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辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇一

一、空調(diào)使用實(shí)行“專人負(fù)責(zé)制”,，各辦公室負(fù)責(zé)人為空調(diào)使用的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)掌握空調(diào)的使用時(shí)間,，管理所屬空調(diào)的正確使用,，避免人為損壞，以保證空調(diào)能發(fā)揮其應(yīng)有作用,。

二,、為做到節(jié)能降耗，要求夏季室溫在30攝氏度,，方可開(kāi)機(jī)使用空調(diào)制冷,，其余時(shí)間(晚間、陰雨天等)不得開(kāi)啟空調(diào);冬季室溫在5攝氏度以下,，方可開(kāi)機(jī)使用空調(diào)制熱,。每天下班后要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和電源,，堅(jiān)決杜絕開(kāi)窗使用空調(diào)現(xiàn)象。

三,、全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電,、安全用電意識(shí)。除辦公室負(fù)責(zé)人外,，任何人不得隨意開(kāi)啟空調(diào),，不得私自拆裝空調(diào)面板，不得讓外來(lái)人員隨意開(kāi)啟空調(diào),，由此造成的問(wèn)題自行承擔(dān),。

四、公司將定期檢查或抽查空調(diào)的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用或損壞現(xiàn)象,，將對(duì)當(dāng)事人處理，損壞還要增加賠償費(fèi)用,。

五,、使用條件

5月10日以后連續(xù)3天天氣預(yù)報(bào)溫度超過(guò)32°方可開(kāi)啟制冷，空調(diào)溫度設(shè)定28°,，不得低于此溫度,。原則上冬季不開(kāi)空調(diào)。

六,、使用要求

1,、制冷時(shí)，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于28℃,。

2,、空調(diào)由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理和使用。需要使用必須申請(qǐng),，未經(jīng)允許,，其他人不得隨意開(kāi)關(guān)和調(diào)試空調(diào)。

3,、空調(diào)使用過(guò)程中,，為節(jié)約用電，各辦公室應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗,，但要注意利用就餐時(shí)間(夏季12：00-13:30,，冬季12:00-13:00)關(guān)閉空調(diào)開(kāi)窗通風(fēng)，以保持室內(nèi)空氣新鮮,。

七,、違規(guī)情況處理

行政部對(duì)各辦公室空調(diào)使用情況作不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)有違反第六條(使用要求)中的任何一條,，發(fā)現(xiàn)一次,，停止使用空調(diào)3天,，并對(duì)違反規(guī)定者處人民幣100元的罰款。

八,、管理維護(hù)及賠償

1,、空調(diào)設(shè)備使用期間，使用的部門(mén)辦公室負(fù)有保管保護(hù)的責(zé)任,。

2,、如在正常使用中出現(xiàn)故障,，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)維修單報(bào)送物業(yè)工程部維修,。

3、如涉及使用不當(dāng)或故意損壞,，由使用的部門(mén)或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或賠償?shù)呢?zé)任,，行政部將視設(shè)備損壞情況會(huì)同工程部對(duì)故意損壞者做出相應(yīng)的處理，并處于罰款處理,。

五,、本規(guī)定自20xx年5月16日起施行。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇二

為貫徹勤儉節(jié)約,、節(jié)能減排,、安全使用原則，更好地為員工提供良好的辦公環(huán)境,，切實(shí)加強(qiáng)辦公室用電管理,，確保安全運(yùn)行，現(xiàn)制定集團(tuán)辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定,，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行,。

一、科學(xué)使用 夏季室內(nèi)溫度高于32攝氏度方可開(kāi)啟制冷系統(tǒng),，冬季室內(nèi)溫度低于5攝氏度方可開(kāi)啟制熱系統(tǒng)(按照辦公室內(nèi)懸掛的溫度計(jì)所顯示的溫度值為準(zhǔn)),。空調(diào)等辦公電器設(shè)備作為辦公設(shè)施,，僅用于各辦公室在辦公期間使用,，節(jié)假日、雙休日,、晚上非工作加班不得開(kāi)啟,。

二、合理調(diào)控 為做到節(jié)能降耗,，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度(≥26℃);冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度(≤20℃);以免空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間工作,，造成壓縮機(jī)發(fā)熱、發(fā)燙,，影響正常使用,，根據(jù)溫差科學(xué)定時(shí),。

三、空調(diào)運(yùn)行 使用空調(diào)時(shí),，應(yīng)先關(guān)閉門(mén)窗,，堅(jiān)決杜絕開(kāi)門(mén)窗使用空調(diào)現(xiàn)象。如需通風(fēng)換氣要先關(guān)閉空調(diào),，實(shí)行機(jī)停人走,。下班要提前15分鐘關(guān)閉空調(diào)，最后離開(kāi)辦公室的人員負(fù)責(zé)關(guān)機(jī),，嚴(yán)禁開(kāi)啟無(wú)人空調(diào),。

四、夏季雷雨天氣 應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào),，切斷電源,，以免遭受雷擊。遇上節(jié)假日,，公司將統(tǒng)一切斷電源,。

五、實(shí)行專人負(fù)責(zé)制 集團(tuán)行政管理部物業(yè)班負(fù)責(zé)辦公室空調(diào)管理,，空調(diào)開(kāi)啟過(guò)程中若出現(xiàn)跳閘及異味等情況時(shí),，應(yīng)立即關(guān)上空調(diào)并通知集團(tuán)行政部解決，以防意外事故發(fā)生,。

六,、會(huì)議室空調(diào) 由行政部安排專人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)與管理，其他人員不得自行使用,。

七,、未經(jīng)批準(zhǔn)配發(fā) 不得私自將電器帶入辦公室使用(如電風(fēng)扇、取暖器,、電吹風(fēng)等),，如發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。

八,、為了本人和他人的健康,，嚴(yán)禁在空調(diào)開(kāi)啟的辦公室內(nèi)吸煙。

九,、違規(guī)責(zé)任

1.凡違反上述“空調(diào)使用條件”開(kāi)啟空調(diào)的(特殊情況事先經(jīng)批準(zhǔn)的除外),，給與現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人罰款50元/次。

2.凡發(fā)現(xiàn)辦公室人員已下班離開(kāi)工作場(chǎng)所,，空調(diào)仍開(kāi)放的,，最后離開(kāi)辦公室的人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，將分別交納100和50元的違規(guī)使用費(fèi),。

3. 如涉及使用不當(dāng)或者故意損壞,，由使用單位/部門(mén)或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或承擔(dān)賠償責(zé)任,。

本規(guī)定自通知之日起執(zhí)行。

集團(tuán)行政人力中行政管理部

20xx年5月23日星期五

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇三

為加強(qiáng)辦公室空調(diào)管理,，確?？照{(diào)安全運(yùn)行，更好地為廣大員工提供良好的辦公環(huán)境,，現(xiàn)將辦公室空調(diào)的使用規(guī)定如下：

一,、空調(diào)使用實(shí)行“專人負(fù)責(zé)制”，各辦公室負(fù)責(zé)人為空調(diào)使用的負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)掌握空調(diào)的使用時(shí)間,，管理所屬空調(diào)的正確使用，避免人為損壞,，以保證空調(diào)能發(fā)揮其應(yīng)有作用,。

二,、為做到節(jié)能降耗,，需在辦公環(huán)境達(dá)到一定要求時(shí)方可開(kāi)啟空調(diào)。每天下班后要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和電源,，堅(jiān)決杜絕開(kāi)窗使用空調(diào)現(xiàn)象,。由行政管理部負(fù)責(zé)定期對(duì)各辦公室空調(diào)用電費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，并根據(jù)實(shí)際情況做出相關(guān)調(diào)控,。

三,、全體員工必須增強(qiáng)安全用電意識(shí)。

四,、使用條件

1.夏季室溫≥28攝氏度,，方可開(kāi)機(jī)使用空調(diào)制冷。

2.冬季室溫≤12攝氏度,，方可開(kāi)機(jī)使用空調(diào)制熱,。

3.公司將在各辦公室空調(diào)開(kāi)關(guān)上方配備溫度計(jì)，是否達(dá)到使用條件均以對(duì)應(yīng)溫度計(jì)顯示溫度為參考,。

五,、使用要求

1.制冷空調(diào)設(shè)定溫度不得低于26℃;制熱空調(diào)設(shè)定溫度不得高于26℃。

2.空調(diào)由各辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管使用,。未經(jīng)允許他人不得隨意開(kāi)關(guān)空調(diào),。

3.空調(diào)使用過(guò)程中，為節(jié)約用電,，各辦公室應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗,，但要注意利用中午就餐時(shí)間(12：00-12：30)關(guān)閉空調(diào)開(kāi)窗通風(fēng)，以保持室內(nèi)空氣新鮮,。

六,、管理維護(hù)及賠償

1.空調(diào)設(shè)備使用期間,，使用部門(mén)辦公室負(fù)有保管空調(diào)設(shè)備的責(zé)任。

2.如在正常使用中出現(xiàn)故障,，請(qǐng)各部門(mén)及時(shí)聯(lián)系物業(yè)并報(bào)行政管理部備案,。 東南大學(xué)成賢院物業(yè)聯(lián)系方式：62997286

3.如涉及使用不當(dāng)或故意損壞，由使用的部門(mén)或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或賠償?shù)呢?zé)任,，行政管理部將視設(shè)備損壞情況會(huì)同工程部對(duì)故意損壞者做出相應(yīng)的處理,，并處于罰款處理。

七,、本規(guī)定自20xx年3月10日起施行,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇四

一、臨時(shí)人員管理辦法

第一條目的

為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法,。

第二條人員申請(qǐng)

各部門(mén)有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以內(nèi)),，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”注明工作內(nèi)容,、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外,，送人事部門(mén)憑以招雇。

第三條雇用限制

(一)年未滿16歲者不得雇用,。

(二)經(jīng)管財(cái)物,、有價(jià)證券、倉(cāng)儲(chǔ),、銷售及會(huì)計(jì)(除物品搬運(yùn),、整理及報(bào)表抄寫(xiě)工作外)等重要工作不得雇用。

(三)雇用期間不得超過(guò)三個(gè)月,。

第四條雇用

(一)人事部門(mén)招雇臨時(shí)人員,，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇用核定表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后雇用。

(二)臨時(shí)人員到工時(shí),，人事部門(mén)應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>

第五條投保

在廠區(qū)工作的臨時(shí)人員應(yīng)由人事部門(mén)辦理勞保投保后,，始得入廠工作。

第六條管理

(一)臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)公傷假,、公假,、事、病假以及婚,、喪假,，其請(qǐng)假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。

