無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇一

財務(wù)管理作為管理學的一個重要分支，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。要想在這個領(lǐng)域中取得成功,，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財務(wù)管理能力是必不可少的，而學習財務(wù)管理學術(shù)論文就是一個提高自己能力的好方式,。在這篇文章中,，我將分享我在學習財務(wù)管理學術(shù)論文方面所得到的心得和體會。

第二段：認真對待每篇論文

財務(wù)管理學術(shù)論文是探索和研究財務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段,。在閱讀論文的時候,，有些人會對一些觀點和理論進行選擇性的閱讀，但是這樣不僅會浪費時間,，也會影響對論文的理解,。因此，建議每讀一篇論文時，都要認真閱讀全文,，甚至可以多讀幾遍,。必要時，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻,，以便更好地理解論文內(nèi)容,。

第三段：注重批判性思維

財務(wù)管理領(lǐng)域是一個經(jīng)常變化的領(lǐng)域，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點和理論,，是十分重要的,。然而，我們在學術(shù)論文中可能會遇到一些有爭議的論點或不太成立的結(jié)論,，這時候就需要我們運用批判性思維,，對論文進行評估和分析。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容,，并從過去的研究中得到啟示,，指導(dǎo)我們在未來的財務(wù)管理中取得更好的成果。

第四段：重視文獻綜述

在學習財務(wù)管理學術(shù)論文時,，文獻綜述有常常被忽略的情況,。但實際上，對于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說是非常繁雜的,，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實踐相關(guān)的理論和技術(shù),。文獻綜述可以幫助我們了解財務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動態(tài)，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問題,，以便我們進行更深入的研究和探討,。

第五段：總結(jié)

通過學習財務(wù)管理學術(shù)論文，我們可以了解到財務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論,、技術(shù)和應(yīng)用,，從而更好地指導(dǎo)未來的管理實踐。同時,，認真閱讀論文,、注重批判性思維、重視文獻綜述也是提高我們理論和實踐水平的關(guān)鍵因素,。當然,，以上幾點只是我學習財務(wù)管理學術(shù)論文中的微薄感悟，希望更多有興趣的同學可以共同交流和探討,，共同發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理學術(shù)論文的更深層次的奧秘和價值,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇二

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題,，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，必須要研究對策,，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標

中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前,，其經(jīng)營者與財務(wù)負責人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標,，因為財務(wù)管理目標具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標以后,，企業(yè)可以有明確的前進方向,，能夠制定具體的實施計劃,，去實現(xiàn)這樣的目標,，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速,、健康和長遠的發(fā)展,。

財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的,。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標,，取決于特定的社會經(jīng)濟模式,。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標,，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標的選擇和確定上,，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標導(dǎo)向,、約束和評價的功能,，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學的方向前進。

2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念,，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上,，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格,，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進的管理理念,，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗,。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累,，合理分配資金

隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto,，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,，才能在激烈的競爭中走得長遠,。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行,。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新,，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇三

高校核心專業(yè)課程財務(wù)分析的教學質(zhì)量決定了財會專業(yè)學生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實踐能力。因此,，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標的引導(dǎo)下,，提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量是財會專業(yè)教學者需探討的問題之一。從提高案例教學和實踐教學方法,，改善財會專業(yè)教師的教學能力等方面,，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量。

財務(wù)分析課程,；教學質(zhì)量,；應(yīng)用型人才培養(yǎng)

大學本科財務(wù)分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學生綜合運用財務(wù)會計知識分析和解決實際問題的能力而設(shè)置,，具有較強的綜合性,、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財會專業(yè)人才不僅需要學習財務(wù)理論知識同時學生要有財務(wù)專業(yè)實踐能力,，財務(wù)分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程,，為了提高財務(wù)分析教學質(zhì)量,，實現(xiàn)財務(wù)分析教學在企業(yè)實際中的運用目標,，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量進行了探討,，張先治(2007)指出保證財務(wù)分析課程教學質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個全面的財務(wù)分析教學系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍,、徐文學,、陳平(2012)指出財務(wù)分析課程采用實訓教學時可以選取上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為實踐教學的案例材料,，培養(yǎng)學生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務(wù)分析教學質(zhì)量,，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標的學生運用所學財務(wù)分析知識在實踐中的能力,，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時,，教師自身的教學能力對提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用,。

