時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇一

一、滿足現(xiàn)有內(nèi)部關(guān)聯(lián)客戶的服務(wù)及延伸,，預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)額： 萬元,。

二、經(jīng)營(yíng)方案：通過市場(chǎng)調(diào)研定位選出p1,、p2主要服務(wù)產(chǎn)品及p3,、p4輔助（開發(fā)）服務(wù)類產(chǎn)品，計(jì)劃第一年?duì)I業(yè)額： 萬元 ,，凈利潤(rùn)： 萬元,。

1．計(jì)劃預(yù)期：

（1）主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

目前計(jì)劃主要面對(duì)的是北京市場(chǎng)。

設(shè)定的主要服務(wù)產(chǎn)品是p1,、p2,，代理p3,、p4服務(wù)類產(chǎn)品，為以后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備,。

主要服務(wù)產(chǎn)品

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概貌：

市場(chǎng)按市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,，

2．市場(chǎng)計(jì)劃：

（1）產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量；

未來五年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)p1,、p2,、p3、p4服務(wù)產(chǎn)品的需求量有所不同,。需求量具體分布如下表所示：

需求量市場(chǎng)分布表

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì)

對(duì)p1,、p2、p3,、p4產(chǎn)品在未來5年各市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),。對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定價(jià)格策略,。此外,，供求雙方還應(yīng)考慮供求關(guān)系、促銷效果,、價(jià)格折扣等因素,，確定最終產(chǎn)品價(jià)格。

產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)

（3）產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；

各種服務(wù)產(chǎn)品總的市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)如下圖：

市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)

（單位：項(xiàng)）

各個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)的市場(chǎng)需求趨勢(shì)： ①p1市場(chǎng)需求趨勢(shì)：

②p2市場(chǎng)需求趨勢(shì)

③p3市場(chǎng)需求趨勢(shì)

④p4市場(chǎng)需求趨勢(shì)

在第一年主要經(jīng)營(yíng)p1、p2兩種產(chǎn)品,，是因?yàn)殒i定他們的市場(chǎng)需求量比較大,，但是公司也不放棄對(duì)p3、p4服務(wù)類產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng),，因?yàn)閜3,、p4的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，發(fā)展前景可觀,。所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都將是經(jīng)過認(rèn)證,、在市場(chǎng)上具有口碑的產(chǎn)品，并且盡量做到系統(tǒng)化,，品質(zhì)化,，來獲得更多的客戶群體。

信息中心及時(shí)地跟進(jìn)其經(jīng)營(yíng)策略,，及時(shí)的對(duì)自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,，以保證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo),。 3．營(yíng)銷計(jì)劃：

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營(yíng)銷策略的主要因素有： （1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；按目前的北京市場(chǎng)產(chǎn)品需求量來看，p1產(chǎn)品普遍的顧客需求量比較多,；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，p1、p2產(chǎn)品的需求量以后將會(huì)逐年減少,，而p3,、p4產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿艽螅枨罅吭谝院笠矔?huì)逐漸增大,。

（2）產(chǎn)品的特性：

p1產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量大,，但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì)逐年減少，并且在第一年價(jià)格會(huì)有小幅度上升,，第一年以后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降,；

p2產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較大，而在以后的市場(chǎng)需求量的增加量會(huì)逐年減少,，并且在第一,、二年價(jià)格會(huì)有小幅度上升，之后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降,；

p3服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較小,，但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì)逐年增加，價(jià)格增長(zhǎng)幅度逐年增加,，到第三年開始才有小幅度的下降,；

p4服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量很小，但在以后的市場(chǎng)學(xué)求量會(huì)逐年增加,，而且增加幅度很大,，價(jià)格也一直在上漲。

（3）企業(yè)自身的狀況：

公司擁有資金余額 萬元,，無任何負(fù)債情況,。 （4）渠道推廣策略：

將主要投資于p1和p2的渠道推廣費(fèi)用上，在吸引顧客的同時(shí),，順便介紹公司的p3,、p4產(chǎn)品，建立良好的客戶關(guān)系,。

（5）價(jià)格策略：

待與信息中心獲得資料并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后再詳細(xì)制定價(jià)格定價(jià)策略,。 （6）戰(zhàn)略合作：

4．財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制定,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)展時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻企業(yè)的狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。 （1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)：

假設(shè)公司能與低于市場(chǎng)價(jià)格1—10%或更低的單位價(jià)格缺的資源，并全部銷售出去,，服務(wù)內(nèi)容每年20%更新或延伸,。 （2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表： （3）預(yù)計(jì)的損益表； （4）資金的來源和使用,。

三,、建立以銷售為核心的管理、動(dòng)力系統(tǒng),，完善核算體系,。

四、根據(jù)銷售的需求建立產(chǎn)品推廣渠道和信息中心,，按銷售方案開展專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位工作,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇二

項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具

項(xiàng)目投資：10萬元

回收成本期限：6個(gè)月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店",，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司,。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢,，讓加盟者更成功!

