總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)篇一

一,、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到2020xx年底,，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存,，如采購申請單,、付款申請單、合同等,，做到帳物相符,，一查就明,。

2,、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購買,，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象,。

3,、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面,，力爭做到了三家或三家以上報價,，并進行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳,，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳,，金額詳細、清楚,。

4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng),，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務(wù)方面，分工細化，職責(zé)分明,，配合密切。手續(xù)清晰明了,，做到了物清,，帳清，提高了透明度,。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本。

5,、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力,，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時,、充足的供應(yīng),。

6,、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤,，把差錯率降到零。

二,、本年度的工作不足

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力、時間,，影響了工作效率。采購程序還需要進一步規(guī)范,，采購效率還有待進一步提高。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔,，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三,、努力方向

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大努力去降低成本,，提高效率,。在新的一年里,，我們將群策群力,，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,，為公司作出更大的貢獻。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)篇二

20xx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則，堅持財務(wù)制度,，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1,、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負

①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥，

②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料，

③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門管件,，

④電器設(shè)備,，

⑤勞保用品,，

⑥一般工具，

⑦輸鹵管線,，

⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑,、儀器儀表，

⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份,，簽訂合同0份。全年采購額達到萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬,，購進套管噸,，計款萬,，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬,，零星采購萬,。

目前基本做到xx元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，

2,、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題，對公司,，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實,，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4,、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀(jì),、違法、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員,。

5,、安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失,。在出差，裝卸車時,，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn)。

二,、基本做法

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核,，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在問題和建議

1,、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大,。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間,，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1,、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

3,、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本，減少公司的支出,。

五,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)篇三

__年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏，開放視野,，拓展思路，求實創(chuàng)新,。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及__年工作計劃匯報一下：

一、主要工作與作法：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù),，在__年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2,、貨比三家，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄,，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了公司經(jīng)營成本;

3、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

3,、想方設(shè)法,，降低公司運營成本

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應(yīng)商價格,，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化;

三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

四是根據(jù)實際情況,，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會,，促進公司銷售;提高員工素質(zhì);

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。

二、存在的不足：

__年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四;

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息;

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

三,、下一步努力方向：

因為公司員工的一起努力，公司于__年10月順利通過gsp認(rèn)證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。

回顧過去的__年，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

__年,，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理,、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下，我們采購部更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力!

招標(biāo)采購部工作總結(jié)篇四

-年是我公司雙文明發(fā)展進步最快的一年,，無論從公司的外貌還是員工的精神外貌都發(fā)生了很大的變化。在公司業(yè)務(wù)人員中,，我主管公司原材料采購及日常原料購入的監(jiān)磅工作和公司董事會秘書工作，并及時協(xié)助其他業(yè)務(wù)人員做一些力所能及的業(yè)務(wù)工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在做述職報告之前,，我認(rèn)為有必要申明：我分管的這些工作都有較好的基礎(chǔ)，同志間關(guān)系比較協(xié)調(diào)，客觀環(huán)境對我的工作是極為有利的?，F(xiàn)就-年以來的主要工作簡要報告如下：

一、實現(xiàn)任務(wù)：截止-月-日,，公司共調(diào)入原料3672。77噸,，其中主要大宗原購入情況如下：玉米2387噸;麩皮362噸;豆粕413噸;葵粕248噸;預(yù)混料,、濃縮料175噸;顆粒料23噸,。

二、主要工作及解決辦法：

我的工作在去年原料采購的基礎(chǔ)上又增加了材料采購工作,，在工作中有時我們無法選擇工作本身，但我們惟一能選擇的是我們的工作態(tài)度,，面對每次工作變動,，我都能認(rèn)真對待，能干一行，就愛一行，就要干好,。工作中能嚴(yán)格遵守國家和公司的各項制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司價格決策小組會議精神,，以“優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價”為采購目標(biāo),，合理安排采購的時間、數(shù)量和資金,，積極采購，全年沒出現(xiàn)因原材料采購斷貨而影響生產(chǎn)的問題,，保證了生產(chǎn)的延續(xù),。

1,、以誠待人,，以信取人,。由于我公司采購資金緊張，在原料采購中除個別大宗原料有一定庫存外,，基本上都是零庫存采購，采購工作面臨一定困難,。這就要求采購人員要及時了解市場采購信息,，把握和處理好采購時間和數(shù)量,，利用有限資金，購入最優(yōu)惠原料,。由于條件所限，在原料采購中多是靠電話聯(lián)系進行采購,，這使得我在做這些工作中認(rèn)識到“做事先做人”的道理。在說話辦事過程中注意維護公司利益與形象,，積極面對陌生的環(huán)境,，廣交朋友,，互通信息，與各大飼料公司采購和銷售人員建立了良好的信譽關(guān)系,，保證了每批采購信息的及時反饋和及時到貨。

2,、注重市場信息的收集,。在采購工作中,，提前做好各項原料采購時間、采購數(shù)量的安排,。平時注重市場采購信息的收集工作，及時整理并加以系統(tǒng)分析，以第一時間反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以供決策。

3,、平時認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于原材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),，及時同公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管互通信息，盡可能做到采購前質(zhì)量信得過,，積極面對采購環(huán)節(jié)可能遇到的問題。結(jié)合公司今年進行的iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求,，積極做好供方能力評價，保證所有原料在合格供方中采購,。

