隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告市場(chǎng)部個(gè)人述職報(bào)告篇一

我叫xxx,，年初被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫助,、支持下,，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步,，工作上奮發(fā)努力,，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人,，各方面的能力都有了不同程度的提高,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下,。

自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái),，我一直自覺(jué)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此,，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定,，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問(wèn)題,，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力,。

工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，我率先垂范，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善,，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度，采購(gòu)管理制度,、內(nèi)部控制制度,、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度,。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時(shí)通過(guò)開(kāi)展的交流會(huì)的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

2、加強(qiáng)預(yù)算核算管理,，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

在上級(jí)主管部門(mén)的大力指導(dǎo)下,，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理,，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力,。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),，建章立制,，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù),；準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃,。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算,。在部門(mén)預(yù)算編制的基礎(chǔ)上,，按時(shí)完成了xx年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作，全面完成了xx年度預(yù)算編報(bào)工作,，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作,，將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計(jì)劃合理分配,，力求達(dá)到均衡預(yù)算,，均衡支出。

完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,。將上級(jí)主管部門(mén)的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中,，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒,。定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析,，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案,，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)措施,；加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。

嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序,，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開(kāi)支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù),，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人,、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷,。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出,，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算,。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備,，按時(shí)支付款項(xiàng),，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施。

3,、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件,，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作

扎實(shí)做好xx核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程,，熟練業(yè)務(wù)操作方法,；結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件,，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入,、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作,，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析,，關(guān)注日常公用支出增減變化原因,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果,，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程,。

通過(guò)使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊,，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開(kāi)支,，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出,，力爭(zhēng)提高資金使用效益,，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運(yùn)行成本,、推選定額管理的目的,。

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神,，具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對(duì)困難從不氣餒,，能夠冷靜,、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績(jī),，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新,。財(cái)政部門(mén)方面主要是：隨著公司做大,、做強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度有待完善,。風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺,。公司內(nèi)部各職能部門(mén)銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高,。外部銀行,、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。

1,、個(gè)人方面：在今后的工作中,，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，提高工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步,，更好地開(kāi)展今后的工作,。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)工作方面：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成各項(xiàng)指標(biāo),。重點(diǎn)圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提高公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,。做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理,，在確保安全前提下，實(shí)現(xiàn)公司利益化,。加強(qiáng)與銀行,、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立良好的銀企,、稅企關(guān)系,，限度地爭(zhēng)取銀行及稅務(wù)支持。

總之,，在這一年以來(lái),。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作,，也取得了一定成績(jī),，但我深知，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn),，更加嚴(yán)格要求,，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí),，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見(jiàn),。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年x月x日

市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告市場(chǎng)部個(gè)人述職報(bào)告篇二

進(jìn)入試用期以后,，根據(jù)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)給我的工作內(nèi)容,，我主要需要做的工作有：1、掌握按揭借款的相關(guān)知識(shí),，并給銷售部工作人員培訓(xùn);2,、協(xié)助我們的按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭所需資料;3,、及時(shí)更新銷售狀態(tài)的記錄。

在沒(méi)有進(jìn)入公司之前,，我就知道,，有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向。所以,，在試用期中,，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有能力給銷售部工作人員培訓(xùn)按揭借款的知識(shí);在20天內(nèi)協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料;確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息,、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)一致,。

除此外，我設(shè)定的個(gè)人目標(biāo)是,，在20天內(nèi)可以有思路的安排自己的工作事項(xiàng);一個(gè)月后能夠順利轉(zhuǎn)正,。

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我的執(zhí)行計(jì)劃如下:

1,、工作前三天上網(wǎng)搜索按揭借款的相關(guān)知識(shí),，并整理成資料。

2,、工作7日內(nèi)就我了解的按揭知識(shí)對(duì)銷售部工作人員進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn),。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為方便講解,，制作成ppt,。培訓(xùn)后，總結(jié)銷售部工作人員期望了解的按揭問(wèn)題,，并在一周內(nèi)整理出來(lái),。

3、通知我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭資料,，擬定在20天內(nèi)準(zhǔn)備齊全,。由于之前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料,，主要是在“通路”,，一方面了解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準(zhǔn)備資料,，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任,、宋經(jīng)理建立良好的友誼，樹(shù)立好公司形象和個(gè)人形象,。

