報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

加油站站長述職報告篇一

各位領(lǐng)導,，同事們：

大家好,！我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作,，在xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長,。回憶過去的一年,，對于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮,。當我回過頭來,，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多,，酸甜苦辣和不如意不順心的事,。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟,。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔,，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職,、盡責的完成好每一項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來的學習,、工作和體會,，等各個方面的情況匯報一下。

自從xx年競聘為和平站站長助理之后,，深感自己肩上的職責,，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間,，在分公司的嚴格要求下幫助指導下,，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高,，明確了一個奮斗目標，一個如何打開市場,，搞好經(jīng)營理念的目標,。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到,，加油站如何加強安全管理,，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己,，以高度的政治責任感,，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學習,，要帶頭學,，主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習安全管理和消防知識，油品知識,，不斷完善自己,，使自己成為一名合格的加油站站長。

1,、抓住安全教育,，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所,，要是員工的安全意識不強,，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中,，十分重視安全工作,，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒,，每月要消防演練培訓并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心,，不能疏忽車輛不熄火加油,，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上,，要做到勤檢查,，勤保養(yǎng)，杜絕隱患,，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理,。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng),，維修并檢測做好每一項安全工作,。

2,、采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任,，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的`顧客,，來有迎聲,，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù),，對于有困難的顧客一定要幫助,。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段,，道路擴建施工,，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大,，沙塵就像霧一樣大,，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長,，差不多三個月才能竣工,，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了,。站要開業(yè)了,，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗,，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理,，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸,，實際銷量2538噸,，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274,。2元,，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù),，到了每年的冬季柴油進入油荒期間,，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時,，做好了限量和客戶的解釋工作,，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚,，要排好隊,，限量加油,。總之,，我站在xx年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求,，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

和諧的工作氛圍是我們都希望的,，只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出,，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了,，計量局來站檢測加油機,，查到4號機的時候，4號機計量器壞了,，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理,，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里,，當時我什么都看不見,，只是捂著眼睛流淚，當時臉部燙的就好像在火爐里烤著,，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗,，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中,，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心,，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護,，讓我感覺我是世上最幸福的人,，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短,，互相幫助,，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結(jié)就是力量,。

1,、我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益,，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下,，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，站長是站里的第一責任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,，要想增加今年比去年的銷售量,，主要還的抓住管理是否到位,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個安全,，舒適，整潔,，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客,，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了,，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加,。

2、要對油品的一定要自己把關(guān),，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對,，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算,，校準加油機的精確度,，努力把油品降到最低損耗。

3,、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當日做好,。做到賬賬相符,，表里如一。

一年來本人盡了自己最大的努力,，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導,，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹,，與她們大力支持和團結(jié)奮斗,，是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們共同努力,，我們中心站加油站,，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊,！在此我深深地感謝，成績屬于過去,，可是挑戰(zhàn)還在未來,，我清醒的認識到,，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗,，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)水平,，擴展與進步,。今后我一定要多學習，多思考發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，堅持干中學,，學中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的能力,。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫助。

以上有不妥的述職請領(lǐng)導批評指正。謝謝大家,。

加油站站長述職報告篇二

各位領(lǐng)導，同事們：

我叫xx,，現(xiàn)擔任xxx加油站站長職務(wù)。20xx年在xxx公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,，認真貫徹黨的十八大精神，以強化內(nèi)部管理,，堅持文明經(jīng)營、誠實守信,、用戶至上的服務(wù)為宗旨,，以確保加油站安全生產(chǎn)無隱患，保障集團公司內(nèi)部單位用油為目的,，一年來通過全站職工卓有成效的工作，加油站在站容站貌,，規(guī)范服務(wù)，及員素質(zhì),，經(jīng)營水平等方面都有了較大的提升和改善，有力的促進了商品油銷售采購和供應工作,，圓滿完成了運輸部下達的各項工作任務(wù),。我現(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請審查：

（1）商品油銷售量：計劃銷售量9600噸,；實際完成8085噸，完成計劃銷售量的84%。

（3）利潤指標：計劃260萬元,，實現(xiàn)經(jīng)營利潤251.92萬元。完成利潤計劃的97 %,。上年度虧損233.07萬元,，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元,。

（4）安全生產(chǎn)：全年內(nèi)職工無人身事故，無非生產(chǎn)性安全事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任書確定的管理目標,。

1、實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目標,。今年以來，在運輸部的直接大力支持下,，通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售、安全管理理念,，轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式，以靈活多樣的措施,，實現(xiàn)和落實了上級下達的年內(nèi)扭虧為盈目標，為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

2,、政治理論學習教育,。及時組織職工傳達學習黨的十八大精神及公司黨政文件精神,，使職工及時掌握了解公司改革發(fā)展舉措，保持了思想穩(wěn)定,。全體職工凝心聚力,，信心堅定,，思想認識明確，有力的促進了加油站各項工作的持續(xù)健康發(fā)展,。

3、強化安全管理,，嚴抓措施落實,。認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，始終把安全管理放在首位,，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和探索新的安全管理方法,，強化加油站的安全管理，狠抓各項安全管理制度及措施的落實,，建立健全各項安全管理制度，補充完善了站庫消防安全管理制度,，安全隱患排查整改制度，安全交接班制度,，成立安全消防督查及應急小組,，進一步明確責任,，使各項安全管理措施落到實處，筑牢了安全監(jiān)管防線,。積極配合和參與運輸部開展的各類安全生產(chǎn)活動，不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓,，從源頭上有效預防和消除了各類安全隱患,，確保了商品油銷售和安全生產(chǎn),。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善生產(chǎn)經(jīng)營條件,。按照xx縣安監(jiān)局要求,，根據(jù)xx公司和運輸部的統(tǒng)一計劃和安排，20xx年7月至9月間,，對加油站超期使用的六個儲油罐進行了徹底更換，并對站內(nèi)安全監(jiān)控系統(tǒng),、營業(yè)設(shè)施、取暖鍋爐等基礎(chǔ)設(shè)施進行了升級改造,，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃打下了扎實基礎(chǔ)。

5,、多方聯(lián)系成品油，保障正常生產(chǎn)供應,。20xx年9月因市場原因造成成品油供應緊張,，xx加油站為保障集團公司內(nèi)部單位及鐵路生產(chǎn)運輸需要,，多方聯(lián)系油源,，積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€站點聯(lián)系直銷油 ,，保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產(chǎn)經(jīng)營用油，為完成全年成品油供應任務(wù)做出了不懈努力,。

