計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇一

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

3.1 金融項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

3.2 金融項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 金融服務(wù)條件同樣資源

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2 項(xiàng)目所在城市

3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0 市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)金融市場(chǎng)

4.2 區(qū)域金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.3 城市金融市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3 營(yíng)銷策略

5.3.1 客源市場(chǎng)定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2 弱勢(shì)分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

10.1 收入預(yù)測(cè)

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：金融商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

商業(yè)計(jì)劃書框架篇二

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

在商業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

在商業(yè)計(jì)劃書中,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中,，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用,。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的,。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。

商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象,。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,?！?/p>

商業(yè)計(jì)劃書框架篇三

1、建立扎實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),，企業(yè)文化

暖地甜品屋的團(tuán)隊(duì)同為社會(huì)工作專業(yè)的學(xué)生,，對(duì)于目前社會(huì)走向以及潛在社會(huì)需求有較為清晰的認(rèn)識(shí)，我們基于長(zhǎng)時(shí)期的相識(shí),、了解,、合作，發(fā)揮每人在各方面的特長(zhǎng),，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步有著深厚的基礎(chǔ),。

我們團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“合作、創(chuàng)新,、進(jìn)步”的發(fā)展方針,。

合作，具有四大基礎(chǔ),，建立信任,、良性的沖突、堅(jiān)定不移地行動(dòng),、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé),。第一，要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì),，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟,，就是建立信任。這不是任何種類的信任,，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任,。這意味著一個(gè)有凝聚力的,、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地,、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,、弱點(diǎn)、失敗,、求助,。他們還要樂于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過了自己,。第二,，團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼,。團(tuán)隊(duì)需要做的,，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的,、費(fèi)時(shí)的過程,，但這是不能避免的。否則,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù),。

創(chuàng)新，我們理應(yīng)尊重營(yíng)銷創(chuàng)新的基本原則,，永遠(yuǎn)不要拋棄創(chuàng)新的根本：產(chǎn)品,。渠道。無論是眼下流行的終端制勝論還是大批發(fā)萎縮論,，企業(yè)的營(yíng)銷是絕對(duì)不能沒有渠道的,。渠道是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的取之不竭的源泉。不要把營(yíng)銷當(dāng)作企業(yè)度過難關(guān)的戰(zhàn)術(shù)使用,，一定要把營(yíng)銷創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略的高度,。服務(wù)是別人永遠(yuǎn)無法復(fù)制的制勝法寶。

進(jìn)步,，什么是進(jìn)步?立足現(xiàn)實(shí),，面向未來，從現(xiàn)實(shí)的實(shí)際出發(fā),，向著和諧發(fā)展的理想目標(biāo)靠近,，是進(jìn)步;遠(yuǎn)離理想的目標(biāo)，是退步,、是倒退;向理想的目標(biāo)前進(jìn),，走在前面,，是先進(jìn)，貢獻(xiàn)大,，是模范;偏離理想的目標(biāo),，無所謂先進(jìn)與模范。要想成為先進(jìn),、模范的個(gè)體,、群體，必須有深刻,、正確的信仰理念與科學(xué)的思考方法,。能正確地判斷個(gè)人行為與社會(huì)實(shí)踐是否符合和諧發(fā)展、大家都贏的客觀實(shí)際,，能正確地識(shí)別是非曲直,、利弊得失、善惡美丑,、功能價(jià)值,，才能正確地識(shí)別前進(jìn)的方向，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

2,、組織結(jié)構(gòu)

暖地甜品屋的經(jīng)營(yíng)管理主要分為前期、中期,、后期,，三個(gè)時(shí)期。

前期作為暖地甜品店發(fā)展初期,，工作人員僅有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三人,，其中一人做甜品生產(chǎn)，其他兩人當(dāng)服務(wù)員并兼職心理咨詢,。

(1)甜品生產(chǎn),，在經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)甜品設(shè)計(jì)、制造后,，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng),、原料采購(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查，保證店內(nèi)產(chǎn)品充足,、豐富,、安全。

(2)服務(wù)員,，作為社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)的同學(xué),，從根本上就為人民服務(wù)出發(fā)，在此之中，學(xué)習(xí)了解社會(huì)理論,、普通心理學(xué),、社會(huì)心理學(xué)、人格心理學(xué)等專業(yè)知識(shí),，完全能夠勝任早期工作,。

中期，暖地甜品店在前期的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展,，市場(chǎng)影響加大,，客戶增多，僅有三人工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。因此,，我們開始招收新工作人員，補(bǔ)充前期的兩個(gè)崗位,。

后期,，暖地甜品店的發(fā)展不會(huì)只局限于前二個(gè)時(shí)期的規(guī)劃，我們采取增開連鎖店的方法,，增加甜品銷售業(yè)績(jī),，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，設(shè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原料采購(gòu),、質(zhì)量監(jiān)管,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、客戶服務(wù)，五大部門,。

(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì),，作為產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，負(fù)責(zé)本店所有甜品的制作設(shè)計(jì),，甜品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新可以由本店工作人員創(chuàng)作,，也可以征集廣大用戶的意見，設(shè)計(jì)的基本原則在于適應(yīng)客戶的需求,，追隨客戶需求的進(jìn)步,。

