時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

商業(yè)計劃書框架篇一

企業(yè)產權制度改革完成后,，地方政府如何進一步適應新的形勢,，盡快建立適應民營經濟發(fā)展的管理和協(xié)調機制，是亟需解決的一個重大課題,。我們認為,，在民營經濟蓬勃發(fā)展已成為地方經濟主流成分的大背景下，加快行業(yè)商會的建設,，賦予工商聯(lián)新的職能,，強化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用，具有十分重要的意義,。

要充分認識到行業(yè)商會是市場經濟的產物,，是現(xiàn)代社會的重要中間組織，加快組建和發(fā)展行業(yè)商會對于適應入世新形勢,，轉變政府職能,，完善社會主義市場經濟體制：對于應對激烈市場競爭，促進企業(yè)健康發(fā)展,，提升區(qū)域經濟綜合競爭力地有效途徑,。

（一）組建行業(yè)商會是深化企業(yè)改革的重要途徑,。場經濟社會，經濟運行集中在三個層面,。一是微觀層面,，企業(yè)作為市場經濟的主體，獨立自主地開展各項生產,、經營業(yè)務,。二是宏觀層面，政論必須維護市場秩序,，在經濟發(fā)展規(guī)劃,、產業(yè)政策導向、市場公平交易等方面起主導作用,。三是非政府組織層面,，介于政府與企業(yè)之間，是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁,。行業(yè)商會就是這樣一個重要的紐帶和橋梁,。三個層面的良性互動是成熟市場經濟的標志。

（二）行業(yè)商會是適應市場經濟發(fā)展的必由之路,。市場經濟需要健全的市場體系,、完備的誠信制度和公平的交易環(huán)境。行業(yè)商會作為行業(yè)自律組織,，一方面,，對協(xié)調平衡市場主體利益，提高市場資源配置效率,，有著十分重要的作用,。另一方面，隨著對外開放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入,，迫切需要我們依照市場法則和國際慣例，組建行業(yè)商會,，發(fā)揮其自律協(xié)調機制,，激活市場體系，優(yōu)化資源配置,，規(guī)范市場秩序,，改善市場環(huán)境，以適應不斷健全和完善的社會主義市場經濟的客觀需要,。

（三）組建行業(yè)商會是應對激烈市場競爭的客觀需要,。在經濟全球化的背景下，市場競爭日益激烈,、殘酷,。在市場經濟的汪洋在潮中,，單個企業(yè)即使有著強壯的體魄、勇猛的斗志和豐富的經驗,，但終究是勢單力薄,，難于抵御大風大浪的侵襲。組建行業(yè)商會,，把同一行業(yè)的企業(yè)有機整合起來,，把分散的力量集聚起來，組合優(yōu)勢群體,，發(fā)揮團隊效應,，就能有效地增強行業(yè)整體的競爭能力。

（四）組建行業(yè)商會是促進企業(yè)健康發(fā)展的內在要求,。作為市場主體的企業(yè),，要在數(shù)量上發(fā)展、規(guī)模上壯大和檔次上提高,，既離不開外部環(huán)境的協(xié)調,，也需要行業(yè)內的互助合作。組建能夠代表行業(yè)利益,、提供自我服務,、強化內部自律的行業(yè)商會，不僅有助于加強企業(yè)政府部門的溝通,，構建良好的外部環(huán)境,，而且還可以整合行業(yè)內優(yōu)勢，提高行業(yè)整體水平,，促使企業(yè)健康,、快速、持續(xù)發(fā)展,。

（五）組建行業(yè)商會是培育壯大特色經濟的戰(zhàn)略舉措,。優(yōu)化產業(yè)布局，集聚產業(yè)優(yōu)勢,，培育特色經濟,，是區(qū)域經濟發(fā)展的內在要求。強勢培育壯大特色經濟,，迫切需要依靠組建行業(yè)商會,，發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢，共同拓展產品市場,，拉長產業(yè)鏈,，做大產業(yè)群，培育一批能有力支撐地方經濟跨越發(fā)展的產業(yè)巨人,。

（六）組建行業(yè)商會是促進政府職能轉換的有力抓手,。轉換政府職能是市場經濟體制改革的迫切需要,。隨著社會經濟成分、組織形式,、就業(yè)方式,、利益關系和分配方式的日益多樣化，社會事務日益增多,，政府必須加快角色轉換,、加快職能轉變，迅速解決越位,、錯位的問題,，把政府必須管的事認真管好，把政府不該管,、不能管,、管不好的事，還權給市場,、還權給社會,、還權給企業(yè)。通過組建行業(yè)商會,，把不該由政府承擔的那部分協(xié)調管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會,。解決政府職能的越位和錯位問題，使政府部門集中精力,，加強對經濟運行宏觀調控,，加強對企業(yè)的指導與服務，有效地改變政府職能缺位問題,。

