隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇一

我于20xx年8月畢業(yè)后進入*公司開發(fā)的神火城市花園,，當時擔任*項目部工程技術員與預算員,。在公司領導與同事們的關心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子,，個人的工作能力也有了明顯提高,。后來因不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開發(fā)了與,。而我也因工作需要被調(diào)至*部,。在項目部主要負責現(xiàn)場管理，內(nèi)外關系協(xié)調(diào),，報建手續(xù)辦理等業(yè)務,。

占地面積25畝,，建筑面積7.74萬平米，就規(guī)模而言并不算大,，但該項目卻是商丘市重點工程,，形象工程，因此質(zhì)量,、安全,、進度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比較大,。

*20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作,，現(xiàn)在三棟高層內(nèi)外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工,。為保工程順利完工,，我平時主要采取以下措施：

一、抓質(zhì)量

抓施工首先抓方案,。堅持技術方案,、施工方案領先的原則，這是工程成敗的關鍵所在,。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查,，對質(zhì)量不合格工序，堅決停工整改,。嚴格落實原材料選,、購、用制度,，嚴禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進場,，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來,，我始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關，到目前為止,，施工質(zhì)量是令人滿意的,。

二、保安全

安全就是進度,、安全施工就會有效益,，沒有安全，一切都無從談起,。抓安全主要就是抓教育,，每次例會都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌,，強化工人安全意識?，F(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，到目前為止沒有出現(xiàn)傷亡事故,。

三,、做形像

做形象就是做好文明施工，堅持文明施工,、標準化作業(yè),、創(chuàng)建標準化工地。從進場開始,，就把高標準,、高起點、創(chuàng)建標準化工地,，作為一項重要工作來抓,。*項目一度是外來項目人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”,。

四,、控成本

控成本即為控制成本，從技術角度參與設計方案是否可以優(yōu)化,。在打樁之前我就開始查詢大量規(guī)范資料,，當時樁設計長度為27米，后來得知在該項目對面有一個工地,，他們的樁長設計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高,，離我們工地不足百米,。后來與設計院反復溝通，同時我還咨詢了一些做設計的朋友,，得到他們一些建議后我向公司領導提出可先做單樁極限承載力實驗,，經(jīng)領導支持批準后，最終設計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米,，僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元,。

建設報建手續(xù)主要由我負責，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波,，不畏辛苦與繁瑣,。有時為提高辦事效率，還動用私人關系,，找親戚,，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關領導的支持與幫助下,，相繼為*辦理了土地證,，工程用地許可證，工程規(guī)劃許可證及施工許可證等等,。

在整個報建過程中最有技術含量與繁瑣的,，我個人感覺是“修建性詳細規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙,，也就是容積率是多大,，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少,，進出小區(qū)的道路怎么安排,，是不是符合消防規(guī)范等等，這些東西都是非常專業(yè),。

審查總平面圖,，這個過程一般要2-3個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭,，這要和他們反復修改扯皮,，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣,，才能通得過,。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無論什么公司的總平面,，無論是萬科還是建業(yè),，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐,。不是消防間距不夠,，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉彎半徑太小等等,。

做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù),，那基本不可以，我在辦理土地證時,，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面,，激動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事,，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事,。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)則,，它有強大的生命力,，足以將不遵守這個規(guī)則的任何人擋在門外,。你試圖規(guī)范做事，誠實做人,，你連總平面圖審查都得審一年,，審消防再審一年，審施工圖再審一年,。磨到你一點脾氣都沒有,。

目前我正在辦理開發(fā)資質(zhì)證書。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負責的精神,，在今后的工作里，自已決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司的發(fā)展，貢獻自已應該貢獻的力量,。加強平時的學習,，拓寬知識面;努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡,、走向的了解,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇二

一年來,，在上級領導的大力支持和同事的悉心幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打,，不斷熟悉和學習新崗位所需的技能和能力,，持續(xù)提升自己的管理水平，為更好的服務公司,、回饋社會打下堅實的基礎。

雖然過去從事建筑行業(yè)工作多年,，但對公司的管理辦法,、各種規(guī)章制度、工作程序了解不深,，對我個人來說,，一切都是從零開始。一年來認真學習執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,，遵守各項紀律,，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導的意見,，及時修正工作的缺點和不足,。能注意管理工作，在計劃,、質(zhì)量,、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識,，工程每走一步都能關注成本狀況,，在材料計劃、材料使用,、人工費指出,、機械臺班支出上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法,，善于做員工的思想政治工作,，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應有的作用,。發(fā)現(xiàn)員工的不足之處,，能善意的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間的不團結因素能及時解決,，團結兄弟姐妹一道工作,。

一年來工作有收獲、有進步,，也有不足和缺點,，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位,，存在漏洞,。在項目沒有合同沒有單價的情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,，在業(yè)主,、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上,。

20xx年x月份調(diào)入xx項目部,，主要負責現(xiàn)場施工管理、進度,、質(zhì)量控制工作,。屆時現(xiàn)場作業(yè)隊伍有x家：土建x家，專業(yè)x家,，土方x家,。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,，我們認為總體進度不盡人意，比預想進度存在很大差距,。主要原因是土方回填量巨大,，回填質(zhì)量要求高，7,、8月份恰逢xx地區(qū)雨季,，給工程施工進度造成了難以克服的影響，同時也存在勞動組織協(xié)調(diào)不力,，分包不力,、設備不足等問題。但只要具備條件,，土方回填還是晝夜不停的組織施工,。為加快土方工程進度，項目組織天天讀,，協(xié)調(diào)土建及土方的有序進行,，并組織了場內(nèi)土方倒運，采取了種種有效的措施,，確保了后續(xù)鋼結構吊裝條件的具備,。

在質(zhì)量控制方面，混凝土質(zhì)量控制是關鍵的關鍵,。為確保工程質(zhì)量合格率達100%,，項目部組織專人對每次進場的混凝土質(zhì)量進行檢查，檢查內(nèi)容包括塌落度,、含沙量等內(nèi)容,，并嚴格檢查同條件試塊的試壓強度是否滿足規(guī)范要求。質(zhì)量技術部采用混凝土強度回彈儀不定期抽檢現(xiàn)場施工完成部位混凝土強度,，以確保萬無一失,。在質(zhì)量上項目部控制的比較好，發(fā)揮了管理人員的作用,，各負其責,，基礎施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主,、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的一致好評,。x年x月份調(diào)xx項目部，主要負責各單體工程收尾工作,，把質(zhì)量通病的整治、尾項工程的收尾提上工作日程,，督促整治力度,，加快收尾進度,。與此同時，xx單體作為xx工程的新建項目,，工程形象建設尤為重要,，不僅要抓質(zhì)量、進度,、安全,，文明施工也是此工程的重點，為爭取到后續(xù)工程埋下伏筆,。

在收尾階段,，項目部采取了一系列的措施：積極采取措施，精心組織,、精心管理,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，項目部除一名專職安全員外，各工區(qū)工長肩負起安全管理的工作,，將安全工作提高到前所未有的高度,。同時堅持施工質(zhì)量層層檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互撿,、交接檢”，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

為加快收尾工程的積極進展，項目部針對各單體,，對各工長制定了獎勵措施及目標任務考核獎等手段,，獎勵內(nèi)容包含流動紅旗，項目部先進工作者等榮譽稱號,，極大地提高了員工的勞動積極性,，工期壓力得到了極大地緩解。

