總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

投資部年度工作總結(jié)篇一

1.收集各類信息,，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組,、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目),。20xx年1-10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建,、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬(wàn)元,。

5.對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

3.對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目,，實(shí)施并購(gòu)和交割;

5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部年度工作總結(jié)篇二

我 20xx年正式參加工作以來(lái),，先后從事服裝,、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來(lái)接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅(jiān)持以學(xué)書(shū)本,、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月,，離開(kāi)溫州七年職場(chǎng)生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來(lái)的挫敗感是巨大的,。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無(wú)奈,，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開(kāi)始,，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜,。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作,，眼前問(wèn)題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來(lái)意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個(gè)月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢(shì),，專注中小企業(yè)及個(gè)人融資理財(cái)業(yè)務(wù)拓展開(kāi)發(fā),，任務(wù)是積累客戶資源,，目標(biāo)是做公司銷售冠軍。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識(shí)深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個(gè)月

考取國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師證書(shū)和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn),，專注擔(dān)保部,、風(fēng)控部,、法務(wù)部，任務(wù)是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，目標(biāo)是一專多能,，獨(dú)擋一面,。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個(gè)月

自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃,。謹(jǐn)記格言：虔誠(chéng)問(wèn)心,，僧佛之變。

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政,、人力資源,，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開(kāi)通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初,，就開(kāi)始配合董事長(zhǎng)做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等),，后來(lái)由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見(jiàn)有分歧,，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營(yíng)許可證拿到無(wú)望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來(lái)到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司,。中服投資投資擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì),，股東為夢(mèng)舒雅、婭麗達(dá),、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng),，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過(guò)半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn),。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守和被動(dòng)。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)理念令我非常敬佩,。

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無(wú)錢則無(wú)膽,。人際交往放不開(kāi)，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下,，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無(wú)支持,，下無(wú)支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒(méi)找到互補(bǔ)配合之人,。

6行業(yè)大蕭條，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開(kāi)發(fā)又沒(méi)跟上

投資部年度工作總結(jié)篇三

過(guò)去的一年里,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的積極配合下,，緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成20__年的工作,，現(xiàn)主要從以下兩個(gè)方面予以總結(jié)：

一,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面

組織財(cái)務(wù)核算和處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系是我部門的本職工作。財(cái)務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì)計(jì)核算與管理工作,。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。我部財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng),，核算內(nèi)容更加細(xì)化,。比如,對(duì)__公司成本核算上，采用分項(xiàng)目核算方式,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設(shè)立庫(kù)存,，采用隨采購(gòu)隨發(fā)貨的方式,，這種零庫(kù)存的方式大大節(jié)省了庫(kù)存占用的空間,。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內(nèi)同類商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議,，以降低成本;對(duì)費(fèi)用的核算,，采取分部門核算方式,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。在日常工作中，我部在財(cái)務(wù)收支,、賬務(wù)處理,、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都做了明確規(guī)定,。在財(cái)務(wù)核算方面,，嚴(yán)格按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),。一年來(lái)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行,，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松政策,。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成,。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難,，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù),，并保證財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的有用性,，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債,、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。本年我部加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財(cái)務(wù)分析方面,。

我們每季度根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)收入,、支出項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制成本費(fèi)用明細(xì)表,。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面,。

1,、在貨幣資金的管理上，能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確,，保證帳實(shí)相符,。我部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，保證各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),。

2,、在應(yīng)收賬款的管理上,，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對(duì)往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)行清理,、催收,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下,，收回多筆往年應(yīng)收貨款。

3,、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù),，進(jìn)行定期盤點(diǎn),，做到帳帳,、帳證,、帳實(shí)相符,。

4、在對(duì)公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上,，財(cái)務(wù)部會(huì)

同綜合部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作,，對(duì)實(shí)物的管理責(zé)任到人,，并對(duì)新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符,。保證公司資產(chǎn)的完整安全性,。

5,、在對(duì)外投資管理上,，我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議,、文件,，積極配合投資部辦理對(duì)外投資項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)事宜,。

(三)在稅收籌劃方面,。我們本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦,。

(四)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面,。

在與稅務(wù)部門的溝通方面,，首先我們與國(guó)地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規(guī)定時(shí),，我們總能及時(shí)得到稅務(wù)人員的幫助,。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過(guò),。

