的建議和意見,，開展了豐富多彩的活動(dòng),。其中在開展談心活動(dòng)中，收效很大,，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見,，對(duì)自己的幫助很大。同時(shí)在談心活動(dòng)中加深了管理層與員工層的溝通,，相互之間的誤會(huì)減少,，通過溝通，兩者之間互相理解,，互相體諒,，互相幫助，大大提高了工作效率,。在為員工辦實(shí)事,、解決困難中一是實(shí)行了員工工資改革，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱,，在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動(dòng)增多,，恢復(fù)了員工生日舞會(huì)，組織了圣誕晚會(huì)、釣魚,、品茶賞桂等豐富多彩的活動(dòng),。

二,、廉潔自律情況

幾年來,，我能自覺遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，我要求自己做到：

1. 按守則自律,。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,，上級(jí)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,，不違章、不違紀(jì),、不犯法,，做個(gè)稱職的第一把手。

2. 用制度自律,。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事,。堅(jiān)持貫徹民主集中制，按照決策程序辦事,，個(gè)人不專斷,，不擅自決定重大問題。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉潔規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)審會(huì)簽”制度,，自覺遵紀(jì)守法。對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的會(huì)議,、文件,、規(guī)定精神，能認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)貫徹,。

3. 以黨員干部自律,。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁",。因此,，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中,，凡是要求群眾做到的,，自己首先做到。我不是以"總經(jīng)理,、支部書記"自居,，而是以"總經(jīng)理、支部書記"自律,，講求奉獻(xiàn),，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

三、思想作風(fēng)建設(shè)情況

當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”,、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”,、“數(shù)字地球”等新名詞,、新事物不斷涌現(xiàn)，我深刻意識(shí)到今天知識(shí)更新太迅速了,，作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。為了不辜負(fù)人民期望，更好完成集團(tuán)所交代的各項(xiàng)任務(wù),，必須不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。一年來,，我在自己學(xué)習(xí),、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果,。

一是學(xué)理論,。今年我參加了學(xué)習(xí)，利用周末時(shí)間,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù),、公共關(guān)系學(xué)等方面知識(shí),。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)毛澤東,、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀,、人生觀、價(jià)值觀論述,，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則,。可以說這一年來,，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí),，受政治教育時(shí)間最長，內(nèi)容最多,，收獲最大的時(shí)期,，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么,，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識(shí),，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了,，干什么的勁頭覺得更足了,。

二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異,，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,，加快知識(shí)的更新。我主要采取三種方法,，來加快新知識(shí)的占有量,，一用電腦充電，二是書海知識(shí),，三是利用信息家電獲得知識(shí),。

新世紀(jì)是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大發(fā)展趨勢,，通過學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感,、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展。

四,、存在的主要問題：

1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠,。

2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。

五,、今后的設(shè)想

1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，提高管理人員綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化知識(shí),、專業(yè)知識(shí),，不斷提高理解能力、協(xié)調(diào)能力,，爭取在20xx年打造一個(gè)團(tuán)結(jié)的,、高效率的管理隊(duì)伍。

2.狠抓管理促進(jìn)發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時(shí),，加強(qiáng)部門經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)部門經(jīng)理自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，自覺協(xié)調(diào)部門之間的問題，通過加強(qiáng)部門經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè),，不斷促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè),，最終能夠?yàn)榈陌l(fā)展培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)一支能吃苦,、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面，加班加點(diǎn),、精心組織,、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙,。

20xx年,，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一年來,，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年日常工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。

時(shí)代在變、環(huán)境在變,，工程局的日常工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn),、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前，享樂在后,，主動(dòng)承擔(dān)急,、難、險(xiǎn),、重施工任務(wù),，勇于攻克高、新,、精,、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn)。

1.明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx年對(duì)我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目，工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、項(xiàng)目收尾,、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。

20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn),，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神，以“強(qiáng)三基,、反三違,、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實(shí)施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)日常工作，同時(shí),，以“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作,，為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障,。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作,，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效,。在20xx年開展的“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語、宣傳單,、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項(xiàng)安全方案16份,。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從xx地鐵進(jìn)場開始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對(duì)現(xiàn)場文明施工,、樣板引路一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),?？壳爸笓]，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人,。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理,。

結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支日常工作,，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處,。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支日常工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善,。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計(jì)劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽(yù)形象。

5.加強(qiáng)安全管理日常工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)日常工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，提高安全警惕性為主要手段,，要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新日常工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1.有時(shí)因日常工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督,，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，爭取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上入黨,。

2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把日常工作干得出色,，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，尤其是工期緊，造成日常工作中比較急躁,，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3.在日常工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限，在日常工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在今后的日常工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我日常工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

承蒙集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的信任，我于2010年5月來到和實(shí)地產(chǎn)公司,，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)工作至今,，主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的管理和經(jīng)營,。

一年來，按照董事會(huì)的工作部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目開發(fā),、樓盤銷售和內(nèi)部管理，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo),，深入,、扎實(shí)、有效的開展工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、嘉欣園項(xiàng)目,。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設(shè)完工，并于12月30日開始交房,。

2,、嘉和園幼兒園項(xiàng)目。原定計(jì)劃為9月份正式開園辦學(xué),，鑒于該項(xiàng)目投資主體與投資模式進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)增加了工程建設(shè)體量，原定的今年9月份開園辦學(xué)客觀上帶來了建設(shè)工期不足,，以致造成了工程難以完工,。經(jīng)與該項(xiàng)目投資人溝通，了解到嘉和園幼兒園項(xiàng)目已與中科院幼兒園教學(xué)機(jī)構(gòu)簽訂有關(guān)辦學(xué)合作協(xié)議,，目前，對(duì)方正抓緊工程建設(shè)進(jìn)度,，力爭及早完工并開園辦學(xué),。

3、全年做到了安全施工,，無重大設(shè)備和人身傷亡事故,。

一年來，自己能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度,，并結(jié)合公司工作實(shí)際,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并帶頭落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)制度,，未出現(xiàn)違規(guī)違法行為,。

1.對(duì)于個(gè)性制度，能夠遵照公司股東會(huì),、董事會(huì)決議,，以及董事會(huì)授予的職責(zé)權(quán)限,，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真履職,，做到了處理,、溝通、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系和各項(xiàng)工作;對(duì)于對(duì)口專業(yè)制度,，能夠按照要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，規(guī)范履行，確保制度的貫徹落實(shí)到位,。

2.對(duì)于共性制度,，能夠按照集團(tuán)公司要求，規(guī)范管理流程,，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作紀(jì)律，做到了勤儉節(jié)約,、廉潔自律,、高效創(chuàng)新工作。一年來,，經(jīng)常深入嘉欣園項(xiàng)目工地現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研,，落實(shí)、檢查工程質(zhì)量與安全管理情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決工程施工中存在的問題和不足，為確保12月底順利交房起到了積極的,、有力的保證作用,。

近幾年來，為做好嘉和園和嘉欣園項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè),，自己傾入了大量的時(shí)間和精力,，用于做好項(xiàng)目的前期策劃設(shè)計(jì)與方案實(shí)施規(guī)劃等諸多方面的工作。盡管參與集團(tuán)公司組織的內(nèi)外部集中培訓(xùn)參訓(xùn)活動(dòng)不多,，但能夠做到了對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)刻苦鉆研,、積極探索;對(duì)業(yè)務(wù)工作勤于思考、善于實(shí)踐,、勇于創(chuàng)新,。多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己更加深刻地認(rèn)識(shí)到:只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),、用心做事,，才能努力做到工作讓董事長和董事會(huì)放心。

此外,，房地產(chǎn)后備專業(yè)人才的問題一直是公司持續(xù)發(fā)展過程中亟待解決的一個(gè)根本性問題,。為此,，經(jīng)常向員工提供工作建議和幫助指導(dǎo),，有力地起到了溝通思想、查找問題、消除隔閡,、促進(jìn)工作的積極作用,。

一年來,，除圓滿完成了全年的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃外,，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，歸納起來,，自我評(píng)價(jià)主要有以下幾點(diǎn):