提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

在全體項目成員的努力下,，合理安排工序，積極組織施工,，杜絕重復作業(yè),，嚴格控制施工進度及材料損耗，精心組織,，合理安排,，生產(chǎn)效率得到大力提升,。

加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性在每周的施工例會上,，要求各單體工長上報本周完成工程量及材料使用量，與預算部的預算量及時對比參照,，并對比上周工程量,，實現(xiàn)現(xiàn)場控制數(shù)據(jù)化，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可查,，為確保數(shù)據(jù)的真實有效性,，進場材料由物資部和工程部共同現(xiàn)場驗收，由材料員簽收,，保證足額入庫,。

對于xx工程，項目部繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，要求專人負責文明工地建設工作,，物資標識齊全、堆放整齊,，保持工地衛(wèi)生清潔,，改建入場大臨道路，生活垃圾集中堆放,、處理,，生活污水進現(xiàn)有排污管道，盡量減少對校園道路及教學樓正常使用的影響,。工期緊,，工序繁瑣且無法水平作業(yè)是游泳館工程的最大的特點，公司領導,、業(yè)主領導多次到工程現(xiàn)場視察指導工作,，提出了不少寶貴的意見及建議，項目部全體憋足干勁,，勇往直前,，積極組織施工，努力實現(xiàn)建設目標的完成,。

辭舊迎新,，在新的一年里我們面前的任務更加艱巨，xx的水處理,、網(wǎng)架,、幕墻、二次結構、裝修等,；xx檐口雙曲面板,、虹吸雨排水、電伴熱工程等工程量大難度高,，且xx工程5月份交工，可以想象任務是何等的繁重,，工期緊任務重,，這需要我們加倍努力，發(fā)揚團隊精神,，發(fā)揮每一個員工的主觀能動性,，嚴密計劃，將工作做到前面,，做到忙而有序,。

在新的一年里，我要進一步學習組織和管理經(jīng)驗,，以質(zhì)量保安全,、以安全保進度、以進度保利潤,，全面細致管理,，提升自身水平。要堅持領導的行動就是無聲的命令,，學習領導的管理方式方法,，不斷豐富知識，提高工作能力,；認真履行崗位職責,，精心做好本職工作；嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

希望通過今年的工作總結，能對接下來的項目有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇三

尊敬的處黨委領導：

你們好!我是7月份擔任的項目部技術經(jīng)理,，主要分管項目部的施工技術和質(zhì)量工作,，在工作期間嚴把施工技術質(zhì)量關,，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子配合,，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下,，我不斷完善自己,，努力提高專業(yè)技能,，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報：

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己,，以身作則,，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì),。在項目工程運轉不正常的狀況下,，加強自身素質(zhì)的同時,，加強職工的安全和技術培訓，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井,，而且風井涌水量較大,，我就從項目部工程實際出發(fā),，對職工進行“一通三防,、防突,、防治水、揭煤”等重要知識培訓,、考試,，以科學知識指導實踐，做到學以致用,。

在施工措施方面,，更是嚴格把關,，以技術來指導施工，做到安全科學的施工,。同時工作中,，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時傳達到每位施工人員,，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達,。為確保復工后施工安全順利進行,，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質(zhì),、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報,，待處安檢部門復工驗收合格后,，方可進行下一步井筒施工。

處處留心皆學問,。做好技術管理工作的同時,，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習，學習他們的施工管理經(jīng)驗,，學習他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作,。

嚴于律己,，己正方能正人,。隨著職位發(fā)生了變化,，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng),?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自己做起,，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進,。我積極學習與領會處下發(fā)的黨政等方面的文件,，勤于自省，提高思想意識,。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍,，并積極參加黨內(nèi)活動,，以增加自己對事物的'認識，提高自己的思維及辨認是非的能力,。

1,、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家,、集團公司和處對廉潔相關要求,，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重,、自警、自勵,，并自覺接受職工的監(jiān)督,。工作做到嚴于律己、率先垂范,、注重實效,，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,，從不搞特殊化,，從不以權謀私。

2,、增強黨性,，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀,，正確的業(yè)績觀,，堅持做到廉潔自律，克己為公,，求真務實,，尊重領導，團結同事,，積極幫助有困難的職工,，認真開展批評與自己批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議,，樹立良好的企業(yè)工作人員形象,。

縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步,，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實細致,，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足,。

成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助,，但自己在工作、學習,、管理方面還存在缺點和不足,。一是學習方面不系統(tǒng)，不全面,，除了本職專業(yè)知識外,，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領導學習，加強溝通交流,，將施工技術管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚長避短,，立足本職，務實創(chuàng)新,，總結經(jīng)驗,，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合,，爭取更大的進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

以上述職述廉有不到之處，請領導多提出批評意見!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理述職述廉報告篇四

尊敬的各位領導同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議。

我是##工程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

##工程是公司在建的的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成,。

1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，設立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度,。

3,、文明工地建設

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。

4、及時總結,，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

5,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識,，提高工作能力,。認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。嚴格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。

分析其原因

（1）進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

特此報告

x年xx月xx日

項目經(jīng)理述職述廉報告篇五

我分管的濁漳河大橋施工，墩高施工工藝復雜,，而且是全線的控制工程,，也是施工的難點和重點,。接到任務后，我深感使命之大,。面對該局面,，我沒有選擇被動聽命的態(tài)度，首先是千方百計地了解學習標準化管理,，設計標準化推行方案,，在上任伊始便為一年的工作制定了硬性目標。大力推行標準化管理辦法,，對重視標準化建設以及標準化建設做的好的施工單位進行重點鼓勵和支持,，以點帶面、以先進帶后進,。其次是廣泛動員精心組織,，結合施工現(xiàn)場情況，排出每一周的施工計劃,，并將計劃細化到每一天,，細化到作業(yè)班組，落實到責任人,。做到每天早上有布置,，下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務,，跟蹤檢查,，做到事事有人管，事事抓落實,、事事有回音,。通過這種“一手狠抓學習，一手強化管理”的手段,，我公司負責的長邯高速改擴建lj3合同段在工程管理,、專項施工、施工工藝等方面取得了很大進展：各施工單位的駐地,、施工便道,、預制梁場、拌合站的建設有了統(tǒng)一的執(zhí)行標準,，臺背回填,、梁板預制、鑿毛與養(yǎng)生等施工重要環(huán)節(jié)得到規(guī)范,。在業(yè)主,、監(jiān)理多次檢查中均獲得好評，并獲得了地方政府贈送的20xx項目建設“突出貢獻企業(yè)”光榮稱號,。

同時,，我還負責黎城段內(nèi)的地協(xié)工作,，需要與當?shù)卣踔潦谴迕穸啻螀f(xié)調(diào)溝通，存在索要價格遠遠高于補償標準費用的情況,，給地協(xié)工作的帶來很大的困難,，我通過多次與地方行政管理機構、同級施工協(xié)作單位及建設單位等多方協(xié)調(diào),，積極主動尋求解決問題的方案,，保證了施工進度。

我在施工生產(chǎn)中不僅注重抓質(zhì)量,，同時也十分重視抓安全,。每天在早點名時都回顧前一天存在的安全隱患，強調(diào)部署當天安全工作的重點,，做出有針對性的安全預想及措施。每天上工地,，都要檢查施工人員是否戴安全帽,、高空作業(yè)系安全帶，檢查工地安全防護設施,，對重點危險源進行重點檢查,，落實全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員,，做到安全生產(chǎn),，警鐘長鳴，確保了20xx本項目部的工程優(yōu)質(zhì),、生產(chǎn)安全,。

