每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇一

財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一，通過撰寫論文,，既能夠提高學(xué)生的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng),，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫作水平。在撰寫財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一、選擇合適的研究課題非常重要

學(xué)術(shù)論文研究是需要時(shí)日積累的過程,，因此在選擇研究課題時(shí)一定要慎重考慮,，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度，切忌選擇過為簡單或過于狹窄的課題進(jìn)行研究,，否則無法順利完成研究任務(wù),。

二、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一

研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一,。只有在深入的研究基礎(chǔ)上,，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn),，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容,。

三、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一,，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度,，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容。在撰寫論文過程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求,。

四、對(duì)論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知,，并且必須經(jīng)過充分的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證,。在論文寫作過程中，一定要注意校對(duì),、檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性,，避免數(shù)據(jù)混淆,、錯(cuò)誤或遺漏。

五,、不斷修正是提高論文水平的重要途徑

在論文的撰寫和修改過程中,，不免會(huì)出現(xiàn)各種問題和不足，只要不斷修正,，進(jìn)行多次反復(fù)修改,，就能使論文更加精準(zhǔn)合理，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性,。因此,，不論是在論文的內(nèi)容、形式,、結(jié)構(gòu)還是語言上,，都需要進(jìn)行多次修正和改動(dòng)。只有如此,，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量,。

總之，在財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫作過程中,，準(zhǔn)確把握研究課題,，精細(xì)分析數(shù)據(jù),，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改,，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素，只有努力耕耘才能收獲真正的成果,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇二

步入21世紀(jì)以來,，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大,，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨著巨大的困難,。

本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進(jìn)一步提出解決問題的對(duì)策建議我國必須對(duì)重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財(cái)務(wù)問題,，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展,。

中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對(duì)策;財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家,，占全國企業(yè)總數(shù)的99%,，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%,，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源,?？梢?，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在,，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策,，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要思考和解決的問題。

長期從事財(cái)會(huì)工作的人,，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒,，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因,，和財(cái)會(huì)工作特點(diǎn)不無關(guān)系：第一,，財(cái)會(huì)工作單調(diào)，天天與數(shù)字為伴,，時(shí)時(shí)寫寫算算,，長年累月重復(fù)反復(fù)，缺少變化,，趣味性差,。其二，工作壓力大,。財(cái)會(huì)工作受到法律,、法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定和界定，出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不僅會(huì)因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而造成嚴(yán)重影響,，還可能觸犯法律，受到制裁,。因此,，財(cái)務(wù)人員責(zé)任大，精神壓力也大,，經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài),。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),，增強(qiáng)職業(yè)道德,。本文就財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問題進(jìn)行討論,。

(一)專業(yè)與綜合

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,，財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者,。然而，在實(shí)際管理過程中,，財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,，不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,，在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,，而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,，增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,，是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,，突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn),。然而,，過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響，則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),，影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,，造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡單,、單調(diào)想法,，降低了對(duì)工作的興趣,。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,，是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,，發(fā)展到事先預(yù)測,、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),，使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測,、控制、總結(jié)的綜合功能,，這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,，財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

以前常用的本,、量、利平衡分析法,，就是通過財(cái)務(wù)分析找出成本,、產(chǎn)量、利潤的平衡點(diǎn),，這是靠綜合功能才能完成的管理任務(wù),。近年來的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定,、實(shí)施,、控制、協(xié)調(diào),，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的綜合性和與其他管理的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理已從實(shí)質(zhì)上成為綜合管理,。財(cái)務(wù)管理系綜合管理的另一個(gè)重要標(biāo)志是其法治性,。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財(cái)務(wù)管理那樣明顯的法治特色,。財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》,，必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)科目歸類、處理,，從資金管理到照章納稅,，從貸款擔(dān)保到融資使用，從成本構(gòu)成到利潤分配都必須按照相關(guān)的法律,、法規(guī)嚴(yán)格操作,，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī),。財(cái)務(wù)管理所具有的法治特征,，進(jìn)一步說明財(cái)務(wù)管理的綜合特征。把財(cái)務(wù)管理由專性管理提升到綜合管理,，彰顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用,，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)會(huì)人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求,，因?yàn)樨?cái)務(wù)功能的提升過程,，也是財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過程,。

(二)觀念與實(shí)踐

改革開放以來,，出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬,。財(cái)務(wù)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深,，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感,?？陀^地講，財(cái)務(wù)管理觀念更新說得多,，決心也大,，但實(shí)際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多,，其中對(duì)觀念與實(shí)踐的認(rèn)識(shí)不到位是不可忽視的原因,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、對(duì)觀念的認(rèn)識(shí)停留在表層上,，對(duì)其本質(zhì)缺乏深入了解,。什么是觀念?觀念就是觀點(diǎn)、信念,，屬于思想范疇,。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同,，因此判斷問題的標(biāo)準(zhǔn)不同,，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同,。如果把觀念與思想切割開來,，不改變財(cái)務(wù)管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣,，一事無成,。對(duì)更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念,，樹立哪些新觀念認(rèn)識(shí)模糊,，思想準(zhǔn)備不足。觀念更新要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際,，要結(jié)合本部門本人的實(shí)際才能有的放矢,。從共性看,，財(cái)務(wù)管理要更新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念,，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念;更新舊的財(cái)務(wù)核算觀念，樹立既重視結(jié)果,，更重視動(dòng)因的觀念,，即重視從預(yù)測到實(shí)施的有效控制觀念;更新舊的財(cái)務(wù)管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個(gè)性看,，則要結(jié)合自己的實(shí)際情況找準(zhǔn)觀念更新的切入點(diǎn),，例如對(duì)存貨是資產(chǎn)還是負(fù)債、資金的價(jià)值是流動(dòng)還是固化,、財(cái)務(wù)的安全與風(fēng)險(xiǎn)等觀念,。觀念滯后，就會(huì)被形勢(shì)淘汰;觀念更新,，才能跟上潮流,。

