確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案,。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進工作,，逐步實現(xiàn)目標,，提高工作效率和質(zhì)量。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

可口可樂市場策劃方案篇一

1.目的：針對肯德基公司進入中國市場之前的可行性進行市場調(diào)查。

2.任務(wù),。

(1)中國人對于洋快餐的接受程度,，并進行先行的品牌推廣。

(2)根據(jù)中國人的接受程度來制定開拓中國市場的戰(zhàn)略和決策,。

采用抽樣調(diào)查的方式,，隨即調(diào)查在北京公園內(nèi)游玩的游客。選擇在北京進行調(diào)查是因為北京是中國的首都,，是國際化的大都市,，人們比較愿意接受新事物，對于洋文化的接受程度也會相對比較高一點,。而選擇在公園進行市調(diào),，有三個原因。首先,，公園人流量比較大,，調(diào)查采樣比較方便;其二，在公園調(diào)查對象的類別會比較廣泛,，因為在公園內(nèi)游玩的游人擁有者不同的年齡層,、職業(yè)等等，這樣調(diào)查的對象會比較全面,，對于之后的研究工作有很大的幫助;第三,，在公園游玩的人說明他們比較喜歡外出消費,，這對于作為快速消費品的肯德基公司來說有相當?shù)恼{(diào)查意義。

調(diào)查中國民眾對于肯德基口味,、餐廳環(huán)境的接受程度,，并獲得不同年齡、職業(yè)的中國民眾的消費能力和水平參考數(shù)據(jù),。

采用攔截,、試吃、訪談等方式進行調(diào)查,。

由華東師范大學10級傳播學院負責調(diào)查,，調(diào)查小組成員如下。

組長：

副組長：

成員：華東師范大學10級傳播學院10名學生：陳喆,、方治平,、張萌胤、翟娟,、郭蓓蓉,、李琦、朱燕亮,、熊英凱,、忻彬鴻、俞俊,。

(1)培訓：20xx.5.20,。

(2)人員分工：10名學生分為5組，分別履行各自小組的職責,。

第一組由4名長相可愛,、外表靚麗學生組成，負責在公園內(nèi)一共攔截各年齡段的游客100位,，并負責把他們帶入公園內(nèi)搭建的餐廳內(nèi),，請他們進行訪談。

第二組由2名態(tài)度良好,、手腳麻利的學生組成,，引導進入餐廳內(nèi)的游客洗漱、就坐,，并在每一位進行市調(diào)的游客面前擺放好袋裝毛巾,，送上蘇打水和白開水，以消除口中的異味,，又送上優(yōu)良嫩黃的雞塊,。

最后一組由4名口齒伶俐、思路清晰的學生組成,，在游客品嘗玩雞塊之后,，對游客進行訪談,，完成市場調(diào)查內(nèi)容。

再由第二組成員為已經(jīng)接受完調(diào)查的旅游送上肯德基炸雞贈品,，并送旅客走出餐廳,。

最后由此次市場調(diào)查活動的副組長高防老師負責審核、匯總和統(tǒng)計分析,，起草調(diào)查報告。

(3)調(diào)查：20xx.5.23,。

禮品費：1000元,。

交通費：500元。

調(diào)查報酬：5000元,。

合計：6500元,。

第一，學生人數(shù)多,，用餐時間比較一致,，學校食堂同時容納就餐人數(shù)有限，造成就餐擁擠,，排隊等候時間較長等一系列問題,。

第二，食堂開放時間有限,，不能滿足廣大學生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求,。

第三，校外飯店紛紛推出外賣服務(wù),，越來越受到廣大學生的青睞,。

通過本次調(diào)查，了解以下主要內(nèi)容,，達到以下目的：

(一)了解外賣在大學生心中的需求程度,，消費觀點及習慣;。

(二)把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式;,。

(三)分析大學生消費者對外賣的消費行為與消費特點;,。

(四)統(tǒng)計資料，預測外賣市場容量及潛力,。

(一)外賣市場環(huán)境調(diào)查,。

1、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿?,。

2,、學院不同年級對外賣的消費狀況;。

3,、學校教學,、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響,。

(二)消費者調(diào)查。

1,、消費者的消費心理(偏愛,、經(jīng)濟、便利等),。

2,、對外賣產(chǎn)品的了解程度(品種、口味,、價格等),。

3、消費者的忠誠度,。

4,、消費者消費能力、消費層次及消費比例的統(tǒng)計,。

5,、消費者理想的外賣服務(wù)描述。

(三)商家調(diào)查,。

1,、主要客戶群。

2,、廣告策略,。

3、商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述,。

調(diào)研對象：湖南人文科技學院全體學生,，提供外賣服務(wù)的校外飯店。

抽樣方法：為確保樣品的代表性,、合理性及樣本的精確程度,，同時考慮到時間、人力,、物力及消費者的經(jīng)濟狀況等因素,，調(diào)查是采用重點調(diào)查以及分層隨機抽樣的方法。

(一)人員要求,。

1,、儀表端正、大方,。

2,、舉止談吐得體，態(tài)度親切,、熱情,。

3,、具有認真負責、積極的工作精神,。

4,、訪員要把握談話氣氛的能力。

(二)人員,。

唐葉梅,、晏蘭輝、曾艷花,。

消費者以問卷調(diào)查為主,，訪談為輔;對商家以訪談為主，具體實施方法如下：

完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關(guān)工作后,，就可以開展具體的問卷調(diào)查了,。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中,，最好選在就餐時間后,，學生比較空閑的時候。由于學生在宿舍中時比較集中,，節(jié)約時間,，便于調(diào)查，對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進行走訪調(diào)查,。進入宿舍時要說明來意,，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果,。調(diào)查過程中,，調(diào)查員應(yīng)耐心等待,，切不可督促,。調(diào)查員可以在當時收回問卷,，也可以第二天收回(這有力于被調(diào)查者充分考慮,，得出更真實有效的結(jié)果),。

在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關(guān)工作后,，就可以開展具體的訪談了,。在非就餐時間,，對飯店管理者及服務(wù)人員進行訪談,。

預計發(fā)放200份調(diào)查問卷,，訪談20個學生、6個商家,。

(四)訪談：20xx年5月14日,，全體參與，晏蘭輝負責,。

打印費：策劃書1元,。

問卷30元,。

訪談提綱0.3元。

調(diào)查報告1元,。

合計：32.3元,。

會議方案范文合集六篇。

會議方案范文合集九篇,。

會議方案范文合集八篇,。

可口可樂市場策劃方案篇二

1、省內(nèi)游客和近距離區(qū)域游客比重大,。

2,、由近及遠，近距離流動較多,，遠距離流動相對較少（國內(nèi)旅游較多,，國際旅游較少）。

3,、多流向風景名勝地和政治經(jīng)濟文化中心,。

4、在具有某種特殊關(guān)系的兩國或地區(qū)之間流動,。如每年都有大量的港,、澳、臺同胞,、海外華人和華僑到四川探親觀光,。

5、以團體旅游為主,，散客旅游為輔,。

6、游客選擇旅游產(chǎn)品是以價格,、質(zhì)量為導向,，其次是對產(chǎn)品差異化的要求，即對特色旅游比較感興趣,。

7,、旅游者消費水平不高，參加標準團與經(jīng)濟團的游客較多,，豪華團游客較少,。

1、旅游產(chǎn)品以常規(guī)路線為主,，特種路線為輔,。

2、旅行社服務(wù)以團隊服務(wù)為主，散客服務(wù)為輔,。由于現(xiàn)代旅游者的需求逐漸具有個性化,，因此對散客的服務(wù)也不可忽視。

3,、四條精品旅游線路,、一個中心和兩條環(huán)線（北環(huán)線和南環(huán)線）開發(fā)比較成熟。

4,、旅游產(chǎn)品主要是觀光旅游產(chǎn)品,。

1、質(zhì)量和價格的競爭,。目前,，四川旅行社產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭可以說是到了白熱化的程度?？傮w來看四川省的旅行社產(chǎn)品一是質(zhì)量低,、價格也不高，雖然低質(zhì)低價但有其存在的市場,。二是經(jīng)過"非典"為了盡快恢復旅游市場,，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量高而價格不高。所以價格的定位對旅行社來說是尤為重要的問題,。

2,、旅行社品牌的競爭,。如何樹立品牌意識,，以便與老牌旅行社進行競爭。

3,、集團化競爭態(tài)勢,。面臨即將全面開放的市場，集團化,、規(guī)?；偁帟絹碓郊ち摇?/p>

可口可樂市場策劃方案篇三

隨著社會的進步和時代的發(fā)展,，“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式已經(jīng)逐步推進,，在此模式下能夠?qū)Ω呗毶藤Q(mào)類專業(yè)人才更好地進行培養(yǎng)。具體來說,，要結(jié)合此模式的特點和商科人才的特點,，對教育理念進行創(chuàng)新，將職業(yè)作為對學生培養(yǎng)的導向,，將企業(yè)文化作為對學生培養(yǎng)的載體,，對學生的課堂教學進行延伸，培養(yǎng)優(yōu)秀的高職商貿(mào)類專業(yè)人才,。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗,，以市場營銷為例,，主要探究“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下高職商貿(mào)類專業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)問題。

