總結(jié)是一個(gè)對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的回顧和總結(jié),。總結(jié)需要言之有物,，可以結(jié)合實(shí)際案例或事例進(jìn)行說(shuō)明,，增加可信度和說(shuō)服力,。如果你正在為寫(xiě)總結(jié)而犯愁,，不妨參考一下下面的范文，或許可以找到一些靈感,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇一

剛來(lái)公司的我對(duì)公司的一些事情還不夠了解,，19日下午汪總來(lái)到公司為我們新進(jìn)詳細(xì)的介紹了公司的一路，雖然我的家鄉(xiāng)寧國(guó)是海螺集團(tuán)的起源地,，但對(duì)于它卻一直沒(méi)有深入的了解,，今天的培訓(xùn)正好給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)從各方面了解了公司的概況。

海螺集團(tuán)全稱(chēng)安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司,，隸屬于安徽省國(guó)資委,，成立于1996年9月，從一開(kāi)始的資產(chǎn)僅4,。6億元到如今發(fā)展一個(gè)擁有總資產(chǎn)近400億元,，它經(jīng)歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對(duì)和員工們的不懈努力,，才能夠發(fā)展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三,。

海螺集團(tuán)下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省,、市,、自治區(qū)，可見(jiàn)它發(fā)展的迅速,，她的發(fā)展經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段,，從工廠化到公司化,，到集團(tuán)化，再到高速化,，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作,，經(jīng)歷了三十多年，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的“一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng),，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”,。它做的非常出色,，以至于國(guó)家各領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)海螺集團(tuán)參觀視察，因?yàn)樗某晒ψ岊I(lǐng)導(dǎo)們對(duì)海螺集團(tuán)的未來(lái)充滿(mǎn)了期待,，各領(lǐng)導(dǎo)的題詞和鼓勵(lì)也激勵(lì)著海螺集團(tuán)的員工努力工作,，為人類(lèi)創(chuàng)造未來(lái)的生活空間。而集團(tuán)的發(fā)展思路“立足省內(nèi),，鞏固華東,，拓展華南”，也能清晰的反映出它的未來(lái)是非常的開(kāi)闊,。一次次的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所定的目標(biāo),，也說(shuō)明了集團(tuán)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、服務(wù),、奉獻(xiàn)的精神。而我們也在一步步的實(shí)現(xiàn)xx對(duì)我們的寄語(yǔ)“把海螺建設(shè)成為國(guó)際知名品牌,。

我所在的象山海螺是海螺集團(tuán)在浙江區(qū)域的一個(gè)子公司,，于xx年10月11日成立，雖然才投產(chǎn),，但我對(duì)它未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心,，只要我們一起努力，我相信它會(huì)成為浙江區(qū)域的一個(gè)亮點(diǎn),，成為海螺集團(tuán)的驕傲,。

在以后的工作中，我希望通過(guò)自己卓有成效的努力,，讓自己成為一名品德高,、有激情、能做事,、做成事的海螺員工,，海螺作為一個(gè)培育人才的地方，它將會(huì)為我今后的生活帶來(lái)一筆很大的財(cái)富,，讓我成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工,。

前段時(shí)間,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇二

第一段：引言（100字）,。

近年來(lái)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，培訓(xùn)管理成為了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工素質(zhì)的重要手段,。我有幸參加了一門(mén)關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)管理的課程,，通過(guò)學(xué)習(xí),，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)管理的重要性和方法。下面我將從培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施,、培訓(xùn)評(píng)估以及培訓(xùn)管理的創(chuàng)新五個(gè)方面，分享我對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理的心得體會(huì),。

第二段：培訓(xùn)需求分析（200字）,。

企業(yè)培訓(xùn)管理的第一步是進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,。只有明確員工存在的問(wèn)題和能力不足，才能制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。在課程中,，我學(xué)到了一些常用的需求分析方法,，如問(wèn)卷調(diào)查,、員工面試和崗位觀察。這些方法能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確了解員工的培訓(xùn)需求,，并針對(duì)不同需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。通過(guò)培訓(xùn)需求分析,，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)活動(dòng)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，才能真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。

第三段：培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施（300字）,。

根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果,，在課程中我學(xué)到了如何制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。首先是培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定，培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該明確,、具體,，同時(shí)符合員工的實(shí)際情況和職業(yè)發(fā)展需求。其次是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì),，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該有針對(duì)性,、系統(tǒng)化，能夠提高員工的實(shí)際工作能力,。最后是培訓(xùn)方法的選擇,，不同的培訓(xùn)目標(biāo)可以采用不同的培訓(xùn)方法，如講座,、研討會(huì),、角色扮演等。通過(guò)課程的學(xué)習(xí),，我了解到制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要綜合考慮員工需求、企業(yè)資源和預(yù)期效果,。

第四段：培訓(xùn)評(píng)估（300字）,。

培訓(xùn)評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵,。在課程中,，我學(xué)習(xí)到了培訓(xùn)評(píng)估的三個(gè)層次：反應(yīng)層次、學(xué)習(xí)層次和應(yīng)用層次,。通過(guò)評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng),、對(duì)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)以及在工作中實(shí)際應(yīng)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的效果和問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,。我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估是為了持續(xù)改進(jìn)而存在的，只有反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

在現(xiàn)代企業(yè)中，培訓(xùn)管理不斷追求創(chuàng)新,，以適應(yīng)員工發(fā)展和企業(yè)變革的需求,。我在課程中了解到一些培訓(xùn)管理的創(chuàng)新模式，如自主學(xué)習(xí),、在線(xiàn)培訓(xùn)和跨部門(mén)培訓(xùn)等,。這些創(chuàng)新模式在提高培訓(xùn)效果、節(jié)約培訓(xùn)成本和培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)的氛圍方面起到了積極作用,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足員工和企業(yè)的發(fā)展需求,。

結(jié)語(yǔ)（100字）,。

通過(guò)參加這門(mén)關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)管理的課程，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要性,。培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施,、培訓(xùn)評(píng)估以及培訓(xùn)管理的創(chuàng)新都是實(shí)現(xiàn)有效培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我將在以后的工作中繼續(xù)學(xué)以致用，不斷提升自己的培訓(xùn)管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇三

企業(yè)管理課程是一門(mén)以企業(yè)為基本單位，以管理為主要內(nèi)容,，以提高企業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的應(yīng)用性課程,。該課程主要涉及經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，并將這些內(nèi)容綜合運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)管理中,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我們不僅對(duì)管理知識(shí)有了全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提高了自己的管理實(shí)踐能力,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

第二段：具體學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在本次課程中,，我主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本概念,、流程和各種管理方法。對(duì)于企業(yè)管理的基本概念,，我學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略,、組織、人員,、財(cái)務(wù)等基本方面,。在管理流程方面，我了解了企業(yè)管理中的計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、控制等管理環(huán)節(jié)。此外，我還學(xué)習(xí)了多種管理方法,，包括財(cái)務(wù)預(yù)算,、績(jī)效考核、流程改進(jìn),、人力資源管理等,。

第三段：課程收獲。

通過(guò)企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),，我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí),。一方面,，我認(rèn)識(shí)到管理與創(chuàng)新同等重要,，需要在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的管理計(jì)劃。另一方面,，我了解到管理是一個(gè)長(zhǎng)期的,、反復(fù)的過(guò)程，需要不斷提高素質(zhì)和能力,，努力減少錯(cuò)誤和研究成功案例,。

本次企業(yè)管理課程讓我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和技能，并在實(shí)踐中得到了很好的體現(xiàn),。首先,，我認(rèn)為管理是一項(xiàng)協(xié)作行業(yè)，要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通,，如與顧客,、供應(yīng)商等。另外,，管理需要掌握科學(xué)的方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),，并且要隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境,。

第五段：總結(jié),。

出處 sevw.cn

總體而言，本次企業(yè)管理課程讓我得到了很多益處,，提高了團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)了管理思維和實(shí)踐能力。在未來(lái)的職業(yè)生涯中,，我將更加注重企業(yè)管理,，并將課程中所學(xué)到的管理技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。同時(shí),，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理方法和理論,，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇四

中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年,，在收獲成長(zhǎng)的同時(shí),，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?今天本站小編整理了學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)新管理課程的總結(jié)范文,，希望對(duì)你有幫助。

通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí),，對(duì)管理的定義,、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、管理理念,、管理方法、管理手段,、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解,。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事,、管理定律的學(xué)習(xí),，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā),。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平,。

戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái),，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)模化道路,、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢(shì),，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì),，也不一定就不會(huì)被淘汰,，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向,，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng),，取得階段性的勝利,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題,，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝,、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,，它一旦形成,，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分,?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映,，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功,，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革,，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗,。

另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化,、信息化,，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的,，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我,，提升自我,，更新觀念，不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí),，做到與時(shí)俱進(jìn),，全面普及管理及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí),、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行,，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策,、戰(zhàn)略及制度，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行,，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn),，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理,，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,，對(duì)企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果,。

潘誠(chéng)老師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室,，目送著老師的離開(kāi)，很多同學(xué)都有種依依不舍的感覺(jué),，有的甚至還在自言自語(yǔ)：潘老師講了兩天,，聲音一直都是那么響亮，一點(diǎn)都不疲倦,，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課,，我們一定要對(duì)得起老師的一片苦心，要認(rèn)真聽(tīng)課,，盡量做到知行合一,，學(xué)以致用!

中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長(zhǎng)的同時(shí),，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代,，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問(wèn)題本身更可怕的是，我們不知道問(wèn)題在哪里!主動(dòng)變革,、突破瓶頸,、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題,。潘誠(chéng)老師結(jié)合20xx年企業(yè)研究實(shí)踐心得,，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律,，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程,，從宏觀、中觀到微觀,，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局,，系統(tǒng)探討了中國(guó)企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行,，為企業(yè)對(duì)“成長(zhǎng)的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案,。

首先，我們要探討的問(wèn)題是：后危機(jī)時(shí)代,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維?

第一,、未來(lái)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力,，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念,、管理模式、知識(shí)創(chuàng)造等等,，素質(zhì)決定未來(lái),、能力決定成敗,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)將由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)”;從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”,。

第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí),，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿,，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo)或者與類(lèi)似企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn),，知道最好的,，做到平均的。然后實(shí)行變革創(chuàng)新,，最后是最佳實(shí)踐,。

第四、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng),，過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好,，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒,，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化,。核心劣勢(shì)，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化,，防止摩擦效應(yīng),。

第五、知行合一,，想的與做的一樣好,。一個(gè)企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說(shuō)明定出了做正確的事情的方向,，而要把事情做好就要靠執(zhí)行,。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力,、方法的創(chuàng)新力,、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和,。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程,，那么，靠什么來(lái)提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰,、培訓(xùn)和工具,。“工具”包括目標(biāo)科學(xué),、職責(zé)清晰,、制度、流程、考核,、激勵(lì),、能力的提高等等。

第六,、持續(xù)發(fā)展,，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，笑到最后剩者為王,。例如：價(jià)值觀共識(shí),，講誠(chéng)信是關(guān)鍵;再如：機(jī)制的保證，民營(yíng)企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司,。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng),，要與時(shí)俱進(jìn)。

第七,、研究過(guò)往企業(yè)失敗的原因,，研究失敗更有價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：

1,、現(xiàn)金斷流式;,。

2、自然衰老式(無(wú)疾而終);,。

3、信譽(yù)毀壞式(如三鹿,、雙匯,、味千和達(dá)芬奇等);。

4,、四面楚歌式(盲目多元化,、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào),、春都火腿腸),。

5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);,。

6,、揮刀自宮式(自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡)。

第八,、運(yùn)營(yíng)之道,，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。

首先,，要“正”,，即合法、合德;然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在,、低調(diào)務(wù)實(shí);,。

再要“強(qiáng)”，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有獨(dú)門(mén)絕技;,。

最后要“久”，基業(yè)長(zhǎng)青,，學(xué)會(huì)堅(jiān)持,、忍耐，剩者為王,，鄧小平曾說(shuō)“發(fā)展是硬道理”,，潘老師說(shuō)：我們做企業(yè)不死才是硬道理。

第二點(diǎn),，我們要探討的是：在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種,，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶(hù)的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱(chēng)為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”,。無(wú)論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型,，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式,，過(guò)程是關(guān)鍵,。要避免兩大誤區(qū)：

1、盲目多元化;,。

2,、輕易去核化。

企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：

1,、整容：局部調(diào)整,，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良,，實(shí)現(xiàn)效益提升;,。

2、變性：基因改造,，脫胎換骨,，從原來(lái)的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);,。

3,、自殺：壯士斷臂，另起爐灶,，大破大立,，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移,。

往往在變革過(guò)程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因,，讓變革順利進(jìn)行,。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁,，不能期望一蹴而就;更不能狂躁,，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁,，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁,，犯錯(cuò)就要反省。變革過(guò)程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”,、“懷疑印證”,、“灰色|情緒”、“看客心理”,、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因,，比如計(jì)劃太大，資源分散,、變革目的不清晰,、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營(yíng)不相關(guān),、舊利益團(tuán)體的影響,、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無(wú)法容忍混亂期等等,。

企業(yè)持久變革需要行動(dòng),、方向、帶頭人,、歸屬感、解決方案和結(jié)果,。沒(méi)有行動(dòng),，就沒(méi)有變革的需要;沒(méi)有方向,，就沒(méi)有清晰的愿景共識(shí);沒(méi)有帶頭人,，就沒(méi)有決策層的支持和行動(dòng);沒(méi)有歸屬感就不會(huì)有員工的參與;沒(méi)有解決方案就沒(méi)有相應(yīng)的組織和流程;沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有績(jī)效評(píng)估，那么持久的變革就不能成功,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué),、藝術(shù),、宗教這三種要素,，科學(xué)能讓人辯別真假,，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在,。

最后,，我們要探討的問(wèn)題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?