(二)臨時(shí)人員的考勤,、出差比照編制內(nèi)助理員辦理,。

第七條終止雇用

臨時(shí)人員于工作期間如有不能勝任工作,，違反人事管理規(guī)則第十四,、三十六條規(guī)定，事,、病假及曠職全月合計(jì)超過(guò)4天以上，或工作期滿,，雇用部門(mén)應(yīng)予終止雇用,，經(jīng)終止雇用的臨時(shí)人員應(yīng)填具“離職申請(qǐng)”(通知)單”(其離職應(yīng)辦理手續(xù)由各公司訂定)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽后連同胸章送人事部門(mén)憑以結(jié)發(fā)工資。

第八條延長(zhǎng)雇用

臨時(shí)人員雇用期滿,，如因工作未完成,，必須繼續(xù)雇用時(shí)，應(yīng)由雇用部門(mén)重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”敘明理由呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得雇用,，并將核準(zhǔn)的增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)一份報(bào)總管理處總經(jīng)理室備查,。

第九條實(shí)施與修改

本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇五

為落實(shí)文件精神,，促進(jìn)6s管理工作，規(guī)范職工行為,，提高管理水平,，創(chuàng)建整潔、文明的工作環(huán)境,，特制定本辦法,。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立推行6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我部6s管理工作，批準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),、方案等，組織人員培訓(xùn),，組織檢查考核,。

二、物品分類及處置

各科室要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況,，詳細(xì)列舉物品分類,、使用頻次、保存周期,、相應(yīng)保存地點(diǎn),、銷毀(或處理)方式、批準(zhǔn)人等,，區(qū)分必需品及非必需品,，報(bào)部推行6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、定置化管理

各辦公室要根據(jù)自身具體情況,，對(duì)必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處,。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現(xiàn)常

必需品要進(jìn)行分類整理,、標(biāo)示,，做到有物必有位，有位必標(biāo)示,。

四,、私人物品管理

為保證辦公室環(huán)境整潔，辦公室內(nèi)應(yīng)盡量少地存放私人物品,，并應(yīng)集中放置于抽屜或不明顯處,。秋冬季外衣等應(yīng)掛于固定位置。

五,、著裝要求

為保持工作人員良好形象,，辦公時(shí)間著裝應(yīng)整潔、莊重,。除特殊情況外,，禁止著跨梁背心、拖鞋,、運(yùn)動(dòng)或休閑短褲,、超短裙上班。

六,、素養(yǎng)要求

自覺(jué)遵守社會(huì)公德,、職業(yè)道德和機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，愛(ài)崗敬業(yè),，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神,，使用文明用語(yǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，不斷提高員工素質(zhì),，并使之成為一種自覺(jué)的習(xí)慣。

七,、開(kāi)展每日十分鐘6s活動(dòng)

按照附表1內(nèi)容及要求,，開(kāi)展每日上班前十分鐘清掃、清潔,，下班前十分鐘整理,、整頓活動(dòng)，保持辦公室整潔和規(guī)范,。

八,、持續(xù)改進(jìn)

堅(jiān)持p(計(jì)劃)d(執(zhí)行)c(檢查)a(處理)循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，持續(xù)改進(jìn),，不斷完善各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)等,，提高管理水平,。

九、檢查與考核

每月由部6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查考核,，對(duì)每日自查情況進(jìn)行抽查,，抽查結(jié)果占月度檢查考核分?jǐn)?shù)的30%，每月檢查結(jié)果占70%,，每月公布考核結(jié)果,。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)科室要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改,。月度考核內(nèi)容見(jiàn)附表2,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇六

第一章 總則

第一條為適應(yīng)我團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要，充分發(fā)揮微信對(duì)外宣傳和信息交流的積極作用,，規(guī)范管理,，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)形象，結(jié)合實(shí)際制定本辦法,。

第二條微信管理及信息維護(hù)遵循統(tǒng)一管理,、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,。

第三條微信是本團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)面向社會(huì)宣傳產(chǎn)品,，樹(shù)立良好團(tuán)隊(duì)形象，有利于信息溝通,、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流,、客戶問(wèn)題反饋的信息平臺(tái)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條微信團(tuán)隊(duì)總管理歸安安麻麻,，負(fù)責(zé)總體管理。群主設(shè)立相應(yīng)文字編輯員為工作聯(lián)系人,，負(fù)責(zé)督促團(tuán)隊(duì)個(gè)人及時(shí)遞交信息,，解決微信群里所出現(xiàn)的問(wèn)題。

第五條微信信息供稿實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，即由各人分別負(fù)責(zé)所轄工作的信息提供;各人需配合群主工作,，對(duì)群主需要的資料(除本人私密資料)不得以任何理由拒絕提供。

第六條 各負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)擬發(fā)布信息資料的收集,、整理工作,，并對(duì)發(fā)布信息的真實(shí)性、可靠性和合規(guī)性負(fù)責(zé)。

第三章 內(nèi)容要求及信息發(fā)布程序

第七條在微信上發(fā)布信息應(yīng)嚴(yán)格履行審核程序,，未經(jīng)審核的信息不得發(fā)布,。

第八條發(fā)布、轉(zhuǎn)載有關(guān)信息必須遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定,。涉密信息不得發(fā)布,。

第九條 微信發(fā)布信息范圍

1、各種業(yè)務(wù)宣傳及促銷活動(dòng),，重要活動(dòng),、行業(yè)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài);

2、行業(yè)應(yīng)用等信息化方面的宣傳和有社會(huì)影響力的項(xiàng)目案例

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇七

保險(xiǎn)柜的管理使用各單位都配備有專用保險(xiǎn)柜,，專門(mén)存放現(xiàn)金,，各種有價(jià)證券，銀行票據(jù),，印章及其他出納票據(jù),。一般來(lái)說(shuō)保險(xiǎn)柜的使用應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)保險(xiǎn)柜的管理。

保險(xiǎn)柜一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)處(科,、股)長(zhǎng)授權(quán),，由出納員負(fù)責(zé)管理使用。

(2)保險(xiǎn)柜鑰匙的配備,。

保險(xiǎn)柜要配備兩把鑰匙,，一把由出納員保管，供出納員日常工作開(kāi)啟使用;另一把交由保衛(wèi)部門(mén)封存,，或由單位總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)處(科,、股)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，以備特殊情況下經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開(kāi)啟使用,。出納員不能將保險(xiǎn)柜鑰匙交由他人代為保管,。

(3)保險(xiǎn)柜的開(kāi)啟。

保險(xiǎn)柜只能由出納員開(kāi)啟使用,，非出納員不得開(kāi)啟保險(xiǎn)柜,。如果單位總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)處(科、股)長(zhǎng)需要對(duì)出納員工作進(jìn)行檢查,，如檢查庫(kù)存現(xiàn)金限額,、核對(duì)實(shí)際庫(kù) 存現(xiàn)金數(shù)額，或者有其他特殊情況需要開(kāi)啟保險(xiǎn)柜的,，應(yīng)按規(guī)定的程序由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)處(科,、股)長(zhǎng)開(kāi)啟，在一般情況下不得任意開(kāi)啟由出納員掌管使用的保險(xiǎn)柜,。

(4)財(cái)物的保管,。

每日終了后,，出納員應(yīng)將其使用的空白支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票)、銀錢(qián)收據(jù),、印章等放入保險(xiǎn)柜內(nèi),。保險(xiǎn)柜內(nèi)存放的現(xiàn)金應(yīng)設(shè)置和登記現(xiàn)金日記賬，其他有 價(jià)證券,、存折,、票據(jù)等應(yīng)按種類造冊(cè)登記，貴重物品應(yīng)按種類設(shè)置備查簿登記其質(zhì)量,、重量,、金額等，所有財(cái)物應(yīng)與賬簿記錄核對(duì)相符,。按規(guī)定,，保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放 私人財(cái)物。

(5)保險(xiǎn)柜密碼,。

出納員應(yīng)將自己保管使用的保險(xiǎn)柜密碼嚴(yán)格保密,，不得向他人泄露，以防為他人利用,。出納員調(diào)動(dòng)崗位,，新出納員應(yīng)更換使用新的密碼。

(6)保險(xiǎn)柜的維護(hù),。

保險(xiǎn)柜應(yīng)放置在隱蔽,、干燥之處，注意通風(fēng),、防濕,、防潮、防蟲(chóng)和防鼠;保險(xiǎn)柜外要經(jīng)常擦干凈,，保險(xiǎn)柜內(nèi)財(cái)物應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,、存放整齊。一旦保險(xiǎn)柜發(fā)生故障,，應(yīng)到公安機(jī)關(guān)指定的維修點(diǎn)進(jìn)行修理,，以防泄密或失盜。

(7)保險(xiǎn)柜被盜的處理,。

出納員發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)柜被盜后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，迅速報(bào)告公安機(jī)關(guān)(或保衛(wèi)部門(mén))，待公安機(jī)關(guān)勘查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)才能清理財(cái)物被盜情況,。節(jié)假日滿兩天以上或出納員離開(kāi)兩天以上沒(méi)有派人代其工作的，應(yīng)在保險(xiǎn)柜鎖孔處貼上封條,，出納員到位工作時(shí)揭封,。如發(fā)現(xiàn)封條被撕掉或鎖孔處被弄壞,，也應(yīng)迅速向公安機(jī)關(guān)或保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告，以使公安機(jī)關(guān)或保衛(wèi)部門(mén)及時(shí)查清情況,，防止不法分子進(jìn)一步作案,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇八

一、培訓(xùn)目的

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,，明確工作職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

1,、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史,、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵(lì)員工積極工作,，為公司的繁榮作貢獻(xiàn);

2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍,、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí);

3、介紹企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么,、追求什么,。

(二)公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范,，如關(guān)于職業(yè)道德,、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ),、儀表儀容,、精神面貌、談吐,、著裝等的要求;

2,、介紹公司的行政,、人力資源、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;

3,、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作,，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí),。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制,，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能,，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1,、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé),、工作知識(shí)、工作方式方法,、工作技能,、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;

2,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容,、具體要求和標(biāo)準(zhǔn),，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則,，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等,，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法,，學(xué)會(huì)自我防護(hù),，確保安全生產(chǎn),。

4,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,，勝任崗位的工作要求,。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念,，讓員工理解什么是職業(yè)化,，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀、工作思維觀念等),，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等,，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用;

2,、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,，幫助員工少走彎路,，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者,，在管理工作的思維觀念,、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1,、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性,，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;

2,、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,，并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,，推動(dòng)企業(yè)健康,、高效率的向前發(fā)展。