20xx年為我自身的發(fā)展和覺悟的提升起提供了良好的空間,。黨的十八大勝利召開為我們下一階段的工作指出了明確方向,；十八屆中央紀委三次全會強調(diào)了黨的廉政建設和反腐斗爭。我深知：其身正,、不令則行,；其身不正,，雖令不從,。在管理者的崗位上,，尤其要注意自己的一言一行,，工作上做一個勤政的人，社會上做一個清廉的人,，處事上做一個正直的人,。對職工言傳身教，率先垂范,，做廉潔自律的典范,，堅決抵制不良風氣的腐蝕。

對于團隊協(xié)作和團隊建設,，我如今也有深刻的體會,，一個人的力量非常有限，只有通過增強員工們凝聚力,，團結,、發(fā)動員工充分發(fā)揮主人翁精神，齊心協(xié)力,，創(chuàng)造性地開展工作,，我們在施工生產(chǎn)中才能取得良好的成績。在我們長邯項目部的領導班子中,，我分析了領導團隊的特征,，并能在團隊中準確定位自己，發(fā)揮個人之所長,。工作之余,，我性格開朗、為人誠懇,，非常關心其他同事,，也得到了廣大職工的認可與肯定。

在今后的工作中,，我要以銳意進取的工作作風,、勤政務實的工作態(tài)度、超前創(chuàng)新的工作理念,，緊跟公司發(fā)展的步伐,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

以上是我在20xx年的主要工作,在工作中還存在不足之處,，懇請領導,、同志們給予批評指正。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇六

我是政企部的客戶經(jīng)理黃xx,，社會工作了3年后,，于20xx的6月加入移動公司大家庭，在這兩年多的時間里,，我從事唐家廳營銷代表,，龍門廳值班經(jīng)理,，于去年8月份借調(diào)于政企部做客戶經(jīng)理至今。

根據(jù)現(xiàn)在公司由服務轉為營銷為主的運營模式,，我對客戶經(jīng)理的崗位認識,，主要歸納為三點：

1、與客戶之間建立好人際關系（在推銷產(chǎn)品之前先推銷自己）

2,、使用營銷技巧靈活的拓展我司產(chǎn)品,。

3、對客戶使用產(chǎn)品做好售后服務,。（熱心為客戶服務,，對于客戶使用我司產(chǎn)品的關心，這樣就又更能恐固與客戶之間的關系,。）

1,、對外：在政企工作的.半年多時間里，共拓展了6個信息化產(chǎn)品,，三個企信通,，兩個集團彩鈴，公路局的oa政務,，人社會局的互聯(lián)網(wǎng)專線,。對于公司在不同時期推出的各種營銷方案,，我都能在最短的時間內(nèi)理解透徹并及時傳達給客戶,；按時完成公司下達的kpi任務，現(xiàn)已完成1條20m專線,，與產(chǎn)品經(jīng)理多次努力走訪成功簽約公路局oa業(yè)務,。在所負責實體單位駐地促銷30場，并針對各集團的arpu值較高的客戶進行全球通拓展70個用戶及中高端成功預存捆綁5201個集團成員,，銷售手機終端約45臺,。對集團客戶的各項需求與業(yè)務咨詢，比如收集集團通信錄,、集團網(wǎng)拓展,、領導預存、新業(yè)務,、購機等,，我都按時保質(zhì)完成了服務工作。

2,、對內(nèi)：在20xx年1月在學院參加“玩轉三劍客-營銷人員培養(yǎng)”榮獲“優(yōu)秀學員獎”

7月份參加分公司手機知識競賽獲得三等獎

1,、較強的學習領悟、執(zhí)行能力

2,、有服務精神,，有責任心,，細心，吃苦耐勞

不足之處：經(jīng)驗尚淺,，寫作能力有待提高

2,、更加專業(yè)地推薦使用我司信息化產(chǎn)品，提高電話營銷技巧等更高效率的完成kpi外呼指標,。

3,、營造快樂、融洽,、上進,、互助的團隊，共同努力,。既有單兵作戰(zhàn)能力,，又有團隊協(xié)作能力。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇七

首先,，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助,。20xx年,，根據(jù)項目領導班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站,、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作,。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍,，動員和帶領干部職工,，團結一心，積極進取,，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程10余項。工期管理方面,，精心組織,、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求,。質(zhì)量管理方面,，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績,。安全管理方面,，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，效益最大化是企業(yè)的最終目標,，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結合一年來的工作,，我從以下五個方面向各位領導及職工代表同志們述職如下,，請審議。

20xx年來,，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，發(fā)揚黨員“不怕困難,、勇挑重擔，愛崗敬業(yè),、無私奉獻,、爭做模范、勇當先鋒”的精神,，認真履行崗位職責,，吃苦在前，享樂在后,，主動承擔急,、難、險,、重施工任務,，勇于攻克高、新,、精,、尖技術難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進度、確保安全生產(chǎn),。保證在關鍵崗位有黨員領著,，關鍵工序有黨員盯著，關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,，關鍵時刻有黨員頂著,，努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”員。

采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式,，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：

1,、發(fā)展是硬道理,。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了,，矛盾就解決不了,，工程只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強現(xiàn)場生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊伍,、鞏固提升建筑市場,，才能使工程—真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道,。

2,、工作要有熱情，要有創(chuàng)新,。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感,，提供創(chuàng)新的動力,。

3、團結就是力量,。作為項目部,，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急,、想發(fā)展所想,，顧大局，識大體,，一心一意謀發(fā)展,，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍,。

4,、要熱愛我們的事業(yè)，關心我們的職工,。要滿腔熱忱的關心我們的職工群眾,，尤其是關心他們的生活，只有關心好職工群眾,，才能喚起職工同志們關心企業(yè),、熱愛企業(yè)的熱情。

2、以人為本,，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全,、健康是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是加大生產(chǎn)、安全,、監(jiān)督部門的管理工作力度,，嚴格動火、動土措施的落實,，加大現(xiàn)場檢查的力度,。其次是注重關心職工的生活問題，在辦公室的努力下,，職工伙食得到改善,，防暑降溫,、驅寒熱湯送到了工地,，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障,。

3,、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平,，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平,。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓,，從項目前期的策劃,、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，通過全體職工的努力,，工作有了一定起色,，尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊,。

4,、加強領導，精細管理,。結合項目部開展的增收節(jié)支工作,，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實增收節(jié)支指標,，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起,，落實增收節(jié)支工作,；頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理,。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況,，多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢,，不打無準備之仗,，無計劃之仗，做到言必行,、行必果,，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象,。

5,、轉變觀念，創(chuàng)新求實,。作為分管城南站,、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場,，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，結合公司項目法規(guī)施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變的施工管理模式,。在重點工程項目城南站裝修工程的組織中,，項目部在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術交底,，提前介入,，提早計劃，在項目實施過程中,，按照施工組織設計方案,，狠抓落實，經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運,。

作為一名員,，我時刻牢記“兩個務必”,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀,、地位觀,，認認真真做事，清清白白做人,。加強學習,，樹立公正廉潔的干部形象?！肮?、廉生威”。作為一名領導干部,，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀,，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”,，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的.要求,，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準,，進行自我檢查,，做到公平、公開,、公正,，始終保持勤政廉潔的作風。

