報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

國企董事會工作報告篇一

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排,，我代表公司董事會向股東大會作xx年度工作報告,，請予審議。

一,、xx年工作回顧

xx年度，董事會認(rèn)真履行賦予的職責(zé),，發(fā)揮調(diào)控作用,，抓機(jī)遇、謀決策,、積極作為,、攻堅克難，推進(jìn)新目標(biāo),、新發(fā)展,。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元,，利稅××億元,，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動,，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝!

現(xiàn)圍繞市場,、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個方面作簡要報告,。

(1)強(qiáng)化市場運(yùn)作

面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn),。一是國內(nèi)市場：××市場占有率穩(wěn)中有升,，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元;××市場實(shí)現(xiàn)零的突破,，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××萬元;××市場迅速崛起,，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元，較往年增幅1倍,。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，積極拓展××、××,、××市場,。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元,，創(chuàng)歷史最好水平,。同時，公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,，并迎來了××,、××、××、××等國際高端石油公司的預(yù)審,，××審核獲95高分,，在其供應(yīng)商中名列前茅,。

(2)堅持科技創(chuàng)新

圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證,，為形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ),。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項(xiàng)目申報工作30多項(xiàng),，爭取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬元,。

(3)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目

按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制,、穩(wěn)步實(shí)施,、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路,，全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬元,。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實(shí)際需求，以及國際大公司驗(yàn)廠要求,，對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平,，補(bǔ)齊”。二是啟動××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè),，三是完成××項(xiàng)目建設(shè),，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運(yùn)營,。

各位股東代表,，過去一年，我們雖然取了一定成績,，值得欣慰,，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大,。二是通過××××,、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題,。三是×××準(zhǔn)備等問題,。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。

二,、xx年工作目標(biāo)與主要任務(wù)

xx年是我們深入貫徹落實(shí)和xx屆四中全會精神,，完成集團(tuán)“”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力,、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,。

圍繞“”規(guī)劃目標(biāo)，董事會擬訂工作目標(biāo),，xx年主要任務(wù)是：以“全面完成2233,、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),，通過“三個堅持”,、“三個提升”，實(shí)現(xiàn)“三個開創(chuàng)”,。主要目標(biāo)是：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,，利稅總額 ××億元;公司實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤××億元,，重點(diǎn)拓展××個新市場,，開發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。

為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),，今年董事會將重點(diǎn)做好三個方面工作：

(一)堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新,，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面,。 緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo),，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場運(yùn)作,，提升市場份額,。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場;提升××市場;國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,，鞏固國外市場;積極開拓自營市場,，提高自營市場份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場,?！痢潦袌觯瑺幦≡撌袌龅娜蚺涮讬C(jī)會,，形成最大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);××市場,，通過××金石的運(yùn)作，力爭××市場成為新的銷售亮點(diǎn),?！痢潦袌觯ㄟ^×××的深度代理合作,，進(jìn)一步拓展××市場份額;三是實(shí)施企業(yè)升級戰(zhàn)略,。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇,，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營,。

(二)堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動,，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級,，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品,、高端產(chǎn)業(yè),，加快形成新的發(fā)展動力源。一是確保完成×××,、×××,、×××3項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。二是完成×××項(xiàng)目建設(shè),，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在××,、××,、××等新項(xiàng)目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級,，為企業(yè)升級,、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,、國家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,，繼續(xù)推動省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家級企業(yè)中心的申報工作。

(三)堅持管理創(chuàng)新,，提升管理水平,，開創(chuàng)管理升級新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系,、推進(jìn)信息管理,、保證增值增效”的要求，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo),。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,，堅決做到“三美”,，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美,。二是利用工業(yè)化和信息化,，推進(jìn)erp信息化管理，實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制,、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評審,，做到“兩杜絕,，一確保，一個零”,，即杜絕分工不明,、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)工作零失誤,。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率,、減能增效,，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

