隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政人員個人述職報告篇一

自3月23日來公司上班,，被擔任人事管理員,，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我只有管好人，才能管好事,，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政,、人事、辦公室,、總務后勤事務工作,，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作,，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務,；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持；加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔任部門經(jīng)理的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫忙,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務,。

1,、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況,，并做進一步指導實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案（新進,、離職、調動,、升級）管理。

（1）重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

（2）對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調動和管理。

（3）辦理公司新進,、離職,、調動等手續(xù)；

對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證,；同時做好調動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調動人員資料到財務部。

（4）實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務查找,、結算管理,，增強了人力資源管理。

（5）及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

（1）各部門傳遞人員增補單。

（2）根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位,；

透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部,，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5,、嚴肅勞動紀律,。

（1）加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。

（2）嚴格考勤制度職責的落實,。

（3）加強請假制度,、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作xxxxxxxx理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風。

6,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調職和其它的核定審查工作,；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離職、調動人員進行備注,。

8、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映狀況,，反饋信息；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領導意圖,，起草有關規(guī)章制度、和其他文稿,。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示；做好公司文件的'通知,、審核、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務帶給了有力的保證；同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務,；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成,。

3、協(xié)助公司領導,，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4,、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，有異常狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理,；為公司加強管理、提高后勤服務,；認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題,，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全,；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記、維護工作等,；并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事,、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、推薦。12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況,、報銷單進行審核、查閱,，對有異常的進行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

根據(jù)部門的工作結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展度的工作,，全面推行目標管理。

1,、行政人事總務部在里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作。

（1）加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際狀況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善,，使其更加貼合公司工作實際的需要,。

（2）配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，透過以點帶面,、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高,。

（3）加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù),。

（4）完成日常人力資源招聘與配置,。

（5）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

（6）嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

（7）加大內部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

（8）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是十分嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門帶給支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

公司是緊張忙碌的,，行政人事總務部工作職責大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事,、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，能夠預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻,！

行政人員個人述職報告篇二

20xx年，極不平凡,。18大勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領導下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營,，更可喜的是就在我廠附近,。此時此刻,，我們會記起過去的點點滴滴，是感動,，或者是興奮,。以下，是我對本年度工作情況的總結,。

1、嚴抓質量關,。質量是企業(yè)生存之本,，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質量監(jiān)督,，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，對相關責任人給予處罰,，讓員工真正認識到質量的重要性,。

2,、20xx年是我廠的第二個工作年,，質量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習,，提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質檢技能,，從而使我們在質檢工作中,，能及時,、有效的進行判斷,，彌補了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉。

3,、工作更加細致化,。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式,，增強自己的責任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

文檔為doc格式,。

行政人員個人述職報告篇三

在剛入職時,，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事,，學院的每一個制度,。為了盡快了解學院情況,，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況,，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的.職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件,；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的,；才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂,、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可。

行政工作是項服務性工作,，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了20__年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當然,，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

1,、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口,、學歷過關,、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉帶來影響。

3,、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。

4、員工考評工作不到位

員工轉正,、晉升、加薪,、調崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

1、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結合我還欠缺。

2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

4,、和領導,、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求,。

1、行政主要是辦公室工作,，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心,。做到五勤,、當好四員；即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,，為領導和同事當好參謀員、信息員,、服務員和宣傳員。

2,、效率不高根本原因不在于流程，而在于人,。不在于人的能力，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正。因此,，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,，在之后的工作中，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程,。

3、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識,，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力,。

4、加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備,，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。

5,、規(guī)范員工入職,、轉正,、調薪,、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績,。

年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月,，培訓內容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定,。

行政人員個人述職報告篇四

尊敬的公司領導：

今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應,，我的工作作風一度不被員工接受,，在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作風,，適應企業(yè),。工作過程中有陌生,、有彷徨,、有堅定,、有信念，各種心緒不勝枚舉,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1,、人員招聘工作

