報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

管理崗述職報(bào)告篇一

新年好,，在此祝各位在新的一年里身體健康,，萬事如意，家庭和睦,，工作順利,。下面向大家介紹一下我的工作：

本人在這個(gè)大家庭里擔(dān)任設(shè)計(jì)，上學(xué)時(shí)學(xué)的也是這個(gè)專業(yè),。對(duì)這一行也很喜歡,，做起來也很得心應(yīng)手。上學(xué)時(shí)曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員,，經(jīng)常能聆聽老師的教誨,。老師們說得最多的就是讓我干一行愛一行,。我沒有那些耀眼的文憑,，但我知道天道酬勤,，還理解業(yè)精于勤,，只要自己下功夫就會(huì)得到回報(bào)。記得原來公司的活總是忙不過來,，甚至還要外放，后來經(jīng)我和xxx的努力,，終于把事情理順好了,，這讓我覺得自己在這個(gè)大家庭里還是有價(jià)值的,。對(duì)于技術(shù)我想大家都是有目共睹的。晚上的時(shí)間有時(shí)我也在學(xué)習(xí)一些軟件adobepremiere,、adobeaftereffects一些編輯軟件,，希望日后我能為公司貢獻(xiàn)更多的一份力,。

原來有人說處理那些東西不用那么仔細(xì)，稍動(dòng)動(dòng)就行,，一開始我也這樣想,，但后來感覺如果這樣下去自己的工作就很空洞,。以前老師經(jīng)常說設(shè)計(jì)是美的締造者,，如果不用心去做事不用心去參與工作就會(huì)讓自己的職責(zé)失去意義，做為一個(gè)設(shè)計(jì)就要追求完美,。做完一張照片一本相冊(cè)我都會(huì)用客戶的眼光來審視一遍，只要我稍稍用些心保證下質(zhì)量,，那么客戶的回頭率就會(huì)高,，公司的效益就會(huì)好，公司的效益好我們的收入也就能提得更高,。我想我們能把好質(zhì)量這一關(guān)公司就會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),。公司越強(qiáng)我們也會(huì)越好，越覺得光彩,。

在前輩們總在說先做人后做事,，話很簡單卻很難。拿著別人的俸祿,，站在一個(gè)崗位上就要對(duì)得起別人的信任,，對(duì)得起自己的職責(zé)。人都說雁過留聲,，人過留名,，我希望我在這個(gè)行業(yè)里會(huì)有個(gè)好的名聲，所以我一直在盡力要求自己做個(gè)合格稱職的員工,，站好自己的崗,，做好自己的工作,，先做人再做事。

我們總是不同的,，真所謂千奇百怪,，有的客戶很和氣，有的脾氣就很急,。起初有些不習(xí)慣,，但現(xiàn)在終于想明白了，是啊,，如果我把自己看成是消費(fèi)者,，消費(fèi)了，可東西不如我意,，我肯定也會(huì)很生氣很著急,。影相這些東西是需要珍藏的，每個(gè)客戶都希望在上面留下最美好的一面,，現(xiàn)在想明白了,，設(shè)計(jì)一定要和客戶很好的交流和溝通，讓他們滿意才能少去更多的麻煩,，也才能把公司的業(yè)務(wù)做好,。每每有客戶在我耳邊說：“就這樣，太好了,，太好了,，就要這個(gè)!”我總是壓抑不住自己的喜悅，能得到客戶的認(rèn)同就是自己最大的滿足和最好的回報(bào),，每一張照片每一本相冊(cè),，我只希望可以給他們留下美，不會(huì)交給他們勉強(qiáng)和遺憾,。

記得一次一對(duì)新人做相冊(cè),，我先做了幾個(gè)樣子，讓男客戶看,，他說挺好就按這個(gè)風(fēng)格走,，我聽了他的意見，他也很高興,。我用了藍(lán)色調(diào)為主題切入,，男客戶看了很喜歡，興高采烈的就拉著女友過來看,，女的就不高興了,。“誰讓你用藍(lán)色的?!不知道我討厭嗎?!換!換!換粉紅色!”她一口的埋怨,。一本相冊(cè)我都快弄完了,，這個(gè)時(shí)候說要換，用藍(lán)色是她男朋友說的--------我沒去辯解什么,，什么都沒說,，我說對(duì)不起，問她這個(gè)粉紅行嗎?--------看著我什么都沒說,，男客戶覺得很對(duì)不起我,，就用眼神和我道歉。我笑著說,，女人一輩子就照一次婚紗照,，當(dāng)然要仔細(xì)了，我更能理解,，只要你們覺得我設(shè)計(jì)的美,，中你們意就行了。記得他們走時(shí)女的很溫順,，一個(gè)勁兒的說讓我費(fèi)工了,。

工作了這么長時(shí)間讓我收獲最多的不是工作經(jīng)驗(yàn)，而是面對(duì)生活和工作中的種種矛盾有了新的處理方法,。讓我知道理解和溝通的重要性,，也發(fā)現(xiàn)自己的心胸開闊了許多，不是別的,，是因?yàn)槲艺娴膹乃麄兩砩险业搅俗约?，換位思考，是啊,，是很偉大的處事原則,。這也讓我的心里越來越平靜，學(xué)會(huì)了傾聽客戶的需求,，明白客戶的意圖,，心平氣和的解決身邊的矛盾。新人結(jié)婚是多么偉大重要的事,，很多人一生可能就照一次婚紗照結(jié)一次婚,，新人是最美的，無論是誰都會(huì)很挑剔的對(duì)待這些事,，如果是我我想也許我會(huì)更苛刻,。給孩子留影，總希望把自己的寶貝最美的一面留下來珍藏,。影相這些東西會(huì)有太多的內(nèi)含,，有太多的意義在里面。有許多客戶會(huì)珍藏一生的,，有時(shí)想想真的讓我很感動(dòng),，客戶比你都看中比你更欣賞你的作品,，我還哪有理由不去做到盡善盡美。

管理崗述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們,、朋友們，大家好!