(一)案例教學

《財務(wù)分析》課程是一門理論與實踐相結(jié)合的.課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結(jié)合所學的理論知識,，再將實際案例融合進去,，讓學生們以學制用，充分理解和運用所學理論知識,，解決實際財務(wù)問題,。采用案例教學模式進行授課是將一個典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點進行分析的一種案例教學方法。一般會讓學生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當前經(jīng)濟熱點的行業(yè)的財務(wù)報表,，通過上市公司披露的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，對該企業(yè)進行財務(wù)分析，這樣學生對分析的案例公司較熟知,，同時在教授理論知識時更能讓學生增加興趣,。在案例教學法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準確性,；并且不能選取st公司作為案例公司,，該類公司連年虧損，財務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性,，可能隨時退市,。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司,，上市時間在五年以上的一般財務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善,。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學生掌握財務(wù)分析知識更加具體,。

(二)實踐教學

財務(wù)分析課程基于會計學,、經(jīng)濟學和管理學為一體的綜合性、實踐性極強的學科,，對應(yīng)用型財會專業(yè)學生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應(yīng)用型財會專業(yè)學生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力,。應(yīng)用型財會專業(yè)學生要想學好財務(wù)分析課程,，首先要掌握會計學，經(jīng)濟學等相關(guān)專業(yè)知識,。為達到良好的教學效果,，在教學中除了需要進行案例教學之外,，更需要加入實踐環(huán)節(jié),。實踐教學第一是要培養(yǎng)學生通過運用軟件直接可以計算財務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學生結(jié)合所學專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實踐教學一般分成上機操作教學和課堂組織討論教學,，通過實踐教學可以使學生熟練掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)報告的撰寫,，將應(yīng)用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

1.上機操作教學進行上機操作,，首先讓學生上網(wǎng)，進入上市公司網(wǎng)站,，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中,。然后通過所學財務(wù)分析理論知識并運用excel的計算功能對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)比率分析,，最后撰寫上市公司財務(wù)分析報告,，報告中說明上市公司整體的財務(wù)狀況,，并提出自己對該公司相對應(yīng)的財務(wù)見解,。與此同時在分析上市公司報表時，要求學生了解與該公司同行業(yè)情況,，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機操作教學讓學生掌握運用excel如何對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行各財務(wù)指標的分析比如財務(wù)比率分析,、質(zhì)量分析和綜合分析,，更好地讓學生將課堂上所學財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實踐訓練,。

2.組織討論教學組織討論教學是實踐教學的另一種形式,，將班級學生以四五個人為一個小組,，組織各組同學對選取上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標進行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況,，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力,，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見,。組織討論課時，一般由各組選派代表,，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況,、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應(yīng)的財務(wù)比率，同時對在分析中遇到的問題,、解決的方法提出小組的意見,，匯報完畢以后其他組學生對該組同學講解的內(nèi)容進行提問或者評價,。通過互動學習可以提升學生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識,，對分析案例公司的情況更加了解,，拓寬了課本之外的知識?；訉W習之后,，授課教師對每組同學分析上市公司給予點評并提出改進的意見,。通過組織討論教學的形式可以讓每個學生都參與到討論中來，讓學生可以相互學習各組同學分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見,。

提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學能力和教學技巧,，專業(yè)教師的教學能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學生的掌握,，從而影響到財務(wù)分析課程的教學效果。該門課程是與財務(wù)管理原理,、中級財務(wù)管理和會計學都有相關(guān)性,，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學習模式早已被淘汰,，專業(yè)學科知識都在日新月異信息時代中不斷更新,，專業(yè)教師要隨時對自己進行充電，學?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進行知識講座,。專業(yè)教師要具備教研能力,，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學模式和教學方法,，重視學生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng),。首先授課不能采用填鴨式教學，課堂上要給學生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學生對這門課實訓部分自主學習習慣,，從而提高教學質(zhì)量與效果,。專業(yè)教師要具備運用先進多媒體教學模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息,，有助于學生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面,。專業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò)教學模式,，網(wǎng)網(wǎng)上的學習資源豐富，巨潮網(wǎng),、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù),，這些上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可用于財務(wù)分析的教學。另外教師增加與學生的互動,，借助qq,、微博等溝通工具進行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能,，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進行實踐教學,；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標的大學中專業(yè)教師要具備雙能型的教學資質(zhì)，既理論與實踐相結(jié)合,，促進提高財務(wù)分析的教學質(zhì)量,。專業(yè)教師要根據(jù)教學目標的要求,，就財務(wù)分析課堂表現(xiàn)進行反思,、檢查、評價,、總結(jié),。在總結(jié)時,，可以向本專業(yè)教師探討教學思路，學習或借鑒同行的教學經(jīng)驗,，這樣教師教學能力得以螺旋上升,，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。

