制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇一

本工程工期符合招標(biāo)文件的要求

（1）,、工程總進(jìn)度計(jì)劃

本工程項(xiàng)目主要以吊頂、墻面飾面,、地面鋪設(shè)細(xì)木制作,、五金、安裝等為主,，采用綜合小組分片流水作業(yè),，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。

（一）,、施工部署原則：

1,、保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署,，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行,。

2、專(zhuān)門(mén)組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù),、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制,、材料采購(gòu),、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵,。

3,、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部,、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工,，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,，以滿(mǎn)足總進(jìn)度控制，滿(mǎn)足業(yè)主的使用要求,。

4,、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面,、樓地面工程為主,，同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏,，做到有張有弛,，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程,。

5,、在裝飾施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間,，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作,，盡可能地將噪音減少到最低程度,，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生,。

根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃,，本公司將投入一支專(zhuān)業(yè)的裝飾施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目,；考慮工期相當(dāng)緊迫,，因此室內(nèi)裝修和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工

同步進(jìn)行。

根據(jù)使用要求和本公司的施工能力,，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件,，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大,、施工難度比較高,、周期較長(zhǎng),，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證,。

（二）,、施工步驟制定原則：

在滿(mǎn)足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況,，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、文明”,，確定本工程施工方案原則為：

(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范,，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán),，違章必糾,，一抓到底的原則。

(2) 制定合理的施工方案,、科學(xué)的技術(shù)措施,，可行的工程進(jìn)度。

(3) 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理,。

（三）、施工進(jìn)度具體安排如下：

1,、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作,，對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。

2,、工程開(kāi)工后,，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量（包括地面水平,、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作,。

3,、測(cè)量工作完成后，工程材料進(jìn)場(chǎng)（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)）工作,。第一批工人進(jìn)場(chǎng),，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組,、瓦工作業(yè)組,、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組,。

4,、進(jìn)行定位放線，由業(yè)主,、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后,，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理,，保證施工進(jìn)度,。吊頂工負(fù)責(zé)天花輕鋼龍骨安裝。瓦工進(jìn)行墻面及地面基層處理,，

與各施工隊(duì)組交叉施工,。每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng)。

5,、天花龍骨安裝完成并驗(yàn)收后,，同時(shí)要求各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝,，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后,，各施工隊(duì)組流水施工。同時(shí)第二批施工人員進(jìn)場(chǎng),，墻面開(kāi)始刮膩?zhàn)诱移綁γ?，木工?duì)組分成施工小組開(kāi)始進(jìn)行木飾面基層安裝等的制作。

6,、同時(shí),，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要求瓦工同時(shí)完成各層墻面抹灰,、集中完成各層剩余項(xiàng)目,。第三批施工人員分別進(jìn)入全面作業(yè)面，開(kāi)始天花封面,、墻面飾面工程制作,，此階段木工以自然區(qū)域?yàn)槭┕^(qū)域劃分,，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專(zhuān)項(xiàng)作業(yè),。瓦工施工班組開(kāi)始?jí)γ娓蓲?、墻面粘貼工程，以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分,，交叉作業(yè),，分別完成公共區(qū)域及各墻面。

7,、吊頂完成后,，油漆施工班組開(kāi)始刮膩?zhàn)印Ｓ推峁り?duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工,，依次進(jìn)行油漆工程等項(xiàng)工程,。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè),。木工組開(kāi)始最后的木飾面層,、軟包、墻紙安裝工程,。在此期間,，采取多工種交叉施工。同時(shí),，各施工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開(kāi)始逐步撤出施工現(xiàn)場(chǎng),。

8、油漆工程中后期,，同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。

9,、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ),、現(xiàn)場(chǎng)清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作,。

10,、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后,，會(huì)同業(yè)主,、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。

施工進(jìn)度的管理控制流程圖

二,、各階段進(jìn)度的保護(hù)措施

（1）、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

一,、組織措施

(1) 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性,，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的,、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，精心組織,，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù),，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),。

(2) 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,，并按總進(jìn)度的控制,，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí),，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力,。

(3) 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）,、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）,、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接,、穩(wěn)定平衡,，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制,。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,，必須具體、詳細(xì),，具有實(shí)際性的可操作性,。

(4) 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）,，每天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月,、周計(jì)劃加以調(diào)整,。

(5) 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu),，材料提前配齊配足,，便于加快施工進(jìn)度。

(6) 為有效地縮短工期,，根據(jù)工程進(jìn)度安排,，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間,，輪流休息。

(7) 各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作,、精心維修,，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要,，這是保證工期的必備條件,。

(8) 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,，所有施工

人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,。

(9) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽,，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度,。

二、技術(shù)措施

（1）各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工,，避免返工,。

（2）認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法,。

（3）我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù),，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題,。

（4）每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間,。

（1）,、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施

1、及時(shí)分析工期延誤的原因,，制定解決方案,。

2、針對(duì)具體情況,，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力,。

3準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具,，以便替換使用，既滿(mǎn)足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工,。

4,、后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給,，以滿(mǎn)

（2）,、施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施

1,、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月,、旬,、周的詳細(xì)安排，在人力安排,、材料供應(yīng),、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開(kāi),，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成。

2,、施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù),，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。

3,、項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查,，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)提前或落后的工序做出說(shuō)明,，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的5％，則制定相應(yīng)趕工措施,，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

（3）,、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖

(1) 如前所述,，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在,，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù),。

(2) 進(jìn)度控制的第一類(lèi)循環(huán)過(guò)程圖

(3) 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出,，第一類(lèi)循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度,，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織,，改善施工組織的方法如下：

1)出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章,，改善管理人員工作作風(fēng),，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大,，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn),，延長(zhǎng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律,，提高工作效率,。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高,、業(yè)務(wù)水平好,、吃苦耐勞的職工，放棄休息,，實(shí)行加班加點(diǎn),，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠

的保證,。

2) 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具,，以及設(shè)備、材料供應(yīng),，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén),，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。

3) 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù),，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工,。

(4) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào),，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。

(5) 質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單,，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中,，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工,，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

(6) 利用現(xiàn)代科學(xué)手段,，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

（4）、保證工程進(jìn)度的管理措施

(1) 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求,。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù),，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程,，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成,。

(2) 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工等要求為原則,，項(xiàng)目部編制詳細(xì),、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理單位審核后,，進(jìn)行實(shí)施。

(3) 以合同規(guī)定的總工期要求,，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

(4) 以總工期為依據(jù),，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃,；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料,、設(shè)備,、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施

工進(jìn)度計(jì)劃等）,。

(5) 將合同的條款要求,，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,，確保工程如期完成,。

(6) 施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外,，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

(7) 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主,、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行,。

（5）,、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制,、審核,、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制

在保證質(zhì)量,、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié),。為此,，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度,，采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令,。

3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批,，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu),。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏,。

4,、材料控制的措施

（1）、材料組織：按圖紙要求,，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板,，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有板材,、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨,，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收,。精挑細(xì)選,，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求,。

（2）,、材料及半成品的加工，從選購(gòu),、加工,、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān),，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù),。對(duì)于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤,，例如就必須從開(kāi)采開(kāi)始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一,、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,。

（3）,、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件,。

（4）,、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,，也能充分發(fā)揮資金效益。因此,，我公司將高度重視此項(xiàng)工作,，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真,。

（5）,、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y,，此項(xiàng)工作的落實(shí),，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作,。

（6）、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,，配備專(zhuān)人看管,，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù),、檢查,、清洗、加油,、回收,，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,，不浪費(fèi),。

（7）,、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制,、審核,、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

2) 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量,、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此,，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則,，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令,。

3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu),，未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu),。

4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管,、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料,，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人,，保證帳、卡,、物相符,，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損,，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi),。

（6）,、協(xié)調(diào)保證措施

項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的,，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性,、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度,。

1,、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,，使得人盡其才，用人之長(zhǎng),，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干,、高效,、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),，諸如勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械設(shè)備,、動(dòng)力等,，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用,，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工,。

2、外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào),，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理單位、公用單位,。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

3、施工中的協(xié)調(diào)

交叉作業(yè)施工：本工程工序多,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行,，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊,，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工,，交叉作業(yè)。

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位緊密配合,，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織,、技術(shù),、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn),。

合理調(diào)配各種資源,，如材料、架設(shè)工具,、機(jī)械設(shè)備,、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停,，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況,。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí),、防止臨陣磨槍?zhuān)瑢?dǎo)致窩工等現(xiàn)象,。

（7）、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源,，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù),。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng),。故在施工組織中應(yīng)尤為重視,。

1、日檢查工作制

專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù),、進(jìn)度,、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、周匯報(bào)工作制

配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查,、落實(shí)一周工作情況,，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔,。并提出建議及要求,，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

3,、月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析,、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整,。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng),。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加,，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主,、監(jiān)理單位并存檔。

4,、施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總,，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔,。

如前所述,，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵,，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

5,、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

施工期間,，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，排出影響落

實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限,，每周制定周計(jì)劃,。總之,，運(yùn)用計(jì)劃,，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn),，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí),，從而保證整個(gè)工期的落實(shí),。

（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,，從總體上把握工程的進(jìn)度,。

（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn),，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況,。

（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,，找出原因并針對(duì)情況整改,。

（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展,。

（8）,、保證進(jìn)度的資金保證措施

我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力,，被授予“重合同,、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“aaa級(jí)信用等級(jí)”,。本工程的資金將專(zhuān)款專(zhuān)用,，嚴(yán)禁挪作他用。

制定資金使用制度,，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對(duì)本月結(jié)余和庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排,，制定下月資金需用計(jì)劃,，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況,。

(1) 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障,，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ),。

(2) 合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文,，根據(jù)要求提供

必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主,、監(jiān)理審核,。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位,、業(yè)主審核,，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

(3) 合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件,，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，不屬于本工程使用的資金決不占用。

(4) 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作,，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ),。

(5) 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行,，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn),。

（9）、管理保證措施

1,、推行目標(biāo)管理

根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo),，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo),，分層次、分項(xiàng)目編制月,、周,、日計(jì)劃，并分解到班組和作業(yè)面,。形成以日保周,、以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系,，保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足總進(jìn)度要求,。

2、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法

根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法,，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則,、內(nèi)容、編寫(xiě)格式,、表達(dá)方式,、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定,，指定遵照?qǐng)?zhí)行,。

3、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度

對(duì)于遞交的日、周,、月施工進(jìn)度計(jì)劃,，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明,，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置,，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路,，給工程進(jìn)度控制造成不利,。

4、建立例會(huì)制度

每周二,、五下午召開(kāi)有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì),，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因,，研究解決措施。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì),，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題,，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題,。

5,、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度

每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式,，和業(yè)主,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題,，加強(qiáng)相互間的溝通,，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施,。

6,、明確節(jié)假日工作制度

由于本工程施工周期長(zhǎng)，工程量大,。工程從開(kāi)工就明確規(guī)定,，節(jié)假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成,。

7,、資源保證

加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力,、施工機(jī)械,、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí),、足量的供給,。