(2)原料采購(gòu)，負(fù)責(zé)本店所有產(chǎn)品制作用料的購(gòu)買,，竭盡所能的為甜品設(shè)計(jì)服務(wù),，時(shí)時(shí)跟蹤最新市場(chǎng)的變化，了解原料產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的更新,，做到自主選擇,，挑選最合理的原料。

(3)質(zhì)量監(jiān)管，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原料到銷售一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,，質(zhì)量監(jiān)管的重心在于產(chǎn)品的質(zhì)量,，但是店面質(zhì)量、客戶環(huán)境質(zhì)量等各方面也在管理范圍之內(nèi),。

(4)市場(chǎng)營(yíng)銷,，負(fù)責(zé)宣傳本店產(chǎn)品，規(guī)劃本店的營(yíng)銷方向,，制定銷售計(jì)劃,，工作應(yīng)細(xì)化到產(chǎn)品銷售的搭配，價(jià)格制定等,。

(5)客戶服務(wù),，作為一個(gè)新式的甜品屋，匯集了甜品銷售以及心理療傷,。這個(gè)部門降不盡負(fù)責(zé)客戶意見的征集和糾紛,，還得擁有專業(yè)的心理咨詢開導(dǎo)人員，在客戶需要的時(shí)候,，提供相應(yīng)的服務(wù),。

3、smart原則分析

明確性：所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員,。暖地甜品屋的組織結(jié)構(gòu)分工明確,，針對(duì)性強(qiáng)，工作模式清晰,。

衡量性：衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù),。暖地甜品屋各部門都擁有本年度相對(duì)于自己部門的工作指標(biāo)，例如甜品設(shè)計(jì)的數(shù)量,，原料采購(gòu)的基本費(fèi)用,，市場(chǎng)銷售額等可衡量的硬指標(biāo)。

可實(shí)現(xiàn)性：目標(biāo)是要可以讓執(zhí)行人實(shí)現(xiàn),、達(dá)到的,。暖地甜品屋將會(huì)根據(jù)自己運(yùn)營(yíng)的基本情況，分階段的實(shí)現(xiàn)本年度的目標(biāo),。

相關(guān)性: 目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況,。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo),，但對(duì)其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低,，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了,，意義也不是很大。 暖地甜品屋的組織結(jié)構(gòu)明確分工,，相互合作影響的,。

時(shí)限性：目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。暖地甜品店不僅針對(duì)店面運(yùn)營(yíng)的基本情況分階段發(fā)展,，更明確了各階段詳細(xì)明確的工作計(jì)劃以及工作時(shí)限,，一切工作有計(jì)劃、有目標(biāo),、有效率,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇四

目前人們對(duì)寵物的需求日益增加，人們對(duì)寵物的情感也更加的重視和珍惜,，寵物的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)配套逐漸完善,；本小區(qū)有人為寵物治病，每天花銷大概在800-900元,。

不過目前的高端寵物服務(wù)還是有很大缺口,，寵物的醫(yī)療和相關(guān)配套服務(wù)可以從人看病相提并論，現(xiàn)在人們看病難,，尤其是去名醫(yī)院或者為了做某個(gè)檢查必須去哪個(gè)醫(yī)院,，所以我們打算做一個(gè)有較全寵物醫(yī)療設(shè)備為特點(diǎn)的寵物店。

寵物醫(yī)院：配備專業(yè)的檢查設(shè)備,，聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的獸醫(yī)教授,，可以保證高端寵物救治

和愛寵物之人的重要選擇；

寵物美容：大型犬和一些愛寵物但是不愿意打理的人士,，大型犬必須將內(nèi)層的容貌吹干,，

所以必須依托寵物店幫助；

用品超市：愛寵物之人會(huì)給自己的寵物配備最時(shí)尚和舒適的配件,； 寵物寄養(yǎng)：將寵物寄養(yǎng)到專業(yè)的寵物店里，可以放松出去遠(yuǎn)行,；

寵物樂園：寵物親子班,，寵物派對(duì)，寵物也可以成為社交平臺(tái),；

寵物馴養(yǎng)：人們喜歡寵物,，但是不知道如何馴養(yǎng)，大家都希望成為別人眼中被人羨慕的有

聽話寵物的主人,。

建立會(huì)員機(jī)制,，為會(huì)員建立寵物健康檔案，及時(shí)的為寵物提供全方位的疾病預(yù)防服務(wù)。 會(huì)員收費(fèi)：預(yù)存1000元,，9.8折（醫(yī)療和美容服務(wù)）

預(yù)存5000元,，9.5折

預(yù)存10000元，9折

備注：

1.限于美容和醫(yī)療服務(wù),；

2.有效期1年,；

寵物醫(yī)院、美容,、用品超市,、寄養(yǎng)、馴養(yǎng),、俱樂部等,，都設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格； 市場(chǎng)空間：北京寵物數(shù)量已過百萬,，寵物店設(shè)在生活密集區(qū),，例如通州、回龍觀等,； 客流量：500人次,，平均花費(fèi)1000元，總計(jì)收入500000元/年

