時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄淼?strong>年度培訓計劃表范文7篇,，我們一起來了解一下吧,。

年度培訓計劃表范文1

一、培訓的目標

依據(jù)部頒美容師《職業(yè)技能標準》培養(yǎng)具有社會主義覺悟,，良好的`職業(yè)道德及身心健康的高級美容師,，通過專業(yè)理論教學使學員較全面的、熟練掌握與美容技能,、美容服務(wù)及美容院管理的相關(guān)知識,，并通過專業(yè)技能訓練，使學生熟練掌握各種復雜問題皮膚的護理,，晚宴妝的化妝技巧及形象設(shè)計,，束發(fā)、紋刺美容、美型護理的技能,、技巧,，達到全面擱熟的掌握美容院各項服務(wù)技能及美容院管理的水平。

二,、培訓的時間

xxxx

三,、課程設(shè)置和要求

（一）理論知識要求

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識

（1）醫(yī)學常識

了解人體全身骨骼,、肌肉,、經(jīng)絡(luò)知識，熟知人體皮膚的營養(yǎng)學常識,，熟記背部,、臀部、腿部減肥穴位20個,。

（2）美術(shù)常識

根據(jù)美容化妝的需要,，使學生熟知素描、色彩的基本知識,，并熟練掌握各種石膏人體頭像的素描繪畫方法，能夠熟練運用各種色彩知識,，設(shè)計并彩繪幻彩妝圖樣,。

（3）化妝品知識

了解各類化妝品的主要成份和作用，熟知化妝品與皮膚的生理關(guān)系,，熟練掌握各類化妝品的保管與鑒別知識,。

（4）香氛美容

了解香氛療法與美容的關(guān)系，熟知各種香氛療法的方法,。

（5）皮膚護理

結(jié)合各種常見問題皮膚的有關(guān)知識及各種復雜問題皮膚護理的需要,，熟練掌握制定復雜問題皮膚護理方案及護理方法等知識。

（6）化妝

了解影視妝,、舞臺妝,、夢幻妝的化妝特點，熟練掌握各種晚宴妝,、宴會妝的妝型設(shè)計及整體形象設(shè)計知識,。

（7）常見美容項目的服務(wù)

熟知眼瞼、眼袋,、黑眼圈等基本概念及眼袋與黑眼圈形成的主要原因,。熟記去除眼袋、黑眼圈的護理程序及方法,。

（8）發(fā)型知識

了解束發(fā)的基本類型,、特點，中國古代發(fā)鬢類型等知識,，熟知發(fā)型與臉型的關(guān)系,，熟練掌握發(fā)型設(shè)計知識,。

（9）減肥

了解人體體重的標準，人體的三圍知識及體型美的標準,；熟知肥胖的分類,、肥胖形成的原因及常規(guī)減肥方法；熟記背,、腰,、臀、腿籌各部位的減肥按摩手法及操作程序,、操作方法等知識,，各種減肥胖儀器的操作方法。

（二）操作技能要求

1,、皮膚護理

熟練掌握正確制定各種復雜問題皮膚的護理方案,，制作及填寫復雜問題皮膚護理卡并熟練掌握復雜問題皮膚護理的方法。

2,、化妝

熟練掌握各種晚宴妝,、宴會妝的妝型設(shè)計、發(fā)型設(shè)計及整體形象設(shè)計方法,，并能夠根據(jù)不同要求及設(shè)計方案熟練掌握其盤頭,、束發(fā)方法和化晚宴妝、宴會妝的技巧,。

3,、常見見服務(wù)項目

熟練掌握去除眼袋、黑眼圈的護理操作方法與程序,。

4,、香氛美容

掌握香氛美容的操作方法。

5,、減肥護理

熟練掌握人體背,、腰、臀,、腿等部位的減肥按摩手法,、各種減肥儀器的操作方法及上述各部位減肥護理的操作程序及方法。

年度培訓計劃表范文2

1,、培訓背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決,。

2、培訓目的：

通過培訓讓工人掌握基本技能,、提高自身素質(zhì),，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。

3、培訓對象：

遞交了培訓

申請書

4,、培訓目標：

①讓學員了解木材行業(yè)歷史,、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品,、戰(zhàn)略遠景等②樹立正確的職業(yè)價值觀,、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為③掌握基本木材加工專業(yè)技能,，會使用木材加工設(shè)備,、器材④能看懂一般設(shè)計圖紙、能熟練運用基本工作軟件⑤掌握基本簡歷制作,、面試技巧⑥能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書