“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式,；高職商貿(mào)類專業(yè),；人才培養(yǎng)；市場營銷,。

我國很早就出現(xiàn)了“工學結(jié)合”的教育思想,，但直到20世紀90年代才建立系統(tǒng)的工學結(jié)合的職業(yè)教育模式和完善的教學管理體系，并付諸實踐廣泛應(yīng)用于高職教育中,?！笆晃濉逼陂g我國下發(fā)了相關(guān)文件，規(guī)定高職的人才培養(yǎng)模式是“工學結(jié)合”,，并對加強高職教育改革的方向和措施進行了明確,，對多種教學模式和相適應(yīng)的教學管理改革思路進行了探討。商貿(mào)類專業(yè)是高職院校普遍開設(shè)的專業(yè)之一,，其中商貿(mào)類專業(yè)具體包括：金融學,、統(tǒng)計學、保險,、國際商務(wù),、市場營銷、會計學等,，本文主要針對市場營銷進行分析,，對其專業(yè)人才也要在“工學結(jié)合”模式下進行實踐性的培養(yǎng)，為社會輸送更加優(yōu)秀的人才,。

工學結(jié)合作為職業(yè)教育的一種新的人才培養(yǎng)模式,，極大地提升了職業(yè)教育的生命力。其目的在于通過提高學生綜合職業(yè)素質(zhì)和專門技能水平實現(xiàn)高職院校學生的高就業(yè)率,。近幾年,，各高職院校“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)進行得如火如荼,，而該模式的不斷推進對高職商貿(mào)類專業(yè)人才培養(yǎng)工作提出了更高的要求,。在全球經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，商貿(mào)類學生就業(yè)競爭十分激烈,，而且高職高專商貿(mào)類人才培養(yǎng)總體狀況表現(xiàn)為辦學院校較多,、競爭分化、各專業(yè)特色不顯著,、培養(yǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出下降趨勢等特點,。然而，就市場營銷方面，雖然每年都有大量的市場營銷專業(yè)學生畢業(yè),，但市場營銷的專業(yè)人才卻寥寥無幾,。這些都造成了市場營銷專業(yè)畢業(yè)生找不到工作，而企業(yè)銷售人員仍然短缺的現(xiàn)狀,。出現(xiàn)這種情況的原因在于高職院校對學生的專業(yè)培養(yǎng)存在問題,，市場營銷教學和市場營銷的實際發(fā)展無法契合。因此,，“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下高職商貿(mào)類專業(yè)人才培養(yǎng)具有十分重要的意義,。高職院校要適應(yīng)形勢發(fā)展的變化，結(jié)合“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的特點,，緊貼市場需求培養(yǎng)商貿(mào)類應(yīng)用型人才,，對高職院校商貿(mào)類人才進行培養(yǎng)。

“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式是一種結(jié)合學校學習和企業(yè)實踐的教育模式,，這種教育模式對企業(yè)和學校的教學資源和教育環(huán)境能夠充分利用,，結(jié)合企業(yè)頂崗實習和校內(nèi)課堂教學，有效結(jié)合實踐和教學,。在“工學結(jié)合”模式下,，學生將學習和頂崗實習交替。這種教學模式對高職商貿(mào)類專業(yè)人才培養(yǎng)的要求更高,。以下是對具體人才培養(yǎng)要求所進行分析,。1.多元化的教學主體。人才培養(yǎng)路徑拓展提出了多主體合作培養(yǎng)的要求,。在“工學結(jié)合”背景下,，高職商貿(mào)類專業(yè)的學生不僅要接受課堂教學，而且還會將一定的時間用于頂崗實習,。為了避免學生在頂崗期間的教育不脫節(jié),，必須對高職商貿(mào)類專業(yè)學生的教育模式進行改革,。首先,，在校內(nèi)對學生開展專業(yè)理論課教學。其次,，實習場所由企業(yè)為學生提供,，學生通過企業(yè)文化的熏陶，員工守則的學習,，職業(yè)道德的遵守提升學生的思想品質(zhì),。對學生的施教人包括企業(yè)的管理人員、勞動模范,、技術(shù)專家和優(yōu)秀員工,。通過學校和企業(yè)兩個方面對學生進行教育，可以保證學生對教育內(nèi)容有更高的認同感，保證學生專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的提升,。2.現(xiàn)實化的教學內(nèi)容,。高職院校學生傳統(tǒng)的教育環(huán)境比較封閉，學習形式也只局限于課堂理論教學,，這種教學模式是非常狹隘的,。對學生的教育要延伸到社會和企業(yè)，但是這種延伸也有一些不足,，社會上存在的不良風氣對企業(yè)也會產(chǎn)生影響,。企業(yè)追逐利益對學生會產(chǎn)生嚴重的思想沖擊，對學生的行為選擇也會產(chǎn)生影響,。因此高職商貿(mào)類專業(yè)對學生的培養(yǎng)內(nèi)容要盡量現(xiàn)實化,。在教學和實踐中讓學生對社會有一個真實的認識，對社會現(xiàn)狀能夠理性地看待,，保證自己良好的綜合素質(zhì),。3.多樣化的教學管理模式。在“工學結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式下,，學生可能分散在不同的公司開展頂崗實習,。學生工作和學習的時間是交錯的，情況也比較多樣化,，開展專業(yè)教育復雜性較高,。因此，作為市場營銷專業(yè)的教師,，在日常管理中要將專業(yè)教育融入其中,，在教育體系中將市場營銷企業(yè)的管理人員、學校任課教師納入其中,，共同配合,、形成合力完成教學任務(wù)。4.多樣化的教學方法,。傳統(tǒng)的高職商貿(mào)類專業(yè)人才教育方法主要是灌輸性教學,。在“工學結(jié)合”模式下，學生能夠直接體驗企業(yè)一線生產(chǎn),、經(jīng)營和管理,，通過實際經(jīng)營崗位使學生真正掌握市場營銷的實際技能。

在高職院?！肮W結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下,，對高職商貿(mào)類專業(yè)教育方式進行改革和創(chuàng)新，應(yīng)按照以下基本原則進行,。1.注重實踐,，向職業(yè)化邁進,。工學結(jié)合使高職商貿(mào)類專業(yè)教育課程范圍有所擴大，專業(yè)教育難度更大,。所以高職商貿(mào)類專業(yè)對學生的教育要注重實踐,，不僅要對理論知識進行講解，還要將理論知識和學生的崗位結(jié)合,，不僅對課堂教學要加強,，還要將教學和實踐有效結(jié)合，將職業(yè)紀律,、職業(yè)精神滲透在教育中,，將教育融合在實踐中。2.有效結(jié)合教育和自我教育,。在教育中,，學生對教師講的內(nèi)容要進行掌握，并將其變?yōu)閷ψ约旱囊?，這才是教育的成功,。學生在企業(yè)頂崗實習不可能像在學校一樣自由和隨意，學生需要在實踐中培養(yǎng)自律意識,，主動和自覺學習,。因此，對學生進行專業(yè)教育時要將教育和自我教育結(jié)合,，對學生自我教育意識和積極性進行啟發(fā),，對他們進行引導，實現(xiàn)主動學習和自我反省,，保證學生的商貿(mào)專業(yè)水平得到提升,。3.通過思想問題的解決而解決實際問題。對學生進行專業(yè)教育時要將實際問題和思想問題結(jié)合起來,，才能將教育的實際效果增強,。對教育對象主體關(guān)注不夠會導致教育效果不佳。因此,，對高職商貿(mào)類學生的教育要將學生關(guān)心的具體問題當作重點,，保證對學生熱點和難點問題的解決，對他們在生活和工作中面臨的困難要關(guān)心,，引導學生正確解決問題,。此外，對學生的團隊合作精神進行培養(yǎng),，通過團體力量對實際問題進行解決，對學生的學習能力和就業(yè)能力進行培養(yǎng),，從而保證畢業(yè)生更好地就業(yè),。

