總結(jié)是對學習和工作過程中遇到的問題和困惑進行歸納和總結(jié),，有助于我們更好地解決類似問題,。要寫一篇完美的總結(jié)，要做到結(jié)論明確,、層次分明、條理清晰,，結(jié)構(gòu)緊湊,、語言得體。在這里,，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┓浅嵱玫目偨Y(jié)寫作技巧和方法,。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇一

公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標,，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責,。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間19年就快過去了，在工作這一年中,，感受頗多,，收獲頗多。從幾乎沒有工作經(jīng)驗的新手,，到現(xiàn)在基本能獨立地完成一項工作,。新環(huán)境、新領(lǐng)導,、新同事,、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。“管理規(guī)范、運作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受,。在此,，首先特別感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序,，努力做好本職工作,。

回顧一年的工作，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：

在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規(guī),，遵守部門管理制度,。

在思想方面,，堅持一切從我做起,，實事求是努力認真,，以工作力求仔細為原則，積極主動做好本職工作。

在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導安排,，認真完成班長交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學習,，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認真主動,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗,，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的水平不斷提高,。

我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中,，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

經(jīng)過這一年的工作,，我學到了很多東西，同時也明白了很多的道理,，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益,。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。對于一個工作僅有一年的人來說,，缺乏工作經(jīng)驗是最大的缺點,，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這都有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里,，我將認真學習各項規(guī)章制度,、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻;我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇三

回望上半年的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接下半年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己,，加強團結(jié)、加強協(xié)作,。工作中與總工辦,、工程部、財務(wù)部,、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍,；在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,，同時也為公司增強了榮譽,。

經(jīng)過半年來的工作實踐,，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進行加強學習,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累,，提高增強工作信心,，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。

2,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。上半年綜合部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

3、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，綜合部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰。

4、上半年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施?？紤]到員工的安全保障問題,，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種，這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

在下半年的工作中，本人將嚴格遵循“團結(jié)協(xié)作,、加強個人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準則，本著謙虛,、謹慎的工作態(tài)度,，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導、同事虛心學習,，認真領(lǐng)會,、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,，拼搏進取,，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學習勇于進取,，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績,，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻！

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇四

20xx年即將逝去,，步入__公司一年以來,，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)懷與幫助下,，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì),，保持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇,，緊緊圍繞__公司全年目標而努力,，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓,，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

跨出了校園的大門,，就得融入社會這個大家庭,，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅持“干工作先做人”的原則,，不斷學習，戒驕戒躁,，虛心謹慎,，接受領(lǐng)導的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng),，端正做人,、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊,。

工作之余,，我努力學習__知識以及其涉及的方面信息，除此之外,，我仍舊密切關(guān)注各大__網(wǎng)站,，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與__行業(yè)動態(tài),，不斷開拓自己的視野,。堅持走“活到老，學到老”,、“終身學習”的學習路線,，時刻不忘多看、多記,、多了解,，為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ)。

將近一年的工作中,，我始終認真對待每一天的工作,，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下,，及時與領(lǐng)導溝通,，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點,，以公司利益的最大化為目標,，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。

要認識自己,，樹立信心,。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正,，虛心聽取領(lǐng)導和老員工提出的自己身上問題,。對自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強責任意識,、危機意識,、效益意識，小事做起,、從點滴做起,，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象,，因為我從進入公司這一刻起,，就擔負著樹立公司形象和義務(wù)，而這個責任是我不可推脫,，一定要承擔的,。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽,。

總之,，一年來，我勤奮工作,、認真學習實踐,、尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事,、熱心助人,，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠,，以后的路還很長,，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下,，一切難題都會迎刃而解,。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u,。相信未來__公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展,。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼已到流火的季節(jié)，窗外屢屢攀升的氣溫,，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高,，令人欣喜、振奮,。在公司和處長的領(lǐng)導和安排下,，生產(chǎn)科認真學習鎮(zhèn)海煉化精細化管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理上‘精耕細作’管理經(jīng)驗,，積極配合各車間安全,、按計劃,、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績,，受到好評?；仡櫳习肽陙淼墓ぷ?，主要總結(jié)如下：

在生產(chǎn)管理中，認真學習xx煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細作’,、現(xiàn)場管理上‘精雕細刻’,、成本管理上‘精打細算’、技術(shù)管理上‘精益求精’,，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化管理”經(jīng)驗,，對照先進根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，查問題,、找漏洞,、尋差距、找原因,，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施,，把精細化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的各環(huán)節(jié)。認真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運行情況監(jiān)控,，對餾出口質(zhì)量,、操作紀律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑,、冒,、滴、漏和長明燈,、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的,，要求提出整改方案,，確定整改時間。

上半年共進行操作紀律檢查xx次,，查出各種問題及隱患共xx多條,，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進行通報,，對能耗管理方面的“地,、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進行曝光,，同時按照考核辦法進行經(jīng)濟責任制考核,。通過不斷的檢查和督促,，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達到目標要求,，現(xiàn)場跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象大大減少,，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備,、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故,。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際,，從裝置達標、水,、氣風質(zhì)量指標合格率,、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎(chǔ),，建立了原油質(zhì)量,、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳,，并定期分析,，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學依據(jù),。

在按照公司要求,，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度,，對于催化裝置干氣,、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進行跟蹤,、統(tǒng)計,、核算，對使用丙烯助劑情況,，以及使用催化劑后反應(yīng),、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進行了總結(jié)分析，為提高公司效益,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

在裝置檢修中，制定了高,、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案,，化學清洗方案,，對開、停工方案,，提出指導性建議,。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進行跟蹤,，監(jiān)控,，每天總結(jié)進度，使停工過程安全,、平穩(wěn)、正常,，裝置按期交到檢修隊伍手中,。檢修過程中，及時了解進度,，做好各項配合工作,。裝置開工、調(diào)整時,，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進行跟蹤指導,，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格,。有一名同志被評為檢修工作先進個人,。

去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在上半年能源管理過程中,，狠抓現(xiàn)場檢查,，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果,。針對能源計量不準,、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量,，各車間建立了周,、月報制度，根據(jù)周報表預(yù)計分公司及各車間本月能耗完成情況,，并適當調(diào)整計劃,。

在生產(chǎn)事故管理中，負責三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,。

繼續(xù)認真開展生產(chǎn)管理全過程的精細化管理,，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標,，認真檢查考核,。操作紀律檢查繼續(xù)深入進行,。抓好裝置節(jié)能及能源達標工作，找出各裝置存在的問題,，制定解決辦法,，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降,，才能確保完成半年指標,。繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，持之以恒,，不斷加強,。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題,。

繼續(xù)開展各項學習培訓,，對生產(chǎn)計劃的編制、月報統(tǒng)計,、產(chǎn)品調(diào)和,、管理知識等內(nèi)容進行學習，轉(zhuǎn)變觀念,，提高專業(yè)知識和管理水平,，調(diào)動大家工作積極性，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點,，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓,、體系策劃、文件編寫,、宣貫,、體系試運行等各項工作。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇六

20xx年是一個輝煌的一年,，全國經(jīng)濟保持持續(xù)較快的發(fā)展,，人民收入穩(wěn)步提升，本人所在的.市政分公司工程建設(shè)亦取得了豐碩的成果,，完成了幾項重大工程的建設(shè)施工,。眼看快到年底了，為了開創(chuàng)一個更好的20xx年,，本人將20xx年的工作進行一次成功與失敗優(yōu)點與缺點的經(jīng)驗總結(jié),。

本人是搞工程項目安全管理的，對安全管理方面總結(jié)一些自己的經(jīng)驗教訓：

一是工程項目必須立項,，成立項目部,，編制施工組織設(shè)計配備有資質(zhì)的人員和檢驗合格的設(shè)備。一個工程項目如果無施工計劃無組織紀律無安全合格的設(shè)備或者說缺少任何一樣都會使工程項目難以正常運行，使其處處有隱患處處留漏洞,，工期,、質(zhì)量、安全不能有一樣可以得到保證,。

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二是劃分職責明確責任落實責任,。每個工程項目會有各個工種各個崗位，如：項目經(jīng)理,、項目總工,、技術(shù)員、安全員,、質(zhì)量員,、測量員、材料員,、操作手等等,。雖然崗位名稱很清晰，但在職責劃分過程中往往存在許多交叉職責或臨時安排某工種干其他工作,。這種現(xiàn)象的存在就可能會導致某項工作有漏洞無人去做，責任難以落實,，往往靠項目經(jīng)理去協(xié)調(diào)堵漏洞,。漏洞堵如果及時可以解決問題，如果不及時就會造成不必要的損失,。所以需要在職責劃分上和執(zhí)行上落實每個崗的責任,，從源頭上減少施工管理漏洞的產(chǎn)生。

三是現(xiàn)場安全管理整改通知單的落實?，F(xiàn)場安全員的主要職責是監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單或當場責令整改?？蓡栴}的關(guān)鍵是安全員下達了整改通知單,，問題不能在限期內(nèi)得到整改，往往拖到項目經(jīng)理手里才會得到整改,。事事找項目經(jīng)理不是公司qhse體制運轉(zhuǎn)的正常軌跡,。而現(xiàn)場安全員在這里扮演了有職無權(quán)的角色。所以這就需要賦予安全員一定的權(quán)利：定量的停工權(quán),、定量的處罰權(quán),、定量的不受約束限制權(quán)等。

四是安全管理標準化的建立,。每個工程項目施工現(xiàn)場都必須有一套標準化規(guī)范或文件,，以此為基礎(chǔ)開展各項管理才會有依據(jù)有執(zhí)行力有標準參考。一個項目如果無標準化規(guī)范或文件,，許多事情上就會各抒己見或者爭論不休,。

