通過計劃,，我們可以提前預判和解決可能遇到的問題和困難,。積極尋求反饋和建議，不斷修正和完善計劃,，使之更加符合實際情況,。以下范文是關于計劃的一些經(jīng)典案例,，希望能夠為你提供一些有價值的參考。

樓層主管工作計劃篇一

在商場做客服主管的這一年里,，我有很多感觸,，對下年工作也有很多計劃。現(xiàn)將2018年的計劃如下：

客服是企業(yè)最直接的形象,，客服都是與客戶緊密聯(lián)系的第一線工作人員,，做好客服工作計劃，是保證客戶滿意度的基礎。

在時間里忙碌,，在忙碌里度過,，新的一年已經(jīng)過去一個多月，伴隨著春節(jié)的到來,，我們的工作也告一段落,。回首過去的一年,，我們在工作中告別去年圓滿,，迎接新的一年以及工作中的一些小細節(jié)沒能做到很完美。

我們總結問題,，及時改正,。好的方面繼續(xù)發(fā)揚，下面將上一年度遇到的問題及需要改進的地方總結如下,，希望也能給其他同事帶來一定幫助：

(1)與用戶對話時,，應仔細推敲，講話要嚴謹,，要講究藝術,。

多用“請”，使語氣更緩和;向用戶致歉時盡量用“對不起”,，不用“抱歉”,，這樣顯得更真誠;遇到用戶打來電話向我們問候說“您好”時，盡量不要再說回應“您好”,，可以用“請問您需要什么幫助”來代替;如需請用戶講話時,，可以用“您請講”而不要用“您說”;不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范,，不要出現(xiàn)“漏保,、招商、農(nóng)業(yè),、工商”等詞,，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句。

語速要適宜,，遇有老人或聽力不太好的用戶,，應適當提高音量并放慢語速。通話過程中要親切,，委婉,，音色要柔和，悅耳,，發(fā)音要準確,，語言要簡練,，不羅嗦，通話過程中應保持微笑的精神狀態(tài),，聲音應就有親和力,。禁止使用質(zhì)問的口氣。

(2)接聽電話時要認真,，注意聽用戶講的每一句話,。

全面分析用戶反映的問題，找出關鍵,，分清造成事件發(fā)生的責任部門,，盡快使用戶的問題得到解決;該講清的一定要向用戶講清楚，不要以命令的口吻要求用戶去做什么,，也不要隨便承諾或答復用戶一些不確定性問題和要求,，講話不能過于羅嗦，避免使用戶產(chǎn)生厭煩情緒,，要換位思考,，設身處地的為用戶著想;與用戶對話時，要占據(jù)主動位置,，不要光憑經(jīng)驗,，講話過于隨意，并要注意答復用戶時要準確的為客戶解答,。

(1)因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開始考核,，值班員在記錄地址時要詳細準確，內(nèi)容應簡明扼要,，像一些“望查看”、“電工已查”,、“請先聯(lián)系”,、“強烈要求”等話沒必要填寫，確有重要事情再注明,。一般的報修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫,，可以節(jié)省我們填寫時的思考時間，也便于值長管理,。不要出現(xiàn)錯別字及病句,，盡量在填寫完成后再掛斷電話。

(2)工作人員應保持較高的工作積極性,，多利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識,，平時虛心求教，組員間互相配合,，團結協(xié)作,。對于平時出現(xiàn)的問題或重要信息，應及時記錄總結，從而提高業(yè)務水平,。在工作中要控制自己的情緒,，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工作紀律,，不做與工作無關的事情,。端正服務態(tài)度，將我們的服務由被動轉(zhuǎn)為主動,，提高服務意識,，站在用戶的立場去看問題。

以上幾個方面都是我平時接話時遇到的問題和不足之處,，通過各位老師的嚴格監(jiān)督,，和細心的教導，我已逐步掌握了相關業(yè)務知...

樓層主管工作計劃篇二

在新的一年里,，為了給商戶提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境,，給消費者提供一個良好的消費環(huán)境，樓層的日常服務管理工作突顯的尤為重要,，為此我們百貨員工加強培訓,、努力學習，不斷提高自身工作的主動性,、責任心,、工作水平以及工作的完成效率，有針對性的克服工作中的不足或問題,，落實責任制,，以對商戶和消費者高度負責的精神，制定以下工作目標及工作計劃：

服務目標：

1,、員工精神面貌煥然一新,，樹立了商場良好的服務形象。

整潔的工作服,、洋溢著親和力的笑臉,、充滿溫情的問候語、規(guī)范嫻熟的服務動作等逐漸形成了一種習慣,，微笑變成一種自然的真情流露,。

2、強化員工的主人翁意識,，增強了員工的凝聚力和集體榮譽感,。

各專柜導購相互幫助，通力協(xié)作,，遇到問題,，群策群力,，共同解決。大家心往一處想,，勁往一處使,，為了“顧客滿意”這一共同目標而努力工作著。杜絕離崗,，聚堆等現(xiàn)象,。

3、提高顧客消費成交率,。

安全目標：

1,、杜絕死亡、重傷,、火災,、爆炸等重大事故。

2,、不發(fā)生重大誤操作和設備損壞事故,。

第一季度重塑公司規(guī)章制度，紀律規(guī)范,。

1,、對員工重新講解公司規(guī)章制度，紀律規(guī)范,。并每日按照其進行工作檢查,。例如：每周一檢查衛(wèi)生，每周二檢查儀容儀表,，每周三檢查貨品擺放等,。

2、每周對員工進行一次站姿培訓,。

每周固定一天,，員工上班前或下班后集體按標準站姿站立10——20分鐘。

3,、觀察員工對顧客的三聲好服務，并做到及時跟蹤指導,。

4,、檢查員工離崗，拖延工作等情況,。

5,、每日對當天工作做一個記錄。

6,、三月份末對本季度工作進行回顧：商戶,，員工,，客戶，商場環(huán)境,。

第二季度重塑員工精神面貌,，增加主人翁意識。

1,、四月份對各樓層開展“五一”節(jié)前專項檢查,，保證各項設施設備的正常運行，確信排除各項安全隱患,。

2,、四月份開始對員工進行主人翁意識的洗腦。以員工身上發(fā)生的實際案例作為說明,，講解如何做到最大權益的維護公司利益,。同事之間的互相幫助也將作為案例進行講解。

3,、五月增強員工面部微笑,，及問候語。并開展“主人翁意識服務月”,。

4,、六月規(guī)范員工服務動作。

5,、六月份末對本季度工作進行回顧：商戶,，員工，客戶,，商場環(huán)境,。

第三季度培訓服務技巧，提高成交率,。

1,、七月份迎接暑假到來，三樓重點在服務及安全管理上面,。

2,、七月份百貨員工進行銷售技巧的學習。

3,、八月份百貨員工學習陳列技巧,。

4、記錄每天的客流量,，成交量,，并對客戶進行分類統(tǒng)計。

5,、九月份為“十一”到來,，做好專項檢查,。

6、九月份末對本季度工作進行回顧：商戶,，員工,，客戶，商場環(huán)境,。

第四季度年度末員工大比拼,。

1、連續(xù)三個月進行員工大比拼：交易額,，成交量,，服務質(zhì)量，精神面貌等方面,。

2,、對個別尋在問題的員工進行針對性的培訓與指導。

3,、十一月天氣轉(zhuǎn)冷,，做好冬季防寒保暖措施及預案。

4,、十二月末對本季度工作進行回顧：商戶,，員工，客戶,，商場環(huán)境,。

5、十二月做好一月份銷售準備,，貨品準備充足,。

王媛媛13年2月19日。

樓層主管工作計劃篇三

不同的職位對人們的吸引力不同,，像是一些好的職位對外招聘往往都會有很多人來應聘,，競爭非常激烈。那么招聘方也會收到很多的個人簡歷,，個人簡歷就是初步篩選人才的方式,。

個人信息。

性別：男,。

民族：漢族年齡：35,。

婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：電子商務。

主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員,。

畢業(yè)院校：閩西職業(yè)技術學院畢業(yè)時間：2004年7月。

最高學歷：大專電腦水平：精通,。

工作經(jīng)驗：十年以上身高：168cm體重：63公斤,。

現(xiàn)所在地：泉州市戶籍：長汀縣,。

求職意向。

期望工作地區(qū)：新羅區(qū)福建廈門市期望工作性質(zhì)：全職,。

最快到崗時間：1個月內(nèi)需提供住房：不需要,。

教育/培訓。

教育背景：

學校名稱：閩西職業(yè)技術學院(2001年9月-2004年7月),。

專業(yè)名稱：電子商務學歷：大專,。

所在地：龍巖證書：助理電子商務師、全國計算機二級,。

專業(yè)描述：學習《電子商務基礎知識》,、《經(jīng)濟學》、《會計》,、《國際貿(mào)易》,、《網(wǎng)站設計》、《數(shù)據(jù)庫》等相關知識,，了解和撐握電子商務相關操作流程及操作技能,。