無(wú)論哪一種轉(zhuǎn)型方式,，都離不開(kāi)戰(zhàn)略,、資本、產(chǎn)業(yè),、人力,、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大,，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一,，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球,，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘,，逐漸形成穩(wěn)定,、持久的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們常問(wèn)：什么行業(yè)最能賺錢(qián)?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢(qián)?首先,，我們來(lái)談?wù)剳?zhàn)略,，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”,、“敢做”、“可做”,、“該做”這五個(gè)要素的集合點(diǎn),。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問(wèn)題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力,。計(jì)劃必須量化,，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想,，分析和判斷,。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境,，分析利益相關(guān)者,，資源與能力分析;接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定,，可選戰(zhàn)略方案的評(píng)估,，戰(zhàn)略方案的選擇確定。

戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心,。

1,、特色，就是以獨(dú)特性贏得顧客,，提供特殊產(chǎn)品服務(wù),、滿(mǎn)足特殊消費(fèi)群體、特殊途徑滿(mǎn)足顧客,，如“王老吉”,，提供的是有特色的涼茶。

2,、取舍,，就是權(quán)衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為,，魚(yú)和熊掌難兼得,，和諧共生留余地，如萬(wàn)科，專(zhuān)攻居住式房產(chǎn)而成為中國(guó)當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大,，這就是“取舍”,。

3、組合,，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu),，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng),、資源競(jìng)合協(xié)同效應(yīng),。最后，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施,，進(jìn)行資源計(jì)劃的分配,，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整,。

創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)人力資源隊(duì)伍的建設(shè),，我們常說(shuō)要“以人為本“，其實(shí)“以人為本”的真實(shí)含義是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一,。企業(yè)人事管理不當(dāng),，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng),，激勵(lì)失效,、績(jī)效低下，機(jī)構(gòu)臃腫,，人浮于事等等,。人力資源管理最重要的是要培育人、用對(duì)人,、激勵(lì)人,，每一個(gè)在崗位上有造詣?dòng)胸暙I(xiàn)的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要,。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來(lái)超值績(jī)效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟：

1,、搭平臺(tái)，制度留人比感情留人更長(zhǎng)久;,。

2,、給掌聲，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合,，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合;,。

3、分錢(qián)財(cái),，錢(qián)聚人散,，錢(qián)散人聚;,。

4、另眼看,，有用的就是人才,，英雄不問(wèn)出處;。

5,、造風(fēng)景,，營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍感動(dòng)員工;。

6,、抓培訓(xùn),，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn);,。

7,、找外援，造船不如買(mǎi)船,，買(mǎi)船不如租船，“不為其有,，只為其用”,。

后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個(gè)管理原則，那就是經(jīng)驗(yàn)管理,、科學(xué)管理,、行為管理、精益管理,、文化管理和自主管理,。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。

3,、競(jìng)爭(zhēng)地位的定位,，盡量避免做行業(yè)“老大”;。

4,、發(fā)展空間的定位,，不要急于擴(kuò)張。

為什么中國(guó)的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)變化速度太快,，多元化有時(shí)可以抵御風(fēng)險(xiǎn),，中國(guó)的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的能力,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寬廣遼闊,，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,。實(shí)行多元化也不是不可行,，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要考慮以下六個(gè)方面的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是,，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”,，要清楚在當(dāng)前市場(chǎng)上，您比對(duì)手做得更好的是什么?然后要考慮“進(jìn)得去”,，您為在新市場(chǎng)取得成功,，必須具備什么優(yōu)勢(shì)?第三要“站得住”,，進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者?第四要“無(wú)沖突”,，多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個(gè)要考慮的問(wèn)題是“有發(fā)展”,，多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ),。

最后，在后危機(jī)時(shí)代,，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際問(wèn)題,，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：

1、變新,，新的商業(yè)模式;,。

2、變精,，精益思想;,。

3、變綠,，綠色經(jīng)營(yíng);,。

4、變快,，敏捷服務(wù);,。

5、變?nèi)?，柔性管?,。

6、變尖,，尋找尖端技術(shù);,。

7、變?nèi)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任;,。

8、變輕,，超輕資產(chǎn);,。

9,、變高，高附加值;,。

10,、變長(zhǎng)，永續(xù)發(fā)展,。

在中國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹(shù)立自己的信譽(yù),，要懂得取錢(qián)之道比取錢(qián)之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴,，一個(gè)人要飛得更高,、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人,，要合理避稅而不是拙劣偷稅,，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》,，別把錢(qián)看得太重,，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突,，不要追求事必躬親,，要懂得離場(chǎng)，要給自己留條后路,，預(yù)防眾叛親離。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇五

學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是每個(gè)企業(yè)家或員工必備的課程,，因?yàn)槠髽I(yè)管理涉及到一個(gè)企業(yè)的組織,、管理、營(yíng)銷(xiāo)等多方面,，是企業(yè)成功的基石,。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程過(guò)程中，我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,，也體會(huì)到了管理的核心思想和方法,。在此，我想分享我的一些心得和體會(huì),。

二,、理解管理的基本概念。

管理是一個(gè)廣泛的領(lǐng)域,，涵蓋了組織的方方面面,，如人力資源，生產(chǎn)制造,，營(yíng)銷(xiāo)等等,。企業(yè)管理課程讓我開(kāi)始理解了什么是管理,，更加深刻地認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)是為了有效地組織和應(yīng)對(duì)各種變化。

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程過(guò)程中,，我認(rèn)識(shí)到了管理的核心思想：產(chǎn)品,、流程和人。作為一個(gè)企業(yè),，必須要有一種好的產(chǎn)品,，有效的流程和具有創(chuàng)造力和合作精神的員工，這三者之間相互影響,、相互促進(jìn),，才能有更好的表現(xiàn)。

四,、運(yùn)用管理的方法,。

企業(yè)管理課程讓我了解到了許多實(shí)用的管理方法，如SWOT分析等等,。通過(guò)這些方法的應(yīng)用,，我們可以更好地理解內(nèi)部和外部環(huán)境，幫助企業(yè)制定明智的決策和策略,。同時(shí),，透過(guò)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效管理，企業(yè)能夠更有效地監(jiān)控和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,。

五,、總結(jié)。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是一種很有價(jià)值的投資,，因?yàn)檫@將有助于提升你的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展,。這門(mén)課程覆蓋了組織管理的方方面面，從而使你能夠更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和成功所需的素質(zhì),。同時(shí)理解管理的核心思想和方法也能幫助你更好地實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的商業(yè)目標(biāo),。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇六

作為一名基層單位管理人員，影響和感召部屬,，提升單位向心力,、凝聚力，帶領(lǐng)大家和衷共濟(jì)把單位建設(shè)好,，除了依靠權(quán)力因素外,，還需運(yùn)用好非權(quán)力因素。所謂非權(quán)力因素,，主要是指領(lǐng)導(dǎo)干部自身的人格魅力和能力水平,，在群眾中產(chǎn)生的一種自發(fā)的、內(nèi)在的,、感召力和影響力,。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力因素的影響是讓人“聽(tīng)”你的話(huà),，那么非權(quán)力因素的影響則是讓人“服”你的人，其影響力比權(quán)力因素更持久,、更潛移默化,、更易于接受。原創(chuàng)：

人品和官德是構(gòu)成基層管理干部非權(quán)力因素的核心,。一要有好人品,，誠(chéng)懇待人，不在群眾面前耍聰明,、玩心眼,；心底無(wú)私，不見(jiàn)名就爭(zhēng),，見(jiàn)利就上,，見(jiàn)好處就要；心懷坦蕩,，能正視自己的缺點(diǎn),，善待群眾的批評(píng)，對(duì)敢于進(jìn)錚言者,，不打擊報(bào)復(fù),；與人為善，對(duì)他人的缺點(diǎn)和不足,，著眼于幫,，是什么問(wèn)題就講什么問(wèn)題，能幫多少就解決多少,。二要有好的“官德”,。作為一名基層管理者，每天直接與職工群眾打交道,，雖然“官”不大,，但仍要求對(duì)上對(duì)下要一致,，不能臺(tái)上口若懸河,，臺(tái)下面目全非；對(duì)人對(duì)己要一致,，不能“手電筒照人不照己”,，嚴(yán)以律人卻放松自己。三要守住小節(jié),。群眾往往是通過(guò)小節(jié)看黨員干部的品德作風(fēng),。管理者要想以非權(quán)力因素影響帶動(dòng)部屬，就應(yīng)該在小節(jié)上嚴(yán)于律己,。管住嘴,，不該吃的不亂吃,，不該說(shuō)的不亂說(shuō)；管住手,，不該要的不亂要,，不該收的不亂收；管住腿,，不該去的不亂去,，不該跑的不亂跑；管住家屬,、子女,、不能讓他們利用自己的權(quán)力謀取私利，貪占便宜,。

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,，新知識(shí)、新信息,、新觀念,、新問(wèn)題的不斷涌現(xiàn)，變革中的形勢(shì)對(duì)基層單位管理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高,。過(guò)去那種靠苦干實(shí)干的“老黃?！笔降念I(lǐng)導(dǎo)，或不懂業(yè)務(wù),，僅僅會(huì)指指點(diǎn)點(diǎn),，發(fā)號(hào)施令式的干部顯然不適應(yīng)開(kāi)掘發(fā)展的要求。群眾當(dāng)中高學(xué)歷,、高技術(shù),、有特長(zhǎng)的人才大有人在，領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)識(shí),、技術(shù)上如果不懂,，說(shuō)話(huà)辦事又怎么讓人口服心服呢？時(shí)代呼喚更多的知識(shí)型,、專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)干部,。因此，基層單位管理人員要把學(xué)習(xí)當(dāng)做干好工作,，甚至是干好事業(yè)的“助推器”,。堅(jiān)決克服“工作忙沒(méi)時(shí)間學(xué)”、“迎來(lái)送往坐不下學(xué)”,、“下基層檢查顧不上學(xué)”等模糊認(rèn)識(shí),，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，真正把自己錘煉成專(zhuān)家型的管理者，在群眾中樹(shù)立學(xué)者形象,。

群眾喜歡重實(shí)際,、求實(shí)效、說(shuō)實(shí)話(huà),、辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo),，不喜歡作風(fēng)漂浮，夸夸其談,，見(jiàn)風(fēng)使舵的干部,。這就要求基層管理干部在部署工作、出臺(tái)政策,、安排項(xiàng)目時(shí),，一定要以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興,、答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，原創(chuàng)：少搞一點(diǎn)“形象工程”,、“彩頭工程”,、“門(mén)面工程”、“獻(xiàn)禮工程”,，切實(shí)把精力聚集到為職工群眾辦實(shí)事上,，把心思傾注到高速公路的建設(shè)管理上來(lái),，把經(jīng)費(fèi)用到單位發(fā)展的刀口上來(lái),，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,，努力構(gòu)建一方樂(lè)土，用扎扎實(shí)實(shí)的工作換來(lái)單位的振興,。群眾會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)看在眼里,，記在心里。

群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,、信服,，往往不是他們的職位有多高，權(quán)力有多大,，而是他們有沒(méi)有真心與職工同舟共濟(jì),，想職工之所想，急職工之所急,，解職工之所難,，謀劃職工之所盼,。有些領(lǐng)導(dǎo)顛倒了這種關(guān)系,，高高在上當(dāng)官做老爺，對(duì)職工生活上的疾苦,，基層工作上的困難視而不見(jiàn),，說(shuō)到底還是沒(méi)有把群眾的利益當(dāng)回事,。對(duì)職工群眾沒(méi)有深厚的感情，既檢驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力,又制約著他們非權(quán)力因素對(duì)群眾的影響,。管理者要以群眾利益至上,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)群眾從心里佩服你、支持你,，那么,，其非權(quán)力因素的影響力、感召力也一定是巨大的,、深遠(yuǎn)的,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇七

上了一整天的培訓(xùn)課，并沒(méi)有想象中的枯燥,，而且收獲很大,。

首先是唐總給我們上課，作為專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)培訓(xùn)講師,，能夠給我們這些小員工培訓(xùn),，實(shí)在很榮幸。培訓(xùn)課一開(kāi)始,，唐總就強(qiáng)調(diào)了同事之間問(wèn)候的方式及其重要性,，并做了簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，活躍了氣氛,。今天培訓(xùn)的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”,。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三種人,。第一種：滿(mǎn)腹牢騷型,，這種人在公司里整天都只會(huì)抱怨，嚴(yán)重影響其他同事的情緒;第二種：得過(guò)且過(guò)型,，這種人雖然不會(huì)抱怨,，但是不求晉升，積極性不高,，沒(méi)有創(chuàng)新;第三種：積極進(jìn)取型,，這種人是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，只要有個(gè)好的平臺(tái)就能發(fā)揮自己的特點(diǎn),，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),。當(dāng)然，想成為一名優(yōu)秀的員工,，至少要有積極進(jìn)取的心態(tài),。說(shuō)到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類(lèi)型：廢品，半成品,，精品,，毒品。廢品和精品很好理解,，精品是有好的心態(tài)和工作能力,，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力不強(qiáng),，這種類(lèi)型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒品則剛好相反,，指工作能力很強(qiáng)但是心態(tài)不好，這種員工往往也是最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的,，通常容易讓其他同事心里不平衡,，針對(duì)這種情況，我們只能對(duì)其進(jìn)行改造,，朝精品的方向發(fā)展,。

優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點(diǎn)，自主,，積極,，目標(biāo)明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不會(huì)單以薪水為目的,，并且能完成超出領(lǐng)導(dǎo)期望的勞動(dòng),。在這點(diǎn)上，我們都還需要很多的努力,。

最后也是最重要的,，我們?cè)撛鯓映蔀閮?yōu)秀的員工呢唐總也重點(diǎn)分析了這個(gè)問(wèn)題。1.確立模仿對(duì)象,，對(duì)象必須要適合自己,，并且明確差距，制定目標(biāo)并用逆推法將目標(biāo)量化,。2.態(tài)度決定行動(dòng),，行動(dòng)之前問(wèn)自己，是能不能,，該不該,，還是想不想做好。同時(shí)暗示自己一定能做好,，一定要做好,，一定能積極的做好。3.培養(yǎng)自己的分析,、創(chuàng)造,、解決問(wèn)題的能力,。分析是要把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單想，簡(jiǎn)單的問(wèn)題不多想,。4.在工作種學(xué)會(huì)派遣壓力，自我控制的能力,。應(yīng)對(duì)危機(jī),，面對(duì)挫折需要有積極的心態(tài)。5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，相信自己,，一切皆有可能的信念。6.培養(yǎng)對(duì)人微笑的儀態(tài),，造就永不放棄的意識(shí),，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過(guò)敏的誤區(qū),?？偨Y(jié)：成功的秘訣在于行動(dòng)，做比什么都重要,，并且堅(jiān)持不懈,，打敗行動(dòng)的敵人拖延，一點(diǎn)點(diǎn)積累,，循序漸進(jìn),。培訓(xùn)課受益匪淺，相信自己不斷學(xué)習(xí),，不斷努力,，可以成為一名優(yōu)秀的員工,。