三,、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn),，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶,。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識(shí)講解,、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法,。

四、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(二)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn),，由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)講授,。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門(mén)負(fù)責(zé)講授,。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

五,、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1,、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工,，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退,。

(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工,，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分,，超過(guò)6天即辭退。

(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工,，曠工1次即辭退,。

2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題,。

3,、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。

(二)分值比重

1,、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。

2,、行政后勤崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分,。

3,、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分,，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分,。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2,、在職老員工每隔半年考核一次。

六,、考核成績(jī)應(yīng)用

(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格,。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿,，初試綜合成績(jī)低于85分者,，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;

2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿,，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;

3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿,，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退。

(三)在職老員工

1,、初試綜合成績(jī)低于85分者,，一個(gè)月后復(fù)試;

2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn),，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試,，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退。

4,、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù),。

七、其他未盡事宜,，另行補(bǔ)充規(guī)定,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇九

一、政治堅(jiān)定。對(duì)黨忠誠(chéng),，聽(tīng)從指揮,，熱愛(ài)祖國(guó)，忠于憲法,。

二,、勤政為民。熱愛(ài)人民,，甘當(dāng)公仆,，忠于職守，業(yè)精技強(qiáng),。

三,、依法行政。遵守法律,，依法辦事,，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法,。

四,、清正廉明。艱苦奮斗,，克已奉公,，防腐拒賄，不徇私情,。

五,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。顧全大局,，通力協(xié)作,，相互尊重，相互支持,。

六,、嚴(yán)守紀(jì)律。服從領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行命令,，遵守制度，保守秘密,。

七,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新。

八,、品行端正,。著裝整齊，舉止端莊,，言行一致,，忠誠(chéng)守信

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十

為加強(qiáng)車輛使用和管理，提高車輛使用效率,，確保業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，節(jié)省車輛使用開(kāi)支，結(jié)合我辦(公司)實(shí)際,，特制定以下制度：

一,、車輛調(diào)派使用、用油管理,、維修管理,、車輛管護(hù)，統(tǒng)一由秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)具體負(fù)責(zé)實(shí)施,。

二、調(diào)派車輛的原則是先急后緩,，先重要后一般,，確保工作順利開(kāi)展和行車安全。

三,、關(guān)于車輛使用管理

(一)每天上班時(shí)間,，本辦(公司)的車輛統(tǒng)一集中在單位門(mén)前停車場(chǎng)，由秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)根據(jù)用車計(jì)劃進(jìn)行調(diào)派并做好用車登記工作,。

(二)因工作需要用車的,，必須做好用車登記手續(xù)，由秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)調(diào)派車輛;離開(kāi)市轄區(qū)用車的由單位領(lǐng)導(dǎo)審批,，未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)派的車輛不得擅自出車,。

(三)單位車輛原則上不外借，特殊情況需外借時(shí),，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);外借期間,，車輛的用油和司機(jī)的補(bǔ)助，由借車方承擔(dān),。

(四)車輛調(diào)派使用時(shí),，原則上由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)不夠安排時(shí),，可安排具有合法駕照的人員駕駛,，其他人擅自駕車發(fā)生事故的，一切責(zé)任由其承擔(dān)。專職司機(jī)和有合法駕照人員因違反交通規(guī)則由其承擔(dān)責(zé)任發(fā)生事故的,，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償,。

(五)司機(jī)行車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全,。如發(fā)生意外事故,，司機(jī)要積極采取措施，協(xié)助處理,，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)報(bào)告,。

四、關(guān)于車輛用油管理

(一)市內(nèi)行車加油,，原則上持卡到加油站加油,，特殊情況經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意才可現(xiàn)金加油。市外行車需加油時(shí),，須憑蓋有稅務(wù),、加油站單位印章的正式發(fā)票報(bào)銷。

(二)潤(rùn)滑油更換按規(guī)定里程報(bào)秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)核準(zhǔn)后進(jìn)行更換,，登記工作由秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)負(fù)責(zé),。

五、關(guān)于車輛維修管理

(一)車輛需維修,、更換零配件的,，先由司機(jī)提出申請(qǐng)，小故障由司機(jī)檢查確診,，大的故障由二名以上司機(jī)會(huì)診,，能自己處理的故障盡量自己處理，不能處理的,，填寫(xiě)《車輛維修申請(qǐng)表》,，按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到定點(diǎn)的維修站(廠)進(jìn)行處理維修,。

(二)在市轄區(qū)外車輛發(fā)生故障需要維修的,，要及時(shí)向秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)報(bào)告，根據(jù)實(shí)際情況就地維修,，但事后必須補(bǔ)填《車輛維修申請(qǐng)表》,，按程序呈報(bào)審批。

六,、關(guān)于車輛管護(hù)工作

(一)車輛與司機(jī)相對(duì)固定,，因工作需要調(diào)整時(shí)，由秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)安排;辦(公司)領(lǐng)導(dǎo)用車相對(duì)固定,，辦(公司)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)貴港不用車時(shí),，其使用的車輛和司機(jī)要照常到辦(公司)報(bào)到,，由秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)統(tǒng)一安排使用。

(二)沒(méi)有安排使用的車輛,，上班時(shí)間必須停放在辦(公司)門(mén)前停車場(chǎng);下班時(shí)間和節(jié)假日期間,，由司機(jī)或相對(duì)明確保管該車的同志保管，無(wú)特殊情況,，一般不能出車使用,。

(三)司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛狀況，及時(shí)排除安全隱患,，要保持車況良好,，長(zhǎng)途用車前要做細(xì)致檢查;車輛要保持清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一持卡到定點(diǎn)地方洗車,。

(四)車輛年審,、養(yǎng)路費(fèi)購(gòu)置、車輛保險(xiǎn)由秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)安排人員具體辦理,，并做好記錄,，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(五)司機(jī)或相關(guān)人員要認(rèn)真保管好車輛,，防止丟失和人為損壞,。如因保管人責(zé)任心不強(qiáng)，造成車輛丟失或損壞的,，要追究其責(zé)任,，關(guān)視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償。

七,、每個(gè)月初，由單位投資財(cái)務(wù)管理科(部)統(tǒng)計(jì)好每輛車上個(gè)月外出公差,、維修,、用油等情況并統(tǒng)一公布，秘書(shū)科(綜合協(xié)調(diào)部)要將每星期的用車登記情況報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo),。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十一

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,，特制訂本制度

第二條適用范圍：全體員工

第三條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則

第四條獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第五條本酒店設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法,，酌情使用：

1.通告表?yè)P(yáng);

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

3.晉升提級(jí);

第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：

1.品德端正,，工作努力;

2.維護(hù)酒店利益，為酒店?duì)幍脴s譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

3.一貫忠于職守,，積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公;

4.有其他功績(jī)，足為其他員工楷模

第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.思想進(jìn)步,，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2.完成計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益良好;

3.向酒店提出合理化建設(shè),，為酒店采納;

4.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出;

5.節(jié)約資金,，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;

6.領(lǐng)導(dǎo)有方,，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

7.其他對(duì)酒店作出貢獻(xiàn),，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條有以上表現(xiàn)，酒店認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

第九條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1.員工推薦,、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;

3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中，屬董事局聘任的員工,，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,，董事局批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)

第十條處罰辦法

第十一條視情節(jié)輕重,，分別給以以下處罰：

1.警告;

2.記過(guò);

3.降級(jí);

4.辭退;

第十二條員工有以下行為給以警告處分

1.在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情;

2.工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到,、早退,、曠工;

3.因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者;

4.妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;

5.無(wú)故不參加酒店安排的培訓(xùn)課程;

6.初次不遵守主管人員指揮;

7.浪費(fèi)公物情節(jié)輕微

8.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);

9.遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌;

10.出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;

11.破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：

1.對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令,，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不;

2.因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人;

3.在工作場(chǎng)所喧嘩,、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;

4.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;

5.攜帶危險(xiǎn)物品入廠;

6.在禁煙區(qū)吸煙者;

7.投機(jī)取巧,，隱瞞蒙蔽,，謀取非分利益;

8.對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

9.在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位,，躺臥,、睡覺(jué)者

10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條員工有以下行為者,，給予降級(jí)處分：

1.違反國(guó)家法規(guī),、法律、政策和酒店規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2.違反勞動(dòng)紀(jì)律,、經(jīng)常遲到,、早退、曠工,、消極怠工,，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3.擅離職守，導(dǎo)致事故,，使酒店蒙受重大損失;

4.泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密;

5.違反酒店規(guī)定帶進(jìn)出物品;

6.遺失經(jīng)管之重要文件,、機(jī)件、物件或工具;

7.撕毀公文或公共文件;

8.擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失;

9.拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督;

10.違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利;

11.工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件;

12.造謠生事,，散播謠言致酒店蒙受重大不利;

第十五條員工有以下行為者,，給以辭退處分：

1.偷竊同事或公有財(cái)物;

2.于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本酒店誤信而遭受損害;

3.對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;

4.違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重;

5.蓄意損壞酒店或他人財(cái)物;

6.故意泄漏技術(shù),、營(yíng)業(yè)之秘密,，致使酒店蒙受損害;

7.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,，或無(wú)理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

8.拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理,、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的;

9.工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備,、工具,、浪費(fèi)原材料、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

10.玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

11.濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)酒店資才，損公肥私,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

12.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

13.貪污,、盜竊、行賄受賄,、敲詐勒索,、賭博、流氓,、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處罰的;

14.挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的;

15.泄露酒店秘密,，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的;

16.散布謠言，損害酒店聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;

17.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

18.無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日,，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);

19.組織,、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)懲擾亂酒店秩序;

20.在酒店內(nèi)賭博;

21.在酒店內(nèi)有傷風(fēng)化行為;

22.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火,，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序;

23.經(jīng)常違反酒店規(guī)定屢教不改;

24.依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受;

25.因行為不當(dāng),，酒店無(wú)法再對(duì)其信任;

26.其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為,，導(dǎo)致嚴(yán)重后果;

第十六條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司法部門(mén)依法處理

第十七條員工有上述行為造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按以下規(guī)定賠償酒店損失;

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),，責(zé)任人賠償10%一50%;

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~

第十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門(mén)檢舉,、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理

第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告,、檢舉,、揭發(fā)，立即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理,。調(diào)查完畢,，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受處分人

第二十條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù),，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論,，征求有關(guān)部門(mén)意