面對現(xiàn)在新的形勢,，高職商貿(mào)類專業(yè)要對教育理念進行創(chuàng)新，對課堂教學進行拓展,，構(gòu)建校企合作的教育模式,。1.對校企雙方的權(quán)利和義務(wù)要明確，保證教育合力的形成,。在“工學結(jié)合”的教育模式下,，校企雙方有不同的目標，企業(yè)在學生頂崗時能承擔專業(yè)教育責任,，對學生進行企業(yè)文化,、管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念的教育。企業(yè)的本質(zhì)是盈利,，對學生的教育只是一部分,。因此高職院校和企業(yè)在簽協(xié)議時就要對企業(yè)在專業(yè)教育方面的權(quán)利和義務(wù)進行明確。校企雙方要對協(xié)議內(nèi)容進行規(guī)定,。學生在企業(yè)實習期間,，可以在固定的時間學習企業(yè)的規(guī)章制度，對工作心得和經(jīng)驗進行交流,，企業(yè)對學生進行引導,，并要求學生學會自我教育。2.對學生教育的主體觀要不斷更新,。通過對教育主體觀的更新,，可以對商貿(mào)專業(yè)教育觀念進行創(chuàng)新。學生的教育實際上是學生和教師互動的過程,?！肮W結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，對學生的教育環(huán)境要求復雜程度高,，管理存在較大的難度,。對高職商貿(mào)專業(yè)學生的培養(yǎng)需要對學生主體觀進行更新，讓學生受到正確價值觀的熏陶,。此外,，對學生教育時要保證學生和教師的互動，良好的師生關(guān)系要在活動和交往中建立,。同時要充分發(fā)揮學生的主觀能動性,，對學生的道德能力進行培養(yǎng)，保證學生思想素質(zhì)的提高,。3.將企業(yè)文化融入到對學生的教育中,。一個企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)和管理中會形成該企業(yè)的道德規(guī)范,，價值準則等特色文化,。這些企業(yè)文化能夠塑造學生高尚的品德和優(yōu)良的素質(zhì),，讓學生形成良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德，保證學生在未來走上社會時能夠以更好的精神狀態(tài)投入到工作中,，取得更好的工作成績,。在實訓基地的保密、勞防,、安全,、考核以及考勤等一些列規(guī)章制度以及員工日常行為規(guī)范，能夠培養(yǎng)學生養(yǎng)成遵紀守法的習慣,。另外,，通過企業(yè)客座教授，包括營銷經(jīng)理,、營銷業(yè)務(wù)骨干,，等等，定期開展行業(yè)營銷講座,，對行業(yè)狀況,、營銷運作模式等進行分析，讓企業(yè)文化融入學生的教育中,。

綜上所述,，“工學結(jié)合”已經(jīng)成為對高職學生進行專業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式。通過“工學結(jié)合”,，學生能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實踐,，深化學生的專業(yè)理論，培養(yǎng)學生的動手實踐能力,，再對學生的個人素質(zhì)和思想品質(zhì)進行培養(yǎng),。本文主要闡述了“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)的意義、要求,、原則和策略,。希望通過本文的研究對“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式下高職市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)水平的提高有所幫助。

[2]劉瑞軍,，趙丹,，曲芳，符蕾.高職經(jīng)濟類專業(yè)工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式的實踐[j].遼寧高職學報,，20xx,，（04）：3-4+10.

關(guān)于會議接待方案范文。

關(guān)于會議方案范文六篇,。

可口可樂市場策劃方案篇四

通過此營銷計劃使酒店在短期內(nèi)在本地行業(yè)中獨領(lǐng)風騷,，我們應(yīng)該把餐飲做得有特色、把客房做得很精制,。

第二章策劃內(nèi)容,。

確定賓館經(jīng)營規(guī)模與功能,，突出產(chǎn)品特色,。

第三章市場形勢分析第四章市場客源結(jié)構(gòu)分析,。

客源結(jié)構(gòu)可分為：

1)本地區(qū)政府機關(guān)的高層次會議，及高規(guī)格的接待安排,。

2)來本地區(qū)會務(wù)的散客;,。

4)本地區(qū)上層社會的尖端消費群體;。

5)本地區(qū)企業(yè)高層會議;,。

第五章促銷方式,。

一、媒體(廣告促銷),。

確定營銷廣告語及定位廣告語：廣告語的設(shè)定要給顧客提供酒店的定位信息,，廣告語不但要簡潔明了朗朗上口，還要給人以精神上的愉悅和享受,，從而使賓客對酒店產(chǎn)生親和力縮短了客人與賓館之間的距離,，也會增強客人對酒店的忠誠度。

二,、報紙雜志的刊登(暫定),。

三、戶外廣告,。

可在縣區(qū)入口處建立廣告牌,，及在縣區(qū)主干道懸掛酒店宣傳彩旗，加大前期酒店宣傳力度,。

四,、人員促銷(重點)。

1.開業(yè)前的一個月左右,，設(shè)計印刷廣告宣傳單冊(1000份),，組織營銷人員到企業(yè)機關(guān)上門拜訪。

2.開業(yè)前由營銷人員以電話傳真的方式,，上門拜訪的方式與目標客戶簽訂優(yōu)惠協(xié)議及推銷我們酒店的會員卡,。

3.制作有酒店標志的小紀念品，由營銷人員在開業(yè)前上門拜訪時贈送給大客戶,，在以后的營銷活動中也可以使用,。

4.與本地的出租車進行溝通協(xié)商，以回扣返點的形式給酒店帶來客源,。

可口可樂市場策劃方案篇五

“xxx精品情侶主題酒店”是一家致力于中高層人士及情侶人士等中高收入群體的高檔型主題酒店,。酒店以情侶、夫妻為主要服務(wù)對象,，設(shè)立各種主題進行包裝,，其中包括中式古典,，法式浪漫，海底漫游,，叢林探險四大主題,，而其核心是通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，另類的主題給廣大情侶朋友們提供一個更好的情感交流與娛樂的平臺,。

（二）市場定位,。

“xxx精品情侶主題酒店”的目標群體主要定位于各地有一定消費能力的中高層人士，也會定期向大學生及剛步入社會收入較低的年輕人提供特價優(yōu)惠房,。酒店主題富有創(chuàng)意,，既有區(qū)別于城市化的發(fā)展模式的古色古香，也有法國異域風情的羅曼蒂克,，更有深海,，叢林的神秘幽靜……符合年輕人追求新奇因子、時尚元素的特性,，相比同類如如家酒店,，七天連鎖酒店等在價格上也讓人容易接受。

（三）經(jīng)營與營銷,。

酒店前期的投入主要是酒店的建筑與設(shè)計,。酒店的第一家店將設(shè)在xxxxx。這里集中了六盤水各層次的主要消費群,，擁有穩(wěn)定且龐大的顧客群,，便于初期吸引顧客。

酒店的日常經(jīng)營主要是住宿,。對于新客戶群,，將會通過車載廣告、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳,、打折促銷,、團購、定期舉辦與各主題相關(guān)的傳統(tǒng)活動等方式吸引顧客眼球,。而在吸收了一定的老客戶群時,，我們將會以會員卡打折積分、會員活動或更具創(chuàng)意的形式穩(wěn)定這批消費群體,。

初期以投入為主,，在兩年內(nèi)達到一定規(guī)模時銷售額和利潤將逐步回升。

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可口可樂市場策劃方案篇六

括戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點以及戰(zhàn)略措施等方面的內(nèi)容,。

(一)戰(zhàn)略任務(wù),。

戰(zhàn)略任務(wù)在一定時期內(nèi)，企業(yè)市場營銷工作服務(wù)的對象,、項目和預期要達到的目的,。企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)通過規(guī)定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域和經(jīng)營范圍表現(xiàn)出來;一是服務(wù)方面，即為哪些購買者服務(wù);二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，包括質(zhì)量結(jié)構(gòu),、品種結(jié)構(gòu),，檔次結(jié)構(gòu),，即拿什么樣的產(chǎn)品來為購買者服務(wù);三是服務(wù)項目，即為購買者提供哪些方面服務(wù);四是市場范圍,，即企業(yè)服務(wù)的市場有多大,。

(二)戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在較長時期內(nèi)預期達到的目標成果,，是企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的具體化,，反映著企業(yè)在較長時期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的水平和營銷管理的完善程度。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標是一個綜合的或多元的目標體系,，具體包括四方面的內(nèi)容,。

(1)市場目標即企業(yè)在市場上競爭能力的提高程度，包括企業(yè)內(nèi)在力量的提高程度和信譽的提高程度,。競爭能力的提高指標具體表現(xiàn)為傳統(tǒng)市場的滲透和新市場的開拓,，市場占有率、銷售增長率的提高等,。

(2)發(fā)展目標即企業(yè)能力和規(guī)模的擴大程度,。具體表現(xiàn)為商品和服務(wù)的創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平的提高程度以及企業(yè)的發(fā)展,、專業(yè)化協(xié)作而使企業(yè)規(guī)模擴大的程度等,。

(3)利益目標即企業(yè)預定要取得的經(jīng)濟利益。具體表現(xiàn)為利潤總額的擴大和資金利潤率的提高程度,、員工收入增長程度以及職工心理需要的滿足程度,。

