計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

本人從20xx年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入**事業(yè)部后,，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而，在清理的過程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂,，發(fā)出商品遺留**萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留**萬元,，在這種情況下,，我應(yīng)該立即去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討,。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**,、**,、**應(yīng)收款共計**萬元。并就**公司要求的質(zhì)量索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過深入的交談,，站在客戶的角度解決問題，在**的理解,、支持,、配合下，至20xx年8月底,，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3,，直接給企業(yè)降低損失**萬元。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線,，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營形式,，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場,，也應(yīng)該積極的對新用戶進(jìn)行拓展,，在各部門的積極的配合下，在**新開發(fā)的客戶中,，成功地處理好了同**的關(guān)系,，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的非常愉快,，訂單也有所增加,。另外，在同**分部方面的合作,，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可,，取得了令人欣慰的成績,；在和**公司的合作也有了實質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿意度,。根據(jù)市場的需求,，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品,，調(diào)查市場需求,，目前客戶詢價不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ),。

另外,，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中,，我忠實的履行了集團(tuán)公司對**事業(yè)部的指示,，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后,，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績,，今年1—6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％?？偠灾?，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策,。在擔(dān)任**事業(yè)部營銷副總以后,，我堅持以臥龍“誠、和,、創(chuàng)”為精神動力,，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關(guān)系,。在穩(wěn)固老用戶的'基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市常在各個部門的配合下,，老用戶**公司產(chǎn)品,、法國**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都非常穩(wěn)定,，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),，訂單也增加了。而**的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化,，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn),。

下半年，遵照*總“努力拓展新客戶,，新市潮的要求,，已著手對罩極電機市嘗串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進(jìn)行有效的拓展,，重點對有意向的**,、**及正在聯(lián)絡(luò)的**及**幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機,、串激電機市場進(jìn)行有效的拓展,，為xx年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基矗。

其次,，加強管理,，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心,。觀念的更新是首要因素,。我首先將自己獲取的相關(guān)知識通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念,，培養(yǎng)工作自覺性,；其次通過跟訪、市場調(diào)查,、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,，并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚亮點,、指導(dǎo)不足,，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值,，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法,，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量,；目前由于國外市場的不斷打開,，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力,，所以我就特別強調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場，減小市場盲點,；重視客戶投訴,，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強自我督促,，部門全員合理制訂每日,、每周、每月工作安排,，互相監(jiān)督,，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施,，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么,、怎樣做。

我認(rèn)為,，一個人只有對自己的企業(yè),，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè),，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時,，毫不猶豫放棄個人利益,。

對于今后的努力方向，我對自己做了如下的打算：

1,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn),；

2,、加強動腦思考能力,，在工作中多想辦法,、出點子；

3,、加強組織協(xié)調(diào)能力,；

4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平,，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度,；

5、繼續(xù)加強國內(nèi)市場開拓工作,。

以上是我的匯報,，有認(rèn)識不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助,，我會在今后的工作中更加努力,、帶好隊伍，在***事業(yè)部發(fā)展的歷史進(jìn)程中,，以我們的誠實,、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦,。謝謝,！

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇二

xx年，是我們**運輸公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,?；仡欉@一年的工作，我1月至8月在材料科（配件計劃員）負(fù)責(zé)叉車,、吊車,、汽車裝飾用品的計劃和采購。8月至今到滌綸車隊任副隊長負(fù)責(zé)車隊車輛的配件和修理（包括叉車,、北方奔馳,、五十鈴等），還有5s管理工作,，工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任,；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一,、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé),，積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動,，始終做到在思想,、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊，矛盾不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的5s管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心,、全體員工順心。

二,、與時俱進(jìn),，職務(wù)適應(yīng)能力強

工作方面知識，也學(xué)習(xí)和了解其他方面,、其他領(lǐng)域的知識,，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度,，更注重了學(xué)習(xí)效果,，既做到了向書本學(xué),，更向?qū)嵺`學(xué),。向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)，不斷更新知識,、氣勢磅礴知識儲備,、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實踐中積累經(jīng)驗,，經(jīng)受鍛煉,，增長才干。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步解放了思想,，活躍了思維，樹立了一定的超前意識,，具備了較快的接受新生事物,，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力,。

三,、存在的不足以及今后的打算

回顧過去的工作，有成績,，也有差距,，就目前的實際情況來看，我的工作仍有待加強,，業(yè)務(wù)拓展能力有限,。作為車隊副隊長，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。有時工作急躁,，急于求成,，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平,，增強工作的預(yù)見性,，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學(xué)習(xí),，提高理論水平,，不斷完善和充實自己，特別是對公司和車隊各項制度要學(xué)深,、學(xué)透,，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，在滌綸車隊任副隊長的崗位上,，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦,！