我主要負(fù)責(zé)大前線庫房的收發(fā)料,、本隊(duì)人員的工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、大隊(duì)職工午餐核算統(tǒng)計(jì)等工作，現(xiàn)將我xx年以來的主要工作述職如下,。

1,、思想及學(xué)習(xí)方面，我積極參加隊(duì)上組織的形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)和hse相關(guān)知識(shí),，在各個(gè)方面始終與黨支部和大隊(duì)黨總支保持一致,，團(tuán)結(jié)同事、勤奮工作,。同時(shí)我還經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù),、庫房管理方面的書籍，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、xx年主要工作。

(1)前線庫房管理,。

前線庫房主要承擔(dān)著4個(gè)生產(chǎn)基層隊(duì)的生產(chǎn)用料以及大隊(duì)前線生活區(qū)設(shè)施維護(hù)輔助用料等工作,，按照隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要承擔(dān)著這些材料的收發(fā)和物品管理工作,。在日常的工作中,，我嚴(yán)格按制度要求做到收、發(fā)放關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行帳,、物、卡相符制度,，并經(jīng)常檢查糾正,。其次按月配合大隊(duì)庫房人員隨機(jī)對(duì)倉庫進(jìn)行盤存，實(shí)行倉庫每月例行安全自檢,，對(duì)需要整改項(xiàng)目立即整改,，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式,，使前庫的管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

(2)本隊(duì)人員的薪酬發(fā)放工資獎(jiǎng)金發(fā)放是個(gè)比較細(xì)心的工作，我積極按照隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，每月積極做好工資月報(bào)的整理上傳,，由于現(xiàn)在收入全部打卡,，我每月都不厭其煩做好職工簽字確認(rèn)的督促，有時(shí)還要做耐心細(xì)致的解釋,。在歲末積極做好社會(huì)保險(xiǎn)等繳費(fèi)基數(shù)的核算,，確保職工利益不受損失,。

(3)大隊(duì)職工誤餐核算此項(xiàng)工作是最重要的一項(xiàng)工作,，不僅事關(guān)職工切身利益，而且工作流程繁瑣復(fù)雜,，為做好這項(xiàng)工作,，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組室的關(guān)心下以及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我積極理順工作程序,，相繼建立了《月度食堂盈虧臺(tái)賬》、,。,。。,。,。。,。,。。,。使得職工誤餐管理工作井井有條,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?；赝^去一年,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我工作的關(guān)心支持，xx年我會(huì)更加愛崗敬業(yè),、努力工作，嚴(yán)格要求自己,，保持現(xiàn)在好的方面,、改正現(xiàn)在的不足，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)關(guān)心幫助我,。

管理崗述職報(bào)告篇三

知識(shí)與方法,。創(chuàng)新管理方式、方法，加強(qiáng)和員工同事的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問題,，“舉一反三”的進(jìn)行自檢自查，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài),，堅(jiān)決防止事態(tài)的擴(kuò)大化,。自覺擁護(hù)和支持本公司及部門的方針決策，積極引導(dǎo)員工的思想,，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示,。回顧這兩年的工作經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)以下幾點(diǎn)工作：

努力適應(yīng)夜場(chǎng)是一個(gè)萬紫千紅，招蜂引蝶,，人才濟(jì)濟(jì),，精英云集的地方，面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn),，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),，爭取實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。主核計(jì)法有：

1,、虛心請(qǐng)教資深老的同事,。

2、在重復(fù)的工作中尋求突破點(diǎn),，關(guān)注細(xì)節(jié),，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究，對(duì)客人的心理進(jìn)行揣摩,。例如,，我們員工進(jìn)行服務(wù)時(shí)，熟記客人喜好,，在以后服務(wù)中進(jìn)行針對(duì)服務(wù),。

3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查詢新潮的`表演,、音樂,、資料了解前沿知識(shí)；

4,、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí),，結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)夜場(chǎng)客人的實(shí)際需求,，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整,。

高層管理,，如何管理好，發(fā)揮好,，團(tuán)結(jié)好這個(gè)隊(duì)伍就成了很重要的問題了,，管理人員的管理方法事關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛?cè)值哪芰腿烁窨?。我在平日的管理工作中注重以下幾個(gè)方面：

1,、努力破除不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機(jī)制,；2,、注重發(fā)揮中層管理及員工的愛好和特長，盡量的安排合適的工作崗位,，以實(shí)現(xiàn)人盡其能的目的,。

3、重視員工及管理層各部門工作人員對(duì)工作方面的建議和意見,，采納合理建議。

4,、利用休息時(shí)以談心聊天方式了解員工的心理動(dòng)態(tài),，積極引導(dǎo)員工思想，激勵(lì)員工努力上進(jìn),。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾,，促進(jìn)身心健康發(fā)展。

細(xì)節(jié)決定成敗這一道理在實(shí)踐的過程中得到了充分的印證,，一些酒吧的工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”,，但事實(shí)恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特殊,，他要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外,，必須敏銳的洞察力，做客人之所想,，做客人之所急,，以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點(diǎn)卻有相相當(dāng)?shù)碾y度,，雖然如此,，我們還要盡力的去追求完善。我個(gè)人在這方面的做法是：

1,、通過關(guān)注客人的言談舉止,，判斷其需要，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù),，這里要關(guān)注的是客人說話的語氣,、表情、動(dòng)作等。

2,、悉心服務(wù),，每一個(gè)姿勢(shì)，微笑都要力求完善,，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受,。

3、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注,，無論是生活還是工作上都是如此,。特別是員工直接對(duì)客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正,，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，于公于私都是有益的。

管理崗述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師：

大家好,！

很高興能和大家一起分享這次述職，不足之處請(qǐng)大家給與理解和糾正,。

本人任現(xiàn)職以來,，以積極的態(tài)度，飽滿的熱情,，求是的作風(fēng),，創(chuàng)新的精神履行職責(zé)，工作中不計(jì)得失,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，取得了較好的成績,。

本人能夠認(rèn)真參加中心組織的各類學(xué)習(xí),，認(rèn)真閱讀管理類書籍，深刻領(lǐng)會(huì)其的精神實(shí)質(zhì),，并在工作中用文件精神規(guī)范自己的行為,，用讀書知識(shí)充實(shí)自己，牢固樹立以教學(xué)為中心,，教師為主導(dǎo),，學(xué)生為主體的教學(xué)思想，工作中服從大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，樂于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件簡單的.事,、平凡的事,，敢于堅(jiān)持原則,，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，善于聽取不同意見,，努力做到用心把握,，用心落實(shí)，講求實(shí)效,。