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,。同時(shí),，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊,，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床，學(xué)步車,，兒童玩具,，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來的玩具，生意肯定興隆,。

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的,。兒童，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

(一)樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右,，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

(2)店鋪(50平方米)租金及押金： 9000元

(按租金3000元/月,，兩押一租)

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費(fèi),、電費(fèi)、管理費(fèi),、工商管理,、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

組建2～3個(gè)連鎖加盟店,，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi),。

(1)策劃費(fèi)：

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：

(3)管理費(fèi)：

總共：

總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：

(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源

(1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年,，實(shí)行計(jì)名制,。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因,，按照我們的"賠償比例表",，按比例賠償)

(3)銷售玩具

2.連鎖加盟店的收入

從第二季度開始，籌建連鎖加盟店,，爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店,，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。

(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),，要實(shí)行"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式 (即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料,，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售,，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌,。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法,。

(二)玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了避免此類風(fēng)險(xiǎn),，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系;

(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說明玩具的使用說明;

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。

(1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的,，即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同,。

(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定，質(zhì)量合格,，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失,。

(3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn),。

(4)依法納稅,，合法經(jīng)營(yíng),。

職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購工作;

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì);

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;

(4)市場(chǎng)策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃,。

總共7名，要求持證上崗的,，必須持證上崗,。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),。

(2)本人的社會(huì)資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系,。

(3)本人教育背景

本人大專畢業(yè)，專修市場(chǎng)營(yíng)銷,，工作后不斷進(jìn)修,，對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析

有一定的特長(zhǎng)。

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,，啟動(dòng)資金已完全到位,。

廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場(chǎng)非?；钴S,，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多,，貨源充足,，交通方便，信息靈通,。

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托,，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,，爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司,。

首先，組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

(1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店,。該社區(qū)入住率達(dá)80%,，已人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店,，經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò),。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場(chǎng)之間,，既要保證玩具的貨架式擺放,，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍,。

(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車,、童床,、學(xué)步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類,、體育類,、學(xué)習(xí)類、拼裝類,、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約,、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明,，維修部放置遙控器,。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的,，在店內(nèi)建立消毒房,，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)銷售模式：以"玩具出租會(huì)員制"為動(dòng)作模式：采取年卡的形式,，年卡200元/張,。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè),，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了,。

(8)媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對(duì)很多新聞媒體來說很有采訪價(jià)值,，所以樣板店開業(yè)后,，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣,，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng),。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場(chǎng)需求為原則，以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),，分步驟,、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式,，力求所有連鎖加盟店的玩具共享,。

(一)社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,，會(huì)促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展,。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大,，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析,，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京,、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇三

一,、商業(yè)計(jì)劃書摘要-4-

二、公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略-4-

1公司基本情況-4-

2公司組織結(jié)構(gòu)圖-5-

3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-6-

4企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)-7-

三,、游戲平臺(tái)介紹及市場(chǎng)環(huán)境分析-11-

1游戲平臺(tái)介紹-11-

2平臺(tái)定位-11-

3競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析-11-

四,、商業(yè)實(shí)施方案-14-

1運(yùn)營(yíng)模式-14-

2營(yíng)銷戰(zhàn)略-14-

3推廣策略-17-

4盈利模式-17-

5收入預(yù)期-17-

6近期平臺(tái)營(yíng)銷時(shí)間表-18-

五、市場(chǎng)分析-19-

1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義和分類-19-

2絡(luò)游戲市場(chǎng)分析-20-

3中國(guó)休閑游戲市場(chǎng)分析-22-

4網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)政策-25-

六,、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策-26-

1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-26-

2管理風(fēng)險(xiǎn)[來自管理資源吧]-27-

3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-27-

4企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)-28-

七,、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益-28-

1經(jīng)濟(jì)效益-28-

2社會(huì)效益-32-

一、商業(yè)計(jì)劃書摘要

上海xx信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱科技）成立于20xx年,，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件研發(fā)公司,，一直致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供多元化的信息咨詢、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù),。