2、對(duì)怎樣更新觀念不知所措,。更新觀念是思想轉(zhuǎn)變的過程,，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐的過程。觀念更新的先導(dǎo)是思想改變,，也是通過實(shí)踐由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的過程,，離開實(shí)踐，觀念更新無從談起,。毛主席指出,，“理性認(rèn)識(shí)，依整于感性認(rèn)識(shí),，感性認(rèn)識(shí)有待于發(fā)展到理性認(rèn)識(shí),，這就是辯證唯物論的認(rèn)識(shí)論?！必?cái)務(wù)管理的觀念更新,，也必須經(jīng)歷由感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，即由實(shí)踐到觀念的飛躍過程,。如果把觀念更新停留在口頭上,，寫在材料上，而不去親自實(shí)踐,，沒有從實(shí)踐到思想的飛躍,，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實(shí)踐不斷深化,、發(fā)展而不斷深化,、不斷更新的過程。觀念更新必須經(jīng)歷實(shí)踐,、認(rèn)識(shí),、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)兩次飛躍過程,。財(cái)務(wù)人員在兩次飛躍中實(shí)現(xiàn)觀念更新,，思想境界有大的提升。

(三)共性與個(gè)性共性與個(gè)性，在哲學(xué)上就是普遍性和特征性

毛主席認(rèn)為,，“共性個(gè)性,、絕對(duì)相對(duì)的道理，是關(guān)于事物矛盾問題的精髓,?！标P(guān)于共性與個(gè)性，哲學(xué)上認(rèn)為包括三層念義：其一,，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對(duì)性或相對(duì)性,，即都存在共性與個(gè)性。其二,，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中,，一切共性是無條件存在的，呈絕對(duì)性;個(gè)性則表現(xiàn)為某一事物獨(dú)有的特殊性質(zhì),，一切個(gè)性都是有條件地暫時(shí)地存在的,，呈相對(duì)性。其三,，共性包含于一切個(gè)性之中,，即個(gè)性包含共性，無個(gè)性既無共性,。搞清了共性個(gè)性的關(guān)系,，就可以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理上共性管理與個(gè)性管理的問題。有些財(cái)會(huì)人員誤以為共性管理包含個(gè)性管理,，甚至認(rèn)為個(gè)性管理是管理的簡化,，這顯然是錯(cuò)誤的。恰恰相反,，共性管理是包含于個(gè)性管理之中的,，因此個(gè)性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個(gè)性發(fā)展。明白這個(gè)道理,，在財(cái)務(wù)管理上才能正確處理共性與個(gè)性關(guān)系：一是重視共性管理,，因?yàn)檫@是財(cái)務(wù)管理共同遵循的模式，是管理的基礎(chǔ),。

共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性,。二是尊重個(gè)性管理，因?yàn)閭€(gè)性管理是共性管理的突破,，是在共性管理上的發(fā)展,，具有導(dǎo)向功能，起帶動(dòng)作用,。例如,，我們進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理不但包含一般財(cái)務(wù)管理所有內(nèi)容,、方法,，而且還具有一般財(cái)務(wù)管理很少涉及的定單核價(jià),、報(bào)關(guān)、結(jié)匯,、匯率變化處置等內(nèi)容,。三是處理好共性與個(gè)性管理的關(guān)系。共性與個(gè)性存在于財(cái)務(wù)管理的過程中,，兩者有機(jī)結(jié)合,，就會(huì)提升財(cái)務(wù)管理水平。處理不好兩者的關(guān)系,，就會(huì)造成負(fù)影響,。實(shí)際上，共性與個(gè)性并不排斥,，有著相互結(jié)合的內(nèi)在要求,。從事進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理如果搞不清共性與個(gè)性的關(guān)系，就可能認(rèn)為進(jìn)出口,，比一般財(cái)務(wù)簡單,，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個(gè)性之中,，知道自己不但要有一般財(cái)務(wù)共性知識(shí),，還要有進(jìn)出口財(cái)務(wù)個(gè)性知識(shí)，就會(huì)對(duì)自己提出了更高要求,，就會(huì)自覺在不斷提高共性業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，不斷提升進(jìn)出口個(gè)性業(yè)務(wù)能力，更好適應(yīng)工作要求,。

(一)財(cái)務(wù)管理模式僵化

目前,，我國中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)不足,、管理觀念落后,，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解的情況下，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多負(fù)面的影響,，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真,。

(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么,，肯定能賺錢,。二是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測,，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度,，收緊銀行信貸,，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債,。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下,，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大,。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法,，擅自改變貸款用途,，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn),，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī),。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難,，造成整體負(fù)債率不斷抬高,，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱,，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂,。

(四)財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足,。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，資金回收困難。

(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范,、不嚴(yán)格,。

一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄,、科目應(yīng)用,、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范,，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況,，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料,、工時(shí),、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度,。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,。

(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響

中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的,，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響,。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體,、私營性質(zhì)的企業(yè),，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán),、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主,，隨意性較大,，個(gè)人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤,。

(二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響

現(xiàn)有的中小企業(yè),，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì),、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平,，管理觀念陳舊，管理思想落后,，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中,，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。

(三)組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響

一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全,，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范,，制度不健全,，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大,，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂,。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低,，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄,，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí),。

財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋,。從近年來財(cái)政部對(duì)中小企業(yè)檢查的情況看,，大部分中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金,、財(cái)務(wù)管理混亂,、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中,，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力,，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境,，其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂,，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤,。這些說明目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段,，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善

我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾,，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善,，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通,。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右,，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā),，不愿給中小企業(yè)提供貸款,。

