總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑公司工作總結(jié)篇一

我于**年來到集團建筑設(shè)計院工作,，我通過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工,，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為*集團建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗,。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平,。這幾個月學(xué)了提工程量,，工程量報價，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,，本著*集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動、全身心的投入工作中,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些時候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高,； 第三,，自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。建筑工程個人工作總結(jié)在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第三,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

本著萬斯達(dá)集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導(dǎo)“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，提高完善自己,，為集團的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

祝愿*集團的明天會更好,，設(shè)計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大,！

建筑公司工作總結(jié)篇二

營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

××萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況：（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營,，××公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元。

（二）不斷增強經(jīng)營力度,，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險,，加強經(jīng)營管理,。三是固守本土,，擴展對外市場的經(jīng)營,。××公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽,、廣西,、廣州、新疆開拓省外市場,。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。

（四）做好清產(chǎn)核資,，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子,，在時間緊,，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ),。

（五）做好自查、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項管理措施。

二oo五年,，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足xx萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，××公司一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”,。二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。三是繼續(xù)加強聯(lián)營,，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，（補貼出差超標(biāo)話費,，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實,，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬，××公司參加競標(biāo)項目29項,，中標(biāo)項目12個,，簽訂施工合同萬優(yōu)習(xí)網(wǎng)版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

xx年,，××公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實,、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理,、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況,。

二、各項體系完善,。按照公司的有關(guān)精神,，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任,。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”,，××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故。

三,、各項目標(biāo)全面實現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項目良好運行,；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為,。

四、一批重大隱患得到消除,。全年來,，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實，確保質(zhì)量,，降低成本,，提升效益。

建筑公司工作總結(jié)篇三

可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實際的問題,。

以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。 當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學(xué)習(xí)的機會也太少,，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會,；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

建筑公司工作總結(jié)篇四

12月25日下午，建筑公司在會議室舉行20--年年終工作總結(jié)暨迎新年座談會,。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)層全部出席,，機關(guān)中層以上干部及所有項目部負(fù)責(zé)人參會,。

會議室內(nèi)歡聲笑語,、暖意融融,。建筑公司總經(jīng)理楊瑞華發(fā)表重要講話,，她代表公司向機關(guān)各科室、項目部全體人員一年來的努力表示誠摯感謝,。她說,，過去的一年，是辛勤耕耘的一年,，公司積極主動邁開改革的步伐,，各項目部團結(jié)一心，相互幫助,，公司穩(wěn)步向前發(fā)展,。

楊總對建筑公司的安全工作表示肯定，希望大家戒驕戒躁,，繼續(xù)努力,，20--年爭取拿出更好的成績。她要求各項目部要充分理解財務(wù)部門的工作,，嚴(yán)格按照集團公司的財務(wù)制度辦事,。隨后聽取了各項目部負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)度,、質(zhì)量、資金落實情況進(jìn)行了匯報，并不時插話交流,。

總工程師承華對明年的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求，要求各項目部要有創(chuàng)優(yōu)意識,，積極申報獎項，公司也會盡全力配合,。通過共同努力,，提高公司的技術(shù)水平。

副總經(jīng)理張永剛重點介紹了雙清欠工作的重要性,，要求各項目部結(jié)合自己項目的特點,，克服一切困難，做好防范工作,。并對建筑公司農(nóng)民工清欠工作應(yīng)急預(yù)案的要點進(jìn)行了說明,，要求做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早控制,、早解決。

各科室負(fù)責(zé)人對相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié),，并對節(jié)前的工作提出了要求,。

副總經(jīng)理、工會主席楊繼臣主持會議,，并作總結(jié)發(fā)言：

(1)農(nóng)民工是最值得尊重的群體之一,，各項目對待節(jié)前的清欠工作做到耐心細(xì)致、心中有數(shù)、對主要風(fēng)險源做好防范,。

(2)越是臨近春節(jié),，越要重視安全工作，不能掉以輕心,，麻痹大意,。

(3)全面回顧了15年工會工作。并對困難職工申報工作提出了要求,，要求各項目部要加大宣傳力度,，對確實困難的職工及時進(jìn)行救助，讓他們感受到大家庭的溫暖,。

(4)經(jīng)營方面：各項目部要開動腦筋,、開闊思路，拓展經(jīng)營范圍,，爭取多接新工程,。

建筑公司工作總結(jié)篇五

20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進(jìn)行了強化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力，取得了公司,、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里,；不積小流,，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

建筑公司工作總結(jié)篇六

今年公司承攬的工程項目有xx。實現(xiàn)合同總額xx億元,，同比增長xx%,。

1,、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力,。

今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖,、建造師、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部,、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,，修訂了《社保基數(shù)管理暫定辦法》,、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件,、合同,、工程材料簽收要求,，制定工程領(lǐng)料,、退庫工作流程及作業(yè)隊工人,、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核,。通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感,，確保了各項工作有序,、快速推進(jìn),。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生,、紀(jì)律,、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核,。通過一年來的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,。

3,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍,、加強成本控制”的工作會議精神和要求,，公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場,，拓寬營收渠道,。

二是加強內(nèi)部成本控制,，細(xì)化,、量化各項經(jīng)濟指標(biāo),。

第一，加強施工隊伍成本控制,。今年年初，公司打破工程外包的格局,，進(jìn)行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊,，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作,。此項改革措施,，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益。

第二,，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》,、《月進(jìn)度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化,、量化各項經(jīng)營指標(biāo),，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,，避免一切不必要的開支。