以上就是我的述職報告,，謝謝大家,！

項目經(jīng)理述職述廉報告篇八

你們好!我是7月份擔任的項目部技術經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術和質(zhì)量工作,，在工作期間嚴把施工技術質(zhì)量關,，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難,，竭力與項目部領導班子配合,，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下,，我不斷完善自己,，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報:

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己,，以身作則,，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì),。在項目工程運轉不正常的狀況下,，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術培訓,，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大,，我就從項目部工程實際出發(fā),，對職工進行“一通三防、防突,、防治水,、揭煤”等重要知識培訓、考試,，以科學知識指導實踐,，做到學以致用。

在施工措施方面,，更是嚴格把關,，以技術來指導施工，做到安全科學的施工,。同時工作中,，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時傳達到每位施工人員,，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達,。為確保復工后施工安全順利進行,，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質(zhì),、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報,，待處安檢部門復工驗收合格后,，方可進行下一步井筒施工。

處處留心皆學問,。做好技術管理工作的同時,，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習，學習他們的施工管理經(jīng)驗,，學習他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識,，更好的指導以后的工作。

嚴于律己,，己正方能正人,。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性,，及時加強自身道德修養(yǎng),。“已正方能正人”這是亙古不變的真理,，只有從自己做起,，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升,，才能帶領他人共同前進,。我積極學習與領會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省,，提高思想意識,。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動,，以增加自己對事物的`認識,，提高自己的思維及辨認是非的能力。

1,、率先垂范,，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求,，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定,，規(guī)范自己的言行，切實做到自重,、自警,、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督,。工作做到嚴于律己,、率先垂范、注重實效,，堅持高標準,，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化,，從不以權謀私,。

2、增強黨性，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員,，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀,，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律,，克己為公,，求真務實，尊重領導,，團結同事,，積極幫助有困難的職工,，認真開展批評與自己批評,，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象,。

縱觀一年來,，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實細致,，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足,。

成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助,，但自己在工作,、學習、管理方面還存在缺點和不足。一是學習方面不系統(tǒng),，不全面,，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領導學習，加強溝通交流,，將施工技術管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我將揚長避短,，立足本職，務實創(chuàng)新,，總結經(jīng)驗，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己,，與項目部領導班子緊密配合,，爭取更大的進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

以上述職述廉有不到之處,，請領導多提出批評意見!

項目經(jīng)理述職述廉報告篇九

20__年本人作為路橋市政二分公司(污水深度處理廠項目部)安全設備管理部的負責人，在項目部領導的指導和全體員工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn),，克服了種種困難,，截止至12月30日,，取得了較好的成績，以此同時,，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績,，完成了公司年初下達的各項考核指標，安全合格率100%,。實現(xiàn)了分公司年初制定的“四個杜絕,、四個為零、四個全面,、一個確?！钡陌踩a(chǎn)計劃工作目標。

一,、全年本人親自對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作：

1,、檢查施工機具、設備339臺次,，查出安全隱患29臺次,，限期監(jiān)督整改29臺次。

2,、檢查人員1245人次,，查出違章行為35人次，限期監(jiān)督整改35人次,。

3,、檢查臨時用電安全138次，查出違章用電9次,，查出用電安全隱患28次,，限期監(jiān)督整改37次。

4,、檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次,，查出不符合項49項，限期監(jiān)督整改49項,。

5,、檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項,，限期監(jiān)督整改9項,。

二、抓安全教育,、抓隱患治理,，抓“三違”行為

根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患,，加強事故預防，并以雨季八防,、水池防腐,、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè),、現(xiàn)場臨時用電,、特種設備管理為重點開展安全檢查，有效地預防了各類安全事故的發(fā)生,。

1,、抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員49人進行建筑工地安全知識動畫視頻學習,。

2,、親自編寫了污水深度處理廠項目部責任狀、hse崗位職責,，對項目部員工進行了個人責任狀,、hse崗位職責、危害因素識別,、應急措施知識摸底考試,。經(jīng)過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責任狀、hse崗位職責,、危害因素識別,、應急措施知識的熟悉與了解。

3,、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度,。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度,。狠抓隱患治理,，確保各類隱患及時得到消除，防止了事故的發(fā)生,。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,，處罰金額達89500元,。

三、抓好安全管理迎檢工作

1,、20__年度共迎接上級領導,、部門、專家的各類安全工作檢查88次,。

2,、迎接集團公司的“三標”復檢驗收,，并順利通過了集團公司的“三標”考核驗收。

四,、20__年度本人主要抓的安全工作有以下幾個內(nèi)容：

1,、組織全體員工積極進行安全學習，開展危險源辨識活動

為了提高全體員工的安全知識水平和響應公司的開展危險源辨識活動,，提高員工的職業(yè)健康/安全意識,，項目部對所有新進工地的員工都強制性的進行三級安全教育和培訓。對新進場員工進行安全知識教育活動和講解危險源的辨別等職業(yè)健康/安全知識,，提高職工的安全和三個體系里的環(huán)境,、職業(yè)健康/安全等認識。在講課培訓結束以后對受培訓的員工進行閉卷考試,。由于大家對安全意識的重視,，所以，所有的員工都順利的通過了考試,。這為下一步在各個部門開展危險源辨識活動打下了良好的基礎,。根據(jù)公司的貫標精神，我根據(jù)各個施工項目的工種特點和現(xiàn)場的實際情況,，通知每個部門的每個成員都要認真的學習和理解直至掌握公司貫標工作中與安全密切相關的危險源辨識的條款,，要求每個施工人員都要充分認識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開危險源,。這些要求不僅僅要員工能夠在施工中懂得辨識和避開危險源,，而且在腦子里也要深深的牢記，做到脫口而出,，有問必答,。在整個工地進行的危險源辨識活動中，經(jīng)過集團公司和公司安監(jiān)部門對各班組的隨機抽查,，我們分公司的各個成員對危險源的辨識活動掌握得較為全面,，不僅僅在隨意抽查中能夠有問必答，隨問隨答,，而且在現(xiàn)場施工中也是同樣的做到了工完料盡場地清的“三清”工作,，整個施工現(xiàn)場設備擺放整齊，干凈整潔,。這些得到了集團公司和公司安監(jiān)部門的一致好評,。

2、全面開展安全文明施工,，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

我非常重視現(xiàn)場文明施工的情況,，經(jīng)常深入到一線施工現(xiàn)場親自指導工作。為了相關方提高安全文明施工的意識,，和明確各班組的責任區(qū)域,，我確定并劃分了各相關單位的安全文明施工責任區(qū),，明確區(qū)域并掛標志牌，要求各相關主管領導親自負責該區(qū)域施工的安全文明工作,。并不定期的對各相關單位的施工責任區(qū)進行抽查考評,，并根據(jù)考評情況進行評分，評出優(yōu)劣相關單位后并加以獎勵和懲罰,。此舉提高了各相關單位的安全文明施工的積極性和責任心,。實行獎罰制度以后，由于責任落實到個人并且同經(jīng)濟掛鉤,，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔,。各相關單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

3,、組織員工開展了”六,。五環(huán)境日”宣傳活動

為了活躍本項目部“六。五環(huán)境日”的宣傳氣氛,，營造寬松的工地生活環(huán)境,，在“六。五環(huán)境日”到來之際,，我組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會”大討論活動,。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛護環(huán)境的教育,。

