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公司會議紀要格式要求篇一

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。會議紀要范文

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

公司會議紀要格式要求篇二

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè),，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預"等。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七、z總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升,，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

公司會議紀要格式要求篇三

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務,，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次、時間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,，降低行政干預"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強培訓工作、強化流程管理,，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

公司會議紀要格式要求篇四

時 間：x年x月x日14:00

地 點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1,、聽取(單位)x年的工作總結(jié)

2、審議《標準(草案)》

3,、審議《改進方法》

4,、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定,，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00,，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集,，會議按照通知所列議項進行,，會議召集、出席人數(shù),、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。

會議聽取了(單位)x年的工作總結(jié),，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》,、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》,。

經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》,、通過《標準》,、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》,。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議,，認真履行職責，為實現(xiàn)任務目標做出不懈的努力,。會議號召全體員工,，團結(jié)一致，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻,，為發(fā)展壯大貢獻力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

公司會議紀要格式要求篇五

時間：20xx年10月7日

地點：

出席人：

記錄人：

會議內(nèi)容：

一,、回憶過去,，淺談經(jīng)驗

首先上屆團委副書記樊偉彩同學為大家介紹了自己三年工作的得與失。她認為自己成功的地方是大一在女生部組織的女生心理生理講座活動以及大二在學習部組織的辯論賽和征文比賽,，這些活動不但在學部成功舉辦,，而且也得到了學院的認可,，成為學院的活動,。學院一年一度的五月科技文化節(jié)就是從人文學部打出的。同時她也覺得自己的工作有許多不足之處,。她認為在去年的學部工作中缺少踏實肯干的成員,，有些部門沒有端正工作動機，從而影響了整體的工作成績,。對于新一屆的團總支學生會成員,，她說：“沒有什么能不能干的，只有想不想干的,，想干就一定能適應”,，她希望新一屆成員總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，努力工作,，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強,。

接下來前任主席張偉也發(fā)表了自己的感想,。他提出了“三個感謝，二個希望，一條格言”,。首先,，他感謝劉主任，吳老師及其他老師對他的培養(yǎng),，感謝自己做主席時學生會成員對他的幫忙與支持,，感謝人文學部的新成員接過接力棒，繼續(xù)為學部努力工作,。接下來他希望新一屆成員都能夠勝任自己的工作,，希望大家在其位，謀其任,，竭盡所能為人文學部貢獻自己的力量,。最后他提出了“老老實實做人，勤勤懇懇做事”這句格言,，他強調(diào)只有做好人才能做好事,，無論做任何事情都要踏踏實實。這些都為新一屆團總支學生會提供了寶貴的經(jīng)驗,。

二,、迎接工作，展望未來

對于兩位前輩提供的經(jīng)驗與指導,，新一屆主席團成員也表示了真誠的感謝,，同時也發(fā)表了自己的工作感言。

主席楊揚對團總支學生會全體成員提出了幾點期望,。第一,，他期望所有成員都能通過團總支學生會這個平臺來鍛煉自己，從而提升自己的總體能力,。第二,，團總支學生會是一家人，雖有分工,，但不分家,，他希望大家能夠團結(jié)起來，共同克服困難,，為同學們服務,，為學部作出有益的貢獻。第三,，各部門的工作計劃工作總結(jié)不僅要有部長負責,，其他成員也要共同著手策劃，積極工作,，形成良性發(fā)展,。第四,，每位成員都要端正目的，有時間觀念,，好好做好本職工作,，發(fā)揮自己的聰明才智，做好學生會工作,。

副主席嚴萌在她的發(fā)言里繼續(xù)強調(diào)了合作的問題,。她認為合作既有部內(nèi)合作，也有部門之間的合作,，兩者同樣重要,。部門之間要互幫互助，團結(jié)在一起,，部內(nèi)成員之間也要上下一心,，共同做好自己的工作。

團總支副書記構(gòu)旭榮認為團總支學生會要像一塊磚一樣,，哪里需要就要往哪里“鉆”,，在工作上要有較高的主動性，大家團結(jié)合作,，建立一個和諧的大家庭,。她在強調(diào)工作的同時，也不忘提醒大家不要忘記學習,，要將工作與學習并重,，努力提高自己。爭取早日加入黨組織,。她堅信會同兩位主席一起帶領(lǐng)全體成員把工作做好,。

