總結(jié)應(yīng)該具備針對(duì)性和實(shí)用性,，旨在改善現(xiàn)狀和尋找更好的解決方案,。總結(jié)的內(nèi)容要突出重點(diǎn)，對(duì)于重要的事項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)闡述,，以便讀者更好地理解和接受?？偨Y(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種方法,，以下是一些總結(jié)范文，供你參考,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇一

學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是每個(gè)企業(yè)家或員工必備的課程,，因?yàn)槠髽I(yè)管理涉及到一個(gè)企業(yè)的組織、管理,、營(yíng)銷等多方面,，是企業(yè)成功的基石。在學(xué)習(xí)這門課程過程中,，我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,，也體會(huì)到了管理的核心思想和方法。在此,，我想分享我的一些心得和體會(huì),。

二、理解管理的基本概念,。

管理是一個(gè)廣泛的領(lǐng)域,，涵蓋了組織的方方面面，如人力資源,，生產(chǎn)制造,，營(yíng)銷等等,。企業(yè)管理課程讓我開始理解了什么是管理，更加深刻地認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)是為了有效地組織和應(yīng)對(duì)各種變化,。

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程過程中,，我認(rèn)識(shí)到了管理的核心思想：產(chǎn)品、流程和人,。作為一個(gè)企業(yè),，必須要有一種好的產(chǎn)品，有效的流程和具有創(chuàng)造力和合作精神的員工,，這三者之間相互影響,、相互促進(jìn)，才能有更好的表現(xiàn),。

四,、運(yùn)用管理的方法。

企業(yè)管理課程讓我了解到了許多實(shí)用的管理方法,，如SWOT分析等等,。通過這些方法的應(yīng)用，我們可以更好地理解內(nèi)部和外部環(huán)境,，幫助企業(yè)制定明智的決策和策略,。同時(shí)，透過數(shù)據(jù)分析和績(jī)效管理,，企業(yè)能夠更有效地監(jiān)控和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,。

五、總結(jié),。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是一種很有價(jià)值的投資，因?yàn)檫@將有助于提升你的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展,。這門課程覆蓋了組織管理的方方面面,，從而使你能夠更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和成功所需的素質(zhì)。同時(shí)理解管理的核心思想和方法也能幫助你更好地實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的商業(yè)目標(biāo),。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇二

中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年,，在收獲成長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn),，在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?今天本站小編整理了學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)新管理課程的總結(jié)范文，希望對(duì)你有幫助,。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí),，對(duì)管理的定義、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、管理理念,、管理方法、管理手段,、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事,、管理定律的學(xué)習(xí),，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā),。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平,。

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)模化道路,、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰,，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì),，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策,，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向,，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué),、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn),，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成,，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中,，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f,，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗,。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識(shí)化、信息化,，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我,，提升自我,，更新觀念，不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織,，只有不斷學(xué)習(xí),，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí),，掌握最前沿的知識(shí),、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行,，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒有決策,、戰(zhàn)略及制度，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行,，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn),，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理,，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,，對(duì)企業(yè)前景不了解，無法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果,。

潘誠(chéng)老師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開,，很多同學(xué)都有種依依不舍的感覺,，有的甚至還在自言自語：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮,，一點(diǎn)都不疲倦,，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對(duì)得起老師的一片苦心,，要認(rèn)真聽課,，盡量做到知行合一,，學(xué)以致用!

中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長(zhǎng)的同時(shí),，也面臨諸多全新挑戰(zhàn),，在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代,，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是,，我們不知道問題在哪里!主動(dòng)變革、突破瓶頸,、實(shí)現(xiàn)重生,，已成為中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。潘誠(chéng)老師結(jié)合20xx年企業(yè)研究實(shí)踐心得,，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律,，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程,，從宏觀、中觀到微觀,，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局,，系統(tǒng)探討了中國(guó)企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行,，為企業(yè)對(duì)“成長(zhǎng)的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案,。

首先，我們要探討的問題是：后危機(jī)時(shí)代,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?

第一,、未來綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念,、管理模式,、知識(shí)創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來,、能力決定成敗,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)將由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)”;從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”。

第二,、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí),，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距,，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo)或者與類似企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn),，知道最好的，做到平均的,。然后實(shí)行變革創(chuàng)新，最后是最佳實(shí)踐。

第四,、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng),，過程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼,，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒,，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢(shì),，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化,，防止摩擦效應(yīng)。

第五,、知行合一,，想的與做的一樣好。一個(gè)企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略,，只是說明定出了做正確的事情的方向,，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力,、管理的操作力,、方法的創(chuàng)新力、高層的理念,、中層的技能與基層的習(xí)慣之和,。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程,，那么,，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具,?！肮ぞ摺卑繕?biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰,、制度、流程,、考核、激勵(lì),、能力的提高等等。

第六,、持續(xù)發(fā)展,，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，笑到最后剩者為王,。例如：價(jià)值觀共識(shí),，講誠(chéng)信是關(guān)鍵;再如：機(jī)制的保證,，民營(yíng)企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn),。

第七,、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：

1,、現(xiàn)金斷流式;。

2,、自然衰老式(無疾而終);,。

3,、信譽(yù)毀壞式(如三鹿、雙匯,、味千和達(dá)芬奇等);,。

4、四面楚歌式(盲目多元化,、小有成就就盲目自大,，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸),。

5,、環(huán)境突變式(如“小靈通”);。

6,、揮刀自宮式(自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡),。

第八、運(yùn)營(yíng)之道,，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法,。

首先，要“正”,，即合法,、合德;然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在,、低調(diào)務(wù)實(shí);,。

再要“強(qiáng)”，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有獨(dú)門絕技;,。

最后要“久”，基業(yè)長(zhǎng)青,，學(xué)會(huì)堅(jiān)持,、忍耐，剩者為王,，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”,，潘老師說：我們做企業(yè)不死才是硬道理。

第二點(diǎn),，我們要探討的是：在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種,，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”,。無論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型,，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過程是關(guān)鍵,。要避免兩大誤區(qū)：

1,、盲目多元化;。

2,、輕易去核化,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：

1、整容：局部調(diào)整,，優(yōu)化組合,，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)效益提升;,。

2,、變性：基因改造，脫胎換骨,，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);,。

3,、自殺：壯士斷臂，另起爐灶,，大破大立,，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。

往往在變革過程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革,，我們要分析出原因,，讓變革順利進(jìn)行。首先,，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁,，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁,，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁,，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁，犯錯(cuò)就要反省,。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”,、“懷疑印證”、“灰色|情緒”,、“看客心理”,、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計(jì)劃太大,，資源分散,、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃,、變革和經(jīng)營(yíng)不相關(guān),、舊利益團(tuán)體的影響,、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等,。

企業(yè)持久變革需要行動(dòng),、方向、帶頭人,、歸屬感,、解決方案和結(jié)果。沒有行動(dòng),，就沒有變革的需要;沒有方向,，就沒有清晰的愿景共識(shí);沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動(dòng);沒有歸屬感就不會(huì)有員工的參與;沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程;沒有結(jié)果就沒有績(jī)效評(píng)估,，那么持久的變革就不能成功,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù),、宗教這三種要素,，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑,，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡,，是人的靈性所在。

最后,，我們要探討的問題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代,，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?

無論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開戰(zhàn)略,、資本,、產(chǎn)業(yè)、人力,、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán),。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,，集中力量進(jìn)入并成為第一,，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘,，逐漸形成穩(wěn)定,、持久的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們常問：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先,，我們來談?wù)剳?zhàn)略,，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”,、“可做”,、“該做”這五個(gè)要素的集合點(diǎn)。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險(xiǎn),，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力,。計(jì)劃必須量化，而戰(zhàn)略則不一定,，戰(zhàn)略更是思想,，分析和判斷。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析,，分析內(nèi)外部環(huán)境,，分析利益相關(guān)者，資源與能力分析;接著作戰(zhàn)略選擇,，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定,，可選戰(zhàn)略方案的評(píng)估，戰(zhàn)略方案的選擇確定,。

戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心,。

1、特色,，就是以獨(dú)特性贏得顧客，提供特殊產(chǎn)品服務(wù),、滿足特殊消費(fèi)群體,、特殊途徑滿足顧客，如“王老吉”,，提供的是有特色的涼茶,。

2、取舍,，就是權(quán)衡利弊作出選擇,，君子有所為有所不為，魚和熊掌難兼得,，和諧共生留余地,，如萬科，專攻居住式房產(chǎn)而成為中國(guó)當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大,，這就是“取舍”,。

3、組合,，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu),，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競(jìng)合協(xié)同效應(yīng),。最后,，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行資源計(jì)劃的分配,，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。

創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實(shí)施離不開人力資源隊(duì)伍的建設(shè),，我們常說要“以人為本“,，其實(shí)“以人為本”的真實(shí)含義是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當(dāng),，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失,、員工缺乏敬業(yè)精神和對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，激勵(lì)失效,、績(jī)效低下,，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等等,。人力資源管理最重要的是要培育人,、用對(duì)人、激勵(lì)人,，每一個(gè)在崗位上有造詣?dòng)胸暙I(xiàn)的都是人才,，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來超值績(jī)效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟：

1,、搭平臺(tái),，制度留人比感情留人更長(zhǎng)久;。

2,、給掌聲,，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合;,。

3,、分錢財(cái)，錢聚人散,，錢散人聚;,。

4、另眼看,，有用的就是人才,，英雄不問出處;。

5,、造風(fēng)景,，營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍感動(dòng)員工;,。

6、抓培訓(xùn),，不怕慢就怕站,，找到路就不怕路遠(yuǎn);。

7,、找外援,，造船不如買船，買船不如租船,，“不為其有,，只為其用”。

后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個(gè)管理原則,，那就是經(jīng)驗(yàn)管理,、科學(xué)管理、行為管理,、精益管理,、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”;,。

4,、發(fā)展空間的定位，不要急于擴(kuò)張,。

為什么中國(guó)的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)變化速度太快,，多元化有時(shí)可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),，沒有專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的能力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寬廣遼闊,，多元化更容易發(fā)展,，再就是體制和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,。實(shí)行多元化也不是不可行,，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要考慮以下六個(gè)方面的問題，第一個(gè)問題就是,，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”,，要清楚在當(dāng)前市場(chǎng)上，您比對(duì)手做得更好的是什么?然后要考慮“進(jìn)得去”,，您為在新市場(chǎng)取得成功,，必須具備什么優(yōu)勢(shì)?第三要“站得住”,，進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者?第四要“無沖突”，多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)?第五要考慮“能取勝”,，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個(gè)要考慮的問題是“有發(fā)展”,，多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后,，在后危機(jī)時(shí)代,，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：

1,、變新,，新的商業(yè)模式;。

2,、變精,，精益思想;,。

3,、變綠，綠色經(jīng)營(yíng);,。

4,、變快,，敏捷服務(wù);。

5,、變?nèi)?，柔性管?。

6,、變尖,，尋找尖端技術(shù);。

7,、變?nèi)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任;。

8,、變輕,，超輕資產(chǎn);。

9,、變高,，高附加值;。

10,、變長(zhǎng),，永續(xù)發(fā)展。

在中國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽(yù),，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要,，要慎重選擇合作伙伴,，一個(gè)人要飛得更高、更遠(yuǎn),，取決于身邊與你同行之人,，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng),，記得看《新聞聯(lián)播》,，別把錢看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失,，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突,，不要追求事必躬親，要懂得離場(chǎng),，要給自己留條后路,，預(yù)防眾叛親離。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇三

參加企業(yè)管理課程培訓(xùn)是為了提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，對(duì)于我來說,，這次培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。在培訓(xùn)課程中,，我學(xué)到了許多實(shí)用的管理知識(shí)和技巧,，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自身在管理方面的不足。通過這次培訓(xùn),，我對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解,，并且感受到了學(xué)習(xí)的重要性。

第二段：收獲,。

在企業(yè)管理課程培訓(xùn)中,，我收獲了很多。首先,，我了解到了管理者在組織中的角色和責(zé)任,。管理者不僅要能夠制定清晰的目標(biāo)和策略，還要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。此外,，我還學(xué)習(xí)到了管理者在人際關(guān)系方面的重要性，只有與員工建立良好的關(guān)系,，才能更好地激發(fā)他們的工作潛力,。另外,，我還學(xué)會(huì)了有效的時(shí)間管理和決策思維,，這對(duì)于提高工作效率和解決問題非常重要。

第三段：反思,。

在學(xué)習(xí)過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題和不足,。首先，我意識(shí)到自己在溝通能力方面還不夠強(qiáng),，有時(shí)候無法準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法和意圖,。此外，我在團(tuán)隊(duì)合作中也存在一些問題,，時(shí)常難以與他人協(xié)同工作,，這是我需要努力改善的地方。除此之外,，我還發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候?qū)栴}的分析和解決能力不足,，需要提高自己的決策思維和創(chuàng)新能力。