4,、持之以恒地開展安全教育培訓工作。

自開工以來我一直把安全教育培訓作為一項重要工作來抓,，并且常教常新,，培訓方式多，培訓內(nèi)容全面,，全員參加,。建立起全員安全教育培訓制度。通過認真開展安全教育活動,，落實安全培訓工作,，不斷增強員工的安全生產(chǎn)觀念，提高全員安全管理素質(zhì),。并警示員工時時,、事事、處處關心安全,，做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良性循環(huán),。

20__年度，我通過不斷地組織相關方員工學習《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等法規(guī)，使相關方全體員工加深了對法規(guī)的理解和掌握,，自覺遵守安全法規(guī),，杜絕三違，避免了分公司和個人蒙受不必要的損失和傷害,。通過電視教學的手段把其他單位發(fā)生的事故案例以專題片形式進行播放,，要求談體會，談認識,，加深對事故的認識,，推動了公司自身安全文化的建設，樹立“除不可抗力,，任何事故均可避免”的安全理念,。

我還結合實際，宣講身邊發(fā)生的事故案例,，讓分公司員工及相關方員工更容易接受和掌握,，從而達到入耳入腦的目的。并開展觸電急救及心肺復蘇法培訓,，培養(yǎng)廣大員工的急救意識,，在分公司員工中樹立牢固的“以人為本，關愛生命”的安全文化理念,。

為貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，加強安全生產(chǎn)預控管理,，根據(jù)集團公司“專項安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神，我共組織開展各類安全大檢查工作,。通過開展安全大檢查,，組織落實整改共計187項，包括安全管理,、施工器具檢查,、設備缺陷、防寒防凍等,，切實解決了影響特種設備安全,、文明生產(chǎn)和設備過冬的關鍵問題，有力地確保冬季特種設備的安全穩(wěn)定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務的完成。

五,、安全工作安排

在做好日常安全監(jiān)督,、安全檢查例行工作同時，我重點抓好以下安全工作：

1,、開展全員安全教育培訓9次,。

2、組織開展了“6,。5”“11,。9”日安全活動宣傳。

3,、對移動式滅火器進行了檢驗,、維修。

4,、組織進行了消防火災,、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預案等演練,。

5,、對相關方壓力容器進行了了檢證、登記,。

6,、對相關方特種設備進場檢驗，做好了各項相關準備,。全年共檢查施工機具,、設備進場檢驗339臺次。

7,、制訂完善各類安全生產(chǎn)責任制,。

8、組織員工開展了學習典型事故安全教材,。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十

工作已接近尾聲,，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領導下,，各部門同仁齊心協(xié)力,，共同努力，客服工作取得了一定的成績,。下面就本人一年來的工作做一個工作總結：公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務發(fā)展及內(nèi)務管理并重,，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式,，帶領客服全體員工,，團結奮進，客服管理工作取得了一定的成績,，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務活動,，進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型,，不斷提升服務水平，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔社會責任,，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎,?？蛻舴詹烤o緊圍繞公司總體發(fā)展目標,，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面：

進一步完善相關管理制度,，主要從“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),，進一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì),、技術過硬的服務隊伍,，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度,，以進一步提高客服人員綜合素質(zhì),。針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規(guī)性,，并從加強服務意識,、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)場指導，并予以相應處罰。通過一系列的措施,，使柜面人員加大了操作的規(guī)性,，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用,。20xx年6月,，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加,，合格9人,，持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習,，也提升了客戶服務部的服務質(zhì)量。

確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設,，從制度上為業(yè)務發(fā)展提供堅強保障,，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度，進行了認真梳理及匯集,，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,，按照學習計劃，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面,、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習,，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得,；根據(jù)測試及檢查情況,，要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),，樹立了強化風險意識,，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

把日常業(yè)務處理和服務工作相結合我司按照上級公司件精神,，面向所有客戶推出國壽“1+n”服務計劃。旨在通過舉辦客戶服務活動,，不斷密切公司與客戶的`關系,，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象,。為切實有效的開展活動,，公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度,，按照活動組織,、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作,。提升了服務品質(zhì)、增強了客戶忠誠度,，進一步提升公司服務水平,，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象,。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務,，為業(yè)務員的展業(yè)工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用,。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系,、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力,。

“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容,。積極配合分公司做好vp客戶工作為了進一步構建公司vp客戶服務體系,，為vp客戶提供附加值服務工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商優(yōu)惠服務的活動,，通過此項活動的開展,，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度,。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十一

今年以來,，在分局、公司的正確領導和全體員工的大力支持下,，我始終保持“謙虛,、謹慎、律已,、務實”的工作作風,，按照政治上堅定、作風上過硬,、業(yè)務上精通,、工作上勤奮、紀律上嚴明的'標準嚴格要求自己,，發(fā)揮了自己的最大能力,，出色地完成了上級下達的各項工作及領導臨時交辦的各項任務，并協(xié)助班子其他成員做好工作,，歸納起來,，主要有以下幾個方面：

（一）政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。半年來,，我比較注意政治理論學習,，雖然工作在施工一線,，但我嚴格要求自己，不論工作多忙,、多累,、多晚，都自覺學習黨的基本知識和各種理論著作,，通過學習,，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實,，政治敏銳性更進一步增強,。

（二）思想端正，組織紀律進一步增強,。作為一名副職領導,，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候,，在任何時候情況下,，講組織、講紀律,、講原則,，主動、自覺地維護好領導的威信,，維護班子的團結,，不拉幫派、不搞小圈子,、不搞兩面派,，辦事光明磊落，做好參謀助手的工作,。

（一）端正工作態(tài)度,，堅持求真務實。按照客觀規(guī)律辦事,，講真話,、辦實事，求實效,，工作中顧全大局,，統(tǒng)籌兼顧、立足當前,、著眼長遠,、堅決反對弄虛作假。

（二）大局意識進一步增強,。不管是作為分管安全的領導或是項目生產(chǎn)副經(jīng)理,，在本職范圍內(nèi),，每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧,，公司的利益放在首位,，做到大事講原則，小事講風格,。

（三）思想政治工作進一步加強,。思想政治工作是一切工作的生命線，作為一名領導,，必須學會做好思想工作,，日常工作中，我積極為職工解憂排愁,，理清思想,，并認真在各項工作中做表率，嚴于律已,、寬于待人,。同志們都說盡管工作很辛苦，但心情很舒暢,，在開展思想政治工作的同時，自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高,，政治思想進一步成熟,。

（一）工作雷厲風行。不論是什么工作任務,，只要組織做了決定,，本人就帶頭去執(zhí)行、去落實,，從不討價還價,、不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難,，千方百計完成好任務,。

（二）工作深入踏實。我一直在工作在施工一線,，經(jīng)常傾聽基層同志的呼聲,，為他們辦實事，了解工作中的難題,，解決工作中的困難,，為工程技術人員創(chuàng)造良好的工作條件，得到了同志們的好評,，他們也因此更支持我的工作,，各項工作都能順利完成,。

（三）工作實事求是。在工作中敢于堅持原則,，不信邪,、不怕壓、不怕得罪人,，工作中力戒形式主義,、力戒虛、浮,、假,，工作踏踏實實，一步一個腳印,。

20xx年初,，我繼續(xù)擔任xxxxxx經(jīng)理。開工伊始,，面對資金短缺,、原材料緊張、當?shù)孛耧L強悍等諸多不利因素,，配合項目經(jīng)理組織協(xié)作隊進場,，并逐個工作面解決難題。通過努力,，終于使工程施工步入正軌,。因工作需要，我受組織委托,，新項目建設的前期協(xié)調(diào)準備工作,。進駐工地后，我多次進入工地實地勘察,，經(jīng)過認真比選,，領導認可后，終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置,，并積極開始臨時占地的協(xié)調(diào)工作,，現(xiàn)此項工作正在進行當中。