第三,，加強投標(biāo),、工程預(yù)算及工程報價管理,，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。一年來,，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計完成了高達(dá)***萬元的造價核定工作,，參與完成了5項工程投標(biāo),、報價工作，取得了驕人成績。第四,，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,，材料部按公司要求詢價、核價,、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本,，不斷拓寬采購渠道,，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合,，累計完成xx等30多個工程的詢價及采購任務(wù),，為工程順利竣工提供了有力保障,。

4,、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成,。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期,、合理調(diào)配人力、物力,，充分發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，確保了各項工程按時,、保質(zhì)完成,。其中,，xx工程是一個相對有難度的工程,，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜,，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系,；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻,。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,，強化責(zé)任意識,，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難,，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷,；xx工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米,，配電室防水問題也尤為突出,。該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,，將施工難度降到最低,；作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評；xx工程時間緊任務(wù)重,，所有的材料、挖運土方,、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行,。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；xx過程中,，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜,，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！

在總結(jié)成績,，褒揚先進(jìn)的同時,，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強,。

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué),，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力,、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3,、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒,，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足,。

1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富,、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍,，提升公司整理競爭力。

2,、嚴(yán)抓貫徹落實,，保證公司的政令暢通,，令行禁止，高質(zhì)量,、高效率地完成公司各項任務(wù)。

3,、加強企業(yè)文化建設(shè),，使公司全員的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足,，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上,，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展,！

建筑公司工作總結(jié)篇七

20xx年12月受黃總的委托安排,，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米,、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經(jīng)理,。當(dāng)時來的時候壓力特別大,，因為前面走了幾任項目經(jīng)理。施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因為負(fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的與總包的合作過程,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

建筑公司工作總結(jié)篇八

本人xx，男,，漢族，大專學(xué)歷,，中共黨員，于20xx年10月到公司參加工作,，現(xiàn)任公司工程技術(shù)部副經(jīng)理,，黨支部書記，在xx任項目經(jīng)理,，本人現(xiàn)考取了房建一級和市政、水利水電,、公路二級建造師證,。

本人一年來，遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度,，積極參加公司組織的各項活動，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,，積極完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，積極擁護公司的領(lǐng)導(dǎo)及決策。在工作上勤勤懇懇,，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

一年來,，本人工作過的工地有：xxxx工程3#,、4#,、5#,、6#、7#樓已竣工驗收,。xx工程已基本竣工，xx拆遷安置房道路工程現(xiàn)已基體完成,，但因征地拆遷問題已處在停工狀態(tài),。一年來，各個工程沒有發(fā)生過大的質(zhì)量安全事故,，沒有受到上級的處罰,，現(xiàn)各個工地沒有出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

在具體工作中,，本人努力做到上傳下達(dá),，把上級的文件精神、法律,、法規(guī),、各種有關(guān)的規(guī)范規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度，下達(dá)到本人工作的項目部,，并很好地貫徹落實,，把工地的主要情況經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；還有在工作中,，協(xié)調(diào)好工程參與各方的關(guān)系,，把工地發(fā)生的的問題解決在萌芽狀態(tài)中，讓各方人員都很滿意,；在質(zhì)量方面,，本人摸爬滾打在工地的最前沿，認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計意圖,，從源頭開始抓,，積極核對模板、鋼筋等各個檢驗批,，認(rèn)真自檢,，使各種質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)，盡快解決,；在安全生產(chǎn),、文明施工方面，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn),，積極與現(xiàn)場的監(jiān)理和工地老板進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定要求,，做好各項安全技術(shù)交底及安全文明設(shè)施，并做好各種安全資料,，讓工地有一套完整的質(zhì)檢,、安全資料以待備查，迎接上級有關(guān)部門的檢查,，以維護公司及項目的形象和利益,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及工地所有人員的努力，取得了很好的成績,。

在此,，本人建議公司多考慮干部職工的福利待遇，多聘請有真才實干的人才,！希望公司以后多做自己中標(biāo)的工程,，讓員工在工程中多點鍛煉，與中建和區(qū)建接軌,，讓公司真正意義上的做強做大,！

總之，本人一年來兢兢業(yè)業(yè)地工作,，積極完成本職工作,，維護公司的形象，積極上進(jìn),，并取得了很好成績,，同時也存在不足之處。今后本人一定繼續(xù)發(fā)揚好的作風(fēng),，努力工作,，以爭取更大進(jìn)步！

建筑公司工作總結(jié)篇九

今年是我進(jìn)入公司的第2年,，兩年來,，在工程實踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步,。表現(xiàn)在以下方面：

第一,、這些項目具有完整性,。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目,、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識,。建筑設(shè)計不是紙上談兵,，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品,，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟,、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

第二、是這些項目具有一定的復(fù)雜性,。

在業(yè)務(wù)能力方面,，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ),。

進(jìn)入設(shè)計院初期,，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目,，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在20xx年面臨任務(wù)多,、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦,、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ),。

三年的實踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面,，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式,、社會審美取向,，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評,，對建設(shè)水準(zhǔn),、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,，今后我將更為堅定踏實的工作,，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫,，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索”,。

