總結(jié)是一個(gè)反思和思考的過程,，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有重要意義,。如何不斷學(xué)習(xí)和提升寫作能力,，成為一個(gè)優(yōu)秀的作者,？以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文,，供大家參考,。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇一

2017年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、培訓(xùn)工作情況：

2017年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

1,、2017年的培訓(xùn)工作比起2017年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2017年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽?形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高,、制作。

課件,。

水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高。

四,、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了2017年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響,。

六,、要檢討的是部門各種。

規(guī)章制度,。

那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

對(duì)來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己,。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。

4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇二

回顧20__年培訓(xùn)工作,，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，推動(dòng)公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來,，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié),。

20__年共舉行培訓(xùn)25項(xiàng)，其中特殊工種培訓(xùn)9項(xiàng),，參訓(xùn)41人次,，職業(yè)技能培訓(xùn)5項(xiàng)，參訓(xùn)18人次,，安全技術(shù)培訓(xùn)9項(xiàng),，參訓(xùn)143人次，共計(jì)230課時(shí),。

(一)取得的成績,。

1、20__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長,。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要去大力改善,。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

三、改進(jìn)措施,。

(一)有利條件,。

2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施,。

在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì),、考核制度。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇三

20xx年12月,，帶著幾分激動(dòng),，帶著幾絲憧憬，我有幸參加了福建省小語xx期農(nóng)村骨干教師教育教學(xué)能力提升工程省級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過第一階段10天的培訓(xùn),，我受益匪淺，感悟頗深,?；仡欉@段日子以來，感到苦中有樂,，苦中有進(jìn),，苦中有得。而在職研修階段,，我將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合,，上公開課，主持開展集體備課活動(dòng)等等,，很好地將學(xué)校的教研活動(dòng)帶動(dòng)了起來,，受到了師生的好評(píng)。

作為小學(xué)語文教師,，我們深知小學(xué)語文是一項(xiàng)重要的交流工具,，是思想道德品質(zhì)的載體，文化的核心部分之一,，是最易激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和想象力的,。通過培訓(xùn)，我覺得自己的教育思想有了根本的轉(zhuǎn)變,。在一線教學(xué)的歷練中,，我也接觸到很多新的教育理念，可就沒有像這次培訓(xùn)一樣在頭腦里形成這么清晰的印象,。我深深的感覺到,，作為教師只有“愛”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只會(huì)“傳道授業(yè)解惑”也不是好的教師,，只有與時(shí)俱進(jìn),，恪守師德,，勇于探索，敢于創(chuàng)新,，尊重學(xué)生,，具有專業(yè)化知識(shí)和技能，才可以做一個(gè)好教師,。作為戰(zhàn)斗在一線的小語骨干教師更應(yīng)肩負(fù)起推動(dòng)小學(xué)語文教育的重任和責(zé)任,。通過兩個(gè)階級(jí)的集中面授、實(shí)踐,，我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代先進(jìn)的教育理論和科學(xué)的教學(xué)技能,，教育理念得到提升，為今后的教育教學(xué)實(shí)踐起到了很好的導(dǎo)向作用,。

通過兩個(gè)階段的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng),，開闊了我們的教育視野，在原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)中補(bǔ)充了新的知識(shí),。名師專家們的授課讓我們分享了詩意語文的魅力,，為我們的教學(xué)實(shí)踐起了提綱挈領(lǐng)的作用，為我們的教育科學(xué)理論注入了源頭活水,。學(xué)習(xí)了先進(jìn)的成功教育理念，讓人耳目一新,，眼前頓時(shí)豁然開朗,，在對(duì)不同的教育現(xiàn)象和案例的分析中領(lǐng)略了“柳暗花明又一村”的美好境界。同時(shí),，在自身的專業(yè)化成長中,，我們深知提高專業(yè)素養(yǎng)的重要性。我們在提高自身的文學(xué)素養(yǎng)的同時(shí),，努力補(bǔ)充相關(guān)學(xué)科的知識(shí),，如：社會(huì)、歷史,、哲學(xué),、傳統(tǒng)文化、文學(xué)批評(píng),、實(shí)踐性知識(shí)等,。從而根據(jù)教育教學(xué)的變化及不同點(diǎn)去靈活運(yùn)用新的知識(shí)儲(chǔ)備，更好地順應(yīng)了語文教育教學(xué)的發(fā)展,。

學(xué)以致用,，才是根本。我將培訓(xùn)期間所學(xué)的知識(shí)經(jīng)常運(yùn)用于我的課堂教學(xué)實(shí)踐中,。集中培訓(xùn)回來,，我積極撰寫教學(xué)反思和教學(xué)敘事,。課堂上樹立起了以學(xué)生為主體的教學(xué)觀。在備課中,，以探究思想為指導(dǎo),，深挖教材，探究科學(xué)合理的教學(xué)方法,，豐富充實(shí)了課堂教學(xué)內(nèi)容,，提高了學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。我邊工作邊學(xué)習(xí),，閱讀了大量有關(guān)新課程理論等書籍刊物,，撰寫了《無聲勝有聲，留白意悠遠(yuǎn)》等教學(xué)論文,。努力開展教育教學(xué)研究,。

骨干教師省級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給我?guī)砹饲八从械?壓力,，使我絲毫不敢怠慢,，全身心地投入到課改中，上課——聽課——評(píng)課,。我真切地感受到苦并快樂著,。實(shí)踐期間，我積極發(fā)揮示范引領(lǐng)的作用,，對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)管理出謀獻(xiàn)策,。作為學(xué)校的老教師，我主動(dòng)將這次培訓(xùn)的成果帶回單位,，積極示范,，大膽引領(lǐng)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)一年段的語文教師投入到學(xué)校教育教學(xué)改革中,。在集體備課里,，在教研組活動(dòng)中，我積極解答教師教學(xué)中遇到的各種難題,，引導(dǎo)互動(dòng)和交流,，促進(jìn)了大家的專業(yè)素質(zhì)的成長。我為全校教師上了公開教學(xué)觀摩課《雪地里的小畫家》,，組織一年級(jí)教師開展集體備課活動(dòng),，指導(dǎo)青年教師陳妹平《紅領(lǐng)巾真好》參加縣級(jí)公開觀摩課、林花玲老師《比尾巴》參加鎮(zhèn)級(jí)公開示范課,，得到領(lǐng)導(dǎo),、教師的好評(píng)。

這次培訓(xùn)是一個(gè)自我提升的過程,。我們在學(xué)習(xí)中取長補(bǔ)短,，發(fā)展自我,，形成自我特色。追求永無止境,，奮斗永無窮期,，我將一如既往地在教學(xué)事業(yè)這方沃土上奉獻(xiàn)我的熱血與追求，做一名幸福的語文教師,。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇四

為進(jìn)一步發(fā)揮泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)的作用,，加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，在^v^泉州市委組織部,、泉州市政協(xié),、泉州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，協(xié)會(huì)與市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局科技培訓(xùn)中心聯(lián)合承辦“職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)修煉與現(xiàn)代企業(yè)管理公益培訓(xùn)”,，首期培訓(xùn)暨開班儀式于6月25日在市政協(xié)大樓六樓會(huì)議室舉辦,，市委組織部林錦明副部長、市政協(xié)經(jīng)科委顏清平主任,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局邱少煌局長出席了開班儀式,。邱少煌局長代表市委組織部等三個(gè)主辦單位講話時(shí)強(qiáng)調(diào)指出:人才資源已成為我市參與全球化競爭最重要的戰(zhàn)略資源。我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市府人才發(fā)展戰(zhàn)略,，精心組織好每一期培訓(xùn)，努力挖掘和倡導(dǎo)本地優(yōu)秀企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營管理人才奉獻(xiàn)智慧和經(jīng)驗(yàn),，在經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉,、專業(yè)管理技能訓(xùn)練等方面發(fā)揮積極作用。

在這九期的培訓(xùn)當(dāng)中,，共吸引泉州各縣（市、區(qū)）近1000名職業(yè)經(jīng)理人前來參加研討學(xué)習(xí),，并從中互相學(xué)到了企管的許多寶貴經(jīng)驗(yàn),。在工作崗位上發(fā)揮了積極作用，受到企業(yè)好評(píng),。