8、勞動(dòng)力保證

我公司擁有自己的施工力量,，施工籌備期間,，就可以做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，保證施工人員充足,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。

9、物資保證

a）我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同,、守信用,、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。

b）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，每周編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。

c）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢,，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師,。

10、技術(shù)保證

編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,。

“方案先行,，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃,，制定詳細(xì)的,、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法,，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底,，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇二

甲方：(采購(gòu)方)

乙方：(供貨方)

為了確保供需雙方的責(zé)任及義務(wù),，基于甲乙雙方業(yè)務(wù)往來(lái)和供應(yīng)等情況,，認(rèn)定乙方具有向甲方供貨的能力,，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物;本著互惠互利,、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上,，為建立起長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系,，特簽訂此協(xié)議，

第一條 采購(gòu)訂單執(zhí)行

甲方所下<<采購(gòu)訂單>>，將包括品名,、貨物型號(hào),、數(shù)量、供貨時(shí)間以甲方的書(shū)面訂單為準(zhǔn),，乙方應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)簽字或蓋章確認(rèn)回傳,，乙方需保質(zhì)保量完成交貨，若不能按期交貨,，乙方需提前與甲方溝通,，征得甲方同意后方可更改交貨時(shí)間，若無(wú)正當(dāng)理由,，乙方不得拒絕接受訂單;包裝及運(yùn)輸方式,，甲乙雙方可進(jìn)協(xié)商而定。

第二條 品質(zhì)保證

1.乙方發(fā)貨后及時(shí)知會(huì)甲方注意收貨,，雙方按照已經(jīng)確定的樣品或雙方協(xié)商確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;如驗(yàn)收不合格,，甲方及時(shí)通知乙方，并提供驗(yàn)收不合格報(bào)告,，乙方在接到通知一工作日內(nèi)回復(fù)甲方如何處理,，并在最短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)回貨物，如甲方生產(chǎn)過(guò)程中檢測(cè)出不合格品,，經(jīng)品質(zhì)及技術(shù)部門(mén)確認(rèn)后,，甲方有權(quán)退回到乙方，退貨款將直接從當(dāng)月貨款中扣除,。

2.若乙方所供貨物發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，從而導(dǎo)致甲方停產(chǎn)或被第三方索賠，經(jīng)雙方或技術(shù)部門(mén)認(rèn)定是乙方的責(zé)任,，則應(yīng)由乙方承擔(dān)給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失,。

第三條 貨款結(jié)算

1.本著誠(chéng)實(shí)信用與長(zhǎng)期合作的原則，產(chǎn)品報(bào)價(jià)要與市場(chǎng)價(jià)位合理,，如甲方發(fā)現(xiàn)價(jià)格嚴(yán)重不符,，甲方將有權(quán)取消所下訂單。

2. 乙方需每月提供一份對(duì)賬單給甲方財(cái)務(wù),，用于核對(duì)送貨數(shù)量,，甲方財(cái)務(wù)核對(duì)后簽字蓋章回傳。

3. 付款方式：甲方自貨物檢驗(yàn)合格入倉(cāng),，下月30日前支付相應(yīng)貨款;如需開(kāi)發(fā)票的供應(yīng)商,，結(jié)款前必須隨貨提供與貨物等值金額的增值稅發(fā)票，發(fā)票上的物品內(nèi)容與提供的貨物名稱(chēng)相同,。

第四條：生效條件

經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,，如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后24個(gè)月內(nèi)雙方再無(wú)任何業(yè)務(wù)往來(lái),，合同自動(dòng)中止失效;本合同正本一式兩份具有相同法律效力，甲乙雙方各一份,，

甲方(采購(gòu)方)公章 乙方(供貨方)公章

甲方代表： 乙方代表人：

日期： 日期：

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇三

甲方：

地址：

乙方：

地址：

鑒于甲方具備打印設(shè)備及耗材,、電腦設(shè)備及耗材，以及其他辦公用品的供貨能力,，且能提供優(yōu)質(zhì)的售前,、售中和售后服務(wù)，甲,、乙雙方本著公平,、公正、友好協(xié)商的原則,，訂立本協(xié)議,。

第一條：甲方按照乙方的需求，及時(shí)給乙方供貨或者提供相關(guān)的服務(wù)幫助,，乙方支付相應(yīng)的貨款或者服務(wù)費(fèi)作為甲方的報(bào)酬,。

第二條：乙方應(yīng)以書(shū)面形式（包括商業(yè)電報(bào)、傳真,、電郵等）向甲方提出訂貨要求,。雙方用以通訊之傳真號(hào)碼和電郵地址需要經(jīng)雙方事先確認(rèn)。甲方在收到乙方訂貨通知后,，將約定產(chǎn)品的價(jià)格通知乙方,。

第三條：甲方和乙方之間就約定產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)，應(yīng)在本協(xié)議書(shū)的一般條款基礎(chǔ)上,，簽訂具體的買(mǎi)賣(mài)合同（銷(xiāo)售供貨單據(jù)）,，買(mǎi)賣(mài)合同上應(yīng)標(biāo)注有產(chǎn)品價(jià)格、交付時(shí)間和地點(diǎn)及運(yùn)費(fèi)承擔(dān)等,。簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同與本協(xié)議具有同等法律效力,。

第四條：乙方應(yīng)在收到甲方所供貨物之后天之內(nèi)向甲方支付貨款。

第五條：乙方喪失或可能喪失償還應(yīng)付但未付貨款能力時(shí)（包括但不限于乙方出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化,、財(cái)產(chǎn)被法院查封或喪失商業(yè)信譽(yù)的情形）,，甲方有權(quán)要求乙方立即就未到期的貨款支付提供甲方認(rèn)為滿(mǎn)意的擔(dān)保。若乙方未能提供前述有效擔(dān)保,，所有未付貨款視為到期應(yīng)付,，甲方有權(quán)要求乙方立即支付貨款。

第六條：對(duì)交付約定產(chǎn)品品種,、型號(hào),、規(guī)格提出異議的，乙方應(yīng)在實(shí)際收到約定產(chǎn)品之日后兩天內(nèi)向甲方以書(shū)面形式提出,；對(duì)交付約定產(chǎn)品的質(zhì)量提出異議的,，乙方應(yīng)于實(shí)際收到約定產(chǎn)品之日后十天內(nèi)向甲方以書(shū)面形式提出,，若乙方未按規(guī)定期限提出書(shū)面異議,，即視為甲方交付約定產(chǎn)品符合本協(xié)議書(shū)和買(mǎi)賣(mài)合同約定,。

第七條：若甲方交付給乙方的約定產(chǎn)品確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)甲方確認(rèn)后予以退換有質(zhì)量問(wèn)題部分的產(chǎn)品,，并承擔(dān)相應(yīng)的換貨運(yùn)輸費(fèi)用,。甲方對(duì)約定產(chǎn)品質(zhì)量所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)以給乙方更換同等數(shù)量和型號(hào)的約定產(chǎn)品和承擔(dān)相應(yīng)換貨運(yùn)輸費(fèi)用,，或者退回存在質(zhì)量問(wèn)題的約定產(chǎn)品相應(yīng)的貨款為限,，除此之外，甲方不承擔(dān)其他違約責(zé)任或賠償責(zé)任,。

第八條：本協(xié)議書(shū)的有效期從_____年__月__日至_____年__月__日,。雙方可根據(jù)情況，協(xié)商延長(zhǎng)本協(xié)議書(shū)的有效期期限,。

第九條：本協(xié)議書(shū)期滿(mǎn)或終止時(shí),，即產(chǎn)生如下法律效力：

（1）所有乙方欠甲方的款項(xiàng)視為到期，乙方必須立即償還該等款項(xiàng),；

（2）本協(xié)議書(shū)的期滿(mǎn)或終止并不妨礙甲方追究乙方違反本協(xié)議書(shū)項(xiàng)下的責(zé)任與義務(wù),。

第十條：其他事宜：

（1）在本協(xié)議有效期內(nèi)雙方簽署的“買(mǎi)賣(mài)合同”均受本協(xié)議書(shū)條款的約束，即使該買(mǎi)賣(mài)合同的實(shí)際履行是在本協(xié)議書(shū)有效期屆滿(mǎn)之后,。

（2）本協(xié)議書(shū)一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書(shū)經(jīng)雙方代表簽署及加蓋公司印章后生效,。

（3）本協(xié)議書(shū)未盡事宜,，雙方可通過(guò)協(xié)商方式予以補(bǔ)充或修訂。

（4）與本協(xié)議書(shū)相關(guān)的爭(zhēng)議或雙方依本協(xié)議簽約的買(mǎi)賣(mài)合同產(chǎn)生的糾紛,，若雙方不能以友好方式解決,，雙方同意接受甲方所在地人民法院的管轄。

甲方（加蓋公章）：

代表（簽字）：

乙方（加蓋公章）：

代表（簽字）：

_____年__月__日

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇四

本公司是誠(chéng)實(shí)守信企業(yè),，在與貴公司的商務(wù)活動(dòng)中,，絕不弄虛作假，并做出慎重承諾,，對(duì)貴公司20xx年 月 日_ ___招標(biāo)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品,，保證做到：

一、嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾條款與貴公司簽訂合同,，并按照簽訂合同及技術(shù)協(xié)議要求保質(zhì)保量按時(shí)供貨,。

二、保證所供產(chǎn)品均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求,，確保所供產(chǎn)品使用安全可靠,。

若提供任何假冒偽劣產(chǎn)品,，貴公司將有權(quán)對(duì)我公司所供產(chǎn)品以及未承付資金按照合同相應(yīng)條款或貴公司相關(guān)制度進(jìn)行處置，對(duì)因所供產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給貴公司造成的經(jīng)濟(jì)損失愿意承擔(dān)法律責(zé)任,。

承諾單位：

承諾單位簽章：

承諾時(shí)間：

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇五

一,、合同標(biāo)的

1、合同標(biāo)的詳見(jiàn)《貨物信息建檔單》,。內(nèi)容包括貨物的種類(lèi),、品名、品牌,、規(guī)格,、生產(chǎn)廠廠名及廠址、等級(jí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、包裝要求、計(jì)量單位,、數(shù)量及單價(jià)等,。

2、《貨物信息建檔單》為本合同附件,，與本合同具有同等法律效力,。

3、甲方按合同標(biāo)的提交貨物的生產(chǎn),、代理,、批發(fā)、進(jìn)口許可,、質(zhì)量檢驗(yàn)等文件,。貨物涉及有專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)的,，還應(yīng)提供國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)證明,。

二、貨物質(zhì)量

1,、貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

2,、貨物中達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方給予退貨,，因此而產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān),，由乙方自身過(guò)錯(cuò)造成的除外。

3,、貨物售后服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用,，乙方先行墊付的，經(jīng)甲方確認(rèn)后,，在甲方貨款中抵扣,。另有約定的從其約定,。

