人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

校長先進事跡材料篇一

作為校長,請允許我代表四川大學全體老師和同學們歡迎你們――“90后”川大人!

每年新生的到來,對于四川大學這所古樸的校園而言都是一次生機的煥發(fā):我們不僅看到了你們風華正茂的青春面孔,更重要的是你們?yōu)閷W校注入了新的活力,為老師們創(chuàng)造了“得天下英才而育之”的機遇,為四川大學的“源遠者流長,、根深者枝茂”做出了最好的詮釋。

作為校長,我可以驕傲地告訴大家,能夠進入四川大學進行學習,更為你們翹首前程提供了大好的人生際遇,。因為,這里不僅彌漫著厚重的歷史氣息,更充盈著求是創(chuàng)新、追求卓越的蓬勃氛圍,。

四川大學1悠久辦學歷史積淀的深厚人文底蘊,多學科交叉融合造就的綜合優(yōu)勢,使一代代川大人成為優(yōu)秀,。成為優(yōu)秀和追求卓越蘊含的氣質,、修養(yǎng),、素質具有共同的基本要素,體現(xiàn)在:

其一,海納百川、有容乃大是川大人不變的氣質,。作為川大人,我們自豪而不驕傲,我們寬容而不放縱,我們從北京奧運會中學會共贏,從汶川大地震中領悟堅強,我們深知有容才能海納,夫為不爭天下莫能與之爭!

其二,做好人、做有用人,、做成功人的信念是川大人永恒的追求,。讓我們從今天開始,都做一個不折騰,、善意的好人,做一個無愧于社會、為國家貢獻力量的有用之人,做一個承繼偉人功業(yè),、舞動青春時代的成功的人,。

其三,有知識更要有文化,、有智慧更要有責任的四有原則是川大人深刻的堅守,。知識不等于文化,智慧不等于責任。川大人深深知道“科學知識誠可貴,文化修養(yǎng)價也高,若為精彩人生故,智慧擔當皆需要”的道理,。

其四,人與人之間最小的差距是智商,最大的差距是堅持,。命運負責洗牌,但玩牌的是我們自己,川大人既要善于“仰望星空”,又要善于“腳踏實地”,堅持應該堅持的,不拋棄、不放棄,把堅持,、奮斗進行到底,。

校長先進事跡材料篇二

幾年來，她用高標準定位工作,，高水平服務企業(yè)，贏得了管委會領導,、轄區(qū)企業(yè)及社會各界的高度贊譽,。經(jīng)她核發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上千個,，和她接觸過的企業(yè)辦事人員達幾千人，沒有一件投訴事件及訴訟案件,。在她及窗口人員的共同努力下,，工商窗口多次被評為“優(yōu)質服務窗口”;她本人 20xx年至20xx年被市政府行政審批大廳授予“窗口服務標兵”,、“優(yōu)秀公務員”,、沈陽市“巾幗建功先進個人”;20xx年1-10月份大廳管理辦統(tǒng)計，該同志獲得“服務明星”5次,，“優(yōu)質服務窗口”5次,。審批大廳成立以來共收到錦旗十余面,，表揚信20余封,。這些成績的取得源于她堅定的政治信念，扎實的工作作風,，嚴格的自律意識。

該同志在政治上始終同黨中央保持高度一致,，同開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展目標保持一致，牢固樹立機遇意識,、責任意識和大局意識,，立黨為公、勤政為民,，把促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,，維護辦事人員和企業(yè)的利益作為自己應盡的職責，想企業(yè)之所想,，急群眾之所急,，努力實現(xiàn)一名國家公務人員勤政價值,。她說：“登記窗口工作的好與不好,，直接影響到政府部門工作的形象,。它可以通過我的規(guī)范、快捷的審批工作以及熱情周到的服務,，把黨的政策,、政府的作風傳遞給每一個企業(yè),，讓企業(yè)感受到政府的行政審批理念和服務工作方式的轉變和更新,，我們應該用最好的工作狀態(tài)和最優(yōu)質的服務營造一個和諧,、快捷的審批環(huán)境?！彼坏@么說,，也是這么做的。近兩年來,，國內外企業(yè)到蒲河地區(qū)發(fā)展日益增多,，一些大項目也分至踏來,。為了讓這些企業(yè)感到蒲河地區(qū)有著親商、愛商的環(huán)境氛圍,，讓前來辦事人員感到第一個“門檻”熱情和暖意,，她努力做到了讓每個前來辦事的人員匆忙而來，滿意而歸,。同時按照管委會的要求,，實行特事特辦,，急事急辦，重要項目跟蹤辦等服務措施,。遼寧春日房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是外省來沈投資的企業(yè)，這個企業(yè)的負責人十分看好開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境,，決心要把開發(fā)的房地產(chǎn)項目打造成金牌項目,，爭奪沈陽房地產(chǎn)項目的“魯班獎”,。為了把企業(yè)做大做好，遼寧春日有限公司把在本溪,、鞍山等沈陽周邊城市投資的項目進行了股權變更，變更后遼寧春日有限公司分別對三家企業(yè)控股擬注冊集團公司,。由于企業(yè)辦事人員對辦集團程序陌生，不知如何著手,，她了解到企業(yè)的情況后，積極主動幫助企業(yè)組織材料,。同時，打破常規(guī)將母公司與集團同時登記,，減少了企業(yè)登記的難度，縮短了企業(yè)登記的周期,。材料齊全的當天，集團登記證就發(fā)到了企業(yè)手中,，本應半個多月時間才能辦完的事情,，通過她的努力,，不到3天就辦完了。企業(yè)辦事人員感慨的說,，“開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境和辦事效率是一流的，在這個環(huán)境中,，我們沒有理由不把項目做好”。

自從蒲河登記大廳成立以來,，她一直在窗口工作,。由于大廳的硬件條件不好，夏天不通風,，冬天溫度低，有些部門都采取輪換的方式安排大廳工作人員,，可她在工商窗口一坐就是四五年。問到她這幾年為什么會始終如一的把全部的熱情都投入到工作中去,，她是這樣說的：“每天都有很多來窗口辦事的企業(yè)，他們有些是從市內甚至是從外地來的,，他們來一次不容易?！逼髽I(yè)無論大小她都會耐心,、細致地指導他們填寫表格,，幫助他們解決疑難問題,。為了提高辦事效率，順應管委會發(fā)展經(jīng)濟的總體要求,，她立足工商職能，想方設法為企業(yè)提供便利條件,。為方便企業(yè)辦照，她把各種形式的企業(yè)登記所需材料做成范本,，并將窗口電話以聯(lián)系卡形式發(fā)給企業(yè)，有問題可以電話咨詢,，減少了企業(yè)往返次數(shù)，降低了企業(yè)辦照成本,。由于企業(yè)人員素質不同,，有的辦事人員同一個問題說幾次也聽不明白,，她從不厭煩，總是和顏悅色的講解;對年紀大的老年人,，她把需要準備的材料名稱寫在紙上，以免記不住回去忘了;在她的窗口辦事沒有遠近親疏,，生人熟人都一樣;趕上午休了,，有辦事人員來辦事，她從不說讓企業(yè)等到下午上班再辦,。周圍的同事都說,，在她的時間表里就沒有午休的概念。轄區(qū)內淺水灣市場成立以來,，由于多種原因，市場沒有正常運轉起來,，大多數(shù)業(yè)戶沒辦營業(yè)執(zhí)照。按照以往的工作程序,，要通知業(yè)戶到大廳窗口辦理工商登記。為了能讓業(yè)戶順利辦照,，她帶領登記人員親臨市場,，主動現(xiàn)場辦照。業(yè)戶在她的感召下,，積極踴躍地辦了執(zhí)照,，解決了市場業(yè)戶無照經(jīng)營問題。市場個體業(yè)戶劉軍送來錦旗,，上面寫道“嚴謹工作勤奉公,，愛心服務為人民?！睘榱伺浜瞎芪瘯芾砗萌?yún)^(qū)項目及企業(yè),，規(guī)范入?yún)^(qū)企業(yè)經(jīng)營行為，吸引和促進招商引資工作,，幾年來，我們共核發(fā)籌建執(zhí)照 100余戶,，進入孵化器企業(yè)200余戶,，受到企業(yè)和管委會的好評。

該同志是一名黨齡十多年的黨員,，在工作崗位上,，始終按照黨員廉政規(guī)定嚴格要求自己,。她常常說：“是黨組織信任我,，把我安排到這個崗位,，我要在這個崗位上,，用優(yōu)異的工作業(yè)績回報黨組織的信任，要為黨旗增輝,，要樹黨員形象,。”無論是工作上還是生活上,，她始終恪守清白做人,，誠實做事的準則,，自覺實踐黨的全心全意為人民服務的宗旨，把黨的勤政為民,。

《工商局個人先進事跡》。廉潔自律的工作作風通過自身的工作和服務惠及到駐區(qū)的每一戶企業(yè),、每一個前來辦事的人員,。窗口每天都和企業(yè)打交道,，為減少企業(yè)辦照成本，無論對哪一個企業(yè)她都合理安排好工作程序,，用最短的時間把執(zhí)照發(fā)給企業(yè),。許多來辦事的企業(yè)臨走時都會說,，去過很多部門，你們這服務是最好的,。有的企業(yè)為了表示對她服務的感謝之情,，經(jīng)常以禮品或邀請的形式以示謝意，但每次都被她婉言謝絕,。沈陽一家服務企業(yè)在轄區(qū)注冊，由于經(jīng)營范圍需要前置審批,，是哪個部門沒有明確。為給企業(yè)一個明確答復,，她想辦法和有關部門聯(lián)系溝通,，明確后，指導企業(yè)去到有關部門辦理前置手續(xù),，減少了企業(yè)往返次數(shù),。企業(yè)辦事人員很感動，為表示感謝之意,，邀請她吃飯，她說“不用客氣,，這是我應該做的?！鞭k事人員回去向領導匯報后，企業(yè)為了表達真誠之意,，第二天把一面錦旗送到服務大廳,。還有些企業(yè)對她的服務非常滿意,，要表示表示，遇到這種情況,，她常常說：“心意我領了,，不要客氣”,，總是這樣婉言謝絕每個企業(yè)及辦事人員的吃請和錢物,。幾年來,，據(jù)不完全統(tǒng)計，她拒絕吃請百余次,，拒收錢物近萬元,。正如她工作窗口上放著她的廉政格言的內容那樣：“淡泊以明志,，清廉以正風,?！?/p>

近年來,，應城市局針對干部職工存在的工作熱情退化,、責任心下降等問題，以發(fā)現(xiàn)、樹立和學習身邊典型為抓手,，不斷強化新形勢下干部思想政治工作，有效激發(fā)了干部職工的工作熱情,，增強工作責任心,，涌現(xiàn)了以胡煥寶為代表的一批先進典型,，促進了各項工作和干部隊伍建設,。

為克服過去學習先進典型時空泛、難學和感染力不夠等弊端,，該局結合實際,，以學習系統(tǒng)內先進典型為重點,，通過搭建平臺，大力推介,、宣揚身邊的先進典型,，達到了示范、引導和激勵的目的,。一是利用系統(tǒng)工作會議,。在每次工作會議上,，對先進典型做到逢會必講,，都安排一定數(shù)量的先進典型上臺介紹先進事跡,。其次,，通過各項紀念活動,，根據(jù)活動主題,，確定相應先進典型，或現(xiàn)身說法,，或說身邊人,、講身邊事，增強活動的感染力和實效性,。今年,，該局通過舉辦"三八"婦女節(jié)、紀念"七一"和改革開放三十周年等活動,，20名干部職工走上講臺,，介紹了自己或身邊的同事的工作經(jīng)歷和事跡，樸質的話語,，平凡的小事,，引起了大家思想上的共鳴，有效激發(fā)了系統(tǒng)干部的工作熱情,。第三,，舉辦專題先進事跡報告會，大張旗鼓宣揚,。該局以"為我紅盾添光彩"為主題,，舉辦了演講競賽活動。該局堅持每次活動確立一個主題,，推出3-5名先進分子,，還將先進事跡材料匯編成冊，在系統(tǒng)內外廣為宣傳,。以各種活動為載體,，以身邊典型示范為內容，把抽象的說教變成現(xiàn)實的示范,，把精神的感召變成具體的行動,，營造一個學典型、趕先進,、爭模范濃厚氛圍,，使廣大干部學有榜樣、比有尺度,、干有方向,。

該局堅持立足實際，采取市局黨組指定,、基層推薦和個人報名等方式確定先進典型,，力求先進典型的代表性和廣泛性，確保發(fā)揮典型的示范作用,。

二是堅持實事求是的原則,。該局在開展重大典型的宣傳時，始終堅持用事實說話,，不溢美,、不拔高，用典型人物的真實事例來感染人,、鼓舞人,，用身邊的人說身邊的事，用身邊的事帶動身邊的人,，使廣大干部感到可親,、可信、可學,。宣傳這樣的典型,，真正起到了吸引人、感染人,，凝聚力量,、振奮精神的重要作用。如：楊嶺分局干部陳永華扎根湖區(qū),，一干就是10多年,，默默無聞工作，勤勤懇懇辦事,，從不向組織提要求,。事很普通，很平常,，但體現(xiàn)了一種奉獻的精神,，大家感覺很親切、很受感染,。

三是堅持群眾公認的原則,。對市局推廣學習的先進典型，堅持做到讓群眾來推舉,、鑒別和評判,。確定、推薦先進典型時,，經(jīng)市局黨組討論后,，進行公示，廣泛接受系統(tǒng)干部的監(jiān)督，以群眾評價為標準,，保證樹立的典型能經(jīng)受住檢驗,，過得硬、立得住,、叫得響,。

近年來，該局充分發(fā)揮載體活動的推介和展示作用,，通過舉辦先進事跡報告會和典型事跡交流,，為表現(xiàn)優(yōu)秀的干部提供了一個展示自我的舞臺。該局規(guī)定,，參加事跡報告的同志,，其講稿一律由本人撰寫。借助這個舞臺,，既能介紹自己工作成績和展現(xiàn)個人的能力,，同時為個人的發(fā)展創(chuàng)造機會。去年以來,，8名長期在農村工作的同志通過先進事跡報告,，其能力得到領導認可，被調整到城區(qū)或中層干部的崗位,。開發(fā)區(qū)分局干部陳志宏多次表達參與先進事跡報告會的想法,，希望以此在局領導和廣大干部面前展示能力和精神，求得更大的發(fā)展,。同時,，該局將事跡報告等活動納入年度目標責任考核和個人績效考評，凡在市局舉辦的事跡報告會,、專題演講或宣傳活動中發(fā)言的,，所在單位目標責任制考核獎勵5分，并獎勵個人績效考評3分,。在這一措施的激勵下,，系統(tǒng)上下形成了爭先恐后、你追我趕的良好勢頭,。

校長先進事跡材料篇三

廣巖初中坐落在壽縣最南端,，是一所典型的農村初中，地理位置偏僻,，人文環(huán)境落后,，但近幾年來，作為學校校長我?guī)ьI全校教職工齊心協(xié)力,，勤奮工作,，開拓進取，使學校各方面工作都取得了較好的成績，校容校貌發(fā)生了較大的變化,，受到了各級領導和廣大群眾的高度贊揚,。如今我校已成長為壽縣南部一所較有名氣的窗口學校。

有人說,，一位好校長就是一所好學校,，但我認為，一群好教師才是一所好學校,。教師是學校的主體，是辦好一所學校的根本,。所以從擔任校長的第一天起,，我就告誡自己，要以教師為本,，處處關愛他們,，一切依靠他們，力所能及的為他們謀幸福,，讓學校成為他們生活和工作的樂園,。

我時常告誡自己要把關愛送給教師，把嚴格留給自己,。教師是學生的榜樣,，校長必須身先士卒，做教師的楷模,。因此我始終嚴格自律,，從嚴要求自我，工作踏踏實實,，從不擺花架子,，從不計較個人得失。每學年的評優(yōu),，總把優(yōu)秀指標讓給同志們,；每天清晨我總是和值班同志同時起床，在校園里巡視,，到教室里檢查學生的晨讀情況,，找?guī)熒涣髡勑模私馇闆r,，幫助班主任處理班級事務,，幫助老師們解決教學中出現(xiàn)的問題；晚上一直工作到所有值班教師都下班,，安排好住宿生就寢,，才回家休息。春夏秋冬，風風雨雨,，從未特殊,。

