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月度會議紀要名稱篇一

地點：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內容：

會議總結了管理處十二月份的工作情況,，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

一,、認真做好規(guī)范有序營運,，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費,、施救工作質量提升,，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作,，全力保安全,、保暢通、保服務,、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案,，并于16日前報管理處，重點做好人員,、物資和應急處置準備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。

二,、全力做好安全管理,，要繼續(xù)做好員工日常安全教育,，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力,，靠前監(jiān)管指揮,，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置,，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金,，隨時做好“分流”應對工作;

要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修,、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車,、內部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生,。

三,、各單位要認真總結分析20xx年工作，研究,、明確20xx年工作計劃和目標任務,，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結創(chuàng)建經(jīng)驗,，創(chuàng)新思維,、突出亮點，加強特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生,。

四,、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路,、設施設備,、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養(yǎng)護力量,，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質量考核工作,。

五,、相關負責人要各負其職,，查漏補缺,，加強細節(jié)管理,，做好“站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護科要對站工程施工現(xiàn)場做好清理工作,。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班,、關心外地職工回家團聚,、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上,，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

七,、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對,、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點,，確保開年首月工作有序有效開展,。

月度會議紀要名稱篇二

會議時間：xx年x月x日

地點：會議室

參加會議人員：

會議主持人：

20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會,，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作),、主持、副總經(jīng)理郭小元,、總經(jīng)理助理王儉紅,、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環(huán)部相關安全主管,、外委施工隊負責人參加本次會議,。

會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結,，最后公司領導進行了總結部署,，會議內容總結如下：

一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要

1,、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

截止1月31日,，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起,、二類障礙2起,、未遂0起、異常4起,、違章3起,，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災事故，未新增重大隱患,，安全生產(chǎn)形勢趨向良好,。

2、安全任務分解責任書簽訂情況

各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書,，各部門與班組,、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解,。

3,、四票辦理情況

1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%,，辦理操作票54份,，合格率為100%，風險預控票87份,，合格率60%;動火票0份,。

本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關缺陷時，共計有51條缺陷,，未按規(guī)定辦理工作票,，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票,，同時要求運行人員把好監(jiān)督關口,。

4、安全培訓

安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權人”進行了培訓和考試認證,。全員考試在80分以上,，全部合格。

5,、隱患排查

1月份累計查出各類隱患79條,，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。 二,、事故教訓,、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進措施 1、事故教訓

1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件,，是由于一次很普通的故障未及時處理而導致擴大的,，運行部承擔事件處理方式方法不當責任。

2,、薄弱環(huán)節(jié)

薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時經(jīng)驗不足,。 薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。 3,、改進措施

措施1：組織操作人員進行鍋爐單側給煤時的事故預想,。 措施1：嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票,。 三、月度本安體系建設推進會內容

1,、存在問題通報,。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設工作基本處于停滯狀態(tài),。

2、做好季度考評工作,。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作,。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題,。

3,、標準修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關系,，今年對相關的責任主體進行了變動,，已下發(fā)至各部門。

四,、領導講話重點紀要

副總經(jīng)理谷振全：一是“找,、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn),，分清主次問題,。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級,，所以各部門務必認真扎實開展此項工作,，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部,。二是本安工作要務實開展,，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中,。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準備工作,。

五、本次會議形成工作任務

六,、1月份會議形成工作任務閉環(huán)情況

月度會議紀要名稱篇三

項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實情況,，制度落實情況及員工業(yè)務技術培訓情況。

根據(jù)甲方對工程進度的要求,，各單位工程進度基本正常,，工程質量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%,，根據(jù)公司的安排,，項目部結合公司技術試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀,，每個人的技術水平有一定提高,。

2介紹工程進度、進展情況

根據(jù)現(xiàn)場實際,，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架,，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看,，1,、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收,，年底前計劃完成外墻保溫施工,。其他#樓較慢進行到3-4層，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗收),，工程進展平穩(wěn),、質量良好，

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質量,、人員調配,、技術難題、與甲乙方的協(xié)調)

在甲方工程部配合下,，工程質量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關系正常,，甲方對監(jiān)理工作比較認可,。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度,、工作質量,、工作成績與個人收入結合起來，把給公司干變成給自己干,，充分調動每個人的積極性,、主動性

5本月工作計劃

本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作,，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,，對實體質量按照省結構優(yōu)質工程標準進行檢查，為結構評優(yōu)做準備,。

6公司領導提出整改意見和可行性措施研