第四段：應(yīng)用,。

學(xué)習(xí)只有應(yīng)用才能發(fā)揮真正的價(jià)值,，我決定將所學(xué)的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中。首先,，我要加強(qiáng)與員工的溝通,，注重傾聽他們的意見和建議，并及時(shí)進(jìn)行反饋,。其次,，我要更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作，積極參與協(xié)同工作,，通過共同努力來實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和效益,。此外，我還要注重自身能力和素質(zhì)的提升,，通過不斷學(xué)習(xí)和反思,，進(jìn)一步完善自己的管理方式和理念。

第五段：總結(jié),。

通過這次企業(yè)管理課程培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的管理知識(shí)和技巧，更在實(shí)踐中增加了對(duì)企業(yè)管理的深度理解,。我認(rèn)識(shí)到自己在溝通能力,、團(tuán)隊(duì)合作和決策思維方面還需要提高，而這些是成為一名優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵素質(zhì),。因此,，我決心將所學(xué)所悟應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),。

通過這次心得體會(huì)，我深刻地意識(shí)到了學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,。只有不斷積累知識(shí),、提高能力,，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)管理課程培訓(xùn)為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),，我會(huì)將所學(xué)所得注入工作實(shí)踐中,，不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇四

企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象,。在這門課程中，我掌握了許多有用的知識(shí)和技能,，學(xué)會(huì)了如何在企業(yè)管理中面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題,。在這篇文章中，我將歸納和總結(jié)我的企業(yè)管理課程心得和體會(huì),。

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程的過程中,，我深刻體會(huì)到管理的重要性。管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵,，管理者的能力和水平將決定企業(yè)的成敗,。成功的管理者需要掌握多方面的技能，包括領(lǐng)導(dǎo)能力,、目標(biāo)管理,、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力,、溝通能力和創(chuàng)新能力,。在課程中，我通過學(xué)習(xí)案例分析,、討論和演練等多種方式,，提升了自己的管理技能和能力。

第三段：課程收獲,。

通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程,，我獲得了許多寶貴的收獲。首先,，我學(xué)會(huì)了如何制定有效的管理計(jì)劃和目標(biāo),。其次，我深入了解了團(tuán)隊(duì)管理的要素和技能,，以及如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員并調(diào)動(dòng)他們的積極性,。同時(shí),，我也學(xué)會(huì)了如何采取有效的決策和處理問題的方法。最后，我也受益于課程中的實(shí)踐和運(yùn)用,，學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能,，提高管理效果。

第四段：課程反思,。

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程的過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要改進(jìn)的地方。首先,，我需要更深入地理解管理的本質(zhì)和重要性,，建立起實(shí)用的管理理念和思維方式。其次,，在團(tuán)隊(duì)管理方面,，我需要更加注重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化和差異化，更有效地利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),。最后，在溝通方面,，我需要更好地掌握語言和表達(dá)的技巧，提升自己的溝通能力,。

第五段：總結(jié),。

通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程,，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性和必要性,，了解了許多關(guān)于管理的理論和實(shí)踐技能，拓寬了自己的管理視野和思維方式,。這是一次非常有益且具有價(jià)值的學(xué)習(xí)和實(shí)踐體驗(yàn),，也將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信,，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇五

第一段：引言（100字）,。

近年來，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，培訓(xùn)管理成為了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工素質(zhì)的重要手段,。我有幸參加了一門關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)管理的課程，通過學(xué)習(xí),，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)管理的重要性和方法,。下面我將從培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施,、培訓(xùn)評(píng)估以及培訓(xùn)管理的創(chuàng)新五個(gè)方面,，分享我對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)需求分析（200字）,。

企業(yè)培訓(xùn)管理的第一步是進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,。只有明確員工存在的問題和能力不足，才能制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃,。在課程中,，我學(xué)到了一些常用的需求分析方法，如問卷調(diào)查,、員工面試和崗位觀察,。這些方法能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確了解員工的培訓(xùn)需求，并針對(duì)不同需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案,。通過培訓(xùn)需求分析,，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)活動(dòng)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能真正達(dá)到培訓(xùn)的目的,。

第三段：培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施（300字）,。

根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，在課程中我學(xué)到了如何制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,。首先是培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定,，培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該明確,、具體,，同時(shí)符合員工的實(shí)際情況和職業(yè)發(fā)展需求。其次是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì),，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該有針對(duì)性,、系統(tǒng)化，能夠提高員工的實(shí)際工作能力,。最后是培訓(xùn)方法的選擇,，不同的培訓(xùn)目標(biāo)可以采用不同的培訓(xùn)方法，如講座,、研討會(huì),、角色扮演等。通過課程的學(xué)習(xí),，我了解到制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要綜合考慮員工需求、企業(yè)資源和預(yù)期效果,。

第四段：培訓(xùn)評(píng)估（300字）,。

培訓(xùn)評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要環(huán)節(jié),，也是確保培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。在課程中,，我學(xué)習(xí)到了培訓(xùn)評(píng)估的三個(gè)層次：反應(yīng)層次,、學(xué)習(xí)層次和應(yīng)用層次。通過評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng),、對(duì)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)以及在工作中實(shí)際應(yīng)用,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的效果和問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,。我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估是為了持續(xù)改進(jìn)而存在的,，只有反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，培訓(xùn)管理不斷追求創(chuàng)新，以適應(yīng)員工發(fā)展和企業(yè)變革的需求,。我在課程中了解到一些培訓(xùn)管理的創(chuàng)新模式,，如自主學(xué)習(xí)、在線培訓(xùn)和跨部門培訓(xùn)等,。這些創(chuàng)新模式在提高培訓(xùn)效果,、節(jié)約培訓(xùn)成本和培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)的氛圍方面起到了積極作用。通過學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)管理需要與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新，才能滿足員工和企業(yè)的發(fā)展需求,。

結(jié)語（100字）,。

通過參加這門關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)管理的課程，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要性,。培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施,、培訓(xùn)評(píng)估以及培訓(xùn)管理的創(chuàng)新都是實(shí)現(xiàn)有效培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我將在以后的工作中繼續(xù)學(xué)以致用，不斷提升自己的培訓(xùn)管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇六

剛來公司的我對(duì)公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來到公司為我們新進(jìn)詳細(xì)的介紹了公司的一路,，雖然我的家鄉(xiāng)寧國(guó)是海螺集團(tuán)的起源地,，但對(duì)于它卻一直沒有深入的了解，今天的培訓(xùn)正好給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)從各方面了解了公司的概況,。

海螺集團(tuán)全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司,，隸屬于安徽省國(guó)資委,，成立于1996年9月，從一開始的資產(chǎn)僅4,。6億元到如今發(fā)展一個(gè)擁有總資產(chǎn)近400億元,，它經(jīng)歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對(duì)和員工們的不懈努力,，才能夠發(fā)展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三,。

海螺集團(tuán)下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省,、市,、自治區(qū)，可見它發(fā)展的迅速,，她的發(fā)展經(jīng)過了5個(gè)階段,，從工廠化到公司化，到集團(tuán)化,，再到高速化,，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作，經(jīng)歷了三十多年,，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的“一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū),，跨行業(yè)發(fā)展”,。它做的非常出色，以至于國(guó)家各領(lǐng)導(dǎo)都來海螺集團(tuán)參觀視察,，因?yàn)樗某晒ψ岊I(lǐng)導(dǎo)們對(duì)海螺集團(tuán)的未來充滿了期待,，各領(lǐng)導(dǎo)的題詞和鼓勵(lì)也激勵(lì)著海螺集團(tuán)的員工努力工作，為人類創(chuàng)造未來的生活空間,。而集團(tuán)的發(fā)展思路“立足省內(nèi),，鞏固華東,，拓展華南”,，也能清晰的反映出它的未來是非常的開闊。一次次的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所定的目標(biāo),，也說明了集團(tuán)的團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、服務(wù),、奉獻(xiàn)的精神,。而我們也在一步步的實(shí)現(xiàn)xx對(duì)我們的寄語“把海螺建設(shè)成為國(guó)際知名品牌。

我所在的象山海螺是海螺集團(tuán)在浙江區(qū)域的一個(gè)子公司,，于xx年10月11日成立,，雖然才投產(chǎn),，但我對(duì)它未來的發(fā)展充滿信心，只要我們一起努力,，我相信它會(huì)成為浙江區(qū)域的一個(gè)亮點(diǎn),，成為海螺集團(tuán)的驕傲。

在以后的工作中,，我希望通過自己卓有成效的努力,，讓自己成為一名品德高、有激情,、能做事,、做成事的海螺員工，海螺作為一個(gè)培育人才的地方,，它將會(huì)為我今后的生活帶來一筆很大的財(cái)富,，讓我成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工。

前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇七

20xx年,，按照公司(局)的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求,，在公司(局)人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下,，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門,、各項(xiàng)目施工單位管理,，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、教育培訓(xùn)工作基本情況,。

今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度,，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展,。本著“干什么、學(xué)什么,，練什么,、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì),，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針,，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間,、人員,、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性,、實(shí)用性,，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

截至20xx年12月14日,，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司,、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng),，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)管理人員,、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源,、檔案管理,、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防,、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面,。

二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況,。

1.20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況,。

截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次,，參培人員245人次,，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中,，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期,，共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次,、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期,，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期,，培訓(xùn)40人次,。

2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作。

截止20xx年11月30日,，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn),，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人,，為220人辦理了入井資格證,。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包括各工種,。此外,，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn)，每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作,，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述,，取得了很好的效果,。

3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況。

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度,，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》,，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱,、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度,，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式,，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度,，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措,。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿,，每個(gè)部門配備有電腦,，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況。

20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案,，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元,，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,，結(jié)余56663.12元,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元,，安全培訓(xùn)資料使用31520元,，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀),，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定,，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況,。

5.規(guī)范信息化管理,，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔。

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬,、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬,、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次,、人次,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱,，建立了培訓(xùn)電子教案,，保證每次培訓(xùn)都有記錄,，每次培訓(xùn)都有案可查,。

6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳。

公司充分利用網(wǎng)絡(luò),、書籍等載體,，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳,，提高廣大員工的認(rèn)同,、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授,、成人高考,、職稱考試等社會(huì)性考試，20xx年有5人參加函授大專,、大學(xué)學(xué)習(xí),，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試,。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng),，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種,，共計(jì)234本,。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度,，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳,。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)。

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期,，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn),、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn),、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等,。通過實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn),，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備,。

總的來說，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，20xx年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成,，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。與20xx年度的培訓(xùn)工作相比,，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù),、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng),。

三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難,。

雖然,，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,，主要有兩個(gè)方面的原因：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降,，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制,，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷,。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核,、電子檔案管理比較薄弱,，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難。

四,、改進(jìn)措施,。

對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心,。在公司(局)人力資源部的指導(dǎo)下,，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué),、合理安排制定,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,，我們提出如下改進(jìn)措施：

1.進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2.通過思想教育,，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度,。

3.在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師,。同時(shí),，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對(duì)口單位來我公司講學(xué)授課的頻率,，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

4.公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上,，并將重視教育培訓(xùn)的實(shí)用性,、可操作性,、后期考核,、培訓(xùn)檔案管理，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理,。

5.在執(zhí)行程序上,，20xx年將按照“需求確認(rèn)設(shè)計(jì)策劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運(yùn)作,。

6.將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入,。

7.將繼續(xù)加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”,，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法,，繼續(xù)開展好“三個(gè)一”活動(dòng)。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇八

企業(yè)培訓(xùn)管理課程是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分,，它幫助員工提升技能和知識(shí),，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在參加這一課程后,，我深感受益匪淺,，下面將分為五個(gè)部分，分享我的心得體會(huì),。

首先,，企業(yè)培訓(xùn)管理課程提升了我的自我認(rèn)知能力。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的自我分析和評(píng)估,。通過各種方法和工具，我深入了解了自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，以及潛在的發(fā)展方向,。這讓我更加清楚地知道自己的職業(yè)目標(biāo)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。我也學(xué)會(huì)了如何制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，并根據(jù)計(jì)劃中的目標(biāo)和時(shí)間表不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向,。這種自我認(rèn)知的提升不僅有助于我個(gè)人的成長(zhǎng),，也對(duì)企業(yè)有益，因?yàn)閱T工的自我認(rèn)知能力會(huì)直接影響到他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)和業(yè)績(jī),。

其次,，企業(yè)培訓(xùn)管理課程強(qiáng)化了我與他人的溝通和合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中,，良好的溝通和合作技巧對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要,。在課程中，我們進(jìn)行了各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和案例分析,，以提高我們的溝通和合作能力,。通過與他人的合作，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽和理解他人觀點(diǎn),，積極表達(dá)自己的意見,，并尋求共識(shí)。我還學(xué)會(huì)了如何有效地解決團(tuán)隊(duì)中的沖突和問題,，以達(dá)到共同目標(biāo),。這種溝通和合作能力的提升不僅有助于我在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用，也對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力的提升有著積極的影響,。