以上幾點是本人工作中的一些經(jīng)驗教訓總結(jié),，本人將認真吸取上述經(jīng)驗教訓，并以此為基礎(chǔ)出謀對策開展今后的工作,，見識淺薄,，但本人愿意長期努力開展好每一項工作。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇七

20xx年于我是不平凡的一年,。今年月,，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年，要感謝的一路扶持,，要感謝我的搭擋女士,，要感謝全體同事的通力配合，只因有了你們,，我才能在這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,?？傊芨吲d能成為的一份子，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對20xx年的工作提出一些意見。

月份來到公司,，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位,，人員有了進一步的了解,，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善。月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施,，月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導的指導下月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié),、務(wù)實、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)人,，產(chǎn)值萬，今年車間員工人,，產(chǎn)值達到了萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從月份到月份5個月總共接單個,，產(chǎn)品直通率達為%,，交貨準時率達到了%以上。相比20xx年都有很大提升,。當然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的,。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學習。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強,。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓及考核,、。

來,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負了這分信任及的寬容。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),，20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇八

企業(yè)管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中的重要組成部分，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低,，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一,。下面是小編為大家整理的，希望對大家有幫助,。

在集團公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀,、大力實施人才強企戰(zhàn)略、全面推進三支人才隊伍建設(shè)的形勢下,，人事檔案工作緊密圍繞集團公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù),，認真貫徹落實第四次全國干部檔案工作會議精神，以改革創(chuàng)新為動力,，大力推進人事檔案工作制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè),。回顧總結(jié)“”,、“十五”工作,，全面部署“”任務(wù)，不斷推進集團公司人事檔案工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

一、十年來人事檔案工作回顧,。

過去十年,，集團公司組織人事工作緊密圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，開拓進取,，創(chuàng)新實踐,，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障。人事檔案系統(tǒng)廣大干部,，圍繞中心,，奮發(fā)有為，全面推行目標管理,，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮,。

(一)圍繞改革發(fā)展，切實履行職能,，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

面對集團公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢，人事檔案工作認真研究面臨的新情況和新問題,，及時調(diào)整工作重心,，努力做好五個服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用,。

一是為領(lǐng)導決策服務(wù),。圍繞集團公司人才隊伍建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)等重點工作，充分運用所掌握的人事檔案信息,，積極開發(fā)綜合利用價值,，認真做好超前預(yù)測服務(wù),，為各級領(lǐng)導決策提供了有價值的參考依據(jù),。大慶油田公司、新疆石油管理局,、勘探開發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對干部發(fā)展后勁進行科學預(yù)測,，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù)，收到好的效果,。

二是為深化改革服務(wù),。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求,，研究出臺了一系列管理制度和辦法，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作,，積極探索人事檔案一體化管理新模式,。localhost東方物探公司、管道局,、青海石油管理局,、長慶石油勘探局等單位在推進目標管理過程中，對干部,、工人檔案實行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一出口,，為深化人事制度改革,、實行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機制提供了有力保障。

三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。著眼企業(yè)積極參與市場競爭需要,，抓緊人才信息庫建設(shè)，不斷強化人事信息的深度開發(fā)和綜合利用,。近年來,，大慶石油管理局人事檔案部門，積極為開發(fā),、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù),，及時將懂外語、會管理,、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進行整合分析,，提供給組織人事部門，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外,，開拓市場,，提供了有力的人事信息支撐。

四是為穩(wěn)定大局服務(wù),。隨著企業(yè)改革的不斷深化,，機構(gòu)整合、人員劃轉(zhuǎn),、帶資分流,、分離企業(yè)辦社會和再就業(yè)工程等，使職工流動人數(shù)增多,，流動頻率加快,，人事檔案工作從容應(yīng)對復(fù)雜局面。通過核實信息,、查閱轉(zhuǎn)遞,、集中保管等大量艱苦細致工作,，有效防止了因個人待遇等問題落實不清而上訪，從源頭上起到了維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用,。四川石油管理局,、華北石油管理局、遼河石油勘探局,、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案信息,，化解矛盾，解決問題,，有效地維護了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局,。

五是為組織人事工作服務(wù)。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責,，為企業(yè)選賢任能,、職稱評定、入黨政審,、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù),。吉林油田集團有限責任公司等單位形成了在提拔、調(diào)整,、考核干部和選拔后備干部時認真查閱檔案的工作制度,，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用。

(二)加強組織領(lǐng)導,，強化宏觀指導,，確保各項工作的扎實開展。

集團公司人事檔案工作從強化組織體系建設(shè)入手，充分發(fā)揮總部機關(guān)的宏觀管理職能，努力構(gòu)建組織有力,、指導到位、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局,，全面推進集團公司人事檔案工作。

一是組織領(lǐng)導不斷加強,。從集團公司到所屬企事業(yè)單位,，都先后成立了由分管領(lǐng)導任組長的人事檔案工作領(lǐng)導小組，并按照要求設(shè)置機構(gòu),，配備人員,，建立網(wǎng)絡(luò)，疏通渠道,，構(gòu)建起一級抓一級,、層層抓落實的人事檔案工作組織體系,。在實際工作中,，各級領(lǐng)導從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā),，給予人事檔案工作大力支持。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機構(gòu),，配備了3名本科以上學歷,、年輕有為的優(yōu)秀人才，在引導檔案工作科學化,、規(guī)范化管理等方面走在了整個系統(tǒng)前列,，有效地推動了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展。

二是管理體制逐步理順,。根據(jù)中組部人事檔案實行“集中統(tǒng)一,，分級管理”的體制要求，針對企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過程中人事檔案機構(gòu)和人員出現(xiàn)的問題,，適時下發(fā)文件，著力解決體制不順等問題,，保證了人事檔案工作扎實開展,。塔里木油田分公司、吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等單位,，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門,，有效地解決了檔案工作不能歸口管理、管人與管檔相脫節(jié)等問題,，確保了人事檔案工作的有序開展,。

三是宏觀指導得到強化。針對企業(yè)深化改革過程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級多樣化,、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況,，綜合運用多種管理手段，加強對全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導,。1998年,，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理，為適應(yīng)這一重大變化,，研究出臺了《集團公司人事檔案工作目標管理實施辦法》;20xx年,，中石油分別在美國和香港上市，根據(jù)管理體制變化要求,，制定完善了《集團公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年,，集團公司內(nèi)部持續(xù)重組，部分機構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn),，又及時下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》。幾年來,，在企業(yè)改革發(fā)展的每個關(guān)鍵時期,，通過認真調(diào)研,，制定措施，規(guī)范管理,，強化指導,，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù)。此外,，還按照中組部要求,，組織開展了企業(yè)領(lǐng)導人員學歷、學位等信息檢查清理工作,，加強指導監(jiān)督,，夯實基礎(chǔ)工作。特別是在推進目標管理過程中,，先后召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會2次,、專業(yè)工作會4次，檢查驗收和情況反饋會議132次,，并通過編寫培訓教材,、印發(fā)文件匯編，組織知識競賽,、做好典型宣傳等工作,，有效地推動了集團公司人事檔案工作水平的提高。

(三)抓好業(yè)務(wù)培訓,，錘煉過硬作風,，檔案隊伍整體素質(zhì)不斷提升。

集團公司一直把建設(shè)一支政治堅定,、紀律嚴明,、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊伍,，作為推進人事檔案事業(yè)不斷前進的重要保證,。

一是加強思想建設(shè)，提升敬業(yè)品質(zhì),。積極教育引導人事檔案干部職工,，站在集團公司“建設(shè)一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的大局高度，認真審視人事檔案工作的地位和作用,，把企業(yè)對人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié),，不斷增強責任感。多年來,，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚石油工人“三老四嚴”的光榮傳統(tǒng),，在實踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神，即：兢兢業(yè)業(yè)的實干精神，默默無聞的奉獻精神,，精益求精的敬業(yè)精神,，主動熱情的服務(wù)精神，開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神,?；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實際,，開展形式多樣的教育活動,。吉化集團公司開展的“六種意識”教育和“查找反樹”活動，慶陽石化公司堅持理論學習和思想教育“雙管齊下”的做法,，北京華油公司提出的“四個一樣”的服務(wù)理念等,，在加強人員修養(yǎng)、錘煉隊伍作風等方面見到了明顯效果,。石油檔案人的“五種精神”始終激勵著大家以昂揚的斗志和火熱的激情,，全身心地投入到人事檔案工作之中，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓,，增強綜合能力。始終把學習培訓作為提高隊伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時也作為對優(yōu)秀人員實行獎勵的重要手段,，加大培訓力度，改進培訓方式,，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變,。由過去的指令性培訓轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓，結(jié)合企業(yè)實際,，在保證正常培訓的基礎(chǔ)上,，對新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時進行輪崗培訓，選派骨干送教上門,，提高了培訓的針對性和實效性,，滿足了企業(yè)的實際需要。由過去單純的理論培訓轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓,，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容，開設(shè)了計算機操作技能和檔案整理實務(wù)等課程,，擴大業(yè)務(wù)面,，改善知識結(jié)構(gòu)，提高實際操作能力,，并采取培訓熱身方式,，煥發(fā)學習激情，激發(fā)創(chuàng)新活力。由過去的封閉式課堂培訓轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的觀摩研討培訓,，聘請中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導,、知名院校教授和地方檔案機構(gòu)專家等高層次人員，講授國家檔案管理政策法規(guī),、國內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù),，組織業(yè)務(wù)骨干進行理論研討，開展計算機管理檔案試點工作,，安排到檔案工作成績突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等,，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維。此外,，還有意識地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國家級檔案培訓,，提升水平，使這些同志在本系統(tǒng),、本單位承擔起業(yè)務(wù)培訓,、現(xiàn)場指導等重要任務(wù)。幾年來,，集團公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓班,，共有1000多人次參加培訓并取得了合格證書?；鶎訂挝辉谂嘤柗矫嬉卜e累了許多寶貴經(jīng)驗,。如：管道局的“以干代訓、以會代培,、以老帶新”,，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓保障體系”等做法，在增強隊伍素質(zhì),，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用,。