(4)貢獻目標即企業(yè)的營銷活動對社會做出的貢獻狀況。具體表現(xiàn)為向社會提供的商品或服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,、上交國家稅金的數(shù)量,、自然資源的利用程度、環(huán)境保護的狀況以及為社會的政治安定和生活提高所做的其他貢獻等,。

(三)戰(zhàn)略重點,。

戰(zhàn)略重點為是對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有決定意義的工作、措施和環(huán)節(jié)，是企業(yè)市場營銷的主攻方向,。

(四)戰(zhàn)略措施,。

戰(zhàn)略措施是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的長期的、重大的對策和措施,。企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中,，會遇到各種機會、威脅和風險,，為了充分利用市場機會,，避免市場威脅和減少市場風險，必須制定相應(yīng)的辦法和措施,。

(五)戰(zhàn)略步驟,。

戰(zhàn)略步驟是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的時間安排，它是根據(jù)企業(yè)營銷發(fā)展的客觀進程制定的,。首先按照預定的總目標提出分階段的目標要求,，然后根據(jù)這些階段目標確定戰(zhàn)略步驟。

二,、營銷戰(zhàn)略的類型,。

營銷戰(zhàn)略按不同的標準，有不同的分類方法,，現(xiàn)分別介紹如下：

(一)按營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容劃分,。

根據(jù)內(nèi)容的不同，營銷戰(zhàn)略可分為市場選擇戰(zhàn)略,、市場競爭戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略,。

任何企業(yè)都不可能滿足整個市場的全部需求，因而必須通過市場細分,，選擇自己的目標市場,，目標市場的選擇關(guān)系到企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模，因而在企業(yè)營銷活動一開始就必須明確,，并隨著營銷活動的開展作出適當?shù)男拚驼{(diào)整,。市場選擇戰(zhàn)略是確定企業(yè)服務(wù)方向的戰(zhàn)略。

只要存在市場經(jīng)濟,，就必然存在競爭,。它貫穿于企業(yè)營銷活動的一切方面，因此,，競爭戰(zhàn)略包含著廣泛的內(nèi)容,。既有競爭手段方面的，又有競爭方向方面的,，不同類型企業(yè)所處的競爭地位不同,，因而應(yīng)采用不同的競爭戰(zhàn)略。市場競爭戰(zhàn)略是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)的戰(zhàn)略。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位,，提高自己的聲譽和知名度,，必須不斷擴大規(guī)模，因而必須認真選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略,。市場發(fā)展戰(zhàn)略包括兩個部分：發(fā)展方向戰(zhàn)略和發(fā)展方式戰(zhàn)略,。

(二)按營銷戰(zhàn)略的層次劃分。

按照層次的不同,，營銷戰(zhàn)略可以分為總體戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略,。總體戰(zhàn)略是整個企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,，它從企業(yè)全局的利益出發(fā),，考慮企業(yè)的長期發(fā)展。部門戰(zhàn)略是企業(yè)各營銷部門的戰(zhàn)略,，是根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求制定的,，是一種執(zhí)行性的戰(zhàn)略，但每一部門的戰(zhàn)略又考慮了各自的特點,。

(三)按營銷戰(zhàn)略的過程劃分。

按照制定營銷戰(zhàn)略的過程,，營銷戰(zhàn)略可以分為程序式戰(zhàn)略和非程序式戰(zhàn)略,。程序式戰(zhàn)略是按系統(tǒng)的程序和邏輯的方法制定的戰(zhàn)略。但是,，由于營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容復雜,，環(huán)境多變，有些因素有很大的不確定性,，在這種情況下,，無法按照既定的程序和方法進行，而只能通過企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)驗,、淵博的知識,、敏銳的洞察力和活躍的邏輯思維來制定，稱之為非程序性或非規(guī)范性戰(zhàn)略,。為了防止僅靠經(jīng)驗造成偏差,，目前在制定戰(zhàn)略中大都采用一套科學的程序，以提高戰(zhàn)略的可行性,。

三,、制定營銷戰(zhàn)略的過程。

企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略即是在分析企業(yè)自身條件的基礎(chǔ)上規(guī)劃戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)略目標,，并制定出具體的策略,。

(一)分析企業(yè)條件。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定是在分析企業(yè)條件的基礎(chǔ)上進行的。企業(yè)條件包括內(nèi)部條件和外部環(huán)境兩部分,，因而分析企業(yè)條件過程也就是一個“知己知彼”的過程,。

企業(yè)內(nèi)部條件主要包括兩個方面，一是所處行業(yè)方面的狀況,，包括所處的行業(yè)是一個興盛的行業(yè)還是一個衰退的行業(yè),，各自的原因是什么?企業(yè)在本行業(yè)中的地位等。二是營銷能力方面的條件,，包括廠房,、設(shè)備、資金,、技術(shù),、人員素質(zhì)、組織機構(gòu)和管理水平等因素及其工作狀況.例如企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力,、市場占有率,、市場潛力、產(chǎn)品的信譽,、銷售增長率,、獲利能力、產(chǎn)品供應(yīng),、財務(wù)狀況和經(jīng)營風險等,。

企業(yè)的外部環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。微觀環(huán)境包括企業(yè)本身,、供應(yīng)者,、中間商、顧客,、競爭對手和社會公眾等方面;宏觀環(huán)境包括人口,、經(jīng)濟、政治與法律,、社會文化等方面,。對環(huán)境的分析，一是要預測環(huán)境的變化方向,，二是要對環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和威脅進行預測,，以便在營銷戰(zhàn)略中能趨利避害。

(二)確定戰(zhàn)略任務(wù),。

在確定戰(zhàn)略任務(wù)時,，需要廣泛征求意見，或者組織多方面的人員參加討論,，同時要考慮企業(yè)環(huán)境可能出現(xiàn)的機會,、威脅,、有利條件和不利因素，企業(yè)的能力,，市場導向等,，通過廣泛征求意見和綜合上述因素，確定出適合本企業(yè)特點的戰(zhàn)略任務(wù),，以便使全體工作人員齊心協(xié)力朝著一個共同的方向前進,。

(三)確定戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略目標是企業(yè)營銷活動的總目標,，確定正確的戰(zhàn)略目標是制定市場營銷戰(zhàn)略的中心內(nèi)容,。為了保證戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，制定戰(zhàn)略目標必須遵循以下原則：

1.明確與具體,。

戰(zhàn)略目標明確是指其含義不含糊,，不存在多義性;具體是指其內(nèi)容不抽象空洞，有衡量實際程度的指標,。這就要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標盡可能數(shù)量化,，通過一系列的數(shù)量與時間、空間指標的結(jié)合,，把目標變成具體的東西,，使之能夠考核和對比。這樣,，就可以控制戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程,。

2.層次與協(xié)調(diào)。

由于企業(yè)任務(wù)的重要性不同,，戰(zhàn)略目標具有層次性，在總體目標下,，還有各部門,、各環(huán)節(jié)的目標;從時間來說，有長期目標,、中期目標和短期目標,。這些目標形成一個目標體系，其重要性也各不相同,?？偰繕撕烷L期目標是最重要的目標，各部門,、各環(huán)節(jié)的目標和中短期目標是為實現(xiàn)總目標和長期目標而制定的,。

3.現(xiàn)實與可行。

是指既有確定的現(xiàn)實基礎(chǔ),，又可實行,。

4.科學與關(guān)鍵,。

是指明確的戰(zhàn)略目標是經(jīng)過科學預測和計算的，而且目標和重點突出是關(guān)鍵,，以便集中力量實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。

四、營銷戰(zhàn)略的具體實施,。

在營銷戰(zhàn)略的實施過程中,，首先須按預先制定的策略有序地執(zhí)行;其次是對執(zhí)行過程進行合理控制。

(一)營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

即把營銷戰(zhàn)略由理論落實到實際行動的過程,。為了保證落到實處，執(zhí)行中需要做好三項工作：

1.制定配套策略主要包括商品策略,、價格策略,、銷售策略、促銷策略等及其組合,。

2.搞好相應(yīng)的組織建設(shè)建立相應(yīng)的組織機構(gòu),，落實責任制，取得員工的理解和努力執(zhí)行,。

3.制定戰(zhàn)略實施計劃確定具體的項目,、步驟、措施和時間安排,。

(二)營銷戰(zhàn)略的控制,。

企業(yè)的營銷活動只有按照事先擬定好的營銷計劃有序地進行，才有可能實現(xiàn)營銷目標,。為此,，市場經(jīng)理必須對營銷活動進行控制，并在必要的時候?qū)︻A先擬定的策略加以調(diào)整,。

1.營銷控制的內(nèi)容,。

市場營銷戰(zhàn)略控制的內(nèi)容包括三個方面：一是目標控制，即根據(jù)營銷戰(zhàn)略規(guī)定的長遠目標和階段目標,，控制其實現(xiàn)目標的狀況;二是進度控制,，即根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，控制其不同階段的實現(xiàn)進度,，從而保證營銷戰(zhàn)略的最終實現(xiàn);三是重大問題控制,，通過對重大問題的控制，及時發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行戰(zhàn)略中出現(xiàn)的新的機會或障礙,，以便利用機會,，減少障礙。