提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠的影響,，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學生自我能力為中心,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐能力,。財務(wù)分析課程的教學方法影響著應(yīng)用型人才學習這門課自我的創(chuàng)新能力,，理論與實踐相結(jié)合的教學方法更大程度的激發(fā)學生學習興趣與實踐技能，從而讓學生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用,。與此同時,，教師通過提高自身教學能力適應(yīng)當前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學能力的提高可讓學生掌握理論知識更加全面具體,，在學生將來學習專業(yè)課程時可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起,，在各門課之間起到相輔相成的作用。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇四

摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施,，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢,。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而,，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度,、機制方面進一步完善,。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵,；約束機制

一,、上市公司股權(quán)激勵存在的問題

最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭,。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵年度報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案,，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高,。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟,，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而,，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時,，仍然存在一些尚待解決的問題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約

在我國股權(quán)激勵推廣初期,，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等,，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣,，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度,，并不能完全適用于民營企業(yè),。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人,，往往參與在企業(yè)的運作管理中,，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵,，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束,。因此，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制,。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足,，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足

股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體,，它的順利實施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前,，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式,，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平,。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻,，并不能起到激勵上市公司進步的作用,，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考,。毫無疑問,，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性,。此外,，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年,。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大,，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主,，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連,，從而會誘導(dǎo)激勵對象進行股價操縱，謀取私利,。另外,，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系,，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象,。在這個方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益,。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵涉及股票來源,、激勵對象、激勵費用化與會計處理,、稅收政策等一系列問題,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而,，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后,。

首先，在會計處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架,，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計,。由于缺乏詳細的指引,，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價值時,，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹模型等,，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異,，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余,，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問題之一,。

其次，在稅收方面,，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重,。同時,，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難,。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性,，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出,，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施。

二,、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議

我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短,，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施,。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用,，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度,。

（一）放松股權(quán)激勵管制,，提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善,，如可以通過發(fā)布指引等方式,，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定,，從而提高股權(quán)激勵的實施效率,。同時，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬,，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定,，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展,，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬,，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模,，以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。

另外,，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面,，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期,，與二級市場購買獲得的股份不同,。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份,，對其減持限制進行適當?shù)姆艑?。對于可預(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要,，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。

（二）強化內(nèi)外約束機制,，保護股東利益

股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制,。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu),，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時,，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績門檻等等,。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序,，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性,，來控制股權(quán)激勵的負面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案,。

股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制,。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引,，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式,。其次,，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù),，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后,，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風險管理方面不斷加強,。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式,，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為,。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展,，還需要在股權(quán)激勵的會計,、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面,，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定,。在稅收制度方面,，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時,。另外,，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

此外,，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致,。《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案,。然而,，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題,，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂,，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。

三,、總結(jié)

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長,，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時,，也要防范股權(quán)激勵的負面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司,，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題,。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善,，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟,。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵,，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng),，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻：

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇五

醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運行的重要組成部分之一，受到的關(guān)注不斷在上升,。我國自進行改革開放以來,，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活，所以醫(yī)療體制也在不斷進行著改革和發(fā)展,。而在這個發(fā)展過程當中,，就要時刻注意著醫(yī)院財務(wù)的相關(guān)管理，力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性,。據(jù)此,，對醫(yī)院財務(wù)管理的情況進行分析，并對其中存在的問題提出解決的對策,。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理,；問題,；解決對策

醫(yī)院財務(wù)管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理，對醫(yī)院資金在分配,、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督,，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障。我國對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢,，醫(yī)院各方面都要進行合理的改變,。醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫,。

2．1相關(guān)部門缺乏財務(wù)管理意識,，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理作為一個重要的方面，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視,，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備,，因此醫(yī)院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來，以至于醫(yī)院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,，而不能夠達到真正有效的工作效果,，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，對醫(yī)院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用,。雖然醫(yī)院在人才引進的方面做出了較大的改變,，但是在財務(wù)管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的，許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,，而且也不具備財務(wù)管理的專業(yè)知識,，所以這方面也是主要問題。

2．2醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目,，對投資項目的價值不夠重視

醫(yī)院進行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中,，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進行合理科學的分配，而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計劃判斷,，導(dǎo)致了一定的盲目性,，對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費,。

2．3預(yù)算編制不科學,，人員執(zhí)行力度不夠強

醫(yī)院財務(wù)進行預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要部分，醫(yī)院進行財務(wù)預(yù)算,，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎(chǔ),，對各個方方面面的資金支出進行預(yù)算安排，以達到合理利用醫(yī)院資金,、促進醫(yī)院有效運轉(zhuǎn)的目的,。但是有些醫(yī)院卻對財務(wù)預(yù)算并不重視，編制不科學,，而且人員對于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強,，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行,。