(二)中小企業(yè)稅負(fù)過重，融資困難,，資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計(jì)算,，這樣小規(guī)模納稅人的實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重,。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立,、渠道多元的融資體系，但是,，融資難,、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,。其主要原因：

1.負(fù)債過多，融資成本高,，風(fēng)險(xiǎn)大,，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差,。

2.國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位,。

3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心,。

4.中介機(jī)構(gòu)不健全,，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

(三)投資能力較弱,，且缺乏科學(xué)性

1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,，從而增加了中小企業(yè)融資的成本,。

2.追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資,，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模,。

3.盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力,、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,，忽略了跨地區(qū),、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷,，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散,、風(fēng)險(xiǎn)增大。

(四)內(nèi)部控制制度不完善,，會(huì)計(jì)控制薄弱,，監(jiān)管不利

內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度,，會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要內(nèi)容,。

中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確,、相互制衡的內(nèi)部牽制制度,。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成,。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度,、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度,，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視,，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,，有的即使有，也是將審計(jì)部門與其他部門合并,，或在財(cái)會(huì)部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員,，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計(jì)會(huì)傷了和氣,，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題,，否則不開展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè),。同時(shí)由于內(nèi)部審計(jì)要涉及到企業(yè)的方方面面,，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作,，所以在用人上會(huì)受到很大的限制,。

內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱,、監(jiān)管不力,。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度,，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控,，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，造成資金回收困難;存貨控制薄弱,，造成資金呆滯;重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重;成本控制水平落后,，成本費(fèi)用核算不實(shí)等等,。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

長期以來,，我國民營企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分,，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理,。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,，這種狀況必須改變。為此,，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理,、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營,，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次,，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時(shí),，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制,、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資,、籌資進(jìn)行合理的管理上,，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng),，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議,。

(二)強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí),，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念,，主動(dòng)提高自身信用等級(jí),，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道,，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款,。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機(jī)構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定,。

(三)科學(xué)投資,，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資,。

2.對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資,。

3.注重人力資源的投資。

從某種角度說,，加強(qiáng)人力資源的投資,，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶,。規(guī)范項(xiàng)目投資程序,。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作,、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理,，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施,，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出,，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要,。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的,。要想解決這個(gè)難題,，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚,，防止客戶在事后故意拖延,。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策,。

3.加強(qiáng)存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫的產(chǎn)品,，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

(五)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí),，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則,，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納,、財(cái)會(huì)管理,、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制,、決算實(shí)施工作,。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金,、采購、報(bào)銷,、稽核等制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序,，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生,。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

(六)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各崗位職責(zé)與權(quán)限

為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo),，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展中還應(yīng)加強(qiáng)崗位職責(zé)與權(quán)限的明確,。根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及管理體系、管理目標(biāo)對(duì)各崗位人員的需求進(jìn)行崗位職責(zé)與權(quán)限的確定,。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)與權(quán)限的明確,，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限。進(jìn)而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求開展自身的相關(guān)工作,，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展,。

(七)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

針對(duì)中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性,，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)針對(duì)資金管理要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理工作的實(shí)施,。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)的分析確定企業(yè)全年資金預(yù)算以及季度,、月的資金預(yù)算,。在此基礎(chǔ)上要求各部門對(duì)資金使用進(jìn)行預(yù)算編制。各部門預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際,、符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),。通過科學(xué)的預(yù)算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎(chǔ)資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎(chǔ),。同時(shí),，中小企業(yè)還應(yīng)針對(duì)以往預(yù)算編制、管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策分析與調(diào)整,。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開展預(yù)算管理工作,，以此為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

如何有效地通過財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管,，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最直接的目標(biāo),。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化,，到股東利益最大化,、相關(guān)利益體、社會(huì)利益最大化方向不斷地發(fā)展,。

(二)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

1.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步最顯著的特點(diǎn)就是信息技術(shù)的應(yīng)用,，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財(cái)務(wù)管理更加快捷,、高效,，也使相關(guān)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗(yàn)證,，建立一個(gè)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng),，這樣才會(huì)使會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。

(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

現(xiàn)階段,，財(cái)務(wù)管理的重心包括各項(xiàng)資金的有效利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，它要求中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的問題及損失進(jìn)行提前預(yù)估，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供技術(shù)支持;健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制,，企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風(fēng)險(xiǎn)的來臨,，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，運(yùn)用多元化經(jīng)營,、對(duì)外投資多元化等方案,，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散與回避。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,，也為中小型企業(yè)帶來了許多機(jī)遇,，知識(shí)已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”,，這也對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了要求,，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,，不僅是對(duì)人力資本的重視，更有效提高了知識(shí)資本的利用效率,，再度創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,。

1.王曉東,，關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》,，2005.

2.唐紅珍,，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》,，2005.

3.王珍義,，民營中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究，《中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)》,，2005.

4.曾健如,，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策，《商場現(xiàn)代化》,，2005.

5.徐榮華,，吳國燦，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究[j],，《財(cái)會(huì)通訊》,，2005.

