打工人在編寫計劃的時候,，一定要凸顯內(nèi)容具體，正因為時代的進步，大多數(shù)人使用計劃的地方越來越常見了,，以下是小編精心為您推薦的簡單項目計劃書模板范文 項目策劃書范文案例,，供大家參考,。

項目計劃書范文案例1

市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20--年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額20--年突破20--億元大關(guān)。按照專家的猜測,，20--年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達到21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右,。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一,。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心,，商品交易活躍,，貿(mào)易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個,，貿(mào)易及飲食服務(wù)網(wǎng)點2萬多個,，從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中,，從業(yè)職員在100人以上單位414個,，占9、43%;100人以下的單位3974個,，占90,、57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67,、37%,。可見成都的私營個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小,，數(shù)目多,，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè),、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主,，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快,，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠景,。

(二)目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內(nèi)部市場，成都地區(qū)周邊市場,，四川大地區(qū)市場，遠期目標(biāo)市場為川渝地區(qū),。

成都地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告，商場廣告以及包裝,。

成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作。

四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在成都、廣漢,、德陽地區(qū)的各建筑商,、企業(yè)、商場,、門面,。

(四)建設(shè)進度

接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開始,，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時,，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年

1.我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與成都,、德陽、廣漢區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合,，整合資源,，上風(fēng)互補，降低本錢,，風(fēng)險共擔(dān),。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體,。通過規(guī)?；?jīng)營，上風(fēng)互補,，降低經(jīng)營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展,。

2.聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4.與成都個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在成都市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同,，同時公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個成都地區(qū)覆蓋,。

3.把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

項目計劃書范文案例2

公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.市場服務(wù)：市場調(diào)查,。客戶服務(wù),。

2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計,。商展招牌制作。廣告噴繪,。產(chǎn)品包裝設(shè)計,。展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃,。公關(guān)活動策劃,。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影,?？萍紨z影,。外景拍攝等。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門,，---人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。20--年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進普通中國人的經(jīng)濟與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，遠景廣闊,。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

(二)經(jīng)營策略

1.對公司的治理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此,，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念,，讓員工更有向心力。

2.加強公司形象,，進步著名度,，吸引客戶，同時借助形象的提升,，增強市場競爭力,，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產(chǎn)生認同感,，進步消費者的滿足程度,。

3.創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求得生存的空間，墊定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴大,。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點。

(三)本錢核算

在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元,。

(四)經(jīng)營障礙

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后,。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投進期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因,。

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4.著名度不高,。

公司治理

(一)組織結(jié)構(gòu)

治理部：負責(zé)公司內(nèi)部治理,，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃,。

技術(shù)部：負責(zé)廣告平面設(shè)計,、商展招牌制作、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作。

市場部：負責(zé)公司的對外廣告宣傳,，形象策劃,。進步公司在社會的著名度。市場調(diào)查,，分析研究,。

信息部：負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ),。

財務(wù)部：負責(zé)公司的財政支出,、收進業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部：負責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。

攝影部：負責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部：負責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度,。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員,。

(三)風(fēng)險分析

1.外部風(fēng)險

有限的資金資源：

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金,。一旦資金資源不足,，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè),。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承┲饕璞訃鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧嚇淥屯緄牟蝗范ㄐ浴

2.市場風(fēng)險

市場的巨大變化：

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分,，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流,。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說,，廣告越來越難做了,，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了,。隨著新科技不斷涌現(xiàn),，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化,。

市場的不確定性：

一開始,，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù),，困難還是比較大的,。

尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：

成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù),、治理,、資金等方面支持困難較大。

3.公道性和可實現(xiàn)性

廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè),，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,，競爭程度較低。

項目計劃書范文案例3

財務(wù)分析

(一)資金來源

資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元,。

形式：

(1)中短期融資,，限期償還本金加分紅。

(2)合資,、合作,、股份制。

(二)方案及回報

1.內(nèi)部收益率40%,，投資回收期2年,。

2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設(shè),、治理和運作,。

融資回報方式：

兩年內(nèi)還本，按公司紅利進行5%分紅,。

(三)投資風(fēng)險

投資方投資風(fēng)險小,，有以下幾個保證：1、基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目,，是投資方得以回報的主要途徑。2,、公司低本錢高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來豐厚的收益,，是保證還本付息的可靠來源,。3、融資金額較小,，還本付息資金有保障,。

(四)計劃用度

固定投資(單位：元)

公司租賃用度

(一年)

刻字機

掃描儀、打印機,、復(fù)印機

電腦3臺

公司裝修用度

對外宣傳廣告費

日常經(jīng)費

其他

合計

每月開銷：(單位：元)

工資(按當(dāng)月營業(yè)收進提成)

電費,、電話費

稅金

設(shè)備維護及修理費

業(yè)務(wù)經(jīng)費

合計

(五)公司收進

收進將來自(初期)