學(xué)歷教育實(shí)行階段化與模塊化教學(xué)模式后,，我們的教學(xué)管理的方式有了創(chuàng)新。在教學(xué)管理中把教學(xué)計(jì)劃,、課程體系,、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法,、教學(xué)手段、教學(xué)實(shí)施等作為一個(gè)系統(tǒng)來整體控制,，即按照專業(yè)和培養(yǎng)目標(biāo)優(yōu)化教學(xué)計(jì)劃,，按照計(jì)劃優(yōu)化課程體系，按課程體系和學(xué)生狀況優(yōu)化教學(xué)大綱,，要求教師嚴(yán)格按教學(xué)大綱確定教學(xué)內(nèi)容,、選擇合適的教學(xué)方法和教學(xué)手段來實(shí)施教學(xué)，完成教學(xué)任務(wù),。做到學(xué)歷教育每個(gè)專業(yè)都有教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱,，每門課程上課前有經(jīng)過審批的授課進(jìn)度計(jì)劃,，上課有教案，課后有輔導(dǎo),，有考核,，有評(píng)價(jià)。管理部門按照標(biāo)準(zhǔn)流程來管理教學(xué),，質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)流程來監(jiān)督和約束教學(xué)過程,，保證教學(xué)了實(shí)施走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，為高效課堂提供了保證,。

重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理中，教務(wù)部堅(jiān)持“天天落實(shí)教學(xué)”,、“周周教研說課”,、“月月聽課評(píng)價(jià)”、“定期會(huì)議分享”“定期檢查反饋”等一系列管理舉措,，形成一定的管理程序和習(xí)慣,，及時(shí)科學(xué)的做好臨時(shí)課程的安排,，確保教學(xué)工作正常有序開展?！疤焯炻鋵?shí)教學(xué)”指的是每天上班的第一件事不是坐在辦公室,，而是去教學(xué)樓，落實(shí)每個(gè)班的教師到位情況,，設(shè)備狀態(tài),，做到誰在上課，上什么課清楚,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

“周周教研說課”，指的是教務(wù)部每周利用教研活動(dòng)組織一位教師說課,，進(jìn)行定期的教學(xué)研究活動(dòng),，總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷研究解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題,。

“月月聽課評(píng)價(jià)”指的是每個(gè)月都深入課堂聽課,，實(shí)時(shí)了解課堂教學(xué)情況，加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,。

“定期會(huì)議分享”指的是教務(wù)部定期召開全體人員會(huì)議，實(shí)時(shí)傳達(dá)中心的精神,，分享安全,、教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)。

“定期檢查反饋”指的是一月一次的常規(guī)教學(xué)檢查和每學(xué)年1到兩次的集中檢查,，對(duì)教師的備,、教、批,、輔,、考評(píng)情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，掌握教師的教學(xué)進(jìn)程和教學(xué)狀況,。

三,、自覺學(xué)習(xí)，充實(shí)自我,，當(dāng)好專業(yè)學(xué)科的指導(dǎo)者和引領(lǐng)者,。在實(shí)訓(xùn)基地已經(jīng)投入使用的新形勢(shì)下，如何把理論教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來,，是我們一直思索的問題,，經(jīng)過反復(fù)醞釀，我撰寫的《xxx》論文在《xx教育》上發(fā)表,，以此為思路,，我負(fù)責(zé)成立了一體化教學(xué)模式課題組,，對(duì)采油、采氣,、地質(zhì),、井下作業(yè)等主體專業(yè)課程進(jìn)行了模塊化、一體化設(shè)計(jì),，該課題已經(jīng)完成,，有望在以后教學(xué)中實(shí)踐和推廣。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

管理崗述職報(bào)告篇五

尊敬的xxx公司總經(jīng)理董事會(huì)：

今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過了公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

1、樹立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”,。作為公司總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的`管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用，為了公司總經(jīng)理奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高了員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司總經(jīng)理的計(jì)劃與任務(wù)。

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對(duì)公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔〕xx號(hào)）文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司總經(jīng)理的合法利益,。

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

述職人：

xx月xx日,。

管理崗述職報(bào)告篇六

省分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年,，我感到公司的管理水平在不斷提高,，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮,，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)在不斷擴(kuò)大,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，20xx年我部門根據(jù)總部文件,，抓緊進(jìn)行mss項(xiàng)目建設(shè)工作,。下面,，就這幾年的工作情況，我做一個(gè)概要的匯報(bào),。

1.技術(shù)管理工作。

在吉林聯(lián)通省分公司負(fù)責(zé)的技術(shù)工作主要情況如下：

（1）20xx年,，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)機(jī)房的搬遷,。當(dāng)時(shí)情況很復(fù)雜，設(shè)備,、電源（包括ups電源）,、線纜（信號(hào)、信令,、語音）等種類繁多,，如果不是對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好,，搬遷的費(fèi)用,、周期、質(zhì)量都難以保障,。在這種情況下,，我經(jīng)過認(rèn)真、縝密的分析和周密的工作安排,，經(jīng)過兩周的準(zhǔn)備工作,，在我和同事們的共同努力下，用4個(gè)小時(shí)準(zhǔn)確無誤地完成了數(shù)據(jù)機(jī)房搬遷任務(wù),，保證了工程質(zhì)量,。搬遷費(fèi)用也由原來設(shè)計(jì)的69萬減少到16萬。在此期間,，我從頭到尾一直堅(jiān)守在搬遷現(xiàn)場(chǎng),。該工程是第一個(gè)數(shù)據(jù)機(jī)房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程,。

20xx年至20xx年3月,，我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部的工作。

在這段工作期間,，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志,，每年都如期超額完成總部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個(gè)錦旗,，強(qiáng)調(diào)部門同事之間的團(tuán)結(jié),，部門員工們樹立了高度的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了省分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

20xx年3月,，根據(jù)工作需要,，公司調(diào)任我擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

在我上任的時(shí)候,，短信業(yè)務(wù)的投訴,，一直是省分非常關(guān)注的問題。當(dāng)時(shí)的短信業(yè)務(wù)投訴高達(dá)6,000次/月,。每次有關(guān)的經(jīng)營分析會(huì)都會(huì)提到這個(gè)問題,。我知道這個(gè)情況后，立即著手處理,。經(jīng)過分析,，我采用了“投訴取樣、問題分類,、抓住重點(diǎn),、逐個(gè)解決”的工作方針。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月,。同時(shí)，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升,。服務(wù)質(zhì)量的提高,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

在擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間,，我還負(fù)責(zé)gpsone定位工程項(xiàng)目,。同樣的項(xiàng)目，鄰省的黑龍江分公司,，每個(gè)地市都建立了一個(gè)定位基準(zhǔn)站,，每一個(gè)站耗資1萬元。經(jīng)過對(duì)我省實(shí)際情況及定位工程項(xiàng)目分析,，我提出了我省的建設(shè)方案,。在此方案的指導(dǎo)下，我省只需建設(shè)4個(gè)點(diǎn),，每站4,000元,。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項(xiàng)目中的基準(zhǔn)站建設(shè)任務(wù),，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約可觀的工程投資,。

