為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

培訓(xùn)方案策劃書篇一

在參加策劃方案培訓(xùn)的過程中,，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧,，還深刻領(lǐng)悟到了策劃方案的重要性。接下來,，我將分享一些我在培訓(xùn)中的心得體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了策劃方案的整體框架和具體步驟,，如定目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、制定計(jì)劃,、實(shí)施執(zhí)行和評(píng)估反饋等,。這些內(nèi)容對(duì)于我們?nèi)粘９ぷ髦械牟邉澒ぷ骶哂泻艽蟮闹笇?dǎo)意義，能夠幫助我們更加系統(tǒng)地進(jìn)行策劃工作，提高我們的工作效率和質(zhì)量,。

第三段：策劃方案的細(xì)節(jié)重要性

在培訓(xùn)中,，我們更加深入地了解了策劃方案的細(xì)節(jié)工作。例如,，在目標(biāo)設(shè)定中,，我們需要明確指定目標(biāo)的具體性、可測量性,、可行性等,，以確保我們能夠清晰地知道自己的目標(biāo)是什么，從而更好地進(jìn)行策劃工作,。另外,，在制定計(jì)劃和執(zhí)行策略時(shí),，我們需要考慮到各種可能的情況,，并制定相應(yīng)的方案來應(yīng)對(duì),。這些細(xì)節(jié)工作的重要性使得我們?cè)趯?shí)際工作中更加注重策劃方案的完整性和可行性,。

第四段：培訓(xùn)中的案例分析

在培訓(xùn)中,，老師向我們講解了許多實(shí)際的策劃案例,，并分析了其成功與失敗的原因,。通過這些案例分析,，我們能夠更加深入地了解策劃方案的核心要素和成功的關(guān)鍵因素,。例如,，在一個(gè)成功的策劃案例中，我們發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)明確,、策略巧妙,、執(zhí)行有力等重要因素，而在失敗的案例中,，往往是由于目標(biāo)模糊,、策略不足等原因?qū)е率　＿@些案例分析為我們以后的策劃工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

第五段：培訓(xùn)的意義和啟示

通過參加策劃方案培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了策劃方案對(duì)于工作的重要性，并學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的方法和技巧,。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將成為我未來工作中的寶貴財(cái)富,，我將運(yùn)用它們來提高自己的工作效率和質(zhì)量，并在工作中取得更好的成績,。

總結(jié)：

通過參加策劃方案培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧，還領(lǐng)悟到策劃方案的重要性,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了策劃方案的整體框架和具體步驟,，并深入了解了細(xì)節(jié)工作的重要性。通過案例分析,，我們更加深入地了解了策劃方案的核心要素和成功的關(guān)鍵因素,。這次培訓(xùn)對(duì)我來說意義重大，它不僅豐富了我的知識(shí),，還鍛煉了我的實(shí)踐能力,。未來，我將綜合利用所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，更好地完成策劃工作,，提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

培訓(xùn)方案策劃書篇二

隨著教育的不斷發(fā)展,，學(xué)生的壓力越來越大,。很多農(nóng)村學(xué)生暑假不是看電視就是打游戲或者上網(wǎng)。為了讓小學(xué)生們充分利用暑假提高自己的能力,，為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我們決定創(chuàng)辦此次培訓(xùn)班，提高學(xué)生的能力,，同時(shí)也鍛煉我們自己,。

黃泥田范圍內(nèi)有學(xué)習(xí)欲望的小學(xué)生,。授課地點(diǎn)待定,。

1、監(jiān)督學(xué)生完成暑假作業(yè),，并按計(jì)劃的講解

2,、教一些簡單的國學(xué)知識(shí)，讓學(xué)生接受傳統(tǒng)文化的熏陶

3,、教英文字母以及一些簡單的英文對(duì)話,。

4、每2周開展一次班會(huì),，鍛煉學(xué)生上臺(tái)演講的能力,，豐富學(xué)習(xí)生活。

湖南師大,，湘南學(xué)院及湖南商學(xué)院的學(xué)生,。

7月20日———8月20日（周六周日照常放假）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

我們一定會(huì)盡職盡責(zé)的做好我們?cè)撟龅氖虑?，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量,，在最后我們會(huì)進(jìn)行一場考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。請(qǐng)各位家長放心,，同時(shí)也希望得到各位家長的支持,，謝謝！

報(bào)名時(shí)間：

聯(lián)系方式：7月15日前

培訓(xùn)方案策劃書篇三

為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，深化公司文化建設(shè),，提高人力資源管理工作水平和效

能,，全面提升管理干部和員工的工作素養(yǎng)和技能，打造和建設(shè)適應(yīng)公司全面發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

通過有組織,、有目標(biāo)的系列培訓(xùn)活動(dòng)，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲：

（一）管理干部

7,、提高個(gè)人心理健康和文明素養(yǎng),，提高公共關(guān)系處置能力。

（二）員工

1,、提高對(duì)公司文化的認(rèn)同感和對(duì)公司的歸屬感,，提高對(duì)公司的忠誠度；

5,、提高個(gè)人心理健康和文明素養(yǎng),，提高人際關(guān)系處置能力。

以人力資源管理體系為支撐和保障,，對(duì)培訓(xùn)工作做如下規(guī)劃： （一）層次劃分

按照員工履職崗位類別,，分層次實(shí)施培訓(xùn)，具體劃分三個(gè)層次： 1,、 2,、 3、

管理崗位領(lǐng)導(dǎo)干部,； 管理崗位員工,； 操作崗位員工。

（二）實(shí)施步驟

培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃時(shí)間分為三個(gè)階段,，可以分時(shí)期或分年度進(jìn)行,。 1、第一階段（或第一年度）,，進(jìn)行全員普及培訓(xùn),，主要進(jìn)行基本素質(zhì)與能力的培訓(xùn)。

2,、第二階段（或第二年度）,，分崗位類別，重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),。

3,、第三階段（或第三年度），在繼續(xù)崗位專項(xiàng)能力培訓(xùn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)行能力提升與職業(yè) 素養(yǎng)提升培訓(xùn),。

以保證培訓(xùn)教學(xué)效果和提高培訓(xùn)成效為前提,，以現(xiàn)代培訓(xùn)理念為

指導(dǎo)，積極運(yùn)用新型培訓(xùn)組織方式,，主要采用以下方式：

1,、互動(dòng)式培訓(xùn)講座； 2,、拓展訓(xùn)練,； 3、沙盤模擬訓(xùn)練,； 4,、參觀考察； 5,、團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣顒?dòng),。

其中，以運(yùn)用互動(dòng)式培訓(xùn)講座為主要授課形式的專題培訓(xùn)班為主要常規(guī)培訓(xùn)形式,，其它培訓(xùn)方式依據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容需要,，個(gè)別采用。

依照培訓(xùn)實(shí)施步驟,，按時(shí)期（或年度）,、分專題進(jìn)行。 （一）計(jì)劃專題內(nèi)容

培訓(xùn)方案策劃書篇四

為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作,，制定本方案,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。

2,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天,；中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天,。

（一）公司高管人員

開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì)；到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司觀看時(shí)代光華光盤課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,，獲取職業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平。

2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。

3、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。

對(duì)工程類等透過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí)；透過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí),。

3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,。分高,、中、初級(jí),。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長,。公司每季將選取3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。

1,、各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”,，確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

2,、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理,。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)方案策劃書篇五

隨著教育的不斷發(fā)展,，學(xué)生的`壓力越來越大,。很多農(nóng)村學(xué)生暑假不是看電視就是打游戲或者上網(wǎng)。為了讓小學(xué)生們充分利用暑假提高自己的能力,，為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。我們決定創(chuàng)辦此次培訓(xùn)班，提高學(xué)生的能力,，同時(shí)也鍛煉我們自己,。

黃泥田范圍內(nèi)有學(xué)習(xí)欲望的小學(xué)生。授課地點(diǎn)待定,。

1,、監(jiān)督學(xué)生完成暑假作業(yè)，并按計(jì)劃的講解

2,、教一些簡單的國學(xué)知識(shí),，讓學(xué)生接受傳統(tǒng)文化的熏陶

3、教英文字母以及一些簡單的英文對(duì)話,。

4,、每2周開展一次班會(huì)，鍛煉學(xué)生上臺(tái)演講的能力,，豐富學(xué)習(xí)生活,。

湖南師大，湘南學(xué)院及湖南商學(xué)院的學(xué)生,。

7月20日———8月20日（周六周日照常放假）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每人200元,。

我們一定會(huì)盡職盡責(zé)的做好我們?cè)撟龅氖虑椋ＷC學(xué)習(xí)的質(zhì)量,，在最后我們會(huì)進(jìn)行一場考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,。請(qǐng)各位家長放心，同時(shí)也希望得到各位家長的支持,，謝謝,！

報(bào)名時(shí)間：

聯(lián)系方式：7月15日前

培訓(xùn)方案策劃書篇六

為了提高輔導(dǎo)站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應(yīng)學(xué)生工作環(huán)境,、了解工作程序,、正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而更好的推動(dòng)心理輔導(dǎo)站及我系學(xué)生工作的開展,，特安排此培訓(xùn)培訓(xùn)策劃書,。

二、 培訓(xùn)對(duì)象：電子系心理輔導(dǎo)站綜合部,、策劃部的所有干事

三,、 培訓(xùn)時(shí)間： 11月26日(周五)晚上 6:50

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：教學(xué)樓1a104

1,、各部門人員進(jìn)行自我介紹(先所有部長副部,，再干事或者按部門也行)

2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責(zé)：

綜合部職責(zé)：策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項(xiàng)活動(dòng),，確?；顒?dòng)有序開展，定期更新博客,。

策劃部職責(zé)：制定工作計(jì)劃,，對(duì)各活動(dòng)的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負(fù)責(zé)廣播稿件擬寫和刊物的排版,。

2,、明確干事的職責(zé)及要求、指出部門近期存在的一些問題。

3,、各部門干事發(fā)言,，總結(jié)自己從開學(xué)到現(xiàn)在的工作心得，學(xué)到什么,，有什么想法,。

4、針對(duì)各部門現(xiàn)存的問題部長指導(dǎo)干事如何克服這些問題,，更好的熟悉學(xué)生工作,。

5、所有成員做一個(gè)小游戲,。

六,、 培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)主要以座談形式進(jìn)行

1、 要提前制作好干事培訓(xùn)大會(huì)的ppt

2,、 要提前申請(qǐng)好教室,，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)

3,、 要提前做好簽到表

4,、 前期通知干事參加大會(huì)要到位

1、每個(gè)部門部長或副部長務(wù)必發(fā)言,，每位干事務(wù)必提前做好真對(duì)自己近期工作情況的發(fā)言準(zhǔn)備,。

2、所有參加培訓(xùn)的干事務(wù)必按時(shí)出席,，認(rèn)真聽講,，積極參加各項(xiàng)討論不得缺席、遲到(做一份簽到表,，心理輔導(dǎo)站所有人的,，當(dāng)天不要請(qǐng)假)。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后,，全體學(xué)員必須上交心得體會(huì)一篇(不要太強(qiáng)制哈)，各自部門自行考核

4,、培訓(xùn)過程拍照片,，做好后期總結(jié)工作。

為了進(jìn)一步提高我校新任學(xué)生會(huì)干事的工作能力和水平,，提高學(xué)生隊(duì)伍的辦事效率;使之更好的適應(yīng)工作環(huán)境,、了解工作程序;正確處理工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而全面推動(dòng)我組織的各項(xiàng)發(fā)展,，特別制定該培訓(xùn)計(jì)劃,。

學(xué)生會(huì)全體新任干事

20xx年11月8日—20xx年11月12日

學(xué)校教學(xué)樓教室

1,、 場地布置：電腦、桌凳數(shù)套,、橫幅,、礦泉水;

2、 邀請(qǐng)嘉賓：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、老師及學(xué)生會(huì)各部門領(lǐng)導(dǎo)(由各干事通知);

3,、 準(zhǔn)備好到場嘉賓的姓名卡片(由辦公室負(fù)責(zé))

4,、 活動(dòng)的策劃以及人員的分工和統(tǒng)籌工作(由組織部負(fù)責(zé));

5,、 ppt的制作和出席人士的'名單(由宣傳部負(fù)責(zé));

6、 通知培訓(xùn)成員(由各部長負(fù)責(zé));

備注：

1,、 安全問題：由組織部成員(內(nèi)定)安排好參加此次培訓(xùn)的各人士的入,、出場秩序;

2、 衛(wèi)生問題：活動(dòng)結(jié)束后,，各學(xué)員將自己周圍的清潔做好,，從小事做起。經(jīng)組織此活動(dòng)的部門檢查合格方能離場,，否則,，該部門務(wù)必將清潔衛(wèi)生做好。

1,、 主持人講話：介紹各位嘉賓,，宣布活動(dòng)正式開始;

2、 特定老師講課(禮儀,、紀(jì)律以及個(gè)人素質(zhì)提高);

5,、 領(lǐng)導(dǎo)、老師點(diǎn)評(píng);

6,、 活動(dòng)結(jié)束由主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言,。

本次培訓(xùn)分理論和實(shí)踐兩部分。

1,、 理論部分：由特定老師講課,，傳授知識(shí);

2、 實(shí)踐部分：請(qǐng)有關(guān)人員相互交流,、探討,。

2、 培訓(xùn)結(jié)束后,，全體同學(xué)必須上交一篇培訓(xùn)心得體會(huì),。

1、橫幅：65×1=65元

2,、礦泉水：1.5×15=22.5元

總計(jì)：87.5元

培訓(xùn)方案策劃書篇七

（一）常規(guī)發(fā)單

派發(fā)時(shí)機(jī)：暑假前,，6月下旬

派單方式：每周派發(fā)兩次,，時(shí)間分別是周二下午，周四下午,，時(shí)間根據(jù)派發(fā)對(duì)象的放學(xué)時(shí)間為準(zhǔn),。

派發(fā)對(duì)象：小學(xué)生到高中學(xué)生家長，根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)對(duì)象而定,。

派發(fā)地點(diǎn)：學(xué)校門口,、圖書館、公園等學(xué)生家長長出沒的地方,。

具體辦法：

1,、提前半小時(shí)到達(dá)派發(fā)現(xiàn)場，和等待孩子放學(xué)的家長進(jìn)行攀談,、溝通,，盡可能拿到多爾準(zhǔn)確的回執(zhí)信息。比如：可發(fā)放宣傳單,，贈(zèng)送小禮品（廣告衫,、廣告扇、氣球）給學(xué)生,，盡可能取得家長的聯(lián)系電話,、有意向的科目、希望我們暑假開設(shè)的科目等等,。

2,、跟單工作最晚要在周六上午12：00之前完成。

（二）社區(qū)活動(dòng)

搭建咨詢臺(tái),，吸引家長前來主動(dòng)咨詢,。人數(shù)：3~5人。2人留咨詢臺(tái)接待家長咨詢,，另外3人分頭進(jìn)行有針對(duì)性的派發(fā),。派發(fā)時(shí)間為周三、周五下午15：30~18：30最佳,。

社區(qū)備選（以學(xué)校中心向周圍的小區(qū)輻射）

（三）其它渠道

1,、最好可以結(jié)合公辦學(xué)校，通過班主任老師的推薦宣傳進(jìn)行招生,。

2,、為了讓我們的宣傳人員更加正規(guī)，可以統(tǒng)一著裝,，佩戴工作牌盡可能多的使用文明宣傳術(shù)語,。

（四）宣傳重點(diǎn)

1、很多培訓(xùn)學(xué)校設(shè)計(jì)的彩頁,，往往都想著面面俱到,，任何時(shí)候都可以派上用場,，其實(shí)這樣往往適得其反，密密麻麻的字發(fā)到家長手中,，家長很難有耐心看完,，宣傳單頁要簡單明了，一目了然,。

2,、彩頁設(shè)計(jì)要遵循以下幾個(gè)要點(diǎn)：色彩明快、內(nèi)容簡潔,、有針對(duì)的區(qū)分制作,、重點(diǎn)部分一定要醒目。

3,、文字方面要突出材料的權(quán)威性和新穎性

比如“新東方”“英孚英語”與別的常規(guī)教育和英語訓(xùn)練機(jī)構(gòu)都會(huì)暑期前在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙刊登廣告,。

4、老師的受教育層次與專業(yè)水平（在以往的接待中,，發(fā)現(xiàn)家長很注重任課老師的學(xué)歷、教育經(jīng)驗(yàn)等）,所以在暑期招生旺季來臨前做好充足的師資力量,。

七月份進(jìn)入了人們通常講的招生旺季,，重中之重就是開展宣傳攻勢。做法如下：

1,、摸清招生地的各方面的情況

a,、對(duì)招生地的目標(biāo)學(xué)校進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，地址,、學(xué)生人數(shù),、男女比例等等，如果是針對(duì)高年級(jí)學(xué)生的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，還可以收集畢業(yè)生的人數(shù),、往年升學(xué)率等信息，做招生參考,。

b,、熟悉當(dāng)?shù)氐牡乩怼⒔煌?、人文,、風(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)等情況,，以便于招生咨詢時(shí)和家長及學(xué)員很好的溝通,。

c、熟悉自己學(xué)校開設(shè)專業(yè)的特點(diǎn),、優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn),、費(fèi)用、技術(shù),、就業(yè),、宣傳、師資配備,、競爭對(duì)手等,。尤其在學(xué)生與家長面前要注意顯示我們對(duì)學(xué)校各專業(yè)非常了解。

d,、熟悉招生的市場,。市場怎樣細(xì)分；競爭學(xué)校有哪些,；市場的容量如何,；目標(biāo)學(xué)員和學(xué)生的地理分布；招生市場的短期發(fā)展趨勢等情況,。分析的越具體,，對(duì)我們的招生工作就越有利。

2,、制定出每天的工作安排和計(jì)劃

主要包括每天的工作日程,、工作所要到達(dá)的目的地、工作的進(jìn)展與遺留等情況,。各項(xiàng)工作要力爭在前面,，早計(jì)劃、早行動(dòng)及時(shí)向?qū)W校匯報(bào),，以便于學(xué)校能保證區(qū)域內(nèi)的工作步調(diào)一致,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。招生人員在招生中要切合實(shí)際情況,，創(chuàng)造性的開展工作,，針對(duì)不同的目標(biāo)要制定出不同的的宣傳方法，及時(shí)總結(jié)并找到開展工作的切入點(diǎn),。

3,、要準(zhǔn)備好各項(xiàng)招生工具和資料

如：簡章、報(bào)紙,、條幅,、宣傳冊(cè)、報(bào)名表,、海報(bào),、筆記本電腦、ppt課件等,、并根據(jù)地區(qū)情況,，可以切合實(shí)際的做一些自己的宣傳資料,。

4、搜集目標(biāo)學(xué)生名單

其實(shí)搜集名單的方式有很多種,，要根據(jù)學(xué)校的社會(huì)關(guān)系或?qū)嶋H情況進(jìn)行搜集：

1．由辦活動(dòng)中搜集（例如：特色展,、拜年活動(dòng)、招生活動(dòng)…….）

2．市場街頭問卷調(diào)查

3．由學(xué)生家長介紹

4．專業(yè)渠道收集,、購買

5,、梳理流程，確保萬一,。

培訓(xùn)方案策劃書篇八

1,、頭發(fā)：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔,，男性員工頭發(fā)不宜太長,。

2、指甲：指甲不能太長,，應(yīng)經(jīng)常注意修剪,。女性職員涂指甲油盡量用淡色。

3,、胡子：胡子不能太長,，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4,、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品,。

5,、女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹,，不宜用香味濃烈的香水,。

1、襯衫：無論是什么顏色,，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢,。

2、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí),，應(yīng)配戴領(lǐng)帶,，并注意與西裝、襯衫顏色相配,。領(lǐng)帶不得骯臟,、破損或歪斜松弛。

3,、鞋子應(yīng)保持清潔,，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),，不得穿帶釘子的鞋。

4,、女性職員要保持服裝淡雅得體,。

5、職員工作時(shí)不宜穿大衣或過分臃腫的服裝,。

6,、在辦公室內(nèi)服裝要整齊，不得穿背心,、短褲,、拖鞋。

1,、站姿：腰背挺直,，胸膛自然，使人看清你的面孔,。兩臂自然,，不聳肩，身體重心在兩腳中間,。

2,、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正,，把雙腿平行放好,，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方,。要移動(dòng)椅子的位置時(shí),，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐,。

3,、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4,、握手時(shí)用普通站姿,，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直,，不彎腰低頭,，要大方熱情，不卑不亢,。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的,，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間,，要先輕輕敲門三聲,，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后,，回手關(guān)門,，不能大力、粗暴,。進(jìn)入房間后,，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候,，不要中途插話,，如有急事要打斷說話，也要看住機(jī)會(huì),。而且要說：“對(duì)不起,，打斷你們的談話?！?/p>

6,、遞交物件時(shí)，如遞文件等,，要把正面,、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆,，要把筆尖向自己,，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器,，應(yīng)把刀尖向著自己,。

7、走通道,、走廊時(shí)要放輕腳步。無論在自己的公司,，還是對(duì)訪問的公司,，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不能唱歌或吹口哨等,。在通道,、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行,。

8,、辦公室嚴(yán)禁吸煙。

9,、非休息時(shí)間不得在辦公室閑聊,，更不允許大聲喧嘩,。

1、公司的物品不能野蠻對(duì)待,，挪為私用,。

2、借用他人或公司的東西,，使用后及時(shí)送還或歸放原處,。

3、工作臺(tái)上不能擺放與工作無關(guān)的物品,。

4,、公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司，同事間以張生,、何工,、盧師傅、趙姨,、劉大姐,、小杜等稱呼，客戶間以先生,、小姐等相稱,。

5、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件,、資料等,。

1、電話來時(shí),，聽到鈴響,，至少在第二聲鈴響前取下話筒。通話時(shí)先問候,，并自報(bào)公司,、部門。對(duì)方講述時(shí)要留心聽,，并記下要點(diǎn),。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方,，結(jié)束時(shí)禮貌道別,，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒,。

2,、通話簡明扼要，不得在電話中聊天。

3,、對(duì)不指名的電話,，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方,，并馬上將電話交給能夠處理的人,。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人,。

4,、工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話,。

1,、接待工作及其要求：

a 在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席,。

b 有客戶來訪,，馬上起來接待，并讓座,。

c 來客多時(shí)按序進(jìn)行,，不能先接待熟悉客戶。

d 對(duì)事前已通知來的客戶,，要表示歡迎,。

e 接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情,、大方,、微笑服務(wù)。

2,、介紹和被介紹的方式與方法：

a 直接見面介紹的場合下,，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷,，可把年輕的介紹給年長的`,。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人,。

b 把一個(gè)人介紹給很多人時(shí),，應(yīng)先介紹其中地位最高的或酌情而定。

c 男女間的介紹,，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位,、年齡有很大差別時(shí),，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。

3,、名片的接受和保管：

a 名片應(yīng)先遞給長輩或上級(jí),。

b 把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方,，雙手拿出,，一邊遞交一邊清楚說出自己的名字。

c 接對(duì)方的名片時(shí),，應(yīng)雙手去接,，拿到手后，要馬上看,，正確記住對(duì)方姓名后,，將名片收起。如遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字,，馬上詢問,。

d 對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索,。

培訓(xùn)方案策劃書篇九

新修訂的《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》于20xx年1月1日起已開始實(shí)施,，面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，我公司立即對(duì)新《環(huán)保法》進(jìn)行宣傳貫徹,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,，并組織專題會(huì)議，研究制定出符合我公司實(shí)際的新《環(huán)保法》實(shí)施方案,。

