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考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇一
一,、職工教育范圍:崗位培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)教育,、專項(xiàng)進(jìn)修班、學(xué)歷教育(含電大,、函大,、自大、本科)等,。
二,、管理部門及職責(zé):本站職工教育,、培訓(xùn)由總師室負(fù)責(zé)組織和管理，由站領(lǐng)導(dǎo)和各科室,、分站,、檢測(cè)中心共同組織考核評(píng)定。
三,、教育培訓(xùn)對(duì)象:
1,、新職工上崗前教育:新職工上崗前第一周，先組織上崗前教育,，學(xué)習(xí)了解本站的發(fā)展概況和目標(biāo),、職工道德,、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度等,，聯(lián)系安排崗位資格培訓(xùn),。
2,、專業(yè)知識(shí)教育:凡熱愛黨、熱愛社會(huì)主義,、熱愛集體,、熱愛本職工作,，年齡在45周歲以下的在編職工,，自工作滿3年以上，工作積極努力,，要以所學(xué)專業(yè)對(duì)口,，并根據(jù)崗位業(yè)務(wù)需要,，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并向總師室領(lǐng)取成人教育申請(qǐng)表,，填定后報(bào)總師室備案,，經(jīng)站統(tǒng)一安排后,，方可參加學(xué)習(xí)。
3,、已取得大專以上畢業(yè)文憑者,，原則上不再安排更高專業(yè)學(xué)歷學(xué)習(xí),。
4,、工作表現(xiàn)突出者，可由站領(lǐng)導(dǎo)推薦或上級(jí)指定,。
四,、培訓(xùn)管理規(guī)定:
1,、職工參加外部各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，同時(shí)期內(nèi)只能參加一個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí),，且優(yōu)先考慮崗位資格培訓(xùn),。
2,、經(jīng)站批準(zhǔn)參加外部學(xué)習(xí),、培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)理論學(xué)習(xí)的學(xué)歷確認(rèn)，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,。
五、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)費(fèi)用:
1,、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi):
①站推薦參加學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的職工，其各項(xiàng)費(fèi)用先由本人墊付,，憑考試成績單報(bào)銷,，學(xué)習(xí)合格者，費(fèi)用全報(bào);學(xué)習(xí)不合格者,，由本人承擔(dān)全部費(fèi)用的50%,。
②站批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工,，其各項(xiàng)學(xué)習(xí)費(fèi)用先由本人墊付,，憑畢業(yè)證書(原件)一并報(bào)銷;如考試成績不合格，則不予報(bào)銷,。
③職工私自參加補(bǔ)習(xí)班的各項(xiàng)學(xué)習(xí)費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。
④未經(jīng)站批準(zhǔn)，職工自行外出學(xué)習(xí)的各項(xiàng)費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷,，并作為事假或曠工處理。
⑤對(duì)各類晉升職稱而進(jìn)行的英語,、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班,，站支持相關(guān)人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用先由本人墊付,，憑合格證書報(bào)銷,，且每一級(jí)職稱只能享受一次。不合格者,，費(fèi)用自負(fù),。
⑥凡參加外部各類學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的職工其自購參考書、學(xué)習(xí)用品一律不予報(bào)銷,。
2、住宿費(fèi):
①站推薦參加學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的職工,、外出面授考試，其差旅費(fèi),、住宿費(fèi)按規(guī)定報(bào)銷,。
②站批準(zhǔn)個(gè)人參加學(xué)歷證書學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工,，外出住宿標(biāo)準(zhǔn)每人每天不超過60元,，超過部分自理，參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工,，住宿費(fèi)按學(xué)校普通學(xué)習(xí)住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,，每學(xué)期報(bào)銷來回車費(fèi)各一次，所有人員均不再享受差旅補(bǔ)貼,。其他按教育部,、財(cái)政部的有關(guān)文件執(zhí)行。
③私自外出參加學(xué)習(xí)的職工住宿費(fèi)一律不予報(bào)銷,。
六,、學(xué)習(xí)期間的福利待遇
1、站推薦參加學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的職工,，應(yīng)該自學(xué)為主，考試前適當(dāng)安排一定的復(fù)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí),、復(fù)習(xí)、考試期間工資,、獎(jiǎng)金,、福利不變，各種補(bǔ)貼按文件規(guī)定辦理,。
2,、未經(jīng)站批準(zhǔn)個(gè)人參加學(xué)歷證書學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工,，扣除當(dāng)月學(xué)習(xí),、復(fù)習(xí)、考試期間沒有出勤天數(shù)的獎(jiǎng)金,。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇二
一,、土建工程
1、鋼筋班考核
1)、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條;
2),、熟悉并操作鋼筋下料,、制作、綁扎的各個(gè)流程;
3),、掌握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范;
4),、掌握鋼筋下料單的編制;
5)、掌握制作及綁扎的日工作量;
6),、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識(shí);
7),、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量;
2、木工班考核
1),、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條;
2),、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖;
3)、掌握簡單模板支撐體系的計(jì)算;
4),、熟悉并操作模板下料,、安裝、支撐的各個(gè)流程;
5),、掌握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范;
6),、掌握模板安裝及支撐的日工作量;
7)、重點(diǎn)掌握樓梯模板的操作及安裝;
8),、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質(zhì)量;
3,、商品混凝土班考核
1)、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條;
余下全文
2),、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝;
3),、掌握配合比的設(shè)計(jì);
4)、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制;
5),、會(huì)分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施;
6),、掌握商品混凝土的工程量計(jì)算;
7)、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識(shí);
8),、掌握商品混凝土的有關(guān)計(jì)算,，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;
9),、掌握商品混凝土試塊的取樣,、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓,、評(píng)定;
10),、掌握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范;
11)、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量;
二,、安裝工程
1,、水暖班考核
1),、掌握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強(qiáng)條如:中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb242-20xx>,，<建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb243-20xx>,，山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑工程施工工藝規(guī)程dbj14-032-20xx>;掌握<建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>gb50242-20xx中主控項(xiàng)目;學(xué)習(xí)并掌握消防及自動(dòng)噴淋工程的規(guī)范及強(qiáng)條;掌握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集(<03系列山東省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集>，<國家標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)圖集>);
2),、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料,、制作、連接的各個(gè)流程;(工程暫無通風(fēng)管道,，如若有通風(fēng)管道需掌握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個(gè)流程);
3),、掌握各檢驗(yàn)批,、分部分項(xiàng)等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;
4)、熟練掌握<山東省安裝工程消耗量定額>20xx版,，了解定額所包含的施工內(nèi)容,、定額替換、定額解釋等;
5),、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件,，并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入;
6)、能夠完成水暖工程的預(yù)算,，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖;
7),、能夠獨(dú)立完成水暖工程各項(xiàng)資料，包括隱蔽,、控制資料,、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等資料;
8),、總結(jié)如何現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化節(jié)省材料,，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。
2,、電氣班考核
1),、掌握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條(如:<建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20xx>，<智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50339-20xx>,，<自動(dòng)報(bào)警施工與驗(yàn)收規(guī)范gb50166-20xx>,，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb303-20xx>，<智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb339-20xx>)
2),、熟悉并掌握電線,、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，預(yù)留,、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程;
3),、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑等電位連接,，接閃器安裝的施工工藝及操作流程;
4),、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜(屏,、臺(tái))和動(dòng)力,、照明配電箱(盤)及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī),、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查,、接線，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè),、試驗(yàn)和空裁試運(yùn)行,，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線,、電纜穿管和線槽敷線,，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn),，插座,、開關(guān)、風(fēng)扇安裝,，普通燈具安裝,，專用燈具安裝，建筑照明通電運(yùn)行的施工工藝及造作流程;
5),、掌握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范;
6),、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計(jì)劃的編制;
7)、掌握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國地方標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào):j10350-20xx<建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程dbj14-023-20xx>和公司<中建八局二公司建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定>中電氣工程資料的編制;
8),、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量;
9),、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本;
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇三
1,、目的
通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作,，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培訓(xùn)效果,。
2,、適用范圍
均豪公司全體員工。
3,、職責(zé)
3,、1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查工作,。
3,、2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查工作
4,、術(shù)語
5、程序
5,、1培訓(xùn)要求分類
5,、1、1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,，須在培訓(xùn)計(jì)劃"要求"一欄中予以注明。
5,、1,、2按培訓(xùn)層次的需要，可分為三種:了解,、熟悉,、掌握,。
5,、1、2,、1了解:知曉即可,，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。
5,、1,、2、2熟悉:應(yīng)做到熟練清楚,，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運(yùn)用的課程,。
5、1,、2,、3掌握:應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論、原則和技術(shù)的課程,。
5,、1、2,、4"了解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)行考核;"熟悉",、"掌握"內(nèi)容必須進(jìn)行考核。
5,、2考核方式
5,、2,、1可采取筆試、口試,、實(shí)際操作三種形式,。
5、2,、2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則,，由授課教師確定試題。
5、2,、3題型類別分為填空題,、選擇題、判斷題,、簡答題、論述題,、實(shí)際操作六種,，可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。
5,、3考試實(shí)施
5,、3、1筆試
5,、3,、1、1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成,，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo),。
5、3,、1,、2考試由培訓(xùn)組織部門實(shí)施，筆試試卷應(yīng)由授課教師出具,，并指定監(jiān)考人,。
5、3,、1,、3考試前，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù),，并講明注意事項(xiàng),、考試紀(jì)律、考試時(shí)間,。
5,、3,、1、4考試結(jié)束后,，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無誤后,，送交閱卷人。
5,、3,、1、5閱卷由授課老師擔(dān)任,。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作。
5,、3,、1、6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值,。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi),。
5、3,、1,、7閱卷人將閱過的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。
5,、3,、2口試及實(shí)操
5,、3,、2、1由授課教師按口試試題,、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試,。
5、3,、2,、2考核結(jié)果填寫在<考核成績單>上，并注明考核方式,。
5,、3、2,、3主考人將<考核成績單>送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員,。
5、4成績登記
5,、4,、1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績填寫筆試<考核成績單>,，依據(jù)筆試、口試,、實(shí)操的<考核成績單>進(jìn)行登記注冊(cè),。
5、4,、3登記注冊(cè)按<執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度>執(zhí)行,。
5、5資料存檔
5,、5,、1行政人事部、項(xiàng)目部要按照公司<培訓(xùn)檔案管理規(guī)定>做好試題,、<考核成績單>的歸檔工作,。
5、6注意事項(xiàng)
5,、6,、1口試及實(shí)操的考核成績只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在<執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書>的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè),。
5,、6、2<執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書>中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi),，登記的必須為筆試考核成績,，口試及實(shí)操的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn)。
5,、6,、員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。
6,、監(jiān)督執(zhí)行
公司行政總監(jiān)
7,、相關(guān)/支持性文件
<執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定>
<檔案管理規(guī)定>
8、質(zhì)量記錄及表格
<考試成績單>
<職業(yè)資格培訓(xùn)證書>
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇四
一,、 考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性,，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。
二,、 考核原則：
1,、 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
2,、 逐級(jí)考核,、統(tǒng)一考核;
3、 公平,、公正,、公開。
三,、考核對(duì)象：物管處全體員工,。
四、考核細(xì)則：
1,、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部,、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行,。
2,、考核周期：每月一次。
3,、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4,、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)
(1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象,，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量,、工作態(tài)度、工作實(shí)績及業(yè)主滿意度;
(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;
(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明,、服務(wù)用語是否恰當(dāng),、衣著(工作服)是否得體;
(6)成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失,、缺陷,，公共設(shè)施維護(hù)情況;
(7)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理,，對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度,，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整;
5,、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查,。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰),。
6、考核程序：
(1)每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總,，并報(bào)主任審核后公布;
(2)品保部將檢查,、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總,，計(jì)算分值后報(bào)人資部,，最后由人資考評(píng)匯總。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇五
郁亮掌舵萬科轉(zhuǎn)型：合伙人制度推行未遇阻
被外界視為 “簡單而暴利”的房地產(chǎn)行業(yè),，今年或迎來一系列變革,。昨日，由中國企業(yè)家俱樂部舉辦的20__中國綠公司年會(huì)在南寧舉行,，在“房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”論壇上,，國內(nèi)房企老大萬科總裁郁亮現(xiàn)身，介紹了萬科目前正在進(jìn)行的一系列轉(zhuǎn)型以及應(yīng)對(duì)措施,。郁亮表示,，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)有較大的影響，萬科主要有兩大應(yīng)對(duì)之策,，第一是要對(duì)客戶做好服務(wù);第二是推出“事業(yè)合伙人制”,。
萬科首推項(xiàng)目合伙制
郁亮此前在萬科春季例會(huì)上表示，擬推出“事業(yè)合伙人制度”,，這是我國房地產(chǎn)企業(yè)首次推合伙人制,。
據(jù)悉，該合伙人制度即部分項(xiàng)目原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資,，員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%,。也就是說，員工的收益將以一種更直接的方式和公司利益捆綁,。
消息發(fā)出后,，外界對(duì)于此舉的目的有種.種猜測(cè)。對(duì)此,，郁亮昨日回應(yīng)稱,，“事業(yè)合伙人制度”正在推行當(dāng)中，沒有遇到困難,，因?yàn)檫@是大家都期盼的好事,。他強(qiáng)調(diào)，“從執(zhí)業(yè)經(jīng)理提升為事業(yè)合伙人,，我們并不只是給老板打工,，我們不只是給投資人打工，我們也是為自己打工，我們相信最好的投資,，就是投資自己的事業(yè),，我們給個(gè)機(jī)制，讓你投資自己的事業(yè),，這樣共同壯,。”
專家表示,，“合伙人制”以往多用于專業(yè)性,、獨(dú)立性高的行業(yè)，如律師行,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等,，萬科的試驗(yàn)一旦成功毫無疑問將引領(lǐng)國內(nèi)房企的變革。走訪多家企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)