建筑公司工作總結(jié)篇十

2020年是中國歷史上極不平凡的一年,，是全面建成小康社會和“十三五”收官之年,是脫貧攻堅的決勝之年,是攻堅克難的拼搏之年,，也是一分公司刻苦奮斗之年。盡管這一年很忙碌,，但當(dāng)我們回顧2020時,，臉上不由自主漾起笑容，這是我們獲得感,、幸福感的溫暖印記,。

xx公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，全體員工牢記集團公司核心價值觀“xx“xx大文化”，與時俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作,，并取得了一定的成績,。

2020年以來，分公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，分公司完成的主要經(jīng)濟指標(biāo):

xx道路工程和xx工程施工產(chǎn)值完成xx萬元,，完成全年總產(chǎn)值xx萬元的xx%。經(jīng)營利潤為xx萬,，人均利潤xx萬元,。

上繳集團公司管理費xx萬元,，完成集團公司全年上繳管理費xx萬元目標(biāo)的xx。

竣工結(jié)算審計方面:今年的審計工作已經(jīng)基本結(jié)束,北京奧特萊斯園林綠化項目已經(jīng)進(jìn)入審計階段,。

一,、施工方面

今年3月份至今,，施工任務(wù)重,、施工強度大,。集團公司的領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒，全體員工不顧疲勞,、奮戰(zhàn)第一線,、連續(xù)作戰(zhàn),，到2020年12月31日一分公司承擔(dān)xx施工的項目，先后克服了施工條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，在節(jié)點攻堅階段，合理組織生產(chǎn),，采取“5+2,、白加黑”輪流戰(zhàn)模式，細(xì)化分解工序,、班組等一系列的有效措施,，確保工程的期到必成，完成了市政府重點工程和業(yè)主主路通車節(jié)點目標(biāo),。

二,、在勞務(wù)隊的選擇方面

勞務(wù)隊伍的成員絕大部分是農(nóng)村閑置的勞動力，這些人沒受過什么教育,，文化水平很低,，素質(zhì)較差，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的訓(xùn)練,，技術(shù)水平一般甚至很差,，且流動性很強,。勞務(wù)隊伍的管理人員也沒什么文化知識,，管理和施工都是憑靠經(jīng)驗，隊伍閑散,，參差不齊,。這些都為勞務(wù)隊伍的選擇增加了風(fēng)險和難度。

在考察過程中要確定該勞務(wù)隊伍曾經(jīng)所建工程項目的質(zhì)量以及是否安全可靠,，工作年限是否長,，經(jīng)驗豐不豐富，勞務(wù)隊伍中員工的基本情況,，包括其數(shù)量,、技術(shù)及經(jīng)濟等都要詳細(xì)考察。還要看該勞務(wù)隊伍在之前與施工方合作時對施工企業(yè)的態(tài)度,，以及是否為施工企業(yè)的經(jīng)濟利益考慮,，為其節(jié)約成本，注重工程的質(zhì)量安全方面的考慮,。

三,、

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制,，落實到人,，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn),。

每個月組織全體員工進(jìn)行當(dāng)月阿米巴分析檢討，通過施工進(jìn)度計劃分析當(dāng)月產(chǎn)值,、利潤,、間接成本及人均貢獻(xiàn)額主要數(shù)據(jù)，總結(jié)當(dāng)月未完成原因及調(diào)整措施,。

從公司合約部到項目部形成一套系統(tǒng)體系,，專人負(fù)責(zé)、重點控制,。強推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制。項目部編制了施工圖預(yù)算和成本預(yù)算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。

四,、員工思想教育和精神文明建設(shè)情況

今年以來，分公司一直把對員工的思想教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“學(xué)校文化”,，營造人才強企的文化氛圍,。

2020年，以成就員工機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才,，下大力量抓好人才隊伍建設(shè)。在工程建設(shè)項目上,我們啟用年輕人來管理挑大梁,，讓他們挑重?fù)?dān),，讓年輕人來管現(xiàn)場,、管技術(shù)，鍛煉了他們現(xiàn)場管理能力,。同時,，積極鼓勵他們參加集團公司和國家的各類考試和培訓(xùn),在培訓(xùn)中增長知識,提高知識水平,提升業(yè)務(wù)能力。

五,、存在的主要問題

1,、人力資源匱乏，技術(shù)人才缺少,，造成工程多時,，人員不足的局面。

2,、員工的素質(zhì),、技術(shù)能力有待加強。

3,、“輕管理,，重施工”的意識有待扭轉(zhuǎn)。

4,、安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識不強,。

5、老,、中、青三級技術(shù)人員的比例失調(diào),，老的技術(shù)人員占到的比例大,，年輕的技術(shù)人員少。

六,、2021年工作計劃,，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

1、工作目標(biāo)

完成xx萬,，上繳公司利潤xx萬,。

2、人才計劃

集團公司的學(xué)校文化，讓員工心存感激,，在個人能力方面得到了飛越的提升,，每個員工都希望在下一年取得更好的成績，有人希望得到職稱,、執(zhí)業(yè)職格的晉升,，有人爭取評模范員工，有人規(guī)劃了自己未來職業(yè)方向,。

吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，2021年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

3,、注重制度建設(shè),，提高執(zhí)行力

從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗,，專人專責(zé),，明確每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利,把公司的每一項工作落實到人,。建立健全執(zhí)行責(zé)任追究制度,，形成堅強有力的監(jiān)督壓力，實現(xiàn)哪里需要執(zhí)行,，哪里就有監(jiān)督,，并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上強化責(zé)任追究，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律,。繼續(xù)實施“一切按文件（書面資料）管理,，一切按程序（規(guī)范）操作,，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略,。真正做到靠制度管人,，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生,。