2.營銷控制的方法,。

營銷控制的方法多種多樣,，且各有利弊,。市場經(jīng)理必須在各種方法之間進行權(quán)衡。下面介紹幾種常見的方法：

預先控制,、現(xiàn)場控制和反饋控制,。預先控制是對計劃執(zhí)行的事前準備以預防問題出現(xiàn)的一種控制方式。預先控制需要有準確,、及時的信息和較強的預測分析能力,，優(yōu)點是能夠防患于未然，盡量避免偏差的出現(xiàn),。這種控制工作的難度較大,，要求有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

現(xiàn)場控制是指在某項活動進行之中所實施的控制?，F(xiàn)場控制的方法是管理者深入現(xiàn)場對正在進行的工作進行指導與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差時及時進行提示、幫助或予以糾正?，F(xiàn)場控制的出發(fā)點是,，在偏差剛一發(fā)生或出現(xiàn)苗頭時就進行糾正。計算機和通訊技術(shù)的不斷發(fā)展,，為現(xiàn)場控制提供了許多便利之處和新的形式?，F(xiàn)場控制的效果與主管的工作作風和領(lǐng)導方式、解決問題的權(quán)力大小,、下屬對他們指導的理解程度有很大的關(guān)系,。

反饋控制是指從已經(jīng)結(jié)束的活動或以前工作的執(zhí)行結(jié)果中獲得信息，將它與控制標準相比較,，發(fā)現(xiàn)偏差所在及其原因,，然后采取措施對下一步工作過程所實施的控制。反饋控制的特點是根據(jù)過去的情況來調(diào)整未來的行為,。不少情況下,，反饋控制是唯一可用的控制方式。反饋控制與預先控制,、現(xiàn)場控制都是有價值的控制方式。把這三種類型的控制結(jié)合起來使用,，控制的效果會更好,。

五、市場攻擊戰(zhàn)略,。

市場攻擊戰(zhàn)略即是主動進攻,，它是現(xiàn)代企業(yè)為了擴張市場，提高市場占有率而采取的策略,。企業(yè)在主動進攻,，與競爭對手爭奪市場時,，必須選擇巧妙的攻擊策略，以確保萬無一失,。

(一)市場攻擊的類型,。

企業(yè)可以選擇的市場攻擊類型主要有三種：密集性市場攻擊、一體化市場攻擊和多角化市場攻擊,。

1.密集性市場攻擊,。

密集性市場攻擊戰(zhàn)略主要是指企業(yè)通過現(xiàn)有產(chǎn)品來進一步開拓市場的一種戰(zhàn)略。實施這一戰(zhàn)略有利于改善企業(yè)經(jīng)營,，提高經(jīng)濟效益,。這種營銷戰(zhàn)略通常有三種形式。

(1)市場滲透市場滲透是指企業(yè)采取種種積極的措施在現(xiàn)有的市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售,。企業(yè)可以從以下幾方面努力：一是在維持現(xiàn)有消費者的`基礎(chǔ)上通過各種營銷手段如價格策略,、促銷方式、渠道的變更等,，使原有的消費者更多地購買本企業(yè)的商品;二是用各種競爭手段把競爭企業(yè)的顧客爭取過來,，轉(zhuǎn)而購買本企業(yè)的產(chǎn)品;三是設(shè)法刺激和促使未曾購買過本企業(yè)商品的顧客進行購買。

(2)市場開發(fā)市場開發(fā)是指企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場的戰(zhàn)略,。主要有兩種途徑：開發(fā)新的地區(qū)和國際市場;開發(fā)產(chǎn)品的新用途,。

(3)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)是指一個企業(yè)通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進來增加企業(yè)的銷售額。現(xiàn)有產(chǎn)品的改進包括改進產(chǎn)品的性能,，增加產(chǎn)品的花色,、品種、規(guī)格,、型號等,。

2.一體化市場攻擊。

當企業(yè)所處的行業(yè)很有發(fā)展前途,，或者企業(yè)實行“一體化”能較大幅度地提高效率時,，往往采用“一體化增長”?！耙惑w化”有三種形式：

(1)后向一體化后向一體化是企業(yè)購買,、合并或兼并本企業(yè)的原材料供應(yīng)企業(yè)，實行產(chǎn)供聯(lián)合,。變過去向供應(yīng)企業(yè)購買原材料為自己生產(chǎn)原材料,，就像家具廠原來買進板材制成家具，改為自己加工板材一樣,。有的商店,，逐步發(fā)展起自己的工廠，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在自己商店出售,，有些大的零售商店由過去從批發(fā)企業(yè)進貨,，轉(zhuǎn)為自己直接從生產(chǎn)企業(yè)進貨,。

(2)前向一體化前向一體化是一種按供、產(chǎn),、銷的正向順序?qū)嵭幸惑w化增長的策略,，與后向一體化正好相反。這也有幾種具體形式：第一,，原材料供應(yīng)者通過自辦,、聯(lián)合、聯(lián)營或兼并等形式,，與加工制造企業(yè)相結(jié)合,，實行供、產(chǎn)前向一體化,。例如,，油田開辦煉油廠，礦山與冶煉廠聯(lián)營等;第二,，批發(fā)商業(yè)企業(yè)增設(shè)或兼并零售商店;第三,，生產(chǎn)企業(yè)通過自辦、聯(lián)合,、聯(lián)營或兼并等形式,，與商業(yè)企業(yè)相結(jié)合，實行產(chǎn),、銷前向一體化,。例如，某些大型生產(chǎn)企業(yè)在全國各地自行投資開設(shè)銷售網(wǎng)點,，或者與若干家商業(yè)企業(yè)實行聯(lián)合或聯(lián)營,。

(3)水平一體化水平一體化是企業(yè)收購或兼并競爭者的同類型企業(yè)，形成聯(lián)合企業(yè)或?qū)I(yè)化公司,。

當企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品有良好的發(fā)展前景和潛力,，而且企業(yè)在供產(chǎn)銷等方面實行一體化能提高效益、加強控制,、擴大銷售時,，可實行一體化發(fā)展戰(zhàn)略。

3.多角化市場攻擊,。

多角化是指企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和實行跨行業(yè)經(jīng)營的一種增長戰(zhàn)略,。采用這種戰(zhàn)略主要是根據(jù)兩個方面的情況：一是本企業(yè)所從事的行業(yè)缺乏足夠的發(fā)展余地;二是在所從事的行業(yè)外，又發(fā)現(xiàn)更有利的營銷機會,。這種增長戰(zhàn)略也有三種形式。

(1)同心多角化同心多角化是企業(yè)利用現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)力量,、特長,、經(jīng)驗等開發(fā)新產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品大類和品種，如同同心圓一樣從內(nèi)向外擴展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,。例如,，某客車廠利用原有技術(shù)設(shè)備及生產(chǎn)能力生產(chǎn)小貨車;原只生產(chǎn)錄音機的無線電廠利用現(xiàn)有資源及技術(shù)條件增加生產(chǎn)電視機、錄像機等,。這種多元化戰(zhàn)略有利于發(fā)揮企業(yè)原有的技術(shù)優(yōu)勢,，不需要更多投資，因而風險小,，成功率高,。

(2)水平多角化水平多角化也稱橫向多角化戰(zhàn)略，指企業(yè)仍面向過去的市場,，通過采用不同的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品種類和品種。

(3)集團性多樣化集團性多樣化是指企業(yè)通過投資或兼并等形式,，把經(jīng)營范圍擴展到多個新興部門或其他部門,，組成混合型企業(yè)集團,，開展與現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)品,、現(xiàn)有市場都無聯(lián)系的多樣化經(jīng)營活動，以尋求新的發(fā)展策略,，如美國柯達公司除經(jīng)營攝影器材外,，還經(jīng)營食品、石油,、化工和保險公司,。

(二)市場攻擊的策略,。

市場攻擊的具體策略總的說來有三種，即正面攻擊,，側(cè)翼攻擊,、包圍攻擊。現(xiàn)代企業(yè)可根據(jù)自身的實力和產(chǎn)品特點采取具體的策略,。

1.正面攻擊,。

正面攻擊即滲透到對手的核心地帶，通過雙方實力的對抗，取得進攻的戰(zhàn)果,。市場營銷中的正面攻擊是指采用價格,、分銷、廣告,、促銷等具體戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進行營銷攻勢,。

(1)搶占市場制高點市場進攻要追求“制高點”效應(yīng),。在市場競爭中，每個行業(yè)都有其制高點,。如地域性制高點是那些對市場，競爭對手影響頗大的地區(qū),，一旦進入該地區(qū),，會自然地向周邊地區(qū)擴展,。