此前有傳言稱,，萬科可能會(huì)進(jìn)入其他行業(yè),。對(duì)此，郁亮昨日表示,，“以前有很多傳說,，說萬科不想做房地產(chǎn)，改行做別的,，做互聯(lián)網(wǎng),，做生物技術(shù)等，我們思考的結(jié)論是,，需要用新的思想武裝自己,，但目標(biāo)只有一個(gè)，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好,，把原來的業(yè)務(wù)做好,，而不是改行做別的東西?！?/p>
不過郁亮強(qiáng)調(diào),，萬科在未來的轉(zhuǎn)型中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)的影響,。他稱,，萬科走訪學(xué)習(xí)過很多公司，除了一家做基金的公司,，其他公司分別是阿里巴巴,、騰訊、海爾和小米,，“傳統(tǒng)企業(yè)，包括小米、海爾這樣的,，我們要接上云端,，要上天，用互聯(lián)網(wǎng)新的思想武裝自己,，我自己觀察,，未來的時(shí)代，無論是上天入地,，都要做得好,，才能夠在下一步勝出，不接地氣不可能成功,，光接地氣沒有云端思想的可能也不會(huì)成功,，這是我們的觀察?！?/p>
郁亮在現(xiàn)場(chǎng)表示,，對(duì)此他有三點(diǎn)思考，第一點(diǎn),，對(duì)新的事務(wù),，只有放開心胸，去擁抱它才能真正理解,，而只有真正理解,，我們才知道什么是合適的距離;第二點(diǎn)，比變化更重要的是,，你要找到背后的不變,，這些不變的東西是什么，否則只
是隨波逐流而已;第三點(diǎn),，新的時(shí)代大幕揭開的時(shí)候,，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠(yuǎn)離自己的領(lǐng)域,，而是尋找新的伙伴,，利用新的工具，將原有業(yè)務(wù)做得更好,。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇六
一,、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;
(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布,、審查手續(xù)者;
(三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話關(guān)機(jī),、停機(jī)、無人接聽),，無法聯(lián)系者
(四)設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者;
(五)設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶后不及時(shí)跟單者;
(六)客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者;
(七)相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫存導(dǎo)致誤工,、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度
二,、有下列行為之一者給予50元的罰款:
1、違反《設(shè)計(jì),、工具,、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;
2,、管理人員安排嚴(yán)重不合理,，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的;
3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒,，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;
4,、忘記客戶或公司交待的工作;
5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料,、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)
6,、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單,、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;
7,、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者;
三,、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:
1,、不服從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí);自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者,，鬧情緒者;消極怠工,，言語冷漠、態(tài)度生硬的;
2,、離崗后留有重大安全隱患的;
3,、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;
4、拒接電話,、粗暴掛斷通話,、故意設(shè)置致電話無法接通者; 5、對(duì)待客戶態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的;
四,、有下列行為之一者,，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退,，扣除所有工資,、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款,，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者,，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);
1,、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者;
2,、故意浪費(fèi)材料,、損壞工具的、破壞設(shè)備者;
3,、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;
4,、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5,、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營造成影響者;
6,、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;
7,、營私舞弊,、虛報(bào)賬目、貪污挪用,、收受客戶和合作單位賄賂,，損公肥私者;
五、考勤處罰：
1,、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;
2,、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;
3,、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;
4、打電話,、發(fā)短信或qq留言請(qǐng)事假者,，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;
5、曠工按日工資的兩倍罰款;
6,、有下列行為之一者,，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理： (1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上; (2)單月遲到,、早退累計(jì)達(dá)到8次以上; (3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;
六,、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰,，最高懲1000元封頂,。
七、未經(jīng)公司同意,，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作),，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金;
八、有下列情況之一者,，公司有權(quán)隨時(shí)罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人,，并降低基本工資：
1、不能真正起到模范帶頭作用,，不顧全大局,，不服從公司安排和管理;
2,、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績低于普通員工;
九、工程部員工連續(xù)兩個(gè)月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，公司有權(quán)作出如下處理：
1,、降低基本工資;
2、解聘辭退;
十,、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定,，要求處罰但無明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
十一、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn),。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇七
為貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)的安全管理,，消除施工中違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患,，杜絕一切傷亡事故發(fā)生,。為確保將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，特制訂本制度,，本制度自20__年3月18日正式實(shí)施。
加強(qiáng)工地安全工作,，工地必須配備執(zhí)證專職人員,。如發(fā)現(xiàn)沒有配備持證專職安全員或?qū)Ｂ毎踩珕T不到位，處以100元罰款,。項(xiàng)目部必須在半個(gè)月內(nèi)調(diào)有證安全員到位,，如項(xiàng)目部無法抽調(diào)有證專職安全員，應(yīng)向公司提出申請(qǐng),，公司根據(jù)具體情況調(diào)有證專職安全員到工地工作,，工資由工地負(fù)責(zé)。
需要的特殊工種必須持證上崗,。如發(fā)現(xiàn)缺一名持證人員或持證人員不到位,，處以500元罰款，同時(shí)工地必須設(shè)法在半個(gè)月內(nèi)選派人員去有關(guān)單位培訓(xùn),，如工地拒不執(zhí)行,，由公司派人員去有關(guān)單位培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后到工地工作,，除培訓(xùn)費(fèi)由工地負(fù)責(zé)加罰500元,，到工地工作的人員工資由工地負(fù)責(zé)。
必須無條件服從公司對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，接受公司的指導(dǎo),。如工地貫徹不力,，經(jīng)公司月度安全檢查評(píng)定為安全不合格工地，除按公司意見限期整改外,，按單位工程建筑面積每平方米處以0.50元罰款;如不執(zhí)行公司意見進(jìn)行整改,，公司有權(quán)調(diào)人買料進(jìn)行安全設(shè)備整改，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。除所用工料由工地負(fù)責(zé)外,，按單位工程建筑面積每平方米處以1.00元罰款。
當(dāng)?shù)匕踩繖z查評(píng)定安全不合格工地,，除限期整改接受省,、市,、區(qū)有關(guān)部門處罰外,，再處以單位工程建筑面積每平方米2元罰款。
發(fā)生傷亡事故,，除按規(guī)定向公司報(bào)告外,，作如下規(guī)定。如隱瞞不報(bào),，加倍處罰,。
發(fā)生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮,，要求工人冒險(xiǎn)作業(yè)或工地安全設(shè)施不符合規(guī)定而造成的,，視情節(jié)輕重處以1000元到30000元的罰款;如情節(jié)特別嚴(yán)重的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定由有關(guān)部門進(jìn)行刑事處分,。
傷亡事故查明原因,，如屬工人違章作業(yè)造成，視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款,。
開工前由公司派安全對(duì)全體職工進(jìn)行三級(jí)安全教育,，以后新增工人要上報(bào)公司進(jìn)行三級(jí)安全教育補(bǔ)課。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人上崗作業(yè),，一人罰款50元,。
每道工序工作前必須進(jìn)行安全交底，并做好記錄,。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)交底而參加作業(yè),，每人罰款10元。
必須按規(guī)定懸掛安全網(wǎng),。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網(wǎng),，處以1000元處罰，并采取措施做好防護(hù),。高空作業(yè)按規(guī)定系好安全帶,。如發(fā)現(xiàn)不系安全帶而進(jìn)行高空作業(yè),，每人罰款50元。工地有安全帶,，工人不系者,，罰款由個(gè)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或穿背心,、拖鞋的每人罰款10元,。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇八
一、考核范圍
各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員,，駕駛員考核另行規(guī)定,。
二、考核內(nèi)容
(一)業(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況,。
(二)共性工作
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情況;機(jī)要保密,、計(jì)劃生育,、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生,、社會(huì)治安綜合治理,、內(nèi)保值班情況;精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法,、廉潔自律,、工作作風(fēng)情況。
三,、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日?？己伺c年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。
(一)日常考核
日?？己税窗俜钟?jì)算,，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%,。
1,、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日?？己擞涗洷怼?。
2、共性工作,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總,，匯總情況記入《日常考核記錄表》,。
《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總,。
(二)民主測(cè)評(píng)
民主測(cè)評(píng)成績按百分計(jì)算,。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署,，組織進(jìn)行,。具體程序如下：
1、被考核人員總結(jié)年度工作情況,，填寫《年度考核表》;
2、召開全體工作人員會(huì)議,，被考核人員進(jìn)行述職,，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和存在的不足;
3、組織民主測(cè)評(píng),，以填寫民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng),。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%,、其他人員(c票)占20%的比例計(jì)算得分,。
四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用
考核結(jié)果實(shí)行百分制,，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位,。
被考核人員總分?jǐn)?shù)=日常考核得分×60%+民主測(cè)評(píng)得分×40%,。
考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀,、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。
五,、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由主任任組長,，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科,，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù),。
六、日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)業(yè)務(wù)工作
1,、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分情況的,，得60分,。其中，宣傳工作占10分,。
2,、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的,，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定,，可適當(dāng)加1-5分。
3,、受到國家,、省、市級(jí)表彰的,，分別加5分,、3分、2分,。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的,，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算,。
4,、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分(一稿多投的,，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分,，不重復(fù)計(jì)算)：
(1)在國家、省,、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的,，每發(fā)表一篇分別加3分、2分,、1分;發(fā)表新聞稿件的,，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分,、1分,。
(2)在國務(wù)院法制辦、_省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分,、1分;發(fā)表信息稿件的,，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分,。
5,、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視情況扣1-10分,。
6,、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分;未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的,，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分;未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù),，或完成任務(wù)質(zhì)量不高,，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上,，直至取消評(píng)先樹優(yōu)資格。
7,、工作不規(guī)范,，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的,，當(dāng)事人一次扣1分;造成較壞影響的,，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分,。
(二)共性工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律,，無扣分情況的，得40分,。
2,、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的,，每次加2分,。
3、拾金不昧,、見義勇為,、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分,。
4,、無故不參加單位組織的會(huì)議,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的,，每缺勤一次扣2分,。
5,、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查,。遲到,、早退,、脫崗,、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
6、服務(wù)態(tài)度不好,，辦事拖拉,，造成不良影響的，一次扣1分,。
7,、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，貽誤工作或造成較壞影響的,，扣2分。
8,、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的,，扣2分,。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的,，一次扣1分,。
10、不服從領(lǐng)導(dǎo),，不維護(hù)團(tuán)結(jié),，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分;遇事以大局為重,，主動(dòng)避免爭執(zhí)的,，一次加5分。
(三)否決事項(xiàng)
凡有下列情況之一的,，取消評(píng)先樹優(yōu)資格：
1,、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，造成較壞影響的。
2,、本年度曠工累計(jì)超過1天,，事假累計(jì)超過30天或病假累計(jì)超過60天的。
3,、不遵守工作紀(jì)律,，工作時(shí)間炒股，參與打撲克,、下棋,、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動(dòng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的,。
4、廉政建設(shè),、計(jì)劃生育,、社會(huì)治安綜合治理、信訪,、保密工作等方面出現(xiàn)問題的,。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇九
一、員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性,、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度,。
2.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、工作效率,、獨(dú)立性,、成本意識(shí)、原則性,、精神面貌、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面,。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司,，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核,。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良,、普通和差,，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時(shí),，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月,。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月,，最長不能多于6個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等,、一等,、二等、三等,、四等,。考核成績?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月,，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升,、晉級(jí)的參考依據(jù),。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。
2.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核,?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月,。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正,?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個(gè)月,，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員，則降回原職位,。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門,。
二、員工保密工作條例
第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容,，具體范圍見條例細(xì)則。
第四條目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失,，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例。
第五條條例細(xì)則 1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn),，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則,，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn),、經(jīng)營服務(wù),。
2.保密范圍和密級(jí)劃分
