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生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇一

2、 做好人員調(diào)配,，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作,。

3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展,，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作,，做好計(jì)量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作,，做好安全檢查事項(xiàng);按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負(fù)責(zé)每月車間員工工資計(jì)算

5,，確保按要求管控物料,，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查,，督導(dǎo),，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中,，員工狀態(tài)的考核工作,。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車間的每月考勤記錄;

7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);

8,、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;

9,、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定,。同時(shí)組織開(kāi)展與車間的各項(xiàng)培訓(xùn);

10,、做好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量、效率,、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào),。

11、對(duì)車間的不符合項(xiàng)提出改善措施,，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn),，并予以監(jiān)督執(zhí)行;

12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇二

1.車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3,、?根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4、?合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算,；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期,。

5,、?教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、?組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7、?配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

8、?始終堅(jiān)持“安全___,、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況,；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9,、?對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10,、?抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理,；原材料,、半成品、成品分開(kāi)存放,，工用器具定置管理,，擺放?整齊；設(shè)備,、地面保持清潔,；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11,、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇三

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;

2,、合理調(diào)配全廠資源,，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,、質(zhì)保體系,、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率,，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7,、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇四

1,、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,，督促檢查執(zhí)行情況;

2,、按質(zhì)、按量,、按計(jì)劃組織生產(chǎn),，完成生產(chǎn)任務(wù);

3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng),，協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門操作規(guī)程的編寫(xiě);

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)，各項(xiàng)記錄審核,，原輔料,、能源消耗的管理分析;

5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作,，并對(duì)下屬做好績(jī)效考核工作;

6,、實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;

7,、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作,，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營(yíng);

8,、生產(chǎn)設(shè)備故障維修,，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

9、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇五

●生產(chǎn)管理

1)組織車間按計(jì)劃生產(chǎn),，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率,。

2)制定并組織實(shí)施部門人力,、物料等需求計(jì)劃,，滿足生產(chǎn)需要;及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況,。

3)控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本,。

●物料控制

1)組織pmc有效實(shí)施,，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益,。

2)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理,，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

●質(zhì)量控制

1)執(zhí)行質(zhì)量方針,、計(jì)劃,，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”,，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),。

2)對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測(cè),，提高一檢合格率。

●其他日常工作

1)制定相關(guān)工作制度,，優(yōu)化工作流程,，提升整體效率。

2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作,。

3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作,、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動(dòng)率,。

3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作,。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇六

1,、完善車間管理制度,、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2、車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制,，完成每日車間

維修工作日志和滯留車輛跟蹤;

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具

的管理,、維護(hù)與保養(yǎng))

4、控制維修車輛的維修及時(shí)率,，協(xié)助維修工程師

控制維修維修質(zhì)量,，并記錄,、統(tǒng)計(jì)

5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6,、車間4s管理