在配合審計(jì)檢查工作方面。本年,，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計(jì)署關(guān)于“20__年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及是否設(shè)立小金庫(kù)”的延伸審計(jì),，在審計(jì)過(guò)程中我們積極配合審計(jì)署人員工作，資料提供及時(shí),、準(zhǔn)確,，順利通過(guò)檢查。

在內(nèi)部單位的溝通方面,。公司本年度下屬子公司三家,、分公司一家,，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表,，每月匯總編制分,、子公司財(cái)務(wù)狀況表,，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年合并編報(bào)企業(yè)決算會(huì)計(jì)報(bào)表,，在各分、子公司財(cái)務(wù)部的積極配合下,，我們編報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤且及時(shí)。

二,、工作體會(huì)

第一,，愛(ài)崗敬業(yè),、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德,。

做好財(cái)務(wù)工作,，首先要能夠堅(jiān)持原則,、秉公辦事、顧全大局,，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真履行部門職責(zé)，一絲不茍,，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干,，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì),、保量按時(shí)完成,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

第二,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。各工作崗位雖然有明確的分工,，也要有密切的配合,，大家擰成一股繩,，做到事半功倍,。今年，我部門在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)工作職責(zé)要求,，對(duì)各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí),，每個(gè)人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作,，大家各自分工不同,，但我們能做到分工不分家,，互相配合,，共同把這一年的工作做好。

第三,，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí),。財(cái)會(huì)是是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè),。隨著知識(shí)的更新,，市場(chǎng)的變化,，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升,，我們財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識(shí),。俗話說(shuō),，只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)不是一個(gè)好的財(cái)務(wù),。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因,，并能夠找到解決的辦法,。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理,、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才,。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí),。

三,、明年的工作思路

一,、強(qiáng)化預(yù)算管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。加強(qiáng)預(yù)算管理,，以降低成本費(fèi)用,，將成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

二,、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),。

三,、加強(qiáng)稅收籌劃工作,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證,，合理納稅,。

四,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持,，在20__年我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jī)付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

謝謝大家!

投資部年度工作總結(jié)篇四

投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項(xiàng)目,、新企業(yè),，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理,。20__年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組,、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)。20__年1-10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù)、生物,、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),，投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì)。

4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建,、報(bào)告等工作,，并按集團(tuán)公司決策，

工作總結(jié)及計(jì)劃投資運(yùn)營(yíng)部

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止,，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬(wàn)元,。

5.對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

20__年,，投資運(yùn)營(yíng)部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,。

投資部年度工作總結(jié)篇五

投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,、新企業(yè),，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組,、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目),。20xx年1-10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造,、新能源、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建,、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，

工作總結(jié)及計(jì)劃投資運(yùn)營(yíng)部

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止,，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬(wàn)元。

5.對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債,、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍,、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

20xx年,，投資運(yùn)營(yíng)部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

3.對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目,，實(shí)施并購(gòu)和交割;

5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

投資部年度工作總結(jié)篇六

美國(guó)證交所黃金板塊指數(shù)(hui)近以來(lái)一直下跌，我聽(tīng)到各種各樣的理由來(lái)解釋這其中的原因,，包括中央銀行出售儲(chǔ)備金等等。的確,，在過(guò)去兩個(gè)月中,，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因?yàn)樗呀?jīng)大量地降低了外匯儲(chǔ)備資產(chǎn),，當(dāng)然這其中又有另外一個(gè)話題了,。

但是,，我對(duì)黃金的宏觀經(jīng)濟(jì)因素是非常看好的,，盡管目前金價(jià)走勢(shì)是不溫不熱的,，甚至還有些下滑,。事實(shí)上，相比短暫性的中央銀售金而言,，美元走勢(shì)對(duì)金價(jià)得影響更有分量,。40噸黃金確是也是很多,，但相對(duì)于大規(guī)模的美元而言,，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧,。

目前助推金價(jià)走跌主要的因素是美元開(kāi)始了短期性的升勢(shì)行情。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫給我的客戶,。舉一個(gè)例子,，我在上周就已發(fā)出金價(jià)有望下探660美元的警告,，并有可能會(huì)進(jìn)一步走低。兩天以后,，金價(jià)果如預(yù)期下破,，而目前金價(jià)在650美元附近整理,。