2.1密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小,，公司密級(jí)劃分為：絕密,、機(jī)密兩級(jí)。絕密：是公司秘密中的核心部分,，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng),，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn),。主要包括： (1)經(jīng)營決策,、廣告策劃文書、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告,、促銷方案,、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等,。 (2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方,、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品,、科研成果,、設(shè)備等核心機(jī)密。 (3)通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù),、設(shè)備,、產(chǎn)品、樣品,、手段和來源等,。 (4)產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料。 機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分,，一旦泄密,，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括： (l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，遠(yuǎn)景規(guī)劃,，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò),，總結(jié)計(jì)劃; (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng),、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)報(bào)告等; (3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題; (4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備,、儀器，經(jīng)過改進(jìn),，性能,、功能有顯著提高的改進(jìn)部分; (5)公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度,、目標(biāo)管理方案,、月度運(yùn)行報(bào)告等; (6)公司人事檔案、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線,。外加工,、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。
2.2凡是對(duì)內(nèi)部公開,，對(duì)外部保密的文件,、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí),。
2.3密級(jí)的規(guī)定,，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，劃分為絕密的產(chǎn)品,、技術(shù)資料、文件由總裁審定,。密級(jí)的調(diào)整,，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。
3.文件,、資料的保密 一切秘密公文,、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí),，在擬稿,、打字、印刷,、復(fù)制,、收發(fā)、承辦,、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。 絕密級(jí)的技術(shù),、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級(jí)的文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù),。
機(jī)密以上文件,、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。
4.電話,、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,，并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。
5.對(duì)外宣傳,、通訊、會(huì)議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密,，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會(huì)議,，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng),，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回)，如需參閱,，另辦手續(xù),。
6.對(duì)外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀,，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同,，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)采取補(bǔ)救措施,。
7.保密培訓(xùn)和檢查
7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查,，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),，學(xué)習(xí)保密條例;
7.2員工必須遵守下列保密守則：
7.2.1不該說的秘密，絕對(duì)不說;
7.2.2不該問的秘密,，絕對(duì)不問;
7.2.3不該看的秘密,，絕對(duì)不看;
7.2.4不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄;
7.2.5不在非保密本上記錄秘密;
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;
7.2.7不在公開場(chǎng)所或家屬,、親友面前談?wù)撁孛?
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。
8.獎(jiǎng)懲
8.1對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn),，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，晉級(jí)提薪：
8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;
8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密,、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào),，采取補(bǔ)救措施的,。
8.2出現(xiàn)失密、泄密問題,，視性質(zhì),、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng),、罰款,、降級(jí)直至開除。
8.2.1為謀取私利,，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人,，使公司利益遭受較大損失者;
8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者;
8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高,，致使秘密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定
第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/ 試用人員),，因故不能打卡者,，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡,，否則以曠工論處,。
第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,，違紀(jì)三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,。
第三條員工無故不上班,，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職,，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。
第四條公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn),，三天以上向直屬上司申請(qǐng),，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處,。
第五條員工必須按時(shí)上下班,，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時(shí)以上者,，按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),，累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元,，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 10元,。
第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì),，以便人力資源委員會(huì)停其工卡,，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì),。員工請(qǐng)假規(guī)定
第七條休假
7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣,、市的,，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣,、市的,，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣,、市的,，不能享受探望父母的假期待遇。
7.1.l探望配偶的,，每年給予探親假一次,，假期不超過30天。
7.1.2未婚員工探望父母,，每年給探親假一次,，假期不超過20天。已婚員工探望父母的,，每四年給探親假一次,，假期不超過20天
。 7.1.3探親假期是指員工與父母,、配偶團(tuán)聚的時(shí)間,。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假,。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程,，往返路程1000公里以下為一天，1000-20xx公里為兩天，依此類推,。
7.2婚假
7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13天;
7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,，享受婚假3天,。
7.3產(chǎn)假
7.3.l凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者,，女方產(chǎn)假105天;
7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為90天;
7.4喪假 凡員工父母,、祖父母,、外祖父母、配偶,、配偶的父母,、兒女死亡的，可給予喪假3天,。
7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期,，逐年遞增,，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年,，不再享受探親假,。
7.6探親假及其路程假、婚假,、產(chǎn)假,、喪假、公休假,，均包括假期內(nèi)的公休日,、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假,，均不順延,。
第八條休假手續(xù)和待遇
8.l探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案,。
8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案,。
8.3產(chǎn)假和喪假,，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案,。
8.4休假完畢后，必須到行政科注銷,。
8.5違反8.1-8.4各項(xiàng),，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的,，一律按曠工論處,。
8.6休假期間的工資?；榧偃?、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇,，其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資,。
8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受 100%基本工資,。
8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例,，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受50%的基本工資,。
8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受 l00%的基本工資,，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi),、手術(shù)費(fèi)。
8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次,，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元,。
8.11休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理,。
8.12員工因工傷,，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資,。
8.13如果探親假,、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦,、五一,、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日,，則法定假日的工資待遇,， 按本市8.6制度辦理,。
第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案,。
一,、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正,、公開,、公平、公道”,，執(zhí)行公正,，過程公開，評(píng)價(jià)公平,，實(shí)施公道,，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;
2、客觀性原則：用事實(shí)說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);
3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋,，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn),。
4,、時(shí)效性原則：績效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績;
6,、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn),。
二、績效考核人員范圍
1,、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;
2、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工;
3,、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;
4,、參控股企業(yè)外派人員。
三,、績效考核周期
1,、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃,，每月督察，半年考核,。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日,，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。
四,、績效考核機(jī)構(gòu)
成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì),。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運(yùn)營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監(jiān),、各部門經(jīng)理
各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)
五、績效考核內(nèi)容及辦法
采取180度(自評(píng),、主管評(píng)定,、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)
(一)中層以上人員
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成。分別
為：經(jīng)營指標(biāo),、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力,、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律,、與員工的溝通),、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分,。
1,、經(jīng)營指標(biāo)
以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企
業(yè)以利潤,、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤,、銷售收入、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。
權(quán)重占總考核的80%
考核主體：考評(píng)小組評(píng)定,、綜合管理部提供考核指標(biāo)
考核周期：月度督察、半年考核
2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3,、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性,、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)
的提升程度;權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)
定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、70%,、20%。
考核周期：月度督察,、半年考核
4,、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力,、廉潔自律、與員工溝通情況;權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評(píng),、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、50%、40%
考核周期：年度考核
5,、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加,。
考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%,、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè),、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力,、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度),、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況,。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1,、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以銷售收入,、利潤、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款的壓縮,、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo),、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察,、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容,。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%,、90%
考核周期：月度督察,、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評(píng),、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%,、60%、
30%
考核周期：月度督察,、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)
直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度;經(jīng)理考核權(quán)重占10%,，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%
考核主體：采取自評(píng),、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%,、20%
考核周期：半年考核
5,、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力,、管理能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、客戶滿意度;權(quán)重占總考核的10%
考核主體：專業(yè)能力、管理能力,、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、40%,、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評(píng)定。
考核周期：年度考核
6,、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總
考核分?jǐn)?shù)的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加,。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍,。
考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察,、半年考核
(二)一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力,、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心,、工作積極性),、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分,。
1,、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以銷售收入、利潤,、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察,、半年考核
2,、工作業(yè)績
以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察,、半年考核
3,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重
占總考核的10%,。
考核主體：采取自評(píng),、直接上級(jí)評(píng)定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、80%,、10%
考核周期：月度督察,、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力,、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心,、工作積極性;權(quán)重占總考核的20%
考核主體：采取自評(píng),、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%,、40%
考核周期：年度考核
4,、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考
核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加,。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、
90%
考核周期：月度督察,、半年考核
(三)外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、工作業(yè)績、外派人員定期匯報(bào)情況,、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力,、管理能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、溝通協(xié)作能力)。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分,。
1,、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以利潤,、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),。權(quán)重占總考核的20%,。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察,、半年考核
2,、工作業(yè)績
以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3,、外派人員定期匯報(bào)
外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào),，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%,。
考核主體：采取自評(píng)與集團(tuán)公司直接上級(jí)測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別占10%,、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4,、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力,、管理能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、溝通協(xié)作能力;權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：采取自評(píng),、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員,、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、30%,、20%,、30%、10%
考核周期：年度考核
六,、績效考核評(píng)分原則
1,、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀,、良好,、合格、需改進(jìn)和不良,。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進(jìn)90-70分;差70—50分,，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：
優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),，并且完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益,。