各位股東,，xx年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,，希望各位股東秉承“×××,，×××，×××,，×××”的企業(yè)精神,，凝心聚力,、目標(biāo)不降、壓力不減,、持續(xù)發(fā)力,、乘勢而上，在新常態(tài),、新起點(diǎn)下,，為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn),。

國企董事會工作報告篇二

公司第一屆董事會審計委員會由獨(dú)立董事曾繁英女士,、獨(dú)立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生組成。20xx年3月10日,，經(jīng)第二屆董事會第一次會議審議,，選舉獨(dú)立董事曾繁英女士,、獨(dú)立董事王建章先生和董事侯濟(jì)恭先生為公司審計委員會委員，由曾繁英女士擔(dān)任審計委員會召集人,。

(一)20xx年2月7日,，審計委員會召開第一屆審計委員會第七次會議，會議審議通過了20xx年度公司財務(wù)會計報表和20xx年度內(nèi)部控制制度自我評價報告,，并聽取了審計部20xx年度審計工作總結(jié)和20xx年度審計工作計劃的匯報,。

（二)20xx年6月5日，審計委員會召開第二屆審計委員會第一次會議,，會議聽取并審議通過了關(guān)于續(xù)聘福建華興會計師事務(wù)所(特殊普通合伙）（以下簡稱“福建華興”）為公司20xx年度的財務(wù)審計機(jī)構(gòu)的議案和公司20xx年度財務(wù)決算報告的議案,，并聽取了審計部第一季度審計工作的匯報。

(三)20xx年7月11日召開第二屆審計委員會第二次會議,，會議審議通過了公司20xx年上半年度財務(wù)報告,，并聽取了審計部上半年審計工作的匯報。

（一）監(jiān)督及評估外部審計機(jī)構(gòu)工作

福建華興會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)資格,，能遵守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，較好地完成了公司委托的各項(xiàng)工作，能針對公司出現(xiàn)的問題提出管理建議,。鑒于上述原因，經(jīng)審計委員會審議,，向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司20xx年度外部審計機(jī)構(gòu)的建議,。報告期內(nèi)，審計委員會與福建華興就審計范圍,、審計計劃,、審計方法等事項(xiàng)進(jìn)行了充分討論與溝通，未發(fā)現(xiàn)在審計中存在重大需關(guān)注事項(xiàng),。審計委員會認(rèn)為福建華興對公司進(jìn)行審計期間勤勉盡責(zé),，遵循了獨(dú)立、客觀,、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

（二）指導(dǎo)內(nèi)部審計工作

報告期內(nèi)，公司審計部在審計委員會的督導(dǎo)下,，合理編制20xx年度的內(nèi)部審計計劃,，并按審計規(guī)范流程和計劃對公司及下屬各控股子公司的內(nèi)部控制事項(xiàng)進(jìn)行了內(nèi)部審計監(jiān)督，并對公司內(nèi)部控制制度的建立,、完善和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，確保公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展,。

（三）審閱公司財務(wù)報告并對其發(fā)表意見

報告期內(nèi),，審計委員會認(rèn)真審閱了公司財務(wù)報告及其信息披露,，認(rèn)為：公司財務(wù)報告真實(shí)、完整和準(zhǔn)確,，不存在重大會計差錯調(diào)整,、重大會計政策及估計變更、涉及重要會計判斷的事項(xiàng),、導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告的事項(xiàng),，也不存在與財務(wù)報告相關(guān)的欺詐、舞弊行為及重大錯報的可能性,。

（四）評估內(nèi)部控制的有效性

報告期內(nèi),，審計委員會監(jiān)督促進(jìn)公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》,、《中華人民共和國會計法》,、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)則和相關(guān)規(guī)定的要求,，不斷完善并落實(shí)執(zhí)行規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度,，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有章可循和規(guī)范運(yùn)作。在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，保證公司資產(chǎn)安全,，確保財務(wù)報告及信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，并在所有重大方面保持有效的財務(wù)內(nèi)部控制。審計委員會通過審閱公司內(nèi)部控制自我評價報告,，認(rèn)為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制,，不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。