自今年3月起,，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作,，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人,。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯,，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀,，我們需要的是即招即用人才,，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多,；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。

2,、人事檔案管理

（3）完成員工入職、轉正,、離職、績效評定等管理工作,；

（4）及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,；

（5）招聘檔案管理工作,，提高后期招聘效率,。

3,、考勤,、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為,，提高員工工作效率,，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng),，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結果予以核算。對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率,、工作能力等方面進行考評,。

這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中,，要著重加強。主要要側重員工的效率方向,。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多,。

照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確,，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

（1）管理制度執(zhí)行力度不夠,；

（2）無進取心，容易產(chǎn)生滿足,。對自己,，對工作的要求不高，不求有功,，但求無過,；

（3）公司人文建設不到位，員工歸屬感不足,。

個人覺得,，針對這個問題,，可以對員工加強培訓,，明確公司發(fā)展方向,，塑造整體的人文氛圍,。

從今年9月低開始,，我部便開始投入到公司資質的申報工作中,。

3,、通過鎮(zhèn)江中介,，辦理了6本初級職稱,；

4、通過常州中介,，成功掛靠了13本中級職稱,；

5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助,，準備了基本的設備資料,；

6、相關所需的資料,，在公司各部門的協(xié)助下,，有序開展。

根據(jù)公司的`規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點,，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心,。

5,、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理；

6,、配合公司設計部門,，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂；

7,、負責工資,、勞保福利、加班費等審核工作,；

8,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務，并按時按質的完成,。

1、對各部門的工作協(xié)調強度方面,，還待有加強,；

2、各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧,，有待跟進；

4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進,。

5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責,、工作要求和技能水平進行有效評估,；

6、對各項制度要加強執(zhí)行力度,；

7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

1,、公司人員

（1）在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主,，不另設崗位,；

（2）確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主,，不隨意的更換,。

2、制度一旦確定,，不隨意的更改。

3,、關于文件打印：建議廢紙的再次利用,，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴,，但是節(jié)少成多。

4,、關于網(wǎng)絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次,，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用,。

5、提高工作效率,，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度,。

6、總經(jīng)理要加強跟基層員工的溝通,，保證聯(lián)系的上通下達,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；

5、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,；

行政人員個人述職報告篇五

尊敬的領導：

結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了xx公司的人力資源管理體系,，初步建立了公司人力資源六大管理模塊的框架,，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政,、人事管理的控制,、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變?，F(xiàn)將一年個人工作總結如下：

1,、做好人事年度工作計劃,，制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組,，xx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值,，為大家做好后勤保障工作,。

2,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作,。回想起一年前的求職經(jīng)歷,，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關,。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎,。

3、歸檔人事檔案

我知道,，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的`一律補齊,，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xx公司各位領導及辦事員備查使用,。

4、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問,、勤學、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否,。

公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在xx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部,、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜,。

2,、匯總石油價格,，整理能源報道信息,，進行月終,、年終價格趨勢分析,。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xx公司做得那樣完善和權威,，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的——這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候,。

3,、為公司領導辦理出國簽證

每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力,。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識,，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務工作,。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復印、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護，大到結算,、訂房,、訂機票、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案,，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。

行政人事工作是比較雜的工作,，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細,。如何更好的開展工作,，我想還必須得結合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃,、招聘與錄用,、培訓與開發(fā)、薪酬福利,、績效考核,、勞動關系,，從而增強市場競爭力,，讓我們華靈公司與時俱進,，蒸蒸日上。以上是我的個人工作總結,，在接下來的工作中,，我會做好xx年下一年工作計劃。

最后,，感謝各位領導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!