一,、招聘渠道的開(kāi)辟。

二,、現(xiàn)場(chǎng)招聘及報(bào)紙招聘廣告情況,。

2008年參與兩次外部大型招聘活動(dòng)，深圳市人事局舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生雙選招聘會(huì)及廣州白領(lǐng)世界招聘會(huì),。人力資源部在參會(huì)前做了大量的,、細(xì)致的準(zhǔn)備工作，并且在招聘會(huì)上積極向求職者宣傳公司良好的企業(yè)形象,、公司的用人理念,、公司為員工提供的廣闊職業(yè)發(fā)展空間等，來(lái)為公司吸引更多的優(yōu)秀人才,，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,，既為公司收集到大量人才資料,，也為公司做了良好的企業(yè)形象宣傳。在年度招聘工作中,，面對(duì)公司日益增加的人員需求,，及時(shí)調(diào)整招聘工作重心，由網(wǎng)絡(luò)招聘為主轉(zhuǎn)向報(bào)紙廣告招聘,，通過(guò)報(bào)紙招聘廣告,，及時(shí)收集公司所急需的人才資料，保障公司所急需人才的及時(shí)到位,。

三,、建立公司內(nèi)部外部人才資料庫(kù)。

為保障公司后續(xù)梯隊(duì)的建設(shè),，為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)人才,，人力資源部對(duì)公司所有職位做了細(xì)致梳理，確定了公司關(guān)鍵崗位,，把關(guān)鍵崗位上的員工作為人力資源部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象,，經(jīng)常對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了解，防止關(guān)鍵崗位員工的意外流失,。同時(shí)為減少關(guān)鍵崗位員工流失對(duì)工作造成的不良影響,，人力資源部制訂《關(guān)鍵崗位人員接續(xù)計(jì)劃》，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位制訂人員接續(xù)計(jì)劃,，把關(guān)鍵崗位相關(guān)的職位列入替補(bǔ)行列,，對(duì)列入替補(bǔ)行列名單的員工作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，作為關(guān)鍵崗位人員的第一選擇對(duì)象,，以便人員流失后的及時(shí)補(bǔ)充,。同時(shí)建立公司外部人才庫(kù)，搜集整理大量與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才資料,，主要以化工類(lèi),、環(huán)保工程類(lèi)為主，作為公司從外部補(bǔ)充員工的首選資料,，以確保所需人員的及時(shí)到位,。

四、新入職關(guān)鍵崗位員工跟蹤：

新員工作為公司新的一份子,，呈托著公司諸多的希望,。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況，了解公司實(shí)際工作情況,，進(jìn)入工作狀態(tài),，同時(shí)為了解新員工在工作中的表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正提供考核依據(jù),，人力資源部對(duì)關(guān)鍵崗位的新員工進(jìn)行了跟蹤,，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事、員工本身三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行了解,。幫助新員工熟悉公司的情況,，了解他們現(xiàn)行工作的開(kāi)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中出現(xiàn)的異常情況,，及時(shí)向相關(guān)人員反饋,，以確保工作的正常開(kāi)展。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇八

20xx年,，按照公司（局）的整體部署,，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求,，在公司（局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下,，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門(mén),、各項(xiàng)目施工單位管理,，有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年以來(lái),，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度,，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“干什么,、學(xué)什么,，練什么、比什么”的原則,，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì),，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，確保培訓(xùn)時(shí)間,、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性,、有效性,、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

截至20xx年12月14日,，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心,、社會(huì)職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)42項(xiàng),，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、安全生產(chǎn)管理人員,、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn),，新員工入井培訓(xùn)、人力資源,、檔案管理,、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防,、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面,。

1、20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況,。

截止20xx年12月14日,，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次,，占到公司總?cè)藬?shù)的500%,。其中，安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期,，共培訓(xùn)13人次（礦長(zhǎng)2人次,、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次）,；新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證,；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期,，共培訓(xùn)4人次；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)3人次,；公司自培10期，培訓(xùn)175人次,；其他培訓(xùn)22期,，培訓(xùn)40人次。

2,、積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作,。

截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn),，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn),，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證,。

僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知xx次,，培訓(xùn)包括各工種,。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),，每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗,，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作,，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果,。

3,、教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況。

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度,，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》,，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱,、培訓(xùn)資金偏少,、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬,，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn),，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度,，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門(mén),，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措,。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦,，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

4、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案,，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608、12元,，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,，結(jié)余56663、12元,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60,、54%,。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元,，其他管理培訓(xùn)使用17765元,，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定,，未出現(xiàn)違規(guī),、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。

5,、規(guī)范信息化管理,，建立各類(lèi)培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔。

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬,、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬,、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次,、人次,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總,；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案,，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案,，保證每次培訓(xùn)都有記錄,，每次培訓(xùn)都有案可查。

6,、加大對(duì)職工的安全教育宣傳,。

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體,，對(duì)員工安全意識(shí),、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同,、參與和支持意識(shí),。積極宣傳職工參加函授、成人高考,、職稱(chēng)考試等社會(huì)性考試,，20xx年有5人參加函授大專(zhuān)、大學(xué)學(xué)習(xí),，6人參加了成人高考考試,，3人參加了職稱(chēng)考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張,，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種,，共計(jì)234本。在立井,、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度,，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7,、開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn),。

公司20xx年共舉辦各類(lèi)崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn),、公文寫(xiě)作培訓(xùn),、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等,。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn),，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備,。

總的來(lái)說(shuō),，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，我們的培訓(xùn)工作做得比較成功,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇九

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年，根據(jù)集團(tuán)公司安排,，實(shí)現(xiàn)“0,、1,、120”的奮斗目標(biāo),，提升全員整體素質(zhì)，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開(kāi)展了井下全員安全培訓(xùn),，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試,。通過(guò)全員安全培訓(xùn),，提高井下員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，掌握必備安全知識(shí)和操作技能,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

關(guān)的“一通三防”知識(shí)，熟悉各類(lèi)通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線(xiàn),，能識(shí)別一般通風(fēng)隱患,。培訓(xùn)結(jié)束后，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識(shí),。

1.礦成立培訓(xùn)科由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任到人,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制、機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步理順管理體制,，完善各類(lèi)規(guī)章制度，有計(jì)劃地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,。建立長(zhǎng)效機(jī)制,，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式。 2加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求,，對(duì)副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員,，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),，考核、取證,、做到人人都持證上崗,。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì),，督促和檢查各區(qū)隊(duì)、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊(duì)利用班前,、班后、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)，有計(jì)劃,，有步驟的開(kāi)展培訓(xùn),。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及操作技能。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn),。

4、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開(kāi)始建立員工培訓(xùn)檔案,，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。

5,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的,，年輕人多，年輕的技術(shù)人員多,，對(duì)煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在培訓(xùn)中理論知識(shí) 講的多。實(shí)踐操作知識(shí)少,，針對(duì)這種情況,。我們讓年輕人多到現(xiàn)場(chǎng)，了解井下各工種的操作工藝,、程序,、操作技能，多向老工人學(xué)習(xí),、請(qǐng)教,、掌握現(xiàn)場(chǎng)操作的知識(shí)，這樣才能有針對(duì)性進(jìn)行講授知識(shí),。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識(shí)和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

6,、籌備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局文件精神。我礦已具備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì),。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各類(lèi)教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，我礦正在準(zhǔn)備，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報(bào),。 今年的員工培訓(xùn)工作,，正在逐步進(jìn)行，完善、還存在著很多困難和問(wèn)題,。我們逐步完善,、改進(jìn)、提高,，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高,，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，為礦山服務(wù),。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)管理課程培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著重要的角色。作為一名職場(chǎng)新人,，我有幸參加了一次精彩的企業(yè)管理課程培訓(xùn),，并取得了不少收獲。在這篇文章中,，我將與大家分享我對(duì)于企業(yè)管理課程的心得體會(huì),。

首先，這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的核心是人的管理,。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于人力資源管理的知識(shí)，如招聘,、員工激勵(lì),、績(jī)效考核等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容,，我明白了一個(gè)企業(yè)的成敗取決于其員工的素質(zhì)和能力,。因此，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力,，并通過(guò)激勵(lì)和培養(yǎng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。

其次,，這次培訓(xùn)還加深了我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解,。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了如何制定并實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，包括明確企業(yè)的愿景和使命、分析外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等,。通過(guò)學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,，并取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

同時(shí),，這次培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)管理的重要性,。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為一種常態(tài),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制,。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,、合理分配任務(wù)等。通過(guò)與其他學(xué)員的互動(dòng)和小組項(xiàng)目,，我深刻體會(huì)到了良好的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于達(dá)成共同目標(biāo)的重要性,，以及團(tuán)隊(duì)合作中互相支持和信任的必要性。

此外,，這次培訓(xùn)還讓我對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),。企業(yè)作為社會(huì)的一員，除了追求經(jīng)濟(jì)利益,，還應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,。在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念和實(shí)踐,，包括環(huán)境保護(hù),、員工福利、公益事業(yè)等,。通過(guò)與企業(yè)管理者的交流和案例分析,，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅可以提升企業(yè)的品牌形象，還可以為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，我將來(lái)要在自己的工作中積極貫徹企業(yè)的社會(huì)責(zé)任理念，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn),。

綜上所述,，這次企業(yè)管理課程培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧,，我對(duì)于企業(yè)管理的核心,、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。我相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將會(huì)對(duì)我日后的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，追求個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十一

今年是創(chuàng)新的一年、是奮進(jìn)的一年,，作為公司主管職工教育培訓(xùn)工作的職能部門(mén),，在上級(jí)主管部門(mén)和集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大力發(fā)揚(yáng)“求新,、求變、求異”的企業(yè)精神,，繼續(xù)深化“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理,，持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念，注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè), 逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展需要的,，產(chǎn),、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制,。

在職工培訓(xùn)工作中,，以“始于教育、終于教育”為指針,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，服務(wù)生產(chǎn)，不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨,，緊密結(jié)合改革謀發(fā)展對(duì)人才的需求這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn),，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的奮斗目標(biāo)”展開(kāi)培訓(xùn)工作,，努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才，全年在管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)培訓(xùn),、a管理模式和5s管理知識(shí)培訓(xùn),、工人崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),、雙貫標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等方面，共培訓(xùn)干部職工14742余人次,，為邁向“做出了積極的貢獻(xiàn),。

為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足,，更好地指導(dǎo)今后的工作,，在年的教育培訓(xùn)工作中實(shí)現(xiàn)新的突破,。

現(xiàn)將年教育培訓(xùn)全年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作指標(biāo)完成情況：

1,、全年開(kāi)辦九期a管理模式和5s管理知識(shí)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)干部職工1372名,。

2、管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)培訓(xùn)班，全年舉辦二期,，共培訓(xùn)505名。

3,、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)(金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)),。

共培訓(xùn)287人，其中,，分別開(kāi)辦了高級(jí)燒結(jié)工培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人34人;高級(jí)煉鐵培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人21人;高級(jí)軋鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人134人;高級(jí)煉鋼培訓(xùn)班,，培訓(xùn)技術(shù)工人48人;中級(jí)天車(chē)工理論技能知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人37人;中級(jí)化學(xué)分析理論技能知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人,。

4、iso9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)體系內(nèi)人員近2000人輪 訓(xùn)一遍,。

5、iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)體系內(nèi)人員10000余人輪訓(xùn)一遍,。

8、班組長(zhǎng)培訓(xùn),，全年開(kāi)辦八期培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)578名。

二,、主要工作完成情況及做法：

1,、以公司經(jīng)營(yíng)管理和干部職工自身發(fā)展需求為導(dǎo)向，全面搞好干部職工的適應(yīng)性培訓(xùn),，不斷提升整體管理水平,。

管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的總導(dǎo)演，管理蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。

通過(guò)科學(xué)管理,、嚴(yán)格管理，才能降成本,、提質(zhì)量,、出品種、出人才,，才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

求,，精心策劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)大規(guī)模開(kāi)展a管理模式和5s管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的研究部署,，向各部門(mén)發(fā)出了《關(guān)于組織a管理模式和5s管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)時(shí)間以及各單位參加培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了詳細(xì)的安排,。

2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面展開(kāi)，第一期培訓(xùn)班為副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部,，培訓(xùn)115名,。

培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束，共組織開(kāi)辦了九期培訓(xùn)班,，培訓(xùn)干部職工1372人,。

培訓(xùn)結(jié)束后，于2月17日,、18日兩天組織進(jìn)行了考試,，經(jīng)過(guò)批卷和統(tǒng)計(jì)，平均分達(dá)到78.5分,。

這次在廣大干部職工中開(kāi)展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐a管理模式和推行5s管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，目的是通過(guò)培訓(xùn)迅速提高干部職工的素質(zhì)，深化,、細(xì)化和嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)日”管理,，有效地提高的整體管理水平，向管理要效益,，不斷推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

這次培訓(xùn)，廣大干部職工踴躍報(bào)名參加,，學(xué)習(xí)熱情高漲,，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。

由于組織培訓(xùn)工作出色,，教育培訓(xùn)中心受到了表?yè)P(yáng),。

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。

根據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求,，今年,，教育培訓(xùn)中心，繼續(xù)組織搞好公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí),，組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班,，培訓(xùn)結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書(shū)并經(jīng)過(guò)換算進(jìn)行了學(xué)分登記,。

經(jīng)市委組織部審驗(yàn)，全部達(dá)到了學(xué)分要求,。

管理干部培訓(xùn),。

型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程,，深受廣大學(xué)員的歡迎，踴躍參加培訓(xùn),。

分別于4月——6月和9月——11月期間開(kāi)辦了二期培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)管理干部505名。

培訓(xùn)結(jié)束后,，按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求,，所有學(xué)員都填寫(xiě)了《干部培訓(xùn)績(jī)效跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)過(guò)調(diào)查,，學(xué)員們表示：通過(guò)參加培訓(xùn),，認(rèn)清了形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了觀念,，學(xué)習(xí)了新知識(shí),，有利于提升自身的管理能力。

他們將在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)“”的精神,，努力工作，真心奉獻(xiàn),，為振興青鋼貢獻(xiàn)力量,。