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財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇三

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要組成部分之一,，受到的關(guān)注不斷在上升,。我國自進(jìn)行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活,，所以醫(yī)療體制也在不斷進(jìn)行著改革和發(fā)展,。而在這個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，就要時(shí)刻注意著醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)管理,，力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性,。據(jù)此，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析,，并對(duì)其中存在的問題提出解決的對(duì)策,。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問題,；解決對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理,，對(duì)醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督,，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障,。我國對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分,，所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫,。

2．1相關(guān)部門缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面,，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視,，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,，以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,，而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決,，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用,。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變，但是在財(cái)務(wù)管理的部門所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對(duì)較少的,，許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,，而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，所以這方面也是主要問題,。

2．2醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目,，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值不夠重視

醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,，而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷,，導(dǎo)致了一定的盲目性，對(duì)醫(yī)院資金的合理利用率不夠高,，使得一些資金被浪費(fèi),。

2．3預(yù)算編制不科學(xué)，人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分,，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排,，以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金,、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視,，編制不科學(xué),，而且人員對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行,。

2．4醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長時(shí)期以前所制定的,，到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,，需求的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展,。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,，在現(xiàn)實(shí)中也無法得到運(yùn)用。而且對(duì)于一些職責(zé)也要界定分明,，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

3．1強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話,，就要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,，力爭建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，這樣一來,，醫(yī)院的各個(gè)不同的部門,、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率,，能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，也能夠提高醫(yī)院的競爭力。

3．2改進(jìn)并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提,，改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，相關(guān)部門和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作，提高醫(yī)院資金的利用率,，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收,，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

3．3提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí),，以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),。

3．4對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)其工作進(jìn)行分析,，能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié)，而進(jìn)行評(píng)價(jià),，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,，從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門才能對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，為財(cái)務(wù)工作人員提供信心,，最終達(dá)到提高工作效率,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的,。

當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分,，就必須對(duì)其自身存在的不足進(jìn)行剖析,，從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議,，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全,，希望本文中所提出的對(duì)策能夠?qū)訌?qiáng)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇四

摘要：步入21世紀(jì)以來,，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在,，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨著巨大的困難,。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策

正文：

（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者,。然而,在實(shí)際管理過程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感,。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo),、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化,、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡單,、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映,。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測,、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測,、控制,、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制,、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理,、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議,。

其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí),，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強(qiáng)化信用觀念,，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信,，規(guī)范經(jīng)營,；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況,，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度,，積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出,，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要,。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的,。要想解決這個(gè)難題,，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚,，防止客戶在事后故意拖延,。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策,。

3.加強(qiáng)存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫的產(chǎn)品,，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí),，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則,，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納,、財(cái)會(huì)管理,、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制,、決算實(shí)施工作,。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金,、采購,、報(bào)銷、稽核等制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范,、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，建立內(nèi)部審計(jì)制度,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,。通過這些制度的實(shí)施,，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇五

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理即針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括了資金籌措,、資金使用和資金收入分配三項(xiàng)內(nèi)容,。財(cái)務(wù)管理以對(duì)資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對(duì)應(yīng)的工作,。資金是醫(yī)院正常運(yùn)作的重要影響因素，因此也使得財(cái)務(wù)管理具有非常重要的地位,。就當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來說,，存在較多問題和不足，嚴(yán)重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營和發(fā)展秩序,。

目前,，我國多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全,，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展,。多數(shù)國內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進(jìn)行承擔(dān)，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識(shí)和方法,，并且缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn),，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的不到位,。

財(cái)務(wù)管理工作是維持醫(yī)院正常運(yùn)作的關(guān)鍵,，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的最終質(zhì)量,。目前,，我國醫(yī)院院長負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要工作，但是在財(cái)務(wù)重視上依舊有所不足,，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在,，導(dǎo)致醫(yī)院的管理形勢(shì)非常嚴(yán)峻,。而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)工作擺在合理位置,，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感,，財(cái)務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展必要的登記和核對(duì)工作，而沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí),。

財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)不足,、工作意識(shí),、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的順利開展,。由于醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠,，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量上都存在較大問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒有接受過專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn),，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒有掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技巧,，財(cái)務(wù)管理理念沒有得到有效確立，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展,。

首先，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)營來說都具有非常重要的意義,。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)兩個(gè)方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行,，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價(jià)收入,，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營收入受到限制。在這樣的形勢(shì)之下,，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，重視對(duì)資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經(jīng)營成本,，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢(shì),。因此，醫(yī)院必須要正確看待財(cái)務(wù)管理工作,，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上升到較為合理的高度,，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。

良好的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作有序開展的前提,。醫(yī)院必須要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門由院長直接管理,，院長及醫(yī)院管理人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作進(jìn)行定期檢查,，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不僅負(fù)責(zé)賬務(wù)的登記和核對(duì)，同時(shí)需要對(duì)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估,，針對(duì)預(yù)算中所存在的問題及時(shí)地指出和解決,，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營成本。同時(shí),，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須要加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理工作,，對(duì)于設(shè)備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動(dòng)方向,，保證醫(yī)院資金支出的合理性,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要依靠，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),，能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平,，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的顯著提升。首先,，醫(yī)院必須要適當(dāng)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的薪資待遇,，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤,，以更好地吸引社會(huì)中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,，并提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流,，為院校提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)崗位,，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強(qiáng)和其他醫(yī)療結(jié)構(gòu)的合作,，開展財(cái)務(wù)人員工作交流會(huì)議，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理手段和方法,。此外,，醫(yī)院必須要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解和掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法,，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查,，以全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力水平。

醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢(shì),，醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理,，對(duì)醫(yī)院的資金籌措,、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源的合理配置和調(diào)控,，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇六

高校核心專業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力,。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下,，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一,。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面,，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量,。

財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量,；應(yīng)用型人才培養(yǎng)

大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)核心課程,，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性,、應(yīng)用性,。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程,，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討,，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng),。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué),、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料,，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量,，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力,，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專業(yè)人才。與此同時(shí),，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用,。

(一)案例教學(xué)

《財(cái)務(wù)分析》課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去,，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí),，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題,。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,，通過上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣,。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司,，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司,，該類公司連年虧損,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市,。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè),；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善,。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性,，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。

(二)實(shí)踐教學(xué)

財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性,、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高,，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問題和解決實(shí)際問題的能力,。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué),，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí),。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外,，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié),。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí),，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力,。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫,，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作,，首先讓學(xué)生上網(wǎng),，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告,，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中,。然后通過所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，報(bào)告中說明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況,，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見解,。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況,，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況,。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析,，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練,。