（五）協(xié)調(diào)管理層,、內(nèi)部審計與外部審計的溝通

報告期內(nèi),，審計委員會積極協(xié)調(diào)公司管理層、內(nèi)部審計部門及相關(guān)部門與福建華興進(jìn)行充分有效的溝通,，保障外部審計工作的順利開展,。

報告期內(nèi)，審計委員會根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運(yùn)作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會審計委員會工作細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定,，恪盡職守,、盡職盡責(zé)地履行了審計委員會的相應(yīng)職責(zé)。

國企董事會工作報告篇三

各位股東代表,，大家好,！

今日，xx公司在那里召開股東代表大會,，借此機(jī)會,，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激,！下頭，我受董事會的委托,，并代表董事會,，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議,！

20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。本年度,，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了必須的成績,。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報,。

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù),。一年來,，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績,，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計,、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計,、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計,、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計,、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計,、中川、天水路,、瓜州收費(fèi)站情報板施工等,，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng),。(詳細(xì)情景見附表)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2014年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，資料涉及人事,、財務(wù)、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工,，所以，我們會在設(shè)備采購管理,、施工控制,、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì),、資金(“三資”)管理上狠下功夫,，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事,、依法律辦事的軌道,，使公司能更好更快地發(fā)展。

一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間,；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。2014年,，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。此外,，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動,，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽,、部門之間聯(lián)誼等等,。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的進(jìn)取性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司構(gòu)成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍,，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練,，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終,，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績,，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎,。在活動中凝聚人心,，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展,。

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力,，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言,，僅憑設(shè)計,、施工很難取得更大的提高，有鑒于此,，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時刻注重提升公司的綜合實(shí)力,，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn),。

國企董事會工作報告篇四

現(xiàn)在,，我代表董事會，向各位報告工作,，請各位審議,，并提出意見。

過去的一年,，是創(chuàng)建之年,，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作,，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),，取得了一定成績,。董事會工作報告。

一年來,，我們主要做了以下工作:

(一)組織建設(shè)基本成型,。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì),、能力得到一定提升,，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持,、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造,，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式,、營銷模式逐漸明朗,，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效,。

1,、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：

(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期,。

(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚,，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn),。

2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),，共計60畝,。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元,，目前資金已到位，土地已移交,，正在規(guī)劃實(shí)施中,。董事會工作報告。

3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu),、群眾中樹立了良好的形象,，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過去一年的成績來之不易,，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的,、目標(biāo)是正確的,，也顯示了團(tuán)隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績的取得,，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到,，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇,。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱,，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊整體種植技術(shù)比較差,，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念,。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高,。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施,，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托,。

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年,。中藥行業(yè)正值大調(diào)整,、大變革、大發(fā)展的時代,，全球掀起的回歸大自然熱潮,，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元,，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增,，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我們應(yīng)堅定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展,，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力,。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊和執(zhí)行隊伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識,，做到嚴(yán)格按公司決策辦事,，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴,、員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè),，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,，確保基地建設(shè)開局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶的調(diào)查了解,，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4,、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時,，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,，適時完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗(yàn),。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)

公司要做大做強(qiáng),，就必須加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控,。作為**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場,，對各種中藥材的行情分析透徹,，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前,，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍,，這支隊伍應(yīng)具備營銷意識，掌握營銷手段,，靈活運(yùn)用營銷方法,，及時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識,，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心,。公司將依靠 這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究,，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力,。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè),，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究,。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進(jìn)專業(yè)研究人才,，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入,、提前發(fā)展,，搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,，都必須以安全為前提,。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起,。因此,，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,，平時要多學(xué)習(xí)、多思考,，牢固樹牢安全意識,，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時都要考慮安全風(fēng)險,，如資金流轉(zhuǎn),、政策支持、種植,、生產(chǎn),、銷售、合作等各個環(huán)節(jié),，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患,，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個人,、每輛車,、每件物、每件事,、每個環(huán)節(jié)的真正安全,，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來,，頑強(qiáng)拼搏,，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