但這七個(gè)多月的公益培訓(xùn),，也有一些不足的地方必須克服，今后擬做若干修正：

參加公益培訓(xùn)班的學(xué)員應(yīng)提交申請,，認(rèn)真對(duì)待,，盡可能統(tǒng)一班級(jí)學(xué)員的水平，便于班級(jí)的管理及課程的安排,。培訓(xùn)應(yīng)更為規(guī)范一些,，應(yīng)制定一套班級(jí)管理的規(guī)章制度來約束學(xué)員的行為規(guī)范。講師的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更貼近企業(yè)案例一點(diǎn),，應(yīng)更多一些案例的演練,。

除培訓(xùn)課程方式以外,，也可以安排一些企業(yè)間的交流機(jī)會(huì)（特別是泉州的名企），只有深入到企業(yè)當(dāng)中去,，才能真正的看到自己與別人的差距,，從而更深入去了解。通過培訓(xùn),，還應(yīng)定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,，測試學(xué)員的真實(shí)水平，以便更有針對(duì)地提升學(xué)員的水平,。

總之,，通過職業(yè)經(jīng)理人公益培訓(xùn)，為我市職業(yè)經(jīng)理人初步提供了學(xué)習(xí)交流的服務(wù)平臺(tái),，今后,，協(xié)會(huì)將多渠道、高質(zhì)量與相關(guān)部門,、相關(guān)單位多方面合作,，為繼續(xù)提升我市職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)，推進(jìn)我市中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力,。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇五

求職者在簡歷中敘述什么,，簡歷便可以在招聘方面前展現(xiàn)出怎樣的影響力，能不能通過溝通來達(dá)到吸引的效果,，這對(duì)一份簡歷而言,，也足以判斷它的優(yōu)劣與否，在做出了準(zhǔn)備工作后,，就算是求職者本身擁有的學(xué)歷并不是多么的出色,，他們也一樣可以憑借這種創(chuàng)作思維的表現(xiàn)，從而使簡歷顯現(xiàn)出極具特別的一面,。尤其是那些具備良好溝通效果的簡歷,，往往能夠通過一句話或者某一優(yōu)勢的表現(xiàn)，從而顯現(xiàn)出更高的價(jià)值出來,。

在求職之前是否了解這一企業(yè)所從事的發(fā)展方向,，以及求職者對(duì)自己做出的定義，都會(huì)嚴(yán)重影響到求職的規(guī)劃,，大多數(shù)情況下,，求職者必須要講目光放在他們的能力展現(xiàn)問題上，只有做出了這種準(zhǔn)備,，原本稍顯問題的求職才能夠達(dá)到萬無一失的效果,。也因?yàn)榍舐毸в械钠谕煌l(fā)揮出來的能力各有區(qū)別,，所以才會(huì)導(dǎo)致求職者與競爭者之間似乎永遠(yuǎn)都會(huì)存在不容小覷的區(qū)別,。

下面是小編分享的員工培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人簡歷范文,，更多內(nèi)容請關(guān)注簡歷范文欄目。

個(gè)人信息,。

性別：男,。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：江西-南昌年齡：30,。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：170cm,。

希望地區(qū)：廣東。

希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管,。

教育經(jīng)歷,。

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：儀器儀表,、電工設(shè)備,、工業(yè)自動(dòng)化。

擔(dān)任職位：人力資源主任崗位類別：人事經(jīng)理/主管,。

工作描述：司簡介：天基電氣(深圳)有限公司是一家全港資企業(yè),，企業(yè)規(guī)模達(dá)3000人，是專門從事低壓電氣(如：電源開關(guān),、插座)產(chǎn)品的研發(fā),、制造、銷售為一體的公司,。

工作描述：全權(quán)負(fù)責(zé)人力行政中心人力資源部的相關(guān)工作,。

1.負(fù)責(zé)人力資源管理規(guī)劃，建立和完善公司行政服務(wù)體系和人力資源管理體系;,。

2.負(fù)責(zé)行政,、人事各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、申報(bào)及控制;,。

3.組織起草公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,、部門職責(zé)、定員標(biāo)準(zhǔn)和定員定編草案;,。

4.制定招聘計(jì)劃,、招聘程序,，進(jìn)行初步的面試與篩選,，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;。

5.制定績效管理評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績效管理,，不斷完善績效管理體系;。

6.制定薪酬福利政策,，組織實(shí)施薪酬管理,，不斷完善薪酬管理體系;,。

7.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)管理,，及時(shí)做好培訓(xùn)效果評(píng)估;;,。

8.負(fù)責(zé)辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正,、異動(dòng),、晉升、降級(jí)及解聘等手續(xù);,。

9..負(fù)責(zé)人事檔案,、員工合同及社保的管理工作;。

10.負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，解決勞資糾紛;,。

11.負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括勞保用品,、辦公用品,、辦公設(shè)備及辦公場所管理;。

12.熟悉歐美客戶驗(yàn)廠,、上級(jí)交代的其他事項(xiàng);,。

13.海關(guān)商檢的稽核;。

14.負(fù)責(zé)區(qū)街道外聯(lián)事務(wù),。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾,、鞋類、家紡用品…),。

擔(dān)任職位：人力資源主管崗位類別：人事經(jīng)理/主管,。

工作描述：公司簡介：世都實(shí)業(yè)是一家專門從事童裝(可可鴨)設(shè)計(jì)、銷售的內(nèi)資企業(yè),。

一,、人力規(guī)劃。

(1)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源總監(jiān)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)及崗位工作分析和人員定崗定編,。

(2)負(fù)責(zé)崗位說明書的制訂及修訂,。

(3)對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)、分析,，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略編制年度人力資源計(jì)劃,。

二、招聘管理,。

(1)負(fù)責(zé)招聘程序修訂,，招聘體系的構(gòu)建(崗位說明、測評(píng)題庫、人才庫,、招聘渠道等的建立),。

(2)負(fù)責(zé)招聘需求分析、招聘計(jì)劃/方案(常規(guī)招聘,、校園招聘),、面試、測試等招驀活動(dòng)的組織實(shí)施,。

(3)周期招聘成效統(tǒng)計(jì)分析,。

三、培訓(xùn)管理,。

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查,、分析，內(nèi),、外訓(xùn)計(jì)劃編制,，計(jì)劃落實(shí)與監(jiān)督。

(2)負(fù)責(zé)培訓(xùn)程序修訂,，課程體系,、講師團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)檔案的初步構(gòu)建,。

(3)負(fù)責(zé)主講管理,、專業(yè)課程培訓(xùn)等，各部門培訓(xùn)計(jì)劃的跟進(jìn),、評(píng)估等,。

四、績效與薪酬,。

(1)負(fù)責(zé)編制kpi考核方案及全員推行(方案,、流程的培訓(xùn)、指標(biāo)厘定,，建立指標(biāo)庫,、考評(píng)實(shí)施、績考投訴等),。

(2)負(fù)責(zé)績考數(shù)據(jù)匯總,、獎(jiǎng)金核算、績考分析報(bào)告等,。

(3)負(fù)責(zé)薪酬政策內(nèi)外調(diào)查,，薪資增減月分析報(bào)告等編制和修訂。

五,、員工關(guān)系及其它,。

(1)負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查、定期訪談,，編制訪談報(bào)告并跟蹤問題落實(shí),。

(2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、離職面談,、常規(guī)報(bào)表,、員工處罰、勞動(dòng)糾紛等事務(wù)的處理,。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)軟件,。

工作描述：公司簡介;川億電腦是一家大型的臺(tái)資企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達(dá)5000余人;主要從事pcb板的制造和銷售,。

工作描述：主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理及員工管理管理,。

一、培訓(xùn)管理,。

(1)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃建立有效可行的培訓(xùn)體系;,。

(2)負(fù)責(zé)制訂及修訂公司教育訓(xùn)練管理程序及內(nèi)部講師管理辦法;。

(3)負(fù)責(zé)組織講師考評(píng)委員會(huì)對(duì)擬聘任內(nèi)部講師的候選人進(jìn)行考核;,。

(4)負(fù)責(zé)年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;。

(5)負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn);在職培訓(xùn);轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織,、實(shí)施及考評(píng);,。

(6)擔(dān)任一些管理類課程及公共類課程的講授;。

(8)培訓(xùn)報(bào)告的編寫為人力資源規(guī)劃及調(diào)整提供依據(jù);,。

(9)負(fù)責(zé)接待公司的內(nèi)外審核;,。

(1)負(fù)責(zé)員工《獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《離職管理規(guī)定》的制訂及修訂;,。

(3)負(fù)責(zé)員工信息管理,、獎(jiǎng)懲管理、紀(jì)律管理及溝通管理;,。

(4)兼任公司內(nèi)部調(diào)解委員會(huì)委員和內(nèi)審員一職,。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù),、集成電路,。

