計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇一

20xx年是非常充實的一年,，在院黨委領(lǐng)導及各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，圓滿完成三級中醫(yī)醫(yī)院復審工作和年初的科室護理計劃,。通過一年的工作，雖然取得了不錯的成績但是也有很多不足之處,，也明確了20xx年的工作方向,，現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：

加強政治學習,，堅持參加醫(yī)院的各項政治學習,，做到與醫(yī)院的發(fā)展要求保持高度一致，才能不犯錯誤,，科室才能更好的發(fā)展,。堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項決定,，繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,，保證護理安全,。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,，把各項質(zhì)量控制工作分工到人,，責任到人，充分發(fā)揮高年資護士,、責任組長及責任護士的作用,，在日常工作中加強檢查，增強科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理,。

。制定科室護士培訓計劃,，加強病區(qū)護士中醫(yī)藥知識的,、中醫(yī)技能規(guī)范化培訓、產(chǎn)后術(shù)后康復知識的培訓；助產(chǎn)士著重培訓護士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，規(guī)范護理記錄,，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高護士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,。充分利用宣教室功能,，每月業(yè)務學習制成幻燈片，集中時間在宣教室講課共同學習提高,。同時將針對科室優(yōu)勢病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習,，對危重患者及時組織護理查房；對新業(yè)務,、新技術(shù)加強培訓，嚴格準入制度,，以提高全科室的理論及操作能力,。加強專科應急能力培訓考核,。

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴格消毒隔離及物品交接管理,，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導,，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理，預防接種室管理,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作,。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴格消毒滅菌,，并做好醫(yī)療廢物處理及各項登記工作。

3,、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對發(fā)熱患者的,、傳染病人的病室每日行空氣消毒,，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

,，責任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，規(guī)范行為,，督促改正。同時及時查找科室的不安全隱患,，及時分析改進工作和流程,，杜絕不安全事件發(fā)生。嚴格帶教,，將對實習生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼，加強勞動紀律的管理,，制定學習計劃,。

不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容,，提高服務質(zhì)量,。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見,，改進服務質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

,，責任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理,、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),；加強急救藥械的管理,，專人分管、定點放置,、定期消毒,、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài),。

,。在20xx年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等幻燈片,，在宣教室每周一進行播放,，同時日常工作做到入室有宣教，治療,、護理隨時有指導,，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-15天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復,、母乳喂養(yǎng)情況,、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及計劃生育指導。

：由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進行授課,，授課方式采取講授演示、問答互動,、參觀學習等多種方式,。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容,，建立孕產(chǎn)婦微信群,，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求,。

由總務護士及護士長作好科室收費項目的`檢查,，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理。

婦產(chǎn)科

20xx年12月26日

產(chǎn)科工作計劃及目標篇二

改變組織結(jié)構(gòu),。今年9月產(chǎn)科床位擴充至,，40張床位。病區(qū),，分為兩個責任區(qū),。每個責任區(qū)設(shè)置責任組長一名，由高年資護士擔任,。責任,，護士負責。責任護士,，一名低年資護士感染,。責任組長。負責健康宣教,，母乳喂養(yǎng)指導,，病情觀察。護士,，負責落實治療性的,，護理，生活護理,，等,，確保責任護士，床位到人，責任到人,。改變排班模式,，由科室的，由于科室的年輕護士較多,。保護你安全,，中夜班都采用雙班制，新老搭配,。

加強護士的繼續(xù)教育,，培養(yǎng)專科護理人才,，科內(nèi)學習,，利用晨會的時間，進行基礎(chǔ)護理,，護理常規(guī),，健康教育等護理知識和技術(shù)的強化訓練，從而不斷提高科內(nèi)護士的?？浦R水平,。連選派一名護士到上海復旦大學附屬醫(yī)院進修，另外,，對新入科的護士,，有，一對一的,，老師帶叫,，盡快適應，本科時的,。對工作一年以上的護士及及鼓勵其繼續(xù),。其，讓他們以各種形式自學,，提高學歷,，今年已經(jīng)有兩名護士取得了本科學歷。嚴格核心制度的落實,，減少護理差錯事故的發(fā)生,。我先是嚴格床頭交接班制度。第二個是堅持查對制度,。要求一主班班查對,，美洲故事長丑茶，一種,，并記錄,，護理操作時,，要求三查七對，執(zhí)行雙人核對輸液卡,，流程,，輔助檢查，雙人核對簽字,。