一是嘉欣園項(xiàng)目工程建設(shè)期間,，面臨著資金嚴(yán)重不足的問題考驗(yàn)，我公司克服困難,，積極應(yīng)對(duì),，千方百計(jì)想辦法解決工程資金問題。截至到2016年12月底,，除土地款及報(bào)建費(fèi)外,，未向集團(tuán)公司伸手要一分錢。同時(shí),，工程成本控制方面,，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的情況下，工程質(zhì)量不但沒有降低,，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)級(jí),，被介休市住建局列為全市施工管理學(xué)習(xí)榜樣。

二是嘉和園配套幼兒園項(xiàng)目,，通過引入個(gè)人投資經(jīng)營模式,，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園，同時(shí),，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象,。

三是嘉樂尼項(xiàng)目，通過引入個(gè)人投資的方式,，有效地化解了嘉和園部分車位庫存，對(duì)激活,、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的,、有效的促進(jìn)作用。

一年來,，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作,，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資,、銷售等方面狠下功夫。這些問題,，有待于自己在今后的工作中加以克服解決,。

1.工作思路

20xx年中，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和董事會(huì)的工作決策,，更好的管好自己,、理好事務(wù)、帶好部下,，以更加飽滿的`工作熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投入到各項(xiàng)工作中去。

2.工作打算與措施

一是創(chuàng)新營銷模式,，緊抓銷售工作,，挖掘樓盤亮點(diǎn)，加快資金回籠,。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報(bào)建工作;督促,、監(jiān)管建設(shè)好嘉和園幼兒園工程。

三是強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)理念,，創(chuàng)新發(fā)展新的模式,，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專業(yè)素質(zhì)，拓寬小區(qū)品牌服務(wù)新形象,。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新工作思維方式，探索運(yùn)營機(jī)制改革,，開源節(jié)流,、降本增效、高效做好日常工作,，確保全年經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)的全面完成,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的意見和建議,，盡心盡力、盡職盡責(zé),、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的工作業(yè)績而努力奮斗!

以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

又是一年即將過去,。20____年是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年,。回顧即將過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成,、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工勤奮工作,、上下一心,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo)，取得了較好的成績,。

以下是我個(gè)人就20____年在政治理論學(xué)習(xí),、本職主要工作、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào),，有不到之處望批評(píng)指正。

一,、深入學(xué)習(xí)公司精神,、不斷提高政治思想素質(zhì)

公司精神為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升____供水管理和服務(wù)水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向,。

20____年，我在完成日常工作的同時(shí),，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，帶領(lǐng)積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，在日常讀書看報(bào)的過程中,，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

作為一名____供水企業(yè)的職工,、干部,，有責(zé)任，也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作,。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠自覺的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同公司的要求,，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性,。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置,，不論在什么時(shí)候,，什么情況下都能積極主動(dòng)的工作，自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作,，工作中任勞任怨，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。

二,、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置工作

目前,，生產(chǎn)計(jì)劃科____名同事,，有____個(gè)崗位，作為經(jīng)理,，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時(shí)，調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作,，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù),。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己,，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,，下班晚一點(diǎn)再走。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請(qǐng)示,，處理事情過程中，努力做到手勤,、腿勤,，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，和相關(guān)部門共同商議解決辦法。

在工作中,，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程,、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成,。在解決管線疑難問題時(shí),，很多情況都是處置時(shí)間長、協(xié)調(diào)部門多，我總是提醒自己,，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個(gè)疑難問題解決后，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦,，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。

三,、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

20____年,，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能，強(qiáng)基精管,，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢發(fā)展，為____經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo),，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道,，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì),、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí);多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫,、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計(jì)劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作;積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。

截止到現(xiàn)在,，20____年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)____次,，____天。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，從任務(wù)的下達(dá),，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總、手冊(cè)編制,、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調(diào)處置、簡報(bào)信息的報(bào)送等工作,，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作,。

四、提高服務(wù)意識(shí),、保持廉潔自律的工作作風(fēng)

在工作中,，我能夠自覺遵守集團(tuán)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己,，以身作則，堅(jiān)決不違反紀(jì)律,，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，自覺抵制不正之風(fēng)。

五,、存在不足及今后努力方向

(一)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。

(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。

(三)本職工作沒有做到最好,，有時(shí)還是有松懈思想,，工作中有時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠全面,，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),。

20____年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，踏實(shí)工作,、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),。

以上是我的述職，誠心誠意接受同志們的審議,。謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司總經(jīng)理述職報(bào)告2

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

充滿著激情和挑戰(zhàn),、承載著歡樂與夢想的20xx年,，在時(shí)光的軌道上漸行漸遠(yuǎn),，充滿希翼的20xx年，即將踏著春的氣息,，充滿澎湃激情向我們走來,。20xx年，是我擔(dān)任平遠(yuǎn)分公司總經(jīng)理的第一年,，主要協(xié)助分管公司在平遠(yuǎn)地區(qū)的業(yè)務(wù)銷售及管理工作,。這一年對(duì)于我而言，是接受挑戰(zhàn),、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗(yàn)的一年,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái),，我感慨,，我慶幸，我自豪,，我喜悅,。下面，我將對(duì)自己今年履行職責(zé)情況向大家做如下匯報(bào),，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基,。近年來,，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的相關(guān)政策法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，廉潔自律,，嚴(yán)格要求自己,。牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局,，從不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失,，全心全意為公司服務(wù),，始終以一個(gè)總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在思想上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,，更新自己,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

我是今年才到平遠(yuǎn)分公司任職,，所以,，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，我要如何開展好自身的工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。我想只有通過不斷的努力，在自己的工作崗位中不斷完善自我,，不斷積累,，不斷創(chuàng)新。為了更好完成自己的工作,，我主動(dòng)了解平遠(yuǎn)區(qū)域的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,，堅(jiān)持干中學(xué),、學(xué)中干，積極向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,、學(xué)習(xí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。日常工作中,，注重理論聯(lián)系實(shí)踐,，也喜歡利用現(xiàn)代的科技手段獲取更多更快的信息，加快知識(shí)的更新,，提高業(yè)務(wù)水平,，以及增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力?，F(xiàn)在,，我已能夠從容地應(yīng)對(duì)工作中的各種問題，業(yè)務(wù)水平和管理能力有了很大的提高,。

20xx年,，我按照分公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以做好維系工作為己任,，切實(shí)將工作落到了實(shí)處，取得了可喜成績：

(一)刻苦努力工作,，取得可喜的成績

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工，圍繞分公司的中心工作,，樹立為客戶全心全意服務(wù)的宗旨,，立足本職,，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，頑強(qiáng)拼搏,，認(rèn)真做好聯(lián)通的各項(xiàng)服務(wù)工作，維系工作質(zhì)量全面提高,，確保通信質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)安全,。今年1至11月份共發(fā)展2機(jī)用戶11880戶，3機(jī)用戶638戶,，無線網(wǎng)卡15戶,，發(fā)展代辦點(diǎn)及空廳充值點(diǎn)45個(gè)，代理商3個(gè),，共實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2136260.08元,，同比上年增長74280.45元。

(二) 堅(jiān)持統(tǒng)籌與團(tuán)結(jié),，努力做凝聚班子合力的推動(dòng)者

班子是企業(yè)的龍頭,，是決定企業(yè)走勢、造福一方職工,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵,。一年來，我都始終把凝聚班子合力作為首要任務(wù),，靠共同的目標(biāo)凝聚班子,、靠真誠的支持團(tuán)結(jié)班子、靠大膽的實(shí)踐錘煉班子,。在班子內(nèi)部,，我十分注意與班子成員的協(xié)作，經(jīng)常與他們溝通,，了解大家的想法,，對(duì)他們提出的意見，我都能給予足夠的重視,，給予足夠的支持,，給大家創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境,，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,，使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng)造性地工作,，努力在班子內(nèi)部建立和諧,、融洽的工作關(guān)系。同時(shí),，我還十分注意與部門同志們的協(xié)作,，堅(jiān)持多溝通,、多幫助、多服務(wù),，作到嚴(yán)管不失愛心,、團(tuán)結(jié)不失批評(píng)、支持不失準(zhǔn)則,，積極打造團(tuán)結(jié)向上的工作環(huán)境,，使大家在一起心情舒暢的工作。

（三）端正思想,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)