4、項目管理創(chuàng)新,，實施精細(xì)核算

將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。做到人人懂經(jīng)營，人人做經(jīng)營,。

實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

4、經(jīng)營市場開發(fā)方面

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。

七、總結(jié)

在這不平凡的一年,，分公司全體員工學(xué)到了得到了,，同時也有失去的，在2021年,，分公司全體員工吸取2020年的教訓(xùn),，用百分之一百的精神全力迎接新的一年考驗。同時,，我們將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜,，固步自封,。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的；我們也相信,，公司的將來會更加美好,，朝氣蓬勃,。

建筑公司年度工作總結(jié)

建筑公司工作總結(jié)

建筑公司工作總結(jié)范文

建筑公司半年度工作總結(jié)

建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)

建筑公司工作總結(jié)篇十一

今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來,，在工程實踐中,，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步,。表現(xiàn)在以下方面：

一,、這些項目具有完整性

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目,、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通,、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識,。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的,，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科,，以及經(jīng)濟,、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系,。因為各種外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

二、是這些項目具有一定的復(fù)雜性

在業(yè)務(wù)能力方面,，經(jīng)過三年的實踐與磨練,，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作,，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力,，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ),。

進(jìn)入設(shè)計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目,，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人,，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚,，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在201x年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦、走在項目前面做好方案,，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ),。

三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面,，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍,，由此對實踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài),、生活方式、社會審美取向,，以及世界觀等信息,。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn),、建筑水平,、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析,，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值,。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進(jìn)取,。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：路漫漫,，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索,。

建筑公司工作總結(jié)篇十二

xx年5月,，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1,。2億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進(jìn)的新思想,、新觀念,、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進(jìn)中的困難,，較好地完成了xx年公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。同時也為xx年提高二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證,。

xx年,，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗,。為此,，分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實,，開展了有針對性的教育,。

一是：重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道,。

二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的'思想教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心,、服務(wù)大局、強化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識和使命意識,。做到把對“三個代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來,，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,，最終落實到“行”上,。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動作慢”,、“真招少”,、“政績差”的現(xiàn)象。

三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育,。用毛澤東同志提出“兩個務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為,，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗,。

四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,，開展有針對性的教育。如：針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn),。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定,。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。

五是：通過學(xué)習(xí)“求知”,、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。為此,，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力。如：xx年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系,。從xx年6月份開始，在半年多的時間里,，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件,。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn),，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行,。面對這種復(fù)雜的局面,，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件,，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。

xx年7月4日,，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時,，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)常雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解,，但居民仍不撤離現(xiàn)常局面僵持,，需要有人補位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商,，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴,，要求法院排除妨礙,、停止侵害，對不聽勸阻的人員,，向法院申請先予執(zhí)行,，進(jìn)行司法拘留。在法律的威懾下,，居民全部撤離了現(xiàn)場,，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運行。另外,，我們還通過對華獅儀表廠,、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金,。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補位時,，增強了黨政之間的合力,。

一是：通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任,，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享,，指標(biāo)共扛,，協(xié)同作戰(zhàn)。

二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,，團結(jié)一致,。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn),。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款,；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神,。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式,，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢,、和衷共事、真誠團結(jié),，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

在金錢和物欲的社會誘惑中，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣,，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng),，會直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。為此,，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度,。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度,；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6：00碰頭匯報制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度,。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求,，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，同時我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律,，讓職工公開監(jiān)督,。截止目前,，我分公司管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng),，執(zhí)行廉政規(guī)定,，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000元現(xiàn)金上交分公司財務(wù),，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗,，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言,。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制,。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。

二是通過項目評優(yōu)制度,，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源,。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好,，而且效益高,。去年10月份，市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗收時,，兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗收時間僅為一個小時,。工程質(zhì)量被評為示范工程。經(jīng)濟效益預(yù)計可創(chuàng)利百萬元,。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理,。

三是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實踐“三個代表”重要思想,。xx年,，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出118萬元補發(fā)了拖欠職工xx年的獎金和福利費,。第二件事是在實行捆把工資,，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎和年終獎的標(biāo)準(zhǔn),，在xx年的基數(shù)上提高了20%,。第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動,。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場帶頭捐款,，全體黨員紛紛解囊。為36戶困難職工實行了困難救助,。xx年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約5萬元,。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心,，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè),。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下,，吃住在工地,，為了確保工期如期竣工，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn),。在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下,，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金320萬元,，為企業(yè)購置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板、10萬個扣件,，在分公司的范圍內(nèi),，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍,。目前,，該項工程33個子項已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平,，均受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地，同時也通過了市級文明工地復(fù)驗,。人心齊,，泰山移，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下,，xx年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元,，清收工程款1.63億元，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)79.83%,，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也明顯提高。實踐“xx”的xx在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實,。在公司黨委的幫助和支持下,，二分公司將會進(jìn)一步充滿生機，充滿活力,。

建筑公司工作總結(jié)篇十三

xx年上半年,，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)。現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢分析,，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn),。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故,。

上半年,，我項目部緊緊圍繞xx集團關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工,。上半年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥，裝修過程當(dāng)中防火的隱患逐漸增大,，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢,，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作,，確保裝修工程的安全進(jìn)行,。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進(jìn)行申請,，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底,，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理,。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi),。凡是對重點部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌,，做到有備無患,。

二是抓安全生產(chǎn)