(2)步步為營，由點到面推進如果企業(yè)實力不是很強,，但隨著發(fā)展會以較快的速度回籠資金,，那么，在其攻占了第一制高點后,，可以選擇區(qū)域性市場目標作為第二制高點進行切入,，循序漸進，步步為營,，由點到面向前推進,，來逐步擴大自己的市場范圍。

2.側(cè)翼攻擊,。

側(cè)翼進攻,，就是從對手陣地側(cè)面發(fā)動進攻，避免與對手主力直接接火,。側(cè)翼攻擊主要包括地理側(cè)攻,、產(chǎn)品側(cè)攻、價格側(cè)攻三種主要形式,。

(1)地理側(cè)攻地理側(cè)攻即按地理空間標志劃分市場,，攻擊企業(yè)選擇那些空白性市場進行切入和擴展。許多日本企業(yè)就采取這種策略來不斷發(fā)展壯大,，直至最后與歐美許多實力雄厚的企業(yè)抗衡,。如日本的計算機公司首先側(cè)攻那些市場近乎空白的亞洲國家,，然后登陸美國加利福尼亞，再向全美延伸,。

(2)產(chǎn)品側(cè)攻產(chǎn)品側(cè)攻是指企業(yè)按產(chǎn)品標志區(qū)分市場,，選擇那些競爭者沒有的或薄弱的產(chǎn)品進行側(cè)攻。對產(chǎn)品側(cè)攻點的選擇,，關(guān)鍵是創(chuàng)造新的需求，引導產(chǎn)品的消費,，而不是與對手爭奪相同的市場,，這樣做可以避開代價巨大的拼殺。

(3)價格側(cè)攻利用競爭對手所沒有的競爭性價格進攻攻擊,，也是很有效的側(cè)攻術(shù),。采取價格側(cè)攻有低價側(cè)攻和高價側(cè)攻兩種方式,。低價側(cè)攻,，會迎合消費者圖省錢、貪便宜的心理,，但容易使企業(yè)“引火燒身”,，造成蝕本。高價側(cè)攻,，可以針對一部分消費者的心理特點,，避免競相降價的發(fā)生，使企業(yè)有機會獲取更多的利潤,。

3.包圍攻擊,。

包圍就是對競爭對手的各翼進行完全封鎖，迫使對手就范,。它是將“點”的進攻轉(zhuǎn)化為“面”的進攻,，使對方分散力量，不能全方位的進行防御,。市場營銷中的包圍進攻,，從本質(zhì)上看有兩種戰(zhàn)略：一是產(chǎn)品包圍，二是地理包圍,。二者既相互聯(lián)系,，又有所區(qū)別，常常結(jié)合在一起運用,。

(1)產(chǎn)品包圍進攻產(chǎn)品包圍進攻需要進攻者推出質(zhì)量,、款式、功能,、特色各異的產(chǎn)品,，以壓倒對手的產(chǎn)品線,，取得數(shù)量上的競爭優(yōu)勢。

(2)地理包圍進攻地理包圍進攻是將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)擴張至每一個地理性區(qū)域市場,。麥當勞,、沃爾瑪?shù)裙就ㄟ^特需經(jīng)營的方式，將快餐店,、零售店布點至世界各地,，都是地理包圍的成功范例。

六,、市場防御戰(zhàn)略,。

商場如戰(zhàn)場，有攻擊就必然有防御,。企業(yè)進行市場防御,，主要是防止自己的市場不被競爭對手搶走。面對競爭激烈的市場,，很多企業(yè)都不同程度地采取了市場防御戰(zhàn)略,，以守住陣地，等待時機,。

(一)市場防御的功能,。

市場防御對于現(xiàn)代企業(yè)來說是非常重要的。這是因為保護不了自己,，企業(yè)就不會有發(fā)展,，也就不會有市場進攻。據(jù)統(tǒng)計,，世界上只有20%的公司獲得了使市場占有率增長2%以上的成果,。而80%的公司的進攻純屬徒勞，甚至損失慘重,。在開辦5年以下的公司中,，只有40%的公司市場份額有所提高;在有20年以上歷史的公司中，只有17%的市場份額有所提高,。因此,，絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中都是在進行積極的防御。通常說來,，積極的市場防御具有以下主要功能：

1.降低對手進攻的可能性,。

企業(yè)通過顯示其防御意圖，給競爭對手制造防御假象,，可以讓對手不敢進入你的領(lǐng)地,，從而達到降低競爭對手進攻可能性的目的。

2.把進攻引向威脅更小的方向,。

如果進攻不可避免,，企業(yè)可以有意增加進攻者某方面進攻的誘因,，轉(zhuǎn)移進攻的方向，達到減少對企業(yè)的危害以保存其實力的目的,。

3.減少進攻的強度,。

企業(yè)可以在輿論上造勢，分散對手的注意力,，也可以“先發(fā)制人”攻擊對方一下,，使它分出一部分兵力防守，進而減低在主陣地上的進攻強度,。

(二)市場防御的策略,。

1.地點防御。

商戰(zhàn)中的地點防御戰(zhàn)略,，主要是提高對手的進入障礙、增加可預料的報復手段,、以及減少進攻的誘因等措施,，以下是一些具體的戰(zhàn)略對策。

(1)防御性地增加規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟的作用是迫使進攻者必須以大的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營并冒著防御企業(yè)強烈反擊的風險進入市場;或者迫使進攻者以小規(guī)模經(jīng)營所帶來的產(chǎn)品高成本劣勢的拖累進入市場,，這些都會使入侵者望而卻步,。這種防御通常在鋼鐵、電子,、紡織等行業(yè)中十分有效,。

(2)差異營銷利用產(chǎn)品的差異性、品牌知名度會使企業(yè)獲取較多的利潤,，形成對入侵者的障礙,。因為,，入侵者需耗費產(chǎn)品,、服務(wù)、產(chǎn)品特點等代價來樹立自己的信譽,，克服現(xiàn)有用戶對防御者產(chǎn)品的忠誠,，這種進攻通常是以虧損作為代價的。

(3)封鎖銷售渠道入口企業(yè)可采取加大進攻者進入銷售渠道入口的難度,，甚至鎖住銷售渠道的入口,，從而形成對入侵者的市場封殺。封鎖銷售渠道,，可采取增加銷售力量,，擴大服務(wù)范圍，簽署銷售渠道的排斥性協(xié)議,，豐富產(chǎn)品種類,、填補規(guī)格缺口,，為銷售渠道提供充足的貨源，促銷的價格折扣,、批量折扣,、時間折扣等形式。

2.機動防御,。

在商戰(zhàn)中,，機動防御與軍事上采取的行動差別不大，都是面對攻勢的威脅,，通過調(diào)兵遣將,，靈活地配置資源，以挫敗對方銳氣,。

(1)產(chǎn)品上的自我進攻企業(yè)有計劃的產(chǎn)品更新戰(zhàn)略,、產(chǎn)品改良戰(zhàn)略、對產(chǎn)品生命周期時段的改變戰(zhàn)略均屬此類,。

(2)擴展現(xiàn)有的產(chǎn)品市場例如,，家電行業(yè)已從收音機轉(zhuǎn)向便攜式收音機、從立體音系統(tǒng)轉(zhuǎn)向更先進的視聽系統(tǒng),，從電視機轉(zhuǎn)向視頻唱片和磁帶錄像機,，市場空間變得越來越大。

(3)以多角化戰(zhàn)略進行積極防御多角化經(jīng)營是企業(yè)防范風險,、獲取競爭優(yōu)勢的有效戰(zhàn)略,。日本的三菱重工、川崎重工,、富士重工等公司,，為積極防御對手的進攻，都已進入飛機制造業(yè),，準備在下一代商用噴氣式飛機上與波音公司一較高低,。

3.側(cè)面防御。

側(cè)面防御是指努力填補相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的空白點,，不讓進攻者從側(cè)面有機可乘,。由于其他公司向市場領(lǐng)袖企業(yè)發(fā)動進攻，常常尋找可作為突破點的側(cè)面,，因此,，側(cè)面防御具有十分重要的意義。側(cè)面防御成功的關(guān)鍵,，是防御者是否預測挑戰(zhàn)者未來行動的方向和進攻強度,，同時，及時采取反擊行動,，阻止事態(tài)繼續(xù)發(fā)展,。

4.狙擊防御,。

狙擊是對攻擊所作的反應(yīng)，目的是扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)勢,，削弱攻擊者的力量,。商戰(zhàn)中的狙擊戰(zhàn)斗應(yīng)周密偵察，精心運籌,，主要的工作包括全面?zhèn)刹旄偁帬顩r,、分析可能出現(xiàn)的進攻者、預測進攻者的戰(zhàn)略意圖和可能的進攻路線,、制定封鎖對手進攻路線的狙擊防御戰(zhàn)略,、塑造企業(yè)作為頑強“守衛(wèi)者”的形象，鼓舞戰(zhàn)斗士氣,，打擊進攻者的氣焰,，甚至瓦解其軍心等幾個方面。

