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員工建議書篇一

20xx年4月19日飲品部一員工在公司群中公開發(fā)布因辭退產(chǎn)生糾紛欲訴諸法律手段解除的申明。該員工因違反我公司相關(guān)規(guī)章制度,，而被公司的辭退,。針對(duì)此類事件，法務(wù)部發(fā)出以下法律建議：

二,、我公司在此類單方解除勞動(dòng)合同事件中存在的法律風(fēng)險(xiǎn),。

1、未按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的程序與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系,。

2,、未及時(shí)收集、保存勞動(dòng)者違反公司規(guī)章制度的證據(jù),。

3,、我公司相應(yīng)規(guī)章制度并未在新鄭市總工會(huì)進(jìn)行備案。

根據(jù)《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,，勞動(dòng)者在嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度時(shí),，用人單位可依法單方解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同，且不用支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。公司在根據(jù)勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的原因解除勞動(dòng)合同,，必須注意以下事項(xiàng)：

1、確保待適用的規(guī)章制度能夠被法院采信以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的為理由解除勞動(dòng)合同的,，規(guī)章制度要滿足以下條件,，且舉證責(zé)任在公司：

（1）規(guī)章制度需內(nèi)容合法、具體明確,；

（2）經(jīng)過職工代表大會(huì)或董事會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)通過民主程序通過制訂,；

（4）將相關(guān)規(guī)章制度向新鄭總工會(huì)備案。

2,、收集,、保存員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度的證據(jù)。

違紀(jì)員工本人簽字的檢討書,、求情書,、身邊書等，違紀(jì)事件所涉及的物證或拍攝存檔,、其他員工的證詞,、當(dāng)事人陳述時(shí)的錄音資料，都可以作為證據(jù)使用,。同時(shí)還要注意收集員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度的證據(jù)辦法,。

3、必須按照規(guī)章制度中的規(guī)定的程序進(jìn)行,。

4,、解除勞動(dòng)合同前,，必須事先以書面形式通知工會(huì)。

公司以嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同的,，但未事先通知工會(huì)的,，勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金，將獲得人民法院支持,。

相關(guān)法律依據(jù)：

1,、《勞動(dòng)合同法》第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的,；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的,；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊,，給用人單位造成重大損害的,；

（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的,。

2,、《勞動(dòng)合同法》第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的,；

（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的,；

（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（六）依照本法第四十四條第四項(xiàng),、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的,；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

3,、《勞動(dòng)合同法》第四十三條用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì),。用人單位違反法律,、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正,。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見,，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。

4,、《勞動(dòng)爭(zhēng)議解釋》第十九條用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定,，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律,、行政法規(guī)及政策規(guī)定,，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。

5,、《勞動(dòng)法》第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度,，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。

法務(wù)部,。

20xx年4月24日。

員工建議書篇二

尊敬的董事長(zhǎng)您好：

我是近萬員工中的普通一員,，我叫洪暢,。

我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的,。

來至工作已有半個(gè)月,，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過自己的觀察,，我對(duì)員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對(duì)員工培訓(xùn)的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì),，并實(shí)現(xiàn)他們各自對(duì)公司的認(rèn)同感,、歸屬感。

把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資,。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力,、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式,。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng),。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),。

（一）重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)。

要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)椴块T帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的'組合,，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃,。

（二）系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,，有的放矢切入實(shí)際。

公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃,、公司文化,、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求,，由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求,。部門培訓(xùn)主要包括四點(diǎn)：

1、組織分析,。結(jié)合部門的年度工作計(jì)劃,，分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計(jì)劃的實(shí)施。2,、任務(wù)分析,。依據(jù)部門的工作內(nèi)容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成,。3,、個(gè)人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀,，分析哪些人需要培訓(xùn),，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成,，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求,。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求，還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求,。4,、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求,，結(jié)合具體崗位要求,，培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工。

（三）建立培訓(xùn)課程目錄,，制定課程開發(fā)計(jì)劃,。

培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程,。從需求的頻率來分,，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對(duì)于常規(guī)課程,，分門別類建立完整的課程目錄,，加強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善,。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃,，通過確定問題,，與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的問題達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行自我分析,，確定可行的方案,，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更實(shí)用,、更系統(tǒng),、更完善。

（四）推行培訓(xùn)案例征集,，保證培訓(xùn)的有效性,、吸引力、實(shí)用性,。

實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師,，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程,，培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例,，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說事,，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,，可以隨時(shí)隨地就用得著,。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。同時(shí),，部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實(shí)際工作情況，收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例,。通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,，歸屬感。