4,、工作15日內(nèi)有能力為銷售部工作人員培訓(xùn)按揭借款的知識(shí)，并讓他們感覺(jué)到我很專業(yè),。工作思路是：在第二次培訓(xùn)之前,，對(duì)比較常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)自己存在的疑問(wèn)及時(shí)向工行的宋經(jīng)理詢問(wèn)、總結(jié),，使培訓(xùn)資料不斷完善,、更加準(zhǔn)確、有理有據(jù),。

5,、在3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購(gòu)單,、簽約單,、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計(jì)表、回款情況統(tǒng)計(jì)表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)表,，保證內(nèi)容一致,。

6、在試用期,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，做好自己的本職工作。做到不遲到,、不早退,、不曠工，并自愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，以求順利開(kāi)展工作及順利轉(zhuǎn)正,。

1、我超額完成了“無(wú)薪試用”的工作任務(wù),。剛進(jìn)入公司,，李總給我出了按揭借款的八個(gè)問(wèn)題，包括按揭借款的含義,、按揭出現(xiàn)的原因,、辦理按揭的條件、流程,、所需資料,、按揭借款還款方式、按揭客戶能否提前還款,、二次購(gòu)房按揭的規(guī)定,，要求我在三天內(nèi)完成。實(shí)際上,，我在第一天就順利完成了八個(gè)問(wèn)題的解答,。在第二天下午下班后我就按揭借款的八個(gè)問(wèn)題給李總和同事劉冰進(jìn)行了講解，講解時(shí)我做到了完全脫稿,，李總對(duì)我的工作態(tài)度,、工作思路給予了充分肯定。

2,、就按揭借款的知識(shí),，我先后對(duì)銷售部工作人員進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。第一次主要是針對(duì)按揭理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，盡管我做了充分的準(zhǔn)備,，但由于我接觸按揭借款的知識(shí)只有一個(gè)星期的時(shí)間，只是學(xué)習(xí)了按揭的理論知識(shí),，沒(méi)有對(duì)辦理按揭過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研究,，所以在培訓(xùn)時(shí)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的解答銷售部工作人員提出的實(shí)際問(wèn)題,。為了使銷售部工作人員對(duì)按揭知識(shí)有更全面,、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，半個(gè)月后我給銷售部工作人員進(jìn)行第二次培訓(xùn),。在第二次培訓(xùn)之前,，我對(duì)比較常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問(wèn)及時(shí)向工行的宋經(jīng)理進(jìn)行詢問(wèn),，之后自己加以總結(jié),，使培訓(xùn)資料不斷完善，更加詳細(xì),，鑒于第二次培訓(xùn)的時(shí)候我對(duì)按揭知識(shí)已有深刻的理解,，所以我可以自信的給銷售部工作人員講解并準(zhǔn)確的回答他們提出的問(wèn)題，培訓(xùn)結(jié)束前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了隨機(jī)提問(wèn),，根據(jù)銷售部工作人員的回答情況,，表明他們掌握的情況良好。

3,、我協(xié)助我們的首位按揭客戶在18天內(nèi)準(zhǔn)備好了按揭資料,，比預(yù)定目標(biāo)提前了2天。剛開(kāi)始,，我們首位按揭客戶資料是按照工行提供的《資料清單》準(zhǔn)備的,，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無(wú)法提交個(gè)人收入符合銀行要求的證明,，又由于他是企業(yè)法人代表,，所以讓其補(bǔ)充公司資料，我一方面通知客戶補(bǔ)充資料,，一方面完善《辦理按揭資料清單》,，把學(xué)到的知識(shí)添加到資料清單中。三天后,，我拿著該客戶的資料到工行請(qǐng)宋經(jīng)理再次審核,，宋經(jīng)理又提出了新的問(wèn)題：驗(yàn)資報(bào)告需整本復(fù)印,、造三個(gè)月工資表，之后我再聯(lián)系客戶,，再完善《辦理按揭資料清單》,，并添加準(zhǔn)備資料的注意事項(xiàng)，如此反復(fù)補(bǔ)充了五次資料,，我們的首位按揭客戶的資料才準(zhǔn)備齊全,，辦理按揭的“路”走通了。同時(shí),，為了方便以后的按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料,，我制定出一套詳細(xì)的《萬(wàn)利財(cái)富廣場(chǎng)購(gòu)房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》,、《辦理按揭資料清單》,、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》(模板),、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》(模板),、《工資表》(模板)，這些材料整理的詳細(xì),、具體,、清晰，給辦理按揭的客戶減少了許多麻煩,，必定提高辦理按揭的效率,。另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》非常詳細(xì),，所以得到了工行宋經(jīng)理的高度評(píng)價(jià),，并向我索要，當(dāng)作了他工作的參考資料;通過(guò)與工行個(gè)貸中心曹主任,、宋經(jīng)理多次交往,，我給他們留下了良好的印象，他們對(duì)我的言行舉止,、辦理按揭的工作給予了充分肯定,。