自從美元指數(shù)從81.5點(diǎn)低位反彈上行以來(lái),，是什么促使美元進(jìn)入這波升勢(shì)行情的呢?而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個(gè)多月,，其間金價(jià)兩次上試挑戰(zhàn)700美元大關(guān)。

但是,，現(xiàn)在對(duì)美元指數(shù)來(lái)說(shuō)80點(diǎn)是個(gè)強(qiáng)勁的支撐點(diǎn),，在幾周以前,，我已經(jīng)預(yù)期到美元可能會(huì)開(kāi)始它的上揚(yáng)行情，現(xiàn)在看來(lái)這種預(yù)期是正確的,。我預(yù)期金價(jià)將在700美元下方筑頂，自從預(yù)期發(fā)出后,，金價(jià)到目前為止下跌至650美元附近,。

在世界的金融市場(chǎng)中,，美元的分量是極其大的,，那么美元的任何趨勢(shì)性的改變將對(duì)金價(jià)構(gòu)成極大影響,。既然如此,，目前美元短期的上揚(yáng)趨勢(shì)已是非常得清楚,，因此我們很少能夠看清楚金價(jià)的短期趨勢(shì)——主要是基于此時(shí)美元處在逆轉(zhuǎn)的上揚(yáng)行情中。由于國(guó)際炒家主要是在盯著美元的趨勢(shì)是在向上,，金價(jià)因此便經(jīng)受苦難。

現(xiàn)在而言,，金價(jià)和美元的走勢(shì)也不總是相反,，但是，某些時(shí)候他們會(huì)是這樣,。

原油價(jià)格對(duì)金價(jià)也有一些影響,，還有就是最近伊朗核問(wèn)題爾造成的地緣緊張局勢(shì)已減弱(該形勢(shì)每周都有新變化),，這些因素聯(lián)合起來(lái)將金價(jià)從一個(gè)月以前的接近700美元的高位打壓下來(lái),。

宏觀經(jīng)濟(jì)因素方面

簡(jiǎn)而言之，我所關(guān)注的是,，宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)金價(jià)有推動(dòng)的那些方面,，而其它對(duì)金價(jià)也構(gòu)成影響的典型性因素，如中央銀行售金,，黃金操縱等等,，只是一些短期性的影響因素。他們不夠成推動(dòng)金價(jià)的根本性因素,。我也不會(huì)去做過(guò)多的技術(shù)性分析,，因?yàn)橐恍╆P(guān)聯(lián)市場(chǎng)，如美元,、原油和銅價(jià)的走勢(shì)，對(duì)金價(jià)的指引更顯重要,。當(dāng)然同樣一個(gè)因素也不總是都對(duì)金價(jià)構(gòu)成抑制或提振,，某些時(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)變,。既然這樣,，我試圖關(guān)注的就是,，它們正在轉(zhuǎn)換變嗎?

相比我集約化式的宏觀經(jīng)濟(jì)方法的研究而言,，有些時(shí)候,，技術(shù)圖表的分析顯得更耐看,。我相信,，技術(shù)分析生來(lái)就是一種過(guò)時(shí)的分析方法,，但它也有一些優(yōu)點(diǎn),。但是，盡管我有一個(gè)數(shù)學(xué)的學(xué)士學(xué)位,，并且也是一個(gè)非常好的技術(shù)分析師,。但我還是選擇比技術(shù)分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)困難的宏觀經(jīng)濟(jì)研究方法。

黃金和銅

繼續(xù)討論目前的金價(jià),，另一個(gè)十分重要的因素銅就不得不提了,。最近美國(guó)證交所黃金板塊指數(shù)(hui)與期銅價(jià)格走勢(shì)緊密,。目前有報(bào)道稱,，中國(guó)制造業(yè)正在減少對(duì)銅的儲(chǔ)備,。另外一個(gè)原因是因?yàn)閮r(jià)格比較高,，而且新的供給正在上市。此外,，更為重要的就是,，中國(guó)銅儲(chǔ)備的減少預(yù)示著中國(guó)制造業(yè)對(duì)銅的需求可能會(huì)下降。這是我們所要密切關(guān)注的,。

投資部年度工作總結(jié)篇七

時(shí)間飛逝回望20__年,，就20__年度公司工作情況做以下總結(jié)：

一、多措并舉,，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

按照投資公司承包責(zé)任制的要求,，分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)通過(guò)全體員工不懈的努力,，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤(rùn)__萬(wàn)元、年銷氣量__萬(wàn)立方米,、開(kāi)發(fā)居民用戶__戶的任務(wù)目標(biāo),。