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十二

一、 新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題

1.對(duì)所有同事感覺(jué)非常陌生,。

2.對(duì)新工作是否有能力做好抱有疑問(wèn),。

3.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。

4.不熟悉的噪音使他分心。

5.由于不熟練對(duì)新工作有力不從心,。

6.不熟悉公司法令規(guī)章,。

7.對(duì)新工作環(huán)境陌生。

8.他不知道所遇的上司屬那一類型,。

9.害怕新工作將來(lái)的困難很大,。

二、友善的歡迎

管理層去接待新進(jìn)雇用人員時(shí),，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度,。

1、介紹同事及環(huán)境

2,、 要使新進(jìn)人員喜歡上這份工作,。

3、與新進(jìn)人員做朋友,。

4,、 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)

5、 第一天工作班后的關(guān)心與溝通,。

6,、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

發(fā)薪方法。 升遷政策,。 安全法規(guī),。

休假規(guī)章。 員工福利,。 工作時(shí)間,。

獎(jiǎng)懲制度。 申訴流程,。 薪資構(gòu)架,。

公司禁令。 組織構(gòu)架,。 企業(yè)介紹,。

三、工作內(nèi)容介紹,。

1,、說(shuō)明工作當(dāng)中可能發(fā)生的意外。

2,、各種事件的處理原則與步驟,。

3、仔細(xì)介紹安全常識(shí),。

4、經(jīng)由測(cè)試,，檢查對(duì)“安全”的了解程度,。

5,、各項(xiàng)工作流程說(shuō)明。

6,、上下班時(shí)間,，用餐時(shí)間介紹。

7,、宿舍環(huán)境及生活區(qū)更衣等的詳細(xì)介紹,。

8、崗位職責(zé)說(shuō)明,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十三

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,，防止和減少交通事故，保障他人和自己的生命,、財(cái)產(chǎn)安全,，強(qiáng)化安全保障措施，確保運(yùn)輸任務(wù)完成,，科學(xué)化地管理車輛,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定所有危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛必須配備車載gps設(shè)備。通過(guò)gps定位對(duì)車輛運(yùn)行過(guò)程位置,、速度,、方向、行駛線路,、運(yùn)行軌跡,、規(guī)范行駛等實(shí)施安全運(yùn)行監(jiān)控，從而規(guī)范車輛運(yùn)行,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的受控管理，有效制止違章行車和預(yù)防控制交通事故的發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定本管理制度：

一、監(jiān)控原則與適應(yīng)范圍

1,、車輛gps監(jiān)控是指帶有g(shù)ps衛(wèi)星定位功能,，能實(shí)時(shí)記錄和傳輸車輛所在位置、行駛路線,、行駛速度等,，具有定位、監(jiān)控,、記錄,、警示、指揮調(diào)度、營(yíng)運(yùn)管理,、信息,、網(wǎng)絡(luò)、通訊等綜合功能的汽車行駛記錄監(jiān)控管理系統(tǒng),。包括車輛gps車載終端,、各級(jí)監(jiān)控平臺(tái)相關(guān)設(shè)備及監(jiān)控管理軟件系統(tǒng)。

2,、公司所有危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛都必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備車載gps設(shè)備和必要的通訊工具,。

3、凡公司車輛安裝了車輛gps車載終端的車輛,，均應(yīng)遵守本制度規(guī)定,。

二、監(jiān)控員和駕駛員職責(zé)

(一)監(jiān)控員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司車輛gps監(jiān)控管理平臺(tái),，負(fù)責(zé)平臺(tái)正常使用及維護(hù),，保證監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2.監(jiān)控公司車輛的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的違章車輛駕駛員進(jìn)行處罰處理，并做好相關(guān)記錄,。

3.監(jiān)控平臺(tái)由專人操作,，無(wú)關(guān)人員不得隨意操作。

4.教育從業(yè)人員樹(shù)立“安全第一”的思想,，使從業(yè)人員認(rèn)識(shí)運(yùn)用車輛gps監(jiān)控管理系統(tǒng)對(duì)運(yùn)輸安全生產(chǎn)的重要性,，自覺(jué)接受公司的跟蹤監(jiān)控。

(二)駕駛員職責(zé)

1.確保gps車載終端處于開(kāi)機(jī)狀態(tài),，嚴(yán)禁人為破壞車載終端的正常使用,，嚴(yán)禁私自拆除或改變車載終端結(jié)構(gòu),。出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，以便及時(shí)解決,。

2. 行駛中保持終端信息通暢,，嚴(yán)禁無(wú)故或惡意手動(dòng)報(bào)警，擾亂平臺(tái)正常工作,。

3.遵守各項(xiàng)行車安全制度,，對(duì)監(jiān)控平臺(tái)提醒糾正的違章行為應(yīng)及時(shí)改正,。

4.保護(hù)好gps車載終端,，使其始終處于正常工作狀況,。

三、監(jiān)控管理

(一)日常監(jiān)控管理內(nèi)容,，包括車輛超速處理,、偏離規(guī)定線路檢查,、夜間車輛運(yùn)行監(jiān)控、定點(diǎn)停放,、長(zhǎng)時(shí)間著車等監(jiān)控,。

車載終端設(shè)備的管理由本車駕駛?cè)藛T全權(quán)負(fù)責(zé)，公司在日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常,，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行維護(hù)。

車載終端設(shè)備不能正常運(yùn)行,，經(jīng)查證系人為破壞的,，由本車駕駛?cè)藛T承擔(dān)設(shè)備維修或更換設(shè)備的費(fèi)用，并處以損失額2倍罰款,。要求駕駛員將gps檢查和使用納入車輛“三檢”范圍,。如發(fā)現(xiàn)損毀、丟失情況應(yīng)立即匯報(bào),，查明原因和責(zé)任人,。

3.駕駛?cè)藛T不得自行斷開(kāi)gps車載終端電源，確因車輛檢修需斷開(kāi)電源的,，要及時(shí)告知公司監(jiān)控人員,，并做記錄備查。車輛送修后取車時(shí)應(yīng)對(duì)gps設(shè)備進(jìn)行檢查,，如有損壞應(yīng)由修理廠予以恢復(fù),。

4.駕駛員或車上乘座人員，不得無(wú)故按緊急報(bào)警開(kāi)關(guān),，以免日后影響判斷,，貽誤警情，對(duì)隨意報(bào)警人員將按照運(yùn)輸公司不執(zhí)行相關(guān)制度項(xiàng)予以考核,。

(二)gps報(bào)警設(shè)置

1.超速報(bào)警：以交通執(zhí)法部門(mén)以及本公司的時(shí)速設(shè)置為準(zhǔn),，最高時(shí)速不能超過(guò)80km/小時(shí)，路段有限速規(guī)定的,，不能超過(guò)規(guī)定時(shí)速,。

2.車輛故障和事故報(bào)警：要求發(fā)生上述問(wèn)題時(shí)要第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。并積極采取措施,，避免延誤時(shí)限和擴(kuò)大損失與影響,。

(三)報(bào)警的處理

公司或各分公司在監(jiān)控時(shí)接到報(bào)警信號(hào)后，要迅速查明報(bào)警原因,，及時(shí)處理,，并將做好記錄。

1.超速報(bào)警：及時(shí)告訴本車駕駛?cè)藛T糾正,，減速慢行,，消除隱患;

2.異常報(bào)警及緊急報(bào)警：及時(shí)與駕駛?cè)藛T聯(lián)系,，查明報(bào)警原因，了解求助內(nèi)容,，及時(shí)救助;

3.事故報(bào)警：及時(shí)與駕駛?cè)藛T聯(lián)系并了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，并及時(shí)上報(bào)公司安全科，安全科要及時(shí)根據(jù)事故發(fā)生情況立即做出相應(yīng)處理,。

四,、違章行為及處罰

(一)違章行為

1.私自拆動(dòng)和損壞監(jiān)控系統(tǒng)的各部件，使其無(wú)法正常工作,。

2.無(wú)故按緊急報(bào)警開(kāi)關(guān)報(bào)警的,。

3.駕駛員超范圍或超路線行車，私自改變行車路線(特殊情況向公司匯報(bào)后方可改線)脫離監(jiān)控,。

4.在運(yùn)行中被監(jiān)控中心警告有違章行為,，沒(méi)有立即中止違章行為的。

5.未按規(guī)定停放車輛的,。

(二)違章處罰：

1.以公司相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù),，對(duì)以上違章行為進(jìn)行階梯式處罰，第一次予以警告,，第二次罰款50元,，第三次罰款100元，以此類推;對(duì)一個(gè)月出現(xiàn)五次以上違章行為或情節(jié)嚴(yán)重的從業(yè)人員予以開(kāi)除,。

2.監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)象gps監(jiān)控平臺(tái)車輛數(shù)據(jù)不能正?；胤牛瑧?yīng)與重慶金坤實(shí)業(yè)有限公司客服中心聯(lián)系(023-62947666),，并查找原因及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理,，三天內(nèi)無(wú)數(shù)據(jù)回放又未能及時(shí)查找原因的，每次對(duì)監(jiān)控人員處以20元罰款,。

五,、gps監(jiān)控管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1、監(jiān)控員負(fù)責(zé)gps日常監(jiān)控,，安全科長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周不少于兩次的定期抽查,。

2、自gps上統(tǒng)計(jì)的報(bào)警,，違章,，違紀(jì)情況應(yīng)及時(shí)制止及處理，并做好相應(yīng)記錄,。

3,、監(jiān)控員應(yīng)于每月底將gps反映出的數(shù)據(jù)匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。同時(shí)根據(jù)gps上產(chǎn)生的即時(shí)數(shù)據(jù)制作分析報(bào)告,。

4,、各分公司應(yīng)根據(jù)公司要求指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理及監(jiān)控管理,。

5、車輛轉(zhuǎn)移或報(bào)廢,，車管人員應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí),，對(duì)gps設(shè)施予以拆卸、變更使用車輛或予以暫時(shí)保存,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十四

一,、門(mén)禁卡的領(lǐng)用：門(mén)禁卡由辦公室統(tǒng)一制作、管理,，發(fā)放給工作需要領(lǐng)用的員工,。員工在辦公室領(lǐng)取門(mén)禁卡時(shí)，辦理相關(guān)確認(rèn)領(lǐng)用手續(xù),。

二、門(mén)禁卡的補(bǔ)辦：使用不當(dāng)損壞或遺失,，須辦理相關(guān)補(bǔ)辦手續(xù),，損壞卡由辦公室收回。

三,、門(mén)禁卡的注銷：

1,、門(mén)禁卡屬于智能ic卡，卡內(nèi)存儲(chǔ)了小區(qū)樓宇的相關(guān)信息,。如遺失,，請(qǐng)速到辦公室辦理注銷手續(xù)。