2．4醫(yī)院財務(wù)管理制度不夠完善

如今醫(yī)院普遍實行的財務(wù)管理制度都是較長時期以前所制定的,，到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展,，需求的變化,，醫(yī)院財務(wù)管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,，在現(xiàn)實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明,，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,，對醫(yī)院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

3．1強化醫(yī)院財務(wù)管理中的監(jiān)督體制

醫(yī)院要加強財務(wù)管理的話,，就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機制進行完善,，力爭建立一個健全的醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督體系，這樣一來,，醫(yī)院的各個不同的部門,、肩負不同職責的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率,，能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，也能夠提高醫(yī)院的競爭力。

3．2改進并完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

具有合理科學的醫(yī)院財務(wù)管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務(wù)管理的重要前提,，改進完善了醫(yī)院財務(wù)管理制度,，相關(guān)部門和工作人員才會依照制度中所設(shè)定的方面進行工作，提高醫(yī)院資金的利用率,，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟與社會利益雙豐收,，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用。

3．3提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,，加強醫(yī)院財務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專業(yè)財務(wù)知識的學習,，并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識,，以達到有效遏制財務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財務(wù)管理過程中財務(wù)風險的出現(xiàn),。

3．4對醫(yī)院財務(wù)管理進行合理的分析評價

在醫(yī)院財務(wù)管理過程中對其工作進行分析,，能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié),，而進行評價，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解,，從而財務(wù)管理相關(guān)部門才能對此進行相應(yīng)的改進,，為財務(wù)工作人員提供信心，最終達到提高工作效率,，促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的,。

當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院運行中至關(guān)重要的一部分,，就必須對其自身存在的不足進行剖析,，從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進行改進和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議,，認為醫(yī)院財務(wù)管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全,，希望本文中所提出的對策能夠?qū)訌娢覈t(yī)院財務(wù)管理提供推動力。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇六

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注,，農(nóng)村財務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點問題,。本文首先提出了農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施,。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財務(wù)管理 會計核算 財務(wù)監(jiān)督

一、農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性

農(nóng)村財務(wù)管理是一項政治工作,，農(nóng)村財務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。同時農(nóng)村財務(wù)管理也是一項經(jīng)濟工作,，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ),，對于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用,。當前,，農(nóng)村財務(wù)管理相對滯后，存在不少問題,，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟工作,，需要認真研究和解決。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟的管理效率,，提高農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強農(nóng)村財務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟的秩序,，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)體系,，從而提高資源的利用效率，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟公開化的需要,。加強對農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理的監(jiān)督，可以實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)收支的透明化,、公開化,，確保收入的穩(wěn)定性，杜絕支出的非法性,，從而保障廣大農(nóng)民的利益,。同時促進黨風廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生,，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正、民主,、規(guī)范的農(nóng)村財務(wù)管理,，可以促進人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),，促進經(jīng)濟建設(shè)和社會和諧,。

加強農(nóng)村財務(wù)管理是保證落實中央以及地方財政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟建設(shè)的重要對象之一,，國家和地方每年都有大量的資金投入,。合理完善的財務(wù)管理會確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風險，保證財政支出的有效性,。

二,、農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)的背景

從目前情況看，全國村級財務(wù)管理模式主要有四種：一是農(nóng)村會計委托代理服務(wù),。由村集體經(jīng)濟組織經(jīng)過民主程序后,，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門代理賬務(wù)服務(wù)，服務(wù)一般不收費,，目前,，全國實行會計委托代理服務(wù)的涉及30．7萬個村。二是村會計集中辦公。每月指定2-3天為村會計集中辦公日,，各村會計將該月發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及的會計憑證,，經(jīng)村民主理財小組和村干部分別審核通過后，統(tǒng)一拿到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))有關(guān)部門記賬,，全國實行村會計集中辦公的有21．5萬個村,。三是農(nóng)村會計委派制。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門對村會計統(tǒng)一培訓,、考試,、錄用、委派,，實行村級會計人員專業(yè)化管理的模式,，全國實行農(nóng)村會計委派的約有1．9萬個村。四是村賬自我管理,，部門監(jiān)督與民主理財相結(jié)合,。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站定期審計，村民主理財監(jiān)督,，村會計按照規(guī)定記賬,，全國約有10萬個村實行這種模式。

中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部,、民政部、財政部,、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)?；?guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求。2006年初,，在中央紀委第六次全體會議工作報告中,，吳官正書記強調(diào)2006年的工作重點之一是加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)，強化村級組織民主監(jiān)督,，進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理,。