場(chǎng)地費(fèi)用,，通州商業(yè)區(qū)200平米,，押一付三，6萬,；

裝修費(fèi)用,，10萬；

醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買,，30萬,；

店員費(fèi)用，2名店員月薪20xx元,，2名美容師5000元/月,，1名醫(yī)生8000元/月。人

員支出總計(jì)22000元/月,。

費(fèi)用總計(jì)： 62萬

商業(yè)計(jì)劃書框架篇五

一,、 營(yíng)運(yùn)模式

零售加盟合作形式。結(jié)合我們即食,，方便食用的海鮮零食食品專賣店的特點(diǎn),，建議合作者在市中心區(qū)，學(xué)校附近,，居民區(qū),，網(wǎng)吧,，電影院等其他市場(chǎng)人流較多的是地域選址；統(tǒng)一風(fēng)格,，統(tǒng)一產(chǎn)品包裝,；總部提供技術(shù)支持（包括培訓(xùn)人員）和產(chǎn)品（即食海鮮，海鮮干貨）的配送,。

二,、 產(chǎn)品和服務(wù)

1． 產(chǎn)品和服務(wù)的描述

出售各種海鮮即食零食，海鮮干貨等商品,，并為客人提供良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)到一種新型行業(yè)的方便快捷,，也具備著全球連鎖店便利店的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。

這些業(yè)務(wù)和投資場(chǎng)所的業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突,，反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

2. 競(jìng)爭(zhēng)比較

相對(duì)而言同行業(yè)對(duì)手還比較少，此行業(yè)正處于剛起步開發(fā)階段,。盡早的開發(fā)客源是首要階段，再逐步的占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)提高自身的知名度,，成為此行業(yè)的龍頭,。

3. 資源,、技術(shù)

海鮮即食零食是要求食品質(zhì)量保證和種類繁多的行業(yè)，也是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè),。要達(dá)到這些,，對(duì)供貨商的資源和產(chǎn)品質(zhì)量有很高的要求。選擇投資方則以加盟的反式,，一方面獲得了充分的資源,、安全食品保證，也一方面避免了不少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

4. 將來的產(chǎn)品,、服務(wù)計(jì)劃

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化,，產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)不斷的改進(jìn)。包括更全面,、更多元化的產(chǎn)品推出市面,，更優(yōu)質(zhì)和人性化管理模式,。本店會(huì)不斷自我增值，精益求精努力下,，不斷提高,。

三、 市場(chǎng)分析

1. 市場(chǎng)需求

（1） 穩(wěn)定的老客戶資源

（2） 成熟的居民小區(qū)

（3） 購(gòu)物娛樂場(chǎng)所

（4） 如本區(qū)域各種學(xué)校購(gòu)物廣場(chǎng)較多,，當(dāng)中的學(xué)生和年輕情侶也是潛在的資源,。 總的來說,，此行業(yè)的消費(fèi)者是比較充足的,，只是欠缺有特色有品牌的號(hào)召力吸引這些消費(fèi)人群,，正好此行業(yè)出現(xiàn)會(huì)可以填補(bǔ)這一市場(chǎng)的空隙,。

2． 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）海鮮消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展迅速,，已經(jīng)成為沿海城市消費(fèi),、生產(chǎn)的一大產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前期培養(yǎng)已經(jīng)結(jié)束,。國(guó)內(nèi)各種各樣的海鮮產(chǎn)品都要設(shè)有大大少少的品牌公司和工廠,，根據(jù)一項(xiàng)在12個(gè)內(nèi)陸城市的調(diào)查,，32%的`城市居民都有食用海鮮食品。過去兩三年內(nèi)大量的海鮮不斷流入內(nèi)陸城市,，已經(jīng)深入內(nèi)陸城市百姓人家。

（2）海鮮食品越來越受到內(nèi)陸城市消費(fèi)人群的青睞,。單純生猛海鮮、海鮮干貨這些比較不方便食用的海產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了年輕人群要求了,。而新興起的海鮮即食食品能更好的吸引年輕消費(fèi)者敢于去嘗試這份新鮮感,，客觀的去接受,。

（3）飲食文化,、家庭收入和食用海鮮食品有著密切關(guān)系的,。海鮮食品作為餐桌上缺一不可的食品，已經(jīng)成為飲食文化中不可缺少重要地位了,，無論貧富都可以消費(fèi)得起。

3． 競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）與市面上很多占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌的直接和間接競(jìng)爭(zhēng)：目前每個(gè)城市都自身有本地經(jīng)營(yíng)商或外商經(jīng)營(yíng)的海鮮店，其已是發(fā)展已久有一定的客源,。

（2）直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：如海鮮市場(chǎng),、海鮮批發(fā)和街海鮮干貨店等等，規(guī)模大大小小，各有各的的特色。