(四)積極整章建制，規(guī)范工作流程,，人事檔案基礎(chǔ)工作進一步夯實,。

從全面強化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突出工作重點,，在加強人事檔案制度建設(shè)、推進人事檔案規(guī)范管理等方面見到了較好的效果,。

一是抓好整章建制,。根據(jù)中組部人事檔案部門和。

崗位職責,。

以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點和工作實際，進一步建立完善了人事檔案制度管理體系，編輯出版了《集團公司人事檔案工,。

作文,。

件制度匯編》，使人事檔案工作從材料收集整理,，到檔案利用保護的每個環(huán)節(jié),，都做到了有章可循?；鶎悠笫聵I(yè)單位也按照上級要求,，強化制度建設(shè)，逐步形成了一整套符合自身實際,、行之有效的管理辦法,。

二是規(guī)范工作流程,。針對人事檔案工作涉及部門多,、關(guān)聯(lián)崗位多、收集材料多等具體情況,，研究出臺了人事檔案工作操作規(guī)程,，設(shè)計編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細則,?；鶎訂挝灰矎膶嶋H需要出發(fā)，完善相關(guān)制度,。華北石油管理局,、大慶石化總廠、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱,、收集歸檔,、材料復(fù)印、上機登記,、安全責任等20多種登記臺賬,，實現(xiàn)了登記制度化，流程規(guī)范化,，為人事檔案工作有序開展奠定了良好基礎(chǔ),。

三是強化嚴細管理。認真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法,，堅持標準,，提升起點，在材料收集,、整理,、鑒別、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫，加強協(xié)調(diào),，及時歸檔,，嚴格把好“入口”關(guān)，確保材料真實可靠,。經(jīng)過多年不懈努力,，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升，大部分單位案卷都達到了內(nèi)容充實,、分類準確,、排列有序、目錄清晰,、整潔美觀,、使用方便的要求。吉林石油集團有限責任公司,、遼陽石化公司,、大港油田分公司、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實,，案卷質(zhì)量過硬,，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會過程中，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司,、吉化集團公司,、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當?shù)卣碚谩?/p>

(五)加大資金投入，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,。

集團公司一直將人事檔案工作專項經(jīng)費列入財務(wù)年度計劃，保證資金落實,，并隨著目標管理工作的不斷深入,，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過程中，也堅持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費上保證,。

一是更新了辦公設(shè)備。根據(jù)中組部目標管理要求,，積極創(chuàng)造條件,，在先進設(shè)備上加大投入。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案配備了彩色打印機,、數(shù)碼照相機和無縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬元,，對人事檔案的微機進行了3次更新?lián)Q代。據(jù)統(tǒng)計,，“”,、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達8300多萬元,。辦公設(shè)備的不斷更新，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量,，奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),。

二是改善了保管條件。通過新建,、改造和調(diào)配等措施,，加強了檔案庫房建設(shè)，安裝了空調(diào)機,、除濕機,、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備，保證了“六防”措施的有效落實,，庫房總面積已達到4萬多平方米,。特別難得的是，一些企業(yè)在重組改制后,，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力,，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對安全,，十年來,，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件,。

三是優(yōu)化了工作環(huán)境,。近年來，在推進目標管理過程中,，把保證檔案人員辦公場所作為升級檢查的硬性指標,，有力地促進了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前,，集團公司共有1056個管檔單位,，其中“三室分開”的單位463個，占44%,，“兩室分開”的單位511個,，占48.4%，部分企業(yè)還實現(xiàn)了“四室有別”,，與十年前“三室”分開僅占28.7%的水平相比,，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個新臺階。

(六)引入信息理念,，推進管理創(chuàng)新,，人事檔案工作水平明顯提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，各級人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開發(fā)檔案信息資源,，促進了人事檔案工作水平的提高,。

一是推進系統(tǒng)化管理。集團公司人事檔案部門,，牢牢抓住計算機普及的有利契機,，于1994年組織開發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件，十幾年來,，不斷升級換代,，擴展指標體系，增強軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)總部機關(guān)人力資源信息共享。與此同時,，選擇大慶石油管理局,、新疆石油管理局、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點,，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng)，堅持長期指導應(yīng)用,，有效地推動了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè),。目前，各企業(yè)基本實現(xiàn)了計算機管理檔案,，有許多單位還建立了計算機管理系統(tǒng),，與人事工作實時數(shù)據(jù)整合，消除了信息孤島,，實現(xiàn)了信息共享,。

二是加快數(shù)字化推廣。近年來,，許多企業(yè)從滿足實際需要出發(fā),，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫推廣和普及。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層,，完善了人事檔案信息庫建設(shè),，基本實現(xiàn)了人員信息數(shù)字化，并建立了人事檔案電子信息管理制度,。長慶石油勘探局把員工的自然狀況,、知識技能、工作經(jīng)歷,、績效結(jié)果,、教育培訓狀況等數(shù)據(jù)錄入微機，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫,，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐,。

三是探索信息化利用,。目前，已經(jīng)實現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機管理的企業(yè),，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要,，并逐步探索數(shù)據(jù)分析、預(yù)測研究等人事檔案信息的深度開發(fā)利用,。大慶油田公司,、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式，通過系統(tǒng)終端實現(xiàn)人事檔案信息快速查詢,，提高了服務(wù)效率,，擴大了檔案信息應(yīng)用范圍，同時也減少了對原始檔案的查閱次數(shù),，較好地保護了原始檔案,。

“”以來的十年間，集團公司人事檔案工作取得了長足進步,，多次受到上級部門表彰,。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評為全國干部檔案先進集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評為全國干部檔案工作先進個人;集團公司人事檔案部門多次受中組部委派，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗,，并在第四次全國干部檔案工作會議上,，作為企業(yè)代表進行了經(jīng)驗交流。實施目標管理以來,，先后有63家企業(yè)的588個管檔單位晉升了國家目標管理等級,，占總數(shù)的56.4%。為下一步人事檔案工作全面提檔升級,，奠定了堅實基礎(chǔ),。

十年的耕耘與收獲，十年的付出與回報,，有許多經(jīng)驗值得認真總結(jié)，并在今后工作中不斷發(fā)揚,。

一是做好人事檔案工作,，必須營造良好的環(huán)境。集團公司黨組歷來重視人事檔案工作,，始終將其作為組織人事工作的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,。老部長王濤親自為人事檔案工作題詞，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示,，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血,。許多基層單位的領(lǐng)導也十分重視人事檔案工作，定期聽取匯報,，及時解決問題,，舍得增加投入;對檔案人員政治上關(guān)心,，工作上幫助，生活上照顧,。在實際工作中,，人事檔案職能部門強化“一盤棋”思想，抓好管理,、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā),，各司其職、積極配合,，共同打造人事檔案工作合力,。十年來，集團公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導環(huán)境,、政策環(huán)境,、工作環(huán)境、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化,，一個良好的人事檔案工作氛圍日漸形成,。隨著集團公司“跨國企業(yè)集團”事業(yè)的持續(xù)推進、“人才強企戰(zhàn)略”的全面實施和人事制度改革的不斷深化,，人事檔案工作面臨的形勢任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨,，我們更需要各級領(lǐng)導的大力支持，更需要強化全員的檔案意識,，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,，為人事檔案工作爭取更大作為、實現(xiàn)更大發(fā)展提供堅實保障,。

二是做好人事檔案工作,，必須堅守執(zhí)著信念。人事檔案的效益是潛在的,，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè),。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員，終年面對著大量,、繁重,、瑣碎和枯燥的收集、整理與甄別工作,，不易出成績,，難得被關(guān)注，很少有鮮花和掌聲相伴,。但是,，他們始終執(zhí)著固守陣地，真正把人事檔案工作作為一項偉大的事業(yè)來做,。四川局的楊碧章同志,，三十年如一日從事檔案工作,，盡管繁重勞動造成了她免疫力低下，剝奪了她生兒育女的機會,，但她初衷不改,，為人事檔案事業(yè)奉獻著真情真愛。新疆石油管理局的趙燕青同志,，從事檔案工作十幾年,，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導崗位，但她依然毫無怨言地為人事檔案工作奉獻聰明才智,。東方物探公司的王寶云同志,，年過半百，身體有病,，但為了盡快晉升等級,，連續(xù)工作十個月沒有休息過一個節(jié)假日，提前實現(xiàn)了晉升中組部一級標準的目標,。大慶石油管理局的翟雙喜同志,，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗，干一行愛一行,，干一行專一行,，在檔案培訓科學化方面做出了重要貢獻。正因為有無數(shù)默默無聞地為人事檔案事業(yè)奉獻青春,、智慧和汗水的檔案工作者,，才有了十年目標管理的豐碩成果，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進步,。堅守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì),，它需要堅定的信念和堅強的意志作支撐，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅守執(zhí)著的背后,，是人事檔案工作者極其強烈的事業(yè)心與責任感,，是對檔案事業(yè)的無比熱愛與忠誠，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動力和最可寶貴的精神財富,。