秘書長謝煜為大家介紹了新一屆團總支學生會的具體工作方案。重點說明了考核方案的改動情況,。在常規(guī)工作上,，例會,、升旗儀式,、辦公室值班等要準時到場，不遲到,、曠到,，盡量少請假。部長要及時傳達學部學生會會議精神,，要按時上交工作計劃,、策劃,。

三,、新一屆團總支,、學生會各部門工作部署與導向

宣傳部：積極工作，勇敢創(chuàng)新,，辦出特色,，部內(nèi)團結(jié)，和其他部門協(xié)調(diào)合作,。

組青部：溝通志愿者和院團委的事情,，負責團員和團組織方面的工作，在學部學院和班級之間起著承上啟下的作用,。

網(wǎng)絡(luò)資源部：對學部活動、班級特色活動進行文字稿件的寫作,。近期將在大一各班級進行通訊員的征錄,。

學習部：分析了本部成員對工作了解不深的現(xiàn)狀,，爭取努力克服，保證同學與老師的教學任務順利進行,。本部成員會在最短的時間內(nèi)用最好的狀態(tài)迎接工作,，同時也會和各個部門團結(jié)合作。

文藝部：努力辦好元旦晚會,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，繼續(xù)努力工作,。

體育部：近期舉辦籃球賽,，希望得到各成員的支持的幫助,，同時也為其他部門提供幫助,。

女生部：面對女生多的情況，用經(jīng)驗和能力解決問題,，和各部門相互配合,，為全部乃至全院的女生提供滿意的服務。

勞衛(wèi)部：負責寢室日常衛(wèi)生檢查及查寢的工作,，爭取取得更好的成績,，為學生寢室創(chuàng)造良好的條件。

四,、“能做事,、會做事,、勤做事”

會議最后，由學工處劉磊主任發(fā)表講話,。他首先強調(diào)組織會議要事先把程序安排好,，做好每一個細節(jié)問題。他感謝吳老師和老成員在過去的辛勤工作,，也對新成員表示了熱烈歡迎,。

他認為在團總支學生會，吃苦受累很多,，積極性難免會收到打擊,，要做好充分的心理準備，堅持住,，沉住氣,，不要抱著得到什么的目的，最后一定會得到相應的回報,。與此同時,，他將國家級獎學金的榮譽證書頒發(fā)給了樊偉彩同學，借此也鼓勵大家像樊偉彩同學學習,。

在團總支學生會的工作中,，他提出“能者上，庸者下”的原則,，每個成員都要珍惜自己現(xiàn)有的機會,，嚴格要求自己，做好本職工作,，以保持隊伍的活力,。

緊接著，劉主任又向大家介紹了工作中的幾個思路問題：第一,，在工作中,，一定要動腦筋想問題，培養(yǎng)自己獨特的思維和想法,。第二,，在做事上要嚴謹務實，開會及匯報工作成績時要拿出真正的成績來,，少說大話,、空話，培養(yǎng)實事求是的精神,。第三，他認為在宣傳工作上還要務虛,。每件事情都要進行適當?shù)男麄?，只有讓領(lǐng)導了解與認識,，才能得到認可。

最后,，他強調(diào)當好一個干部,，一定要能做事，會做事,，勤做事,。同時還要做對事，要有選擇性的去做,。

在劉主任的講話后,，主席楊揚說明了例會時間，并強調(diào)做好部長考核和班級考核,。會議圓滿結(jié)束,。

院人文學部團總支學生會秘書處

20xx年10月7日

公司會議紀要格式要求篇六

××××年×月×日，市委常委,、市政府副市長×××主持召開了××市農(nóng)業(yè)標準化工作聯(lián)席會議第一次會議,。市長助理×××、市政府副秘書長×××,，市政府辦公廳,、市發(fā)展改革委,、市科委、市財政局、市農(nóng)業(yè)局,、市水利局、市農(nóng)辦,、市質(zhì)監(jiān)局,、市林業(yè)局、市農(nóng)機局,、市鄉(xiāng)企局,、××長江農(nóng)工商控股(集團)有限公司等部門的負責同志出席了會議。會議聽取了市質(zhì)監(jiān)局關(guān)于我市農(nóng)業(yè)標準化工作開展情況的匯報,，審定了《××市農(nóng)業(yè)標準化工作聯(lián)會議工作制度》和《××市農(nóng)業(yè)標準24年—26年發(fā)展計劃》,，研究確定了近期全市農(nóng)業(yè)標準化工作的重點任務。