2,、因門(mén)禁卡遺失未及時(shí)辦理注銷手續(xù)引起的后果,，由領(lǐng)用人全部承擔(dān)。

3,、領(lǐng)用人因離職等原因不再使用時(shí),，需上交所領(lǐng)用門(mén)禁卡，辦公室需加以核對(duì)編號(hào)無(wú)誤后,，辦理相關(guān)離職手續(xù),。

四、門(mén)禁卡的使用：

1,、本小區(qū)采用的門(mén)禁卡具有逐步實(shí)現(xiàn)人,、車進(jìn)出小區(qū)的身份識(shí)別功能;

2、進(jìn)出小區(qū)時(shí),，需持卡靠近讀卡器,，經(jīng)身份識(shí)別后，門(mén)禁可自動(dòng)開(kāi)啟;

3,、門(mén)禁卡僅限領(lǐng)用人工作時(shí)間內(nèi)使用,，實(shí)行早領(lǐng)用晚交回制度;

4,、禁止將本人所使用的門(mén)禁卡轉(zhuǎn)借他人使用，以避免造成不必要的安全隱患;

5,、門(mén)禁卡請(qǐng)勿彎折,、水浸或接近磁場(chǎng)，因此造成的門(mén)禁卡損壞由持卡人自行承擔(dān),。

以上內(nèi)容根據(jù)不同物業(yè)企業(yè)適度調(diào)整,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十五

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立規(guī)范,、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司安全,、穩(wěn)健運(yùn)行,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，按照《公司法》,、《會(huì)計(jì)法》及中國(guó)人民銀行相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,，制定本制度。

第二條 本制度所稱公司風(fēng)險(xiǎn),，指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響,。公司風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等;也可以能否為公司帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志,，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存),。

第三條 本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)管理，指公司圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，通過(guò)在公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法,。

第四條 本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：

(一)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;

(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

(三)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;

(四)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

第五條 本制度所稱內(nèi)部控制系統(tǒng),，指圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo),，針對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，通過(guò)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度,、程序和措施,。

第六條 公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，注重防范和控制風(fēng)險(xiǎn)可能給公司造成損失和危害,，把機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視為公司的特殊資源,，通過(guò)對(duì)其管理，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第七條 公司本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則,，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、重大事件(指重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的事實(shí))的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),、原則與框架

第八條本制度旨在公司為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證：

1.將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。

2. 確保法律法規(guī)的遵循,。

3. 提高公司經(jīng)營(yíng)的效益及效率,。

4. 確保公司建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，使其不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失,。

第九條公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循健全、合理,、制衡,、獨(dú)立的原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,。

(一) 健全性：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)做到事前,、事中、事后控制相統(tǒng)一;覆蓋公司的所有業(yè)務(wù),、部門(mén)和人員,，滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行,、監(jiān)督,、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不存在風(fēng)險(xiǎn)管理的空白或漏洞,。

(二) 合理性：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定,，與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍,、風(fēng)險(xiǎn)狀況及公司所處的環(huán)境相適應(yīng),，以合理的成本實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

(三) 制衡性：公司部門(mén)和崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明,、相互牽制,，一線業(yè)務(wù)運(yùn)作與二線管理支持適當(dāng)分離,。

(四) 獨(dú)立性：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督檢查職能的部門(mén)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司其他部門(mén)。

第十條公司的風(fēng)險(xiǎn)管理通常應(yīng)涵蓋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，包括公司戰(zhàn)略,、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù),、內(nèi)部審計(jì),、法律事務(wù)、人力資源,、采購(gòu),、加工制造、銷售,、物流,、質(zhì)量等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程。

第十一條公司內(nèi)控制度及風(fēng)險(xiǎn)管理除涵蓋對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的控制及風(fēng)險(xiǎn)管理外,，還包括貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)之中的各項(xiàng)管理制度,，包括但不限于：印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理,、預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、職務(wù)授權(quán)及代理制度,、定期溝通制度及信息披露管理制度的管理制度等。

第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

第十二條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系由公司總裁辦公會(huì),、審計(jì)部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部、法律顧問(wèn),、各部門(mén)內(nèi)設(shè)的有風(fēng)險(xiǎn)職能的部門(mén)或崗位構(gòu)成,。

第十三條總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)提出公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，審定公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度;對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理能力及水平進(jìn)行評(píng)價(jià),，提出完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的建議,。

第十四條 審計(jì)部獨(dú)立于公司各部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)助公司識(shí)別和評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，幫助公司改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng);通過(guò)評(píng)價(jià)控制的效率與效果,、促進(jìn)其持續(xù)改善等工作,，幫助公司維持有效的控制系統(tǒng);評(píng)價(jià)公司治理過(guò)程并提出改進(jìn)公司治理的恰當(dāng)建議，履行檢查與評(píng)價(jià)、咨詢與服務(wù)的職能,。

第十五條風(fēng)險(xiǎn)管理部,，全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)防范,、監(jiān)控體系,，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的事前評(píng)估和過(guò)程監(jiān)控,，有效化解和降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第十六條 法律顧問(wèn)承擔(dān)公司的政策法律事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策和公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供法律參考意見(jiàn);審核相關(guān)法律文書(shū)及合同,，防范法律風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)牽頭處理公司訴訟事務(wù)和經(jīng)濟(jì)糾紛事務(wù)，代表公司對(duì)外處理相關(guān)法律事務(wù),，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

第十七條 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人為風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人，履行風(fēng)險(xiǎn)控制職能,，執(zhí)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，建立部門(mén)內(nèi)權(quán)責(zé)明確、相互制衡的崗位職責(zé)和部門(mén)內(nèi)全面,、合理的風(fēng)控制度,，并針對(duì)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定業(yè)務(wù)操作流程。

第四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第十八條 公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理綜合信息的收集與積累機(jī)制,。風(fēng)險(xiǎn)管理綜合信息包括與風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì),、政策法規(guī)、市場(chǎng)狀況,、技術(shù)革新、公司資源,、財(cái)務(wù)狀況,、人力配置、管理措施,、工具應(yīng)用,、信息報(bào)告等方面的信息。公司及各部門(mén)應(yīng)廣泛地,、持續(xù)不斷地收集與公司風(fēng)險(xiǎn)及管理相關(guān)的信息,，并送交風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理和修訂，以建設(shè)和更新公司的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合信息庫(kù),。

第十九條 公司對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟,。

第二十條 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由公司組織各部門(mén)實(shí)施,。

第二十一條 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找公司各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn),，有哪些風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低,、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等,。

第二十二條 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析、評(píng)價(jià)時(shí),，采用定性與定量方法相結(jié)合的方式進(jìn)行,。定性方法可采用問(wèn)卷調(diào)查、集體討論,、專家咨詢,、情景分析、政策分

析,、行業(yè)標(biāo)桿比較,、管理層訪談等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢(shì)法),、計(jì)算機(jī)模擬(如蒙特卡羅分析法),、事件樹(shù)分析、壓力測(cè)試等,。

第二十三條 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí),，統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并通過(guò)測(cè)試等方法,，確保評(píng)估系統(tǒng)的假設(shè)前提,、參數(shù)、數(shù)據(jù)來(lái)源和定量評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性,。要根據(jù)環(huán)境的變化,，定期對(duì)假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量評(píng)估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對(duì)比,，據(jù)此對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。

第二十四條 風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對(duì)沖,、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng),，從風(fēng)險(xiǎn)策略上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。

第二十五條 在評(píng)估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)估,，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖,，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略,。

第二十六條 公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析,、評(píng)價(jià),，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。

第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

第二十七條 本制度所稱風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，指公司根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好,、風(fēng)險(xiǎn)承受度,、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略,，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則,。

第二十八條 一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法,。對(duì)能夠通過(guò)金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā?/p>

第二十九條 根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，即公司愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn),，明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過(guò)的最高限度,，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對(duì)策。確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，要正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡,，防止和糾正忽視風(fēng)險(xiǎn),，片面追求收益而不講條件、范圍,，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大,、收益越高的觀念和做法;同時(shí)，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇,。

第三十條 公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置,，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)選順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系,、人力資源,、應(yīng)對(duì)措施等總體安排。

第三十一條 定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性,，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善,。其中，重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好,、風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警線實(shí)施的結(jié)果是否有效,，并提出定性或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。

第六章 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控報(bào)告與預(yù)警

第三十二條 公司建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和預(yù)警制度,。通過(guò)有效的溝通和反饋,，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，相應(yīng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理政策和管理措施,。

第三十三條 風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、方案的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)各類信息進(jìn)行記錄,、匯總,、分析和處理，并保留風(fēng)險(xiǎn)管理記錄,。各部門(mén)或崗位向風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)送本部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況,。各部門(mén)所有涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)資料必須向風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)備，或向風(fēng)險(xiǎn)管理部開(kāi)放信息系統(tǒng),。風(fēng)險(xiǎn)管理部有權(quán)檢查原始資料,。

第三十四條 公司的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和不定期的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是對(duì)一個(gè)階段公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)和糾正的情況進(jìn)行的匯總報(bào)告;不定期專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是對(duì)監(jiān)控中或風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題進(jìn)行的專項(xiàng)報(bào)告,。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要按照規(guī)定的報(bào)告程序報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門(mén)和履行垂直管理職責(zé)的管理部門(mén)。

第三十五條 在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)管理部可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查,，必要時(shí)可進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)或組織專項(xiàng)審計(jì),。對(duì)其它不屬于審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理部可以向公司有關(guān)部門(mén)提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議,。

第三十六條公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),，以發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：

(一) 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)：公司的財(cái)務(wù)中心，通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,，對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),。

(二) 建立經(jīng)營(yíng)管理預(yù)警系統(tǒng)：公司的經(jīng)營(yíng)管理人員，根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)特有的性質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)不同的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，徹底掌握風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和可能的影響,。

(三) 建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。各部門(mén)有責(zé)任及時(shí),、無(wú)保留地向公司風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)告有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)信息,。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)包括信息的采集,、存儲(chǔ),、加工、分析,、測(cè)試,、傳遞、報(bào)告,、披露等,。

2、公司須采取措施確保向風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)輸入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)量化值的一致性,、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、可用性和完整性,。對(duì)輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測(cè)試;能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜,、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠?qū)Τ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警;能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和公司對(duì)外信息披露管理制度的要求,。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)須實(shí)現(xiàn)信息在各部門(mén)之間的集成與共享,，既能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,，也能滿足公司整體和各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。

5,、公司確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全,，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新,。