擔(dān)任職位：招聘培訓(xùn)專員崗位類別：人事經(jīng)理/主管。

工作描述：公司簡介：奧美佳電子是一家臺(tái)資企業(yè),，規(guī)模達(dá)2000多人,，專門從事mp3、數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的研發(fā),、制造和銷售,。

工作描述：主要負(fù)責(zé)：培訓(xùn),、招聘、員工關(guān)系及企業(yè)文化的推廣,、行政后勤管理,。

一、培訓(xùn),。

(1)協(xié)同部門部長完成公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃及完善﹔,。

(2)公司培訓(xùn)體系的維護(hù)及推行﹔。

(3)年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施﹔,。

(4)培訓(xùn)評(píng)估體系的維護(hù)及實(shí)施﹔,。

(5)內(nèi)部及外部培訓(xùn)的跟進(jìn)與確認(rèn)﹔。

(6)公司方針及體系推行的'倡導(dǎo)及培訓(xùn)﹔,。

(7)配合內(nèi)外審核及客戶稽核﹔,。

(8)培訓(xùn)資料的收集及歸檔﹔。

(9)新進(jìn)員工及公共課的編訂及實(shí)施﹔,。

(10)領(lǐng)導(dǎo)安排及部門協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng),。

二、招聘,。

(1)員工招聘機(jī)制的規(guī)劃與修訂﹔,。

(2)人力資源的補(bǔ)充、配備,、招募,、規(guī)劃與執(zhí)行﹔。

(3)員工招聘與能力測評(píng)﹔,。

(4)招聘渠道的拓展﹔,。

(5)試用期滿人員考評(píng)事宜﹔。

(6)人力資源的統(tǒng)計(jì)﹔,。

三,、員工關(guān)系及企劃。

(1)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂,。

(2)負(fù)責(zé)勞資糾紛的預(yù)防及處理,。

(3)公司規(guī)章制度的制訂、更新及推行,。

(5)上級(jí)交代的其他事宜,。

(6)擔(dān)任公司內(nèi)審員一職、熟悉歐美客戶驗(yàn)廠,、熟悉行政管理,。

公司性質(zhì)：行政機(jī)關(guān)行業(yè)類別：法律。

擔(dān)任職位：法官助理,。

公司性質(zhì)：行政機(jī)關(guān)行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)軟件,。

擔(dān)任職位：法官助理崗位類別：律師,。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任職位：培訓(xùn)體系推行小組組長,。

項(xiàng)目描述：全面負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立：包括制度體系,、課程內(nèi)容體系、內(nèi)部講師體系,、培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

責(zé)任描述：1,、培訓(xùn)制度的起草,。

2、內(nèi)部講師考評(píng)委員會(huì)的籌建,。

3,、培訓(xùn)需求調(diào)查分析。

4,、崗位分析,、崗位說明。

5,、課程內(nèi)容排序,。

6、培訓(xùn)目標(biāo)描述,。

7,、確定培訓(xùn)內(nèi)容。

8,、培訓(xùn)方式的確定,。

9、制定培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。

10,、試驗(yàn)驗(yàn)證。

擔(dān)任職位：績效推行組長,。

項(xiàng)目描述：全面負(fù)責(zé)績效考評(píng)委員會(huì)的籌建工作,。

責(zé)任描述：1、績效考評(píng)委員會(huì)的建立,。

2,、績效考核制度的建立。

3,、指標(biāo)庫的建立,。

4、指標(biāo)等級(jí)分類,。

5,、績效考評(píng)的推行,。

6、績效考評(píng)的數(shù)據(jù)的收集,。

7,、績效反饋。

技能專長,。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí),。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長：熱愛文體。

語言能力,。

普通話：粵語：

英語水平：cet-4,。

英語：一般。

求職意向,。

發(fā)展方向：人力資源,、法律專業(yè)類相關(guān)職位。

自身情況,。

自我評(píng)價(jià)：1,、本人性格沉穩(wěn)、堅(jiān)韌,、業(yè)余愛好廣泛;具備扎實(shí)的專業(yè)技能,很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和組織能力.2,、能吃苦耐勞，積極上進(jìn),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際協(xié)調(diào)溝通能力,，敢于面對(duì)高壓力的工作環(huán)境，善于學(xué)習(xí),，能不斷進(jìn)行充實(shí)與完善自我知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,。

3、善良,、真誠,、知恩是我做人的根本，換位思考是我為人處事的基本方法!

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇六

洗浴中心在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在相關(guān)部門的協(xié)助支持下,，通過全體職工的辛勤工作，較好的完成工作任務(wù),。

一,、樹立“顧客至上，服務(wù)第一”的工作理念,。

洗浴中心的工作直接和師生員工及家屬面對(duì)面接觸,，服務(wù)工作的優(yōu)劣影響到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此要求全體員工要牢固樹立“顧客至上,，服務(wù)第一”的工作理念,，說話要和聲細(xì)語,，不要大聲大氣，一句簡單的問候,，周到的服務(wù),，會(huì)讓顧客感到對(duì)他們的尊重。不要存在是顧客求我們,，而是要想到正是有這些顧客我們中心才能生存和發(fā)展,，通過我們良好的服務(wù)，讓顧客有“賓至如歸”的感受,。

二,、完善服務(wù)設(shè)施，做好經(jīng)營工作,。

1,、今年對(duì)使用多年的淋浴水箱進(jìn)行了維修,，對(duì)原來使用的腳踏板溝槽粘磚維修,。對(duì)排風(fēng)扇、桑拿爐,、淋浴頭進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng),。

2、原來的更衣箱,、更衣凳由于使用年久,，損壞嚴(yán)重，既有礙觀瞻,，也存在安全隱患,。但由于資金短缺，一直維修將就使用,。今年更新了部分更衣箱,，制作了更衣凳，待條件允許,，再制作部分更衣箱,。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生工作,。注重浴池的環(huán)境衛(wèi)生,，除做好日常的衛(wèi)生保潔外，每周一上午集中清掃一次,，不留死角,，保證室內(nèi)通風(fēng)良好，沒有異味,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)門刷卡制度,。任何人洗浴都要進(jìn)行刷卡，不準(zhǔn)徇私情免費(fèi)洗浴,，確保經(jīng)濟(jì)收入,。

三、工作計(jì)劃,。

1,、強(qiáng)化服務(wù)，做好工作,。

2,、由于現(xiàn)在使用的淋浴水箱容積小，洗浴高峰時(shí)有斷水現(xiàn)象,。擬在明年制做一個(gè)10噸的不銹鋼水箱,，約5萬元。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇七

為進(jìn)一步發(fā)揮泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)的作用,，加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè),，在_泉州市委組織部、泉州市政協(xié),、泉州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，協(xié)會(huì)與市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局科技培訓(xùn)中心聯(lián)合承辦“職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)修煉與現(xiàn)代企業(yè)管理公益培訓(xùn)”，首期培訓(xùn)暨開班儀式于6月25日在市政協(xié)大樓六樓會(huì)議室舉辦,，市委組織部林錦明副部長,、市政協(xié)經(jīng)科委顏清平主任、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局邱少煌局長出席了開班儀式,。邱少煌局長代表市委組織部等三個(gè)主辦單位講話時(shí)強(qiáng)調(diào)指出:人才資源已成為我市參與全球化競爭最重要的戰(zhàn)略資源,。我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市府人才發(fā)展戰(zhàn)略,，精心組織好每一期培訓(xùn),，努力挖掘和倡導(dǎo)本地優(yōu)秀企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營管理人才奉獻(xiàn)智慧和經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉,、專業(yè)管理技能訓(xùn)練等方面發(fā)揮積極作用,。

在這九期的培訓(xùn)當(dāng)中，共吸引泉州各縣（市,、區(qū)）近1000名職業(yè)經(jīng)理人前來參加研討學(xué)習(xí),，并從中互相學(xué)到了企管的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。在工作崗位上發(fā)揮了積極作用,，受到企業(yè)好評(píng),。

但這七個(gè)多月的公益培訓(xùn)，也有一些不足的地方必須克服，今后擬做若干修正：

參加公益培訓(xùn)班的學(xué)員應(yīng)提交申請,，認(rèn)真對(duì)待,，盡可能統(tǒng)一班級(jí)學(xué)員的水平，便于班級(jí)的管理及課程的安排,。培訓(xùn)應(yīng)更為規(guī)范一些,，應(yīng)制定一套班級(jí)管理的規(guī)章制度來約束學(xué)員的行為規(guī)范。講師的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更貼近企業(yè)案例一點(diǎn),，應(yīng)更多一些案例的演練,。