6、強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營理念,。為實現(xiàn)扭虧為盈目標，在銷售公司和運輸部的大力支持下,，適時調(diào)整經(jīng)營策略，細化管理流程環(huán)節(jié),，從嚴控制各類費用開支，逐月進行經(jīng)營銷售量化考核分析,，最大限度的降低經(jīng)營銷售成本，實現(xiàn)增收增效,。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献鳎黾映善酚凸?，以增大成品油銷量來保證計劃指標任務(wù)的落實。不斷創(chuàng)新和探索科學管理方法,，及時安排人員參加成品油檢驗、測量,、卸油安全操作培訓,，并引進成品油入庫數(shù)據(jù)測量核算辦法,，使成品油出入庫量數(shù)據(jù)達到精確化,，有效的減少了油品虧損,，在一定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)造了新的收入增長點,。

7、強化班組核算,，實現(xiàn)管理目標。嚴格落實責任和考核制度,，規(guī)范管理程序，明確管理目標,，通過逐人量化考核,，激發(fā)職工的工作熱情和責任心，使責任目標落到實處,，嚴格實施安全班組核算管理，進一步明確責任,，細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開支,，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標,。

在運輸部xx加油站站長崗位上，本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求,，嚴格要求自己，主動接受監(jiān)督,，嚴格按照《xx公司黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》中對運輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生以權(quán)謀私等不廉潔行為,。

20xx年,，我們在公司黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指針,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅定信心,，同心同德、克服困難,，沉著應對和克服商品油銷售經(jīng)營方面，存在的不利因素。繼續(xù)加強在班組核算管理,，增強職工隊伍素質(zhì)和內(nèi)部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章,，在銷售經(jīng)營、安全管理,、精神文明建設(shè)等方面取得新的更大突破，以扎實的工作作風和工作熱情,，為xx工作做出應有的積極貢獻。

加油站站長述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!

20xx年在分公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，以強化內(nèi)部管理,，堅持文明經(jīng)營誠實守信,，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無隱患,，保障分公司內(nèi)部單位為目的,，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌,、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善,，我現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下，請審查,。

一、個人簡歷,。

我叫,，大專畢業(yè)，于20xx年07月進入中國石油分公司,，曾先后擔任核算員、便利店主管,、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù),，并曾獲得20xx-20xx年度**公司優(yōu)秀共青團員,、20xx-20xx年度華中公司優(yōu)秀共青團員、20xx年華中公司先進生產(chǎn)者,、20xx年度**公司優(yōu)秀核算員,、20xx年度**市優(yōu)秀共青團員,、20xx年**公司安全生產(chǎn)先進個人,、20xx年**公司“上保強促”勞動競賽先進個人、20xx年分公司演講比賽第二名,、20xx年**公司優(yōu)秀便利店主管,、20xx年**公司先進工作者、20xx年分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽,。我積極參加分公司組織的安全培訓、加油站經(jīng)理培訓,，計量培訓等,。職業(yè)技能鑒定已通過四級,，加油站經(jīng)理資格證初級等。

二,、一年以來工作情況。

1、經(jīng)營情況,。

(1)成品油計劃銷售量4500噸，實際完成3982.445噸,，完成計劃銷售量的88.50%。

(2)安全生產(chǎn),，全年加油站員工無人身事故,，無非生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全責任書的管理目標,。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面提高營銷質(zhì)量。

從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā),，樹立“客戶為天”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)細化客戶分級管理制度，達到在資源充裕時利用好客戶,，資源緊張時保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶,，切實建立起一整套的客戶開發(fā),、維護、管理體系,，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶,。

3、強化員工安全意識,，打造綠色安全環(huán)保銷售終端。

在安全的問題上容不得半點疏忽和松懈,，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進hse管理體系,，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學化的管理，真正實現(xiàn)以預防為主的本質(zhì)安全管理模式,。同時加強以崗位責任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓,，提高員工對所在崗位的風險識別和應知應會能力,。使安全意識深刻烙在員工的腦海里,，思想上時時映現(xiàn)安危意識,，操作上嚴格安全動作,，使安全生產(chǎn)落實在細小環(huán)節(jié),、細微之處,20xx年我站安全事故為“零”。

4,、促銷工作要緊抓“品牌價值”和“企業(yè)知名度”兩個關(guān)鍵主題,。

品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標志,、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神,、營銷理念,、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費者,，久而久之,，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成,，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn),。隨著零售能力的逐步成熟,，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進行促銷,，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣,、節(jié)日雙積分”ic卡,、汽油促銷活動,、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋,，端午溫情”促銷活動等,，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。

5,、強化班組核算,，實現(xiàn)管理目標。

嚴格落實責任和考核制度,，規(guī)范管理程序，明確管理目標,，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責任心，市責任目標落到實處,，嚴格實施班組核算,，管理進一步明確責任人,，細化班組管理,，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗,，經(jīng)營增效班組核算管理目標。

6,、關(guān)注員工心聲,，豐富員工生活,、穩(wěn)定員工隊伍,。

加油站員工來自五湖四海,，人員素質(zhì)參差不齊,，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益,。管理是“人”的管理,。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站本著“以人為本”的管理理念,，通過座談,、經(jīng)驗交流等形式加強員工之間的聯(lián)系,，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài),，對癥下藥，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的,。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題,，商量解決方法,。“專管員”制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎m然取得了一定的成績,，但也存在著不足,，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進一步提高,，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠,，在今后的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，誠信的希望各位領(lǐng)導和同事提出批評和建議,，使我的工作成績更上一個臺階,。

三、下一步工作計劃,。

1,、工作目標,。

維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上,，力爭0.5萬噸,，其中純出槍量爭取0.46萬噸,。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患,，無行政處罰,。為分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員,，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強內(nèi)務(wù)管理,，全面實行半軍事化管理，精細化管理,。

2、加強hse體系建設(shè),，全面落實消防安全工作。

加強hse體系建設(shè),，必須做到四個到位;“人員安全培訓到位,、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位,、制度標牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎(chǔ),，加強hse體系建設(shè),，有效控制損益。積極開展“安全監(jiān)督大比拼”活動,。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓,，不斷強化員工安全意識,，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平,。針對各時期不同任務(wù)和加油站的實際情況，不斷完善應急預案體系,，有針對性的加強預案演練，提高加油站對事故,、災害的防治能力,。深化hse管理體系建設(shè),，對各加油站風險點實行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查,、指導,、整改三步落實,，切實提高加油站風險控制能力。