良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量,、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo),。
合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),。
需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴,，并沒有給公司造成較大的不良影響,。
差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤,，或在時(shí)間,、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn),，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響,。
2,、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視
為無效,。
3,、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：
a級(jí)(優(yōu)秀)： 130—120分; b級(jí)(良好)： 120—110分;c級(jí)(合格)110—90分;d級(jí)(需改進(jìn))： 90—70分;e級(jí)(差)： 70分以下
4,、考核委員會(huì)對(duì)部門經(jīng)理以下員工,，參照考核得分，將被考核者劃分為a,、b,、c,、d、e五個(gè)等級(jí),，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法,，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：
a級(jí)(優(yōu)秀)、b級(jí)(良好)以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%; c級(jí)(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上;d級(jí)(需改進(jìn)),、e級(jí)(差)占被考核者總數(shù)比例不得低于10%
七,、績效考核流程
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第1到第5個(gè)工作日,，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,，將集團(tuán)公司各部門人員,、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部,。
2,、績效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后,，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估,。
3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日,，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估,，并將考核結(jié)果提交人力資源部。
4,、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日,，人力資源部回收所有績效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。
5,、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日,，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果,，提交執(zhí)行總裁審批。
6,、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資,。
八、績效考核結(jié)果運(yùn)用
(一) 中層以上管理人員
1,、績效工資的發(fā)放
實(shí)際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資×分配系數(shù)
2,、崗位工資的調(diào)整
公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種;
當(dāng)年度考核結(jié)果為“a”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級(jí);當(dāng)年度考核結(jié)果為“b”時(shí),，可以列入晉級(jí)候選名單,，經(jīng)過評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格,，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí);
上一年度考核結(jié)果為“b”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié)果又為“b”時(shí),，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1級(jí),。
3、崗位的調(diào)整
崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降;
績效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會(huì)是否需要調(diào)動(dòng)考核人工作的基礎(chǔ),，董事會(huì)辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度,、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定調(diào)動(dòng)方案,。
4,、年底獎(jiǎng)金的確定
部門經(jīng)理以上人員年度獎(jiǎng)金由董事會(huì)或經(jīng)營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù),，確定年度獎(jiǎng)金,。
人均年度獎(jiǎng)金=(本年度本部門工資總額/本部門總?cè)藬?shù))*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)*本人本年度績效考核成績(或本部門年度績效考核成績)
5、增減股權(quán)
企業(yè)經(jīng)理
1,、對(duì)超額完成任務(wù)者可獎(jiǎng)取獎(jiǎng)勵(lì)期股;未完成利潤額的扣減期股,。
2、企業(yè)經(jīng)營層未完成利潤額與預(yù)算指標(biāo)的差額扣減一定股權(quán),。
部門經(jīng)理
當(dāng)考核結(jié)果為“a”“b”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng),，包括增送的股權(quán);
當(dāng)考核結(jié)果為“d”“e”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);
具體見《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定
(二)其它管理人員及外派人員
1、績效工資的發(fā)放
實(shí)際崗位績效工資=基準(zhǔn)崗位績效工資×分配系數(shù)
2,、崗位工資的調(diào)整
公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資,，調(diào)整辦法有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種;
當(dāng)年度考核結(jié)果為“a”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級(jí);當(dāng)年度考核結(jié)果為“b”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單,，經(jīng)過評(píng)議之后獲得晉級(jí)資格,，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí);
當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“b”而當(dāng)時(shí)沒有獲得晉級(jí)資格，本年度考核結(jié)果又為“b”時(shí),，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1級(jí),。
3、崗位的調(diào)整
崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降,。
績效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會(huì)決定崗位員工工作是否需要調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ),，執(zhí)行總裁辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果,，最終確定員工調(diào)動(dòng)方案,。
如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求,，經(jīng)部門經(jīng)理同意,，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。
4,、辭退
根據(jù)員工考核結(jié)果,，對(duì)于考核成績?yōu)閑的員工,，如果3個(gè)月的留用考察期不合格的，應(yīng)予以辭退,。
根據(jù)員工考核結(jié)果,，對(duì)于考核成績連續(xù)2次考核結(jié)果未達(dá)到c的員工，公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同,。
5,、獎(jiǎng)勵(lì)年薪的確定
員工年度獎(jiǎng)金由部門進(jìn)行二次分配，以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù),，確定年度獎(jiǎng)金,。
人均年度獎(jiǎng)金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總?cè)藬?shù))
*當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)*本人本年度績效考核成績
6、增減股權(quán)
當(dāng)考核結(jié)果為“a”“b”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng),，包括增送的股權(quán);
當(dāng)考核結(jié)果為“d”“e”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);
具體見《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定,。
九、其它事宜
1,、各事業(yè)部、分子公司,、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實(shí)施方案并報(bào)集團(tuán)公司審核后實(shí)施,。
2、人力資源部負(fù)責(zé)各事業(yè)部,、分子公司,、參控股企業(yè)績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作,。
3,、《億利資源集團(tuán)公司績效考核管理手冊(cè)》為本實(shí)施方案的指導(dǎo)性文件;《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》《億利資源集團(tuán)公司薪酬管理辦法》及相關(guān)資料均為此方案的附件。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十一
一,、目的
1,、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力,、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià),，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪,、轉(zhuǎn)崗,、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù),。
2,、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員,。
三,、考核方式、權(quán)責(zé)
1,、考核采用垂直考核方式,，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督,、審核,。
2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn),。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,，對(duì)員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔,。
四,、考核原則
1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn),、程序,、方法等，確?？冃Э荚u(píng)的透明度,。
2、客觀性原則：績效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),，考核人員必須公平合理,，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏,，不得憑感覺,，印象，力戒主觀臆斷,。
3,、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn),、過程督導(dǎo),、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4,、差別原則：考評(píng)結(jié)果分a,、b,、c、d四個(gè)等級(jí),，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分,。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)
1、員工：員工試用期時(shí)間為1個(gè)月,，每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2,、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月,，每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算,。
六,、考評(píng)要素及考核表分類
1、考評(píng)要素,，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重,。
1)、對(duì)員工的績效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績效,、工作態(tài)度,、工作能力、責(zé)任心,、品德言行,、出勤狀況,。
2),、對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任感、品德言行,、出勤狀況,。
3)、對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通協(xié)調(diào),、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)能力,。
4)、對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力,、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感,、理解能力、出勤狀況,、人品素養(yǎng),。
2、考核表分四類(考核表附后)
1),、員工試用期考核表,。
2)、文員,、專員,、辦公室人員試用期考核表。
3),、組長級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表,。
4)、技術(shù)人員試用期考核表,。
七,、績效評(píng)價(jià)
1、考核結(jié)果的評(píng)定,、及等級(jí)比例控制,。
全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性,，加大激勵(lì)效果,，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí),，一律按下面比例：
等級(jí)
八,、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1),、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi),，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素,，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通,。
2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù),，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表,。
3)、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià),，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總,，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí)),。
4),、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后,，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人,。
5)、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布,，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心,。
6)、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表,、獎(jiǎng)懲記錄,、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回,，限期整改。
7),、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn),。
8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理,。
2,、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正,、加薪,。
1)、試用期間有記過以上記錄者,。
2),、試用期間請(qǐng)假超過5天(含)以上者。
3),、試用期間遲到,、早退超過3次(含)以上或累計(jì)超過20分鐘(含)以上者,。
4),、試用期間有曠工情形者。
3,、考核流程圖
權(quán)責(zé)單位
作業(yè)流程
流程說明
相關(guān)表單,、文件
相關(guān)部門/人事部
考核準(zhǔn)備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表,， 各類人員的《試用期考核表》
相關(guān)部門/人事部
考核實(shí)施
各部門直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估,。 《試用期考核表》
相關(guān)部門/人事部
考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者,，被考核者對(duì)結(jié)果不服,，可向間接主管、人力資源提出申訴,。 《試用期考核表》《績效考核申訴表》
相關(guān)部門
審批
間接主管,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考,。 《試用期考核表》
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
人事部
復(fù)核
人資中心對(duì)考核表,，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核,，對(duì)不合理的重考,。 《試用期考核表》
《面談?dòng)涗洷怼?/p>
總經(jīng)理
核準(zhǔn)
總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決,。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》
相關(guān)部門/人事部
轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果,。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1,、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時(shí),，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴,。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴表》(附后)
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi),，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者,。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績效面談,，并填寫《面談?dòng)涗洷怼?。
3,、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,、協(xié)調(diào),、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者,。
4,、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果,。
5,、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則，一經(jīng)查實(shí),，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理,。
6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán),。
十,、結(jié)果應(yīng)用
1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正,、加薪,、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對(duì)員工做出以下調(diào)整,。
a,、員工考核結(jié)果應(yīng)用：
1)、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正,，加薪100元,。
2)、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正,，加薪50元,。
3)、考核成績?yōu)閏等：延長試用期一個(gè)月再次考核,，兩次考核不合格者,，辭退。
4),、考核成績?yōu)閐等：辭退,。
b、職員考核結(jié)果應(yīng)用：
1),、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正,，最低加薪200。
2),、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正,，最低加薪100。
3),、考核成績?yōu)閏等：延長試用期一個(gè)月再次考核,，兩次考核不合格者，辭退,。
4),、考核成績?yōu)閐等：辭退,。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十二
一,、 目的
1,、 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理,，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2、 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度,、個(gè)性,、能力狀況、工作績效等基本狀況,，為公司的人員選拔,、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲,、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù),。
二、 適用范圍
績效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng),，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工,。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭上崗的見習(xí)員工,、轉(zhuǎn)崗,、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定,，不適合此考評(píng),，但可以引用績效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù),。
三,、 考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容(考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見附表1和附表2)
根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：一線員工,、機(jī)關(guān)職員,、管理人員，分別進(jìn)行績效考評(píng),，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同,。
1、一線員工績效考評(píng)
(1) 一線員工包括：營業(yè)員,、總臺(tái)服務(wù)員,、禮賓員、收銀員,、舊金回收員,、顧客關(guān)系員,、交易員等在賣場(chǎng)工作的普通員工;
(2) 一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次,。
(3) 考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績,，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分,，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定,，民主評(píng)議、銷售完成率,、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等
(4) 品行考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的30%)
①行為品格(10%)：百分考核記錄情況 考評(píng)員工遵章守紀(jì)
星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況,、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總 考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分,，顧客投訴扣分,。 滿意加1分，不滿意減1分