2、積極探索建立產(chǎn),、學(xué),、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求,，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓(xùn),，不斷提升他們的科技開(kāi)發(fā)能力、理論知識(shí)水平和技能操作水平,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高,。

發(fā)揮產(chǎn)、學(xué),、研一體的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)校企合作，搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,。

今年,，教育培訓(xùn)中心堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的指示，堅(jiān)持創(chuàng)新工作,，大膽探索,，結(jié)合的發(fā)展需求，積極建立適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求的產(chǎn),、學(xué),、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制，將科技開(kāi)發(fā),、教育培訓(xùn),、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展,。

經(jīng)過(guò)這方面的探索實(shí)施，青鋼有針對(duì)性地選擇了在冶金技術(shù),、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué),、北京科技大學(xué)等，與之進(jìn)行校企合作,，取得了顯著效果,。

簽定了4項(xiàng)合同協(xié)議，其中降低焦比,、提高煤比,、實(shí)現(xiàn)低硅冶煉項(xiàng)目可獲得直接經(jīng)濟(jì)效益7226萬(wàn)元;委托鞍山科技大學(xué)培養(yǎng)工程碩士研究生，為青鋼培養(yǎng)儲(chǔ)備高層次專(zhuān)業(yè)人才,，10月底,，這個(gè)班的入學(xué)考試工作已結(jié)束。

7月份,，在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座,，邀請(qǐng)了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師王教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理,、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用,，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽(tīng)了講座。

通過(guò)發(fā)揮“產(chǎn),、學(xué),、研”一體體制的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作,，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)為我用,，進(jìn)一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平,。

技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,，他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量。

近幾年來(lái)的飛速發(fā)展和科技進(jìn)步,，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù),，持續(xù)提高技能水平。

為不斷滿(mǎn)足發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)技術(shù)工人的需求,，教育培訓(xùn)中心通過(guò)加強(qiáng)對(duì)主體工種技術(shù)工人的培訓(xùn),，促使職工系統(tǒng)掌握中級(jí)理論知識(shí)和操作技能，每參加一個(gè)輪次的培訓(xùn)就提升一個(gè)檔次,。

級(jí)化學(xué)分析理論技能知識(shí)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人。

培訓(xùn)結(jié)束后,，組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識(shí)考試,。

同時(shí)，由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對(duì)學(xué)員進(jìn)行技能操作鑒定,。

理論考試和技能操作鑒定都合格的,，給予辦理職業(yè)資格證書(shū)。

今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書(shū),。

3,、全面搞好勞動(dòng)預(yù)備制教育培訓(xùn)工作，確保市冶金技術(shù)學(xué)校向高級(jí)技校方向發(fā)展,，為養(yǎng)輸送高級(jí)技術(shù)工人,。

冶金技術(shù)學(xué)校是勞動(dòng)預(yù)備制教育培訓(xùn)的`基地，自創(chuàng)辦以來(lái)已為青鋼培養(yǎng)輸送了2000余名中級(jí)技術(shù)工人,。

這些技術(shù)工人遍布青鋼各個(gè)部門(mén),，均在生產(chǎn)一線(xiàn)上發(fā)揮著骨干作用，已經(jīng)成為職工隊(duì)伍中不可缺少的骨干力量,。

他們的存在,，帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高。

大量實(shí)踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性,。

因此,，要繼續(xù)全面搞好技校工作。

根據(jù)“十一五”規(guī)劃和科技進(jìn)步的要求,，自今年開(kāi)始,，冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)工為主的技術(shù)工人,。

主要抓好了以下幾方面的工作：

一是以創(chuàng)新求發(fā)展,，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人,。

為適應(yīng)高速發(fā)展對(duì)人才的需求，確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向,，在今年的技校招生工作中,，全面貫徹執(zhí)行的指示，大膽創(chuàng)新,，勇于改革,，首先在生源素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)突破，改變以往以招收初中生為主的局面,，全部招收高中以上學(xué)歷的新生,，全面提升入校新生的素質(zhì)。

為完成今年的招生任務(wù),，教育培訓(xùn)中心以不斷發(fā)展壯大的青

鋼為依托,，積極廣泛地進(jìn)行招生宣傳，深入到社會(huì),、學(xué)校等,，廣發(fā)宣傳材料，介紹,，宣傳,，吸引到眾多的社會(huì)考生報(bào)考技校，最后經(jīng)過(guò)考試,，擇優(yōu)錄取182名新生。

這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高,，為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ),。

其次，改革培養(yǎng)方式,，加強(qiáng)與高級(jí)技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué),，今年重點(diǎn)在電氣工程專(zhuān)業(yè)進(jìn)行合作，技校負(fù)責(zé)理論教學(xué),，市高級(jí)技工學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)教學(xué),，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。

二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高教學(xué)水平,。

新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。

為此,，今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)教育教學(xué)的各項(xiàng)工作，在多項(xiàng)教學(xué)管理工作中實(shí)現(xiàn)突破,。

首先做的就是提高教師的教學(xué)水平,。

今年在教師中開(kāi)展了旨在提高教師教學(xué)能力的教學(xué)活動(dòng)，即開(kāi)展“說(shuō)教材、說(shuō)教法,、說(shuō)學(xué)法指導(dǎo),、說(shuō)教學(xué)程序、寫(xiě)出板書(shū)設(shè)計(jì)”“四說(shuō)一寫(xiě)”教學(xué)活動(dòng),，教師們積極參與,，認(rèn)真準(zhǔn)備。

最后,，經(jīng)過(guò)層層比賽,，評(píng)出了一、

二,、三等獎(jiǎng),。

通過(guò)這一活動(dòng)，教師們得到了全方位的鍛煉,，全面提高了自身的教學(xué)能力,。

三是全方位搞好學(xué)生管理工作。

抓好班主任工作,，選派得力教師擔(dān)任班主任,，要求班主任靠得上、抓得緊,，與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系溝通,，反映學(xué)生在校的表現(xiàn)，齊抓共管,。

加大考核力度,，每天對(duì)各班學(xué)生的出勤、課堂紀(jì)律,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，每月評(píng)比一次,，對(duì)優(yōu)勝班進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)

的積極性,，今年組織學(xué)生參加了市技校運(yùn)動(dòng)會(huì),、舉辦了五四青年節(jié)慶祝活動(dòng),、社會(huì)主義榮譽(yù)觀征文比賽,、校第18屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展軍訓(xùn)和青年志愿者活動(dòng),，組織計(jì)算機(jī)小組參加市技校計(jì)算機(jī)應(yīng)用比賽并獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng),，組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎(jiǎng),。

這兩次獲獎(jiǎng)，意義深遠(yuǎn),，標(biāo)志著技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效,。

通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力,，加強(qiáng)了學(xué)生的組織紀(jì)律性,，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性。

4,、全面搞好貫標(biāo)培訓(xùn)工作,，確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行并順利通過(guò)年度審核,，教育培訓(xùn)中心于7—8月份組織對(duì)全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計(jì)2000余人進(jìn)行了方針,、目標(biāo)、體系文件及iso9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),。

培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試答卷,，試卷全部放入個(gè)人培訓(xùn)檔案袋。

同時(shí),，還依據(jù)iso14001/ohsa18001標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對(duì)公司全體員工共計(jì)10000余人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、方針,、目標(biāo),、崗位職責(zé)、法律法規(guī),、安全操作規(guī)程,、體系文件等內(nèi)容的培訓(xùn)。

5,、積極貫徹的指示，協(xié)助相關(guān)部門(mén)搞好科技之家的管理工作,。

今年新入廠的大學(xué)生入住青鋼科技之家,，就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境，留住人才的重要舉措,。

搞好這方面的管理工作尤為重要,。

人員配置，接待新大學(xué)生,，起草完善各項(xiàng)管理制度,，到科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精,，從嚴(yán)要求,，都圓滿(mǎn)完成,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

總之,，一年來(lái),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求開(kāi)展了各類(lèi)職工培訓(xùn)工作，為推動(dòng)向一流做出了積極的貢獻(xiàn),。

我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,，深化管理，提升服務(wù),，不斷為培訓(xùn)人才,、儲(chǔ)備人才和輸送人才。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十二

xx月xx日到xx月xx日,，我們?cè)诤蜌v史集團(tuán)總部歷時(shí)一個(gè)星期的入職培訓(xùn)圓滿(mǎn)的結(jié)束了,，回顧這幾天的培訓(xùn)過(guò)程，我作為一個(gè)剛加入和利時(shí)集團(tuán)這個(gè)大家庭的新人學(xué)到了很多東西,，也有了比較深的感觸,。

xx月xx日早上，我們西安和利時(shí)的一百多名新入職的員工坐了一晚上的火車(chē)趕到北京和利時(shí)集團(tuán)總部,，看著整潔的辦公寫(xiě)字樓,，滿(mǎn)身朝氣的未來(lái)公司同事，激動(dòng)的心情沖淡了一路上的疲憊,。

在公司專(zhuān)門(mén)為我們準(zhǔn)備的賓館住房里稍作休息,，我們就在公司的國(guó)際會(huì)議廳接受了公司董事長(zhǎng)王常力等高層領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)，極大地鼓舞了我們這些“新兵蛋子”,，尤其是聽(tīng)比我們?cè)缫荒赀M(jìn)入公司的老員工抱怨他們當(dāng)年剛?cè)肼毝紱](méi)有見(jiàn)到公司高層領(lǐng)導(dǎo),。

這充分說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這一批新人極大的重視和殷切的期望。

緊接著的兩天我們和其他分公司的新員工一起分成了6大軍團(tuán),，每個(gè)軍團(tuán)下屬兩支戰(zhàn)隊(duì),。

我們進(jìn)行了多種多樣的拓展訓(xùn)練，比如七巧板,，挑戰(zhàn)300秒……這些活動(dòng)讓我們迅速的融入到和利時(shí)這個(gè)大家庭中來(lái),，原本陌生的新同事也在幾次活動(dòng)中就迅速的`成為了好兄弟，好姐妹,。

我們“西和狼牙”也迅速的“名聲在外”了,。

現(xiàn)在回想起來(lái)，短短兩天的拓展培訓(xùn),，我和同軍團(tuán)的兄弟姐妹們一起晨練,，一起練習(xí)各項(xiàng)拓展活動(dòng)，一起排練畢營(yíng)儀式的節(jié)目,，一起獲得“勇于突破獎(jiǎng)”……培訓(xùn)的最后兩天,，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《職業(yè)化塑造》,、《企業(yè)文化》、《質(zhì)量管理體系綜述》,、《和利時(shí)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程》等課程,，讓我們對(duì)我們將要進(jìn)入的公司有了一個(gè)很系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我們每個(gè)人將來(lái)的發(fā)展都大有益處,。

這過(guò)去的種種都將成為我們美好的回憶,，也將成為我們這一批進(jìn)入和利時(shí)大家庭的“新兵”的見(jiàn)證。

我相信,，我們必將成為和歷史未來(lái)的中流砥柱,，幫助我們的和利時(shí)走向下一個(gè)輝煌。

生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái),。

由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。

人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。

這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō),，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑,。

首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來(lái)到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。

這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。

有時(shí),，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。

怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化,。

如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則,，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十三

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),，在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路,，對(duì)以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì),。在酸甜苦樂(lè)的軍訓(xùn)生活中,，無(wú)論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量,。所有學(xué)員積極參與,，無(wú)論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上,，學(xué)員們都積極參加,，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色,，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有個(gè)人角色的成功,，只有更好的融入團(tuán)隊(duì),，承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng),，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏,。

六天的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì)很深,、感觸很深的是,，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒(méi)有高低貴賤,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，端正心態(tài)，以努力換取肯定,，用實(shí)力贏得尊重,。學(xué)歷不等于能力，沒(méi)有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理,。做我所學(xué)，學(xué)我所做,，樹(shù)立正確的人生觀,，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向,。只有對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)?，提高自身修養(yǎng),。銘記真誠(chéng),、用于承擔(dān)、懂得感恩,、回報(bào)社會(huì),、塑造真、善,、責(zé),、愛(ài)，的世界觀和人生觀,。只有正確的人生觀,，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),，更加的努力,，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，才能為團(tuán)隊(duì),，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

正如前文所述,，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì),，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn),，最后引用一句話(huà)：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好,。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人,，用心做事。

聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來(lái),。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說(shuō),，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來(lái)到xx公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題,。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的筆試,、面試,、體檢的層層篩選，我終于在數(shù)百人中脫穎而出,，與七十四位“準(zhǔn)同事”一道,，在7月26日了廣州市自來(lái)水公司擬招新員工，開(kāi)始參加為期月的培訓(xùn),。

在職業(yè)技能鑒定所、勞資部,、武裝部和經(jīng)警大隊(duì)等多位公司的動(dòng)員講話(huà)后,，便開(kāi)始了培訓(xùn)的課——軍訓(xùn)。

短暫的四天里,，盡情地磨練,，挑戰(zhàn)，要求,。

軍訓(xùn)期間的一系列活動(dòng),，使了集體榮譽(yù)感和組織，如“進(jìn)化論”,、“看誰(shuí)贏得多”等拓展訓(xùn)練活動(dòng),，讓體驗(yàn)到的團(tuán)隊(duì)合作精神和靈活應(yīng)變技巧在今后工作中的性;立定、稍息,、原地轉(zhuǎn)向,、齊步走、跑步走和正步走等訓(xùn)練項(xiàng)目,，讓體會(huì)到了在建設(shè)新世紀(jì)的現(xiàn)代化事業(yè)中具備艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)。的管理,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練也了的自我約束力和觀念,。

軍訓(xùn)是酸的。每天連續(xù)訓(xùn)練兩個(gè)多小時(shí),，昂首,，挺胸，是最的要求,。不用一天的,，脖子、肩膀,、手腕,、腿都酸了,。

軍訓(xùn)是苦的。了三天的訓(xùn)練,，腰酸背痛不用說(shuō)了,，大腿更是連走路都忍忍作痛?？蛇@么勞累算得了呢?忍著痛,，我仍盡力地將每一步走好，到最后,，這當(dāng)中包含著多少的艱苦,。

軍訓(xùn)是辣的。嚴(yán)明的紀(jì)律,，在軍營(yíng)生活中必不可少,，一不留神聽(tīng)錯(cuò)教官的口令或者不好標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作就要被點(diǎn)名單獨(dú)出列加操,，臉上火辣辣的滋味真的不好受,。