2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組,，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況,，如公司的償債能力、獲利能力,、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力,，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時(shí),，一般由各組選派代表,，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況,、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率,，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見,，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問或者評(píng)價(jià),。通過互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解,，拓寬了課本之外的知識(shí),。互動(dòng)學(xué)習(xí)之后,，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見,。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見,。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧,，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果,。該門課程是與財(cái)務(wù)管理原理,、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展,，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰,，專業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座,。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念,，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法,，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué),，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣,，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式,，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專業(yè)信息,，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識(shí)增加專業(yè)知識(shí)面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式,，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富,，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù),，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué),。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq,、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑,。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué),；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì),，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量,。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求,，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查,、評(píng)價(jià),、總結(jié)。在總結(jié)時(shí),，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路,，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升,，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高,。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力,，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能,，從而讓學(xué)生對(duì)該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí),，教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專業(yè)教師的基本要求,。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起,，在各門課之間起到相輔相成的作用,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇七

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題,，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

2.1 量體裁衣,，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,，有了明確的目標(biāo)以后,，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速,、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的,。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式,。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn),。

2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念,，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法,。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上,，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，競爭上崗。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累,，合理分配資金

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn),。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行,。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地,。

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇八

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個(gè)社會(huì)的關(guān)注,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點(diǎn)問題。本文首先提出了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題,，分析了問題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)監(jiān)督

一,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政治工作,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展,。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用,。當(dāng)前,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，存在不少問題,，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作，需要認(rèn)真研究和解決,。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率,，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐的需要,。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序,，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率,，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高,，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是防止腐敗,，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開化的需要。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支的透明化,、公開化，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性,，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時(shí)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生,，保證了基層群眾的民主權(quán)利。公正,、民主,、規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通,，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是保證落實(shí)中央以及地方財(cái)政資金支出的需要,。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對(duì)象之一,，國家和地方每年都有大量的資金投入,。合理完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時(shí)可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)政支出的有效性,。

二,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)的背景

主理財(cái)監(jiān)督，村會(huì)計(jì)按照規(guī)定記賬,，全國約有10萬個(gè)村實(shí)行這種模式,。

抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過明確批示,，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”,?；亓加窀笨偫碓谌珖鍎?wù)公開工作電視電話會(huì)議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況,，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度”,，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，爭取用三到五年的時(shí)間,，對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”,。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號(hào))和農(nóng)業(yè)部,、民政部,、財(cái)政部、審計(jì)署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)?；?guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號(hào))對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求,。2006年初，在中央紀(jì)委第六次全體會(huì)議工作報(bào)告中,，吳官正書記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點(diǎn)之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化村級(jí)組織民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理,。

目前,，在全國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動(dòng)下，各地紛紛開展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)

活動(dòng),，也出現(xiàn)了很多省,、市,、縣級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用,。

三,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）民主管理不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu),，但是卻流于形式,。一方面

機(jī)構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念,，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生，和村干部具有親屬關(guān)系,，不僅不進(jìn)行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用,。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對(duì)落后,，多數(shù)成員會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),，不熟悉基本的程序和規(guī)定,，無法起到監(jiān)督作用。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財(cái)務(wù)管理審計(jì)組織,，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不

透明，村民沒有了解本村財(cái)務(wù)工作的途徑,，甚至存在一個(gè)人同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納工作的情況,，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到實(shí)際工作。

財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性,，農(nóng)村

集體財(cái)產(chǎn)得不到有效保障。

（二）財(cái)務(wù)管理混亂

部分村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，沒有明確財(cái)務(wù)管理工作

對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用,；村干部之間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確，工作劃分不詳細(xì),，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普啠缓芏嗟貐^(qū)換屆選舉比較頻繁,，村干部的變動(dòng)比較大,，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通，造成財(cái)務(wù)情況的混亂,。

不少村干部思想品德不端正,，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們

無視財(cái)務(wù)制度,，強(qiáng)行包攬財(cái)務(wù)人員的工作,，造成財(cái)務(wù)狀況得不到真實(shí)反映。部分財(cái)務(wù)人員

標(biāo)準(zhǔn),。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作混亂不清,，賬目不清晰，農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)在無

形中受到侵害,，賬面情況與實(shí)際情況嚴(yán)重不符,。

（三）會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)手續(xù)不齊全

一方面部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平較低,，對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)手續(xù)不熟悉,。另一方面部分會(huì)

計(jì)人員將村干部的指示作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。一些農(nóng)村會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不齊,，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿,；原始票據(jù)不規(guī)范,，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重,；記賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目使用不正確,，對(duì)實(shí)際情況表達(dá)不清晰,；記賬不及時(shí)，甚至不記賬,，會(huì)計(jì)事項(xiàng)遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重,；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn),，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因?yàn)檫@些問題的存在，一些村干部隨意購買假發(fā)票報(bào)賬,，多領(lǐng)補(bǔ)助,，利用公款吃喝，浪費(fèi)嚴(yán)重,，增大了非生產(chǎn)性開支,；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污,。

（四）對(duì)于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價(jià)承包甚至無償占有公共房屋,、集體企業(yè),、園林等集體

資產(chǎn)的現(xiàn)象，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益,。

借款手續(xù)不規(guī)范,，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借,，造

成應(yīng)收賬款增加,，大量資金無法收回，形成了很多的呆賬和壞賬,。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款,，存在集體存款多頭開戶、公款私存,、自收自支的行為,，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象,。

四,、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

體制不健全是影響財(cái)務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)