常備藥品,，每日查對簽字制，醫(yī)療垃圾毀形,，分類回收登記,，查對質(zhì)。喝屎,，由于年輕護士教多,，為了讓她能變得更加自信，在科室里倡導好好學習,，上進的思想觀念,，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，比如說5512的情景劇表演,，11月29號帶叫老師ppt演講,，我科室的馮思思，泰山,，董范平,，分別獲得123等獎的好成績。這些活動的參加,，既讓他們在活動中得到快樂,，也讓,。

在活動中成長,。創(chuàng)新服務形式，讓患者切實感受到我們的關(guān)心和關(guān)懷,，為了增強我科的優(yōu)質(zhì)護理服務的內(nèi)涵,，特制定了一科一品，讓病人真正感受到我們的,，醫(yī)護服務,，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。加強病區(qū)的管理,。及其控制醫(yī)院感染,，嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種危急重癥的一,。

在搶救車里添加的產(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟?，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)測,，定期召開護士會議,，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認真

總結(jié)

2015年產(chǎn)科工作計劃

一,、科學管理加強素質(zhì)：產(chǎn)科工作復雜繁重,，風險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務人員中,。為給患者提供安全滿意的服務,，我們擬定發(fā)動產(chǎn)科全體護理人員的智慧，外加借鑒其他科室護士長的管理經(jīng)驗,，實施科學管理,。通過科學簡潔的流程，使每天的工作有條不紊的進行,。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻,，有專業(yè)素質(zhì)的團隊，以制度管人,，以制度調(diào)動人的積極性,，使科室工作順利進行。

二,、病區(qū)全面落實優(yōu)質(zhì)護理服務：由于人員的關(guān)系,，2014年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護理服務一直處入嘗試階段，在2015年里,，產(chǎn)科還需要護理部領(lǐng)導的支持,，爭取把優(yōu)質(zhì)護理全面展開，讓生,、冷,、硬、頂徹底消失,。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來,，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵,?？粗粋€個活潑可愛的小天使的降臨,，內(nèi)心會感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動,?！皟?yōu)質(zhì)護理服務”將會進一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用,。

三,、

四、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè),，打造一支技術(shù)過硬,、服務一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。 人才是實現(xiàn)科學管理,，確保各項工作順利實施的有力保證,，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點地方，肩負著至關(guān)重要的責任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬、服務一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護理人員1—2名作為產(chǎn)房重點培訓對象，大約需要一年時間,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，六名倒班人員中有五人為年輕女孩,，面臨結(jié)婚生子的特殊時段,。，人員嚴重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性,、集中性、突發(fā)性,、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務,，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、積極開展比,、學、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務態(tài)度好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務棒的同事學習,，趕超先進,，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務質(zhì)量更上一個臺階,。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責,。

五,、嚴格制定和落實學習、考核,、考試計劃,，根據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次,，每季度科室進行一次護理查房，專業(yè)知識閉卷考試一次,。

六,、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務：

無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的最佳時機。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇三

一,、在院長領(lǐng)導下,，負責本科的醫(yī)療,、教學、科研,、預防保健及行政管理工作,。

二、制定本科工作計劃,，組織實施,，督促檢查，按期總結(jié)匯報,。

三,、領(lǐng)導本科人員，完成各項保健,、醫(yī)療,、護理工作。

四,、按時查房,，共同研究解決危重、疑難病例的診斷,、治療等問題,。

五、組織全科人員學習,、運用國內(nèi)外醫(yī)學先進經(jīng)驗,，開展孕產(chǎn)期保健服務新技術(shù)、新療法,，進行科研工作,，及時總結(jié)經(jīng)驗。

六,、督促本科人員,，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴防醫(yī)療事故,。

七,、確定醫(yī)師輪換、值班,、會診,、出診。組織領(lǐng)導本科對聯(lián)系的醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導工作,。

八,、參加門診,、會診,、出診,，決定科內(nèi)高危孕產(chǎn)婦的會診、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、手術(shù)和組織臨床病例討論。

九,、負責本科人員的業(yè)務和技術(shù)考核,，醫(yī)學教育`網(wǎng)搜集整理提出升、調(diào),、獎,、懲意見。妥善安排進修,、實習人員的'培訓工作,。組織并擔任臨床教學。

十,、副主任協(xié)助主任負責相應的工作,。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇四

xxxx年，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護人員的共同努力,、院領(lǐng)導的'關(guān)心支持和各職能部門的幫助下穩(wěn)步發(fā)展,。我科認真貫徹實施《母嬰保健法》，積極配合醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作,，以優(yōu)質(zhì)化服務模式拓展服務領(lǐng)域為核心,，努力提高業(yè)務水平。在未來的一年中,，我們決心將工作推向更高一層樓,，特制定以下計劃：