3,、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)水平,。

落實加油十三步曲,，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時,，加強服務(wù)手式,、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng),，公開熱線電話和服務(wù)承諾等,，全方位的為客戶提供服務(wù),。無論是司機半路沒油,，還是遇到糾紛，只要往加油站打個電話,，加油站都會及時進行幫忙和調(diào)解，切實履行服務(wù)承諾,，在顧客中贏得了良好的口碑。

4,、學習先進技術(shù),，引進先進設(shè)備，實現(xiàn)降廢增效,，節(jié)能環(huán)保,。

先進的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓力度,，或請專家“走進來”，或讓員工“走出去”以學習先進的科學技術(shù),。同時,，我站將申請引進油氣回收裝置等先進設(shè)備，只有學習到了先進的技術(shù)才能運用先進的設(shè)備,，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保,。

20xx年,，我們在分公司的領(lǐng)導下,，以扎實的工作作風和工作熱情為銷售工作,，做出應有的積極貢獻,。

加油站站長述職報告篇四

20xx年來在我們?nèi)w員工積極努力和緊密配合下,，加油站在站容站貌,，規(guī)范服務(wù),，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,，綜合水平得到了全面提,。一年來在上級公司的準確領(lǐng)導和大力支持下,，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點,，以降本減費為中心,，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,，完成上級下達汽柴油,、滑油小包裝,、非油等銷售任務(wù),，大幅提升加油站管理水平,，完成上級交給的各項任務(wù),，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

今年公司增強加油站數(shù)質(zhì)量管理,，油品統(tǒng)一購進,，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān),，給加油站的經(jīng)營帶給了良好的保證，同時也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象,。

進入20xx年，在公司帶給數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,，積極投身開拓市場中,，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場,。我們對周邊的企事業(yè)單位實行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶,，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質(zhì)量有保障,，在油品緊張的時候,，能夠保證他們車輛的正常用油,，他們也是我們站的忠實客戶,。

1、站里展開“比,、學,、趕,、幫,、超”活動。組織員工學習政治理論,，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態(tài)度,，改善紀律作風，促動作好工作,。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過硬本領(lǐng),，這才能體現(xiàn)人生觀、價值觀,、世界觀。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì),，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,。為了提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗,、邊培訓,、邊交流,、邊總結(jié),、邊提升的'崗位練兵形式,，提升了每個員工的崗位技能和綜合素質(zhì),。

2,、展開工作作風整頓活動：根據(jù)公司會議精神,，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學習,，懸掛橫幅1條,、張貼標語2幅，提升我站的規(guī)范管理水平,，在此過程中提升自身的價值,。

1、我站在保證安全生產(chǎn)同時,，對員工實行安全思想教育,，強化員工安全職責感,，安全是第一，第一就是要安全,，增強員工安全培訓。做到員工懂安全,，學安全,，再到我要安全,，落實崗位職責制，增強崗位練兵,，做到強化管理。熟知崗位十大禁令,，杜絕各類事故發(fā)生,，增強各種預案演練,，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無必勝,，把一切不安全隱患處理在萌芽之中,。

2、堅持領(lǐng)導上崗值班制度,。由站長每一天做到每一天到崗,，監(jiān)督負責處理好當日的安全,、銷售,、衛(wèi)生,、成品油如庫等工作,，對現(xiàn)金,、對票據(jù)實行嚴格審核管理,。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守,，下班時辦理交接手續(xù),，方可離開,。

3,、每周組織一次加油機、加油槍,、油罐等設(shè)備的安全檢查，落實隱患的補救措施,，確保站內(nèi)安全,，銷售暢通無阻。

4,、把安全工作落實到每個工作日,，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，設(shè)備,、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”,，使安全工作到達預期目的。

1,、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在持續(xù)提升,，現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù),、溫馨服務(wù),、快捷服務(wù)為載體。嚴格使用“加油八步”,。在服務(wù)中與每一位司機拉近距離,，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客,。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人,、是朋友的理念,。在服務(wù)中做實事感動每一位顧客,。俗話說“有耕耘就有收獲”,，為顧客帶給幫忙。企業(yè)發(fā)展不是一個人的事,，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,，茁壯成長,。

環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每一天早上交接班前對衛(wèi)生實行交接，由接班人員對衛(wèi)生實行巡視檢查驗收,，發(fā)現(xiàn)問題就地解決,。

20xx年銷售上我們重點抓好幾個大客戶,。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務(wù)順利完成,。非油銷售,、滑油小包裝我們做到早下手,、早安排,、早落實,、抓住機遇，擴大宣傳,，保證完成任務(wù),。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生,。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識,。做好防盜防搶,、滅火等各種預案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護航,。

20xx年即將過去,，新的一年腳步離我們越來越近,，讓我們展望未來,，劈荊斬浪,，揚帆遠航,，在公司準確領(lǐng)導下完成各項工作任務(wù),，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻,。

加油站站長述職報告篇五

各位領(lǐng)導，同事們：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長,?；貞涍^去的一年，對于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮,。當我回過頭來，看看走過的這一年,，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事,。但是,，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔,，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”,。

一年來,，我在公司的各級領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，開拓市場,，促進銷量,。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助,，使我盡心,、盡職、盡責的完成好每一項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學習,、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下,。

1、抓住安全教育,，抓好安全管理,。

加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強,，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中,，十分重視安全工作：

一是要提高員工的安全意識,，時刻注意互相提醒,，每月要消防演練培訓并教育。

三是檢查上,，要做到勤檢查,，勤保養(yǎng)，杜絕隱患,，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達到重維護,，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作,。

2,、采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作,。

去年4月我剛接上站上的重任,，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力爭取更多的顧客,，要求員工要對每一位來站的顧客,，來有迎聲,，走有送聲,，做到熱情周到微笑服務(wù),，對于有困難的顧客一定要幫助,。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量,。

就在6月底我站所屬地段,，道路擴建施工,，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大,，沙塵就像霧一樣大,，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍,，站外修路的時間又比較長,，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一,，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了,，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣,，男生把從上到下的墻壁全部清洗,，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理,，準備迎接新的開業(yè),，今年站上目標的輕油銷售3200噸,，實際銷量2體會到只有和睦相處,，取長補短,，互相幫助,，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結(jié)就是力量,。