目前，在全國農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動下,，各地紛紛開展農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)活動,，也出現(xiàn)了很多省、市,、縣級財務(wù)管理建設(shè)示范單位,，對加強農(nóng)村財務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。

三,、農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

（一）民主管理不完善,，財務(wù)監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對財務(wù)管理工作進行民主監(jiān)督的村民機構(gòu),，但是卻流于形式。一方面機構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉,，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生,，和村干部具有親屬關(guān)系,，不僅不進行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負面作用,。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后,，多數(shù)成員會計知識貧乏，缺少對財務(wù)管理工作的認識,，不熟悉基本的程序和規(guī)定,，無法起到監(jiān)督作用。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務(wù)管理審計組織，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不透明,，村民沒有了解本村財務(wù)工作的途徑,，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實到實際工作,。

財務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村集體財產(chǎn)得不到有效保障,。

（二）財務(wù)管理混亂

部分村干部對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠,，沒有明確財務(wù)管理工作

對經(jīng)濟發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財務(wù)責任不明確,，工作劃分不詳細,，出現(xiàn)問題經(jīng)常互相推諉,；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁,，村干部的變動比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財務(wù)情況的混亂,。

不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便,，他們無視財務(wù)制度，強行包攬財務(wù)人員的工作,，造成財務(wù)狀況得不到真實反映,。部分財務(wù)人員素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的規(guī)章制度知之甚少，財務(wù)管理工作隨意性很大,，缺乏一個統(tǒng)一的標準,。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財務(wù)管理工作混亂不清，賬目不清晰,，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無形中受到侵害,，賬面情況與實際情況嚴重不符。

（三）會計核算不嚴格,，會計手續(xù)不齊全

一方面部分會計人員專業(yè)水平較低,，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉。另一方面部分會計人員將村干部的指示作為財務(wù)管理的標準,，沒有按照規(guī)定進行會計核算,。一些農(nóng)村會計賬簿設(shè)置不齊，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細賬,，甚至用流水賬的形式代替賬簿,；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定,，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴重；記賬不規(guī)范,，會計科目使用不正確,，對實際情況表達不清晰；記賬不及時,，甚至不記賬,，會計事項遺漏現(xiàn)象嚴重；賬簿管理不夠完善,，存在具體進而難以辨認,，賬簿遺失等現(xiàn)象。

因為這些問題的存在,，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬,，多領(lǐng)補助，利用公款吃喝,，浪費嚴重,，增大了非生產(chǎn)性開支；隨意挪用集體資金,，利用各種手段進行貪污,。

（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋、集體企業(yè),、園林等集體資產(chǎn)的現(xiàn)象,，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益,。

成應(yīng)收賬款增加，大量資金無法收回,，形成了很多的呆賬和壞賬,。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進行存款，存在集體存款多頭開戶,、公款私存,、自收自支的行為，非常容易造成賬款不符,、存款短缺等現(xiàn)象,。

四、農(nóng)村財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)管理體制不夠健全

體制不健全是影響財務(wù)工作的重要原因,，健全的規(guī)章制度有利于保證財務(wù)管理工作規(guī)范化進行,，雖然我國財務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展進行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問題：權(quán)責劃分不明確,，各種條款不詳細,，一些細節(jié)工作具體實施起來沒有明確的規(guī)范可查，應(yīng)用起來存在很大的問題,；財務(wù)公開力度不夠,，透明度較低，普通村民無法了解財務(wù)收入和支出情況,，具體的財務(wù)情況僅有很少的人掌握；在財務(wù)人員的任用方面隨意性很大,，財務(wù)管理隊伍變動頻繁,，缺乏穩(wěn)定性,。

（二）會計人員素質(zhì)不夠高

村級會計人員直接進行財務(wù)管理工作,，是財務(wù)管理工作有效實施的基本保障。但是會計人員素質(zhì)不高,，不能勝任財務(wù)管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一,、會計人員普遍學歷偏低,，業(yè)務(wù)水平不高,，對各種財務(wù)規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬,，缺乏保存會計檔案的意識,，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全。

二,、缺乏遵紀守法的概念，處理會計業(yè)務(wù)時按照村干部的意愿辦事,，違規(guī)現(xiàn)象嚴重,。

三、缺乏全局觀,，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個人利益或者小團體的利益侵害集體財產(chǎn)。

（三）各方面監(jiān)督力度不夠

財務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀行為,，保證財務(wù)管理工作的有效實

施,。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠,，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一,、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟上，缺少對農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的重視,，財務(wù)監(jiān)督工作流于形式,。