培訓經(jīng)歷：

工作經(jīng)驗。

公司名稱：龍巖蘇寧云商商貿(mào)有限公司(2016年1月-2016年2月),。

所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：股份制企業(yè),。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖。

職位名稱：金融專區(qū)客服經(jīng)理,。

工作描述：1,、參與龍巖蘇寧萬達店的籌建工作，2,、做好開業(yè)活動客戶預存,、邀約工作、3,、做好易付寶會員拓展工作,，4、做好蘇寧金融理財,、眾籌等產(chǎn)品的銷售及推廣工作,。

公司名稱：石獅泰禾商業(yè)物業(yè)管理有限公司(2016年5月-2017年3月)。

所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè),。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：泉州,。

職位名稱：營運主管。

工作描述：1,、主要負責賣場日常管理,，確保賣場正常運轉(zhuǎn);2、負責樓層各商戶的銷售管理工作,，結合當?shù)靥匦?，與商戶加強溝通洽談,，爭取貨品資源，結合公司媒體資源,，做好各品牌宣傳,，提高品牌知名度;3、結合各活動檔期,，活動文案與商戶做好活動洽談工作,，確保活動競爭力;4,、做好賣場人員培訓工作,，提升銷售人員綜合素質(zhì)，提高賣場人員銷售技能及服務水平;5,、做好各商圈市場調(diào)查工作,，結合各商戶及本商場的客源層次，調(diào)整貨品結構,，活動方式,，提升銷售;6、做好賣場品質(zhì)管理工作,，營造溫馨良好的購物環(huán)境,，為顧客提供舒適，休閑,，娛樂的場所;7,、及時配合協(xié)調(diào)招商，物業(yè),，工程等各部門工作,，為商戶招調(diào)提供良好服務，確保招調(diào)工作有序進行;8,、做好活動宣導及執(zhí)行工作，確保商場活動完美落地,，努力提升銷售業(yè)績;10,、做好部門團隊管理工作，指導帶領團隊調(diào)整工作方法,，提高團隊工作效率;11,、負責商戶的租費收繳，完成公司的租費收繳任務,。12,、做好各品牌、各品類有業(yè)績分析、實時發(fā)現(xiàn)問題,，及時與商戶溝通洽談,，調(diào)整方式，努力完成各項經(jīng)濟指標,。

公司名稱：福建佳麗斯家紡有限公司(2004年5月-2009年10月)。

所屬行業(yè)：耐用消費品(服飾·紡織·家具…)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè),。

公司規(guī)模：1000人以上工作地點：龍巖,。

職位名稱：物流主管。

工作描述：主要負責駐外辦業(yè)務聯(lián)系,、客戶服務工作：協(xié)調(diào)倉庫,、生產(chǎn)、車間等各部門工作,，為市場一線提供優(yōu)質(zhì),、快捷服務;負責公司物流運輸工作：第三方物流招標、優(yōu)化運輸路線,、減少貨物運輸環(huán)節(jié),，加快貨物運轉(zhuǎn)，為駐外辦減少資金占用,，加快資金運轉(zhuǎn),，降低物流成本，及時為客戶提供物流相關服務信息;熟練應用金蝶k3系統(tǒng)軟件,，做好銷售統(tǒng)計,、數(shù)據(jù)分析，為駐外市場部及生產(chǎn)部門提供科學依據(jù);做好每年的iso9001及14000的內(nèi),、外審,、市場服務部的日常事務及人員管理工作。

離職原因：前往市場一線,。

公司名稱：福建佳麗斯家紡有限公司(2009年11月-2010年10月),。

所屬行業(yè)：耐用消費品(服飾·紡織·家具…)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：1000人以上工作地點：龍巖,。

職位名稱：駐惠州市場部負責人,。

工作描述：負責佳麗斯駐惠州市場部的各項工作：進駐商場、店員管理,、專柜銷售管理,、同商場洽談活動、商場/辦事處庫存控制管理,、做好公司,、商場相關往來賬目結算工作;本市場部批發(fā)、團購訂單的接洽工作，以及做好售前,、售中,、售后服務工作。通過一年的努力與鍛煉,，本人能夠熟練撐握駐外辦的各項操作規(guī)程及注意事項,。

公司名稱：龍巖寶興名店廣場有限公司(2010年12月-2011年5月)。

所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè),。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：龍巖,。

職位名稱：課長助理。

工作描述：1,、配合課長做好賣場管理及人員培訓工作,，提高人員綜合素質(zhì)，提升服務質(zhì)量;2,、做好各商圈市調(diào)工作,，及時了解各品牌活動、銷售情況,，做好活動的準備,、洽談、執(zhí)行工作;3,、做好商場調(diào)改工作,，確保調(diào)改工作及時、準確完成,，提升商場形象及檔次,。4、做好賣場日常營運工作,，確保賣場正常有序運行,。5、跟進各專柜布置工作,，營造良好的節(jié)日,、活動氛圍，進而提升銷售,。

離職原因：前往福州,。

公司名稱：福州倉山萬達百貨有限公司(2011年7月-2014年4月)。

所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè),。

公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福州,。

職位名稱：樓層經(jīng)理。

工作描述：1,、參與倉山萬達百貨籌建工作,，積極配合各部門嚴格按照商場開業(yè)時間節(jié)點做好出圖,、審圖、跟進道具制作,、貨品準備,、人員安排等各項工作，確保商場準時,、勝利開業(yè),。2、主動加強百貨業(yè)知識的學習工作,，努力提升自己知識水平及現(xiàn)場管理水平,。3、及時做好市調(diào)工作,，充分了解各商場各品牌活動、貨品情況,，做好各檔期活動洽談工作,，提高活動競爭力，提升銷售,，嚴控毛利,。4、做好銷售分析工作,，及時調(diào)整經(jīng)營方式,，提升業(yè)績。5,、通過與團隊共同努力實現(xiàn)銷售平穩(wěn)增長,。

離職原因：調(diào)回龍巖。

公司名稱：龍巖萬達百貨有限公司(2014年5月-2015年12月),。

所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè),。

公司規(guī)模：1000人以上工作地點：龍巖。

職位名稱：樓層經(jīng)理,。

工作描述：1,、積極參與龍巖店籌建工作，嚴格按照公司各時間節(jié)點推進工作;2,、照公司定位做好女鞋,、童裝兩品類品牌溝通、洽談,、落位等工作;3,、供應商簽訂相應合作合同，確定裝修方案,，進場進度,，確保龍巖店勝利開業(yè);4,、好5.30龍巖、福清萬達招商大會及2014年萬商會的準備,、邀約,、洽談、接待工作,，確定合作意向,，進而推動龍巖店的招商工作;5、好圖紙審核,，裝修品質(zhì),、6、品配備,、人員招聘等各項工作確保龍巖店精彩綻放;7,、好各商圈市場調(diào)查，熟悉競業(yè)動態(tài)結合公司的營銷方案,，與供應商保持良好溝通,，爭取資源，嚴控毛利,，完成公司下達的各項經(jīng)濟指標;8,、好樓層團隊管理工作，積極參與員工培訓,，提升賣場人員綜合素質(zhì),，進而提高銷售業(yè)績;9、好賣場品質(zhì)管控工作,，及時與供應商溝通,，確定整改方案，提升賣場品質(zhì),，為顧客營造一個良好的休閑,、購物場所;10、總結經(jīng)驗,、做好銷售分析,，及時調(diào)整貨品結構、活動方式,，提升銷售業(yè)績,，努力學習相關知識提升自身綜合素質(zhì)及管理水平。

離職原因：集團業(yè)態(tài)調(diào)整,。

自我評價,。

自我評價：本人是一個積極向上，主動樂觀的人,，有較好的適應能力,、較好的學習能力,，團隊合作觀念強，相信在您的支持與關心下,，通過自己的不斷努力一定能夠勝任公司相關工作,。

語言能力。

語種名稱掌握程度,。

英語良好,。

普通話良好。

拓展閱讀：撰寫個人簡歷：個人能力加簡歷的結合,。

眾所周知的求職是一個過程,，在這個過程中必然也會有一定的順序，求職的第一步驟就是編寫個人簡歷,。而編寫個人簡歷也需要有一定的時間,，例如前期的信息調(diào)查準備，還有學習個人簡歷的寫作技巧等等,。撰寫個人簡歷,，實際上也是將自己的個人能力于個人簡歷想結合，能夠讓對讓認識到自己的能力,，并捏對自己的'能力認可，就能求職成功,。