(注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同,，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象,，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性)
②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退,、事假,、加班等 考評(píng)員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,，病假不扣分,，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分,。
合作精神 非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分,，無故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)
③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：員工日常言行表現(xiàn),，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳,、是否正確理解并宣傳公司政策 考評(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針,。 (關(guān)鍵事件加減分)
員工的日常工作狀態(tài),，對(duì)待同事的態(tài)度 考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。(針對(duì)典型事件加減分,，或定期進(jìn)行民主評(píng)議,，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到)
注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì),，不在日常工資表中直接體現(xiàn),，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清,，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲,。
(5) 業(yè)績考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的70%)
① 銷售業(yè)績(40%)：平均銷售任務(wù)完成率;換算成40分制,。
② 工作職責(zé)履行情況(10%)：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分,。不間斷記錄,，每月評(píng)一次,。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次,。(要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分,，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率)
③ 臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果,，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次,，或每月部門主管評(píng)一次,。(依據(jù)20xx年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對(duì)所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄)
④ 業(yè)務(wù)技能測(cè)試(10%)：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績，換算成百分制平均分,。(由部門出題,、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,。測(cè)試成績?nèi)肆Y源部備案)
注：非營業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%,，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測(cè)試”成績占20%,。
2,、機(jī)關(guān)職員考評(píng)
(1) 機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù),、企劃,、人力四部門的主辦級(jí)以下人員(不含主辦)
(2) 機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次,。
(3) 考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績,，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定,，民主評(píng)議,、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等
(4) 品行考評(píng)(占績效考評(píng)成績的25%)
① 行為品格(5%)：從百分考評(píng)記錄 考評(píng)員工遵章守紀(jì)
從言語行為等典型事件 考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)
②工作態(tài)度(10%)：遲到,、早退,、事假等 考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。為積極完成工作,，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn),，一次加1分。
合作精神 各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性,，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分,，無故推卸扣1分(典型事件加減分,，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況)
③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：員工日常言行表現(xiàn),，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳,、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊?考評(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司政策,。(及時(shí),、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù),、方針政策作正面宣傳加1分,，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分)
員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度 考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì),。
考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分,，或定期進(jìn)行民主評(píng)議
(5) 業(yè)績考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的75%)
① 業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試(10%)——針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。
② 日常工作的自我管理情況(10%)——如對(duì)員工每月(每周)的工作計(jì)劃,、目標(biāo)制定情況,、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。(計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng),，是否適宜,，可操作性如何，具體工作安排效率如何?由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定,，員工自己評(píng)定)
③ 臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對(duì)大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配,，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)所有工作人員進(jìn)行評(píng)定)
④ 工作職責(zé)履行情況(20%)——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定,，失職減分,，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。(注意只扣分不加分現(xiàn)象,，要多給員工肯定鼓勵(lì))
⑤ 工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定,。
3、管理人員績效考評(píng)
(1) 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上(含主辦)管理人員,。
(2) 考評(píng)周期：一年考評(píng)一次,，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績。
(3) 考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績,、典型事件加減分,、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況,，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績,、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。
(4) 品行考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的30%)
①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄 考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。
從言語行為,、向員工宣講公司政策,、指導(dǎo)教育等典型事件 考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育,、引導(dǎo)員工行為,。
②職業(yè)素質(zhì)(10%)：(年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng),、下級(jí)評(píng),、同級(jí)評(píng)等)
u 行政部辦公室——平衡、謹(jǐn)慎,、可靠,、謙虛,、守時(shí),、親切、寬容;
u 人事部——公正,、高尚,、慎重、誠實(shí),、敏銳,、親切、善勸等;
u 銷售經(jīng)營部——主動(dòng),、熱情,、靈活、敏銳等;
u 市場(chǎng)企劃部——機(jī)警,、遠(yuǎn)見,、信心、勇敢,、進(jìn)取,、創(chuàng)新、應(yīng)變等;
u 財(cái)務(wù)部——認(rèn)真,、細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧,、開源,、條理等;
u 企管部——靈活、熱情,、愛心,、溫善、耐心、節(jié)儉,、善勸等
③工作態(tài)度(5%)：遲到,、早退、事假等 考評(píng)員工出勤情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分,，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。
部門間,、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況 考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感,。(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn),，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳,、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策 是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。
日常工作狀態(tài),，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度,、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等
考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。
考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分,，或定期進(jìn)行民主評(píng)議
(5) 業(yè)績考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的70%)
① 部門工作安排與分配(10%)——考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力,，(由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量,，部門主管自評(píng),，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性)
② 部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進(jìn)情況(20%)——考評(píng)管理人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力,。(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng),、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng))
③ 部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(20%)——考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值,。(企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定,，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定)
④ 部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)——考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定,，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定,，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄)
⑤ 下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(5%)——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo),、管理下屬員工的能力,。(從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績考評(píng))
⑥ 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核(10%)——經(jīng)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和成本節(jié)約等,，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等,，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定,。
⑦ 各項(xiàng)綜合能力評(píng)定——由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力,、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定,。(此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定,，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績的補(bǔ)充。)
⑧ 二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行,，即每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核,，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過,，兩票全通過后公司將下任命書,。
注：最后兩項(xiàng)不作考評(píng)內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績,。
四,、績效考評(píng)具體執(zhí)行步驟
1、 每個(gè)月企管部提供員工百分考評(píng)情況,，人力資源部對(duì)每人的百分考核進(jìn)行分類,、統(tǒng)計(jì)記錄;
2、 人力資源部同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，定期進(jìn)行換算成百分制;
3,、 日常工作中,，每個(gè)部門主管,，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄,，并按規(guī)定進(jìn)行加減分,，部門主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部,。
4,、 每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評(píng)、出勤情況,、各部門三個(gè)月的記錄和評(píng)定表,，每年七月初組織半年度的綜合考評(píng)，作為日?？荚u(píng)記錄成績的補(bǔ)充,，占績效考評(píng)總成績的一小部分比例。
5,、 每年七月份人力資源部將各項(xiàng)成績按比例劃分,，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績換算成可比較的百分制成績,，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀,、良好、中、差,。
6,、 每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評(píng)成績匯總上報(bào),，同時(shí)把每人成績反饋到部門和員工,，要求各部門對(duì)員工進(jìn)行績效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)人力部(作為下半年考評(píng)的依據(jù))，
注：績效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”,，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行,。
7、 每年八月初,，人力資源部針對(duì)半年度的績效考評(píng)綜合成績,，提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整,、崗位調(diào)動(dòng),、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項(xiàng)結(jié)果處理建議方案報(bào)總經(jīng)理審批,。批準(zhǔn)后具體實(shí)施,。
8、 每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核,，同時(shí)進(jìn)行全面的綜合的民主評(píng)議,。作為管理人員日常考評(píng)記錄的補(bǔ)充,，占管理人員績效考評(píng)總成績的一小部分比例,。
9、 每年底員工考評(píng)如半年度考評(píng),，再加上上半年績效考評(píng)成績,，綜合后為員工全年的員工績效考評(píng)成績。
10,、 下一年的第一個(gè)月中旬完成年度考評(píng),，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個(gè)月提出獎(jiǎng)懲,、薪級(jí)調(diào)整,、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展教育,、人力儲(chǔ)備等各項(xiàng)結(jié)果處理措施建議方案,，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五,、績效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分
(一)人力資源部是績效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門,，對(duì)考核制度,、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé),，為提高管理隊(duì)伍的績效管理能力負(fù)責(zé),。在績效管理的整個(gè)過程中，人力資源部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
l 提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃;
l 宣傳公司的績效管理制度和計(jì)劃,，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策;
l 為評(píng)估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo);
l 收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息,，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績提成信息反饋和改進(jìn)建議,。
l 組織實(shí)施職能部室的績效考評(píng),，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和年度的民主評(píng)議;
l 監(jiān)督各部門的績效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行;
l 針對(duì)考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升,、降級(jí),、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議,，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行;
l 收集考評(píng)評(píng)估意見,，進(jìn)行績效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理水平;
l 整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔,、備案,、保存。
(二) 績效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理,，即各部門的主管或經(jīng)理,。因?yàn)閷?duì)每一個(gè)普通員工的績效管理和考評(píng)，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的,。
在績效管理的整個(gè)過程中,，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：
l 設(shè)立本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求;
l 對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通,、指導(dǎo)和監(jiān)督;
l 按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交人力資源部;
l 為下屬員工提供績效考評(píng)結(jié)果反饋,，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃,。
l 協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求,，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績效考評(píng)等各方面的意見和建議,。
(三) 企管部按期向人力資源部提供百分考評(píng)、員工出勤情況記錄,、各部門工作計(jì)劃或總結(jié)上交情況,、各部工作計(jì)劃完成情況、公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息,。
六,、 績效考核審訴制度
員工如果對(duì)績效管理和績效考評(píng)工作有重大疑義,，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴,。企管部或人力資源部接到投訴后,，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理。
對(duì)申訴的處理程序如下：
1,、 調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng),，聽取員工本人、同事,、直接上級(jí),、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因,，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定,。
2、 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況,、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑,。
3,、 提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定,，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為,，對(duì)申訴提出處理建議。
4,、 落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理,、并監(jiān)督落實(shí)。
七,、 績效管理和績效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果
l 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效,，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分,，使優(yōu)秀人才脫穎而出;
l 了解組織中每個(gè)人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋,，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求,，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?