（五）制定崗位技能表,，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性,、實(shí)用性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn),。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，不是一個(gè)人，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作,，但部門要真正地提高員工的素質(zhì),，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實(shí)用,，這是必不可少的一環(huán),。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問題就迎刃而解,，培訓(xùn)工作也變得更有效,、更系統(tǒng)、更實(shí)用,。

（六）推行教練體系,，全面提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題,。在部門內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對(duì)一些重要的課程與技能,，針對(duì)一些重點(diǎn)的員工,，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果,。

做好部門培訓(xùn)決非易事,，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇,。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所建議采取的策略,，從而提供最好、最滿意,、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體,。

二、培訓(xùn)方法,。

（一）問卷調(diào)查,。

向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議,。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求,；讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法,。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí),、熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情,，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，較為有效。

（二）約見面談,。

挑選不同管理層次,、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談,，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。

（三）會(huì)議調(diào)查,。

召開培訓(xùn)需求分析會(huì),，讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求。

（四）工作表現(xiàn)評(píng)估,。

根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷,，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。

（五）報(bào)告審評(píng),。

根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容,。

1．制定培訓(xùn)計(jì)劃。

計(jì)劃內(nèi)容：為保證培訓(xùn)工作按時(shí),、按質(zhì)地實(shí)施,，培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)臵,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容,。

2．培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果,，這些成果包括個(gè)人的,、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果,。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ),，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容,。同時(shí),，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以,，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確,、細(xì)致并具有可測(cè)量性。

建議書：給學(xué)校食堂的建議書,。

員工建議書篇三

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一,、我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。

1,、按時(shí)上下班,，有特殊情況，要先請(qǐng)假,。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可,，才能外出,。

3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8、交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

二,、我公司合理化運(yùn)營(yíng),。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意。

4,、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn),。

20__年__月__日,。

員工建議書篇四

我作為xxx品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費(fèi)者有些困難。

當(dāng)然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個(gè)人所看到的問題,。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作,、生活條件

2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游,、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光,。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒,，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

3),、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板,，全身心投入工作,。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開,，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動(dòng)力,。獎(jiǎng)勵(lì)要來點(diǎn)狠的,，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎(jiǎng)勵(lì),，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4)、樹立目標(biāo)

5),、樹立榜樣，開展表彰大會(huì)

6),、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工,，還有助于識(shí)別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭。

7),、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè)、專注,、用心,。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才,，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn),。這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化,，延續(xù)下去,。

以上只是個(gè)人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵,。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!

xxx

20xx年xx月xx日

員工建議書篇五

尊敬的xx總：

您好!

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信、積極主動(dòng),、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義。這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力,，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的'協(xié)作,，并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門),，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,。總經(jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開始。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展,。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

員工建議書篇六

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好,！

我是近萬員工中的普通一員,，我叫洪暢,。

我覺得世界上就只有兩種人能吸引人,，一種是特漂亮的,，一種就是我這樣的。

來至工作已有半個(gè)月,，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過自己的觀察,，我對(duì)員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解。現(xiàn)將自己對(duì)員工培訓(xùn)的一些建議匯報(bào)如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì),，并實(shí)現(xiàn)他們各自對(duì)公司的認(rèn)同感,、歸屬感,。

把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力,、培養(yǎng)人才,、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng),。如何將培訓(xùn)做得更出色,、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),。

（一）重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)

要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)椴块T帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果,。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃,。

（二）系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)際

公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計(jì)劃,、公司文化,、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段,。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求,，由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求,。

部門培訓(xùn)主要包括四點(diǎn)：

1、組織分析,。結(jié)合部門的年度工作計(jì)劃,，分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計(jì)劃的實(shí)施,。

2,、任務(wù)分析,。依據(jù)部門的工作內(nèi)容,，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成,。

3、個(gè)人分析,。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀,，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么,。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成,，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求,，還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求,。

4、新員工入職分析,。依據(jù)部門車間用人需求,，結(jié)合具體崗位要求，培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工,。

（三）建立培訓(xùn)課程目錄,，制定課程開發(fā)計(jì)劃

培訓(xùn)需求分析完成后,，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分,，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類,。對(duì)于常規(guī)課程,，分門別類建立完整的課程目錄,，加強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善,。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃，通過確定問題,，與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的`問題達(dá)成共識(shí),，進(jìn)行自我分析,，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,，從而使培訓(xùn)更實(shí)用,、更系統(tǒng)、更完善,。

（四）推行培訓(xùn)案例征集，保證培訓(xùn)的有效性,、吸引力、實(shí)用性

實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,，把工作案例提交給培訓(xùn)師,，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程,，培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例,，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說事,，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,，可以隨時(shí)隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。同時(shí),，部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實(shí)際工作情況，收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例,。通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,，歸屬感。