（一）明確總體部署,，確保有序推進。要通過研究,，確定總體工作部署,。重點培植皮鞋、紡織服裝,、節(jié)能燈具,、農藥化工等產業(yè)，建立起以森達為龍頭,，鞋材印刷包裝，鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會,；以特達,、信得、咸中三益等企業(yè)為龍頭,，吸引縣內石油機械企業(yè)加盟（包括其他機械加工,、原材料供應）培育石油機械企業(yè)行業(yè)商會,；以克勝集團為龍頭以劍牌農藥、建農化工及新辦大型化工企業(yè)為依托,，加快建設化工園區(qū),，培植化工企業(yè)行業(yè)商會；以東華為龍頭,、宇暉,、玉人等企業(yè)為支撐，建立紡織服裝行業(yè)商會,；以振亞為龍頭,、百倍、日月,、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會,。力爭使相關行業(yè)企業(yè)入會率達到60%以上，規(guī)模企業(yè)入會率90%以上,，基本形成“規(guī)模企業(yè)進縣行業(yè)商會,，小型企業(yè)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會”的新的經濟工作組織協(xié)調體系。小陳老師工作室原創(chuàng)

（二）支持行業(yè)商會自主辦會,。支持行業(yè)商會實行“自我領導,、自聘人員、自理會務”的組織原則,，實行“自我管理,、自我服務、自我協(xié)調,、自我約束,、自我教育”的工作方針。行業(yè)商會要有廣泛的會員基礎,，工以企業(yè)為依托,，以服務會員為宗旨，行業(yè)商會章程是行業(yè)商會的基本規(guī)劃,，必須由會員大會或會員代表大會審議通過,，要依照章程和有關規(guī)定，健全行業(yè)商會選舉制度和內部組織制度,，完善民主監(jiān)督機制,，要規(guī)范行業(yè)商會內部工作程序，促使行業(yè)商會內部管理規(guī)范化,，鼓勵行業(yè)商會走市場化,、企業(yè)化的道路。行業(yè)商會經費應自理,?？h工商聯(lián)承擔有關行業(yè)商會的管理職責,，應給予相應的經費。

（三）實行扶持發(fā)展的政策措施,。加大對“主角”企業(yè)的扶持力度,，在技改貼息、減免稅費,、創(chuàng)牌獎勵,、等方面實施傾斜，并按每個行業(yè)對縣財政的貢獻份額撥付一定比例的專項資金,，反哺行業(yè)用于市場調研,、新品開發(fā)等，扶持行業(yè)商會發(fā)展壯大,，使之真正成為企業(yè)集群的核心力量,。

（四）從嚴選撥，加強培養(yǎng),，建設一支高素質的行業(yè)商會人才隊伍,。行業(yè)商會能否積極有效地開展工作，能否充分發(fā)揮自身的職能作用,，需要方方面面的共同努力,、共同探索，但更重要的是行業(yè)商會本身要有一批有層次,、威信高,、能力強、熱心商會工作的業(yè)內帶頭人及商會業(yè)務骨干,。要求行業(yè)商會的執(zhí)委,、副會長、會長,，要有追求事業(yè)的責任感和樂于奉獻的高境界,，能模范地執(zhí)行商會章程，共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計,，協(xié)調會員關系,，推動行業(yè)共榮。尤其是商會會長,，更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關系,，既要千方百計把企業(yè)本身做大做強，成為名副其實其實的行業(yè)領頭羊,，還要竭盡全力服務商會,，舍得花時間，樂于奉獻，成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮,。

秘書長是商會的內當家，要以商會興旺發(fā)達為已任,，既能定下心來思良策,，為商會繁榮竭智盡力，以能善于沉下身去抓落實,，為商會發(fā)展嘔心瀝血,；在以服務會員為宗旨，組織開展豐富多彩的活動,，增強商會和凝聚力,，吸引更多企業(yè)入會。

一是履行好行業(yè)自律的職責,。積極參與制訂發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)技術標準,，廣泛開展質量論證、質量檢測活動,；有效保護行業(yè)內企業(yè)知識產權,，促進科技創(chuàng)新；協(xié)調同行議價,，推動企業(yè)協(xié)作,，監(jiān)督會員企業(yè)遵紀守法。