1.充分發(fā)揮__的品牌優(yōu)勢(shì)，大力做好宣傳工作,，計(jì)劃在__電視臺(tái),、政府網(wǎng)站等媒體通過(guò)包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開(kāi)辟專欄,，專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性,。

2.按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)順序,，變?nèi)骈_(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā),，降低資金占有率,，降低居民用戶開(kāi)發(fā)成本。

3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃,，做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接，積極做好準(zhǔn)備工作,，為_(kāi)_進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件,。

4.利用資源優(yōu)勢(shì),，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn),，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶,，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。

5.把鍋爐、餐飲用戶做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn),，同時(shí)著力發(fā)展lng等可中斷用戶,，拓寬銷氣渠道,，培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。

二,、強(qiáng)化安全管理,，確保運(yùn)營(yíng)安全

按牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定,，安全就是市場(chǎng),，安全就是質(zhì)量,，安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施,、細(xì)化管理,，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。

1.繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度,，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢(shì)分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,，每季度召開(kāi)一次qhse體系建設(shè)會(huì)議，對(duì)各類安全隱患及時(shí)研究解決,。

2.強(qiáng)化應(yīng)急值班,，加大崗位值班人員的責(zé)任,，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，組織安全員、工程技術(shù),、運(yùn)營(yíng),、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，確保運(yùn)營(yíng)不出事故,。

3.進(jìn)一步完善qhse管理體系，對(duì)值班,、學(xué)習(xí),、巡檢,、安全教育內(nèi)容,、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂《門站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》,、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》，不定組織人員進(jìn)行演練,，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力,，確保出現(xiàn)問(wèn)題隊(duì)伍能“拉的出,、沖的上、打的贏”,。

三,、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,，扎實(shí)推進(jìn)“四好”,、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開(kāi)展,，增強(qiáng)班子執(zhí)行力,、掌控力和創(chuàng)新力,，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合,，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每位干部員工及時(shí)了解上級(jí)的方針政策,，使廣大干部尤其是黨員干部樹(shù)立起發(fā)展的緊迫感、認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感,，思想上始終與公司,、投資公司保持高度一致,，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)制度,。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),，全面加強(qiáng)干部,、員工政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別,、不同層次,、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來(lái),，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性,。支持工會(huì)組織開(kāi)展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛,，凝聚力量。

四,、構(gòu)建和諧,，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧,、讓居民滿意”的和諧局面。

1.堅(jiān)持以人為本,，細(xì)心體察用戶需求,，切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細(xì)致的服務(wù),，贏得客戶、贏得信賴,、贏得市場(chǎng),。

2.與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，盡努力爭(zhēng)取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,，為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.積極配合__工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),，爭(zhēng)取早日用氣,，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破,。

4.工作堅(jiān)持民主集中制,，會(huì)前交換意見(jiàn)、溝通思想,，聽(tīng)取黨內(nèi)外員工的意見(jiàn)和建議,，對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整,。

5.加快工程建設(shè),，已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝，盡早通氣,，盡早見(jiàn)效益,。改措施,，對(duì)員工普遍關(guān)心的問(wèn)題,，將整改措施向員工公布,，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊(duì)伍,。

6.邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè)績(jī),、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報(bào)道,，進(jìn)一步提升公司的知名度,。

7.力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任,，進(jìn)一步展示__旗幟形象,。

五,、努力提升公司效益水平

認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求,，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬,，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1.堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖,，確保資金回收率,。

2.按照“八統(tǒng)一”的要求,，認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu),、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí),，大力壓縮管理,、運(yùn)營(yíng),、工程成本,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策,，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納,。

4.積極做好20__年已開(kāi)發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。

5.加快工程建設(shè),，已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益,。

投資部年度工作總結(jié)篇八

投資部作為集團(tuán)公司一個(gè)重要的部門在201_年邁出了的重要的步伐,。201_年末投資部作為獨(dú)立部門開(kāi)始正式運(yùn)行，作為集團(tuán)公司的新建部門,，投資部在部門制度完善,、證券投資,、項(xiàng)目投資、融資等方面做了大量的工作,，并取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將201_年工作總結(jié)如下：