公司目前業(yè)務(wù)有2塊,，按先后順序：

1、網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬物品交易平臺(tái)

2,、休閑交友游戲平臺(tái)的研發(fā)與運(yùn)營(yíng)

未來,，公司將立足于網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)及數(shù)字娛樂內(nèi)容的領(lǐng)域，并以成為領(lǐng)先國(guó)內(nèi)的游戲開發(fā)商及運(yùn)營(yíng)商為主要目標(biāo),。公司將不斷的透過研發(fā),、合作運(yùn)營(yíng)等方式增加平臺(tái)游戲內(nèi)容，以社區(qū)交友,、地方,、web休閑游戲等主要內(nèi)容提供用戶增值服務(wù)，為玩家提供最具人性化和娛樂性的游戲平臺(tái),。

本報(bào)告主要討論“休閑交友游戲平臺(tái)”,。預(yù)計(jì)20xx年底該項(xiàng)目同時(shí)在線人數(shù)超過6萬人，全年收入達(dá)到5132.8萬元,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇四

活動(dòng)主題：

xx量販?zhǔn)絢tv開業(yè)慶典活動(dòng)：（來人免費(fèi)贈(zèng)送ktv代金券20元）

活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日

宣傳活動(dòng)：明星對(duì)歌,、群眾打擂（參與者有參與獎(jiǎng)，掌聲多的獲得獎(jiǎng)品或禮品并頒發(fā)獎(jiǎng)狀，以彰顯熱鬧場(chǎng)面）

具體步驟如下：

活動(dòng)時(shí)間：20xx年某月某日上午某時(shí)

活動(dòng)地點(diǎn)：xx量販?zhǔn)絢tv

活動(dòng)人員：領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓,、工作人員、客戶,、禮儀,、表演嘉賓等。

媒體人員：記者,、電視媒體等

禮儀人員：禮儀小組8名,、主持人1名、調(diào)音師1名,、攝影師1名,。

準(zhǔn)備時(shí)間（7：00—8：00）

提前布置活動(dòng)場(chǎng)地，包括人員安排,、道具準(zhǔn)備等,，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備?；顒?dòng)相關(guān)人員到場(chǎng)就位,，工作人員再次檢查活動(dòng)場(chǎng)地布置、司儀禮儀人員,、表演嘉賓等全體到位,。

開業(yè)儀式部分

慶典儀式：（8：00—8：24）

（1）8：00整首先由主持人上臺(tái)做簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白。（2分鐘）

（2）8：02分由xx量販?zhǔn)絢tv某總致辭,。（5分鐘）

（3）8：07分鞭炮響起,，禮花、氣球飛揚(yáng),。（5分鐘）

（4）8：12分主持人宣布剪彩開始,，慶典公司配合。（4分鐘）

（5）8：16分宣布xx量販?zhǔn)絢tv正式開業(yè),。

（整個(gè)儀式持續(xù)大約16分鐘左右）

室外區(qū)域：主場(chǎng)活動(dòng)區(qū)（舞臺(tái)）：開展主要活動(dòng) ,、剪彩儀式、表演等,。

室內(nèi)區(qū)域：觀眾喝水,、休息、參與發(fā)放獎(jiǎng)品等,。

（1）在xx量販?zhǔn)絢tv門前右側(cè)或左側(cè)擺放一個(gè)5米的舞臺(tái),，背景是所邀請(qǐng)的明星的海報(bào)，臺(tái)上紅色地毯,，臺(tái)下兩側(cè)是盆花,。

（2）在xx量販?zhǔn)絢tv門前兩側(cè),，擺放三十至五十個(gè)花籃（由xx量販?zhǔn)絢tv提供同賀單位名單，慶典公司準(zhǔn)備花籃）,。

（3）門前懸掛飄球兩個(gè)

（4）門前設(shè)嘉賓簽到處,，用較高的辦公桌鋪上優(yōu)質(zhì)金絨布，上面放置胸花,、2支簽到筆,、簽到本、桌下放置禮品等,。（指定兩位禮儀小姐負(fù)責(zé)簽到、佩戴胸花）

