在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

給公司建議書(shū)應(yīng)該篇一

對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

20xx年xx月xx日。

給公司建議書(shū)應(yīng)該篇二

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平,；最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2、 公司沒(méi)有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3,、 門(mén)店員工、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展,，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展；

1,、 對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度,、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn)；

2,、 定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng),；

3、 建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍,，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系,；

4,、 建立專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5,、 定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；

6,、 建立報(bào)名選拔,、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制,；

7,、 形成公司內(nèi)部技能、理念,、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗,。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少,，需要挖掘人才,，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才；

3,、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間,；

4、 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間,；

5,、 營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的配合；

6,、 無(wú)論怎樣

1,、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；

2,、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定期培訓(xùn),，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請(qǐng),，給予適當(dāng)補(bǔ)貼,。

3、 店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn),，提升店長(zhǎng)的管理水平,。

4、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施,，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作,；

以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn),，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長(zhǎng),、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn),；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。

給公司建議書(shū)應(yīng)該篇三

此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。

我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，異常是采購(gòu),、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。

不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。

對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情景納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū),、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工進(jìn)取參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作,。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

關(guān)于公司合作合同模板匯編六篇。

關(guān)于公司合作合同模板匯編八篇,。

給公司建議書(shū)應(yīng)該篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的'臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

建議人：

日期：

給公司建議書(shū)應(yīng)該篇五

俗話說(shuō):棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期(文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09)日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫,。

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲:您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火!

給公司建議書(shū)應(yīng)該篇六

一、建設(shè)的必要性分析,。

二,、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候,、交通、公用設(shè)施,、征地拆遷工作,、施工等）,、其它條件分析（政策、資源,、法律法規(guī)等）,。

三、資源條件評(píng)價(jià),。

第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案,。

一、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）,。

二,、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）。

第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案,、設(shè)備方案和工程方案,。

一、技術(shù)方案,。

二,、主要設(shè)備方案。

三,、工程方案,。

第五章快遞物流項(xiàng)目建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措。

一,、投資估算,。

二、資金籌措,。

第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析,。

一、經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、社會(huì)效益。

根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解,，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度,，物流公司項(xiàng)目建議書(shū)使物流體系不斷完善,，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,。

摘要,。

建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬(wàn)噸,，年產(chǎn)值20億元,；建設(shè)電子交易系統(tǒng)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元,。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板,、型材，重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè),。

主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板,。

近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng),，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷售收入達(dá)到4000億元,，同比增長(zhǎng)20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元,。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí),，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù)，今明兩年,，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極,、穩(wěn)健為主，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右,。其中,，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路,、公路,、交通、能源,、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一,，因此，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng),。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛,。

中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸,，手持量在1,。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g,，中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外，最多時(shí)占到了70%—80%,，所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè),。但20xx年的訂單當(dāng)中，國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過(guò)50%了,，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變,。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去，20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻,，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素，未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向,?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂(lè)觀,。

給公司建議書(shū)應(yīng)該篇七

一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度,，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

1,、對(duì)新入職員工,，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

2,、組織實(shí)施在職培訓(xùn),。

制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì),、組織實(shí)施,、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能,、員工思想教育,，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。

二,、外送(聘)培訓(xùn),。

這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái),，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍,，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,，不能與外界及時(shí)聯(lián)系,，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱,。其次,，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí),、技能傳授給廣大員工,，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果,。所以,，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。

三,、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同,，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō),，有本質(zhì)的區(qū)別,。知識(shí)的直接灌輸、案例分析,、互動(dòng)研討,、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容,，在培訓(xùn)過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,。在今后的培訓(xùn)中,，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng),，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西,，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述,、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的,。

四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,。

檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄,、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性,。

五,、培訓(xùn)要有針對(duì)性。

結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn),，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主,，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn),，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，給予業(yè)主更好的服務(wù),。

六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議,。

比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課,，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補(bǔ)助的話,，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行,，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性,，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持,，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，共同來(lái)做好，在此,，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助,，謝謝，合作愉快,。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一,，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法,，從而更好的服務(wù)于企業(yè),。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且?、留人,、育人、激?lì)人的有效途徑,，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),，ibm是知名的企業(yè)，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,，就因?yàn)閕bm他們培訓(xùn)工作做的很好,，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,，那么創(chuàng)新靠的什么,，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此,，我要說(shuō)明一點(diǎn),，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課,，俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn),。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍,。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些,。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥,，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，感謝!

給公司建議書(shū)應(yīng)該篇八

建國(guó)以來(lái)汽車客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大,，但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,，公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。

如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展,，已擺在我們每一名汽車運(yùn)輸企業(yè)員工面前,。

面對(duì)壓力,，我認(rèn)為汽車運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運(yùn)輸特點(diǎn)。

1,、機(jī)動(dòng)靈活,，便于門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸;。

2,、點(diǎn)多面廣,，站點(diǎn)分散;。

3,、運(yùn)輸量小,，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一、開(kāi)展多種運(yùn)輸方式,，適應(yīng)不同旅客需求,。充分發(fā)揮公路汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù),。

二、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,，開(kāi)拓生存空間,。

三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,，減少回程放空,，提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá),，貨源組織很是方便，車輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后,，車輛回程放空極為普遍，致使運(yùn)輸效率低下,。

四,、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識(shí)和水平,，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù),、顧客至上,、信譽(yù)第一的方針,，樹(shù)立企業(yè)品牌。