1.制度完善工作,。

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門,，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無(wú)章可循,，在這種情況下,，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》,、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會(huì)方案》,、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》,、《證券投資試行方案》,、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案,，為集團(tuán)公司投資部201_年更好的開(kāi)展工作提供了方便,，提供了保證,。

2,、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開(kāi)始運(yùn)作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告,，初步形成了投資部證券投資股票池,。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行,、光大銀行,、中南傳媒,、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬(wàn)元,，截止201_年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.1萬(wàn)元,，年利潤(rùn)率達(dá)26%,。證券投資的正式開(kāi)展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開(kāi)了序幕,。

3、項(xiàng)目投資

投資部在201_年在制定風(fēng)險(xiǎn)投資制度的同時(shí),，不斷通過(guò)各方渠道尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”目標(biāo),。即投資一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)城機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,、儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目3g手機(jī)無(wú)線監(jiān)控項(xiàng)目,、聯(lián)系一批項(xiàng)目包括機(jī)動(dòng)車檢測(cè)項(xiàng)目、城市景觀燈節(jié)能項(xiàng)目,、太原能直通管項(xiàng)目等一批新型的高科技項(xiàng)目,。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項(xiàng)目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項(xiàng)目提供了保證,。

4.融資工作

投資部在201_年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動(dòng)機(jī)制的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外界融資渠道,，并實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)。投資部借助運(yùn)城機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議,、同時(shí)與吉林信托,、工行私人銀行部,、西北信托、山西信托,、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了合作意向,，并成功進(jìn)行了融資,。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障。5,、其他工作

(1)組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

(2)投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式、投融

資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。

(3)配合資產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。

(4)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

201_年,，投資部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;3.對(duì)決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析;

4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目,，實(shí)施并購(gòu)和交割;

5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7,、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度

投資部年度工作總結(jié)篇九

一,、今年工作指標(biāo)及完成情況

今年市對(duì)區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元,，實(shí)際利用外資10.6億美元;____商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國(guó)內(nèi)招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。

合同外資:引進(jìn)外資項(xiàng)目60個(gè),，其中新批35個(gè),，增資25個(gè)，累計(jì)引進(jìn)合同外資150051萬(wàn)美元,，完成市考核指標(biāo)的100%,。實(shí)際外資:累計(jì)實(shí)際到位外資106210萬(wàn)美元,，完成市考核指標(biāo)的100%,，同比增長(zhǎng)11%,。____商回歸:累計(jì)完成____商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標(biāo)的132.5%,。國(guó)內(nèi)招商:累計(jì)完成國(guó)內(nèi)招商實(shí)際到位資金116億元,，完成市考核指標(biāo)的122%。

二,、今年開(kāi)展的重點(diǎn)工作

一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,。圍繞新一代信息技術(shù),、化工新材料、智能裝備,、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、洽談和引進(jìn),。經(jīng)過(guò)不懈的努力,，中芯集成電路,、敏實(shí)智能裝備等一批重大項(xiàng)目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園,、拓拉思跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地。

二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境,，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開(kāi)展雙年活動(dòng)的要求,，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè),，上門宣傳國(guó)家和市,、區(qū)政府鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪外商投資企業(yè)101家,，收集企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議65條,，對(duì)其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)予以解決。同時(shí)設(shè)立了____閑置資源網(wǎng)上信息平臺(tái),，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評(píng),。____區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位,。

三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，做好國(guó)內(nèi)招商項(xiàng)目的`簽約和落實(shí)工作,。積極參與了市里組織的“上海-____周”,、“____洽會(huì)”、“天下____商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動(dòng),。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“____-北京投資洽談會(huì)”，落實(shí)好上臺(tái)簽約的項(xiàng)目,。積極對(duì)外推介區(qū)域投資環(huán)境,，在長(zhǎng)春和____的“對(duì)話民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”活動(dòng)中向與會(huì)客商專題做了推介。對(duì)于今年省市重大活動(dòng)中簽約項(xiàng)目,，我們指派專人積極跟進(jìn),，確保項(xiàng)目全部得到落地。

四是推進(jìn)招商引資管理體制改革,，完善招商引資扶持政策評(píng)審機(jī)制。根據(jù)上級(jí)要求,，我們不斷深化招商體制改革,，對(duì)內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信,、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作,。突出主業(yè),，對(duì)稅源招商進(jìn)行剝離,，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作職能,，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商。今年研究出臺(tái)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審小組和扶持政策評(píng)審小組的有關(guān)工作機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范了招商項(xiàng)目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度,，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)各方招商資源,，研究出臺(tái)了____區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引專項(xiàng)資金扶持政策,，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供政策上的保障,。