二、村民缺少必要的財務(wù)知識,，缺少監(jiān)督意識,，沒有履行好自己財務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，致使自己的利益受損,。

三,、村干部為了保障個人利益或者在思想上認識不足，對財務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度,，沒有把財務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的重要責任,。但是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位,，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實際管理者，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預(yù)過多,，致使行政工作與經(jīng)濟工作難以區(qū)分,，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利,。

五,、解決農(nóng)村財務(wù)管理問題的對策

（一）穩(wěn)定財務(wù)人員隊伍,，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

1．通過統(tǒng)一培訓和考試的方式選拔農(nóng)村財務(wù)人員，為農(nóng)村財務(wù)隊伍儲備專業(yè)人才,，提高其整體素質(zhì)和工作能力,。

2.高農(nóng)村財務(wù)人員隊伍的工資待遇，制定獎懲措施,，這樣能夠增加他們的工作積極性,，同時吸引更多的人才。

3.加強農(nóng)村財務(wù)人員的后繼管理,，如制定業(yè)務(wù)考試制度,、輪崗交流制度、財務(wù)人員任免制度等,，增加他們的緊迫感,，從而更好的履行崗位職責。

4.農(nóng)村財務(wù)人員進行繼續(xù)教育,，加強對新法規(guī),、新制度的學習,。

5.村財務(wù)人員進行法制教育，增強他們的法制觀念，提高他們遵紀守法的意識,。

（二）完善財務(wù)管理機制,。

1.財務(wù)人員任命的具體規(guī)定，確保農(nóng)村實行會計委派制度,，財務(wù)人員由上級政府統(tǒng)一招聘,，并委派到各村,。

規(guī)章更加詳細。

3.財務(wù)人員的職責劃分,，將各項責任落實到個人,。

4.財務(wù)人員的工作不受村干部干擾,，保證財務(wù)人員工作的獨立性,，村干部不得兼任財務(wù)工作,，并要認真及時的聽取財務(wù)人員的意見,。

（三）加強監(jiān)督，增加執(zhí)法力度。

1.政府應(yīng)該加強對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計組織，定期對農(nóng)村財務(wù)進行檢查,；檢查中,，對違紀、違法的單位或個人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰,，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責任。

2.村民財務(wù)監(jiān)督的意識,，通過講座,，座談會的形式增加村民的財務(wù)知識，確保他們能夠更好的維護自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開展村民代表會議，實施好民主決策權(quán),；實行財務(wù)公開制度,，保證各項收入、支出透明化,，確保每位村民都能及時了解財務(wù)狀況,，自覺接受村民的監(jiān)督。

3.各項收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理,，進行有效監(jiān)督,，確保資金使用進一步透明化和規(guī)范化。

（四）推廣會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理工作中的運用,。

會計電算化的運用可以有效提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會計工作效率，對集體財產(chǎn)進行有效監(jiān)控,，防止資產(chǎn)流失,。因此，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：

1.加強引導(dǎo),，加強宣傳,，提高對會計電算化的認識。

2.對農(nóng)村財務(wù)人員的電算化培訓,。

3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件,。

綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財務(wù)管理工作,，及時準確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種問題,，分析產(chǎn)生這些問題的原因，利用科學的財務(wù)管理知識即時解決這些問題,。同時,，努力完善各項制度，加強管理,，有效地防止問題的產(chǎn)生,。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,，維護好農(nóng)村的集體利益,。

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財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇七

在近幾年的國家發(fā)展中,，事業(yè)單位的運行體制進行了修改，隨著改革體制的逐步深入,，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變,，財務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門，財務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入,，因此,，事業(yè)單位中財務(wù)管理制度不適應(yīng)我國的財政管理體制。

一,、事業(yè)單位財務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點,，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款,，并且財政部門的經(jīng)費幾乎都是每年的納稅收入,，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式,，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處,，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度，區(qū)別于私營單位財政管理,。

二,、事業(yè)單位中的財務(wù)管理

1、事業(yè)單位中的財政管理作用

2,、財務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財務(wù)管理,，由于收入的特殊性，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革,，單位的財務(wù)管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題,，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題,，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析,，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財務(wù)管理的問題還有待國家進行相應(yīng)的制度調(diào)控解決,。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進行的同時,，相當一部分成員抓住財務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響,，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務(wù)管理制度的不健全,，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴格的把關(guān),，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行,，導(dǎo)致實際資金與項目脫節(jié),，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項目上，由此導(dǎo)致財務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象,。

（2）財務(wù)管理的實行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃,，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬,，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃,，每次結(jié)算時各個部門都在向財務(wù)部進行匯報，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況,，并且在這樣的模式下進行工作,，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬,，造成資金的使用率降低,。