要當好校長，必須做教師的好朋友,，知心兄弟,，生活中處處關心他們，體貼他們,。我經(jīng)常找教師談心,，我的辦公室，我的家里都成了教職工的談心室,，教職工有什么心里話,，有什么難心事，都愿和我交流,。我也會盡心疏導他們,，盡力幫助他們。久而久之,，學校形成一種和諧的氛圍,。可以說在我校,，教師與教師之間,，教師和校領導之間，領導和領導之間,，關系都十分和諧,，每一位同志都牢記住：善言同事,，善言廣中,，德澤同事，德澤廣中,。大家團結如一,，心無旁騖，一心一意干自己的工作,，全心全意謀學校的發(fā)展,。同時我們也盡最大努力，改善教職工的辦公條件和生活條件,，這也更使他們覺得在這里工作,，十分舒心、開心,。

作為校長,，在日常的教育教學管理中,，要學會多用鼓勵，少用批評,。凡是人,，都喜歡聽表揚的話，既然這樣,，我們何不多表揚教師呢,。我們學校，從大的方面講,，制定了學校教育教學工作獎勵細則,，分為教學工作、班主任工作,、教研組長工作,、后勤工作幾大塊，同志們平時工作的點點滴滴,，我們都做好記錄，一學期一匯總,，并通過績效工資予以獎勵,；從小的方面講，教師某節(jié)課上的好,，某個教案有創(chuàng)意,，某班學生進步了，我都要在例會上加以表揚,。不僅是我個人,，我還要求全體領導班子成員，多發(fā)現(xiàn)教師身上的優(yōu)點,、長處,，多表揚，激勵他們把優(yōu)點,、長處發(fā)揚光大,。

我們經(jīng)常說要使學生由“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”，在學校管理上,，我們也努力使教師由“要我教”變?yōu)椤拔乙獭?。我覺得只要真心關心教師，真心為教師謀幸福,，為教師未來的發(fā)展搭建平臺,，創(chuàng)造條件，一定會使廣大教師安于教學,，樂于教學,。正如我校一位青年教師說的：“在廣巖初中我不好意思不好好工作,。”是的,，如今在廣巖初中基本形成了這樣一種局面：人人爭著當班主任,，人人搶著多上課。在這里,，老師們幸福的生活著,，快樂的工作著。

有位心理學家說：現(xiàn)代學校成了兒童心靈的屠宰場,。這句話雖然說得夸張了,，但也說出了現(xiàn)代學校的癥結所在。由于在應試教育的大背景下,，學校過分強調分數(shù),，加班加點、題海戰(zhàn)術,、分數(shù)排隊,，各種輔導班，搞得學生焦頭爛額,，學習成了他們最痛苦的事,，于是厭學、逃學,、沉迷網(wǎng)絡,，甚至自殺等等現(xiàn)象時有發(fā)生?？朔@些現(xiàn)象的根本辦法,，就是設法讓學生快樂學習，讓學校成為學生健康成長的樂園,。做到這一點,，一切問題就會迎刃而解。

首先要以“愛”為出發(fā)點,。這一點幾乎所有教育家都反復強調,，但在實際工作中，往往做得不盡人意,。在廣巖初中,，我首先要求全體教職工做到四個字：“愛生如子”，也就是在從事一切教育活動時,，要感覺到我們面前的不是學生,，而是我們自己的孩子。要走進孩子的心靈,，真真切切的全方位去關愛孩子,，疼愛孩子,。生活上關懷他們，學習上幫助他們,，心理上疏導他們,。以一顆體貼入微的母親般的愛心，對學生的一言一行,，一舉一動保持敏感性,。當學生處于困境時，能及時伸出援助之手,。一句熱情中肯的評語,、一次誠心的交談、一個會心的微笑,，往往起到意想不到的效果,。教師應該是善于引導學生學習的“人師”，而不是偏重于傳授知識的“經(jīng)師”,?！坝H其師，信其道”,。教學過程不僅僅是傳授知識的過程,，還是師生之間思想、情感,、興趣、愛好等心理活動雙向交流的過程,，教師無小節(jié),，處處皆育人。關愛學生,，給學生以博大的人文關懷,，不偏激、不歧視,、不情緒化,，言行一致，表里如一,，情真意切,，做學生的良師益友，以對學生未來負責的高度,，指導好學生的現(xiàn)在,，設計好學生的未來。因為我們做到了這一點,，所以我們對學生的管理得心應手,、游刃有余,。

有愛還不夠，還必須激發(fā)學生學習的激情,，讓學生感到學習是一件快樂的事,。這就要求我們教師改變教學方法，增強課堂教學的魅力,。廣巖初中的口號是：“人人參與,，個個展示，嘗試成功,，感受快樂,，激活思維，釋放潛能,，自主學習,，個性發(fā)展?！蔽腋嬖V教師,，一堂課是否成功，不看老師講得多精彩,，而看學生學得是否主動,，看學生在課堂上是否充分表現(xiàn)了，表達了,，表演了,。課堂的最高境界是,，“每個學生的心靈都被打動,、感動、激動”,。學校的老師都知道我的兩句話：“變師為生,，變教為學”。為了督促教師形成這樣的教學理念,，我保證自己每學期必須聽完所有教師的課,，課后必須和老師交流。如今在廣巖初中,，學生愛聽課了,，愛作業(yè)了,，愛思考了,，校園里到處可見，師生三三兩兩圍在一起,，討論問題，交流思想,，切磋技藝,，大家談笑風生，其樂無窮,。

學校管理千頭萬緒,，各種理論層出不窮。但我認為只要能做到“教師樂教,，學生樂學”,，一切問題都解決了。廣巖初中正朝著這個目標努力,，并取得了較為突出的成績,。近年來在全縣乃至全市教育教學督導檢查中，我們都代表炎劉鎮(zhèn)和壽縣接受檢查,，多次受到市,、縣領導的.高度評價。在全縣校園文化節(jié)和運動會上,，我校學生均取得了優(yōu)異的成績,。每年中職招生我們都超額完成了教育局下達的指標。在中考中,，我們更是成績斐然,。每年中考各科人均分在全縣農村初中中都是名列前茅，省級示范高中錄取人數(shù)逐年攀升,，連續(xù)幾年省重點定向分數(shù)居全縣首位。校容校貌煥然一新,，學生人數(shù)穩(wěn)中有升,，受到了各級領導和社會廣泛好評。學校先后獲得“壽縣一類初中”,、“壽縣精神文明先進單位”,、“壽縣花園式學校”“壽縣優(yōu)質生源基地”,、“六安市‘控流’工作先進單位”,、“安徽省‘兩基’先進單位”等榮譽稱號，我個人也獲得縣先進工作者,、模范教師,、優(yōu)秀校長等榮譽,。壽州報記者受壽縣教育局領導委托，到我校進行深入走訪和細致考察,，將我校的辦學經(jīng)驗總結為“廣巖現(xiàn)象”,，并在《壽州報》和《壽縣教育網(wǎng)》上進行了專題報道，使我們倍受鼓舞,。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索?！彪m然在過去的教育教學中,，我取得了一點成績，積累了一點經(jīng)驗,，但必須保持清醒的頭腦,，應該充分認識到，今后的道路還很長,，困難還很多,，不能有半點的驕傲和自滿情緒。不過我深信,，有上級領導的大力支持,，有社會各界的傾力相助，有廣大教職工的全力拼搏,，我們一定會取得更大更好的成績,。

校長先進事跡材料篇四

z在農村工作二十二年來，她喜歡農村的天地,，喜愛農村的孩子,，她的教育理想是：培養(yǎng)優(yōu)秀的新農村建設者。她經(jīng)常帶著學生奔向大自然,，交給孩子農耕知識,，告訴他們現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展趨向，教育學生勵志建設新農村,。z經(jīng)常讓學生寫田間,、地頭的見聞，寫捉魚,、捕蝶的體會,。她經(jīng)常走訪學生，特別關心貧困家庭的學生,。農村的條件雖然艱苦,，但z辛苦并快樂著她的農村教育工作。她說：“我是農民的孩子，把我的愛和智慧奉獻給農村的孩子,，是我最快樂的事,。”

從教以來,，她一直從事小學語文教學工作,，她的教育教學理念是“快樂學習，快樂成長”,。她多次承擔縣級以上的示范教學,，多次獲得賽課獎項，1993年獲得市首屆青年教師基本功大賽一等獎,，20xx年在全縣教干賽課中獲一等獎,，20xx年5月，在江蘇省蘇第十一屆青年教師課堂教學賽課中,，z執(zhí)教的《水》榮獲二等獎,。20xx年3月，在贛榆縣小學語文優(yōu)秀教師優(yōu)質課現(xiàn)場觀摩活動中,，上示范課,。在日常的教育教學工作中，她經(jīng)常組織教師進行沙龍研討,、賽課,、外出參觀學習等活動，她常常說：上好每一節(jié)課是教師的天職,。

工作中,，z積極投身課改，主動承擔各項實驗任務,。實驗課題“加強讀背,，以說促寫”的課改成果在全縣推廣，課題“《重視整體 著眼全程》作文教學實驗研究”在“十五”期間獲省教科院立項（青年專項）并結題,。

在學?！熬盼濉闭n題是一片空白的情況下，她積極爭取上級教科室領導的支持,，調查分析贛榆縣小語教學現(xiàn)狀,，提出課題“加強讀背，以說促寫”教改實驗,，經(jīng)過論證探討，在縣局領導及學校領導的指導下,，進行了兩輪教改實驗,，獲得了成功。其實驗成果在全縣推廣，并獲得國家級表彰,。她為贛榆縣農村小學教育課改營造了濃厚的科研氛圍,。被縣教育系統(tǒng)的同行譽為“農村課改的領頭雁”。她還主持國家級子課題立項《運用現(xiàn)代教育技術,，提升學生綜合素質的研究》,，省教科院十五規(guī)劃課題《重視整體著眼全程》作文教學實驗研究已結題；省教科院規(guī)劃辦十一五立項課題《蘇北農村小學生心理健康問題的預防與干預策略研究》,，市十一五課題《贛榆縣農村辦學點狀況的調查研究》已結題,。

在推進素質教育的`過程中，z積極參與各種與課程改革相關的活動,，她曾多次去北京,、南京、蘇州,、無錫,、徐州等地觀摩學習，并能把所學應用到教學實踐中去,。

她曾面向全縣語文骨干教師開設《實踐新課程》,、《加強閱讀教學，關注學生發(fā)展》,、《漢語拼音教學策略》,、《小學作文教學》等講座。20xx年5月,，在連云港市中小學“青藍課程”啟動儀式暨小學語文展示活動中,，她作為市名師為全市300名骨干教師作了《堅守語文本色，追求有效教學》的講座,。

20xx-2009年,，她的論文《預習性“問題卡”對閱讀理解的價值釋放》、《小學語文字詞立體化教學淺探——談課后練習“讀一讀,，寫一寫”的教學策略》,、《動物名片設計大賽教學設計》等三篇文章在《小學教學研究》、《教學管理》,、《小學教學參考》等國家級核心期刊發(fā)表,，《語文作業(yè)設計中應注意的問題》,、《“作文教學難”現(xiàn)狀調查及分析》等8篇文章在《陜西教育》,、《語文天地》等省級以上報刊發(fā)表。z的先進事跡曾多次在省,、市,、縣電視臺,、報刊等宣傳媒體上報道。

校長先進事跡材料篇五

學校工作千頭萬緒、紛繁復雜,，以下小編為大家提供校長個人先進

事跡材料

——傾情民族教育 行動實踐諾言

白,，女，族,，20xx年6月調任xx初中任校長,，研究生學歷，xx縣人大常委,，xx市政協(xié)委員,，xx市優(yōu)秀教育工作者，xx省優(yōu)秀教師,。

白生長在一個教師家庭,，從小的耳濡目染使她對教師職業(yè)產(chǎn)生了無限的熱愛和向往。父母的言傳身教和強烈的民族自尊心,、自豪感無時無刻不在支撐著她從事教育工作的信念,。19xx年，畢業(yè)于師專的她放棄了許多的機會,，毅然選擇了教師的職業(yè),。巴斯德說過：工作隨著志向走，成功隨著工作來,。從事教育工作的白堅定教書育人的信念，在三尺講臺,，譜寫了一曲曲優(yōu)美的樂章,，為培養(yǎng)民族人才、發(fā)展民族教育付出了青春年華,。由于工作業(yè)績突出,，19xx年她光榮地當選為縣人大代表、縣人大常委會委員,。20xx年,，被任命為xx初中校長。

學校工作千頭萬緒,、紛繁復雜,。這對于剛剛上任的白來說無疑是個挑戰(zhàn)?？赏獗頊匚臓栄诺乃齾s極富韌性和挑戰(zhàn)性,。她回眸自己這些年所走過的路,，發(fā)現(xiàn)竟然沒有過服輸?shù)挠涊d。信心倍增的白馬上進入角色,，她充分發(fā)揮自身的管理才能，廣泛調動干部群眾的積極性和工作熱情,，創(chuàng)造性地開展工作,。因而，只用很短的時間就讓所有工作按部就班,，促進了學校整體工作有條不紊地向前發(fā)展,。

社會的競爭，歸根到底是人才的競爭,，要出人才,，必須靠教育。她認為,，作為從事教育工作的領導者,，如果跟不上時代發(fā)展的步伐，適應不了現(xiàn)代教育發(fā)展的需要就會被時代所淘汰,。所以不斷加強學習,，自我完善是她的必修課。在繁忙的工作之余,，她參加了校長研究生班學習并完成了《現(xiàn)代教學理論研究》

畢業(yè)論文

讀書筆記

在廣大師生眼中，白是個具有很強的組織能力,、協(xié)調能力的人,。在廣大師生心中，她更是個管理思路清晰,、決策果斷的領導,。工作和生活中的她胸懷坦蕩，善于聽取不同的意見和建議,。教師評先,、評優(yōu)、評職晉級過程中她都能做到民主,、公平,、公正。

弘揚正氣,、凝聚人心是一個集體不斷發(fā)展向上的不竭能源,。白說,，校長是學校的領路人，校長的一言一行都會潛移默化地影響教師們,。因此,，她時刻注意、約束自己的言行,，處處以身作則,、率先垂范。校內校外,、事無巨細，她都要了解情況,、妥善解決;課堂內外,、教師學生，她都在用愛的力量去感召……“桃李不言,，下自成蹊”,，白默默用自己的人格魅力感染和影響著全校的教職工，她決心高擎“以人為本”的大旗引領學校向新的高度攀登,。

白剛上任時全校只有20個教學班,，在校生xx00多人。經(jīng)過2019年的努力,，如今的xx初中已經(jīng)達到了40個教學班,，在校生增至2300多人。規(guī)模大了,，原有的設施無法滿足教育,、教學的需要?？吹綋頂D的教室,、露天的就餐環(huán)境，白寢食難安,。改變現(xiàn)狀,、改善辦學條件給族孩子們提供最佳的學習、生活環(huán)境,，全力提高民族素質是她的夙愿,。于是，她把所有的熱情和經(jīng)歷都投入到學校軟件,、硬件建設上來,。幾年下來，學校先后投入了近1000萬元改善辦學條件,，建成了3500平方米的宿舍樓,、3000平方米的綜合實驗樓以及兩座水房,。在縣委縣政府的大力支持下，能容納3000人同時就餐的學生食堂已于20xx年9月份投入使用,，學校還進行了兩次地網(wǎng)改造,，更新了供暖設備，徹底解決了師生取暖問題,。還購置了多套辦公桌椅和學生桌椅,，粉刷了教學樓和宿舍，徹底改善了工作環(huán)境和學習環(huán)境,。裝備了多媒體教室,、計算機教室、理化生實驗室,。保證了現(xiàn)代化教學及學生實驗課程的需要,。2019年的艱苦創(chuàng)業(yè)，方方面面條件的改善極大地提升了xx初中的聲譽,，吸引著全縣各地族學生紛至沓來,。