1,、我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端,，最終的目標就是提高銷售效益,，增強市場的競爭力,，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的`雙重任務(wù),，站長是站里的第一責任人,，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,，要想增加今年比去年的銷售量,，主要還的抓住管理是否到位,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個安全,，舒適,，整潔,，溫馨的加油環(huán)境,，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了,，員工讓顧客滿意了,，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加,。

2、要對油品的一定要自己把關(guān),，卸油前一定要檢驗油品是否合格,，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算,，校準加油機的精確度,，努力把油品降到最低損耗。

3,、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行,，把賬表單當日做好。做到賬賬相符,，表里如一,。

一年來本人盡了自己最大的努力,，做了一些工作,，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導,，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹,，與她們大力支持和團結(jié)奮斗,，是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們共同努力,，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階,，打造出完美的高績效團隊,！在此我深深地感謝，成績屬于過去,，可是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認識到,，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗,，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變,，促進業(yè)務(wù)水平，擴展與進步,。

加油站站長述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導:,。

大家好!

20xx年初,，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職,，這一年里在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下,，通過全站員工的共同努力,，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸,，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比減少0.92%,，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸,，汽柴比1:2，非油品共銷售26259元,，較去年相比增加4.31%，ic卡共發(fā)卡330張,，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報如下:,。

今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,，并在站領(lǐng)導的正確管理下,，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客,。春耕時節(jié)，站內(nèi)提前進行春耕油品供應市場調(diào)研,，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放春耕惠農(nóng)的宣傳單,，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配,，有效控制了銷售節(jié)奏,，保證了春耕油品供應平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評,。同時,，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品,，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶,，建立客戶檔案,，按照客戶消費情況進行分類,，維護老客戶,、拉攏新客戶,。在ic卡上線之際,，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳ic卡的優(yōu)惠政策,，提高發(fā)卡量,，也為員工贏得獎金提高了收入,。

加油站經(jīng)營的是危險化學品，可以說安全是最重要的,，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要,，員工的.安全意識不強,、操作不正確都可能釀成大災難，在增強員工安全意識方面,，經(jīng)常貫徹落實七想,、七不干,、《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣,，保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整改,、杜絕隱患，堅持每日交接班時檢查安全,，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理,，杜絕了各種隱患;此外,，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)也是很重要,，從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上,，重保養(yǎng)、重維護,、重防范，做好各項安全工作,，著重做好了防火、防靜電,、防雷擊、防洪、防凍,、防搶等安全工作。

堅持按照卸油十步法進行卸油,，認真核對來油品號和數(shù)量，避免跑冒滴漏,，每日計量庫存數(shù)量及溫度,，每月進行加油機自校保證加油機的準確度,，總之，加強計量管理,，明確計量員責職,，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜,，建立健全計量分析制度,，努力確保將油品損耗降到最小。

1,、站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不靈活,，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢,，未能完成經(jīng)營指標,。

2,、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,。

3、員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高,。

4、設(shè)施,、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。

5,、站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時，存在衛(wèi)生死角,。

在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放ic卡,、銷售非油品,，努力完成經(jīng)營指標，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理,、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求,、細致要求，及時清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強數(shù)質(zhì)量管理和安全管理,，團結(jié)員工、關(guān)心員工,、以人為本、多與員工進行溝通,，帶好隊伍,。

20xx年11月30日。

加油站站長述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好！

歲末將至,，回想自己一年來的工作,，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作,，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上,，卻不知從何落筆，盤點自己的工作,，有得有失。對于成績,，得力于公司領(lǐng)導的正確指導和幫助,，全站員工的秉力支持,，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就,，有了新的進步。但縱整體工作,，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進行一下陳訴：

20xx年以來,，面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為站長,，我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動,，搶抓機遇,，爭先創(chuàng)優(yōu),，迎難而上,，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶,，發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導小組及員工進行座談,，發(fā)動員工想辦法出主意，增加銷量,。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客,，通過社會關(guān)系就近尋找客源，另外由站長與領(lǐng)班負責尋找小額配送客戶,。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司,、市政工程建設(shè)等工程用油,，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補了零售銷售總量的不足,。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用,，從售后服務(wù)、價格,、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份,，汽柴油銷量達xxx噸,，完成年度任務(wù)的xx%,，其中柴油xxx噸,，同比xx%，汽油xxx噸,，同比xxx%。潤滑油銷售噸,，同比xx%。

堅持規(guī)范管理的同時,，推行“以人為本”的管理方式,，在生活上關(guān)心員工，想員工所想,，急員工所急。為方便員工的日常生活,，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題,，讓員工確實感受到了公司對我們的關(guān)懷,。

為提高員工的凝聚力,，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、知識競賽等活動,，豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情,。

狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”,，用優(yōu)質(zhì)、熱忱,、周到的服務(wù)留住我們的回頭客,，與社會加油點,、中石油站展開競爭,，在同等價格下比質(zhì)量,，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺到在中石化加油站消費放心,、舒心。

今年,，是“我要安全”主題活動的第二年。我就以“我要安全”主題活動為契機,，認真組織員工學習各項安全管理制度,，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要安全,，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”,，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“安全是對自己生命負責”,、“我對安全有責任”、“你我保安全,，安全有保障”，從自身出發(fā),，自覺履行安全職責,，嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律,，規(guī)范了作業(yè)行為；同時,，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂事件,，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加油站實際情況,，細化加油站安全紀律和規(guī)定,，在加油站日查,、周查、月查中仔細檢查,，不走過場，不留死角,。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度,，及時開展隱患治理,，完善應急預案，組織員工開展預案推演,，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全,。

根據(jù)公司要求，分別與me簽定《安全責任狀》,，與員工簽訂安全承諾書,。明確加油站與安全責任的關(guān)系,，方便了安全管理。強化安全管理工作,，消除事故隱患,。

堅持對油罐車進行卸油前的準確計量，油品的核對,，對油罐做到每天計量,、核算,，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度,，特別是元豐站,，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機的準確度時,，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量、頻率等因素,。總之,，加強計量管理，明確計量員責職,，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析,，不隔夜,，建立健全計量分析制度,，努力確保將油品損耗降到最小,。