4、我根據(jù)認(rèn)購(gòu)單,、簽約單,、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計(jì)表、回款情況統(tǒng)計(jì)表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)表?，F(xiàn)在,，我負(fù)責(zé)銷售狀況的記錄、更新、上報(bào),，有新的認(rèn)購(gòu)信息或簽約信息,，我會(huì)及時(shí)記錄，從不怠慢,，并認(rèn)真核對(duì),，因此確保了各項(xiàng)信息的一致。

5,、屆時(shí),，我正在協(xié)助按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭的資料,。每個(gè)客戶的情況都不一樣,，協(xié)助每個(gè)客戶準(zhǔn)備資料對(duì)我來(lái)說(shuō)都是極大的考驗(yàn)。接下來(lái),，我將針對(duì)每個(gè)客戶的具體情況整理出解決問(wèn)題的方案,。在整理的過(guò)程中，反復(fù)思考,，找出最佳的解決辦法,。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維能力,。

“對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新,，有所前進(jìn),。”

盡管我工作時(shí)間僅有短短的一個(gè)多月,，但我在工作中卻有很多的收獲,，自己的進(jìn)步也很大，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面,，而且體現(xiàn)在個(gè)人方面,。

首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業(yè)務(wù)目標(biāo),。我給銷售部工作人員進(jìn)行了按揭借款知識(shí)的培訓(xùn),，并起到了良好的效果;我協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料用了18天，比我的計(jì)劃提前了兩天;另外,，我所統(tǒng)計(jì)的房源銷售狀態(tài),、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資料完全一致,。

其次,，為了今后更好的開(kāi)展工作，我掌握了必備的專業(yè)知識(shí)和技能。現(xiàn)在,，我熟練掌握了按揭借款的相關(guān)知識(shí),。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，我還了解到“錢(qián)是有時(shí)間價(jià)值的”“名義利率指的是年利率,，實(shí)際利率指的是月利率”,，“客戶作按揭借款的原因之一是理財(cái)?shù)男枰钡取Ａ硗猓?通過(guò)為我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料,，引起了我的許多思考,。例如，相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)住宅而言,，購(gòu)買(mǎi)商用房辦理按揭所需資料更加繁瑣,。為什么呢?我們的資料繁瑣主要體現(xiàn)在：是企業(yè)法人代表或股東的話，另需提交公司資料,，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,、稅務(wù)登記復(fù)印件、機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,、驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件;另外,，資料要求更加規(guī)范，如須提交企業(yè)完稅憑證,、企業(yè)或個(gè)人對(duì)賬單,。銀行為什么會(huì)這樣要求呢?第一、我們這個(gè)項(xiàng)目是商業(yè)地產(chǎn),，購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)需要資金比較多,，另外還款年限不能超過(guò)十年，限定了每月的還款額比較多;第二,、在購(gòu)買(mǎi)我們的房產(chǎn)之前,，我們的按揭客戶大多都有不少的借款;第三、歸根結(jié)底,，銀行關(guān)心的是按揭客戶的償還能力,。當(dāng)然，只要有證據(jù)證明個(gè)人或家庭的可支配收入能夠達(dá)到銀行要求,，即可不提交公司資料,。