這些年來，學校榮獲省,、市,、縣多項榮譽。白也被評為省級優(yōu)秀教師,、阜蒙縣十杰人物,、xx市政協(xié)委員。xx初中的滄桑巨變,，飽蘸著白一片深情,，凝聚著她對教育事業(yè)的執(zhí)著，對民族教育的熱愛,。

白既是校長又是連續(xù)三屆阜蒙縣人大代表,。在擔任學校管理工作的同時同樣肩負著一份社會責任。她說,，從當代表的十多年經(jīng)歷中,，我深深體會到：人民代表，不僅僅是一種榮譽的象征,，更是一種責任,。怎樣才能不辜負人民群眾的重托，如何客觀,、及時,、全面地反映群眾的意見和呼聲是我不可推卸的責任。

當選人民代表以來,，白始終牢記“和人民群眾保持密切聯(lián)系”的宗旨,在繁忙的工作之余,，堅持深入實際,，廣泛調查研究，并在反復論證的基礎上提出議案和建議,。

縣教育路西段有三所民族中學,，居住著近千戶村民。而教育路由于年久失修道路狹窄,、雨后泥濘,，給師生及西關村村民出行帶來很多不便，群眾對此意見很大,。為此,，白連同其他代表向十二屆人代會提出修建教育路的議案。由于議案合理,、理由充分,，問題很快便得到解決?？hxx高中是省首批重點高中，但辦學條件相對落后,，針對這一情況,，白提出《關于修建xx高中綜合樓》的議案?？h政府十分重視,，采取政府采購形式，于20xx年建成并投入使用,。白連同其他代表向十三屆人代會提出的《建設xx初中食堂》的議案得到了縣人大,、縣政府的高度重視，并做出決定,，兩年內投資200萬元用于建設學生食堂,。經(jīng)過一年多的籌備和建設，3300平方米的學生食堂已于20xx年9月正式投入使用,。

人代會期間,，白除了積極提交議案、書面建議外,，還在分組會上認真審議“一府兩院”的

工作報告

“知我者謂我心憂,、不知我者謂我何求”,。歲月更迭、四季輪回,，白依然用滿腔熱忱經(jīng)營和守望著她的“精神田園”,，用自己的全部身心踐行著曾經(jīng)許下的諾言，用執(zhí)著的信念擎起了民族教育的一片藍天,。

李,，男，漢族,，生于19xx年xx月25日,，xx縣xx鄉(xiāng)xx村人。現(xiàn)為中學高級教師,，市,、縣級“優(yōu)秀教師”、“先進教育工作者”,、“優(yōu)秀校長”,、“骨干教師”、“學科帶頭人”,。

其主要工作經(jīng)歷是：19xx年6月畢業(yè)于慶陽師專歷史系,，19xx年7月分配xx中學任教至今;19xx年8月至1995年8月任xx中學教導主任，19xx年9月至20xx年8月任xx中學副校長(其中20xx年9月至20xx年8月兼任xx鄉(xiāng)教委副主任);20xx年9月至20xx年8月任xx中學校長,，20xx年9月至今擔任xx中學校長,。

在擔任xx中學校長期間，李校長提出了“讓每一位學生成人,，讓眾多學生成才;讓每一位學生合格,，讓眾多學生優(yōu)秀?！钡挠死砟?。制定了“教研興校、教改強校”的治校方針,，明確了“立足常規(guī)教學,，強化教研教改，加強隊伍建設,，規(guī)范管理行為,，促進特色發(fā)展、提高辦學質量”的總體工作思路,。

自20xx年9月李校長擔任xx中學校長以來,，學校辦學條件不斷改善，文化內涵不斷豐富,，教育質量不斷提高,，社會影響不斷擴大。全縣初中教育質量綜合評估,，20xx年學校居同類校第五名,，全縣第七名;2019年學校居同類校第一名，全縣第一名,。兩年間,，學校先后被市、縣級政府及教育主管部門授予“xx市平安校園”,、“xx縣語言文字規(guī)范化示范?！薄ⅰ皒x縣職教招生工作先進單位”,、“共青團xx縣五四紅旗團委”、“xx縣20xx年精細化管理示范學?！?、“xx縣第二批課堂教學改革示范學校”,、“xx市綠色校園”,、“全縣教育質量優(yōu)勝學校”,。

一個好校長就是一所好學校,，一所出色的學校總是跟一位出色的校長聯(lián)系在一起,。作為學校負責人,，李校長有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情,，強烈的事業(yè)心和政治責任感,。他始終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，努力使自己在思想上,、政治上,、行動上和上級主管部門保持高度一致，講學習,、講政治,、講正氣。從擔任校長職務以來,，要求老師做到的他首先做到,，要求老師不做的，他從來不搞特殊化,。他堅持每天第一個起床,，晚上最后休息，節(jié)假日和寒暑假,，他更是牽掛著學校的安全,，一心撲在學校的工作上，用心血和汗水抒寫自己的工作業(yè)績,。擔任校長以來,，他努力增強服務意識和效益意識，積極聽取師生意見,，求同存異,，減少決策失誤，保證決策的順利進行;充分尊重教師,、學生和家長的意見,，虛心接受合理化建議。他無私奉獻,、艱苦奮斗,、為人師表、開拓創(chuàng)新的精神和品質讓他在學校師生中產(chǎn)生出很強的向心力和凝聚力,。

他始終狠抓教學中心工作不動搖,，堅持“教研興校”,、“教改強?！保罨n堂教學改革,，帶領全體教師全面推進素質教育,，大力推行“三四五”課堂教學新模式，踐行《xx中學新模式課堂教學實驗流程及要求》,。對學校教科研的各項管理制度,、激勵措施,、技術操作標準等進一步做了修訂完善，加強了教研管理和運作的規(guī)范化,，調動了教師的教研熱情和積極性,，組織了各學科教學觀摩研討會，學校教研能力和教研質量得到了提高,。

加強德育工作和校風建設,。“每一個教職員工都是德育工作者”,，他引導教師通過“潤物細無聲”的熏陶感染,、潛移默化，做到“教書育人,、管理育人,、服務育人”，德育工作有力助推了校風,、教風,、學風的根本好轉。

學校管理的核心和基礎是班級,，李校長認為只有加強班主任隊伍建設,，抓好班級管理，才能真正做到學校管理的精細化,。因此每學期初,，他總是和其他班子成員一同精挑細選，把有能力,、責任心強的教師放到班主任的崗位上,，要求班主任帶班做到“勤、細,、嚴,、實、巧,、愛,、恒,、精”,，真正把班級工作抓到手上。督促班主任做好“九到位”和一日常規(guī)管理,。

在校內推行學生全員自主管理制度,，讓每個學生都參與到班級管理當中，充分調動了學生的管理積極性,，真正形成了“人人有事管,，事事有人管”的良好局面。

李校長把德育教育分為兩個層面來抓：一是不斷探索加強德育工作系統(tǒng)化和科學化的路子，做好“專題教育篇,、文藝熏陶篇,、節(jié)日教育篇”三篇德育文章，搞好學生各類評優(yōu)選先活動,，評選“三好學生”,、“文明之星”、“德育標兵”,，樹立先進典型,，發(fā)揮榜樣帶動作用。二是要求政教處,、團支部從教育實際出發(fā),通過國旗下講話,、晨會、校園宣傳欄,、校園廣播,、邀請法制工作者舉行法制報告、開展青春期心理健康教育和各種主題班會等渠道,，加強對學生的理想信念教育,、公民道德教育和法紀教育，強化“養(yǎng)成教育”,，增強學生的自律能力和分辨是非能力,，克服學生自身的不良習慣，樹立學生遠大的理想抱負,。

他認識到安全工作必須警鐘長鳴,。擔任xx中學校長后，他先后主持完善了《師生安全管理制度》,、《門衛(wèi)職責》,、《校園安全分工負責制度》、《地震

應急預案

他十分重視校園文化建設，提倡通過“養(yǎng)成教育”,、“感恩教育”,、課余文化建設、“書香·和諧”校園打造,，增強學校特色促進學生發(fā)展,，增添校園文化風采。同時著眼于學生的實際需要,，積極組織開展面向全體學生并為他們所喜聞樂見的各種課內外活動,，努力尋找活動育人契機，深化校園文化的內涵建設,，引導學生樹立正確的價值取向,，著力培養(yǎng)其良好的行為習慣，最大限度地激發(fā)學生的潛能,。

1.堅持抓師德師風建設,，努力提高行風建設水平

李校長以創(chuàng)建“家長滿意工程”和落實“師德師風六不準”為重心，堅持把師德工作落實到學校的每一個崗位,，每一個時間,。對照《公民道德建設綱要》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，主持修訂了《xx中學教師師德規(guī)范》和《xx中學教師形象準則》,，嚴厲禁止有償家教,、體罰學生等社會反響比較強烈的問題。對教師的工作責任心,、辦公紀律,、個人修養(yǎng)、教學業(yè)務和管理能力的提高等問題,，學校領導經(jīng)常在每周政治學習上加以強調和教育,。

2.加大了骨干教師和年輕教師的培養(yǎng)力度

在工作中，面對學校年輕教師業(yè)務能力不強,、骨干教師相對缺乏的局面,，他十分重視對年輕教師和骨干教師的培養(yǎng)，學校教師培訓工作他親自負責,，教導處,、政教處等共同協(xié)作,，制訂了較為長遠的教師培訓計劃,，分階段有重點地開展青年教師和各類教師的培養(yǎng)工作,。同時積極采取走出去、請進來的方式,，通過參加各種方式的教學研究活動,，使青年教師開闊眼界，拓展思路,，凡是各級教研室組織的各種教研活動,，他總是積極為青年教師爭取機會，為青年教師成長提供多方面的便利,。由于他的重視和青年教師的自身努力,，我校年輕教師成長迅速，20xx年全縣第四屆課堂講賽我校六人報名,，一人獲全縣二等獎,，四人獲全縣三等獎;2019年全縣第五屆課堂講賽活動我校五人報名，四人獲全縣一等獎,。

作為校長,，他始終堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，帶頭嚴格遵守《xx縣教師十條禁令》,。自覺執(zhí)行嚴禁公款大吃大喝、嚴禁收受禮金和有價證券等規(guī)定;認真履行職責,，堅持黨內民主集中制和民主生活會制度;堅持教職工代表大會制度;建立健全校務公開制度,，加強校務公開和民主監(jiān)督。按照“誰主管,、誰負責”的原則,，在全校形成了“反腐倡廉大家挑，人人肩上有責任”的工作機制,，要求班子成員率先垂范落實所承擔的廉政責任,。在決策方面，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制的原則,，凡重大問題和帶有全局性的問題,，他主動組織校務會集體討論決定。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,，不設“小金庫”,，規(guī)范合理的管好、用好公用經(jīng)費,。嚴禁各類考試中的舞弊行為,，嚴明考風考紀，教育師生誠信考試,，誠實做人,。堅決禁止教師亂征訂教輔用書,、搞有償家教，不允許教師體罰與變相體罰學生,。

“捧著一顆心來,，不帶半根草去?！边@是著名教育家陶行知一生獻身教育事業(yè)的真實寫照,，也是李校長奮斗在教育戰(zhàn)線上的座右銘：老驥伏櫪，壯心不已,。20多年風雨滄桑,，李校長依然心性不變，他始終站在教育這塊高地上,，守望著自己的理想,，守望著那個甜美的夢，譜寫一曲人生平凡而卓越的樂章,。

——拚卻紅心一萬點換得新綠百千重

尊敬的各位領導,、老師，大家好：

我是xx縣xx鎮(zhèn)xx小學校長黃,。1978年2月起在xx小學擔任民辦教師,，19xx年7月轉正為公辦教師，轉正后曾被調到黃花鄉(xiāng)崾峴小學,、黃花塬小學,，黃寨鄉(xiāng)油坊小學等小學任教。20xx年8月又被組織調回xx小學工作,。在任教的35年中,，累計擔任校長32年。在農村教育教學工作中,，我經(jīng)歷了改革開放以來我國教育體制改革的漸進過程,，體會了農村教育特別是山區(qū)教育的不容易，我作為一名教師和校長,，付出了艱辛的努力,，同時也得到了上級組織和群眾的認可，先后三次受市委,、市政府獎勵,，五次受到縣委、縣政府的表彰獎勵,，32次受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府的表彰獎勵，特別是在今年六月份尋找最美鄉(xiāng)村校長活動中，我有幸獲得“隴原最美鄉(xiāng)村校長”稱號,。

作為一名偏遠山村小學教師,，我沒有什么教學經(jīng)驗，更談不上有什么過人之處,，只是我憑著對教育事業(yè)的熱愛和對山區(qū)孩子的關愛，憑良心干好每一項工作,，憑熱心關心每一位學生,，三十多年過來了，我堅持了,，我付出了,，我無怨無悔。下面我就將自己35年以來和山村孩子共度難關,，相濡以沫的教育生活經(jīng)歷向大家作以匯報,。

我所在的學校在xx鎮(zhèn)xx村，這里山高路陡,、交通十分不便,，群眾居住分散，前幾年這里既不通車,，又不通電,，溝里擔水，川里磨面,，學生難教,，老師難派。長期以來,，學校都是民辦教師和代課教師從事教育教學工作,，歷來都是復式班教學，有時候是兩個年級復式,，最多的是三個年級,。目前學校共有三名教師，其中兩名公辦教師,，一名代課教師,，從事著六個年級的教學工作。雖然教育主管部門曾多次給學校配備教師,，但很少有人愿意到這里安心工作,，我是土生土長的xx村人，我熱愛那里,，為了那里的孩子,，我從一個毛頭小伙干到了兩鬢斑白。

1978年,，我被組織聘用為民辦教師,，月工資只有15元,。當時，由于生活條件艱苦,、住宿困難,，新調入的老師待上一年半載，就通過各種渠道調到其他條件好的地方去了,，而這里是我的祖輩生活的地方,，老一輩在這里吃盡了沒有文化的苦頭，為了改變家鄉(xiāng)落后面貌,，讓我們的后代能夠走出外面的世界,。我便在這里堅守了下來，由于長期的教學生涯,，我和這里的學生結下了深厚的感情,，我也舍不得離開這些娃娃。

在我的教學生涯中,，大多數(shù)時間是在xx小學工作,，看著一屆又一屆畢業(yè)的學生從這里走出去，我覺得我所有的工作也沒有白做,。有的在市里工作,，有的在田間地頭操持，逢年過節(jié),，他們會不遠千里回家鄉(xiāng)來看我,，有的會發(fā)個短信問候我，黃花崾峴村和黃花塬村里的人也會來看我,，每到這時候,，我覺得我是這個世界上最幸福的人。從他們對我的問候中我感到了欣慰,、看到了當教師的價值,，更堅定了我在大山深處工作的信心。

山區(qū)群眾的文化程度普遍不高,，他們認識不到文化和知識的重要性,，習慣于日出而作,，日落而息,，對學生上學大部分人只是報著讓孩子識幾個字或不當爭眼瞎就行，而我作為校長,，從1985年普及初等教育到19xx年實現(xiàn)“兩基”達標,，這期間每年都要動員適齡兒童入學返校，對此,，我多次深入群眾家中,，一次又一次的說服他們，反復講解文化和知識的重要性,，但大部分人報的態(tài)度是你愿說就說,，但就是不把孩子送來讀書。為此,，我在田間地頭找過孩子,，到山中放牛的人群中找過學生，為家長幫忙干過農活,，替孩子給牛割過草,，甚至我的妻子還替孩子領過他們的弟妹。盡管如此,，但我認為,，組織將這個學校交給了我，我就要為這個村子的孩子負責,。1986年一名因放牛而放棄上學的孩子,，經(jīng)過我的反復勸說,，孩子返校后學習成績很好，目前已經(jīng)大學畢業(yè)在蘭州工作,。還有一名女生因要領小弟弟放棄了學習的機會,，我給他們想了很多辦法，動員老婆與他們變工,，幫他們干活,，解決了孩子的上學問題,。這個女孩子現(xiàn)已在哈爾濱上大學,。