20xx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室,，任經(jīng)理職務(wù),，負(fù)責(zé)組織建設(shè)mss項(xiàng)目。

在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗(yàn)和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗(yàn),，我著重做了以下幾項(xiàng)工作,。

1．總部項(xiàng)目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實(shí)；

2．試點(diǎn)單位的學(xué)習(xí)與調(diào)研,；

3．吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃,；

4．技術(shù)交流與項(xiàng)目進(jìn)度落實(shí)。技術(shù)交流中,，包括與國內(nèi),、外從事這個(gè)領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap,、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),，吸收有用的成分,。

經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下,，吉林省mss工作由原來起步最晚,，已達(dá)到目前全國居中的水平。工作中,，我深切地理解到,，這個(gè)項(xiàng)目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項(xiàng)目，因此,，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié),。

2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ),，制定切實(shí)可行的省分應(yīng)用需求,；

3.作為個(gè)人工作臺(tái)，體現(xiàn)個(gè)性化/人性化的'風(fēng)格,；

4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ),，滿足uni-it架構(gòu)的需求；

5.通過合作,，不增加成本,；

在目前省分mss項(xiàng)目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動(dòng)的局面,。但是,，我們又切忌工作的盲目性，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃性,，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”,，達(dá)到“后來居上”的目標(biāo)。因此,，我們要做到：

以mss項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎(chǔ),。

我們不是孤立地看待這個(gè)項(xiàng)目，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭,，就是在效率,，就是在管理上的競(jìng)爭，從根本上講,，就是在信息化方面的競(jìng)爭,。企業(yè)信息化，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合,。我認(rèn)為：

i.在實(shí)現(xiàn)和滿足總部規(guī)范的基礎(chǔ)上,，我們提出具有吉林省分特點(diǎn)的需求，包括,。

3.絡(luò)環(huán)境的利用與聯(lián)動(dòng),，如在公司的局郁上開視頻會(huì)議（lanvideoconference）。再如,，在查閱到對(duì)方聯(lián)系電話號(hào)碼后,，直接在計(jì)算機(jī)上撥出，然后摘機(jī)會(huì)話,。

與國外廠家合作,，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒，如,。

1.在對(duì)企業(yè)信息的規(guī)劃方面,；

2.在對(duì)企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面,；

隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入,，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的管理,，直至對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的組織中去,。iii.無論是宏觀地看mss項(xiàng)目，企業(yè)信息的整合,，還是微觀地看oa系統(tǒng),，就項(xiàng)目而言，雖然項(xiàng)目有階段性,，但更具連續(xù)性,。因此可以說，這是一項(xiàng)只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)的工作,。

b)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格把關(guān),，選好合作伙伴拿出真正對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有指導(dǎo)意義的設(shè)計(jì),，避免過去項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作“流于形式”的狀況,。

c)在項(xiàng)目實(shí)施階段,，自己有能力承擔(dān)的部分,，盡量自己承擔(dān)下來；自己暫時(shí)還不具備能力承擔(dān)的部分可以采取人員招聘與隊(duì)伍培養(yǎng)方式,。以單位可以接受的方式,，選取在計(jì)算機(jī)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，遵守紀(jì)律，工作態(tài)度端正,，職業(yè)操守良好的年輕人才進(jìn)行培養(yǎng),。逐漸加大在今后項(xiàng)目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力,。

最后,，我認(rèn)為如果繼續(xù)讓我負(fù)責(zé)mss項(xiàng)目，在前段工作的基礎(chǔ)上,，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項(xiàng)目成果,。

管理崗述職報(bào)告篇七

我自今年4月份被聘為綜合辦主任以來,，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作，積極做好服務(wù),、管理和支撐工作,，現(xiàn)作如下：

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作和日常管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)組織起草綜合性的工作報(bào)告、總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要,、決議、規(guī)章制度等文件,。組織編寫公司的年鑒和大事記,。

3、負(fù)責(zé)各部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，承辦上級(jí)部門交辦的各事項(xiàng);承辦同級(jí)職能部門和基層單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)。

4,、負(fù)責(zé)文字核稿及各類文件,、文書處理,、信息管理和公司的保密工作。

5,、負(fù)責(zé)公司的外事接待和后勤工作,。負(fù)責(zé)公司的車輛管理、安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,。

6,、負(fù)責(zé)公司各種大、小會(huì)議的組織,、籌備工作,。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

職責(zé)履行情況：

一,、文秘及后勤工作。

1,、制定全年工作計(jì)劃,，草擬各種規(guī)章制度，安排各種會(huì)議,。為保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司工作會(huì)議精神組織草擬了《xx年行政工作報(bào)告》，籌備召開了xx年工作會(huì)議,。制定了包括安全保衛(wèi),、衛(wèi)生、車輛,、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項(xiàng)工作制度,，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排召集了公司內(nèi)部的各種大、小會(huì)議20余次,。

2,、全面整理各種檔案、資料,，保證文件傳閱的及時(shí),、到位。今年整理,、歸檔各種合同文本110份,。將xx年的檔案進(jìn)行了整理歸檔。確保了公司自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的順利進(jìn)行,，全年共收到,、處理各種文件、資料1123件，起草重要文稿及核校,、下發(fā)各種文件98件,。

3、強(qiáng)化后勤服務(wù)工作,。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫登記制度,、物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度，物品采購實(shí)行了定點(diǎn)集中采購,，對(duì)庫房的物品按種類,、用途進(jìn)行了分類管理，按時(shí)向各部門發(fā)放辦公用品,，保證了公司各部門正常所需,。定期巡視水、電,、熱等設(shè)施,，對(duì)出現(xiàn)的問題都能做到及時(shí)、快速處理,。物業(yè)大型維修都嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制,。

4、改善公司服務(wù)工作環(huán)境,。對(duì)公司綜合樓和五區(qū)營業(yè)廳進(jìn)行了粉刷,，并為主營業(yè)廳和各區(qū)營業(yè)廳配備了鮮花。狠抓了綜合大樓的辦公環(huán)境及室內(nèi)衛(wèi)生,，辦公樓衛(wèi)生實(shí)行了分片包干，衛(wèi)生員實(shí)行定期輪換制度,，對(duì)門衛(wèi),、衛(wèi)生間、院內(nèi)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了死看死守,，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

5、扎實(shí)做好公司的信息,、保密工作,。今年4月份綜合辦成立了記者站，并出臺(tái)了《記者站通訊員管理(考核)辦法》,，采取按季度考核的方式,，每季度通報(bào)通訊員的上稿數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)被采用的信息進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)放稿酬,，以調(diào)動(dòng)通訊員撰稿的積極性。截止11月末，共上投信息稿176篇,，其中被采納144篇,。公司保密工作做到了不失密、不泄密,。