（五）制定崗位技能表,，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求,。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)用性,，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，不是一個(gè)人，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作,，但部門要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平,，使培訓(xùn)更系統(tǒng),、更實(shí)用，這是必不可少的一環(huán),。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后,，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效,、更系統(tǒng),、更實(shí)用。

（六）推行教練體系,，全面提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對(duì)一些重要的課程與技能,，針對(duì)一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式,，則能極大的提高培訓(xùn)效果,。

做好部門培訓(xùn)決非易事,，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇,。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所建議采取的策略,，從而提供最好,、最滿意、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體。

（一）問卷調(diào)查

向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷,，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議,。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求；讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求,。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法,。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí),、參與學(xué)習(xí)的熱情,，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，較為有效。

（二）約見面談

挑選不同管理層次,、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談,，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求,。

（三）會(huì)議調(diào)查

召開培訓(xùn)需求分析會(huì)，讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求,。

（四）工作表現(xiàn)評(píng)估

根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷,，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力,。

（五）報(bào)告審評(píng)

根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃

計(jì)劃內(nèi)容：為保證培訓(xùn)工作按時(shí),、按質(zhì)地實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo),、課程設(shè)臵、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)控制,、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容,。

2,、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果,，這些成果包括個(gè)人的、部門的,、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果,。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ),，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí),，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以,，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確,、細(xì)致并具有可測(cè)量性,。

員工建議書篇七

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見,！

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié)·首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用,。

集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來說，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。；

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后，接下來就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。集團(tuán)設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn),；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感,。一方面,，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

再次,，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的,！管理層對(duì)我們普通的小員工來說，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系,！一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng),，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行,！

希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng),，上升的空間,！

工作,，對(duì)于我們員工來說，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象,！

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好,；同時(shí),，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,。基于這樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿，效率低下,。集團(tuán)與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。集團(tuán)向職工購買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給集團(tuán),。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。所以，我覺得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪,，集團(tuán)要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心,；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī)，效率,，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工,。

我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢,？

1·技術(shù)部。

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究！

2·銷售部,。

3·人事部,。

4·生產(chǎn)部。

5·質(zhì)檢部,。

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門,！對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一,！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序,！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠,！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責(zé)任,！

1·現(xiàn)場(chǎng)管理：原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2·工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)（材料,、人力、管理）,。

3·現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以集團(tuán)為家的思想，得過且過,。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格,；

4·員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a·均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

c·管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們集團(tuán)的管理人員,，大到副車間主任、小到組長(zhǎng),，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品,，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒！這樣員工能做好嗎,？能會(huì)養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng)、帶動(dòng)員工,。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

7·生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）,。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵,！

8·安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

9·車間的不良品,、剩余品,、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品,、不良品，降低集團(tuán)無形成本的浪費(fèi),。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見，希望洪總您能斟酌,，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍,！

我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧,！

員工建議書篇八

開展合理化建議活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑,，是一項(xiàng)富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作,。

它既有直接的現(xiàn)實(shí)意義,，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義;既有明顯的經(jīng)濟(jì)意義,，又有重大的政治意義,。

在廣大職工中開展合理化建議活動(dòng),就企業(yè)內(nèi)部來說,，具有特殊的重要意義：一,、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求,。

企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求,。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事,，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,。

在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職,、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面,、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量,、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改進(jìn)程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

二,、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性,，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的,，都是通過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，通過平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),，通過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的,。

其實(shí)多數(shù)合理化建議都是些小的改進(jìn)項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組,，但無以跬步不成千里，通過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新,，通過一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性,。

而這,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。

通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神,，合理化建議對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力,，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力

建議人(集體)：俞林(安環(huán)部)

合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高,，仍致有的`屬于文盲，無技術(shù)能力,，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。

企業(yè)要發(fā)展,，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定,，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用,。

企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資,，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施,，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn),，員工愿意培訓(xùn)。

只有全面提高了員工的文化素養(yǎng),、技術(shù)能力,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2. 合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

建議人(集體)：辦公室

合理化建議內(nèi)容：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全,，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序,、安全查驗(yàn)與防衛(wèi),、人員、車輛,、物品進(jìn)出,。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管,，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。

并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。

如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的,，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離,，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛,、物品做到勤觀察,、勤詢問相關(guān)情況,。

杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,，愉快地上好每一天班,。

3. 合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議

建議人(集體)：繆建國：

合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來車用,，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋,，即將要跨入冬季,，鍋爐房?jī)缮却箝T巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ),。