(一)、施工機械作業(yè)安全要求

1、 所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好,。

2、 操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法,，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3,、 操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。

4、 機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安全地點,，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動,、防滑措施,。

5、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中進(jìn)行維修,、保養(yǎng)、調(diào)整,。

6,、 在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時,，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè),。

7,、 危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

(二) ,、施工作業(yè)安全要求

1、 工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品,，安全員必須要戴安全員袖章,。

2、 施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強電源管理,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3,、 多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人,。

4、 機械在路基邊坡,、邊溝,、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時,，應(yīng)采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進(jìn)場的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),，xx集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法,，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理,、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時安全防護措施。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理,，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實行每周一會,，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度,，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保"汛期",、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。

六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動,。 在上半年的安全生產(chǎn)過程當(dāng)中,，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識,，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患,，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強安全教育，并以深基坑,、工地圍墻,、模板支撐、大型機械設(shè)備,、臨時用電,、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在xx集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組,，上半年來共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改,。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查,，極大的提高了項目施工的安全意識,，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

建筑公司工作總結(jié)篇十四

年的主要工作內(nèi)容

根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6. 嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。

7. 負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識,，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量,，并防范措施到位。

9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10. 加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí)。

2. 發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象，力求把工作做的更好,。

3. 發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。

建筑公司工作總結(jié)篇十五

20xx年，我公司在xx領(lǐng)導(dǎo)和xx的關(guān)心,、支持下,，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工,，發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo),，保持公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

20xx年我公司共承建xx個工程,，其中xx個20xx年中標(biāo)工程,；xx個20xx年中標(biāo)工程。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值xx萬元,。在超任務(wù)的基礎(chǔ)上完成xx萬元,。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理,、安全管理和內(nèi)部管理四個方面,。

（一）業(yè)務(wù)拓展。在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,。我公司頂著競爭激烈的壓力,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，使公司爭取到更多的工程項目,。20xx年我公司中標(biāo)的工程項目xx項。全年共簽訂工程合同xx份,。

工管理中，緊緊圍繞xx的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)月活動,，抓好項目施工管理工作,。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會,，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位,，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,。為保證工程質(zhì)量,，公司組織開展技術(shù)質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受上級主管部門的質(zhì)量檢查,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工”各項任務(wù)的管理工作中爭做最好。進(jìn)一步強化和落實建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任,，進(jìn)一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系,。緊盯質(zhì)量安全管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作，加強原有有效質(zhì)量安全監(jiān)管措施,，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢的基礎(chǔ),，確保各項目部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利實施。

質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。施工中，公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到安全教育不放松,。

（三）內(nèi)部管理。以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理。進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。公司在注重壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強化以人為本的項目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ),。在人才引進(jìn)后，積極營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅力量，保證公司發(fā)展的需要,。公司在不斷創(chuàng)新完善選才,、育才、用才,、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來,，沒用的人出去,，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

20xx年我公司各項工作中有很多不足之處,，結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）抓好誠信建設(shè)

誠信無價，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久,，更有生命力,。“先造人品,，后造精品”,，是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力,，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象,。

（二）抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎罰分明,、措施到位、萬無一失,。我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，各項目部要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距,、挑問題,、尋原因、訂措施,，切實加大對施工現(xiàn)場的管理力度,，抓教育、抓檢查,、抓整改,、除隱患，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

建筑公司工作總結(jié)篇十六

1,、按照市委、市政府的要求,，我局信訪工作在市信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，局成立了由局長任組長，副局長,、紀(jì)檢組長任副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照屬地管理和誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則,，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、工作人員,、工作經(jīng)費、依法依政策辦事,、政策法制教育,、依法處置六個落實，確保集中整治工作順利進(jìn)行,，取得實效,。

2、搞好分工負(fù)責(zé),，加強協(xié)調(diào)配合,。局領(lǐng)導(dǎo)小組切實做好這次集中整治活動的綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦。強化對上訪處理問題的責(zé)任落實,，真正做到分工負(fù)責(zé),。

3、加強對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，專班人員具體抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《信訪條例》,，切實把集中整治活動的各項工作任務(wù)和措施落到實處,。

按照人要回去、事要解決和案結(jié)事了的總體要求,，做到一級抓一級,、層層有人抓、事事有人管,、件件有結(jié)論,，確保將進(jìn)京上訪人員及時接回處理、穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。對于涉法涉訴進(jìn)京赴省非正常上訪人員,，按要求履行工作職能，逐人逐件由領(lǐng)導(dǎo)包案,，成立工作專班,，依法按政策處理。今年主要抓以下幾項工作：

一是按照市統(tǒng)一安排,，對三八八廠江南工業(yè)園四包責(zé)任單位進(jìn)行落實,，市審計局局長李中標(biāo)于3月2日主持召開專題辦公會，對開展這項工作進(jìn)行安排部署,。確定局成立三人工作專班,，按市要求迅速到位開展工作。3月3日,，由局總審計師黃金成帶領(lǐng)專班人員楊明金,、劉昌濤先后到鎮(zhèn)、村了解情況,，接洽溝通,，并到四包對象戶開展工作。根據(jù)對象戶反映,，該戶從事苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營,，為響應(yīng)鎮(zhèn)的要求，請人對花木進(jìn)行了遷移,。在落實補償時,，對一畝左右的花木遷移的人工費未進(jìn)行補償;同時，對苗圃棚架的補償標(biāo)準(zhǔn)偏低,、對用于插花木樹苗的砂未補償有異議,。局工作專班在對農(nóng)戶宣傳政策的基礎(chǔ)上，對其反映的問題開展了以下工作(1),、對其0.23畝經(jīng)營地未補償問題,，向有關(guān)單位反映核實，符合政策的,，進(jìn)行協(xié)調(diào),，給予落實。(2),、對苗圃的補償問題,，再進(jìn)一步摸清情況，進(jìn)行核實,。在此基礎(chǔ)上,，對生產(chǎn)經(jīng)營確有困難的，按政策進(jìn)行幫扶,，確保農(nóng)戶生產(chǎn)生活平穩(wěn)過渡,。