二是履行好開拓市場的職責,。大力組織各種展銷會,、博覽會、行業(yè)研討會,、招商推介會,、經貿洽談會，創(chuàng)辦會刊,，發(fā)布行業(yè)信息,，塑造企業(yè)發(fā)展形象，推進國際經久交流和合作,。

三是履行好維護企業(yè)權益的職責,。依照法律規(guī)定，為企業(yè)協(xié)調與政府機關,、周邊群眾,、其他企業(yè)等各方面的關系，保障企業(yè)的合法權益不受侵犯,。

四是履行好協(xié)調內部關系的職責,。依法調解行業(yè)內企業(yè)之間紛爭，制止不正當競爭，促進企業(yè)之間人才,、技術,、信息的政黨流動，穩(wěn)定企業(yè)間的合作和聯(lián)系,。

五是履行好自我服務的職責,。根據(jù)企業(yè)需要，為企業(yè)提供信息,、,、技術、人才交流和培訓,、商務策劃,、對外經貿、法律事務方方面面的服務,。

六是履行好參政議政的職能,。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，能過上情下達,、下情上傳,，貫徹黨和政府的方針政策，反映企業(yè)呼聲,，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，推進民主政治建設。

七是履行好思想教育職責,。通過會刊,、會員大會執(zhí)委會會議和各種活動，引導教育廣大企業(yè)家“致富思源,、富而思進”,，熱心資助社會公益事業(yè)，積極扶貧濟困,，推進“光彩事業(yè)”,，在為社會創(chuàng)造物質財富的同時，爭做精神文明和政治文明的帶頭人,。

八是完成好政府委托交辦的各項工作,。積極承擔政府交辦的各項工作，主動出主意,、想辦法,，確保及時圓滿地完成政府交辦的各項工作任務。

商業(yè)計劃書框架篇二

工商界人士大都很忙,，有潛力的投資者更忙,，要向投資者板解釋投資構想,，在較短的時間內僅能做的就是通過摘要報告，引起他的注意,，讓他了解交給何單位,，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的商業(yè)計劃書交給投資者,，讓他帶回去給幕僚評估,，有了正面的評估意見后，能作出投資決策,。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏商業(yè)計劃書,，這些沒有商業(yè)計劃書的投資案,，籌募到資金的概率很低很低。

創(chuàng)業(yè)投資構想通常相當復雜,，要以口頭解釋讓投資者完全清楚,，可能要好幾天，很少投資者有這耐性,，但不完全清楚整個投資構想,，投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫妥之書面“商業(yè)計劃書”,，俟一段時間后,，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿,，省時又省力,。

商業(yè)計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多,，會前未有共識,，會中討論容易失控，無法達成決議,。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法,，便是準備一份清楚易懂的“商業(yè)計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋,。讓有共識的人聚集在一起開會,，才能很快達成決議。創(chuàng)業(yè)籌劃者應了解商業(yè)計劃書是溝通協(xié)調的利器,，如不用此工具面對眾多的投資者,，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)業(yè)計劃踏不出第一步的原因,。

所謂正確,，即必須注意數(shù)字品質，只要提到數(shù)字必須有根據(jù),，如為參考別人的數(shù)據(jù),，注明出處；如為假設,，必須說明假設條件,。商業(yè)計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在某某市場的增長率為10%,，且市場占有率假設為10%,，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂,，讓拿到商業(yè)計劃書的人不必再經口頭解釋,，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚,，需注意下列三項,。

1、商業(yè)計劃書要有目錄,，目錄里要指明各章節(jié)及附件,、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料,。此外,，必須有“投資案匯總”章，這是專門給高階人員看的,，讓他們了解商業(yè)計劃的大概構想,，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

2,、此外,，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題,，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,，并決定要不要看詳細內容。

3,、段落之結構要清楚,，一般秩序是“一”，（一）,、1,、（1）,；甲、（甲）,。亦即“一”里面要分段落時用（一）（二）（三）……,；（一）里面要分段落時用1.2.3.……；1,、里面要分段落時用（1）（2）（3）,，以此類推。

?？吹皆S多創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃書,，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什么,，即使有簡單的財務預算,，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù),，不足相信，表達的名詞不符合財務會計術語,，易生混淆,，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習慣,。這樣的商業(yè)計劃書引不起投資者興趣,，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫,。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀,。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃位定,，擬出投資者可接受投資條件,，并可進一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”,，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢,，但這筆錢是必須且值得付的,。行行有專業(yè)，創(chuàng)業(yè)往往是人生的重大抉擇,，不宜拿這種事自行摸索,，而應該減少決策失誤到最低。