(1)產(chǎn)品狙擊產(chǎn)品狙擊戰(zhàn)多采用品牌形象力拉動需求,、刺激需求,，以抵擋進攻者對市場的猛烈蠶食。品牌形象與品牌實力一起構(gòu)成品牌的基石,，品牌實力是基礎(chǔ)，它決定和影響著品牌形象,，而品牌形象又在一定程度上表現(xiàn)品牌實力,。因此，成功的產(chǎn)品狙擊應(yīng)當強化品牌實力與品牌形象相結(jié)合的威力,。

(2)促銷組合狙擊各種促銷手段通過適當?shù)慕M合可以增強實際績效,，而不同的促銷手段又有其各自的特點。一般來說,，促銷手段包括公共關(guān)系,、廣告宣傳、營業(yè)推廣,、人員推銷?，F(xiàn)代企業(yè)在防御競爭對手的進攻時，對促銷手段進行組合應(yīng)注意以下兩方面的問題,。

首先,，產(chǎn)品屬性不同，對促銷手段組合的影響不一樣,。產(chǎn)品屬性指生活消費品和生產(chǎn)用品兩類不同的商品,。一般來說，生活消費品運用廣告?zhèn)鬟f產(chǎn)品信息比較適宜,，人員推銷對機器設(shè)備等生產(chǎn)用品的促銷作用較明顯,。

其次,，產(chǎn)品生命周期對促銷組合的影響。以全新產(chǎn)品(消費品)為例,，處于產(chǎn)品生命周期的引入期,，人員推銷與營業(yè)推廣的作用較明顯;處于成長期和成熟期時，廣告的作用則更為顯著;而產(chǎn)品一旦處于衰退期,，公共關(guān)系對產(chǎn)品銷路的影響會逐漸加大,。

(3)價格狙擊價格狙擊成功的關(guān)鍵是企業(yè)要有經(jīng)營規(guī)模，這是因為經(jīng)營規(guī)模產(chǎn)生的規(guī)模效益具有以下兩大威力：別人不敢降價的時候你敢降;降別人不想降或降不起的價格幅度,。例如,，長虹原本只在一地(綿陽本部)一品(彩電)上集中經(jīng)營，規(guī)模上來后就大幅度降價,，壓庫促銷又擴大市場占有率,，資金回收后再投入主業(yè)，如此良性循環(huán),，長虹走的正是一條不同于聯(lián)營兼并等外延方式的規(guī)模經(jīng)營之路,。

5.撤退防御。

商戰(zhàn)與軍事戰(zhàn)相同,，適當?shù)某吠伺c轉(zhuǎn)移才有機會繼續(xù)進攻,。弓滿自斷，孤注一擲地守城或保護本應(yīng)廢棄的市場,，等于是自尋死路,。

例如，美國強生公司的紙尿布曾在市場上占據(jù)主宰地位,。1988年寶潔公司推出質(zhì)量更好的“樂膚爽”,，向強生發(fā)動進攻，強生公司無法以競爭性產(chǎn)品取得防御的成功,。本著“打不贏就走”的原則,，強生沒有負隅頑抗，于1981年撤離美國紙尿布市場,，當年的市場占有率僅有10%,，估計損失1500萬元。但這畢竟為強生贏得了喘息之機,。

“只有適當?shù)某吠瞬庞欣^續(xù)攻擊的機會”,。明知不可為而為之，必定走向毀滅,。撤退防御往往不單是由于產(chǎn)品失敗所致,，社會壓力、技術(shù)問題、政治需要等都可能造成對企業(yè)的全局性威脅,。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視,、權(quán)衡這些威脅，要該撤即撤,，保存實力,。

可口可樂市場策劃方案篇七

格式：

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等,。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3. swot問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況,。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險。

4. 市場營銷策劃達到的目標

財務(wù)目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下)：

(單位：萬元)

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,。

5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道(包括代理渠道等)。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。

6. 行動方案

營銷活動(時間)安排,。

7. 預計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表,。

8. 風險控制：風險來源與控制方法。

策劃方案名稱就是策劃活動的主題,，如“3.15活動策劃方案”“五一 節(jié)長假促銷策劃方案”“公司培訓策劃方案”“七夕情人節(jié)活動策劃方 案”“街道重陽節(jié)敬老活動策劃方案”,，標題置于首頁頁面中央,。

活動背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃方案的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述， 具體項目有：基本情況簡介,、活動負責人及主要參與者(注明組織者,、參 與者姓名、嘉賓,、單位),、活動開展原因、社會影響,，以及相關(guān)目的動 機,。

如果活動有主辦單位、協(xié)辦單位和承辦單位,，那就要一一介紹,，有媒 體合作方還要介紹媒體合作方。

活動背景中很重要的一部分是應(yīng)說明活動的.環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境 的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點、機會及威脅等因素,。

活動目的,、意義和目標

可口可樂市場策劃方案篇八

公司福利：

1、一經(jīng)錄用公司將免費提供專業(yè)系統(tǒng)化的培訓,。工作能力突出優(yōu)秀者公司提供晉升機會,。

2、公司統(tǒng)一購買五險,、并有全勤獎,、交通補貼、通訊補貼,。

3,、正式員工享受養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育等社會福利保障,。

4,、員工按國家規(guī)定享受帶薪年假及節(jié)日禮品(春節(jié)、端午,、中秋等),。

5、辦公環(huán)境優(yōu)美，人際關(guān)系輕松,、和諧;,。

工作時間：5天八小時制，周末雙休,。

崗位職責：

負責公司市場規(guī)劃,、推廣。

要求：

1)具備較強的文字功底能力以及談判溝通能力,。

2)具備較強的英文溝通,、讀寫能力。

3)形象氣質(zhì)佳,，男女不限,。

4)全日制重點院校本科及以上學歷，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)相關(guān)專業(yè),。

5)具備3年以上互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,。

聯(lián)系方式：xxx。

聯(lián)系地址：xxx(可使用百度地圖,、高德地圖等地圖來查看),。

可口可樂市場策劃方案篇九

一：業(yè)務(wù)培訓(專業(yè)知識學習和開拓市場的策略)。

無論是網(wǎng)絡(luò)辦公人員或是市場開拓人員,，必須要學習專業(yè)知識,，只有熟悉專業(yè)知識，才能更好的做市場,，才能讓經(jīng)銷商和消費者進行解答一切問題,，才能讓他們相信我們是專業(yè)的，才能更清晰的了解產(chǎn)品,。

做市場是一門學問,，同樣的市場，不同的人做有不同的效果;無論做什么產(chǎn)品都要講究策略,、手段和方法,。要有明確的工作思路和計劃。

目的：只有專業(yè)才能做精,。

二：糧草造勢。

找20輛三輪車或數(shù)量方便的車,，把車體進行包裝,，買2個錄音喇叭，把廣告錄音錄制再喇叭上,，將20輛三輪車或其他方便的車兵分兩路,，把錄音喇叭放在三輪車的第一輛車上，進行全城巡回宣傳一個星期。

目的：讓全城廣而告之,。

三：暗度陳倉,。

因為是新產(chǎn)品上市，為了有效的嚴重押貨和緩解資金的壓力,，為了再有限的時間里將產(chǎn)品進行現(xiàn)款鋪設(shè)到規(guī)定的店面,，實行明爭暗斗戰(zhàn)略。

選定規(guī)定的行業(yè)店面,，選定熟人和數(shù)人進行巡回到店咨詢購買,，盡量做到有男人和女人，一定要做到再5—7天內(nèi)最低有3人到同一個店內(nèi)進行咨詢購買“芙拉沃鞋用噴劑系列產(chǎn)品”計劃安排每人每天走20家店面,，這樣巡回暗爭一個星期,。

切記：當?shù)昀习鍐枴斑@是那里的產(chǎn)品或你是怎么知道這個產(chǎn)品時，一定不要說同一個理由,，有的說在報紙上,，有的說在小區(qū)搞活動，有的說聽朋友介紹等,。

目的：調(diào)動店老板的胃口,，做到現(xiàn)款進貨。

四：以逸待勞,。

印刷適合當?shù)貙嶋H情況的宣傳彩頁,，與當?shù)貓蠹埌l(fā)行站進行聯(lián)系，做報紙夾頁,。

目的：宣傳產(chǎn)品,。

五：一點帶面。

抓住一個行業(yè)店,，進行有計劃的工作;先將產(chǎn)品讓店內(nèi)人員免費試驗,，讓她們感受產(chǎn)品的效果和質(zhì)量，只有店內(nèi)銷售人員感受了產(chǎn)品質(zhì)量和效果,，才能有針對性的推薦和銷售;銷售人員一定要將產(chǎn)品的特點,、賣點講解分析清晰，看宣傳和實際情況來定結(jié)款方式,。