此外，市審計局還按照市信訪領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，召開專題會,，傳達(dá)全市處理信訪突出問題及群體性的事件工作會議精神，制定工作方案,，成立處理信訪突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班,，集中研究處理非正常上訪問題,，切實將問題解決在當(dāng)?shù)兀瑢⒚芑庠诨鶎?，確保不出現(xiàn)因工作不落實赴省進(jìn)京越級上訪,，切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)落實、工作干部落實,、工作職責(zé)落實,、工作經(jīng)費落實、責(zé)任追究落實,。具體做到以下幾點：

1,、建立臺帳。按照屬地管理,，分級負(fù)責(zé)和誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則，對市信訪領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的任務(wù)逐人逐案核實情況,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)包案。對市領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的非正常上訪人員,，逐人逐案由局領(lǐng)導(dǎo)包案,，成立工作專班，落實包掌握情況,、包解決問題和困難,，包教育轉(zhuǎn)化、包穩(wěn)控管理,、包依法處理的五包責(zé)任制,。

3、跟蹤報告,。嚴(yán)格執(zhí)行對上訪重點對象動態(tài)信息零報告制度,，按市委政法委規(guī)定時間及時準(zhǔn)確上報。做到人動我知,、我知即報,，一旦發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭，及時跟蹤調(diào)處,，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài),，把矛盾化解在基層，把人穩(wěn)定在當(dāng)?shù)?，實行信訪工作月報制度,，每月按時向信訪辦報送信訪工作統(tǒng)計報表。

4,、分類處理,。按照市領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，配合其他部門，實行分層,、分類集中排查治理突出信訪問題,。

5、法制教育,。組織專班工作人員，積極配合,，參與進(jìn)行政策法制宣傳和思想教育轉(zhuǎn)化工作,，促使其端正思想、認(rèn)識錯誤,。針對一些有非正常上訪群眾動向,，片面理解有關(guān)法律、政策,，情緒激烈,、行為偏執(zhí)的情況，切實加強思想教育工作,，教育,、引導(dǎo)他們增強法制觀念，學(xué)法,、用法,、守法，以理性合法的方式表達(dá)訴求,，自覺維護法律尊嚴(yán)和維護社會穩(wěn)定,。

6、聯(lián)合接訪,。針對非正常上訪人員反映涉法涉訴突出問題,，依法履行審計在信訪工作中的職能，對市委,、市政府交辦的信訪事項應(yīng)作審計調(diào)查的,，及時作出審計調(diào)查。形成處理涉法涉訴信訪問題的工作合力,，切實解決一批老大難案件,，真正做到案結(jié)事了。

7,、專人接訪,。市局在二樓設(shè)立了信訪接待室，辦公室安排專人負(fù)責(zé)來信來訪的接待工作,，一旦出現(xiàn)信訪事項,，辦公室及時做好首問接訪,，疑難問題及時向局信訪領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，依法做好調(diào)處工作,。

8,、立卷歸檔。對集中整治的每一件信訪案件,，建立完整的檔案,，專人專案專檔，做到事實清楚,、證據(jù)確鑿,、材料齊全、定性準(zhǔn)確,、程序完備,、處置到位。

1,、繼續(xù)加強對《信訪條例》的學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)《信訪條例》列入普法的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真對照條例要求,，逐條檢查,，逐項落實，不折不扣地抓到位,，推動基層信訪工作全面向前發(fā)展,。

2、對信訪活動中的做法和經(jīng)驗要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并使之轉(zhuǎn)化為制度化,、規(guī)范化的要求，鞏固和擴大信訪工作成果,。

3,、加強信訪業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高信訪工作人員處理信訪問題的能力,。

建筑公司工作總結(jié)篇十七

20xx年,，是xx建筑公司xx分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團結(jié)奮進(jìn),、努力拼搏的一年。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,?；厥滓荒陙恚覉F結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo),。

2,、狠抓經(jīng)營管理

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能,。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽,。

3,、狠抓市場管理

為進(jìn)一步保增長、促效益,、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局、縣教育局,、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動,，進(jìn)一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ),。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此,，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,。從小事抓起、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動,，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn),，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中,，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)管,，實行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認(rèn)真做好各項目的質(zhì)檢,、驗收,、資料、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了,。

三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向,。

20xx年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在xx網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā),、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點,，進(jìn)一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑公司工作總結(jié)篇十八

望大家喜歡!