4、乙方對(duì)食品,、化妝品等貨物可進(jìn)行不定期抽檢,，抽檢貨物質(zhì)量合格的，檢驗(yàn)費(fèi)由乙方承擔(dān),，不合格的由乙方送國(guó)家專(zhuān)門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)復(fù)檢,。復(fù)檢合格的,，檢驗(yàn)費(fèi)由乙方承擔(dān),，不合格的由甲方承擔(dān)。

5,、由政府專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的貨物質(zhì)量不合格的,，檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

6,、因消費(fèi)者投訴而送檢的貨物,，檢驗(yàn)不合格的，檢驗(yàn)費(fèi)和賠償費(fèi)用由甲方承擔(dān),。

上述由甲方承擔(dān)的檢驗(yàn)費(fèi)用,，乙方須提供政府專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)有效收費(fèi)憑證。

三,、包裝,、條碼

1、包裝方式：

2,、貨物包裝用中文標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng),、生產(chǎn)廠廠名與廠址、規(guī)格,、等級(jí),、采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明,、使用說(shuō)明,、生產(chǎn)日期和安全使用期或者失效期、警示標(biāo)志及其它說(shuō)明等,。

3,、貨物應(yīng)當(dāng)使用國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條形碼或乙方提供的內(nèi)部條形碼。

4,、乙方提供內(nèi)部條形碼,，費(fèi)用由甲方承擔(dān)并在本合同服務(wù)條款內(nèi)明示。

四,、交貨及驗(yàn)收

1,、交貨時(shí)間：

交貨地點(diǎn)：

運(yùn)輸方式：________運(yùn)輸費(fèi)用由________承擔(dān),。

2、驗(yàn)收：乙方在到貨后按照訂單對(duì)貨物的種類(lèi),、規(guī)格,、產(chǎn)地、數(shù)量,、包裝等進(jìn)行初步驗(yàn)收,，并出具加蓋驗(yàn)收章的收貨憑證;如貨物不符合本合同及訂單要求的，可以拒絕接收,。對(duì)于特殊情況下無(wú)法在____小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢的,，應(yīng)當(dāng)出具收貨待驗(yàn)收憑證，并在____驗(yàn)收完畢,。

五,、價(jià)格、規(guī)格調(diào)整

在合同期內(nèi),，調(diào)整貨物價(jià)格,、規(guī)格等，要求調(diào)整的一方應(yīng)當(dāng)提前30日通知對(duì)方,，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)之日起生效,。

六、退,、換貨

1,、因人為因素和自然因素造成的貨物損耗，由乙方承擔(dān),。

2,、甲乙雙方同意滯銷(xiāo)貨物的退貨率為_(kāi)___%。乙方承諾不退貨的,，甲方給乙方________________獎(jiǎng)勵(lì),。

3、乙方退貨應(yīng)當(dāng)向甲方發(fā)出退貨書(shū)面通知,，甲方應(yīng)當(dāng)于收到后_____天內(nèi)對(duì)所退貨物進(jìn)行核實(shí)并書(shū)面確認(rèn),，____天內(nèi)負(fù)責(zé)收回所清退貨物。逾期不答復(fù)或書(shū)面確認(rèn)后未在_____天內(nèi)負(fù)責(zé)收回所清退貨物的,，乙方有權(quán)以合理方式處置該貨物,，并將處理情況通知甲方，處理費(fèi)用由甲方承擔(dān),。

4,、對(duì)于存在保保質(zhì)期、有效期的貨物，乙方應(yīng)當(dāng)在保質(zhì)期,、有效期尚存款額1/6的期限內(nèi)提出退換貨,，另有約定的除外。

5,、下列情形下,，甲方有權(quán)拒絕退貨：

(1)乙方因自身原因造成貨物污染、毀損,、變質(zhì)或過(guò)期的,。

(2)乙方以調(diào)整庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所改造,、更換貨架等事由的,。

七、乙方提供的服務(wù)

1,、乙方為甲方提供以下商務(wù)服務(wù),，乙方提供商務(wù)服務(wù)的費(fèi)用,，由甲方承擔(dān),。、

2,、甲方須按照乙方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)一形象方面的要求進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與制作,。

3、合同生效后,，甲方需要乙方增加服務(wù)內(nèi)容以及有關(guān)費(fèi)用,，另行約定。

4,、乙方不得無(wú)條件收取甲方銷(xiāo)售反利,。

5、甲方可按甲乙雙方約定的以下 銷(xiāo)售額,、進(jìn)貨額為前提,，給予乙方相應(yīng)的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)：

八、貨物促銷(xiāo)

1,、甲方可選參加乙方組織的 元旦,、春節(jié)、五一節(jié),、

中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)、店慶日和______等促銷(xiāo)活動(dòng),。

對(duì)上述促銷(xiāo)活動(dòng),，甲乙雙方協(xié)議約定促銷(xiāo)目的、方式、時(shí)間,、特定的銷(xiāo)售位置,、乙方所提供的服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用支付方法等具體事宜,。

2,、乙方同意甲方派駐促銷(xiāo)員。促銷(xiāo)員屬于甲方雇員,，主要從事與甲方所供貨物有關(guān)的銷(xiāo)售服務(wù)工作,，由甲方負(fù)責(zé)其薪資、培訓(xùn)等費(fèi)用,。促銷(xiāo)員在商場(chǎng)的行為規(guī)范服務(wù)從乙方的統(tǒng)一管理,。甲方保證每月按時(shí)支付該促銷(xiāo)員的薪資，如不能按時(shí)支付,，由乙方代為支付,，乙方代付后，在甲方的貨款抵扣,。乙方不得要求甲方促銷(xiāo)員從事與其工作無(wú)關(guān)的勞務(wù),。

九、結(jié)算

1,、乙方定期向甲方提供結(jié)算單,，甲方對(duì)結(jié)算單進(jìn)行核對(duì)，如有異議,，于2日內(nèi)向乙方提出對(duì)賬申請(qǐng),，乙方應(yīng)于3日內(nèi)與甲方對(duì)賬完畢。

2,、乙方按甲方提供的開(kāi)戶(hù)銀行,、賬戶(hù)等付款信息付款。

3,、付款方式： 支票,、網(wǎng)上支付、電匯,、匯票,、其它。

4,、付款期限：____________________________________

__________________________________________________,。

十、反商業(yè)賄賂約定

甲乙雙方不得采用財(cái)物或其他手段賄賂對(duì)方單位或者個(gè)人;對(duì)實(shí)施商業(yè)賄賂的行為,，雙方均有義務(wù)依法舉報(bào),。

十一,、合同的解除

1、在一方?jīng)]有違約的情況下,，另一方提出解除本合同的,，應(yīng)當(dāng)提前__________天以書(shū)面形式通知對(duì)方，如雙方達(dá)成一致,，合同自雙方協(xié)商確定的日期解除,。

因一方違約導(dǎo)致解除合同的，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任,，合同解除后已經(jīng)支付的但尚未發(fā)生的各種促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)用由乙方返還甲方,。

2、合同解除或終止后,，雙方仍應(yīng)當(dāng)按照本合同約定的方式進(jìn)行對(duì)賬與結(jié)算,。結(jié)算完畢后，乙方可留存該結(jié)算貨款數(shù)額_____%或______元作為貨物質(zhì)量保證金,，自合同解除或終止之日起______天內(nèi),，如甲方產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題，保證金退還甲方;如存在質(zhì)量問(wèn)題,，保證金在抵扣乙方受到的損失后退還甲方;若保證金不夠抵扣,，甲方應(yīng)根據(jù)乙方有效單據(jù)支付。

3,、合同解除或終止后,，甲方應(yīng)將未售完的貨物_____天內(nèi)負(fù)責(zé)收回，逾期不收回,，乙方有權(quán)以合理方式處置該貨物，并將處理情況通知甲方,，處理費(fèi)用由甲方承擔(dān),。

十二、違約責(zé)任

1,、甲方所提供的貨物侵犯第三人的民事權(quán)利,，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部責(zé)任,。

2,、甲方貨物如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成他人的人身或財(cái)產(chǎn)損害,，第三方要求賠償或發(fā)生訴訟的,，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

3,、甲方逾期交貨的,，每延誤一天，按逾期交貨總額的______%支付違約金。惡意超出正常標(biāo)準(zhǔn)與頻率大量訂貨的除外,。節(jié)假日,、暢銷(xiāo)貨物逾期交貨的違約金，另行約定,。

4,、乙方逾期驗(yàn)貨的，每延誤一天,，按逾期收貨總額的______%支付違約金,。乙方無(wú)正當(dāng)理由拒不收貨的，按本次訂單貨物總額的______%支付違約金,。

5,、甲方應(yīng)當(dāng)確保提供的各種證件和票據(jù)符合國(guó)家規(guī)定。如因甲方提供假的證件,、假票據(jù)等,，被執(zhí)法部門(mén)處罰或給第三人造成損害，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,，乙方有權(quán)直接解除合同,。

6、甲方根據(jù)乙方要求專(zhuān)門(mén)定制的特殊包裝或特供貨物,，乙方違約的,，應(yīng)當(dāng)支付違約金______元。

7,、乙方不按本合同約定對(duì)賬,、結(jié)算的，每拖延一天按應(yīng)支付貨款的______%計(jì)付違約金,，并支付相應(yīng)利息,。

8、一方違約導(dǎo)致合同解除,，違約方應(yīng)對(duì)方支付_____元的違約金,。

十三、合同期限

1,、本合同期限自_____年___月___日起至_____年___月___日,。

2、合同期滿(mǎn)前1個(gè)月,，如雙方同意繼續(xù)合作,，應(yīng)重新簽訂新的合同;如未簽訂新的合同，乙方仍然下達(dá)訂單且甲方接受的,，視為按原合同繼續(xù)履行,。

十四,、爭(zhēng)議解決

本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決,，也可向有關(guān)行政機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或按照以下第_____種方式處理:

(1)向 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,。

(2)向 人民法院提起訴訟。

十五,、其它

1,、在履行本合同過(guò)程中，雙方應(yīng)明確授權(quán)代理人及代理人的權(quán)限,。

2,、本合同涉及的通知，應(yīng)當(dāng)以雙方約定的形式送達(dá),。

3,、一方向另一方收取貨款或者費(fèi)用的，應(yīng)向?qū)Ψ介_(kāi)具發(fā)票和合法憑證,。

4,、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)當(dāng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，補(bǔ)充協(xié)議不得與本合同相沖突,。

5、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其代理人簽署并加蓋公章后生效,。

6,、本合同一式_____份,雙方各執(zhí)_____份。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇六

一,、當(dāng)事人

甲 方：東方家園有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

辦公地址 ：

法定代表人：

開(kāi)戶(hù)銀行 ：

帳 號(hào)：

稅 號(hào)：

郵 編：

電子信箱 ：

電 話(huà)：

傳 真：

網(wǎng) 址：

乙 方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

辦公地址 ：

法定代表人：

開(kāi)戶(hù)銀行 ：

帳 號(hào)：

稅 號(hào)：

郵 編：

電子信箱 ：

電 話(huà)：

傳 真：

上列甲,、乙雙方之辦公地址及通訊號(hào)碼即為協(xié)議雙方法定通訊聯(lián)絡(luò)地址，雙方發(fā)生之一切有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，均以發(fā)到上列指定處的相關(guān)文件與信息為準(zhǔn),。