其一,，專業(yè)知識能力。

專業(yè)知識的好展現(xiàn)在個人簡歷中非常的直觀,，是通過個人簡歷上的描述來展現(xiàn)出來,，比如說目標部門經(jīng)理的求職簡歷中，在教育背景中寫出自己在大學期間學習的專業(yè)是企業(yè)管理,，學歷水平是碩士研究生,。則用人單位就能夠從其教育背景中，大致的了解到其求職者的專業(yè)知識能力,。

其二,，技能特長。

技能特長在個人簡歷中也是一個單獨的項目,，像是繪畫,、聲樂、戰(zhàn)術等等這都可以作為技能特長,。除了直觀的描述之外,，在工作經(jīng)歷中的成就中也能看出一個人工作能，還有就是個人簡歷中的興趣愛好,，同樣也可以展現(xiàn)出技能特長,。

其三,，個人的綜合實力。

個人簡歷的描述中包括有能力,、專業(yè),、學歷、特長,、硬實力,、軟實力等等，這些信息本身就可以看出一個人的綜合實力如何,。此外,，通過個人簡歷的真題寫作上，也能看出一個人的溝通能力,，以及寫作能力,。

文檔為doc格式。

樓層主管工作計劃篇四

一,、我的崗位職責主要有：

1,、以身作則，責任心強，敢于管理。

2,、合理指揮和安排人力,，管理好本餐廳人員的工作班次。

3、檢查本餐廳人員出勤情況，準備工作是否合格就緒，并對服務員當天的工作,，紀律等方面進行考核登記，并及時向領導反映,。

4,、處理服務中發(fā)生的問題和客人投訴，并向領導匯報,。對下屬員工進行業(yè)務培訓,，不斷提高員工的專業(yè)知識和服務技巧。

5,、做好本班組物品的保管和餐廳衛(wèi)生工作,。

6、隨時留意客人動向,，督導員工主動,、熱情、禮貌待客,。

7,、要求服務員熟悉菜肴特點,，善于推銷菜肴與酒水。

8,、負責寫好工作日記,，做好交接手續(xù)。

20xx年自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好。過去的一年里,，在領導的關心和同事的熱情幫助,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，也許有失落的,、傷心的、有成功的,、開心的,，不過那不重要了，是過去的了,，我們要努力的是未來,。

在20xx年，我加入公司工作的頭一天,，公司領導對衛(wèi)生問題多次強調(diào),，所以衛(wèi)生問題始終是我們平時工作的重中之重,。所以,，每天安排工作的第一項，我都強調(diào)衛(wèi)生問題,。

對于領導安排的各項工作,，我們總是不折不扣的完成。當然,，對于工作人員的要求和希望,，我們也及時的上報給上級領導。我認為只有服務員身心喜悅的面對顧客,，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺,。

二、本餐廳在20xx年度存在的一些問題：

1,、部分員工禮貌禮節(jié),，儀容儀表不到位,。

2、有時沒按相關標準操作,。

3,、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通,，導致監(jiān)督力度不到位,，

2、在提高自身的同時也要帶領其他的員工們一起進步,，定時組織一些培訓課程,。涉及的方面可以更廣一些，從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決,，適當?shù)臅r候也可以做一些激勵方面的培訓,。

3、溝通很重要,，及時的做好與員工的思想工作,，細心觀察她們的思想動態(tài)，以便能及時掌握她們的想法與意見,，并做好記錄,，進行反饋。

4,、那就是一定要把顧客當朋友看待,，想朋友之所想，急朋友之所急,。微笑是發(fā)自內(nèi)心的,，只有真正把他們當朋友看，才能真正做到微笑服務,。這樣才能服務到位,，業(yè)績自然也就會提升。這也是我需共同努力學習,。

5,、完成上級領導安排下來的各項其他事務。

四,、總結,。

在20xx年里，我將不遺余力,，帶領同事們再接再厲,，抓好我們的服務質(zhì)量，提升我們的服務標準，全面提高公司效益,。開創(chuàng)服務工作新局面,。

總之，20xx年又是以今天作為一個起點,，新目標,，新挑戰(zhàn)，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤學習,，勤總結。

緊張與忙碌的20xx即將過去,，回顧這一年的工作,，有許多收獲與體會，客房部作為酒店的一個重要部門,，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。在此感謝領導的信任,，讓我有幸擔任客房部主管一職,，在感覺壓力的同時而動力十足。為了明年更好的開展部門的相關工作,，很有必要將本年的工作進行總結,，下一年的工作進行籌劃。首先先做一下本年的工作總結：

在今年的工作中本人嚴格按照部門經(jīng)理下達的各項指令進行工作,在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準,。首先:,。

1、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度,，詳細記錄檢查結果,，做好衛(wèi)生補差工作。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量,，并隨查房檢查物品擺放位置,。實行客房清潔責任制，提高員工工作熱情和工作實效,。規(guī)范各項操作規(guī)程,，穩(wěn)步提高工作效率,。

2,、物品管理與成本控制方面：控制物資、開源節(jié)流,，做好物品回收,，強化員工節(jié)約意識，提倡控制水,、電等能源浪費的同時,，實施物資管理責任制,，設立易耗品臺帳，控制成本費用,。

3,、設備設施方面：由于設施設備使用時間較長，已顯老化,，所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養(yǎng),，提高客房設施設備的使用壽命，加強家具維護,，地毯的去漬,，合理安排地毯洗滌。

4,、培訓方面：制定月培訓計劃,，落實到個人。對不同的人員進行有針對性的'培訓,。在各種標準上也制定了明文規(guī)定,，如查房時間、工作量,，衛(wèi)生標準,、清潔時間、清潔標準等等,，讓員工切實的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性,。

5、人員管理方面：秉公辦事,，堅持原則,，堅信“服務無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經(jīng)理,，按部門制度處理,，決不手軟；關愛員工,，把員工當成自已的親人,，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用,；以身作則,，律人律己，明確自己的職位,，起到表率作用,。

一、配合部門經(jīng)理完成部門各項經(jīng)營指標，做好管理工作,。

二,、大力提高人員的素質(zhì)。從服務技能到各崗位的基礎流程到簡單的英語對話等,，結合實際工作給員工進行培訓并考核,。

三、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能,、操作流程,，加快操作速度，提高工作效率,。

四,、加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度，確保衛(wèi)生,、服務工作不出問題,。

五、利用休息時間努力學習相關業(yè)務知識,，把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上,。

通過日常的工作，發(fā)現(xiàn)部門存在的一些不足：

1,、房間衛(wèi)生有待進一步提高,。

2、崗位的服務用語有待進一步加強,。

3,、服務人員和管理人員的綜合素質(zhì)、服務技能,、業(yè)務水平參差不齊,，需進一步加強。

4,、樓層布草管理比較混亂,。

5、樓層局部地毯經(jīng)常出現(xiàn)整體,、局部較臟且無人處理,。

針對以上的不足，本人的整改方案：

1繼續(xù)加強對各崗位的培訓工作,，強化員工的服務技能與服務意識,。

2、加強管理人員的隊伍建設工作,，對管理人員進行季度考核,、年中評比、歲末評估制度,，優(yōu)勝劣汰,。

3、加強布草監(jiān)管力度,，實行實名保管制度,，每月進行盤點，對出現(xiàn)的問題追究相關責任人,。

4,、加強與pa的溝通協(xié)調(diào)，加大客房地毯,、地板的維護保養(yǎng)工作,，另由于pa機器過大，對地毯局部較臟進行處理時會造成資源浪費,，所以對各崗人員進行局部去污除漬的相關培訓,。

以上是本人對部門工作的總結與計劃，部門的不足與改進,。

綜上所述,，我堅信在酒店領導以及部門金經(jīng)理的帶領下，我部全體員工會共同努力,，聯(lián)手齊心,，共同為酒店的20xx年的經(jīng)營管理方針和政策盡全力?？傊?，作為客房部的主管，我將會在今后的工作中努力配合部門經(jīng)理做好本部門的各項工作,，為提高房務部的服務水平,、管理水平、培訓水平,，質(zhì)檢工作,、增強員工的凝聚力，提高員工的基本素質(zhì),，配合酒店實施品牌建設工作而奉獻自己的力量,！