除培訓(xùn)課程方式以外，也可以安排一些企業(yè)間的交流機(jī)會(huì)（特別是泉州的名企）,，只有深入到企業(yè)當(dāng)中去,，才能真正的看到自己與別人的差距，從而更深入去了解,。通過培訓(xùn),，還應(yīng)定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，測試學(xué)員的真實(shí)水平,，以便更有針對(duì)地提升學(xué)員的水平,。

總之，通過職業(yè)經(jīng)理人公益培訓(xùn),，為我市職業(yè)經(jīng)理人初步提供了學(xué)習(xí)交流的服務(wù)平臺(tái),，今后,，協(xié)會(huì)將多渠道,、高質(zhì)量與相關(guān)部門、相關(guān)單位多方面合作,，為繼續(xù)提升我市職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì),，推進(jìn)我市中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇八

公司客戶經(jīng)理培訓(xùn)心得為提高客戶經(jīng)理履崗能力,，20_年8月6日,，省分行公司部為全省公司業(yè)務(wù)線條客戶經(jīng)理精心組織了第三批客戶履崗能力培訓(xùn)班，我有幸參加了此次培訓(xùn)班,，在三天既充實(shí)又豐富的培訓(xùn)中,，無論從建行知識(shí)，還是工作熱情,，我都獲得了很大的收益,，因此，我感謝上級(jí)行為大家提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。對(duì)于此次學(xué)習(xí),，我有以下心得：

第一、建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)是很廣泛的，總,、分行根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)出很多相關(guān)金融產(chǎn)品,，但我們在日常工作中有很多產(chǎn)品都未開展起來，還局限在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上,，那么我們該反思一下,，究竟是客戶不需要，還是我們知識(shí)掌握得不熟練,，沒有替客戶想到等等,。總之,，有很多的好產(chǎn)品,，我們都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有在深諳業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),，才能更好地開展客戶營銷工作,，這就是維護(hù)好客戶的紐帶。就好象一棟建筑物,，基礎(chǔ)打得好,，那么上層建筑就會(huì)越堅(jiān)固，也越容易拔高,，客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)好比建筑物的基礎(chǔ),，底層基礎(chǔ)越好、業(yè)務(wù)能力越完善,，那么工作開展的“加速度”就會(huì)越快,。

第二、要做好風(fēng)險(xiǎn)防范就需要學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí),，此次培訓(xùn)我們學(xué)習(xí)和觀看了很多案例,，這些案例教育了我們要按章辦事，其實(shí)建總,、分行對(duì)很多業(yè)務(wù)制定了相關(guān)政策和規(guī)章制度,，仔細(xì)閱讀后就會(huì)發(fā)現(xiàn)總、分行對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早已做了規(guī)避控制,，但由于不去學(xué)習(xí)這些條文,，所以造成了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。由此可知,，我們工作之余還是應(yīng)該抽大量時(shí)間來關(guān)注上級(jí)行的發(fā)文,，不斷積累知識(shí)，隨時(shí)掌握當(dāng)前的政策,，從源頭上就規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn),。

第三、經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國家的重要基礎(chǔ)，金融作為經(jīng)濟(jì)的中心,，我們金融工作者更需要把視野打開,，關(guān)注國家大政方針政策、經(jīng)濟(jì)形勢及國際金融領(lǐng)域各種信息,，如果單單只把注意力放在每天瑣碎的事務(wù)中,，或只是替客戶送單，那只能是閉門造車,，所做出來的工作將遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離實(shí)際發(fā)展需求,，甚至是背離發(fā)展方向。另外,，了解宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)也有利于提高客戶經(jīng)理素質(zhì),，給客戶經(jīng)理提供更多與客戶交流的平臺(tái)。

第四,、三天的學(xué)習(xí)時(shí)間是很短暫的,，對(duì)于一個(gè)客戶經(jīng)理來說，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，達(dá)到質(zhì)的飛躍光依靠單位組織培訓(xùn)是不夠的,，更重要的是自己形成一個(gè)學(xué)習(xí)意識(shí)，理解不斷學(xué)習(xí)的重要意義,，這不僅是要做一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理所需要的意識(shí),，也是做人的更高要求，它適用于全社會(huì)各行各業(yè),。我們建設(shè)銀行的戰(zhàn)略愿景目標(biāo)是這樣說的：“把建設(shè)銀行建設(shè)成為為客戶提供最佳服務(wù),，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，為員工提供最好發(fā)展機(jī)會(huì)的國際一流商業(yè)銀行,?！边@都需要以不斷的學(xué)習(xí)作為基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn),，才能不被時(shí)代拋棄,。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇九

我于__年被任命為殷家城學(xué)區(qū)主任，負(fù)責(zé)學(xué)區(qū)的教育教學(xué)管理工作,。到學(xué)區(qū)工作以后,，我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷探索新的工作思路,，處處嚴(yán)格要求自己,，使自己以最快的速度進(jìn)入工作角色。在工作中我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持用實(shí)際行動(dòng)做教師們的楷模,，努力為殷家城學(xué)區(qū)的教育工作默默地奉獻(xiàn)著。現(xiàn)對(duì)本學(xué)年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，并公開述職,，敬請批評(píng)指正,。

殷家城學(xué)區(qū)現(xiàn)有小學(xué)9所，教學(xué)點(diǎn)1個(gè),，中心幼兒園1所;在校生約900名,，教師62名。由于學(xué)區(qū)所處環(huán)境偏僻,，小學(xué)教育基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)校布點(diǎn)多，規(guī)模小,，尤其是學(xué)校硬件建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低,，學(xué)區(qū)內(nèi)缺少特色學(xué)校，龍頭學(xué)校;教育教學(xué)工作亮點(diǎn)少,，文明創(chuàng)建水平低;教師的工作環(huán)境相對(duì)較差,，薄弱學(xué)科缺少專業(yè)教師;由于各小學(xué)在辦學(xué)規(guī)模、條件,、師資水平等多方面存在差距,，老師們的教育觀念也存在著差異，在適應(yīng)義務(wù)教育管理體制改革的過程中,，迫切需要在思想觀念層面上進(jìn)行整合,，統(tǒng)一辦學(xué)理念，明晰發(fā)展思路,，提煉學(xué)校精神是我主持工作后最為緊迫的工作,。

針對(duì)存在的主要問題與諸多困難，殷家城學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,，理清發(fā)展思路與目標(biāo),，落實(shí)以中心帶全面，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的管理方式,，確立了“大力開展創(chuàng)先爭優(yōu),，全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦家長向往的學(xué)校,，育可持續(xù)發(fā)展的學(xué)生”的辦學(xué)指導(dǎo)思想;圍繞學(xué)校管理規(guī)范化,，辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化，教師發(fā)展專業(yè)化,，學(xué)生成長個(gè)性化的發(fā)展目標(biāo),，努力創(chuàng)建人文校園，書香校園,，平安校園,，快樂校園,，為學(xué)生的未來奠基，對(duì)學(xué)生的幸福負(fù)責(zé),，倡導(dǎo)“艱苦奮斗,，勤儉辦學(xué)”的校風(fēng);“精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的教風(fēng);“志存高遠(yuǎn),，勤奮好學(xué)”的學(xué)風(fēng);培育品學(xué)兼優(yōu)的時(shí)代新人,。

學(xué)校精神的提煉、豐富,，有利于統(tǒng)一思想,，端正方向，凝聚力量,，規(guī)范行為,，一致步調(diào)，為學(xué)區(qū)教育的穩(wěn)步,、健康,、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