本人本著“大修早處理小修不出門”的原則,，通過對領(lǐng)班的培訓，每日進行設(shè)備檢查,，做到了早發(fā)現(xiàn),，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運行正常,，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好,。

1、精細化管理工作做得不夠好,，各種文本填寫不夠及時和完整,。

2,、員工隊伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,。

3,、員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

4,、設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位,。

加油站站長述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

2020xx年初,，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下,，通過全站員工的共同努力,，截止到11月,，我站共銷售成品油5525.02噸,，完成全年任務(wù)的69%,，較去年相比減少0.92%，其中汽油3094.73噸,，柴油5424.65噸，汽柴比1：2,，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%,，ic卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報如下：

一,、抓好經(jīng)營工作。

今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,，并在站領(lǐng)導的正確管理下,，緊緊圍繞公司的營銷策略,，加油站用熱情的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客,。春耕時節(jié)，站內(nèi)提前進行春耕油品供應市場調(diào)研,，走到村屯詢問顧客需求,，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并根據(jù)實際情況,，提前進行油品調(diào)配,，有效控制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供應平穩(wěn),，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評,。同時，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號,，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶,，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類,，維護老客戶、拉攏新客戶。在ic卡上線之際,，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳ic卡的優(yōu)惠政策,，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎金提高了收入。

二,、抓好安全教育和安全管理。

加油站經(jīng)營的是危險化學品，可以說安全是最重要的,，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強,、操作不正確都可能釀成大災難,，在增強員工安全意識方面，經(jīng)常貫徹落實“七想,、七不干”、《現(xiàn)場九條禁令》等,，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣,，保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整改,、杜絕隱患，堅持每日交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍,、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理,，杜絕了各種隱患;此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)也是很重要,，從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上,，重保養(yǎng),、重維護,、重防范,，做好各項安全工作，著重做好了防火,、防靜電、防雷擊,、防洪、防凍,、防搶等安全工作。

三,、抓好數(shù)質(zhì)量管理,。

堅持按照“卸油十步法”進行卸油，認真核對來油品號和數(shù)量,，避免“跑冒滴漏”,，每日計量庫存數(shù)量及溫度,，每月進行加油機自校保證加油機的準確度，總之,，加強計量管理,，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析,，不隔夜,，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小,。

四,、工作中存在的不足,。

1.站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不靈活,，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢,，未能完成經(jīng)營指標,。

2.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,。

3.員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高,。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位,。

5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時,，存在衛(wèi)生死角。

五,、下一步工作計劃,。

在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油,、發(fā)放ic卡、銷售非油品,，努力完成經(jīng)營指標,，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作,，內(nèi)務(wù)管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求,、細致要求,，及時清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強數(shù)質(zhì)量管理和安全管理,，團結(jié)員工,、關(guān)心員工,、以人為本、多與員工進行溝通,，帶好隊伍,。

加油站站長述職報告篇九

我叫xx,，現(xiàn)任油站站長工作,，在xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長,?；貞涍^去的一年，對于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮,。當我回過頭來,，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多,，酸甜苦辣和不如意不順心的事,。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟,。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作,，開創(chuàng)新的局面”,。一年來,，我在公司的各級領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，開拓市場,，促進銷量,。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助,，使我盡心,、盡職,、盡責的完成好每一項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來的學習,、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下,。

自從xx年競聘為和平站站長助理之后,，深感自己肩上的職責,，確認自己該怎么做,，在這短短的幾年期間,，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高,，明確了一個奮斗目標,，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標,。我作為一名加油站管理人員,，以身作則積極投身到,，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去,，我時刻嚴格要求自己,，以高度的政治責任感，認真履行工作職責,，積極向老黨員老員工學習,，要帶頭學,，主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習安全管理和消防知識,，油品知識,，不斷完善自己,，使自己成為一名合格的加油站站長,。

1,、抓住安全教育,，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所,，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險,，因此我在平時的管理中,，十分重視安全工作,，一是要提高員工的安全意識,，時刻注意互相提醒,，每月要消防演練培訓并教育,。二是每位員工在上班之前要有警惕心,，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等,；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng),，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達到重維護,，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作,。

2,、采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作,。去年4月我剛接上站上的重任,，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客,，要求員工要對每一位來站的顧客,，來有迎聲,，走有送聲,，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助,。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量,。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工,，道路泥濘塵土飛揚,，每天站上污染太大,，沙塵就像霧一樣大,，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍,，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工,，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一,，四個月的和平路終于修好了,。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣,，男生把從上到下的墻壁全部清洗,，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè),，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸,，其中持卡銷量903多噸,，非油銷售114274.2元,，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務(wù),，平均每月都超額完成任務(wù),，到了每年的冬季柴油進入油荒期間,，我及時調(diào)理工作思路,，在努力保護老客戶的同時,，做好了限量和客戶的解釋工作,，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚,，要排好隊,，限量加油?？傊?，我站在xx年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求,，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù),。

和諧的工作氛圍是我們都希望的,，只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家,。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機,，查到4號機的時候，4號機計量器壞了,，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理,，就在維修的那一刻突然把汽油噴出,，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里,，當時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚,，當時臉部燙的就好像在火爐里烤著,，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗,，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來,，休克了幾秒中,，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心,，楊站長和同事們扶著我喊我名字,，醒來看見同事們的擁護,，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處,，取長補短，互相幫助,，才能步調(diào)一致把效益搞上去,，團結(jié)就是力量,。

1,、我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益,，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下,，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責任人,，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量,，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為顧客營造一個安全，舒適,，整潔,，溫馨的加油環(huán)境,，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了,，員工讓顧客滿意了,，以誠相待每一個顧客,，銷量一定會增加,。

2,、要對油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗油品是否合格,，數(shù)量是否相對,，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算,，校準加油機的精確度,，努力把油品降到最低損耗,。

3,、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行,，把賬表單當日做好。做到賬賬相符,，表里如一。

一年來本人盡了自己最大的努力,，做了一些工作,，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹,，與她們大力支持和團結(jié)奮斗,，是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階,，打造出完美的高績效團隊,！在此我深深地感謝,，成績屬于過去,，可是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認識到,，只有自己的自身素質(zhì)提高,，才能積累更多的工作經(jīng)驗,，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變,，促進業(yè)務(wù)水平,，擴展與進步,。今后我一定要多學習，多思考發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足,，堅持干中學，學中干,，不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的能力,。在今后工作中繼續(xù)努力,，得到大家的指點和幫助,。以上有不妥的述職請領(lǐng)導批評指正,。

謝謝大家！

加油站站長述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導:,。

大家好!