三是做好人事檔案工作,，必須發(fā)揚主動精神。實踐表明：要做好人事檔案工作,，不僅需要默默無聞，苦干實干的奉獻精神,，更需要積極主動,、勇于開拓的進取意識。多年來,，各級人事檔案工作者,，以強烈的主人翁責任感,，積極做好人事檔案工作。在謀劃推進一些重要事項過程中,，勤請示,、多匯報、常溝通,，主動請領(lǐng)導做決策,、出主意、指路子;發(fā)揮自身主觀能動性,，學會見縫插針,，講究方法藝術(shù)，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導的議事日程中去,。大慶石油管理局檔案工作人員,，針對近年來在實際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全、信息不準等問題,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了人事檔案審核方案，積極爭得領(lǐng)導支持,，在局管干部和局屬企業(yè)層面開展了兩級審核試點,，取得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動檔案審核工作,，積累了具有前瞻性,、指導性和操作性的寶貴經(jīng)驗。面對今后不斷變化的新形勢和日益繁重艱巨的工作,，必須繼續(xù)發(fā)揚主動精神,，牢固樹立進取意識，以負責的勇氣,、靈敏的反應(yīng),、推進的能力和開創(chuàng)的激情，積極作為,，努力把集團公司人事檔案工作提高到一個新水平,。

四是做好人事檔案工作，必須融入企業(yè)實踐,。十年來,，我們本著求真務(wù)實、積極作為的原則,，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局,，瞄準領(lǐng)導關(guān)注、企業(yè)需要、職工關(guān)切的問題,，以組織人事和人力資源工作為切入點,，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的各個領(lǐng)域,，推動了人事檔案工作發(fā)展，提升了人事檔案工作在企業(yè),、領(lǐng)導和職工群眾心目中的位置,。遼河油田分公司在落實離退休人員生活補貼政策過程中，本著群眾利益無小事的原則,，注重細節(jié),，搞好服務(wù)，與有關(guān)部門通力配合,，保證了生活補貼的及時發(fā)放,，沒有一名離退休人員提出異議。寰球公司等單位針對近年來“無頭檔案”引發(fā)勞動爭議和訴訟給企業(yè)造成損失的實際,，全面進行了“無頭檔案”清理工作,，使這個困擾企業(yè)經(jīng)營管理的焦點問題得到了最終解決。實踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期,，越需要人事檔案工作不斷強化有為有位,、有位有為的發(fā)展理念，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性,、參與性和跟進式服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用,。

二,、面臨的形勢和主要任務(wù)。

今后一個時期,，是人事檔案工作不斷鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，大力推進自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時期,，總的來看，內(nèi)外環(huán)境對推進人事檔案發(fā)展十分有利：

一是第四次全國干部檔案工作會議,，進一步明確了干部人事檔案工作的地位,、作用和重要性。會議就開展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用,、大力推進干部檔案工作創(chuàng)新,、探索解決干部檔案工作面臨的新問題,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊伍等方面,，提出了既具前瞻性和建設(shè)性，又有指導性和操作性的要求,，為我們下一步大力推進人事檔案工作明確了方向,，激發(fā)了熱情，提供了良機,。

二是進入新世紀以來,，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，為人事檔案工作開辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團公司黨組高度重視人才工作,，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊伍,，推進跨國企業(yè)集團建設(shè),。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊伍現(xiàn)狀、制定實施人才戰(zhàn)略的重要信息資源,，必將在大力加強人才隊伍建設(shè)的大潮中,，迎來新的發(fā)展。

三是集團公司為實現(xiàn)跨國企業(yè)集團的發(fā)展目標,，持續(xù)加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè),，人事檔案工作將會大有作為。戰(zhàn)略目標和大政方針既定,，干部是決定因素,，必須把那些政治上靠得住、工作上有本事,、作風上過得硬,、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔出來，擔當重任,。因此,，能否利用好檔案，直接關(guān)系到組織能否看準人,、用好人,，關(guān)系到領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的成效，為此,，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來越大的作用,。

四是集團公司加快推進信息化建設(shè)，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動,，為人事檔案的信息化提供了良好機遇,。按照集團公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會議要求，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開，人事勞資部專門成立了信息檔案處,，連續(xù)召開了四次專門會議,，制定計劃、明確任務(wù),、落實責任,、部署工作，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓班,，召開了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點單位動員會,，推進人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成。

五是人事檔案經(jīng)過十年的目標管理,，工作機制基本理順,，各項基礎(chǔ)日益夯實，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下,，人事檔案在理順體制、強化機制,、完善制度,、規(guī)范管理、明晰流程,、配備設(shè)施和建設(shè)隊伍等方面都取得了可喜成果,，積累了寶貴經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好環(huán)境,，這為今后一個時期,，更好地開展人事檔案工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史,、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來越明顯,。企業(yè)在辦理員工。

勞動合同,。

離退休保險,，開展職稱評審工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級組織和職工群眾的肯定和認可,。這為全面開展人事檔案工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境,。

集團公司人事檔案工作在有利形勢和發(fā)展機遇面前，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個別單位檔案意識不夠強,，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密,，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學發(fā)展觀和正確政績觀考核干部工作的持續(xù)推進，以及專業(yè)化重組,、股份制改造,、分離企業(yè)辦社會等改革力度的不斷加大,，檔案的動態(tài)性越來越強、信息量越來越多,、法律效力越來越大,、作用越來越突出，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢,，提供更好的服務(wù),，成為必須解答的課題;集團公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，其全面性、真實性,、準確性等有著新的更高的要求,，另外，對檔案管理人員的政策水平,、技術(shù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn)。

今后一個時期,，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹第四次全國干部檔案工作會議精神和集團公司人事工作會議精神,，堅持推進“四個全面提升”,，加強人事檔案工作的制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè),，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變,，由偏重形式管理向充實檔案內(nèi)容和深度開發(fā)利用轉(zhuǎn)變，不斷激發(fā)檔案工作活力,，實現(xiàn)集團公司人事檔案目標管理整體達到一級標準,。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。

即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練,，不僅加強團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力,。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結(jié)：

一、強化理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,，成績還算理想,，在工作中，堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認真學習工作業(yè)務(wù)知識，重點學習公文寫作及公文處理,。在學習方法上做到在重點中找重點,，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作,，并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

二,、努力工作,，按時完成工作任務(wù)。

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為所長當好參謀助手：

(1)認真分析各種數(shù)據(jù),，全面、準確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。

(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導和同事的肯定,。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學習、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

一,、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為一名領(lǐng)導者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習,，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二,、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導工作細致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇九

感謝公司領(lǐng)導對我的信任與肯定,，任命我為公司企業(yè)管理主管,。擔任企業(yè)管理主管的半年以來，積極轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整工作思路,，不斷克服個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導的關(guān)心,、支持下,，盡職盡責做好各項工作。現(xiàn)具體總結(jié)如下：

為跟上集團公司的管理步伐,，提出xx礦業(yè)管理水平,，每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟責任考核體系,，對安全員獎金,、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核,，對領(lǐng)導交辦的工作進行督辦,。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系,。逐步理順班組建設(shè)工作,，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進行檢查,，制定小車隊裝修,、整治方案，并督促機動部抓緊實施,。

根據(jù)xx挖潛增益效益目標要求,，制定“深化對標、深挖潛力,、快速提升xx礦業(yè)競爭力”活動方案,，從增產(chǎn)增益、降本增益,、質(zhì)量增益,、采購增益、銷售增益,、降低各種費用增益,、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施,，并明確各項增益責任人,。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化,、保潔方面的檢查,、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查,，一次綠化大檢查,，一次夏季食品專項檢查。

積極推進公司管理制度修訂工作,，督促各單位,、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度,，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改,、完善,。積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照要求，積極組織申報材料,。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度,，對亂停、亂放的車輛進行考核,，逐步規(guī)范員工行為,，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。開展對車輛安全檢查工作,，對檢查出來的安全問題及時督促報修,，確保行車安全。積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

雖然工作有些進步,，但仍存在一些問題和不足，現(xiàn)場管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上,，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治,，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀,，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè),。對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,，管理制度修訂完善,、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度,。重點克服個人存在的缺點和不足,，主要是重視細節(jié)、講究策略,、堅持原則,。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,，以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇十

靜興項目部自20xx年4月份開工,，到現(xiàn)在馬上一年了,，在項目部領(lǐng)導班子的精心指導下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，增添了十足的信心,。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題,，從以下幾點做以述職：

一年來我比較認真的學習了“科學發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟,，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路,，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學理論體系,。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本,。基本方法是統(tǒng)籌兼顧,。我們搞工程的也是一樣,，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難,，不管遇到什么問題,，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的,，任何目標都是通過人來實現(xiàn)的,，我們工程管理，實質(zhì)上是在管理人,。做為我們項目,，就是一個團隊，大家要相互理解,、相互信任,、相互依賴；定期召開會議,，舉行團隊活動以增強凝聚力,。通過各種方法，提高團隊的士氣,，提高戰(zhàn)斗力,。要學會統(tǒng)籌各方面的資源，科學的加以組織,，力爭以最小的投入,，產(chǎn)生最大的效益。在科學發(fā)展的理解與實踐這一方面,，個人感覺還是有所欠缺,，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學習好的關(guān)于科學發(fā)展觀的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學習,，互相交流,，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作,，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法、好辦法,。

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),，我深知自己的職責，協(xié)作領(lǐng)導班子成員，組織均衡生產(chǎn),，落實本項目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、職業(yè)健康,、環(huán)境保護四大責任目標的實現(xiàn),。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會，分析當前工程進展制約因素,。協(xié)調(diào)各部門解決落實,。負責現(xiàn)場標準化管理及信用評價工作。組織施工技術(shù),，安質(zhì)部門分析項目特點,，對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求,。在施工過程中督促落實,。認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系,。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任制,，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核,，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備,、勞動防護用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立,。運行和應(yīng)急預(yù)案演練,，員工安全教育、培訓,。在過去的一年中,，對自己的工作有了深刻認識，但是在執(zhí)行落實還有待提高,，在19年的生產(chǎn)過程中,，我一定要嚴格監(jiān)督落實各項規(guī)章制，同時不斷學習國家新出臺政策對照我項目實際,，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進,，順應(yīng)國家政策,，時代發(fā)展。認真解讀集團公司,、股份公司對于安全標準化工地的要求,，不斷采購新設(shè)備、改用新工藝,，深入現(xiàn)場研究,，結(jié)合工地實際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求,，想方設(shè)法改進,，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進,，早日達成安全標準化工地的標準,。