再次，現(xiàn)在我可以有思路,、有步驟的安排我的工作事項(xiàng),。每天我都會(huì)寫(xiě)工作計(jì)劃，在工作計(jì)劃的指引下安排自己的工作,，并且能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

另外,，在與工行的曹主任、宋經(jīng)理,，房管局備案科負(fù)責(zé)人交往時(shí),，我非常注意自己的言行舉止，因此,，為公司和個(gè)人塑造了良好形象,，給他們留下了非常好的印象，對(duì)我的業(yè)務(wù)開(kāi)展而言,，必將有很大的推動(dòng)作用,。

在個(gè)人方面，進(jìn)入公司以來(lái),，我的工作態(tài)度一直都很端正,，一方面是為自己負(fù)責(zé)，一方面是為公司負(fù)責(zé),。主要體現(xiàn)在：1,、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，從未遲到,、早退、曠工,，也從未請(qǐng)過(guò)假,。2、在規(guī)定的上班時(shí)間,，如果我沒(méi)能完成既定的工作任務(wù),，我會(huì)毫不猶豫的選擇加班，我一貫主張“今日事,，今日畢”,，并且一直在踐行;即使既定的工作任務(wù)完成了，我也會(huì)選擇自己給自己加班,，因?yàn)槲抑?，我?lái)公司的時(shí)間還很短，而需要我學(xué)習(xí)的東西還很多;3,、我每天都會(huì)給自己制定工作計(jì)劃,，并且積極主動(dòng)的去完成它。

由于大學(xué)的時(shí)候?qū)W的是法律專業(yè),，所以在工作之前我沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),。剛來(lái)到公司，我的工作的內(nèi)容可謂是我知識(shí)領(lǐng)域的'空白,。為了在最短的時(shí)間內(nèi)勝任我所擔(dān)任的工作,，我根據(jù)自身的情況，廣泛學(xué)習(xí)按揭借款的知識(shí)，并從中篩選有用信息,，及時(shí)吸收消化,。對(duì)于按揭知識(shí)的掌握，我經(jīng)歷了三個(gè)階段：從廣泛學(xué)習(xí)到有針對(duì)性的學(xué)習(xí),，從有針對(duì)性的學(xué)習(xí)到對(duì)理論知識(shí)熟練掌握,，從對(duì)理論知識(shí)的熟練掌握到活學(xué)活用、舉一反三,。

盡管我在試用期中有很多的收獲,，取得了一定的成績(jī)，但我也清楚的認(rèn)識(shí)到我還存在許多不足,，如：剛從學(xué)校畢業(yè),，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足;盡管掌握了按揭的知識(shí)，但還不能做到活學(xué)活用;剛接觸按揭借款,、合同備案的知識(shí),，還不能站到一定的高度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,，針對(duì)這些問(wèn)題,，我也做了分析，主要原因是我接觸這方面的工作時(shí)間短,、思維不系統(tǒng)造成的,。為此我也制定了解決問(wèn)題的方法：從點(diǎn)滴做起，從小事積累,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，利用各種途徑搜索有價(jià)值的信息進(jìn)行學(xué)習(xí),，并理論聯(lián)系實(shí)際,，做到舉一反三。

我申請(qǐng)成為公司的正式員工,，是為了今后能更好的開(kāi)展工作,，為公司實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。轉(zhuǎn)正后,，我的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)是：在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開(kāi)通五天之內(nèi)完成按揭客戶的合同備案,，在合同備案后的15天內(nèi)為我們的22位按揭客戶辦理好按揭,，按揭客戶的余款全部回款到賬,。

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),，我的工作計(jì)劃如下：

1、在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開(kāi)通的5天之內(nèi)完成按揭客戶銷售合同的備案,。合同備案的流程在試用期初期我已掌握,，只要我們網(wǎng)上合同備案的系統(tǒng)開(kāi)通,，我可以犧牲自己的休息時(shí)間進(jìn)行加班，在當(dāng)天將按揭客戶的信息提交,，并催促房管局合同備案的負(fù)責(zé)人審核,，審核通過(guò)，我們將在第一時(shí)間進(jìn)行合同打印,，并通知按揭客戶在兩天之內(nèi)來(lái)公司換簽有編號(hào)的合同,。另外，通過(guò)多次交往,，我與市房管局合同備案的負(fù)責(zé)人建立了良好的友誼,，這將有助于合同備案工作的開(kāi)展。