一,、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范

通過對財務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的'職業(yè)道德,，在憑證審核環(huán)節(jié)中,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

二,、認(rèn)真落實固定資產(chǎn)錄入

依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時、認(rèn)真,、客觀公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查,，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對賬,、以賬查物,，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況,，并登記資產(chǎn)的完好程度,，做到見物就點，是賬就清,，不重不漏,，對有賬無物,、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類,。

三,、協(xié)助配合外審工作

為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時,，我積極配合__x順利完成了20__年__x的工作,，為隨后20__年審做好了鋪墊。為了配合__x部門的錄入費用,，及時,、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,，以便更好地核算公司的盈虧,，為公司完成年度計劃提供依據(jù)。

四,、加強對日常工作內(nèi)容的管理

1,、圓滿完成x年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計;

2,、完成20__年度廣告公司所得稅的匯繳工作;

4,、根據(jù)公司管理要求，進(jìn)行成本測算,，并編報相關(guān)報表及分析材料;

5,、按時并準(zhǔn)確填報各類對外統(tǒng)計月報表;

6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù);

7,、進(jìn)一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理;

8,、進(jìn)一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力。

針對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境,，積極推動公司內(nèi)控管理工作,，加強內(nèi)部審計工作,。20__年工作重點是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè);積極開展以經(jīng)濟責(zé)任,、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

按照上級糧食局的工作部署,，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機,，認(rèn)真領(lǐng)會、積極主動,、對標(biāo)趕超,，為努力實現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見成效,、安全生產(chǎn)無事故,、質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實做細(xì)各項具體工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一,、大力加強糧食倉儲設(shè)施項目建設(shè)

1,、糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟,，庫容6000萬斤,。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段,。計劃8月8日正式投入使用,。

2、冀州糧庫二期工程已完成地勘,、設(shè)計等工作,，預(yù)算投資1800萬元，計劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心,，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫,。

二、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革

按照省糧食局的指導(dǎo)意見,，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè),。但是，自年糧改以來,，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司,，而真正的運行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位,、不徹底,。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司,，原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡,，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動財產(chǎn),、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人,，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊,。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭,，以官道李、碼頭李,、西王,、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實,，敞開收購農(nóng)民余糧,，保護農(nóng)民利益,，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力、活力,、競爭力,。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準(zhǔn)備工作,，確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房,。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底,，積極向省糧食局申請維修資金,，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進(jìn)行加固修繕,，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全。

五,、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核,、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等,，主動服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè),，不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面，切實做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng),、真實可靠,。

六、進(jìn)一步加強了糧食質(zhì)量安全,、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項工作,。

下半年工作計劃：

1、堅決,、徹底的完成金良公司的二次改革,。

2、完成冀州糧庫整體工程,，按照“建起來,、管起來、強起來”的目標(biāo),，要全面開展糧油經(jīng)營,。

3、作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點建設(shè),。

4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度,，為冀州糧食行業(yè)增光添彩,。

5,、加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。

6,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn),、跨越發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

20__年，____有限責(zé)任公司在市糧局和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),，按照公司年初確定的工作重點和目標(biāo)任務(wù),，同心協(xié)力，真抓實干,，逐項抓好落實,，努力完成各項既定工作任務(wù)，目前大部份工作任務(wù)基本完成,，還有少部份正在抓緊落實中,，力爭年底全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就公司20__年主要工作匯報如下：

一,、主要工作

1,、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全

公司現(xiàn)存儲市儲稻谷____噸,、省儲稻谷____噸,、中央臨儲玉米____噸，共____噸,。公司認(rèn)真貫徹落實,，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧,、積好糧,、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主,，綜合防治的保糧方針,，落實各項保糧措施，嚴(yán)格執(zhí)行儲糧保管責(zé)任制,。

一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》,、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實行定崗,、定倉,、定職責(zé)，要求對糧食品種,、數(shù)量,、質(zhì)量,、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查,、帳實相符,。堅持糧情檢查、登記制度,，特別是小青瓦倉房,，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時進(jìn)倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施,，確保儲糧安全,。

二是始終堅持科學(xué)儲糧，20__年投入資金近__萬元及時維修改造倉儲,、儲糧設(shè)施設(shè)備,，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。

三是加強職工專業(yè)技能培訓(xùn),，適時安排保防,、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流等,，提高技能,，20__年公司__人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)技能。

四是加強儲糧品質(zhì)的檢測,，全年整倉扦樣化驗達(dá)__次以上,，隨時掌握儲糧品質(zhì)的變化情況，以便及時輪換,，確保儲糧安全和一符,、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符,、四無糧倉,。

今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)__x噸，20__年申請延緩至今年輪換__x噸,，共計需輪換____噸,。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售，導(dǎo)致陳糧價格疲軟,，目前新陳稻谷價差達(dá)450-550元/噸,，且銷售十分困難，幾無市場,。截止9月底,，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時機,，現(xiàn)以輪換__x噸,，尚有__x噸輪換計劃正在抓緊落實中,，力爭年底全面完成,。

2、搞好軍糧供應(yīng),，鞏固雙擁工作

公司軍供承擔(dān)駐峨部隊,、武警共__x個部隊(灶)的軍糧供應(yīng)工作，公司認(rèn)真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策,，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念,，堅持定期和不定期的走訪部隊，互通情況,，相互了解,，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作,，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事,，辦實事，服好務(wù),。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進(jìn)行走訪慰問,，送去慰問金__x余元。常年堅持電話預(yù)約,，義務(wù)送貨上門服務(wù),，截止20__年9月，供應(yīng)本地部隊軍糧__x噸,，節(jié)供券__x多元,，免費運送__x多(車)次，無欠供,，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生,，受到部隊好評。