投資部年度工作總結(jié)篇十

我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、 注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布臵,、有檢查、有調(diào)整,、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二,、 突出重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕,、重,、緩、急,，著眼大局,，抓住關(guān)鍵,，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作,、重要事項(xiàng),、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量,，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂,。

三,、 注重質(zhì)量,，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服"過(guò)得去"的思想,，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四,、 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開(kāi)展得是否順利,、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義,，堅(jiān)持辦實(shí)事,、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊(duì)伍,。

投資部年度工作總結(jié)篇十一

2019年,，投資部在“一個(gè)深化,、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合,，全面完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo),。

2019年,，投資部積極應(yīng)對(duì)新常態(tài),，苦練內(nèi)功,，固本培元,，向“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,，在“控風(fēng)險(xiǎn),、管投資,、找資源、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。

按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”,、“過(guò)緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢(shì),，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究,，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降,，投資節(jié)奏明顯放緩,。

2019年，投資部研究審核各出資企業(yè)國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè),，其中予以審核上會(huì)通過(guò)的1個(gè),，備案的2個(gè),，建議暫緩的1個(gè),，給予工作建議和回復(fù)的13個(gè)。

2019年,，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì),，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項(xiàng)目管理,、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手,，科學(xué)合理的開(kāi)展投資管理工作,。

1.管控體系建設(shè)

近年來(lái),，出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，集團(tuán)公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,，為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn),，保障工程質(zhì)量,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，于2019年開(kāi)展了《中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過(guò)籌備起草,、意見(jiàn)征集,、整理完善，目前《辦法》已上會(huì)審議通過(guò),。

《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中，集團(tuán)公司,、項(xiàng)目直接上級(jí)主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容;尤其對(duì)出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算,、決算審計(jì),、驗(yàn)收,、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述,。《辦法》的實(shí)施,，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè),，同時(shí)也滿足了國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核的要求。

2.在建項(xiàng)目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，協(xié)調(diào),、督促參建各方共同解決，并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度,。

3.投產(chǎn)項(xiàng)目決算

2019年,，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè);完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè);已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè),。

2019年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),，本著“積極尋找，細(xì)致研究,，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,，扎實(shí)推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)工作。

1.積極尋找

為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息,，投資部堅(jiān)持 “走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩相結(jié)合,，捕捉潛在的投資機(jī)會(huì),。

“走出去”,。2019年，投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和管理層洽談,。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè),?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”,。2019年,，投資部接待國(guó)外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來(lái)訪團(tuán)隊(duì)十余家,。

2.細(xì)致研究

2019年，投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè),，其中深入研究20個(gè),，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)研究11個(gè),，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè),，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查7個(gè)?；谡J(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作,，形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份,，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù),。

3.謹(jǐn)慎介入

2019年,，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)低迷狀態(tài),，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目,，本著“積極參與前期報(bào)價(jià)，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度,，開(kāi)展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作。

2019年,，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開(kāi)展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、通過(guò)深入企業(yè)調(diào)研開(kāi)展“兩提一降”活動(dòng),，按“雙培養(yǎng)”要求開(kāi)展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù),、肯吃苦,、好鉆研、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的投資團(tuán)隊(duì),。

1.學(xué)習(xí)估值模型,，提高業(yè)務(wù)技能

2019年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,，要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型,，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間,，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃,、資本支出,、生產(chǎn)成本、稅收及折舊,、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力,。截至2019年底,，投資部20名員工中已有2人獲得教授級(jí)高工資格,，4人獲得高級(jí)工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格,。

2.深入企業(yè)調(diào)研,，落實(shí)兩提一降

2019年，投資部結(jié)合本職工作,，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開(kāi)發(fā),、竣工決算,、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題，堅(jiān)持工作重心下移,，深入項(xiàng)目,、深入實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,，黨員同志模范帶頭,，普通員工奮勇?tīng)?zhēng)先，到“兩提一降”的第一線去,，做到知企業(yè)之情,、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇,。