2,、在合同備案后的15天之內(nèi)為按揭客戶辦理好按揭?，F(xiàn)在銷售部工作人員正在通知各自的客戶準(zhǔn)備辦理按揭的資料，我的目標(biāo)是在合同備案的三天之內(nèi)按揭資料能全部準(zhǔn)備齊全,。我預(yù)計(jì)市區(qū)工行審核通過(guò)需要兩天,、市工行審核通過(guò)需要三天、房產(chǎn)辦理抵押,、評(píng)估公司出具評(píng)估報(bào)告需要兩天,、處理突發(fā)事件需要五天，共計(jì)十五天我們將順利為按揭客戶辦理好按揭借款,，并讓銀行放款,。

當(dāng)然,，轉(zhuǎn)正后我也給自己制定了短期的個(gè)人目標(biāo)：在轉(zhuǎn)正后的45天內(nèi)成為商務(wù)部政企業(yè)務(wù)主管,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我必須做到：1,、做好自己的本職工作;2,、與房管局備案科、抵押科,、工行個(gè)貸中心的負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系,，并維持自己在他們心目中的良好印象;3、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,、工作態(tài)度,，一步一個(gè)腳印的做下去，不斷拓展自己的知識(shí)面和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)橄矏?ài),，所以堅(jiān)持;因?yàn)閳?jiān)持，所以喜愛(ài),。不可否認(rèn),，我喜愛(ài)這份工作,，也喜愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),，我還把北京冠智當(dāng)作了自己的“家”,，為了把“家”打扮的更漂亮，我有義務(wù)去努力的工作,。我堅(jiān)信：只有不懈努力,，才能不斷超越。努力改變命運(yùn)!

市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告市場(chǎng)部個(gè)人述職報(bào)告篇三

多年以來(lái)來(lái)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下,，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體員工的努力,，我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上,，綜合預(yù)算的管理，參與經(jīng)營(yíng)決策,，發(fā)揮本職服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,，完成上級(jí)給予交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作,，并建立健全收入稽核制度,。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度,，并組織資產(chǎn)的清查工作,。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金的管理,，確保資金的安全,，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4,、對(duì)于月報(bào),、季報(bào)、年報(bào)的'真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理我是這樣開(kāi)展工作的：新年之始,，正值財(cái)務(wù)決算期間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作,，并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想,。對(duì)于各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù),。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函,。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù),、管理和升級(jí),，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份,，確保工作電腦萬(wàn)無(wú)一失,。

5、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),。

下面就完成企業(yè)財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書(shū)面向企業(yè)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況,。

2,、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向企業(yè)財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3,、按要求及時(shí)完成了企業(yè)財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作,。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

1）我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，工作出勤率為xx%。

2）認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂,、定額工資分配,、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議,，取得了良好的效果,。

3）在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

以上就是本人一年多來(lái)在財(cái)務(wù)經(jīng)理上所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，也是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告市場(chǎng)部個(gè)人述職報(bào)告篇四

我在xx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作,。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工負(fù)責(zé),，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理,、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施,，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題,。對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。因?yàn)橐郧拔覜](méi)專業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理,，對(duì)工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念,，自始自終保持著高度的工作熱情,，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下,、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí),、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)變,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作,，終于圓滿地完成本職工作任務(wù),。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問(wèn)題,。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng),，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái),，管起來(lái)吃力,，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問(wèn)題;二是脾氣急噪,，胸襟不大氣,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多,、批評(píng)多,，關(guān)心,、建議、贊揚(yáng)的少,，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項(xiàng)目后期管理粗放,，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi),，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階,，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì)，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情,、朝氣,、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新,，需要有很多的工作要做,。

1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者,，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見(jiàn)體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此應(yīng)該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣,，在感情上要成為同事信任伙伴,。總結(jié)xx項(xiàng)目的情況,，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn),。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見(jiàn)性,，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2,、關(guān)心同事,，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致,，相互信任。對(duì)待工人要友善,，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣,。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者,。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和報(bào)酬,，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬,，工程進(jìn)度的快慢,、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要注意方式,，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主,，有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

3,、在每次的工程例會(huì)上,，針對(duì)施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，發(fā)表自己的看法,，相互溝通，以增加其經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高,?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低,，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作,，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘,，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶,，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì)，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力,，會(huì)上提出問(wèn)題多,，對(duì)解決問(wèn)題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責(zé)任了,，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作,，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。

1,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理,，1、2,、3,、4、5四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開(kāi)始各棟號(hào)工作積極干勁十足,，讓我們感覺(jué)xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)別,，讓我們對(duì)xx項(xiàng)目管理制度信心十足，各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿分,，雖然還是存在很多的不足,，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的,。通過(guò)大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評(píng)比第一名,，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已,，尤其是1,、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力，這種勇?tīng)?zhēng)第一的精神是值得表?yè)P(yáng)的,。從孔樁,、基礎(chǔ)施工開(kāi)始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開(kāi)始,，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用,，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持,。

可是在各棟號(hào)主體工程陸續(xù)完成,，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6,、7月份資金和天氣原因,，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),，特別是在后期的收尾階段,，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素,，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制,，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見(jiàn)性的各種情況的應(yīng)急處理,，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性,。

2、項(xiàng)目安全,、文明施工及設(shè)備管理

xx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展各項(xiàng)布置工作,，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū),、施工區(qū)規(guī)劃布置,。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。外腳手架,、塔吊,、井架,、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級(jí)安全教育,、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)要求整改,，杜絕安全隱患。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理,，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查,，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全,，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo),。值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名,，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗,，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì),，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的,，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲,，因?yàn)檫@諸多第一對(duì)我們是鼓勵(lì)是鞭策,，可是在后來(lái)的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝,、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思,，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理,，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法,，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一定要思想統(tǒng)一,，認(rèn)識(shí)到位,，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果,，有新想法,，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識(shí),，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施,，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色。

市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告市場(chǎng)部個(gè)人述職報(bào)告篇五

你們好!

我被任命xx公司銷售總監(jiān)以有一段時(shí)間了,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

說(shuō)句實(shí)話,，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重,，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),，但我從未有過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有;第二面臨我們這項(xiàng)目都是些新手，對(duì)于房產(chǎn)這一塊可以說(shuō)是零,，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，怎樣管理好現(xiàn)場(chǎng)，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從,。

有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”,，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，加上以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起,。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)日常管理,，人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處,，所以每天都給自己在創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

現(xiàn)在差不多過(guò)一天我們就針對(duì)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)這一塊進(jìn)行一次培訓(xùn),，雖是給她們培訓(xùn)，實(shí)際也是在給自己鞏固知識(shí),，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有些知識(shí)不運(yùn)用的話根本就不記得,，一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的,，問(wèn)題是存在的,，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊,，工作雖然繁瑣和辛苦,，可這支營(yíng)銷隊(duì)伍，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。就拿房交會(huì)來(lái)說(shuō)吧,，雖然大家都沒(méi)有過(guò)房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，可是面對(duì)客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場(chǎng)，銷售代表們沒(méi)有感到害怕,，而是很冷靜的,、很耐心的接待好每一位來(lái)訪客戶，在房交會(huì)幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng)造了上千萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī),。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,，我們相信再以后的工作也會(huì)做的更好。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒(méi)有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房?jī)少u(mài),，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了不必要的麻煩,，還好發(fā)現(xiàn)及時(shí)才沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的?，F(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,，業(yè)務(wù)員也從原來(lái)的不懂到現(xiàn)在的主動(dòng)跟客戶交流，在也不是剛開(kāi)始的看到客戶問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了,。而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉,，對(duì)自己也有了一定的認(rèn)知。從當(dāng)時(shí)的無(wú)所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個(gè)改變,。記得剛開(kāi)始被任命銷售主管時(shí),，跟他們開(kāi)會(huì)的時(shí)候都臉紅，講話都打結(jié),，開(kāi)會(huì)也不知道說(shuō)些什么內(nèi)容,，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,，雖然還有很多不足,，但相信再以后的工作中我會(huì)努力做的更好。

