報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

項目經(jīng)理述職述廉報告總結篇一

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了勞動力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、用心采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。

項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務必真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、禮貌工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總人數(shù)32人。專門進行禮貌工地建設相關工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,，堆放有序

6,、認真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

三,、及時總結,，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作潛力,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自我雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。分析其原因：

(1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲,。

項目經(jīng)理述職述廉報告總結篇二

尊敬的公司領導：

20xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一,、工程進展情景及產(chǎn)值完成情景

1．1工程進展情景

xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

1．2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972．9萬元,，xx四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二,、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質量員,，安全員施工員。

三,、安全、質量,、進度及禮貌施工控制

項目部進取配合建設單位,、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題,，保證工程安全及質量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

四,、進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，進取配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目。

五,、20xx年目標

20xx年,，在項目部全體員工團體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作,，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、禮貌施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2、切實做好質量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質量，建立各級質量職責制,，堅持把質量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上,，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育,，教育面要到達100%。

加強質量專檢,，項目部設立專門質量檢查人員,，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質量事故,。

3、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作,，經(jīng)過交流,、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，進取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、進取開拓市場

一如既往進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

項目經(jīng)理述職述廉報告總結篇三

轉眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的`感受到,，公司領導和家人對我工作上的幫忙和支持,，生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自我，定位自我,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的活力和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么

以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,，為了提高自身本事素質,，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目,，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破,，在協(xié)調(diào)關系的本事上有突破,，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標準上有突破,。經(jīng)過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自我的本事素質，增強了干好本職工作的本領,。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。

以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，禮貌施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌,，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成十分不好的影響,，所以，在日常工作中,，我十分注重自身的形象，要求他人做到的,，我自我首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務。

怎樣做

以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心,。

一確保項目目標完成,，保證客戶滿意。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作資料和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

同施工方,，監(jiān)理方，廠方堅持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內(nèi)完成目標,。

把握工程質量，進度,，安全,。

經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方堅持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題,。

二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,，力求做到嚴謹，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，控制奢侈浪費,。

三時總結，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進行對施工安全、質量,、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以安全保質量,、以質量保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,，對照職責,，認為自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術水平和組織管理本事上有待進一步提高,，再次,，自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。使自我的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強職責意識，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自我的力量,。

項目經(jīng)理述職述廉報告總結篇四

自20xx年3月加入xx電廠以來,，我嚴格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,，堅決服從公司領導的各項工作安排,，積極維護集體榮譽,，圓滿完成工作任務。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,，我都嚴格遵守，嚴從律己,，寬以待人,，起著帶頭的作用,。在工作中,，我不斷地學習、鉆研,、總結經(jīng)驗和教訓，在政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的進步，現(xiàn)總結如下：

一,、工作態(tài)度和職業(yè)道路

進入公司后，我先是從事熱控專業(yè)工作,，后因為工作需要被安排到項目前期，由于項目前期的工作本身就比較繁瑣,，但我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題,，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去,，對工作勤勤懇懇,、任勞任怨，有始有終,，能夠正確認真的對待每一項工作,；認真學習公司的各項規(guī)章制度,，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,，對于再苦再累的工作，我都堅持圓滿完成,，并做出成效,，從不計較個人得失，堅守在崗位上,，完成一個個工作中的小里程碑，看著工作的順利開展以及項目核準批復的取得,，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了回報，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了,。

二,、學識水平、專業(yè)能力

在工作中,，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力,。對于項目審批的新規(guī)范、新標準,，我都及時去了解并認真學習和研究，掌握新規(guī)范,、新標準，把規(guī)范,、標準應用于工作中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓,。每一專項任務完成時，我都認真作好專項工作的辦理流程記錄,，每當回頭總結時，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

三、工作中的一些心得體會

項目前期工作的一些心得：

1,、明確責任分工,，督促流程執(zhí)行,。及時收集整理,，定期整理資料，及時反饋問題,。辦理部門及時跟進,，完善資料歸檔,。通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并在第一時間進行整改，坎坷而又圓滿地通過一次次工作,。

2、項目前期的工作具有時效性、目標性,、約束性的特點，所以需要及時的跟蹤最新政策的發(fā)布,，了解當?shù)卣淖钚聞酉?，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，通過各種渠道了解國家能源發(fā)展趨勢,，緊緊把握環(huán)保、接入、節(jié)能,、水資源、國土等項目核準要件辦理的新動向,。

3、項目審批的辦理是一項綜合性的專業(yè),，既要有專業(yè)知識也支撐，又要有協(xié)調(diào)溝通能力,，所以在掌握自身資源優(yōu)勢的基礎上要做好與設計院、當?shù)卣块T的溝通,，使得各個部門能夠為項目的推動盡心盡力。

總之項目前期工作從綜合管理部,、工程部到財務部甚至經(jīng)營部都有千絲萬縷的聯(lián)系，需要各部門,、人員各盡其責的相互配合,，才能保證前期工作的順利開展,，每項工作及時高效的取得進步。孤掌難鳴,，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素質及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。唯有不斷的學習和掌握新的整理方法,，才能做好這項工作。我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，堅持好的,，拋棄壞的,，只要不斷提高自身的修養(yǎng)，愛崗敬業(yè),，定會有所收獲,。

項目經(jīng)理述職述廉報告總結篇五

尊敬的公司各位領導：

在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時間,，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談談自己的感受，敬請領導予以審查指正,。

一、做好施工前的準備工作

萬事開頭難,，但要必須開好這個頭，以后的工作才可能做好,。工程每一個工程都有自己的不同、自己的特點,，因此在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作,。那么怎樣做施工前的準備工作呢?

首先要熟悉施工圖紙,、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點，施工可能產(chǎn)生的質量、安全隱患在哪,，了解設計要求及細部、節(jié)點做法,，弄清有關技術資料對工程質量的要求。 其次要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序,、施工方法、技術措施,、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位,。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，這是不夠的,。要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察,、了解。這樣認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法,，更好地完善工作。

二,、施工中的管理

首先，制定目標,。針對工程制定相應的目標,，包括質量目標,，工期目標、安全目標等等,。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標,，并對總目標進行調(diào)整。

其次,，每一項工作都要責任到人，在水源街施工中,，我開始雖然也進行了分工但是不夠明確,，只是將施工分段，每段安排兩個人負責,，但是，開始工作并不順利,，兩個人之間也有等靠現(xiàn)象，后來又重新進行了分工,，具體到每個人進行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來,。 第三，碰頭會,，建立例會制度，工程越是緊張忙碌,，例會制度越要堅持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂,。在例會中，要強度工程的階段目標,，對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決,，商量下一步的工作如何施工，強調(diào)工作重點,、注意事項。

最后,，獎懲制度。

三,、施工中的質量、安全

作為一名項目經(jīng)理,，不可能對工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責任分工到具體某人,。但是,，身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的,。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數(shù)，對工程質量有信心,。

向安全管理要效益,，不論何時何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上,，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患,，是最大的危險,，是施工管理工作中最大的錯誤,。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

四,、嚴于律己,、身先士卒

工程訂立的制度自己要嚴格遵守,，不能只要求被人而自己不做。

工程是一個比較艱苦的工作,，碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒,。

五,、協(xié)調(diào)各方關系，處理外圍事物,，保證工程順利進行

工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進行,，項目經(jīng)理的一個重要任務就是處理好各種關系，保證工程能夠順利進行,。

我的報告完畢，謝謝!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日