樓層主管工作計劃篇五

過得好快！不知不覺中加入三分部這個團隊已經(jīng)一個多月了,，暮然回首,，有失落時的茫然，也有遇到困難和時的惆悵,，不過這一切都過去了,！我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作,，對我來說這是一個難得的歷練機會，所以我一定要好好把握這個機會,，我要在工作中不斷的磨練自己,，做一名的樓層員，在這里我要在我失落與茫然的時候我支持和鼓勵的及同事們,！在分部這一個月的工作實踐中,，我對自己的工作成果并不滿意，就因為自己的接受能力較差,，所以導致了自己工作效率低下,，上月的任務也沒能完成！但是對我而言在分部學到的東西,，取得的進步.也讓我有少許的欣慰,，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展。

個人工作總結,。

轉(zhuǎn)瞬間,，已近年關?；仡欉@9個多月的工作歷程,，在領導和同事的指導與幫助下，我從一名剛接觸商場管理的門外漢成長為一名基本熟悉各項業(yè)務的管理員,。在這段時間里,，我認真的履行崗位職責，努力的做好本職工作,，現(xiàn)已基本熟悉業(yè)務流程,，但自身仍存在著眾多不足，在此將這9個月的工作做一個總結與匯報,。

一,、工作總結。

1,、日常管理,，不僅要保“量”,，更要?！百|(zhì)”

每天的巡場除了保證次數(shù)外，更要對巡場中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并處理,，從店面的衛(wèi)生,、亮照到展員的工服、紀律,，我們要時刻按照商場規(guī)定嚴格執(zhí)行,，對于不符合規(guī)定的要及時更改,，不能立即更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及,，心曠神怡”,。當然，日常管理也不僅限于店面管理,，我們更要走進店面,，深入了解店面的經(jīng)營情況,，及時與商戶負責人溝通,，把握商戶的思想動態(tài)，以做到“為我所用”,。由于近期展員更換頻繁,，新老展員交接不暢，也給我們的日常管理帶來了一定的不便,，如工服領花不齊,，對商場規(guī)定不了解以及開單不熟練等問題時有發(fā)生，我們在日常巡場及周例會上都會強調(diào),，并邀請財務部專門開展過單據(jù)填寫類的培訓,，目前已有較大改觀。

2,、招商清費要“穩(wěn),、準、狠”

時多渠道的搜集各品牌信息,，看準那些有意向的商戶,，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法,，直到最終確定進駐,。由于老合同即將期滿，新合同簽訂在即,，這對我們是一個挑戰(zhàn),，更是一個機會，我們要利用好這個契機,，最大程度的解決空租問題,。清費方面，對于經(jīng)營確實有壓力的,，我們要穩(wěn)住他,，促銷活動時給予一定的支持，平時經(jīng)常與商戶溝通,，為其經(jīng)營提出一些建議,，讓其了解到我們的負責,，從而解決費用問題。對于那些惡意欠費的商戶我們要夠狠,，限期結清,，否則采取一些發(fā)函、斷電,、封門甚至狀告的措施威懾他,，并在合同期結束時視情況而定是否續(xù)約，以期為在場商戶的穩(wěn)定經(jīng)營提供保障,。

通過這9個多月的工作,，我已基本熟悉業(yè)務流程，并通過主動與各部門同事的互相溝通,，如今已融入了居然之家這個團隊,。但金無足赤人無完人，我仍有很多不足之處需要在今后的工作中積極改正,。為此,，我會在今后的工作中更加嚴格的要求自己認真履行自己的職責，努力做好自己的本職工作,。在新的一年,，我要揚長避短，積極改進：

1,、要提高自身業(yè)務水平,，認真學習建材業(yè)務知識，多方面了解行業(yè)動態(tài),。經(jīng)常與商戶負責人溝通,，把握商戶的心理動態(tài)。多走訪同業(yè)態(tài)其他市場,，深入了解各品牌實際經(jīng)營狀況,。

2、要提高執(zhí)行力,，及時完成領導下達的各項任務并實時溝通,、反饋。遇到自己能力無法解決的要及時向上匯報,，并學習領導的處理方法與技巧,，結合自身實際，消化吸收變?yōu)樽约旱闹R,。

3,、要有針對性的向老員工及主管學習一些業(yè)務技能，如一些erp系統(tǒng)的管理操作,，與商戶深入溝通的技巧,，客訴處理技巧等,。

4、要積極與各部門同事協(xié)調(diào),、溝通,，相互學習、相互幫助,，進一步提高協(xié)作工作的辦事效率,。

新年新氣象，希望在新的一年里通過自己與同事的共同努力,，能夠為居然帶來一片新的繁榮景象,，同時也希望自己的職業(yè)生涯能夠獲得一次新的發(fā)展。

樓層主管工作計劃篇六

崗位名稱：

直接上級：

客房管理部經(jīng)理,。

直接下級：

樓層領班,。

本職工作：

直接責任：

1.每周主持樓層例會,，參加客房管理部的有關業(yè)務會議,。

2.正確傳達上級指示。

3.制訂樓層服務工作計劃,，季度工作安排,，批準后執(zhí)行，并及時向上級報告,。

完成情況,。

4.受理下級員工上報的合理化建議，按照程序處理,。

5.實施工作規(guī)范和程序,，制定勞動定額及質(zhì)量標準，檢查員工的工作態(tài)度,、儀表,、禮貌、工作效率評估,、領班工作表現(xiàn),，將檢查結果向上級匯報。

6.抽查所轄客房,、樓層,、電梯廳、防火道,、工作間,，確保責任區(qū)內(nèi)安全與衛(wèi)。

生,。

7.檢查客房設備和各種裝置,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時與工程部取得聯(lián)系。

8.培訓領班,、服務員定期考核他們的業(yè)務,。

9.負責處理客人投訴。

10.合理調(diào)配人力,，編排班次,，對所屬員工任免獎懲提出建議。

11.檢查并確保貴賓房間的完好狀態(tài)和高效優(yōu)質(zhì)服務,。

12.做好工作日志,，填寫各種報表，搞好交接班,，建立有關房務工作的完整檔,。

案體系。

13.召集所屬員工按時參加部門召開的各種會議及崗前會,。

14.召集所屬員工參加客房部組織的專業(yè)培訓及考核,。

領導責任：

2.對所屬下級的紀律行為，工作秩序整體精神面貌負責,。

3.對所屬員工給企業(yè)造成的影響負責,。

4.對樓層房務工作程序的正確執(zhí)行負責。

5.對下級員工負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負責,。

主要權利：

1．對所屬下級工作有監(jiān)督,、檢查權。

2．對所屬下級的爭議有裁決權,。

管轄范圍：

1.下屬員工,。

2.所轄區(qū)內(nèi)辦公場所及辦公設施、設備,。

3.所屬衛(wèi)生責任區(qū),。

素質(zhì)要求：

樓層主管工作計劃篇七

報告內(nèi)容：

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

尊敬的領導各位同志:您好。

時間飛逝2018年已經(jīng)過去一半,，我在這半年中有很多的收獲與體會,，客房部作為酒店中重要部門之一，工作質(zhì)量與服務質(zhì)量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的形象與經(jīng)濟效益,。在此我非常感謝領導給我機會，讓我有幸擔任客房主管一職,，同時壓力非常大,，不過有多大的壓力就有多大的動力。為了更好的完成下半年的工作，我做下上半年的,。

總結,。

與下半年的計劃。首先：

1.上半年我們在人員緊,，任務重的情況下,，我們接待了一個一個團隊。2.衛(wèi)生方面：我們制定了服務員的清潔計劃,，和領班檢查計劃,，根據(jù)房間狀況進行調(diào)整，盡最大力量為客人提供舒適的住宿體驗,。3.物品的管理與成本的控制：開源節(jié)流做好物品回收,，強化員工的節(jié)約意識，從一張紙,，一度電,，一滴水做起。

4.設備設施：加強維護與保養(yǎng),，對設備設施進行維修與記錄,。5.聯(lián)動服務：積極支持與培訓，讓員工更了解聯(lián)動的意義,，從中得到利益,。

6.員工管理：秉公辦事,，堅持原則,，對客人堅信服務無小事，對員工認真負責,，關愛員工,，做好承上啟下的作用，律人律己,，明確自己的責任與工作職責,。

7.培訓：保證每周對員工不少于3次培訓，增強服務員的服務意識與對客技巧,。為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務體驗,。

對于上半年的工作中發(fā)現(xiàn)以下幾個問題，做出以下計劃：1.員工技能：加強培訓,，增強服務意識,，提高服務水平，對于小時工與自己員工統(tǒng)一化管理,。