（5）在車輛停放區(qū)放置一導(dǎo)示牌,，用分段用標(biāo)桿圍起,，并在標(biāo)桿上進(jìn)行裝飾，以突顯熱鬧氣氛,。

（6）慶典公司準(zhǔn)備音響,、調(diào)音臺(tái)、立式麥克風(fēng)兩臺(tái),。剪彩禮儀小姐6人分列紅地毯兩側(cè),，剪刀、花團(tuán),、綢帶準(zhǔn)備齊全,。（慶典公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備）

注：打擂期間無人參與時(shí)，表演節(jié)目,，不至于冷場(chǎng),，流行時(shí)尚的表演不僅可以吸引觀眾而且也更好的讓觀眾參與進(jìn)來，有互動(dòng),，有觀看,，熱鬧非凡！

節(jié)目一,、大型舞蹈：《花開盛世》

節(jié)目二,、嘻哈街舞：《歐洲大陸》

節(jié)目三、拉丁舞表演

節(jié)目四,、明星演唱

節(jié)目五,、明星互動(dòng)（和觀眾比講笑話，看誰講的冷,，有參與獎(jiǎng)和勝出獎(jiǎng)）

節(jié)目六,、川劇變臉

節(jié)目七、觀眾記歌詞（有參與獎(jiǎng)和勝出獎(jiǎng)）

節(jié)目八,、抽獎(jiǎng)活動(dòng)

明星是擂主,，觀眾自愿現(xiàn)場(chǎng)參加,，五個(gè)觀眾是一組，獲得掌聲多的為勝出方,，五組之后,，五個(gè)勝出方再進(jìn)行一場(chǎng)比賽，勝者和明星比拼,，不管獲勝還是輸?shù)舳际莿俪鰧?duì)方,，不給明星評(píng)分（主持人惡意“刁難”“假裝”沒打開機(jī)器或者什么借口，讓觀眾獲勝,，以增加笑料）,。

兩名觀眾如果分不清勝負(fù)時(shí)，都評(píng)為勝出方,，活動(dòng)以歡樂為主,，名次為輔，勝負(fù)不重要,，重在參與,，活動(dòng)以歡樂，高興為重點(diǎn),。主持人要一直都站在觀眾那一方,。

（主持人要有句臺(tái)詞是：我代表貴店宗旨，一切以顧客為主,，不向權(quán)威<明星>低頭）,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇五

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

3.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

3.2 房地產(chǎn)開發(fā)思路

3.3 房地產(chǎn)開資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.5 城市房地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)房地產(chǎn)供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

5.1 [rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景

5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目

5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城swot分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 qb區(qū)項(xiàng)目

6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 房地產(chǎn)功能配置要求

6.6.2 a13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 a21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 a08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 a22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營(yíng)銷策略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 房地產(chǎn)定位

地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性,，房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書,，工作計(jì)劃《房地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書》。房地產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)思與其他項(xiàng)目的構(gòu)思存在著較大的差別,，具有獨(dú)特的項(xiàng)目構(gòu)思特征,，其特征如下：

1、地域性,。

1) 要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況,。在我國(guó)，由于各區(qū)域的地理位置,、自然環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)狀況區(qū)別較大,，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)就不能不考慮這些情況,。

2）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場(chǎng)情況。從市場(chǎng)角度看,，房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的重點(diǎn)要把握市場(chǎng)的供求情況,、市場(chǎng)的發(fā)育情況,，以及市場(chǎng)的消費(fèi)傾向等。

3）要考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)位情況,。如房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地的功能區(qū)位,、地理區(qū)位、街區(qū)區(qū)位等,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇六

公司制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略離不了商業(yè)計(jì)劃書,，因?yàn)楣镜陌l(fā)展只有制定了計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)起來才不會(huì)盲目,，才不會(huì)這一榔頭,、那一棒槌。