軍訓(xùn)是甜的。用“苦盡甘來(lái)”四個(gè)字來(lái)修飾軍訓(xùn)很合適,。三天的刻苦訓(xùn)練終于換來(lái)了天的向匯報(bào)操練的整齊劃一的隊(duì)伍,。的步伐是的，的口號(hào)是響亮的,，的表演更是精彩的,。看著幾天來(lái)努力與汗水換來(lái)的,，每個(gè)人的心里甜甜的,。

軍訓(xùn)的味道如此，它酸,、它苦,、它辣、它甜……

中我也領(lǐng)悟了不少東西,。這四天的軍訓(xùn)鍛煉了的意志,，糾正了慵懶的作風(fēng)，它讓學(xué)到了許多,，體會(huì)到了許多,。

五個(gè)月的培訓(xùn)生活轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了，回頭看看這五個(gè)月來(lái)的培訓(xùn)生活真的是非常的有意義,。

在萬(wàn)物復(fù)蘇的二月底,，我們來(lái)到了山東濟(jì)南，進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與軍訓(xùn),。那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象,，因?yàn)檫@是我有生以來(lái)第一次在雪中進(jìn)行軍訓(xùn),。刺骨的寒風(fēng)，拔腳的雪地磨練了我們堅(jiān)韌的意志,，讓我們養(yǎng)成了鐵一般的紀(jì)律,，這對(duì)我日后的學(xué)習(xí)生活起到了很大的幫助,。軍訓(xùn)教會(huì)了我面對(duì)困難毫不畏懼,，迎難而上的頑強(qiáng)精神,，培養(yǎng)了我優(yōu)秀的并且堅(jiān)韌的意志品質(zhì)。在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步,，雖然把腳都練腫了,，但是我沒(méi)有退縮，并以?xún)?yōu)異的表現(xiàn)爭(zhēng)取到了班級(jí)標(biāo)兵的重要任務(wù),，最終與同學(xué)們?cè)陉?duì)列閱兵中取得了滿(mǎn)意的成績(jī),。

企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)公司管理建設(shè)的重要性,。學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是公司能否長(zhǎng)期成功發(fā)展的基石,。

告別了濟(jì)南我們來(lái)到了山西臨汾,，這是一座歷史悠久的古都，堯都,。這里的歷史文化深深的吸引著我,，這里的人都非常友善熱情。我們后四個(gè)月的學(xué)習(xí)生活就是在這里快樂(lè)的度過(guò)的,。

剛到臨汾的第一天,，天色已晚，寒冷的空氣中還夾雜著少許小雨,。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)們,、老師們還有校工作人員在雨中迎接我們，可見(jiàn)對(duì)我們的重視程度絕非一般,，這一點(diǎn)讓我們十分的感動(dòng),！結(jié)束了漫長(zhǎng)的長(zhǎng)途車(chē)程，到了學(xué)校的我們,，好像回到了家一樣,！

調(diào)整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實(shí)的學(xué)習(xí)中去了，我們知道我們是來(lái)學(xué)習(xí)的不是來(lái)玩的,，所以大家的學(xué)習(xí)積極性特別的濃,，大家都很清楚自己來(lái)培訓(xùn)的目的，那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿(mǎn)意的成績(jī),。

通過(guò)本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)工作的寶貴知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，在學(xué)習(xí)中遇到的困難,，讓我學(xué)會(huì)了處理事情的方式方法，遇到事情不要慌張,，應(yīng)該沉著冷靜的對(duì)待,。

仔細(xì)想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會(huì)了書(shū)本上的理論知識(shí)，不僅僅從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，更重要的是學(xué)會(huì)了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗(yàn),。之所以說(shuō)這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響我一生，是因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，在這里得到的教訓(xùn),，讓我真正的成長(zhǎng)了。例如在鉗工技能實(shí)訓(xùn)中,，王建政老師的一句話(huà)深深的教育了我,。第一天我們要用鉗子把一根十號(hào)鐵絲剪成五十段，我交了一百六十多段,。但是剛開(kāi)始時(shí)由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓(xùn),，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。我費(fèi)了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲,，可是由于我沒(méi)有技巧,，剪完后的一小節(jié)就崩飛了，你可能不知道剪斷一根要費(fèi)好大力氣,，崩飛了,，找不到了，這就意味著上一次白剪了,，于是我就向老師反映這個(gè)問(wèn)題,，老師微笑著對(duì)我說(shuō)你可以自己想想辦法，想出辦法后,，要自己親身實(shí)踐一下,，看問(wèn)題有沒(méi)有得到解決。如果還不行,，到時(shí)候可以再來(lái)找我一起討論,。這樣一來(lái)不僅印象深刻，還鍛煉了我的獨(dú)立思考的能力以及獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,。老師還說(shuō)以后在工作崗位上也是,，領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，如果有困難,，自己要想盡最大努力去解決它,。自己確實(shí)能力不及時(shí)，可以找人幫忙,。千萬(wàn)不要與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我干不了,，或者總是抱怨工作有困難,，一次可以，兩次可以,，第三次再有工作任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)可能就不會(huì)考慮你了，因?yàn)槟憧偸潜г构ぷ饔欣щy,，總完不成任務(wù),。久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再重用你，最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過(guò)氣來(lái),，最痛苦的事情是你無(wú)事可做,。剛參加工作的我們，工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來(lái),，以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了,，這就是畢業(yè)前，老師常說(shuō)的工作頭三腳要踢好的原因,。所以我要珍惜每一次布置給我任務(wù)的機(jī)會(huì),，每次機(jī)會(huì)都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從鉗工實(shí)訓(xùn)中我學(xué)會(huì)了上級(jí)交給的任務(wù)要盡自己最大的努力去完成,。千萬(wàn)不要抱怨,，這會(huì)讓自己失去鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

而最近給我印象最深的一次人生教訓(xùn)就是技能比武競(jìng)賽沒(méi)有獲得第一名,！失利后，我自己分析了失敗的原因,，是在比賽時(shí)有點(diǎn)急于求成了,。我為了搶時(shí)間使得橫擔(dān)的安裝工藝并不是十分的完美，所以在這上面扣了一點(diǎn)分,，還有工作前沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，沒(méi)有認(rèn)真的聽(tīng)老師宣讀比賽的注意事項(xiàng)。沒(méi)有用尺子量取桿頂?shù)綑M擔(dān)安裝處300mm的距離,。工作時(shí)沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)講是一方面,，另一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤是自作聰明，投機(jī)取巧了,?？荚嚽埃覍⑷齻€(gè)比賽用桿,，在實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練時(shí)都量出了300mm的距離,。并拿石子畫(huà)出橫線(xiàn)，做好記號(hào),。我原以為可以為比賽節(jié)省時(shí)間,，但最后的結(jié)果我是聰明反被聰明誤了,！這次的教訓(xùn)不僅僅是丟了一次狀元的獎(jiǎng)狀，如果不注意自己的這些缺點(diǎn),，在以后的工作中如果還是耍小聰明,，投機(jī)取巧，失去的可能就是自己的生命了,，因?yàn)槲覀儚氖碌氖歉呶Ｐ袠I(yè),，所有的工作程序一定要按部就班，按程序辦事,，絕不能有半點(diǎn)馬虎,。所以通過(guò)這次比賽的失利，我總結(jié)出,，在以后的工作中要腳踏實(shí)地,，勤勤懇懇的做事。干什么都要認(rèn)真仔細(xì),，絕不能再干投機(jī)取巧的事了,！記得剛參加工作時(shí)，我的魯師-父告誡過(guò)我,，年輕人做事千萬(wàn)不能偷懶,，嫌麻煩，什么事情都混,。就算你一時(shí)混過(guò)去了,，日后你混的這件事一定會(huì)回來(lái)找你的麻煩，而且還是個(gè)不小的麻煩,，它會(huì)讓你后悔莫及的,，在比武的這件事兒上就給我上了一堂讓我刻骨銘心的一課！

在實(shí)訓(xùn)中,，學(xué)到了很多我在工作中我學(xué)不到的現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)知識(shí),，例如耐張桿的絕緣子是水平放置，一般耐張桿作為終端桿,，或者是轉(zhuǎn)角桿使用,。而直線(xiàn)桿的絕緣子是垂直放置的，起到支撐導(dǎo)線(xiàn)的作用,。引流線(xiàn)又叫做跳線(xiàn),，起到連接兩段桿塔導(dǎo)線(xiàn)輸電的作用。金具u型環(huán)可以當(dāng)作工具u型環(huán)來(lái)使用,，而工作u型環(huán),，不能作為金具u型環(huán)來(lái)使用。多根電桿怎樣保證貼的標(biāo)示語(yǔ)是一邊高的，要用軟管液面水平的方法就可以了,。貓爪的作用與綁扎線(xiàn)的作用是相同的等等,，多的讓人數(shù)不過(guò)來(lái)，真的好多,。我們學(xué)過(guò)的課程大概有：電氣,、施工、安裝圖識(shí)繪,、電力工程力學(xué),、電度表的安裝接線(xiàn)，常用電工工具的使用及室內(nèi)照明電路的布線(xiàn),、觸電模擬急救實(shí)訓(xùn),、電力電纜及電纜線(xiàn)路的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、電力安全工作規(guī)程中的工作票填寫(xiě),，危險(xiǎn)點(diǎn)辨別與控制,、配電線(xiàn)路基礎(chǔ)、電機(jī)拖動(dòng)電路的實(shí)訓(xùn),、鉗工技能,、配電設(shè)備、功率因數(shù)補(bǔ)償及線(xiàn)損,、班組管理,、電能質(zhì)量及可靠性、登桿技能實(shí)訓(xùn),、常用儀器,，儀表的使用維護(hù)、配電線(xiàn)路安裝與檢修,，特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù),、直流輸電技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù),、配電線(xiàn)路施工技術(shù)及配電設(shè)備竣工驗(yàn)收、配電線(xiàn)路過(guò)高壓,、起重搬運(yùn),、經(jīng)緯儀的基本操作、配電網(wǎng)絡(luò),、配電變壓器的常見(jiàn)缺陷,、配電架空線(xiàn)路的巡視操作、1kv及以下各類(lèi)電力電纜終端制作,、配電所操作,、配電架空線(xiàn)路常見(jiàn)缺陷、柱上（配電）開(kāi)關(guān)設(shè)備的常見(jiàn)缺陷，最后幾周我們進(jìn)行了技能綜合考核,。

雖然能叫出大多數(shù)課程的名稱(chēng),，但并不能代表能掌握所有課程的要點(diǎn)。在培訓(xùn)期間對(duì)于學(xué)習(xí)上的總結(jié)是,，我雖然能做到不遲到早退,，上課認(rèn)真聽(tīng)講，但是還是會(huì)有溜號(hào)和犯困的現(xiàn)象,，在以后的工作學(xué)習(xí)中要多多注意避免再犯,！

總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)不僅僅來(lái)自學(xué)習(xí)生活中，豐富多彩的課余生活也給我增添了不少的生活經(jīng)驗(yàn)與樂(lè)趣,。例如乒乓球比賽的失利讓我學(xué)會(huì)了謙虛使人進(jìn)步,，驕傲使人落后的道理。第一局我以11:2贏得了比賽,，心里上有了少許的放松,，結(jié)果以4:11,6:11誰(shuí)給了最后的冠軍得主。這場(chǎng)比賽給我上了刻骨銘心的一課,！還有通過(guò)比賽我發(fā)現(xiàn)我的心里素質(zhì),，有待加強(qiáng)提高，遇事不要慌張,，要沉著冷靜呀,！

在某次會(huì)議上劉金印副校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)也讓我深有感觸。他說(shuō)把簡(jiǎn)單的事情做成功就是不簡(jiǎn)單,，把容易的事情做完美就是不容易,！確實(shí)在生活中有些我們看起來(lái)不起眼的小事兒，往往注定我們的最終結(jié)果是否成功,，這就是人們常說(shuō)的細(xì)節(jié)決定成敗吧,！劉副校長(zhǎng)還建議我們以后每次開(kāi)會(huì)都要做好會(huì)議記錄，因?yàn)槊看伍_(kāi)會(huì)都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，可以學(xué)習(xí)會(huì)議精神,、學(xué)習(xí)主持人開(kāi)會(huì)的語(yǔ)言表達(dá)方式、學(xué)習(xí)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的思維邏輯,，例如表彰大會(huì)怎么說(shuō),，批評(píng)大會(huì)怎么說(shuō)，自己要?dú)w納總結(jié)好的方式,，注意不好的方式,。

參加歡送，軍培訓(xùn)員的文藝演出也讓我懂得了,，付出終有回報(bào)的道理,。我為了參加演出每天晚上都會(huì)在操場(chǎng)上練習(xí)王力宏的《龍的傳人》的這首歌，當(dāng)我完成了精彩的演出后，聽(tīng)到了臺(tái)下的掌聲時(shí),，我對(duì)自己說(shuō)這一切的努力都是值得的,！通過(guò)這件事鼓舞了我，我會(huì)不斷的努力去完成我的理想與目標(biāo)的,，就算付出再多的汗水我也不怕,，應(yīng)為我懂得天道酬勤的道理！

五個(gè)月的培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了,，我在這里品味過(guò)成功的喜悅,，吞下了失敗的苦果，留下過(guò)開(kāi)心的笑聲,，也流下了委屈的淚水,。我付出過(guò)超出常人的汗水，取得過(guò)較為滿(mǎn)意的成績(jī),。短短五個(gè)月可謂是酸甜苦辣都嘗盡,，人生百態(tài)均閱盡呀！雖然在濟(jì)南培訓(xùn)過(guò)一段時(shí)間,，但是給我印象最深,，回憶最多的還是臨汾，在這里我更加的了解了我的同學(xué),，從而交到了真誠(chéng)的,、可以信賴(lài)的、志趣相投的好朋友,、好兄弟,。在這里我得到了老師們與同學(xué)們的無(wú)微不至的照顧與幫助，我要感謝劉金印副校長(zhǎng),、王青平老師,、汪寧老師、閆勝利老師,、張貴平老師,、王慧霞老師、王冠丁老師,、尹世有老師,、王建政老師、丁淑萍老師,、鹿秀鳳老師,、還有好多叫不上名字來(lái)的老師,，還有食堂的工作人員與同學(xué)們,，每次打飯時(shí)他們都會(huì)多給打我一點(diǎn)兒，感謝他們讓我長(zhǎng)得白白胖胖的，能夠在高強(qiáng)度,、高耗能的實(shí)訓(xùn)中保持精力充沛的體力,，能夠較好的完成每次的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。感謝公寓的管理人員,，她們給我們的寢室?guī)?lái)了干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境,，每周給我們倒垃圾、每周督促我們換洗床單,、天冷了給我們?cè)鎏肀蝗臁?/p>