會議認為,，隨著農(nóng)業(yè)進入新的發(fā)展階段,，特別是加入wto后，我市各級政府和有關(guān)部門高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，農(nóng)業(yè)標準化觀念日益增強,，農(nóng)業(yè)標準化工作擺上了重要位置，組織開展了一系列的實施農(nóng)業(yè)標準化方面的工作,。圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，制定了農(nóng)業(yè)地方標準,，編制了農(nóng)業(yè)標準化手冊，狠抓了農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)和檢驗檢測體系建設(shè),，開展了農(nóng)業(yè)標準的推廣實施工作,，發(fā)展和培育了一批名牌農(nóng)產(chǎn)品，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻,。但是,，我市農(nóng)業(yè)標準化工作仍處于起步階段，遠不能適應農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要,，存在著標準制訂不齊全,、標準推廣體系不健全、檢測體系不完善,、質(zhì)量認證體系較薄弱,、市場體系建設(shè)嚴重滯后等問題。

會議強調(diào),，近期全市農(nóng)業(yè)標準化工作,，要圍繞以上五個方面的不足，采取有力措施,，統(tǒng)籌制訂規(guī)劃,，突出工作重點，整體推進實施,，全面加強和完善五大體系建設(shè),。要著眼提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，按照“選好一個項目,，建立一個體系,，形成一個龍頭，創(chuàng)立一個品牌,，帶動一個產(chǎn)業(yè),，致富一方百姓”的思路，扎實抓好農(nóng)業(yè)標準化工作,，大力推進農(nóng)業(yè)標準的推廣應用,，嚴格按照農(nóng)業(yè)標準組織生產(chǎn)。現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、健全農(nóng)業(yè)標準體系,。要圍繞全市主導產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)品,，加快標準制訂步伐,，完善標準體系。近期要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百萬工程所涉及的產(chǎn)業(yè)和主要農(nóng)產(chǎn)品，以及其它對全市經(jīng)濟發(fā)展影響大和對農(nóng)民增收致富作用大的農(nóng)產(chǎn)品的標準制訂為重點,，盡快研究制訂與國際國內(nèi)同步的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)標準,，形成一系列的標準體系,。如花卉苗木,、柑桔、青蒿等產(chǎn)業(yè),，在全市影響作用大,，要加快這些產(chǎn)品的標準制訂，以提升產(chǎn)品檔次,，增強市場競爭力,。

二、強化標準的推廣實施,。標準制定是基礎(chǔ),，推廣運用是關(guān)鍵。標準制訂后,，各地,、各有關(guān)部門必須把著力點放在標準的推廣實施上，落實到各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的生產(chǎn)中,。在推廣運用上,，一要抓示范，示范基地建設(shè)必須符合標準和條件,，嚴格申報審批,，以充分發(fā)揮示范區(qū)的帶動作用。二要抓培訓,，各涉農(nóng)部門要按照制訂的標準和職能分工,，制訂培訓計劃，認真抓好對生產(chǎn)者特別是農(nóng)民的培訓工作,，使其掌握標準方面的技術(shù)要求,，做到標準化生產(chǎn)。三要抓督促,，各級政府和有關(guān)部門要加強督促和指導,，將農(nóng)業(yè)標準貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，督促生產(chǎn)者按照標準組織生產(chǎn),。

三,、加強質(zhì)量認證工作。首先,，要加強宣傳,，特別是加強對龍頭企業(yè)的宣傳，大力宣傳質(zhì)量認證的好處，增強生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)者申報質(zhì)量認證的意識,，提高其申報認證的積極性,。其次，通過對農(nóng)產(chǎn)品開展質(zhì)量認證工作,，在全市樹立一批農(nóng)產(chǎn)品名牌產(chǎn)品,，增加我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭力。

四,、完善檢驗檢測體系,。要加快農(nóng)業(yè)檢驗檢測機構(gòu)的規(guī)劃和建設(shè)步伐，逐步形成布局合理,、職責明確,、運轉(zhuǎn)高效的檢驗檢測體系。要加快完善目前不足的檢測手段,，加強設(shè)備配備,，不斷提高技術(shù)和裝備水平，爭取更多的檢測機構(gòu)成為國家區(qū)域性檢測中心,。要強化農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)管,，逐步實現(xiàn)我市農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌全過程的質(zhì)量控制，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,。