二,、安全保衛(wèi)工作。

1,、加強(qiáng)安全防范措施,，保持良好秩序，確保資金安全,。

一是加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)實(shí)際需要成立了經(jīng)警小隊(duì)，上崗人員都經(jīng)歷了嚴(yán)格的安全培訓(xùn),，每季度還進(jìn)行一次法制宣傳教育,。二是加強(qiáng)重要害部位的技防措施，全市主營業(yè)廳均實(shí)現(xiàn)了與110報(bào)警聯(lián)網(wǎng),，并安裝了無線遙控恐嚇報(bào)警設(shè)備,。三是加強(qiáng)值班、值宿工作,，做到不脫崗,、不漏崗，全年更換了4名不符合標(biāo)準(zhǔn)的更職人員,。四是加強(qiáng)營業(yè)場(chǎng)所的安全管理，打擊和制止商販在營業(yè)廳內(nèi)非法交易干擾正常營業(yè),，為用戶營造一個(gè)安全舒適的服務(wù)環(huán)境,。五是加強(qiáng)資金的管理，嚴(yán)格遵守取送款經(jīng)警押款制度,，遇大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送,，確保了企業(yè)資金的安全。

2,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作,。

一是督促各單位,、各部門每月開展自檢自查，公司每季度組織一次聯(lián)合防火大檢查,，全年共查出火險(xiǎn)隱患30余處，全部及時(shí)進(jìn)行了整改;二是更新,、充填消防器材100余臺(tái)，為新建基站全部配備了消防器材,。三是積極按照省公司和市政府要求開展冬防工作，制定冬防工作方案,，成立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三,、自身建設(shè)方面,。

實(shí)踐證明，作為部門主任,，我的一言一行對(duì)本部人員的精神面貌,、工作水平及工作作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作作風(fēng),，努力提高工作效率。

我只摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏,，上述工作如果說取得一些成績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、各部門的支持以及綜合辦全體員工共同努力工作的結(jié)果,。

四、工作中存在的問題,。

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面,，協(xié)調(diào)不到位,，平衡得不盡合理，影響了工作效率;二是有些文件質(zhì)量不高,，主要表現(xiàn)在核稿,、校稿不嚴(yán)，該修改的而未修改,，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)別字現(xiàn)象;三是安全保衛(wèi)落實(shí)不到位,，雖采取了一些措施，但仍不得力，應(yīng)當(dāng)特別加強(qiáng)安保工作;四是車輛的管理不夠嚴(yán)格,，特別是對(duì)兼職司機(jī)的安全教育落實(shí)不到位,，時(shí)而出現(xiàn)出私車現(xiàn)象。車輛保養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng),，五是管理工作粗放,，不夠精細(xì)，落實(shí)不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度,。

五、下步工作設(shè)想,。

1,、鞏固成果，吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導(dǎo)思想,，細(xì)化綜合辦的職責(zé)分工。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作,，牢固樹立服務(wù)思想,，為公司各部門服好務(wù)。

2,、掌握特點(diǎn),，總結(jié)規(guī)律，提高綜合辦公室的整體工作水平,，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù),、求實(shí)、高效,。

3,、增強(qiáng)改革意識(shí)，充分發(fā)揮參政作用,。一是繼續(xù)保證公司辦文,、辦事等各項(xiàng)工作的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通上下、聯(lián)絡(luò)四方;三是進(jìn)一步做好督促檢查公司各項(xiàng)決議,、決定,、指示的落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件,。

因時(shí)間所限,，只做以上匯報(bào)，在匯報(bào)中可能有許多不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。謝謝大家!

管理崗述職報(bào)告篇八

我自今年4月份被聘為綜合辦主任以來，工作中我嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作,，積極做好服務(wù),、管理和支撐工作，現(xiàn)作如下：

1,、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作和日常管理工作,。

2、負(fù)責(zé)組織起草綜合性的工作報(bào)告,、總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要、決議,、規(guī)章制度等文件,。組織編寫公司的年鑒和大事記。

3,、負(fù)責(zé)各部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作，承辦上級(jí)部門交辦的各事項(xiàng);承辦同級(jí)職能部門和基層單位轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng),。

4,、負(fù)責(zé)文字核稿及各類文件、文書處理,、信息管理和公司的保密工作,。

5、負(fù)責(zé)公司的外事接待和后勤工作,。負(fù)責(zé)公司的車輛管理,、安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作。

6,、負(fù)責(zé)公司各種大,、小會(huì)議的組織、籌備工作,。

7,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

一,、文秘及后勤工作,。

1、制定全年工作計(jì)劃,，草擬各種規(guī)章制度,，安排各種會(huì)議。為保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司工作會(huì)議精神組織草擬了《xx年行政工作報(bào)告》,，籌備召開了xx年工作會(huì)議。制定了包括安全保衛(wèi),、衛(wèi)生,、車輛、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項(xiàng)工作制度,，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排召集了公司內(nèi)部的各種大,、小會(huì)議20余次。

2,、全面整理各種檔案,、資料，保證文件傳閱的及時(shí),、到位,。今年整理、歸檔各種合同文本110份,。將xx年的檔案進(jìn)行了整理歸檔,。確保了公司自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的順利進(jìn)行，全年共收到,、處理各種文件,、資料1123件，起草重要文稿及核校,、下發(fā)各種文件98件,。

3、強(qiáng)化后勤服務(wù)工作,。建立了嚴(yán)格的車輛出入庫登記制度,、物業(yè)管理制度和辦公用品領(lǐng)取制度，物品采購實(shí)行了定點(diǎn)集中采購,，對(duì)庫房的物品按種類,、用途進(jìn)行了分類管理，按時(shí)向各部門發(fā)放辦公用品,，保證了公司各部門正常所需,。定期巡視水、電,、熱等設(shè)施,，對(duì)出現(xiàn)的問題都能做到及時(shí),、快速處理。物業(yè)大型維修都嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制,。