（3）財務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上,，在實際的預(yù)算當中做出不合理的規(guī)劃,，導(dǎo)致資金沒有用到實處，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，部門人員使用公款旅游,，單位公用車輛超標，公款吃喝,，招待費用謊報等現(xiàn)象，嚴重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費不足,，也對自身的公眾形象造成嚴重影響,。在財務(wù)管理中沒有對于單位經(jīng)費做出詳細的規(guī)劃,，如：根據(jù)今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金,，導(dǎo)出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進行項目實行,，長期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難,。

（4）財務(wù)管理中個人的違紀行為

由于對事業(yè)單位的管理進行改革,，財務(wù)管理出現(xiàn)變化,，財務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務(wù)管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足,，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏,，造成差錯性工作，加之單位財務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整,，或者只重視其工作制度的完整假設(shè),，在工作的監(jiān)督不完善，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆,，為彌補自己錯誤,，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生。因此財務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標準導(dǎo)致了事業(yè)單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題,。

三,、改善財務(wù)管理的方式

1、改善財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門,，在工作中起到很大的作用,，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用,，使得我國的社會經(jīng)濟與群眾獲得更多福利措施。

2,、改善財務(wù)管理方法方式

（1）加強財務(wù)管理制度

根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務(wù)管理制度,，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預(yù)算,，財務(wù)部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金,，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排,，并向財務(wù)管理部門申請資金,，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況,，規(guī)范部門的消費制度,，車輛管理制度等等,。

（2）實行制度時嚴格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后，財務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時候要嚴格把關(guān),，對于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計劃,。在監(jiān)管部門財務(wù)支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進行分析,，在年終做出相應(yīng)的總結(jié),，在工作中要在較短的時間內(nèi)對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門,，快速根據(jù)事實情況當事業(yè)單位的工作做出最新的安排,。

（3）對單位員工進行培訓

由于工作中，財務(wù)管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務(wù)具有決定性的作用,，不管國家的宏觀調(diào)控,，還是內(nèi)部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務(wù)管理工作者自身知識存儲不足造成的,，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素,，同時提升財務(wù)管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題,，在社會的發(fā)展同時,，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內(nèi)容，在自身技術(shù)問題解決的同時,，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度,，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視,，感受到部門的關(guān)愛,，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生,。

四,、結(jié)束語

財務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門，在當前我國經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟,，若想我國的社會經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展,，重視事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容,，也是最根本的因素,。在工作中，財務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國的經(jīng)濟發(fā)展情況,，對現(xiàn)在制度作出正確的理解,，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實際的項目發(fā)展中,，一定要對施工工程項目的成本進行控制,，以期在實際的單位工作中,，能夠有效地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為國民經(jīng)濟做出自身的貢獻,，促進我國整體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,。

財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇八

當代企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。但是,，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題,，嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展,。因此，我們應(yīng)根據(jù)當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，來尋求其正確的發(fā)展方向,。

一、中國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)管理的重視程度不夠,。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠,，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多,，而經(jīng)營管理型則很少,，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營,，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的,，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄,，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠,。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì),，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用,，部分有計劃定額的支出，也多流于形式,。另外,，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核,，從而導(dǎo)致資金使用效率較低,。

1.企業(yè)財務(wù)成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。

2.項目資金核算中的問題,。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理,。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響,。

2.支出界定混亂,。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴重違背了專款專用原則,。

3.重撥款輕管理,。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務(wù)管理,并且忽略實際效果,其關(guān)于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足,。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題,，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當前應(yīng)該探討的問題,。分析了當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變化趨勢

(一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中,。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務(wù)管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬,、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益,、柔性化、智能化的財務(wù)管理,。

工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中,。同時,相關(guān)利益集團的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標,。

(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向,。工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風險———成本為其模式的。現(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r, r=(l, k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失,。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和,。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(四)企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風險,。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的,。提高理財技術(shù)水平,增強防范風險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn),。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化?？傊?財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司,、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財,、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢,。可以斷定,未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè),。

企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展方向

（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃,。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺、b/s結(jié)構(gòu),、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫,。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺,、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施,。

（二）建立支出約束機制，細化部門預(yù)算企業(yè)財務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善,，才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益,。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，但是當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題,，因此,，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當前應(yīng)該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

各單位應(yīng)加強集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學化。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，但是當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題,，因此,，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當前應(yīng)該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況,做出適當?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求,。

(三)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng),。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺,。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng),。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng),、集團管理子系統(tǒng),、決策分析子系統(tǒng)等等。