二、資信證明

乙方應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證、注冊(cè)商標(biāo)證及法人授權(quán)委托書(shū),，以及特殊貨物生產(chǎn)銷(xiāo)售許可證等有關(guān)法律文件,，同時(shí)還應(yīng)提供自己的企業(yè)概況、貨物目錄和報(bào)價(jià)單,。

三,、貨物資料

1、廣告

甲方將利用報(bào)紙,、樣本,、畫(huà)報(bào)等廣告媒體宣傳乙方的貨物,，如乙方有制作廣告的要求應(yīng)向甲方廣告部門(mén)提交所供貨物的藝術(shù)構(gòu)思、規(guī)格說(shuō)明以及司徽等材料,，以便甲方審核及廣告制作,，任何廣告制作需經(jīng)雙方認(rèn)可。

2,、宣傳品

乙方如備有發(fā)放給消費(fèi)者的印刷品,，需在供貨同時(shí)提供給甲方，以便于及時(shí)散發(fā),。如宣傳品有不實(shí)之詞或貨物名稱(chēng)不規(guī)范及有與法律相沖突的內(nèi)容,，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

3,、貨物說(shuō)明及書(shū)面警告標(biāo)簽

按相關(guān)法律規(guī)定,，乙方貨物應(yīng)備有符合法律規(guī)定的說(shuō)明書(shū)及明確的警告標(biāo)簽等提示。

4,、貨物質(zhì)量證書(shū)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

乙方向甲方提供貨物時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的貨物質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，其順序?yàn)閲?guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、部頒標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際供貨時(shí)根據(jù)約定出具有效的質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告,。所有貨物應(yīng)提供合格證（合格證應(yīng)注明生產(chǎn)日期、適用標(biāo)準(zhǔn)代碼,、檢驗(yàn)人）或質(zhì)量檢驗(yàn)證明,，該貨物的行業(yè)許可證等。若無(wú)明確的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),，雙方應(yīng)對(duì)貨物封樣或以經(jīng)甲方確認(rèn)的乙方樣品為準(zhǔn)，作為驗(yàn)收依據(jù)。甲方有權(quán)對(duì)貨物進(jìn)行抽樣甚至全部檢驗(yàn),。

5,、貨物知識(shí)培訓(xùn)

為了有效地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高貨物銷(xiāo)售,，乙方應(yīng)對(duì)甲方銷(xiāo)售人員進(jìn)行貨物知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為：

（1） 貨物的特點(diǎn),、性能及其應(yīng)用的相關(guān)知識(shí),；

（2） 貨物的使用、安裝,、維護(hù),、修整的知識(shí),；

（3） 貨物的質(zhì)量保證及保修、包換的內(nèi)容,。

6,、貨物商標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

乙方應(yīng)提供已享有的商標(biāo)權(quán)、品牌,、專(zhuān)利權(quán)或原產(chǎn)地證,、報(bào)關(guān)單等證明文件。乙方的任何偽冒侵權(quán)行為所引起的一切法律后果及給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方承擔(dān),。

7,、貨物包裝

除裸裝貨物外，乙方貨物內(nèi)包裝應(yīng)有用中文標(biāo)示出明確可辨的貨物名稱(chēng),、規(guī)格,、型號(hào)、等級(jí),、顏色以及生產(chǎn)廠名稱(chēng),、地址、電話(huà)等,。

貨物外包裝應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度,、適宜搬運(yùn)的規(guī)格尺寸，并標(biāo)明堆放高度及其它注意標(biāo)志,。此外還應(yīng)注明貨物名稱(chēng),、規(guī)格、型號(hào),、等級(jí),、顏色以及生產(chǎn)廠名稱(chēng)。

包裝物一般不回收,，如有回收包裝物的特別要求,，需另外簽訂“包裝物回收協(xié)議”，作為本供貨合作協(xié)議附件,。

8,、環(huán)保要求

對(duì)國(guó)家有環(huán)保要求的貨物，乙方應(yīng)提供有關(guān)證明材料和生產(chǎn)許可證等,。

四,、供貨

1、展示樣品

為促進(jìn)商場(chǎng)的貨物銷(xiāo)售,，甲方愿在每家新開(kāi)超市中提供貨架、柜臺(tái)為乙方展示樣品,，乙方也愿為甲方的每家新開(kāi)超市中免費(fèi)提供樣品供商場(chǎng)展示,。

乙方可在供貨數(shù)量外另行提供展示樣品,，但需另訂取樣合同，也可讓甲方在供貨貨物中取樣展示,，甲方需在取樣時(shí)列出樣品清單并經(jīng)乙方確認(rèn),。

2、貨物條碼（upc）

乙方應(yīng)在供給甲方的貨物上粘貼貨物條碼標(biāo)簽,，否則應(yīng)積極申請(qǐng)成為中國(guó)貨物條碼系統(tǒng)成員,。

3、訂貨

按照本協(xié)議的條款,，交易雙方已在訂單上加蓋具有法律效力的印章（一般為合同專(zhuān)用章）,，或訂單中的內(nèi)容已經(jīng)實(shí)際實(shí)施，則表明乙方認(rèn)可并接受此項(xiàng)交易,。

4,、價(jià)格

甲方將與乙方建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，乙方應(yīng)向甲方提供優(yōu)惠的貨物價(jià)格并支持甲方的經(jīng)營(yíng)理念及平價(jià)宣言政策,，乙方承諾給甲方供貨價(jià)格低于給其他經(jīng)銷(xiāo)商的供貨價(jià)格,。隨著甲方連鎖超市的成倍發(fā)展，乙方貨物在商場(chǎng)中的銷(xiāo)售也將成倍增長(zhǎng),。為確保成倍增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率,，乙方同意將供貨價(jià)隨銷(xiāo)售額增加而相應(yīng)下浮（下浮幅度則另行商洽）,；甲方可對(duì)乙方供貨價(jià)的下浮部分將全部轉(zhuǎn)讓給消費(fèi)者受惠,，供貨價(jià)下浮后，該貨物在商場(chǎng)的零售價(jià)也將作相應(yīng)下浮,，如果乙方違反價(jià)格承諾引起消費(fèi)者對(duì)貨物價(jià)格投訴,，乙方應(yīng)當(dāng)解決并進(jìn)行賠償。

5,、貨物價(jià)格變動(dòng)及調(diào)整

如乙方提高貨物價(jià)格,，必須提前30天以書(shū)面形式通知甲方以便甲方?jīng)Q策。如果提價(jià)被接受,，乙方將接到一份注明生效日期的甲方書(shū)面確認(rèn)書(shū),，但甲方庫(kù)存待銷(xiāo)貨物則按原價(jià)格執(zhí)行。否則,，對(duì)于貨物實(shí)際價(jià)格超過(guò)訂單價(jià)格的部分貨款,，甲方不予支付。乙方同意如果貨物在裝運(yùn)前的價(jià)格低于訂單規(guī)定的價(jià)格,，則訂單中的價(jià)格也將隨之下降至此時(shí)的價(jià)格,。

6、最低供貨價(jià)保證

乙方保證提供給甲方的供貨價(jià)格相對(duì)國(guó)內(nèi)其他供貨商是最低價(jià)格,，同時(shí)保證甲方的毛利率在 以上,。

7,、降價(jià)

1） 雙方確定的價(jià)格為一段時(shí)間內(nèi)的結(jié)算價(jià)格，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方產(chǎn)品的供貨價(jià)格高于乙方給其他銷(xiāo)售商價(jià)格,，或甲方應(yīng)市場(chǎng)要求需要下調(diào)價(jià)格時(shí),，乙方有義務(wù)同步下降合同貨物的價(jià)格。

2） 在雙方確認(rèn)進(jìn)行供貨價(jià)格降低時(shí),，在甲方門(mén)店中未形成銷(xiāo)售的庫(kù)存貨物價(jià)值一并降低至降價(jià)以后的價(jià)格,。

8、停產(chǎn)或中止供貨

乙方因故需停產(chǎn)關(guān)閉或中止供貨,，須提前60天以書(shū)面形式通知甲方,，以便甲方做好相應(yīng)的調(diào)整。

9：貨物促銷(xiāo)

（1） 廣告：乙方應(yīng)對(duì)自己的貨物提供廣告支持,，應(yīng)在合同簽訂時(shí)擬定促銷(xiāo)計(jì)劃,，具體方式在雙方簽署的確認(rèn)書(shū)中明確

（2） 配合甲方整體促銷(xiāo)政策，在3.15 5.1 10.1 甲方司慶及甲方各門(mén)店店慶期間 乙方須應(yīng)甲方要求對(duì)其部分或全部貨物折價(jià),，或采取其他方式,，讓利于消費(fèi)者。

（3） 甲方在具體促銷(xiāo)時(shí),，將促銷(xiāo)方案及需要乙方的支持與合作的事項(xiàng)一并用傳真方式發(fā)送給乙方,，如果乙方未按傳真所示的回執(zhí)時(shí)間內(nèi)回函反饋意見(jiàn)，視為乙方全部同意甲方的促銷(xiāo)方案和要求,。

10：在雙方合作過(guò)程中,，乙方貨物的產(chǎn)地、價(jià)格,、規(guī)范名稱(chēng)等相關(guān)信息發(fā)生改變時(shí),，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知甲方采購(gòu)人員，以便甲方及時(shí)將甲方系統(tǒng)中相應(yīng)信息進(jìn)行更正,，否則因此而產(chǎn)生的相關(guān)客訴以及其他損失由乙方負(fù)責(zé)賠償,。

五、交貨

1,、乙方保證按訂單所確定的到貨日期將貨物運(yùn)達(dá)訂單指定的地點(diǎn),，提前或延后不得超過(guò)兩天。如需分批交運(yùn)時(shí),，應(yīng)在運(yùn)輸單據(jù)上注明,。如果不能按期交貨，乙方應(yīng)立即書(shū)面（含傳真）通知甲方,。未經(jīng)甲方同意,，乙方不得早于或遲于上述規(guī)定的期間交貨。對(duì)于無(wú)故不按時(shí)交貨的貨物，甲方有權(quán)拒收和取消訂單,。

2,、乙方遲延交貨，造成甲方遲延交貨給消費(fèi)者,，引起消費(fèi)者投訴賠償損失的，由乙方負(fù)擔(dān),，但最高賠償額度不超過(guò)消費(fèi)者訂購(gòu)貨物的總價(jià)款,。

3、貨物的運(yùn)輸方式由雙方協(xié)商確定,。對(duì)于改變運(yùn)輸方式可能會(huì)增加費(fèi)用的情形必須經(jīng)過(guò)甲方的書(shū)面同意,。