（3）營(yíng)銷規(guī)劃：利用自身產(chǎn)品多樣性,、食用方便、易攜帶等優(yōu)勢(shì)吸引年輕消費(fèi)者,，穩(wěn)固住老客戶。已區(qū)域性加盟店為主打，盡早占領(lǐng)這塊新型行業(yè)市場(chǎng),，提升自身品牌知名度,。

四． 推廣策略

1． 廣告宣傳

針對(duì)繁華鬧市區(qū),、學(xué)校附近,、可在購(gòu)物場(chǎng)所的停車場(chǎng)，向人群,、學(xué)生,、有車一族派送優(yōu)惠券或產(chǎn)品宣傳單。

2． 服務(wù)營(yíng)銷

（1） 建立會(huì)員卡制度：卡上印制會(huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,，如8.8 或9.5折。一方面,，這可以給消費(fèi)者有受到尊重感,，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼,。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起的時(shí)候,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為某某先生、某某小姐,，他們會(huì)覺得很受尊重,。

（2） 個(gè)性化服務(wù)：在店內(nèi)掛有一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于海鮮的知識(shí),、海產(chǎn)名稱等宣傳品,，一方面可以提升品味，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)海鮮產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的好感,。如果他們感興趣，可以向他們一一介紹各種各樣的海鮮食品的名稱,、制作過程,、來歷等相關(guān)知識(shí)。

3． 定位

利用海鮮的吸引力吸引一些喜歡海鮮,，樂于消費(fèi)海鮮產(chǎn)品的消費(fèi)者,，以時(shí)尚另類經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式引導(dǎo)性品牌海鮮即食零食店推向整個(gè)有待開發(fā)新市場(chǎng)。

五,、管理概要（根據(jù)合作方,、投資方的協(xié)議簡(jiǎn)要說明）

1． 組織機(jī)構(gòu)

2. 管理團(tuán)隊(duì)

3. 人員計(jì)劃

六、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

1. 財(cái)務(wù)概括：

（1） 房租：

（2） 店內(nèi)外裝修：

（3） 人員工資：

（4） 水電費(fèi)：

（5） 啟動(dòng)其他費(fèi)用：

2． 財(cái)務(wù)指標(biāo)

（銷售額,、投資回報(bào)率,、利潤(rùn)等）

3． 盈虧衡點(diǎn)

4． 損益預(yù)估

附件：

投資建議： 憑著自身是海鮮人家得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)條件下,，有著對(duì)海鮮深厚了解，充分的把這種優(yōu)勢(shì)好好的利用在此行業(yè)當(dāng)中,。不但降低投資風(fēng)險(xiǎn),，反而增大了對(duì)此行業(yè)的發(fā)展前景，到時(shí)候必定是雙贏的局面,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇六

就我國(guó)而言,，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。我國(guó)旅游度假村雖然起步晚,，但發(fā)展速度驚人，到目前為止,，已有大大小小上千家旅游度假村,。

一、度假村公司概況描述

二,、度假村公司的宗旨和目標(biāo)

三,、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五,、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、度假村公司優(yōu)勢(shì)說明

十、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第一章 度假村公司介紹

一,、度假村公司的宗旨

二,、度假村公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、度假村公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三,、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 度假村市場(chǎng)分析

一,、度假村市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四,、目前度假村公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,、度假村公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 度假村市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

二,、度假村銷售政策的制定

三,、度假村銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、度假村銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場(chǎng)滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算。

九,、度假村市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七,、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三,、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二,、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一,、度假村公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一,、財(cái)務(wù)分析說明

二,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

商業(yè)計(jì)劃書框架篇七

1、公司基本情況（公司名稱,、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,，主要股東,、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn),、電話,、傳真、聯(lián)系人,。）

2,、主要管理者情況（姓名、性別,、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位,，畢業(yè)院校、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。）

5,、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè),。）

6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證,、成本控制。）

8,、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工持股,、勞動(dòng)合同,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃,。）

9,、融資說明（資金需求量、用途,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入,、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。）

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求

一 、公司基本情況

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼,，有形資本,，無形資本）

公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）,；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn),、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤(rùn)）,；公司下屬公司,，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè),；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨,、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

二、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營(yíng)產(chǎn)品,；產(chǎn)品的獨(dú)特性,；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù),；產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利,、商標(biāo)、版權(quán)）,；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況,；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

三,、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）,；公司主要管理者的性別、年齡,、出世地,、學(xué)歷、學(xué)位,、畢業(yè)院校,、工作年限，在目前行業(yè)工作年限,、獲得的成就等,；公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取

的激勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師,，律師,、顧問、專家）,；說明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán),、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況,；說明公司的商業(yè)機(jī)密,、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題說明

四,、行業(yè)及市場(chǎng)分析

公司所屬行業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游,、中游或下游產(chǎn)品,；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大,，這一容量以每年 ％的速度增加或減少,，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少,；公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的 ％

五,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少,，你公司的市場(chǎng)份額是多少,；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn),；如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上,、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，預(yù)計(jì)經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況,，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段（廣告,、展銷會(huì),、培訓(xùn)班、電腦直銷,，電話銷售,，上門直銷，分銷網(wǎng),，零售網(wǎng),，郵購(gòu)）；簡(jiǎn)述銷售過程和步驟,；營(yíng)銷成本,；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備,；現(xiàn)有的幾家大客戶,。