(四)建立前臺電子商務(wù),。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹,、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間,、子公司和母公司之間,、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等,。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效,。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度,。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn),、營銷,、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn),。

(五)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點,。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進行。首先,加強內(nèi)部控制和加強技術(shù)控制,。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風險,、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制,、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻,、加密技術(shù),、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級管理人員層,。加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理,、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準則,。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息,。

（六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責任人,、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責任人,、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責任履行情況,。財會部門,、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應(yīng)由個人負責賠償,。另外,，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況,，嚴格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實,、賬賬相符。

（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關(guān)培訓是加強企業(yè)財務(wù)管理的有力保證,。因此,，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當代企業(yè)財務(wù)管理的要求,。另外,，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識,，加強財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定進行企業(yè)財務(wù)工作,。

（八）內(nèi)控制度的健全，年報審計制度的建立財務(wù)部門要加強內(nèi)部會計控制,嚴格支出審批,、資產(chǎn)處置,、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內(nèi)控制的作用,，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別,，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當前社會現(xiàn)實來看,，當務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu),，統(tǒng)一戶口類型,。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時機已經(jīng)趨于成熟,。而改革進程推進的過程中也要注意,，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實踐成功做法的同時,，注意沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進行,，并同時調(diào)整相關(guān)的社保,、稅收等政策,，適當向欠發(fā)達地區(qū)傾斜,，提供適當?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外,，應(yīng)當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，但是當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題，因此,，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當前應(yīng)該探討的問題,。分析了當代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分,，同時也是社會治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理條例,，由于年代久遠,，很難適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求,，因此,，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時,，也應(yīng)放眼未來,，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”,。

只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作,，企業(yè)管理才能出效益。加強財務(wù)管理首先要從三方面進行,。

1,、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理,。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理,，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù),，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù),；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根,，應(yīng)有簽發(fā)人負責保管,，落實責任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中,，錢帳分管是核心,，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中,，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核,，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法,；在貨幣資金盤點制度中,，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬,，每月核對一次,；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證,，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證,，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理,；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票,，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞,。

其次,，存貨資金成本的管理,，物資零庫存是企業(yè)追求的目標,，在現(xiàn)有市場情況下,，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算,，然后根據(jù)實際情況帶進行修正,，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制,，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約資金成本,。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預(yù)付款時,，除需經(jīng)辦人簽字外,，還應(yīng)有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字,，并隨訂購物資合同,。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款,，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款,；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單,，經(jīng)核對數(shù)量,、價格,、質(zhì)量,、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字,，并交出納員核查發(fā)票后,，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù),；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料,，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù),，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料,。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,。固定資產(chǎn)更新或改造,，應(yīng)當堅持嚴格審核,、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài),，進入生產(chǎn)運行體系,，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險,；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系,，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的,，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，早日實現(xiàn)盈利，收回投資,，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障,。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后,，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地,、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定,，并經(jīng)比價采購或招標采購后,，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任,。設(shè)備進廠后,，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準,，才能辦理驗收付款手續(xù),。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,，財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶,，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。

最后,，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理,。責任到人，加速銷售資金的回收,。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票,，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2,、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一委派、分級管理,、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式,。

企業(yè)財務(wù)總部,，財務(wù)人員的考核、選聘,、培訓,、委派由該部門會同人事部門負責，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放,，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性,。

其次，各財務(wù)科負責人對本單位的財務(wù)管理工作負責,，同時企業(yè)財務(wù)總部負責,，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責人簽訂勞動合同,，實施分層管理,。

3、綜合管理方面

首先,，降低成本費用,。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工,。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,，成本耗費包括材料成本,、人工成本,、能源成本,、借款利息、營銷費用,、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料,、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單,。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格,，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式,，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量,，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源,，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量,，降低庫存，減少資金占用,，降低資金占用成本,。

二是控制人工成本。人工成本的控制,，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用,，企業(yè)應(yīng)當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度,，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比,，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學的評價制度,，也能使職工更能客觀的人是自己的能力,，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去,，提高工作效益,，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用,。費用控制,，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約,、節(jié)儉光榮”的觀念,。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定,，在很多大公司,，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作,、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念,。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面,，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度,。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細,、可行的預(yù)算計劃,，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式,，充分調(diào)動各部門負責人的積極性,，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入,。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境,、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難,，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路,。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程,，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,，與管理者一道，在研究市場和政府的政策,，在操作技巧和內(nèi)容上,，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息,，進行全面綜合的,、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資,、投資,、風險等一系列問題進行預(yù)測的決策。為此,，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。

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