2.房間衛(wèi)生還有很大的提升空間,，做好計劃清潔，加大檢查力度。3.房間地毯與樓道地毯的清潔,，加強日常維護的同時,，與pa多溝通協(xié)調(diào)與配合，對員工進行局部去污漬的相關培訓,。4.布草我們加強管理嚴格按照制度執(zhí)行,，減少丟失與破損。5.對于庫房,，工作間和工作車堅決按照5d管理系統(tǒng)化管理,。

最后我想通過質(zhì)檢的檢查，員工的聯(lián)動服務,，更好的為客人提供熱情驚喜的服務,，我相信東方美高美酒店生意越來越好，服務水平,，員工素質(zhì)與凝聚力吧更上一層樓,，成為北京市最大最好的商務型度假酒店。再次感謝領導與同事們的支持與幫助,，謝謝大家,。

本人簽字：

日

期：

樓層主管工作計劃篇八

篇)。

時光飛逝,，在不知不覺中,，充滿希望的2014年伴隨著新年的步伐已接近尾聲。現(xiàn)將本年度具體工作及心得展望總結如下：

一,、背景音樂的監(jiān)管維護工作,。

景音樂音量是否適中，超市284個喇叭中是否存在損壞不響的現(xiàn)象,，如有損壞,，及時更換，保證其盡快恢復,。超市的功放設施目前的工作狀況已趨于“老齡化”,，所以，平時的正確操作是非常關鍵的,，這樣可以保護設備使之正常運轉(zhuǎn),，也可以使設備盡量延長其使用壽命。超市的電腦音樂播放軟件使用的是長沙智遠的cs4000v4.8,，此款軟件播放性能相對穩(wěn)定,，雖然出現(xiàn)過停播現(xiàn)象，但這與電腦本身的軟件系統(tǒng),、硬件環(huán)境都有很大的關系,，只要平時細心維護，相信這種現(xiàn)象是會減少的。

二,、四樓店員晨會召開工作,。

場制度遵守的不足之處，擬定每周晨會的重點內(nèi)容,。晨會培訓的主要方式有：現(xiàn)場抽查,、提問講解、情景假設,、現(xiàn)場演練,。對于新入職店員采取“一對一”的培訓方式?！耙蝗罩嬙谟诔俊?，做為晨會的主持，給予店員一個微笑,，一個正面的,、積極的態(tài)度，在店員對于晨會內(nèi)容的接受和對當天工作的進展,，是非常必要的,。與此同時本人也體會到晨會的重要性，因此本人應做到在堅固原有管理相關知識的同時,，加強學習力度,，完善相關知識，從而彌補自己的不足,。

衛(wèi)生,、燈具、價簽等,，出現(xiàn)問題,，及時整改。目前四樓整體面貌還是可以的,，但也存在一些問題，譬如：個別店內(nèi)桌面凌亂,、在公共通道堆放垃圾,、燈具損壞不能及時更換、,，個別店員扎堆聊天,，這都需要常進店、常督促,、常抓不懈?，F(xiàn)場管理工作是周而復始，重復性很強的工作，既要利用超市制度嚴格要求執(zhí)行,，也要利用溝通,、勸導的方式進行。需要管理人員有較強的耐心,、恒心,。“反復抓,、時時抓”,，做到“勤轉(zhuǎn)、勤看,、勤說”,。遇到問題時，也要向各位樓層經(jīng)理虛心請教,。

四,、其他重點工作及配合工作。

層電視的開關和維護,。當然也有一些配合性的工作,。按市管部要求，配合做好內(nèi)勤服務工作,。按公司要求,，配合物業(yè)部做好商戶裝修前后的檢查驗收工作。雖然這些不是重點工作,，但部門間的相互協(xié)助,，同事間的溝通協(xié)作，在工作中,，也起著不可忽視的作用,。

五、工作不足及對2014年工作的展望,。

一年的工作快要結束了,，在這近一年的工作中，本人也存在一些不足之處,，譬如：在背景音樂監(jiān)管工作中,，電腦系統(tǒng)知識是本人工作中的不足之處，在今后的工作中,，本人將對電腦系統(tǒng)知識進行學習,，這樣才能在出現(xiàn)問題時，及時解決,。才能更好的維護超市背景音樂,，使之更穩(wěn)定的播放,。在現(xiàn)場管理工作中，管理執(zhí)行的力度,、細致度都是需要本人加強的,。在處理一些糾紛時需要完善方式方法。在2014來臨之際,，本人應加強工作所必須的相關知識的學習,，完善自己的工作，譬如：合同續(xù)簽,、溝通談判,、投訴受理、裝修監(jiān)管這幾項,，都是本人應在明年工作中必須掌握的幾個方面,。努力提升個人工作技能，使自己的工作能力全面起來,。

個臺階,，為公司貢獻自己的光和熱。

以上是本人年度工作總結,，不妥之處懇請領導和同事們批評指正,。

總結人：李倡嫵。

2014年12月22日,。

緊張與忙碌的2014即將過去,，回顧這一年的工作，有許多收,。

獲與體會,，客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益,。在此感謝領導的信任，讓我有幸擔任客房部主管一職,，在感覺壓力的同時而動力十足,。為了明年更好的開展部門的相關工作，很有必要將本年的工作進行總結,，下一年的工作進行籌劃,。首先先做一下本年的工作總結：

在今年的工作中本人嚴格按照部門經(jīng)理下達的各項指令進行工作,在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準。首先:,。

1、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制,。

度,，詳細記錄檢查結果,，做好衛(wèi)生補差工作。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量,，并隨查房檢查物品擺放位置,。實行客房清潔責任制，提高員工工作熱情和工作實效,。規(guī)范各項操作規(guī)程,，穩(wěn)步提高工作效率。

2,、物品管理與成本控制方面：控制物資,、開源節(jié)流，做好物品回收,，強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費的同時,，實施物資管理責任制,，設立易耗品臺帳，控制成本費用,。

3,、設備設施方面：由于設施設備使用時間較長，已顯老化,，所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養(yǎng),，提高客房設施設備的使用壽命，加強家具維護,，地毯的去漬,，合理安排地毯洗滌。

對日常工作的重要性及實用性,。

5,、人員管理方面：秉公辦事，堅持原則,，堅信“服務無小事”,，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經(jīng)理，按部門制度處理,，決不手軟,；關愛員工，把員工當成自已的親人,，拉近部門與員工的距離,，起到承上啟下的作用；以身作則,，律人律己,，明確自己的職位,，起到表率作用。

明年的工作計劃分為以下幾大點：

一,、配合部門經(jīng)理完成部門各項經(jīng)營指標,，做好管理工作。

二,、大力提高人員的素質(zhì),。從服務技能到各崗位的基礎流程到簡單的英語對話等，結合實際工作給員工進行培訓并考核,。

三,、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能、操作流程,，加快操作速度,，提高工作效率。

四,、加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度,，確保衛(wèi)生、服務工作不出問題,。

五,、利用休息時間努力學習相關。

業(yè)務知識,，把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上,。

通過日常的工作，發(fā)現(xiàn)部門存在的一些不足：

1,、房間衛(wèi)生有待進一步提高,。

2、崗位的服務用語有待進一步加強,。

3,、服務人員和管理人員的綜合素質(zhì)、服務技能,、業(yè)務水平參差不齊,，需進一步加強。

4,、樓層布草管理比較混亂,。

5、樓層局部地毯經(jīng)常出現(xiàn)整體,、局部較臟且無人處理,。

針對以上的不足，本人的整改方案：1繼續(xù)加強對各崗位的培訓工作,，強化員工的服務技能與服務意識.,。

2,、加強管理人員的隊伍建設工作,，對管理人員進行季度考核,、年中評比、歲末評估制度,，優(yōu)勝劣汰,。

3、加強布草監(jiān)管力度,，實行實名保管制度,，每月進行盤點，對出現(xiàn)的問題追究相關責任人,。

5,、加強與pa的溝通協(xié)調(diào)，加大客房地毯,、地板的維護保養(yǎng)工作,，另由于pa機器過大，對地毯局部較臟進行處理時會造成資源浪費,，所以對各崗人員進行局部去污除漬的相關培訓,。以上是本人對部門工作的總結與計劃，部門的不足與改進,。綜上所述,，我堅信在酒店領導以及部門金經(jīng)理的帶領下，我部全體員工會共同努力,，聯(lián)手齊心,，共同為酒店的2014年的經(jīng)營管理方針和政策盡全力?？傊?，作為客房部的主管，我將會在今后的工作中努力配合部門經(jīng)理做好本部門的各項工作,，為提高房務部的服務水平,、管理水平、培訓水平,，質(zhì)檢工作,、增強員工的凝聚力，提高員工的基本素質(zhì),，配合酒店實施品牌建設工作而奉獻自己的力量,！