20xx年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職,，這一年里在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下,，通過全站員工的共同努力,，截止到11月,，我站共銷售成品油5525.02噸,，完成全年任務(wù)的69%,，較去年相比減少0.92%,，其中汽油3094.73噸,，柴油5424.65噸,，汽柴比1:2,，非油品共銷售26259元,，較去年相比增加4.31%,，ic卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報如下:,。

今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,，并在站領(lǐng)導的'正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略,，加油站用熱情的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客,。春耕時節(jié)，站內(nèi)提前進行春耕油品供應市場調(diào)研,，走到村屯詢問顧客需求,，發(fā)放春耕惠農(nóng)的宣傳單,，并根據(jù)實際情況,，提前進行油品調(diào)配，有效控制了銷售節(jié)奏,，保證了春耕油品供應平穩(wěn),，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評。同時,，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品,，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案,，按照客戶消費情況進行分類,，維護老客戶,、拉攏新客戶,。在ic卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳ic卡的優(yōu)惠政策,，提高發(fā)卡量,，也為員工贏得獎金提高了收入。

加油站經(jīng)營的是危險化學品,，可以說安全是最重要的,，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要,，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難,，在增強員工安全意識方面,，經(jīng)常貫徹落實七想,、七不干,、《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣,，保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整改,、杜絕隱患，堅持每日交接班時檢查安全,，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理,，杜絕了各種隱患;此外,，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)也是很重要,，從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上,，重保養(yǎng),、重維護,、重防范,，做好各項安全工作,，著重做好了防火,、防靜電,、防雷擊,、防洪,、防凍、防搶等安全工作,。

堅持按照卸油十步法進行卸油,，認真核對來油品號和數(shù)量,，避免跑冒滴漏,，每日計量庫存數(shù)量及溫度,，每月進行加油機自校保證加油機的準確度,，總之，加強計量管理,，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析,，不隔夜，建立健全計量分析制度,，努力確保將油品損耗降到最小,。

1、站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不靈活,，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標,。

2,、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,。

3、員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高,。

4、設(shè)施,、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位,。

5、站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時,，存在衛(wèi)生死角。

在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油,、發(fā)放ic卡,、銷售非油品,，努力完成經(jīng)營指標，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作,，內(nèi)務(wù)管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求,、細致要求,，及時清理衛(wèi)生改善站容站貌,，加強數(shù)質(zhì)量管理和安全管理,，團結(jié)員工,、關(guān)心員工、以人為本,、多與員工進行溝通,，帶好隊伍,。

加油站站長述職報告篇十一

各位領(lǐng)導,，同事們：

我叫xx,，現(xiàn)擔當xxx加油站站長職務(wù),。20xx年在xxx公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,，仔細貫徹黨的十八大精神,，以強化內(nèi)部管理,，堅持文明經(jīng)營,、誠懇守信、用戶至上的服務(wù)為宗旨,，以確保加油站安全生產(chǎn)無隱患，保障集團公司內(nèi)部單位用油為目的,，一年來通過全站職工卓有成效的工作,，加油站在站容站貌,，規(guī)范服務(wù),，及員素養(yǎng),，經(jīng)營水公平方面都有了較大的提升和改善,，有力的促進了商品油銷售采辦和供應工作,，圓滿完成了運輸部下達的各項工作任務(wù),。我現(xiàn)將一年來的工作匯報如下,，請審查：

〔1〕商品油銷售量：方案銷售量9600噸,；實際完成8085噸,，完成方案銷售量的84%,。

〔3〕利潤指標：方案260萬元,，實現(xiàn)經(jīng)營利潤251.92萬元,。完成利潤方案的97%,。上年度虧損233.07萬元,，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。

〔4〕安全生產(chǎn)：全年內(nèi)職工無人身事故,，無非生產(chǎn)性安全事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任書確定的管理目標,。

1、實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目標,。今年以來,，在運輸部的直接大力支持下,，通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售,、安全管理理念,，轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式,，以機敏多樣的`措施,，實現(xiàn)和落實了上級下達的年內(nèi)扭虧為盈目標,，為加油站今后持續(xù)健康進展奠定了堅實基礎(chǔ),。

2,、政治理論學習培訓,。準時組織職工傳達學習黨的十八大精神及公司黨政文件精神,，使職工準時把握了解公司改革進展舉措,，保持了思想穩(wěn)定,。全體職工凝心聚力,，自信堅決,，思想熟識明確,，有力的促進了加油站各項工作的持續(xù)健康進展,。

3,、強化安全管理，嚴抓措施落實,。仔細貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，始終把安全管理放在首位,，準時總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新和探究新的安全管理方法,，強化加油站的安全管理，狠抓各項安全管理制度及措施的落實,，建立健全各項安全管理制度，補充完善了站庫消防安全管理制度,，安全隱患排查整改制度,，安全交接班制度,，成立安全消防督查及應急小組,，進一步明確責任,，使各項安全管理措施落到實處，筑牢了安全監(jiān)管防線,。積極協(xié)作和參加運輸部開展的各類安全生產(chǎn)活動,，不斷加強對職工的安全培訓和崗位技能操作培訓,，從源頭上有效預防和消退了各類安全隱患,，確保了商品油銷售和安全生產(chǎn),。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善生產(chǎn)經(jīng)營條件,。依據(jù)xx縣安監(jiān)局要求,，依據(jù)xx公司和運輸部的統(tǒng)一方案和部署,，20xx年7月至9月間,，對加油站超期使用的六個儲油罐進行了徹底更換，并對站內(nèi)安全監(jiān)控系統(tǒng),、營業(yè)設(shè)施,、取暖鍋爐等基礎(chǔ)設(shè)施進行了升級改造,，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營方案打下了扎實基礎(chǔ),。

5,、多方聯(lián)系成品油,，保障正常生產(chǎn)供應,。20xx年9月因市場緣由造成成品油供應緊急，xx加油站為保障集團公司內(nèi)部單位及鐵路生產(chǎn)運輸必要,，多方聯(lián)系油源,，積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€站點聯(lián)系直銷油,，保證了集團公司大路運輸和鐵路運輸正常生產(chǎn)經(jīng)營用油,，為完成全年成品油供應任務(wù)做出了不懈努力,。