第三,，企業(yè)培訓(xùn)管理課程增強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)理論和管理技能,，并進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)踐。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深入理解了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)和能力,，如溝通能力、激勵(lì)能力,、決策能力等,。我也學(xué)會(huì)了如何有效地安排工作和管理團(tuán)隊(duì)，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效,。這種領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的提升不僅有助于我在領(lǐng)導(dǎo)職位上更好地履行職責(zé),，也對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要的意義。

第四,，企業(yè)培訓(xùn)管理課程培養(yǎng)了我的創(chuàng)新意識(shí)和問題解決能力,。在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)新能力和問題解決能力是非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力,。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，如何進(jìn)行創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理。我們也學(xué)習(xí)了解決問題的方法和工具,，如五步法,、思維導(dǎo)圖等。通過這些學(xué)習(xí),，我鞏固了解決問題的能力,，培養(yǎng)了靈活的思維和創(chuàng)造力。這對(duì)我個(gè)人的發(fā)展有著積極的影響,，并為我在工作中解決問題提供了有效的方法和思路,。

最后，企業(yè)培訓(xùn)管理課程增強(qiáng)了我的職業(yè)道德和責(zé)任感,。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了職業(yè)道德的重要性以及如何成為一名負(fù)責(zé)任的員工。我們了解到,，職業(yè)道德不僅是對(duì)自己的要求,，也是對(duì)企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任。通過這些學(xué)習(xí),，我更加認(rèn)識(shí)到員工應(yīng)該積極履行自己的職責(zé)和義務(wù),，始終保持誠(chéng)信、正直和公正的原則,。這種職業(yè)道德和責(zé)任感的提升不僅對(duì)我個(gè)人有益，也對(duì)企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化有著重要的影響,。

總之,，通過企業(yè)培訓(xùn)管理課程，我深感受益匪淺,。它提升了我的自我認(rèn)知能力,，增強(qiáng)了我與他人的溝通和合作能力，培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,，增強(qiáng)了我的創(chuàng)新意識(shí)和問題解決能力,，加強(qiáng)了我的職業(yè)道德和責(zé)任感。這些能力的提升不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義,，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的影響,。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將能夠在職業(yè)生涯中取得更大的成就,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇九

作為一名基層單位管理人員，影響和感召部屬,，提升單位向心力,、凝聚力，帶領(lǐng)大家和衷共濟(jì)把單位建設(shè)好,，除了依靠權(quán)力因素外,，還需運(yùn)用好非權(quán)力因素,。所謂非權(quán)力因素，主要是指領(lǐng)導(dǎo)干部自身的人格魅力和能力水平,，在群眾中產(chǎn)生的一種自發(fā)的,、內(nèi)在的、感召力和影響力,。如果說領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力因素的影響是讓人“聽”你的話,，那么非權(quán)力因素的影響則是讓人“服”你的人，其影響力比權(quán)力因素更持久,、更潛移默化,、更易于接受。原創(chuàng)：

人品和官德是構(gòu)成基層管理干部非權(quán)力因素的核心,。一要有好人品,，誠(chéng)懇待人，不在群眾面前耍聰明,、玩心眼,；心底無私，不見名就爭(zhēng),，見利就上,，見好處就要；心懷坦蕩,，能正視自己的缺點(diǎn),，善待群眾的批評(píng)，對(duì)敢于進(jìn)錚言者,，不打擊報(bào)復(fù),；與人為善，對(duì)他人的缺點(diǎn)和不足,，著眼于幫,，是什么問題就講什么問題，能幫多少就解決多少,。二要有好的“官德”,。作為一名基層管理者，每天直接與職工群眾打交道,，雖然“官”不大,，但仍要求對(duì)上對(duì)下要一致，不能臺(tái)上口若懸河,，臺(tái)下面目全非,；對(duì)人對(duì)己要一致，不能“手電筒照人不照己”，嚴(yán)以律人卻放松自己,。三要守住小節(jié),。群眾往往是通過小節(jié)看黨員干部的品德作風(fēng)。管理者要想以非權(quán)力因素影響帶動(dòng)部屬,，就應(yīng)該在小節(jié)上嚴(yán)于律己,。管住嘴，不該吃的不亂吃,，不該說的不亂說,；管住手，不該要的不亂要,，不該收的不亂收,；管住腿，不該去的不亂去,，不該跑的不亂跑,；管住家屬、子女,、不能讓他們利用自己的權(quán)力謀取私利,，貪占便宜。

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,，新知識(shí),、新信息、新觀念,、新問題的不斷涌現(xiàn),，變革中的形勢(shì)對(duì)基層單位管理人員的素質(zhì)要求越來越高。過去那種靠苦干實(shí)干的“老黃?！笔降念I(lǐng)導(dǎo)，或不懂業(yè)務(wù),，僅僅會(huì)指指點(diǎn)點(diǎn),，發(fā)號(hào)施令式的干部顯然不適應(yīng)開掘發(fā)展的要求。群眾當(dāng)中高學(xué)歷,、高技術(shù),、有特長(zhǎng)的人才大有人在，領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)識(shí),、技術(shù)上如果不懂,，說話辦事又怎么讓人口服心服呢？時(shí)代呼喚更多的知識(shí)型,、專家型領(lǐng)導(dǎo)干部,。因此，基層單位管理人員要把學(xué)習(xí)當(dāng)做干好工作，甚至是干好事業(yè)的“助推器”,。堅(jiān)決克服“工作忙沒時(shí)間學(xué)”,、“迎來送往坐不下學(xué)”、“下基層檢查顧不上學(xué)”等模糊認(rèn)識(shí),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，真正把自己錘煉成專家型的管理者，在群眾中樹立學(xué)者形象,。

群眾喜歡重實(shí)際,、求實(shí)效、說實(shí)話,、辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo),，不喜歡作風(fēng)漂浮，夸夸其談,，見風(fēng)使舵的干部,。這就要求基層管理干部在部署工作、出臺(tái)政策,、安排項(xiàng)目時(shí),，一定要以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興,、答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，原創(chuàng)：少搞一點(diǎn)“形象工程”,、“彩頭工程”,、“門面工程”、“獻(xiàn)禮工程”,，切實(shí)把精力聚集到為職工群眾辦實(shí)事上,，把心思傾注到高速公路的建設(shè)管理上來，把經(jīng)費(fèi)用到單位發(fā)展的刀口上來,，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,，努力構(gòu)建一方樂土，用扎扎實(shí)實(shí)的工作換來單位的振興,。群眾會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)看在眼里,，記在心里。

群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,、信服,，往往不是他們的職位有多高，權(quán)力有多大,，而是他們有沒有真心與職工同舟共濟(jì),，想職工之所想,，急職工之所急，解職工之所難,，謀劃職工之所盼,。有些領(lǐng)導(dǎo)顛倒了這種關(guān)系，高高在上當(dāng)官做老爺,，對(duì)職工生活上的疾苦,，基層工作上的困難視而不見，說到底還是沒有把群眾的利益當(dāng)回事,。對(duì)職工群眾沒有深厚的感情,，既檢驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力,又制約著他們非權(quán)力因素對(duì)群眾的影響。管理者要以群眾利益至上,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)群眾從心里佩服你,、支持你，那么,，其非權(quán)力因素的影響力,、感召力也一定是巨大的、深遠(yuǎn)的,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十

企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于提升員工的能力和素質(zhì)是至關(guān)重要的,。我參加了一次企業(yè)培訓(xùn)管理課程，從中受益匪淺,。以下是我對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)管理課程的心得體會(huì),。

首先，企業(yè)培訓(xùn)管理課程幫助我提升了團(tuán)隊(duì)合作能力,。在課程中,，我們被分成了小組，并參與了一些團(tuán)隊(duì)任務(wù),。在這個(gè)過程中,，我學(xué)會(huì)了與不同性格和能力的人合作，找到各自的互補(bǔ)之處,，共同達(dá)成目標(biāo),。通過交流、協(xié)商和合作,，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn),，通過合作,，我們可以發(fā)揮最大的效能，共同邁向成功,。

其次,，企業(yè)培訓(xùn)管理課程提高了我的決策能力和問題解決能力,。在課程中，我們學(xué)習(xí)了一些決策和問題解決的方法和工具,。通過系統(tǒng)性的思考和分析,，我能夠更加理性地做出決策，并提出切實(shí)可行的解決方案,。這些技能在實(shí)際工作中非常有用,，尤其是面對(duì)復(fù)雜的問題和困難的決策時(shí)，我可以更加自信和有效地解決問題,。

再次,，企業(yè)培訓(xùn)管理課程加強(qiáng)了我在溝通和協(xié)調(diào)方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)中,，良好的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的,。在課程中，我們學(xué)習(xí)了有效溝通的技巧和策略,，包括傾聽,、表達(dá)、反饋和解決沖突等,。通過實(shí)踐和模擬訓(xùn)練,，我能夠更加準(zhǔn)確地向他人傳達(dá)信息，提高自己的表達(dá)能力,。同時(shí),，我也學(xué)會(huì)了如何與他人進(jìn)行良好的合作和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同的目標(biāo),。

此外,，企業(yè)培訓(xùn)管理課程還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)策略,，以及如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過案例分析和角色扮演,，我有機(jī)會(huì)扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，在實(shí)踐中加深對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的理解和體會(huì)。在今后的工作中,，我相信這些領(lǐng)導(dǎo)技能將讓我更加勝任管理職位,，有效地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

最后,，企業(yè)培訓(xùn)管理課程讓我意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技能,，但更重要的是學(xué)會(huì)了學(xué)習(xí)的方法和態(tài)度,。我們被要求主動(dòng)思考、積極參與,，并不斷地反思和總結(jié),。通過這種方式，我認(rèn)識(shí)到只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步,，才能適應(yīng)快速變化的企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需求,。

總之，參加企業(yè)培訓(xùn)管理課程是一次非常寶貴的經(jīng)歷,。通過這次培訓(xùn),，我提升了團(tuán)隊(duì)合作能力，增強(qiáng)了決策和問題解決能力,，加強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)能力,，培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)能力，并認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,。我相信這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用,。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十一

企業(yè)管理課程是一門以企業(yè)為基本單位，以管理為主要內(nèi)容,，以提高企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的應(yīng)用性課程,。該課程主要涉及經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷等諸多方面，并將這些內(nèi)容綜合運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)管理中,。在學(xué)習(xí)過程中,，我們不僅對(duì)管理知識(shí)有了全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提高了自己的管理實(shí)踐能力,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

第二段：具體學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在本次課程中,，我主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本概念,、流程和各種管理方法。對(duì)于企業(yè)管理的基本概念,，我學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略,、組織、人員,、財(cái)務(wù)等基本方面,。在管理流程方面，我了解了企業(yè)管理中的計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、控制等管理環(huán)節(jié),。此外，我還學(xué)習(xí)了多種管理方法,，包括財(cái)務(wù)預(yù)算,、績(jī)效考核、流程改進(jìn),、人力資源管理等,。

第三段：課程收獲。

通過企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),，我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí),。一方面，我認(rèn)識(shí)到管理與創(chuàng)新同等重要,，需要在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的管理計(jì)劃,。另一方面，我了解到管理是一個(gè)長(zhǎng)期的,、反復(fù)的過程,，需要不斷提高素質(zhì)和能力，努力減少錯(cuò)誤和研究成功案例,。

本次企業(yè)管理課程讓我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和技能,，并在實(shí)踐中得到了很好的體現(xiàn)。首先,，我認(rèn)為管理是一項(xiàng)協(xié)作行業(yè),，要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通，如與顧客,、供應(yīng)商等,。另外，管理需要掌握科學(xué)的方法來降低風(fēng)險(xiǎn),，并且要隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。

第五段：總結(jié),。

總體而言,，本次企業(yè)管理課程讓我得到了很多益處，提高了團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)了管理思維和實(shí)踐能力,。在未來的職業(yè)生涯中,，我將更加注重企業(yè)管理，并將課程中所學(xué)到的管理技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理方法和理論,，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十二

企業(yè)培訓(xùn)是一種雙贏的投資,有效的培訓(xùn)帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其投入。中國(guó)有句話:“工欲善其事,必先利其器”,今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的總結(jié)的文章,，希望能夠很好的幫助到大家,。

根據(jù)學(xué)校安排我于x年xx月xx日到武漢第建筑公司武漢x項(xiàng)目部進(jìn)行建筑施工實(shí)習(xí)，這是一個(gè)讓我了解施工現(xiàn)場(chǎng)的好機(jī)會(huì),，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別,。