五,、廉潔自律方面

（一）能嚴格要求自己,，不論何時、何地,，都不放松對自己人生觀,、價值觀,、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民,、堅持老老實實做事,、清清白白做人。

（二）能認真執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為,，堅持抵制拜金主義,、享樂主義,、極端個人主義思想的侵蝕,，做到眼不紅,、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督,。

（三）沒有假公濟私、索賄受賄,、中飽私囊,、貪贓枉法的行為。

（四）辦事公正,、公道,、公開,，沒有任何違反組織紀律的情況。

（一）理論學習還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和能力有待進一步提高,。

（二）管理工作力度不夠,，跟不上時代發(fā)展的要求。

（三）業(yè)務水平提高不快,，方法改進不大,，缺乏創(chuàng)新精神。今后,，我一定認真總結自己,，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好,，讓公司放心,，讓職工滿意！

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十二

我是公司部門的一名工程管理人員,，主要負責支撐網(wǎng)的項目設計和工程管理工作,。20xx年以來，在公司董事長,、總經(jīng)理以及各級領導的正確指導下,，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進步的步伐,，各方面工作取得了較大的成績?，F(xiàn)就我履行職責的情況報告如下：

首先是20xx年的工作完成情況，20xx年是不平凡的一年,，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力,，成績突出：目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程,、ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,，而且都已通過初驗,；20xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng),、idc數(shù)據(jù)機房建設工程,、全面預算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程,、20xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程,、20xx年td電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設工程等一大批。

其中,，最令人欣喜,、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2.5g,，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A,；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略,；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費渠道,，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務,，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

但是,，由于各種原因,，在20xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省,，常常深夜輾轉反側,，感覺如芒在背!具體總結起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多,，親入工程一線的時間不足,，導致不能準備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案,；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大,，導致管控力度不夠,，管理時松時緊,。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決,，導致工程延期,，如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20xx年cmnet省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工,，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結及未來發(fā)展考慮不足,。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己,、糾正失誤,、不斷提升自己工作能力的源動力，對此,，我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：

除快速有效,、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務外，20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：

第一,、意識到理論學習與更新的重要性,，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習；

第四,、提高設計文件的審核質(zhì)量,。督促設計院現(xiàn)場查勘的力度，按照相關規(guī)范審核設計文件,，提高設計文件質(zhì)量,。

回顧20xx年我部所取得的較大的.成績，我覺得最關鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,，主要表現(xiàn)在：

1,、加強學習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務水平,。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神,。除認真參加了和本公司所組織學習之外，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神,，并且親自作了一場專題報告,，談學習體會。同時,，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,，推動部門科學發(fā)展。二是加強業(yè)務學習,。除學習其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外,，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考,、職大,、培訓班,、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識,；每星期推薦相關優(yōu)秀的業(yè)務書籍給廣大職工,，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得體會,，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來,。

2,、團隊協(xié)作能力的快速提升。一是每周定期召開部門職工大會,，給職工反復講解與強調(diào)團隊協(xié)作能力的重視性,，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座,，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性,，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到自豪,。二是完善了職工成員工作獎罰制度,，讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才,，發(fā)揮每個人的專長,，充分調(diào)到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務,。

三,、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任,。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,，在領導和老員工的`指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關鍵點,；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通,，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感,；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問,、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟上,、生活上與心理上的困難與困惑,，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升,，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”,，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務。

除此之外,，做為一名工程管理干部,，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒,，在大是大非面前絕不含糊,，做到工程面前嚴把質(zhì)量關，努力做好一手抓工程進度,，一手抓工程質(zhì)量,，兩手抓，兩手都要硬,。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,，保斷一顆團結協(xié)作、永于進取的恒心,，20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績!

以上述職報告,，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見,，借此機會,，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志們表示誠摯的謝意,。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十三

? ? ? ?尊敬的公司領導：

2018年以來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

（1）進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

述職人：xxx

2018年xx月xx日

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十四

你們好!我是7月份擔任的項目部技術經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術和質(zhì)量工作,，在工作期間嚴把施工技術質(zhì)量關,，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難,，竭力與項目部領導班子配合,，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下,，我不斷完善自我,，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報:

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己,，以身作則,，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì),。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時,，加強職工的安全和技術培訓,，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦 斯突出礦井，而且風井涌水量較大,，我就從項目部工程實際出發(fā),，對職工進行“一通三防、防突,、防治水,、揭煤”等重要知識培訓、考試,，以科學知識指導實踐,，做到學以致用。

在施工措施方面,，更是嚴格把關,，以技術來指導施工，做到安全科學的施工,。同時工作中,，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時傳達到每位施工人員,，嚴格做到一工程一措施,，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進行,，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流,，要求礦方提供礦井準確科學的地質(zhì)、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料,，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后,，方可進行下一步井筒施工,。

處處留心皆學問。做好技術管理工作的同時,，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習,，學習他們的施工管理經(jīng)驗，學習他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識,，更好的指導以后的工作。

嚴于律己,，己正方能正人,。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性,，及時加強自身道德修養(yǎng),?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,，只有從自我做起,，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升,，才能帶領他人共同前進,。我積極學習與領會處下發(fā)的黨政等方面的文件,，勤于自省,，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍,，并積極參加黨內(nèi)活動,，以增加自己對事物的認識,，提高自己的思維及辨認是非的能力,。

1、率先垂范,，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家,、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規(guī)定,，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重,、自警、自勵,，并自覺接受職工的監(jiān)督,。工作做到嚴于律己、率先垂范,、注重實效,，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,，從不搞特殊化,，從不以權謀私。

2,、增強黨性,，廉潔自律

作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀,，正確的業(yè)績觀,，堅持做到廉潔自律，克己為公,，求真務實,，尊重領導，團結同事,，積極幫助有困難的職工,，認真開展批評與自我批評,，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象,。

縱觀一年來,，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實細致,，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足,。

成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助,，但自己在工作、學習,、管理方面還存在缺點和不足,。一是學習方面不系統(tǒng)，不全面,，除了本職專業(yè)知識外,，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領導學習，加強溝通交流,，將施工技術管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚長避短,，立足本職，務實創(chuàng)新,，總結經(jīng)驗,，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合,，爭取更大的進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

以上述職述廉有不到之處,，請領導多提出批評意見!

謝謝大家!