現(xiàn)在,，通信行業(yè)競爭異常激烈，在大家都可以創(chuàng)造出功能,、質(zhì)量相同的產(chǎn)品和經(jīng)營手段的今天,，以服務(wù)制勝已成為整個(gè)通信行業(yè)的共識(shí)。但服務(wù)所獲得的效果各有各的不同,。心有多大,，舞臺(tái)就有多大。自參加工作以來,，我一直就本著“想客戶之所求，急客戶之所需,，排客戶之所憂”的服務(wù)理念,，為客戶提供全方位、周到,、便捷,、高效的服務(wù)。在為客戶服務(wù)的過程中,，做到操作標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌,、舉止得體,，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任?，F(xiàn)在,，我也積極向員工灌輸這樣的服務(wù)理念，要他們樹立全心全意為客戶服務(wù)的理念,，提升服務(wù)質(zhì)量,。這樣，在工作中取得了不錯(cuò)的成效,。

回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作,，有歡笑也有汗水,，有成績也有不足。作為一名分公司管理人員,，工作中有不細(xì)心的地方,，還有就是受工作經(jīng)驗(yàn)所限，工作的創(chuàng)新能力上還不夠,。今后我將從以下幾方面著手展開工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,。三是不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平的提高，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

20xx年即將過去,，再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發(fā)現(xiàn)的問題和不足,，是新的一年里亟待解決的,。“天行健,，君子以自強(qiáng)不息”,，讓我以堅(jiān)韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤,，君子以厚德載物”,，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱,！借此機(jī)會(huì)也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂,，萬事如意！

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家,！

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責(zé)任重大。因此,，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議,。

一,、履行職責(zé)情況

20____年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值____億元;招攬任務(wù)____億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到____萬元;員工年均收入____萬元,。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神,，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)公司精神深刻內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信,、情感,、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工把“誠信、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù),、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,，風(fēng)雨同舟,。

一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成，非一木之材;大海之潤,，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,，重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展,。

4、不急功近利,，從長遠(yuǎn)著眼,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作,。

作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息,，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí),、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,，去年我充分運(yùn)用國家政策,、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,，如何擴(kuò)大施工份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績,。與此同時(shí),，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴(kuò)能,，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

二,、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作,，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20____年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司總經(jīng)理述職報(bào)告5

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

自20xx年年底以來,，我一直擔(dān)任××公司經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司全面工作,。近20xx年來,我和班子成員以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo),，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任，克服生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金緊張,，技術(shù)力量薄弱，職工思想活躍,，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難,，帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定、安全,、和諧思路下,，努力工作，不計(jì)個(gè)人得失,，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了一定的提高，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),。以下是近幾年各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額 萬元,實(shí)現(xiàn)利稅 萬元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬元,，比20xx年提高2420萬元，實(shí)現(xiàn)利稅292萬元,，比20xx年提高108萬元;20xx年1-4月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額 萬元,，比20xx年同期提高 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 萬元,，比20xx年同期提高 萬元,。

三和公司到今年4月份為止，共有職工 名,，其中科級(jí)以上管理人員 名,、普通管理人員 名、技術(shù)干部 名,、黨員 名,。共有 個(gè)廠隊(duì)、 項(xiàng)目部,。

一,、緊緊咬定發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，多業(yè)并舉,，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路

面對(duì)激烈的市場競爭,，尤其是20xx年××公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢,，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。為了企業(yè)的生存發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下,，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場,。幾年來,，我與班子成員分別跑現(xiàn)場，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù),。一方面,，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程,，積極組織人員跟蹤信息,，相繼承攬了南京、廣州,、上海,、惠州,、內(nèi)蒙、海南,、大連等項(xiàng)目的施工,。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;20xx年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元,。

另一方面,，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn),，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場,，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠,、唐海冀東油田處理廠等檢修,、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程,。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值 萬元,。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”,，就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時(shí),，我與班子成員積極尋求市場切入點(diǎn),，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長風(fēng)景線,，當(dāng)年總銷售額回款(或盈利)達(dá) 萬元,，之后一直成為繼主業(yè)后的一個(gè)強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，至今為止,，共獲利 萬元,。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 20xx年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對(duì)砂輪廠、直屬隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營,，增強(qiáng)了隊(duì)伍的競爭活力,，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會(huì)社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。

二,、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作,，多管齊下，向管理要效益

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對(duì)公司施工和人力資源特點(diǎn),，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則,，對(duì)任務(wù)少、效益差,、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合,，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)： 6個(gè)××隊(duì)合并成為4個(gè)保溫隊(duì),，2個(gè)架設(shè)隊(duì)合并成立××專業(yè)公司,。為確保這一舉措順利實(shí)施，并確保職工的合法權(quán)益,，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿,、兩路并舉的原則，對(duì)不愿意轉(zhuǎn)崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同,，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同。這樣,，既使施工作業(yè)力量得到了充實(shí)和加強(qiáng),，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ),。

2.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工,。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍，嚴(yán)格工程結(jié)算,，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面,。二是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目,、廠隊(duì)私自使用外用工,，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi),。另外針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位,，進(jìn)行對(duì)外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右,，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足,。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律,，出臺(tái)《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》,對(duì)違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理,，如開除偷盜項(xiàng)目材料職工,，以正視聽。

3.規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法,。公司在重新調(diào)整,、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》,、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作做到有章可循,，有法可依,。

4.加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來,，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會(huì)會(huì)員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,，增強(qiáng)了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站，踏上了信息高速公路,，初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo),。

5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作,。20xx年,，集團(tuán)公司出臺(tái)《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨政一把手親自抓,，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真,、密切配合,、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底,。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合,，認(rèn)真操作，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),，為改制做好了鋪墊工作,。

二、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想修養(yǎng)和黨性建設(shè),，改善工作作風(fēng),，廉潔從業(yè)。

在政治思想和黨性建設(shè)方面,，主要是做好以下幾點(diǎn);一是積極主動(dòng)地參加組織學(xué)習(xí),，時(shí)刻牢記自己是一名黨員，不混同于普通群眾;二是利用各種途徑學(xué)習(xí)黨的方針,、政策,，了解時(shí)事，關(guān)心國家大事,。不斷提高自身政治修養(yǎng),，改造我的思想，而且進(jìn)一步提高自己明辨是非的能力,、增強(qiáng)為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。三是在黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，我積極參與,，主動(dòng)學(xué)習(xí)，使我又一次接受了深刻的教育,，我們要牢記自己是一名黨員,，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性。

在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上,，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，從群眾中來,，到群眾中去,，時(shí)刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個(gè)人謀私利,。我個(gè)人以及我們的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的工作要求以及廉潔的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí),，時(shí)刻提醒自己按照指導(dǎo)要求，自覺以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)做到“自重,、自省,、自警、自勵(lì)”,，做到“堂堂正正做人,，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)辦事”,。全面履行自己的職責(zé)和任務(wù),。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。我們干部在實(shí)際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起,，用“三不得”對(duì)照自己,，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作，只有我必廉潔,，管理才能上臺(tái)階,，群眾才會(huì)擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信,。

三,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及不足

幾年來我最大的工作經(jīng)驗(yàn)就是：實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際。各項(xiàng)工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn),，理論要聯(lián)系實(shí)際。我所負(fù)責(zé)的××公司能克服那么多的困難,，能夠在不利的局面下,，保持隊(duì)伍不散，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作順利開展,，都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)果,。

工作中的不足。由于我們面臨的歷史遺留問題太多,、太復(fù)雜,，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題,，雖經(jīng)多次努力,，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問題。另外,，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長,，本人對(duì)制度落實(shí)監(jiān)管力度不到位等等。

最后,，借述職報(bào)告的機(jī)會(huì),，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預(yù)祝××公司前途光明,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任述職報(bào)告是一篇關(guān)于述職報(bào)告的范文,，由中國本站編輯收集整理！免費(fèi)提供,，希望能夠幫助您,。

根據(jù)總公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》和20xx年目標(biāo)責(zé)任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是：

1,、受總經(jīng)理委托,，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間,，分（子）公司之間的工作關(guān)系,。

2、受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題,，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。

3,、督促,、催辦總公司年度各重點(diǎn)工作的完成，必要時(shí)建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議,。