多年來,，我千方百計讓孩子們走進校門,，決不讓一個孩子失學。在我的不懈努力下,，學校入學率年年達到了100%,。

1978年,，自己剛到這個學校的時候,，面對的是一座破爛不堪的教室，一堆堆黃泥做的板凳,，我猶豫了,，但面對孩子們一雙雙充滿求知渴望的眼睛，聽到孩子們一聲聲洪亮的“老師好”時,，我決定要堅守下來,，要把學校當成自己的家來愛護，力爭改變學校的面貌,。為此我四處奔波,，不顧他人的冷嘲熱諷，到處去尋求幫助,。為了添置桌凳,，我從二十多里遠的新窯鎮(zhèn)山梁村購回了木板,，自己動手做了44套新式桌凳。桌凳有了,，教室的瓦有被風吹翻了,，房內漏水，沒錢修補,，我便叫上村里的好心人和我的妻子當幫手,，利用放學后的兩個下午就把房頂修補好了。冬天來了,，教室窗子沒有玻璃,，四面透風，學生在寒風中凍得發(fā)抖,，我回家拿來家里的塑料紙釘在窗戶上遮擋寒風,。春暖花開后，我?guī)Ц吣昙墝W生到深山老林去挖藥材,，用換來的錢為學校安上了玻璃,，油漆了門窗，修復了圍墻,。學校沒有花園,，我就把自家修房剩下的二百多塊磚運到學校，做了一個漂亮的小花園,。學校沒有操場,，我向村委會軟磨硬泡要來地皮，又動員部分村民,，為孩子們修建了活動場所,。我又利用節(jié)假日用籠畔做籃環(huán)，用椽和木板做架子,，為孩子們做了一付簡易籃球架,，解決了孩子練習打籃球的困難。同年全學區(qū)在錦校舉行籃球比賽,，xx小學取得了第二名的好成績,。

1995年，教室房頂?shù)臋_條由于長期的蟲蛀,，突然斷裂了,。房子成了危房，學生不能繼續(xù)呆在里面,，我只好和我的老父親砍掉自家的一棵楊樹當柱子,。就在我們快要將斷梁頂起來的時候，一塊很大的泥塊擦著我的肩膀掉在了地上,，塵土落滿了全身,，我呆呆地站在那里半晌反應不過來,，周圍的人聽到一聲巨響后，紛紛跑來看,，不用說我的妻子也來了,，她又驚又氣，她說：“40元的半拉子教師,，還差點送了性命,，往回走，再不干了”!等到情緒平定下來之后,，我才意識到這教室根本無法用了,。于是第二天天剛亮，我就趕到了鎮(zhèn)政府,，找到書記反映了情況,。相關工作人員到現(xiàn)場勘查之后，認為教室必須翻新,。但是要修建教室學生沒有教室上課,，學生只能另找房子做臨時教室。而當時村子里的村民家境都不好,，沒有誰家有多余的房子可供學校使用,。正在我左右為難之際，父親主動提出將他住的上房騰出來給學生當教室,，把家里的舊案板刷上墨汁做黑板,。就這樣，學生在我們家里上了100多天的課,。

1997年,，我調到崾峴小學的時候，學校沒有圍墻,，下午從山里趕回來的牛羊擁進教室門前,，牛羊糞便滿院都是，晚上,，社會閑散人員自由出入,，學校財產(chǎn)安全沒有保障。我就多次去找鄉(xiāng)上領導,，請求出資維修院墻，經(jīng)過多次銜接,，我的誠心感動了領導,，答應撥款，并調來工隊,，修好了院墻,。學校課桌凳嚴重不足,，一二年級學生只能五人一座，我就以70年校慶的名義,，給崾峴小學畢業(yè)后在外工作的同志發(fā)請?zhí)?，并請求他們捐助，在北京地質研究所工作的關德思捐款購買了100套嶄新的桌凳,，其他人捐獻現(xiàn)金6000多元,，給學校購置了旗桿、乒乓球臺4付,、軍號10個,、籃球4個、足球2個,、禮服10套,、大小鼓40個等，解決了學校的實際困難,，豐富了學生的文藝體育活動,。

其實大學校的校長和小學校的校長有很大的區(qū)別。大學校的校長負責教師的調度,、課程的安排,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃學校的事情，而小學校的校長凡事都得自己干,。路壞了自己修,，墻塌了自己補，水停了自己擔,，電線斷了自己接,。20xx年冬天，地埋線斷了,，由于塬上風特別大,，冬天非常寒冷，晚上沒電,，教師無法取暖,，床冰冷冰冷的無法睡，便只好整夜坐在火爐旁邊取暖,，為盡快解決照明,、取暖等問題，我在村里找村民幫忙挖地埋線坑,，但由于天氣寒冷,，人家不愿干，我只好和其他老師冒著嚴寒去挖，由于地凍挖不開,，用火燒,、用鎬頭鑿，費了好大勁,，才接通了地埋線,。20xx年夏天，由于地埋水管被晏鼠咬斷了,，玉米地變成了水灘,，要關掉閥門，就把全村的都關了,，村里的人正忙于割麥子,，時值夏收，村里無閑人,，我只好和朱廷軍老師挽起褲子光著腳站在泥坑里刨出水管,，然后進行處理，由于天氣炎熱,，汗水浸透了衣衫,，漠糊了雙眼。這段時間老師,、學生沒有水喝,，我和朱廷軍老師在四里多深的溝里擔水，我們既要上課,，又要擔水,，村里的群眾實在看不下去了，便趕著自家的毛驢給學校馱水,。

人常說：“愛自己的孩子是人,，愛別人的孩子是神”。在學校我既是校長,，又是家長,。學生吃喝拉撒、大大小小的事我都得管,，都得過問,。冬天給孩子生火，夏天給孩子燒開水,，經(jīng)常給孩子洗臉,、理發(fā)……我也記不清這些年我干過多少次了，只記得光推子就用壞了好幾把,。前幾年,，對家庭經(jīng)濟困難的學生，我自己先掏錢墊上,，給他們買課本,，買作業(yè)本，僅此一項,，我每年都得墊付幾名學生的費用,，三十幾年了，我也不知道自己究竟墊了多少,，做這些,，我從來沒有要求家長歸還或圖什么,，就是為了讓山區(qū)的孩子學點知識，走出大山，改變山里人永遠就是山里人的傳統(tǒng),。

xx村地處偏僻，道路崎嶇,，遇到雨雪天氣,，學生上學放學行走困難，極不安全,，家長寧愿孩子這一天不念書,，也不愿將孩子送來或接回去，面對這種情況,，多年來,，我堅持上學前到偏遠的高洼、泗郎灣等社去接學生,，年齡太小的學生我背他們到學校,，放學以后，我又一個個將他們送回家,，不讓一個學生曠課,，多年來，未發(fā)生過任何一件安全事故,。

在學校我既是嚴師,，又是慈父。在學習,、紀律方面,，對于每一個學生，我都嚴格要求,，從不放過學生的一點錯誤;在生活方面,，我總是給學生無微不至的關心，視學生如同自己的孩子,。前年有一次,，二年級學生陳明東突然在課堂上臉色發(fā)白，虛汗直流，嘔吐不止,，我馬上將孩子用摩托車送到醫(yī)院治療,。直到治療完畢，我才注意到自己的衣服上,、鞋子上都沾滿了嘔吐物,，但是學生的平安讓我覺得這一切都值得。事后,，孩子家長向我道歉,，我說：“學生在學校有病，我送去治療,，這是我應該做的,，沒什么?！?/p>

歷年小學畢業(yè)會考時,，學生必須到城區(qū)一小集中參加考試，由于xx小學距離縣城遠,，又無公交車,，我只好用自行車往返轉送孩子安全到考點按時參加考試。之后,，又把他們一個一個安全地送回去,。從自行車到摩托車，我也忘記自己究竟送過多少回孩子了,。有一次,，學生考試結束后，我送孩子回家剛到平頭溝半山腰兩處爛窯洞時,，下起了瓢潑大雨,，我只好將孩子暫時送進窯洞避雨，我突然才想到自家場里還曬著一場麥子,，也不知身懷六甲的妻子收拾得怎樣了,，心中焦慮萬分?？墒强粗切┯仔〉拿婵?，我只能一次又一次地告戒自己要保證孩子的安全。大雨過后,，我將孩子安全送到學生家長手里后,，我才火急火燎的趕回家里，發(fā)現(xiàn)我家麥子被雨淋透,，那一年,，我家吃了一年長芽的麥子,，我妻子也因為一個人摞麥子勞累過度，腹部嚴重疼痛,，天已經(jīng)黑了,，交通不便，去醫(yī)院只能拉著架子車,，在鄰居的幫助下,，到了醫(yī)院,，保住了妻子,，但失去了即將出生的孩子。事后,，家里人連續(xù)幾天吃不下飯,，對我很不滿意，我也覺得很對不起他們,。

35年來,，在這個多年復式教學的學校里，三年級和六年級沒人愿意帶,，我就自己接過來,，年年擔任畢業(yè)班課程，每周授課量至少在30節(jié)以上,，在33年的校長工作中,，我總是將教育教學工作當作學校的中心工作常抓不懈。我常常對教師說：“作為一名教師,，主要工作就是提高教學質量,，提高教學質量就是對學生負責，對家長負責,，對學校負責,，要把教學質量抓在手上，而不是掛在嘴上”,。

雖然在多年教學過程中,，我將小學的各門課程都熟記于心，但是總覺得還有許多東西自己應當繼續(xù)學習,。在教學方面大家都是我的老師,，特別是青年教師的現(xiàn)代化教學方法是我學習的榜樣，因為我明白,，只有在不斷的學習中才能使自己成為“一條常流常新的小溪”才能適應素質教育的需求,，培養(yǎng)出合格的新世紀的人才。為了更好地適應快速發(fā)展的教育形勢和要求,。我不斷地從各個方面提高自身素質,，完善自我,，我總對自己說：“我還是學生”。為了適應新時期的教學要求,，廣泛應用現(xiàn)代化的教學手段,，我給自己制定計劃，先后自學了《心理學》,、《教育學》,、《現(xiàn)代教育管理學》、《愛的教育》等教育課程,，先后七次參加了市級,、縣級校長培訓，同時盡量找機會向青年教師學習,，不斷提高自己的教學水平,。

由于地處偏遠山區(qū)，消息閉塞,，信息不暢,，尤其是一些現(xiàn)代化的知識和文化嚴重滯后于城鎮(zhèn)，學生家長普遍知識水平低下,，學生生存的環(huán)境文化底蘊單薄,，導致學生吸收知識的渠道單一，這里的孩子普遍不如川區(qū)學校的孩子,，接受知識慢,，理解能力差，比如說二年級的學生能把“昨天”說成“明天”,，而城鎮(zhèn)的孩子三歲就能分清昨天和明天,，六年級學生乘法交換率講了幾遍也學不會，最后我剪了幾個紙片寫上數(shù)字進行反復實踐操作,，才有部分學生聽懂了,。

針對這一現(xiàn)狀，我認真分析學情,、潛心研究教學方法,，制定了“向課堂教學要質量、向教學改革要質量,、向時間要質量,，向面批作業(yè)要質量，用三到五年的時間徹底改變xx小學的落后面貌”的努力方向,。

為此,，我率先垂范,，積極投身到教育教學研究和改革中來,，逐步探索出了切合學生實際的“五步教學法”(分組教學法,、個別指導法,、鼓勵教學方法,、動手操作法,、游戲教學方法),、“小步子強化法”,、“快速復習法”、“差生轉化的五個環(huán)節(jié)”等教學方法,，使我校的教學水平得到了穩(wěn)步提高,。目前我正在研究實踐小班化教學法,。

為了充分調動學生學習的積極性,，我經(jīng)常采用貼五角星、花瓣等辦法鼓勵他們,，想盡一切辦法,，經(jīng)常找孩子談心,。提高孩子的學習興趣,，為了使學生盡快地得到進步,，我還利用雙休日,、傍晚,、假日與家長取得密切聯(lián)系，和他們共同教育好其子女,。功夫不負有心人,，那些成績比較差的孩子在我的精心教育下,，思想有了較大的轉變,，成績也進步了。

由于學生知識基礎水平參差不齊,。為了夯實學生基礎知識和基本技能,，我在充分了解學生的基礎上對癥下藥，因材施教,，不斷提高學生的知識水平。比如,，在書寫方面,，我大力強調規(guī)范性，要求行款整齊,，字跡工整，并努力克服錯別字,，“規(guī)”字右邊本該“見”而非“貝”字，這類似的問題進行了大力更正,。又如,，對修辭手法的判斷運用,，對各種句式的變換，對病句的修改,，對生字新詞的理解運用,，對近、反義詞的積累等,，都逐一進行講解或強調,，以提高學生的基本技能和語文能力。

根據(jù)新課程改革的精神,，學生的學習要體現(xiàn)自主,、探究、合作,。因此我在教學中往往根據(jù)學生的學習情況靈活調整課程內容，以求學生能盡興地表達自己的看法,，完成自已的探究,，真正體現(xiàn)自主性。要使學生始終保持一種旺盛的學習勁頭,，教師也必須對自己的教學方法加以探究,，不斷更新自己的教學思想和教學觀念，真正做到與時俱進,。在教學中,，我時而以讀代講，自主感悟;時而鼓勵學生各抒已見,，盡情發(fā)表自己的看法;時而采用一些別開生面的方式方法來調動學生的學習積極性,，收到了顯著的教學效果。

為切實做好學生的思想政治工作,，我也摸索出了一些方法,，我認為教育好一個差生就是培養(yǎng)出了一個優(yōu)生。經(jīng)過多年的努力實踐,，我們學校的教學質量得到了穩(wěn)步提升,。這是一個漫長的工作,，不是一天兩天就能自然形成，要有柔性,，持之以恒,，能吃苦，不怕麻煩,。

有人說：教師的職業(yè)是平凡的,，教師的職業(yè)也是崇高的，選擇了這個職業(yè),，我無怨無悔,，無尚光榮，我將會為太陽底下最美好的事業(yè)奮斗一輩子!我今年已經(jīng)55歲了,，再有幾年我就退休了,，在山村奮斗35年了，這35年來,，我在這個偏遠山區(qū)見證了一個破爛不堪的土木校舍向磚混結構的新校舍的變化過程,，見證了無數(shù)從農村孩子走向了都市，見證了無數(shù)由輟學到返校的孩子走上工作崗位,，甚至走向企業(yè)老總,，走向政府領導的過程，見證了一個文化落后愚昧的山村逐漸尊重知識,，渴望知識,，學習知識的過程，35年的拼搏,，35年的心血,，35年的耕耘，35年,，我動搖過,，彷徨過，但從未放棄讓山里孩子走出山村,，認識世界,，脫離貧窮的堅定決心，從未放棄改變家鄉(xiāng)面貌的堅定信念,。在剩下這幾年教育工作中,，我將努力完成自己的人生追求，努力為山村教育事業(yè)奉獻自己的綿薄之力,，貢獻自己的有生之年,。

校長先進事跡材料篇六

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校長先進事跡材料

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中學校長先進事跡材料

校長先進

事跡材料

中等身材，膚色白凈，總喜歡西裝筆挺,，全身透著儒雅之氣,，語氣總是那么溫文爾雅。四十大幾的他,，就是xx年秋季期新任xx初中校長,。

校長在xx初中任校長期間，傾力打造的“模式”,，成為了博白縣教育系統(tǒng)中的一個神話,。

他的事跡,，我只是耳聞,，他的形象，我只是旁聽,。未曾想到，本學期,，竟然能在他的領導下工作,，真的是出乎我的意料之外。

與校長相處近一個學期,，耳聞目睹他的工作作風,，聆聽他的諄諄教誨。我不得不承認這樣一個事實：好校長成就名學校,。下面,，我把自己對校長的印象羅列一二，以饗讀者,。

思路清晰,、責任心強

開學伊始,，校長未雨綢繆,，對xx初中的歷史背景,、管理體制、師生性格,、教學質量做了一個全面深入的了解,，為自己本學期的規(guī)劃奠定了基礎,。

果不其然,，做為一名初來乍到的新校長，在行政會議上就能把班主任人選落實得如此干凈利落,，而且實至名歸,。也許，正是他在十年磨礪,，讓他形成了一套獨創(chuàng)的思維模式和管理體制,。從行政例會到職工例會，從科組長例會到班主任例會,，從教學管理到后勤保障,，他都能做得井井有條，思路異常清晰,。