五,、加強市場體系建設(shè)。要盡快解決市場體系建設(shè)滯后的薄弱環(huán)節(jié),。市商委等有關(guān)部門要抓好符合標準的農(nóng)產(chǎn)品進入市場特別是超市等高檔市場的組織協(xié)調(diào)工作,，使無公害、安全衛(wèi)生,、合乎標準的農(nóng)產(chǎn)品進入市場,、進入超市，引導消費,，擴大影響,，擴大本地農(nóng)產(chǎn)品市場份額，以推動我市農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展,。

會議正式建立了農(nóng)業(yè)標準化工作聯(lián)席會議制度,。聯(lián)席會議召集人為×××同志，聯(lián)席會議成員單位有市質(zhì)監(jiān)局,、市農(nóng)業(yè)局,、市發(fā)展改革委、市科委,、市商委,、市農(nóng)辦,、市財政局、市水利局,、市林業(yè)局,、市鄉(xiāng)企局、市農(nóng)機局,、××長江農(nóng)工商控股(集團)公司,。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室在市質(zhì)監(jiān)局，由孫波同志兼辦公室主任,。

公司會議紀要格式要求篇七

20xx年3月18日,，楊松波局長主持召開了20xx年財政局領(lǐng)導班子第2次會議,。財政局黨支部書記李占舉、副局長司鎮(zhèn)華,、古麗娜·肉孜,、蔣蕓，鄉(xiāng)財局局長高志強,、副局長蔣建英,，農(nóng)發(fā)辦主任范紅毅、副主任賈金偉,，參加了會議,。會議討論研究了財政局班子成員分工調(diào)整及20xx年財政工作任務分解等議題。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

一,、會議通過了局領(lǐng)導班子成員工作分工調(diào)整事宜;

二,、會議討論研究了20xx年工作任務分解，確定了任務責任人,，明確了任務完成時間及具體要求,。

三、會議專題研究了財政局“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作;

四,、會議討論了財政局院內(nèi)綠化,、硬化辦法，研究了政務(制度)公開具體方案,。

會議要求：

(一)20xx年責任分解按照會議精神修改完善后要盡快印發(fā)各股室,、部門及相關(guān)責任人員;

(二)分管領(lǐng)導及各股室負責人要針對3月15日檔案檢查中存在的問題進行再督促、再落實,，3月底之前再組織一次檢查,。要求在全州“兩基”工作現(xiàn)場會之前，各類檔案整理工作要完成90%以上,，所有檔案需附卷內(nèi)目錄,，由局辦公室負責統(tǒng)一裝訂;

“一崗一冊”工作要加快編制進度,，爭取“兩基”檢查前編制完成6個重點崗位的操作手冊;

(三)分管領(lǐng)導與業(yè)務口溝通后在3月底之前拿出“創(chuàng)先爭優(yōu)”計劃草案。各股室,、部門要選擇基礎(chǔ)較好的業(yè)務工作或機關(guān)建設(shè)方面的亮點列入我局“爭先創(chuàng)優(yōu)”計劃,，并通過開展“爭創(chuàng)”活動力爭達到全縣或全州財政系統(tǒng)第一的目標。按照《關(guān)于印發(fā)若羌縣財政局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》(若財字〔20xx〕165號)第二階段要求,，全體黨員近期內(nèi)要完成黨性分析報告及黨員公開承諾書,，古麗娜同志具體負責我局“爭先創(chuàng)優(yōu)”各階段工作的督促落實;

(四)辦公室要對近年來我局出臺的規(guī)章制度進行全面梳理，分管領(lǐng)導要針對各項制度執(zhí)行過程中存在的問題進行專門研究,，并抓緊修改完善,，重點抓制度的落實措施;需要公布公開的制度，在盡可能減小設(shè)施及墻面損壞的前提下,，由辦公室負責拿出具體方案并落實,。

公司會議紀要格式要求篇八

名 稱：高管周例會

時 間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸、馬 云,、李艷華,、段國圣、尹奇敏,、邱希淳,、燕達夫 列席人：劉大為、劉 渠,、張 威,、薛繼豪、丁峻峰,、楊學軍,、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20xx年x月x日,，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會,，周國端、賈莉萍,、王道南,、黃新平、劉挺軍,、何承周,、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓,，其余相關(guān)人員準時參會。會議紀要如下：

一,、工作通報

——業(yè) 務

張威代何承周：截止23日,，個險標保2.7億,，月度達成45%，環(huán)比正增長,，同比負增長,，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬,，同比增1.5萬人,。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃,。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺,，目標同比正增長,，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進會,、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬,，預計達成1.4億元,。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長,，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會,。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過,，本周宣導并提前布置。x年計劃預算已完成初稿,。