國企董事會工作報告篇五

一,、公司經(jīng)營基本情況(略)

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo),，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識和安全行為,，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展,，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制,，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論,，凡是有一票否決的，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn),。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故,，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽,，通過制訂考核競賽方案,，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核,，取得了良好成績,，基本達(dá)到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元,，為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險品)24套,，危貨運(yùn)輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用,。

3、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬元,，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司隨時掌握危險品車輛的運(yùn)行方位，了解危險品車輛的運(yùn)行情況,，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息,，督促駕駛員安全運(yùn)輸，切實(shí)提高了公司對危險品車輛的管理手段,，提高了危險品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立“安全第一”思想,，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員,、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5,、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作,，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前,、行車中、收車后的自查,，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上,。

6、買足額保險,，防范風(fēng)險,，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,，避免不必要的損失,，買足額保險，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,，人民幣升值,，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對，采取積極措施,，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司,、電化中達(dá)公司,、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動腦筋,，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛,、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時間和空間,，做到精細(xì)化配載,，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶運(yùn)輸成本,。

2、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊,，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠相待，積極主動爭取貨源,。通過積極主動工作,，公司新增了、等家企業(yè)。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率,，又在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展,。

3,、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運(yùn)輸市場競爭日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識,，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展,。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通,，通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好,，沒有最好,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭取主動,。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實(shí),，滿足客戶的要求,，通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國有劃撥土地,，把國有劃撥土地變更為出讓土地,，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用,。,，我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作,。

首先，我們公司下定決心,，要在完成土地變更工作,，為此，做了大量基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系,，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取,，終于獲得了政府的同意,，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決,。其次,，我們公司加強(qiáng)與國土資源局、財政局,、規(guī)劃局,、國資委等部門的聯(lián)系、溝通,、協(xié)商,，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢,，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元,，這是最低的價格,。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時,，國有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資,、融資,，對外合作,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,，是一場真正的及時雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2,、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革,。在公司股份制改革中,，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益,，讓員工持股5%,，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作,，處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng),，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢,。

3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，不能完全滿足電化園區(qū),、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程,。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于20xx年9月重新啟動,。經(jīng)過公司的努力與苦干,，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營,，強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,，進(jìn)一步提高了公司市場競爭力,，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4,、組織優(yōu)秀員工,、骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力

,，我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察,，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過外出學(xué)習(xí)考察,，擴(kuò)大了員工的眼界，增長了知識,，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對于今后開展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,，同時也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展,，打下了良好的基礎(chǔ),。

5、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè),，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持,。,，我們公司在這方面加大工作力度，走出去,，積極與公安,、交警、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況,，說明公司取得的成績,，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安,、交警、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會,，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),，公司形象十分重要,，品牌尤其需要。,，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌,。

一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),，確保業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得用戶單位信任，具有重要作用,。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過調(diào)查研究,、周密認(rèn)證,，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書,。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé),、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障,。順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。我們公司要繼續(xù)堅持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好,，切實(shí)提高公司的形象,。

二是加入中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位,，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”,。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度,，我們公司積極參加社團(tuán)活動,。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會,，任理事單位,，同時當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”,。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作,，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán),，對于公司今后的發(fā)展十分有利,。

三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位，張總?cè)蚊貢L,。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國家標(biāo)準(zhǔn)評估,，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為“物流企業(yè)”，并授予牌匾,、證書,，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對開展業(yè)務(wù)往來,，產(chǎn)生良好印象,。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計,，點(diǎn)擊率明顯上升,，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7,、加大廣告宣傳力度

在目前社會，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度。,，公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對接與合作,，推介江西物流項(xiàng)目的對外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象,。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度,，公司花錢不多，宣傳效果很好,。

8、聚資購車,，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會,，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財,，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金，高科,、大龍員工本著自愿的原則,，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購買車輛從事道路貨物運(yùn)輸,，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費(fèi),。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險品運(yùn)輸車,，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,，同時又提升了基金投資收益回報,。目前運(yùn)作良好。