做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局,，心系群眾,，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新,，立足崗位,，無私奉獻，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求,。對我本人來說一定要明明白白做人,，干干凈凈做事，嚴格要求自已,，做到警鐘長鳴,，不斷增強自律意識，以“黨風廉政責任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準則,，認真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見,，接受群眾的監(jiān)督，爭取做到最好,。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人,，生活上更要起到好的帶頭作用,。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去,，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠,；想問題，辦事情一味地只強調(diào)怎樣干好工作,，怎樣達成業(yè)主及上級領(lǐng)導交代的任務(wù),，對于上級的要求負責較多,，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出,。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體,，組織項目體育活動,，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體,，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求,，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團結(jié)奮進,。

以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的,，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導,、同事給予批評指正。在今后的工作中,，我將直面困難,，團結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長,，更好的做好本職工作,，不辜負領(lǐng)導和各位的期望。同時,，一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心感謝。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇十一

幼兒園順利完成了新的第一學期,，安全工作是重中之重,，回顧這一學期的校園安全工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、新園建設(shè),，安全第一，管理不怠慢,。

1,、執(zhí)行園長牽頭，以校園后勤領(lǐng)導班子為抓手,，成立安全小組,。制定了各項安全制度，并組織學習,，責任到人,，讓安全管理不空談,，不怠慢。做到了人人心里有意識,。

2,、安全小組落實個人職責，承擔校園安全隱患排查工作,，及時報告園長,，第一時間解決安全隱患。

(1)安全小組每天檢查有記錄,，有意識,，有責任，更重視,，100%保障執(zhí)行力,。

(3)組織全園教職員工進行安全學習，提高全園教職工的安全意識,。

(4)分崗位學習專業(yè)的安全防護知識和技能,，運用在各部門的安全管理中。

(5)班級要認真執(zhí)行安全排查記錄上報制度,，以后勤主任為抓手,，管理好各班保育員，及時發(fā)現(xiàn),，及時上報,，及時解決。

二,、安全無小事,，安全常態(tài)在校園。

1,、安全管理常態(tài)化,，完善校園各項安全管理制度，安全預(yù)案,。制度落實,，責任到人，全園各崗位人員簽訂崗位安全責任書,。

2,、幼兒入園晨檢把好關(guān)，以保健醫(yī)為抓手,，做好晨檢工作,，排查幼兒疾病入園，保障幼兒園無傳染蔓延現(xiàn)象，行政人員輪流配合晨檢,，協(xié)助晨檢工作更好的開展,。

3、幼兒護理,、服藥工作做到認真細致,。以保健醫(yī)為抓手，后勤主任不定時的査班,，并且有記錄,，及時解決問題，無安全事故,。

4、校園衛(wèi)生消毒工作,，走心,、細心，落實到位,。以保健醫(yī)為抓手,，認真指導班級老師做好消毒工作，后勤主任每周檢查消毒工作,，并做好記錄,。

5、保障幼兒健康成長,，健康入園,。以保健醫(yī)為抓手，班級老師配合,，在如園前收齊幼兒入園健康體檢,，幼兒、教職工體檢合格率達到100%,。

6,、校園食品安全要保障，食堂食材要符合標準,，食材有食品追索,、供應(yīng)商合約，保障幼兒飲食安全問題,。食堂食材進出入庫要有登記,，購買供應(yīng)商要有資質(zhì)。驗貨由保健醫(yī),、后勤主任,、廚師一起驗貨并簽字。

7,、完善門衛(wèi)崗位職責和制度,，后勤主任督促落實保安規(guī)范流程及簽到制度,，落實白天家長不入園，所有入園人員需簽到,、登記,、消毒、穿鞋套,、通知園方后,，方可入園流程等。并且做好安全巡查工作,，并做好記錄,。夜班門衛(wèi)要巡夜，保障校園財產(chǎn)安全,。

三,、校園安全知識宣傳，讓安全工作從自己開始,。

1,、做好疾病預(yù)防和保健知識宣傳工作，以保健醫(yī)為抓手,，每月定期以家園通形式宣傳預(yù)防知識,，或每學期根據(jù)季節(jié)以h5的形式推廣1—2次，每學期做一次保健知識講座,。后勤主任協(xié)助保健醫(yī)開展,，落實到位。

2,、校園本學期開展了幼兒的《防誘拐》《防溺水》的安全教育,，還結(jié)合了教育教學開展了大型活動及戶外活動中的安全教師安全學習。

總之,，校園的安全管理要常抓不懈,，在下學期需要更多加強對安全教育的培訓演練，制度也需要細化優(yōu)化,，讓我園的安全工作更加扎實,。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇十二

2020年即將逝去，步入__公司一年以來,，在公司領(lǐng)導的指導,、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì),，保持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作,，勤勤懇懇，緊緊圍繞__公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓,，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一,、提高個人修養(yǎng),，端正做人做事態(tài)度。

跨出了校園的大門,，就得融入社會這個大家庭,，為了能夠在生活、工作過程中,，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習,，戒驕戒躁,，虛心謹慎，接受領(lǐng)導的教導,，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人,、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

二,、加強專業(yè)知識學習,，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

工作之余,，我努力學習知識以及其涉及的方面信息,，除此之外，我仍舊密切關(guān)注各大__網(wǎng)站,，及時了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與__行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野,。堅持走“活到老,，學到老”、“終身學習”的學習路線,，時刻不忘多看,、多記、多了解,，為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ),。

三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度。

將近一年的工作中,，我始終認真對待每一天的工作,，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下,，及時與領(lǐng)導溝通,，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點,，以公司利益的最大化為目標,，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。

四,、工作心得,。

要認識自己，樹立信心,。要時刻檢查查自己的不足和問題,，及時改正，虛心聽取領(lǐng)導和老員工提出的自己身上問題,。對自己和公司要充滿信心,，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強責任意識,、危機意識,、效益意識，小事做起,、從點滴做起,，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象,，因為我從進入公司這一刻起,，就擔負著樹立公司形象和義務(wù)，而這個責任是我不可推脫,，一定要承擔的,。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽,。

總之,，一年來，我勤奮工作,、認真學習實踐,、尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事,、熱心助人,，在各個方面都取得了一定進步,，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長,，可能遇到各種各樣的困難,，不過我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解,。當然,，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。相信未來__公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展,。

5.

7.

8.

9.

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇十三

工作,。

總結(jié)。

是做好各項工作的重要環(huán)節(jié),，通過它可以全面地,、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識工作中的優(yōu)缺點,，明確下一步工作方向,，提高工作效率。以下是小編給大家?guī)淼膸灼?/p>

時光飛逝,，日月如梭,，不知不覺年終將到。慕然回首,，看著這一年來工作的足跡,，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這一年中我在思想上按。

規(guī)章制度,。

嚴格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素,、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù),。為公司盡心盡力,，努力工作，主要情況總結(jié)如下：

一,、工作中的成長,。

總的來說,，這一年是屬于我機遇的一年，上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從,。

畢業(yè),。

至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識。

我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面,，差的方面也有不少。剛進公司的時候,，由于工作,。

經(jīng)驗。

的不足,、閱歷少,，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已,。

二,、明年。

工作計劃,。

對方面的知識進行加強學習理解;掌握對的設(shè)計;抑或是在銷售方面發(fā)展,。由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺,。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教,，虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作,，加強本職崗位能力的學習,。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵。

三,、

工作心得,。

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想,，增進我們的智慧,。

時間飛逝，一晃而過,，彈指之間已過一年,，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員，在公司領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下,，完成了日常工作中的各項工作,。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,。為了今后更好地工作,，完善不足,，特此將我今年的工作情況做以下總結(jié)：

一,、工作內(nèi)容。

主要包括公司計算機硬件的維護,、管理,，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機,，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等,。

二、工作完成情況,。

在日常工作中及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件、網(wǎng)絡(luò),、打印機的維護,。公司目前由于機器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的,。

電腦故障,。

有：硬件故障，系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等，很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等,。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決,，不能立即解決的也在最短的時間內(nèi)給予解決,，保證了公司計算機的正常使用。

三,、查找不足,。

反思。

改進,。

這近一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作?；仡欉@一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,。但我也認識到自己的不足之處：有時候在一些突發(fā)故障比較集中時,，沒有分清輕重緩急，科學的去安排時間,，導致少數(shù)問題處理不及時,。自己的思路還很窄對現(xiàn)代。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。

的發(fā)展認識的不夠全面,，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

四,、提高認識持續(xù)進步,。

總結(jié)了過去，方能找到不足!對于來年的工作計劃,，在總結(jié)今年工作的同時,，針對自己不足之處，我也做出了初步設(shè)想：在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時,，加強理論和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好,。領(lǐng)導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

今年是公司高速發(fā)展的一年,，也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務(wù).現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:。

一,、加強學習,，適應(yīng)公司發(fā)展需要:,。

作為一名管理人員,，我深深認識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質(zhì),，不斷學習新的知識,，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作.因此,，我積極主動學習工會,、婦會等各項法規(guī)政策，學習實踐公司的規(guī)章制度,，開拓進取,、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平,、寫作水平,、組織能力、協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)技能,、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作.

二,、優(yōu)化管理,，發(fā)揮工會、婦會職能作用:,。

職工是企業(yè)的主人,，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任.