六、收貨及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1,、數(shù)量準(zhǔn)確,，包裝完好，以甲方二次驗(yàn)收為準(zhǔn),。甲方對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,、外觀缺陷及內(nèi)在質(zhì)量提出期限為：1：對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收以實(shí)際收貨為準(zhǔn)。2：對(duì)產(chǎn)品外觀缺陷提出異議期限為打開(kāi)貨物外包裝的7日之內(nèi),。3：對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題以貨物售出后在該產(chǎn)品的保質(zhì)期內(nèi)或消費(fèi)者提出投訴7日之內(nèi),。

2、對(duì)于與訂單不符的貨物,、裝箱單與貨物不符的貨物,、外包裝破損造成貨損的貨物、質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的貨物甲方有權(quán)拒收,，并及時(shí)通知乙方,。為了減少損失，甲方可代為保管,，其貨損和由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān),。若乙方在兩個(gè)月內(nèi)尚不能妥善處理，甲方有權(quán)將之拍賣(mài)或變賣(mài),，所得償付相關(guān)費(fèi)用后余額返還乙方,。

3、甲方對(duì)完好接收的貨物簽發(fā)收貨憑證,，以便于乙方記帳,、結(jié)算。

七,、開(kāi)票及結(jié)算

1,、甲方根據(jù)訂單中規(guī)定的條款于每月的10日、25日支付貨款，雙方另有約定的除外,。

2,、甲方付款時(shí)，乙方應(yīng)根據(jù)雙方核對(duì)的結(jié)算金額出具填寫(xiě)正確無(wú)誤的全國(guó)統(tǒng)一正本增值稅發(fā)票及其它必要的單據(jù),。雙方另有約定的除外,。

八、擔(dān)保和保險(xiǎn)

1,、乙方對(duì)其貨物的質(zhì)量及售前售后的服務(wù)提供保證,，并遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,。

2,、乙方保證貨物的原料、及生產(chǎn)工藝是符合法律要求的

3,、如乙方對(duì)合同標(biāo)的投保保險(xiǎn)的,，應(yīng)向甲方提供有效證明文件。

九,、協(xié)議的取消和貨物退換

1,、由甲方發(fā)現(xiàn)的或由貨物使用者發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，甲方都將提示給乙方,，并由乙方負(fù)責(zé)退貨或換貨。

2,、在甲方合理運(yùn)作中發(fā)生以下情況時(shí),，乙方同意甲方全部或部分取消訂單，放棄或拒絕接受貨物,，全部或部分退貨,，并由乙方支付甲方向其退回貨物時(shí)發(fā)生的費(fèi)用：

1） 乙方未履行或未完全履行本協(xié)議及訂單中的條款；

2） 乙方違反了在本文中第八部分中所做的擔(dān)保,；

3） 貨物全部或部分存在不符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的缺陷,；

4） 發(fā)運(yùn)的貨物少于或多于訂單中規(guī)定的數(shù)量，或者與樣品不符,，或者與訂單中的規(guī)定不符,；

5） 乙方事先未征得甲方同意，擅自改變交貨日期而發(fā)運(yùn)的貨物,。

3,、滯銷(xiāo)貨物的處理

甲方同意及時(shí)將商場(chǎng)內(nèi)有關(guān)的由乙方所供貨物中的滯銷(xiāo)品種的信息告訴乙方；乙方同意向甲方收回滯銷(xiāo)品種,，或按該貨同等金額向甲方調(diào)換甲方所需的品種,。

十,、乙方承諾

1、甲方發(fā)現(xiàn)乙方有下述行為時(shí),，乙方應(yīng)甲方要求立即中止協(xié)議,，乙方須按涉及金額的10倍向甲方支付違約金。

1） 乙方不得以任何形式給甲方采購(gòu)員及利益相關(guān)人員吃請(qǐng)和回扣,。

2） 乙方接受甲方人員或其近親屬在乙方或乙方的關(guān)聯(lián)公司任職,。

3） 乙方贈(zèng)送或低價(jià)出售乙方或乙方關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)給甲方人員。

4） 其他方式

2,、乙方在甲方的駐店人員應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的《供貨商駐店人員管理辦法》,、《員工守則》，否則乙方同意按甲方的《供貨商駐店人員管理辦法》,、《員工守則》等的規(guī)定，接受賠償及處罰,。

3,、乙方在甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須使用甲方的標(biāo)準(zhǔn)票據(jù),、表單,，如確需使用乙方單據(jù)的，須經(jīng)甲方同意并辦理使用手續(xù),。

4,、如乙方及乙方駐店人員在甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，有以下行為之一的,，甲方有權(quán)清退乙方駐店代表,，并向乙方索取涉及銷(xiāo)售金額十倍的賠償金：

1） 私自收取顧客訂金、押金或貨款,，未交還甲方的,；

2） 在甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)，私自攬客,，互留聯(lián)系方式并進(jìn)行場(chǎng)外交易,；

3） 駐店人員代表未按甲方流程私自與顧客簽訂貨物買(mǎi)賣(mài)合同；

4） 涂改,、騙取,、偽造、偷竊甲方相關(guān)單據(jù),、票?。?/p>

5） 在甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi),， 乙方駐店人員盜竊甲方貨物,；

6） 由于乙方原因,，造成向甲方提供貨物的價(jià)格、服務(wù)與其它乙方銷(xiāo)售點(diǎn)有差異的,。

5,、乙方提供的貨物凡采取倒扣流水、特殊訂單方式進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí),，乙方相關(guān)人員故意轉(zhuǎn)移或誘惑顧客到甲方賣(mài)場(chǎng)以外的場(chǎng)所進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)貨物,，造成甲方認(rèn)為“跑單”的行為，乙方應(yīng)向甲方賠償該銷(xiāo)售金額的十倍金額罰款,。

6,、乙方同意與甲方協(xié)商簽訂《電子商務(wù)服務(wù)確認(rèn)書(shū)》。

十一,、解決消費(fèi)者投訴

消費(fèi)者對(duì)乙方貨物的質(zhì)量及價(jià)格投訴時(shí)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)解決,，如果乙方不及時(shí)解決或不予解決因此引發(fā)訴訟或有新聞媒體參與給甲方造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的，乙方應(yīng)予賠償,。

十二,、違約責(zé)任

任何一方違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約責(zé)任的具體承擔(dān)方式為向守約方支付違約金,。,。違約金為違約部分合同標(biāo)的總金額的1％；如一方違約給對(duì)方造成損失,，所支付違約金又不能禰補(bǔ)損失時(shí)還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。

十三、終止合同的條件

1,、供貨合作協(xié)議約定的合同期限屆滿(mǎn),，雙方未續(xù)簽合同。

2,、合同一方違約,，不能達(dá)到預(yù)期合同目的。

3,、在合同有效期內(nèi),，任何一方均可提前30天提出終止合作解除合同，但需經(jīng)另一方同意,。

十四,、終止合同善后事宜處理

終止合同后雙方應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)核清帳務(wù)，最后一筆貨款在雙方核清帳務(wù)完畢后180天內(nèi)支付

十五,、本協(xié)議的附件

1） 乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2） 乙方稅務(wù)登記證

3） 乙方授權(quán)書(shū)（經(jīng)銷(xiāo)商證明）

4） 乙方貨物的商標(biāo)注冊(cè)證

5） 乙方專(zhuān)利證明

6） 乙方貨物報(bào)價(jià)單（指對(duì)東方家園有限公司供貨的貨物）

7） 乙方貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及適用的標(biāo)準(zhǔn)

8） 針對(duì)不同貨物還應(yīng)提供相關(guān)證件,，如電工產(chǎn)品許可證、衛(wèi)生許可證,、進(jìn)網(wǎng)許可證等

9） 進(jìn)口貨物的檢驗(yàn)檢疫證明,、報(bào)關(guān)單,、原產(chǎn)地（產(chǎn)地）證明，商標(biāo),、專(zhuān)利證明等

10） 供貨合作確認(rèn)書(shū)

11） 封樣協(xié)議

12） 包裝物回收協(xié)議

13） 電子商務(wù)協(xié)議

14） 駐店代表協(xié)議

上述附件是供貨合作協(xié)議書(shū)的組成部分并具有同等的法律效力,。

十六、協(xié)議書(shū)的生效條件

本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方公章后生效,。

十七,、其它事項(xiàng)

1、在履行協(xié)議時(shí)任何一方對(duì)協(xié)議不得自行修改或刪減,，除了在訂單中注明有其它條款或雙方另有協(xié)議之外,。雙方確認(rèn)本合作協(xié)議為雙方交易的原則。

2,、因?yàn)榧追降氖д`或者未按協(xié)議條款執(zhí)行的,，應(yīng)賠償由此給乙方造成的損失。因?yàn)橐曳降氖д`,，或者乙方未按協(xié)議及訂單中條款執(zhí)行,，應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失，乙方向甲方賠償損失時(shí)可以現(xiàn)金或應(yīng)由乙方支付的相關(guān)費(fèi)用中支付,，也可從甲方應(yīng)付乙方貨款中扣減。

3,、雙方同意在守約方向違約方追索自己的權(quán)利時(shí),，違約方應(yīng)承擔(dān)由此而產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。

4,、本協(xié)議在中華人民共和國(guó)北京簽署,，應(yīng)受中華人民共和國(guó)有關(guān)法律約束。

5,、本協(xié)議項(xiàng)下事宜產(chǎn)生的爭(zhēng)議,，盡量由雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果時(shí)由北京市相應(yīng)人民法院通過(guò)訴訟方式解決,。

6,、本協(xié)議有效期自 年 月 日至 年12月 31日止。

7,、本協(xié)議書(shū)一式四份,，甲乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力,。

xxxx有限公司（蓋章）

法定代表人簽字：

（或委托代理人）

年 月 日

供貨廠商： （蓋章）

法定代表人簽字：

（或委托代理人）

年 月 日

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇七

在管理責(zé)任及范圍,、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專(zhuān)業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成,，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃,，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成,。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成,。根據(jù)下屬管理人員所提交的月,、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行人,、財(cái),、物的調(diào)整，而專(zhuān)業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行,。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成,，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放,。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專(zhuān)業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專(zhuān)業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%,。同時(shí)，有權(quán)要求專(zhuān)業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員,，直至更換專(zhuān)業(yè)施工班組,。

對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組人、材,、物,、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制,，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾,。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在,，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能,，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化,，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要,。

1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況,、前道工序的質(zhì)量,、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程,，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素,。

2、專(zhuān)業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性

在階段性計(jì)劃中,，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi),，各專(zhuān)業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化,，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3,、總體調(diào)整的可行性

4,、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入,、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤(pán)考慮,，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行,，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主,。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇八

新鮮高價(jià)值的暑期復(fù)習(xí)時(shí)間規(guī)劃表出爐啦！還沒(méi)有制定好暑期數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)計(jì)劃你快看過(guò)來(lái),，考研幫數(shù)學(xué)教研組老師親自持筆,，干貨有料，不容錯(cuò)過(guò),！

數(shù)學(xué)暑期復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)計(jì)劃

根據(jù)考研數(shù)學(xué)中高數(shù),、線代、概率所占分值的不同,，對(duì)強(qiáng)化課程中不同章節(jié)確定了合理的學(xué)習(xí)時(shí)間,。