商業(yè)計(jì)劃書的概念：

商業(yè)計(jì)劃書,，英文名稱為business plan,，是包括企業(yè)籌資,、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,，并說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目的,，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析,、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,。商業(yè)計(jì)劃書考慮問題更全面,，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益,，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求,。另外所針對(duì)的對(duì)象也有所不同，《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》是針對(duì)我國(guó)各級(jí)政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料,，而商業(yè)計(jì)劃書是針對(duì)各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料,。并且，如果國(guó)際融資是你融資計(jì)劃的一個(gè)范疇,，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書,。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書必須簡(jiǎn)明易讀，重點(diǎn)突出,，用恰當(dāng)?shù)母袷脚c風(fēng)格寫就,，排版圖表醒目但不花哨,。能用簡(jiǎn)明且有說服力的概念說明該風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足在而且重要的市場(chǎng)需求。數(shù)據(jù)最好能夠用圖表說明而不用敘述說明,。商業(yè)計(jì)劃書不需要附帶大量的成果鑒定報(bào)告和報(bào)章摘要,。頁數(shù)控制在八至二十五頁之間。

商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容包括：

1,、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,。

2、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的先進(jìn)性,，優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到之處,。

3、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),。

4,、專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5,、產(chǎn)品的規(guī)格,，標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用范圍。

6,、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展,。

7、銷售手段及渠道,。

8,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟，包括近期,，中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)以及切實(shí)可行的計(jì)劃,。

9、企業(yè)管理水平及架構(gòu),，特別是總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管,、技術(shù)總管和營(yíng)銷總管業(yè)務(wù)水平,。

10、公司財(cái)務(wù)狀況和過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表,。

11,、投資回報(bào)及盈利預(yù)測(cè)。

12,、風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè),。

商業(yè)計(jì)劃書提綱：

1、摘要

2,、產(chǎn)品和服務(wù)簡(jiǎn)介

3,、市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)分析

4,、業(yè)務(wù)計(jì)劃

● 實(shí)施時(shí)間表和預(yù)測(cè)

● 營(yíng)銷計(jì)劃

● 設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃

● 生產(chǎn)及運(yùn)作計(jì)劃

5、財(cái)務(wù)分析

● 過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表

● 財(cái)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)效益分析

6,、組織結(jié)構(gòu),，股東構(gòu)成及管理隊(duì)伍

7、建議

商業(yè)計(jì)劃書框架篇七

3.1 位置,、區(qū)域

河南,，鄭州，二七區(qū)

3.2人口遷移

按照整體規(guī)劃,，預(yù)計(jì)“十二五”期間,，鄭州市人口總量年均要增長(zhǎng)63.8萬人，人口由鄉(xiāng)村向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移速度將一步加快,；中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速發(fā)展,，使得周邊城市向中心城市，農(nóng)村向城鎮(zhèn),，欠發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)的人口流動(dòng)和遷移會(huì)更加頻繁,，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，在帶來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí),，勢(shì)必會(huì)帶來大量人口流動(dòng)和集聚,，流動(dòng)人口的服務(wù)管理問題亟待妥善解決。

“十二五”時(shí)期,，全市將落實(shí)均等化服務(wù)，大力推進(jìn)流動(dòng)人口“一盤棋”服務(wù)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)和流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作,。落實(shí)均等化服務(wù)，建立健全“政府主導(dǎo),、部門協(xié)同,、社會(huì)參與、保障有力”的流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口與常住人口同宣傳,、同投入、同服務(wù),、同管理,、同考核；為社區(qū)配備計(jì)生協(xié)管員,，將流動(dòng)人口納入常住人口總數(shù),，預(yù)算人口計(jì)生事業(yè)費(fèi)投入；建立區(qū)域協(xié)作機(jī)制,，加強(qiáng)流動(dòng)人口信息管理,，公安,、人力資源和社會(huì)保障、工商,、衛(wèi)生,、計(jì)生、教育等部門定期通報(bào)流動(dòng)人口計(jì)劃生育,、婚姻,、技術(shù)服務(wù)情況，建立全市統(tǒng)一的社區(qū)和流動(dòng)人口管理模式,。

據(jù)介紹,，目前鄭州市的實(shí)有人口已經(jīng)達(dá)到1100萬，按照國(guó)際慣例,，這一數(shù)據(jù)也意味著鄭州已跨入超級(jí)大都市行列,。按照建成區(qū)面積計(jì)算，鄭州市的人口密度僅次于廣州市,，位居全國(guó)第二,。

河南人口遷移主要積中在北京，上海,，廣州深圳,，新疆等幾個(gè)方向。

河南是我國(guó)第一人口大省,，人多地少,，所以很多河南人成年之后都選擇了外出打工。在這里已經(jīng)成了一種風(fēng)俗習(xí)慣,，年輕人以待在家里為恥,，在河南農(nóng)村，除了過年,，基本上很少看到有18到30歲的青年人,。