一、嚴格要求每位醫(yī)護人員要樹立正確的人生觀,、世界觀,、價值觀，一切遵紀守法,，遵守院規(guī)院紀,，愛崗敬業(yè)，以院為家,，按時上下班,，不遲到，不早退,，做到有事先請假,。

二.每月政治、業(yè)務學習兩次。疑難病例做到要討論,，會診,、轉(zhuǎn)診要有記錄。

三.醫(yī)療文書書寫方面,，甲級病歷率90%以上,，杜絕丙級病歷。四.強調(diào)醫(yī)療,、技能的訓練,，確保每位醫(yī)護人員都能做到規(guī)范化、程序化,，都能順利,、熟練的操作各種技能，嚴格無菌操作規(guī)程,。

五,、xxxx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色,，以院報,、傳單、廣告等方式進行大力宣傳,，把我們的承諾,，優(yōu)惠政策，優(yōu)質(zhì)服務宣傳到位,。

六,、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查,，耐心講解孕期保健及注意事項,，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒,、新生兒患病率和死亡率,，保證母兒的安全。

七,、人才培訓方面,，為了更好的開展業(yè)務，計劃明年派張毅到上級醫(yī)院進修,、學習,。

八、xxxx年力爭完成年總收入420萬元,，爭取在門診量,、住院人數(shù)(尤其是產(chǎn)科病人)、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇五

又到了年終歲末,，xx醫(yī)院在過去的一年里,，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展,，取得了很好的業(yè)績,，在這個基礎(chǔ)上,，醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析,、科學預算定出了明年的方針目標：比xx年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標,。這不單純是幾組數(shù)字,，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力,，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃,，才能確保工作目標的順利實現(xiàn)。

人才是實現(xiàn)科學管理,，確保各項工作順利實施的有力保證,，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負著至關(guān)重要的責任,。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬,、服務一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,，除了產(chǎn)房全體醫(yī)生的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持,。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練,，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,，月底離開產(chǎn)房,；一人面臨生育，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性,、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的,。

2,、產(chǎn)房全體醫(yī)生積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作,。

3、嚴格制定和落實學習,、考核,、考試計劃，根據(jù)學習計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次（輪流主講）,，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次,。考試成績與獎金,、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成績優(yōu)異者年當月獎勵（按規(guī)定數(shù)目）,，年度漲工資時作為參考,。

4、積極開展比,、學,、趕、幫活動,，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務態(tài)度好,；要向積極進、技術(shù)業(yè)務棒的同事學習,，趕超先進,，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務質(zhì)量更上一個臺階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班,，嚴格各班崗位職責。

1,、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機,，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點,，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶,。

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學習和考核十三項核心制度,、各項制度職責流程；嚴格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生,；認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

2,、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生嬰兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時,、產(chǎn)后認真觀察，積極處理,，不留任何可疑之處,。

3,、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應用的禁忌癥,、適應癥、禁止濫用縮宮素,。

4,、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理,。

5、嚴密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況,，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理。

6,、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護理工作計劃并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，及時總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負責,，保證供應并定期檢查，做好記錄,。

8,、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時查找原因，總結(jié)經(jīng)驗,，接受教訓,。

9、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴格各項記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛,。

俗話說“金杯,、銀杯,，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位,，做到按需服務。

1,、vip套餐服務：專人陪伴提供生活照料,，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務，確保vip客戶100%滿意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好,。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作,，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到,、溫馨的導樂分娩服務。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理,，協(xié)助進食和排便,，除嚴密觀察產(chǎn)程進展,，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時測量體溫、脈搏,、呼吸,、血壓。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4,、做好新生嬰兒的觀察及護理,，隨時察看新生嬰兒的呼吸、面色,、大小便情況,，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教,。

1,、全科醫(yī)生深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶,，聯(lián)系身邊的家人,、朋友,，提供新的客戶資源,，每人定數(shù)量、定指標并制定獎懲制度,。

2,、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù),，以免造成延誤現(xiàn)象,。條件允許的情況下,，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩,。對于應該收費的項目不可漏收,，做到每位病人嚴格收費。

協(xié)調(diào)婦產(chǎn)科科室工作人員與醫(yī)生,、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。

1、5s管理工作開展一年以來,，成效顯著,，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化,，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊,、清潔和優(yōu)美觀，在新的一年,，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。

2,、認真做好產(chǎn)房的無菌管理工作,。新的一年,，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房,，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房,。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則,，做到嚴格管理，人人有責,。

3,、做好物品管理，定期盤點物資,，禁止物品過期導致的浪費,，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電,。