4,、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題,、重大問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決,。

5、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和總公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

6,、組織安排總公司黨,、政各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

7,、及時(shí)組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制,。

8,、控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)、招待費(fèi)用的使用程序,、核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后勤工作,。

10,、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作,。

總之,，我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個(gè)字，即：參謀,、協(xié)調(diào),、服務(wù)。

一年來,，在公司黨委,、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司,、廠,、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作,、責(zé)任目標(biāo)和“參謀,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能,，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到,，作為一個(gè)助理、辦公室主任,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置,；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,；對(duì)處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí),，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”,；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清,，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié),，在工作中盡職盡責(zé),，不越權(quán)，不越位,，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇,、忠于職守，勤于職守,、勝任職守的助理和辦公室主任,。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小,，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持,，我也注意力爭作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下,，溝通左右,，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對(duì)還比較順利,。

為發(fā)揮好參謀助手作用,，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策,，真正為公司和職工辦一些實(shí)事,，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見,、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映,，全年共提交重要的工作建議xxx項(xiàng),，領(lǐng)導(dǎo)采納xxx項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起,，基本盡到了參謀,，協(xié)調(diào)的職責(zé),。

為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量,，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題,，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短,、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì),、開短會(huì),、不開無準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了xxx多次要求的“會(huì)前無議題,，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題,，一律不予研究”的要求,，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高,，基層單位比較滿意,。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度,，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開,，哪些會(huì)議可以合并開,，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容,、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開,，從而控制了會(huì)議的數(shù)量,，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

二是少開會(huì),。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向基層服務(wù),，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí),，凡有些工作打個(gè)電話,，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題,，就堅(jiān)決不安排開會(huì),，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序,。

三是開短會(huì),。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題,，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,，不予安排,。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。

四是開實(shí)會(huì),。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題,，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,，堅(jiān)決杜絕漏洞,；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話,，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,，言之有據(jù)，不拖泥帶水,；三是形式實(shí),，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí),，盡可能多提供具體素材,，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料,；最后是效果實(shí),，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證了會(huì)議精神落到實(shí)處,。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會(huì)議明顯減少,，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的,。

承辦工作是助理,，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)機(jī)關(guān)的,，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)職能部門和分公司,，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我們的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩,；二是先辦上級(jí)和外來的,，后辦內(nèi)部的,；三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的`,，因?yàn)榛鶎拥耐緛硪惶斯静蝗菀?，不但我這樣做；同時(shí)也要求辦公室全體同志都必須這樣做,；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦,，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理,，其它人協(xié)助,，但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé),。為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理,，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用,，今年同2014年以前相比,，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年,，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對(duì)通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制,，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少,，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少,，車輛、微機(jī),、辦公設(shè)備等越買越多,，越用越破，維護(hù),、更件,、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多,，費(fèi)用也就自然上升,；原先打字室油印（費(fèi)用低）保證了整個(gè)機(jī)關(guān),，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的價(jià)格由此而升，微機(jī),、復(fù)印機(jī),、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上,，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷,、復(fù)印量卻越來越大,，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加,，以上這些實(shí)際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比,。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)處室共同研究,，采取了一些措施，如車輛,、微機(jī),、設(shè)備等要加強(qiáng)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理,、排除的故障不去送修,，而確需更件、修理的,，必須由使用人事先填寫更件修理申請(qǐng)單,，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定,，批準(zhǔn)后方可發(fā)生,；并分別逐臺(tái)、逐輛建立修理費(fèi)用檔案,，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)文,、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的處室,、單位,，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā),；盡量減少材料復(fù)印量,，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印,，除辦公室把好關(guān)外,，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力,，成效還是比較明顯的,，如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象,，為使用者個(gè)人節(jié)省了不少費(fèi)用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng),，同時(shí)少了物業(yè),、科技兩個(gè)公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的 萬元/月以內(nèi),，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理,，反對(duì)較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過,，待明年再說,，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用,。盡管采取了很多措施,，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的,，一年到頭只有受苦,、受累、挨批而看不出明顯的政績,，其酸甜苦辣是其他人,、其它部門所體會(huì)不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作,，有些又是其它部門無法代替的,，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng),，搞好辦公室自身建設(shè),，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,，樹立榮譽(yù)感,，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo),、同志們的信認(rèn),，是一種榮譽(yù)。二是堅(jiān)持了各項(xiàng)制度的落實(shí),，如學(xué)習(xí)制度,，會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律,，辦公秩序等,，堅(jiān)持了月有工作研究會(huì)，常有碰頭會(huì)的作法；三是為了提高工作人員各項(xiàng)素質(zhì),、工作能力,，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作,，強(qiáng)調(diào)提高辦事效率和完成時(shí)限,；四是狠抓了勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持考評(píng),、講評(píng),，對(duì)遲到早退者除批評(píng)教育外，在扣分罰錢上,，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來,。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件,、總結(jié),、報(bào)告，工作布置,，領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、整理各種資料、材料共二百余篇（份）,，及時(shí)組織完成了黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全,，辦公室管理著公司機(jī)關(guān)的辦公車輛,，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦公按時(shí)出車并保證安全,，使車輛始終保持良好狀態(tài),，除嚴(yán)格派車制度外，我們繼續(xù)堅(jiān)持了由辦公室正,、副主任,、班長和安全員參加的，不定時(shí),、不事先通知檢查車況和車容車貌,，并進(jìn)行逐項(xiàng)登記和評(píng)比，節(jié)假日,，星期天進(jìn)行停車位置的檢查,，大大提高了司機(jī)人員維護(hù)車輛、愛護(hù)車輛,、保證安全的自覺性,、主動(dòng)性和責(zé)任感,，從而保證了全年行車安全。細(xì)想起來,，今年的工作量比以前任何年度都多,、都忙，除以上職責(zé)外,，一是參加了邙山干渠改造項(xiàng)目部,；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,；四是“三創(chuàng)一樹”活動(dòng),，五是公司xxx年慶典等等,、等等,，都要辦公室作來作、來組織,，不是叫苦,，真有點(diǎn)疲勞。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司,、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,，但細(xì)查起來,，問題也還不少，主要是：

1,、調(diào)查研究還不夠深入,，有些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位,。

2,、有關(guān)處室相繼組織開展的活動(dòng)太多，致使基層單位承愛不了,，意見太大,，應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動(dòng)的計(jì)劃性。

3,、為基層服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度,，不斷提高辦事效率和工作能力,，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要：

1,、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角,，作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個(gè)月來,，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)：

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平，按照創(chuàng)建中國夢的社會(huì)要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、協(xié)助xx總科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，三個(gè)月來,，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓xx總,，xx總放心，讓全公司員工放心,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下，有不妥之處,，懇請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力

1,、注重政治理論學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)得到了全面提高。20xx年以來,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的,、xx屆三中、四中全會(huì)和習(xí)及集團(tuán)公司,、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神,，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高,，理想信念,、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，做到了在思想上,、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實(shí)上級(jí)決策,、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題,。在道德品行方面,，做到了為人正直、是非分明,、言行一致,，遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn),、誠實(shí)守信、維護(hù)企業(yè)利益,。

2,、發(fā)揚(yáng)民主，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見,。對(duì)于分管的工作，廣泛征求意見,，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3,、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)緊縮開支的各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算，從不講排場,、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時(shí),，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4,、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力,。20xx年以來,，面對(duì)市場競爭激烈、訂貨難,、回款壓力大的局面,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式,，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。在平時(shí)工作中,，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系。

二,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后,，面對(duì)大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù),、新要求,，按照班子責(zé)任分工，圍繞營銷創(chuàng)效,，扎實(shí)推進(jìn)分管工作,。

1、積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對(duì)營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營銷中心原來的10個(gè)區(qū)域,、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況,，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度,，實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋,。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對(duì)營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,，按照經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資,、費(fèi)用，取得了明顯效果,。

2,、強(qiáng)化營銷政策激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了營銷人員的積極性,。完善了營銷費(fèi)用提前辦法,，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。對(duì)營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,，集中使用;對(duì)營銷人員工資與回款掛鉤,，分段計(jì)提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。