l 幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為,，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效;
l 了解員工培訓(xùn)和教育的需要,，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù),。
l 公司的薪酬決策、員工晉升降職,、崗位調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù);
l 加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高,，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
八、 績效考評(píng)結(jié)果處理
1. 考評(píng)成績匯總后對(duì)一線員工,、機(jī)關(guān)職員,、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好,，30%尚可,，20%差，最后5%較差,。
2. 前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對(duì)象,，前10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后的5%作為降級(jí)的對(duì)象,。
3. 前10%作為進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫,，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)作為公司重要崗位提拔首要考慮對(duì)象,。
4. 后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象,，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn),、工作績效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo),。
5. 對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息,，及其他不良行為的,，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。
6. 其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,。
九,、 附則(待定)
十、 各種附表(待定)
品行考評(píng)所用各種量表：
1,、《百分考評(píng)匯總統(tǒng)計(jì)表》——遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)(人力部用,，見附表3)
2、《員工病事假等情況統(tǒng)計(jì)表》——出勤分?jǐn)?shù)(人力資源部用)
3,、《顧客意見統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)員工星級(jí)服務(wù)規(guī)范掌握和運(yùn)用情況(滿意加1分，不滿意加1分,，顧客表揚(yáng)加1分,，顧客投訴扣1分)
4、《典型事件記錄表》——考評(píng)員工在關(guān)鍵工作(如大型活動(dòng)或任務(wù))中的言行品格,、工作態(tài)度,、精神面貌;(部門主管用)
5,、《民主評(píng)議表》——考評(píng)期未用，對(duì)員工綜合工作表現(xiàn),、能力素質(zhì),、人際關(guān)系等進(jìn)行考評(píng);(上級(jí)用、同事用,、員工自評(píng)用)
6,、《職業(yè)素質(zhì)評(píng)議表》——考評(píng)管理人員職業(yè)素質(zhì);
業(yè)績考評(píng)所用量表：
1、《業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試成績統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)員工的專業(yè)知識(shí)掌握情況;
2,、《銷售完成率統(tǒng)計(jì)表》——考評(píng)期內(nèi)的平均完成率折合成百分制,。(見附表3)
3、《個(gè)人工作計(jì)劃和總結(jié)評(píng)定表》——評(píng)定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜,、客觀;(部門主管評(píng)下屬員工用,，如附表4)
4、《臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行評(píng)定表》——評(píng)定所有參與員工的任務(wù)完成情況;
5,、《日常工作職責(zé)履行記錄表》——考評(píng)員工崗位職責(zé)履行情況,，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個(gè)人原因失職扣分,。
6,、《部門工作計(jì)劃和總結(jié)、目標(biāo)評(píng)定表》——考評(píng)管理人員工作計(jì)劃和組織執(zhí)行能力;
7,、《民主評(píng)議表》——考評(píng)管理人員綜合管理,、組織、協(xié)調(diào)能力;(上級(jí)評(píng)議,、下級(jí)評(píng)議,、同級(jí)評(píng)議)
其他量表：
1、《績效考評(píng)反饋信息表》——績效考評(píng)結(jié)束,，人力資源部結(jié)合各項(xiàng)成績給各部門和各員工提供詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋表,。
2、《績效改進(jìn)面談?dòng)涗洷怼贰冃Э荚u(píng)結(jié)束,，人力資源部結(jié)合員工總體考評(píng)成績,，為了進(jìn)一步改進(jìn)員工績效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進(jìn)行績效改進(jìn)面談,，并作好記錄,，面談后管理人員與員工達(dá)成共同的計(jì)劃和目標(biāo)。
3,、《績效考評(píng)論斷評(píng)估表》——績效考評(píng)信息反饋后,，人力資源部將針對(duì)每次的績效考評(píng)收集員工意見和建議，對(duì)績效考評(píng)工作作出診斷和評(píng)估,，以更好的改進(jìn)后期的績效管理工作,。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十三
第一章 總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀,、公平,、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,，特制訂本辦法,。
第二條：范圍
利達(dá)公司正式錄用員工。(銷售部,、后勤人員或試用期員工除外)
第三條：考核原則
客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo);
公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)(含項(xiàng)目,、達(dá)到狀態(tài),、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制定與過程調(diào)整,，對(duì)員工公開;
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,，肯定成績，指出不足,，并提出今后努力改進(jìn)的方向;
改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià);
第二章 考核體系
第四條：考核對(duì)象
ⅰ類員工：計(jì)件,、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工;
ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員;
ⅲ類員工：辦公管理人員;
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核,。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度,、年度考核3種,，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章 考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
總經(jīng)理：對(duì)于副總,、銷售,、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤,。
副總：對(duì)于生產(chǎn),、技術(shù)、采購,、品管,、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評(píng)分,。
各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分;
行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定,，對(duì)績效考核的總體原則,、績效考核的方法及績效考
核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織,、指導(dǎo),、督促考核的實(shí)施過程。
第八條：考核等級(jí)對(duì)照表(ⅱ,、ⅲ類人員適用)
第九條：考核程序
1.總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分,，確定等級(jí);
2.副總每月29日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí);
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì),、各倉庫保管員進(jìn)行考核評(píng)分,，確定等級(jí);
4.各部門第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí);
第十條：工資核算
1,、 ⅱ類員工與ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼
備注：其中各部門基本工資詳見表一,，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
2、ⅱ類員工與ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資_人考核績效系數(shù)
備注：其中各部門績效工資詳見表二,，由總經(jīng)理確定該員工績效工資
表二 績效工資上下限額度
3,、i類人員月工資=ⅰ類計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十四
為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識(shí)，防止違反勞動(dòng)紀(jì)律和違法失職行為,，維護(hù)正常秩序和促進(jìn)安全生產(chǎn),，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，執(zhí)行以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,。
一,、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，公司將給予記功,、授予獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等,。
1.防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的,。
2.愛護(hù),、節(jié)約國家財(cái)產(chǎn)有重大成績的。
3.同嚴(yán)重違法行為堅(jiān)決斗爭,，有顯著成績的,。
4.同壞人壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績的。
5.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、安全存在重大隱患,，并及時(shí)報(bào)告，處置得當(dāng),。
二,、公司職工玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,，或違章指揮造成事故,，使生命財(cái)產(chǎn)造成損失的，經(jīng)批評(píng)教育不思悔改的,，應(yīng)分別給予行政警告,、記過、記大過,、降級(jí),、降職、撤職,、留用察看,、開除處分或經(jīng)濟(jì)制裁。情節(jié)嚴(yán)重的,，應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任,。
三、公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定
1.對(duì)發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故,。公司發(fā)生輕傷事故后,，對(duì)發(fā)生事故的車間、罰款1000元,，對(duì)班組長,、責(zé)任人均罰款200元，主管公司安全生產(chǎn)的副總罰款500元,。
1.2重傷事故,。發(fā)生重傷事故，由集團(tuán)安全法規(guī)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理,，寫出事故調(diào)查報(bào)告,，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)扣罰年薪5%,，事故所在工段,、車間負(fù)責(zé)人罰款20__元，班組長罰款500元,，同時(shí)按責(zé)任的大小給予行政處分,。
1.3工亡事故,。發(fā)生工亡事故，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理,，與當(dāng)?shù)卣块T共同調(diào)查形成事故調(diào)查報(bào)告,，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)扣罰年薪20%,，事故所在工段,、車間、隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款3000元,，安全主管、班組長罰款1000元,。罰款交集團(tuán)總部,，情況惡劣的依法追究法律責(zé)任。
1.4重大設(shè)備事故,。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理,，由技術(shù)中心寫出事故技術(shù)分析調(diào)查報(bào)告，安全保衛(wèi)部依法追究責(zé)任,。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的,，視情節(jié)追究設(shè)備崗位主管人員及設(shè)備技術(shù)人員的責(zé)任，罰款1000元-10000元,，寫出深刻檢查,，視情節(jié)輕重給予警告、待崗,、除名等行政處分,。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設(shè)備副總或工程師的責(zé)任。罰款1萬元-2萬元,，主管設(shè)備的人員及技術(shù)人員罰款1000元-10000元,，崗位巡檢工罰款500元，視情節(jié)再給予行政處分,。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的,，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)處罰5萬元-10萬元,，主管設(shè)備的副總和工程師罰款5000元,，主管設(shè)備的技術(shù)人員罰款20__元。視情節(jié)追究法律責(zé)任及行政處分。
1.5火災(zāi)及被盜事故,。對(duì)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的火災(zāi)及被盜事故,，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)行調(diào)查處理，立案標(biāo)準(zhǔn)為一萬元以上的被盜和火災(zāi)事故,。發(fā)生事故責(zé)任部門和責(zé)任人按調(diào)查結(jié)果，視情節(jié)賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)損失，其它責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理,，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任,。
2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)
2.1生產(chǎn)和輔助車間當(dāng)月安全生產(chǎn)無人身事故和責(zé)任設(shè)備事故，可獲安全獎(jiǎng)金人均50元,，安全主管可獲獎(jiǎng)金200元,。
2.2全年未出重大責(zé)任設(shè)備事故及工亡、重傷事故,，分管經(jīng)理和安全委員會(huì)成員年終可獲得1000元獎(jiǎng)金,。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十五
運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一,、預(yù)防為主"的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，守法經(jīng)營,，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生,。
2、道路運(yùn)輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
3,、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T,，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位,，職責(zé)明確,，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
4,、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，保證安全生產(chǎn)工作的開展,。
5、落實(shí)事故處理"四不放過"的原則,，即：事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者沒處理不放過;整改措施不落實(shí)不放過;教訓(xùn)不吸取不放過,。
6、建立營運(yùn)車輛維護(hù),、檢修工作制度,，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù),，確保車輛技術(shù)狀況良好。
二,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
1,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),。
2,、對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到"八不"。即："不超載超限,、不超速行車,、不強(qiáng)行超車、不開帶病車,、不開情緒車、不開急躁車,、不開冒險(xiǎn)車,、不酒后開車"。保證精力充沛,，謹(jǐn)慎駕駛,，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)。
3,、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施,，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到"一慢,、二看,、三通過"。
4,、不運(yùn)輸法律,、行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮?、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)輸?shù)呢浳?，?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗(yàn)有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運(yùn),。
5,、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運(yùn)車輛,。
6,、做到反三違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章指揮，不違反操作規(guī)程,。
7,、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車,、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),、及時(shí)報(bào)警、搶救傷員和貨物財(cái)產(chǎn),，協(xié)助事故調(diào)查,。
8、采取必要措施,，防止貨物脫落,、揚(yáng)撒等。
9,、不違章作業(yè),，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小時(shí)。
三,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
1,、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制,、規(guī)章制度的建立完善,、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案,、有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況,，并做好記錄。
2,、做好出車前,、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作,，確保行車安全,，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車。
3,、裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品,。
4、不定期檢查車輛的安全裝置,、燈光信號(hào),、證件。
5,、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車,，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。
6、檢查消防設(shè)施是否安全有效,。
7,、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
四,、消除安全生產(chǎn)事故隱患制度
為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制交通事故發(fā)生,，須做到：
1、對(duì)交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項(xiàng),，按時(shí)逐項(xiàng)予以整改,、落實(shí)。
2,、每月至少開展一次全面安全檢查,，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實(shí),，及時(shí)消除,。
3、駕駛員要定期做健康體檢及心理
的職業(yè)適應(yīng)性檢查,。
4、每趟次出車前,，要對(duì)車輛的安全性能進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，不消除隱患不得出車,。
5,、裝載貨物時(shí)，須檢查超載及危險(xiǎn)品等情況,，確認(rèn)無誤后方可出車,。
6、要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定,。
7,、車輛經(jīng)檢測(cè)、二級(jí)維護(hù),，查出的隱患要及時(shí)整改,，整改不到位不得出車。
8,、定期對(duì)車輛和辦公場(chǎng)所的消防器材,、電路,、車輛機(jī)件等進(jìn)行自查自糾。
9,、對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究,。
10、建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用,。
五,、交通事故應(yīng)急預(yù)案
為把交通事故的損失降到最低程度，須做到：
1,、發(fā)生交通事故,，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警,。電話：122(交警),、119(消防)、120(急救),，應(yīng)簡明講清事故地點(diǎn),、傷亡、損失等情況,，以及事故對(duì)周圍環(huán)境的危害程度,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員,，保護(hù)貨物財(cái)產(chǎn)并通報(bào)運(yùn)輸經(jīng)營者與保險(xiǎn)公司,。
2、當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān),，使用消防器材,，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置,，不要驚慌出錯(cuò),，避免造成更大的災(zāi)害。
3,、對(duì)傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理,，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶,，對(duì)死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置,。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴(kuò)大化,，把傷害減至最低程度,。
4,、保護(hù)好自身的安全，積極配合交警,、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項(xiàng)善后工作,。
5、發(fā)生一次死亡3人以上的運(yùn)輸事故,，應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T,。
六、自然災(zāi)害,、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案
1,、做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害,、突發(fā)性事件時(shí),，要服從縣級(jí)以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮,。
2,、報(bào)告：遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件發(fā)生,，應(yīng)立即在最短時(shí)間內(nèi)逐級(jí)向交通主管部門報(bào)告(在異地遇有自然災(zāi)害,、突發(fā)性事件的應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾徒煌ㄖ鞴懿块T報(bào)告)。
3,、車輛：投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過5年,，并經(jīng)檢測(cè)合格的在用車;車輛運(yùn)行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過3小時(shí),。
4,、人員：參運(yùn)人員年齡在20至50歲之間，符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T,，且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派,、身體健康,。
5、接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后,，運(yùn)輸車輛,、人員必須整合待命，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合,，且必須由道路運(yùn)輸經(jīng)營者親自帶隊(duì),。
6、執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí),，運(yùn)
輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定,，服從交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度,、指揮，遇事主動(dòng)請(qǐng)示,、匯報(bào),，協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù)。
7,、完成應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后,，必須向各有關(guān)部門匯報(bào)任務(wù)完成情況，及時(shí)做好車輛維護(hù),、保修,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)急應(yīng)變能力和處置能力,。
8,、根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備,，完成交通主管部門交給的其他運(yùn)輸任務(wù),。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十六
第一條 為了全面落實(shí)本公司安全經(jīng)營方針和安全經(jīng)營責(zé)任，進(jìn)一步完善公司安全管理體系,，形成良性反饋,、循環(huán)流動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制,，不斷強(qiáng)化安全自主管理,，深入推進(jìn)安全績效評(píng)價(jià)考核，圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù),，特制定本公司安全績效考核制度及實(shí)施辦法,。
第二條 本制度適用于本公司內(nèi)各部門及全體從業(yè)人員。
第三條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效是指公司員工或單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績,。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為導(dǎo)向,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各部門及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評(píng)定,，并確認(rèn)各部門及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績的過程,。
第四條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核依據(jù)：
1、《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》;
2,、《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法(試行)》;
3,、《xx省煙花爆竹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》。
第五條 每次考核后,，按照pdca循環(huán)的要求,，對(duì)存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營的長效機(jī)制,。
第六條 本公司建立安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核機(jī)制，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組,。
第七條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核由本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,，報(bào)送本公司安全經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組審批
第八條 安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組：考核小組辦公室設(shè)在安全科。 組長：呂邦林
副組長：劉潤全,、張?jiān)?/p>
成員：呂邦本,、曾平
第九條 安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組依據(jù)《煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《xx省煙花爆竹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》[川安監(jiān)(20xx)378號(hào)]文件，同時(shí)與本公司安全獎(jiǎng)勵(lì)考核同步進(jìn)行綜合考核,，即每年進(jìn)行一次,，每個(gè)員工每一季度實(shí)行崗位安全經(jīng)營情況自查，填寫“崗位安全經(jīng)營生產(chǎn)自查表”(見附表1),，年終,，公司對(duì)每個(gè)員工季度自查表進(jìn)行匯總考評(píng)后，對(duì)每個(gè)員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效進(jìn)行考核,。
第十條 管理人員安全績效考核辦法：
管理人員安全績效考核采取百分制,，考核內(nèi)容分別包括：任務(wù)績效、周邊績效,。其中：任務(wù)績效70分,、周邊績效30分。具體內(nèi)容見附表2. 第十一條 從業(yè)人員安全績效考核辦法：
從業(yè)人員安全績效考核采取百分制,，考核內(nèi)容分別包括：安全經(jīng)營生產(chǎn),、工作績效、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、實(shí)際操作技能,、思想素質(zhì)五個(gè)方面的綜合表現(xiàn)。其中：安全經(jīng)營40分,、工作狀態(tài)20分,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20分、實(shí)際操作技能10分,、思想素質(zhì)10分,。考評(píng)時(shí)采用扣分制,，單項(xiàng)扣分不超過標(biāo)準(zhǔn)分值，標(biāo)準(zhǔn)分值扣完為止,。具
體內(nèi)容見附表3.