新年伊始,，產(chǎn)房將在院長,、護理部和科主任的領(lǐng)導和支持下,，全體醫(yī)生將全力以赴,，為順利完成醫(yī)院的方針目標,，完成各項工作計劃,，認真按照擬定的工作計劃把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標的順利實現(xiàn),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的`力量,，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應有的貢獻。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇六

新的一年,，我科將認真落實以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的'服務理念，按照護理部工作計劃,，結(jié)合科室的具體情況,，現(xiàn)制定護理工作如下：

一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,，保證護理安全,，x年我將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量控制分工到人,，責任到人,，充分發(fā)揮責任護士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查,，增強科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理。

二,、加強業(yè)務學習,，提高全科護士的整體素質(zhì)，制定科室護士培訓計劃,，著重培訓護士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，規(guī)范護理記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,，從而提高護士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者及時組織護理查房,，并提高全科室的理論及操作能力,。

三、嚴格消毒制度,，預防醫(yī)院感染

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌,，并做好各項登記工作

3,、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室,、患者出院日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染。

三,、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座：由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示,、問答互動,、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容,，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿足準爸爸,、準媽媽對保健知識的需求,。

四、規(guī)范收費,，認真學習收費標準,，由總務護士及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理。

五,、加強護理安全管理,，責任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，規(guī)范行為，督促改正,。同時及時查找科室的不安全隱患,，及時分析改進工作和流程，杜絕不安全事件發(fā)生,。嚴格帶教,，將對實習生實行一對一的帶教模式，放手不放眼,，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃,。

六,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容,，提高服務質(zhì)量,。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見,，改進服務質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

七,、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理,。責任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng),、定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。

八,、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視,。

九、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視,。在x年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”,、“新生兒護理”等幻燈片，在宣教室每周一進行播放,，同時日常工作做到入室有宣教,，治療、護理隨時有指導,，利用一切機會做好宣教工作,。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7—16天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復,、母乳喂養(yǎng)情況,、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及計劃生育指導。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇七

1.發(fā)展業(yè)務促效益

整體上,，醫(yī)院將設(shè)置工作質(zhì)量獎,，更直接更簡顯的與醫(yī)務人員的'工作量，工作質(zhì)量,，服務態(tài)度掛鉤,。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務項目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢,，搞好產(chǎn)科建設(shè),，對來我院產(chǎn)檢的,，認真做好宣教，宣傳自然分娩,，按要求認真搞好產(chǎn)前檢測,，使病人滿意度增加，做好新生兒聽力篩查,，新生兒膽紅索檢測,，疾病篩查，新生兒游泳,，胎心監(jiān)護,，由產(chǎn)科帶動婦科，鞏固發(fā)展20xx開展的腹腔鏡,，利普刀手術(shù),，以及以往開展的剖宮產(chǎn)，子宮全切,，子宮次全切,，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離,，宮外妊剖腹探查,，輸卵管通水，輸卵管造口…….積極開展無痛人流,。更換添置一些新的設(shè)備如陰道鏡,，宮腔鏡，胎心監(jiān)護儀,。另外,，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式，門診和住院部統(tǒng)一管理,，調(diào)配,，發(fā)展專科特色,，有利于婦產(chǎn)科將來的發(fā)展,。

2.完善管理確保安全

完善制度建設(shè)，加強質(zhì)量控制,，加強學習提升領(lǐng)導力,，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎(chǔ)。20xx年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患,，都是管理上沒能很好的強化造成的,，這方面不加強管理20xx年效益無法確保。

國家很抓婦幼工作,，兒保工作,，國家政策規(guī)定的各項指標下達后,，必須認真落實,，完成各項規(guī)章制度,，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化操作規(guī)程化,，質(zhì)量標準化,，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室，人員的工作責任心和業(yè)務能力關(guān)系到兩代人的生命,，安危和身體健康,，要在科室里切實建立安全責任制，從科主任護士長具體落實到人,。醫(yī)療安全天天抓,，月月講，堅持每月業(yè)務學習,，技術(shù)操作培訓,，強化責任意識，急救意識確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3.培訓學習隊伍

人才引進，隊伍建設(shè),。我們婦產(chǎn)科年齡老化,，35歲以下的只有3個，本科生只有1個,，知識老化,。助產(chǎn)士無上崗證，不能單獨接生,，執(zhí)助1個,，不能單獨上崗，存在醫(yī)療隱患,，計劃多選送人員進修學習,，人才引進必須有一定的專業(yè)能力，年輕,，調(diào)進婦產(chǎn)科的醫(yī)師必須先進產(chǎn)房工作3年,。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇八