市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告市場(chǎng)部個(gè)人述職報(bào)告篇六

自20xx年x月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集、運(yùn)作和管理,。

1,、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為： 萬(wàn)元,。實(shí)際完成 萬(wàn)元,，其中20xx年 萬(wàn)元，20xx年 萬(wàn)元,，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意,；由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了萬(wàn)元,。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模,。

2,、預(yù)算執(zhí)行情況，所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門(mén)的年度預(yù)算均沒(méi)有突破,，預(yù)算外支出萬(wàn)元,，也事前經(jīng)過(guò)審批。經(jīng)對(duì)這兩部門(mén)的費(fèi)用報(bào)支情況抽查,，未見(jiàn)越權(quán)和違規(guī)審批情況,。

3、海外上市計(jì)劃,，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離,、重組工作，并通過(guò)了合作方的盡職調(diào)查,，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整,，已完成房產(chǎn)的改制工作。

4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架,，今年又開(kāi)始將工程、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見(jiàn)成效,，并在對(duì)一些存在問(wèn)題進(jìn)行修訂、完善,。

5,、制度建設(shè)，集團(tuán)于x年x月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從x年x月x日起全面推行,，集團(tuán)上海、北京,、南京,、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。

6、財(cái)務(wù)分析,，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議,、報(bào)告方式分散提交，目前尚未制度化,、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析,，對(duì)集團(tuán)往來(lái)賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來(lái)不平現(xiàn)象,。

7,、20xx年x月至x月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn),、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù),、融資人員10人，離職7人,，05年1-4月,，新進(jìn)2人，離職1人,。

1,、開(kāi)拓融資渠道，新辟融資主體,。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融,、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大,，在總監(jiān)的努力下,，集團(tuán)仍融資萬(wàn)元，除了銀行貸款外,、銀行承兌匯票融資也初次引入,；房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將aa,、bb,、cc等非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為融資平臺(tái),，爭(zhēng)取到萬(wàn)元的融資，較好地滿足資金需求,。

2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè),。

集團(tuán)財(cái)務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿,、審議和定稿工作,，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策,，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求,。

3、積極探索海外資本運(yùn)作之路,。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在20xx年x月通過(guò)盡職調(diào)查,，并開(kāi)始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,，已完成房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4,、稅務(wù)籌劃得到高度重視,。

20xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn),，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案,，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊(cè)地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施,、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等,。

5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系,。

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系,，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息,。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的'下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng),，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。

2,、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作,、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力,。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁,，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定,。

3、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要,，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距,。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化,，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減,，完成情況仍不理想,，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系,，建立會(huì)計(jì)問(wèn)題解答制度,，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、及時(shí)性,，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù),。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作,，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購(gòu)一家建筑公司的思路,，通過(guò)與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本,，創(chuàng)造稅收價(jià)值,。

3、破解融資難題,，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí),，要評(píng)估投資環(huán)境,，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入,，要充分評(píng)估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實(shí)可行的路線,。

4,、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分,，銷售收入,、營(yíng)銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系,，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支,，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以前會(huì)計(jì)人員偏緊,，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力,、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如多與財(cái)務(wù)人員交心,、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活,、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期制度,，其報(bào)告應(yīng)提供書(shū)面材料,，并作為重要檔案存檔，審計(jì)時(shí)可供查詢。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理,，離開(kāi)該部門(mén)尚不滿一年,，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。

xx集團(tuán)審計(jì)部

20xx年x月x日

市場(chǎng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告市場(chǎng)部個(gè)人述職報(bào)告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

①對(duì)公司及市場(chǎng)負(fù)責(zé)

②對(duì)上下及內(nèi)外講誠(chéng)信,。

工作教訓(xùn)：

2,。辦事處成立一來(lái)，雖然管理上發(fā)生變化,，自己還是大多按原市場(chǎng)監(jiān)管部工作流程在操作,，導(dǎo)致個(gè)人的工作思路得不到有力支持，而公司的`呈報(bào)批文及實(shí)現(xiàn)過(guò)慢,。