截至12月底,，投資部對(duì)國(guó)外——贊比亞、剛果(金),、緬甸,、塔吉克斯坦、澳大利亞,、印尼等國(guó),，國(guó)內(nèi)——大冶有色,、十五冶,、山東奧博特、寧夏東方,、天津特材,、紅透山礦業(yè)、沈陽(yáng)礦業(yè),、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，共計(jì)61人次374天,，形成調(diào)研報(bào)告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn),，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項(xiàng)目竣工決算,，并為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源,。

3.注重思想培養(yǎng),，練就過(guò)硬隊(duì)伍

2019年,，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,，1名入黨積極分子,，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員,。在支部的安排下,，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,，部門黨建工作已形成梯隊(duì),。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員),，占部門人數(shù)的85%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一,。

當(dāng)前，有色金屬價(jià)格低位運(yùn)行,，行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀,，雖然集團(tuán)公司頂住壓力,，實(shí)現(xiàn)了世界500強(qiáng)排位的大幅躍進(jìn),，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,，市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破?

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo),，投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”,。

500強(qiáng)的跨越,，使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán),，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng),、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面,，各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因,，尚處于以充實(shí)自我、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo),，各企業(yè)之間的合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,，也是方面軍,。對(duì)全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個(gè)長(zhǎng)期的,、持續(xù)的、漸進(jìn)的過(guò)程,。

投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃,、審核、監(jiān)管等職能,，開(kāi)闊視野,，樹(shù)立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,，是投資部義不容辭的責(zé)任,。投資部擬對(duì)各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”,。

“統(tǒng)籌”是指通過(guò)梳理流程、健全制度,、明確規(guī)范,、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹(shù)立集團(tuán)公司“一盤棋”思想,，加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo),、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作,。

“融合”是指通過(guò)搭建信息交流平臺(tái)、組織集中研討,，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持,，互相創(chuàng)造發(fā)展條件,，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展,。

立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái),，投資部將圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資管理,、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開(kāi)展工作,，力爭(zhēng)做到 “選擇好、獻(xiàn)策好,、建設(shè)好”,，以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時(shí)機(jī)對(duì),、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo),，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì),。

“選擇好”是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作中,，深入研判形勢(shì)和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良,、規(guī)模合適,、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī),，要抓住這一時(shí)機(jī)，在海外資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上取得突破,。

“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中,，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,，加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的研究論證，適時(shí)前移審備工作,，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn),，對(duì)條件不足的項(xiàng)目建議放緩，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決,，堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。

“建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中,，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及物資采購(gòu),、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況，樹(shù)立項(xiàng)目竣工決算-審計(jì)-驗(yàn)收-后評(píng)價(jià)全流程管理理念,，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量。

做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì),，投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作學(xué)習(xí),，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起,，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì);努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

2019年,，是的收官之年,，面對(duì)新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路,，通過(guò)“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作。

2019年,，投資部要繼續(xù)加大對(duì)海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤,，爭(zhēng)取在合適機(jī)會(huì)開(kāi)展主動(dòng)收購(gòu)，為集團(tuán)公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力,。

同時(shí),，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式,、多種方式的投資,，充分利用香港上市公司平臺(tái),，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)“走出去”,，通過(guò)出去考察和參會(huì),，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境,、礦業(yè)政策,、投資機(jī)會(huì)，為進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);積極“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,，通過(guò)交流和洽談,，與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)等信息,，并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息,。

繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè)，確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn),、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度,，制定、完善自身的投資管理制度,、辦法,，建立科學(xué)的決策程序;同時(shí),，開(kāi)展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)研,、分析,，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系,。

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)部門核心任務(wù)開(kāi)展,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、工作高效、服務(wù)主動(dòng),、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍,，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!

投資部年度工作總結(jié)篇十二

寒意漸濃,，歲末將近,。20__年是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì),、_周年慶典,，使我們整個(gè)“_”都沉浸在歡樂(lè)的海洋中,。我們“__”也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào)!我拓展_部在公司整體戰(zhàn)略部署下在_總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù)。

針對(duì)拓展_部在20__年的工作總結(jié)如下：

拓展_部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的_省上又增加了_省,，今年新開(kāi)的店有_家。全部集中在_省,，其中地級(jí)市_家分別為：南_店,。縣城_家分別是__店,。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無(wú)人加盟的情況如：___,。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下,，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù),，問(wèn)題是多方面的。針對(duì)目前存在的問(wèn)題和在20__年的工作計(jì)劃向公司作個(gè)匯報(bào)：

一,、20__年工作中存在的問(wèn)題

1,、由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來(lái)的年青拓展員，其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作能力尚有很大的不足,，對(duì)海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說(shuō)服力。

2,、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥](méi)有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒(méi)有及時(shí)說(shuō)服和把握.