五,、所采取的主要工作措施

1,、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作,，必須加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè),，只有把隊伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng),，以此確保各項(xiàng)工作的完成。在抓干部隊伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識：首先是責(zé)任意識,，權(quán)力是一種榮譽(yù),、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任,。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任,、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任,，守土有責(zé),，恪盡職守，勤勤懇懇,，全身投入,，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于攻堅破難,。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任,、員工的信任,，無愧于自己的人生。其次是自律意識,。我們干部要低調(diào),、自律。要正確對待名利,、地位和權(quán)力,，嚴(yán)于律己，防微杜漸,，夯實(shí)精神支柱,，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,，才能潔身自好,、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力,。再次是大局意識,，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握,，把出發(fā)點(diǎn),、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上,，放在辦實(shí)事,、創(chuàng)實(shí)績上。二是抓好員工隊伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個員工的實(shí)干精神,，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,，把安全工作放在工作中的第一位,，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn),。

2,、落實(shí)責(zé)任制，激勵干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做,，別人的事自己去做”,，或者“有事無人做，有人無事做”,。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”,，這樣職責(zé)分明,，分工清楚，該做的事有人做,，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識責(zé)任制的重要,，在落實(shí)責(zé)任制,，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。在落實(shí)責(zé)任制同時，加強(qiáng)德、能,、勤,、績綜合考評，對各部門,、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù)，量化到個人,，每月實(shí)行考核,，業(yè)績與獎懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核,，進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性,，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識,，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動的先導(dǎo),，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng),，就不會有行動,，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo),，工作起來就會小勝即安,，得過且過，不思進(jìn)取,，在工作落實(shí)上就會走了過程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感和自覺性,，才能激發(fā)更大的工作動力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系,，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議,，把正確,、好的意見和建議及時采納到實(shí)際工作中，使工作做到位,，做到家,，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任,。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,，要勇于承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場堅,、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻(xiàn),，樹立全心全意服務(wù)意識,，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作,。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn),，扎緊反腐敗的籬笆,，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊,，做一名堂堂正正的清白人,。

六,、存在的一些問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢,、市場競爭的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

2,、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力

由于種種原因,，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,，雖然采取了一定的措施,，但總得說措施不力，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大,，需要進(jìn)一步加大力度,，認(rèn)真予以解決。

各位股東,、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的20xx年，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時,，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍,，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信,，在新的20xx年，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負(fù)各位股東,、董事的期望與關(guān)懷。

國企董事會工作報告篇六

現(xiàn)在,，我代表董事會,，向各位報告工作，請各位審議,，并提出意見,。

一、x年工作總結(jié)

過去的一年,，是創(chuàng)建之年,，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),，**人同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心,，開拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),，取得了一定成績。

一年來,，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型,。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì),、能力得到一定提升,，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯,，爭取政策支持,、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式,、盈利模式,、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn),。

(二)基地建設(shè)初見成效,。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計2730畝,，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期,。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚,，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn),。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū),，共計360畝(其中當(dāng)歸100畝,、白芷50畝、桔梗210畝),，處于藥材生長期;2,、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝,。一期xx畝,，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計xx0萬元,，目前資金已到位,，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中,。3,、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升,。以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府,、機(jī)構(gòu),、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任,，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級,，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā),、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。

過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的,、項(xiàng)目是正確的,、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊的生命力和戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力,。這些成績的取得,，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，對全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到,，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治,，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看,，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇,。從技術(shù)看,，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠,，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊整體種植技術(shù)比較差,，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看,，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高,。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念,，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題,，努力把各項(xiàng)工作做得更好,，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二,、x年工作總體部署

今年是發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年,。中藥行業(yè)正值大調(diào)整,、大變革、大發(fā)展的時代,，全球掀起的回歸大自然熱潮,，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增,，已達(dá)到1000多億,，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我們應(yīng)堅定信心,，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，充分利用一切可以利用的資源,，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力,。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理團(tuán)隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識,、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事,，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,，要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)板塊,，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè),，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的xx畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理,，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案,，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來,，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時,，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗(yàn),。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。搭建好中藥材種子種苗交易平臺,，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺,。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)