在這里我要對(duì)臨汾電校的領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工說(shuō)上一句你們辛苦了,，你們所做的一切讓我有了回到了家的感覺(jué)，從而能讓我把更多的精力投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去,！感謝所有教過(guò)我的老師,，對(duì)我無(wú)論是在學(xué)習(xí)上還是在生活上的耐心教導(dǎo)與幫助，你們所做的一切都讓我感動(dòng),！

我不會(huì)忘記臨汾電校校園內(nèi)的一草一木,，每當(dāng)我心情失落無(wú)助時(shí)，欣欣向榮的小草告訴我要堅(jiān)強(qiáng),；每當(dāng)我情緒低落時(shí),，美麗綻放的花朵會(huì)讓我很快的忘記了憂(yōu)傷,心情一下子變得豁然開(kāi)朗;迎風(fēng)搖曳的柳枝讓我多了幾分詩(shī)意的遐想；晴空萬(wàn)里的浮云,，讓我對(duì)名利的腳步逐漸淡忘,；校園內(nèi)的女生宿舍的花園內(nèi)的六只大花貓外加一只小貓、樹(shù)叢里的小刺猬,、屋檐下的飛燕,、電線(xiàn)桿上的麻雀、地上忙碌的螞蟻,、花叢中不停奔波的勤勞的蜜蜂,，它們這些可愛(ài)的小動(dòng)物都給我?guī)?lái)了無(wú)法形容的歡樂(lè)，有時(shí)候看著它們可愛(ài)的模樣,，看著看著就會(huì)情不自禁的會(huì)心一笑,，讓我疲憊的心靈頓時(shí)得到充分的`釋放，心情無(wú)比的松弛,、無(wú)比的快樂(lè),！

當(dāng)然了我不會(huì)忘記我揮灑過(guò)汗水的籃球場(chǎng)、足球場(chǎng),、田徑場(chǎng),、乒乓球館、羽毛球館,、健身器場(chǎng),、在那里我的體魄得到了充分的鍛煉,，為在實(shí)訓(xùn)中能夠有充足的體能和耐力打下了良好的基礎(chǔ)和有力的保障！

在這里我要說(shuō)的太多太多,，例如這里的技校生們,，他們不辭辛苦的為我們服務(wù)了四個(gè)月，為了保證我們最后一個(gè)月的吃飯問(wèn)題,，他們當(dāng)中有的都沒(méi)能回家放假,，犧牲了自己的休息時(shí)間為我們服務(wù)，在與他們的接觸當(dāng)中,，我們成了朋友,，我把他們當(dāng)成了弟弟妹妹來(lái)看，他們絕對(duì)值得表?yè)P(yáng)和贊賞,！在這里我要忠心的感謝我這些可愛(ài)的弟弟妹妹們,，希望他們好好學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)有成,，能夠找到自己理想的工作,！

在這里我成長(zhǎng)了，我學(xué)到了基礎(chǔ)知識(shí),、實(shí)訓(xùn)技能,，結(jié)識(shí)了好的老師，交到了真心的朋友,。這次的培訓(xùn)果真沒(méi)有白來(lái),，學(xué)到了也懂得了很多很多理論知識(shí)和做人的道理。能夠參加這次國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院的集中培訓(xùn)我很幸運(yùn),，也很開(kāi)心,！我對(duì)我這次培訓(xùn)的總體表現(xiàn)非常滿(mǎn)意，雖然略微有點(diǎn)美中不足的是沒(méi)有拿到專(zhuān)業(yè)狀元,，但是我也無(wú)悔了,，因?yàn)槲艺娴谋M力了！

這次培訓(xùn)對(duì)我的意義非常重大,，為我日后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向,，本次培訓(xùn)成功！呵呵,！

我回到單位后,，會(huì)繼續(xù)保持在培訓(xùn)中的這種學(xué)習(xí)工作的勁頭，希望早日成為一名能讓公司驕傲,，能讓自己自豪的優(yōu)秀員工,。我不會(huì)讓學(xué)校的老師們失望的，請(qǐng)看我的實(shí)際行動(dòng)吧,！我這次說(shuō)到做到,！我會(huì)想念這里的一切的,！

我愛(ài)臨汾，我愛(ài)臨汾電校,，有機(jī)會(huì)我一定會(huì)回來(lái)拜訪我的老師們的！

配電三班 23? 18號(hào)

2011年7月14日星期四

為期5天的軍訓(xùn),，有痛苦更有歡笑,。每天最痛苦的是上樓要雙手扶著樓梯，每天最不想聽(tīng)到的是集合訓(xùn)練的哨音,，每天最期待的是午飯前的那一聲“殺”,。但每當(dāng)汗水濕透全身，內(nèi)心就多了一份堅(jiān)強(qiáng),。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng),，就多了一份歡聲笑語(yǔ)。每當(dāng)想到別的團(tuán)隊(duì)在努力,，就多了一份不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神,。具體說(shuō)來(lái)，本次軍訓(xùn)有以下收獲：

軍訓(xùn)中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律,，聽(tīng)從指揮,，統(tǒng)一行動(dòng)。每天固定的作息時(shí)間;聽(tīng)到哨音的第一反應(yīng)是不自覺(jué)地起身,、站好軍姿;站軍姿過(guò)程中不允許有一絲的小動(dòng)作,，每一個(gè)動(dòng)作都做到完全到位;訓(xùn)練過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤立即大聲報(bào)告，即使汗水流進(jìn)眼睛,，即使眼鏡要點(diǎn)到地上,，即使雙腿已經(jīng)麻木，如果沒(méi)有得到教官的允許,，就不能擅自調(diào)整,。這樣的嚴(yán)明紀(jì)律，對(duì)于以后的工作有很大的幫助,。

“天將降大任于是人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身”，軍訓(xùn)就是這樣一個(gè)過(guò)程,，站軍姿5分鐘可能腿就累了,，10分鐘肩膀酸了，15分鐘全身都累了,，但堅(jiān)持下去就是勝利,。正步訓(xùn)練中,，單腿金雞獨(dú)立練習(xí)踢腿，提到腳抽筋,，腳底起泡,。但最終終于將正步踢好。每一項(xiàng)都是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程,。工作中也許經(jīng)常遇到困難,，只要訓(xùn)的心態(tài)帶到工作中，堅(jiān)持下來(lái),，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,。

團(tuán)隊(duì)成員之間的默契程度直接影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。在軍訓(xùn)中,，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員配合的越來(lái)越好,，默契程度越來(lái)越高。從第一項(xiàng)稍息,、立正到向左轉(zhuǎn),、向右轉(zhuǎn)再到最后的三大步伐，每一個(gè)內(nèi)容都是團(tuán)體作業(yè),，要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作整齊劃一,，10個(gè)人做出的動(dòng)作聽(tīng)到的是一個(gè)聲音。在訓(xùn)練之初,，大家默契不夠,，經(jīng)常出項(xiàng)隊(duì)伍脫節(jié)，靠步不齊等現(xiàn)象,，用教官的話(huà)說(shuō)就是：像趕鴨子下河,，噼里啪啦的。到后面大家互相配合,，有意識(shí)的和別人的動(dòng)作達(dá)到一致,，最終各個(gè)動(dòng)作都完成的很整齊。

這一點(diǎn)可以通過(guò)幾個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來(lái),，第一,，喊口號(hào)中，本來(lái)隊(duì)伍的口號(hào)喊的不是很響亮,，大家沒(méi)太在意,，后來(lái)另外一個(gè)隊(duì)伍在邊上喊了一次，然后再喊,，聲音響徹云霄,，一直到最后，我們隊(duì)伍的口號(hào)都是最響亮的,。我想在喊口號(hào)那一刻,，大家心里都在想,，一定要超過(guò)他們!這種爆發(fā)出來(lái)的力量是無(wú)窮的。第二,，休息的過(guò)程,，都會(huì)有一些小活動(dòng)。每當(dāng)其他隊(duì)伍試圖到本隊(duì)伍進(jìn)行“破壞”活動(dòng),，本隊(duì)隊(duì)員都會(huì)集體出動(dòng),，抵御外敵!第三，在最后的會(huì)操開(kāi)始前,，10人的團(tuán)隊(duì)在操場(chǎng)上把手握在一起，大喊：“一二三,，加油!”還有某位同志從隊(duì)伍第一個(gè)到最后一個(gè)挨個(gè)強(qiáng)調(diào)了一遍：“士氣!”這是其他任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不曾做到的,，我想正是這種集體的凝聚力，讓我們更加有戰(zhàn)斗力,。

在訓(xùn)練過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)每名成員都會(huì)出項(xiàng)各種各樣的問(wèn)題。大家能夠無(wú)所顧忌,，首先認(rèn)識(shí)到自己的不足然后改進(jìn),，其次可以大膽的將其他人的問(wèn)題提出來(lái)，這樣就可以再改正,。比如在正步訓(xùn)練中,，每個(gè)人走完都要到隊(duì)伍前面進(jìn)行總結(jié)，說(shuō)出自己的問(wèn)題,，再提出其他人或者是整個(gè)隊(duì)伍的問(wèn)題,。這樣一輪下來(lái)，被提出問(wèn)題的同事也虛心接受,，每個(gè)人都看到自己的問(wèn)題并加以改正,。最終越走越好。

第一天,，休息時(shí)大家都還不夠放得開(kāi),，氣氛不夠活躍。在第二天上午進(jìn)行總結(jié)時(shí),，提出了這個(gè)問(wèn)題,。在下午的活動(dòng)中，每個(gè)人都盡最大的努力去改進(jìn),，連平時(shí)最不愛(ài)說(shuō)話(huà)的同事都開(kāi)口唱了歌曲,，在這樣的帶動(dòng)下，大家的積極性越來(lái)越高,，以致到后面,，剛一休息,，大家就圍起來(lái)喊著：“快，開(kāi)始唱歌!始做游戲!”這樣的團(tuán)隊(duì)氣氛更有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升,，更有助于工作的開(kāi)展,。

最后，軍訓(xùn)結(jié)束了,，但三個(gè)月的培訓(xùn)生活才剛剛開(kāi)始,，在接先來(lái)的三個(gè)月中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員還要一起去共同奮斗,、去共同拼搏,。這次軍訓(xùn)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員找準(zhǔn)定位,，找到共同的目標(biāo),，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)斗志，朝氣蓬勃,。相信在接下來(lái)的培訓(xùn)中,，我們會(huì)做得更好!

短短的4天軍訓(xùn)很快就過(guò)去了，我感受到身心好像得到完全洗禮,。 從站軍姿,、行進(jìn)立定、向左轉(zhuǎn),、向右轉(zhuǎn),、步伐變換等這些具體訓(xùn)練項(xiàng)目和教官在耳邊的諄諄教導(dǎo)，讓我們懂得了很多,。給予我很多啟示：它不僅要求我們擁有鐵的紀(jì)律,，還要求我們有良好的精神面貌，更要求我們擁有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的意識(shí),。還讓我們更加體會(huì)著為一名員工要時(shí)刻要求自己,，全神貫注集中力量與一身，隨時(shí)接受上級(jí)下達(dá)的命令,，以軍人的姿態(tài)去面對(duì)一切,。

軍訓(xùn)場(chǎng)上即嚴(yán)肅又艱苦，它既考驗(yàn)?zāi)愕膱?jiān)韌力,，也考驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)合作精神,。通過(guò)這次軍訓(xùn)大家都開(kāi)始變得熟悉，今后可以很快融入這個(gè)集體并更有效的去工作,。對(duì)于車(chē)間操工的意義就更大了：一方面,，使企業(yè)對(duì)我們的管理更有效的在工作中更服從命令;另一方面，對(duì)于我們內(nèi)在的素質(zhì)也得到很大的提升。而對(duì)于我自己,，通過(guò)這次軍訓(xùn)我和員工們有了更好的了解,，也強(qiáng)化了我的紀(jì)律性和執(zhí)行力，為我成為一名合格的員工奠定了良好的基礎(chǔ),。

這次軍訓(xùn)是我人生的第二次軍訓(xùn),，也是意義重大的一次，我將永不會(huì)忘記這次軍訓(xùn)給我?guī)?lái)的意義,，我會(huì)在這次軍訓(xùn)精神的鼓舞下,，走好自己腳下的每一步，做好人生中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)自己所追求的人生價(jià)值,。

最后會(huì)操演練結(jié)束，總經(jīng)理的講話(huà)更讓我們了解了,，我們應(yīng)如何去面對(duì)生活和工作,，如何去用智慧去工作，用智慧去為_(kāi)________有限公司去貢獻(xiàn)自己的力量,。讓我們一起伴隨公司向前更上一層樓,。

5月5日周六7點(diǎn)便起床集合,，8點(diǎn)集合前往花都公寓樓集合,。路上我們心里都有點(diǎn)緊張。在想：會(huì)不會(huì)很難啊,，不過(guò)轉(zhuǎn)念一想,，那有什么好可怕的呢?我肯定可以的!到達(dá)目的地之后，教官開(kāi)始我我們講解和分發(fā)服裝,，然后開(kāi)始到訓(xùn)練場(chǎng),，從“站軍姿”、“向左轉(zhuǎn),、向右轉(zhuǎn)”,、“行進(jìn)立定”、“步伐變換”這些具體訓(xùn)練項(xiàng)目中,，給予我很多啟示,。“站軍姿”,，不僅要求我們擁有鐵的紀(jì)律,，還要求我們擁有良好的精神風(fēng)貌?！靶羞M(jìn)立定”展現(xiàn)的是我們的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有互相配合步調(diào)一致，才可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作好工作,。而“步伐變換”又告訴我們,，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬(wàn)無(wú)一失,?！跋蜃筠D(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”,，講求的是配合與協(xié)調(diào),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要有配合，還要配合好,，才能收到最好的效果,。“稍息,、立正”是一個(gè)軍人最基本的東西,，也是我們?cè)谲娪?xùn)中做得最多的動(dòng)作。軍訓(xùn)給我們講述了一個(gè)做人最基本的道理,，那就是要守規(guī)則,，接受約束。細(xì)想一下,，現(xiàn)實(shí)生活中,，就是這樣的。在家有家規(guī),，在單位有制度,，在社會(huì)上有國(guó)家的法律。你若違反了這些規(guī)則,，你將受到懲罰和制裁,。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作,，都應(yīng)該養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)則,，自覺(jué)接受約束的習(xí)慣，決不能馬馬虎虎,，更不能視規(guī)則于不顧,。