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇三

總結(jié)是事后對某一時期,、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,，它可以促使我們思考,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢,？下面是小編為大家整理的公司總經(jīng)理工作總結(jié)5篇,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

xx年總經(jīng)理辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展,，為xx年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距,，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報如下,。

1,、認(rèn)真做好的文件整理工作。

xx年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度,。

3、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記,、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作,。

由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記,。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于xx年9月完成資質(zhì)證書變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ),。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇四

20xx年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作,，在自主,、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作,。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點,，配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過內(nèi)部宣傳和輿論引導(dǎo),，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識,，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作,。同時,，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務(wù)，聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作,。從提高土建施工服務(wù)效率,，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間服務(wù),。

20xx年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺,，當(dāng)好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，提高部室的協(xié)作效率,，進(jìn)一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。

20xx年度,，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工,、驗收機制，規(guī)范工程預(yù)決算管理,。通過堅決執(zhí)行月度收方制度,，堅決壓縮零工用量,，最大限度節(jié)約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁,，沒有帶不好的隊伍,。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,，工程管理和費用控制工作一定會有大的進(jìn)步,。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手,，做好20xx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作,。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細(xì)求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵,，使行管職能在20xx年度發(fā)生大的變化,，產(chǎn)生新的起色。

免費供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措,。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重,。把好事辦好看似簡單，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難,。但在此項工作面前,，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢,，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實,。20xx年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點,，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流,，將心比心,，以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心,。

總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度,，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下,，做好年度車險入保工作,。20xx年度,，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強修車,、路橋費審核控制，嚴(yán)格車輛派遣管理,，通過密切勞酬關(guān)系,，拉大收入差距,，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性,，使20xx年度車隊工作跨上新的臺階,。

20xx年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進(jìn)一步壓縮手機補助范圍,，減少通訊開支。同時,，利用通訊行業(yè)競爭的機會，簽訂定額包月協(xié)議,，降低話費開支,。在條件允許的情況下,，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助兌現(xiàn)等工作,，堅決完成4萬元的費用控制任務(wù)。

針對總經(jīng)辦人手少,，應(yīng)急,、臨時性工作多的實際,，20xx年度,，總經(jīng)辦計劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位。繼續(xù)辦好廠報,，并以企業(yè)報為陣地,，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作。明確工作分工和崗位職責(zé),，進(jìn)一步發(fā)揮好檔案,、圖書資料的作用，積極為生產(chǎn)一線服務(wù),。

20xx年度總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)服務(wù)為主線,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極開展好本職工作,。在堅持三個服務(wù)的同時,，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，提高工作的時效性和及時性,，通過把握服務(wù)工作的規(guī)律,，來提高總經(jīng)辦工作的主動權(quán),，更好地為公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧增效工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇五

__年,，是我們__運輸公司穩(wěn)步發(fā)展的一年?；仡欉@一年的工作,，我1月至8月在材料科(配件計劃員)負(fù)責(zé)叉車、吊車,、汽車裝飾用品的計劃和采購,。8月至今到滌綸車隊任副隊長負(fù)責(zé)車隊車輛的配件和修理(包括叉車、北方奔馳,、五十鈴等),，還有5s管理工作，工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一,、履職情況,。

一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé),，積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動,，始終做到在思想、行動上與公司同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊，矛盾不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避,、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀,、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,，用全新的5s管理理念,，簡化辦事程序，提升層次,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心、全體員工順心,。

二,、與時俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)能力強,。

工作方面知識,，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識,，既講究了學(xué)習(xí)方法,，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度,，更注重了學(xué)習(xí)效果,，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué),。向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)，不斷更新知識,、氣勢磅礴知識儲備,、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實踐中積累經(jīng)驗,，經(jīng)受鍛煉,，增長才干。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步解放了思想,，活躍了思維，樹立了一定的超前意識,，具備了較快的接受新生事物,，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力,。

三,、存在的不足以及今后的打算,。

回顧過去的工作，有成績,，也有差距,，就目前的實際情況來看，我的工作仍有待加強,，業(yè)務(wù)拓展能力有限,。作為車隊副隊長，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。有時工作急躁，急于求成,，工作力度和措施還不夠,，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高：

一是要提高認(rèn)識水平,，增強工作的預(yù)見性,，時刻保持強烈的憂患意識;。

二是加強學(xué)習(xí),，提高理論水平,，不斷完善和充實自己，特別是對公司和車隊各項制度要學(xué)深,、學(xué)透,，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛,。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，在滌綸車隊任副隊長的崗位上，在分管的工作中,，為公司發(fā)展添磚加瓦!