述職人：xxx

20xx年x月x日

行政人員個人述職報告篇六

姓名：

性別：

女

民族：

漢族,。

1984年9月18日,。

證件號碼：

15038******。

婚姻狀況：

已婚,。

身高：

168cm,。

體重：

60kg,。

戶籍：

河南洛陽。

現(xiàn)所在地：

河南洛陽,。

畢業(yè)學校：

學歷：

大專,。

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

2005年,。

工作年限：

職稱：

求職意向,。

職位性質：

全職。

職位類別：

行政/后勤,。

職位名稱：

行政/人事/后勤;,。

工作地區(qū)：

洛陽;,。

待遇要求：

0元/月不需要提供住房,。

到職時間：

可隨時到崗,。

技能專長,。

語言能力：

教育培訓,。

教育經(jīng)歷：

時間,。

所在學校,。

學歷,。

培訓經(jīng)歷：

時間。

培訓機構,。

證書,。

工作經(jīng)歷,。

其他信息,。

自我評價：

本人工作認真塌實,吃苦耐勞,具有良好的'性格,善于團隊合作精神和人與人之間的溝通,同時具有個人獨立完成工作的能力,并且樂于學習,并希望擴展不同的知識領域,運用到實際工作中.

發(fā)展方向：

行政/人事/后勤,。

其他要求：

聯(lián)系方式,。

行政人員個人述職報告篇七

一,、工作完成情況：

1,、工作計劃性進一步得到增強,。在制訂全年工作計劃和重點工作安排的基礎上,，認真編制每周工作安排,，積極完成每月行政工作會議紀要,，把握月度全局工作重點;積極完成每季度工作總結和下一季度工作打算,，及時報告市委,、市政府有關部門;協(xié)同有關處室圍繞年內兩次務虛會議,，做好半年度工作總結和全年工作總結。積極協(xié)調局長辦公會,、行政辦公會和市民運動會工作會議及工作例會,，確保日常工作運行有序,。

2,、基礎管理進一步得到規(guī)范。機關文電,、機要保密,、政務公開,、信息公開、應急管理,、秘書事務,、體育史志等工作運行正常,。(1)局機關日常公文流轉、交接和歸檔工作有序,，全年收文1744件，發(fā)文699件,，接收機要函2378件，發(fā)送機要函1906件;完成1588件世游賽組委會文書檔案并向市檔案館移交,，檔案資料利用服務工作正常。(2)按時完成機關固定資產(chǎn)管理清產(chǎn)核資工作,，獲得機管局好評。(3)較好完成了奧運,、重大賽事,、內外交流合作,、領導出訪等行政接待和后勤保障工作,。(4)完成全系統(tǒng)事業(yè)單位公務用車摸底、治理和補缺工作,，完成機關公務車輛清理,、更新、新增工作,，制定公務用車節(jié)假日外出報告制度,，進一步規(guī)范全系統(tǒng)車輛管理,。

3、統(tǒng)籌服務能力進一步得到提升,。(1)全年完成體育工作會議、黨政負責干部會議,、奧運總結表彰大會,、工作務虛會等重要會議,，以及市民運動會、四直轄市體育協(xié)作會議等重要會議和活動的籌備組織,，積極協(xié)調體教結合等局重點工作上會工作,，綜合協(xié)調機關各處室及直屬單位的有關會議;積極協(xié)調落實市領導、局領導工作調研,、慰問,、檢查、出席賽事等重大活動,。(2)積極推進重點工作落實,，加強督辦督查,、局重要會議精神、重要工作決策,、重點安排事項的貫徹執(zhí)行,，年初有分工，過程及時調查研究,，形成全年《上海體育工作專報》50余期，及時上報市委,、市政府領導有關體育工作重大情況，市委,、市政府主要領導和分管領導批示達10余次;定期開展對全年61項重點工作的督辦，取得了推進實效,。(3)負責協(xié)調和組織對區(qū),、縣體育工作的綜合評估，協(xié)同各處室形成了《2019年度體育強區(qū)考核評估辦法》,，籌備季度市區(qū)縣體育局長工作例會加強工作交流;組織協(xié)調區(qū)縣體育工作調研,。(4)加強信息宣傳和導向工作,。堅持每天編發(fā)《每日動態(tài)》,，全年編發(fā)《上海體育信息簡報》52期,，上報市委、市政府辦公廳簡訊等信息,，被《每日動態(tài)》,、《今日要情》、《信息快報》,、《一周要訊》等刊用,，起到了信息及時匯報工作,、宣傳工作的積極作用,。