丁峻峰代王道南：截止9月23日,，電銷3479萬，北京,、深圳,、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標,?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導,，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成,，6日將正常上班,。網(wǎng)銷1790萬。

燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務已超400萬,，進度好于前幾個月,，本月預計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金,，預計九月底將會減少10-20%的公司,。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺,，沖刺1.4億的計劃,。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品,，包括特許金,、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式,，然后再進行對接鋪開,，希望集團整合資源，進行跨系列協(xié)調(diào),。

段國圣：股市再創(chuàng)新低,，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲,，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲,、美國不會太壞、日本良好,，對巴西,、印度、中國,、俄羅斯則不看好,。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程,。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%,，可容納1500人同時培訓的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財務,、管理,、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導致的投訴風險,。

馬 云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況,。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查,，十一之后再次開會,，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計,。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實,，同時推出業(yè)務高手經(jīng)驗傳授的課件,。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,，各業(yè)務系列如有需求,，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成,。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦,，友邦后臺發(fā)展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念,。目前友邦新單保費有50%來自老客戶,。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出,，上?？蛻粝鄬硇浴ｃy行對保險公司的中長期投資收益非常重視,，同時對規(guī)模也有很大訴求,。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工,，在1月20日驗收之前完工,。

劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析,，國慶后第一周安排落實。

二,、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一,，抓好月底的業(yè)務沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任,。

第二,，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。上海,、廣東等地學習北京經(jīng)驗,，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上,，寧可慢不能亂,。

第三，幾項具體工作,。尹總牽頭研究應對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品,，搶占市場行為的策略,。總裁牽頭大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障,。

公司會議紀要格式要求篇九

7月14日上午,，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊,、張勇、劉巍,、郭平,、曹藝飛等人參加了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工,，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理,、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍,、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論,、修改,。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負責,。

四 按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力,，多動腦筋,，現(xiàn)紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善,。本周內(nèi)財務部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案,，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定,。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封

公司會議紀要格式要求篇十

時間：20xx年10月17日星期一

地點：

主持人：

記錄人：

出勤情況：

主要內(nèi)容：

一,、本周工作分配

1.星期一：

(1)中午：掛橫幅;

(2)晚上：批燈布、掛燈布

2.星期二：19:10到院學生會辦公室批海報,、桌子

3.星期三,、四、五：進行活動宣傳,，中午晚上各兩個人分別到中區(qū)南區(qū)(要簽到)具體人員分配如下：

中區(qū)南區(qū)星期三中午劉政凱劉佳蔚星期三晚上林達妮陳志雯星期四中午王子豪陳妤琪星期四晚上馬青林鄭聲斌星期五中午何姿穎唐宸

4.星期三：19:30~20:30公一410,，領(lǐng)導人的執(zhí)行力與魅力的培訓

二、成立大會

1.時間：20xx年10月25日星期二

2.任務：拍攝展示部門的視頻

三,、工作證

1.發(fā)放時間：10月17日晚上發(fā)

2.請各位發(fā)近期的照片一張給謝主任并附上姓名

四,、團服訂購及部門選擇

1.團服45元

2.請在星期一之前將選擇告訴主任們

五、其他

橫幅可以批五天,，在到期前到院學生會辦公室續(xù)批可以批五天，橫幅要用策劃書去批,。

公司會議紀要格式要求篇十一

會議時間: 20xx年1月21日 13:40至15:00

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總,、沈騰飛、李霞,、胡蜀平,、洪衛(wèi)、李紅,、張莉,、江潔,、葉嗣玲、康厚彬,、

張明放,、徐春

缺席人員：唐二玲、

記 錄 人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報,，公司領(lǐng)導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示,，現(xiàn)將會議紀要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1,、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事,。

2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來,。

3,、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理,。沈總指示以后再遇到類似問題,，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題,，如已確定處理方法,，就自行落實，不宜反復在會上提出,。

4,、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格,，想讓我們幫他辦理,。

5、24#樓正在整改消防,，閘閥需要更換新的,，一步步完善。

6,、張經(jīng)理要求商管公司配合,，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部,，不要隨時一個電話告知,，不方便統(tǒng)一安排。

7,、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉(zhuǎn)竣工時,，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。

8,、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式,，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中,。

9,、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二,、本周工作重點：

1,、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方,。

2,、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3,、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事,，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件,，再和宋主任銜接,，爭取本周批復。