一、工程簡(jiǎn)介,。

本工程是武漢市國(guó)企投資公司開發(fā)的公寓樓,，承建單位是武漢第建筑公司，分別是五號(hào)和六號(hào)樓,，及高爾夫球健身樓,，地基由第四樁基公司承建。由北京設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),。采用框架剪力墻結(jié)構(gòu),，柱子為異性柱。面積為13000平方米,，由3棟樓組成的商住樓,，現(xiàn)澆鋼筋混泥土六層框剪結(jié)構(gòu),。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

1：木工,。

1)模板的種類及制作方法;,。

2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);,。

3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。

4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時(shí)間和順序;,。

5)模板拆除的注意事項(xiàng);,。

6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;,。

2：鋼筋工,。

1)鋼筋的種類及外形特征;。

2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;,。

3)鋼筋冷加工的方法及工藝;。

4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;,。

5)鋼筋綁扎的搭接長(zhǎng)度要求;,。

6)各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法;。

7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;,。

3:混泥土工,。

1)攪拌機(jī)的種類，規(guī)格,，拌和的原理;,。

2)震動(dòng)器的種類，適用范圍;,。

3)施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容;,。

4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;。

5)混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求;,。

6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法;,。

7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;。

三,、收獲與體會(huì),。

首先說實(shí)習(xí)對(duì)我來說是個(gè)既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實(shí)習(xí),，但這次卻又是那么的與眾不同,。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活,、心理,、身體、思想等等,。就像是一塊試金石,，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),，也是我建立信心的關(guān)鍵所在,，所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的!緊張的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲,。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。

首先，通過一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，通過實(shí)踐,，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過旁站,，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí),。

比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個(gè)很復(fù)雜的問題,，那我就說說我的見解吧：

1.裂縫的原因。

混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因,，主要是溫度和濕度的變化,，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理,，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng)),，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等,。

混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱,，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力,。

后期在降溫過程中,，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會(huì)在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力,。氣溫的降低也會(huì)在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力,。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)裂縫,。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢,，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護(hù)不周,、時(shí)干時(shí)濕,，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導(dǎo)致裂縫,?；炷潦且环N脆性材料，抗拉強(qiáng)度是抗壓強(qiáng)度的1/10左右，短期加荷時(shí)的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104,，長(zhǎng)期加荷時(shí)的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻,，水灰比不穩(wěn)定，及運(yùn)輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象,，在同一塊混凝土中其抗拉強(qiáng)度又是不均勻的,，存在著許多抗拉能力很低，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位,。在鋼筋混凝土中,，拉應(yīng)力主要是由鋼筋承擔(dān)，混凝土只是承受壓應(yīng)力,。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結(jié)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了拉應(yīng)力,，則須依靠混凝土自身承擔(dān)。一般設(shè)計(jì)中均要求不出現(xiàn)拉應(yīng)力或者只出現(xiàn)很小的拉應(yīng)力,。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內(nèi)部引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力,。有時(shí)溫度應(yīng)力可超過其它外荷載所引起的應(yīng)力,，因此掌握溫度應(yīng)力的變化規(guī)律對(duì)于進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工極為重要。

2溫度應(yīng)力的分析,。

根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過程可分為以下三個(gè)階段：

(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束,，一般約30天。這個(gè)階段的兩個(gè)特征,，一是水泥放出大量的水化熱,，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化,，這一時(shí)期在混凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力,。

(2)中期：自水泥放熱作用基本結(jié)束時(shí)起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時(shí)止，這個(gè)時(shí)期中,，溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起,，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大,。

(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期,。溫度應(yīng)力主要是外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加,。

根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類：

(1)自生應(yīng)力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu),，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力,。例如,，橋梁墩身，結(jié)構(gòu)尺寸相對(duì)較大，混凝土冷卻時(shí)表面溫度低,，內(nèi)部溫度高,，在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力，在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力,。

(2)約束應(yīng)力：結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束,，不能自由變形而引起的應(yīng)力。如箱梁頂板混凝土和護(hù)欄混凝土,。

這兩種溫度應(yīng)力往往和混凝土的干縮所引起的應(yīng)力共同作用,。

要想根據(jù)已知的溫度準(zhǔn)確分析出溫度應(yīng)力的分布、大小是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,。

在大多數(shù)情況下,，需要依靠模型試驗(yàn)或數(shù)值計(jì)算?；炷恋男熳兪箿囟葢?yīng)力有相當(dāng)大的松馳,，計(jì)算溫度應(yīng)力時(shí)，必須考慮徐變的影響,，具體計(jì)算這里就不再細(xì)述,。

3溫度的控制和防止裂縫的措施。

為了防止裂縫,，減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個(gè)方面著手,。

控制溫度的措施如下：

(1)采用改善骨料級(jí)配，用干硬性混凝土,，摻混合料,，加引氣劑或塑化劑等。

措施以減少混凝土中的水泥用量;,。

(2)拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;,。

(3)熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;,。

(4)在混凝土中埋設(shè)水管,，通入冷水降溫;。

(6)施工中長(zhǎng)期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu),，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;,。

改善約束條件的措施是：

(1)合理地分縫分塊;。

(2)避免基礎(chǔ)過大起伏;,。

(3)合理的安排施工工序,，避免過大的高差和側(cè)面長(zhǎng)期暴露;。

此外,，改善混凝土的性能,，提高抗裂能力,，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止表面干縮,，特別是保證混凝土的質(zhì)量對(duì)防止裂縫是十分重要,，應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫，出現(xiàn)后要恢復(fù)其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的,，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主,。

在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率,，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模,。當(dāng)混凝土溫度高于氣溫時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮拆模時(shí)間，以免引起混凝土表面的早期裂縫,。新澆筑早期拆模,，在表面引起很大的拉應(yīng)力，出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象,。

在混凝土澆筑初期,，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力,，此時(shí)表面溫度亦較氣溫為高,，此時(shí)拆除模板，表面溫度驟降,，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應(yīng)力,，與水化熱應(yīng)力迭加,，再加上混凝土干縮，表面的拉應(yīng)力達(dá)到很大的數(shù)值,，就有導(dǎo)致裂縫的危險(xiǎn),，但如果在拆除模板后及時(shí)在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等,，對(duì)于防止混凝土表面產(chǎn)生過大的拉應(yīng)力,，具有顯著的效果。

加筋對(duì)大體積混凝土的溫度應(yīng)力影響很小,，因?yàn)榇篌w積混凝土的含筋率極低,。

只是對(duì)一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應(yīng)力低于屈服極限的條件下,，鋼的各項(xiàng)性能是穩(wěn)定的,，而與應(yīng)力狀態(tài)、時(shí)間及溫度無關(guān),。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小,，在溫度變化時(shí)兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應(yīng)力,。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當(dāng)內(nèi)混凝土應(yīng)力達(dá)到抗拉強(qiáng)度而開裂時(shí),，鋼筋的應(yīng)力將不超過100~200kg/cm2..因此,，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細(xì)小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結(jié)構(gòu)內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多,、間距小,、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細(xì)而間距密時(shí),，對(duì)提高混凝土抗裂性的效果較好,。混凝土和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的表面常常會(huì)發(fā)生細(xì)而淺的裂縫,，其中大多數(shù)屬于干縮裂縫,。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對(duì)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性仍有一定的影響,。

為保證混凝土工程質(zhì)量,，防止開裂，提高混凝土的耐久性,，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一,。例如使用減水防裂劑，筆者在實(shí)踐中總結(jié)出其主要作用為：

(1)混凝土中存在大量毛細(xì)孔道,，水蒸發(fā)后毛細(xì)管中產(chǎn)生毛細(xì)管張力,，使混凝土干縮變形。增大毛細(xì)孔徑可降低毛細(xì)管表面張力,，但會(huì)使混凝土強(qiáng)度降低,。

這個(gè)表面張力理論早在六十年代就已被國(guó)際上所確認(rèn)。

(2)水灰比是影響混凝土收縮的重要因素,，使用減水防裂劑可使混凝土用水量減少25%,。

(3)水泥用量也是混凝土收縮率的重要因素，摻加減水防裂劑的混凝土在保持混凝土強(qiáng)度的條件下可減少15%的水泥用量,，其體積用增加骨料用量來補(bǔ)充,。

(4)減水防裂劑可以改善水泥漿的稠度，減少混凝土泌水,，減少沉縮變形,。

(5)提高水泥漿與骨料的粘結(jié)力，提高的混凝土抗裂性能,。

(6)混凝土在收縮時(shí)受到約束產(chǎn)生拉應(yīng)力,，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土抗拉強(qiáng)度時(shí)裂縫就會(huì)產(chǎn)生。減水防裂劑可有效的提高的混凝土抗拉強(qiáng)度,，大幅提高混凝土的抗裂性能,。

(7)摻加外加劑可使混凝土密實(shí)性好,，可有效地提高混凝土的抗碳化性，減少碳化收縮,。

(8)摻減水防裂劑后混凝土緩凝時(shí)間適當(dāng),，在有效防止水泥迅速水化放熱基礎(chǔ)上，避免因水泥長(zhǎng)期不凝而帶來的塑性收縮增加,。

(9)摻外加劑混凝土和易性好,，表面易摸平，形成微膜,，減少水分蒸發(fā),，減少干燥收縮.

許多外加劑都有緩凝、增加和易性,、改善塑性的功能,，我們?cè)诠こ虒?shí)踐中應(yīng)多進(jìn)行這方面的實(shí)驗(yàn)對(duì)比和研究，比單純的靠改善外部條件,，可能會(huì)更加簡(jiǎn)捷,、經(jīng)濟(jì)。

4混凝土的早期養(yǎng)護(hù),。

實(shí)踐證明,，混凝土常見的裂縫，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫,，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫,。因此說混凝土的保溫對(duì)防止表面早期裂縫尤其重要。

從溫度應(yīng)力觀點(diǎn)出發(fā),，保溫應(yīng)達(dá)到下述要求：

1)防止混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度,，防止表面裂縫。

2)防止混凝土超冷,，應(yīng)該盡量設(shè)法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩(wěn)定溫度。

3)防止老混凝土過冷,，以減少新老混凝土間的約束,。

混凝土的早期養(yǎng)護(hù)，主要目的在于保持適宜的溫濕條件,，以達(dá)到兩個(gè)方面的效果,，一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲,，防止有害的冷縮和干縮,。一方面使水泥水化作用順利進(jìn)行，以期達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度和抗裂能力,。

適宜的溫濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的,?；炷系谋卮胧┏３Ｒ灿斜竦男Ч?/p>

從理論上分析,，新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余,。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失，從而推遲或防礙水泥的水化,，表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響,。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期，在施工中應(yīng)切實(shí)重視起來,。

所以在施工時(shí)我們要謹(jǐn)慎的處理這些事件,，根據(jù)不同情況不同處理。

這些問題都是在施工事要注意的,，在施工時(shí)采用何種水泥,，用量都是要注意的，還有混泥土的早期保養(yǎng),。

還有模板設(shè)計(jì)：

(一)施工準(zhǔn)備,。

1.模板安裝前的基本工作：1)放線：首先引測(cè)建筑的邊柱，墻軸線,，平以該軸線為起點(diǎn),，引出各條軸線。模板放線時(shí),，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線,，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線，以便于模板安裝和校正,。

2)用水準(zhǔn)儀把建筑水平標(biāo)高根據(jù)實(shí)際標(biāo)高的要求,，直接引測(cè)到模板安裝位置。

3)模板墊底部位應(yīng)預(yù)先找平,，雜物清理干凈,，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根,。

4)工長(zhǎng)事先確定模板的組裝設(shè)計(jì)方案,，向施工班組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量,，安全交底,。

5)模板應(yīng)圖刷脫模劑。還有好多注意事項(xiàng),，我在這就不列舉了,。

在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力,。

浙江廣鷹機(jī)械有限公司自xx年年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來,，堅(jiān)持貫徹落實(shí)建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè),、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo),，貫徹落實(shí)每周一課的培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育,、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn);提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開展工作,，做到一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn),、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司適應(yīng)快速發(fā)展做好人才,、技術(shù)儲(chǔ)備,，提供了人才保證和支持。

堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè),、組織學(xué)習(xí)型企業(yè),、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng),，增強(qiáng)開發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式,，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果,。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作,，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，有效推進(jìn)企業(yè)的精益之路,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國(guó)管理大師彼得·圣吉提出的,。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè),。

在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢(shì)下,，我們公司提出建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè),、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工,，究其原因有三：其一,，這是每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢(shì),，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),、適應(yīng)快速發(fā)展的需要。其二,，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn),，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技能問題,，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要,。其三，對(duì)于學(xué)習(xí),，大家都比較重視,，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很容易被日常工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，往往是學(xué)習(xí)讓路,，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果,。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,，無論干部管理能力還是員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織,、培養(yǎng)知識(shí)型員工”活動(dòng)是一條有效途徑,，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步,。在科技發(fā)展日新月異的今天,，知識(shí)的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人,，將必然落伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級(jí)管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基、一種精神追求,、一種思想境界,，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化,、自覺化和長(zhǎng)期化,，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力，在學(xué)習(xí)中改變心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考,，用知識(shí)和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問題,。