針對(duì)以上問(wèn)題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),，將仍然嚴(yán)格貫徹_總部門月度例會(huì)的精神,。每月將召集全體拓展員通過(guò)例會(huì)的方式進(jìn)行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來(lái)盡快提高部門人員的整體水平,。同時(shí),，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來(lái)約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來(lái)帶新拓展員的辦法,，是新手盡快上路,，讓他們少走彎路。尋找目標(biāo)店址,，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求,、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

二,、20__年的工作展望

1._省在經(jīng)過(guò)兩年的努力下，已經(jīng)有_個(gè)地級(jí)市開(kāi)設(shè)了__,，20__年?duì)幦“咽Ｏ碌腳個(gè)地級(jí)市全部拿下,。另外在_等城市積極開(kāi)拓二店。另外也將充分利用__在_省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂?lái)加盟,，借助當(dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

2._和_兩省開(kāi)拓的難度較大點(diǎn),，一是由于__的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn),。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

3.__的自產(chǎn)品牌很多,，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,，設(shè)計(jì)款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會(huì)有好的發(fā)展形勢(shì),。

路是人走出來(lái)的，我相信在_總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在我拓展_部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,，20__年__三省一定會(huì)有更好的發(fā)展，為_(kāi)_的發(fā)展盡綿薄之力,。

投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項(xiàng)目,、新企業(yè)，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理,。20__年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組,、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目),。20__年1—10月，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2,、組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)聚值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目，投資運(yùn)營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3、投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式,、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),，投資運(yùn)營(yíng)部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì)。

4,、投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建、報(bào)告等工作,，并按集團(tuán)公司決策,，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬(wàn)元,。

5,、對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。

6,、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

20__年,，投資運(yùn)營(yíng)部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;

2,、對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;

3,、對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4、對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目,，實(shí)施并購(gòu)和交割;

5,、對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6、選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;

7,、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

投資部年度工作總結(jié)篇十三

我20__年正式參加工作以來(lái)，先后從事服裝,、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來(lái)接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅(jiān)持以學(xué)書(shū)本,、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20__年4月,，離開(kāi)溫州七年職場(chǎng)生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來(lái)的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有。現(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無(wú)奈,，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開(kāi)始，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長(zhǎng)的工作,，眼前問(wèn)題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長(zhǎng)短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來(lái)意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

二,、四月底制定鷹之重生計(jì)劃

1資源積累期(20__年5月1日--8月31日) 四個(gè)月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢(shì),，專注中小企業(yè)及個(gè)人融資理財(cái)業(yè)務(wù)拓展開(kāi)發(fā),，任務(wù)是積累客戶資源，目標(biāo)是做公司銷售冠軍,。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識(shí)深造(20__年9月1日--11月30日) 三個(gè)月

考取國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師證書(shū)和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn),，專注擔(dān)保部、風(fēng)控部,、法務(wù)部,，任務(wù)是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，目標(biāo)是一專多能,，獨(dú)擋一面,。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(201__年12月1日--20__年2月28日)三個(gè)月

自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能,，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃。謹(jǐn)記格言：虔誠(chéng)問(wèn)心,，僧佛之變,。

三,、鷹之重生計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程

我從20__年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源,，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開(kāi)通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初,，就開(kāi)始配合董事長(zhǎng)做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等)，后來(lái)由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見(jiàn)有分歧,，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營(yíng)許可證拿到無(wú)望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來(lái)到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì),，股東為夢(mèng)舒雅、婭麗達(dá),、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng),，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過(guò)半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn),。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守和被動(dòng),。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營(yíng)理念令我非常敬佩。

四,、計(jì)劃實(shí)施的反思和總結(jié)

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無(wú)錢則無(wú)膽。人際交往放不開(kāi),，有些畏縮,，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無(wú)支持，下無(wú)支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒(méi)找到互補(bǔ)配合之人。

6行業(yè)大蕭條,，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開(kāi)發(fā)又沒(méi)跟上