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十五

xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年的工作情況作一個總結：

工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中。

各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠萬元,，南亞必成四期900萬元,，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來

推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望xx年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在12年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%,。加強質(zhì)量專檢，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐

鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十六

尊敬的公司各位領導：

在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時間，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談談自己的感受,，敬請領導予以審查指正,。

首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點,，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量,、安全隱患在哪,，了解設計要求及細部,、節(jié)點做法,，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求,。 其次要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序,、施工方法、技術措施,、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求,。弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，這是不夠的,。要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察,、了解。這樣認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法,，更好地完善工作,。

首先，制定目標,。針對工程制定相應的目標,，包括質(zhì)量目標,，工期目標,、安全目標等等,。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標,。在施工中還有制定階段目標,，并對總目標進行調(diào)整,。

其次,，每一項工作都要責任到人,，在水源街施工中,，我開始雖然也進行了分工但是不夠明確,，只是將施工分段，每段安排兩個人負責,，但是,，開始工作并不順利,，兩個人之間也有等靠現(xiàn)象,，后來又重新進行了分工,，具體到每個人進行什么工作,。重新分工后果然工作順利了起來,。 第三,，碰頭會,，建立例會制度,，工程越是緊張忙碌,，例會制度越要堅持每天開,。這樣才能保證工程忙而不亂,。在例會中，要強度工程的階段目標,，對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決,，商量下一步的工作如何施工,，強調(diào)工作重點、注意事項,。

最后,，獎懲制度。

作為一名項目經(jīng)理,，不可能對工程中的每一道工序都自己過目,。因此必須做到將責任分工到具體某人,。但是,，身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的,。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數(shù),，對工程質(zhì)量有信心。

向安全管理要效益,，不論何時何地都要把安全放在首要位置,。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,，若忽視了施工安全的管理,，那是最大的隱患，是最大的危險,，是施工管理工作中最大的錯誤,。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

工程訂立的制度自己要嚴格遵守,，不能只要求被人而自己不做,。

工程是一個比較艱苦的工作,，碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒。

工程在施工過程中與四周單位交涉很多,，為了保證工程能夠順利進行,，項目經(jīng)理的一個重要任務就是處理好各種關系，保證工程能夠順利進行,。

我的報告完畢,，謝謝!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十七

2020年在公司黨委的正確領導下，在公司領導和各部門的大力支持下,，南寧項目部全體職工樹立信心,，以飽滿的熱情推進各項工作，不斷提升業(yè)務能力,，一年來項目部施工安全受控,，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，完成總產(chǎn)值任務的30%,，圓滿完成年度工作任務,，為項目部下一年的收關之年奠定良好基礎。

一年來我認真履行項目經(jīng)理崗位職責,，加強黨政共建,，突出班子建設，抓好施工生產(chǎn)管理,，抓好質(zhì)量,、成本等各項管理工作，面對南崇鐵路項目高強的施工任務,、高標準的施工要求,，積極協(xié)調(diào)外界關系?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，現(xiàn)報告如下：

1,、履行領導責任情況。在工作中,，從我做起,，嚴禁吃拿卡要,，嚴禁歪風邪氣,，以務實的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作,，按照公司和上級規(guī)章制度辦事，接受上級組織和項目部群眾,、合作商的監(jiān)督,。在生活中,，我潔身自好,，不沾歪風邪氣和奢靡之風,，堅決預防自身腐敗，并通過黨課教育、職工大會對所有管理人員進行廉潔教育，用案例剖析,、用實際權力警示所有管理人員的防腐意識。在辦公樓設置舉報箱公布舉報電話,，以多種形式警示職工廉潔從業(yè),，監(jiān)督職工廉潔從業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失,，及時提醒和板正,。一年來項目部沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀現(xiàn)象,。

2,、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識,，起到模范帶頭作用,，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍,，以實際工作能力帶動廣大職工高標準,、嚴要求,，形成講正氣,、講團結,、干實事的良好氛圍做好表率。加強黨風廉政建設,，注重黨員干部廉潔從業(yè)教育，與項目書記共同和領導干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,，項目部領導班子和關鍵崗位人員均作出廉潔從業(yè)承諾,，與外部勞務隊伍和供應商簽訂了《廉潔共建協(xié)議書》,。認真督促領導班子成員共同履行“一崗雙責”,，用自己的言行帶動全體職工做好責任意識，切除違規(guī)違紀苗頭，全身心為群眾利益著想，解決群眾反映的各類問題，抓實抓細,。

3,、推進預防腐敗情況。本人積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動,。特別是安排的警示片的觀看,，警示案例的學習，并積極做好宣傳,，起好頭帶好隊,，堅決落實反腐敗工作，及時關注關鍵崗位職工的工作,、生活,，避免犯原則性錯誤，站在高角度把控好方向,。

4,、堅持民主集中制情況。本人帶頭樹立正確的大局觀,、人生觀,，認真遵守項目部業(yè)務辦理規(guī)章制度，嚴格按照公司業(yè)務辦理流程,，始終堅持“三重一大”決策,，認真履行職責，杜絕個人主義,，倡導民主決策,。在工作中，發(fā)揮班子成員作用,，落實班子會議制度,，能做到重大問題，集中商討,，確保為項目職工利益為出發(fā)點,，做好服務工作。

一年來,，南寧項目部無違規(guī)現(xiàn)象,，團隊人員牢固樹立大局意識，一心為公,，無廉潔從業(yè)不良反映和違紀現(xiàn)象,。

5,、加強教育監(jiān)管情況。加強與干部職工的談心談話,，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話,，不能流于形式，導致個人偏向性錯誤,。時時刻刻本著為職工負責的工作態(tài)度,，確保職工不犯錯，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍,，同時也加強對職工的培訓,，認真落實人才培養(yǎng)，實行換崗式教育加強人才儲備,，為公司,、項目的發(fā)展提供人才,。

6、推進作風建設情況,。本人積極加強紀檢工作作風建設,，通過制度建設、黨課教育,、組織生活會等方式,，推進黨員干部、自身作風建設,，強化了作風,，同時樹立風清氣正的工作作風。

1,、廉潔自律情況,。本人認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，積極完成黨組織交辦的各項任務,，認真貫徹中央八項規(guī)定，積極學習上級黨委,、紀委關于黨風廉政建設的相關要求和精神,，自發(fā)剖析自身權利與風險，學習反腐倡廉案例,，認真落實黨風廉政建設主體責任,，堅持對下所有合同簽訂黨風廉政建設協(xié)議書，堅持上級黨風廉政建設工作要求的詳細部署和認真檢查,，認真履行南寧項目部黨風廉政建設第一責任人職責,。

2,、遵守紀律情況。嚴格執(zhí)行政治紀律,，堅決落實中央,、集團公司、房橋公司重大決策部署,，積極參加各種實踐活動,。按照公司的指示，對“不忘初心牢記使命”主題教育扎實推進學習,，做到了原原本本學深學深悟,。

3、嚴格執(zhí)行組織紀律,。本人嚴格按照干部選人用人的有關規(guī)定開展推薦,、考察、黨組研究決定,、公示,、報告等程序，做到公正地選人用人,。對重大事項做到請示匯報,，凡涉及財務、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰,，都嚴格堅持先請示再執(zhí)行的原則,。

4、嚴格執(zhí)行廉潔紀律,，無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象,。有針對性地開展專題教育，從基層干部發(fā)生的小事入手,，抓好艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約教育，時刻繃緊廉潔自律這根弦,；保護好領導干部,，避免走彎路、走錯路,，要抓住反面典型,，加大查處力度，堅決杜絕執(zhí)紀過寬的現(xiàn)象,。

5,、嚴格執(zhí)行工作紀律，嚴格考勤制度,，在其位謀其政,，履職盡責,，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情，沒有遲到早退,、無故離崗,、中途脫崗等現(xiàn)象。加強和改進作風建設,，發(fā)揮領導帶頭作用和示范作用,，努力改變陳舊觀念，提高開拓創(chuàng)新意識,，堅持原則形成良好的工作紀律,。