20xx，我科為進一步提高護理質(zhì)量,，改善服務態(tài)度,，保障醫(yī)療安全，根據(jù)護理部的`工作計劃,，特制定年護理計劃如下：

一,、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,，保證護理安全。20xx年采取責任組長帶頭制,，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用,，另外發(fā)揮責任組長及責任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，年底對科內(nèi)科外的檢查問題進行歸納總結(jié),，對全科護士進行年底評分,，進行討論改進，做為評優(yōu)秀護士的一個參考條件,，提高科室管理的效率,。

二、規(guī)范業(yè)務查房,，提高查房效果,。改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平,，解決護理問題的目的,。同時，討論的過程也是學習的過程,，學習?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。全科人員參與,，大家輪流備課,，每月兩次,。

三、嚴格消毒隔離,，預防醫(yī)院感染

1,、人流室，處置室,，治療室,，射頻治療室是預防醫(yī)院感染得重中之重，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導,，全面提高治療室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌,。并做好各項登記工作,。

3、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，對乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染,。

四、加強護理安全管理,，嚴格實習帶教

1,、實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生,、進修生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼，加強勞動紀律的管理,，指定具有護理師職稱的為帶教老師,，制定學習計劃，定期進行講課,，轉(zhuǎn)科考試,，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師,。

2,、不斷強化安全意識教育,，把安全護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外的護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯新情況,、新特點,，從中吸取教訓。

3,、進一步將各項規(guī)章制度落到實處,，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位,。

4,、進一步加強重點病人、特殊病人的管理,，如手術(shù)病人,、高危病人等，在晨會或交接班時做為交接討論重點,，加強床頭交接班,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，引起重視,。

5,、重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題，每月月底對病歷評審,，護理部檢查反饋的問題,，科內(nèi)檢查出現(xiàn)的問題進行交流，討論改進,，對護士進行培訓,，進一步規(guī)范護理文書書寫，完善各種記錄,，以減少安全隱患,。

五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作,，不斷拓展服務內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)量,。,，做好基礎(chǔ)護理及出院的健康教育工作，開展護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見,，改進服務質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

六,、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理,，責任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng),，定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化,；加強急救藥械的管理,，專人分管、定點放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài),。

七、規(guī)范收費,，認真學習收費標準,，由責任組長及護士長做好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理。

八,、以病人為中心,，加強護患溝通，提高病人滿意度,，減少醫(yī)療投訴,，避免護理糾紛。做好各項宣教及告知程序,，加強責任護士與病人及家屬的溝通,，做到主動、熱情,、人性化,，認真對待每月的工休會。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇九

201x年度我科堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務,，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負責制,，進行健康教育,、疑難病探討等活動。向患者提供心理,、預防,、保健等綜合服務。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務外,，享受到健康保健服務,，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利,。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,。

二、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，廣泛開展人文關(guān)懷

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高。201x年度,，我科要把限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討,，院外專家會診,，病例討論等形式，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計劃,。訂閱相關(guān)書籍,、雜志學習本科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的先進理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷,，堅持從小事做起,，將小事做成奇跡，將細節(jié)做到極致,，將服務做到超越,，將重復做出精彩，給患者留下家的溫暖。

三,、進一步強化經(jīng)營意識,，樹立科學管理意識

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段,，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個科室、每位職工都必須要有營銷的意識,，并將這種意識貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務——技術(shù)性服務，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務——人文性醫(yī)療服務,。只有不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容,、服務方式，才能更加吸引病人,，才能做到向服務要效益,，向新技術(shù)要效益，開源節(jié)流,，拼搏進取,，克服困難，爭取創(chuàng)造更大的效益,。

四,、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈

201x年度,，我科將強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,。病歷討論制度,、請會診制度、準確規(guī)范技術(shù)操作,，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥等。此外,，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習，從思想上提高認識,，從行為上嚴格把關(guān),，把風險防范意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見,，詢問要求,。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

五,、增加業(yè)務培訓學習,，建設(shè)專業(yè)技術(shù)團隊

人才引進，隊伍建設(shè),，是制約我科業(yè)務發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓教育與業(yè)務學習將是x年又一項最重要的工作之一,。針對我科發(fā)展時間短,，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊不完善等問題,，我科將在x年組織醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習專業(yè)技術(shù),，加強婦科隊伍業(yè)務素質(zhì)的培訓，每月組織業(yè)務學習及考試,，急救知識的培訓,，操作技能培訓及考核，提高應急能力,，隨時準備應對?？萍本龋訌妺D科業(yè)務力量,，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務知識培訓,，開闊醫(yī)務人員的知識面，學習新的業(yè)務知識,，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務水平,。

六、努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，爭取超額完成任務

201x年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴峻,。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責任,，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人,，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書,，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。