小學(xué)是孩子接受教育的啟蒙階段,，小學(xué)教育關(guān)系到孩子終身發(fā)展與一生幸福,。為此，我學(xué)區(qū)堅(jiān)持教學(xué)工作的中心地位不動(dòng)搖,，追求自主學(xué)習(xí),，有效教學(xué)，高效課堂,，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。教育質(zhì)量的提高，我認(rèn)為關(guān)鍵是要建設(shè)一支高素質(zhì),、高水平的校長,、教師隊(duì)伍,著力實(shí)現(xiàn)教師的專業(yè)化發(fā)展，在實(shí)際工作中堅(jiān)持“以人為本”的思想,，充分激發(fā)教師的創(chuàng)造活力,最大限度地發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,。一年來我學(xué)區(qū)始終把促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步端正辦學(xué)思想,樹立育人為本的觀念,深化教育教學(xué)改革,扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，牢固確立教學(xué)工作的中心地位,。在開展教學(xué)常規(guī)檢查中,，我?guī)ьI(lǐng)班子成員堅(jiān)持聽課評(píng)課，與授課教師面對(duì)面的交流,，共同探討有效教學(xué)的方法與途徑。為了及時(shí)了解掌握教學(xué)情況,，學(xué)區(qū)統(tǒng)一組織期中期末考試,，采取教師對(duì)調(diào)監(jiān)考,，集中閱卷，統(tǒng)一評(píng)比,，并將評(píng)比結(jié)果與教師績效工資掛鉤,。在不斷的努力下，2019年,，我學(xué)區(qū)畢業(yè)班考試成績獲得縣教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)三等獎(jiǎng),。

今年3月份之后，外地少數(shù)學(xué)校突發(fā)嚴(yán)重的不法侵害學(xué)生案件,，根據(jù)上級(jí)要求,，我學(xué)區(qū)全體教職工立即行動(dòng)起來，保護(hù)學(xué)生安全,，預(yù)防不法侵害,，優(yōu)化育人環(huán)境。我把保障學(xué)生安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),，重點(diǎn)開展以下幾點(diǎn)工作,。

一是加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)工作。學(xué)區(qū)內(nèi)各小學(xué)都確定值周教師兼職門衛(wèi),，明確門衛(wèi)職責(zé),，建立門衛(wèi)登記簿，所有外來進(jìn)入學(xué)校的人員,、車輛等必須出示有效證件,、在門衛(wèi)登記簿上簽名后才能進(jìn)入。教學(xué)時(shí)間,，學(xué)校實(shí)行全封閉管理,。

二是加強(qiáng)校園安全隱患的排查。建立了《學(xué)校安全工作日志》,，做到天天查,，月月報(bào)。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處置,。并以“校安工程”實(shí)施為契機(jī),，創(chuàng)建安全校園。

三是加強(qiáng)學(xué)生安全教育與管理,。把學(xué)生安全教育納入教學(xué)計(jì)劃中,，做到有教師、有課時(shí),、有教案,。落實(shí)教育局提出的安全教育活動(dòng)，并及時(shí)上報(bào)活動(dòng)情況,。對(duì)未到校,、早離校的學(xué)生及時(shí)與家長聯(lián)系,，并作登記,、統(tǒng)計(jì)，填入《班級(jí)日志》等。還經(jīng)常利用國旗下講話,、班會(huì),、宣傳欄等宣傳安全知識(shí),。

四是落實(shí)崗位責(zé)任,。與各小學(xué)校長簽訂《學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，各小學(xué)校長與班主任也簽訂了《班級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全責(zé)任分解到各個(gè)崗位,，層層落實(shí)，個(gè)個(gè)負(fù)責(zé),，人人盡力,。一年多來，我校沒有發(fā)生一起學(xué)生意外傷害案,。

教師是辦好學(xué)校的核心力量,。沒有高質(zhì)量的教師就沒有高質(zhì)量的教學(xué)，沒有教師的積極性與創(chuàng)造性,，也就沒有學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展,，沒有學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展。我始終把依靠全體教師勤學(xué)勤教作為學(xué)區(qū)工作的制勝法寶,，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力與戰(zhàn)斗力,。

學(xué)區(qū)出臺(tái)的每項(xiàng)制度，都經(jīng)過教師集體討論決定,。在事關(guān)教師切身利益的績效工資分配,、職務(wù)聘任等方面，必經(jīng)教師集體表決通過,。盡管在討論過程中有著激烈的爭論,，但最終都能從公平公正中求得統(tǒng)一。有了群眾基礎(chǔ),，被廣泛認(rèn)同的制度,，才能在學(xué)校管理中發(fā)揮作用。在財(cái)務(wù)收支方面,，也即時(shí)公示,，接受教師監(jiān)督。我覺得,，只有教師的民主權(quán)得到充分尊重,，有了管理學(xué)校的知情權(quán)、參與權(quán)與決策權(quán),，整個(gè)隊(duì)伍的主人翁意識(shí)才會(huì)增強(qiáng),，老師才會(huì)積極主動(dòng)地工作,，而不是被動(dòng)地接受任務(wù),。一年多來,，我學(xué)區(qū)在事關(guān)教師利益、公用經(jīng)費(fèi)管理,、班子成員廉政等方面沒有一起投訴,。

我常常想，如何讓走進(jìn)我們校園的每個(gè)孩子都能獲得終身受益的啟蒙教育,，在他們幼小的心靈播下幸?？鞓返姆N子，真正把素質(zhì)教育,、新課改理念落實(shí)到學(xué)校工作中,，這是學(xué)校的使命，也是我的最高追求,。主要做了以下方面的工作,。

一是培養(yǎng)學(xué)生的興趣。學(xué)校開設(shè)了音樂,、美術(shù),、舞蹈、象棋,、閱讀,、乒乓球等興趣小組，學(xué)生自由選擇參加小組活動(dòng),，每個(gè)小組都有特長老師進(jìn)行指導(dǎo),。

二是開設(shè)校本課程——誦讀蒙學(xué)經(jīng)典(三字經(jīng)、弟子規(guī)等),。讓優(yōu)秀傳統(tǒng)文化浸潤孩子的心靈,，從中汲取心靈成長的養(yǎng)分。

三是關(guān)愛留守兒童,、特困兒童與學(xué)困兒童,。創(chuàng)建了留守兒童活動(dòng)室，聯(lián)系愛心人士捐資助學(xué)(資助書包,、字典等學(xué)習(xí)用品),，建立了學(xué)困生輔導(dǎo)機(jī)制。

四是在各校都裝修了教室,，修筑了道路,，在中心小學(xué)還裝備了多媒體教室、電子監(jiān)控器等,，改善學(xué)生學(xué)習(xí)條件,，讓孩子感受到學(xué)校不僅是學(xué)習(xí)的場所,，更是他們快樂健康成長的精神家園。

在過去的一年多時(shí)間里,，盡管我與老師們付出了努力,，但殷家城學(xué)區(qū)的工作仍與上級(jí)要求、家長期待還有很大的差距,，因?yàn)椴徽撟鳛橐粋€(gè)教師,，還是作為一個(gè)行政人員，我都存在著很多的不足,。

出自 sevw.cn

1,、為教學(xué)服務(wù)的力度還應(yīng)加大，及時(shí)搜集教育信息傳達(dá)給教師,，達(dá)到教育信息共享,。

2、個(gè)人的輻射作用還不夠強(qiáng),。不論是自己,，還是身邊的同事，我們都是教育生活叢林中的一員,，只有相互促進(jìn),，互相鼓勵(lì)，才使自己得到真正的成長,。

3,、學(xué)區(qū)的現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)與課題研究工作，不能得到真正的開展,。作為學(xué)區(qū)主任,，我有責(zé)任，也有義務(wù),，合理安排教學(xué)活動(dòng),，使得現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)與課題研究得到真正的落實(shí)。今后,，每周將利用周末進(jìn)行集中學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

4,、偶爾也犯庸俗主義,，與同事發(fā)工作勞騷，助長了學(xué)校中不良的思想和工作風(fēng)氣,。

盡管現(xiàn)實(shí)的腳步還是那樣的沉重與艱難,，但我的心中仍然懷著對(duì)理想教育的夢想，我相信，只要我堅(jiān)持下去,，我一定能走出一條幸福自己,，也幸福別人的路來!