這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長遠(yuǎn)發(fā)展,，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究,，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力,。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè),，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究,。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進(jìn)專業(yè)研究人才,，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,，使公司在該領(lǐng)域提前了解,、提前介入、提前發(fā)展,，搶占發(fā)展先機(jī),。

(六)強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,，都必須以安全為前提,。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起,。因此,，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學(xué)習(xí),、多思考,，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴,。在開展任何一項(xiàng)工作時都要考慮安全風(fēng)險,，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持,、種植,、生產(chǎn)、銷售,、合作等各個環(huán)節(jié),，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患,，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個人,、每輛車,、每件物、每件事,、每個環(huán)節(jié)的真正安全,，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來,，頑強(qiáng)拼搏,，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

國企董事會工作報告篇七

大家上午好,！我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托,，向大會作2013年董事會工作報告。

二○一二年工作回顧

1,、會議就《20__年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況》（1.總公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報告,；2.分公司目標(biāo)考核情況報告；3.直屬項(xiàng)目部目標(biāo)考核情況報告）議案進(jìn)行了討論,，通過表決,，7人同意，決議通過此議案,，已執(zhí)行,。

2、會議就《20__年的市場開發(fā),、產(chǎn)值,、利潤等經(jīng)營目標(biāo)》議案進(jìn)行了討論，通過表決,，7人同意,，決議通過此議案，已執(zhí)行,。

3,、會議就《財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況》（1.2011年的財務(wù)決算報告；2.2012年財務(wù)預(yù)算報告,；3.2011年度的紅利派發(fā)方案）進(jìn)行了研討,，會議研討決定2011年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補(bǔ)貼,，報股東大會審議,。以上議案，通過表決,，7人同意,，會議通過以上決議，已執(zhí)行,。（其中股東發(fā)放物價上漲補(bǔ)貼經(jīng)股東大會通過,，已執(zhí)行。）4,、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論,。

（1）會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實(shí)際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營,。通過表決,，6人同意，1人棄權(quán),。會議通過了該議案,，已執(zhí)行,。

（2）會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨(dú)資控股組建地產(chǎn)公司,，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司,。會議對此議案進(jìn)行了討論，通過表決,，7人同意,，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款,，無法報批立項(xiàng),，暫未執(zhí)行,。

（3）會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論,，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司,。會議對此議案進(jìn)行了討論,，通過表決，7人同意,，會議通過了此議案,，已執(zhí)行。

（4）會議對《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方式、運(yùn)行模式,、經(jīng)營設(shè)想》議案進(jìn)行了討論,，會議決定：攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費(fèi)50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受,，可以成立分公司和使用公司資質(zhì),，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司,。會議對此議案進(jìn)行了表決,， 6人同意，1人反對,。會議通過了此議案,，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行,。

5,、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進(jìn)行了討論，會議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，投資相對安全,，收益穩(wěn)定,，并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1300萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份,。通過表決,，7人同意。會議通過了此議案,，后經(jīng)公司反復(fù)核算,，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行,。

二,、20__年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會,，應(yīng)到董事7人,，實(shí)到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進(jìn)行了討論,，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬,，暫停成都分公司經(jīng)營活動。通過表決,，7人同意,，會議通過了此議案。已執(zhí)行,。

三,、20__年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會,。應(yīng)到董事7人,，實(shí)到7人。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計評估報告,、第二屆董事會,、監(jiān)事會換屆等相關(guān)問題，已完成,。

四,、20__年10月18日，公司召開了股東代表大會,，大會選舉產(chǎn)生了周燊,、宋曉達(dá)、彭建紅,、韓強(qiáng),、張翔、程再廣,、廖永和共7位董事,。同日下午,，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長,、宋曉達(dá)為副董事長,，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。

1,、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé),、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》,，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改,，并將此規(guī)定下發(fā)給機(jī)關(guān)各部門,，征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議,，大會通過表決,，7人同意,，會議通過,，已執(zhí)行。