目的：一店帶行業(yè),，一行業(yè)帶市場。

六：先禮后兵,。

在一店帶面的營銷策略工作中,，會遇到一些店老板拒絕進我們的產(chǎn)品，這時要實行先禮后兵的策略,，在店老板拒絕進我們產(chǎn)品后第三天開始,，我們要派人有針對性的前去購買,，就是走暗度陳倉的路線讓店老板動心，一直做到讓店老板現(xiàn)款進貨,。

目的：錯過季節(jié)代價增倍,。

七：座陣明斗。

在小區(qū)或人流量多的位置進行免費試驗和優(yōu)惠活動宣傳,，可以做到扶持“旺中強”和“弱者旺”

目的：就是讓消費者有免費試用機會,。

八：守株待兔。

印刷樓貼在各居民小區(qū)樓道進行張貼,，盡量做到市區(qū)范圍內(nèi)免費送貨到門,。

目的：達到宣傳家喻戶曉。

九：短茅騎兵,。

直銷和保險人員是個不錯的銷售載體,，利用她們有針對型的銷售渠道，把產(chǎn)品銷售到她們的客戶手中,，因為她們能說會道,，講求“品味、時尚”精神,。

目的：借用東風行大船,。

十：合作聯(lián)盟。

運動俱樂部和鞋類廠家及銷售商進行有效的合作聯(lián)盟,，做到為他們著想的思想,，達到利潤共享。

目的：有針對性的宣傳和銷售產(chǎn)品,。

十一：有型招商,。

在市區(qū)內(nèi)做出樣板市場，造成影響,，更便于縣區(qū)招商,。

本策略僅供參考。

可口可樂市場策劃方案篇十

隨著新生入學,，老生年級的`提高,，有人買了許多對自己無用的東西，有人的舊物如棄之不用,、丟之可惜的雞肋,。而這些物品，正可能為其他同學所需,。所以組織在校生進行一次校園的學生跳蚤市場活動很有必要,。這在讓同學清理賣出對自己無用之物的同時也可以使其他學生以低廉的價格買到有用之物。校學生會聯(lián)合各學院學生會舉辦這次活動,，為同學們提供這個互助交流的機會,。

1、為活躍校園文化氛圍,，為豐富學生課余生活,，為循環(huán)利用物資，為提升學生的勤儉節(jié)約意識,，也為展示學生多彩的創(chuàng)意才能,，突顯積極環(huán)保的市場文化內(nèi)涵，特此舉辦本屆跳蚤市場活動,。

2,、周易有言，“君子以儉德辟難”,。對學生而言,，我們能做到的節(jié)約多屬舉手之勞，浸透在學習,、生活和工作的細微之處,。節(jié)約個人開支，節(jié)約地球資源,，節(jié)約社會財富,。堅持不懈地做好節(jié)約小事，不僅能展示一個人認真于小節(jié)的態(tài)度,，還蘊含著有志于大節(jié)的高尚道德素質(zhì),。借由跳蚤市場之機，為學生提供一個互利互惠的交易平臺,，不僅能促進校園內(nèi)空置物品流動,，還能營造厲行節(jié)約的社會氛圍，宣揚一種勤儉樸素的生活作風,。

3,、跳蚤市場，也是理財能力鍛煉,、人際交往鍛煉的好場所,。通過擺攤、經(jīng)營,、購買等環(huán)節(jié),，可以讓學生熟悉市場經(jīng)營過程，培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)和市場經(jīng)濟意識,，認識市場規(guī)律和規(guī)則,，增強大學生關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展、關(guān)注市場的意識,，切實為學生與社會接軌提供經(jīng)驗,。同時能增強學生的實踐能力,，促進同學交往,。

4、跳蚤市場大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神,，充分體現(xiàn)時代特征性，為我們學生之間提供了一個互利互惠的交易平臺,，一個展示和鍛煉能力的舞臺,，意義重在提高學生的實踐能力以及同社會親和度。

活動時間：20xx年,，x月x日-x月x日（x月x-x日各學院收集物品,，x-x日各學院整理物品，x-x日上午8：00-下午18：00各學院學生會負責本院物品收集整理以及出售）,。

活動地點：校本部廣場,。

活動對象：全體在校生。

主辦方：校學生會,。

協(xié)辦方：院學生會,。

銷售物品：書籍、學習用品,、生活用品,、手工藝品等二手物品。

1,、獲得學院準許,。

2、由學院團委和指導老師組織,、指導,，由校學生會主辦，院學生會協(xié)辦,，各學院學生會和學生個人參與活動,。

1、活動開始前校負責人與各學院學生會負責人商議活動具體明細并公布場地規(guī)劃圖：

2,、院會負責人結(jié)合實際確定所需人員,、帳篷、桌椅,。

3,、宣傳：與廣播站協(xié)調(diào)做好本次活動宣傳，在公告欄等處張貼宣傳海報和橫幅,。并通過qq群,、貼吧、論壇等方式對此活動進行宣傳,，加大影響力,?；顒忧皞浜眯麄骱蟆M幅,、桌椅,、音響等所需物品。

4,、布置：于活動前申請經(jīng)費，購買橫幅,、海報,、標價貼紙等活動所需物品，借好帳篷和桌椅,。

5,、收集物品：x月x日—x日下寢室和去辦公室向老師收集物品，記錄買主和售價,，交由學生會統(tǒng)一存放,，為物品貼好價格標簽。統(tǒng)計各攤位總貨物表,、銷售表,、購物單等。

1,、學生會于x月x日早晨7：30之前進行現(xiàn)場布置,，搭好帳篷、擺設(shè)桌椅,，運送物品至文化廣場并分類擺放,，避免損壞物品。

2,、現(xiàn)場安排工作人員負責維持秩序,，收款、清場,，每組人數(shù)視情況而定,。

3、現(xiàn)場安排宣傳部等相關(guān)人員進行全程跟蹤拍攝,，并采訪部分同學和工作人員,，為后期宣傳總結(jié)搜集素材。

4,、下午18：00活動結(jié)束后整理展臺,，做好清潔工作，剩余物品運回并妥當存放,。

1,、各院會對所有物品進行清點,，并核對收支、賬目,。

2,、活動結(jié)束后按原來定價將售出資金發(fā)放于物主。未售出物品歸還給物主,。損壞物品由學生會按原來定價賠償,，并向其解釋道歉。在一周內(nèi)完成所有清點和現(xiàn)金,、物品歸還工作,。

3、各院會和校會在后期工作結(jié)束后開展總結(jié)會議,，提出值得表揚和需要改進之處,，加強交流，積累經(jīng)驗,。

1,、物品售價需低于市場價，未登記物品不得交易,。不得出售不利于大學生身心健康的物品或違禁物品,，如若發(fā)現(xiàn)，一律取締,。

其他拒收物品：衣服,、鞋子、cd,、已拆封化妝品,、批發(fā)貨物和超過xxx元的貴重物品。單價xx元及以上物品需要與學生會簽訂協(xié)議,。

2,、向老師和同學收集物品時應(yīng)禮貌、熱情對待,，不在休息時間前往,。

3、學生在跳蚤市場內(nèi)需服從學校管理,，保證環(huán)境整潔,，維護整體形象，文明交易,，交易活動公平自愿,。

4、非在校生禁止進入跳蚤市場兜售商品。

5,、收尾工作由各攤位負責人打掃干凈,，最后由學生會工作人員檢查。

6,、如遇下雨,、強風等惡劣天氣，活動時間將酌情延遲,，詳細情況另行通知,。

于活動前一天召集各攤位負責人與工作人員，進行場地劃分安排和活動工作安排,。提前做好人員資料登記表,，工作人員安排簽到表。

活動負責人：xxx,。

活動場地布置：xxx。

現(xiàn)場工作人員：xxx,。

值班人員：xxx,。

宣傳人員：xxx。

活動后清理檢查人員：xxx,。

根根據(jù)具體情況來制定,。

可口可樂市場策劃方案篇十一

崗位職責：

1、負責市場部活動的策劃,、組織及協(xié)調(diào),，制定流程、細則,，有效組織相關(guān)人員參與實施;,。

4、領(lǐng)導交代的其他事宜;,。

任職要求：

1,、大專及以上學歷，市場營銷,、廣告學,、新聞學、中文等相關(guān)專業(yè);,。

2,、1-3年市場策劃工作經(jīng)驗，有過游戲行業(yè)或連鎖行業(yè)策劃經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;,。

3,、具有良好的文字功底，邏輯思維能力強;。

聯(lián)系人：xxx,。

聯(lián)系地址：xxx,。