6、強化基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新經(jīng)營理念。為實現(xiàn)扭虧為盈目標,，在銷售公司和運輸部的大力支持下，適時調(diào)整經(jīng)營策略,，細化管理流程環(huán)節(jié),，從嚴把握各類費用開支,，逐月進行經(jīng)營銷售量化考核分析,，最大限度的降低經(jīng)營銷售成本,，實現(xiàn)增收增效,。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献鳎黾映善酚凸?，以增大成品油銷量來保證方案指標任務(wù)的落實。不斷創(chuàng)新和探究科學管理方法,，準時部署人員參加成品油檢驗,、測量,、卸油安全操作培訓,，并引進成品油入庫數(shù)據(jù)測量核算方法,，使成品油出入庫量數(shù)據(jù)達到精確化，有效的削減了油品虧損,，在肯定程度上為加油站謀求增收,，創(chuàng)新了新的收入增長點,。

7,、強化班組核算,，實現(xiàn)管理目標,。嚴格落實責任和考核制度,，規(guī)范管理程序,，明確管理目標,，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱忱和責任心,，使責任目標落到實處,，嚴格實施安全班組核算管理,，進一步明確責任,，細化班組管理,。盡最大努力削減和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗,，經(jīng)營增效班組核算管理目標,。

在運輸部xx加油站站長崗位上,，本人能夠自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，仔細貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求,，嚴格要求自己,，積極接受監(jiān)督,，嚴格依據(jù)《xx公司黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》中對運輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生以權(quán)謀私等不廉潔行為,。

20xx年,，我們在公司黨政的正確領(lǐng)導下,，以黨的十八大精神為指針,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決自信,，同心同德,、克服困難，鎮(zhèn)靜應對和克服商品油銷售經(jīng)營方面,，存在的不利因素,。連續(xù)加強在班組核算管理,，增加職工隊伍素養(yǎng)和內(nèi)部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章,，在銷售經(jīng)營,、安全管理,、精神文明建設(shè)等方面取得新的更大突破,，以扎實的工作作風和工作熱忱,，為xx工作做出應有的積極貢獻,。

加油站站長述職報告篇十二

公司領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好,！

我于20xx年被聘為xx加油站長,，一年來在_分公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下,，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,，自己在思想政治,、管理能力,、工作能力,、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高,。同時也找出自身存在的不足與差距,，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

自從20xx年被聘為xx加油站站長之后，在這一年期間,，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下,，無論在政治上,，還是在思想上都有很大的提高,。明確了一名基層管理者必須擁護黨的政策,。目前我們正處在教育改革時期,，作為加油站的管理人員,，就要積極投身到加強加油站管理,，提高經(jīng)濟效益中去,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng),。在日常工作中,，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感,，認真履行工作職責，積極向黨員同志學習,，充分利用業(yè)余時間刻苦學習油品知識、潤滑油知識,、消防知識,，不斷完善自己,，使自己成為一名合格的加油站站長,。

一滴水只有融入大海才能永不枯竭,，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機,。作為加油站的一名基層管理者,，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光,？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款,？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事,。為此我在一站在手,，寫作無憂,！]日常工作中,，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》,、《加油站規(guī)范服務(wù)》,。強抓內(nèi)部管理,，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道,，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

人才成就企業(yè),，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下,，沒有遠大的理想就要掉隊落伍,。所以必須學習,、學習再學習,，創(chuàng)造,、創(chuàng)造再創(chuàng)造,，是擺在我面前的首要任務(wù),。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定,。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點,，建立完善的培訓,、學習,、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì),，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵,，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù),、鉆技術(shù)的良好風氣,，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì),。

樹立“以站為家”的凝聚機制,，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制,。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益,、政治利益和文化利益為落腳點,，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心,，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感,，堅持以人為本的管理方式,，做到政治上相信他們,，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們,，并做出表率帶動他們,。把本職工作做好做扎實,，激發(fā)了員工的工作熱忱,。在工作中盡量以真誠,、寬容,、理解的態(tài)度處理好工作,、生活中的點點滴滴,，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難,，融洽處理與新員工的關(guān)系,，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和工作作風,，使日常工作正常高效的發(fā)展,。

人們常把成功歸為三要素“天時,、地利,、人和”，說到底是凝聚力的問題,。我總認為“人心齊,，泰山移”,，因此我從“以人為本”的管理做起,，從自身垂范做起，在工作中倡導集體主義,，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神,，自律,，垂德、垂范,，常常從我做起。要求別人做的我自己先做,。在這一年中,，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班,，并給本站當班員工準備一頓豐盛的.晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日,。遇上員工的生日,，會給員工買蛋糕,，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題,。為結(jié)束xx加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶,、栽花,、育花,、上肥，使我站室外有了綠色亮點,。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

1,、精細化管理工作中做還不夠,。各種文本填寫不夠及時和完整,。

2,、今年xx北加油加氣的銷售量不理想,，未完成分公司下達的銷售任務(wù),。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性,。

3,、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,。

1,、加強市場占有率,，積極開發(fā)新客戶,，努力提高銷售量,。

2,、嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶,。加強帳務(wù)帳表管理,，做到及時、準確,、完整,。

3,、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法,，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績,。

加油站站長述職報告篇十三

大家好！

20xx年初,，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職,，這一年里在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下，通過全站員工的共同努力,，截止到11月,，我站共銷售成品油5525.02噸,，完成全年任務(wù)的69%,，較去年相比減少0.92%,，其中汽油3094.73噸,，柴油5424.65噸,，汽柴比1：2,，非油品共銷售26259元,，較去年相比增加4.31%,，ic卡共發(fā)卡330張,，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報如下：

今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導的正確管理下,，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客,。春耕時節(jié),，站內(nèi)提前進行春耕油品供應市場調(diào)研,，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單,，并根據(jù)實際情況,，提前進行油品調(diào)配,，有效控制了銷售節(jié)奏,，保證了春耕油品供應平穩(wěn),，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評,。同時,，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號,，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶,，建立客戶檔案,，按照客戶消費情況進行分類,，維護老客戶,、拉攏新客戶,。在ic卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳ic卡的`優(yōu)惠政策,，提高發(fā)卡量,，也為員工贏得獎金提高了收入,。