行政會上,，來得最早的是他；職工會上,，來得最早的也是他,；科組長和班主任會上,，來得最早的還是他。清晨,，起床鈴還沒有響，他早已冒著凜冽的寒風晨跑,。起床鈴響后,，整個校園充滿了他那激勵和表揚的話語，在他那聲聲激勵和表揚下,，學生起床迅速了,，內務整理了，出操集隊迅速了,，校園干凈整潔了,，好人好事多了，教師到位齊了,，科組聽課正常了,。 因為他以校為家，每天早中晚,，都與班主任一起檢查學生的內務,，都上教學樓檢查學生的到位和衛(wèi)生情況，都去聆聽教師們的上課并參加科組的評課活動,，并且主動參與段,、期考的評卷工作。凡事預則立,，身先事卒領好頭,，這在校長的思想中早已根深蒂固，并且內化為他的自覺行動,。

管理規(guī)范,，量化明確

“人冶”還是“制冶”，在校長的心里早就有了一桿稱,。近一個學期來,，他所有的管理都指向一個“量”。他要求每個處室,、科組,，都要量化到人，用數(shù)說話,。因此,，本學期，從教務到政教,，從值日到科組,，從成績到效績,，方方面面，凡是與利益掛溝的都有相應的制度規(guī)范,，文落實,。這就有效地杜絕了在績效和評優(yōu)方面的意見分歧。[蓮山 課件]比如,，本學期有四個安全方面的優(yōu)秀班主任名額,，政教處由于量化工作做得充分，便能夠很快地拿出具體的量化數(shù),，按高分到低分排序評優(yōu),，結果沒有任何異議，減少了許多不必要的紛爭,。

后勤給力,，育人增效

要管理好一所學校，就要為師生們排憂解難,。校長急生之所急,，在短短的一個學期，他啟用了電熱能熱水器,，有效解決了寄宿生冷天用熱水難的問題,；起用了食堂二樓的餐廳，建起了新的簡易餐廳,，訂購了一批新的餐桌,，解決了學生就餐難的問題；同時,，還給每一個教室安裝上電風扇,，有效緩解了師生在夏季上課時飽受的酷熱之苦。在他身體力行的管理之下,，教師樂教,，學生樂學的氛圍已經(jīng)形成。在本年度即將結束之際,，該校成功舉辦了一場“慶xx年元旦晚會”,，充分展示了校長領導下的校園風貌。

校長,，每天堅持寫一篇

日記

他正是以他的實干精神,，以他對黨的教育事業(yè)的無限熱忱，譜寫著xx初中的騰飛之歌,。

校長先進事跡材料（2） |

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校長先進事跡材料范文?

一,、用嚴格的制度約束人?????????

二、用人格魅力感召人??

三,、用模范的行為影響人?

四,、?用良好的環(huán)境陶冶人?

周校長每到一所學校都

校長先進事跡材料（3） |

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李志強，男,，42歲，中共黨員,，中師學歷,。連續(xù)xx年任初中校長。自xx年8月任姜各莊初中校長以來,，他本著為學?！俺鰧嵳校蓪嵤?，求實效”的原則,，一步一個腳印，扎實工作,，使學校管理,、教育質量有了新的起色。xx年年他被唐山市政府評為“清正廉潔”先進個人,。

科學高效的管理是辦好一所學校的關鍵,。李校長在學校管理過程中形成了一套“校長領導，分處管理,，學部負責,，班級包干”的層級管理體系。具體表現(xiàn)在：

1,、更新教育觀念,，落實“三個轉變”。即變傳統(tǒng)的管理觀念為現(xiàn)代化科學管理,，克服傳統(tǒng)管理簡單,、粗放、家長式做法;變單一管理為多元化,、全方位管理,，克服“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理傾向;變封閉式管理為吸納式管理,，克服“夜郎自大”,、“固步自封”的管理傾向,。加強校與校、學校與家庭的交流溝通,。經(jīng)過一年多的時間,，李校長先后建立了家長聯(lián)系學校制度，與大清河學校,，昌黎周慶恩中學等成為聯(lián)誼單位,，互相交流管理經(jīng)驗。

2,、修章立制,，形成制約機制。李校長十分重視制度建設,，到姜各莊初中后,，根據(jù)各處室，各類人員,，各項工作的不同特點,，重新修訂、完善各項

規(guī)章制度

3,、完善學校管理體制，實施學部管理,。李校長為激發(fā)學校內部活力,，在借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎上，結合學校實際,，在校長負總責,，后勤服務一體化前提下，將三個年級分成兩個學部(即九年級為一個學部,，七,、八年級為一個學部)，由副校長任組長,，教導主任,、年級組長為成員組成兩個學部組織，圍繞一個中心實行雙線管理，極大的調動了學部領導和教師的教學工作積極性,。試行一年來,，經(jīng)驗是可取的，教學質量大幅度提高,。

4,、落實常規(guī)管理，實行過程管理,。緊緊圍繞課堂教學這個中心環(huán)節(jié),，通過民主討論重新修訂了《姜各莊初中教師教學工作量化考核標準》，逐步建立跟蹤評價檔案,。為防止出現(xiàn)不良競爭,，學校對常規(guī)管理做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一評價標準,，統(tǒng)一質量檢測,，統(tǒng)一安排教科研活動，統(tǒng)一班主任工作考核,，統(tǒng)一教師教學工作量化。教師工作出現(xiàn)了“四多四無”：即精心備課的多了,，不備課上講臺的沒有了;認真布置批改作業(yè)的多了,，突擊應付的沒有了;出滿勤干滿點的多了，請假違紀的沒有了;辦公時間研究教材琢磨教法的多了,，東拉西扯論人際關系的沒有了,。新老教師爭先恐后一門心思抓教學，確保教學質量不滑坡,。去年由于采取了一系列措施,，期中、期末縣局質量檢測又創(chuàng)佳績,，各學部成績創(chuàng)歷史新高,。

教研教改是提高教學質量的加速器，為切實抓好這項工作,，李校長組織成立了教科研工作領導小組,，并制定切實可行的教科研

工作方案

1,、李校長親自擔任科研組長,，對方案制定，組織實施,，檢查指導,，資料積累，總結交流等各個環(huán)節(jié)，均建立嚴格實用的管理制度,。安排專人負責,，重點加強了“三個管理”“兩個保證”“一個突出”。

“三個管理”即計劃管理,、過程管理和質量管理,。計劃好訂落實難。因此領導小組對方案落實情況實行定期,、定項,、定性督導，加強教科研工作的定向,、定度,、定勢調控，學校改變過去傳統(tǒng)的教學評價辦法,，不唯分數(shù),，將業(yè)務培訓、教學能力,、教科研成果,、學生素質培養(yǎng)納入評價方案，更客觀,、全面地反映每個教師的教研水平,，防止“研”、“教”分離,，確保教研質量,。

“兩個保證”即隊伍保證、獎勵保證,。抓教研隊伍建設主要從抓骨干,、促全員入手，讓骨干教師先行,，帶動全員推進,，促使學研互動。建立教改教研獎勵制度,，對于能夠講公開課,、示范課、模式課,、研究課的個人,，分層次進行獎勵。

“一個突出”即指上空中課堂,，實行典型引路,、輻射各科的科研目標,。

2、積極學習先進的教科研理論,，學習外校的先進經(jīng)驗,。李校長先后到唐山參加理論培訓班，到日本參觀學習,，到汀流河高中,、昌黎周慶恩中學學習規(guī)范化管理，到昌黎三中學習教學模式,，每次學習回來,，都要及時總結，認真?zhèn)鬟_,。他親自帶領教師先后到大清河中學,、新戴河初中、王莊子初中等學校學管理,、學教研,。選派多名教師參加了由市、縣教研室組織的各種各類培訓課,。這些教師回校后都要把新學的東西進行系統(tǒng)整理,，并結合自己的體會感悟，以匯報,、講座,、公開課形式在全校進行推廣。

一是花大力氣整治校園周邊環(huán)境,，確保師生人身、交通安全,。學校大門緊靠北京軍區(qū)靶場路,，北部毗鄰鎮(zhèn)中心，來往車輛繁多,，加之周邊閑散人員騷擾滋事,，脅迫學生的狀況，姜各莊初中實行了門崗全天候值班制度,。每天放學李校長親自帶領值班教師,，到指定監(jiān)督點護送學生回家，并多渠道溝通與閑雜人員的關系,，教會學生增強防范意識,，徹底整治了校園周邊環(huán)境，確保了師生人身財產(chǎn)安全,。二是與教師簽定了安全工作責任狀,，成立了安全工作領導小組。定期開展安全檢查，對學校內部安全的方方面面加強管理,，師生的安全意識有了顯著提高,，為師生創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

李志強同志身為一校之長,，不擺架子,，寬厚仁和，公正民主,，關心教師,，情系師生，樂于助人,。有一次冬夜,，一位家屬院教師發(fā)高燒，李校長值夜班知道后,，馬上穿上衣服把這位教師送到3里外的鎮(zhèn)醫(yī)院,，待到回校時已經(jīng)是深夜2時多了。去年春天,，一位老師經(jīng)濟拮據(jù),，又趕上家里蓋房子娶媳婦，李校長聽說后,，馬上將給兒子治病的3000元錢拿給這位老師,，并親自找其他老師，幫其借款解決后顧之憂,。

李校長對學生也傾注了無盡的愛,。哪個學生家庭有困難，他總會熱心幫助;哪個學生在紀律上有不良表現(xiàn),，他總會耐心教育;哪個學生有棄學念頭,，他總會做耐心細致的思想工作。不論酷暑嚴寒,，他總是每天第一個到校,，最后一個離校。

李校長,，創(chuàng)新對工作,，忠心對教育，貼心對教師,，愛心對學生,，虛心對榮譽，這就是他一名普通校長工作的出發(fā)點,。李校長以他的才能和公正廉潔的言行,，為我們樹立了榜樣,，以他的奉獻和實干，贏得了人們的尊敬和贊揚,。

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二十年的求索

---- 記新邵八中校長李

有一種人,，游弋于平靜水面，波瀾不驚,，悠然自得,，雖四平八穩(wěn)，卻悄無聲息,。

有一種人,，搏擊于驚濤駭浪，風高水急,，懸念迭生,，但勇立潮頭，且卓爾不凡,。

李維勇校長就屬于敢立潮頭,，破浪行船的那種人，無論何時,，無論走到哪里,，都讓

人無法忽視，難以忘懷,。

李維勇才四十出頭,，事業(yè)卻如日中天，燦爛輝煌,。他1988年畢業(yè)于湖南師范大學,，分配到新邵四中擔任高中生物教學，在此期間,，歷任教導主任,、副校長等職。1996年3月,，調入新邵三中任校長兼書記。12月,，調入新邵八中任校長兼書記,。1993年9月，被湖南省人民政府授予“優(yōu)秀教師”稱號,。1997年在全國第六屆中學生生物學科奧林匹克競賽中,，被授予“特級優(yōu)秀輔導員”稱號。1998年被授予新邵縣首屆“十大杰出青年”稱號,。曾當選為邵陽市十二屆,、十三屆人大代表,。被授予“湖南省體育集體工作先進個人”稱號。被授予“邵陽市優(yōu)秀黨員”稱號?，F(xiàn)任新邵縣人大常委委員,。

夯實基礎 崗位成才

他于1988年參加教育工作，將滿腔熱血傾灑于莘莘學子,。經(jīng)常向老教師請教,，吸收眾師之長，并在幾年之內,，摸索出了一套適應于自己的教學方法,，并大膽進行教學改革。每上一節(jié)課,，總是做到“三備”,。一備教材：每年寒暑假，充分利用休息時間,，對教材內容進行一個通盤策劃,，吃準大綱，吃透教材,。二備學生：對不同層次的學生,，因材施教，對癥下藥,，有的放矢,。三備教法：將知識性、趣味性,、啟發(fā)性融為一爐,，培養(yǎng)學生興趣。他的教學清新自然,，深入淺出,，活潑嚴謹，受到同行和學生的交口稱贊,。所教學科會考平均成績,，年年步入全縣前列。1993年被授予“湖南省優(yōu)秀教師”稱號,；1996年12月,，在邵陽市生物教改優(yōu)秀課教學比武中榮獲一等獎。

他不僅做到功夫在課前,，著力在課內,，更注重輔導在課后。經(jīng)常犧牲自己的休息時間,，利用星期天為“轉化生”補課,，替弱科生開小灶,。在高三學生中，更是有重點的進行個別輔導,，無怨無悔,，學生受益匪淺。經(jīng)他輔導的學生,，多次在奧林匹克競賽中獲獎,。1997年被授予全國中學生生物奧林匹克競賽“特級優(yōu)秀輔導員”稱號。

要給學生一碗水,，自己先要有一桶水,。教學之余，潛心課改和教研,。他一改課堂教學陳規(guī),，在課堂教學結構上跨出一大步，創(chuàng)設“精講,、巧讀,、多練”三步連環(huán)的結構模式，受到上級嘉獎,，并在有關專業(yè)報刊上予以推介,，產(chǎn)生了一定的影響。他善于總結經(jīng)驗,，撰寫教學心得和教學論文,，其中《略談果實的基因型和表現(xiàn)型》等20余篇論文在省級以上專業(yè)報刊發(fā)表，獲得專家的一致好評,。

正因為這高尚的師德形象,、精湛的業(yè)務水平、勇于奉獻的精神,，使他走上了領導的崗位,。

大刀闊斧 革舊鼎新

李維勇歷經(jīng)三所學校，而且每次都受命于危難之中,，通過他的整治,，都扭轉乾坤。

1996年,，李維勇上任三中校長時,，三中可以說是破落不堪，學生“舍近求遠”,，名師人人思動,。李維勇在抓質量管理的同時,，狠抓硬件,，積極籌措資金,，先后修建了男女生公寓、教學大樓,、學生食堂,、兩棟教師家屬樓、縣屬中學第一間微機房,、兩間語音室,，學校起了翻天覆地的變化。學生在校人數(shù)由1996年的600多人上升到的1800多人,，高考上線人數(shù)從1996年的36人遞增到的328人,。1997年，他主持的新邵三中被市委,、市政府授予“雙文明單位”稱號,。

月底，李維勇調任新邵八中校長兼書記,。這所學校過去管理比較松弛,，學習風氣不太濃，偶發(fā)事件時有發(fā)生,，在社會上產(chǎn)生了一定的負面影響,，形象受到損害。他上任后,，深入教師和學生,，廣泛調研，最后集中一個突破口—形象建設,。

一是重塑教師新形象,，每一位教師以主人翁的精神面對學校以全新的姿態(tài)面對學生，深入課堂,，扭轉教風,。

二是重塑學生新形象。狠抓日常行為規(guī)范和校紀建設,，使學生精神面貌大為改觀,。

三是重塑管理新形象。改變過去人浮于事,，浮躁不實的局面,，行政實行分層次管理，責任到人,，目標明確,，同進對學生實行全封閉管理。

四是重塑學校新形象。硬化校園道路,，綠化校園,。校園綠化與校園建筑相映成趣，使新邵八中成了一所花園式學校,，省級安全文明學校,。

尊重學生個性，鼓勵學生個性化發(fā)展,，為學生多途徑搭建舞臺,。整修田徑場，新修十個籃球場,。求得中央支持,，修建青少年活動中心?；I資4000萬元修建邵陽市最大的科教中心大樓,，并添置千兆校園寬帶網(wǎng)、電子監(jiān)控系統(tǒng),、校園智能廣播系統(tǒng),、多媒體報告廳，班班多媒體教室,，將新邵八中推上了現(xiàn)代化平臺,。學校被授予“湖南省現(xiàn)代教育技術實驗學校”榮譽稱號,。修建邵陽市最好的后勤綜合大樓,，不僅為學生提供舒適的學習環(huán)境，也為學生提供舒適的生活環(huán)境,。做好環(huán)境育人的大文章,。