5,、培訓主題：

學多方技能，做一流員工

6,、培訓原則：

①戰(zhàn)略性——從企業(yè)的長期發(fā)展看,，符合公司的戰(zhàn)略目標②長期性——培訓的效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯③學以致用——培訓的知識應(yīng)具有實用性,、實踐性④業(yè)務(wù)和文化并重⑤企業(yè)發(fā)展與學員個人目標相結(jié)合⑥全員培訓與重點培訓相結(jié)合⑦考核和激勵兼顧

7,、培訓形式：

脫產(chǎn)培訓，自學,、內(nèi)部講師授課與外部培訓機構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）

8,、執(zhí)行部門：

人力資源部主辦，各部門協(xié)助

年度培訓計劃表范文3

為全面提升全縣專賣管理人員,、營銷一線人員、內(nèi)管人員的整體素質(zhì),進一步推進專賣隊伍,、營銷隊伍,、內(nèi)管隊伍建設(shè)，提高依法行政,、依法經(jīng)營管理水平,，特制定本培訓計劃書。

一,、培訓目標

1,、培養(yǎng)具有現(xiàn)代理念和知識、學習和創(chuàng)新能力的煙草專賣管理人員,、營銷一線人員,、內(nèi)管人員。

2,、使專賣管理人員,、營銷一線人員、內(nèi)管人員轉(zhuǎn)變觀念、樹立新的服務(wù)理念,，明確工作目標,、任務(wù)，增進工作的主動性,、自覺性和創(chuàng)造性,。

3、全力打造一支具有戰(zhàn)斗力,、凝聚力的管理隊伍,，塑造煙草隊伍良好的社會形象。

二,、培訓時間,、地點

1、全年組織三期培訓（上半年一期,、下半年兩期）,，上半年培訓時間定在5-6月份,下半年培訓時間定在8-11月份，每期培訓為期4天,。

2,、地點：xx縣煙草專賣局六樓會議室。

三,、培訓內(nèi)容

1,、法律法規(guī)：《煙草專賣法》及其《實施條例》、《江西省煙草專賣條例》,、《煙草專賣許可證管理辦法》,、《行政許可法》、《行政處罰法》,、《行政訴訟法》,、《行政復議法》、《國家賠償法》,、《全面推進依法行政實施綱要》,、《公司法》、《憲法》等相關(guān)法律法規(guī)知識,、內(nèi)管制度和卷煙經(jīng)營流程等有關(guān)材料,。

2、崗位相關(guān)技能（省市局20xx年專賣管理工作會議精神,、案件制作,、卷煙真假鑒別、專賣信息系統(tǒng),、營銷知識,、內(nèi)部監(jiān)督管理知識,、市局《管監(jiān)一體化文件匯編》等方面）

3、半軍事化管理（隊列,、內(nèi)務(wù)）

4,、行業(yè)動態(tài)（新聘人員必須學習公司

規(guī)章制度

四、培訓對象

專賣管理人員,、營銷一線人員,、新聘人員、內(nèi)管人員,。

五,、培訓形式

1、授課以我為主,，外聘授課老師為輔（主要是縣法制辦,、縣公安局方面人員、營銷專家）,。

2,、堅持培訓與實踐相結(jié)合，集中培訓和分散自學相結(jié)合,。

六,、全年培訓經(jīng)費預算

1、外聘授課老師2名,，授課費用80元/小時×16小時＝1080元,。

2、培訓資料（文件袋,、筆）需600元,。

年度培訓計劃表范文4

為使培訓課程系統(tǒng)化，達到更好的培訓效果,，20xx年培訓分為中心培訓課程和部門培訓課程,，中心培訓課程由總經(jīng)辦組織、實施,。部門培訓由中心各部門組織實施。具體安排如下：

1,、中心培訓課程

中心培訓課程主要分為入職培訓課程,、固定培訓課程、動態(tài)培訓課程三類,，具體實施如下：

⑴ 入職培訓課程

酒店行業(yè)人員流動率較大,，為保障中心工作正常有序的開展，中心高度重視新員工培訓工作,，將按照 “先培訓,，后上崗”的原則,，按計劃有步驟的對新員工進行崗位培訓，保證新員工入職培訓率100%,。