6、嚴格執(zhí)行群眾紀律,。在生活中嚴格執(zhí)行生活紀律,，特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情。沒有使用公款進行奢侈消費,。沒有進行任何賭博活動,。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平，增強黨性修養(yǎng),；沒有不良生活習性和不良嗜好;時刻注意自重、自省,、自警,、自勵，做到不講排場不浪費,。

7,、作風建設情況。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定,，股份公司,、集團公司各項規(guī)定，長期堅持做到反四風活動,，始終把持好作風方向,，嚴格要求自己。積極開展學習十九大會議精神,，通過會議傳達學習,、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會議內(nèi)容,；嚴格執(zhí)行辦公用車,、辦公用房、公務招待制度,。

1,、對學習不能系統(tǒng)的開展,，自覺性欠缺。作為一名黨員干部作為一名項目主管,，在政治思想上學習還欠佳,，政治素養(yǎng)還不夠，站在全局的角度思考問題和解決問題意識欠缺,。

2,、執(zhí)行力宣貫和落實不細致。對于部分職工的工作,、生活沒能按規(guī)章制度嚴格要求,，使工作責任心強的職工感到有落差，做的好與壞都一樣,，沒能體現(xiàn)出工作高低之分,、強弱之別，對工作的開展很不利,，深感這樣還是有百害而無一益,。

1、提高自身素質(zhì),，加強理論學習,。本人要堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性,，不斷提高自身的思想文化素質(zhì),。在學習的廣度、深度上下功夫,，用理論結合實際,，勤學習、勤動腦,、勤動手,，真正做到學有所思、學有所悟,、學有所用,，傳遞正能量，抵制歪風邪氣,，營造風清氣正的項目氛圍,。

2、時刻繃緊廉潔弦,，從一而終,。本人要嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕為政不廉、鋪張浪費,，時刻用黨員的高標準嚴格要求自己,，樹立強烈的自覺意識和責任意識，以身作則帶領干部職工營造的輕松的氛圍,。

這是本人一年的工作述責述廉的匯報,，真誠接受各位領導的批評和指正。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十八

尊敬的公司領導：

2018年以來,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：**x

2018年**月**日

項目經(jīng)理述職述廉報告篇十九

xx年業(yè)已結束，我部門在公司的正確領導下,，認真執(zhí)行公司制定的各項制度,，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步,，20xx年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進行,，工作分散、繁瑣,，現(xiàn)就我部門的各項工作進行一下簡要總結,。

1、上半年生產(chǎn)任務較少,，根據(jù)公司要求集中進行內(nèi)部整頓,，以及對以前工作進行收尾、結算,，多數(shù)為用戶工程,、業(yè)擴工程,，各負責人在現(xiàn)有條件基礎上，統(tǒng)籌安排,，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務指標,，沒有因生產(chǎn)任務繁多而出現(xiàn)混亂。

2,、下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工,，同時部門內(nèi)部各人員職責基本清晰，各負其責,，整個部門運行基本踏入正軌,，方案、預算,、合同,、資料、結算程序運行良好,，同時項目現(xiàn)場人員能認真負責的執(zhí)行公司的各項規(guī)定,，掌握現(xiàn)場第一手資料，完成公司交辦的各項任務,。

3,、本年度中部門與部門間、員工與員工間,，都在工作中不斷的磨合,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，各項工作并沒有因此而停滯不前,，經(jīng)過一年時間的不斷改進，對內(nèi)公司各項工作漸漸運轉自如,，對外也贏得了相關單位的認可,，一切正朝著令人欣喜的方向前進。但是總結去年的工作,，還有一些問題存在,，有些工作有待改進。

1,、材料管理在20xx年做得并不好,，沒有做到所有項目開工前，對生產(chǎn)所用材料按照要求提出實際用料計劃,，導致在進行過程中,，無法對材料進行有效控制，在今后工作中要著重加強監(jiān)督,，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度,。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”，堅持限額領料制度,。

2,、加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，對送達現(xiàn)場的材料,，及時準確地進行核實,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不能再延續(xù)事不關己高高掛起的工作態(tài)度,，精打細算,，減少材料二次搬運過程中的浪費。

1,、一個項目,，工期決定經(jīng)濟效益。

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。原則：對同時開展施工的各項目，合理調(diào)配人力,、物力資源,，統(tǒng)籌安排，因地制宜,，在盡可能短的時間內(nèi)完成更多的工作,，做到利潤最大化。優(yōu)化施工方案,，通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,，目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

2、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通,，有變化及時通報,，做到雙方心中有數(shù)，避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題,。

3,、工期管理需加強,，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理，公司確定施工隊伍時,，廣泛聽取意見,，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經(jīng)理的培訓和考核,，杜絕不負責任的現(xiàn)象,，針對每個項目制定切實可行的工期目標，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持,。

4,、進一步明確各人職責，人負其責,，公平合理,，避免互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象

1,、資料作為工程項目的書面表達至關重要,，項目再成功資料反映不出來，經(jīng)濟,、社會效益會大打折扣,，因此20xx年初就著手進行資料管理的整頓和改革，通過整個年度來看,，效果顯著,，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤、型號錯誤,，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況,，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見,，通過調(diào)整工作方式,，改變工作方法進行調(diào)整，現(xiàn)在轉交的初始資料,，外報的資料得到了很好的保存,，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運轉,、流通渠道變的流暢,，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。

2,、通過對幾個招標項目和較大的業(yè)戶工程的結算和審計,，對工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理，并且結合審計經(jīng)驗,，進一步加強了對工程竣工資料的認識,，雖然還有不足，但可以預見,，隨著經(jīng)驗的積累認識的加深,，竣工資料整理會越來越完善、正規(guī),。

縱觀整個20xx年，在機械管理方面,，使我部門的一個弱項,，還是延續(xù)以前的工作方法，總結原因,，是一個綜合性的問題,，一直以來沒有相應的制度來進行規(guī)范，項目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表,，對機械進行管理,、考核，無法做到面面俱到,，一個項目應該用多少機械,，可以用多少機械，沒有專人管理考核,，沒有制度約束,，導致機械使用過程中，出現(xiàn)無序,、浪費等問題,，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度,，機械調(diào)度,、管理、結算分別由專人負責,，其他項目相關人從旁監(jiān)督,，保證機械使用合理有序。

預結算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的,，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作,，預結算工作總體來說還是不錯的，但是存在工作不及時,、拖拉的現(xiàn)象,，在今后的工作中，將著重針對工作效率問題進行改進,，由負責人員制定工作計劃,，合理搭配人員,，按時對計劃執(zhí)行情況進行檢查，督促預決算工作及時進行,。

1,、我們公司作為工程企業(yè)，安全應該作為重中之重,，出現(xiàn)安全問題,，則對公司的聲譽產(chǎn)生不可挽回的損害，在社會上造成不可彌補的影響,，嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象,，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則,，將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務。

2,、針對公司的安全管理現(xiàn)狀,，在今后確定工程分包隊伍時，要求具有勞務分包資質(zhì)的隊伍,，簽訂合同和安全責任書,，對管理人員和施工人員加強安全教育，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,。

我部門員工充滿了朝氣和活力,，在過去的一年中，都取得了較大進步,，有了一定的成績和工作經(jīng)驗,，各項工作執(zhí)行良好，并對新的工作充滿渴望,，在20xx年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度,，堅持群策群力的團隊合作精神，發(fā)揚認真細致,，力求完美的工作風格,，及時、準確、堅定地執(zhí)行各項工作,，力爭在新的一年以全新的工作面貌,，創(chuàng)造更大的成績。