3,、加強自身建設(shè),，促進(jìn)全面發(fā)展

二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，積極開展抓產(chǎn)業(yè),、謀經(jīng)營,、求發(fā)展，我怎么干的主題教育,。

三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾,，支部全體黨員結(jié)合自身工作實際，開展公開承諾,，通過每名黨員的實事承諾,，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率,，亮形象的氛圍，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎(chǔ),。

四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持做到黨員干部自重,、自省,、自警、自勵,，自覺管好自己,，促進(jìn)公司班子成員勤政、務(wù)實,，黨員隊伍實干,、爭先，職工隊伍團結(jié),、向上,。

五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育,，落實資金____余元,，訂閱黨報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻(xiàn)愛心活動,，愛心捐款____多元,。關(guān)心離休老同志,，上門看望慰問離休人員及遺屬__x余人(次),，慰問金____余元,。

4、搞好幫扶維穩(wěn),，促進(jìn)和諧建設(shè)

積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作,，認(rèn)真查找檔案，核對,、補充和完善資料,，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作,，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員,，化解矛盾，促進(jìn)和諧,。

5,、完善內(nèi)部管理，強化增收節(jié)支

建立健全部門及崗位工作職責(zé)，加強財務(wù)管理和成本核算,，嚴(yán)格費用開支,，管好、用好,、盤活好企業(yè)閑資產(chǎn),。及時上報財會、統(tǒng)計報表及分析,。轉(zhuǎn)變觀念,，拓寬思路,，群策群力,，穩(wěn)步推進(jìn)輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧,。截止20__年9月,，企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為__x萬元，其主要原因為按__x月份當(dāng)時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧__x萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價差虧損,。

6,、落實安全生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值

認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求,，建立健全了平安創(chuàng)建,、消防安全、防洪搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險隊,，做到健全組織,、落實責(zé)任，常抓不懈,。投入資金__x余元,，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具_(dá)_x具,，消防水袋,、設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)__x套。

定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn),、安全用電等進(jìn)行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的安全管理,，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理,，做到領(lǐng)取有登記，使用有記載,，有效杜絕了各類事故的發(fā)生,，全年安全無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金____多元,，對九里糧庫危房,、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二,、存在問題和困難

1、有效倉容嚴(yán)重不,，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,、老化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到制約,。

2,、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差,，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損,。

三、20__年工作計劃

1,、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí),，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新經(jīng)營思路,，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強,，早做打算,，把握機遇，切實做好20__年儲備糧輪換工作,。

2,、加強儲備糧安全管理，進(jìn)一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù),，確保儲糧安全和一符,、四無率達(dá)100%。

3,、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金,，改造擴建倉儲設(shè)施，增大儲備,，發(fā)展壯大企業(yè),。

4、切實搞好本地部隊軍糧供應(yīng),，積極爭取前運糧調(diào)撥計劃,。

5,、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,，強化管理,，確保安全無事故。

6,、認(rèn)真完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù),。

總結(jié)公司一年來的工作，有成績,，也有不足,。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神,，以求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲,，爭取更大的工作成績,。

我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理、采取措施,、杜絕隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策,、法規(guī),，并按照__省燃協(xié)安全工作會議上提出的實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系,、突出三個重點,、做好四項工作的會議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作的,。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針,，進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅持安全與生產(chǎn)相一致,，誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益,，誰負(fù)責(zé)的原則,，強化安全管理,，提高安全認(rèn)識，進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了各項安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個安全管理,，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高,。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力,。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全。

為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅持一票否決制,，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實行動火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺,，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險隊、搶險車,，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下,，今年實現(xiàn)了三無目標(biāo),。

二、加強重點部位安全檢查,，和一崗雙責(zé)的落實

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度,。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的x個泄漏點及時的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。對私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__省燃?xì)夤芾項l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全，我們特別注重對全市大,、中,、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。

在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度,、半年,、年終實行一崗雙責(zé)考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

三,、加強技術(shù)管理，使用新型材料,，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷、準(zhǔn)確,、可靠,。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。

今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運行,，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障,。

四,、做好安全宣傳，提高安全意識

天然氣的性質(zhì)具有易燃,、易爆等特點,，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長期性的工作,，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉,。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán),、義,。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言,，各個總表房,、調(diào)壓室等部位掛上防火標(biāo)記牌，標(biāo)明燃?xì)鈸岆U電話,，提高服務(wù)意識加強燃?xì)獍踩麄?，樹立安全第一，用戶至上的思想,，?jié)假期間反復(fù)在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份,，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴,。

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力,，我們相信,，只要我們遵循安全第一，預(yù)防為主的方針,，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅持安全工作的嚴(yán)格管理,，不斷完善安全管理制度，并且做到落實到位,，堅持開展群眾性的宣傳活動,，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益社會效益雙豐收,，同時也能為我公司的發(fā)展壯大,，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻(xiàn)。

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正,。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：20__年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元,。同時，化機,、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù),。化機完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因,，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程,。但是,，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時有利時機，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二,、積極進(jìn)取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng),。同時,，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,，從20__年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次,，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間,，大家都是爭時間、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作,，強化了管理力度。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時到位，及時處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團結(jié)拼搏,，堅定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào),。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

工進(jìn)行考核，確保員工理論,、實踐雙合格,。化機以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

3、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課,。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我,，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。

建筑公司工作總結(jié)篇十九

**年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強化學(xué)習(xí),，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：不積跬步，無以致千里;不積小流,，無以成江海,。

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的'進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法,、誠信,、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。