1.廣告噴繪收進

本錢分析

底材單價：①燈箱布

2、8～4元/平方米

②不干膠(車身貼

4～7元/平方米

墨水本錢單價：0,、06～0,、08元

耗墨量：12ml/平方米

0、72～0,、96元/平方米

+噴頭損耗

0,、5～0、8元/平方米

合計：

4,、02～5,、76元/平方米

損耗(留白、誤操縱等)按20%計算

總計：

4,、824～6,、912元/平方米

目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高,，在20元/平方米以上),，按此價格減往噴繪制作的4、824～6,、912元/平方米的本錢,，可得毛利潤為5、088～10,、176元/平方米(折衷按7,、632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機假如按每月20天工作業(yè)務(wù)計算,，鑒于市場容量和市場競爭等因素,，在此打個折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂,，則利潤為5007,、632=3816元/月,。

2.平面廣告設(shè)計與制作：此為公司的主要財政來源,，按成都目前廣告市場，一個房地產(chǎn)整套vi,，按月付月費為2萬元-5萬元不等,，而設(shè)計員工資為1600-2500元/月,。假如公司能在半年內(nèi)拉到一個vi，那公司完全可以運轉(zhuǎn)起來,。

小招牌

100寬x60高378元

400元以上

形象海報

100寬x180高(高光相紙)117元

130元以上

形象燈箱海報

100寬x180高(燈箱膠片)144元

160元以上

雙面展示架

50長x50寬x180高300,、00元

350元以上

立體藝術(shù)圖像燈箱廣告

1平方米約400-1200元

1300-3200元

4.提供打字，復(fù)印,，圖象掃描等業(yè)務(wù),。

對外提供此項服務(wù)，月可收益3000元以上,。

戶外廣告

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下,，a4幅面，300dpi,，

每增加10兆加收100元

雜志廣告

50元/小時

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下,，a4幅面，300dpi,，

每增加10兆加收200元

車體廣告

40元/張

戶內(nèi)廣告

出?--鋝寤

掛歷

50元/套

以上報價為制作費,，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計所有作品的著作權(quán)回屬本公司,，包括發(fā)表權(quán),、署名權(quán)、修改權(quán),、保護作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報酬權(quán),，具體收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費終極付費金額應(yīng)在以上報價的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金,。

6.互聯(lián)網(wǎng)廣告

(1)banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片,，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式,，一般是使用gif格式的圖像文件,，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像,。設(shè)計用度：500元/個(起)

(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業(yè)的標(biāo)識,，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳,。設(shè)計用度：200元/個(起)

(3)floatingicon(移動圖標(biāo),、浮動廣告)：

可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣,，表現(xiàn)形式靈活,，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品,。設(shè)計用度：300元/個(起)

(4)openingwindow(彈出式廣告)：

網(wǎng)絡(luò)廣告主流,，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容,。設(shè)計用度：800元/個(起)

完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金

報刊雜志廣告代理費收進

項目計劃書范文案例4

創(chuàng)業(yè)團隊

(一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M研究,，相關(guān)團隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進的業(yè)務(wù)接觸。

(二)創(chuàng)業(yè)計劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,，今后,，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的預(yù)備工作,，我們將進行技術(shù)和治理方面的儲備,。

項目計劃書范文案例5

一、 項目的簡要介紹

二,、 項目的內(nèi)容

1,、立項依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述,。

2,、項目意義：

就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述,。

3,、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。

4,、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析,，包括項目已有的單位、實力情況,、現(xiàn)有條件,、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析,。

5,、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采用的方法,。

就完成項目需要采用的方法進行闡述,。

三、 項目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術(shù)支持

1、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明,。

2,、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷,。

四、 市場和銷售安排

1,、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地,、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率,，價格變化等,。

2、該項目的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)成本,，單位銷售價格、主要銷售對象,，和預(yù)計市場份額：

⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格,、主要銷售對象

⑶預(yù)計計劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況,，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明,。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4,、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目,，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項目,，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅,。

5,、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析,。

五,、 技術(shù)可行性、人員,、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1,、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3,、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進行闡述,。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4,、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊,、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明,。

5,、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源,、價格,、質(zhì)量：

7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng),、市場,、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9,、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施,。

六、 投資預(yù)算,、融資計劃和效益分析

1,、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況,、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述,。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,，股本,、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：

就生產(chǎn),、銷售,、資本和負債、利潤,、資金流動,、效益的回報進行預(yù)測。

5,、影響效益的主要因素,。

七、 政府支持,、管理和審批

1,、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>

3,、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：

4,、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

八,、 項目準(zhǔn)備和進展的時間表

1,、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊,。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況,。

3,、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4,、經(jīng)費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配,。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況,。

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