3,、適時(shí)調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證,。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細(xì)分，對(duì)市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對(duì)訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強(qiáng)、回款及時(shí)的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對(duì)外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果，皮帶機(jī),、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4,、深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式,，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋,，注重對(duì)競爭對(duì)手的分析。堅(jiān)持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會(huì)制度,，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平。

5,、強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應(yīng)市場的能力。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象，積極與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達(dá)成了合作意向,，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中,。

(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價(jià)格優(yōu)勢,，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中,。

6,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來,，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開應(yīng)收賬款分析會(huì)制度，積極采取針對(duì)性的措施,，對(duì)客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款,，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠。二是加強(qiáng)了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)了合同把關(guān),，確保了合同履約。

7,、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作,，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊(duì)伍,，明確職責(zé),，完善流程,，堅(jiān)持用戶回訪制度，加強(qiáng)了與用戶的溝通,，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場,，促進(jìn)了新市場開發(fā)。

三,、廉潔從業(yè)情況

一年來,，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定，自覺踐行廉政承諾,，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。

在平時(shí)的工作和生活中,，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利，生活上講操守,，注重小節(jié),。在經(jīng)營活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費(fèi)等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

四、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績,，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性還要加強(qiáng),，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力,。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng),、三是在開拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠,，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五,、今后努力方向

回顧一年來的工作,，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作,，也取得了一定的成績，但與上級(jí)黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比,，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服,。

1,、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2、在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓,、銳意進(jìn)取的精神，主動(dòng)把分管的各項(xiàng)工作做好,。

3,、在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色,。

4,、在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作,，把求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

特此報(bào)告

x年xx月xx日

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

作為公司經(jīng)理,，我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施,；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感,，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題,；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，在處理對(duì)外關(guān)系時(shí),，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會(huì)形象,，現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下,。

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào),。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用。

員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

健全了各項(xiàng)安全管理制度,，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，同時(shí),，為了保證車輛安全，公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》,。利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式,，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),。

深入開展了各類安全活動(dòng),。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書店,、廣場、商場,、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及,。在重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展,，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí),，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

接下來的工作,，我要解放思想,、實(shí)事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

20xx年,，是天裕公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),、負(fù)重奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的一年,。一年來,，我在集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作精神和要求，用自身不懈努力為公司發(fā)展盡心盡力?，F(xiàn)將一年來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報(bào)告如下：

能有幸作為天裕公司的掌舵人,，我深感責(zé)任重大，在日常工作中,，我緊隨集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的步伐,，一切工作以集團(tuán)提出的各種要求為出發(fā)點(diǎn)，以集團(tuán)制定的各項(xiàng)任務(wù)為落腳點(diǎn),，在思想上聽召喚,，行動(dòng)上聽指揮，工作上聽安排,，嚴(yán)格按集團(tuán)的方針政策行事，在組織觀念上與時(shí)俱進(jìn),、步調(diào)一致,、奮力前行。組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的信任為我做好各項(xiàng)工作注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力,，指明了前進(jìn)的方向,，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心。特別是今年6月11日,，集團(tuán)從全局發(fā)展的角度,，為了促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，向天裕派駐了“扭虧增盈工作組”,，我多次組織召開班子會(huì)議,，統(tǒng)一了班子思想，提高了干部,、員工對(duì)公司形勢的認(rèn)知,，讓上下形成共識(shí)，方方面面積極配合,，為工作組提供一切必要條件,。經(jīng)過近半年緊張的工作和指導(dǎo)，使天裕各方面工作有極大提高。

自己,。要講究科學(xué)管理,，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。20xx年5月28日,，集團(tuán)對(duì)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整,，我及時(shí)帶領(lǐng)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話、貫徹集團(tuán)會(huì)議精神的熱潮,。共召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議3次,，中層以上干部會(huì)議2次，工段長以上干部會(huì)議1次,。同時(shí),，日常工作中我注重與基層員工交流，力爭讓他們能真正的理解集團(tuán)思想,。在公司內(nèi),，我們?nèi)轿弧⒘Ⅲw式地組織學(xué)習(xí)和宣傳王藝新主任提出的“忠誠,、感恩,、正直、奉獻(xiàn),、和諧”高度概括的經(jīng)營理念和集團(tuán)文化精髓,，做到了主線明確，主題突出,，主攻到位,。

20xx年，在外部經(jīng)營環(huán)境和公司機(jī)器設(shè)備老化落后的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)公司全體干部,、員工不等不靠，主動(dòng)出擊,，鞏固酒精,、飼料市場原有市場,積極開發(fā)新客戶,向開拓市場要收入，向節(jié)約生產(chǎn)成本要效益,，經(jīng)過艱苦拼搏,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（一）調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,，確保穩(wěn)定運(yùn)行。

今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，天裕作為集團(tuán)內(nèi)唯一的生產(chǎn)企業(yè),，身上承載著巨大的責(zé)任和重?fù)?dān)。在市場風(fēng)浪強(qiáng)力的.沖擊下，面臨著一時(shí)的壓力和挑戰(zhàn),，我們采取了一系列應(yīng)對(duì)措施,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行,。堅(jiān)持每周一生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度,，及時(shí)通報(bào)上周的生產(chǎn)情況。

在例會(huì)上,，我始終鼓舞大家一定要堅(jiān)定信心,，面對(duì)出現(xiàn)的困難和問題要不畏不懼，要積極發(fā)現(xiàn)問題,，解決辦法,，最終讓針對(duì)制約生產(chǎn)發(fā)展的各種要素都有條不紊的一一化解。通過科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,，確保了生產(chǎn)不受影響,。同時(shí)還經(jīng)常召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，實(shí)事求是地分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的不足,，讓生產(chǎn)經(jīng)營工作始終處于可控范圍內(nèi),。

今年啟動(dòng)生產(chǎn)后，連續(xù)三個(gè)月總體實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)滿負(fù)荷,。生產(chǎn)近6個(gè)月后,，于20xx年6月11日提前進(jìn)入檢修改造階段。9月18日投料生產(chǎn)以來,，因市場因素又進(jìn)行了生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整,，由滿負(fù)荷降到60%或70%生產(chǎn)。這一系列生產(chǎn)節(jié)奏上的變化,，反映出了繼續(xù)生產(chǎn)、堅(jiān)持生產(chǎn)的信心,。不管是限產(chǎn)還是滿負(fù)荷生產(chǎn),，我們的各種單耗水平和質(zhì)量水平與同行業(yè)相比都占有優(yōu)勢。雖說增加了生產(chǎn)成本,，帶來了某種程度上的虧損,，但從集團(tuán)大局出發(fā)卻也創(chuàng)造了一定的社會(huì)效益，鑄就了良好口碑,，奠定了客戶預(yù)期,，為集團(tuán)全局性工作創(chuàng)造了條件，為今后集團(tuán)更高的目標(biāo),、更長遠(yuǎn)的發(fā)展延續(xù)了市場,、鋪平了道路。

（二）調(diào)整收糧節(jié)奏，降低采購成本,。

為了保證原料供應(yīng),，抓住本年度收糧時(shí)機(jī)，我積極與各方聯(lián)系溝通,，年初與中紡油脂長春分公司進(jìn)行玉米收購合作,，直接融資2.4億元；10月在集團(tuán)協(xié)調(diào)下又與中糧糧油吉林分公司簽訂了購銷玉米加工合同,，解決了收糧資金這一重大難題,。有了資金保障，我們密切關(guān)注玉米市場變化及其他收購主體的收購情況,，及時(shí)調(diào)整收購價(jià)格,，把握收購節(jié)奏，搶抓低成本糧源,，保證生產(chǎn)需求,。在收糧節(jié)奏上，對(duì)于提前入市價(jià)低的玉米,，我們根據(jù)烘干能力,，有選擇的收購一批；對(duì)于節(jié)前當(dāng)?shù)厣鲜袃r(jià)平的玉米,，我們根據(jù)實(shí)際用糧情況,，調(diào)整價(jià)格平穩(wěn)收購；對(duì)于預(yù)測節(jié)后價(jià)高的玉米,，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行搶收,；對(duì)于3月份逐步上漲的玉米，嚴(yán)格控制質(zhì)量和收購數(shù)量,；對(duì)于4月份以后價(jià)穩(wěn)的夾干糧和干糧,，隨行就市正常收購。經(jīng)過這四個(gè)階段的調(diào)整,，不但滿足了生產(chǎn)用糧供應(yīng),，還大大降低了收糧成本。