按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù),、尊重人才,、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才上不斷探索,，為人才的發(fā)展搭建平臺(tái),。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，落實(shí)人才培訓(xùn)措施;二是拓寬用人渠道,，完善用人機(jī)制,，所有廣鷹的干部從一線開始成長(zhǎng)，徹底打破界限,，不拘一格選用人才,，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開,、平等,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵(lì)機(jī)制,，大力開展提案改善激勵(lì)制度,，對(duì)解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎(jiǎng)勵(lì),，在增儲(chǔ)上產(chǎn),、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制,，做到“不以資格論貢獻(xiàn),，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級(jí)別論能力,，不以職稱論稱職,，不以文憑論水平”。

“賽馬”不“相馬”,，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出,。有“賽場(chǎng)”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分,，有序競(jìng)爭(zhēng);有比賽規(guī)則,，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)體系。在人才選拔過程中,，注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才，對(duì)有各種特長(zhǎng)的人實(shí)行人才儲(chǔ)備,。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會(huì)舞臺(tái)，而現(xiàn)在,，把人才看作是資源,，人好比蓄電池,，可以不斷地充電,、放電?，F(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配,，強(qiáng)調(diào)人才的崗位鍛煉。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最合適的崗位,，最大限度地發(fā)揮自身潛能,，有利于讓每個(gè)員工都通過“賽跑”競(jìng)爭(zhēng)上崗來追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)他們個(gè)人成長(zhǎng)的重視和關(guān)心,，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,、責(zé)任感和歸屬感。

落實(shí)每周一課的機(jī)制,，開發(fā)好人才“第一資源”,，為廣鷹發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。讓每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存,、發(fā)展形勢(shì),，將全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)以適應(yīng)精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)公司。

工作總結(jié),。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上,，進(jìn)行宣傳教育,。通過宣講，公司員工認(rèn)識(shí)到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展,，才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái),，才有切身利益的長(zhǎng)久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能。

公司落實(shí)每周一課,，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學(xué)習(xí)日,，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí),、基本技能操作培訓(xùn),，以文化力增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力,。通過采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合,、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施多能工的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)和造就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位關(guān)重工序崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn),。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法,，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí),、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓(xùn)效率大幅提升,。優(yōu)化培訓(xùn)措施，突出針對(duì)性和實(shí)效性,。

自進(jìn)入公司近四月來,，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念,，以狠抓內(nèi)涵管理,、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持,。

做得比較滿意的。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則,，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次(詳情見20xx年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表)，共40學(xué)時(shí),，培訓(xùn)員工574人/次,。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次,，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元,，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)(詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表),。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次,。

做得不夠好的。

對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間,，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的,，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn),，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改,，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn),。

對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作、會(huì)議,、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈,，見不到理想效果,。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒有做到位。

對(duì)遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí),。

在公司快速發(fā)展的形勢(shì)下,，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī)，課題在觀念,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作,、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀(jì),，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍,。勢(shì)必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各級(jí)員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界,，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化,、自覺化和長(zhǎng)期化,。

各部門的培訓(xùn)，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了,，其他部門沒有行動(dòng),。這是公司未來的發(fā)展的隱患。

介于上述,，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”,，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷,，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想,。在育才手段上，堅(jiān)持“從基層中來,、到基層中去”的原則,，突出學(xué)以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，在育才方式上,，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn),，對(duì)基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購(gòu)、行政,、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問題,。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

通過近4月的觀察,，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果,。為了更好的開展培訓(xùn)工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要,，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議,。

培訓(xùn)工作的努力方向：

1、培訓(xùn)制度的推行,，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建,，培訓(xùn)體系的建立。

2、在培訓(xùn)過程中,，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材,、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤公司培訓(xùn)工作總結(jié)公司培訓(xùn)工作總結(jié),。

3,、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有操作項(xiàng)目,、有訓(xùn)練記錄、有考核,。

4,、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn),。

5,、確保“兩個(gè)提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。

6、落實(shí)“一課”,，落實(shí)每周一課的工作,。

7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式,、方法,，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性,。

8,、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊(duì)伍,。

9,、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要。

10,、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。

11、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合,、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法,，實(shí)施分層次、分等級(jí),、分崗位的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。

12,、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動(dòng)，實(shí)行雙向考核,，抓兩頭帶中間,，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,、練技能的積極性，精心組織,，做好名師,、高徒的選拔工作。

13,、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作,，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí),、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行,、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%,。

14,、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定,、繼續(xù)教育,、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo),。

15,、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》,，開發(fā)好人力第一資源,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的積極性,。

16,、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績(jī)考核,、晉升評(píng)定的重要依據(jù)之一,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十三

今年是創(chuàng)新的一年、是奮進(jìn)的一年,，作為公司主管職工教育培訓(xùn)工作的職能部門,，在上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大力發(fā)揚(yáng)“求新,、求變、求異”的企業(yè)精神,，繼續(xù)深化“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理,，持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念，注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè), 逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展需要的,，產(chǎn),、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,。

在職工培訓(xùn)工作中,，以“始于教育、終于教育”為指針,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，服務(wù)生產(chǎn)，不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨,，緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對(duì)人才的需求這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn),，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)改造,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的奮斗目標(biāo)”展開培訓(xùn)工作，努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才，全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)培訓(xùn),、a管理模式和5s管理知識(shí)培訓(xùn),、工人崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),、雙貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等方面，共培訓(xùn)干部職工14742余人次,，為邁向“做出了積極的貢獻(xiàn),。

為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足,，更好地指導(dǎo)今后的工作,，在年的教育培訓(xùn)工作中實(shí)現(xiàn)新的突破。

現(xiàn)將年教育培訓(xùn)全年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要工作指標(biāo)完成情況：

1,、全年開辦九期a管理模式和5s管理知識(shí)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)干部職工1372名,。

2,、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)培訓(xùn)班，全年舉辦二期,，共培訓(xùn)505名,。

3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)(金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)),。

共培訓(xùn)287人,，其中，分別開辦了高級(jí)燒結(jié)工培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人34人;高級(jí)煉鐵培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人21人;高級(jí)軋鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人134人;高級(jí)煉鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人48人;中級(jí)天車工理論技能知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人37人;中級(jí)化學(xué)分析理論技能知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人,。

4,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)體系內(nèi)人員近2000人輪 訓(xùn)一遍,。

5,、iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)體系內(nèi)人員10000余人輪訓(xùn)一遍,。

8,、班組長(zhǎng)培訓(xùn),，全年開辦八期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)578名,。

二,、主要工作完成情況及做法：

1、以公司經(jīng)營(yíng)管理和干部職工自身發(fā)展需求為導(dǎo)向,，全面搞好干部職工的適應(yīng)性培訓(xùn),，不斷提升整體管理水平。

管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的總導(dǎo)演,，管理蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。

通過科學(xué)管理、嚴(yán)格管理,，才能降成本,、提質(zhì)量、出品種,、出人才,，才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

求,，精心策劃,，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)大規(guī)模開展a管理模式和5s管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的研究部署,，向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織a管理模式和5s管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)時(shí)間以及各單位參加培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了詳細(xì)的安排。

2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面展開,，第一期培訓(xùn)班為副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部,，培訓(xùn)115名。

培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束,，共組織開辦了九期培訓(xùn)班,，培訓(xùn)干部職工1372人。

培訓(xùn)結(jié)束后,，于2月17日,、18日兩天組織進(jìn)行了考試，經(jīng)過批卷和統(tǒng)計(jì),，平均分達(dá)到78.5分,。

這次在廣大干部職工中開展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐a管理模式和推行5s管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是通過培訓(xùn)迅速提高干部職工的素質(zhì),，深化,、細(xì)化和嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)日”管理,，有效地提高的整體管理水平，向管理要效益,，不斷推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

這次培訓(xùn),，廣大干部職工踴躍報(bào)名參加,，學(xué)習(xí)熱情高漲，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),。

由于組織培訓(xùn)工作出色,，教育培訓(xùn)中心受到了表揚(yáng)。

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),。

根據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求,，今年，教育培訓(xùn)中心,，繼續(xù)組織搞好公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),，組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進(jìn)行了學(xué)分登記,。

經(jīng)市委組織部審驗(yàn),，全部達(dá)到了學(xué)分要求。

管理干部培訓(xùn),。

型組織》,、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程,，深受廣大學(xué)員的歡迎,，踴躍參加培訓(xùn)。

分別于4月——6月和9月——11月期間開辦了二期培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)管理干部505名,。

培訓(xùn)結(jié)束后，按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,，所有學(xué)員都填寫了《干部培訓(xùn)績(jī)效跟蹤調(diào)查表》,，經(jīng)過調(diào)查，學(xué)員們表示：通過參加培訓(xùn),，認(rèn)清了形勢(shì),，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)習(xí)了新知識(shí),，有利于提升自身的管理能力,。

他們將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)“”的精神,，努力工作,，真心奉獻(xiàn),，為振興青鋼貢獻(xiàn)力量。

2,、積極探索建立產(chǎn),、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求,，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓(xùn)，不斷提升他們的科技開發(fā)能力,、理論知識(shí)水平和技能操作水平,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

發(fā)揮產(chǎn),、學(xué),、研一體的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作,，搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

今年,，教育培訓(xùn)中心堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的指示,，堅(jiān)持創(chuàng)新工作，大膽探索,，結(jié)合的發(fā)展需求,，積極建立適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求的產(chǎn)、學(xué),、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,，將科技開發(fā)、教育培訓(xùn),、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體,，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

經(jīng)過這方面的探索實(shí)施,，青鋼有針對(duì)性地選擇了在冶金技術(shù),、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué)、北京科技大學(xué)等,，與之進(jìn)行校企合作,，取得了顯著效果。

簽定了4項(xiàng)合同協(xié)議,，其中降低焦比,、提高煤比、實(shí)現(xiàn)低硅冶煉項(xiàng)目可獲得直接經(jīng)濟(jì)效益7226萬元;委托鞍山科技大學(xué)培養(yǎng)工程碩士研究生，為青鋼培養(yǎng)儲(chǔ)備高層次專業(yè)人才,，10月底,，這個(gè)班的入學(xué)考試工作已結(jié)束。

7月份,，在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座,，邀請(qǐng)了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師王教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理,、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用,，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座。

通過發(fā)揮“產(chǎn),、學(xué),、研”一體體制的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)校企合作,，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)為我用，進(jìn)一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn),，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平。

技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,，他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量,。

近幾年來的飛速發(fā)展和科技進(jìn)步，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù),，持續(xù)提高技能水平,。

為不斷滿足發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)技術(shù)工人的需求，教育培訓(xùn)中心通過加強(qiáng)對(duì)主體工種技術(shù)工人的培訓(xùn),，促使職工系統(tǒng)掌握中級(jí)理論知識(shí)和操作技能,，每參加一個(gè)輪次的培訓(xùn)就提升一個(gè)檔次。

級(jí)化學(xué)分析理論技能知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人,。

培訓(xùn)結(jié)束后，組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識(shí)考試,。

同時(shí),，由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對(duì)學(xué)員進(jìn)行技能操作鑒定。

理論考試和技能操作鑒定都合格的,，給予辦理職業(yè)資格證書,。

今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書。

3,、全面搞好勞動(dòng)預(yù)備制教育培訓(xùn)工作,，確保市冶金技術(shù)學(xué)校向高級(jí)技校方向發(fā)展，為養(yǎng)輸送高級(jí)技術(shù)工人,。

冶金技術(shù)學(xué)校是勞動(dòng)預(yù)備制教育培訓(xùn)的`基地,，自創(chuàng)辦以來已為青鋼培養(yǎng)輸送了2000余名中級(jí)技術(shù)工人,。

這些技術(shù)工人遍布青鋼各個(gè)部門，均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用,，已經(jīng)成為職工隊(duì)伍中不可缺少的骨干力量,。

他們的存在，帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高,。

大量實(shí)踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性,。

因此，要繼續(xù)全面搞好技校工作,。

根據(jù)“十一五”規(guī)劃和科技進(jìn)步的要求,，自今年開始，冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次,，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)工為主的技術(shù)工人,。

主要抓好了以下幾方面的工作：

一是以創(chuàng)新求發(fā)展，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人,。

為適應(yīng)高速發(fā)展對(duì)人才的需求,，確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向，在今年的技校招生工作中,，全面貫徹執(zhí)行的指示,，大膽創(chuàng)新，勇于改革,，首先在生源素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)突破,，改變以往以招收初中生為主的局面，全部招收高中以上學(xué)歷的新生,，全面提升入校新生的素質(zhì),。