加油站經(jīng)營的是危險化學品，可以說安全是最重要的,，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要,，員工的安全意識不強,、操作不正確都可能釀成大災難,，在增強員工安全意識方面,，經(jīng)常貫徹落實“七想,、七不干”《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣,，保證站內(nèi)安全,；勤檢查、重整改,、杜絕隱患，堅持每日交接班時檢查安全,，發(fā)現(xiàn)加油槍,、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患,；此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)也是很重要,，從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng),、重維護,、重防范,，做好各項安全工作，著重做好了防火,、防靜電,、防雷擊,、防洪,、防凍、防搶等安全工作,。

堅持按照“卸油十步法”進行卸油,，認真核對來油品號和數(shù)量,，避免“跑冒滴漏”，每日計量庫存數(shù)量及溫度,，每月進行加油機自校保證加油機的準確度,，總之,，加強計量管理,，明確計量員責職,，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析,，不隔夜,，建立健全計量分析制度,，努力確保將油品損耗降到最小,。

1.站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不靈活,，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢,，未能完成經(jīng)營指標。

2.員工隊伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,。

3.員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

4.設(shè)施,、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位,。

5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時,，存在衛(wèi)生死角,。

在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油,、發(fā)放ic卡,、銷售非油品,，努力完成經(jīng)營指標,，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作,，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生,、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求、細致要求,，及時清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強數(shù)質(zhì)量管理和安全管理,，團結(jié)員工、關(guān)心員工,、以人為本、多與員工進行溝通,，帶好隊伍,。

加油站站長述職報告篇十四

公司領(lǐng)導,、各位同仁大家好：

我于__年被聘為___加油站長,，一年來在_分公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下,，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,，自己在思想政治,、管理能力,、能力,、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高,。同時也找出自身存在的不足與差距,，從而更好地為今后的管理打好基礎(chǔ),。下面我就這一年的所作的及今后的思路作以下匯報：

自從20xx年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間,，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上,，還是在思想上都有很大的提高,。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策,。目前我們正處在教育改革時期,，作為加油站的管理人員,，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。明確了當一名合格的基層管理者,，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng),。在日常中,，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感,，認真履行職責,，積極向黨員同志學習,，充分利用業(yè)余時間刻苦學習油品知識,、潤滑油知識,、消防知識,，不斷完善自己,，使自己成為一名合格的加油站站長,。

一滴水只有融入大海才能永不枯竭,，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機,。作為加油站的一名基層管理者,，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光,？如何才能更好提高銷售量,？如何降低應收款,？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常中,，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》,、《加油站規(guī)范服務(wù)》,。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理步入規(guī)范化,、程序化的軌道,，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

人才成就企業(yè),，企業(yè)造就人才,。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍,。所以必須學習,、學習再學習,，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造,，是擺在我面前的首要任務(wù),。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定,。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點,，建立完善的培訓,、學習,、崗位練兵制度,，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì),，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵,，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù),、鉆技術(shù)的良好風氣,，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì),。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制,。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益,、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心,，消除零售過程中的不利因素,，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感,，堅持以人為本的管理方式,，做到政治上相信他們，上支持他們,，生活上關(guān)心他們,，并做出表率帶動他們,。把本職做好做扎實,，激發(fā)了員工的熱忱,。在中盡量以真誠、寬容,、理解的態(tài)度處理好、生活中的點點滴滴,，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系,，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和作風,，使日常正常高效的發(fā)展,。

人們常把成功歸為三要素“天時,、地利、人和”,，說到底是凝聚力的問題,。我總認為“人心齊，泰山移”,，因此我從“以人為本”的管理做起,，從自身垂范做起，在中倡導集體主義,，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神,，自律，垂德,、垂范,，常常從我做起。要求別人做的我自己先做,。在這一年中,，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐,。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日,。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕,，開生日party,。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題,。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史,，我自己動手建綠化帶,、栽花、育花,、上肥,，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆,。

1.精細化管理中做還不夠,。各種文本填寫不夠及時和完整。

2.今年___北加油加氣的銷售量不理想,，未完成分公司下達的銷售任務(wù),。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。

3.員工隊伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)帶來了一些負面影響,。

1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶,，努力提高銷售量,。

2.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶,。加強帳務(wù)帳表管理,，做到及時、準確,、完整,。

3.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理做精做細,。爭取來年取得好成績,。

加油站站長述職報告篇十五

公司領(lǐng)導、各位同仁：

大家好,！我于__年被聘為___加油站長,，一年來在_分公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,，自己在思想政治,、管理能力,、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

自從20xx年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間,，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下,，無論在政治上,，還是在思想上都有很大的提高,。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。目前我們正處在教育改革時期,，作為加油站的管理人員,，就要積極投身到加強加油站管理,，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。明確了當一名合格的基層管理者,，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng),。在日常工作中,，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責,，積極向黨員同志學習，充分利用業(yè)余時間刻苦學習油品知識、潤滑油知識、消防知識,，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

一滴水只有融入大海才能永不枯竭,，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機,。作為加油站的一名基層管理者,，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款,？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事,。為此我在日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》,、《加油站規(guī)范服務(wù)》,。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化,、程序化的軌道,，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

人才成就企業(yè),，企業(yè)造就人才,。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍,。所以必須學習、學習再學習,，創(chuàng)造,、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù),。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年,，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點,，建立完善的培訓,、學習、崗位練兵制度,，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì),，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵,，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣,，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制,，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益,、政治利益和文化利益為落腳點,，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素,，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感,，堅持以人為本的管理方式,，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們,，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實,，激發(fā)了員工的工作熱忱,。在工作中盡量以真誠、寬容,、理解的態(tài)度處理好工作,、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難,，融洽處理與新員工的關(guān)系,，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和工作作風，使日常工作正常高效的發(fā)展,。

人們常把成功歸為三要素“天時,、地利、人和”,，說到底是凝聚力的問題,。我總認為“人心齊,，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起,，從自身垂范做起,，在工作中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神,，自律,，垂德、垂范,，常常從我做起,。要求別人做的我自己先做。在這一年中,，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班,，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日,。遇上員工的生日,，會給員工買蛋糕，開生日party,。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史,，我自己動手建綠化帶,、栽花、育花,、上肥,，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆,。

1,、精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整,。

2,、今年___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務(wù),。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性,。

3、員工隊伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,。

1、加強市場占有率,，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2,、嚴格控制應收款,，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理,，做到及時,、準確、完整,。

3,、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細,。爭取來年取得好成績,。