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十

任職以來已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),，匯報(bào)如下：

一,、培訓(xùn)情況。

1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場,，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人;9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人;8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況,。

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場,，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

2.2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料，7月-11月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見表：

培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,，這是提交資料的不足之處;同時(shí),，各單位提交資料時(shí)，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方,。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來之后,，依據(jù)臺(tái)賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審,，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到20xx年,，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

三,、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對(duì)策。

第一,，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做,。在20xx年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí),，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn),。

第二,，培訓(xùn)資料提交不完整的問題。至目前為止,，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。2xxx年,，將加大力度對(duì)這方面的管理,，按照年檢的要求，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料,。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十一

一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力,，但仍存在諸多不足,。

1：對(duì)服務(wù)和管理的理論知識(shí)儲(chǔ)備不夠。

2：工作開拓創(chuàng)新不夠,。

3：在工作中對(duì)細(xì)節(jié)問題考慮不夠,。

4：只注重工作質(zhì)量，對(duì)工作態(tài)度和工作作風(fēng)要求少。

5：爭取上級(jí)支持多,，和同事協(xié)作,，共同處理問題少。

針對(duì)上述問題,，我將從以下幾方面著手,，予以整改：

1，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。

2，工作上創(chuàng)新,。轉(zhuǎn)變工作思路,，集中精力，解決好工作中存在的各個(gè)問題,。

3,，采取過硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成,。

4,，加強(qiáng)對(duì)員工的督促和培訓(xùn)。

5,，主動(dòng)和同事溝通,，多采納大家意見，共同協(xié)作處理問題,。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)區(qū)工作的支持,，監(jiān)督，指導(dǎo)以及對(duì)我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,。以百倍的信心,，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新,，為酒店的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十二

4、能夠獨(dú)立編寫培訓(xùn)教材,，并進(jìn)行授課培訓(xùn),。

離職原因：

公司名稱：

廣州合才企業(yè)管理咨詢有限公司起止年月：-03～-03。

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：信息咨詢,，事務(wù)所,，人才交流,。

擔(dān)任職務(wù)：

培訓(xùn)專員。

工作描述：

2,、按照公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需要,，協(xié)助經(jīng)理制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及外部培訓(xùn)計(jì)劃；

3,、協(xié)助公司開展培訓(xùn),，如培訓(xùn)前的物資統(tǒng)籌和準(zhǔn)備，培訓(xùn)會(huì)務(wù)安排（會(huì)場,、學(xué)員食宿等）,。

4、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、評(píng)估培訓(xùn)效果,。(注:在培訓(xùn)課程中擔(dān)任助教)。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

人事助理兼教育顧問,。

工作描述：

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行各項(xiàng)人事制度。

3,、負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域幼兒園的招生工作,。

4、負(fù)責(zé)招生演講會(huì)場人員的.定向,監(jiān)督,。

5,、協(xié)助招生部與家長進(jìn)行溝通,聯(lián)系,做好服務(wù)工作。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

社會(huì)團(tuán)體所屬行業(yè)：醫(yī)療,，衛(wèi)生事業(yè)。

擔(dān)任職務(wù)：

人事文員,。

工作描述：

1,、負(fù)責(zé)與各醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)系溝通,建立良好關(guān)系,傳達(dá)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)文件給企業(yè)。

2,、員工考勤,，考核，晉升調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理,，離職信息反饋及資料傳遞,。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)會(huì)會(huì)刊的采稿,編輯,。

離職原因：

教育背景,。

畢業(yè)院校：

哈爾濱師范大學(xué)。

最高學(xué)歷：

大專,。

畢業(yè)-,。

所學(xué)專業(yè)一：

中文系漢語言文學(xué),。

所學(xué)專業(yè)二：

人力資源管理。

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）,。

專業(yè),。

獲得證書。

證書編號(hào),。

-09,。

哈爾濱師范大學(xué)。

輔修人力資源課程,。

哈爾濱師范大學(xué),。

中文系漢語言文學(xué)。

畢業(yè)證,。

協(xié)會(huì),。

人力資源管理員培訓(xùn)。

合才,。

“突破性領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn),。

合才。

“企業(yè)教練技術(shù)一階段”

“企業(yè)教練技術(shù)一階段”結(jié)業(yè)證書,。

合才,。

“打造你的顛峰團(tuán)隊(duì)”

語言能力。

外語：

英語優(yōu)秀,。

國語水平：

優(yōu)秀,。

粵語水平：

一般。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十三

20__年共舉行培訓(xùn)25項(xiàng),，其中特殊工種培訓(xùn)9項(xiàng),，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項(xiàng),，參訓(xùn)18人次,，安全技術(shù)培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)143人次,，共計(jì)230課時(shí),。

(一)取得的成績。

1,、20__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要去大力改善。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

三,、改進(jìn)措施。

(一)有利條件,。

2,、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施。

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十四

性別：女。

年齡：25,。

身高：162cm,。

民族：漢族。

婚姻狀況：未婚,。

畢業(yè)院校：某某大學(xué),。

所學(xué)專業(yè)：行政管理。

最高學(xué)歷：大專,。

語言能力：普通話標(biāo)準(zhǔn),。

【求職意向】,。

意向崗位：人事經(jīng)理、員工培訓(xùn)經(jīng)理,、主管,、招聘主任。

意向地區(qū)：不限,。

食宿要求：兩者都提供,。

到崗時(shí)間：1周內(nèi)。

期望月薪：面議,。

【教育經(jīng)歷】,。

【工作經(jīng)歷】。

主要負(fù)責(zé)人事管理工作：人員招聘,、入職,、離職程序辦理；負(fù)責(zé)在職員工考勤,、匯總,、審核工作；負(fù)責(zé)人事文件編寫,，崗位編制及職務(wù)說明書,；負(fù)責(zé)員工職前培訓(xùn)，員工關(guān)系等日常工作事務(wù)處理,；負(fù)責(zé)在職員工勞動(dòng)合同的續(xù)延與管理,；新員工勞動(dòng)合同簽定及管理；負(fù)責(zé)制訂人力資源管理制度,、政策等,；主持大型會(huì)議及員工文體活動(dòng)等；負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的文書檔案管理工作,；負(fù)責(zé)本部門總體工作的運(yùn)作與規(guī)劃,；負(fù)責(zé)總經(jīng)辦辦公會(huì)議定事項(xiàng)的辦理工作及記錄、整理總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要,。做好大事管理工作的辦理,；負(fù)責(zé)各部門文書收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查及有關(guān)文書工作運(yùn)作管理,，負(fù)責(zé)酒店文書的'保密工作；協(xié)助處理各部門的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,；協(xié)助總經(jīng)理一般業(yè)務(wù)來訪的接待等；負(fù)責(zé)本酒店員工意見箱投訴意見回復(fù),；上級(jí)交辦的其它事項(xiàng),。

主要負(fù)責(zé)人事管理工作：人員招聘,、入職、離職程序辦理,、員工考勤管理,；負(fù)責(zé)員工住宿安排；負(fù)責(zé)員工檔案,、文件歸納,；負(fù)責(zé)員工日常工作關(guān)系處理；負(fù)責(zé)員工生日會(huì)統(tǒng)籌安排,；負(fù)責(zé)在職員工勞動(dòng)合同的續(xù)延與管理,；新員工勞動(dòng)合同簽定及管理；負(fù)責(zé)員工職前培訓(xùn),，員工關(guān)系等日常工作事務(wù)處理,；主持大型會(huì)議及員工文體活動(dòng)等。

工作描述：負(fù)責(zé)本部門員工活動(dòng)簡報(bào)制作,；負(fù)責(zé)本部門人事,、文書、檔案分類管理,；負(fù)責(zé)本部門總工務(wù)物品管理申購及發(fā)放,；負(fù)責(zé)本部門員工相關(guān)咨詢、輔導(dǎo)員工思想等事宜,。協(xié)助總經(jīng)理一般業(yè)務(wù)來訪的接待等,。

【技能專長】。

語言能力：有良好的語言表達(dá)能力與人際溝通能力,；

計(jì)算機(jī)能力：精通office,、windows2000、,、powerpoint,、outlook、visio等辦公軟件,。

【自我鑒定】,。

1.能主導(dǎo)辦公日常管理工作；

2.本人善于溝通,、執(zhí)行力強(qiáng),、思維敏銳；

3,、對(duì)現(xiàn)行《新勞動(dòng)合同法》有一定了解及應(yīng)對(duì)能力,；

4、熟悉人力資源六大模塊中人力資源規(guī)定、招聘,、員工培訓(xùn),、薪酬管理、勞次關(guān)系處理,。

【聯(lián)系方式】,。

手機(jī)號(hào)碼：13888888888。

電子郵箱：

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十五

為進(jìn)一步發(fā)揮泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（下稱“協(xié)會(huì)”）的作用,，加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè),，在中共泉州市委組織部、泉州市政協(xié),、泉州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，協(xié)會(huì)與市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局科技培訓(xùn)中心聯(lián)合承辦“職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)修煉與現(xiàn)代企業(yè)管理公益培訓(xùn)”（下稱職業(yè)經(jīng)理“公益培訓(xùn)”）,首期培訓(xùn)暨開班儀式于6月25日在市政協(xié)大樓六樓會(huì)議室舉辦，市委組織部林錦明副部長,、市政協(xié)經(jīng)科委顏清平主任,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局邱少煌局長出席了開班儀式。邱少煌局長代表市委組織部等三個(gè)主辦單位講話時(shí)強(qiáng)調(diào)指出:人才資源已成為我市參與全球化競爭最重要的戰(zhàn)略資源,。我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市府人才發(fā)展戰(zhàn)略，精心組織好每一期培訓(xùn),，努力挖掘和倡導(dǎo)本地優(yōu)秀企業(yè)的高級(jí)經(jīng)營管理人才奉獻(xiàn)智慧和經(jīng)驗(yàn),，在經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉、專業(yè)管理技能訓(xùn)練等方面發(fā)揮積極作用,。