為完成今年的招生任務(wù)，教育培訓(xùn)中心以不斷發(fā)展壯大的青

鋼為依托,，積極廣泛地進(jìn)行招生宣傳,，深入到社會(huì)、學(xué)校等,，廣發(fā)宣傳材料,，介紹，宣傳,，吸引到眾多的社會(huì)考生報(bào)考技校,，最后經(jīng)過考試，擇優(yōu)錄取182名新生,。

這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高,，為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ)。

其次，改革培養(yǎng)方式,，加強(qiáng)與高級(jí)技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué),，今年重點(diǎn)在電氣工程專業(yè)進(jìn)行合作，技校負(fù)責(zé)理論教學(xué),，市高級(jí)技工學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)教學(xué),，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。

二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高教學(xué)水平,。

新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。

為此,，今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)教育教學(xué)的各項(xiàng)工作，在多項(xiàng)教學(xué)管理工作中實(shí)現(xiàn)突破,。

首先做的就是提高教師的教學(xué)水平,。

今年在教師中開展了旨在提高教師教學(xué)能力的教學(xué)活動(dòng)，即開展“說教材,、說教法,、說學(xué)法指導(dǎo),、說教學(xué)程序,、寫出板書設(shè)計(jì)”“四說一寫”教學(xué)活動(dòng)，教師們積極參與,，認(rèn)真準(zhǔn)備,。

最后，經(jīng)過層層比賽,，評(píng)出了一,、

二、三等獎(jiǎng),。

通過這一活動(dòng),，教師們得到了全方位的鍛煉，全面提高了自身的教學(xué)能力,。

三是全方位搞好學(xué)生管理工作,。

抓好班主任工作，選派得力教師擔(dān)任班主任,，要求班主任靠得上,、抓得緊，與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系溝通,，反映學(xué)生在校的表現(xiàn),，齊抓共管。

加大考核力度，每天對(duì)各班學(xué)生的出勤,、課堂紀(jì)律,、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,，每月評(píng)比一次,，對(duì)優(yōu)勝班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)

的積極性,，今年組織學(xué)生參加了市技校運(yùn)動(dòng)會(huì)、舉辦了五四青年節(jié)慶?；顒?dòng),、社會(huì)主義榮譽(yù)觀征文比賽、校第18屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),，開展軍訓(xùn)和青年志愿者活動(dòng),，組織計(jì)算機(jī)小組參加市技校計(jì)算機(jī)應(yīng)用比賽并獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎(jiǎng),。

這兩次獲獎(jiǎng),，意義深遠(yuǎn)，標(biāo)志著技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效,。

通過開展這些活動(dòng),，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力，加強(qiáng)了學(xué)生的組織紀(jì)律性,，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和積極性,。

4、全面搞好貫標(biāo)培訓(xùn)工作,，確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行,。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行并順利通過年度審核，教育培訓(xùn)中心于7—8月份組織對(duì)全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計(jì)2000余人進(jìn)行了方針,、目標(biāo),、體系文件及iso9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試答卷,，試卷全部放入個(gè)人培訓(xùn)檔案袋,。

同時(shí)，還依據(jù)iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對(duì)公司全體員工共計(jì)10000余人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)知識(shí),、方針、目標(biāo),、崗位職責(zé),、法律法規(guī),、安全操作規(guī)程、體系文件等內(nèi)容的培訓(xùn),。

5,、積極貫徹的指示，協(xié)助相關(guān)部門搞好科技之家的管理工作,。

今年新入廠的大學(xué)生入住青鋼科技之家,，就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境，留住人才的重要舉措,。

搞好這方面的管理工作尤為重要,。

人員配置，接待新大學(xué)生,，起草完善各項(xiàng)管理制度,，到科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精,，從嚴(yán)要求,，都圓滿完成，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

總之,，一年來，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求開展了各類職工培訓(xùn)工作,，為推動(dòng)向一流做出了積極的貢獻(xiàn),。

我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，深化管理,，提升服務(wù),，不斷為培訓(xùn)人才、儲(chǔ)備人才和輸送人才,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十四

20xx年x公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作,，積極組織員工參加各種培訓(xùn),，也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作,，完成了自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)x公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源,，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

1,、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年x公司參加公司組織的培訓(xùn)××項(xiàng),，累計(jì)參培××人次。20xx年x公司各層次人才參加了公司組織的各項(xiàng)能力提升培訓(xùn),。中高層人員參加了公司組織國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2、x公司積極開展培訓(xùn)工作,。

20xx年x公司結(jié)合公司文件精神,，根據(jù)單位實(shí)際情況在x公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。20xx年,，x公司總共開展了×項(xiàng)培訓(xùn)，參培共有××人次,。培訓(xùn)范圍也不僅限于x公司內(nèi)部,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn),。x公司按照公司文件精神組織海外各項(xiàng)目開展了×年度“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，各項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們?cè)趰徫簧喜饺胝?x公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,，x公司針對(duì)本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時(shí)向國(guó)內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí),，開展了到三分局的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3,、海外各項(xiàng)目積極開展項(xiàng)目自培工作,。

20xx年x公司各海外項(xiàng)目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個(gè)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展了形式,、內(nèi)容各異的培訓(xùn),。海外所有項(xiàng)目，共計(jì)開展××項(xiàng),，累計(jì)達(dá)到××人次,。海外各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目本身情況和特點(diǎn)，從新入職的員工到各個(gè)崗位業(yè)務(wù)技能骨干,，從交流語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對(duì)性地開展相關(guān)培訓(xùn),。例如20xx年，根據(jù)大學(xué)生分配到各個(gè)項(xiàng)目上,，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)大學(xué)生開展了入場(chǎng)安全教育,、企業(yè)文化發(fā)展,、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位,，融入新的生活工作環(huán)境,。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師,，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長(zhǎng),，挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。根據(jù)海外項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境用工特性,，各項(xiàng)目對(duì)全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理,，用人法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

20xx年,，x公司對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,，更好的完成既定的各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)x公司人才建設(shè),。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升，員工在思想意識(shí)形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位,。培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng),，發(fā)揮了員工的積極性,、能動(dòng)性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升,。

1,、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

4,、培訓(xùn)均衡性不夠完善,。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，需要改善。

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)我們要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)調(diào)整;在具體工作流程上將進(jìn)一步理順;在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,。x公司各項(xiàng)目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)需求的廣泛性,。為滿足員工的培訓(xùn)需求，x公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。讓海外各項(xiàng)目部掌握前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解各項(xiàng)目培訓(xùn)動(dòng)態(tài)思路，促成項(xiàng)目部之間對(duì)培訓(xùn)工作思路調(diào)整,。

3,、建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，不容我們忽視,。建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了x公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);其次,，為公司培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4,、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對(duì)于培訓(xùn)的不重視,，x公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,，加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的重視。同時(shí)以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求,，完善人才培訓(xùn)架構(gòu),。

20xx年x公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計(jì)劃，基本上完成了計(jì)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容,。20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高,。

企業(yè)年度培訓(xùn)總結(jié)8

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作，公司特地對(duì)我們進(jìn)行了新員工培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹,、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全,、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。經(jīng)過這一年來大大小小的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程,，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。通過培訓(xùn),，使我受益匪淺,、深有體會(huì)。

開始培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革,，芮書記介紹得很詳細(xì),，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化,，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天,。

在同一天,，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,，為以后聯(lián)系工作,，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化,。在我工作的3個(gè)月來,，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的,。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧,，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺,，讓我感到無比的滿足,。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí),，可以說,，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來說，我完全是個(gè)門外漢,。這一次培訓(xùn),，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少,，學(xué)到了很多新的知識(shí),。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù),，大概分為勘察,、測(cè)量、巖土試驗(yàn),、測(cè)試這幾大方面,，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作,，主要有勘察,、設(shè)計(jì)、治理,、檢驗(yàn),、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等,。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解,，總算不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

用了一天的時(shí)間,，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí),。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識(shí),。我認(rèn)為其目的就是為了一,、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率,、三,、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化,。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度,，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比如安全,，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題,，比如人走斷電、防火,、防盜,，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等,。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題,，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范,。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司,，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式,，也就是pdca循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn)),。不管是qhsems、ems,、ohsms,，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看,，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從不會(huì)到會(huì),，從不好到好,，從好到更好的一個(gè)過程。我相信,，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生,，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺,。

最后一次我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作,，并且已經(jīng)進(jìn)行過2個(gè)月的實(shí)習(xí),，對(duì)這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用,，在別人需要資料的時(shí)候,，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的`職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,，制度健全，庫(kù)房分類明確,。在實(shí)習(xí)中,，我就深深的體會(huì)到，我沒有選錯(cuò)單位,。有好的基本建設(shè),，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用,，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí),。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,，并有專門的閱覽室,，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇,、假期、職稱等問題,。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題,。李主任介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況,，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感,。我比較關(guān)心職稱的問題,，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的,，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓,。

這一年培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí),，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí),。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí),，還要了解其他專業(yè)的知識(shí),，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察,、測(cè)量等方面的知識(shí),，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容,，提高工作效率與質(zhì)量。此外,，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者,。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位,，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了,。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作,，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本,、為公司創(chuàng)造利益,。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了一年了，這些培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解,，增進(jìn)了不少知識(shí),，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐,，人不進(jìn)則退”,，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的素質(zhì),。在公司走“新、特,、精”強(qiáng)企之路之際,，我作為公司的一員，也要有這樣的理念,，發(fā)展自身的“新,、特、精”,，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己,，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的化。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十五

作為現(xiàn)代企業(yè)管理者,，要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,。近期,，我參加了一次關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn)課程，通過這次課程我不僅獲得了新的管理理念和技巧,，還加深了對(duì)企業(yè)管理的理解,。在課程結(jié)束之際，我想分享一下我的心得體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹,。

這次培訓(xùn)課程主要涵蓋了企業(yè)管理的基本理論和實(shí)踐技巧。首先,，老師引導(dǎo)我們從系統(tǒng)思維的角度重新審視了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性思考對(duì)于企業(yè)管理的重要性，并提醒我們要注意整體抓手,，而不是只關(guān)注局部問題,。其次，我們深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷,、人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí),，這些都是進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵。最后,，課程還特別邀請(qǐng)了一些企業(yè)管理者進(jìn)行分享,，通過他們的實(shí)踐案例，我們更加直觀地了解了企業(yè)管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn),。

第三段：學(xué)習(xí)收獲。

通過這次培訓(xùn)課程,，我獲益良多,。首先，我對(duì)企業(yè)管理的思維方式有了更深刻的理解,。以系統(tǒng)思維為基礎(chǔ),，我能夠更全面地審視問題，避免局部?jī)?yōu)化所帶來的副作用,。其次,，我學(xué)會(huì)了如何制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析,，我能夠更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求,，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,，課程中的人力資源管理模塊也讓我受益匪淺,，我學(xué)會(huì)了如何招募和留住優(yōu)秀員工，并將其有效地培養(yǎng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力,。最重要的是,，我通過與其他管理者的交流和分享,，了解到了各行業(yè)間的最佳管理實(shí)踐，這樣可以幫助我更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中的挑戰(zhàn),。

第四段：提升效能,。

通過這次培訓(xùn)課程，我不僅提高了管理能力,，還提升了自身的工作效能,。首先，我能夠更加聚焦問題的核心,，避免在無關(guān)緊要的事務(wù)上浪費(fèi)時(shí)間,。其次，我可以更好地與員工溝通和協(xié)作,，根據(jù)他們的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組織,，形成更高效的工作模式。另外,，我也開始注重市場(chǎng)反饋和客戶需求,，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。在實(shí)踐中,，我能夠更快速地分析問題，作出決策,，并落地執(zhí)行,，全面提升了工作的質(zhì)量和效率。

第五段：總結(jié),。

總的來說,，參加企業(yè)管理課程培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過深入學(xué)習(xí)和對(duì)比實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)企業(yè)管理理論上的認(rèn)識(shí)得到了擴(kuò)展和完善,，有針對(duì)性地提高了自己的管理能力和工作效能。未來,，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索,，不斷追求管理技能的提升，希望能夠在企業(yè)管理領(lǐng)域取得更好的成果,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十六