4,、新聞宣傳和社會宣傳進一步取得實效,。以貫徹落實體育是民生,、體育是精神,、體育是文化為主線，宣傳工作突出“三個加強”：加強新聞宣傳重點的把握;加強局系統(tǒng)宣傳資源的整合;加強與新聞界的溝通聯(lián)絡,。(1)制定局系統(tǒng)宣傳工作計劃,，指導,、策劃,、組織,、協(xié)調重大體育賽事、重要活動,、重要會議的宣傳報道,，在奧運保障、市民運動會籌辦等中心任務的宣傳動員和輿論導向方面,，取得積極成果;(2)積極組織體育新聞發(fā)布工作，形成新聞亮點,，營造宣傳聲勢;(3)扎實推進上海體育官方的網(wǎng)站建設，在全市官方的網(wǎng)站建設綜合評估活動中連續(xù)獲得好評;(4)加強965365上海體育發(fā)布官方微博運行管理,，自4月6日正式上線以來，迄今共編發(fā)微博726條,，被上海發(fā)布援引103條,，在主動引導網(wǎng)絡輿論，維護上海體育良好形象等方面發(fā)揮了積極作用,，日前市政府通報表揚全市27個政務微博先進單位,，我局榜上有名;(5)加強了體育先進人物,、先進事跡的宣傳報道，圍繞體育強區(qū)建設,、體教結合培育人才等方面的報道有亮點,、有特色,，很好地推廣了先進經(jīng)驗，對于重點工作的推進起到了積極作用,。(6)增強體育文化建設力度,，引導全系統(tǒng)樹立“大體育文化觀”,，著力挖掘蘊含在體育工作各個領域中的豐富文化價值和文化作用,，啟動《上海體育志》修訂工作,，開展體育博物館文物征集,，上海體育博物館陳列室年內開館,，首期展覽世界乒乓球精品展對外開放,。

5,、信息化建設進一步得到推進。(1)牽頭完成“965365”體育熱線建設工作,，體育社會化服務渠道得到進一步拓展;(2)積極推動局系統(tǒng)信息化建設,，指導形成《上海體育局信息化建設三年計劃》，加快信息化資源整合和拓展建設;(3)積極落實全市信息化建設工作部署,，協(xié)同推進上海體育公共場所無線局域網(wǎng)覆蓋工作。

6,、信訪工作化解力度進一步加強。(1)局系統(tǒng)信訪全年接信144件,，接訪35批次，來電32次,，其中局機關自辦25件,，經(jīng)辦理答復后未出現(xiàn)重復信訪，也未發(fā)生重復疑難信訪;網(wǎng)上受理市領導批轉件54件,，均按時辦結,，其中機關辦理28件，按期辦結率98%;辦理局領導批示件20件,，均按時辦結,。及時有效化解了合肥第五建筑公司“討要工程款”來訪,，東方男籃俱樂部退回隊員引發(fā)的少數(shù)民族運動員家屬來訪，寶山區(qū)游泳池中毒病人等事項,。(2)協(xié)調辦理涉及體育方面的市人大代表書面意見14件和市政協(xié)委員提案7件,，辦公室共主辦10件,。(3)會同人事等部門，認真貫徹落實安全穩(wěn)定的工作,，及時部署和檢查,，加強重大節(jié)慶,、重大活動、重大節(jié)日的系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作,。