工作職責。

2,、認真協(xié)助營運經(jīng)理工作,，落實,。

每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正,；

3,、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向,，即時匯報,，研究予以解決；

4,、嚴格落實部門員工遵守工作流程,、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情,。

5,、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領,；

6,、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成,；

7,、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化,，牢記公司宗旨,，增強員工的凝聚力和向心力；

8,、組織市場調(diào)查,，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告,；

9,、負責安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合,，正確使用指揮管理權,；

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動,；

12,、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀,，提出工作要求和解決辦法,，明確工作目標；

13、解決問題要有章可循,，注重個人修養(yǎng),，給員工樹立良好形象；

14,、承擔本區(qū)域的銷售任務,；

15、完成上級領導下達的其他工作任務,；

我從xxxx年x月加入xxx商管部,，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者,。主要職責是，維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,。具體日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務等,。

半年來,，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,，較好地履行了自己的工作職責,，并成功把xxx品牌服裝招商進場?；就瓿闪祟I導交辦的各項任務,。

俗話說“隔行如隔山”。如何做好樓,。

層主管,，對我來說依然是一個全新的課題。為此,，我要不斷學習,，充實自我，做到干一行,，愛一行,，專一行，一方面要讀好無字之書,。還要虛心向領導,，同事，員工學習,。學習他們的專業(yè)知識,，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術等,。同時在日常生活中堅持“多看,，多聽，多想,，多做,。”通過學習與實踐的有機結合,，逐步提高自身理論和業(yè)務素質(zhì).注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).今年來,專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁,新員工對商場紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟悉的狀況,。我在平時的工作中，加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度,。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤,。這些新員工紀律意識淡薄,，上班竄崗，吃東西,，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生,。我從開始的提醒，到警告,，最后的罰款來提高員工的紀律意識,。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，維護了商場的良好形象,。

加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良,。

好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便,，舒適的購空間,。

堅持公正，合理,，靈活對待商品投訴事件,。商品存在的問題,，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑,，同時盡可能做到代理商的理解與支持,。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件,，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感,，自己的努力沒有白費,。

各位領導，同事,，2014年讓我依依不舍,。在這半年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水,。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長,，進步著。在2014年的工作中,，我將加強學習業(yè)務知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達代理商,，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!

本文由a1739lijie貢獻,。

doc文檔,。

一、基本要求：

1,、敬業(yè)愛崗,、忠于職守；品行端正,、廉潔奉公,；堅持原則、以身作則,；

2,、熟悉與工作有關的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

4,、負責參與制訂營運部門階段工作目標并帶領所屬員工努力實現(xiàn),；

二、賣場管理。

1,、負責所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生,、柜臺布置、商品陳列,、設施維護等硬件的規(guī)范管理控制,；

2、負責所屬員工的人事考勤,、儀容儀表,、導購推銷、接待服務等軟件的規(guī)范管理控制,；

3,、負責處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：

顧客爭議,、商戶糾紛等,；

三、商戶關系,。

1,、負責定期與專柜商戶進行全面、準確地溝通,，積極掌握專柜的經(jīng)營動態(tài),；

2、本著誠信,、雙贏的原則,，與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務關系；

3,、定期召開與專柜商戶的座談會,，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導匯報；

四,、顧客關系,。

2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通,，及時全面地了解顧客的需求和建議,；

3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛,；

4,、妥善處理各類退換貨及各種投訴；

五,、部屬管理,。

1,、貫徹落實主管上級的各項精神、指示,，確保所屬員工遵照執(zhí)行,；

2、負責主持,。

定期的內(nèi)部例會,，及時解決工作中的問題；

3,、對部屬進行定期的專業(yè)知識培訓,，確保部屬的業(yè)務技能和工作素質(zhì)滿足工作要求；

4,、考察部屬的實際工作能力并做正確地評估,，將信息及時反饋到主管領導處；

5,、負責協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班,、補休、加班,、請假頂替等工作事宜,；

六、上級關系,。

1,、完成主管上級安排的各項工作任務；

七,、同級關系。

1,、積極與同級管理人員協(xié)調(diào),、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率,；

八,、其他。

1,、負責所,。

轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收,、傳閱和保管工作,；

2、認真協(xié)助營運經(jīng)理工作,，落實每天的工作內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正,；

3、了解部門人員思想狀況,，排除不良傾向,，即時匯報，研究予以解決,；

4,、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度,，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情,。

5、熟悉本部門員工的工作狀況,，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領,；

6、不定時巡視各崗位,，指導員工工作并督促完成,；

7、宣傳團隊精神,，弘揚企業(yè)文化,，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力,；

8,、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,，定期進行總結報告,；

9、負責安排和調(diào)整員工班次,，優(yōu)先組合,，正確使用指揮管理權；

11,、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動,；

12、主持部門會議,，分析工作現(xiàn)狀,，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標,；

13,、解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng),，給員工樹立良好形象,；

14,、承擔本區(qū)域的銷售任務；

15,、完成上級領導下達的其他工作任務,；

樓層主管工作計劃篇九

時間過得好快！不知不覺中加入三分部這個團隊工作已經(jīng)一個多月了,，暮然回首,，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，不過這一切都過去了,！我明白自己從一個普通的xx員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練機會,，所以我一定要好好把握這個機會,，我要在工作實踐中不斷的磨練自己，做一名優(yōu)秀的樓層管理員,，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候給予我支持和鼓勵的領導及同事們,！

在分部這一年的工作實踐中，我對自己的工作成果并不滿意,，就因為自己的接受能力較差,，所以導致了自己工作效率低下，xx的銷售任務也沒能完成,！但是對我個人而言在分部學到的東西,，取得的進步.也讓我有少許的欣慰，對于接下來的`工作我將分以下幾點去開展,。

在前月工作中我經(jīng)常會因為自己沒能及時完成上級交付的工作任務而懊惱,，有時候甚至看不起自己，對自己沒信心,！工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換對我來說是一種磨練,，在今后的工作中我一定要學會調(diào)整自己的心態(tài)，盡快適應三分部這個工作環(huán)境,，用積極的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實戰(zhàn)中不斷的提升自己,，在挫折中不斷的成長,，用一顆積極的心態(tài)去學習，為我能更好的完成下一個工作任務做好前期準備,！

作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加出色的完成各項工作任務,！

在團隊合作方面我做得不是很出色，剛到分部工作.因為忙,，亂,，一心只想著趕緊完成自己的工作任務,，所以沒把團隊合作能力發(fā)揮到極致！

我希望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去,！和同事們一起并肩作戰(zhàn),，一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗,，一個人的成績是渺小的,，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的工作中,，我一定要把自己徹底的融入到三分部這個團隊中去,，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗。

樓層主管工作計劃篇十

各位領導,，同事,，xx年讓我依依不舍。在這半年里,，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長,，進步著。在xx年的工作中,，我將加強學習業(yè)務知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達代理商,，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!

這半年來,，商場著重對員工的基礎管理進行整頓,。商場員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動很頻繁,，工作意識也不強,。新員工不熟悉商場紀律和銷售技巧，老員工自持待的時間長銷售好不服從管理,，開始的時候真的不知道怎么管才好,。經(jīng)過領導和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加強了賣場巡查力度和管理力度,，從開始的提醒,，到警告，到最后的罰單慢慢的提高員工的工作意識和紀律意識?，F(xiàn)在賣場內(nèi)雖不能說沒任何問題,，但相較以前已有較大的改善,，我也要繼續(xù)學習提高自身的理論與專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好員工,。

我們身為樓層主管,，工作中一定要對各品牌商品進行各方面的了解。比如某品牌市場效應,，風格,，定位，成分,，價位等等,。以前我對品牌印象很模糊，以為不過就是一個牌子而已,。進入公司經(jīng)過這半年的工作與學習,，我才知道這里面的學問很大。一個商品銷售好不好取決于各方面的因素,，我們做百貨零售就一定要了解這些因素,，才能盡可能的'避免一些問題，提高銷售,，創(chuàng)造更大的利益,。這些也是我以后還要繼續(xù)學習的內(nèi)容。

在商場工作,，商品或服務存在問題難免遇到顧客投訴,。開始我特別害怕遇到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣,。后來在跟著同事一起處理客訴時,，慢慢的學習經(jīng)練，本著一切以顧客為中心的公司理念,，做到有章可依,，公正，合理,，靈活的解決客訴問題,。這半年來，我也獨立處理了幾起客訴,，基本上都能讓顧客與供應商協(xié)商解決問題,。每次解決客訴后我都有種滿足感，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高,。