商業(yè)計劃書之修改乃是必然的,，無法一次就擬妥,，較大的投資案,，必須集合眾人的意見，更需多次的修改,。當策略改變時,，整個商業(yè)計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品,，改為一樣產品,；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造,，皆會使商業(yè)計劃書改變,。此外，信息不斷地明朗化,，計劃書內容亦會不斷地更新,，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市嘗銷售渠道漸漸更清楚等等,。

透過不斷地溝通協(xié)調并修改商業(yè)計劃書,，可集結眾人智慧，使投資構想更合理,，更實際,，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上,，才能使一家公司創(chuàng)設,。這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔,。

商業(yè)計劃書框架篇三

事實上,，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向,、策略方面的重大指導作用,，對于企業(yè)的融資成功也是至關重要的。

我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：

1,、對產品描述不清晰或不準確,；

2、對產品或服務的優(yōu)勢描述不到位,；

3,、對行業(yè)前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的產品或服務在行業(yè)中的合理發(fā)展空間,；

4,、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；

5,、項目融資結構安排不合理,；

6,、項目估值過高或過低；

7,、項目財務分析不明白,、不合理，現(xiàn)金流測算不正確等等

若你是投資人,，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書你會采取什么態(tài)度,？

憑我們多年的實投經驗，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置,，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后,，若還有時間再來看你的項目。但相信我,，在多數(shù)情況下,，你的項目會被束之高閣！至少,，雙方會在存在缺陷的地方爭論,、辯解很長一段時間！

但事實上,，可能你的項目根本就不存在以上缺陷,，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗,，往往不就差那么一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開,，這樣的例子實在太多,！

因此，若希望您的.項目真正快一點融資成功,，找一家確實優(yōu)秀的策劃顧問至關重要,！多花一點錢不冤枉，節(jié)省融資時間不說,，還大幅提高了您的融資成功率,！

商業(yè)計劃書框架篇四

計劃摘要

說明：計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、主要產品和業(yè)務范圍,、市場概貌,、營銷策略、銷售計劃,、生產管理計劃,、管理者及其組織、財務計劃,、資金需求狀況等,。計劃摘要濃縮了創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的精華,，涵蓋了計劃的要點，填寫時要一目了然,，以便評委或投資者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷,。

公司介紹

說明: 介紹公司的主營產業(yè)、產品和服務,、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤。

戰(zhàn)略規(guī)劃

說明：介紹公司的宗旨和目標,、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略,。

創(chuàng)業(yè)組織結構

說明：介紹公司的組織結構和管理隊伍。創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,，企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經營風險的大小，而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證,。風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

產品服務

說明：詳細介紹產品的概念、產品性能及特性,、主要產品介紹,、產品的市場競爭力、產品的研究和開發(fā)過程,、發(fā)展新產品的計劃和成本分析,、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利,。在進行投資項目評估時,，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品,、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。在產品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。

市場預測

說明：詳細介紹市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽,、目標顧客和目標市場,、本企業(yè)產品的市場地位、市場區(qū)格和特征等,。當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等,。

營銷計劃

說明：介紹市場機構和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理,、促銷計劃和廣告策略,、價格決策。營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，在介紹時要分析消費者的特點,、產品的特征、企業(yè)自身的狀況,、營銷陳本和營銷效益等影響營銷策略的主要因素。

生產計劃

說明：介紹產品制造和技術設備現(xiàn)狀,、新產品投產計劃,、技術提升和設備更新的要求、質量控制和質量改進計劃,。

財務規(guī)劃

說明：介紹創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的條件假設,、預計的資產負債表、預計的損益表,、現(xiàn)金收支分析(現(xiàn)金流量),、資金的來源和使用。財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率,。

輸入標題

說明：介紹企業(yè)經營面臨的風險,、應對措施以及資本退出機制。不是說有人競爭就是風險,，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來臨時如何應對,。面臨企業(yè)的風險和未來的成功,，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等,。

商業(yè)計劃書框架篇五

目錄

一,、 概要 ........................................................................................................................... 5

1. 背景簡述 .................................................................................................................. 5

2. 主要發(fā)起人 .............................................................................................................. 5

3. 產品服務 .................................................................................................................. 5

4. 市場對象 .................................................................................................................. 6

5. 市場容量 .................................................................................................................. 7

6. 競爭 ........................................................................................................................... 7

7. 投資出口 .................................................................................................................. 7

8. 發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................................................................. 8

9. 融資計劃 .................................................................................................................. 8

二、 市場需求分析 .......................................................................................................... 9

1. 總體描述 .................................................................................................................. 9

2. 數(shù)據(jù)估算 ................................................................................................................ 10