二、工作特點：

本人以圍繞貫徹落實局黨政中心工作為根本,，努力發(fā)揮樞紐作用和助手作用,，積極參與奧運備戰(zhàn)全過程,，積極參與市民運動會全過程,，積極推動全局重點工作的全面落實,，注意及時領會上級對重點工作,、重大問題的指示精神,，注意把握局領導對全局工作的要求,、推動領導決策的落實,，一定程度上注意了研究情況和最新動態(tài),、主動思考,，強化工作落實,。堅持以身作則,、廉潔自律,、加強支部建設，統(tǒng)籌服務,、協(xié)調執(zhí)行,、宣傳引導能力逐步提升,。取得的每一點成績、每一步進步,，離不開局領導班子的關心指導,，離不開機關各處室的支持協(xié)作,，離不開區(qū)縣體育和直屬單位的理解幫助,，離不開辦公室每一位同志的辛勤努力,，離不開辦公室本身在歷史發(fā)展中寶貴的關系積累。

三,、存在不足：

總結一年工作,，我深深感到：1,、學習的自覺性不夠,。在主動學習,、把握上海體育在國際化大都市進程中的發(fā)展進程中,，趨勢分析、比較分析,、歷史分析還很不夠;在學習體育專業(yè)知識、規(guī)范行政機關辦公上還很不夠;在辦公室定期學習,、充分溝通上還需要進一步加強。特別是在辦公室例會制度,、黨支部學習制度建設上需要認真規(guī)范,。2,、服務的主動性不夠,。在思想境界、認識水平,、工作標準上需要進一步提升：一是主動服務的意識還不強,，二是創(chuàng)新服務的能力還不夠,，三是服務的質量,、滿意度還有一定差距,。3、落實的精細度不夠,。科學分工,、定期調研、及時督辦的管理機制有待于進一步建立健全;在運用資源,、爭取資源、形成落實體系的整合手段上有待于進一步豐富,。

文檔為doc格式,。

行政人員個人述職報告篇八

尊敬的領導：

您好!

我是行政人事部--，20--年-月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部,，20--年-月-日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會作--年度任職期間的述職報告：

一,、主要工作。

行政人事部是一個承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。行政工作事無巨細又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1,、做好檔案資料的管理工作,。

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結,、文件,、會議紀要等,。

3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作,。

4,、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會等,。

5,、員工事務工作及其他日常事務工作,。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費-小時。時常有人對我說：--,，真羨慕你們這么輕松,。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上,，我自認不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事,，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《--人》、《職場心靈》,、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時,，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果,。盡管如此,，工作還是很輕松,。

二,、存在的問題,。

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導,。在準備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責進行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果,。

其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性,、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達意見與建議,。

20--年是我在的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同,，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞。同時,，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

三、20--年目標,。

總結--年,，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責,，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對--年,，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標,，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實與單純的可能性,。

行政人員個人述職報告篇九

時間一晃而過,，自20xx年11月踏進xx以來，幾個月已經(jīng)過去,，作為初涉家具建材行業(yè)的一名新兵,，xx的一名新人，回首過去的工作,，通過自己的努力學習,，工作有了新的突破,，雖沒有驕人矚目的成績，但公司領導質樸真誠的處事風格,、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念,，為我提供了良好的學習發(fā)展平臺。在此期間,，我圍繞公司經(jīng)營大局，夯實基礎管理,，做好后勤保障和服務工作。經(jīng)過磨練與洗禮,，我的綜合能力,、協(xié)調能力有了進一步的提升,。為了總結經(jīng)驗,，同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將前期工作向各位領導作如下述職,。

1,、思想意識方面,。

(1),、轉變思路，迎接挑戰(zhàn),。隔行如隔山,，以前雖有行政,、人事方面的工作經(jīng)驗,，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異。初入xx,，我基本停滯在以前工作的習慣思維內，思路差,，方向偏，重心失,，每天工作缺乏計劃,，工作效率極低，在那一陣時間里,，我想到過逃避,。王石在“全球通”廣告中曾說：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”,。所幸在各位領導及行政人事中心蔣總監(jiān)的手把手指引下，我以歸零的心態(tài)來接受這里的每一項工作,，通過學習,，逐漸了解并熟悉了公司企業(yè)文化,，并轉變以住的工作作風與思想觀念,，逐漸適應新的工作環(huán)境,，真正融入到公司,。