復(fù)習(xí)計(jì)劃使用說(shuō)明

(1)計(jì)劃里明確了學(xué)習(xí)每章節(jié)所用合理時(shí)間（同學(xué)也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），以及要達(dá)到的目標(biāo),。

(2)每章節(jié)學(xué)習(xí)結(jié)束后都必須做單元測(cè)試題，單元測(cè)試題可準(zhǔn)確地檢驗(yàn)同學(xué)們是否掌握了本章內(nèi)容,。一定要做題,，否則難以真正理解知識(shí)點(diǎn)的含義。

(3)大家在學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要和你周?chē)耐瑢W(xué),、老師多交流學(xué)習(xí)心得,。

(4)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些疑難問(wèn)題、做錯(cuò)的題目,，一定要在第一時(shí)間把它整理到你的筆記本里,，事后一定記得向同學(xué)老師求教以盡快解決。

特別注意：

①考試大綱不要求的章節(jié)內(nèi)容不用看,；

②復(fù)習(xí)完每一節(jié)的內(nèi)容推薦同時(shí)做相應(yīng)的單元測(cè)試題及參考教材上的例題,、習(xí)題，及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，通過(guò)題目夯實(shí)復(fù)習(xí)效果,；

③以下表格中，未特別標(biāo)注的,，考數(shù)一二三的同學(xué)都需要看,；特別標(biāo)注（僅數(shù)一）的，考數(shù)二三的同學(xué)可以不看,。

考研數(shù)學(xué)強(qiáng)化階段學(xué)習(xí)計(jì)劃表

7月（第1-2周）

時(shí)間

學(xué)習(xí)內(nèi)容

比重（%）

?？碱}型

7月（第1-2周）

高數(shù)強(qiáng)化

函數(shù)、極限,、連續(xù)

3.60%

極限的概念與性質(zhì)

求左右極限

未定式極限（等價(jià)代換,、洛必達(dá)法則、泰勒公式求解）

確定極限式中的參數(shù)

數(shù)列的極限

無(wú)窮小及其階

討論函數(shù)的連續(xù)性與確定間斷點(diǎn)的類(lèi)型

一元函數(shù)微分學(xué)

11.10%

導(dǎo)數(shù)與微分的概念

求各類(lèi)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)與微分

切線問(wèn)題與變化率問(wèn)題

單調(diào)性與極值問(wèn)題

最值問(wèn)題

求函數(shù)的單調(diào)區(qū)間,、極值點(diǎn),、凹凸區(qū)間、拐點(diǎn)與漸近線

函數(shù)不等式的證明

函數(shù)零點(diǎn)的存在性與個(gè)數(shù)問(wèn)題

中值定理,、泰勒公式的應(yīng)用

一元函數(shù)積分學(xué)

6.20%

定積分的概念與性質(zhì)

不定積分的計(jì)算

定積分的計(jì)算

變限定積分及其應(yīng)用

反常積分的計(jì)算及其斂散性的判別

積分的幾何,、物理應(yīng)用

常微分方程

6.20%

一階微分方程的可解類(lèi)型

二階微分方程的可降階類(lèi)型

二階線性微分方程

高于二階的線性常系數(shù)齊次方程

求解含變限積分的方程

應(yīng)用問(wèn)題

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇九

一、項(xiàng)目背景

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，信息在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起的作用越此文來(lái)源于文秘寫(xiě)作網(wǎng)來(lái)越此文來(lái)源于文秘寫(xiě)作網(wǎng)大,，地位日益重要。黨中央20__年的一號(hào)文件,，在保障以往支農(nóng)政策和給農(nóng)民實(shí)惠力度的同時(shí),，又有許多惠及“三農(nóng)”的新政策，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)就是其中之一,。文件明確提出要“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)”,，并對(duì)通過(guò)信息化提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)村信息化建設(shè)提出了要求。深入貫徹文件精神,，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)步伐,，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程和我鎮(zhèn)信息化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)市委,、市政府提前十年建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，具有重大意義,。

近年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)進(jìn)展飛速,。全鎮(zhèn)電話(huà)入戶(hù)率和有線電視入戶(hù)率分別達(dá)到69%和59%,，寬帶通村入組的技術(shù)和設(shè)施條件也已具備20__年最新建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案范文策劃書(shū)。一個(gè)以廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為載體的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化體系的架構(gòu)已經(jīng)基本形成,。信息技術(shù)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、改變農(nóng)民精神面貌和提高農(nóng)民生活質(zhì)量等方面發(fā)揮的作用越此文來(lái)源于文秘寫(xiě)作網(wǎng)來(lái)越此文來(lái)源于文秘寫(xiě)作網(wǎng)大，地位日益重要,。農(nóng)民群眾對(duì)信息及信息網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用認(rèn)識(shí)更加深刻,，參與農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱情不斷高漲，為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件,。同時(shí),，通過(guò)“雙培雙帶”工作的開(kāi)展，結(jié)合第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在我鎮(zhèn)及在市上單位及廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)干部與農(nóng)民群眾之間建立起了有效的的聯(lián)系機(jī)制,，也為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了人員及技術(shù)支持,。但是，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)也還面臨著資金缺乏,，投入不足等問(wèn)題,。農(nóng)村信息化的總體水平相當(dāng)落后，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的應(yīng)用和發(fā)展任重而道遠(yuǎn),，急需建立將有用的農(nóng)業(yè)信息及時(shí),、高效傳遞至普通農(nóng)戶(hù)家中的信息網(wǎng)絡(luò)，并建立適宜農(nóng)民群眾瀏覽的的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息網(wǎng)站,，為真正實(shí)現(xiàn)寬帶通村入戶(hù),，在農(nóng)村推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這也是當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)

二,、項(xiàng)目建設(shè)條件

我鎮(zhèn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)較好,，為我鎮(zhèn)下一步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)村入戶(hù)創(chuàng)造了有利條件。一是設(shè)施條件好,，我鎮(zhèn)電話(huà)入戶(hù)率已達(dá)69%,，各村組都已經(jīng)具備了通過(guò)寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)施條件;二是鎮(zhèn)政府對(duì)信息化建設(shè)高度重視，把互聯(lián)網(wǎng)作為加大對(duì)我鎮(zhèn)宣傳和加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利手段,，各村也把信息化建設(shè)列入發(fā)展日程,，為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)提供了保證;三是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用較為廣泛，有一定的技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ),，近幾年，鎮(zhèn)政府通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng),、阿里巴巴商務(wù)網(wǎng)站等平臺(tái)對(duì)本鎮(zhèn)的洋蔥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大力宣傳,，取得了很好的效果;四是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展為信息化建設(shè)奠定了其實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái),，通過(guò)“雙培雙帶”工程的實(shí)施和第三批“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)的開(kāi)展,，建立并強(qiáng)化了駐村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、黨員致富帶頭人、普通農(nóng)戶(hù)等組成的幫扶和聯(lián)系機(jī)制,，該機(jī)制的建立,，既為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)向村組深入創(chuàng)造了可靠的人員及技術(shù)條件，通過(guò)培訓(xùn)和在村級(jí)建立信息化中心平臺(tái),，可以最低成本的實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息向普通農(nóng)戶(hù)的傳遞,。五是近年來(lái)我鎮(zhèn)洋蔥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我鎮(zhèn)農(nóng)民收入有了較快增長(zhǎng),，群眾的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng),，為引導(dǎo)有能力和現(xiàn)實(shí)需要的致富帶頭人在家中接入寬帶，實(shí)現(xiàn)寬帶進(jìn)村入戶(hù)的目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件,。

但是也應(yīng)當(dāng)看到,，今后一個(gè)時(shí)期，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化仍存在以下制約因素,。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇十

第一周 2.10---2.16 《 種樹(shù)郭橐駝傳》

《祭十二郎文》

第二周 2.17---2.23 《荊軻刺秦王》

《陳情表》《赤壁賦》

第三周 2.24---3.2《鴻門(mén)宴》

《 項(xiàng)脊軒志》《蘭亭集序》

第四周 3.3---3.9 《淝水之戰(zhàn)》

《段太尉軼事?tīng)睢贰洞掼虖s其君》

第五周 3.10---3.16 《 游褒禪山記》

《阿房宮賦》月考

第六周 3.17---3.23 《黃州新建小竹樓記.》

《滕王閣序》《勸學(xué)》

第七周 3.24---3.30 《師說(shuō)》《與高司諫書(shū)》

《原君》 《論修身》

第八周 3.31---4.6 《 論民本》《神游物外》

《禍兮,，福兮》月考

第九周 4.7---413

文言實(shí)詞：愛(ài)，安,，被,，倍，本,，鄙,，兵，病,，察,，朝 曾，乘,，誠(chéng),，除，辭,，從,，殆，當(dāng),，道,，得 度，非,，復(fù),，負(fù)，蓋,，故,，固，顧，歸,，國(guó)

第十周 4.14---4.20

文言實(shí)詞：過(guò),，恨，患,，或,，疾，及,，即,，既，

假,，間,，見(jiàn)，解,，就,，舉，絕,，堪,，克，類(lèi) 憐,，彌,，莫，乃,，內(nèi),，期，奇,，遷,，請(qǐng)，窮 期中考試

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇十一

32字原則：中心突出,、重點(diǎn)明確,；闡述透徹、邏輯性強(qiáng),；符合事實(shí),、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),、自我出發(fā)

有了計(jì)劃的內(nèi)容,，分工和工作的方法，那么計(jì)劃的有效進(jìn)行及完成就是最后的關(guān)鍵了,。甘特圖就是制定計(jì)劃進(jìn)度的好方法。

按照工作計(jì)劃整體的部署，進(jìn)度是很關(guān)鍵的一部分,。它的如期完成對(duì)公司,，對(duì)客戶(hù)都是至關(guān)重要的。進(jìn)度也可以細(xì)分,，達(dá)到某一工作方法,，某一項(xiàng)目的完成，學(xué)會(huì)某種技能也是屬于進(jìn)度的一部分,。 進(jìn)度的有效安排對(duì)計(jì)劃的重要性不言而喻,。其實(shí)計(jì)劃就包含兩個(gè)方面：1.計(jì)劃的行動(dòng)。2.計(jì)劃完成行動(dòng)的時(shí)間,。合理的進(jìn)度安排對(duì)計(jì)劃的促進(jìn)有很好的推動(dòng)作用,。制定計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)該考慮這些因素：

階段性目標(biāo)的完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)上一階段情況的認(rèn)同程度

客戶(hù)對(duì)某一階段工作的評(píng)價(jià)

符合公司,，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要

有效排除風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)

以下是一個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理案例：

項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)簽訂開(kāi)發(fā)合同之后,，接下來(lái)的工作就是組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、繪制專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表,、建立工作分析結(jié)構(gòu)（wbs）以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分?jǐn)偅簿褪侵贫?xiàng)目的進(jìn)度和成本計(jì)劃,。