范化進(jìn)行,，雖然我國財(cái)務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確,，各種條款不詳細(xì),，一些細(xì)節(jié)工作具體實(shí)施起來沒有明確的規(guī)范可查，應(yīng)用起來存在很大的問題,；財(cái)務(wù)公開力度不夠,，透明度較低，普通村民無法了解財(cái)務(wù)收入和支出情況,，具體的財(cái)務(wù)情況僅有很少的人掌握,；在財(cái)務(wù)人員的任用方面隨意性很大，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍變動(dòng)頻繁,，缺乏穩(wěn)定性,。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高

村級(jí)會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障,。但是會(huì)

計(jì)人員素質(zhì)不高,，不能勝任財(cái)務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)在：

一,、會(huì)計(jì)人員普遍學(xué)歷偏低,，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬,、流水賬,，缺乏保存會(huì)計(jì)檔案的意識(shí)，原始憑證經(jīng)過一段時(shí)間也變得殘缺不全,。

二,、缺乏遵紀(jì)守法的概念，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)按照村干部的意愿辦事,，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

三、缺乏全局觀,，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個(gè)人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財(cái)產(chǎn)。

財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為,，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)

施,。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠,，沒有很好的起到對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一,、上級(jí)政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，缺少對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重視,，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流于形式,。

二、村民缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí),，缺少監(jiān)督意識(shí),，沒有履行好自己財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，致使自己的利益受損,。

三,、村干部為了保障個(gè)人利益或者在思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度,，沒有把財(cái)務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯(cuò)位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任,。但

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯(cuò)位,，部分農(nóng)村的村委會(huì)和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實(shí)際管理者，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)的行政干預(yù)過多,，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分,，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利,。

五,、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，為農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備專業(yè)人才,，提

高其整體素質(zhì)和工作能力,。

2.高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的工資待遇，制定獎(jiǎng)懲措施,，這樣能夠增加他們的工作積極性,，同時(shí)吸引更多的人才。

3.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的后繼管理,，如制定業(yè)務(wù)考試制度,、輪崗交流制度、財(cái)務(wù)人員任

免制度等,，增加他們的緊迫感,，從而更好的履行崗位職責(zé)。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,，加強(qiáng)對(duì)新法規(guī),、新制度的學(xué)習(xí)。

5.村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制教育,，增強(qiáng)他們的法制觀念,，提高他們遵紀(jì)守法的意識(shí)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,。

1.財(cái)務(wù)人員任命的具體規(guī)定,，確保農(nóng)村實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，財(cái)務(wù)人員由上級(jí)政府統(tǒng)一

招聘,，并委派到各村,。

2.現(xiàn)金管理制度、民主理財(cái)制度,、財(cái)務(wù)檔案管理制度等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，保證各項(xiàng)

規(guī)章更加詳細(xì),。

3.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分,，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4.財(cái)務(wù)人員的工作不受村干部干擾,，保證財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性,，村干部不得兼任財(cái)

務(wù)工作，并要認(rèn)真及時(shí)的聽取財(cái)務(wù)人員的意見,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督,，增加執(zhí)法力度。

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計(jì)組織,，定期對(duì)農(nóng)

村財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查；檢查中，對(duì)違紀(jì),、違法的單位或個(gè)人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時(shí)可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任,。

2.村民財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí),，通過講座，座談會(huì)的形式增加村民的財(cái)務(wù)知識(shí),，確保他們能

夠更好的維護(hù)自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生，開展村民代表會(huì)

都能及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況,，自覺接受村民的監(jiān)督,。

3.各項(xiàng)收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理,，進(jìn)行有效監(jiān)督,，確保資金使

用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化。

（四）推廣會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用,。

會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以有效提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會(huì)計(jì)工作

效率，對(duì)集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控,，防止資產(chǎn)流失,。因此，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會(huì)計(jì)電算化的使用：

1.加強(qiáng)引導(dǎo),，加強(qiáng)宣傳,，提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。

2.對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的電算化培訓(xùn),。

3.陣對(duì)性的開發(fā)農(nóng)村會(huì)計(jì)軟件,。

綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種

問題,，分析產(chǎn)生這些問題的原因，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)即時(shí)解決這些問題,。同時(shí),，努力完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)管理,，有效地防止問題的產(chǎn)生,。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益,。

參考文獻(xiàn)：

2010財(cái)務(wù)管理一班

王忠陽

20104044115

財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇九

完善村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理工作運(yùn)行機(jī)制的建議與對(duì)策

摘要：隨著全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù),，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)步入了規(guī)范化管理。但一些地區(qū)在實(shí)施代理服務(wù)中,，沒有貫徹落實(shí)好相關(guān)政策,，致使代理質(zhì)量不高，工作滯后,，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理得不到實(shí)質(zhì)性規(guī)范,。為此，文章從當(dāng)前一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理工作中存在的困難和問題著手,，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,，完善村財(cái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管工作運(yùn)行機(jī)制，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策,。

關(guān)鍵詞：完善,；代理；機(jī)制,；對(duì)策

村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理,，是新形勢(shì)下規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理，提高村級(jí)財(cái)務(wù)公開水平的有效載體,，是維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民的合法權(quán)益,，改善黨群干群關(guān)系的重要舉措，對(duì)鞏固統(tǒng)分結(jié)合的農(nóng)村雙層經(jīng)營體制,，增強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，促進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義,。但從一些地區(qū)在實(shí)施村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)的情況上看,，還是存在著很多問題亟待解決。為此,，筆者結(jié)合工作實(shí)際,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理核算中心的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行探討。