(2)、嚴于律己,，寬以待人,。我加強了公司規(guī)章制度的學習，踏準了公司高效快速運轉的節(jié)奏,，工作也有了一定的成效,，我有良好的服務心態(tài)，能嚴格要求自己,，同時保持謙虛嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。在大事要事上，我能身先士卒,，以身作則,，起好帶頭作用，能及時協(xié)調各崗位的工作,，有效推動部門的工作,。

(3)、加強溝通,，建設團隊,。通過不斷地與部門員工的溝通，增加了與員工之間的感情,，注重部門員工素質的提高,，共同進步。部門兩名員工,，剛到公司擔任文員時,，工作經(jīng)驗不多，擔負的任務繁雜,，又必須盡快上手;特別是xxx,，3月以來，增加了生產(chǎn)園區(qū)的入辭職手續(xù)辦理,、合同簽訂及考勤匯總統(tǒng)計,，工作壓力倍增,，為此，我積極主動給她們提供指導和幫助,，使她們盡快熟悉業(yè)務,，進入角色。另一方面做好關鍵事物控制和內部管理,，梳理了人事行政文員的崗位職責,，并對各文員進行合理分工，確保工作量飽和,，以避免人力資源閑置,，減少浪費。

2,、人事方面,。

(1)、加強招聘,，確保需要,。竭盡全力做好人員招聘工作、根據(jù)公司不同階段對人員的需求,，及時做好人員的招聘和儲備工作,。在這期間內，通過網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘,，張貼招聘廣告，員工介紹,，中介推薦等多種方式,，多管齊下，同時加強應聘人員簡歷甑選,，對入圍人員公司內部采取行政人事部和用人部門分別面試,，主管領導和專業(yè)技術人員復試等方式，多重把關,，確保了入職人員的素質與能力,，另一方面加強人事入辭職手續(xù)，合同簽訂,，檔案管理等基礎工作辦理,。統(tǒng)計顯示，從11月面起,，共有166人入職,，103人離職，通過持之以恒的招聘工作,，基本滿足了公司運營發(fā)展需要,。

(2),、建立檔案，完善配套,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。另外完成公司固定資產(chǎn)的清理登記,，并建立了電子帳。

(3),、推行績效,，初見成效。為打破前期干好干壞一個樣,，吃大鍋飯的局面,，根據(jù)公司實際情況，修訂及完善了切實,，具可操作性的保安,，駕駛員的績效考核方案，并健全績效指標;抓好績效過程監(jiān)控;嚴格施行考核結果反饋和應用;規(guī)范考核方式,，并與薪酬掛鉤原則,。通過績效考核，實行末位淘汰制度,，截止目前,，已合理解決保安隊伍的人員編制問題，在不超編的情況下淘汰不合格的保安人員(迫使其自已辭職),，此項為后期的人員淘汰提供了較好的操作樣本,，取得一定成效，保安隊容隊風有了一定的改善,。

3,、行政方面。

對于行政工作,，我清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，減少疏漏和差錯。

(1),、理順關系,，做好協(xié)調。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,，注重與各部門的協(xié)作配合。

(2),、規(guī)范制度,，強化管理。不依規(guī)矩,，不成方圓,，有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，這個游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循,，有法可依,，進入公司的任何人，都得遵循這個個游戲規(guī)則,。針對公司制度較多,，體系不完整，版本不一,，風格各異,，相互之間脫節(jié)缺乏銜接，甚至存在沖突等情況,，在行政中心的指導下,，梳理了公司部分原有的規(guī)章制度管理,，特別是行政管理制度,，編寫及完善了保安管理制度，車輛管理制度,，倉庫管理制度、文件管理制度,，會議管理制度等多個規(guī)章制度,，并按要求完成審批程序，在實際工作中推行,。制度的完成使每個崗位的員工都明白自己的職責和辦事程序,，解決了“做什么?”、“如何做?”的問題,。管理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個體系,，體系問題解決了，企業(yè)的運轉就有了可靠的保證,。