4,、改善公司服務(wù)工作環(huán)境。對(duì)公司綜合樓和五區(qū)營業(yè)廳進(jìn)行了粉刷,，并為主營業(yè)廳和各區(qū)營業(yè)廳配備了鮮花,。狠抓了綜合大樓的.辦公環(huán)境及室內(nèi)衛(wèi)生，辦公樓衛(wèi)生實(shí)行了分片包干,，衛(wèi)生員實(shí)行定期輪換制度,，對(duì)門衛(wèi)、衛(wèi)生間,、院內(nèi)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了死看死守,，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5,、扎實(shí)做好公司的信息,、保密工作。今年4月份綜合辦成立了記者站,，并出臺(tái)了《記者站通訊員管理(考核)辦法》,，采取按季度考核的方式，每季度通報(bào)通訊員的上稿數(shù)量和質(zhì)量,，對(duì)被采用的信息進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)放稿酬，以調(diào)動(dòng)通訊員撰稿的積極性,。截止11月末,，共上投信息稿176篇，其中被采納144篇,。公司保密工作做到了不失密,、不泄密。

二,、安全保衛(wèi)工作,。

1、加強(qiáng)安全防范措施,，保持良好秩序,，確保資金安全。

一是加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)實(shí)際需要成立了經(jīng)警小隊(duì),，上崗人員都經(jīng)歷了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，每季度還進(jìn)行一次法制宣傳教育,。二是加強(qiáng)重要害部位的技防措施,，全市主營業(yè)廳均實(shí)現(xiàn)了與110報(bào)警聯(lián)網(wǎng),，并安裝了無線遙控恐嚇報(bào)警設(shè)備。三是加強(qiáng)值班,、值宿工作，做到不脫崗,、不漏崗,，全年更換了4名不符合標(biāo)準(zhǔn)的更職人員。四是加強(qiáng)營業(yè)場(chǎng)所的安全管理,，打擊和制止商販在營業(yè)廳內(nèi)非法交易干擾正常營業(yè),，為用戶營造一個(gè)安全舒適的服務(wù)環(huán)境。五是加強(qiáng)資金的管理,，嚴(yán)格遵守取送款經(jīng)警押款制度,，遇大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，確保了企業(yè)資金的安全,。

2,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作,。

一是督促各單位,、各部門每月開展自檢自查，公司每季度組織一次聯(lián)合防火大檢查,，全年共查出火險(xiǎn)隱患30余處,，全部及時(shí)進(jìn)行了整改;二是更新、充填消防器材100余臺(tái),，為新建基站全部配備了消防器材,。三是積極按照省公司和市政府要求開展冬防工作，制定冬防工作方案,，成立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

三、自身建設(shè)方面,。

實(shí)踐證明,，作為部門主任，我的一言一行對(duì)本部人員的精神面貌,、工作水平及工作作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用,，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平,、文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率,。

我只摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào),，不可避免有許多疏漏,，上述工作如果說取得一些成績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、各部門的支持以及綜合辦全體員工共同努力工作的結(jié)果,。

四、工作中存在的問題,。

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想,。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位,，平衡得不盡合理,，影響了工作效率;二是有些文件質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)在核稿,、校稿不嚴(yán),，該修改的而未修改，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)別字現(xiàn)象;三是安全保衛(wèi)落實(shí)不到位,，雖采取了一些措施,，但仍不得力，應(yīng)當(dāng)特別加強(qiáng)安保工作;四是車輛的管理不夠嚴(yán)格,，特別是對(duì)兼職司機(jī)的安全教育落實(shí)不到位,，時(shí)而出現(xiàn)出私車現(xiàn)象。車輛保養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng),，五是管理工作粗放,，不夠精細(xì)，落實(shí)不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度,。

五、下步工作設(shè)想,。

1,、鞏固成果，吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導(dǎo)思想,，細(xì)化綜合辦的職責(zé)分工。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作,，牢固樹立服務(wù)思想,，為公司各部門服好務(wù)。

2,、掌握特點(diǎn),，總結(jié)規(guī)律，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù),、求實(shí),、高效。

3,、增強(qiáng)改革意識(shí),，充分發(fā)揮參政作用。一是繼續(xù)保證公司辦文,、辦事等各項(xiàng)工作的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通,、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通上下、聯(lián)絡(luò)四方;三是進(jìn)一步做好督促檢查公司各項(xiàng)決議,、決定,、指示的落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件,。

因時(shí)間所限，只做以上匯報(bào),，在匯報(bào)中可能有許多不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家,！

管理崗述職報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒,，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理,、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

我單位的工作性質(zhì)比較特殊,，常年都有員工在全國各地施工,，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便,。為此,，我準(zhǔn)時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次,。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳,，準(zhǔn)時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符,，沒有出現(xiàn)差錯(cuò),。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門,，準(zhǔn)時(shí)滿足了施工需求,。

資產(chǎn)是我們賴以工作的.工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作,。平時(shí)要準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)清理,，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候,，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值,，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算;為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向,，又需要多方查詢,。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地,，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人,，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,，要一連清理好幾天,，逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳,，直到弄清為止,，做到心中有數(shù)，本上有帳,，手中有物,，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行,。

管理崗述職報(bào)告篇十

以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì),。

1,、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量,。

走“科研興園”之路,，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇,。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢(shì),、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng),。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長中形成了良好的口碑,，也對(duì)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳,，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺(tái)新聞中播出,，天天商報(bào)上也有專刊報(bào)導(dǎo),。

2,、認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時(shí)期家長工作的特點(diǎn),。

當(dāng)前,，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段,，越來越受到幼教工作者的關(guān)注,。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任,、互相尊重,、互相學(xué)習(xí)、互相支持,。

首先,，我們成立了家長委員會(huì)，并召開座談會(huì),，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)幼兒園的整體運(yùn)作本著理解,、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo),，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能,。其次,，通過多種形式的活動(dòng)，如家長會(huì),、專題講座,、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

此外,，家訪活動(dòng)也是我園家長工作的一個(gè)重點(diǎn),，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行,。

3,、做好對(duì)外宣傳工作,，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力,。

幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段,。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色,，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí),、準(zhǔn)確、有效地傳播出去,，爭取公眾對(duì)幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度,，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新,，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外,，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站,，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象,、擴(kuò)大影響的目的,。

內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂,，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,、提高保教質(zhì)量的重要保證,。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式,。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來,。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量,。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見,，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用,，實(shí)行園務(wù)公開制度,，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù),，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論,，形成認(rèn)同感,、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作,，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神,，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識(shí),。

當(dāng)然,，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善,、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中,，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際,、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心,，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評(píng)比,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作,。這一工作做的好壞,，直接影響大家的工作情緒和工作效果,，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員,，我們?cè)诠ぷ髦幸笠欢ㄒJ(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是,，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視,，使檢查工作經(jīng)?；?、制度化,，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷,。