第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

第三十七條 公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案一般需要包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo),，所需的組織領(lǐng)導(dǎo),，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件,、手段等資源,，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中,、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具(如：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理,、損失事件管理等)。

第三十八條 制定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案,，滿足合規(guī)的要求,，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則,，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程,，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn),，采取相應(yīng)的控制措施,。

第三十九條 公司制定內(nèi)控措施，一般至少包括以下內(nèi)容：

(一) 建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度,。對(duì)內(nèi)控所涉及的各崗位明確規(guī)定授權(quán)的對(duì)象,、條件、范圍和額度等,，任何組織和個(gè)人不得超越授權(quán)做出風(fēng)險(xiǎn)性決定;

(二) 建立內(nèi)控報(bào)告制度,。明確規(guī)定報(bào)告人與接受報(bào)告人，報(bào)告的時(shí)間,、內(nèi)容,、頻率、傳遞路線,、負(fù)責(zé)處理報(bào)告的部門(mén)和人員等;

(三) 建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度,。對(duì)內(nèi)控所涉及的重要事項(xiàng)，明確規(guī)定批準(zhǔn)的程序,、條件,、范圍和額度、必備文件以及有權(quán)批準(zhǔn)的部門(mén)和人員及其相應(yīng)責(zé)任;

(四) 建立內(nèi)控責(zé)任制度,。按照權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的原則,，明確規(guī)定各部門(mén)、崗位,、人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度;

(五) 建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度,。結(jié)合內(nèi)控的有關(guān)要求、方法,、標(biāo)準(zhǔn)與流程,，明確規(guī)定審計(jì)檢查的對(duì)象、內(nèi)容,、方式和負(fù)責(zé)審計(jì)檢查的部門(mén)等;

(六) 建立內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度,。把各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情況與績(jī)效薪酬掛鉤;

(七) 建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè),，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息,，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施;

(八) 建立健全公司法律顧問(wèn)制度,，大力加強(qiáng)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè),，形成由公司決策層主導(dǎo)、公司法律顧問(wèn)提供業(yè)務(wù)保障,、全體員工共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系,，完善公司重法律糾紛案件的備案管理制度;

(九) 建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離,。主要包括：授權(quán)批準(zhǔn),、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄,、財(cái)產(chǎn)保管和稽核檢查等職責(zé),。對(duì)內(nèi)控所涉及的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職,、雙責(zé),，相互制約;明確該崗位的上級(jí)部門(mén)或人員對(duì)其采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任;將該崗位作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)等。

第四十條公司建立靈敏高效的危機(jī)處理和應(yīng)急管理機(jī)制,，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失,。對(duì)新出現(xiàn)的、缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的重大風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)管理部應(yīng)立即與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，組織人員研究制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施,。

第四十一條 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生,，風(fēng)險(xiǎn)單位負(fù)責(zé)人必須立即向公司風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的評(píng)判,，確定是屬于一般性內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，還是對(duì)企業(yè)聲譽(yù),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部管理造成強(qiáng)大壓力和負(fù)面影響的企業(yè)危機(jī)。對(duì)一般性風(fēng)險(xiǎn),，責(zé)成負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員負(fù)責(zé)組織處理;對(duì)企業(yè)危機(jī),，必須按照下列程序處理：

(一) 第一時(shí)間成立危機(jī)處理小組，該小組應(yīng)由公司總裁或副總裁擔(dān)任組長(zhǎng),。小組成員至少應(yīng)包括：發(fā)生危機(jī)單位的第一負(fù)責(zé)人，公司法律顧問(wèn),、財(cái)務(wù)中心,、總裁辦公會(huì)成員、人力資源部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員,，小組應(yīng)配備小組秘書(shū)及后勤保障人員。公司董事會(huì)應(yīng)授權(quán)危機(jī)處理小組為處理危機(jī)事件的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司可用資源,，有權(quán)獨(dú)立代表公司作出聲明、承諾或妥協(xié),。

(二)危機(jī)處理小組應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的資料和情報(bào),，以及企業(yè)擁有或可支配的資源來(lái)制訂危機(jī)處理計(jì)劃。計(jì)劃必須體現(xiàn)出危機(jī)處理目標(biāo),、程序,、組織、人員及分工,、后勤保 障,、行動(dòng)時(shí)間表以及各個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)包括社會(huì)資源的調(diào)動(dòng)和支配,、費(fèi)用控制和實(shí)施責(zé)任人及其目標(biāo),。計(jì)劃制訂完成并獲通過(guò)后，應(yīng)立即開(kāi)始進(jìn)行物 質(zhì)資源調(diào)配和準(zhǔn)備,，展開(kāi)全面的危機(jī)處理行動(dòng),。

(三)危機(jī)應(yīng)按如下程序處理：

1. 對(duì)于尚未造成社會(huì)影響的事件，在對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解和核實(shí)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)法律和公理,，果斷做出處理決定，以避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化,。

2. 對(duì)于已造成社會(huì)影響的事件,，應(yīng)保持與社會(huì)各方的良好溝通，及時(shí)披露事實(shí)真相,，以有助于對(duì)事件做出客觀公正的報(bào)道和評(píng)價(jià),。

3. 在處理過(guò)程中,，應(yīng)處理好與危機(jī)事件對(duì)方當(dāng)事人的關(guān)系，及時(shí)按撫,，避免出現(xiàn)糾紛,。

4. 在事件處理的全過(guò)程，危機(jī)處理小組均應(yīng)與當(dāng)?shù)卣?、監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系,，及時(shí)通報(bào)事件進(jìn)展。

(四) 危機(jī)事件處理完成后,，危機(jī)處理小組應(yīng)及時(shí)提交總結(jié)報(bào)告,，如實(shí)反映事件的起因、發(fā)生過(guò)程,、處理方法和結(jié)果,、責(zé)任認(rèn)定、反映的問(wèn)題等,，并提出整改建議或意見(jiàn),，以避免新的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生。

第四十二條 對(duì)因決策失誤,、管理失職,、行為失當(dāng)?shù)仍蛑率构境霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)，并造成有形或無(wú)形損失的責(zé)任人及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，公司應(yīng)追究其直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

第四十三條 公司按照各部門(mén)的職責(zé)分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

第四十四條 公司以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策,、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測(cè)試,、返回測(cè)試,、穿行測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn),。

第四十五條 公司建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,，連接各上下級(jí)、各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基矗

第四十六條 公司各部門(mén)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)送公司風(fēng)險(xiǎn)管理部,。

第四十七條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理部定期對(duì)各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),，要根據(jù)本制度第三十條要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià),，提出調(diào)整或改進(jìn)建議,，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司總裁或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員,。

第四十八條 公司審計(jì)部至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理部在內(nèi)的各部門(mén)能否按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告直接報(bào)送總裁辦公會(huì)及董事會(huì),。此項(xiàng)工作也可結(jié)合年度審計(jì),、任期審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作一并開(kāi)展。

第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理文化

第四十九條 公司須注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的公司文化,，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平,、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第五十條 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)須融入公司文化建設(shè)全過(guò)程,。大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)公司建立系統(tǒng),、規(guī)范,、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

第五十一條 公司在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍,。從董事會(huì)開(kāi)始高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育,，總裁負(fù)責(zé)培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的日常工作。高級(jí)管理人員須在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用,。重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干,。

第五十二條 大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則,，形成人人講道德誠(chéng)信,、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。對(duì)于不遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、弄虛作假,、徇私舞弊等違法及違反道德誠(chéng)信準(zhǔn)則的行為,，嚴(yán)肅查處。

第五十三條 公司全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員須通過(guò)多種形式,，努力傳播公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在,、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn),、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念,。

第五十四條 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合,，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張,、片面追求業(yè)績(jī),、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。

第五十五條 建立重要管理及業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度,。采取多種途經(jīng)和形式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,、知識(shí),、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn),，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

第十章 附則

第五十六條 本制度由公司總裁辦公會(huì)組織制定并負(fù)責(zé)解釋,。

第五十七條 本制度自印發(fā)之日起施行,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十六

為合理有效使用耗材，加強(qiáng)辦公耗材管理,，嚴(yán)格控制耗材費(fèi)用,，特制定本規(guī)定。

一,、辦公耗材是指除電腦硬件設(shè)備以外,，日常辦公易消耗、需更換的物品,，具體包括打印機(jī)色帶,、色帶架、噴墨打印機(jī)墨盒,、激光打印機(jī)硒鼓及碳粉,、鍵盤(pán),、鼠標(biāo)、cpu風(fēng)扇,、網(wǎng)線等,。

二、辦公耗材管理細(xì)則

1,、本著節(jié)約成本的原則,，對(duì)于噴墨、激光打印機(jī)的耗材,，必須做到物盡其用,。

2、所有耗材必須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員檢驗(yàn)后方可入庫(kù),，對(duì)于不合格或品牌型號(hào)不對(duì)的耗材不予接收,。

3、噴墨打印機(jī)墨盒,、針式打印機(jī)色帶架,、復(fù)印機(jī)硒鼓、碳粉盒,、鍵盤(pán),、鼠標(biāo)等電腦耗材的領(lǐng)用，由部門(mén)內(nèi)勤填制《領(lǐng)料單》,，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后到網(wǎng)絡(luò)管理員處以壞換新,。

4,、網(wǎng)絡(luò)管理員在每年的6月,、12月，對(duì)廢舊的墨盒,、硒鼓,、碳粉盒和壞鍵盤(pán)、壞鼠標(biāo)申請(qǐng)報(bào)廢處理,，報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告及清單,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可處理。

5,、依據(jù)公司電腦使用配發(fā)情況,，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對(duì)辦公耗材的配備及使用作出合理的調(diào)整并提供專業(yè)建議，杜絕資源浪費(fèi),。

6,、辦公耗材歸口行政部門(mén)統(tǒng)一管理，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)采購(gòu),。

三,、耗材費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)

1、公司20xx年每月耗材費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：1500元/月。

2,、各部門(mén)耗材費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(單位：元/月)

3,、新增或部門(mén)變更，由行政部門(mén)參照原標(biāo)準(zhǔn)制定新標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，產(chǎn)生的費(fèi)用另行考核。

4,、各部門(mén)耗材費(fèi)用按上表以年度為周期進(jìn)行考核,，超出部分由部門(mén)承擔(dān)，并作為部門(mén)負(fù)責(zé)人節(jié)約管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。行政部門(mén)在每年的12月下達(dá)扣款通知單,，由財(cái)務(wù)部從其部門(mén)經(jīng)費(fèi)中扣除，并在全公司發(fā)文通報(bào),。

四,、附則

本管理規(guī)定從頒布之日起實(shí)施，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)解釋與修訂,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十七