六、 研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量,；公司有那些開發(fā)設(shè)備,；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn),、領(lǐng)先,、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力,；與同行業(yè)其他企業(yè)相比,，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %,；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù),；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %

七、生產(chǎn)過程

生產(chǎn)地點(diǎn),；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn),；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何,；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要,；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況,；采取了那些生產(chǎn)管理制度,，是否完善，執(zhí)行情況如何,；檢測(cè)設(shè)備,；成品率，返修率,，廢品率等情況,；

八、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,；進(jìn)度表,。

九、財(cái)務(wù)計(jì)劃

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表,；第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè),；3-5年銷售收入預(yù)測(cè)；上述數(shù)據(jù)中,，實(shí)際回款預(yù)測(cè),；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè),；上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè),；上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè)；第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表,；3年現(xiàn)金流量表,；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計(jì)算,；盈虧平衡計(jì)算,；敏感性分析，結(jié)論,。

十,、風(fēng)險(xiǎn)因素

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),；

十一,、投資者退出方式

股權(quán)回購(gòu)

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明,。

利潤(rùn)分紅

投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明,。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析,，對(duì)上市的前提條件作出說明,。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明,。

十二,、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件,、原材料的儲(chǔ)備情況

增值稅,、所得稅申報(bào)情況

前幾年利潤(rùn)分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

十三、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道,；

公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明；

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇八

當(dāng)前,中國(guó)健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營(yíng)慘淡,投資商對(duì)管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國(guó))健身策劃管理有機(jī)構(gòu)就這一現(xiàn)象,，把多位成功管理者的經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)營(yíng)銷方法融為一體,將其對(duì)外公布和展開實(shí)施,包括健身俱樂部直接經(jīng)營(yíng)管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn),、健身俱樂部委托管理,、健身俱樂部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場(chǎng)開發(fā)人員培訓(xùn),、俱樂部經(jīng)理培訓(xùn),、銷售人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

我們的委托管理,不見利潤(rùn)分文不取

我們的籌建運(yùn)營(yíng),您不滿意分文不取

我們的技能培訓(xùn),您不認(rèn)同分文不取

俱樂部的選址主要有三個(gè)方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)所,。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析,，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細(xì)分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息,，而且必須對(duì)社區(qū)的入住人群進(jìn)行分析,。

找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開健身俱樂部,，而且我們經(jīng)常會(huì)有多個(gè)選擇,，最終如何決策也是很頭疼的一項(xiàng)事務(wù)。

根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn),，選址的價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)有以下幾個(gè)指標(biāo)：

1,、周邊環(huán)境：

(1)500米以內(nèi)寫字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級(jí),，樓層數(shù)量，主要公司名稱,，主要?jiǎng)诠ぢ殬I(yè)性質(zhì),，可開發(fā)能力和潛力，有無配套;

(2)3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小,，住戶數(shù)及特征分析,，可開發(fā)能力和潛力，有無配套,。

注：能力是指進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的容易程度;潛力是指目標(biāo)人群進(jìn)健身俱樂部消費(fèi)的可能性,。

(3)周邊同等產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所分析：例如娛樂場(chǎng)所、咖啡館,、美容美發(fā)等,。

2、交通情況：

(1)四周道路分析

(2)公交數(shù)量分析

3,、人流分析：

主要是俱樂部門面所對(duì)的道路的車流量,、人流量分析。

4,、配套設(shè)施

(1)用水情況：冷,、熱水問題是否便利

(2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;

(3)停車位情況;

(4)店外廣告位情況：

5,、建筑硬件

(1)未來俱樂部所在樓層;

(2)未來俱樂部簡(jiǎn)單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;

(3)如果不是底層,，需要考慮樓層的承重問題;

(4)建筑的防水、滲水能力;

(5)建筑周邊業(yè)態(tài),，開設(shè)健身俱樂部是否會(huì)對(duì)其生活或營(yíng)業(yè)造成影響,，將來的不可預(yù)測(cè)和可預(yù)測(cè)麻煩有多少。

6,、競(jìng)爭(zhēng)分析

(1)300米以內(nèi)同類產(chǎn)品分析：健身俱樂部數(shù)量,、規(guī)模、價(jià)格等,，建立競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)分析表,，找出主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并做重點(diǎn)分析，最好能有好的對(duì)策;

(2)300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身,、運(yùn)動(dòng)或休閑娛樂場(chǎng)所的分析,，如spa會(huì)所、桑拿按摩,、保齡球館等,。

7、地塊前景

城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值,。

8,、投資分析

(1)房屋租賃價(jià)格

(2)水,、電、氣價(jià)格

(3)其他優(yōu)惠政策和條件

(4)投資回報(bào)周期

(5)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

通過這些技術(shù)指標(biāo),，可以對(duì)每個(gè)地塊做一個(gè)投資價(jià)值分析,，從而分別得出價(jià)值分?jǐn)?shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了,。

1,、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別,、由每個(gè)組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費(fèi)一次健身卡,。發(fā)卡員對(duì)感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進(jìn)行咨詢講解，促使顧客當(dāng)時(shí)辦卡,。

2、組織教練,、顧問,、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng),，對(duì)小區(qū)居住人員進(jìn)行身體測(cè)試,、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群,。

3,、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院,、外資企業(yè)等收入高,、效益好的單位到俱樂部開展活動(dòng)，并進(jìn)行跟蹤回訪盡力簽下團(tuán)體單,。團(tuán)體單的個(gè)人健身卡價(jià)格可以靈活制定,，500—600元都可以。因?yàn)檎嬲骄銟凡拷∩淼娜丝赡懿坏娇側(cè)藬?shù)的10%,，而且很難堅(jiān)持下去,。所以，團(tuán)體卡的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購(gòu)買的原因,。

4,、利用本市各大報(bào)紙投遞站做夾報(bào)廣告，省力又省錢,，達(dá)到的宣傳效果奇佳,。在夾報(bào)的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報(bào)紙投遞員，防止弄虛作假,，避免付了投遞費(fèi)而沒有將宣傳單投出去,，造成浪費(fèi),。 俱樂部正常經(jīng)營(yíng)階段

1、逐步減小發(fā)卡的力度,，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊(duì)伍逐步擴(kuò)大,，并象保險(xiǎn)公司營(yíng)銷隊(duì)伍一樣形成一種龐大的氣勢(shì)，使俱樂部銷售人員無處不在,。

2,、媒體方面：電視、雜志依然堅(jiān)持做品牌宣傳廣告,，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行,，做到少花錢多辦事。報(bào)紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價(jià)格為主的宣傳廣告),，告訴受眾俱樂部的價(jià)格優(yōu)勢(shì),。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個(gè)健身行業(yè)的廣告最好不做,。

我們始終不做市場(chǎng)的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”,，一定要做市場(chǎng)的掠奪者和收獲者。所以當(dāng)其它俱樂部在報(bào)紙上做軟性宣傳時(shí),，我們就在它的旁邊推出硬性廣告,，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價(jià)格訴求廣告,，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日,，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名,。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運(yùn)做至少需要8個(gè)月的時(shí)間,，通過前期的宣傳營(yíng)銷工作，俱樂部會(huì)有一定的知名度,，若此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng),，會(huì)吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價(jià)格過高或別的原因沒辦卡的人會(huì)立即辦卡,，因?yàn)閷?duì)顧客來說機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過,。“限100名”當(dāng)然永遠(yuǎn)也到不了100名,。

每推出一次硬性報(bào)紙廣告,，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮,，必須在全市的幾大報(bào)紙輪番推出廣告,，而且每三天推出一次，將所有報(bào)紙的讀者搜索干凈,，直至銷售額有所回落為止,。報(bào)紙廣告投入的費(fèi)用與俱樂部通過廣告實(shí)現(xiàn)的銷售額之比為10%,，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報(bào)。現(xiàn)今,，中國(guó)的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的,，可以說不到5%。而且專門成立營(yíng)銷部的也很少,，大部分銷售都是守株待兔,，等顧客自己上門。

殊不知健身俱樂部也是一個(gè)企業(yè),，有投資就必須要有回報(bào),。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進(jìn)入市場(chǎng),，必須要有銷售手段,，設(shè)立營(yíng)銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 發(fā)展階段 品牌營(yíng)銷與業(yè)績(jī)營(yíng)銷兩手齊抓,，品牌營(yíng)銷實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的,，當(dāng)我們的品牌已深入人心時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)同時(shí)達(dá)到一個(gè)很高的水平,。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇九

隨著現(xiàn)代人們生活水平的不斷提高，休閑旅游業(yè)迅速發(fā)展起來,，人們?cè)絹碓阶非蠼】档男蓍e生活方式,，到優(yōu)美的自然環(huán)境中去，賞山玩水,，吸天然氧吧,，舒緩因工作、生活給現(xiàn)代人帶來的壓力,，放松心情,，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受！ 同時(shí)生態(tài)旅游項(xiàng)目是發(fā)掘資源,、利用資源優(yōu)勢(shì)的健康產(chǎn)業(yè),、朝陽產(chǎn)業(yè)，前景廣闊,。

龍井湖開發(fā),，峽谷與湖面山水相連，峽谷起始點(diǎn)與湖面相距僅800米,，水天一色,，是距縣城中心海撥最高、最近,、景色最美的自然風(fēng)景區(qū)之一,，岳西龍井山莊正是在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,。

本山莊似建于岳西縣溫泉鎮(zhèn)龍井村龍井湖水庫(kù)自然風(fēng)景區(qū)，距縣城中心僅30分鐘路程,，距離安慶,、合肥、南京,、武漢等周邊地區(qū)不到4小時(shí)路程（09年高速通車,，交通更加便捷）。項(xiàng)目單位己擁有水庫(kù)壩下小型水電站2座,，裝機(jī)容量250kw,；150畝湖面經(jīng)營(yíng)權(quán)；水面己發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積1200平方米（見上圖）,。計(jì)劃建設(shè)成集旅游,、垂釣、特

色餐飲,、食宿,、健身娛樂、種植,、養(yǎng)殖等為一體的綜合性旅游休閑山莊,。

1、峽谷旅游

2,、水上浮橋

3,、休閑垂釣

4、特色餐飲

5,、健身娛樂

6,、盆景觀賞

1、基建投資

序號(hào) 建筑物名稱面積單位投資額

備注

1 峽谷開發(fā) 2.5公里 110萬 含售票房,、石板路,、垃圾桶、景觀亭等

2 多功能住宿區(qū) 30個(gè)房間 含土地費(fèi)（四層,、頂層為觀景臺(tái),、會(huì)議室等）

3 餐飲區(qū) 500㎡ 萬 含土地費(fèi)

4 娛樂區(qū) 6萬 含土地費(fèi)

5 養(yǎng)殖區(qū) 80000㎡萬 己買斷庫(kù)區(qū)水面50年經(jīng)營(yíng)權(quán)

6 水庫(kù)網(wǎng)箱 1200㎡ 萬 水產(chǎn)養(yǎng)殖

7 水中釣場(chǎng) 800㎡ 萬 水中浮動(dòng)釣場(chǎng)含垂釣設(shè)施

45萬 15200㎡ 15 8 10

8 水上浮橋 250米 30萬 水中步行橋（從水面步行通峽谷旅游點(diǎn)）

9 停車場(chǎng) 20xx㎡ 8萬 可停50輛車

合計(jì) 247萬

2、設(shè)備名稱

名稱 數(shù)量 金額

房間（住宿）設(shè)施 30套 45萬

餐廳設(shè)備設(shè)施 包括前廳后廚 8萬

門頭門面裝飾設(shè)計(jì)等 1套 8萬

3,、項(xiàng)目所需流動(dòng)資金及墊底資金投資估算構(gòu)成表

項(xiàng)目名稱 投資額（萬元） 備注

基建設(shè)備投資 308萬 含全部投入

流動(dòng)資金 40萬 廣告,、網(wǎng)箱養(yǎng)殖、綠化等

總投資 348萬

1,、管理體制

在公司管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，組織開展該項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)立總經(jīng)理1名，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理1名,，旅游部部長(zhǎng)1名,，餐飲娛樂部部長(zhǎng)1名，食宿,、休閑部部長(zhǎng)1名,，養(yǎng)殖開發(fā)部部長(zhǎng)1名。

2,、人員編制

定員設(shè)計(jì)按二班制計(jì)算用人,，其它人員包括保安、水,、電工,、綠化清潔工及輔助臨時(shí)用工。

商業(yè)計(jì)劃書框架篇十

創(chuàng)業(yè)融資離不了商業(yè)計(jì)劃書,，一份有力的商業(yè)計(jì)劃書是你與vc之間的良好搭線!

如何評(píng)價(jià)商業(yè)計(jì)劃書?一份有沖擊力的經(jīng)得起考驗(yàn)的商業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

bruce judson是一個(gè)成功的單干型企業(yè)家,，一個(gè)贏得榮譽(yù)的暢銷書作家，也是美國(guó)在市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一,。

bruce judson建議創(chuàng)業(yè)者用11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)?zāi)愕纳虡I(yè)計(jì)劃書：

人們很容易為了某個(gè)項(xiàng)目而充滿熱情,。你看到一種需求，你拿出一個(gè)可行的方案,，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來至關(guān)重要。給你11條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實(shí)角度評(píng)價(jià)你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制。

1.“電梯”測(cè)驗(yàn)

你能在大約上一層電梯的時(shí)間里——用最多兩個(gè)短句告訴我你的生意如何獲利么?電梯測(cè)試是廣為人知的電梯銷售演講的變本,。你需要一個(gè)“電梯商業(yè)演講?！睘槭裁?你必須清楚你如何賺錢,。這個(gè)簡(jiǎn)單道理看似不言自明，但實(shí)際上很多剛成立時(shí)關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以,，商業(yè)計(jì)劃必須簡(jiǎn)單明了。

我們經(jīng)常用來檢驗(yàn)新公司的一個(gè)測(cè)驗(yàn)就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個(gè)人能在他的名片后面概括他的公司計(jì)劃的話,，通常這意味著他能向員工，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計(jì)劃是含糊不清的,。我記得在1988年，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩?dòng)資金的時(shí)候，公司的創(chuàng)始人 sandy lerner和len bozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個(gè)使命只用了三個(gè)單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”,。這是一個(gè)經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的描述。

2.“最多三件事情”測(cè)驗(yàn)

成功有賴于創(chuàng)業(yè)者將其能力集中在有限的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的能力,。當(dāng)你審視一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意時(shí),，你需要問自己如下問題：這里決定我成功的三件事是什么?下一個(gè)顯然的問題就是我具備在這個(gè)范圍內(nèi)成功的必備能力么?如果沒有，如何獲得?

3.“假如你是顧客”測(cè)驗(yàn)

把你放在潛在顧客的位置上,。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上,，我會(huì)買這個(gè)公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么?

如果是，為什么?

作為一個(gè)潛在的買家,，我是獨(dú)一無二的么?還是很多人和我一樣?

我會(huì)以現(xiàn)在的全價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)么?

購(gòu)買服務(wù)有多快?多容易?我會(huì)立刻購(gòu)買,，還是先了解一下?然后，回到企業(yè)家的角色,，問：現(xiàn)在的商業(yè)計(jì)劃允許適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力么?

從這開始,，你必須去找潛在顧客，現(xiàn)場(chǎng)收集實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

4.“差異化和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”測(cè)驗(yàn)

無論何時(shí)有人說,，“這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)我們只需占有一小部分就能成功”，趕緊轉(zhuǎn)身離開,，遠(yuǎn)走高飛,。不惜一切代價(jià)避開這個(gè)陷阱!成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多,。

定義你的市場(chǎng)——即使它只是一個(gè)更大市場(chǎng)的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個(gè)領(lǐng)域。與眾不同者必勝,。千篇一律者必?cái)o疑,。

5.“我會(huì)被包圍么?”測(cè)驗(yàn)

在創(chuàng)業(yè)之前，你必須估計(jì)很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險(xiǎn),，以及妨礙你長(zhǎng)期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競(jìng)爭(zhēng)。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價(jià)值的企圖,。

6.“成本翻番”測(cè)驗(yàn)

正像電梯演講測(cè)驗(yàn)一樣，“成本翻番”測(cè)驗(yàn)也廣為使用,。本質(zhì)上是這樣的：你預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)問題,，每件事都比預(yù)期的費(fèi)用要高，通常需要更多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)收益流,。這個(gè)測(cè)驗(yàn)檢查你犯錯(cuò)誤的回旋余地——很顯然余地越大越好,?？匆幌履愕睦麧?rùn)計(jì)劃(你預(yù)期的花費(fèi)，預(yù)期收益,，取得收益的時(shí)間)問你自己如下的問題： 如果成本翻番,，這還是一份好的商業(yè)計(jì)劃么? 如果第一年的收益只有預(yù)期收益的一半，成本又翻番,，這還是一個(gè)好創(chuàng)意么?

7.留下“犯錯(cuò)誤試驗(yàn)的空間”測(cè)驗(yàn)

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯(cuò)誤的空間,。并且記住，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,，所以留下試驗(yàn)的空間,。在你投入時(shí)間和精力檢測(cè)你的公司前使用這個(gè)測(cè)驗(yàn)最有價(jià)值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時(shí)——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),，因?yàn)槟阌杏H身體驗(yàn)告訴你什么管用,。

8.“依賴性”測(cè)驗(yàn)

任何公司的重要風(fēng)險(xiǎn)來源之一就是對(duì)某個(gè)供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個(gè)公司銷售額的35%,。所以,，問問自己： 如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個(gè)公司呢? 如果答案是肯定地,，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么? 如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個(gè)公司,，要考慮如下兩個(gè)問題： 這種依賴性會(huì)榨取我的利潤(rùn)么? 如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會(huì)發(fā)生什么事情? 要花時(shí)間仔細(xì)構(gòu)思一個(gè)詳細(xì)的權(quán)變計(jì)劃,，用筆寫下來,。你或許從來不用它，但是寫下來,，你強(qiáng)迫自己真正思考這個(gè)問題,，你什么時(shí)候需要就能馬上找出來參考。 值得注意的是： 在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實(shí)是公司不在像以前那樣具有同樣地價(jià)值了,。過去，一個(gè)公司在一年中獲得特定收入,，下一年(管理良好的情況下)也會(huì)得到類似的收入,。今天，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,，一個(gè)公司的收入將迅速逐年下滑,。當(dāng)今的買家要購(gòu)買的是一個(gè)能夠不斷自我更新的平臺(tái),，而不是一個(gè)一成不變的東西,。

9.“多股收入流”測(cè)驗(yàn)

盡可能控制你的風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入，這就是說公司從多個(gè)來源獲得收益的能力。

10.脆弱性”測(cè)驗(yàn)

“脆弱性”測(cè)驗(yàn),，或者說用來分析商機(jī)的“最壞的情況是什么”的方法,，是在開始時(shí)問這樣一些問題： 如果公司開業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)了，什么事情會(huì)讓我的公司瞬間倒塌? 我如何預(yù)測(cè)現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)我的公司作出的反應(yīng)? 是否有競(jìng)爭(zhēng)者,，作為對(duì)我這個(gè)潛在威脅的反應(yīng),，有能力將我的公司立刻掃地出門? 為什么現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者不會(huì)對(duì)我的進(jìn)入作出反應(yīng)?

11.“不只是一條路”測(cè)驗(yàn)

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法。這種低廉簡(jiǎn)單的測(cè)試并啟動(dòng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗(yàn),。但仍然有可能在啟動(dòng)公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線,。 如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個(gè)方向發(fā)展，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動(dòng)一個(gè)只有一條路可走的公司,，那么停下來，反復(fù)思考,，你沒有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。