幾年來，學校面貌煥然一新,，新邵八中成了一所有規(guī)模,、上檔次、最具發(fā)展?jié)摿蛷V闊前景的高級中學,。學生在校人數(shù)從的600多人上升到現(xiàn)在的3500多人,。

以突破兩位數(shù)到現(xiàn)在突破三位數(shù)，可以說產(chǎn)生了質的飛躍,。

高考大捷,。該屆學生初中升高中入校成績全縣前500名只有45人，只占全縣優(yōu)生比例的9％,。通過三年奮戰(zhàn),，高考優(yōu)生本一、本二上線人數(shù)達全縣40％。高考再創(chuàng)輝煌,，該屆學生入校成績全縣500名只有41人,，占全縣僅占7.8％，高考優(yōu)生本一,、本二上線人數(shù)占全縣45％。先后產(chǎn)生了屆縣理科狀元曾徵丹,，屆文科狀元陳媛媛,，屆理科狀元鐘慕堯。年年創(chuàng)歷史新記錄,，雄居縣高考目標管理排行榜第一名,。

特色先行 百花齊放

教育的最終目標是促進學生德、智,、體,、美、勞各方面全面發(fā)展,。李維勇始終立足于改革大潮的前列,，十分重視推行素質教育。八中學生生源較差,，學生素質參差不齊,，在“探、聞,、問,、切”的基礎上，他依據(jù)八中的實際情況,，集思廣義,，明確提出了“天生其人必有材，天生其材必有用,，不求人人升學,，但求個個成才”的觀念，并為之不懈努力,，形成了新邵八中獨具特色的素質教育模式,。為確保特色教育落在實處，學校改革了評價機制,，培養(yǎng)特長生及合作互助品質等方面進行全面考核,。實行過程評價與目標考核并重，學生評價,、教師互評與行政評價相結合,，激勵教師積極投身于素質教育實踐。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，素質教育全面開花,。

一是特長班效果顯著,，李維勇順應時勢，果斷開設美術,、音樂藝術特長班,。美術班學生許多作品在省級獲獎或在省級刊物發(fā)表，近年來向高等院校輸送美術生58人,，其中楊帥同學考入清華大學美術系,，八中被確定為“中南大學美術教學基地”。音樂藝術班每期舉辦匯報性演出,，豐富了校園文藝生活,。近幾年來，八中向高校輸送音樂藝術類學生50余人,。

二是興趣小組有聲有色,。學校成立了電腦、書法興趣小組及數(shù),、理,、化、生物,、地理等課外活動小組,，廣泛開展各項興趣活動，取得了較好的效果,。近三年來,，學生在省、市,、縣各科競賽中獲獎123人次,。

三是體育競賽成績突出。學校成立了籃球隊,、排球隊,、足球隊、乒乓球隊,，經(jīng)常組織比賽,，活躍了學校氣氛。學校運動隊在縣,、市,、省中學生運動會中，每次都取得優(yōu)異成績,。4月成立邵陽市唯一一家跆拳道訓練基地,。在省第三屆青少年跆拳道比賽中獲1金2銅3銀,，實現(xiàn)了邵陽市競技體育金牌零的突破。在邵陽市全運會上,，為新邵縣奪得了寶貴的10枚金牌,。

四是社團活動豐富多彩，學校每年定期組織校運會,，元旦聯(lián)歡晚會等系列活動,，舉辦校園十大歌手大賽，《黨在我心中》等專場文藝晚會,，充分展示了新邵八中的良好形象,，贏得了社會的普遍贊譽。

厚德載物 科學管理

古語云：“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,。”李維勇正派為人,，以德服人,。他平易近人，關心體貼教職工,，以校為家,，把每個教職工都視為學校這個大家庭中的一員。他公正無私,，從不偏袒任何人,。除了對教師在教學業(yè)務上嚴格要求外，更在生活上予以關心,。每到一所學校,，他都能利用很短的時間熟悉教師的工作和家庭情況。教師有了困難,，及時送去溫暖,。下期學校謝長亮教師不幸患上尿毒癥，他心急如焚,，立即召開行政會和教職工會議,，商討募捐方案，他親自帶頭捐款,，學校掀起了捐款熱潮,，全校師生共計捐款7萬余元，使謝老師得以順利進行手術,。后來他又多次看望,、慰問謝教師及家屬,，勉勵其戰(zhàn)勝病魔，笑對生活,。

他總是千方百計解除教職工工作和生活的后顧之憂,，讓他們安心工作。1998年教育局招工,，主要解決骨干教師的配偶和特困教師子女就業(yè)問題,，當時分到三中有兩個指標，而此時李維勇妻子下崗,，上級也有這個意愿,，但他最終把這兩個指標讓給了一線教師。他的妻子至今仍無工作,。再如職稱評定,，李維勇1999年就可參評中學高級教師，論綜合得分,，他完全排在前面,，但他主動將指標讓了一線優(yōu)秀教師。

李維勇為了“大家”,，很少顧及“小家”,。在三中工作時，他家住在縣城,，小孩剛逾學齡,，家中困難可想而知。1997年11月的一天,，他到縣城開會,，適逢孩子生病，妻子一人難以照料,，多么希望他多花一點時間在家里,，可他僅利用會議休息的間隙回家看了一下，下午散會后,，便在妻兒埋怨的目光中趕回了學校,。妻子不止一次地嗔怪：“我嫁給了你，你卻嫁給了學校,?！崩罹S勇就是用這種以身作則，以身傳教的務實作風,，贏得了廣大教師的青睞稱贊,。

在管理方面，李維勇認為管理哲學思想是多方面的,，其中重要的是對管理本身進行哲學思考,。李維勇任八中校長時,，八中問題頗多，必須著手解決,，然而,，如果用傳統(tǒng)的抓管理的模式，可能會遇到阻力,。為了充分發(fā)揮教師的主動性和創(chuàng)造性,，用競爭機制激勵教師，他厲行“導師制”,。凡新分來的或從初中調入的教師,，必須參加“導師制”，由教導處,、教研組安排導師,。然后在年初舉辦拜師會，并寫出計劃,，由教研處與工會牽頭,，教導處配合，期初上匯報課,，期中上檢查課,，期末上總結課,，并進行考試,，一年之后通過綜合比武評比出教壇新秀。這樣,，請一些老師或骨干教師為導師,，使他們的地位和作用得到公認，充分發(fā)揮其主動性,，四兩撥千斤,，把整個教學這盤棋下活了，教師不得不心服口服,。

對后進生,，李維勇想出了一個針對后進生的處理方式---“聽證會”，學生犯了比較大的錯誤,，即由校級領導,、政教主任、學生家長和學生本人,、班主任老師參加聽證會,，目的是為了幫助學生改變惡習，治病救人,，以理服人,。聽證會上,，學生可以闡述自己的理由，并進行申辯,，家長也可以申辯,。通過申辯和說理，學生能主動承認并改正錯誤,，這樣不僅教育了學生,，也教育了家長。這種“聽證會”的方式,，產(chǎn)生了較大影響,，《湖南教育報》《邵陽日報》曾予以報道。

戰(zhàn)略觀念 胸懷全局

戰(zhàn)略觀念,，指一個領導用人,、想事、決策做到胸懷全局,，瞻前顧后,，統(tǒng)籌安排，分步實施,。

興業(yè)之道,，唯在用人。用人首先堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則,，不可任人唯親，不以是否順從取人,，不以資歷取人,。其次做到用人之長。發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮下屬之長,。因此,，他大膽提拔、起用一些德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?，使他們成為橋墩,，充分挖掘并有效使用其長處，把整個學校這盤棋“下活”,。這些被提拔的人在工作中起著舉足輕重的作用,，很有起色。后來,，他們中有不少人得到重用,，如今獨當一面。

想事,，總是有超前的眼光,，把握時代的脈搏,，走在時代的前列。決策,，做到對癥下藥,。決策之先，,，自己深思熟慮,，然后征求骨干教師意見和主要領導的看法，及時修正和完善自己的觀點,，形成統(tǒng)一的意志,，形成一種向心力。結果政令一出,，都落在教職工的心坎上,。政通人和，實施起來顯得輕車熟路,。遇到不同意見,，務必“探”、“聞”,、“問”,、“切”，巧妙地把自己的角色交給對方,，站在他的立場和角度去審視問題,，使自己的思想成為大家的思想。

一個好的校長,，就是一所好的學校,。他每到一個地方,，都能憑著他的人格魅力,、學識水平、管理能力,，團結一個強有力的領導班子,，造就一批一流的師資，培養(yǎng)一批一流的學生,。

當然,，這些成績的取得，得益于上級領導的大力支持,，廣大師生的通力協(xié)作,。同時成績只能說明過去。再者他究竟還比較年輕,，有不少不成熟的地方,，也有許多人性的弱點,，在以后的工作中他將不斷改正自己的缺點，彌補自己的不足,，百尺竿頭,，更進一步。

校長先進事跡材料篇七

我秉承真抓實干的優(yōu)良作風,，堅持踏踏實實的做人態(tài)度,。像一顆火種，播種“快樂”,。在我的帶領下,，老師們都能煥發(fā)出工作的激情。我在所摯愛的教育熱土上,，播種“快樂”,，放飛“夢想”，換來學校教學春色滿園,。

我一九九四年畢業(yè)于錦州第一師范學校,。任教于凌海市第四小學。2000年被任命為凌海市第四小學大隊輔導員,，2010年擔任教導主任,，2012任育才學校教學副校長。但我是一個離不開課堂,，離不開孩子的人,，所以至今為止，除了教學管理工作,，一直擔任語文科的教學工作,，26年如一日。一人雙職,，曾被評價我為“凌海教育第一人”,，并成為了很多人效仿的樣版。

在老師們的眼中,，我是一個快樂的傳播者,，是個不知疲憊的“機器人”,。每天都是那樣開心,。我說因為喜歡自己的工作所以快樂；因為愛孩子們所在喜歡課堂,。所以每天忙完教學管理工作,，又匆匆走進課堂,。而且每一件事又都做的井井有條。

在語文教學中大膽探索，勇于創(chuàng)新,。沿著課改的新思路走出了一條有自己特色的“快樂創(chuàng)新高效”教學模式,。在錦州市“小荷杯”“創(chuàng)新杯”“新星杯”教學大賽中獲得一等獎。先后被認命為“凌海市語文學科帶頭人”,、“錦州市語文學科帶頭人”,、“遼寧省語文學科帶頭人”。擔任教學領導之后也一直擔任一個班的語文教學工作,，每周15課時的教學量,。每學期為教師們做一次公開課。在進修學校做示范課,。與教師們一起形成了學校的語文教學模式,，并在凌海市語文組教學模式大賽中獲獎。所教班級成績一直名列年級前茅,，在2008年錦州市統(tǒng)考中我校獲凌海市第一名,，所教六年兩個班名列凌海市第三名。

在當大隊輔導員的十年中,，還一直擔任班主任工作,。這期間學校被評為“錦州市級紅旗大隊”，“遼寧省紅旗大隊”,。我一手創(chuàng)建的“愛心永駐”——“大手拉小手”“與沈家臺城鄉(xiāng)手拉手”等系列活動受到了上級的好評并一直延續(xù)下來,。我也先后被評為凌海市“優(yōu)秀班主任”，錦州市“德育三項全能”班主任,，錦州市“優(yōu)秀中隊輔導員”,。參加“省百名師德標兵”演講比賽。被評為“省師德標兵”,。

從事教學管理工作以來,，我明確自己的職責，當好校長的助手,。我立足課程改革,，創(chuàng)造性地開展本職工作。面對新形勢,，新要求,，新觀念我在不斷加強自身建設的同時,，我滿腔熱忱地為廣大教師服務,，全身心地指導和幫助年輕教師的教學工作，努力提高年輕教師的教育教學水平,。當好教師的帶頭人,，學生的引路人。我經(jīng)常深入到教師中間，和他們共同探討,、研究如何備課,、如何上好一節(jié)課。經(jīng)常對教師進行跟蹤聽課,，熱心為教師導課,、評課。每次聽課后,，都及時與教師交換意見,，在充分肯定優(yōu)點的同時，真誠地指出教學中的不足,，和教師共同探討改進教學的方法,，使教師心悅誠服。近十年來在我的指導帶動下,，有四名老師獲得錦州市學科教學大賽一,、二等獎；每學年都有教師被選派在進修教研會上做示范課,。在“一師一優(yōu)課”的中,，我校一人獲全國優(yōu)質課，三人獲省優(yōu)質課,，多人獲錦州市優(yōu)質課,。平臺中我校教師參與人數(shù)，上傳資源均在凌海市名列前茅,。學校獲一師一優(yōu)課先進集體,。在“抗疫線上教學中”我組織小學部全體教師進行線上直播教學、測試,、活動,。上傳公眾號視頻四十余個，得到到家長的認可,，真正做到了停課不停學,。在今年“雙杯”賽中，我校兩人參加錦州市大賽,，分獲一二等獎,。

我是一名科研型的業(yè)務校長，多年來,，一直承擔國家級,、省級科研課題的研究工作，其中國家級課題《小學生數(shù)學素養(yǎng)評價研究》《語文教學課內和課外閱讀與積累》已經(jīng)結題,。我的科研成果《《激情導趣,，遨游書海》收錄于《中小學教育教學管理創(chuàng)新與實踐》《創(chuàng)新樣本教研制度，享受教育幸?！肥珍浻凇哆|寧省普教干訓》期刊中,。

2012年在高效課堂課程改革實驗中，我校接受了上級教給我們的光榮而艱巨的任務,。我作為學校課改小組領導成員,，勇于更新教育教學觀念，嘗試新的教學方式,，推動本校青年教師在課改實驗中迅速成長,。我身先士卒，不辭辛苦,，認真撰寫實驗方案,，制定計劃，選定年級,。并親自己參加課改年級中,，帶頭上公開課，示范課,。二年多的實驗,，讓育才小學部的課堂教學要實現(xiàn)三個轉變，即從“以教定學”轉變?yōu)椤耙詫W定教”,，從“以教師為中心”轉變?yōu)椤耙詫W生為中心”,，從“以知識為中心”轉變?yōu)椤耙阅芰橹行摹薄?關注課堂，精心研究,，強化措施,，扎實推進。幾年來,，學校的課堂有了明顯的轉型,。

在學校的管理工作中，我承擔了學校教育,、教學經(jīng)驗的總結工作,。撰寫了學校所有參評活動的上報材料。每年的學?？偨Y,、經(jīng)驗交流獲得了教育局領導的好評。負責學校公眾號的撰寫,、審核工作,，把學校的教育教學活動及時上傳，提升了學校知名度,，得到了家長和社會的認可,。

在各級領導和老師的指導和幫助下,，取得了一些成績,。我先后被評為“全國優(yōu)秀教師”“遼寧省骨干教師”,、 “錦州市骨干教師” 、“凌海市骨干教師,、”“凌海市優(yōu)秀業(yè)務領導”,；被凌海市政府評選為“巾幗崗位能手”、“凌海市優(yōu)秀教師”,；被錦州市政府評為“錦州市優(yōu)秀教師”,；“錦州市優(yōu)秀青年教師”。等光榮稱號,。被錦州市總工會評為“錦州市勞動模范”,。“凌海市優(yōu)秀業(yè)務領導”,。

幸福是奮斗出來的,，回眸過去，每一個成績的取得,，都離不開領導和同事們的支持,。在今后的工作中，我會繼續(xù)保持我樂觀的生活態(tài)度,，“不馳于空想,，不騖于虛聲，逢山開路,，遇水架橋,。”成績只屬于過去,，奮斗沒有終點,，未來可期，我會帶著我的學生和老師一起幸福下去,。