成員能力評(píng)估

為了讓項(xiàng)目組成員各負(fù)其責(zé),，行文確定他們?cè)陧?xiàng)目組里分擔(dān)的責(zé)任是很重要的。比較有效的方法

是繪制技術(shù)編制表及責(zé)任表,。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就要恰當(dāng)?shù)卮钆浜萌藛T,、技術(shù)及工作任務(wù)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，有可能必須把已分的工作再細(xì)分或進(jìn)行新的調(diào)整,，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該清楚地了解項(xiàng)目組成員各自掌握的技術(shù),。

首先,，我們可以繪制技術(shù)編制表（表1），為項(xiàng)目組人員打分,，其方法是按照對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分,。例如，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分為五個(gè)：系統(tǒng)分析員,、程序員,、測(cè)試工程師、硬件工程師,、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員,，并將最高分定為5分,。隨后根據(jù)每個(gè)成員對(duì)上述專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉程度打分，熟悉程度越高,，打分越高,。如此一來(lái)，就可以對(duì)項(xiàng)目組人員及技術(shù)狀況一目了然,，并據(jù)此分配工作,。 技術(shù)編制表繪制完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理就可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)繪制責(zé)任表（表2）,。該表是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目組成員之間的工作合同文件,，也是進(jìn)行人員任用或讓其承諾某項(xiàng)工作的重要手段。

在表2中,，p表示“負(fù)主要責(zé)任”,，s表示“負(fù)輔助責(zé)任”。每項(xiàng)任務(wù)只需要一個(gè)人負(fù)主要責(zé)任,，但可以安排幾個(gè)項(xiàng)目組成員輔助他,。

工作計(jì)劃之工作進(jìn)度（when）

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

20xx-01-09 15:39 來(lái)源:

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表1 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2 項(xiàng)目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立,，就可以進(jìn)行項(xiàng)目各建設(shè)活動(dòng)的工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)。工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)可以采用兩種辦法：其一是自上而下法,，即在項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來(lái)考察,，按項(xiàng)目總時(shí)間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包中；其二是自下而上法,，由每一工作包的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計(jì),，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整。

經(jīng)驗(yàn)表明,，讓某項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行估計(jì)是較好的方法,，因?yàn)檫@樣做既可以得到該負(fù)責(zé)人的承諾，對(duì)他產(chǎn)生有效的參與激勵(lì),，又可以減少由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自估計(jì)所有活動(dòng)的工期所產(chǎn)生的偏差,。

在上述估計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理完成各工期的累計(jì)和分?jǐn)傤A(yù)算的累計(jì),，并與項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間和總成本進(jìn)行比較,，根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整,。

工作計(jì)劃之工作進(jìn)度（when）

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎？

32字原則：中心突出,、重點(diǎn)明確,；闡述透徹、邏輯性強(qiáng),；符合事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),；眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),、自我出發(fā)

表1 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2 項(xiàng)目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立，就可以進(jìn)行項(xiàng)目各建設(shè)活動(dòng)的工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì),。工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)可以采用兩種辦法：其一是自上而下法,，即在項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來(lái)考察，按項(xiàng)目總時(shí)間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包中,；其二是自下而上法,，由每一工作包的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計(jì)，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整,。

經(jīng)驗(yàn)表明,，讓某項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行估計(jì)是較好的方法，因?yàn)檫@樣做既可以得到該負(fù)責(zé)人的承諾,，對(duì)他產(chǎn)生有效的參與激勵(lì),，又可以減少由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自估計(jì)所有活動(dòng)的工期所產(chǎn)生的偏差。

在上述估計(jì)的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目經(jīng)理完成各工期的累計(jì)和分?jǐn)傤A(yù)算的累計(jì),，并與項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間和總成本進(jìn)行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整,。

工作計(jì)劃之工作進(jìn)度（when）

您的企業(yè)建立了科學(xué)的管理系統(tǒng)了嗎,？

20xx-01-09 15:39 來(lái)源:

32字原則：中心突

出、重點(diǎn)明確,；闡述透徹,、邏輯性強(qiáng)；符合事實(shí),、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),；眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、自我出發(fā)

表1 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表

表2 項(xiàng)目組成員責(zé)任表

工期與預(yù)算分?jǐn)?/p>

責(zé)任表一旦建立,，就可以進(jìn)行項(xiàng)目各建設(shè)活動(dòng)的工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì),。工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間和總成本之內(nèi)按照每一工作包的相關(guān)工作范圍來(lái)考察,，按項(xiàng)目總時(shí)間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包中,；其二是自下而

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇十二

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施,、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。

一,、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度,。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二,、合同措施,。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式,，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì),、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更,，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理,，公正地處理索賠,。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制,。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。

四,、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),。

2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用,。

3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金,。

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),，按不同施工階段,、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù),、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制,。

一,、目標(biāo)

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工,。

二,、進(jìn)度控制的方法：

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點(diǎn),。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成,。

2、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo),。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo),，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)相關(guān)責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間,。

在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。

4,、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度,、季度,、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,。

三,、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1、工程開(kāi)工前,，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求,，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué),、合理,，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證,。

2,、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程,，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲,。

3,、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,，必須及時(shí)檢查分析原因,，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

四,、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作,。

1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度,，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改,、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題,，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

2,、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào),，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題,，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,，提前為下道工序的施工，做好人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目,、關(guān)鍵工序,，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量,，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

五,、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金,、機(jī)械,、材料、人力,、水電供應(yīng),、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等,，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一,。

1,、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量,、返工，打亂施工流水節(jié)奏,，致使施工減速,、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖,，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,，采取主動(dòng)姿態(tài),，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低,。

2,、保證資源配置：

(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下,，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí),、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備,。流水作業(yè)方式以均衡流水為主,，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力,。

(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,，做到既滿(mǎn)足施工要求,，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料,，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查,、采購(gòu),、供應(yīng)部門(mén)。

(3),、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成,，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足工程正常施工使用,，還要保證有效備用,。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用,。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài),。

(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi),、材料費(fèi)等各個(gè)方面,，確保施工能順利進(jìn)行。

(5),、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題,，工地食堂的飯菜要保證品種多,、味道好,，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,。

3、技術(shù)因素：

(1),、實(shí)行工種流水交叉,，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè),。

(2),、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用,、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料,、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1so9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),、tqc,、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù),。

在管理責(zé)任及范圍,、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專(zhuān)業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成,，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃,，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成,。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象,，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)行人,、財(cái)、物的調(diào)整,，而專(zhuān)業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行,。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除,，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放,。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專(zhuān)業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專(zhuān)業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí),，有權(quán)要求專(zhuān)業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員,，直至更換專(zhuān)業(yè)施工班組。

對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組人,、材,、物、工作量,、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)專(zhuān)業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制,，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在,，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化,，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化,，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。

1,、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況,、前道工序的質(zhì)量,、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程,，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素,。

2、專(zhuān)業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性

在階段性計(jì)劃中,，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi),，各專(zhuān)業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤,。

3,、總體調(diào)整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延,，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機(jī)械投入,、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行,，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇十三

暢游五環(huán)世界 服務(wù)健康生活

暢游體育工作計(jì)劃進(jìn)度表

部門(mén)：人力資源部月份：20xx.8

備注：以上為人力資源部8月份工作計(jì)劃進(jìn)度表模板,，請(qǐng)各部門(mén)按此模板認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目或工作內(nèi)容,，謝謝！

綠色標(biāo)識(shí)部分表示進(jìn)化進(jìn)度,，藍(lán)色為周末,，行政人事部會(huì)根據(jù)各部門(mén)各項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度情況跟進(jìn)，檢查時(shí)段用黃色部分標(biāo)識(shí),，未完成以

紅色標(biāo)識(shí),，各部門(mén)關(guān)鍵性工作或項(xiàng)目人力資源部將定期公示上墻，接受公司全體員工的監(jiān)督與考評(píng),。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇十四

1前言

進(jìn)入21世紀(jì),，隨著信息技術(shù)和系統(tǒng)論方面的發(fā)展以及設(shè)計(jì)手段的更新,，建筑信息建模（bim）,、三維設(shè)計(jì)、項(xiàng)目信息模型（pim）,、協(xié)同設(shè)計(jì)等以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率為目的的新思想和方法也被結(jié)合到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助生成方面,。如chung-weifeng于20xx年將進(jìn)度計(jì)劃與多維cad對(duì)象連接,，產(chǎn)生合同驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃[10]；斯洛文尼亞alemrkela于20xx年通過(guò)利用簡(jiǎn)單三維模型查看器,、用戶(hù)特定信息及bim提出了利用pim產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃,；立陶宛、波蘭,、德國(guó)等國(guó)家也相繼研制出相應(yīng)的系統(tǒng),。國(guó)內(nèi)的王仁超等和同濟(jì)大學(xué)的薄衛(wèi)彪對(duì)建筑工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃生成進(jìn)行了研究。以上方法及系統(tǒng)大多針對(duì)高層建筑,，尚沒(méi)有針對(duì)水利水電工程的進(jìn)度計(jì)劃生成進(jìn)行全面的研究,。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制的主流軟件如p3e/c、project等還提供了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析,、優(yōu)化等功能,，尤其p3e/c軟件提供了較為強(qiáng)大的工程控制、調(diào)整以及與費(fèi)用等關(guān)聯(lián)功能,。但是,，這些軟件多沒(méi)有或僅提供部分輔助生成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃功能，盡管已有眾多工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn),，但在新項(xiàng)目創(chuàng)建時(shí),，大多還需要從頭開(kāi)始，編制費(fèi)時(shí),、費(fèi)力且效率不高,。另外，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析方面也僅提供常規(guī)的分析和優(yōu)化功能,，對(duì)于作業(yè)工期關(guān)鍵性指標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)等方面的研究不夠完善。再者,，隨著目前三維設(shè)計(jì),、協(xié)同設(shè)計(jì)、bim的普及和推廣,，將這些成果與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃有效地相結(jié)合,，可以降低網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制工作量，提高編制效率和質(zhì)量,，這些方法的實(shí)現(xiàn)也依賴(lài)于一套標(biāo)準(zhǔn)化的理論和方法,。而目前水利水電行業(yè)尚未形成這樣的標(biāo)準(zhǔn)化體系和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)?；谝陨戏治?，在探討水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容進(jìn)行了研究,，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)（shaps）,，該系統(tǒng)界面友好,、直觀可視化，而且能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的輔助生成,、分析,、評(píng)價(jià)與審閱，及成果輸出,，大大提高了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制和分析的質(zhì)量和效率,。

2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容研究

水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化定義為：根據(jù)水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ),，對(duì)水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目劃分,、邏輯關(guān)系確立以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的分析、評(píng)價(jià)等按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,，以便使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制,、分析與評(píng)價(jià)等編制成果達(dá)到統(tǒng)一和重用。具體而言,，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化包括：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃生成標(biāo)準(zhǔn)化,、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)價(jià)與審閱以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)果輸出的標(biāo)準(zhǔn)化,。