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇六

20xx年,，我公司在市運管處和區(qū)運管所的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，全體職工全面貫徹黨的十八大精神,，嚴(yán)格執(zhí)行國家,、省、市關(guān)于交通運輸工作的政策法規(guī),，堅持以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，狠抓企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營生產(chǎn)管理,，建立,、健全完善各項規(guī)章制度，不斷提高運輸服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,。回顧20xx年來的工作,，我們主要做好以下幾方面：

交通運輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè),，關(guān)系到社會穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國際油價的不斷上漲,，運輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力,，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了危貨運輸企業(yè)的工作職能,，在做好日常運輸工作的同時，突出運輸重點,，圓滿完成了各項運輸任務(wù)。

1、落實安全檢查制度,，堅持回場檢,、出場驗、途中看，杜絕技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)的車輛上路。春運前,，我公司對所有運輸車輛進(jìn)行了全面的技術(shù)狀況摸底。十一“黃金周”期間,，公司同樣組織安全員深入一線對全部車輛進(jìn)行安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了節(jié)假日公司車輛安全出行。

2、我公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度,， gps平臺保證全天監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報值班領(lǐng)導(dǎo),，這樣使現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。

加大培訓(xùn)力度,，提高了從業(yè)人員和管理人員的整體素質(zhì),、特別是安全素質(zhì),。今年,，公司新錄用了一批安全員和從業(yè)人員,，公司領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn),，保證公司職工及從業(yè)人員上崗即能開展工作,，將安全事故從人員源頭扼殺,。為全面加強從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育,，提升他們的業(yè)務(wù)技能水平,。

1,、通過gps高科技技術(shù)手段對營運車輛進(jìn)行實時監(jiān)控,，如有超速等違規(guī)行為的,，監(jiān)控人員立即電話通知車上人員,，有效的保障了行車安全,。

2,、加強宣傳教育的同時，公司安全經(jīng)理要求安全員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度,，不留隱患,。實行定期檢查和不定期檢查，對查實問題立即解決整改,。通過一系列措施的落實,，消除了一些隱患，推動了安全工作的正常進(jìn)行,。

回首過去,，展望未來，20xx年,，我們將結(jié)合公司實際,，努力做好安全運輸工作，促使公司又好又快地發(fā)展,。20xx年,，我們有信心、有決心在運管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在我區(qū)道路運輸“轉(zhuǎn)型發(fā)展,、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展”的政策目標(biāo)下，在公司上下全體干部員工的共同努力下,，圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步振奮精神、開拓創(chuàng)新,，扎扎實實做好各項工作,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇七

一期可售房屋總套數(shù)套，已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款套,，簽約率%，尚未簽約部分預(yù)計至明年6月份之前,，房屋交付前全部簽約,。可售住宅面積達(dá)萬平方米,，預(yù)計實現(xiàn)住宅銷售收入億元,。

20xx年項目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，項目20xx年11月初開工,，20xx年5月開盤,，工期只有11個月。項目體量大,，總占地面積約43公頃,，總建筑面積40萬平方米，一期總建筑面積66175.47平方米,。而且項目位于,，施工難度較大，在公司全力以赴的努力下,，項目按計劃建成,。其中城市公館一期5棟606戶、疊院洋房2棟48戶?，F(xiàn)正建設(shè)城市公館二期2棟276戶,。工程建設(shè)方面：高層住宅共7棟，有7棟住宅正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,。其中5棟樓土建裝飾工程完成80%,。人防地下車庫共1個，主體結(jié)構(gòu)全部完工,。

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟,，也是對消費者的鄭重承諾,，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。十年磨一劍,，已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場競爭優(yōu)勢的企業(yè),。從這兩年的實踐中，可以看出有三大競爭優(yōu)勢：

一是產(chǎn)品優(yōu)勢,，二是資源優(yōu)勢,，三是管理優(yōu)勢。

在此,，我重點講一下我們企業(yè)的管理優(yōu)勢,。企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件,。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機構(gòu)、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制,，短時間內(nèi)公司進(jìn)入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰,、責(zé)任明確,、有章可循、有序運作,。