在這次拓展活動(dòng)中，每個(gè)項(xiàng)目都是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,，不是單憑一個(gè)人的智力,、體力和能力就能很好的完成。它的最大特點(diǎn)就是群策群力,，一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)得成功,，只有各個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)隊(duì)員相互團(tuán)結(jié),，相互幫助，相互信任,，才能共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。在本次拓展的過(guò)程中，每個(gè)隊(duì)的隊(duì)員之間最關(guān)心的都是如何組織,、協(xié)調(diào)及配合好,，而不是只要自己做好了就可以了，隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其自身!團(tuán)隊(duì)合作得精神更是發(fā)揮得淋漓盡致,。

“抱,、抬、托,、舉”,，各種手段都用上了，最終大家全部順利鉆過(guò)了“蜘蛛網(wǎng)”,。 體會(huì)與分享：

1.有很多事靠個(gè)人的力量根本無(wú)法完成,，必須依靠集體的力量協(xié)同配合，這就是組建團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成立時(shí),，一定要建立強(qiáng)有力的組織指揮體系，進(jìn)行合理的分工和協(xié)作,，才能保證團(tuán)隊(duì)工作有序的開(kāi)展,。

2.大小不一的網(wǎng)格子，有的非常小,，象征著不同的環(huán)境和艱難的條件,。游戲就像是一個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),，不要試圖輕易改變游戲規(guī)則或者社會(huì)環(huán)境,，唯一能做的就是在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)環(huán)境。同時(shí),，游戲的規(guī)則會(huì)不斷改變,，猶如社會(huì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在改變，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)的過(guò)程,，不斷尋找它的突破點(diǎn)。

3.大的格子非常有限,，我們不能讓瘦小的女生占用大格子,，必須留給身材高大的同伴，這說(shuō)明資源是有限的,，必須學(xué)會(huì)合理分配,。因此，任何一項(xiàng)工作開(kāi)始之前，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)實(shí)際條件和資源,，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排,。

4.組織中雖然各有分工,，但是所有人都對(duì)結(jié)果和最終的績(jī)效負(fù)有責(zé)任。任何一個(gè)工序的失誤,，都可能導(dǎo)致失敗,，團(tuán)隊(duì)的成果將前功盡棄、毀于一旦,。我們?cè)凇氨?、抬、托,、舉”的時(shí)候,，都必須留意一下其他同伴的動(dòng)作，團(tuán)隊(duì)所有成員都必須在相互協(xié)作中善意提醒,、彼此關(guān)注,。

6.一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)成員群策群力,，鼎力相助,，才能最終完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

最后一個(gè)項(xiàng)目是集體翻越“畢業(yè)墻”,，要求一個(gè)集體翻越一堵高4米且垂直的圍墻,，不能運(yùn)用任何工具，所有的人都要爬上畢業(yè)墻,，才能最后畢業(yè),。剛開(kāi)始，大家都認(rèn)為這是很難完成而且比較危險(xiǎn)的任務(wù),，估計(jì)需要半個(gè)小時(shí),，甚至一個(gè)小時(shí)才能全部通過(guò)。通過(guò)集思廣益,，我們擬定了計(jì)劃,，采用“疊人墻”的方法，全隊(duì)76個(gè)人團(tuán)結(jié)一心,，互相幫助,，目標(biāo)一致，勇于奉獻(xiàn)自己,，一個(gè)一個(gè)成功地翻越了高墻,。整個(gè)過(guò)程歷時(shí)不過(guò)11分鐘,，我被團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出來(lái)的集體榮譽(yù)感和精誠(chéng)合作的精神所感動(dòng)。當(dāng)我看到大家搭起人梯做好支撐,，當(dāng)我踩在隊(duì)友們的身體翻越障礙時(shí),，當(dāng)我聽(tīng)到項(xiàng)目完成后我們發(fā)自?xún)?nèi)心的歡呼時(shí)，我為能身處這樣的團(tuán)隊(duì)而驕傲,，一種強(qiáng)烈的集體歸屬感深深影響著我,。換一個(gè)角度考慮，一項(xiàng)工作任務(wù)的完成,，如果沒(méi)有眾人的支持配合,，鼎力相助，也許自己根本無(wú)法完成,。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結(jié)晶,，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心。團(tuán)隊(duì)精神,，不僅是我們工作中必須發(fā)揚(yáng)和應(yīng)用的精神,，也是一個(gè)單位發(fā)展壯大的根本。

昨天參加了綠盾企業(yè)軍校的體驗(yàn)式軍訓(xùn),，感受良多,，下面做以下的分享。

軍訓(xùn)是一種人生體驗(yàn)：戰(zhàn)勝自我,，錘煉意志,。看到一群群女生在高溫下盤(pán)腿而坐,，不顧往日的斯文將人最熱情的本性積極地展露出來(lái),，成就了我心中永遠(yuǎn)的記憶。我相信經(jīng)歷這次軍訓(xùn),，我們會(huì)學(xué)到很多東西,，精神也將得到提升，同時(shí)也有信心將在這里學(xué)到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴帶到生活中去,。

生活只有經(jīng)歷鍛煉,，才能更好地感受人生,，經(jīng)過(guò)幾天軍訓(xùn)的考驗(yàn),，我發(fā)現(xiàn)軍人是在泥土里成長(zhǎng)的，是國(guó)家堅(jiān)實(shí)的城墻,，是生命延續(xù)的力量,。曾有人說(shuō):“軍人只是一種稱(chēng)呼，責(zé)任才是他們身上的使命”,。是的,，每名士兵都要有隨時(shí)為祖國(guó),、為人民獻(xiàn)身的精神。作為中國(guó)的一名人民,，要強(qiáng)化國(guó)防觀念,，提高愛(ài)國(guó)主義覺(jué)悟，為祖國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化而奮斗終生,。

軍訓(xùn)是一種考驗(yàn)和磨練,，兒時(shí)的軍訓(xùn)，純碎是游戲,，少年時(shí)候的軍訓(xùn),，不過(guò)是一種鍛煉，大學(xué)的軍訓(xùn)截然不同,，性質(zhì)也得以升華,，接下來(lái)會(huì)有更多訓(xùn)練，我們會(huì)聽(tīng)從指揮,，給出本次軍訓(xùn)的答案,。

為期三天的軍訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，相關(guān)部門(mén)的周密安排下,，在全體學(xué)員的共同努力下，安全,、順利,、圓滿(mǎn)的結(jié)束了。我們?cè)谶@三天的軍訓(xùn)中,，主要是練習(xí)立正,、稍息、轉(zhuǎn)體以及三大步伐,。這些在以有看上去并不難的動(dòng)作,，但在這次軍訓(xùn)中卻感覺(jué)到了它的不易，因?yàn)榻坦購(gòu)?qiáng)調(diào)的是步伐一致,，整齊劃一,，隊(duì)列中一個(gè)成員的步伐錯(cuò)誤會(huì)影響隊(duì)列的整齊，同樣的道理,，企業(yè)當(dāng)中的一名員的失誤也會(huì)影響一個(gè)部門(mén)及全公司的效能,，因此不論是一支軍隊(duì)，還是一個(gè)企業(yè),，都需要個(gè)人與集體的統(tǒng)一,，這讓我對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。

這期軍訓(xùn)有29名學(xué)員,，教官把我們分成了二個(gè)班,，讓我們二個(gè)班上相競(jìng)爭(zhēng),，看誰(shuí)表現(xiàn)得好，這大大激發(fā)了我們的集體榮譽(yù)感,，大家都非常認(rèn)真,，爭(zhēng)取表現(xiàn)得更好，休息的時(shí)候大家都會(huì)想想指導(dǎo)動(dòng)作,，堅(jiān)決不讓一個(gè)人出錯(cuò),，良好的集體榮譽(yù)感讓我們得到了教官的表?yè)P(yáng)。

團(tuán)結(jié),，就是力量!這力量是鐵,，這力量是鋼!比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)!

初入軍營(yíng)的我,，還帶著幾分天真與幻想,，野營(yíng)、篝火,、拉歌,，心中的憧憬一一掠過(guò)，自小喜歡軍裝的我,，帶著夢(mèng)想走入了軍營(yíng)……然而軍營(yíng)中的生活并不像我想象得那么美好,，枯燥乏味的軍事化生活，使我的憧憬和舒適瞬間全無(wú),。六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到隊(duì)晨練,，這讓愛(ài)睡覺(jué)的我不得不在六點(diǎn)不到就把自己從甜美的野營(yíng)夢(mèng)中拉回現(xiàn)實(shí)。在奔馳的晨風(fēng)中慢慢清醒,，之后才是早餐,，沒(méi)有愛(ài)吃的冷粉不悅，餐前還不得不唱起老掉牙的軍歌,，而就餐還得全體一起才行,。這無(wú)一不磋磋著我的小姐脾氣，可是我深深明白,，這里是軍營(yíng),，被窩里沒(méi)有可愛(ài)的小熊，刷洗時(shí)也沒(méi)有媽媽送上的熱毛巾……在這里沒(méi)有個(gè)性沒(méi)有自我,，除了服從就只有絕對(duì)的服從,。

而真正的訓(xùn)練才剛剛拉開(kāi)序幕，出門(mén)都會(huì)撐起雨傘防曬的我,，第一次頂著烈日穿起來(lái)彩服,。可是這心移已久的軍裝都遠(yuǎn)不如夢(mèng)想中的那么舒適,。在三十來(lái)度的高溫下穿起長(zhǎng)袖的軍裝列隊(duì)訓(xùn)練,。才不到半小時(shí)，已熱得透不過(guò)氣的軍裝真熱得我滿(mǎn)臉通紅,。立正,、稍息，我們不斷重復(fù)著簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的隊(duì)列訓(xùn)練,，煩躁的情緒慢慢升起,，都又不得不壓在心頭，我不斷激勵(lì)自己堅(jiān)持,，再堅(jiān)持一下,。

吃過(guò)午飯，庸懶的我正想美美地睡上一覺(jué),，隨著集合哨響起,，我們帶著小跑整齊地排列在訓(xùn)練場(chǎng)上。午后的烈日更是烤人,，火辣辣都不見(jiàn)有半點(diǎn)倦意,，直熱得汗水不斷從毛孔中滲出，浸出了半身軍裝,。這時(shí)如果能及時(shí)洗上個(gè)熱水澡,，大概就是最幸福的事了。然而,，夢(mèng)想才剛開(kāi)始,，就被教官的聲聲口令吹回了訓(xùn)練中，在意志的掙扎和汗水的洗滌中堅(jiān)持著訓(xùn)練,。隨著艷陽(yáng)慢慢西去,，夜幕時(shí)分的我們已經(jīng)筋疲力盡。一天的軍訓(xùn)已經(jīng)盲目樂(lè)觀深刻體會(huì)到了軍訓(xùn)的艱辛,，此時(shí)的我是多么渴望能擁有一臺(tái)電視可以放松一下,，但是我拖著疲憊不堪身軀緩緩躺到硬如鋼骨的板床上，準(zhǔn)備著去迎接第二天的挑戰(zhàn),。

團(tuán)結(jié),，就是力量!這力量是鐵，這力量是鋼!比鐵還硬,，比鋼還強(qiáng)!

為期三天的軍訓(xùn),，已經(jīng)結(jié)束了，當(dāng)我回到家,，慢慢地回憶這三天的生活,，使我感觸頗多。讓我體會(huì)最深刻的還是這句“梅花香自苦寒來(lái)”,。

沒(méi)有哪一朵梅花不是開(kāi)在寒冷的冬天,，正是這樣寒冷的季節(jié),，才會(huì)襯托出它們對(duì)環(huán)境的不畏懼精神，不經(jīng)歷這樣的考驗(yàn),，哪里來(lái)的梅花香?更有古語(yǔ)云：冰凍三尺非一日之寒,，所以不管什么事都是要經(jīng)過(guò)考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一朝一夕的積累,，循序漸進(jìn),。

軍訓(xùn)的三天是辛苦的三天，正驗(yàn)證了指導(dǎo)員的那幾句話(huà)：“第一天讓你們有說(shuō)有笑,，第二天讓你們欲哭無(wú)淚,，第三天讓你們痛并快樂(lè)著?！睂?duì)于很久沒(méi)有做過(guò)如此大運(yùn)動(dòng)量的我們來(lái)說(shuō),，是一種不小的考驗(yàn)，特別當(dāng)火辣辣的太陽(yáng)照射著我們,，一顆顆豆大的汗珠流淌下來(lái),，雖然辛苦，但是大家都堅(jiān)持下來(lái),，沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)過(guò)要放棄,，這是一種怎樣的精神?堅(jiān)持不懈，正是追求卓越的品質(zhì)創(chuàng)造者所應(yīng)該具備的精神,。

對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),，這幾天是特殊的幾天，盡管承受著身體上的疼痛,，但是我總對(duì)自己說(shuō),，作為一名黨員，我應(yīng)該起到模范帶頭作用,，不是中途放棄,，這也不是黨的作風(fēng)。短短的三天時(shí)間里,，讓我們對(duì)同事的認(rèn)識(shí),，從不認(rèn)識(shí)到慢慢地熟悉起來(lái)，加深了我們之間的友誼,，更鍛煉了我們的毅力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們的集體凝聚力，為加入一個(gè)大集體做了充分的準(zhǔn)備,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十四

公司始終把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,、科教興企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長(zhǎng)抓不懈,。為加快實(shí)施“十五”人才工程,，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為核心,，建立,、制定了學(xué)習(xí)制度,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加文化,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，給職工樹(shù)立榜樣,，截止目前,，公司已經(jīng)有54名員工取得了大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷職工80余名,，占職工總數(shù)的13.3%,。公司結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展不斷更新觀念，把人才教育培訓(xùn)工作納入了企業(yè)重要議程和兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容,，牢固樹(shù)立起人才意識(shí),。