在物質(zhì)采購方面,，完善了比價(jià)制度,、供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及工作流程手續(xù)，對(duì)備品備件能修則修,，需購買的做到國產(chǎn)化,，地產(chǎn)化，貨取源頭,，注重降低采購成本,。

（三）調(diào)整銷售策略,，及時(shí)回籠資金。

酒精銷售：根據(jù)目前我們沒有鐵路物流,，許多區(qū)域和市場還無法到達(dá)的情況,，公司積極調(diào)整銷售策略，在穩(wěn)固本地市場的同時(shí),，發(fā)揮我們國企信譽(yù)好,、質(zhì)量好的優(yōu)勢，積極抓住客戶的心理,，不斷儲(chǔ)備其他區(qū)域客戶資源,，使整個(gè)銷售一直處于良性狀態(tài)中。在銷售價(jià)格上我們采取了“隨行就市,、緊緊跟隨”的策略,，做到信息勤溝通、價(jià)格勤變化,、措施勤研究,，千方百計(jì)賣個(gè)好價(jià)錢，始終保持一個(gè)合理的庫存空間,。今年在銷售困難,、庫存壓力大時(shí)我們向錦州移庫3,000多噸，化解了被迫停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),。截止到20xx年11月15日,，共銷售各品種酒精7.5萬噸，預(yù)計(jì)到12月末,，還可銷售各品種酒精1.8萬噸,。我們所銷出去的酒精價(jià)格在同行業(yè)可以說是最好的，也沒有因銷不出去而影響正常生產(chǎn),。

飼料銷售：今年的飼料行情跌宕起伏,，由于受美國玉米減產(chǎn)和豆粕期貨等因素影響，飼料價(jià)格每噸從年初的1,400元到9月份的2,250元再到現(xiàn)在的1,700元,，變化幅度之大超歷史水平,。截止到今年10月份，共銷售ddgs飼料6.06萬噸,，銷售收入1.06億元；其他副產(chǎn)品銷售收入（包括落地廢料,、濃漿,、雜醇油、玉米漏,、爐灰等）為466.7萬元,。

由于加大了銷售力度,，貨款資金回籠及時(shí)，使流動(dòng)資金處于良性循環(huán)的狀態(tài),，保證了生產(chǎn)可持續(xù)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者既要帶動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，更要保證全體干部,、員工的利益,。在工作中，我積極聆聽職工心聲,，經(jīng)常深入基層與我們的干部,、員工交流，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài),。同時(shí),，我面對(duì)全公司職工公布了自己的電子郵箱，職工有什么意見和建議都可以投遞給我,，我也在第一時(shí)間給予了解,，能解決的及時(shí)解決，暫時(shí)不能解決的也都交付給相關(guān)人員進(jìn)行辦理,。通過這些措施,，讓天裕職工真正對(duì)我有了認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)有了認(rèn)同感,，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定,。

作為公司的黨總支書記，我十分重視黨建工作的開展,。10月25日公司圓滿召開了天裕公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),，屆時(shí)選舉產(chǎn)生了第一屆天裕公司工會(huì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)審查委員會(huì)和女工委員會(huì),，近期還將加快成立團(tuán)委的進(jìn)程,，健全群團(tuán)組織，充分發(fā)揮其在企業(yè)生活中的橋梁紐帶作用,。8月8日天裕公司被長春市總工會(huì)評(píng)為20xx年度長春市模范集體榮譽(yù)稱號(hào),。

同時(shí)，我們還特別重視黨的積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作,，今年選派5名入黨積極分子參加省國資委黨課學(xué)習(xí)培訓(xùn),，年底將被發(fā)展成為預(yù)備黨員。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

尊敬的董事長,、總經(jīng)理,，各位同仁：

一年來,，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負(fù)責(zé)人,，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以三個(gè)代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南,，帶頭嚴(yán)格要求自己,，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣,，嚴(yán)格要求員工,。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作,。

1,、勤政廉潔，勇于奉獻(xiàn),。

在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，特別是在從事經(jīng)營工作的過程中，要做到勤政廉潔,，在口頭上是容易的,，要落實(shí)到行動(dòng)中，沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，是不易的,。因此，身為公司經(jīng)理,，又經(jīng)營管理三個(gè)公司,，自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行,，嚴(yán)于律己,。辦事、講話必須公正,，必須處處為公司爭取最大利益,，必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益，決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益,。

2,、認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),。

認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí),，是我一貫堅(jiān)持的原則，學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步,、提高,。特別是今年，積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，提高了自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使自己深受教育,。政治理論的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標(biāo)更明確,，責(zé)任更到位,。

我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)和不斷完善自己的知識(shí)面,。不管工作再忙,，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理,、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應(yīng)鏈管理”、“物流規(guī)劃”,、“流程再造”,、“客戶關(guān)系管理”等專業(yè)知識(shí)上有了很大長進(jìn)，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平,，更新了觀念,，并結(jié)合工作實(shí)際，將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用,。特別是針對(duì)物流公司三塊牌子,，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學(xué)知識(shí),，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、管理流程及信息流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和完善，并得到集團(tuán)公司認(rèn)可,。

3,、加強(qiáng)溝通，民主決策,。

經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵,，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神,，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道,，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍,。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時(shí),，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流,。這樣讓員工都參與到公司的管理,、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍,，經(jīng)過一年的努力,，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了,，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了,，推諉、扯皮少了,。由于溝通,、交流、學(xué)習(xí)的氛圍,，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一,。特別是在對(duì)公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整前，我都會(huì)與班子成員一道認(rèn)證研究,，仔細(xì)聽取他們的意見,，并讓員工積極參與，達(dá)成共識(shí),，然后再?zèng)Q策,。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民主決策的作用,。

20xx年,，遵照集團(tuán)公司的要求，對(duì)物流,、運(yùn)輸,、科技進(jìn)行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向,，在管理上帶來了新的難度,。在認(rèn)真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關(guān)系,、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上,，我本著求實(shí)的工作作風(fēng)，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)，控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支,、增加效益的工作原則上,，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。

經(jīng)過一年的努力,，在班子成員的大力支持下,，在全體員工的共同努力下，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,，營業(yè)成本xx萬元，費(fèi)用xx萬元,，利潤xx萬元,。

根據(jù)20xx年簽訂的《重慶**實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司二零零五年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《xx物流公司20xx年經(jīng)營預(yù)算》的`要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為xx萬元,，超額完成收入xx萬元,，增長xx%;成本預(yù)算xx萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本xx萬元;利潤預(yù)算為xx萬元,，超額完成利潤xx萬元,，增長xx%;期間費(fèi)用預(yù)算為xx萬元，減少費(fèi)用支出xx萬元,，降幅達(dá)xx%,。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，全面達(dá)到降低費(fèi)用,，增加效益的目的,。確保了集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

上述工作業(yè)績的取得,，我主要抓了以下幾方面工作,。

1、以財(cái)務(wù)管理為核心,，完善管理制度,。

財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心，抓好財(cái)務(wù)的管理工作,，能起到事倍功半的效果,。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況,，首先，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的大力支持下,，重新組建物流財(cái)務(wù)部,。在組織機(jī)構(gòu)到位后，在建立和完善財(cái)務(wù)賬務(wù)得同時(shí)，與財(cái)務(wù)人員一道,，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。

特別是針對(duì)20xx年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行,，與財(cái)務(wù)部一道從新制定了財(cái)務(wù)部內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程,。這樣，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為,，杜絕了諸多不良行為,，理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的核心作用,，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動(dòng)的目的,。例如，經(jīng)過財(cái)務(wù)部與營銷部的通力合作,，清對(duì)歷史往來帳務(wù),，為公司追回貨款xx余萬元，消化歷史預(yù)留成本xx余萬元,。這些工作的得以完成,，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。為控制成本,，降低費(fèi)用起到了很好的作用,。