①入店培訓：

入店培訓由總經(jīng)辦組織實施,，考慮到人員進店的零散性，該培訓由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況每1—2個月組織一次,，入店培訓內(nèi)容以公共知識為主,，主要包括中心概況、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識,、治安消防,、應(yīng)知應(yīng)會等課程，增強新員工對中心的認同感,，培訓結(jié)束后由總辦組織培訓測評,。

②崗前培訓：

崗前培訓由用人部門組織實施，部門在新員工到崗后按計劃開展培訓,。由部門指定專人負責對新員工進行培訓,，培訓員對新員工受訓情況認真總結(jié)并反饋，總經(jīng)辦對新員工崗前培訓進行跟蹤檢查,。

③在崗培訓：

在崗培訓由用人部門組織實施,，經(jīng)部門及總經(jīng)辦考評合格的員工方可獨立上崗。部門培訓除不斷強化基本的服務(wù)技能之外,，培訓要以提高員工的服務(wù)意識為目的,，逐步培養(yǎng)新員工的服務(wù)技巧、促銷能力及對客服務(wù)中的溝通應(yīng)變能力,。

⑵ 固定培訓課程

為不斷強化員工服務(wù)技能及服務(wù)意識,，部分培訓課程將循序漸進的持續(xù)開展，具體安排如下：

① 禮節(jié)禮貌培訓,。為打造高星級,、高層次的服務(wù)形象，規(guī)范前臺部門儀容儀表,，強化員工禮節(jié)禮貌意識,，該培訓將作為20xx年度培訓的重點，各前臺部門每月安排2課時的培訓,。

② 外語（英語,、日語）培訓

英語培訓：為提高外賓接待服務(wù)水平，20xx年中心將對前臺部門每月開展英語培訓課程,，并著手在各部門選拔英語培訓員,。

日語培訓：由于中心接待日本客人較多,，但日常日語會話能力目前很欠缺，20xx年度將開展初級日語培訓,。

外語培訓將進行階段性測評,，并根據(jù)測評進行外語等級評定。

③ 治安消防培訓

為提高員工安全意識及自我防范意識,，提升心理素質(zhì),，冷靜處理各類突發(fā)事件，20xx年度總經(jīng)辦將聯(lián)合安全部分階段對全體員工進行安全意識和消防實操演練的培訓,。

年度培訓計劃表范文5

為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓,，特制定公司年度培訓計劃20xx年度培訓計劃如下：

一,、參加培訓人員 各部門人員，包括： 人事行政,、財務(wù),、工程/工模、生產(chǎn),、品管,、采購等。

二,、培訓計劃 大型培訓課程計劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀,、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀,、公司禮儀,。

（2）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接,、合作,、分工、問題處理,，增強企業(yè)凝聚力,。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標,、職業(yè)生涯規(guī)劃,。

（4）如何打造高績效、學習型團隊

（5）人力資源管理實務(wù)

（6）內(nèi)部培訓師培訓(外培)

（7）卓越班組長的現(xiàn)場管理

（8）客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)

（9）創(chuàng)新思維的培訓

（10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢,、風格變化,，把握服裝輔料脈搏及動態(tài),。

（11）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范,。

（12）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用,，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常用軟件進行專業(yè)培訓,。

外拓訓練計劃 按每個季度一次 全年四次 1.以提升團隊理念,、團隊協(xié)作為主的戶外訓練 2.以提升溝通交流為主的戶外訓練 3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練 4.以提升經(jīng)營管理力為主的戶外訓練

公司內(nèi)部培訓：

（1） 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程,、公司現(xiàn)狀,、組織機構(gòu)、公司目標,、宗旨,、文化氛圍、整合營銷,、營銷技

（2） 公司管理制度：考勤制度,、人事制度、辦公文明制度,、辦公用品管理制度,、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。

崗位聘訓： 人事行政部,、文控中心：（行政/文控人員培訓內(nèi)容：）

（1） 行政管理制度：包括文書檔案管理,、電話管理、車輛管理,、辦公用品管理,。

（2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀,、組織機構(gòu),、企業(yè)目標、宗旨,、文化氛圍,。