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)辦公環(huán)境管理,，創(chuàng)造安全、舒適,、規(guī)范,、有序的工作氛圍，完善日常監(jiān)督考核機(jī)制,，明確檢查考核標(biāo)準(zhǔn),，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定包括管理職責(zé),、辦公安全,、環(huán)境衛(wèi)生、日常秩序,、檢查考核及評(píng)分方法,、附則等。

第三條 本規(guī)定適用于 所有部門(mén)(單位)及員工,。

第二章 管理職責(zé)

第四條 院長(zhǎng)辦公室是大樓辦公環(huán)境的業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén),，負(fù)責(zé)其有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理工作,。

第五條 辦公環(huán)境的年度檢查考核工作,，由院長(zhǎng)辦公室牽頭，會(huì)同機(jī)關(guān)各部門(mén)共同組成檢查組實(shí)施,。

第六條 辦公安全,、消防工作由院長(zhǎng)辦公室組織協(xié)調(diào),，高新物業(yè)具體負(fù)責(zé)日常工作。

第七條 各部門(mén),、各單位綜合崗(管理科室)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)(單位)辦公環(huán)境的管理工作,，根據(jù)有關(guān)要求做好本部門(mén)(單位)該項(xiàng)工作的日常管理和自檢自查工作。

第三章 辦公安全管理

第八條 除吸煙室外,，大樓其他區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,。

第九條 大樓內(nèi)設(shè)施、設(shè)備調(diào)改及施工作業(yè)由院長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào),、實(shí)施,，嚴(yán)格遵守《物業(yè)施工管理暫行規(guī)定》，按有關(guān)程序申請(qǐng)辦理審批手續(xù),，嚴(yán)禁擅自調(diào)改,、施工。

第十條 大樓內(nèi)的強(qiáng)弱電施工必須由高新物業(yè),、北京中油瑞飛信息技術(shù)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱中油瑞飛),、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)服務(wù)中心通信處(簡(jiǎn)稱通信處)統(tǒng)一組織實(shí)施，嚴(yán)禁員工私自改動(dòng)辦公區(qū)的供電,、網(wǎng)絡(luò),、通信線路。

第十一條 嚴(yán)禁攜帶易燃,、易爆,、腐蝕、有毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公區(qū)域;按照有關(guān)規(guī)章制度,，嚴(yán)格管理易燃,、易爆、腐蝕,、有毒等危險(xiǎn)品在實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用,。

第十二條 愛(ài)護(hù)辦公區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備,、器材,、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁損壞遮擋或挪作他用,。任何單位和個(gè)人不得占用或堵塞消防疏散通道,。

第十三條 嚴(yán)禁違規(guī)使用微波爐、電熱爐,、電熱壺,、咖啡機(jī)、電烤箱,、加濕器,、電冰箱等非辦公用電器,。

第十四條 遵守各類安全標(biāo)識(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入安全圍欄,、專用機(jī)房,、配電室、設(shè)備間,。

第十五條 所有電線電纜應(yīng)完好無(wú)損,，排列整齊，遠(yuǎn)離易燃物,、熱源,、腐蝕品、金屬管路等,。

第四章 環(huán)境衛(wèi)生管理

第十六條 自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，保持室內(nèi)干凈整潔，不隨地吐痰,，不亂扔紙屑,、果皮，不堆放雜物,。

第十七條 員工個(gè)人桌面資料擺放整齊,，個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，地面干凈無(wú)污損,，無(wú)廢棄物,。員工下班、出差或休假前,，應(yīng)將個(gè)人電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備關(guān)閉,。

第十八條 不得將有異味,、腥味的食品帶入辦公區(qū)，除應(yīng)急值班等特殊需要外,，禁止在辦公室內(nèi)用餐,。

第十九條 精心布置室內(nèi)環(huán)境，員工座右銘和保密禁則應(yīng)擺放在統(tǒng)一位置,，物品擺放要做到合理,、整齊、有序,。

第二十條 員工應(yīng)將消防應(yīng)急包放置在工位背柜隨手可及的顯著位置,，不得損壞、遺失,。

第二十一條 辦公資料,、文件,、物品原則上均應(yīng)入柜，確有困難的要裝箱擺放整齊,。

第二十二條 大樓內(nèi)所有辦公家具由院長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一配置,、編號(hào)、擺放,，不得私自購(gòu)置,、隨意擺放。

第二十三條 嚴(yán)禁在大樓內(nèi)自行粘掛畫(huà)作,、海報(bào),、宣傳品、掛鐘或擺放物品,，確因工作需要的,，應(yīng)經(jīng)院長(zhǎng)辦公室審批同意后，由高新物業(yè)統(tǒng)一布置,。

第二十四條 嚴(yán)禁擅自占用,、挪動(dòng)、損壞辦公區(qū)域的擺件,、畫(huà)作等,。

第二十五條 要自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)外的綠植花卉，不準(zhǔn)自行配置,、調(diào)整,、更換，不準(zhǔn)往花盆內(nèi)倒污水或丟雜物,。

第五章 日常秩序管理

第二十六條 關(guān)于門(mén)禁系統(tǒng)使用的相關(guān)規(guī)定要求,，員工必須

憑門(mén)禁卡出入大樓;因工作需要臨時(shí)借用人員，由部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，院長(zhǎng)辦公室審核后,，到物業(yè)公司辦理工作卡出入大樓;來(lái)訪人員出入大樓必須在一層服務(wù)臺(tái)辦理訪客卡領(lǐng)取和注銷手續(xù)。

第二十七條 保持整潔的儀容儀表,，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋,、短褲、背心,、超短裙,、吊帶裝等出入大樓。

第二十八條 員工就餐要嚴(yán)格遵守《科技園餐飲部就餐規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容,，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),、按需取食,，不得私自將食物帶出餐廳,。

第二十九條 非經(jīng)允許，不得私自在大樓內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行攝影,、攝像,。

第三十條 各類辦公家具、辦公設(shè)備(便攜式電腦除外)及大件物品運(yùn)送出入大樓,，必須事先到院長(zhǎng)辦公室辦理《北京華服高新物業(yè)公司物品出入放行條》,。應(yīng)自覺(jué)接受安保人員的檢查，所運(yùn)送物品須與《北京華服高新物業(yè)公司物品出入放行條》批準(zhǔn)內(nèi)容相一致,。

第三十一條 車輛出入必須按交通標(biāo)識(shí)行駛,，嚴(yán)禁車輛逆行。機(jī)動(dòng)車必須憑停車證駛?cè)氲叵萝噹?kù)并對(duì)應(yīng)車位編號(hào)停放,，嚴(yán)禁無(wú)證車輛或使用假車證駛?cè)氲叵萝噹?kù),。

第三十二條 各部門(mén)(單位)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《科技園會(huì)議服務(wù)須知》，預(yù)訂會(huì)議室不用的,，需及時(shí)電話辦理退訂,。不得通過(guò)反復(fù)預(yù)定會(huì)議室的形式長(zhǎng)期占用會(huì)議室。

第六章 檢查考核及評(píng)分方法

第三十三條 辦公環(huán)境的檢查考核工作由日常專項(xiàng)檢查和年度檢查考核組成,。

第三十四條 院長(zhǎng)辦公室可根據(jù)實(shí)際需要,，根據(jù)本規(guī)定的相關(guān)條款，定期組織專項(xiàng)檢查工作,，檢查結(jié)果作為年度檢查考核相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算依據(jù),。

第三十五條 辦公環(huán)境的年度檢查考核原則上每年集中組織一次，檢查范圍為各部門(mén)(單位)的所有辦公用房,。

第三十六條 辦公環(huán)境年度檢查考核分?jǐn)?shù)為各分項(xiàng)分值之和,，滿分為100分。

(一)辦公安全管理總分值20分,，此項(xiàng)為一票否決制,，凡檢查或日常記錄中發(fā)現(xiàn)有違反考核內(nèi)容中關(guān)于辦公安全事項(xiàng)的，該部門(mén)(單位)環(huán)境檢查中辦公安全項(xiàng)記為0分,。

(二)環(huán)境衛(wèi)生管理總分值40分,，凡檢查或日常記錄中每發(fā)現(xiàn)一處違反本規(guī)定行為的扣1分。

(三)日常秩序管理總分值40分,，凡檢查或日常記錄中每發(fā)現(xiàn)一處違反本規(guī)定行為的扣2分,。

(四)考核中，各單項(xiàng)分值扣完為止,，不記負(fù)分,。

第三十七條 辦公環(huán)境管理檢查考核的獎(jiǎng)懲措施

(一)各部門(mén)(單位)的考核結(jié)果在院門(mén)戶網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)。

(二)檢查考核得分前3名的單位可獲得“辦公環(huán)境管理年度先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌,。

(三)檢查考核中辦公安全項(xiàng)得分為0的單位,，下達(dá)整改通知，責(zé)令其限期整改,。

第七章 附則

第三十八條 本規(guī)定由院長(zhǎng)辦公室制訂并負(fù)責(zé)解釋,。

本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十八

一,、目的：

為保證公司財(cái)產(chǎn)及員工人身財(cái)產(chǎn)安全,，保障公司正常工作及秩序，根據(jù)公司實(shí)際情況,，特制訂辦公大樓安全管理規(guī)定,。

二、適用范圍：

辦公大樓安全管理工作,。

三,、定義：

1、原則

1.1 分類原則即可控可不控分類原則,。

1.2 事前預(yù)防原則,。

1.3 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

1.4 檢查處理到位,。

2,、組織架構(gòu)

3、崗位職責(zé)

3.1 機(jī)關(guān)安全主管對(duì)機(jī)關(guān)安全負(fù)管理責(zé)任,，有制訂機(jī)關(guān)安全管理制度及有關(guān)事務(wù)直接調(diào)查,、調(diào)配、宣傳,、處理的權(quán)利,，對(duì)其下屬有安全考核權(quán)利。

3.2 機(jī)關(guān)安全主任,、機(jī)關(guān)安全助理對(duì)機(jī)關(guān)安全負(fù)直接管理及培訓(xùn)責(zé)任,，對(duì)辦公室安全工作有調(diào)查、協(xié)調(diào),、宣傳權(quán)利,，對(duì)其下屬人員有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

3.3 辦公室各部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所屬轄區(qū)負(fù)間接安全責(zé)任,，對(duì)安全制度,、安全工作有配合及咨詢權(quán)，對(duì)自身下屬有安全培訓(xùn)及安全管理權(quán)利,。