又因?yàn)楹幽系靥幹性煌ū憷?，公路鐵路四通八達(dá),，所以全國(guó)各地都能見到河南人的身影，尤其是京津唐,，滬寧杭,，珠三角這三大工業(yè)區(qū)，到處活躍著河南人的身影,，河南的民工在全國(guó)分步比較均勻,，他不像，河北，山西,，東北等大部分只選擇北京,，不像安徽江蘇浙江等打工只選擇上海，也不像四川云貴廣西湖南等積中在廣州深圳,。

在遠(yuǎn)赴新疆摘棉的30萬勞務(wù)大軍中,，有10萬河南人的身影，高峰時(shí)節(jié),，更是有20萬豫籍農(nóng)農(nóng)民工忙碌在天山腳下的田間地頭,。作為進(jìn)疆摘棉的主力軍，河南勞務(wù)輸出經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā),、零散到政府主導(dǎo),、有序進(jìn)行的良性模式。

這只是說比較集中的地方,，零散的像周邊的省會(huì),，武漢，石家莊,，西安等也有大量的河南人,。

3.3收入水平

去年鄭州人的工資收入情況，全市城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工年平均工資為29837元,，比上年增長(zhǎng)12.7%,，全市城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為16131元，比上年增長(zhǎng)1.9%,。 去年全市城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工年平均工資為29837元,，比上年增長(zhǎng)12.7%，增幅低于20xx年3.1個(gè)百分點(diǎn),。從增量看,，比上年年人均增加了3361元，月均增加280元,。鄭州市城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工平均工資高于全省27357元,、低于全國(guó)32736元的平均水平,。 去年全市城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資為16131元,，比上年增長(zhǎng)1.9%。鄭州市高于全省私營(yíng)單位14041元的水平,、低于全國(guó)18199元的平均水平,。

數(shù)據(jù)：金融業(yè)為62688元，住宿和餐飲業(yè)19129元

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在不同類型,、行業(yè)和地區(qū)的單位職工工資水平存在較大差異。

分行業(yè)看,，金融行業(yè)工資水平最高,，住宿和餐飲行業(yè)工資水平最低,。在19個(gè)行業(yè)門類中，在崗職工平均工資超過全市平均水平的行業(yè)有8個(gè),。其中最高的是金融業(yè),，為62688元；位居第二位的是科學(xué)研究,、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘察業(yè),，為41400元；第三位是信息傳輸,、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè),，為40396元。

低于全市平均水平的行業(yè)有11個(gè),，其中后三位是——住宿和餐飲業(yè)19129元,，農(nóng)林牧漁業(yè)19976元，批發(fā)和零售業(yè)為22672元,。工資水平最高的金融業(yè)是工資水平最低的住宿和餐飲業(yè)的3.3倍,。 3.4城市規(guī)模

鄭州以建設(shè)全國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，以國(guó)務(wù)院定位的.國(guó)際航空物流中心,、國(guó)際化陸港城市為目標(biāo),，努力建設(shè)成為引領(lǐng)中原、服務(wù)全國(guó),、連通世界的國(guó)際化航空大都市,。

截至20xx年9月底，鄭州市轄6區(qū)5市1縣,，總面積7446.2平方公里,、總?cè)丝?100萬人，人口密度居全國(guó)省會(huì)城市第二位,，僅次于廣州,。其中鄭州都市區(qū)規(guī)劃面積1700平方公里、鄭州市區(qū)面積1010.3平方公里,，鄭州中心城區(qū)規(guī)劃面積980平方公里,、建成區(qū)面積373平方公里。

鄭州地處中國(guó)地理中心,，是全國(guó)重要的鐵路,、航空、高速公路,、電力,、郵政電信主樞紐、國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)城市，是連接華北地區(qū)與中南地區(qū)的最大的物資集散地,，是中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)和東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的樞紐,。20xx年9月28日，中國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)意見支持河南省建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū),，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略,，意見中明確鄭州建設(shè)國(guó)內(nèi)大型航空樞紐，同時(shí)中國(guó)民航局又把新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)確定為“十二五”期間中國(guó)綜合交通樞紐建設(shè)試點(diǎn),。鄭州現(xiàn)代物流,、會(huì)展、文化旅游,、服務(wù)外包,、金融、保險(xiǎn),、信息咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速,。鄭州航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)是中國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)航空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū)，它是以鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)附近的鄭州新鄭綜合保稅區(qū)為核心的航空經(jīng)濟(jì)體和航空都市區(qū),，是鄭州市朝著國(guó)際航空物流中心,、國(guó)際化陸港城市、國(guó)際性的綜合物流區(qū),、高端制造業(yè)基地和服務(wù)業(yè)基地方向發(fā)展的主要載體,。