（3） 公文書寫：包括公文概念、種類,、格式,、規(guī)范性文字、禮貌用語,。

（4） 計算機辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word,、Excel、point,；硬件管理：電腦配置,、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修,。

（5） 法律,、政策知識：包括裝修,、住房、貨款等相關(guān)信息,。

（6） 合同管理：包括租,、售、承包,、借貸,、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù),、糾紛處理,。

（7） 突發(fā)事件應(yīng)對：包括對突發(fā)事件的預見、計劃,、調(diào)解,、處理。

人事行政人員培訓計劃表

注：部門每次培訓安排1-2小時 工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓內(nèi)容）

（1）管理制度：計件工資,、獎金,、業(yè)績考核、管理方法,。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準,。

（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題,。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性,、技術(shù)工作人員提供演示操作方法,。 （5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當良好市民,，加強素質(zhì)教育,。

（6）與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

（7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序,、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力,。

年度培訓計劃表范文6

員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,，使員工不斷的更新知識，開拓技能,，改進員工的動機,、態(tài)度和行為，使員 工適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù),，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn),。

一．總體目標

1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強節(jié)能減耗,，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

3.加強公司商場管理人員和安全管理人員的培訓,，不斷提升他們的服務(wù)意識和相關(guān)法律、法規(guī)的水平,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

二,、原則與要求

1.堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2.堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司人力資源部為主要培訓基地,，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于6天,；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于3天,；商場管理和安全管理人員培訓累計時間不少于5天；新入職員工培訓時間不少于5天,。

三,、培訓內(nèi)容與方式

（一）管理干部

1、管理實務(wù)培訓,。商場經(jīng)營與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等。請公司領(lǐng)導或分管領(lǐng)導授課或觀看視頻,；組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到集團公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解經(jīng)營管理情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和解決問題的水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。

（三）新員工入職培訓

對新入職的員工進行為期一周的崗前培訓，主要內(nèi)容：《員工手冊》,、《管理制度》,、《工作流程》,、《工作職責》等,。培訓考試合格后安排上崗。

四、措施及要求

1,、領(lǐng)導要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，全員培訓率達95％以上,。

2,、培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上,，結(jié)合公司實際，因地制宜,、因材施教,，部門培訓與公司培訓相結(jié)合，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取理論學習,、野外拓展、游戲,、技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

3,、確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對員工培訓工作成績顯著,，扎實有效的部門給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

附：

1、青島瑞峰置業(yè)有限公司20xx年度職工培訓安排

2,、青島瑞峰置業(yè)有限公司2121年度各部門培訓安排

年度培訓計劃表范文7

根據(jù)公司領(lǐng)導對培訓工作的要求以及指導思想,，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓工作落實到位。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓,，內(nèi)容將以業(yè)務(wù)部門為主體,，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路,，進而達到提升管理技能,、服務(wù)技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務(wù)工作,。

培訓工作的主要原則

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展，著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設(shè)和人才儲備,，對物業(yè)公司不同層次,、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃,、有目的的開展培訓工作,。

2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面,，培訓內(nèi)容適當向業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點傾斜;另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主，以中層以下及專業(yè)技術(shù)員工為主,，同時加大重點業(yè)務(wù)知識的培訓力度,。

3、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性,，注重培訓工作質(zhì)量,。做好培訓需求調(diào)查、講師選擇和培訓課程設(shè)計等工作,，在培訓結(jié)束后的培訓考核,。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質(zhì)性的指導作用。

6,、三結(jié)合原則：培訓與交流相結(jié)合,，培訓與使用相結(jié)合，培訓與激勵相結(jié)合,。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享;把人才儲備,、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來,，堅持錄用、選拔,、培訓,、考核一體化原則。

培訓方式：內(nèi)部培訓+外部培訓

根據(jù)物業(yè)公司培訓工作指導思想,，同時為了加強培訓工作的針對性,，物業(yè)公司培訓將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成。

1,、內(nèi)部培訓

(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓工作的主體,，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平,、部門工作流程等內(nèi)容,，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓工作。

(2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化,、公司的架構(gòu),、營運模式以及各項管理制度的培訓工作，加強員工的約束力,。

2,、外部培訓

(1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓結(jié)構(gòu),，結(jié)合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及物業(yè)項目,，具有針對性的進行授課培訓。

(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員,。培訓目的主要是統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念、深化認識,。

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