2,、審定《關(guān)于公司董事會成員分工的建議》,，通過表決，7人同意,，會議通過了此議案,，已執(zhí)行。

3,、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》,，通過表決，7人同意,，會議通過了此議案,，已執(zhí)行。

4,、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議,，通過表決，7人同意,，會議通過了此議案,，已完成申報，資質(zhì)已取得,。

5,、商議“關(guān)于每年12月18日作為公司慶典紀(jì)念日”的建議通過表決,，7人同意，會議通過了此議案,，已執(zhí)行,。

6、投資公司匯報相關(guān)投資工作情況,。

1,、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé),、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，通過表決,，7人同意,，決議通過，已頒布,。

2,、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過表決,，7人同意,，決議通過，因各種因素考慮不夠周全,，暫未實(shí)施,。

3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案,，通過表決,，7人反對，決議未通過,，已執(zhí)行,。

4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案,，通過表決,，7人同意，決議通過此議案,，已執(zhí)行,。

5、審議《公司機(jī)關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案,，通過表決,，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行,。

6,、審議公司《20__年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工產(chǎn)值目標(biāo),、利潤目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報目標(biāo)》提案,，通過表決，7人同意,，決議通過此議案,，正按照決議執(zhí)行。

7,、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況的獎懲辦法》,，通過表決，7人同意,，決議通過,，已執(zhí)行。

8,、審定公司《20__年度財務(wù)預(yù)算報告》,，通過表決，7人同意,，決議通過,，正在執(zhí)行。

一20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：

20__年,，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年,。

從國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮,，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈；從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下,；嚴(yán)重的通貨膨脹,，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材,、地材全面上漲,；民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤,，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險,。

從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力,；機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力,；管控手段落后和管理水平不高，導(dǎo)致部分項(xiàng)目經(jīng)營困難,；見識,、膽識不夠,，缺乏必要的應(yīng)對措施；責(zé)任機(jī)制不到位,，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后,、比虧損；董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問題,。

如果內(nèi)外格局控制不力,，勢必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此,，董事會在把控公司生產(chǎn),、經(jīng)營全面工作時，肩負(fù)責(zé)任,、不辱使命,、冷靜分析、科學(xué)判斷,、沉著應(yīng)對,，有效處理了矛盾和問題。

二,、20__年公司思路及措施

1,、方向明確，目標(biāo)清晰,，重點(diǎn)突出

在20__年年初,，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰(zhàn)略,，強(qiáng)健主業(yè),，多元擴(kuò)張，拓展生存空間,；以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，轉(zhuǎn)機(jī)制、重管控,、提效益,；識風(fēng)險、找對策,、添手段,、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊”的工作指導(dǎo)思想,。這一主導(dǎo)思想，應(yīng)當(dāng)說是切合公司實(shí)際、對癥下藥,，經(jīng)過一年的艱辛努力,，證明是正確的。

2,、明晰思路,，對癥下藥，各個擊破,，化危解難,，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項(xiàng)目虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn),，解決實(shí)施中的相關(guān)問題,；二是公司加大資金注入力度，加快施工進(jìn)度,；三是公司與項(xiàng)目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持,；四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏,、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項(xiàng)目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系,。從而有效控制住了項(xiàng)目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn),。

根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實(shí)際情況，一是提振項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心,，從精神上,、心理上給予鼓舞和激勵；二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排,，同時,，公司也給予必要補(bǔ)充，確保項(xiàng)目施工正常運(yùn)行,；三是加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo),，科學(xué)安排工期計劃，提高工期計劃實(shí)施的有效性,，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力,，一方面超額完成了年度施工計劃,，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項(xiàng)目風(fēng)險,。