3.5 飲食市場(chǎng)

在中國(guó)，民以食為天,，餐飲業(yè)既是古老的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，又是投資的朝陽產(chǎn)業(yè)。改革開放后,，餐飲市場(chǎng)快速發(fā)展,，連續(xù)18 年保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。餐飲業(yè)吸納大量人口就業(yè),，提升人文品味和旅游環(huán)境,，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，刺激消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。政府部門出臺(tái)支持政策,，促進(jìn)餐飲行業(yè)健康發(fā)展。餐飲業(yè)初步形成了投資主體多元化,、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化,、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化,、品牌建設(shè)特色化,、市場(chǎng)需求大眾化、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新格局，為投

資提供了良好的商機(jī),。 總體看來,，餐飲市場(chǎng)發(fā)展、運(yùn)行基本平穩(wěn),，連續(xù)18 年保持兩位

數(shù)的高速增長(zhǎng),，餐飲業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)壯大。

20xx 年,，餐飲業(yè)零售額達(dá)到,。15404 億元（以下數(shù)據(jù)均不含港澳臺(tái)地區(qū)），同比增長(zhǎng)24.7%,，比上年增幅高出 5.3 個(gè)百分點(diǎn),，比社會(huì)消費(fèi)品零售額增幅高3.1 個(gè)百分點(diǎn)， 占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的14.2%,，人均消費(fèi)1158.5 元,，餐飲消費(fèi)拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)3.4 個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為15.8%,。

3.6市場(chǎng)前景

由以上圖表,，我們不難看出餐飲行業(yè)前景還是很可觀的。盡管20xx年由于各種原因,，有所下降,，但總體來說第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展在未來都十分可觀。特別實(shí)在河南這個(gè)人口大省,，每年二七區(qū)的人流量相當(dāng)多,。在二七區(qū)商業(yè)圈，這里日均人流量超過35萬人次,，有足夠的客源,。

由下地圖，我們可以看出二七區(qū),，不論是人流量,，還是交通，購物都十分便捷,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇八

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,，所有權(quán)屬于 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用,。收到本計(jì)劃書后,， 應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定,。

1,、若不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。

2,、在沒有取得的許可,，不得將本計(jì)劃書全部或部分地傳遞給他人；

3,、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料,。

本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人 /公司（簽章）：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一,、摘要

二,、公司介紹

1、公司歷史沿革

2,、公司宗旨

3,、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu),、人員構(gòu)成和管理模式）

4,、公司歷史業(yè)績(jī)

5、公司的外部公共關(guān)系

三,、管理團(tuán)隊(duì)

1,、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售,、生產(chǎn),、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料,，包括：姓名,，職位，性別,，學(xué)歷,，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校,，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料,；

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)決策程序,、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度,；

3,、外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱,；

4,、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱,、持股量、股份單價(jià),、占總股份的比例等資料,。若有自然人、持股會(huì)為股東,，要詳細(xì)介紹其背景,。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景,、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷,。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品,，內(nèi)容包括：

1,、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品,；

2,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括： 項(xiàng)目名稱,、產(chǎn)品方案,； 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）,；

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件,；

生產(chǎn)線建設(shè)程度,；

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，包括：

專利技術(shù),；

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等,；

5,、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收,、鑒定的結(jié)論,、評(píng)獎(jiǎng)等,。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言,，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,，包括：

7、資金籌措到位后,，對(duì)于上述資源的滿足程度,。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù),、相關(guān)技術(shù)的情況,。

1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果,；

2,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn),、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；

3,、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（know-how）的相關(guān)名稱,，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”）,；

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的,、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位（科研機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線,、技術(shù)狀況,；貴公司與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn),、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持）,，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；

5,、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況,、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；

與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,，尤其是否可能造成侵權(quán)行為,；

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享,、協(xié)議或授權(quán)使用情況,，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件,；