3.4 機(jī)關(guān)安全員執(zhí)行機(jī)關(guān)安全管理制度,，對(duì)辦公室安全負(fù)直接安全責(zé)任，有培訓(xùn)、警告,、

巡查權(quán)利,。

3.5 機(jī)關(guān)人員執(zhí)行機(jī)關(guān)安全管理制度,，對(duì)自屬安全負(fù)直接責(zé)任,，有接受安全培訓(xùn)、咨詢安全工作的權(quán)利,。

四,、管理辦法

1、類別

1.1 可控類別即根據(jù)現(xiàn)有條件人為工作可以避免的辦公室安全事故：電腦操作不當(dāng)引起的安全事故,、電源使用不當(dāng)引起的安全事故,、行走及上下樓梯安全事故、未做好防盜措施引起的安全事故,、人為火災(zāi),、資料丟失及被盜、資金財(cái)產(chǎn)被盜等,。

1.2 不可控類別即根據(jù)現(xiàn)有條件人為工作不可避免的辦公室安全事故：使用設(shè)備的老化,、

被搶劫、被暴力侵害,、自然災(zāi)害等,。

2、具體工作

2.1 日檢：機(jī)關(guān)安全員每天晚上十二點(diǎn)進(jìn)行巡檢,，并填寫(xiě)巡檢表,，如遇突發(fā)且不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)安全管理人員回報(bào),。機(jī)關(guān)安全助理當(dāng)日審核巡檢表,。

2.2 周檢：機(jī)關(guān)安全管理人員每月對(duì)辦公室安全不定期進(jìn)行四次檢查，并出檢查報(bào)告,。報(bào)告闡述一下內(nèi)容：檢查項(xiàng)目,、問(wèn)題、處理方式,、合理性意見(jiàn),。

2.3 月會(huì)：機(jī)關(guān)安全人員及各部領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次安全會(huì)議，會(huì)議闡述以下內(nèi)容：工作

概述,、已解決的問(wèn)題,、未能解決的問(wèn)題、合理性意見(jiàn),、下月工作,。

2.4 監(jiān)控室安全：監(jiān)控室由機(jī)關(guān)安全主任及機(jī)關(guān)安全助理管理，由機(jī)關(guān)安全助理對(duì)監(jiān)控室使用人進(jìn)行操作培訓(xùn)。

2.5 三樓化驗(yàn)室安全：三樓化驗(yàn)室定為危險(xiǎn)區(qū),，唐總直接負(fù)責(zé),。

2.6 出現(xiàn)安全事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 3,、考核辦法

3.1 損失承擔(dān)：由于可控類別工作未做到而導(dǎo)致的安全事故,，根據(jù)損失額度，直接責(zé)任人承擔(dān)60%責(zé)任,，直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)5%責(zé)任,，安全專員負(fù)10%責(zé)任，機(jī)關(guān)安全主任負(fù)10%責(zé)任,、機(jī)關(guān)安全助理負(fù)10%責(zé)任,，機(jī)關(guān)安全主管負(fù)5%責(zé)任。承擔(dān)不了者法律處辦,。

3.2 免責(zé)條款：不可控事項(xiàng)免除安全責(zé)任,，但應(yīng)建立公司是我家意識(shí)。

3.3 日檢工作未做,、日檢表不真實(shí)均扣除1分/次,，月度匯總納入績(jī)效考核;日檢表未審核扣除1分/次，月度匯總納入績(jī)效考核,。

3.4 周檢工作工作未做,、周檢報(bào)告不真實(shí)均扣除1分/次，月度匯總納入績(jī)效考核,。 3.5 月會(huì)未舉行扣除機(jī)關(guān)安全人員5分/次,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)未參加或未委派下屬參加扣部門(mén)月度績(jī)效3分/次。

3.6 監(jiān)控室安全工作：任何人員未經(jīng)同意不得擅自使用,，否則進(jìn)行5元至500元罰款,。數(shù)據(jù)丟失、設(shè)備非正常損壞,，機(jī)關(guān)安全人員扣除當(dāng)月考核,。

3.7 安全事故發(fā)生后，機(jī)關(guān)安全人員應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，未來(lái)者應(yīng)電話通知機(jī)關(guān)安全主管，否則取消當(dāng)月考核,，現(xiàn)場(chǎng)未保護(hù)視具體情況扣除5-20分當(dāng)月考核。

3.8 月度未出安全事故,，機(jī)關(guān)安全人員當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)10分;年度未出現(xiàn)安全事故，給予年度安全獎(jiǎng)金,。

辦公室空調(diào)管理辦法規(guī)定篇十九

中國(guó)石油化工股份有限公司加油站保險(xiǎn)柜使用及管理辦法(試行) 為進(jìn)一步健全加油站資金管理,，規(guī)范加油站保險(xiǎn)柜使用流程,，特制定本辦法。所有加油站員工必須嚴(yán)格遵守本辦法的有關(guān)規(guī)定,。

一,、銷售系統(tǒng)所有在營(yíng)加油站應(yīng)統(tǒng)一配置投幣式保險(xiǎn)柜和普通保險(xiǎn)柜，投幣式保險(xiǎn)柜用于存放加油員,、收銀員和計(jì)帳員收取的營(yíng)業(yè)款項(xiàng),，包括現(xiàn)金、支票;普通保險(xiǎn)柜用于存放備用金,、印章,、發(fā)票等重要物品,。

二,、保險(xiǎn)柜必須在安裝在符合安全要求的收銀室或辦公室內(nèi)，投幣式保險(xiǎn)柜應(yīng)固定安裝,，不允許移動(dòng)使用,。

三、保險(xiǎn)柜由各單位統(tǒng)一采購(gòu),。保險(xiǎn)柜質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并滿足加油站實(shí)際需要,。

四、鎖匙及密碼的保管

(一)保險(xiǎn)柜鑰匙和密碼必須分開(kāi)保管,。

(二)密碼保管人員變動(dòng)時(shí),，必須立刻更改保險(xiǎn)柜密碼。

五,、保險(xiǎn)柜提示

為防范搶劫風(fēng)險(xiǎn),，保障員工安全，各單位應(yīng)統(tǒng)一制作保險(xiǎn)柜提示“保險(xiǎn)柜僅由公司專門(mén)人員開(kāi)啟”,。加油站應(yīng)在保險(xiǎn)柜上方,、營(yíng)業(yè)室、辦公室的統(tǒng)一位置張貼該提示,。

六,、投幣式保險(xiǎn)柜使用流程

(一)收到現(xiàn)金管理

1、各省市分公司要根據(jù)《備用金額度及管理辦法》確定加油員,、收款員攜帶現(xiàn)金最高上限及找零金標(biāo)準(zhǔn),。

2、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金由加油員負(fù)責(zé)收取的站點(diǎn),，按下列程序投進(jìn)投幣式保險(xiǎn)柜,。

1)加油員將需要投放的現(xiàn)金以整百、整千為單位進(jìn)行整理,。

2)加油員按規(guī)定將需要投款的金額整理好放入投款袋,，并封好封口,。

3)交接班時(shí)，加油員應(yīng)立即清點(diǎn)手中現(xiàn)金,，將油款封入投款袋,，并投入保險(xiǎn)柜。

4)投款袋按顏色分班,，須編號(hào)并標(biāo)明姓名,，確保不會(huì)同其他員工混淆。

5)加油員應(yīng)對(duì)每筆投款進(jìn)行登記,，并及時(shí)投入保險(xiǎn)柜,。

3、營(yíng)業(yè)款由收銀員負(fù)責(zé)收取的站點(diǎn),，按下列程序投進(jìn)投幣式保險(xiǎn)柜,。

1)收銀員將需要投放的現(xiàn)金以整百、整千為單位進(jìn)行整理,。

2)收銀員按規(guī)定將需要投款的金額整理好放入投款袋,，并封好封口。

3)交接班時(shí),，收銀員應(yīng)及時(shí)歸集加油員或顧客手中的油款,，清點(diǎn)完畢后應(yīng)及時(shí)投入保險(xiǎn)柜。

4)投幣式保險(xiǎn)柜：收銀員應(yīng)對(duì)每筆投款進(jìn)行登記,，并及時(shí)投入保險(xiǎn)柜,。

如遇工作繁忙時(shí)，員工應(yīng)在接待完該批顧客后立即將現(xiàn)金按上述程序投入保險(xiǎn)柜,，以降低被搶劫的風(fēng)險(xiǎn),。 投款時(shí)注意應(yīng)將款項(xiàng)完全投入保險(xiǎn)柜內(nèi)，以確保安全,。

(二)收到支票管理

一般支票(除應(yīng)收,、預(yù)收款外)由站長(zhǎng)或記帳員負(fù)責(zé)收取。收到支票時(shí)應(yīng)做好登記,，同時(shí)填寫(xiě)《每班保險(xiǎn)柜存款記錄表》,，支票需用信封封好后投入保險(xiǎn)柜。

(三)收到應(yīng)收款項(xiàng)管理

加油站應(yīng)收款由加油站站長(zhǎng)或記帳員二人負(fù)責(zé)收取,，前庭不予收款,。收到應(yīng)收款項(xiàng)后應(yīng)按現(xiàn)金和支管理流程操作，并及時(shí)投入保險(xiǎn)柜,。

(四)開(kāi)啟保險(xiǎn)柜清點(diǎn)貨款

投幣式保險(xiǎn)柜由站長(zhǎng)和記帳員共同開(kāi)啟,，營(yíng)業(yè)款項(xiàng)取出后，移至符合安全要求的房間內(nèi)交給記帳員核實(shí)清點(diǎn)?，F(xiàn)金清點(diǎn)查核后,，填寫(xiě)《保險(xiǎn)柜現(xiàn)金核實(shí)表》,，由加油站站長(zhǎng)和記帳員共同簽字。當(dāng)站長(zhǎng)不在場(chǎng)時(shí),，經(jīng)手人簽字后,，站長(zhǎng)需補(bǔ)簽。

營(yíng)業(yè)額較大的加油站,，站長(zhǎng)應(yīng)在下午繳行或銀行上門(mén)收款前對(duì)當(dāng)天的營(yíng)業(yè)款作一次清點(diǎn),，一并繳行。同時(shí)需將營(yíng)業(yè)款按相應(yīng)的形成日期分別填寫(xiě)交款單,，以便交款單金額和《銷售日?qǐng)?bào)表》金額進(jìn)行核對(duì),。如當(dāng)天現(xiàn)金清點(diǎn)后不能立刻送入銀行或需等待銀行上門(mén)收款，記帳員必須將現(xiàn)金封包存入保險(xiǎn)柜,。