報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告總結(jié)篇一

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、用心采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí),，下月改善,，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

三,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作潛力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

五、存在問(wèn)題

自我雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會(huì)再接再厲。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告總結(jié)篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一,、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

1．1工程進(jìn)展情景

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1．2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972．9萬(wàn)元,，xx四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元,。

二,、項(xiàng)目部人員情景

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度及禮貌施工控制

項(xiàng)目部進(jìn)取配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四,、進(jìn)取配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友,，開(kāi)拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，進(jìn)取配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五,、20xx年目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、禮貌施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，異常是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系構(gòu)成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級(jí)質(zhì)量職責(zé)制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，異常是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,，教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

進(jìn)取做好項(xiàng)目管理工作,，經(jīng)過(guò)交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4、進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往進(jìn)取配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)供給市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過(guò),，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的`感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫忙和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自我,，定位自我，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的活力和斗志,，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人僅有經(jīng)過(guò)不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展項(xiàng)目工作,。

自我畢竟是剛來(lái)公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,，為了提高自身本事素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶(hù)滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和愛(ài)無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自我,，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的本事上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破,，在組織管理的本事上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，禮貌施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

己所不欲,，勿施于人。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套,，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響,，所以,，在日常工作中，我十分注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自我首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎樣做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。

一確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,，保證客戶(hù)滿意,。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作資料和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同施工方,，監(jiān)理方,，廠方堅(jiān)持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方堅(jiān)持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題。

二注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作本事,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開(kāi)放,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉,，控制奢侈浪費(fèi),。

三時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

存在的問(wèn)題及下步打算

回顧一個(gè)月來(lái)的工作,，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自我還是稱(chēng)職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進(jìn)一步提高，再次,，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力量。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告總結(jié)篇四

自20xx年3月加入xx電廠以來(lái),，我嚴(yán)格遵守公司及所在部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,，積極維護(hù)集體榮譽(yù),，圓滿完成工作任務(wù)。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我都嚴(yán)格遵守,，嚴(yán)從律己，寬以待人,，起著帶頭的作用,。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí),、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在政治思想,、職業(yè)道德,、專(zhuān)業(yè)水平等方面都取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作態(tài)度和職業(yè)道路

進(jìn)入公司后,，我先是從事熱控專(zhuān)業(yè)工作，后因?yàn)楣ぷ餍枰话才诺巾?xiàng)目前期,，由于項(xiàng)目前期的工作本身就比較繁瑣,，但我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題,，但我很快能夠處理好自身問(wèn)題,，積極投入到工作中去，對(duì)工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，對(duì)于再苦再累的工作,，我都堅(jiān)持圓滿完成,，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失,，堅(jiān)守在崗位上,，完成一個(gè)個(gè)工作中的小里程碑，看著工作的順利開(kāi)展以及項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)的取得,，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數(shù)艱辛和汗水，得到了回報(bào),，我內(nèi)心也就無(wú)怨無(wú)悔,，心滿意足了。

二,、學(xué)識(shí)水平,、專(zhuān)業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專(zhuān)用能力,。對(duì)于項(xiàng)目審批的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，我都及時(shí)去了解并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工作中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。每一專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成時(shí),，我都認(rèn)真作好專(zhuān)項(xiàng)工作的辦理流程記錄，每當(dāng)回頭總結(jié)時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在哪些問(wèn)題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

三,、工作中的一些心得體會(huì)

項(xiàng)目前期工作的一些心得：

1、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行,。及時(shí)收集整理，定期整理資料,，及時(shí)反饋問(wèn)題,。辦理部門(mén)及時(shí)跟進(jìn),，完善資料歸檔。通過(guò)以上措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并在第一時(shí)間進(jìn)行整改，坎坷而又圓滿地通過(guò)一次次工作,。

2,、項(xiàng)目前期的工作具有時(shí)效性、目標(biāo)性,、約束性的特點(diǎn),，所以需要及時(shí)的跟蹤最新政策的發(fā)布，了解當(dāng)?shù)卣淖钚聞?dòng)向,，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，通過(guò)各種渠道了解國(guó)家能源發(fā)展趨勢(shì),，緊緊把握環(huán)保,、接入、節(jié)能,、水資源,、國(guó)土等項(xiàng)目核準(zhǔn)要件辦理的新動(dòng)向。

3,、項(xiàng)目審批的辦理是一項(xiàng)綜合性的專(zhuān)業(yè),，既要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)也支撐，又要有協(xié)調(diào)溝通能力,，所以在掌握自身資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上要做好與設(shè)計(jì)院,、當(dāng)?shù)卣块T(mén)的溝通，使得各個(gè)部門(mén)能夠?yàn)轫?xiàng)目的推動(dòng)盡心盡力,。

總之項(xiàng)目前期工作從綜合管理部,、工程部到財(cái)務(wù)部甚至經(jīng)營(yíng)部都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，需要各部門(mén),、人員各盡其責(zé)的相互配合,，才能保證前期工作的順利開(kāi)展，每項(xiàng)工作及時(shí)高效的取得進(jìn)步,。孤掌難鳴,，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克,，戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作,。唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法,，才能做好這項(xiàng)工作,。我將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神,，堅(jiān)持好的，拋棄壞的,，只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛(ài)崗敬業(yè)，定會(huì)有所收獲,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告總結(jié)篇五

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間,，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺埽凑?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正,。

一,、做好施工前的準(zhǔn)備工作

萬(wàn)事開(kāi)頭難，但要必須開(kāi)好這個(gè)頭,，以后的工作才可能做好,。工程每一個(gè)工程都有自己的不同、自己的特點(diǎn),，因此在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?

首先要熟悉施工圖紙,、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點(diǎn)，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量,、安全隱患在哪,，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求,。 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解,，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解,，這是不夠的,。要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法，更好地完善工作,。

二,、施工中的管理

首先，制定目標(biāo),。針對(duì)工程制定相應(yīng)的目標(biāo),，包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo),、安全目標(biāo)等等,。讓項(xiàng)目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo)。在施工中還有制定階段目標(biāo),，并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

其次，每一項(xiàng)工作都要責(zé)任到人,，在水源街施工中，我開(kāi)始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確,，只是將施工分段,，每段安排兩個(gè)人負(fù)責(zé)，但是,，開(kāi)始工作并不順利,，兩個(gè)人之間也有等靠現(xiàn)象，后來(lái)又重新進(jìn)行了分工,，具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作,。重新分工后果然工作順利了起來(lái)。 第三,，碰頭會(huì),，建立例會(huì)制度，工程越是緊張忙碌,，例會(huì)制度越要堅(jiān)持每天開(kāi),。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會(huì)中,，要強(qiáng)度工程的階段目標(biāo),，對(duì)今天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予解決，商量下一步的工作如何施工,，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn),、注意事項(xiàng),。

最后，獎(jiǎng)懲制度,。

三,、施工中的質(zhì)量、安全

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，不可能對(duì)工程中的每一道工序都自己過(guò)目,。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人。但是,，身為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn),。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對(duì)自己的工程心中有數(shù),，對(duì)工程質(zhì)量有信心,。

向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置,。在施工管理工作上,，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是最大的隱患,，是最大的危險(xiǎn),，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤,。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

四、嚴(yán)于律己,、身先士卒

工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守,，不能只要求被人而自己不做。

工程是一個(gè)比較艱苦的工作,，碰到困難的地方項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒,。

五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，處理外圍事物,，保證工程順利進(jìn)行

工程在施工過(guò)程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行,，項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,，保證工程能夠順利進(jìn)行,。

我的報(bào)告完畢，謝謝!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日