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè),、工作背景等情況,。

六、市場(chǎng)分析

1,、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么,？

2,、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng),，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現(xiàn)在及將來有多少顧客,？

這些顧客都分布在什么地方,？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么,？

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用,、購買你的產(chǎn)品？

3,、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4,、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七,、競(jìng)爭(zhēng)分析

1,、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱,，地域分布,；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況,；

其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析,。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì),，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán),，工藝水平及領(lǐng)先程度,；

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；

財(cái)務(wù)方面,；

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額,；

市場(chǎng)促銷策略

八,、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2,、資金使用計(jì)劃

3,、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,，并提供預(yù)測(cè)依據(jù),。

九、戰(zhàn)略分析

1,、公司戰(zhàn)略的擬訂

2,、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一,、風(fēng)險(xiǎn)分析

十二,、附件

1、公司客戶名單（目前和正在接洽）

2,、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹,、宣傳等資料等等.

商業(yè)計(jì)劃書框架篇九

除非你有一個(gè)能夠擊敗google的創(chuàng)意，否則你不大可能需要一份100頁的計(jì)劃書,。大多數(shù)早期公司需要一個(gè)大約10到15頁的戰(zhàn)略描述,。提姆？伯瑞說：“開始制定計(jì)劃時(shí),，它只要能夠說清楚你公司情況就夠了,。計(jì)劃的核心是戰(zhàn)略，不是一份又長(zhǎng),，又復(fù)雜的文章,。”

包括基本點(diǎn)

越大并不是越好--只會(huì)讓人困惑,。隨著公司的成長(zhǎng),，你總是可以往計(jì)劃書中添加新的內(nèi)容。檢查一下你的資金需求和資金來源,，清晰定位你的市場(chǎng)并且提供一份基本的市場(chǎng)分析,，列出你的假設(shè)條件并建立對(duì)比標(biāo)桿，提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，包括銷售預(yù)測(cè)和一份費(fèi)用預(yù)算,。

利用網(wǎng)絡(luò)資源

美國(guó)中小企業(yè)管理局（sba）的網(wǎng)站（）上提供了一些如何創(chuàng)建商業(yè)計(jì)劃書的指導(dǎo)建議和模板。提姆,？伯瑞的網(wǎng)站（）上提供了超過500份不同細(xì)分行業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,，你可以找到你的行業(yè)模板，并開始動(dòng)手撰寫。對(duì)于那些成長(zhǎng)中并需要擴(kuò)展商業(yè)計(jì)劃的企業(yè)來說,，score（）是一個(gè)很好的資源,。“右腦商業(yè)計(jì)劃”（）幫助那些有創(chuàng)造性的公司通過頭腦風(fēng)暴來改善其業(yè)務(wù)中的不足,。

制定后備計(jì)劃

考夫曼基金會(huì)（kauffman foundation）的創(chuàng)業(yè)主管托姆,。儒赫（thom ruhe）說：“如果所有的事都能按照計(jì)劃執(zhí)行，那就太棒了,，但是99％的創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃,。計(jì)劃書中要包括‘如果到某個(gè)日期時(shí)我們的銷售額不能達(dá)到x元并沒有實(shí)現(xiàn)盈利，我們將…’這樣的敘述,，說明要做什么,？加大投入？改變市場(chǎng)策略,？”

尋求幫助

你在將商業(yè)計(jì)劃書遞給潛在投資人之前,，咨詢一下信任的朋友、企業(yè)家及其他創(chuàng)業(yè)者,。讓他們審核一下你的計(jì)劃書,，并且聽取他們的建議,。通常在一個(gè)投資人那里,，你只有一次機(jī)會(huì)。不斷審核計(jì)劃書是填補(bǔ)漏洞,、預(yù)見問題的一個(gè)好方法,。

不斷更新

每個(gè)月安排幾個(gè)小時(shí)回顧一下你的商業(yè)計(jì)劃，這樣可以保證你將你的計(jì)劃當(dāng)作動(dòng)態(tài)文件使用,，而不是一份靜止的框架,。通過這個(gè)回顧的過程，來評(píng)估計(jì)劃中哪些方面在實(shí)施,，哪些方面需要調(diào)整,。托姆。儒赫說：“審查商業(yè)計(jì)劃書的過程是非常有用的,，它能讓創(chuàng)業(yè)者回顧他們的想法,，并認(rèn)識(shí)到他們的公司能否生存下去?！?/p>