本身具有良好法律基礎(chǔ),，與打假經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)能力強(qiáng),，忠與公司,，忠于職守。在白酒打假的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管的工作流程與領(lǐng)導(dǎo)指示,，在中糧這個(gè)大平臺(tái)上有明顯進(jìn)步,，自我評(píng)價(jià)是滿意的兩年，(不斷總結(jié)與創(chuàng)新打假思路與方法：總結(jié)了多份針對(duì)區(qū)域核心銷售產(chǎn)品的真假鑒別方法,，不斷與各級(jí)職能部門(mén)與業(yè)務(wù)人員行溝通,，以提高打假效率，取得一定的收效,。

2,、公司在加強(qiáng)管理的同時(shí)，在考核成績(jī)的同時(shí)要更加合理與指導(dǎo),，(比如我今年在郴州與電視臺(tái)作了一期專訪——關(guān)與紅酒的真假認(rèn)識(shí),，為保護(hù)品牌與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，我是把三家紅酒混在一起作了講解,，播放以后在消費(fèi)中引起高度重視與反映,，那么這個(gè)我只能寫(xiě)成匯報(bào)文字，無(wú)法用數(shù)字來(lái)說(shuō)明成績(jī),，這樣考核就無(wú)法進(jìn)行，還有就是花了很大精力,，冒著生命危險(xiǎn)和大量時(shí)間去蹲點(diǎn)跟蹤嫌疑對(duì)象,，但最后因種種原因，行動(dòng)有時(shí)沒(méi)法進(jìn)行,，或采取行動(dòng)時(shí)沒(méi)有抓到多少假貨,，結(jié)果時(shí)間花了，成績(jī)完不成，工作無(wú)法量化考核等等,，我想這些都是我們工作過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，希望領(lǐng)導(dǎo)能給以考慮。

3,、簡(jiǎn)化呈報(bào)及匯報(bào)程序——打假工作很少有按部就班的事來(lái)穩(wěn)步前進(jìn),，而是根據(jù)個(gè)市場(chǎng)具體情況不同時(shí)段來(lái)逐步推進(jìn)的，但過(guò)多的呈報(bào)匯報(bào)流程往往導(dǎo)致辦案及行動(dòng)效果的維持與實(shí)現(xiàn),。

比如上半年有關(guān)婁底打假的呈報(bào)兌現(xiàn)等馬上需要解決的問(wèn)題

4,、根據(jù)三大節(jié)氣公司集中進(jìn)行職能部門(mén)客情聯(lián)系。在各種會(huì)議及接觸中把業(yè)務(wù)與打假同時(shí)宣傳,。

5,、目前針對(duì)長(zhǎng)沙街道急需掃街及今后日常需要及時(shí)維護(hù)的突出問(wèn)題，我已在與幾家白酒,、紅酒駐湖南打假人員在商議聯(lián)合互動(dòng)長(zhǎng)期打假的構(gòu)想,，按照?qǐng)F(tuán)結(jié)合作，資源共享,，長(zhǎng)期互動(dòng),，資金平攤的原則來(lái)全面進(jìn)行，解決目前職能部門(mén)不作為力度不大的問(wèn)題,，出臺(tái)一后立即進(jìn)行,，希望公司能予以重視與支持。

6,、根據(jù)湖南職能部門(mén)不能形成合力打假,，對(duì)我市場(chǎng)整體打假支持不大的現(xiàn)實(shí)(侵權(quán)國(guó)家法律處罰小，消費(fèi)者加上我們有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)不夠,，連一些職能部門(mén)都不識(shí)假的現(xiàn)象),，整合大客戶有效社會(huì)資源，公司及辦事處積極調(diào)動(dòng)他們打假性,，把去年未落實(shí)的省工商下文一事實(shí)現(xiàn),。這樣比零碎的打擊要見(jiàn)實(shí)際實(shí)效。

以上是我兩年來(lái)的工作與相關(guān)思考,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁能批評(píng)指正我的不足,，多提寶貴意見(jiàn)，企盼公司領(lǐng)導(dǎo)能酌情處理我勞動(dòng)合同續(xù)簽問(wèn)題為盼!