上了一整天的培訓(xùn)課,，并沒有想象中的枯燥，而且收獲很大,。

首先是唐總給我們上課,，作為專業(yè)的管理類培訓(xùn)講師，能夠給我們這些小員工培訓(xùn),，實(shí)在很榮幸,。培訓(xùn)課一開始,，唐總就強(qiáng)調(diào)了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡(jiǎn)單的訓(xùn)練,，活躍了氣氛,。今天培訓(xùn)的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先,，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人,。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司里整天都只會(huì)抱怨,，嚴(yán)重影響其他同事的情緒;第二種：得過且過型,，這種人雖然不會(huì)抱怨，但是不求晉升,，積極性不高,，沒有創(chuàng)新;第三種：積極進(jìn)取型，這種人是每個(gè)企業(yè)都想擁有的,，只要有個(gè)好的平臺(tái)就能發(fā)揮自己的特點(diǎn),，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。當(dāng)然,，想成為一名優(yōu)秀的員工,，至少要有積極進(jìn)取的心態(tài)。說到心態(tài),，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品,，半成品，精品,，毒品,。廢品和精品很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力,，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強(qiáng),，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒品則剛好相反,，指工作能力很強(qiáng)但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的,，通常容易讓其他同事心里不平衡,，針對(duì)這種情況，我們只能對(duì)其進(jìn)行改造,，朝精品的方向發(fā)展,。

優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點(diǎn)，自主,，積極,，目標(biāo)明確等等,。一名優(yōu)秀的員工通常不會(huì)單以薪水為目的，并且能完成超出領(lǐng)導(dǎo)期望的勞動(dòng),。在這點(diǎn)上,，我們都還需要很多的努力。

最后也是最重要的,，我們?cè)撛鯓映蔀閮?yōu)秀的員工呢唐總也重點(diǎn)分析了這個(gè)問題,。1.確立模仿對(duì)象，對(duì)象必須要適合自己,，并且明確差距,，制定目標(biāo)并用逆推法將目標(biāo)量化。2.態(tài)度決定行動(dòng),，行動(dòng)之前問自己,，是能不能，該不該,，還是想不想做好,。同時(shí)暗示自己一定能做好，一定要做好,，一定能積極的做好,。3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造,、解決問題的能力,。分析是要把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單想，簡(jiǎn)單的問題不多想,。4.在工作種學(xué)會(huì)派遣壓力,，自我控制的能力。應(yīng)對(duì)危機(jī),，面對(duì)挫折需要有積極的心態(tài),。5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，相信自己,，一切皆有可能的信念,。6.培養(yǎng)對(duì)人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識(shí),，敢于切斷后路的決心,，走出神經(jīng)過敏的誤區(qū)?？偨Y(jié)：成功的秘訣在于行動(dòng),，做比什么都重要，并且堅(jiān)持不懈，打敗行動(dòng)的敵人拖延,，一點(diǎn)點(diǎn)積累,，循序漸進(jìn)。培訓(xùn)課受益匪淺,，相信自己不斷學(xué)習(xí),，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工,。

一,、招聘渠道的開辟。

二,、現(xiàn)場(chǎng)招聘及報(bào)紙招聘廣告情況,。

2008年參與兩次外部大型招聘活動(dòng)，深圳市人事局舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生雙選招聘會(huì)及廣州白領(lǐng)世界招聘會(huì),。人力資源部在參會(huì)前做了大量的,、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，并且在招聘會(huì)上積極向求職者宣傳公司良好的企業(yè)形象,、公司的用人理念,、公司為員工提供的廣闊職業(yè)發(fā)展空間等，來為公司吸引更多的優(yōu)秀人才,，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,，既為公司收集到大量人才資料，也為公司做了良好的企業(yè)形象宣傳,。在年度招聘工作中,，面對(duì)公司日益增加的人員需求，及時(shí)調(diào)整招聘工作重心,，由網(wǎng)絡(luò)招聘為主轉(zhuǎn)向報(bào)紙廣告招聘,，通過報(bào)紙招聘廣告，及時(shí)收集公司所急需的人才資料,，保障公司所急需人才的及時(shí)到位,。

三、建立公司內(nèi)部外部人才資料庫(kù),。

為保障公司后續(xù)梯隊(duì)的建設(shè),，為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)人才，人力資源部對(duì)公司所有職位做了細(xì)致梳理,，確定了公司關(guān)鍵崗位，把關(guān)鍵崗位上的員工作為人力資源部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象,，經(jīng)常對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了解,，防止關(guān)鍵崗位員工的意外流失。同時(shí)為減少關(guān)鍵崗位員工流失對(duì)工作造成的不良影響，人力資源部制訂《關(guān)鍵崗位人員接續(xù)計(jì)劃》,，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位制訂人員接續(xù)計(jì)劃,，把關(guān)鍵崗位相關(guān)的職位列入替補(bǔ)行列，對(duì)列入替補(bǔ)行列名單的員工作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,，作為關(guān)鍵崗位人員的第一選擇對(duì)象,，以便人員流失后的及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)建立公司外部人才庫(kù),，搜集整理大量與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人才資料,，主要以化工類、環(huán)保工程類為主,，作為公司從外部補(bǔ)充員工的首選資料,，以確保所需人員的及時(shí)到位。

四,、新入職關(guān)鍵崗位員工跟蹤：

新員工作為公司新的一份子,，呈托著公司諸多的希望。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況,，了解公司實(shí)際工作情況,，進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)為了解新員工在工作中的表現(xiàn),，為新員工轉(zhuǎn)正提供考核依據(jù),，人力資源部對(duì)關(guān)鍵崗位的新員工進(jìn)行了跟蹤，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事,、員工本身三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行了解。幫助新員工熟悉公司的情況,，了解他們現(xiàn)行工作的開展?fàn)顩r,，并對(duì)工作中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向相關(guān)人員反饋,，以確保工作的正常開展,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十七

公司始終把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、科教興企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針,，把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長(zhǎng)抓不懈。為加快實(shí)施“十五”人才工程,，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,，以公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為核心，建立,、制定了學(xué)習(xí)制度,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加文化,、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，給職工樹立榜樣,，截止目前,，公司已經(jīng)有54名員工取得了大專以上學(xué)歷，具有中專以上學(xué)歷職工80余名,，占職工總數(shù)的13.3%,。公司結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展不斷更新觀念，把人才教育培訓(xùn)工作納入了企業(yè)重要議程和兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容,，牢固樹立起人才意識(shí),。

首先，成立了公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，建立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐步把培訓(xùn)工作做的深入具體,，并充分重視培訓(xùn)工作在公司發(fā)展中的重要作用,。其次，以自我為主,，配備了兼職教員,，由公司領(lǐng)導(dǎo)和技師組成，必要時(shí)外請(qǐng)教師,，由此建立了一支業(yè)余教師隊(duì)伍,。在飯菜質(zhì)量上堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，公司領(lǐng)導(dǎo)和技師定期對(duì)飯菜質(zhì)量進(jìn)行品評(píng),，共同學(xué)習(xí)探索切磋。幾年來,，公司先后聘請(qǐng)了名師,、技師十幾人來傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛,。為了全面提高服務(wù)人員的技能,，還聘請(qǐng)市、縣飲食服務(wù)行業(yè)的名師技能考評(píng)員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識(shí),、技能,、技巧，進(jìn)行實(shí)操演示,，使服務(wù)人員在服務(wù)上追求現(xiàn)代多元化的需求,。提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,。其三，加強(qiáng)智力投入,，設(shè)立了教育培訓(xùn)資金專門用于教育培訓(xùn)工作，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)備,、器材,，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證。如公司依托黨員電教播放站,，有效開展電化教育,，新風(fēng)大酒店先后投資購(gòu)買了vcd機(jī)、攝相機(jī),、數(shù)碼相機(jī),、數(shù)碼攝相機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備，同時(shí)購(gòu)買了大量與烹飪,、服務(wù)相關(guān)的書籍,、光盤，來鞏固并提高專業(yè)技能,，活躍職工文化生活,。已投入教育經(jīng)費(fèi)10萬多元，做到了?？顚Ｓ?，保證教育經(jīng)費(fèi)的必要投入。

在不違背國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情況下,，本人自愿接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督。

美國(guó)最著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出了9條職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí),、正直,、守信、忠誠(chéng),、公平,、關(guān)心他人、尊重他人,、追求卓越,、承擔(dān)責(zé)任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng),。一個(gè)職業(yè)化程度高的員工,，他能在進(jìn)入某個(gè)行業(yè)、某個(gè)企業(yè)的較短時(shí)間內(nèi),，嚴(yán)格按照行為規(guī)范來要求自己,，能讀懂企業(yè),，認(rèn)同公司，使自己的思想,、語言,、動(dòng)作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事,，能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能,；在生活中,，則體現(xiàn)在個(gè)人日常行為、生活規(guī)律中,。

同時(shí)解決企業(yè)在精神文明建設(shè)方面存在的主要問題,，針對(duì)職工反映企業(yè)普遍存在人才素質(zhì)有待高，高級(jí)管理人才相對(duì)缺乏的問題,，重點(diǎn)解決企業(yè)人才取得明顯效果：主要是堅(jiān)持了以人為本的方針,，把提高職工素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)常抓不懈,。請(qǐng)進(jìn)來,，派出去，組織開展崗位培訓(xùn),、技術(shù)練兵,、技術(shù)考核已漸成制度。積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加各類技術(shù)比賽,，在近幾年縣市組織的技術(shù)大賽中,，服務(wù)公司所屬企業(yè)均取得優(yōu)異成績(jī)，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中,，代表我公司參賽的新風(fēng)大酒店,、燕春飯店、新城服務(wù)樓,、凱思大酒店全部獲得金獎(jiǎng),，充分展示了公司的技術(shù)實(shí)力。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍總體素質(zhì)有了很大提高,，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持,，專業(yè)隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。有目的有重點(diǎn)的進(jìn)行了高級(jí)師晉升技師的考評(píng)工作,，近期公司有重點(diǎn)的組織11人晉升服務(wù)高級(jí)技師,、6人晉升技師。目前服務(wù)公司已具有高中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員268名,，占職工總數(shù)的44%,，其中高級(jí)技師6人,，技師35人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的15.3%,，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

根據(jù)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)不足的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織職工參加市,、縣組織的中高級(jí)以上職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,，截止2013年底，累計(jì)參加500余人次,，占職工總數(shù)的95%以上，對(duì)面點(diǎn),、烹飪,、服務(wù)及鍋爐、電梯等操作人員堅(jiān)持行培訓(xùn)后上崗,，特殊工種全部實(shí)現(xiàn)持證上崗,，根據(jù)工作需要，開展了新招職工崗前培訓(xùn)制度,，使他們了解所有崗位必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,，對(duì)于崗位技術(shù)培訓(xùn)采勸請(qǐng)進(jìn)來，派出去”的方法,，促進(jìn)職工技術(shù)水平提高,。結(jié)合我國(guó)入世和首都舉辦2013年奧運(yùn)會(huì)的形勢(shì)需要開展了崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，2013年以來對(duì)一線100余名服務(wù)員開展了英語會(huì)話培訓(xùn),，使他們掌握了基本的外語會(huì)話知識(shí),，提高了服務(wù)水平。同時(shí)在公司技術(shù)大賽中,，餐廳服務(wù)和客房服務(wù)崗位的技術(shù)比賽中加賽英語口語,。為全面實(shí)施人才強(qiáng)企，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,，不斷提高員工隊(duì)伍的文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化公司要求的高素質(zhì)專業(yè)人才,。結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定規(guī)范了公司員工教育條例，明確了職工教育方針,、任務(wù),，建立了專業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵,、技術(shù)考核及年終考評(píng)制度,。另外,，對(duì)參加崗位職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)的員工，公司積極為其安排時(shí)間參加培訓(xùn),，并按照公司有關(guān)規(guī)定,，為其報(bào)銷50%的學(xué)習(xí)費(fèi)用。

創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液,，在師傅們的教導(dǎo)下,，固有模式的工作需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新,。要因地制宜,，能結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn),，組織有特色的活動(dòng),，開展有特色的工作，要敢于超越自我,，超越前輩,。也就是說工作要有新的思路、新的方法,、新的點(diǎn)子,、新的突破。

培訓(xùn)的第一堂課,，是們五局的精神領(lǐng)袖,、領(lǐng)跑人魯局長(zhǎng)給我們上的。魯局長(zhǎng)高屋建瓴,，從一個(gè)局長(zhǎng)的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系,。很有深度很有水平，既給我們這些新來的學(xué)生鼓舞了斗志,，又給我們指明了今后奮斗的方向,，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱,，人很多,，我們?cè)诟惺芨邷氐耐瑫r(shí)，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力,。

生活中對(duì)人要懂得知足和感恩,、豁達(dá)與寬容、對(duì)事要做到知足與進(jìn)取,、追求與放棄,，放眼開來，活在當(dāng)下你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十八

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)管理課程培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著重要的角色,。作為一名職場(chǎng)新人，我有幸參加了一次精彩的企業(yè)管理課程培訓(xùn),，并取得了不少收獲,。在這篇文章中，我將與大家分享我對(duì)于企業(yè)管理課程的心得體會(huì),。