校長先進事跡材料篇八

揮毫寫盡育人譜嫩江縣高級中學始建于1983年,，該校以校園環(huán)境好，師資力量強,，教學質量高而被嫩江人民所贊譽,。2009年學校被省教育廳命名為省級示范性普通高中，成為全省縣域高中發(fā)展的一面旗幟,。真正使嫩江縣高級中學唱響潮頭的根本原因是學校有一個出色的領頭雁——學校黨支部書記,、校長馮銳。1998年,，馮銳同志到職任學校黨支部書記,、校長,，率領黨政一班人，堅持“敢為人先,，爭創(chuàng)一流”的理念,，不斷提升辦學規(guī)模和辦學效益，全面實現(xiàn)了跨越發(fā)展,。他用實際行動踐行著“三個代表”重要思想,，實現(xiàn)著縣委、縣政府和全縣人民的夙愿,。近9年來,，學校榮獲市級先進黨支部、省級創(chuàng)新教育實驗校,、國家級心理健康教育實驗校等獎勵30余項,，[大秘書網(wǎng)-d找文章，到大秘書網(wǎng)]受到前來視察工作的中組部,、省委,、省政府各級領導的較高評價。馮銳本人也先后獲得了省級勞動模范,、省級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員以及縣級“十佳公仆”,、黨風廉政建設先進個人、黨員先進性教育先進個人等20余項殊榮,。馮銳同志1954年出生在一個農民家庭,，他參加工作就在教育戰(zhàn)線，從一名普通教師逐步走向領導崗位,，在多年的實踐中,，他積累了淵博的知識、過硬的技能和豐厚的教育經(jīng)驗,。他與人合著出版了《高考考場作文技巧》一書,，主持開發(fā)了《嫩江與大豆》等20部校本教材，撰寫的《走進wto——縣域高中的發(fā)展與對策》等20余篇理論性,、經(jīng)驗性文章,，多次在國家、省,、市會議上作經(jīng)驗介紹,，《黑龍江教育》、《黑河教育》及黑河市,、嫩江縣電視臺多次報道了他的事跡,。抓班子帶隊伍凝聚人心謀發(fā)展馮銳同志一直把抓班子、帶隊伍列為頭等大事來抓,，堅持“勤政務實,、廉政節(jié)流,、廉潔奉公”的工作作風，建設了一支鋼班子,、帶出了一個鐵隊伍,。在全校上下形成了“凝神聚力謀發(fā)展，一心一意搞教研”的工作局面,。學校黨支部是學校的政治核心,，在學校執(zhí)行黨的路線,，貫徹黨的教育方針工作中負有重要的責任,。這是馮銳對黨支部工作的總體評價。他堅持用《支部黨建工作目標責任制》去規(guī)范支部工作,，加強對黨員的教育管理和監(jiān)督,，嚴格黨內生活，嚴肅黨的紀律,，樹立黨員在教職工中的表率形象及先鋒作用,。他堅持民主集中制，能夠正確處理職位和權位的關系,，每個基建項目發(fā)包,、每個學生的校費收繳等事宜都通過集體研究決策。在收繳學生校費工作中,，他帶頭堵住人情關,，不少收；堵住親情關,，不漏收,。面對金錢的誘惑和感情的投資，馮銳同志經(jīng)得起考驗,，在群眾中樹立起了威信,。他還創(chuàng)新了工作機制，實行黨政干部交叉任職,。使黨政班子成員擺正了“政治核心”與“教學中心”的位置關系,，給黨支部積極參與學校決策、管理,，發(fā)揮領導、監(jiān)督作用創(chuàng)造了有利條件,。開展“共產(chǎn)黨員的人格魅力”教育活動,，是加強黨員隊伍建設的有效途徑。他經(jīng)常教育黨員要用理論學習提高自己,，以自身修養(yǎng)感召人,，以能力水平影響人,，以工作實績帶動人。在他的言傳身教下,，黨員們都能嚴守組織紀律，服從工作安排,，不計個人得失,，不計任何報酬做好工作,，全體黨員都能勇挑重擔，并堅持站在第一線去做好工作,。黨員干部尤其是領導干部要給群眾做出表率,。馮銳同志率先垂范，帶領班子成員犧牲個人休息時間,，加班加點地工作,，打造出一支肯吃苦、講奉獻,、能創(chuàng)業(yè)的教師隊伍。在植樹綠化勞動中,，他冒著小雨,，在泥濘和垃圾中與大家一起參加義務勞動；他頭頂烈日和學生一起到農田基地進行社會實踐,，給學生講解嫩江大豆的前景,。“解決貧困生的困難,，是我們的責任”,。這是馮銳在大小會議上經(jīng)常講的一句話。他帶頭捐資助學,，并且組成說客小組,，走訪拉贊助。省交警總隊,、團省委,、省教育廳和縣委組織部、紀檢委等各界干部群眾紛紛伸出援助之手,，結成了百余個“希望工程”鏈條,，僅嫩江糖廠一家就資助10名學生,。受到資助的學生在來信中說，在我瀕臨回家種地的邊緣,，你們給了我無聲的資助,，我在大學里祝福著：好人一生平安！黨支部是高中人的脊梁,。馮銳同志提出,，安居才能樂業(yè)，要把教師利益放在首位,。學校先后以低于市場最低價格的優(yōu)厚標準,，解決了70余戶職工的住房問題，2002年一次性免費解決了7戶貧困職工的住房,。鍋爐工孫東華同志患上了癌癥,、黨員教師于桂香同志截肢手術,，馮銳以最快的速度派人前往護理,；出院后，他多次攜班子成員一起前去探望,。在為孫東華同志送葬那天,，家屬含著熱淚感激地說，老孫忘不了馮書記,、我們家人忘不了你們嫩江高中呀,！先進性教育活動提高了黨員素質。在先進性教育活動中,，他把身邊黨員看似平凡的事跡作為典型，把每位同志的閃光之處作為囊中的寶貝,，把師生心中期盼的事情作為重點,，營造了大家相互學習、反思研討,、共同提高的活動氛圍,。他要求黨員用實際行動來體現(xiàn)“先進性”。在嫩江縣中小學“端正校風師風促發(fā)展”聽證會,、全縣廉政工作報告會上,，馮銳分別作了《注重積淀長效發(fā)展》、《身先垂范勤政務實》的報告,。他領導下的黨支部,、他身邊的人和事深深地感染了大家，受到全縣各級領導,、教育系統(tǒng)同仁的稱贊,?；I資金搞建設改善環(huán)境強基礎1998年以前的嫩江高中，地勢低洼,、面積狹窄,，校舍簡陋、設施陳舊,，嚴重制約了學校的發(fā)展,。面對當時嫩江縣連年遭受洪澇自然災害而學校亟待發(fā)展的境況，加之鐵路沿線高中都是老牌省重點校的嚴峻競爭現(xiàn)實,，剛到職的馮銳深感擔子沉重,。此后的9年，他用透支生命的代價,，實現(xiàn)著那句“一定要改變高中面貌”的錚錚誓言,。他多次召開黨支部會議和黨政聯(lián)席會議，廣開思路,，謀求快速發(fā)展的出路,。還多次向縣領導介紹學校現(xiàn)狀,、提出發(fā)展規(guī)劃,。他誠懇的態(tài)度、堅定的信念,、遠見卓識和可行性的建設意見,，贏得了縣委和縣政府的高度重視。1998年第一次在學校召開了現(xiàn)場辦公會議,，確定了大力改善辦學條件的發(fā)展戰(zhàn)略,。此后又召開了10多次現(xiàn)場辦公會議，給予了擴大招生規(guī)模等傾斜政策,。從此,，馮銳同志的紙上宏圖不斷付諸現(xiàn)實?！安荒茏叩让紫洛伒睦下?，要敢于花明天的錢辦今天的事”。馮銳同志多次走市,、進省,、到京，得到了各級領導的關注,，贏得社會各界的支持,。想千方、設百計，幾年累計籌集資金4000多萬元,，動遷300多戶民宅,，使校園面積擴大了5倍，達11萬平方米,；建筑面積增加了2.5萬平方米包括體育館,、宿舍綜合樓、科技實驗綜合樓,、高三教學樓,、學生公寓樓。在各項工程施工期間,，為了保質保量完成,，馮銳在建筑工地經(jīng)常是晴天一身灰、雨天一腳泥,，嚴把質量關口,。1999年，體育館選址在常年廢棄的80米見方的大水泡處,，許多人都勸他怕出現(xiàn)危險,。馮銳請來專家勘測水坑附近的地質，反復進行論證,，終于把水坑填平,、用樁基礎建起了體育館，并在此成功舉辦了50年國慶萬人大會,。堅持不求為我所有，但求為我所用的主導思想,，實現(xiàn)了資源共享,。原縣運動場地被居民的垃圾所包圍，常年廢置,，要開運動會得盼老天別下雨,。馮銳大膽提出與縣體委資源共享的理念，由學校投資修建體育場,。在施工過程中,，他帶頭跳進污泥中，和老師們一起清理散發(fā)著刺鼻臭味的垃圾,，挖溝排水,，換土施肥。由于他患有骨質增生,、加之過度勞累,，使得他躺在床上連翻身都困難，走路也一瘸一拐。在他和教職工的辛勤勞作下,，修建排水溝527延長米,、回填三合土5萬立方米，把多年低洼的體育場平均提高70公分,，給孩子和全縣人民創(chuàng)建了一個優(yōu)雅舒適的環(huán)境,。良好的基礎設施為提高教學質量創(chuàng)造了條件。隨著硬件建設的逐年到位,，馮銳又加強了環(huán)境和設施建設,。建起了含47個品種即2萬多棵樹的生態(tài)園林，綠化面積2萬平方米,；安裝了百余盞路燈,、彩燈、草坪燈,；三百多個板塊八個主題的文化走廊星羅棋布,；“托起未來”巨型雕塑擎天而立；以校標為造型的校門喜迎八方來客,；原教學樓門窗和師生桌椅更換一新,。學校全面實現(xiàn)了美化、綠化,、亮化,、凈化、硬化目標,，被評為省級綠色學校,，成為國家級校園文化建設課題先進校。在此基礎上,，又新增加圖書6萬余冊,，建成了兩個雙語閱讀教室和電子圖書館。先進的語音室,、雙套微機室,、理化生實驗室及天文臺、學校網(wǎng)站,、電子閱覽室等設施一應俱全,。學校還在全省縣域高中率先達到了班班有投影、教師人人有電腦的標準,，光線網(wǎng)入校到桌,，拉近了與發(fā)達地區(qū)高中辦學條件的距離，為嫩江孩子提早接受優(yōu)質教育搭建了平臺,。抓教改搞創(chuàng)新提高質量創(chuàng)名校面對基礎教育改革和發(fā)展的新形勢,，面對人們對優(yōu)質教育強烈需求的境況,，“我們怎么辦？必須轉變觀念,，堅持科學發(fā)展觀,，狠抓教育教學質量，快速提高辦學效益,?！瘪T銳同志的態(tài)度斬釘截鐵。改革是教育事業(yè)發(fā)展的動力,。馮銳同志敢于打破教育大鍋飯,，在全縣率先實行全員目標管理，建立了一整套有利于人才培養(yǎng)與使用的有效機制,，解決了“干多干少一個樣”,、“干好干壞一個樣”的實質問題。他堅持“人盡其才”的原則重新組合優(yōu)化教師隊伍,，在縣內競選骨干力量,；在校內實行高職低聘，給教育教學工作注入了活力,。在2009年全縣中小學人事制度改革中,，他又一次在全縣公開選聘了10余名骨干教師，為教師隊伍合理流動開辟了先河,，極大地調動了教職員工的積極性和創(chuàng)造性,。打造一支優(yōu)秀的教師隊伍，是提升教學質量的突破口,。面對學校名師優(yōu)生不多的境況,，馮銳組織了近百名教師赴北京、上海,、西安,、哈市等地聽課、考察,。有7名教師赴長春11高中培訓學習一個月，化學組教師全員赴龍江一中一學就是一周,。在基建任務重,、資金緊張的情況下，教師外出培訓400多人次,，業(yè)務水平快速提高,。為了年輕教師的發(fā)展，他制定了“一年上崗,、三年勝任,、五年能循環(huán)”的目標，相繼結成了20余個骨干教師帶新教師的師徒對子，為教師發(fā)展搭建大舞臺,。他還多次邀請省教育廳,、省教科院、省教育學院專家到校傳經(jīng)送寶,?！翱蒲袑Ш健钡淖饔玫玫匠浞职l(fā)揮。馮銳提出用“高含量”換取“高質量”,，出臺了課題牽動,、科研帶動戰(zhàn)略。他本人承擔了國家,、省,、市級7個課題項目已有5個結題。在他“把問題變成課題”的理念引領下,，學校確定了包括3個國家級,、5個省級在內的52個科研課題項目。有近百人次獲得國家,、省,、市級科研成果獎和說課、教學設計,、優(yōu)質課大賽各類獎勵,。2004年，學校在全省率先編撰了《新課程實驗工作制度匯編》,，為新一輪課程改革起到很好的示范作用,。馮銳通過“拜師聘師”、“素質達標”,、“名師工程”等舉措,，不斷錘煉校級名師、打造拳頭學科,、優(yōu)化教師隊伍,。全面實施素質教育，促使辦學效益快速提升,。馮銳抓住學校中心工作,，擠時間深入課堂聽課、深入教研組研討,，大膽嘗試分層次教學實驗,。他認為，課程改革的關鍵是從深處轉變教育思想,，轉變從教角色,，重點進行教育教學方法改革,，促使學生形成“我要有更好發(fā)展”的內因渴求。馮銳擠時間深入班級聽課,、深入教研組研究課,、深入教師辦公室討論課，多方采納建議,。并將自己的先進辦學理念，轉化為師生的實際行動,。在他的帶領下,，黨員帶頭抓教研,、搞課改,。教研組確定了“教材在于用、學生在于動,、課堂在于活”的指導原則；備課組按照課改要求重新梳理章節(jié),，進行教案設計,。相關處室進行學科學法轉變輔導,；學年組開展師生問答,、主題班會辯論；老師們組織開展研究性學習和綜合實踐活動,，讓學生走出課堂,、走進實驗室、走向社會,，并撰寫了《關于嫩江縣垃圾污染》等調查報告300余篇,。教師們深有感觸地說：學生的負擔確實減輕了，老師的負擔確實加重了,，教學實效確實提高了,。馮銳堅持以“加強和改進思想教育”為首位，關注學生綜合素養(yǎng)的提高,。他堅持“心育為德育之本”的理念，不斷豐富學校生活,，豐富學生的思想,。野營拉練,、才藝展示、“春芽”文學社,、校園電視臺,、校本劇演出、秋季運動會,、“十佳學星”評選等各項大型活動,，只要馮銳沒有出差，就必須要參加,。他既是學生的好老師,、好校長，更是學生心中的好朋友,、好家長,。馮銳同志以“科學管理、提升效益”為宗旨,，堅持“育人為本,，人才立校，科研興校,，合作強?！钡霓k學思想；確立了“視點高,、落點實”的德育理念和“多重尺子”的評價理念,；創(chuàng)建了“服務師生、共享資源,、和諧發(fā)展”的辦學特色,，形成了科學的辦學思想體系，極大地促進了教育教學質量提升,。近幾年來,，學校有多名學生在奧林匹克競賽中獲獎，僅2004年高考,，學校有“七項指標”分別列黑河市第一,；2009年高考，文理科過600分55人,，有6人進入黑河市理科前10名,，創(chuàng)造了黑河市高考上線率“五連冠”的紀錄。2002年的全省第二批創(chuàng)建示范高中總結會議,、2004年的全省縣域高中教育工作現(xiàn)場會均在高級中學召開,。這是嫩江縣有史以來最高規(guī)格的兩次教育盛會。會上,，省教育廳把嫩江縣高級中學樹立為“全省縣域高中發(fā)展的一面旗幟”,。嫩江高中實現(xiàn)了翻天覆地的變化,，教學班由原來的24個增加到41個，學生由1400人增至2300余人,。馮銳同志憑借自己對黨的忠誠,，對教育事業(yè)的執(zhí)著，用癡心譜寫敬業(yè)歌,，實現(xiàn)了嫩江高級中學的跨越式發(fā)展,。在“十五”目標超標準實現(xiàn)的基礎上，他正帶領嫩江高中黨政一班人為全縣教育事業(yè)的均衡發(fā)展,、為完成“十一五”規(guī)劃目標超前謀劃,，奮力拼搏，他將為嫩江教育事業(yè)的快發(fā)展再創(chuàng)輝煌,。