出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,，設(shè)立困難職工救助基金,，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平,、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金,，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題.人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自己的身體的健康狀況.

為了職工的收入多元化,，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度,，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理，組織召開了職工持股二,、三會,、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記,，并在短時期內(nèi),，制作并發(fā)放出資。

證明書,。

達3000多份.

我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日",，將員工生日及照片按月進行錄入,，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望,，為他們送去公司領(lǐng)導的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷,，從而感受到煤運大家庭的溫暖.

婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中,，立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開座談會,，讓她們談感想,、談發(fā)展，鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動,，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號.

同時,，我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部,、老職工,，邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了"九九,。

重陽節(jié),。

"茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時了解公司的發(fā)展狀況,，提出寶貴意見.

三,、以民主監(jiān)督之力，強化企業(yè)生命力:,。

企業(yè),。

文化。

發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論,、精心篩選,，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會,，對被采納的建議人,，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵,，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.

職工代表大會是職工參與決策,、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重，其合法權(quán)益都得到保護.今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司,。

實施方案,。

》、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》,、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運,。

協(xié)議書,。

》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》.

同時為了強化民主監(jiān)督力,，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ),，實施"企務(wù)公開、民主管理,、民主監(jiān)督"制度,，以職工群眾關(guān)心的。

熱點,。

難點問題為重點,，以強化民主管理民主監(jiān)督為核心，推動我們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,，促進公司各項工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細則》,，對企業(yè)的財務(wù)收支情況業(yè)務(wù)招待費每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導通訊費小車費用重大人事任免以及獎懲等情況及時進行公示.更是把職工關(guān)心的焦點熱點難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務(wù)公開檔案，增強了辦事的透明度,，拉近了職工與企業(yè)的距離.

四,、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象:,。

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點,，走訪群眾,、調(diào)查研究、制定方案,，根據(jù)所包村的發(fā)展需求,，想群眾所想、急群眾所急,、干群眾所需,，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效,，受到了包扶村干部,、群眾的一致好評，本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號.

今年，我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶,，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元,，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目;此外,，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元,，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況.同時,，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,，解決當?shù)鼐用竦娜济贾?

在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘"百年,。

教育,。

百年樹人"的教育理念;先后為侯甲小學，橫河鎮(zhèn)水頭村小學,，河北鎮(zhèn)寄宿制小學,，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學用品為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下,，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金.同時,，我們還設(shè)立了"煤運"助學基金，啟動資金38萬元,，用于資助貧困大學生,，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學生.

更值得一提的是:7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū),，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免,，損失十分慘重.在這種困難情況下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元,，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許,，并在陽城電視臺進行了宣傳報道.

截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元,，真正實現(xiàn)了反哺社會,、回報社會的目的.我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定,，近日,，陽城縣委、縣政府已向山西省委,、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位".

五,、豐富員工業(yè)余生活，扎實推進企業(yè)文化建設(shè):,。

健美操,。

等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演,，受到社會各界的廣泛好評.

我們還成立了"假日、休閑,、運動,、健康、陽光"俱樂部,，設(shè)立了十余個,。

興趣。

愛好,。

小組,，多次組織員工到黃圍山，云蒙山,、楊柏,、平泉,、析城山等地進行野外,。

拓展訓練。

通過拓展訓練豐富了員工業(yè)余生活鍛煉了員工的身體增強了團隊精神培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通能力扎實有效地推進了"企業(yè)文化年"的建設(shè).

我們和黨辦,、團委多次與黨辦合作,，共同在公司內(nèi)進行文體活動，今年的"慶中秋,、迎國慶"攝影書法大賽,，真正讓每個員工參與，從參賽都投票,，讓每一個員工在比賽的同時,，得到學習，陶冶了情操.同時,，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣傳版面,，為公司的文化宣傳起到了重要的作用.

為了加強員工業(yè)務(wù)知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽,、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽.最終將枯燥的單一學習模式,，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W習模式，使員工在參賽中得到學習,，取得進步.

更值得一提的是:9月份,，在時間短、人員緊張的情況下,，我們克服困難,，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中，獲得一等獎,，音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎.至此,，在分公司組織的文藝活動中,，我們成功實現(xiàn)了"三連冠".

我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神,，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結(jié)束后,，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party,，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.

可以說這一年來,，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得,，是領(lǐng)導的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新,，在工作中學習,，在學習中工作，帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步!

本人于20年11月07號進入公司這個大家庭,，回想這?段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平,，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次，管理水平進入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。

2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這?一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

消防,。

安全知識,。

倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

13)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

14)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

16)為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控,，

19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

文章。

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企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇十四

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中,，得到了各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如xxx站長、xxx副站長,、xxx經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導見諒指正,。

作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在你處理違紀的.過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵,；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇十五

在集團公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀、大力實施人才強企戰(zhàn)略,、全面推進三支人才隊伍建設(shè)的形勢下,，人事檔案工作緊密圍繞集團公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù)，認真貫徹落實第四次全國干部檔案工作會議精神,，以改革創(chuàng)新為動力,，大力推進人事檔案工作制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè),?；仡櫩偨Y(jié)“”、“十五”工作,，全面部署“”任務(wù),，不斷推進集團公司人事檔案工作持續(xù)、健康發(fā)展,。

一,、十年來人事檔案工作回顧。

過去十年,，集團公司組織人事工作緊密圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,，開拓進取，創(chuàng)新實踐,，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障,。人事檔案系統(tǒng)廣大干部，圍繞中心,，奮發(fā)有為,，全面推行目標管理，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮,。

(一)圍繞改革發(fā)展,，切實履行職能，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

面對集團公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢,，人事檔案工作認真研究面臨的新情況和新問題，及時調(diào)整工作重心,，努力做好五個服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用。

一是為領(lǐng)導決策服務(wù),。圍繞集團公司人才隊伍建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)等重點工作,，充分運用所掌握的人事檔案信息，積極開發(fā)綜合利用價值，認真做好超前預(yù)測服務(wù),，為各級領(lǐng)導決策提供了有價值的參考依據(jù),。大慶油田公司、新疆石油管理局,、勘探開發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對干部發(fā)展后勁進行科學預(yù)測,，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù)，收到好的效果,。

二是為深化改革服務(wù),。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求，研究出臺了一系列管理制度和辦法,，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作,，積極探索人事檔案一體化管理新模式。localhost東方物探公司,、管道局,、青海石油管理局、長慶石油勘探局等單位在推進目標管理過程中,，對干部,、工人檔案實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準,，統(tǒng)一出口,，為深化人事制度改革、實行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機制提供了有力保障,。

三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。著眼企業(yè)積極參與市場競爭需要，抓緊人才信息庫建設(shè),，不斷強化人事信息的深度開發(fā)和綜合利用,。近年來，大慶石油管理局人事檔案部門,，積極為開發(fā),、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù)，及時將懂外語,、會管理,、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進行整合分析，提供給組織人事部門,，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外,，開拓市場，提供了有力的人事信息支撐,。

四是為穩(wěn)定大局服務(wù),。隨著企業(yè)改革的不斷深化,，機構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn),、帶資分流、分離企業(yè)辦社會和再就業(yè)工程等,，使職工流動人數(shù)增多,，流動頻率加快，人事檔案工作從容應(yīng)對復(fù)雜局面,。通過核實信息,、查閱轉(zhuǎn)遞、集中保管等大量艱苦細致工作,，有效防止了因個人待遇等問題落實不清而上訪,，從源頭上起到了維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用。四川石油管理局,、華北石油管理局,、遼河石油勘探局、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案信息,，化解矛盾,，解決問題，有效地維護了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局,。

五是為組織人事工作服務(wù),。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責，為企業(yè)選賢任能,、職稱評定,、入黨政審、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù),。吉林油田集團有限責任公司等單位形成了在提拔,、調(diào)整、考核干部和選拔后備干部時認真查閱檔案的工作制度,，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用,。

(二)加強組織領(lǐng)導，強化宏觀指導,，確保各項工作的扎實開展,。

集團公司人事檔案工作從強化組織體系建設(shè)入手，充分發(fā)揮總部機關(guān)的宏觀管理職能,，努力構(gòu)建組織有力,、指導到位、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局,，全面推進集團公司人事檔案工作,。

一是組織領(lǐng)導不斷加強,。從集團公司到所屬企事業(yè)單位，都先后成立了由分管領(lǐng)導任組長的人事檔案工作領(lǐng)導小組,，并按照要求設(shè)置機構(gòu),，配備人員，建立網(wǎng)絡(luò),，疏通渠道,，構(gòu)建起一級抓一級、層層抓落實的人事檔案工作組織體系,。在實際工作中,，各級領(lǐng)導從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā)，給予人事檔案工作大力支持,。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機構(gòu),，配備了3名本科以上學歷、年輕有為的優(yōu)秀人才,，在引導檔案工作科學化,、規(guī)范化管理等方面走在了整個系統(tǒng)前列，有效地推動了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展,。

二是管理體制逐步理順,。根據(jù)中組部人事檔案實行“集中統(tǒng)一，分級管理”的體制要求,，針對企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過程中人事檔案機構(gòu)和人員出現(xiàn)的問題，適時下發(fā)文件,，著力解決體制不順等問題,，保證了人事檔案工作扎實開展。塔里木油田分公司,、吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等單位,，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門，有效地解決了檔案工作不能歸口管理,、管人與管檔相脫節(jié)等問題,，確保了人事檔案工作的有序開展。