三,、 競爭對手分析 ........................................................................................................ 12

1. 同國外廠商競爭的策略 ...................................................................................... 12

2. 同國內廠商的競爭策略 ...................................................................................... 12

四,、 市場與銷售 ............................................................................................................ 17

1. 市場計劃 ................................................................................................................ 17

2. 直接銷售 ................................................................................................................ 17

3. oem銷售 ............................................................................................................... 17

4. 分銷商 ..................................................................................................................... 18

5. 市場的特點 ............................................................................................................ 18

6. 定價策略 ................................................................................................................ 18

7. 市場推廣 ................................................................................................................ 19

五、 產品市場戰(zhàn)略 ........................................................................................................ 20

1. 總體策略 ................................................................................................................ 20

2. 產品戰(zhàn)略定位 ........................................................................................................ 20

六,、 進度規(guī)劃 ................................................................................................................ 21

1. 第一階段 ................................................................................................................ 21

2. 第二階段 ................................................................................................................ 21

3. 第三階段 ................................................................................................................ 21

七,、 風險分析 ................................................................................................................ 22

1. 技術風險 ................................................................................................................ 22

2. 市場風險 ................................................................................................................ 22

3. 管理風險 ................................................................................................................ 22

4. 財務風險 ................................................................................................................ 22

八、 融資計劃和效益分析........................................................................................... 23

1. 營業(yè)收入預測 ........................................................................................................ 23

2. 投資開銷與用途 ................................................................................................... 24

1) 總投資規(guī)模 .................................................................................................... 24

2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24

3) 固定資產投資 ................................................................................................ 24

4) 開發(fā)儀器設備清單 ....................................................................................... 25

5) 流動資金投資 ................................................................................................ 26

6) 實驗材料明細 ................................................................................................ 26

7) 營銷費用明細 ................................................................................................ 27

8) 生產流動資金 ................................................................................................ 27

3. 融資計劃 ................................................................................................................ 27

4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

1) 年度總成本 .................................................................................................... 28

2) 損益表 ............................................................................................................. 29

3) 現(xiàn)金流量表（全部投資） .......................................................................... 29

4) 財務評價指標 ................................................................................................ 30

九,、 數(shù)字電視產品分析 ............................................................................................... 31

1. 廣電業(yè)務運營支撐系統(tǒng) ...................................................................................... 31

1) 業(yè)務運營支撐系統(tǒng)的定義與意義 ............................................................. 31

2) 業(yè)務運營支撐系統(tǒng)的定位與功能設計 .................................................... 31

3) 業(yè)務支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

4) 運營支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

5) 市場情況 ......................................................................................................... 33

6) 總結 ................................................................................................................. 34

2. 數(shù)字電視接收管理系統(tǒng),、用戶接收卡 ............................................................ 34

1) 系統(tǒng)概述 ......................................................................................................... 34

2) 系統(tǒng)結構與功能 ............................................................................................ 35

3) 授權體系 ......................................................................................................... 35

4) 網絡管理（nms）功能 .............................................................................. 36

5) 用戶接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

6) 發(fā)卡系統(tǒng)與安全措施 ................................................................................... 38

7) 市場分析 ......................................................................................................... 39

3. dvb獨立加擾器 ................................................................................................... 41

1) 產品介紹 ......................................................................................................... 41

2) 我們的獨立加擾器和國外品牌的性能對比 ............................................ 43

3) 市場分析 ......................................................................................................... 44

4. dvb機頂盒stb產品分析 ................................................................................... 44

1) 產品類型與業(yè)務范圍 ................................................................................... 44

2) 國內市場分析 ................................................................................................ 45

十、 寬帶接入產品分析 ............................................................................................... 46

1. 產品介紹 ................................................................................................................ 46

1) cable modem .................................................................................................. 46

2) 無線寬帶路由器 ............................................................................................ 47

3) 無線網橋 ......................................................................................................... 48

4) 無線網卡 ......................................................................................................... 48

2. 產品應用場合 ........................................................................................................ 48

3. 市場需求分析 ........................................................................................................ 48

十一,、 產品技術路線和功能特點 .......................................................................... 49

1. 用戶管理及條件接收系統(tǒng)結構框圖 ................................................................ 49

2. 用戶管理系統(tǒng)技術路線及功能特點 ................................................................ 50

1) 產品技術路線 ................................................................................................ 50

2) 產品功能特點 ................................................................................................ 50

3. 條件接收系統(tǒng)技術路線及功能特點 ................................................................ 51

1) 產品技術路線 ................................................................................................ 51

2) 產品功能特點： ............................................................................................ 51