公益培訓(xùn)自6月份開班以來,，共舉行了九期，深受我市中小企業(yè)和廣大職業(yè)經(jīng)理人的歡迎,，咨詢報(bào)名電話火爆,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人數(shù)不斷增加，在我市企業(yè)界引起了反響,，更加引起他們對(duì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和提高管理者素質(zhì)修養(yǎng)的關(guān)注,。在培訓(xùn)活動(dòng)中，通過宣傳和推介本地知名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),，通過本土化企業(yè)管理精英人士的悉心輔導(dǎo),，培訓(xùn)內(nèi)容更具針對(duì)性和實(shí)效性，整個(gè)培訓(xùn)課程主要有人力資源,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、營銷戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容,。協(xié)會(huì)很榮幸的邀請到了各名企的資深職業(yè)經(jīng)理人,，如：361度人力資源總監(jiān)寧雨潔女士,、格林輕工副總陳國成先生、南天竺總經(jīng)理?xiàng)钣駨?qiáng)先生,、上海雙全機(jī)構(gòu)葉雙全先生,、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長莊向陽先生、宏發(fā)（中國）集團(tuán)總助陶軍先生,、環(huán)球鞋服行政總監(jiān)王紅暉女士、泉州萬維網(wǎng)絡(luò)開發(fā)有限公司董事長陳朝暉先生等老師為學(xué)員做比較系統(tǒng)的授課,。幾位老師結(jié)合自身的經(jīng)歷以及目前泉州企業(yè)普遍存在的問題與學(xué)員共同討論,，幫助學(xué)員解決了不少實(shí)質(zhì)性的問題。尤其是幫職業(yè)經(jīng)理人提升了一些素質(zhì),，幾位老師幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格,，深得學(xué)員的好評(píng)。

在這九期的培訓(xùn)當(dāng)中,，共吸引泉州各縣（市,、區(qū)）近1000名職業(yè)經(jīng)理人前來參加研討學(xué)習(xí)，并從中互相學(xué)到了企管的許多寶貴經(jīng)驗(yàn),。在工作崗位上發(fā)揮了積極作用,，受到企業(yè)好評(píng)。

但這七個(gè)多月的公益培訓(xùn),，也有一些不足的地方必須克服,，今后擬做若干修正：

參加公益培訓(xùn)班的學(xué)員應(yīng)提交申請，認(rèn)真對(duì)待,，盡可能統(tǒng)一班級(jí)學(xué)員的水平,，便于班級(jí)的管理及課程的安排。

培訓(xùn)應(yīng)更為規(guī)范一些,，應(yīng)制定一套班級(jí)管理的規(guī)章制度來約束學(xué)員的行為規(guī)范,。

講師的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更貼近企業(yè)案例一點(diǎn)，應(yīng)更多一些案例的演練,。

除培訓(xùn)課程方式以外,，也可以安排一些企業(yè)間的交流機(jī)會(huì)（特別是泉州的名企），只有深入到企業(yè)當(dāng)中去,，才能真正的看到自己與別人的差距,，從而更深入去了解。

通過培訓(xùn),，還應(yīng)定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,，測試學(xué)員的真實(shí)水平，以便更有針對(duì)地提升學(xué)員的水平,。

總之,，通過職業(yè)經(jīng)理人公益培訓(xùn),，為我市職業(yè)經(jīng)理人初步提供了學(xué)習(xí)交流的服務(wù)平臺(tái)，今后,，協(xié)會(huì)將多渠道,、高質(zhì)量與相關(guān)部門、相關(guān)單位多方面合作,，為繼續(xù)提升我市職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì),，推進(jìn)我市中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十六

回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、的培訓(xùn)工作比起相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽?形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高,。

還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作還完成了度部門職場約定并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨使公司蒙受了不好的影響,。

我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

對(duì)來年的展望：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己,。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十七

短暫的總公司培訓(xùn)結(jié)束了,，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了，老師們的生動(dòng)講解,、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,。培訓(xùn)緊湊充實(shí)，知識(shí)量較大,，確需細(xì)細(xì)回味和重拾,，在今后的工作中總結(jié)運(yùn)用才不枉此行,。

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

一、團(tuán)險(xiǎn)市場的展望和信心的樹立,。

公司是法人起家,，但是從2000年后隨著銀代以及個(gè)險(xiǎn)的崛起被逐漸的邊緣化，但是無論怎樣,，每家綜合性壽險(xiǎn)公司都是個(gè)銀團(tuán)三條渠道走路,，只是每個(gè)階段的工作側(cè)重點(diǎn)不一樣。隨著銀代業(yè)務(wù)的低迷和銀行自身保險(xiǎn)公司的設(shè)立,，銀行渠道業(yè)務(wù)銳減或者說上升緩慢,，每家保險(xiǎn)公司都在尋找新的業(yè)務(wù)方向。

隨著國家鼓勵(lì)個(gè)人養(yǎng)老的三條腿并行政策,，即社?；攫B(yǎng)老、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老和個(gè)人商業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老三條腿并行,，政策層面進(jìn)行個(gè)稅遞延制度的草擬和制定,，國家試圖將企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老與個(gè)人補(bǔ)充養(yǎng)老結(jié)合，養(yǎng)老公司是不少壽險(xiǎn)公司的籌備方向,，新華也不例外，2012年5月已正式啟動(dòng)養(yǎng)老社區(qū)服務(wù),，并在武漢和西安建立了兩個(gè)健康管理中心,。養(yǎng)老公司籌備成功的話新華將搭上企業(yè)年金的末班車并趕上瓜分職業(yè)年金這個(gè)大市場的黃金機(jī)遇。

二,、直銷渠道的現(xiàn)實(shí)定位和市場展望,。

司、銀行和營銷員,，是團(tuán)險(xiǎn)部的直接服務(wù)客戶,。直銷人員直接面對(duì)客戶，直銷人員的銷售水平直接影響著團(tuán)險(xiǎn)客戶的質(zhì)量和團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量,，影響著公司的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略,。所以直銷渠道的地位是舉足輕重的。

隨著公司養(yǎng)老公司的籌建和健康中心的運(yùn)行,，對(duì)一些大型高端客戶的服務(wù)會(huì)更精細(xì)和全面,，對(duì)直銷人員的獲客能力和銷售效率的提升有促進(jìn)作用。目前我們要做的就是緊跟總公司推動(dòng)新型客戶市場的方向(如員福類新型客戶),，為未來的年金和大型健康險(xiǎn)客戶做儲(chǔ)備,。

三、進(jìn)行了體系化的直銷渠道產(chǎn)品學(xué)習(xí),。

64款產(chǎn)品,，其中56款短險(xiǎn)和8款長險(xiǎn),。著重介紹了今年10月1日之前會(huì)上市的一款新的健康類長險(xiǎn)產(chǎn)品——520華惠團(tuán)體醫(yī)療。該產(chǎn)品因?yàn)槭且荒昶谝陨辖】惦U(xiǎn)長險(xiǎn)產(chǎn)品,，既解決了401管理式醫(yī)療的無稅優(yōu)政策問題又解決了720雖享受稅優(yōu)卻只有一個(gè)公共賬戶而無個(gè)人賬戶的問題,。而且520是長險(xiǎn)類健康險(xiǎn)，投保人在享受稅優(yōu)的同時(shí)作為保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)公司也享受免除5.5%的營業(yè)稅的優(yōu)惠,，可謂兩全其美,。

四、直銷核保政策解讀,。

孫老師對(duì)直銷業(yè)務(wù)的核保點(diǎn)做了分析,，使我們更了解核保部門需要掌握的信息和核保的關(guān)鍵點(diǎn)，讓我們體會(huì)到了這個(gè)“踩剎車”部門的重要性和技術(shù)性,，也讓我們學(xué)會(huì)了換位思考,，從核保人的角度理性對(duì)待客戶和業(yè)務(wù)。