三是宏觀指導得到強化,。針對企業(yè)深化改革過程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級多樣化,、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況，綜合運用多種管理手段,，加強對全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導,。1998年，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理,，為適應(yīng)這一重大變化,，研究出臺了《集團公司人事檔案工作目標管理實施辦法》;20xx年,，中石油分別在美國和香港上市，根據(jù)管理體制變化要求,，制定完善了《集團公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年,，集團公司內(nèi)部持續(xù)重組，部分機構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn),，又及時下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》,。幾年來,，在企業(yè)改革發(fā)展的每個關(guān)鍵時期，通過認真調(diào)研,，制定措施,，規(guī)范管理，強化指導,，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù),。此外，還按照中組部要求,，組織開展了企業(yè)領(lǐng)導人員學歷,、學位等信息檢查清理工作，加強指導監(jiān)督,，夯實基礎(chǔ)工作,。特別是在推進目標管理過程中，先后召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會2次,、專業(yè)工作會4次,，檢查驗收和情況反饋會議132次，并通過編寫培訓教材,、印發(fā)文件匯編,，組織知識競賽、做好典型宣傳等工作,，有效地推動了集團公司人事檔案工作水平的提高,。

(三)抓好業(yè)務(wù)培訓，錘煉過硬作風,，檔案隊伍整體素質(zhì)不斷提升,。

集團公司一直把建設(shè)一支政治堅定、紀律嚴明,、作風過硬,、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊伍，作為推進人事檔案事業(yè)不斷前進的重要保證,。

一是加強思想建設(shè),，提升敬業(yè)品質(zhì),。積極教育引導人事檔案干部職工，站在集團公司“建設(shè)一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的大局高度,，認真審視人事檔案工作的地位和作用,，把企業(yè)對人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié)，不斷增強責任感,。多年來,，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚石油工人“三老四嚴”的光榮傳統(tǒng)，在實踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神,，即：兢兢業(yè)業(yè)的實干精神,，默默無聞的奉獻精神，精益求精的敬業(yè)精神,，主動熱情的服務(wù)精神,，開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神?；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實際,，開展形式多樣的教育活動。吉化集團公司開展的“六種意識”教育和“查找反樹”活動,，慶陽石化公司堅持理論學習和思想教育“雙管齊下”的做法,，北京華油公司提出的“四個一樣”的服務(wù)理念等，在加強人員修養(yǎng),、錘煉隊伍作風等方面見到了明顯效果,。石油檔案人的“五種精神”始終激勵著大家以昂揚的斗志和火熱的激情，全身心地投入到人事檔案工作之中,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓，增強綜合能力,。始終把學習培訓作為提高隊伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時也作為對優(yōu)秀人員實行獎勵的重要手段，加大培訓力度,，改進培訓方式,，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變。由過去的指令性培訓轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓,，結(jié)合企業(yè)實際,，在保證正常培訓的基礎(chǔ)上，對新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時進行輪崗培訓,，選派骨干送教上門,，提高了培訓的針對性和實效性，滿足了企業(yè)的實際需要。由過去單純的理論培訓轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓,，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容，開設(shè)了計算機操作技能和檔案整理實務(wù)等課程,，擴大業(yè)務(wù)面,，改善知識結(jié)構(gòu)，提高實際操作能力,，并采取培訓熱身方式,，煥發(fā)學習激情，激發(fā)創(chuàng)新活力,。由過去的封閉式課堂培訓轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的觀摩研討培訓,，聘請中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導、知名院校教授和地方檔案機構(gòu)專家等高層次人員,，講授國家檔案管理政策法規(guī),、國內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù)，組織業(yè)務(wù)骨干進行理論研討,，開展計算機管理檔案試點工作，安排到檔案工作成績突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等,，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維,。此外，還有意識地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國家級檔案培訓,，提升水平,，使這些同志在本系統(tǒng)、本單位承擔起業(yè)務(wù)培訓,、現(xiàn)場指導等重要任務(wù),。幾年來，集團公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓班,，共有1000多人次參加培訓并取得了合格證書,。基層單位在培訓方面也積累了許多寶貴經(jīng)驗,。如：管道局的“以干代訓,、以會代培、以老帶新”,，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓保障體系”等做法,，在增強隊伍素質(zhì)，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用,。

(四)積極整章建制,，規(guī)范工作流程，人事檔案基礎(chǔ)工作進一步夯實,。

從全面強化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突出工作重點，在加強人事檔案制度建設(shè),、推進人事檔案規(guī)范管理等方面見到了較好的效果,。

一是抓好整章建制。根據(jù)中組部人事檔案部門和崗位職責以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點和工作實際,，進一步建立完善了人事檔案制度管理體系，編輯出版了《集團公司人事檔案工作文件制度匯編》,，使人事檔案工作從材料收集整理,，到檔案利用保護的每個環(huán)節(jié)，都做到了有章可循,?；鶎悠笫聵I(yè)單位也按照上級要求，強化制度建設(shè),，逐步形成了一整套符合自身實際,、行之有效的管理辦法。

二是規(guī)范工作流程,。針對人事檔案工作涉及部門多,、關(guān)聯(lián)崗位多、收集材料多等具體情況,，研究出臺了人事檔案工作操作規(guī)程,，設(shè)計編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細則,?；鶎訂挝灰矎膶嶋H需要出發(fā)，完善相關(guān)制度,。華北石油管理局,、大慶石化總廠、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱,、收集歸檔,、材料復(fù)印、上機登記,、安全責任等20多種登記臺賬,，實現(xiàn)了登記制度化，流程規(guī)范化,，為人事檔案工作有序開展奠定了良好基礎(chǔ),。

三是強化嚴細管理。認真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法，堅持標準,，提升起點,，在材料收集、整理,、鑒別,、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫，加強協(xié)調(diào),，及時歸檔,，嚴格把好“入口”關(guān)，確保材料真實可靠,。經(jīng)過多年不懈努力,，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升，大部分單位案卷都達到了內(nèi)容充實,、分類準確,、排列有序、目錄清晰,、整潔美觀,、使用方便的要求。吉林石油集團有限責任公司,、遼陽石化公司,、大港油田分公司、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實,，案卷質(zhì)量過硬，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會過程中,，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司,、吉化集團公司、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當?shù)卣碚谩?/p>

(五)加大資金投入,，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。

集團公司一直將人事檔案工作專項經(jīng)費列入財務(wù)年度計劃,，保證資金落實,，并隨著目標管理工作的不斷深入，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過程中,，也堅持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費上保證。

一是更新了辦公設(shè)備,。根據(jù)中組部目標管理要求,，積極創(chuàng)造條件，在先進設(shè)備上加大投入。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案配備了彩色打印機,、數(shù)碼照相機和無縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬元,，對人事檔案的微機進行了3次更新?lián)Q代。據(jù)統(tǒng)計,，“”,、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達8300多萬元。辦公設(shè)備的不斷更新,，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量,，奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是改善了保管條件,。通過新建,、改造和調(diào)配等措施，加強了檔案庫房建設(shè),，安裝了空調(diào)機,、除濕機、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備,，保證了“六防”措施的有效落實,，庫房總面積已達到4萬多平方米。特別難得的是,，一些企業(yè)在重組改制后,，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求,。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對安全,，十年來，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件,。

三是優(yōu)化了工作環(huán)境,。近年來，在推進目標管理過程中,，把保證檔案人員辦公場所作為升級檢查的硬性指標,，有力地促進了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前,，集團公司共有1056個管檔單位,，其中“三室分開”的單位463個，占44%,，“兩室分開”的單位511個,，占48.4%，部分企業(yè)還實現(xiàn)了“四室有別”,，與十年前“三室”分開僅占28.7%的水平相比,，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個新臺階,。

(六)引入信息理念，推進管理創(chuàng)新,，人事檔案工作水平明顯提高,。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各級人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開發(fā)檔案信息資源,，促進了人事檔案工作水平的提高,。

一是推進系統(tǒng)化管理。集團公司人事檔案部門,，牢牢抓住計算機普及的有利契機,，于1994年組織開發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件，十幾年來,，不斷升級換代,，擴展指標體系，增強軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)總部機關(guān)人力資源信息共享。與此同時,，選擇大慶石油管理局,、新疆石油管理局、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點,，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng)，堅持長期指導應(yīng)用,，有效地推動了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè),。目前，各企業(yè)基本實現(xiàn)了計算機管理檔案,，有許多單位還建立了計算機管理系統(tǒng),，與人事工作實時數(shù)據(jù)整合，消除了信息孤島,，實現(xiàn)了信息共享。

二是加快數(shù)字化推廣,。近年來,，許多企業(yè)從滿足實際需要出發(fā)，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫推廣和普及,。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層,，完善了人事檔案信息庫建設(shè)，基本實現(xiàn)了人員信息數(shù)字化,，并建立了人事檔案電子信息管理制度,。長慶石油勘探局把員工的自然狀況,、知識技能、工作經(jīng)歷,、績效結(jié)果,、教育培訓狀況等數(shù)據(jù)錄入微機，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫,，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐,。

三是探索信息化利用。目前,，已經(jīng)實現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機管理的企業(yè),，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要，并逐步探索數(shù)據(jù)分析,、預(yù)測研究等人事檔案信息的深度開發(fā)利用,。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式,，通過系統(tǒng)終端實現(xiàn)人事檔案信息快速查詢,，提高了服務(wù)效率，擴大了檔案信息應(yīng)用范圍,，同時也減少了對原始檔案的查閱次數(shù),，較好地保護了原始檔案。

“”以來的十年間,，集團公司人事檔案工作取得了長足進步,，多次受到上級部門表彰。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評為全國干部檔案先進集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評為全國干部檔案工作先進個人;集團公司人事檔案部門多次受中組部委派,，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗,，并在第四次全國干部檔案工作會議上，作為企業(yè)代表進行了經(jīng)驗交流,。實施目標管理以來,，先后有63家企業(yè)的588個管檔單位晉升了國家目標管理等級，占總數(shù)的56.4%,。為下一步人事檔案工作全面提檔升級,，奠定了堅實基礎(chǔ)。