一,、實(shí)施村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理情況

解決,。以筆者所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，2009年開始推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理工作,。實(shí)施代理工作中,，鎮(zhèn)成立了村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組建了以鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門為主的村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理核算中心,，設(shè)置總會(huì)計(jì)、代理會(huì)計(jì),、出納,、審核等多個(gè)獨(dú)立工作崗位，明確核算中心工作職責(zé)及各個(gè)崗位職責(zé)，同時(shí),，配備相關(guān)的財(cái)務(wù)電算化設(shè)備,；建立健全財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度和內(nèi)部控制制度等,。到2010年末,，全鎮(zhèn)轄15個(gè)村民委員會(huì)2個(gè)社區(qū)居委會(huì)中，有16個(gè)村（社區(qū)）簽訂村級(jí)會(huì)計(jì)委托代管協(xié)議書,，經(jīng)清理完成委托代管資產(chǎn)873.27萬元的移交工作,，并以各村（社區(qū)）為單位分設(shè)賬務(wù)、獨(dú)立會(huì)計(jì)核算進(jìn)行代管,。在會(huì)計(jì)核算與處理上嚴(yán)格執(zhí)行《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》及有關(guān)財(cái)經(jīng)制度,，使用省統(tǒng)一印制的收據(jù)票據(jù)；規(guī)范了開支票據(jù),，杜絕了“白條”抵庫的不良行徑,；明晰產(chǎn)權(quán)，健立資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)臺(tái)賬,，進(jìn)行登記管理,；規(guī)范債權(quán)債務(wù)管理，有效地管理債權(quán)債務(wù)不清的問題,，一定程度上杜絕了不良債務(wù)的發(fā)生,；編制可靠的會(huì)計(jì)信息資料，徹底解決了以往無會(huì)計(jì)信息或會(huì)計(jì)信息失真的問題,。

二,、村級(jí)會(huì)計(jì)委托代管存在的困難和問題

（一）機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍渙散

理工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

（二）管理制度不夠完善

管理制度不夠完善主要表現(xiàn)在：一是現(xiàn)金管理中,，規(guī)定村委會(huì)備用金控制在500元以內(nèi)，村民小組備用金控制在200元以內(nèi)的,，難于運(yùn)作,；二是集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理中，缺乏統(tǒng)一完善的操作程序,，清產(chǎn)核資工作滯后,；三是欠缺村級(jí)“一事一議”籌料管理制度，籌料管理工作難于規(guī)范,。

（三）民主理財(cái)小組成員素質(zhì)低監(jiān)督不力

民主理財(cái)小組成員文化低,、為群眾維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，難于履行好其職能,。民主監(jiān)督發(fā)揮不了作用,，特別是對(duì)開支的合理性,、非生產(chǎn)性支出過大等的問題沒能把好關(guān)。

（四）法律意識(shí)淡薄,，私設(shè)小金庫的現(xiàn)象嚴(yán)重

在實(shí)施會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作中,，有的村負(fù)責(zé)人法律意識(shí)淡薄，無視規(guī)章制度,，總是抓住村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生的經(jīng)濟(jì)收入和不經(jīng)財(cái)政的捐贈(zèng),、扶持等的收入不放，私設(shè)小金庫,。對(duì)小金庫的錢想怎么用就怎么用,。

（五）經(jīng)費(fèi)短缺，運(yùn)轉(zhuǎn)難

由于種種原因,，代理中心的工作經(jīng)費(fèi)不到位,，經(jīng)費(fèi)短缺成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理核算中心面臨的一大難題。經(jīng)費(fèi)短缺業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作難于啟動(dòng),，村,、組報(bào)賬員報(bào)酬也就難于落實(shí)。

三,、建議與對(duì)策

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提供組織保障

村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)，是新形勢(shì)下規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的重要途徑,，是提高村級(jí)財(cái)務(wù)公開水平的有效載體,。各級(jí)黨委、政府要高度重視,，把推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作提到關(guān)系農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要位置,，列入重要議事日程。在組織實(shí)施村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作中,，要統(tǒng)一安排部署,，強(qiáng)化管理部門職能，組建好代理機(jī)構(gòu),，提供組織保障,，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施,，規(guī)范對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理核算中心的監(jiān)督與管理工作,，建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理長效機(jī)制，切實(shí)保障村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,。

（二）加大宣傳工作力度,，提高認(rèn)識(shí)

農(nóng)村財(cái)務(wù)問題一直是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題，處理不好這問題會(huì)直接影響干群關(guān)系,。然而,，全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)能有效地解決農(nóng)村財(cái)務(wù)問題，為此,，要給予大力宣傳,。在推動(dòng)委托代理工作中，要召開村干部參加的動(dòng)員會(huì)議,，學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》,，確立村集體經(jīng)濟(jì)組織的主體地位，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“四權(quán)”不變的原則,，依法代理,，進(jìn)行獨(dú)立核算，代理機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)人員必須持證上崗,，村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性,、完整性負(fù)責(zé)。要通過大力宣傳,，提高干部對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理是廣大農(nóng)民群眾共同愿望,、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定需要的認(rèn)識(shí)；要通過大力宣傳,，提高干部群眾對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理是農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作需要和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的客觀要求的認(rèn)識(shí),。

（三）建立健全管理制度，完善運(yùn)行機(jī)制

制度建設(shè)是規(guī)范代理工作的重要環(huán)節(jié),。因此,，要建立健全管理制度，完善運(yùn)行機(jī)制,，確保各項(xiàng)制度能有效地約束受托和委托雙方的行為,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理核算中心的順利運(yùn)行。

1,、強(qiáng)化管理監(jiān)督體系建設(shè),。村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理是實(shí)現(xiàn)村級(jí)資金、資產(chǎn),、資源規(guī)范管理,，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和諧發(fā)展的有效措施，其作用的發(fā)揮,，需要各級(jí)黨委政府的高度重視,，特別是紀(jì)檢組織部門的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)農(nóng)經(jīng)工作部門的積極努力,，需要村集體經(jīng)濟(jì)組織的積極配合,，廣大群眾的監(jiān)督認(rèn)可，形成思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、機(jī)構(gòu)人員到位,、工作措施具體,、責(zé)任明確的村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，為村級(jí)財(cái)務(wù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的機(jī)制保證,。