校長先進事跡材料篇九

湯水發(fā),，中共黨員，江西省于都縣新陂鄉(xiāng)板塘小學校長,。這位在教育戰(zhàn)線上奮斗了幾十年的老校長,，以其扎實的工作作風和出色的工作成績，得到社會各界人士的一致好評,，他以德育人的教育理念育導著一代又一代學生的成長,。湯校長走過的是一條執(zhí)著追求、辛勤耕耘之路,。他多次被評為縣,、鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀教師和先進個人,。

幾十年來,，湯校長一心想著黨的養(yǎng)育之恩，始終與黨中央保持一致,，團結在以為首的黨中央周圍,，擁護黨和國家的路線、方針,、政策,。忠于黨和人民的教育事業(yè)，認真的學習《關于教育問題的談話》,，用《談話》精神指導自己的工作,。他能做到對工作任勞任怨，認真負責,。板塘小學的師生清楚地記得,，xx年11月的一天下午，湯校長騎摩托車去鄉(xiāng)中心小學參加校長會議，在路上為避讓在公路上勞動的學生,，自己不幸摔倒在地,，導致右腳踝受重傷，無法行走,。醫(yī)生建議他在家休息，但他心系工作,，心系學生,，所以他在家休息了一天，第二天就來到了學校,，手撐著藤椅艱難的登上二樓為學生上課,，一直堅持了一個多月，全校師生無不為之感動,，學生們感動得流淚,，都爭著要攙扶湯校長上下樓。還有,，在xx年10月,，湯校長因患肛瘺病到市醫(yī)院進行手術治療，傷口未愈的他不顧醫(yī)生的勸說又來到了學校,，為學生上課,，為學生批改作業(yè)，為學生……像他這樣的事例真是舉不勝舉,。

一個好校長就是一所好學校,。一所出色的學校總是跟一個出色的校長聯(lián)系在一起,。從擔任校長職務以來,，要求老師做到的湯校長首先做到，要求老師不做的他從來不做,。他堅持每周星期日下午到校,，星期五下午放學離校。節(jié)假日和寒暑假,，他更是牽掛著學校的平安,，一心撲在學校的工作上，用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績,。湯校長無私奉獻,、艱苦奮斗、為人師表,、開拓創(chuàng)新的精神和品質讓他在校領導班子中產(chǎn)生出很強的向心力和凝聚力,。在廉政方面他嚴格要求自己，從不利用職權為自己或家人謀私利,。在公務活動中,，做到合理開支,，手續(xù)清楚。

在學校管理上湯校長有一整套經(jīng)驗,。他對領導班子的管理模式是“統(tǒng)一步調,，分工協(xié)作、各司其職,、各負其責”,，他還擬訂了一系列的管理制度；在教學管理上嘗試有利于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力的“探究式學習模式”,，在德育工作管理上他能夠處于高屋建瓴的勢態(tài),，強調要有鮮明的時代性和符合兒童身心特點的實效性。在學校管理上,，湯校長能做到以身作則,，率先垂范。有一次,，湯校長由于家事而上班遲到了,，學校教師都不以為然，可他卻在考勤本上登記,，并在教師例會上公開道歉,。學期結束時，按制度扣了自己一元錢,。正是湯校長這種嚴于律自的做法,，感召著學校的全體師生。

湯校長身為一校之長,，不但不擺架子,，待人處事公正民主，寬厚仁和,，而且關心教師,，樂意為教師排憂解難。情系師生,，樂于助人,，是對湯校長的真實寫照。對教師的困難疾苦,，更是熱情幫助,，關懷備至。在生活上,，湯校長更是給教師們一個無微不至的關懷,。有一次，一位教師身患重病入住縣城醫(yī)院，湯校長不顧勞累親身前往醫(yī)院探望,，問寒問暖,，并多次安排學校行政人員、教師探望生病的老師,，令生病的.老師及其家人深受感動,。某個冬天夜晚，一位教師發(fā)燒,，湯校長知道后,，馬上穿上衣服把他送到鄉(xiāng)衛(wèi)生院，待到回家時已經(jīng)是深夜2時多了,。還有……類似例子真是太多了，容不一一枚舉,。

校長先進事跡材料篇十

嫩江縣高級中學始建于1983年,，該校以校園環(huán)境好，師資力量強,，教學質量高而被嫩江人民所贊譽,。2014年學校被省教育廳命名為省級示范性普通高中，成為全省縣域高中發(fā)展的一面旗幟,。真正使嫩江縣高級中學唱響潮頭的根本原因是學校有一個出色的領頭雁——學校黨支部書記,、校長馮銳。1998年,，馮銳同志到職任學校黨支部書記,、校
長，率領黨政一班人,，堅持“敢為人先,，爭創(chuàng)一流”的理念，不斷提升辦學規(guī)模和辦學效益,，全面實現(xiàn)了跨越發(fā)展,。他用實際行動踐行著“三個代表”重要思想，實現(xiàn)著縣委,、縣政府和全縣人民的夙愿,。近9年來，學校榮獲市級先進黨支部,、省級創(chuàng)新教育實驗校,、國家級心理健康教育實驗校等獎勵30余項，受到前來視察工作的中組部,、省委,、省政府各級領導的較高評價。馮銳本人也先后獲得了省級勞動模范、省級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員以及縣級“十佳公仆”,、黨風廉政建設先進個人,、黨員先進性教育先進個人等20余項殊榮。馮銳同志1954年出生在一個農民家庭,，他參加工作就在教育戰(zhàn)線,，從一名普通教師逐步走向領導崗位，在多年的實踐中,，他積累了淵博的知識,、過硬的技能和豐厚的教育經(jīng)驗。他與人合著出版了《高考考場作文技巧》一書,，主持開發(fā)了《嫩江與大豆》等20部校本教材,，撰寫的《走進wto——縣域高中的發(fā)展與對策》等20余篇理論性、經(jīng)驗性文章,，多次在國家,、省、市會議上作經(jīng)驗介紹,，《黑龍江教育》,、《黑河教育》及黑河市、嫩江縣電視臺多次報道了他的事跡,。
抓班子帶隊伍凝聚人心謀發(fā)展
馮銳同志一直把抓班子,、帶隊伍列為頭等大事來抓，堅持“勤政務實,、廉政節(jié)流,、廉潔奉公”的工作作風，建設了一支鋼班子,、帶出了一個鐵隊伍,。在全校上下形成了“凝神聚力謀發(fā)展，一心一意搞教研”的工作局面,。
學校黨支部是學校的政治核心,，在學校執(zhí)行黨的路線，貫徹黨的教育方針工作中負有重要的責任,。這是馮銳對黨支部工作的總體評價,。他堅持用《支部黨建工作目標責任制》去規(guī)范支部工作，加強對黨員的教育管理和監(jiān)督,，嚴格黨內生活,，嚴肅黨的紀律，樹立黨員在教職工中的表率形象及先鋒作用,。他堅持民主集中制,，能夠正確處理職位和權位的關系,，每個基建項目發(fā)包、每個學生的校費收繳等事宜都通過集體研究決策,。在收繳學生校費工作中,，他帶頭堵住人情關，不少收;堵住親情關,，不漏收,。面對金錢的誘惑和感情的投資，馮銳同志經(jīng)得起考驗,，在群眾中樹立起了威信,。他還創(chuàng)新了工作機制，實行黨政干部交叉任職,。使黨政班子成員擺正了“政治核心”與“教學中心”的位置關系,，給黨支部積極參與學校決策、管理,，發(fā)揮領導,、監(jiān)督作用創(chuàng)造了有利條件。
開展“共產(chǎn)黨員的人格魅力”教育活動,，是加強黨員隊伍建設的有效途徑。他經(jīng)常教育黨員要用理論學習提高自己,，以自身修養(yǎng)感召人,，以能力水平影響人，以工作實績帶動人,。在他的言傳身教下,，黨員們都能嚴守組織紀律，服從工作安排,，不計個人得失,，不計任何報酬做好工作，全體黨員都能勇挑重擔,，并堅持站在第一線去做好工作,。
黨員干部尤其是領導干部要給群眾做出表率。馮銳同志率先垂范,，帶領班子成員犧牲個人休息時間,，加班加點地工作，打造出一支肯吃苦,、講奉獻,、能創(chuàng)業(yè)的教師隊伍。在植樹綠化勞動中,，他冒著小雨,，在泥濘和垃圾中與大家一起參加義務勞動;他頭頂烈日和學生一起到農田基地進行社會實踐,，給學生講解嫩江大豆的前景。
“解決貧困生的困難,，是我們的責任”,。這是馮銳在大小會議上經(jīng)常講的一句話。他帶頭捐資助學,，并且組成說客小組,，走訪拉贊助。省交警總隊,、團省委,、省教育廳和縣委組織部、紀檢委等各界干部群眾紛紛伸出援助之手,，結成了百余個“希望工程”鏈條,，僅嫩江糖廠一家就資助10名學生。受到資助的學生在來信中說,，在我瀕臨回家種地的邊緣,，你們給了我無聲的資助，我在大學里祝福著：好人一生平安!
黨支部是高中人的脊梁,。馮銳同志提出,，安居才能樂業(yè)，要把教師利益放在首位,。學校先后以低于市場最低價格的優(yōu)厚標準,，解決了70余戶職工的住房問題，2014年一次性免費解決了7戶貧困職工的住房,。鍋爐工孫東華同志患上了癌癥,、黨員教師于桂香同志截肢手術，馮銳以最快的速度派人前往護理;出院后,，他多次攜班子成員一起前去探望,。在為孫東華同志送葬那天，家屬含著熱淚感激地說,，老孫忘不了馮書記,、我們家人忘不了你們嫩江高中呀!
先進性教育活動提高了黨員素質。在先進性教育活動中,，他把身邊黨員看似平凡的事跡作為典型,，把每位同志的閃光之處作為囊中的寶貝，把師生心中期盼的事情作為重點,，營造了大家相互學習,、反思研討、共同提高的活動氛圍,。他要求黨員用實際行動來體現(xiàn)“先進性”,。在嫩江縣中小學“端正校風師風促發(fā)展”聽證會,、全縣廉政工作報告會上，馮銳分別作了《注重積淀長效發(fā)展》,、《身先垂范勤政務實》的報告,。他領導下的黨支部、他身邊的人和事深深地感染了大家,，受到全縣各級領導,、教育系統(tǒng)同仁的稱贊。

校長先進事跡材料篇十一

崔顯民,，男,，現(xiàn)年59歲，大專學歷,，1974年參加工作,，中共黨員，中學高級教師,。20xx年因工作需要從汲冢一中調到汲冢鎮(zhèn)丁寨小學任教,，被任命為丁寨小學校長。自20xx年擔任丁寨小學校長以來,，從學校的實際出發(fā),，提出了“以教研立校、和諧興校,、特色強?！钡霓k學思路”。以“為了每一位學生的發(fā)展,，為了每一位學生成才”為教育宗旨，堅持“以教師學生發(fā)展”為本,，構建“學園,、家園、樂園”的校園文化氛圍,。取得顯著的成績,，多次被評為縣、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，模范教師和先進工作者,。

我在每期開學前都認真組織教師深入學習國家教育方針和有關教育的法律法規(guī)，認真貫徹和執(zhí)行縣教體局,、鎮(zhèn)中心校的工作指導精神,，制定目標、理清思路,，統(tǒng)一認識,，明確責任,、組織落實。首先是規(guī)范班子成員行為：步調一致,，分工協(xié)作,、各司其職、各盡其責,。要求老師做到的,，我首先做到。用行動感召人,，處事與為人必須成為學校師生的楷模,。有一次，我因家中有事,，到校遲到了,，就在教師例會上做公開道歉，期末出勤總結時,，按照制度扣除自己的獎金20元,。正是這種嚴于律己的做法，感召著學校的全體師生,，有力地推動了各項工作,。

幾十年來在我的作息時間里，沒有“八小時”工作制,，也沒有“上班”和“下班”的概念,，一心想著黨的養(yǎng)育之恩，忠于黨和人民的教育事業(yè),，對工作任勞任怨,，認真負責，每天堅持第一個到校,，最后一個離開,，默默地耕耘在三尺講臺上，從沒說過苦和累,。有一次,，我正在給同學們上課，突然眼前一黑,，一頭栽倒在講臺上,，師生們含淚把我送到醫(yī)院，臉上被縫了七針,，包扎后,，我就帶著藥又返回學校，堅持給學生上課,，全體師生為之感動,，一位教師動情地說：“崔校長該退休了,，咋還恁大的勁力！”

使全校呈現(xiàn)出一派校風正,，學風濃,，樂于助人，勤奮好學的良好風氣,，逐步實現(xiàn)了從粗放管理到人性化管理的邁進,。校園內好人好事層出不窮，勤奮學習蔚然成風,。

一個好校長就是一所好學校,。我從擔任校長以來，一心撲在學校的工作上,，用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績,，每期初分課時，總是擔任班主任,，教主課,，20xx年六年級語文沒人教，我主動擔起,。20xx年一位老師說：三年級小孩不聽話,，不好教，想給我調一下,，我隨及答復,。總之,，只要有不好分的課程或不好帶的班級,，我都把它擔起，有人戲稱我為“補丁教師”,。無私奉獻,，為人師表的精神和品質在學校師生中產(chǎn)生很強的向心力和凝聚力。在廉政方面我更是嚴格要求自己,，從不利用職權為自己或家人謀私利。在公務活動中,，做到合理開支,，手續(xù)清楚。不論什么時間去中心校開會,，從沒報過一分錢,，沒耽誤過學生一節(jié)課，去縣里開會或辦事只要不是一天,，也從來不要補助,，把有限的公用經(jīng)費精打細算,，花在學校師生身上，用在學?；A建設上,。

我認為，做一名合格的人民教師,，不僅要有精湛的業(yè)務能力,，還要有高尚的師德，多年的教學管理和實踐,，使我深深地懂得教師是學校工作的主體,，加強教師隊伍建設，提高教師的各種素質是辦好學校的基本條件,。因此,，我在抓“師德、師能,、師表”教育上狠下功夫,，經(jīng)常組織教師學習有關法律法規(guī)，進一步樹立了老師的育人理念,，增強了愛崗敬業(yè),，誠實守信，奉獻社會和職業(yè)責任感,，職業(yè)道德素質有很大提高?，F(xiàn)在校園里，人們看不到體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象,，而看到的是一種團結進取活潑和諧的氛圍,，聽到的都是歡聲笑音。

目前,，民辦學校對公辦學校的沖擊很大,，隨著留守兒童的增多，不少家長把小孩送到私人學校,，給公辦學校提出挑戰(zhàn),。像我們學校對而，就建一個幼兒園,，給我們的生源帶來嚴重影響,。為了控輟保學，不使學生外流,。我多次召開教師會議,，分析形勢，制訂措施，明確目標,，細化責任,，并千方百計地多方籌措資金，爭取項目,，積極改善辦學條件,，在我當校長的幾年里，不斷加大基礎建設投資力度,，在縣教體局的大力持下,，我校20xx年新建教學樓891平方米（12個教學班），20xx建標準水泥操場一個,；修復學校圍墻200多米,，改造廁所30余間，現(xiàn)有墩位60個,，建遠程教育室一個,，教師可以用現(xiàn)代化的手段授課，大大提高了學生的學習興趣,。

現(xiàn)在我們的學生宿舍樓和學生餐廳正在施工中,，暑假后，就可使用,，功夫不負有心人,，我們的工作受到了各級領導的好評，市危改辦韋成鋒主任來我?？疾鞎r給予了高度評價,，我校的老師周轉房和幼兒園已辦妥手續(xù)，規(guī)劃完畢,，秋后,，均可動工得力于縣教體局和鎮(zhèn)中心校的大力支持，我校的圖書室,、儀器室,、體育器材室，電子備課室,，正在裝備,。下一步將把我們現(xiàn)有的教室，都改造成多媒體教室,。我相信辦學條件的改善,，將給我們的教師教學工作帶來機遇，注入新的活力,。

老驥伏櫪，壯心不已,，近40年的風雨滄桑,，將屆退休年齡的我,，依然心性不變。我將始終站在教育這塊精神的高地上,，守望著自己的理想,，譜寫一曲人生平凡而卓越的樂章。余熱獻黨,、與時俱進,，“捧出一顆心來，不帶來根草去”,，是我對教育事業(yè)的一生追求,。