第十二條 獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件是完成本公司下達(dá)的安全經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo),。
第十三條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分90分以上時(shí)(包括90分)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 第十四條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分80~89時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。
第十五條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分70~79時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)200元,。
第十六條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分60~69時(shí),，提出口頭警告，不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。 第十七條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分50~59時(shí),，提出嚴(yán)重警告，并處本年度平均工資的50%罰款,。
第十八條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分50分以下(不含50分),，勸其離開公司，次年不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,。
第十九條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,，并在執(zhí)行中不斷完善。
第二十條 本制度由本公司主要安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋,。如有爭議時(shí)由本公司安全經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁,。.
第二十一條 本制度于x年5月12日修訂。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十七
為進(jìn)一步完善和落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)管理制度,，使學(xué)校管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化，通過過程管理和目標(biāo)管理有效結(jié)合,，更好地調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性,，全面貫徹教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育,，特制定本制度,。
全校教師
（一）考勤（10分
1、出全勤得10分,。
2,、事假半天扣0.25分，病假一天扣0.2分（住院期間不扣分）,，以此累計(jì),。
3、曠工一天扣10分,，曠課一節(jié)扣5分,，遲到、早退,，隨意停課,，擅離崗位者酌情扣分,。
4、請(qǐng)假超出一定天數(shù)者,，除扣完本項(xiàng)以外,，其余按教文體局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）師德（10分）
1,、言行不檢點(diǎn),，給學(xué)校聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，每次扣5分,；
2,、體罰或變相體罰學(xué)生嚴(yán)重的每次扣5分。
3,、鬧不團(tuán)結(jié),，無理取鬧的，每次扣5分,；
4,、對(duì)偶發(fā)事件未處理或視而不見者，造成學(xué)校聲譽(yù)受影響,，影響教師整體形象者,，每次扣5分。
5,、其他嚴(yán)重違反師德情況的酌情扣分,。
6、本項(xiàng)總分10分,，扣完為止,。
（三）工作常規(guī)考核（10分）
1、備課,、上課,、批改、家訪等工作未能很好完成者,，視情況酌情扣分,；
2、教師在本人職責(zé)范圍內(nèi),，或?qū)W校布置的工作,，未及時(shí)履行職責(zé)，或未及時(shí)完成,，造成學(xué)校工作受嚴(yán)重影響者,，每次扣5分；
3,、實(shí)驗(yàn)課開設(shè)率每低于1個(gè)百分點(diǎn),，扣1分,；
4、違反學(xué)校規(guī)章制度,，如到校時(shí)間、清校制度,，造成安全事故的,，每次扣5分。
（四）教育教學(xué)能力（60分）
1,、教學(xué)成績按總分折40分的方法,，計(jì)入本考核方案。
2,、教師獲各級(jí)先進(jìn),、榮譽(yù)稱號(hào)的，區(qū)級(jí)記3分,，市級(jí)記5分,，省級(jí)記7分，國家級(jí)記10分,，以文件公布之日為準(zhǔn),。
3、教職工本人參加由教育行政部門舉辦或批準(zhǔn)同意的各類競(jìng)賽獲獎(jiǎng),，加5分,。
4、教師輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng),，加5分,。
5、一個(gè)年度內(nèi)一名教師教育教學(xué)能力（2—7項(xiàng)）加分封頂20分,。
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十八
第一章總則
第一條為了確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常秩序,，強(qiáng)化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,，在職工中牢固樹立"以病人為中心,，以醫(yī)療質(zhì)量為核心"的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,，從嚴(yán)治院,，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民的健康服務(wù),。依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院工作制度和醫(yī)院工作人員職責(zé)》,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本制度,。
第二條本制度適用于醫(yī)院醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技、行政,、后勤各科室及個(gè)人,。
第三條本制度的解釋與實(shí)施由院辦負(fù)責(zé)。
第四條本制度中相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行方法：
(1)職能科室深入基層,，監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查核實(shí);
(2)科室自查,，缺陷上報(bào);
(3)群眾來信采訪反映缺陷,，調(diào)查核實(shí);
(4)院外各職能部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)缺陷,，歸口轉(zhuǎn)報(bào)。
第五條凡發(fā)生涉及本制度規(guī)定的問題,，由涉及者所在科室提出書面自查意見及處理建議上報(bào)院辦執(zhí)行,。
第六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定,、制度與本制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn),。
第七條本制度面前，人人平等,。
第二章獎(jiǎng)則
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各科室及個(gè)人,。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主(如通報(bào)表揚(yáng)、授予先進(jìn)工作者,、文明科室稱號(hào)等),，適當(dāng)給予獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。成績特別突出者,，由醫(yī)院積極向有關(guān)部門或上級(jí)單位推薦,，爭取更高獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)受獎(jiǎng)人的事跡在全院大會(huì)上宣布或張榜公布;并將有關(guān)材料裝入本人檔案，作為晉職,、晉升考核聘用依據(jù),。
獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。
獎(jiǎng)勵(lì)金額：50-1000元,。
獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
第八條在工作中能顧全大局,，能正確對(duì)待各種復(fù)雜事件，并能及時(shí)采取應(yīng)變措施使事件得到妥善處理的,。
第九條積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè),，在扶貧、助殘等各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)中表現(xiàn)突出的;在改善服務(wù)或管理方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策且被采納,，效果突出的,。
第十條積極研究,、推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目,，為單位創(chuàng)造良好效益的,。
第十一條在突發(fā)事件及重大搶救以及其他嚴(yán)重威脅人民身體健康的緊急情況時(shí)，能服從命令,、忠于職守,、臨危不懼、救死扶傷,，取得較好社會(huì)效益的科室或個(gè)人。
第十二條及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故苗頭,，阻止了事故或嚴(yán)重差錯(cuò)的發(fā)生,，使醫(yī)院或病員免受重大損失者。
第十三條在各種意外事件發(fā)生時(shí),，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn),，見義勇為，保護(hù)了公共財(cái)產(chǎn)和群眾利益,，避免或減輕了損失者,。
第十四條堅(jiān)持原則，秉公辦事,，為政為醫(yī)清廉,，敢于同違紀(jì)失職行為作斗爭，維護(hù)了醫(yī)院利益,，成績顯著者,。
第十五條敢于管理，善于管理,，在提高醫(yī)院或科室服務(wù)質(zhì)量和兩個(gè)文明方面成績突出者,。
第十六條堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，敢于抵制歪風(fēng)邪氣,，避免了較大資金流失者。
第十七條在后勤服務(wù)上認(rèn)真,、熱情,，及時(shí)為臨床服務(wù)，在節(jié)支方面做出較大成績者,。
第十八條獲得市級(jí),、區(qū)級(jí)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)者。
第十九條社會(huì)滿意度超過95%的科室或個(gè)人,。
第二十條凡在正式報(bào)刊,、雜志發(fā)表論文的,，區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)150元,，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元,，國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)500元。
第二十一條科室或個(gè)人得到新聞媒體正面報(bào)道表揚(yáng)者,，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元,。
第二十二條關(guān)心維護(hù)醫(yī)院和病人利益，敢于舉報(bào)行業(yè)不正之風(fēng)和損害集體利益者,。
第二十三條在醫(yī)療服務(wù)中,，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對(duì)象,，樂于助人,，甘于奉獻(xiàn)，深受群眾贊揚(yáng)的;或由于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好,，技術(shù)精良,，收到病人的表揚(yáng)信、感謝信,、錦旗,、牌匾等，或拒收紅包的科室或個(gè)人,，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元,。
第三章醫(yī)德醫(yī)風(fēng)罰則
第二十四條不能與同事密切配合完成應(yīng)共同完成的工作任務(wù);或詆毀他人、抬高自己;或給集體,、同事不搭臺(tái),、不補(bǔ)臺(tái)，甚至拆臺(tái);或挑撥離間,，影響團(tuán)結(jié)和工作,，扣發(fā)當(dāng)事人100-300元。給醫(yī)院或他人造成不良影響或后果的,，視情節(jié)輕重,，扣發(fā)500-1000元，且2年內(nèi)不得有評(píng)優(yōu),、晉升資格,。
第二十五條按有關(guān)規(guī)定應(yīng)該上報(bào)或請(qǐng)示的重大事項(xiàng)，未及時(shí)上報(bào),、知情不報(bào)或故意隱瞞的,，扣發(fā)責(zé)任人300元，造成后果自行負(fù)責(zé)。
第二十六條工作人員服務(wù)態(tài)度差,，發(fā)生冷,、硬、頂,、推,、拖，扣發(fā)當(dāng)事人50元,，并視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng),。
第二十七條患者在診療過程中對(duì)醫(yī)療服務(wù)不滿意，科室沒有給予很好解決而使病人向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門投訴的,，每投訴一次,，扣發(fā)科室50元。
第二十八條科室社會(huì)滿意度在85%以下的,，扣發(fā)100元,。滿意度在75%以下的扣發(fā)300元。
第二十九條收受患者及其家屬的"紅包",、物品，除責(zé)令如數(shù)退還外,，按收受紅包金額或物品價(jià)值的3倍處罰,，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)，同時(shí)給予黨紀(jì),、政紀(jì)處分,。如對(duì)饋贈(zèng)錢物當(dāng)時(shí)難以謝絕的，須立即上交科室,，由科室負(fù)責(zé)人與當(dāng)事人一道適時(shí)退回;對(duì)無法謝絕的錢物要及時(shí)報(bào)告并上交院部,，由院部處理。
第三十條向病人或其親屬暗示,，索要錢物,，除如數(shù)退還外，按索要錢,、物(折款)5倍罰款,，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)、給予黨紀(jì),、政紀(jì)處分;發(fā)生兩次及其以上者,，除罰款、全院通報(bào)批評(píng),、給予黨紀(jì),、政紀(jì)處分外，降聘技術(shù)職務(wù)一年,。