針對南江項(xiàng)目施工場地狹窄,、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力,，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公,，解決項(xiàng)目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動,、自采自用,；二是自建砼拌和站，降低成本,；三是科學(xué),、合理變更，超前計量,，提高經(jīng)營利潤,，加快資金回籠速度；四是加大資金,、設(shè)備投入,，確保施工進(jìn)度；五是項(xiàng)目部管理干部以身作則,，率先垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊身先士卒，將一個一年半工期的項(xiàng)目在一年內(nèi)完成,。不僅贏得了口碑（受到縣政府的表彰獎勵,，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè)），也贏得了經(jīng)濟(jì)效益,。

針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)不足,、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實(shí)際情況,，公司多次深入現(xiàn)場,，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主,、項(xiàng)目部內(nèi)部,、施工隊伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力,、議而不決的矛盾和各種問題,。經(jīng)過多次促辦、督辦,，經(jīng)營風(fēng)險正在逐步化解,。

3,、轉(zhuǎn)換機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)活力

“項(xiàng)目運(yùn)作市場化，項(xiàng)目實(shí)施私有化”的這一理念，在2012年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項(xiàng)目,，雖然在運(yùn)行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和項(xiàng)目部同志自身的努力,，已基本理順項(xiàng)目管理關(guān)系,。特別是世行南江項(xiàng)目管得好，干得好,。

機(jī)制變,，心態(tài)變；責(zé)任變,，干勁也在變,。這樣的機(jī)制從根本上解決了投資者、管理者,、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題,。

4、決策層與管理層分離,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會與經(jīng)理層，機(jī)構(gòu)分設(shè)了,，但人未分開,，交叉任職，從而崗位不清晰,、職責(zé)不清晰,、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰,，導(dǎo)致工作效率低下,、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問題,，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌,，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳,，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳,。見于這種格局，董事會在策劃,、醞釀第二屆換屆改選時,，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離,，從而清晰了崗位的職責(zé),、權(quán)限、義務(wù),。董事會去做董事會的事,，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行,，我們認(rèn)為效果是比較好的,，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突,，又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力,。

公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選,，保持了相對穩(wěn)定,，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。

三20__年管理干部工作中存在的思想觀念問題：

1,、整個團(tuán)隊管理水平,、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高,。

2,、創(chuàng)新能力較差，見識較少,，膽識不大,，應(yīng)對市場變化的手段不多，與“適時入世,、競合共贏”的理念有差距,。

3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理,，不比奉獻(xiàn),、不比付出、不比責(zé)任,、不比創(chuàng)造,，而是在比享樂、比奢侈,、比偷奸?；Ｔ诓糠址止窘?jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中,，不是比誰管理得好，比誰干得好,，比誰利潤實(shí)現(xiàn)得多,，比誰上繳管理費(fèi)更多,，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費(fèi)繳得少,、虧得多,、干得孬，甚至有的干得不好,、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好,、繳得多的人。

4,、中高層干部隊伍中,，想當(dāng)老好人的多，怕得罪人的多,，缺乏正義精神,，缺乏正氣氛圍。敢于,、勇于對不良行為,、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了,，對違反公司制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說“不”的太少了,，對有損公司形象,、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評,、規(guī)勸,、斗爭的人太少了；在公司面臨困難和問題時,，真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭?，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責(zé)任,；我們中高層干部隊伍中的一些不正之風(fēng),、不正之氣，不僅助長了一些歪風(fēng)邪氣,，甚至起到了不良的示范作用,。

以上這些問題，我們必須引起高度重視,，必須在近期予以糾正,。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”,、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”,、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊伍中存在的問題,。我們沒有一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀,、樂于奉獻(xiàn),、勇于擔(dān)當(dāng)、堅持真理“的管理干部團(tuán)隊,，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青,。

20__年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年,，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競爭更趨激烈,，常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風(fēng)險,，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗(yàn)著我們管理者的能力和勇氣,。

即使如此,，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“十二五”開局的第二年,，是政府換界后的項(xiàng)目啟動之年,，更是“十八大”新政之年。我們必須冷靜觀察,，慎重決策,，化危為機(jī)，負(fù)重前行,。近兩年來,，公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、更加開放的思想和觀念,、更加靈活的經(jīng)營機(jī)制,、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健,，走得更精彩,！