五,、金融財(cái)稅政策解讀通過系統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，讓我們掌握了與客戶財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通的語言，也讓我們知道了保險(xiǎn)費(fèi)在財(cái)務(wù)上的列支途徑,，更好的引導(dǎo)客戶充分利用財(cái)務(wù)政策將企業(yè)和員工利益最大化,。

六、mtp管理技能提升訓(xùn)練,。

感覺是一項(xiàng)既高大上又接地氣的培訓(xùn),。該課程大多是通過案例和游戲?qū)⒐芾砝碚撟兊猛ㄋ滓锥杏X不只是對(duì)于管理,，對(duì)于如何與人相處也有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義,，感覺情商瞬間提高。

七,、團(tuán)隊(duì)管理和經(jīng)驗(yàn)分享,。

比mtp更有針對(duì)性，主要針對(duì)團(tuán)險(xiǎn)直銷團(tuán)隊(duì)的管理而言,，對(duì)于營業(yè)部經(jīng)理兵頭將尾這一角色的定位認(rèn)識(shí),，而且該崗位還同時(shí)肩負(fù)著多個(gè)角色，感覺這個(gè)崗位頗具挑戰(zhàn)性,。對(duì)于各分公司和中支的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)開拓分享也很有感慨,，只有想不到?jīng)]有做不到，敢想就必有作為,，團(tuán)險(xiǎn)開拓貴在堅(jiān)持,。

八、廣東直銷市場的開拓分享。

把理論,、數(shù)據(jù)和實(shí)踐完美的結(jié)合在一起,，很具有參考意義，對(duì)于重新或者調(diào)整市場開拓方向具有指導(dǎo)意義,，跟本地市場結(jié)合進(jìn)行梳理調(diào)整,。

總之，通過幾天的學(xué)習(xí),，我收獲頗多,，感觸頗深，現(xiàn)在帶著滿滿的信心和新的構(gòu)思回到工作中,，對(duì)未來充滿期待,，期望大家與我共同成長進(jìn)步。

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培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十八

（一）從實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)知和解決區(qū)的各項(xiàng)工作問題,。

每年三月份到八月份是區(qū)崗位人員流動(dòng)最大的時(shí)期,，往往會(huì)存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問題,；而老員工工作強(qiáng)度大工作時(shí)間長,，導(dǎo)致工作積極性不高的問題。對(duì)此,，我和其他三位領(lǐng)班在加強(qiáng)對(duì)新員工崗位職責(zé),，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓(xùn)的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工,，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習(xí)的方式,，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立處理工作中的問題,。而另一方面,，對(duì)于老員工因上班時(shí)間長，休班時(shí)間少而鬧情緒的現(xiàn)狀,，我們盡量在適當(dāng)?shù)那闆r下,，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補(bǔ)區(qū)的人員空缺,，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解,。從而以人性化的管理方式來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。

按照以往的經(jīng)驗(yàn),，在員工培訓(xùn)方面我們多重點(diǎn)培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能以及崗位職責(zé)和要求,。而在今年，我們積極響應(yīng)酒店倡導(dǎo)的“建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策”,，在原有的培訓(xùn)計(jì)劃上制定出"一個(gè)循環(huán),，三個(gè)節(jié)約”的綠色環(huán)保實(shí)施辦法，并在新員工的培訓(xùn)課程上進(jìn)行強(qiáng)化,。號(hào)召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低,，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識(shí),。將節(jié)能降耗的措施“由小及大,，由點(diǎn)到面”的貫徹傳播開來。切實(shí)從酒店實(shí)際情況出發(fā),，爭取將節(jié)能降耗措施做到最好,。

（三）在做好本職工作的同時(shí)，積極參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

在今年全運(yùn)會(huì)志愿者服務(wù)中,，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運(yùn)村進(jìn)行為期兩個(gè)多月的開荒和服務(wù)工作,。雖然開荒的工作很累，但是因?yàn)橹皡⒓恿思褠偩频甑拈_荒工作,，所以二次開荒對(duì)我來講可以說是輕車熟路,。我在努力帶好自己班組的同時(shí),，和酒店領(lǐng)導(dǎo)積極配合,，協(xié)助做好每一項(xiàng)工作,，最終順利完成了全運(yùn)會(huì)的全部工作,。同時(shí),，我被授予全運(yùn)會(huì)志愿服務(wù)“微笑天使”的稱號(hào),。

在此期間,，我利用工作之便，和其他酒店的同行進(jìn)行溝通交流,，取其精華,，棄其糟粕,，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準(zhǔn)備和改進(jìn),。

培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)篇十九

2017年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照部門的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有所改變,。

現(xiàn)在的我深深懂得,，昨天的成績已成為歷史,，未來的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅(jiān)持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時(shí)代，只有培養(yǎng)能力,，提高素質(zhì),，挖掘內(nèi)在的潛能,。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想，真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí),。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實(shí)地。懷著感恩的情懷,，回顧在培訓(xùn)工作的日子，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的不斷擴(kuò)大,，各方面人才的需求也不斷的增加,，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任。在這一年里班組人員不斷的變化,，有的調(diào)離班組,、有的離職,、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生，培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行著,，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對(duì)本人自身能力的一種考驗(yàn),，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心。

2017年的工作里我學(xué)到很多知識(shí),，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等,。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時(shí),，還能學(xué)到如何以最快的方法處理,，減少處理崗位故障的時(shí)間，還能提高自己處理故障的能力,，選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容，同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

崗位是工作現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個(gè)干凈,、美觀、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作,。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。

培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長的必要手段通過培訓(xùn),，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價(jià)值觀、信念,，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人,，更加快速的容入我們的團(tuán)隊(duì),，使管理規(guī)范化,，在工作中減少失誤,，生產(chǎn)中減少工傷事故,，降低因失誤造成的損失,。同時(shí)，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品,，減少消耗和浪費(fèi),，提高工作質(zhì)量和工作效率,，提高企業(yè)效益,。

培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,，即培訓(xùn)需求分析,。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù),，并配合培訓(xùn)人員做好工作,，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資,。

在培訓(xùn)管理方面上,，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作為培訓(xùn)管理員對(duì)培訓(xùn)意識(shí)小結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類管理文件,。

為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件,，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,，也使員工們加深對(duì)培訓(xùn)類的管理意識(shí)。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對(duì)工藝類的技能知識(shí)掌握且有效的運(yùn)用到工作中去,。

二,、日常做好記錄及跟蹤工作。

1,、每天對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計(jì)和分析。

2,、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時(shí)溝通,，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。

三,、日常匯報(bào)和總結(jié),。

負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括檢查工位,、內(nèi)容,、原因、責(zé)任人等,，匯總后向班長匯報(bào),，在每天班前、后會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和提醒。

四,、配合班組長做好效績考評(píng)工作,。

一個(gè)突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案,，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補(bǔ)短，考核不合格者效績考評(píng),。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重,，面對(duì)如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢,，這不僅涉及到個(gè)人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。依我個(gè)人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時(shí)間,，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好,，并能使新員工單獨(dú)操作，且保證好質(zhì)量,。

2,、多對(duì)各員工進(jìn)行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3,、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力,。

班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下,，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個(gè)良好的根基,培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃,，從年度計(jì)劃到人力資源開發(fā)計(jì)劃，分析制定出一定時(shí)期的培訓(xùn)需求計(jì)劃,。但是,，培訓(xùn)計(jì)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要.

五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成情況：

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行安排培訓(xùn),。

(1)：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn),。

(2)：安全知識(shí)類的培訓(xùn)。

(3)：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn),。

(4)：新老員工和多能工的技能培訓(xùn),。

(5)：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn)。

(6)：設(shè)備a,、b類的培訓(xùn),。

(7)：六大員工作流程的培訓(xùn)。

這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有：對(duì)部門下發(fā)的相關(guān)文件,，八大管理目標(biāo)的宣貫,、人人參與班組管理這方面的學(xué)習(xí)，六大員管理工作流程,。改善,，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識(shí),，安全知識(shí),、5s知識(shí)等效果：員工對(duì)人人管理目標(biāo)這方面理解、熟悉;對(duì)人人參與班組管理這項(xiàng)工作,，員工都能對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相關(guān)的記錄;員工對(duì)崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操作,，特別是對(duì)職業(yè)態(tài)度和意識(shí)，安全知識(shí)這方面取得了很好的培訓(xùn)效果,。員工們都對(duì)職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識(shí)程度加深了,，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)一步的加深理解。

來年我要為自己制定新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)管理工作,，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn),。同時(shí)心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí),，多向其他同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻(xiàn),。