(3)、規(guī)范車輛,，節(jié)能降耗,。為加強公司車輛使用管理，合理安排調度車輛,，保障正常公務用車,，制定了較為完善的《車輛管理制度》，對公司汽車的.證照,、年審,、保險、日常維護,、保養(yǎng),、檢驗、清潔,、派車及油耗等進行了規(guī)范,，并在實際操作過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序,，在接手工作四個多月以來,，為駕駛員購買了社保，并將油耗作為駕駛員重點考核指標,，實行獎懲相結合,，駕駛員隊伍整體工作質量有所提高。

(4),、獻身活動,，保駕護航。為提升公司形象及銷售及影響力,，從11月起,，公司陸續(xù)舉行了多次大型促銷活動，在每次活動前，我都能制定相應之涉及保安,，保潔,，安全，消防,，用餐等后勤的保障方案,，做好協(xié)調工作，全力調動部門各種有生力量,，投身于活動的實施及現(xiàn)場維護工作之中,，取得了活動零安全事故，有力地推動了活動的順利開展,。

誠然,，在我的工作中也存在的很多問題，主要表現(xiàn)在：

1,、xx公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2,、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡,。特別是對于建材館車輛停放的管控一直不理想，綠化管理僅停留在事物表面,。

3,、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法,，手段還比較單一,，需要有創(chuàng)新。對部門人員的管理不夠細致具體,。性格上偏軟,，個人威信樹立不夠，不具殺傷力,。

4,、基礎管理工作不到位,，主要體現(xiàn)在：保安保潔工作走馬觀花，監(jiān)督機制不建全,，保安隊伍目前仍較松散,，執(zhí)行過程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神面貌差,，保潔工作缺乏檢查,，細節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設備缺乏行之有效的控管,，存在管理盲區(qū),。

過去的已經(jīng)悄然逝后，問題尚待解決,。在以后的日子,，我將加強學習，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1、加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。注重部門團隊建設,，加強管理，團結一致,，形成良好的部門工作氛圍,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手,。

2,、做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。明確崗位職責,，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律,、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3、加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎,。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化,。綜合考慮人員素質,、工作性質、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構,，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理,，提高工作效率,。

4、加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中,，以職位為基礎,，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。

5、加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施,。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓,。

6,、深化管理，加強保安,，保潔,，綠化及全公司現(xiàn)場管理，同時加強費用的控制,，開源節(jié)流,，降低費用，為公司正常經(jīng)營提供有力的后勤保障,。

新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我也深深地知道,，離各位領導的期望，我還差很遠,。在今后的工作中,，在公司領導的指引下，緊緊圍繞公司運營發(fā)展命脈,，我將認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起，進一步強化人事招聘,、內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮應有的作用,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

行政人員個人述職報告篇十

時間一晃而過,，彈指之間,，已接近尾聲,。這一年里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，在工作中得到了鍛煉,，按工作要求完成了本職崗位工作。每天按照崗位職責和公司業(yè)務要求做著人事,、行政的工作,，雖然并沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的成就，但我盡心盡力,、忠于職守,、盡守本職工作，嚴格按照集團公司的方針?，F(xiàn)根據(jù)工作情況,，對本年度工作進行以下闡述：