樓層主管工作計劃篇十一

工作總結是讓自己的工作更加系統(tǒng)，明白自己在工作中得與失的一種有效措施,，好總結網(wǎng)帶來商場商管部范文,，全文如下：

我從xxxx年x月加入xxx商管部,，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者,。主要職責是,，維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務等。

半年來,，在各位領導的關心,，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責,，并成功把xxx品牌服裝招商進場,。基本完成了領導交辦的各項任務,。

俗話說“隔行如隔山”,。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題,。為此,，我要不斷學習，充實自我,，做到干一行,，愛一行，專一行,，一方面要讀好無字之書,。還要虛心向領導，同事,，員工學習,。學習他們的專業(yè)知識，工作方法,，營銷技巧,，為人處事藝術等。同時在日常生活中堅持“多看,，多聽,，多想，多做,?！蓖ㄟ^學習與實踐的有機結合，逐步提高自身理論和業(yè)務素質(zhì)。

注重規(guī)范管理,，提高員工整體素質(zhì),。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁,，新員工對商場紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟悉的狀況,。我在平時的工作中，加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度,。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤,。這些新員工紀律意識淡薄,，上班竄崗，吃東西,，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生,。我從開始的提醒，到警告,，最后的罰款來提高員工的紀律意識,。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，維護了商場的良好形象,。

加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場,，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的.工作,。這也就要自己有較強的責任心,，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便，舒適的購空間,。

堅持公正,，合理,，靈活對待商品投訴事件,。商品存在的問題，要做到有章可依,。即要維護消費者中良好口碑,，同時盡可能做到代理商的理解與支持,。在這半年中,，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴,，我的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費,。

各位領導，同事,，xx年讓我依依不舍,。在這半年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水,。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長,，進步著,。在xx年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達代理商，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂！

樓層主管工作計劃篇十二

這一年來,，商場著重對員工的基礎管理進行整頓,。商場員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動很頻繁,，工作意識也不強,。新員工不熟悉商場紀律和銷售技巧，老員工自持待的時間長銷售好不服從管理,，開始的時候真的不知道怎么管才好,。經(jīng)過領導和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加強了賣場巡查力度和管理力度,，從開始的提醒,，到警告，到最后的罰單慢慢的提高員工的工作意識和紀律意識?，F(xiàn)在賣場內(nèi)雖不能說沒任何問題,，但相較以前已有較大的改善，我也要繼續(xù)學習提高自身的理論與專業(yè)知識,，這樣才能更好的管理好員工,。

我們身為樓層主管,，工作中一定要對各品牌商品進行各方面的了解。比如某品牌市場效應,，風格,，定位，成分,，價位等等,。以前我對品牌印象很模糊，以為不過就是一個牌子而已,。進入公司經(jīng)過這一年的工作與學習,，我才知道這里面的學問很大。一個商品銷售好不好取決于各方面的因素,，我們做百貨零售就一定要了解這些因素,，才能盡可能的避免一些問題，提高銷售,，創(chuàng)造更大的利益,。這些也是我以后還要繼續(xù)學習的內(nèi)容。

在商場工作,，商品或服務存在問題難免遇到顧客投訴,。開始我特別害怕遇到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣,。后來在跟著同事一起處理客訴時,，慢慢的學習經(jīng)練，本著一切以顧客為中心的公司理念,，做到有章可依,，公正，合理,，靈活的解決客訴問題,。這一年來，我也獨立處理了幾起客訴,，基本上都能讓顧客與供應商協(xié)商解決問題,。每次解決客訴后我都有種滿足感，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高,。

緊張與忙碌的20xx即將過去,，回顧這一年的工作，有許多收獲與體會,，客房部作為酒店的一個重要部門,，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益,。在此感謝領導的信任,，讓我有幸擔任客房部主管一職,，在感覺壓力的同時而動力十足。為了明年更好的開展部門的相關工作,，很有必要將本年的工作進行總結,，下一年的工作進行籌劃。首先先做一下本年的工作總結：

在今年的工作中本人嚴格按照部門經(jīng)理下達的各項指令進行工作,，在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準,。首先：

1、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度,，詳細記錄檢查結果,，做好衛(wèi)生補差工作。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量,，并隨查房檢查物品擺放位置。實行客房清潔責任制,，提高員工工作熱情和工作實效,。規(guī)范各項操作規(guī)程，穩(wěn)步提高工作效率,。

2,、物品管理與成本控制方面：控制物資、開源節(jié)流,，做好物品回收,，強化員工節(jié)約意識，提倡控制水,、電等能源浪費的同時,，實施物資管理責任制，設立易耗品臺帳,，控制成本費用,。

3、設備設施方面：由于設施設備使用時間較長,，已顯老化,，所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養(yǎng)，提高客房設施設備的使用壽命,，加強家具維護,，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌,。

工作量,，衛(wèi)生標準、清潔時間,、清潔標準等等,，讓員工切實的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性,。

5、人員管理方面：秉公辦事,，堅持原則,，堅信“服務無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經(jīng)理,，按部門制度處理,，決不手軟；關愛員工,，把員工當成自已的親人,，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用,；以身作則,，律人律己，明確自己的職位,，起到表率作用,。

明年的工作計劃分為以下幾大點：

一、配合部門經(jīng)理完成部門各項經(jīng)營指標,，做好管理工作,。

二、大力提高人員的素質(zhì),。從服務技能到各崗位的基礎流程到簡單的英語對話等,，結合實際工作給員工進行培訓并考核。

三,、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能,、操作流程，加快操作速度,，提高工作效率,。

四、加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度,，確保衛(wèi)生,、服務工作不出問題。

五,、利用休息時間努力學習相關業(yè)務知識,，把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上。

通過日常的工作,，發(fā)現(xiàn)部門存在的一些不足：

1,、房間衛(wèi)生有待進一步提高

2、崗位的服務用語有待進一步加強,。

3,、服務人員和管理人員的綜合素質(zhì),、服務技能、業(yè)務水平參差不齊,，需進一步加強,。

4、樓層布草管理比較混亂,。

5,、樓層局部地毯經(jīng)常出現(xiàn)整體、局部較臟且無人處理

針對以上的不足,，本人的整改方案：

1,、繼續(xù)加強對各崗位的培訓工作，強化員工的服務技能與服務意識,。

2,、加強管理人員的隊伍建設工作，對管理人員進行季度考核,、年中評比,、歲末評估制度，優(yōu)勝劣汰,。

3、加強布草監(jiān)管力度,，實行實名保管制度,，每月進行盤點，對出現(xiàn)的問題追究相關責任人,。

4,、加強與pa的溝通協(xié)調(diào)，加大客房地毯,、地板的維護保養(yǎng)工作,，另由于pa機器過大，對地毯局部較臟進行處理時會造成資源浪費,，所以對各崗人員進行局部去污除漬的相關培訓,。

以上是本人對部門工作的總結與計劃，部門的不足與改進,。

綜上所述,，我堅信在酒店領導以及部門金經(jīng)理的帶領下，我部全體員工會共同努力,，聯(lián)手齊心,，共同為酒店的20xx年的經(jīng)營管理方針和政策盡全力?？傊?，作為客房部的主管,，我將會在今后的工作中努力配合部門經(jīng)理做好本部門的各項工作，為提高房務部的服務水平,、管理水平,、培訓水平，質(zhì)檢工作,、增強員工的凝聚力,，提高員工的基本素質(zhì)，配合酒店實施品牌建設工作而奉獻自己的力量,！

樓層主管工作計劃篇十三

不知不覺中,，我來到廣澤商業(yè)管理有限公司工作已經(jīng)一年半了。廣澤為我們每個員工提供了展示自我的平臺,，在廣澤這個大家庭里,，我深深感受到，同事之間的團結友善,，工作崗位的緊張快樂,，日常生活的互助關愛。作為一名樓層主管,，我付出了辛勤與努力,，收獲了成就與快樂。在這里,，我取得了工作經(jīng)驗,，學到了很多新的知識，了解了賣場的工作流程,，也熟悉了賣場的管理規(guī)范,，我學會了人與人之間的交往，如何尊重領導,，服從分配,，愛護員工，善待同事,。在這年中之際,，總結過去，展望未來,，讓大家一起分享各自的收獲,，使我們能夠互相滲透各自成功的經(jīng)驗和不足，挖掘潛力,，爭取新的發(fā)展和進步,，為20xx下半年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