2,、完善民主管理制度。進(jìn)一步健全村級(jí)民主理財(cái)小組,，規(guī)范民主理財(cái)小組的職責(zé),、工作制度和議事規(guī)則。充分發(fā)揮民主理財(cái)小組的作用,，來落實(shí)農(nóng)民群眾依法直接行使民主權(quán)利,，以此保證農(nóng)民行使知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),。

3、建立“一事一議”籌料制度,。在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)過程中,，農(nóng)村通過一事一議”籌集沙石料，興起公益性事業(yè)較為常見,，而且比起籌資方便了大多數(shù)群眾,，是廣大農(nóng)民較為樂意接受的方式。但目前尚未建立或完善這項(xiàng)管理制度,，來規(guī)范籌集沙石料等的活動(dòng),。目前，在一事一議”籌集料管理中,，只有參照“一事一議”籌資管理制度進(jìn)行管理,，然而，所籌到的材料其計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題,，限度標(biāo)準(zhǔn)問題卻沒有統(tǒng)一的口徑,，給資產(chǎn)核算管理及代理工作帶來了困難。為此,，建議相關(guān)部門給予重視,，并制定一個(gè)統(tǒng)一的管理制度，以規(guī)范管理,。

4,、完善現(xiàn)金管理制度。雙江縣現(xiàn)行《村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)管理制度》的現(xiàn)金管理制度中規(guī)定：村委會(huì)庫存現(xiàn)金控制在500元以內(nèi),，村民小組備用金控制在200元以內(nèi)的,，已不適應(yīng)當(dāng)前工作需要，要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和完善，以不違規(guī)又便利受托和委托雙方的運(yùn)作,。

5,、完善產(chǎn)權(quán)登記管理制度。長期以來,，村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,，賬目混亂，集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理滯后,，因此,，要以實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)為契機(jī),，開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資工作,，進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記規(guī)范管理。鑒于,，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記缺乏統(tǒng)一完善的操作程序,，建議相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善此項(xiàng)管理制度,。

（四）加強(qiáng)票據(jù)管理,，治理“白條”問題

加強(qiáng)票據(jù)管理，對(duì)票據(jù)實(shí)行領(lǐng)用,、回收的登記制度,，領(lǐng)用時(shí)按編號(hào)登記，回收時(shí)注銷登記,。非稅收入管理部門要加大對(duì)收入票據(jù)的稽查工作力度,，治理部門、企事業(yè)單位,、社團(tuán)組織對(duì)集體經(jīng)濟(jì)組織的扶持,、捐贈(zèng)性的劃撥業(yè)務(wù)中不規(guī)范的問題。在發(fā)生扶持,、捐贈(zèng),、兌付獎(jiǎng)金等業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)計(jì)主體雙方要落實(shí)相關(guān)票據(jù)管理辦法,，尤其是撥出方要嚴(yán)格以統(tǒng)一印制的集體經(jīng)濟(jì)組織收入票據(jù)作為核銷入賬原始憑證,，不能繞過統(tǒng)一印制的集體經(jīng)濟(jì)組織收入票據(jù)，經(jīng)辦此類業(yè)務(wù),，這樣,，可從源頭上杜絕集體經(jīng)濟(jì)組織收受捐贈(zèng)等收入不入賬的行為，有效地遏制農(nóng)村財(cái)務(wù)中的“白條”問題,。

（五）實(shí)行財(cái)務(wù)公開

會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)要以村為單位,，按財(cái)務(wù)公開制度要求，將編制的各村財(cái)務(wù)收支情況公開表交村委會(huì)審議通過后,，及時(shí)在村財(cái)務(wù)公開欄公開,，接受群眾監(jiān)督,。

（六）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)高低是村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)質(zhì)量和提高財(cái)務(wù)管理水平的決定因素,。各級(jí)黨委,、政府要為其充實(shí)人員隊(duì)伍，解決人員編制問題,，并保持委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定,，不得隨意撤換。同時(shí),，各級(jí)農(nóng)業(yè),、財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員、村級(jí)報(bào)賬員和民主理財(cái)小組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，特別是人員上崗培訓(xùn),，要采取定期培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容要包括：《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》,、財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德規(guī)范、村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度,、民主監(jiān)督及財(cái)務(wù)公開制度,、村級(jí)“一事一議”制度、計(jì)算機(jī)操作及網(wǎng)絡(luò)化管理,、國家有關(guān)法律法規(guī)等,，切實(shí)提高委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（七）提供經(jīng)費(fèi)保障

經(jīng)費(fèi)問題是關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理機(jī)構(gòu)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,。財(cái)政部門要將會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算,，提供代理工作經(jīng)費(fèi)保障。省,、州（市）財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在財(cái)政預(yù)算中安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，專項(xiàng)用于縣鄉(xiāng)開展會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的人員培訓(xùn)、報(bào)賬員報(bào)酬,、設(shè)備購置等項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)助,，以確保工作的順利進(jìn)行。

（八）建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

省,、州（市）農(nóng)業(yè),、財(cái)政部門每年要聯(lián)合對(duì)開展農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的縣進(jìn)行檢查考核，表彰先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),；縣級(jí)農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門要對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)及其會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)比考核。

（九）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,，提高工作效力

村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù),，涉及面廣，工作量大,、任務(wù)重,，要按照農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理手段電算化的目標(biāo)，加大投入,，使村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理,，不斷地提高代管質(zhì)量和工作效力。有條件的地方要建立縣,、鄉(xiāng),、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理，推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化,。

參考文獻(xiàn)：

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