第三十一條醫(yī)務(wù)人員利用工作之便,，暗示或接受藥品商,、器械商等宴請(qǐng)、游樂,，經(jīng)查實(shí),，扣發(fā)當(dāng)事人300元，扣發(fā)科室1000元;在基建,、維修,、引進(jìn)設(shè)備、物資器械,、藥品采購等業(yè)務(wù)往來活動(dòng)中收受或索要回扣或類似回扣的,，均視為受賄行為，除追繳非法所得外,，給予回扣金額5-10倍的處罰及行政處分;情節(jié)嚴(yán)重,，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理,。
第三十二條未經(jīng)醫(yī)院同意,，藥劑科、藥庫不能擅自新進(jìn)藥品;不準(zhǔn)私自在臨床中進(jìn)行藥品,、醫(yī)療器材等臨床驗(yàn)證,。違者，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人200元,，扣發(fā)當(dāng)事人500元;從中獲利的,，除上交全部收入外，給予全院通報(bào)批評(píng),，同時(shí)根據(jù)情節(jié)給予黨紀(jì),、政紀(jì)處分。
第三十三條工作人員不佩證上崗或在崗不按規(guī)定著裝;窗口工作人員未掛牌或掛牌與在崗人員名字不吻合,，扣發(fā)當(dāng)事人10元,。
第三十四條徇私舞弊，給他人出具假醫(yī)療證明或假檢查報(bào)告的,，扣發(fā)當(dāng)事人100元,，視其情節(jié)給予必要的黨紀(jì)、政紀(jì)處分,。如從中收受錢物者,，除如數(shù)退還錢物外，扣發(fā)500元,，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng),、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。工作人員搭車開藥,，搭車檢查,，除如數(shù)補(bǔ)交費(fèi)用外，扣發(fā)當(dāng)事人200元,。非醫(yī)學(xué)需要,，利用b超等檢查，非法進(jìn)行胎兒性別鑒定的,，扣發(fā)責(zé)任人200元,。
第三十五條無故拖延診療時(shí)間，未按預(yù)約時(shí)間紿病人作檢查,，出報(bào)告(機(jī)器故障或停電除外),，扣發(fā)當(dāng)事人100元。病人對(duì)門診的服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量不滿意,，造成影響者,，扣發(fā)當(dāng)事人100元。不經(jīng)醫(yī)院同意擅自停門診,，發(fā)生一次扣發(fā)當(dāng)事人100元,。
第三十六條不按規(guī)定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的、擅自變無償服務(wù)為有償服務(wù),、擅自改變收費(fèi)范圍,，謀取私利的，追繳個(gè)人所得,，并扣發(fā)當(dāng)事人100-300元;收費(fèi)部門亂收費(fèi)、少收費(fèi)或以無零錢找補(bǔ)為由拒絕收費(fèi),，或不到下班時(shí)間停止服務(wù)的情況,，扣發(fā)當(dāng)事人100-300元，并視情節(jié)予當(dāng)事人離崗學(xué)習(xí)1-3月,。
第三十七條非財(cái)務(wù)部門,、非財(cái)務(wù)人員擅自直接向服務(wù)對(duì)象收費(fèi)，追繳所得款項(xiàng),，扣發(fā)300元,，對(duì)于從中截留失分的，除如數(shù)追繳外,，扣發(fā)截留金額的5-10倍,。
第三十八條不得利用工作之便拉關(guān)系，少收,、漏收,、不收或不積極催收患者應(yīng)付的各種醫(yī)療、檢查費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)一例,，扣發(fā)當(dāng)事人200元,，并處以漏收金額3倍罰款?？剖也惶幚?，加扣科室負(fù)責(zé)人50元。
第三十九條利用工作之便向服務(wù)對(duì)象兜售衛(wèi)生材料,、藥品,、器械、保健食品,、美容化妝品等謀取私利的,，除如數(shù)退出所得外，扣發(fā)300元,，造成后果的自行承擔(dān)責(zé)任,。
第四十條個(gè)人未經(jīng)醫(yī)院同意外出體檢、會(huì)診,、講學(xué),、鑒定、手術(shù),、辦班等外出服務(wù),，除交回個(gè)人所得外，扣發(fā)當(dāng)事人200元;如再犯者加倍扣罰,。如系科室擅自組織的外出服務(wù),，除追回科室所得外，扣發(fā)科主任200元;如系科內(nèi)幾個(gè)人私自結(jié)伙外出服務(wù),，則按個(gè)人外出服務(wù)處理,。未經(jīng)允許的外出服務(wù)所致后果概由外出者負(fù)責(zé)。
第四十一條醫(yī)務(wù)人員不能將病人引導(dǎo)到院外進(jìn)行診療,、賣藥,，經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)其所得的10-20倍,，低聘專業(yè)技術(shù)職稱一年,，情節(jié)嚴(yán)重的解聘處理。
第四十二條凡私自介紹病人外出檢查,、治療,、住院，從中獲取"介紹費(fèi)"或好處費(fèi),，或違反醫(yī)療規(guī)范,，私自轉(zhuǎn)診服務(wù)對(duì)象或以介紹服務(wù)對(duì)象就診為由收受財(cái)物的,，除如數(shù)退出所得外，扣發(fā)500元,，并進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng);屢教不改者,，扣發(fā)1000元并降聘技術(shù)職務(wù)一年至二年。
第四十三條開不合理處方,，做不合理檢查,，給服務(wù)對(duì)象造成不必要負(fù)擔(dān)或造成醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)的，扣發(fā)200元,。
第四十四條醫(yī)務(wù)人員違反首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和急診工作制,，擅離崗位，玩忽職守,，或推諉,、拒收病人，延誤診治時(shí)機(jī),，扣發(fā)當(dāng)事人100-300元,。給醫(yī)院造成不良影響的，扣發(fā)當(dāng)事人300-600元,。造成醫(yī)療事故的,，按缺陷、差錯(cuò),、事故處罰條款進(jìn)行處理,。
第四十五條值班人員脫崗、怠工,，延誤治療或其它工作,，扣發(fā)當(dāng)事人300-600元。造成醫(yī)療事故的,，按缺陷,、差錯(cuò)、事故處罰條款進(jìn)行處理,。
第四十六條弄虛作假,，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和職工,，損害醫(yī)院和職工利益,，獲取個(gè)人私利的，除追繳獲利外,，視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)事人100-500元,，低聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)一年;情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分,，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理,。
第四十七條凡受到新聞媒體曝光批評(píng)或社會(huì)輿論指責(zé)或各級(jí)zhengfu,、部門點(diǎn)名批評(píng)等有損醫(yī)院美譽(yù)、破壞醫(yī)院形象的行為舉止,，經(jīng)查實(shí),，科室所為扣發(fā)科室500-1000元，個(gè)人所為扣發(fā)當(dāng)事人300-600元,，同時(shí)給予當(dāng)事人待崗學(xué)習(xí)1-3月,。情節(jié)嚴(yán)重的，直接除名,。
第四十八條醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差,，業(yè)務(wù)水平低，被病人投訴一次扣發(fā)300元,，如連續(xù)被病人投訴3次者,，離崗學(xué)習(xí)3-6個(gè)月，或予以除名,。
第四章醫(yī)療質(zhì)量罰則
第四十九條醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守,、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī),、診療常規(guī),，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，杜絕各種缺陷,、差錯(cuò),、爭議(事故)的發(fā)生。如有違者,，引發(fā)缺陷,、差錯(cuò)、爭議(事故)發(fā)生,，根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及醫(yī)院的《缺陷、差錯(cuò),、爭議(事故)管理辦法》對(duì)缺陷,、差錯(cuò)、爭議(事故)的判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)處理,。
(1)發(fā)生缺陷受到的處罰：重度缺陷,，一次扣發(fā)責(zé)任人100元;中度缺陷，一次扣發(fā)責(zé)任人50元;輕度缺陷,，一次扣發(fā)責(zé)任人20元,。
(2)發(fā)生差錯(cuò)受到的處罰：一般差錯(cuò)，一次扣發(fā)責(zé)任人20元;嚴(yán)重差錯(cuò),，一次扣發(fā)責(zé)任人50元,。
(3)發(fā)生醫(yī)療爭議(事故)受到的處罰：因技術(shù)水平有限而發(fā)生的非責(zé)任性醫(yī)療爭議(事故)賠償,，賠償金額在5000元以下，個(gè)人承擔(dān)10%,，科室承擔(dān)50%;賠償金額在5000元以上,，個(gè)人承擔(dān)的10%加3000元以上承擔(dān)部分30%，科室承擔(dān)10%;由于不負(fù)責(zé)任,、玩忽職守,、違反法律、法規(guī),、規(guī)章制度和醫(yī)療護(hù)理操作診療常規(guī),、職業(yè)道德等發(fā)生的責(zé)任性醫(yī)療爭議(事故)賠償，賠償金額在3000元下,，個(gè)人承擔(dān)70%,，科室承擔(dān)30%;賠償金額在3000元以上，個(gè)人承擔(dān)的70%加3000元以上部分40%,，科室承擔(dān)40%,。
第五十條醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》規(guī)定的臨床診療規(guī)范，對(duì)違反該臨床診療規(guī)范相關(guān)條款的,，每違反一條扣發(fā)責(zé)任人10元,。
第五十一條住院病歷必須按照《衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范》、《病歷質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和我院的《病歷質(zhì)量控制評(píng)分表》認(rèn)真書寫,，病歷質(zhì)量實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制,。三級(jí)質(zhì)控分
考核制度怎么制定 考核制度是誰提出來的篇十九
第一部分總則
第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率,，充分發(fā)揮稽查的職能作用,，特制定本辦法。
第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門,。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理,、經(jīng)理、部門經(jīng)理,、主管,、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二部分考核內(nèi)容
第三條員工的儀容儀表,、出勤,、履職情況
第四條勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)章制度的落實(shí)情況
第三部分稽查考核
第五條由稽查人員對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、考核,。各部門要積極支持稽查考核人員的工作,，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)等管理工作,，認(rèn)真及時(shí)查處本部門員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察,、拖延,、推諉致使本部門違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報(bào)的,，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分),。
第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì),、違規(guī)事實(shí),，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任(每次0.05分),。
第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查,、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問題,，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的,，根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)問題,，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分),。
第九條由其他員工舉報(bào),，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，根據(jù)具體情況相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分),。
第十條在稽查,、考核過程中，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真,、實(shí)事求是的原則,，不允許徇私作弊，弄虛作假,，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次,，責(zé)任人扣0.15分)。
第十一條考核結(jié)果具有的效力：
1,、與稽查人員的績效工資掛鉤;
2,、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
第四部分獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第十二條對(duì)于稽查人員失職,，第一次給予警告處分，第二次給予嚴(yán)重警告,，第三次給予50-100元罰款,，同時(shí)每次扣除考核成績0.1分。
第十三條年終考核,，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者,，按績效管理辦法，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