2、加強(qiáng)制度的監(jiān)督與執(zhí)行,。

制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面,、公正,、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi),，一切按公司制度辦事,，要求人人參與，人人監(jiān)督,，真正把用制度管好人和事落到實(shí)處,。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事,，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營工作,。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度,，嚴(yán)格按照工作流程辦事,，也同時(shí)也在制度約束下履行好自己的責(zé)任,。

在日常的工作中，我對(duì)每月的經(jīng)營情況都要進(jìn)行例會(huì)通報(bào),，讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率,，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標(biāo),。管理人員根據(jù)工作措施及目標(biāo),，對(duì)本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù),，人人明白自己的責(zé)任,。同時(shí)圍繞經(jīng)營結(jié)果我對(duì)內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,，不合理的流程堅(jiān)決糾正,，確保公司一盤棋有機(jī)地運(yùn)行。

有了監(jiān)督保障機(jī)制,，20xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。用員工的話來說,，就是公司的管理更透明了,、監(jiān)督更嚴(yán)了、責(zé)任更清了,、目標(biāo)更明確了,。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效,、透明,、流暢中運(yùn)行，為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用,。

3,、提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實(shí)力,。

一個(gè)公司經(jīng)營管理的好壞,，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,，直接決定該公司整體素質(zhì),。公司從尊重人、用好人,，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),。同時(shí)努力營造讓員工真實(shí)、準(zhǔn)確,、敢講真話,、敢提意見的環(huán)境。針對(duì)物流公司現(xiàn)狀，上任開始,，我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn),，全年共舉辦集中培訓(xùn)會(huì)5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺(tái)講課,，其結(jié)果是大家都學(xué)到了知識(shí),，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質(zhì)的提高,，思想得到了較大的統(tǒng)一,，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn),，員工的自覺性得以體現(xiàn),。

4、開展以提高服務(wù)質(zhì)量,，降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營工作,。

(1)煙葉運(yùn)輸。

年初,，我?guī)ьI(lǐng)營銷部的同志分別到四川,、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位，在誠實(shí),、守信的原則下,，與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達(dá)成了意向性協(xié)議，為20xx年的煙葉運(yùn)輸工作做好了鋪墊,。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì),，并積極與各個(gè)煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果,。

在集團(tuán)公司文總的大力支持下,，市局再次明確市外煙葉運(yùn)輸由**公司承運(yùn)。先后與阜陽,、南京,、新鄭、許昌,、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同,。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對(duì)我們產(chǎn)生了誤會(huì),，導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失,。在這種極其被動(dòng)的局面下，我們?nèi)倘柝?fù)重,，靈活采取多種方式與對(duì)方進(jìn)行交流,、溝通,，經(jīng)過幾番周折，最終真誠感動(dòng)了客戶,。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏,，認(rèn)同了我們的服務(wù)理念，將總量xx萬擔(dān)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們,。我們還和火車東站,、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了20xx年度煙葉運(yùn)輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生,，進(jìn)一步提高煙葉運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,，我們還特別制作了貨物運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運(yùn)輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡,，并以此作為支付運(yùn)費(fèi)的依據(jù)之一,。

今年在整個(gè)煙葉收購、調(diào)運(yùn)整整延遲一個(gè)月的前提下,，從集團(tuán)公司大局出發(fā),，為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們采取多種措施,，加強(qiáng)與市局專賣處,、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào),。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，在運(yùn)量大,、任務(wù)重,、時(shí)間緊的情況下，科學(xué)調(diào)度,，協(xié)調(diào)指揮,，并親自和班子成員一道到運(yùn)輸一線督促。確保了按照計(jì)劃安全,、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃,，使經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。順利渡過了20xx年,。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次,。

(2)卷煙運(yùn)輸。

年初,，為確保今年的卷煙配送工作順利進(jìn)行,，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、積極動(dòng)員,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量;二是在外部加強(qiáng)聯(lián)系、溝通,，鞏固與工業(yè),、銷售公司的協(xié)作關(guān)系。

在內(nèi)部管理上,，今年xx月,，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功地將運(yùn)價(jià)進(jìn)行了兩次下調(diào),，最終下調(diào)幅度約18%,。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運(yùn)行結(jié)果顯示運(yùn)輸公司利潤與往年相比大度度上升,。

同時(shí),，我們也事實(shí)求是的按照市場運(yùn)作方式，對(duì)承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧,。例如：由于油價(jià)上漲,，我們對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行了相應(yīng)的單車油價(jià)補(bǔ)貼?；旧献龅搅穗p贏,。20xx年我們?cè)趯?duì)四臺(tái)超期服役的卷煙運(yùn)輸車輛實(shí)行了對(duì)外招標(biāo)報(bào)廢，使每臺(tái)報(bào)廢車增加收入xx元,，共計(jì)增加收入xx元,。

采用全新的考核體系，全面,、綜合地考察每個(gè)車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn),，從卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理,、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等,，再征求多方意見，張榜公示后,，才與合格的車主,、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開,、公平,、公正，得到了廣大駕駛員的好評(píng),。

鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開問題迫在眉睫,，公司向市局專賣處建議，經(jīng)市局專賣處認(rèn)真考察,、周密論證后,，我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證的權(quán)利,。而且我們?cè)陂_具市內(nèi)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證工作上做到了及時(shí)、準(zhǔn)確,、不漏,、不誤，受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評(píng),。這項(xiàng)工作既是“xx物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新,，也是“xx物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。

(3)科技,。

日常維護(hù)：本年度,，總計(jì)完成了巡檢工作xx次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次,，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件xx次;完成了20xx年度計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作,，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。

通過努力,，最終贏得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值xx余萬元的信息化設(shè)備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值xx余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同,。同時(shí)，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試,。

(4)強(qiáng)化安全意識(shí),，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

在傳達(dá)市局安保處,、交-警八支隊(duì),、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會(huì)議精神的過程中，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，制定相應(yīng)措施和多項(xiàng)考核指標(biāo),。根據(jù)“八無一控”的安全指標(biāo)，針對(duì)我司的實(shí)際情況,，我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個(gè)方面。

“常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患,、盜竊,、搶劫、詐騙,、資金安全,、生產(chǎn)事故等。我們共計(jì)組織安全大檢查次5次,，查出問題15處,，現(xiàn)場整改5處，限期整改10處,。

“車輛安全”主要包括交通安全,、“三檢”,、“培訓(xùn)”、“考核”等工作,。我們共計(jì)組織召開駕駛員安全會(huì)議50次,，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時(shí)排除;共檢查車輛402臺(tái)次,，查處問題車輛15臺(tái)次,，當(dāng)場排除故障11臺(tái)次，進(jìn)廠實(shí)施二保作業(yè)4臺(tái)次,。公司將安全工作全面納入承包,、掛靠方案中，做到“誰承包,，誰負(fù)責(zé)”,，“誰掛靠、誰負(fù)責(zé)”,。同時(shí)結(jié)合“7.6”,、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學(xué)習(xí)討論,，讓與會(huì)人員汲取教訓(xùn),，引以為戒。

(5)做好后勤保障,，解除員工后顧之憂,。

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度人員編制的要求，加強(qiáng)人事管理,、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求,，在20xx年末員工績效考核合格的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動(dòng)合同》,，維護(hù)了員工的合法權(quán)益,。

為加強(qiáng)員工考核，并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,、提高員工的工作效率,，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績效考核表,，對(duì)每一位員工進(jìn)行了業(yè)績考評(píng);并在年終進(jìn)行了年終考核,。

1、雖然在思想作風(fēng)方面自認(rèn)為不錯(cuò),，但在工作激情上已不如以前,。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)上比較偏重業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，對(duì)提高政治理論的學(xué)習(xí)還不夠,。

2,、在內(nèi)部管理上還做得不夠細(xì),。有時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作，對(duì)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題,，沒有得到及時(shí)解決,，給工作的開展帶來一些影響。

3,、建立一套有針對(duì)性的,、科學(xué)、可行的績效考核辦法成效不大,，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作效率與積極性未起到激勵(lì)作用,。