一年來,，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理、財務(wù)管理,、資產(chǎn)管理,、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法,。經(jīng)濟合同管理和大宗材料,、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》,、《大宗材料,、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循,，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,。在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅持公開、公平,、公正的原則,，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選,，實行邀請招標(biāo)。公司對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議,，按合理,、低價的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位,。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則,，由工程部,、預(yù)算部、計財部互相監(jiān)督,、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運作,。遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲,，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了干部和員工隊伍,。通過招投標(biāo)制度,，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。例如,商品的市場價格在250元/立方米—410元/立方米,，而經(jīng)過招投標(biāo)后價格鎖定在235元/立方米—377元/立方米,。符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標(biāo)后價格為385元/平方米,。通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材,，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本,、節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用,。同時，作為一種管理制度已深入干部,、員工心中,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強企業(yè)信譽與美譽,，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容,。而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,，對于企業(yè)減少內(nèi)耗,、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在,。

每一個企業(yè)都有自己追求的目標(biāo),，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤、客戶,、員工,。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素；客戶是企業(yè)生存的基石,，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展,，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺,。

成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀,，作為公司的追求和理念,。我們的企業(yè)價值觀是：質(zhì)量與信譽--是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ),；原創(chuàng)與領(lǐng)跑--理念領(lǐng)先,、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓,；規(guī)范與有序--實現(xiàn)規(guī)范化管理,、有序化經(jīng)營是公司的管理原則；和諧與奮斗--內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求,；卓越與貢獻(xiàn)--追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo),；給予員工信任與尊重是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；誠實與正直--是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì),。

隨著公司的發(fā)展,，公司由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人,。本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%,，平均年齡為32歲。專業(yè)配置科學(xué),、人員結(jié)構(gòu)合理,。在干部,、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納了一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來,，為公司帶來了新鮮血液和激情,。隨著社會的進(jìn)步，社會分工更加明確,，整合社會一流的專業(yè)化資源,，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌,，為上海紫園的高品質(zhì),、高附加值提供保障。

員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念,。主動服務(wù)意識不強,，使得我們在服務(wù)工作中較為被動。

我們的干部,、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高,，工作計劃性不強,。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程較復(fù)雜,，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高,。尤其二期工程開工后，對我們的干部,、員工提出更高的要求。

在今后的售后服務(wù)工作中,，公司將圍繞“合同簽署”,、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點。規(guī)范售后服務(wù)管理制度,、工作程序和工作方法,，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中,，并體現(xiàn)在實際工作中,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇八

20**年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在20**年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實干,，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

20**年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù),。一年來，公司在工程設(shè)計與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20**年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事、財務(wù),、薪金,、獎懲、采購,、報銷,、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高,，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造,、個人主動學(xué)習(xí),、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應(yīng)費用,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20**年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次,。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進(jìn),。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20**年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

20**年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的`成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動性不強,，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短,，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。

公司總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇九

20xx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅,。今天,，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任,，是你們的努力和堅持,，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就,。

我還記得這樣一位員工——aa,，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差,，走之前他來我辦公室時,，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子,?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事,，他說因為井道里很冷，凍感冒了,。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷,，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）,？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿,。說實話,，當(dāng)時，我真的是很心酸,！很心疼,！我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣,，為了工作,，主動放棄休息，加班加點,，甚至通霄達(dá)旦的工作,；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚,。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的,。在此，我想借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們,！你們辛苦了！擁有你們,，我感到非常地驕傲,！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想,。為什么用這個標(biāo)題,？

所以說，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個abc人,。只有當(dāng)你真正地融入abc,，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱,，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候,，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰,，這也就是為什么xx年公司會勸退部分員工的原因,。

為了實現(xiàn)我們的夢想,，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求,。

對所有abc人的要求作為一名abc人,，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛,。我們很難想象，一個不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作,？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的,。前者是主動的,，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,，把它拿到維保部,，維保部的人說，這樣,，你讓這個客戶打電話給我吧,！咋聽起來，好象沒有什么問題,，挺正常,。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的,。主動工作的人會說：“好的,，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系,?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒,。而主動工作的人會樂在其中,，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會,，是挑戰(zhàn),。

其次,，我要求我們每一個abc人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓我想起,，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽,。大家都知道，在接力賽中,，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,，在中途交棒時,，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地,、順利地讓我的隊友接到。同時,，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒,。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能,。其實,，我們每個人，每個部門,，就好比是這個隊伍中的一員,。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,，誰合作得好,，接得更多。