首先,，這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的核心是人的管理。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于人力資源管理的知識(shí),，如招聘、員工激勵(lì),、績(jī)效考核等,。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我明白了一個(gè)企業(yè)的成敗取決于其員工的素質(zhì)和能力,。因此，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力,，并通過激勵(lì)和培養(yǎng)來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。

其次,，這次培訓(xùn)還加深了我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解,。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了如何制定并實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，包括明確企業(yè)的愿景和使命、分析外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等,。通過學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

同時(shí),，這次培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)管理的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中,，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為一種常態(tài),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,、合理分配任務(wù)等。通過與其他學(xué)員的互動(dòng)和小組項(xiàng)目,，我深刻體會(huì)到了良好的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于達(dá)成共同目標(biāo)的重要性,，以及團(tuán)隊(duì)合作中互相支持和信任的必要性。

此外,，這次培訓(xùn)還讓我對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),。企業(yè)作為社會(huì)的一員，除了追求經(jīng)濟(jì)利益,，還應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,。在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念和實(shí)踐,，包括環(huán)境保護(hù),、員工福利、公益事業(yè)等,。通過與企業(yè)管理者的交流和案例分析,，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅可以提升企業(yè)的品牌形象，還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，我將來要在自己的工作中積極貫徹企業(yè)的社會(huì)責(zé)任理念，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn),。

綜上所述,，這次企業(yè)管理課程培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧,，我對(duì)于企業(yè)管理的核心,、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。我相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將會(huì)對(duì)我日后的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，追求個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十九

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團(tuán)公司安排,，實(shí)現(xiàn)“0、1,、120”的奮斗目標(biāo),，提升全員整體素質(zhì),，提高礦井的管理水平。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn)，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課,。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，進(jìn)行考試,。通過全員安全培訓(xùn)，提高井下員工的安全意識(shí),，強(qiáng)化安全責(zé)任,，掌握必備安全知識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

關(guān)的“一通三防”知識(shí),，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線，能識(shí)別一般通風(fēng)隱患,。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識(shí),。

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制、機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步理順管理體制,，完善各類規(guī)章制度，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長(zhǎng)效機(jī)制,，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式。 2加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求,，對(duì)副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員,，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),，考核、取證,、做到人人都持證上崗,。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì),，督促和檢查各區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各區(qū)隊(duì)利用班前,、班后,、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專業(yè),，有計(jì)劃，有步驟的開展培訓(xùn),。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程及操作技能。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn),。

4、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案,，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。

5,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的,，年輕人多，年輕的技術(shù)人員多,，對(duì)煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在培訓(xùn)中理論知識(shí) 講的多。實(shí)踐操作知識(shí)少,，針對(duì)這種情況,。我們讓年輕人多到現(xiàn)場(chǎng)，了解井下各工種的操作工藝,、程序,、操作技能，多向老工人學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,、掌握現(xiàn)場(chǎng)操作的知識(shí)，這樣才能有針對(duì)性進(jìn)行講授知識(shí),。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識(shí)和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

6、籌備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報(bào),。 今年的員工培訓(xùn)工作，正在逐步進(jìn)行,，完善,、還存在著很多困難和問題。我們逐步完善,、改進(jìn),、提高，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高,，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，為礦山服務(wù)。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇二十

xx月xx日到xx月xx日,，我們?cè)诤蜌v史集團(tuán)總部歷時(shí)一個(gè)星期的入職培訓(xùn)圓滿的結(jié)束了,，回顧這幾天的培訓(xùn)過程，我作為一個(gè)剛加入和利時(shí)集團(tuán)這個(gè)大家庭的新人學(xué)到了很多東西,，也有了比較深的感觸,。

xx月xx日早上，我們西安和利時(shí)的一百多名新入職的員工坐了一晚上的火車趕到北京和利時(shí)集團(tuán)總部,，看著整潔的辦公寫字樓,，滿身朝氣的未來公司同事，激動(dòng)的心情沖淡了一路上的疲憊,。

在公司專門為我們準(zhǔn)備的賓館住房里稍作休息,，我們就在公司的國(guó)際會(huì)議廳接受了公司董事長(zhǎng)王常力等高層領(lǐng)導(dǎo)的接見,，極大地鼓舞了我們這些“新兵蛋子”,，尤其是聽比我們?cè)缫荒赀M(jìn)入公司的老員工抱怨他們當(dāng)年剛?cè)肼毝紱]有見到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這一批新人極大的重視和殷切的期望,。

緊接著的兩天我們和其他分公司的新員工一起分成了6大軍團(tuán),，每個(gè)軍團(tuán)下屬兩支戰(zhàn)隊(duì)。

我們進(jìn)行了多種多樣的拓展訓(xùn)練,，比如七巧板,，挑戰(zhàn)300秒……這些活動(dòng)讓我們迅速的融入到和利時(shí)這個(gè)大家庭中來,，原本陌生的新同事也在幾次活動(dòng)中就迅速的`成為了好兄弟，好姐妹,。

我們“西和狼牙”也迅速的“名聲在外”了,。

現(xiàn)在回想起來，短短兩天的拓展培訓(xùn),，我和同軍團(tuán)的兄弟姐妹們一起晨練,，一起練習(xí)各項(xiàng)拓展活動(dòng)，一起排練畢營(yíng)儀式的節(jié)目,，一起獲得“勇于突破獎(jiǎng)”……培訓(xùn)的最后兩天,，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《職業(yè)化塑造》、《企業(yè)文化》,、《質(zhì)量管理體系綜述》,、《和利時(shí)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程》等課程，讓我們對(duì)我們將要進(jìn)入的公司有了一個(gè)很系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí),，這對(duì)我們每個(gè)人將來的發(fā)展都大有益處,。

這過去的種種都將成為我們美好的回憶，也將成為我們這一批進(jìn)入和利時(shí)大家庭的“新兵”的見證,。

我相信,，我們必將成為和歷史未來的中流砥柱，幫助我們的和利時(shí)走向下一個(gè)輝煌,。

生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。

由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。

人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。

這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。

首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。

這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。

有時(shí),，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。

怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。

如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇二十一

自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，時(shí)至今日已半年有余。在這半年里,，培訓(xùn)組按照培訓(xùn)工作設(shè)想基本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建,，包括課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)流程固化,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建等,，雖然已有基本雛形并能完成公司初級(jí)培訓(xùn)任務(wù)，但這一步步的艱難前行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,、離不開部分學(xué)員的理解鼓勵(lì),、離不開我們的偏執(zhí)堅(jiān)持，因?yàn)槲覀兪冀K相信：只要我們認(rèn)真務(wù)實(shí)的踐行,，我們就能有改進(jìn)的機(jī)會(huì),，就能使培訓(xùn)取得更好效果。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素質(zhì),，專項(xiàng)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到參訓(xùn)人員素質(zhì)與崗位要求的匹配，滿足企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的需要,。我們始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作能為達(dá)成該目的為主旨,，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己,，一度消極,、不自信,，當(dāng)有參訓(xùn)員工主動(dòng)給我們反饋培訓(xùn)感受、感謝我們的付出時(shí),，我們得到了無比的力量,，讓我們更加積極地探索改進(jìn)。現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

目前,，培訓(xùn)主要包括三類,，綜合培訓(xùn)情況而言，在入職,、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)基本達(dá)到人員把關(guān)的目的,，讓全體員工感受到公司對(duì)員工成長(zhǎng)的重視、公司管理的日趨規(guī)范,。

詳細(xì)情況如下：

培訓(xùn),，從本質(zhì)而言，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞,，通過碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念,、行為的過程。要保證培訓(xùn)效果,，須從培訓(xùn)師,、課程、學(xué)員,、授課方式和環(huán)境等因素著手,。一方面是資源的支撐，另一方面是學(xué)員的參與度,，而后者才是最為重要的,，“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學(xué)習(xí)的覺悟和恒心”;如此,，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言,，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí)，通過不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了,。

培訓(xùn)工作存在以下問題：

1,、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善。

目前,，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限,，目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分。對(duì)于大部分xx行業(yè)新手,，他們不僅需要對(duì)xx知識(shí)的.了解,，還需對(duì)產(chǎn)品和銷售盡快熟悉。同時(shí)，公司崗位設(shè)置較多,，哪些崗位需要哪些內(nèi)容,，培訓(xùn)組是否只涉及基礎(chǔ)通用部分，新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓(xùn),，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。

2,、入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大,。

目前，新員工入職培訓(xùn)僅涉及xxxx,，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H情況(地域,、場(chǎng)地和時(shí)間)不能及時(shí)接受入職培訓(xùn)，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí),，已實(shí)際工作近3個(gè)月,，卻對(duì)公司基本沒有了解。如此,，對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響,。若將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣，明確專人對(duì)新員工做稍微正式的培訓(xùn),，應(yīng)該效果會(huì)更好,。

3、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng),。

當(dāng)xxxx突然調(diào)離,，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以xxxx從xxxx趕回公司做培訓(xùn)為過度;當(dāng)急需廳店有意愿且有能力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí),，并未得到積極的支持;當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí),，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)......我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力等多方面,。目前，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高,、制作課件水平不足,、自主研發(fā)課程能力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果,。

4,、部分員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深，參與度較差,。

培訓(xùn)中存在部分員工平時(shí)表現(xiàn)積極而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的情況,，他們對(duì)培訓(xùn)意義的認(rèn)識(shí)不夠深入，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽電話、玩手機(jī),、打瞌睡等,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行,、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持。

5,、培訓(xùn)形式過于單一,。

目前，培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課,，整體而言,，形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽”的呆板枯燥方式，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響培訓(xùn)效果。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理,，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn)),，通過接受更多新鮮外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式,、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。

6,、培訓(xùn)計(jì)劃較難執(zhí)行，效果打折,。

我們所處行業(yè)的特點(diǎn)，在開展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨,，部分員工參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過考試，或者只參與小段培訓(xùn);店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí),，因時(shí)間往往只安排一天,，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往不足3小時(shí)，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程,，只能推趕,，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化,，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者,，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化,，且強(qiáng)勢(shì)。

7,、公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高,，影響培訓(xùn)意識(shí),。

理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐,，并能舉一反三;重視實(shí)踐能讓我們理解,、辯知理論,，加深認(rèn)識(shí),。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性,。一般情況下，我們?cè)谔幚砟臣聞?wù)時(shí),，當(dāng)別人跟我們交代清楚的時(shí)候，我們都能基本處理;但一旦沒人跟我們提要求,、反饋問題時(shí)，我們會(huì)自我感覺良好,。這種差別主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知能力有限，根本原因不在于執(zhí)行力,，而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問題。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問題的能力,，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工,、店長(zhǎng)甚至我們部分負(fù)責(zé)人都未能發(fā)現(xiàn)的問題。這種能力要么通過多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備,，要么通過總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來快速具備。也就是為什么需要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié),，有待提高這方面的意識(shí)。

1,、梳理深耕培訓(xùn)課程,，完善培訓(xùn)課程體系。

對(duì)目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理,，對(duì)課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘,。考慮新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容,，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長(zhǎng)意見;轉(zhuǎn)正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養(yǎng))能否再深入到某些重點(diǎn)內(nèi)容，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性,、遇到溝通問題應(yīng)該如何處理等;店長(zhǎng)培訓(xùn)的課程還需要擴(kuò)大范圍,，不能僅僅局限于目前的針對(duì)新晉店長(zhǎng)的課程,。

2,、關(guān)注優(yōu)秀員工,，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

通過對(duì)廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注,，主動(dòng)交流,，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員;通過晉升機(jī)制的設(shè)計(jì),，結(jié)合店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,，在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)乃至分公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工成長(zhǎng)的重視，主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)中,，同時(shí)，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問題(接受培訓(xùn),、獲得關(guān)心等),。

組織已參與過培訓(xùn)的講師交流培訓(xùn)心得,，對(duì)各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧;培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并交流經(jīng)驗(yàn)。搜集資料并整理成稿,，同相關(guān)培訓(xùn)人員分享,。

4,、豐富培訓(xùn)形式,，提升培訓(xùn)效果。

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí),，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,。通過直接外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑，豐富培訓(xùn)形式,，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受,，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力,。

5,、重視培訓(xùn)后效果跟蹤,。

培訓(xùn)不是一蹴而就的,，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用,，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)需要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點(diǎn)之類更多是讓大家有所感觸,，能找到發(fā)現(xiàn)總結(jié)的方法......這些都需要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注,。

6,、引導(dǎo)我們各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的正確重視。

所有的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開展,，但最終的效果需要各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)的重視。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果的障礙,。如果沒有這樣的重視，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水,，難獲實(shí)效,。

回顧xxxx年的培訓(xùn)工作，有成績(jī)也有不足,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)組工作的關(guān)心支持,、對(duì)培訓(xùn)工作存在不足時(shí)的包容和指正;展望xxxx年的培訓(xùn)計(jì)劃，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn),，相信只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓。