時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

商業(yè)計劃書框架篇一

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革完成后，地方政府如何進一步適應(yīng)新的形勢,，盡快建立適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的管理和協(xié)調(diào)機制,，是亟需解決的一個重大課題。我們認為,，在民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展已成為地方經(jīng)濟主流成分的大背景下,，加快行業(yè)商會的建設(shè)，賦予工商聯(lián)新的職能,，強化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用,，具有十分重要的意義。

要充分認識到行業(yè)商會是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,，是現(xiàn)代社會的重要中間組織,，加快組建和發(fā)展行業(yè)商會對于適應(yīng)入世新形勢，轉(zhuǎn)變政府職能,，完善社會主義市場經(jīng)濟體制：對于應(yīng)對激烈市場競爭,，促進企業(yè)健康發(fā)展，提升區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力地有效途徑,。

（一）組建行業(yè)商會是深化企業(yè)改革的重要途徑。場經(jīng)濟社會，經(jīng)濟運行集中在三個層面,。一是微觀層面,，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，獨立自主地開展各項生產(chǎn),、經(jīng)營業(yè)務(wù),。二是宏觀層面，政論必須維護市場秩序,，在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場公平交易等方面起主導(dǎo)作用,。三是非政府組織層面,，介于政府與企業(yè)之間，是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁,。行業(yè)商會就是這樣一個重要的紐帶和橋梁,。三個層面的良性互動是成熟市場經(jīng)濟的標(biāo)志。

（二）行業(yè)商會是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必由之路,。市場經(jīng)濟需要健全的市場體系,、完備的誠信制度和公平的交易環(huán)境。行業(yè)商會作為行業(yè)自律組織,，一方面,，對協(xié)調(diào)平衡市場主體利益，提高市場資源配置效率,，有著十分重要的作用,。另一方面，隨著對外開放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入,，迫切需要我們依照市場法則和國際慣例,，組建行業(yè)商會，發(fā)揮其自律協(xié)調(diào)機制,，激活市場體系,，優(yōu)化資源配置，規(guī)范市場秩序,，改善市場環(huán)境,，以適應(yīng)不斷健全和完善的社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要。

（三）組建行業(yè)商會是應(yīng)對激烈市場競爭的客觀需要,。在經(jīng)濟全球化的背景下,，市場競爭日益激烈、殘酷,。在市場經(jīng)濟的汪洋在潮中,，單個企業(yè)即使有著強壯的體魄,、勇猛的斗志和豐富的經(jīng)驗，但終究是勢單力薄,，難于抵御大風(fēng)大浪的侵襲,。組建行業(yè)商會，把同一行業(yè)的企業(yè)有機整合起來,，把分散的力量集聚起來,，組合優(yōu)勢群體，發(fā)揮團隊效應(yīng),，就能有效地增強行業(yè)整體的競爭能力,。

（四）組建行業(yè)商會是促進企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。作為市場主體的企業(yè),，要在數(shù)量上發(fā)展,、規(guī)模上壯大和檔次上提高，既離不開外部環(huán)境的協(xié)調(diào),，也需要行業(yè)內(nèi)的互助合作,。組建能夠代表行業(yè)利益、提供自我服務(wù),、強化內(nèi)部自律的行業(yè)商會,，不僅有助于加強企業(yè)政府部門的溝通，構(gòu)建良好的外部環(huán)境,，而且還可以整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢,，提高行業(yè)整體水平，促使企業(yè)健康,、快速,、持續(xù)發(fā)展。

（五）組建行業(yè)商會是培育壯大特色經(jīng)濟的戰(zhàn)略舉措,。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育特色經(jīng)濟,，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求,。強勢培育壯大特色經(jīng)濟，迫切需要依靠組建行業(yè)商會,，發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢,，共同拓展產(chǎn)品市場，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，做大產(chǎn)業(yè)群,，培育一批能有力支撐地方經(jīng)濟跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨人。

（六）組建行業(yè)商會是促進政府職能轉(zhuǎn)換的有力抓手,。轉(zhuǎn)換政府職能是市場經(jīng)濟體制改革的迫切需要,。隨著社會經(jīng)濟成分,、組織形式、就業(yè)方式,、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化,，社會事務(wù)日益增多，政府必須加快角色轉(zhuǎn)換,、加快職能轉(zhuǎn)變，迅速解決越位,、錯位的問題,，把政府必須管的事認真管好，把政府不該管,、不能管,、管不好的事，還權(quán)給市場,、還權(quán)給社會,、還權(quán)給企業(yè)。通過組建行業(yè)商會,，把不該由政府承擔(dān)的那部分協(xié)調(diào)管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會,。解決政府職能的越位和錯位問題，使政府部門集中精力,，加強對經(jīng)濟運行宏觀調(diào)控,，加強對企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，有效地改變政府職能缺位問題,。

（一）明確總體部署,，確保有序推進。要通過研究,，確定總體工作部署,。重點培植皮鞋、紡織服裝,、節(jié)能燈具,、農(nóng)藥化工等產(chǎn)業(yè)，建立起以森達為龍頭,，鞋材印刷包裝,，鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會；以特達,、信得,、咸中三益等企業(yè)為龍頭，吸引縣內(nèi)石油機械企業(yè)加盟（包括其他機械加工,、原材料供應(yīng)）培育石油機械企業(yè)行業(yè)商會,；以克勝集團為龍頭以劍牌農(nóng)藥,、建農(nóng)化工及新辦大型化工企業(yè)為依托，加快建設(shè)化工園區(qū),，培植化工企業(yè)行業(yè)商會,；以東華為龍頭、宇暉,、玉人等企業(yè)為支撐,，建立紡織服裝行業(yè)商會；以振亞為龍頭,、百倍,、日月、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會,。力爭使相關(guān)行業(yè)企業(yè)入會率達到60%以上,，規(guī)模企業(yè)入會率90%以上，基本形成“規(guī)模企業(yè)進縣行業(yè)商會,，小型企業(yè)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會”的新的經(jīng)濟工作組織協(xié)調(diào)體系,。小陳老師工作室原創(chuàng)

（二）支持行業(yè)商會自主辦會。支持行業(yè)商會實行“自我領(lǐng)導(dǎo),、自聘人員,、自理會務(wù)”的組織原則，實行“自我管理,、自我服務(wù),、自我協(xié)調(diào)、自我約束,、自我教育”的工作方針,。行業(yè)商會要有廣泛的會員基礎(chǔ)，工以企業(yè)為依托,，以服務(wù)會員為宗旨,，行業(yè)商會章程是行業(yè)商會的基本規(guī)劃，必須由會員大會或會員代表大會審議通過,，要依照章程和有關(guān)規(guī)定,，健全行業(yè)商會選舉制度和內(nèi)部組織制度，完善民主監(jiān)督機制,，要規(guī)范行業(yè)商會內(nèi)部工作程序,，促使行業(yè)商會內(nèi)部管理規(guī)范化，鼓勵行業(yè)商會走市場化,、企業(yè)化的道路,。行業(yè)商會經(jīng)費應(yīng)自理。縣工商聯(lián)承擔(dān)有關(guān)行業(yè)商會的管理職責(zé),，應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)費,。

（三）實行扶持發(fā)展的政策措施。加大對“主角”企業(yè)的扶持力度,，在技改貼息,、減免稅費、創(chuàng)牌獎勵,、等方面實施傾斜,，并按每個行業(yè)對縣財政的貢獻份額撥付一定比例的專項資金，反哺行業(yè)用于市場調(diào)研,、新品開發(fā)等,，扶持行業(yè)商會發(fā)展壯大，使之真正成為企業(yè)集群的核心力量,。

（四）從嚴選撥，加強培養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的行業(yè)商會人才隊伍,。行業(yè)商會能否積極有效地開展工作，能否充分發(fā)揮自身的職能作用,，需要方方面面的共同努力,、共同探索，但更重要的是行業(yè)商會本身要有一批有層次,、威信高,、能力強、熱心商會工作的業(yè)內(nèi)帶頭人及商會業(yè)務(wù)骨干,。要求行業(yè)商會的執(zhí)委,、副會長、會長,，要有追求事業(yè)的責(zé)任感和樂于奉獻的高境界,，能模范地執(zhí)行商會章程，共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計,，協(xié)調(diào)會員關(guān)系,，推動行業(yè)共榮。尤其是商會會長,，更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關(guān)系,，既要千方百計把企業(yè)本身做大做強，成為名副其實其實的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，還要竭盡全力服務(wù)商會,，舍得花時間，樂于奉獻,，成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮,。

秘書長是商會的內(nèi)當(dāng)家,，要以商會興旺發(fā)達為已任，既能定下心來思良策,，為商會繁榮竭智盡力,，以能善于沉下身去抓落實，為商會發(fā)展嘔心瀝血,；在以服務(wù)會員為宗旨,，組織開展豐富多彩的活動，增強商會和凝聚力,，吸引更多企業(yè)入會,。

一是履行好行業(yè)自律的職責(zé)。積極參與制訂發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，廣泛開展質(zhì)量論證,、質(zhì)量檢測活動；有效保護行業(yè)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),，促進科技創(chuàng)新,；協(xié)調(diào)同行議價，推動企業(yè)協(xié)作,，監(jiān)督會員企業(yè)遵紀守法,。

二是履行好開拓市場的職責(zé)。大力組織各種展銷會,、博覽會,、行業(yè)研討會、招商推介會,、經(jīng)貿(mào)洽談會,，創(chuàng)辦會刊，發(fā)布行業(yè)信息,，塑造企業(yè)發(fā)展形象,，推進國際經(jīng)久交流和合作。

三是履行好維護企業(yè)權(quán)益的職責(zé),。依照法律規(guī)定,，為企業(yè)協(xié)調(diào)與政府機關(guān)、周邊群眾,、其他企業(yè)等各方面的關(guān)系,，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。

四是履行好協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的職責(zé),。依法調(diào)解行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間紛爭,，制止不正當(dāng)競爭，促進企業(yè)之間人才、技術(shù),、信息的政黨流動,，穩(wěn)定企業(yè)間的合作和聯(lián)系。

五是履行好自我服務(wù)的職責(zé),。根據(jù)企業(yè)需要,，為企業(yè)提供信息、,、技術(shù),、人才交流和培訓(xùn)、商務(wù)策劃,、對外經(jīng)貿(mào),、法律事務(wù)方方面面的服務(wù)。

六是履行好參政議政的職能,。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,，能過上情下達、下情上傳,，貫徹黨和政府的方針政策,，反映企業(yè)呼聲，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，推進民主政治建設(shè)。

七是履行好思想教育職責(zé),。通過會刊,、會員大會執(zhí)委會會議和各種活動，引導(dǎo)教育廣大企業(yè)家“致富思源,、富而思進”,，熱心資助社會公益事業(yè)，積極扶貧濟困,，推進“光彩事業(yè)”,，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，爭做精神文明和政治文明的帶頭人,。

八是完成好政府委托交辦的各項工作,。積極承擔(dān)政府交辦的各項工作，主動出主意,、想辦法,，確保及時圓滿地完成政府交辦的各項工作任務(wù)。

商業(yè)計劃書框架篇二

工商界人士大都很忙,，有潛力的投資者更忙,，要向投資者板解釋投資構(gòu)想，在較短的時間內(nèi)僅能做的就是通過摘要報告，引起他的注意,，讓他了解交給何單位,，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細的商業(yè)計劃書交給投資者,，讓他帶回去給幕僚評估,，有了正面的評估意見后，能作出投資決策,。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,，有90%以上缺乏商業(yè)計劃書，這些沒有商業(yè)計劃書的投資案,，籌募到資金的概率很低很低,。

創(chuàng)業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚,，可能要好幾天,，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想,，投資者又不敢投資,。因此交給投資者已寫妥之書面“商業(yè)計劃書”，俟一段時間后,，再問有什么不清楚的地方,，再征詢投資的意愿，省時又省力,。

商業(yè)計劃書如需要較多的資金,，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,，不但時間不容易找,，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識,，會中討論容易失控,，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法,，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“商業(yè)計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者,，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會,，才能很快達成決議,。創(chuàng)業(yè)籌劃者應(yīng)了解商業(yè)計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者,，可能無法負荷,，深感疲累,，這也是讓許多創(chuàng)業(yè)計劃踏不出第一步的原因。

所謂正確,，即必須注意數(shù)字品質(zhì),，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù),，注明出處,；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件,。商業(yè)計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為2千2百萬元,，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在某某市場的增長率為10%，且市場占有率假設(shè)為10%,，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元,。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業(yè)計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想,。要清楚，需注意下列三項,。

1,、商業(yè)計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件,、附表之頁數(shù),，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,，必須有“投資案匯總”章,，這是專門給高階人員看的，讓他們了解商業(yè)計劃的大概構(gòu)想,，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

2,、此外,，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題,，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么,，并決定要不要看詳細內(nèi)容。

3,、段落之結(jié)構(gòu)要清楚,，一般秩序是“一”，（一）,、1,、（1）,；甲、（甲）,。亦即“一”里面要分段落時用（一）（二）（三）……,；（一）里面要分段落時用1.2.3.……；1,、里面要分段落時用（1）（2）（3）,，以此類推。

?？吹皆S多創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃書,，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算,，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù),，不足相信,，表達的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆,，投資條件不容易了解,，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的商業(yè)計劃書引不起投資者興趣,，籌募不到資金是不足為奇的,。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀,。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家不只被動代擬,，更可積極為創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃位定，擬出投資者可接受投資條件,，并可進一步代為尋找投資者,。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱蟪辍Ｋ^“天下沒有白吃的午餐”,，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的,。行行有專業(yè),，創(chuàng)業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索,，而應(yīng)該減少決策失誤到最低,。

商業(yè)計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥,，較大的投資案,，必須集合眾人的意見,，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時,，整個商業(yè)計劃書全部改變,。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品,；或本來自行銷售,，改為僅接受委托制造，皆會使商業(yè)計劃書改變,。此外,，信息不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,，市嘗銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改商業(yè)計劃書,，可集結(jié)眾人智慧,，使投資構(gòu)想更合理，更實際,，更可行,。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè),。這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理,，才能減輕負擔(dān)。

商業(yè)計劃書框架篇三

事實上,，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的,，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向、策略方面的重大指導(dǎo)作用,，對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的,。

我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：

1、對產(chǎn)品描述不清晰或不準(zhǔn)確,；

2,、對產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢描述不到位；

3,、對行業(yè)前景描述模糊,，不能讓投資人清晰地看到我們的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中的合理發(fā)展空間,；

4,、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；

5,、項目融資結(jié)構(gòu)安排不合理,；

6,、項目估值過高或過低；

7,、項目財務(wù)分析不明白,、不合理，現(xiàn)金流測算不正確等等

若你是投資人,，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書你會采取什么態(tài)度,？

憑我們多年的實投經(jīng)驗，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置,，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后,，若還有時間再來看你的項目。但相信我,，在多數(shù)情況下,，你的項目會被束之高閣！至少,，雙方會在存在缺陷的地方爭論,、辯解很長一段時間！

但事實上,，可能你的項目根本就不存在以上缺陷,，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗,，往往不就差那么一點點嗎,，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實在太多,！

因此,，若希望您的.項目真正快一點融資成功，找一家確實優(yōu)秀的策劃顧問至關(guān)重要,！多花一點錢不冤枉,，節(jié)省融資時間不說，還大幅提高了您的融資成功率,！

商業(yè)計劃書框架篇四

計劃摘要

說明：計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹,、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌,、營銷策略,、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃,、管理者及其組織,、財務(wù)計劃、資金需求狀況等,。計劃摘要濃縮了創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的精華,，涵蓋了計劃的要點,，填寫時要一目了然，以便評委或投資者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

公司介紹

說明: 介紹公司的主營產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,、所處階段等基本情況,。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。

戰(zhàn)略規(guī)劃

說明：介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略,。

創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

說明：介紹公司的組織結(jié)構(gòu)和管理隊伍,。創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍，企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,，而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

產(chǎn)品服務(wù)

說明：詳細介紹產(chǎn)品的概念,、產(chǎn)品性能及特性、主要產(chǎn)品介紹,、產(chǎn)品的市場競爭力,、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,、產(chǎn)品的品牌和專利。在進行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。

市場預(yù)測

說明：詳細介紹市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、市場區(qū)格和特征等,。當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等,。

營銷計劃

說明：介紹市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理,、促銷計劃和廣告策略,、價格決策。營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，在介紹時要分析消費者的特點,、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況,、營銷陳本和營銷效益等影響營銷策略的主要因素,。

生產(chǎn)計劃

說明：介紹產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

財務(wù)規(guī)劃

說明：介紹創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的條件假設(shè),、預(yù)計的資產(chǎn)負債表,、預(yù)計的損益表、現(xiàn)金收支分析(現(xiàn)金流量),、資金的來源和使用,。財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

輸入標(biāo)題

說明：介紹企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險,、應(yīng)對措施以及資本退出機制,。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來臨時如何應(yīng)對。面臨企業(yè)的風(fēng)險和未來的成功,，作為投資者資本退出的方式和辦法,、以及預(yù)期的收益等。

商業(yè)計劃書框架篇五

目錄

一,、 概要 ........................................................................................................................... 5

1. 背景簡述 .................................................................................................................. 5

2. 主要發(fā)起人 .............................................................................................................. 5

3. 產(chǎn)品服務(wù) .................................................................................................................. 5

4. 市場對象 .................................................................................................................. 6

5. 市場容量 .................................................................................................................. 7

6. 競爭 ........................................................................................................................... 7

7. 投資出口 .................................................................................................................. 7

8. 發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................................................................. 8

9. 融資計劃 .................................................................................................................. 8

二,、 市場需求分析 .......................................................................................................... 9

1. 總體描述 .................................................................................................................. 9

2. 數(shù)據(jù)估算 ................................................................................................................ 10

三、 競爭對手分析 ........................................................................................................ 12

1. 同國外廠商競爭的策略 ...................................................................................... 12

2. 同國內(nèi)廠商的競爭策略 ...................................................................................... 12

四,、 市場與銷售 ............................................................................................................ 17

1. 市場計劃 ................................................................................................................ 17

2. 直接銷售 ................................................................................................................ 17

3. oem銷售 ............................................................................................................... 17

4. 分銷商 ..................................................................................................................... 18

5. 市場的特點 ............................................................................................................ 18

6. 定價策略 ................................................................................................................ 18

7. 市場推廣 ................................................................................................................ 19

五,、 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 ........................................................................................................ 20

1. 總體策略 ................................................................................................................ 20

2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 ........................................................................................................ 20

六、 進度規(guī)劃 ................................................................................................................ 21

1. 第一階段 ................................................................................................................ 21

2. 第二階段 ................................................................................................................ 21

3. 第三階段 ................................................................................................................ 21

七,、 風(fēng)險分析 ................................................................................................................ 22

1. 技術(shù)風(fēng)險 ................................................................................................................ 22

2. 市場風(fēng)險 ................................................................................................................ 22

3. 管理風(fēng)險 ................................................................................................................ 22

4. 財務(wù)風(fēng)險 ................................................................................................................ 22

八,、 融資計劃和效益分析........................................................................................... 23

1. 營業(yè)收入預(yù)測 ........................................................................................................ 23

2. 投資開銷與用途 ................................................................................................... 24

1) 總投資規(guī)模 .................................................................................................... 24

2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24

3) 固定資產(chǎn)投資 ................................................................................................ 24

4) 開發(fā)儀器設(shè)備清單 ....................................................................................... 25

5) 流動資金投資 ................................................................................................ 26

6) 實驗材料明細 ................................................................................................ 26

7) 營銷費用明細 ................................................................................................ 27

8) 生產(chǎn)流動資金 ................................................................................................ 27

3. 融資計劃 ................................................................................................................ 27

4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

1) 年度總成本 .................................................................................................... 28

2) 損益表 ............................................................................................................. 29

3) 現(xiàn)金流量表（全部投資） .......................................................................... 29

4) 財務(wù)評價指標(biāo) ................................................................................................ 30

九、 數(shù)字電視產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 31

1. 廣電業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng) ...................................................................................... 31

1) 業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的定義與意義 ............................................................. 31

2) 業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的定位與功能設(shè)計 .................................................... 31

3) 業(yè)務(wù)支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

4) 運營支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

5) 市場情況 ......................................................................................................... 33

6) 總結(jié) ................................................................................................................. 34

2. 數(shù)字電視接收管理系統(tǒng),、用戶接收卡 ............................................................ 34

1) 系統(tǒng)概述 ......................................................................................................... 34

2) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能 ............................................................................................ 35

3) 授權(quán)體系 ......................................................................................................... 35

4) 網(wǎng)絡(luò)管理（nms）功能 .............................................................................. 36

5) 用戶接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

6) 發(fā)卡系統(tǒng)與安全措施 ................................................................................... 38

7) 市場分析 ......................................................................................................... 39

3. dvb獨立加擾器 ................................................................................................... 41

1) 產(chǎn)品介紹 ......................................................................................................... 41

2) 我們的獨立加擾器和國外品牌的性能對比 ............................................ 43

3) 市場分析 ......................................................................................................... 44

4. dvb機頂盒stb產(chǎn)品分析 ................................................................................... 44

1) 產(chǎn)品類型與業(yè)務(wù)范圍 ................................................................................... 44

2) 國內(nèi)市場分析 ................................................................................................ 45

十,、 寬帶接入產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 46

1. 產(chǎn)品介紹 ................................................................................................................ 46

1) cable modem .................................................................................................. 46

2) 無線寬帶路由器 ............................................................................................ 47

3) 無線網(wǎng)橋 ......................................................................................................... 48

4) 無線網(wǎng)卡 ......................................................................................................... 48

2. 產(chǎn)品應(yīng)用場合 ........................................................................................................ 48

3. 市場需求分析 ........................................................................................................ 48

十一、 產(chǎn)品技術(shù)路線和功能特點 .......................................................................... 49

1. 用戶管理及條件接收系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖 ................................................................ 49

2. 用戶管理系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點 ................................................................ 50

1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 50

2) 產(chǎn)品功能特點 ................................................................................................ 50

3. 條件接收系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點 ................................................................ 51

1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 51

2) 產(chǎn)品功能特點： ............................................................................................ 51