4、在經(jīng)營中對(duì)行業(yè)的依賴過大,，拓展市場不夠,。

5、由于個(gè)人性格的決定,，有時(shí)辦事說話不容易讓人接受,。因此，給工作的開展帶來一些影響,。

按照資產(chǎn)一體化,、股權(quán)多元化、經(jīng)營市場化,、管理流程化,、分配績效化的經(jīng)營管理原則。重點(diǎn)放在市場拓展上,，完善有關(guān)市場拓展的相關(guān)管理制度,，為市場拓展人員運(yùn)造寬松環(huán)境，力爭取得大的突破,。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的保xx萬爭xx萬的目標(biāo)利潤,。我們將采取如下措施：

1、根據(jù)20xx年的工作成績及出現(xiàn)的問題,，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu),、人員進(jìn)行重新構(gòu)架。減少管理層次,，壓縮管理流程,，明晰業(yè)務(wù)關(guān)系,，理順業(yè)務(wù)流程,，充分發(fā)揮運(yùn)輸為主的運(yùn)作職能。

2,、對(duì)現(xiàn)有中干進(jìn)行調(diào)整,，壓縮中干人員編制,，以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。啟用對(duì)業(yè)務(wù)熟悉,、敢于管理,，又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管。

3,、加強(qiáng)部門建設(shè),，使其真正起到部門的作用，用流程管理打破物流,、運(yùn)輸,、科技三塊各自為陣的局面。集中業(yè)務(wù)骨干專心干應(yīng)該干的事情,。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變員工觀念,，以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)帶來的新變化及管理上的新要求,。特別要抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)及教育，使他們能跟上市場變化的要求,。

6,、運(yùn)輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時(shí)，在新的組織機(jī)構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會(huì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù),。使運(yùn)輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用,。

7、煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，在市局的支持下,，積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調(diào)，將買短途的煙葉運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入公司運(yùn)作,。

8,、積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，做好我們因該做的工作,。理順客戶關(guān)系,。

9、改變現(xiàn)有的煙葉運(yùn)輸模式,，采用直接與駕駛員簽訂運(yùn)輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運(yùn)輸中的問題,。增加公司效益。

10,、大力拓展市場業(yè)務(wù),。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場，采用一切可以采用的方式，動(dòng)員廣大員工積極參與市場開拓工作,。

11,、積極關(guān)注市局的物流變化，采取有效措施確保20xx年目標(biāo)任務(wù)的完成,。

以上述職敬請(qǐng)董事長及總經(jīng)理和各位同仁審議,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

xx年xx月21號(hào)受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有4xx天,，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下,、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營,、營業(yè),、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過程,，使各項(xiàng)工作得以順利開展,、做為一名副總經(jīng)理感受良多。現(xiàn)向您述職,，請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察,、請(qǐng)您批示指正！

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,，剛到基地我并沒有感到陌生,，而是感受到了激情、熱情,、和艱苦的“味道”,。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,，有來自上級(jí)的,、有來自同級(jí)的、有來自廣大員工的等等,、所以我們必須以身作則”,。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營工作以杜總為總指揮,，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作,；每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢鄉(xiāng)時(shí)，張總便要給我上課,，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài),、開始了不眠之夜。在公司,，我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性,。使我認(rèn)識(shí)到：任何工作要想高效,、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃,。日志、周工作計(jì)劃總結(jié),、月度工作計(jì)劃總結(jié),、年度工作計(jì)劃總結(jié)，是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作,，也是管理者必須具備的能力之一,。

酒店于年2月xx日隆重開業(yè)，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部,、營銷部兩大部門,。做為酒店的龍頭部門,，我深感責(zé)任重大。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作,，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂,、陌生的情況,，再加上沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契,、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素,，雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,，一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門會(huì)議,，雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí),，因?yàn)槲抑?，盡快完善基礎(chǔ)管理，是一個(gè)新開業(yè)酒店的必須,。

我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店,，我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短,、時(shí)間緊,、要求高、條件苦等實(shí)際情況,，在集團(tuán)公司的大力支持下,，充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、才得以酒店順利開業(yè),！

在酒店籌營期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂,，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具,、餐具,、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比,、總體來講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實(shí)用,。

xx年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作得以順利開展,，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門,，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢,，前廳人員流動(dòng)很大,、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動(dòng),，服務(wù),、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便,，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因,，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。

在籌營總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,，餐飲部開始重要的一項(xiàng)工作：菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用,！經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理,、人員配置,、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿意,，讓我倍感欣慰,；但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大,，卻遲遲得不到解決,、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品,、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面,。

餐飲部整體局面很被動(dòng)，經(jīng)營全年虧損44.96萬元,，再加上成本管理,、部門人員相繼出現(xiàn)的問題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧,。

說心里話餐飲部年走了很多彎路,，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定,、自己又側(cè)重于聽匯報(bào)忽視了下基層。

開業(yè)前期我分管營銷部,、于4月份上交營銷部管理權(quán),，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工,。在對(duì)扶溝市場不了解,、營銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場調(diào)研,、市場分析、市場定位,、學(xué)習(xí),、客戶拜訪、席間拜訪等幾個(gè)過程,，營銷部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評(píng),，除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定,、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶,，為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎(chǔ)，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理,。

在4月份按張總指示我分管演藝,、ktv的工作，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰,、趙彥強(qiáng),。兩個(gè)部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想，是酒店的`虧損部門,，我又不是很專業(yè),，當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門都虧損，壓力很大,、一度想放棄,！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整,，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài),，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動(dòng)不斷推廣,，各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步,，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調(diào)整,，楊光任ktv副經(jīng)理,，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂,，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。xx月份由于人事變動(dòng),，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理,，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài),，士氣高昂、人員穩(wěn)定,，經(jīng)營形勢一度上升,。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開展工作。

1,、沒有很好的深入基層開展工作,，基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。

2,、個(gè)人工作過于情緒化,，遇事處理不夠冷靜；個(gè)人總結(jié),、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng),。

3、vip接待能力略顯不足,，上下級(jí)溝通不主動(dòng),。

展望xx年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作，堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門的工作,，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì),、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作,、將所分管的部門拉出“虧損”行列,！

公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

又是一年即將過去。20xxxx年是黨的十八大勝利召開的一年,，是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階,。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大精神,，勤奮工作,、上下一心，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo),，取得了較好的成績,。

以下是我個(gè)人就20xxxx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作,、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，有不到之處望批評(píng)指正,。

剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確,、思想深刻，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，對(duì)集團(tuán)今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向,。

作為生產(chǎn)黨支部書記,、一名黨員。20xxxx年,，我在完成日常工作的同時(shí),，積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)支部黨員,、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn),，在日常讀書看報(bào)的過程中，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考,。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,。

作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部,，有責(zé)任,，也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí),，使自己能夠自覺的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同黨的要求,，組織的要求結(jié)合起來。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性,。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置,，不論在什么時(shí)候，什么情況下都能積極主動(dòng)的工作,，自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨,，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。

目前，生產(chǎn)計(jì)劃科19名同事,，有12個(gè)崗位,，作為經(jīng)理助理、科長,，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時(shí)，調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作,，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù),。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己,，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,，下班晚一點(diǎn)再走。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請(qǐng)示,，處理事情過程中，努力做到手勤,、腿勤,，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，和相關(guān)部門共同商議解決辦法。

在工作中,，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程,、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成,。在解決管線疑難問題時(shí),，很多情況都是處置時(shí)間長、協(xié)調(diào)部門多,，我總是提醒自己,，要有一種必須解決的毅力和決心，當(dāng)一個(gè)疑難問題解決后，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦,，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。

20xxxx年,，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能,，強(qiáng)基精管，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢發(fā)展,，為首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo)，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作,，我與科室全體職工一道，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì),、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí);多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn),，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計(jì)劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作;積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作,。

截止到現(xiàn)在,，20xxxx年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)25次,133天,。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達(dá),，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總,、手冊(cè)編制、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調(diào)處置,、簡報(bào)信息的報(bào)送等工作，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作,。

在工作中，我能夠自覺遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則，堅(jiān)決不違反黨紀(jì)國法,，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣,。在政治紀(jì)律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，自覺抵制不正之風(fēng),。

(一)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。

(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，尤其要深入貫徹學(xué)習(xí)十八大理論知識(shí),。

(三)本職工作沒有做到最好，有時(shí)還是有松懈思想,，工作中有時(shí)不夠細(xì)心,，考慮問題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

20xx年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作,、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),。