一、根據(jù)公司規(guī)章制度做好每月的員工工資核算工作,，其中包括：員工考勤的檢查核實,，月績效的考核統(tǒng)計工作，每月社會保險繳費用的下載統(tǒng)計工作等,。員工事假,、病假、年假,、公休假等事宜,，嚴格按照《員工手冊》相關規(guī)章制度，做好監(jiān)督工作,。本年度中旬由于園區(qū)生產(chǎn)情況原因,，在五月、六月公司根據(jù)工作情況對員工工作時間及排班安排進行了調整,，在核算月工資時,，根據(jù)員工工作時間進行實際出勤天數(shù)核算工資，在發(fā)放工資后,，有小部份員工不了解核算方式或是存在不理解公司規(guī)章制度的情況,，到辦公室進行工資情況的反饋和咨詢，在這一情況下,，我根據(jù)公司《薪酬管理制度》等對到訪員工及家屬進行了解釋,。

二、完善社會保險繳費情況,。本年度公司營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證和組織機構代碼進行了三證合一，社保和地稅需要重新登記,，便于社保繳費,。向公司領導提出申請,，按照公司流程辦理好相關資料的準備和填報工作，重新向社保局和地稅進行的登記,。

在4月份完成度穩(wěn)崗補貼申請事宜。在8月份完成劉志明工傷事宜,。本次劉志明工傷事情各項費用申報工作全部完成,。

三、根據(jù)公司的福利規(guī)定,，完成本年度各項員工福利工作,。如：中秋節(jié)禮品的采購發(fā)放工作、端午節(jié)禮品的采購發(fā)放工作,、夏季清涼降署飲料,、藥物的采購發(fā)放工作、員工生日津貼的發(fā)放工作等,。認真執(zhí)行公司的員工福利措施,，傳達公司對員工的關懷之情。讓員工在公司上班,，體會到大家庭的溫暖和歸屬感,。

四、保潔綠化組的工作,。由于本年度下半年保潔綠化組保潔工人員的減少,，增加了現(xiàn)有保潔工的工作量，原來4個人的'工作量,，縮減為三個人的工作量,，這樣，保潔工的區(qū)域劃分的有所調整,，由原來的整個園區(qū)劃分為四個區(qū)域進行清潔打掃,，調整為劃分為三個區(qū)域進行清潔打掃，監(jiān)督管理保潔綠化組在現(xiàn)有的人員基礎上,，仍然要做好整個園區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，保證園區(qū)干凈整潔,。

五,、安防組的工作。安防組工作在我看來應該算是一個雞肋工作了,，沒有什么明顯的效益,，但又是一個不可缺少的部門，不需要安防人員多大的技能水平,，但需要安防人員積極,、正直,、細心的品質。由于園區(qū)結構（生產(chǎn),、住宿,、辦公一體）和企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，進出園區(qū)的車輛和人員比較流動,，有住宿的,、有生產(chǎn)的、有來訪的等等,，給安防人員登記出入人員車輛帶來一定的困難,，加之安防人員的責任心等，目前,，安防組工作亟待解決,。主要是員工工作責任心和工作態(tài)度，需要加強員工職責培訓和責任心方面的培訓引導,。

作為公司人事行政后勤工作人員,，應該積極響應和推暢公司的各項規(guī)章制度和執(zhí)行情況，嚴格按照公司的各項辦事流程及審批流程服務于全體員工,，做好各項與員工相關的記錄和表格,，并根據(jù)實際工作情況做好完善。當好公司領導的后勤小助手,，服務于領導,，服于同事。使之與員工有關的人事,、行政工作得以健康、積極,、有序的開展,。

行政人員個人述職報告篇十一

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求。

二,、優(yōu)化公司的人事行政制度,。

1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右,。

2,、《年休假管理制度》-----完成時間3月份。

3,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導,。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

三,、完善薪酬福利體系,。

1、制訂對外具有竟爭性,，對內具有公平性的薪酬結構,。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關鍵所在,。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標,，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調整,。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

四、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬,。

為了保障勞動者與單位的共同利益,，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結合公司的實際情況,，制定切實可行的勞動合同管理制度,，并落實。

希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅,，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!