首先，成立了公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，建立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐步把培訓(xùn)工作做的深入具體,，并充分重視培訓(xùn)工作在公司發(fā)展中的重要作用,。其次，以自我為主,，配備了兼職教員,，由公司領(lǐng)導(dǎo)和技師組成，必要時(shí)外請(qǐng)教師,，由此建立了一支業(yè)余教師隊(duì)伍,。在飯菜質(zhì)量上堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，公司領(lǐng)導(dǎo)和技師定期對(duì)飯菜質(zhì)量進(jìn)行品評(píng),，共同學(xué)習(xí)探索切磋。幾年來(lái),，公司先后聘請(qǐng)了名師,、技師十幾人來(lái)傳授技術(shù)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶(hù)的喜愛(ài)。為了全面提高服務(wù)人員的技能,，還聘請(qǐng)市,、縣飲食服務(wù)行業(yè)的名師技能考評(píng)員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識(shí)、技能,、技巧,，進(jìn)行實(shí)操演示，使服務(wù)人員在服務(wù)上追求現(xiàn)代多元化的需求,。提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,。其三，加強(qiáng)智力投入,，設(shè)立了教育培訓(xùn)資金專(zhuān)門(mén)用于教育培訓(xùn)工作,，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)備、器材,，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證,。如公司依托黨員電教播放站，有效開(kāi)展電化教育,，新風(fēng)大酒店先后投資購(gòu)買(mǎi)了vcd機(jī),、攝相機(jī)、數(shù)碼相機(jī),、數(shù)碼攝相機(jī)等多種現(xiàn)代化設(shè)備,，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了大量與烹飪、服務(wù)相關(guān)的書(shū)籍,、光盤(pán),，來(lái)鞏固并提高專(zhuān)業(yè)技能，活躍職工文化生活,。已投入教育經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)多元,，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，保證教育經(jīng)費(fèi)的必要投入,。

在不違背國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情況下，本人自愿接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督,。

美國(guó)最著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出了9條職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí),、正直、守信,、忠誠(chéng),、公平、關(guān)心他人,、尊重他人,、追求卓越,、承擔(dān)責(zé)任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng),。一個(gè)職業(yè)化程度高的員工,，他能在進(jìn)入某個(gè)行業(yè)、某個(gè)企業(yè)的較短時(shí)間內(nèi),，嚴(yán)格按照行為規(guī)范來(lái)要求自己,，能讀懂企業(yè)，認(rèn)同公司,，使自己的思想,、語(yǔ)言、動(dòng)作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中,。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事,，能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能；在生活中,，則體現(xiàn)在個(gè)人日常行為,、生活規(guī)律中。

同時(shí)解決企業(yè)在精神文明建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題,，針對(duì)職工反映企業(yè)普遍存在人才素質(zhì)有待高,，高級(jí)管理人才相對(duì)缺乏的問(wèn)題，重點(diǎn)解決企業(yè)人才取得明顯效果：主要是堅(jiān)持了以人為本的方針,，把提高職工素質(zhì),，加快人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)常抓不懈。請(qǐng)進(jìn)來(lái),，派出去,，組織開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵,、技術(shù)考核已漸成制度,。積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各類(lèi)技術(shù)比賽，在近幾年縣市組織的技術(shù)大賽中,，服務(wù)公司所屬企業(yè)均取得優(yōu)異成績(jī),，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，代表我公司參賽的新風(fēng)大酒店,、燕春飯店,、新城服務(wù)樓、凱思大酒店全部獲得金獎(jiǎng),，充分展示了公司的技術(shù)實(shí)力,。專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍總體素質(zhì)有了很大提高,，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,。有目的有重點(diǎn)的進(jìn)行了高級(jí)師晉升技師的考評(píng)工作,，近期公司有重點(diǎn)的組織11人晉升服務(wù)高級(jí)技師、6人晉升技師,。目前服務(wù)公司已具有高中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員268名,，占職工總數(shù)的44%，其中高級(jí)技師6人,，技師35人,，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的15.3%，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

根據(jù)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對(duì)不足的情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織職工參加市、縣組織的中高級(jí)以上職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,，截止2013年底,，累計(jì)參加500余人次，占職工總數(shù)的95%以上,，對(duì)面點(diǎn),、烹飪、服務(wù)及鍋爐,、電梯等操作人員堅(jiān)持行培訓(xùn)后上崗,，特殊工種全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，根據(jù)工作需要,，開(kāi)展了新招職工崗前培訓(xùn)制度,，使他們了解所有崗位必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，對(duì)于崗位技術(shù)培訓(xùn)采勸請(qǐng)進(jìn)來(lái),，派出去”的方法,，促進(jìn)職工技術(shù)水平提高。結(jié)合我國(guó)入世和首都舉辦2013年奧運(yùn)會(huì)的形勢(shì)需要開(kāi)展了崗位強(qiáng)化培訓(xùn),，2013年以來(lái)對(duì)一線(xiàn)100余名服務(wù)員開(kāi)展了英語(yǔ)會(huì)話(huà)培訓(xùn),，使他們掌握了基本的外語(yǔ)會(huì)話(huà)知識(shí)，提高了服務(wù)水平,。同時(shí)在公司技術(shù)大賽中,，餐廳服務(wù)和客房服務(wù)崗位的技術(shù)比賽中加賽英語(yǔ)口語(yǔ)。為全面實(shí)施人才強(qiáng)企,，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,，不斷提高員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化公司要求的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才,。結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定規(guī)范了公司員工教育條例，明確了職工教育方針,、任務(wù),，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵,、技術(shù)考核及年終考評(píng)制度,。另外，對(duì)參加崗位職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)的員工,，公司積極為其安排時(shí)間參加培訓(xùn),，并按照公司有關(guān)規(guī)定，為其報(bào)銷(xiāo)50%的學(xué)習(xí)費(fèi)用,。

創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液,，在師傅們的教導(dǎo)下，固有模式的工作需要傳承,，更需要?jiǎng)?chuàng)新,。要因地制宜，能結(jié)合本單位,、本崗位的特點(diǎn),，組織有特色的活動(dòng)，開(kāi)展有特色的工作,，要敢于超越自我，超越前輩,。也就是說(shuō)工作要有新的思路,、新的方法、新的點(diǎn)子,、新的突破,。

培訓(xùn)的第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖,、領(lǐng)跑人魯局長(zhǎng)給我們上的,。魯局長(zhǎng)高屋建瓴，從一個(gè)局長(zhǎng)的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系,。很有深度很有水平,，既給我們這些新來(lái)的學(xué)生鼓舞了斗志，又給我們指明了今后奮斗的方向,，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則,。雖然天氣很熱，人很多,，我們?cè)诟惺芨邷氐耐瑫r(shí),，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力,。

生活中對(duì)人要懂得知足和感恩、豁達(dá)與寬容,、對(duì)事要做到知足與進(jìn)取,、追求與放棄，放眼開(kāi)來(lái),，活在當(dāng)下你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好,。

培訓(xùn)師的企業(yè)管理課程總結(jié)篇十五

自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，時(shí)至今日已半年有余,。在這半年里,，培訓(xùn)組按照培訓(xùn)工作設(shè)想基本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建，包括課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)流程固化,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建等，雖然已有基本雛形并能完成公司初級(jí)培訓(xùn)任務(wù),，但這一步步的艱難前行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持,、離不開(kāi)部分學(xué)員的理解鼓勵(lì)、離不開(kāi)我們的偏執(zhí)堅(jiān)持,，因?yàn)槲覀兪冀K相信：只要我們認(rèn)真務(wù)實(shí)的踐行,，我們就能有改進(jìn)的機(jī)會(huì)，就能使培訓(xùn)取得更好效果,。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素質(zhì),，專(zhuān)項(xiàng)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，達(dá)到參訓(xùn)人員素質(zhì)與崗位要求的匹配,，滿(mǎn)足企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的需要,。我們始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作能為達(dá)成該目的為主旨，正因如此,，我們也曾質(zhì)疑自己,，一度消極、不自信,，當(dāng)有參訓(xùn)員工主動(dòng)給我們反饋培訓(xùn)感受,、感謝我們的付出時(shí)，我們得到了無(wú)比的力量,，讓我們更加積極地探索改進(jìn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

目前，培訓(xùn)主要包括三類(lèi),，綜合培訓(xùn)情況而言,，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)基本達(dá)到人員把關(guān)的目的,，讓全體員工感受到公司對(duì)員工成長(zhǎng)的重視,、公司管理的日趨規(guī)范,。

詳細(xì)情況如下：

培訓(xùn)，從本質(zhì)而言,，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞,，通過(guò)碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過(guò)程,。要保證培訓(xùn)效果,，須從培訓(xùn)師、課程,、學(xué)員,、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐,，另一方面是學(xué)員的參與度,，而后者才是最為重要的，“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒(méi)有人教你,，而在于你有沒(méi)有學(xué)習(xí)的覺(jué)悟和恒心”;如此,，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí),，通過(guò)不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了,。

培訓(xùn)工作存在以下問(wèn)題：

1,、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善。

目前,，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限,，目前開(kāi)展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷(xiāo)售部分,。對(duì)于大部分xx行業(yè)新手,，他們不僅需要對(duì)xx知識(shí)的.了解,，還需對(duì)產(chǎn)品和銷(xiāo)售盡快熟悉。同時(shí),，公司崗位設(shè)置較多，哪些崗位需要哪些內(nèi)容,，培訓(xùn)組是否只涉及基礎(chǔ)通用部分,，新員工所在部門(mén)再做專(zhuān)業(yè)部分的培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善,。

2,、入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大。

目前,，新員工入職培訓(xùn)僅涉及xxxx,，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H情況(地域、場(chǎng)地和時(shí)間)不能及時(shí)接受入職培訓(xùn),，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí),，已實(shí)際工作近3個(gè)月,，卻對(duì)公司基本沒(méi)有了解。如此,，對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響,。若將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣，明確專(zhuān)人對(duì)新員工做稍微正式的培訓(xùn),，應(yīng)該效果會(huì)更好,。

3、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng),。

當(dāng)xxxx突然調(diào)離,，我們沒(méi)有后備人員能做銷(xiāo)售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以xxxx從xxxx趕回公司做培訓(xùn)為過(guò)度;當(dāng)急需廳店有意愿且有能力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí),，并未得到積極的支持;當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí),，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)......我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力等多方面,。目前，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高,、制作課件水平不足,、自主研發(fā)課程能力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果,。

4,、部分員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深，參與度較差,。

培訓(xùn)中存在部分員工平時(shí)表現(xiàn)積極而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的情況,，他們對(duì)培訓(xùn)意義的認(rèn)識(shí)不夠深入，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽(tīng)電話(huà),、玩手機(jī),、打瞌睡等，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持,。

5,、培訓(xùn)形式過(guò)于單一。

目前,，培訓(xùn)組開(kāi)展培訓(xùn)僅限于單一授課,，整體而言，形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽(tīng)”的呆板枯燥方式，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響培訓(xùn)效果。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理,，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn)),，通過(guò)接受更多新鮮外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式,、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧,。

6、培訓(xùn)計(jì)劃較難執(zhí)行,，效果打折,。

我們所處行業(yè)的特點(diǎn)，在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨,，部分員工參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過(guò)考試,，或者只參與小段培訓(xùn);店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，因時(shí)間往往只安排一天,，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往不足3小時(shí),，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程，只能推趕,，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化,，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果,。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化,，且強(qiáng)勢(shì)。

7,、公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高,，影響培訓(xùn)意識(shí)。

理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí),，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐,，并能舉一反三;重視實(shí)踐能讓我們理解、辯知理論,，加深認(rèn)識(shí)。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性,。一般情況下,，我們?cè)谔幚砟臣聞?wù)時(shí)，當(dāng)別人跟我們交代清楚的時(shí)候,，我們都能基本處理;但一旦沒(méi)人跟我們提要求,、反饋問(wèn)題時(shí),，我們會(huì)自我感覺(jué)良好。這種差別主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知能力有限,，根本原因不在于執(zhí)行力,，而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工,、店長(zhǎng)甚至我們部分負(fù)責(zé)人都未能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這種能力要么通過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備,，要么通過(guò)總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來(lái)快速具備,。也就是為什么需要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié)，有待提高這方面的意識(shí),。

1,、梳理深耕培訓(xùn)課程，完善培訓(xùn)課程體系,。

對(duì)目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理,，對(duì)課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘?？紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷(xiāo)售的內(nèi)容,，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長(zhǎng)意見(jiàn);轉(zhuǎn)正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養(yǎng))能否再深入到某些重點(diǎn)內(nèi)容，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性,、遇到溝通問(wèn)題應(yīng)該如何處理等;店長(zhǎng)培訓(xùn)的課程還需要擴(kuò)大范圍,，不能僅僅局限于目前的針對(duì)新晉店長(zhǎng)的課程。

2,、關(guān)注優(yōu)秀員工,，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

通過(guò)對(duì)廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注,，主動(dòng)交流,，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員;通過(guò)晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)，結(jié)合店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,，在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)乃至分公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工成長(zhǎng)的重視，主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)中,，同時(shí),，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題(接受培訓(xùn)、獲得關(guān)心等),。

組織已參與過(guò)培訓(xùn)的講師交流培訓(xùn)心得,，對(duì)各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧;培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并交流經(jīng)驗(yàn)。搜集資料并整理成稿，同相關(guān)培訓(xùn)人員分享,。

4,、豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果,。

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí),，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。通過(guò)直接外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑,，豐富培訓(xùn)形式,，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力,。

5,、重視培訓(xùn)后效果跟蹤。

培訓(xùn)不是一蹴而就的,，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用,，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)需要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過(guò)程中;銷(xiāo)售技能及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)之類(lèi)更多是讓大家有所感觸,，能找到發(fā)現(xiàn)總結(jié)的方法......這些都需要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注,。

6、引導(dǎo)我們各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的正確重視,。

所有的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開(kāi)展,，但最終的效果需要各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)的重視。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果的障礙,。如果沒(méi)有這樣的重視,，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水，難獲實(shí)效,。

回顧xxxx年的培訓(xùn)工作,，有成績(jī)也有不足，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)組工作的關(guān)心支持,、對(duì)培訓(xùn)工作存在不足時(shí)的包容和指正;展望xxxx年的培訓(xùn)計(jì)劃,，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn)，相信只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓,。