1,、公司內(nèi)部利用掛設(shè)宣傳橫幅標(biāo)語進(jìn)行宣傳，并購置新《環(huán)保法》宣傳資料,，發(fā)放到各科室和建設(shè)工段,，使每一位員工能夠了解新《環(huán)保法》實(shí)施的重要性。

2,、在公司內(nèi)部組織開展新《環(huán)保法》有獎(jiǎng)知識(shí)競賽,，提高員工環(huán)保意識(shí)的積極性。

3,、制定環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃,，每月月初對(duì)在崗和施工人員進(jìn)行新《環(huán)保法》及環(huán)保法律法規(guī)的培訓(xùn)。

4,、對(duì)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行考核,，成績合格者方可上崗參加工作，不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),，否則根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行處理,。

為使我公司新《環(huán)保法》能夠進(jìn)一步落實(shí)到位,，成立了新《環(huán)保法》實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責(zé),，制定環(huán)保管理制度,。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)布置新《環(huán)保法》實(shí)施的具體措施及所需宣傳資料的資金籌劃。

到監(jiān)督管理工作,。

xx有限公司《高溫煤焦油餾份加氫改質(zhì)精制項(xiàng)目》于20xx年5月開始施工建設(shè),，目前正處于機(jī)器設(shè)備安裝施工階段。按照新《環(huán)保法》的有關(guān)要求,，公司對(duì)項(xiàng)目施工期環(huán)境的影響進(jìn)行了分析,，施工期環(huán)境空氣的污染主要為施工時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲,、固廢,。針對(duì)施工期環(huán)境污染問題，采取如下措施,。

1,、對(duì)施工期產(chǎn)生的揚(yáng)塵主要控制措施為：每天定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場各揚(yáng)塵點(diǎn)及道路灑水，施工工地四周圍擋作業(yè),，工地內(nèi)主要道路實(shí)施硬化,，建筑材料遮蓋存放，減少施工揚(yáng)塵對(duì)周圍環(huán)境的影響,。

2,、對(duì)施工期產(chǎn)生的噪聲主要控制措施為：本項(xiàng)目施工采用低噪施工設(shè)備、四周圍擋的噪聲控制措施,，控制施工噪聲對(duì)周圍聲環(huán)境的不利影響,。

3、對(duì)施工期產(chǎn)生的固廢主要控制措施為：施工期產(chǎn)生的固體廢物主要是建筑垃圾,，建筑垃圾運(yùn)送至磁縣垃圾填埋場集中處理,。廢包裝袋、木材及時(shí)回收,，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響,。

xxxxxxxxxxxx有限公司《高溫煤焦油餾份加氫改質(zhì)精制項(xiàng)目》于20xx年7月由邯鄲市工商行政管理局進(jìn)行了企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，并于20xx年1月11日取得了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,。20xx年9月經(jīng)河北省發(fā)展改革委員會(huì)備案（【20xx】136號(hào)）,，20xx年8月邯鄲市環(huán)保局對(duì)《環(huán)境影響報(bào)告書》進(jìn)行了批復(fù)（【20xx】189號(hào)），本項(xiàng)目開工建設(shè)手續(xù)齊全,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求,，占地為規(guī)劃的工業(yè)用地。本項(xiàng)目嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)要求進(jìn)行施工,，建設(shè)期間執(zhí)行了“三同時(shí)”,，建設(shè)了初級(jí)雨水收集池,、事故池、實(shí)行清污分流,。對(duì)產(chǎn)品、原料罐區(qū)采取防滲措施,，對(duì)污水管道采用雙套管措施,，并聘請(qǐng)環(huán)境監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理施工，確保建設(shè)施工達(dá)到環(huán)評(píng)要求,。項(xiàng)目在投運(yùn)后,，污染物均能夠達(dá)標(biāo)排放，固體廢物能達(dá)到合理處置,，對(duì)工藝廢氣采取集中回收處理,，可滿足當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境功能要求，項(xiàng)目符合清潔生產(chǎn)要求,。污染物排放總量符合污染物總量控制要求,，絕大多數(shù)公眾支持該項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。項(xiàng)目在建設(shè)期間加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)督管理工作,，執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度和認(rèn)真落實(shí)新《環(huán)保法》,。