幼兒園的工作相對(duì)而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初,，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí),，對(duì)工作還不是很熟悉的我，迫于情形,，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索,，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做,。幾個(gè)月來，通過努力,，幼兒園的教務(wù)工作按部就班,、井然有序的進(jìn)行,，并且通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對(duì)原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性,。資料分檔存放,，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料,，使各種檢查有據(jù)可察,，也為今后檔案工作的開展提供方便,。

一年來,，盡管做了一些工作，取得了一些成績,，但還存在著許多問題,。如：對(duì)管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高,。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來,，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力,，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能,，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法,，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí),，提高管理能力，更好地為教職工,、家長、幼兒服務(wù),。

管理崗述職報(bào)告篇十一

店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個(gè)終端店鋪負(fù)責(zé)的運(yùn)營的人,。他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標(biāo),、實(shí)行有效的工作計(jì)劃,。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo),，實(shí)行有效的工作計(jì)劃,，就需要店長分解目標(biāo),，從管理每天的營業(yè)活動(dòng)開始,。營業(yè)活動(dòng)就是制定計(jì)劃,、實(shí)施,、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動(dòng)作,。其實(shí)店鋪的營業(yè)活動(dòng)，無論是按月,、季度或年來計(jì)算,，都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施,、總結(jié)的程序,。在這個(gè)過程中,，店長要具有一定的管理能力,，學(xué)會(huì)用“人”和“數(shù)字”來管理。

用“人”來管理,。

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好,。在店鋪管理過程中,，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作,，更出色地完成工作,，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神,。

在此環(huán)節(jié)中店長要注意：既要給下級(jí)權(quán)利也要明確責(zé)任,。一方面讓下級(jí)充分發(fā)揮,，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，給予下級(jí)指導(dǎo),、訓(xùn)練,、充分發(fā)揮人的作用和潛能,。切勿凡事事必躬親。

用“數(shù)字”來管理,。

用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時(shí)間制定一定的標(biāo)準(zhǔn),。比如：標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間分配要求員工的工作時(shí)間,，60%花在售貨上,，28%花在非銷售活動(dòng)上,，5%的閑散時(shí)間，7%的時(shí)間可以不在銷售場(chǎng)所,。對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解,，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施,。在店鋪的管理過程中,，管理是個(gè)綜合的.過程,。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式,。

具有條理性,、良好的時(shí)間管理能力、情緒管理能力,。

一個(gè)店長的工作內(nèi)容非常龐雜,，所以需要良好的條理性來保證本店各項(xiàng)工作都能有條不紊進(jìn)行；需要有效管理自己的時(shí)間,，保證工作效率,；也需要有效管理自己的情緒,，以積極應(yīng)對(duì)工作和業(yè)績的壓力，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好狀態(tài)和氛圍,。

我認(rèn)為：

首先,，要了解公司的文化和員工個(gè)人的期望。同時(shí),，要保持微笑與威信,；

其次，清楚每一個(gè)員工的缺點(diǎn),，其次,，找出目前你可以解決的問題，然后想辦法,。

還有很多細(xì)節(jié)沒辦法說,，但是要保持微笑，并且要以身作則,。這是管理中很重要的哦,。

藥店店長的情況。

（一）五意識(shí)一個(gè)也不能少,。

1,、危機(jī)意識(shí)：即時(shí)時(shí)刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業(yè)競(jìng)爭的空前激烈,，企業(yè)發(fā)展的好壞，都直接影響到個(gè)人的生存與發(fā)展,。如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間,，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機(jī)意識(shí),，不能有絲毫懈怠。

2,、經(jīng)營者意識(shí)：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事,，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題,，擯棄本位思想，在自己能力范圍內(nèi),，一力承擔(dān),，趨利避害,。

3,、教練意識(shí)：對(duì)店員，授之以“魚”不如授之以“漁”,，教以方法和手段，比如商品陳列的方法,、商品組合銷售的方法等,，并訓(xùn)練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時(shí)有恐懼心理,，店長應(yīng)及時(shí)幫助他們消除這種恐懼心理,。

4、超前意識(shí)：對(duì)藥品市場(chǎng)銷售信息,、競(jìng)爭對(duì)手,、對(duì)手銷售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早準(zhǔn)備,，并將信息反饋至總部,，以備參考。

5,、成功意識(shí)：店長乃一店之主,，每天面臨著很多難題，很容易出現(xiàn)沮喪的心情,，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要,。須知，成功不僅靠過硬的本領(lǐng),、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇,，更重要的是有堅(jiān)持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅(jiān)持不懈,，不輕言放棄,。

（二）三制宜：經(jīng)營管理發(fā)威力。

1,、因地制宜：根據(jù)門店所處商圈形勢(shì),，揚(yáng)長避短。例如我店周圍有兩家連鎖藥店總店,，競(jìng)爭異常激烈,。我店在藥品價(jià)格、品種及品牌認(rèn)知度方面的優(yōu)勢(shì)均不明顯,，但是離商圈內(nèi)唯一的二甲醫(yī)院最近,，我根據(jù)這一地緣優(yōu)勢(shì)，拜訪門診醫(yī)師，引導(dǎo)一些處方外配品種,，增加了客流,，樹立了口碑，使銷售額大幅提升,。

2,、因人制宜：不要期望店員都是全能選手，關(guān)鍵是讓其發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。一個(gè)門店的員工是由年齡,、性格、經(jīng)驗(yàn),、悟性不同的人組成,，要想建立高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),，店長應(yīng)賞罰分明,、樹立榜樣。采取一對(duì)一的談話,，幫助店員成長,，讓店員明確自己的閃光點(diǎn)，并加以擴(kuò)展,。

3,、因時(shí)制宜：作為店長要學(xué)會(huì)樹立階段性目標(biāo)，確定工作重點(diǎn),，把有限的精力和時(shí)間集中起來,，進(jìn)行重點(diǎn)突破。把工作重點(diǎn)分成三個(gè)階段：第一階段是聚人氣,。改善服務(wù)環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量，最大程度切分商圈內(nèi)零售藥品市場(chǎng)這塊蛋糕,，解決“為什么銷”的問題；第二階段做商品陳列,，按照毛利率的高低,，確定商品陳列。始終把高毛利商品擺在柜臺(tái)最醒目的地方,，解決“銷什么”的問題,；第三階段制定適當(dāng)?shù)匿N售策略，幫助店員分析高毛利商品的賣點(diǎn)及相關(guān)銷售策略,，解決“怎么銷”的問題,。

述職人：xxx。

xx月xx日,。

管理崗述職報(bào)告篇十二

你們好!