十年的耕耘與收獲,，十年的付出與回報,，有許多經(jīng)驗值得認真總結(jié)，并在今后工作中不斷發(fā)揚,。

一是做好人事檔案工作,，必須營造良好的環(huán)境。集團公司黨組歷來重視人事檔案工作,，始終將其作為組織人事工作的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,。老部長王濤親自為人事檔案工作題詞,，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血,。許多基層單位的領(lǐng)導也十分重視人事檔案工作,，定期聽取匯報，及時解決問題,，舍得增加投入;對檔案人員政治上關(guān)心,，工作上幫助，生活上照顧,。在實際工作中,，人事檔案職能部門強化“一盤棋”思想，抓好管理,、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā),，各司其職、積極配合,，共同打造人事檔案工作合力,。十年來，集團公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導環(huán)境,、政策環(huán)境,、工作環(huán)境、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化,，一個良好的人事檔案工作氛圍日漸形成,。隨著集團公司“跨國企業(yè)集團”事業(yè)的持續(xù)推進、“人才強企戰(zhàn)略”的全面實施和人事制度改革的不斷深化,，人事檔案工作面臨的形勢任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨,，我們更需要各級領(lǐng)導的大力支持，更需要強化全員的檔案意識,，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,，為人事檔案工作爭取更大作為、實現(xiàn)更大發(fā)展提供堅實保障,。

二是做好人事檔案工作,，必須堅守執(zhí)著信念。人事檔案的效益是潛在的,，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè),。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員，終年面對著大量,、繁重、瑣碎和枯燥的收集,、整理與甄別工作,，不易出成績,，難得被關(guān)注，很少有鮮花和掌聲相伴,。但是,，他們始終執(zhí)著固守陣地，真正把人事檔案工作作為一項偉大的事業(yè)來做,。四川局的楊碧章同志,，三十年如一日從事檔案工作，盡管繁重勞動造成了她免疫力低下,，剝奪了她生兒育女的機會,，但她初衷不改，為人事檔案事業(yè)奉獻著真情真愛,。新疆石油管理局的趙燕青同志,，從事檔案工作十幾年，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導崗位,，但她依然毫無怨言地為人事檔案工作奉獻聰明才智,。東方物探公司的王寶云同志，年過半百,，身體有病,，但為了盡快晉升等級，連續(xù)工作十個月沒有休息過一個節(jié)假日,，提前實現(xiàn)了晉升中組部一級標準的目標,。大慶石油管理局的翟雙喜同志，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗,，干一行愛一行,，干一行專一行，在檔案培訓科學化方面做出了重要貢獻,。正因為有無數(shù)默默無聞地為人事檔案事業(yè)奉獻青春,、智慧和汗水的檔案工作者，才有了十年目標管理的豐碩成果,，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進步,。堅守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，它需要堅定的信念和堅強的意志作支撐,，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅守執(zhí)著的背后,，是人事檔案工作者極其強烈的事業(yè)心與責任感，是對檔案事業(yè)的無比熱愛與忠誠,，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動力和最可寶貴的精神財富,。

三是做好人事檔案工作，必須發(fā)揚主動精神,。實踐表明：要做好人事檔案工作,，不僅需要默默無聞,，苦干實干的奉獻精神,，更需要積極主動,、勇于開拓的進取意識。多年來,，各級人事檔案工作者,，以強烈的主人翁責任感,，積極做好人事檔案工作。在謀劃推進一些重要事項過程中,，勤請示,、多匯報、常溝通,，主動請領(lǐng)導做決策,、出主意、指路子;發(fā)揮自身主觀能動性,，學會見縫插針,，講究方法藝術(shù)，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導的議事日程中去,。大慶石油管理局檔案工作人員,，針對近年來在實際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全、信息不準等問題,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了人事檔案審核方案，積極爭得領(lǐng)導支持,，在局管干部和局屬企業(yè)層面開展了兩級審核試點,，取得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動檔案審核工作,，積累了具有前瞻性,、指導性和操作性的寶貴經(jīng)驗。面對今后不斷變化的新形勢和日益繁重艱巨的工作,，必須繼續(xù)發(fā)揚主動精神,，牢固樹立進取意識，以負責的勇氣,、靈敏的反應(yīng),、推進的能力和開創(chuàng)的激情，積極作為,，努力把集團公司人事檔案工作提高到一個新水平,。

四是做好人事檔案工作，必須融入企業(yè)實踐。十年來,，我們本著求真務(wù)實,、積極作為的原則，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局,，瞄準領(lǐng)導關(guān)注、企業(yè)需要,、職工關(guān)切的問題,，以組織人事和人力資源工作為切入點，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的各個領(lǐng)域，推動了人事檔案工作發(fā)展,，提升了人事檔案工作在企業(yè),、領(lǐng)導和職工群眾心目中的位置。遼河油田分公司在落實離退休人員生活補貼政策過程中,，本著群眾利益無小事的原則,，注重細節(jié)，搞好服務(wù),，與有關(guān)部門通力配合,，保證了生活補貼的及時發(fā)放，沒有一名離退休人員提出異議,。寰球公司等單位針對近年來“無頭檔案”引發(fā)勞動爭議和訴訟給企業(yè)造成損失的實際,，全面進行了“無頭檔案”清理工作，使這個困擾企業(yè)經(jīng)營管理的焦點問題得到了最終解決,。實踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期,，越需要人事檔案工作不斷強化有為有位、有位有為的發(fā)展理念,，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性、參與性和跟進式服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用,。

二、面臨的形勢和主要任務(wù),。

今后一個時期,，是人事檔案工作不斷鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，大力推進自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時期，總的來看，內(nèi)外環(huán)境對推進人事檔案發(fā)展十分有利：

一是第四次全國干部檔案工作會議,，進一步明確了干部人事檔案工作的地位,、作用和重要性。會議就開展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用,、大力推進干部檔案工作創(chuàng)新、探索解決干部檔案工作面臨的新問題,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊伍等方面,，提出了既具前瞻性和建設(shè)性，又有指導性和操作性的要求,，為我們下一步大力推進人事檔案工作明確了方向,，激發(fā)了熱情，提供了良機,。

二是進入新世紀以來,，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，為人事檔案工作開辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團公司黨組高度重視人才工作,，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊伍,，推進跨國企業(yè)集團建設(shè),。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊伍現(xiàn)狀、制定實施人才戰(zhàn)略的重要信息資源,，必將在大力加強人才隊伍建設(shè)的大潮中,，迎來新的發(fā)展。

三是集團公司為實現(xiàn)跨國企業(yè)集團的發(fā)展目標,，持續(xù)加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè),，人事檔案工作將會大有作為。戰(zhàn)略目標和大政方針既定,，干部是決定因素,，必須把那些政治上靠得住、工作上有本事,、作風上過得硬,、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔出來，擔當重任,。因此,，能否利用好檔案，直接關(guān)系到組織能否看準人,、用好人,，關(guān)系到領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的成效，為此，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來越大的作用,。

四是集團公司加快推進信息化建設(shè),，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動，為人事檔案的信息化提供了良好機遇,。按照集團公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會議要求,，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開，人事勞資部專門成立了信息檔案處,，連續(xù)召開了四次專門會議,，制定計劃、明確任務(wù),、落實責任、部署工作,，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓班,，召開了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點單位動員會，推進人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成,。

五是人事檔案經(jīng)過十年的目標管理,，工作機制基本理順，各項基礎(chǔ)日益夯實,，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下，人事檔案在理順體制,、強化機制,、完善制度、規(guī)范管理,、明晰流程,、配備設(shè)施和建設(shè)隊伍等方面都取得了可喜成果，積累了寶貴經(jīng)驗,，創(chuàng)造了良好環(huán)境,，這為今后一個時期，更好地開展人事檔案工作奠定了堅實基礎(chǔ),。

六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史,、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來越明顯。企業(yè)在辦理員工勞動合同,、離退休,、保險，開展職稱評審,、工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時,，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級組織和職工群眾的肯定和認可。這為全面開展人事檔案工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

集團公司人事檔案工作在有利形勢和發(fā)展機遇面前,，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個別單位檔案意識不夠強,，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學發(fā)展觀和正確政績觀考核干部工作的持續(xù)推進,，以及專業(yè)化重組,、股份制改造、分離企業(yè)辦社會等改革力度的不斷加大,，檔案的動態(tài)性越來越強,、信息量越來越多、法律效力越來越大,、作用越來越突出,，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，提供更好的服務(wù),，成為必須解答的課題;集團公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾,，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其全面性,、真實性,、準確性等有著新的更高的要求，另外,，對檔案管理人員的政策水平,、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn),。

今后一個時期,，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀,，全面貫徹第四次全國干部檔案工作會議精神和集團公司人事工作會議精神,，堅持推進“四個全面提升”，加強人事檔案工作的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè),，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變，由偏重形式管理向充實檔案內(nèi)容和深度開發(fā)利用轉(zhuǎn)變,，不斷激發(fā)檔案工作活力,，實現(xiàn)集團公司人事檔案目標管理整體達到一級標準。

企業(yè)管理人員的安全工作總結(jié)篇十六

2019年,，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就2019年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準，加強了成果的考核,。

在檢查過程中,，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1、加強檢查整改,。在檢查中,，公司通過聽取匯報、實地查看,，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議,，并加強落實整改，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上,。

2,、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,，好的做法、經(jīng)驗進行學習,、推廣,。

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強化預(yù)控機制,，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標,、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風建設(shè)情況,、效能診斷,、新井建設(shè)進度情況、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進步,；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,，培訓人員共計230余人；三是印發(fā)了《煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

2019年集團公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項,，查堵漏洞327個，建章立制746項,，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察,、煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務(wù)求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航,。