4、在采購過程中,，嚴(yán)格遵守國家和公司財經(jīng),、財紀(jì)制度，做到以“優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、優(yōu)惠的價格,、最低的采購成本”合理安排采購時間和數(shù)量，及時將采購票據(jù)規(guī)范,、準(zhǔn)確、及時提供給財務(wù),。在原材料采購工作中做到貨比三家，盡可能做到統(tǒng)一時間,，集中采購，節(jié)約采購成本,，保質(zhì)保量的及時到位，不耽誤生產(chǎn),。及時了解購回貨物的質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，及時同供貨廠家聯(lián)系，杜絕不合格原料入公司庫房,。9月底，經(jīng)分析預(yù)測,，豆粕行情基本到位，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，全公司員工上下齊動員，利用兩天時間齊心協(xié)力調(diào)入豆粕200多噸,，為公司節(jié)約了有限的資金。

5,、積極配合公司技術(shù)組做好iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的前期準(zhǔn)備和后續(xù)實施工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的共同努力下,，我公司已于-月-日通過了iso9001：20--質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場審核，正式認(rèn)證書預(yù)計在年底就可下來,。

6,、今年有兩個半月時間在做好本職工作的同時又代理財務(wù)會計正常業(yè)務(wù)處理的工作,。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，積極參與支部組織的活動,。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一些力所能及的工作，團結(jié)同志,，互幫互敬,。

一年來工作大致如上所述。需要指出的是,，我的思想水平和能力也有限，做采購工作的時間也短,，需要學(xué)習(xí)和做的還很多。我會不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，增長個人閱歷,，提高個人素質(zhì)，盡職盡責(zé)做好自己應(yīng)做的工作,。另外由于外出機會少,，在采購信息中難免會出現(xiàn)不完全,，需要多想辦法克服,。懇請各位審查評議我的述職報告，以使我進一步做好所分管的工作,，更好地為公司發(fā)展效力。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)篇五

20xx年以來,，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在今年工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作,。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二、存在的不足：

今年,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,。

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,。

三,、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)篇六

一、各類物品采購工作流程

1,、 倉庫補倉物品的采購工作流程：

倉庫的每種存?zhèn)}物品,，均應(yīng)設(shè)定合理的采購線，在存量接近或低于采購線時,，即需要補充貨倉里的存貨，倉庫主任要填寫一份倉庫補倉“采購申請單”,，且采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱，規(guī)格;

(2)平均每月消耗量;

(3)庫存數(shù)量;

(4)最近一次訂貨單價;

(5)最近一次訂貨數(shù)量;

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議,。

經(jīng)何董事簽批同意后送采購部經(jīng)理初審，采購部經(jīng)理在采購申請單上簽字確認(rèn),，并注明到貨時間。采購部經(jīng)理初審?fù)夂?，按倉庫“采購申請單”內(nèi)容要求，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商,，提出采購意見，按酒店采購審批程序報批,，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，采購部立即組織實施,，一般物品要求之3天內(nèi)完成。如有特殊情況,，要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、 部門新增物品的采購工作流程：

若部門欲添置新物品,，部門經(jīng)理或各餐廳總廚應(yīng)撰寫有關(guān)專門申請報告，經(jīng)董事會審批后,連同 “采購申請單”一并送交采購部,，采購部經(jīng)理初審?fù)夂螅础安少徤暾垎巍眱?nèi)容要求,，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商,，提出采購意見,，按酒店采購審批程序報批,，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，采購部立即組織實施.

3,、 部門更新替換舊有設(shè)備和物品的采購工作流程：

如部門欲更新替換舊有設(shè)備或舊有物品，應(yīng)先填寫一份“物品報損報告”給財務(wù)部及董事會審批,。經(jīng)審批后，將一份“物品報損報告”和采購申請單一并送交采購部,，采購部須在采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱，規(guī)格;

(2)最近一次訂貨單價;

(3)最近一次訂貨數(shù)量;

(4)提供本次訂貨數(shù)量建議,。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)篇七

20__年，政府采購辦在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市、旗有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益,，維護國家利益,，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20__年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

20__年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元,，節(jié)約資金20__.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財政支出,，限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。

二,、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開,、公平、公正,。

一是做細做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《__采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在__采購與招標(biāo)網(wǎng),、__采購網(wǎng)，“__之窗”,，《__報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實、準(zhǔn)確,、可靠。

三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

三、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理,。

20__年，對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

四、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

五、大力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《__政府采購管理暫行辦法》,、《__政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《__集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《__政府采購信息公告管理辦法》、《__政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度,。

六,、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù),、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象,。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財政知識,、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

七、存在的問題

(一)采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)量少,，批次多，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯,。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng),。

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。

(四)政府采購資金不能夠按時到位,。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購,。

(五)對政府采購法認(rèn)識不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序,。

八、積極探索政府采購工作,，政府采購工作要想有新的突破,，必須擴大政府采購規(guī)模,，健全政府采購制度，編制政府采購預(yù)算,，實行績效評價。

(一)編制政府采購預(yù)算,，必須嚴(yán)格按計劃,、按預(yù)算安排實行政府采購,。

(二)實行專家?guī)熨Y源共享,。

(三)要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺,。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率,，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗，結(jié)合我旗實際,，制定實施辦公自動化、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo),，減少重復(fù)招標(biāo),，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式,。

九、加大監(jiān)督力度,，開展專項檢查

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu)、集中采購中心,、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局,，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式,，使政府采購工作進一步規(guī)范。提高財政資金使用效益,，從源頭上防范腐-敗做出貢獻。

招標(biāo)采購部工作總結(jié)篇八

20__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。這一年對采購部來說是有意義的、有價值的,、有收獲的。大家在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。部門樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購程序辦事,。

我們強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購,。既確保工作的透明，同時保證了項目進度,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

在團隊建設(shè)方面除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

20__年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年，采購部將從如下方面予以改進：

1,、公司推行制度管理的契機，細化采購管理流程

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住目前公司正在推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應(yīng)商的選擇,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報采購計劃單,，以便采購部能更好的配合各部門的工作。