我來到xx衛(wèi)生院工作已有4年了,，在過去的一年里,，我能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取,，認(rèn)真鉆研工作方法,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足,。說句實(shí)話，護(hù)工長這一職位帶給我的壓力還是比較大的,，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人,，務(wù)必?fù)碛羞^硬的本領(lǐng)，才能服眾,；第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多,。有句話說的好“路是人走出來的”，在院領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,，我化壓力為動(dòng)力,，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任,。下面,，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作提出寶貴的意見和推薦,。

在科室的密切配合和支持下,，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作,，認(rèn)認(rèn)真真完成工作任務(wù)，用心主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。在這些年的護(hù)理工作中,，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”,，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性,。在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)工的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)工要有一顆同情的心,，要有一雙愿意工作的手?！弊o(hù)工就應(yīng)是會(huì)用她們的愛心,，耐心，細(xì)心和職責(zé)心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生活的風(fēng)帆,，讓痛苦的臉上重綻笑容，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語,。在以后的工作中我會(huì)盡自己最大的努力,，讓更多的患者早日走出疾病的困擾。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處,，如:專業(yè)素質(zhì)還不高,、整體護(hù)理的水平還不高、護(hù)理書寫方面有差距,、病房管理方面有待完善,，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象,。在今后的工作中我必須努力提高自己的護(hù)理水平,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度，我期望透過自己的努力獲得患者和家屬廣泛好評(píng)的同時(shí),，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

雖然護(hù)理工作是平凡而辛勞的，但可喜的是我們的努力得到了患者及其家屬的稱贊,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長,，“路遙知馬力”,，我堅(jiān)信只要透過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就必須會(huì)把工作開展的更好。

管理崗述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師：

大家好,！

很高興能和大家一起分享這次述職，不足之處請(qǐng)大家給與理解和糾正,，培訓(xùn)中心教學(xué)管理者述職報(bào)告。

本人任現(xiàn)職以來,，以積極的態(tài)度,，飽滿的熱情，求是的作風(fēng)，創(chuàng)新的精神履行職責(zé),，工作中不計(jì)得失,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，取得了較好的成績,。

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，勇于擔(dān)當(dāng),，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的配合者和執(zhí)行者。

本人能夠認(rèn)真參加中心組織的各類學(xué)習(xí),，認(rèn)真閱讀管理類書籍,，深刻領(lǐng)會(huì)其的精神實(shí)質(zhì)，并在工作中用文件精神規(guī)范自己的行為,，用讀書知識(shí)充實(shí)自己,，牢固樹立以教學(xué)為中心，教師為主導(dǎo),，學(xué)生為主體的教學(xué)思想,，工作中服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，樂于奉獻(xiàn),，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件簡單的事、平凡的.事,，敢于堅(jiān)持原則,，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，善于聽取不同意見,，努力做到用心把握,，用心落實(shí)，講求實(shí)效,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé)，做好常規(guī)教學(xué)管理,，當(dāng)好教學(xué)的調(diào)度員和服務(wù)員,。

學(xué)歷教育實(shí)行階段化與模塊化教學(xué)模式后，我們的教學(xué)管理的方式有了創(chuàng)新,。在教學(xué)管理中把教學(xué)計(jì)劃,、課程體系、教學(xué)大綱,、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法,、教學(xué)手段、教學(xué)實(shí)施等作為一個(gè)系統(tǒng)來整體控制,，即按照專業(yè)和培養(yǎng)目標(biāo)優(yōu)化教學(xué)計(jì)劃,，按照計(jì)劃優(yōu)化課程體系，按課程體系和學(xué)生狀況優(yōu)化教學(xué)大綱,，要求教師嚴(yán)格按教學(xué)大綱確定教學(xué)內(nèi)容,、選擇合適的教學(xué)方法和教學(xué)手段來實(shí)施教學(xué)，完成教學(xué)任務(wù),。做到學(xué)歷教育每個(gè)專業(yè)都有教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)大綱，每門課程上課前有經(jīng)過審批的授課進(jìn)度計(jì)劃,，上課有教案,，課后有輔導(dǎo)，有考核,，有評(píng)價(jià),。管理部門按照標(biāo)準(zhǔn)流程來管理教學(xué)，質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)流程來監(jiān)督和約束教學(xué)過程,，保證教學(xué)了實(shí)施走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，為高效課堂提供了保證,。

重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理中,，教務(wù)部堅(jiān)持“天天落實(shí)教學(xué)”、“周周教研說課”,、“月月聽課評(píng)價(jià)”,、“定期會(huì)議分享”“定期檢查反饋”等一系列管理舉措，形成一定的管理程序和習(xí)慣,，及時(shí)科學(xué)的做好臨時(shí)課程的安排,，確保教學(xué)工作正常有序開展。

“天天落實(shí)教學(xué)”指的是每天上班的第一件事不是坐在辦公室,，而是去教學(xué)樓,，落實(shí)每個(gè)班的教師到位情況，設(shè)備狀態(tài),，做到誰在上課,，上什么課清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

“周周教研說課”,，指的是教務(wù)部每周利用教研活動(dòng)組織一位教師說課，進(jìn)行定期的教學(xué)研究活動(dòng),，總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，不斷研究解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題,。

“月月聽課評(píng)價(jià)”指的是每個(gè)月都深入課堂聽課，實(shí)時(shí)了解課堂教學(xué)情況,，加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的管理，提高教學(xué)質(zhì)量,。

“定期會(huì)議分享”指的是教務(wù)部定期召開全體人員會(huì)議,，實(shí)時(shí)傳達(dá)中心的精神，分享安全,、教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn),。

“定期檢查反饋”指的是一月一次的常規(guī)教學(xué)檢查和每學(xué)年1到兩次的集中檢查，對(duì)教師的備,、教,、批、輔,、考評(píng)情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查,，掌握教師的教學(xué)進(jìn)程和教學(xué)狀況。

三,、自覺學(xué)習(xí),，充實(shí)自我，當(dāng)好專業(yè)學(xué)科的指導(dǎo)者和引領(lǐng)者,。

在實(shí)訓(xùn)基地已經(jīng)投入使用的新形勢(shì)下,，如何把理論教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來，是我們一直思索的問題,，經(jīng)過反復(fù)醞釀,，我撰寫的《xxx》論文在《xx教育》上發(fā)表，以此為思路,，我負(fù)責(zé)成立了一體化教學(xué)模式課題組,，對(duì)采油、采氣,、地質(zhì),、井下作業(yè)等主體專業(yè)課程進(jìn)行了模塊化、一體化設(shè)計(jì),，該課題已經(jīng)完成,，有望在以后教學(xué)中實(shí)踐和推廣。

述職人：xxx,。

xx月xx日,。