2.1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

生成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作包括：項(xiàng)目劃分,、邏輯關(guān)系確定和各個(gè)作業(yè)（活動(dòng)、工序）資源的配置,。這些工作的標(biāo)準(zhǔn)化是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作,，屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制初期階段工作。

2.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析標(biāo)準(zhǔn)化

1）對(duì)于常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算和關(guān)鍵路徑分析,，考慮常見(jiàn)的邏輯關(guān)系類(lèi)型和工作時(shí)間約束,、工作類(lèi)型和工期分布類(lèi)型，借鑒國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，形成了標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)和關(guān)鍵路徑計(jì)算方法,。

2）對(duì)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃工期風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合目前常見(jiàn)分析方法,，如模糊進(jìn)度計(jì)劃分析,、隨機(jī)型進(jìn)度計(jì)劃仿真分析方法以及有關(guān)研究結(jié)果，提出了一套網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化分析過(guò)程,，如基于時(shí)間分布的monte-carlo仿真分析方法,、基于因素的monte-carlo仿真分析方法、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析方法等,，指出了這些方法適用條件和需要參數(shù)等,，形成標(biāo)準(zhǔn)化的分析過(guò)程和分析方法。

3）對(duì)于常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化分析，需要明確其分析過(guò)程和分析方法

2.3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析后,，需要對(duì)編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期（完工風(fēng)險(xiǎn)）及其各作業(yè)的持續(xù)時(shí)間的評(píng)價(jià),。目前的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)方法主要有理論評(píng)價(jià)方法和經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)方法,。理論評(píng)價(jià)方法包括模糊評(píng)價(jià)、隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),、施工仿真評(píng)價(jià),；經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)方法主要是基于工程類(lèi)比的評(píng)價(jià)。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化即是對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化,。

2.4網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃審閱標(biāo)準(zhǔn)化

編制人員編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,，到最終確定，往往需要經(jīng)過(guò)有關(guān)的責(zé)任（專(zhuān)業(yè)）工程師或咨詢(xún)工程師的審閱,。本文提出了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃痕跡管理概念,，通過(guò)形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制信息，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時(shí)考慮的工程特征,、主要影響工程進(jìn)度計(jì)劃可行性的項(xiàng)目修改以及修改原因等,，形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制的痕跡信息，審閱工程師通過(guò)查閱這些痕跡信息,，然后對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審閱,。

2.5網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出標(biāo)準(zhǔn)化

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出標(biāo)準(zhǔn)化是指網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出的形式和內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。目前國(guó)內(nèi)外進(jìn)度計(jì)劃軟件繁多,，不同軟件進(jìn)度計(jì)劃輸出形式也不盡相同,。另外隨著新技術(shù)和各種工程軟件的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與這些軟件結(jié)合,，形成新的進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)和表達(dá)形式,，有利于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析、評(píng)價(jià)以及在工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)施,。為此,，本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外軟件特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)工程管理人員習(xí)慣和目前進(jìn)度計(jì)劃編制常用軟件,，提出了工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出標(biāo)準(zhǔn)化,，包括輸出報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化（借助p3e/c軟件）、網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的autocad輸出,，以及相應(yīng)報(bào)表等標(biāo)準(zhǔn)化輸出,。

3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)shaps

3.1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，本文針對(duì)大型水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃生成過(guò)程中知識(shí)組織與運(yùn)用以及工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等問(wèn)題,，綜合運(yùn)用人工智能,、知識(shí)工程、風(fēng)險(xiǎn)分析,、計(jì)算機(jī)模擬,、三維協(xié)同設(shè)計(jì)等有關(guān)思想,、理論和方法，開(kāi)展基于多源知識(shí)（專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn),、工程案例,、進(jìn)度模板與模塊、工程三維模型等知識(shí)源）的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助生成機(jī)理研究,，以及綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,、風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生時(shí)間、計(jì)劃編制中影響進(jìn)度的關(guān)鍵資源配置,、工程控制中管理者的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,、行為等條件下的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論和方法，在microsoftvisualstudio平臺(tái)下開(kāi)發(fā)水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)shaps,，該系統(tǒng)共劃分為5大模塊,，分別為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助生成、輔助分析,、輔助評(píng)價(jià),、可視化及成果輸出。系統(tǒng)主界面,，共包括五個(gè)主要區(qū)域,，分別為：菜單欄、視圖工具欄,、wbs信息顯示區(qū),、橫道圖顯示區(qū)和工作信息顯示與編輯區(qū)。其中菜單欄主要包括參數(shù)編輯,、計(jì)算分析與評(píng)價(jià),、結(jié)果輸出、模擬與可視化等功能,。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區(qū)的顯示內(nèi)容,，如單代號(hào)視圖、雙代號(hào)視圖,、資源視圖等等,。wbs信息顯示區(qū)用來(lái)顯示項(xiàng)目各個(gè)工作的工作代碼、工作名稱(chēng),、預(yù)期開(kāi)始時(shí)間和預(yù)期結(jié)束時(shí)間,，用戶(hù)也可在此區(qū)域?qū)ぷ鬟M(jìn)行編輯修改。橫道圖顯示區(qū)主要用來(lái)顯示工序間的邏輯關(guān)系和工序持續(xù)時(shí)間,。工作信息顯示與編輯區(qū)主要包括：常用信息,、分類(lèi)碼、資源分配、約束條件,、邏輯關(guān)系和綜合單價(jià)表資源分配六項(xiàng)內(nèi)容,，用戶(hù)可在此區(qū)域讀取項(xiàng)目相關(guān)信息并進(jìn)行修改工作。

3.2系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

3.2.1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助生成

系統(tǒng)提供基于模板和基于案例創(chuàng)建項(xiàng)目?jī)煞N進(jìn)度計(jì)劃輔助生產(chǎn)方法,，如圖4a所示,，其中基于模板創(chuàng)建項(xiàng)目的過(guò)程與基于案例創(chuàng)建項(xiàng)目的方法類(lèi)似，這里詳細(xì)敘述基于案例創(chuàng)建項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,?；诎咐齽?chuàng)建項(xiàng)目方法允許用戶(hù)通過(guò)“行業(yè)類(lèi)別”,、“工程類(lèi)別”,、“項(xiàng)目類(lèi)別”及“進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)別”四大類(lèi)別進(jìn)行案例的初步篩選，然后運(yùn)用模糊聚類(lèi)分析方法計(jì)算其相似度并選擇與擬建項(xiàng)目相似度最高的案例作為擬建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ),。但是,，檢索到的項(xiàng)目直接應(yīng)用于擬建項(xiàng)目的情況少之又少，所以還需要對(duì)案例進(jìn)行修改,。案例修改過(guò)程中,，例如“作業(yè)持續(xù)時(shí)間”、“作業(yè)類(lèi)型”,、“資源量”等信息的修改,，都會(huì)保留到痕跡管理系統(tǒng)中，用作進(jìn)度計(jì)劃審閱的依據(jù),。修改后的案例可直接進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分析,、評(píng)價(jià)等，也可以作為新案例存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中,，基于案例創(chuàng)建的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖4c所示,。該系統(tǒng)通過(guò)案例和模板輔助生成水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，可以有效地提高網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量,，降低工作人員的編制工作強(qiáng)度,，提高工作效率。

3.2.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助分析

系統(tǒng)能夠計(jì)算加入日歷的時(shí)間參數(shù),，進(jìn)行資源均衡計(jì)算以及工期的壓縮優(yōu)化,。

3.2.3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助評(píng)價(jià)

輔助評(píng)價(jià)模塊主要分為工期風(fēng)險(xiǎn)模擬評(píng)價(jià)分析、工期風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)分析和基于案例的模糊綜合類(lèi)比分析,，其中工期風(fēng)險(xiǎn)模擬評(píng)價(jià)分析包括基于工期分布的評(píng)價(jià)分析,、基于施工影響因素的評(píng)價(jià)分析和基于工期可控性的評(píng)價(jià)分析，如圖6a所示,。為總工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析結(jié)果,，說(shuō)明模擬1000次、工期為885天的次數(shù)為114次。圖6c為基于案例的模糊綜合類(lèi)比分析計(jì)算界面,，圖6d為相應(yīng)的模糊預(yù)測(cè)結(jié)果,。該模塊通過(guò)基于montecarlo網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃仿真、基于施工影響因素的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃仿真和基于工期可控性的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃仿真方法,，為工程人員提供了多種輔助評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的手段和方法,。

3.2.4網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化輸出

根據(jù)實(shí)際工程需要，系統(tǒng)能夠輸出多種成果圖表,，主要包括三種網(wǎng)絡(luò)圖輸出模式：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。該模塊與navisworks,、施工仿真技術(shù),、auto-cad、p3e/c等結(jié)合,，為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸入,、輸出提供了快捷、標(biāo)準(zhǔn)的途徑,，有利于提高網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出質(zhì)量和效率,。與傳統(tǒng)的p3e/c軟件相比，該系統(tǒng)的主要優(yōu)越之處體現(xiàn)在以下兩方面：第一,，系統(tǒng)能夠基于已有案例和模板快速生成工程項(xiàng)目初始進(jìn)度計(jì)劃,，避免了重復(fù)、冗雜且依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)的編制過(guò)程,；第二,，提供了更加強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算及優(yōu)化功能，如繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,、資源和工期均衡優(yōu)化,、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)、仿真與可視化等,。

4結(jié)語(yǔ)

針對(duì)目前多數(shù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃軟件在進(jìn)度計(jì)劃生成,、分析和評(píng)價(jià)等方面提供的功能有限，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制費(fèi)時(shí),、費(fèi)力,，效率不高，且標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等問(wèn)題,，本文在分析水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上研制開(kāi)發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)shaps,，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的輔助生成,、分析,、評(píng)價(jià)、審閱,，以及成果輸出等,。該系統(tǒng)不僅界面友好、直觀可視化,，而且提供了強(qiáng)大的計(jì)算及優(yōu)化功能,，大大提高了工程人員網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制的效率和質(zhì)量，為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段,。

供貨進(jìn)度計(jì)劃表篇十五

本施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃和施工機(jī)具計(jì)劃三個(gè)方面。

第1節(jié)施工部署

(一),、施工部署原則

1,、集中力量保重點(diǎn)部分，各專(zhuān)業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合,。

2,、組織好分部位施工,。分部位組織施工,，綜合安排，確保安裝進(jìn)度,。

3,、組織配合施工，穿插作業(yè),，

4,、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合

(1),、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品,，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。

(2),、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供圖紙資料,。安裝過(guò)程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

(3),、在施工過(guò)程中,，配合業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開(kāi)箱檢查,、隱蔽驗(yàn)收,、試壓、試車(chē)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主,、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收,。

(4),、業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。

第2節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃

詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定,。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，主要依據(jù)下述原則：

1、合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求,；

2,、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；

3,、合同中規(guī)定的開(kāi),、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計(jì)劃；

4,、設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明,；

5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系,；

第3節(jié)各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力安排

為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成,，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充分考慮到各專(zhuān)業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力,，編制了相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃,，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。