4,、因招商工作接近尾聲,，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作,，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員,。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機,。

5,、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。

公司會議紀要格式要求篇十二

時間20xx.11.10

地點會議室

主持人楊麗杰

會議主題廉政風險防控工作動員會

參加人員全體教師

會議紀要

一,、楊麗杰校長就廉政風險防控工作做動員講話,。

為深入貫徹落實省、市加強廉政風險防控工作精神,，積極拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域,，扎實推進我校的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，今天我們在這里召開全校廉政風險預警防控管理工作動員大會,，這次大會標志著廉政風險預警防控管理工作將在我校全面推開,。學校將成立廉政風險預警防控管理領(lǐng)導小組，根據(jù)學校實際情況,，在全校各部門全面啟動廉政風險預警防控管理工作。

二、焦麗杰副校長公布我?！读L險防控工作實施方案》及領(lǐng)導小組名單,。

1、指導思想

2,、基本原則和工作目標

3,、主要內(nèi)容和方法步驟

動員部署階段(20xx年11月7日-11月15日)

排查廉政風險階段(20xx年11月15日-20xx年1月31日)

創(chuàng)新機制，健全防控制度階段(20xx年2月1日--4月30日)

狠抓落實,、提高階段(20xx年5月1日-7月15日)

公司會議紀要格式要求篇十三

會議時間：20xx年x月x日 下午16：00

會議地點：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

1,、 要求每周五下班前完成eas財務系統(tǒng)賬務處理工作，做到會計處理方式正確,，核算內(nèi)容清晰,，按時完成、無推諉;

2,、 財務憑證于次月10日前完成打印交上級審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔,。

3,、 財務審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況,。對后補出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強與領(lǐng)導溝通,，盡量避免此類事項。

4、 會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率,，及時溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務處理。

5、 審核汽車行車日志應要求清楚寫明出車的時間,、地點,、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。

6,、 提高財務人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn),，財務部門負有監(jiān)督責任,，對應收款項應及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應及時報請上級領(lǐng)導,，不能視而不見,，事不關(guān)己。

7、 財務作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法,，提高工作主動性。

8、 資金計劃須細致準確,，對各部門計劃外付款嚴格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項目動工后的各項工作做好準備。

9、 加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規(guī)章制度，改變過于依賴財務部的現(xiàn)狀,。

公司會議紀要格式要求篇十四

會議聽取副局長、運管所長關(guān)于公交候車亭建設(shè)相關(guān)情況匯報，縣xx屆人民政府第七次常務會議審議并原則同意城市公交發(fā)展的方案，調(diào)整站點布局、建設(shè)候車亭,，通過招標將城市公交候車亭的廣告經(jīng)營權(quán)與公交候車亭的建設(shè)維護進行捆綁出讓，由中標企業(yè)投資興建和后期維護，政府給予中標企業(yè)20xx年的廣告經(jīng)營權(quán),，并保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位,，會議明確公交候車亭建設(shè)由交通運輸局具體負責實施，這次需新建90個公交候車亭,，18塊招呼牌,。經(jīng)過前期相關(guān)專家對候車亭建設(shè)進行前期設(shè)計預算，建設(shè)費用在410萬元左右。會議研究同意：

一,、公交候車亭建設(shè)和廣告經(jīng)營權(quán)實行捆綁招標,，誰中標，誰建設(shè),。給予中標方20xx年的廣告經(jīng)營權(quán),。候車亭廣告經(jīng)營權(quán)起拍價410萬元，拍賣價格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運輸局所有,。

二,、委托由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標代理機構(gòu)。招投標代理費用,，拍賣傭金由中標方負責支付,。

三、投標方必須向縣交通運輸局預交保證金100萬元,，若參與投標但未中標,，則由招標方在五個工作日內(nèi)全額退回(不計息);若參與投標并中標的，則將投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金,，待工程結(jié)束并在沒有違約的前提下,，經(jīng)驗收合格交付使用后予以退回，若中標方不履行建設(shè)的,，沒收保證金,。

四、中標方必須按縣交通運輸局設(shè)計方案和施工要求,，按時按質(zhì)按量完成,。

五、中標方在經(jīng)營期限內(nèi)必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位,，并在經(jīng)營期限內(nèi)負責對公交候車亭日常維護和保潔及燈箱廣告電費的上繳,。

六、公交候車亭和招呼牌的建設(shè)期為三個月,。

會議還研究了其他事項,。