創(chuàng)造效益情況：這個(gè)建議被公司采納后,，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房?jī)缮却箝T巳更新,，看到社會(huì)效益和無形中的效益,，社會(huì)上受到外來客戶的好評(píng)和員工的好評(píng),，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支,、節(jié)能降耗”

建議人(集體)：黨支部

合理化建議內(nèi)容：

1,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,、檢查，對(duì)違反制度,、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。

同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí),，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下,。

2、公司科室人員小車作價(jià),，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差,，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元,、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員,、班組長(zhǎng)摩托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定,，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張,。

3,、建議辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化。

4,、改變官僚作風(fēng),，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益情況：15萬元,。

5.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

建議人(集體)：

合理化建議內(nèi)容：

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障,。

2,、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)改良,，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)過評(píng)定后,，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰,。

創(chuàng)造效益情況：150萬元,。

6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理

建議人(集體)：戴君

合理化建議內(nèi)容：

1、建議各部門,、車間,、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門,、車間,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)意義上的意識(shí)提高,，預(yù)防為主,，教育在先。

2,、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施,，如到崗檢查,，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰,，實(shí)行行為考評(píng)等,。

3、建議人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，特別是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段,，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí),，定期組織各組員工學(xué)習(xí),。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理

建議人(集體)：俞雪平

合理化建議內(nèi)容：

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞,，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀,，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境,，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控,，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利,、草甘膦兩大系列產(chǎn)品,，規(guī)格較多，所配備原料,、物料,、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異,，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔,，產(chǎn)生安全隱患。

為解決這些問題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理體系,，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū),、分類，明確標(biāo)識(shí)管理,。

推行步驟共分為“整理,、整頓、清理,、清掃,、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類,，分為常用,、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理,，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分,，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場(chǎng)予以保持,。

創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施,，公司成功推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新,，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高,。

8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源,、降低消耗

建議人(集體)：徐俊良

合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯,，提高資源利用率,，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部,，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工,，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng),，積極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化,，營(yíng)造節(jié)約氛圍,，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能,、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和能力,，對(duì)于公司行政人員,，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印,、復(fù)印紙兩面用,，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈,，廢紙回收再利用”等,。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購,，規(guī)范公司采購行為,，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象,，從而降低辦公耗用品的成本,。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人,，利用各種宣傳途徑,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣,，幫助員工提高節(jié)能降耗,，保護(hù)環(huán)境的能力，促進(jìn)形成“勤儉節(jié)約光榮,，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚,。

創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量,。

各部門：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的積極作用,，加強(qiáng)職工建議(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平,，打造民主,、和諧、規(guī)范企業(yè),，推動(dòng)全面工作順利開展,。

經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究,，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化建議意見活動(dòng)。

現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改進(jìn)服務(wù)等工作中,，充分發(fā)掘員工聰明才智,。

二、 合理化建議(意見)的申報(bào)

各部門(職工)需要向黨組,、領(lǐng)導(dǎo),、部門、崗位人員提出建議(意見)時(shí),，一事一申報(bào),，統(tǒng)一使用意見(建議)申報(bào)表。

三,、 合理化建議(意見)的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見,，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見,、處置管理,、處置結(jié)果跟蹤管理。

四,、 考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(職工)建議(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職,、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處理,。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法,、處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分,。

(三)受理部門(職工)建議(意見)申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置,。

分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織集體裁定,。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化建議(意見)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元,、二等獎(jiǎng)元,、三等獎(jiǎng)元。

2,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：建議(意見)結(jié)合行業(yè),、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性,。

創(chuàng)新性：建議(意見)得到廣大職工認(rèn)可,，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施,。

經(jīng)濟(jì)性：建議(意見)的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益,。

一、業(yè)務(wù)承接

二,、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用,。

建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷”,。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和諧和員工的家庭幸福,，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)”,，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn),，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。

因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患,，避免事故,，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展,。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn),，建議公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選,，建檔,，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本,，提高企業(yè)效益,。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn),、資金風(fēng)險(xiǎn),、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的所有不確定因素。

相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估,，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力,、誠信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn),、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等,，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評(píng)審,、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金,，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算,，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算,，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理,。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,，必須更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理,，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響,。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養(yǎng),，提升人才的忠誠度等等,，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集,，鼓勵(lì)職工積極參加崗位培訓(xùn),。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織,，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利,。

企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。

因此,，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員,，重視會(huì)計(jì)工作。

只有進(jìn)行正確的核算,，有債就準(zhǔn)確登記,、核算、主動(dòng)安排資金,，清償結(jié)清債務(wù),，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利,，增加自有資金實(shí)力,，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例,，節(jié)省負(fù)債成本,。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營(yíng)利項(xiàng)目，開展合法的投資活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一,。