1、二樓導購晨會召開工作

按公司規(guī)定,，各樓層每日早晨8：30分準時召開晨會,。首先，整理隊姿并檢查儀容儀表,，目的是提高營業(yè)員精神面貌,，然后進行當天的培訓。晨會培訓的主要內(nèi)容是：《導購員手冊》,、《三包約定》,、《商品退換貨管理制度》、禮貌用語,、消防知識,、銷售技能、銷售小票的規(guī)范填寫及相關知識的培訓,、通告有關店員及商戶的會議內(nèi)容,。根據(jù)店員近期的表現(xiàn)情況及現(xiàn)場店員關于商場制度遵守的不足之處，擬定每周晨會的重點內(nèi)容,。晨會培訓的主要方式有：現(xiàn)場抽查,、提問講解、情景假設,、現(xiàn)場演練,。“一日之計在于晨”,，作為晨會的主持,，給予店員一個微笑，一個正面的,、積極的態(tài)度，在店員對于晨會內(nèi)容的接受和當天工作的進展是非常必要的,。與此同時本人也體會到晨會的重要性,，因此本人應做到在堅**有管理相關知識的同時，加強學習力度,，完善相關知識,，從而彌補自己的不足。

2,、 現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場管理是樓層主管工作中的重要環(huán)節(jié),，是所有工作中的重中之重。每天對本樓層進行巡視檢查,，檢查的內(nèi)容是：儀容儀表,、衛(wèi)生、燈具、價簽,、商品是否缺項以及現(xiàn)場的秩序,。在現(xiàn)場巡視的過程中，發(fā)現(xiàn)有違紀的,，問明原因后采取相關處理方式,。定期進店檢查衛(wèi)生、燈具,、價簽等,，出現(xiàn)問題，及時整改,。這半年來,，商場著重對導購的基礎管理進行整頓，導購員上班大多缺乏穩(wěn)定性,，人員調(diào)動也很頻繁,，工作意識也不強，新導購不熟悉商場紀律和銷售技巧,，老導購自持待的時間長銷售好不服從管理,，我逐漸在工作中加強了賣場巡查力度和管理力度，從開始的提醒,，到警告,，到最后的罰單，慢慢的提高導購的工作意識和紀律意識,，現(xiàn)在賣場內(nèi)雖不能說沒任何問題,，但相較以前已有較大的改善。

身為樓層主管,，工作中一定要對各品牌商品進行全方面的了解,。比如某品牌市場效應、風格,、定位,、成分、價格等等,。一個商品銷售的好不好取決于各方面的因素,，我們做百貨零售就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一些問題,，提高銷售,，創(chuàng)造更大的利益,，這些也是我以后還要繼續(xù)學習的內(nèi)容,。

在商場工作，商品或服務存在問題難免遇到顧客投訴。開始有些懼怕遇到客訴,，怕顧客態(tài)度惡劣,，后來經(jīng)過半年的歷練，本著一切以顧客為中心的公司理念,，做到有章可依,，公正、合理,，靈活的解決客訴問題,。這半年來，我獨立處理十幾起客訴,，基本上都能讓顧客與供應商協(xié)商解決問題，每次解決客訴后我都有種滿足感,，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。

3,、 其他重點工作及配合工作

我認為運營部是與各個部門溝通的一個橋梁，由于運營部平日與供應商接觸頻繁,，所以在與各個部門密切的配合下能更好的為商戶服務。例如：與企劃部密切配合活動方案的制定,、制作、色彩,、情景,、宣傳以及溝通商戶對活動的理解與配合。與人力部密切配合導購員的招聘,、入職,、離職、調(diào)崗手續(xù)的辦理,。與財務部密切配合對商戶的繳款,、返款工作,。與物管部密切配合好商戶裝修前后的檢查驗收工作,。雖然這些不是重點工作,，但是部門之間的相互協(xié)作，同事之間的溝通協(xié)作，在工作中,，也起著不可忽視的作用,。

1、半年的工作已經(jīng)結束,，在這半年的時間里,，本人也存在很多不足之處。譬如：在cad圖紙的應用及學習中,，向上級領導匯報數(shù)據(jù)性工作匯總時對表格的應用與抄作中,，電腦系統(tǒng)知識是本人工作中的不足之處。在今后的工作中,，本人將對電腦系統(tǒng)知識進行學習,，這樣才能在出現(xiàn)問題時，及時解決,。

2,、在現(xiàn)場管理中，管理執(zhí)行的力度,、細致度都是需要本人加強的,，在處理一些糾紛時需要完善方式方法。在下半年的工作中,，本人應加強工作所必需的相關知識的學習,，完善自己的工作，譬如：合同續(xù)簽,、溝通洽談,、投訴受理、裝修監(jiān)管這幾項,，都是本人應該在下半年工作中必須掌握的幾個方面,。努力提升個人工作技能，使自己的工作能力全面起來,。

在做好樓層工作的同時,，本人繼續(xù)做好對賣場的管理，以及更好的為商戶提供服務,。在今后的工作中,，本人會一如既往、踏踏實實的做好本職工作,，揚長避短,，使自己的工作更上一個臺階，為公司貢獻自己的光和熱,。

以上是本人年中工作總結,，不妥之處懇請領導和同事們批評指正,。

樓層主管工作計劃篇十四

為進一步加強宿舍管理，明確宿舍管理員工作職責,，強化工作責任意識,，營造一個穩(wěn)定、有序,、安全,、整潔的就寢環(huán)境，特制定下列規(guī)定：

1,、每位管理員按學校安排管理宿舍樓,。作為宿舍管理的第一職責人，全面負責所管宿舍的就寢紀律,、衛(wèi)生保潔,、內(nèi)務整理、安全管理,、突發(fā)事件處理,、文明宿舍考評、夏季午休等,。如因管理不當(如發(fā)生突發(fā)事件,，不能第一時間給家長、年級班主任聯(lián)系,，或體罰,、變相體罰學生，或辱罵,、毆打?qū)W生等)發(fā)生事故,，學校將追究其管理責任。

2,、宿舍管理員按要求必須在規(guī)定樓層內(nèi)住宿,，不得遲到、缺席,、早退,。

3、白天宿舍值班老師必須全天在崗(早6：00-晚8：00),。保持通訊暢通(吃飯時間秋季為：早晨8：40-10：00,，中午11：35-13：35，晚上18：50-20：00),。有事必須請假,，如發(fā)生無故缺崗、離崗等,，按責任事故處理,，并一次扣其獎金50元，如發(fā)生兩次以上(含兩次)作辭退處理,。晚上宿舍值班老師必須在規(guī)定時間在崗(當天晚上22：00到第二天凌晨2：00,，第二天凌晨2：00到早上6：00)，在值班區(qū)域內(nèi)巡查,，處理突發(fā)事件,、安全隱患，不得就寢,。有事自行調(diào)換,，如發(fā)生就寢、缺崗,、離崗等,，按責任事故處理，并一次扣其獎金50元,，如發(fā)生兩次以上(含兩次)作辭退處理,。

4、檢查,、督促學生按時就寢,，維持學生就寢紀律，并按時登記缺席學生名單,，及時反饋給各年級當天帶班領導,。

5、非就寢時間,，維持宿舍正常秩序,，協(xié)助物業(yè)人員搞好宿舍清潔衛(wèi)生。

6,、上課期間,，保證宿舍內(nèi)無學生滯留，無學生隨意出入,，學生必須憑班主任簽發(fā)的申請條,，到德育處申請，德育處批準后,，方能進入宿舍,。管理員做好登記并保留申請條。

7,、檢查,、督促學生按規(guī)定做好宿舍內(nèi)務整理和衛(wèi)生清潔工作，對內(nèi)務整理和衛(wèi)生不符合要求的,，要做好登記并扣分,，要及時通知值日學生翻工,。

8、每天早,、晚要全面巡查宿舍,，重點檢查衛(wèi)生、違紀,、水電,、門窗等。

9,、及時處理并報告宿舍安全隱患,。如發(fā)現(xiàn)不及時，不能上報,，學校將追究管理員責任,。

10、及時制止學生的各種違紀行為,。

11,、及時處理突發(fā)事件(生并掉床、跌傷等),，要迅速與年級值班領導聯(lián)系,，并報告給學校值班領導，要堅持到事件處理完畢,。

12,、提高服務意識。熱愛學生,、關心學生,、熱情為學生服務。不得使用不文明用語,，不得隨意辱罵,、毆打、體罰學生,。

13,、宿舍管理員上班期間不得有酒意，更不準飲酒,。如發(fā)生飲酒等事故,，將作為責任事故處理。

14,、不得在宿舍內(nèi)推銷,、銷售各種學習用品、生活用品等,。