時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

營(yíng)銷計(jì)劃電影 營(yíng)銷計(jì)劃的要素篇一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的逐漸提高,，城市人口的飲食習(xí)慣及膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的改變,，食品市場(chǎng)也逐漸向國(guó)際靠攏,，呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、安全化的特點(diǎn),。農(nóng)殘超標(biāo),、轉(zhuǎn)基因等食品指標(biāo)也成為市民心中的一大顧慮。在這種情況下,，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)對(duì)于安全菜,，放心菜的需求，市民對(duì)新興的有機(jī)蔬菜和水果需求已經(jīng)極大提升,。

xx集團(tuán)旗下的xx生態(tài)園農(nóng)場(chǎng)種植的有機(jī)蔬菜水果在客觀上是符合市場(chǎng)需求,，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的。在這樣的情況下,，建立完善的有機(jī)蔬菜配送營(yíng)銷模式,，積極推進(jìn)有機(jī)蔬菜市場(chǎng)占有率是勢(shì)在必行的一個(gè)趨勢(shì)。

一,、項(xiàng)目分析

xx生態(tài)園有機(jī)蔬菜配送營(yíng)銷項(xiàng)目目的是以xx集團(tuán)旗下xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為白山市消費(fèi)者提供安全可靠,，綠色生態(tài)的健康蔬菜產(chǎn)品,；為xx集團(tuán)及合作公司提供市場(chǎng)利潤(rùn)的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。

由xx生態(tài)園負(fù)責(zé)菜品的生產(chǎn),、分裝,。依托我公司旗下c2c購(gòu)物網(wǎng)站“來(lái)來(lái)速購(gòu)”建立完整的銷售、配送一體化的銷售流程,。根據(jù)客戶訂單統(tǒng)一配送來(lái)完成銷售的營(yíng)銷模式,。

二、市場(chǎng)定位

在進(jìn)入市場(chǎng)初期為導(dǎo)入期,，第一階段市場(chǎng)推廣目標(biāo)定位為白山市區(qū)內(nèi)的中,、高收入家庭。產(chǎn)品初步定位為每周配送一次,，每次2.5kg,，定價(jià)為68元。

本項(xiàng)目由xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為產(chǎn)品依托,，將xx生產(chǎn)的綠色有機(jī)蔬菜通過(guò)來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司建立的便捷,、高效、可信的市場(chǎng)渠道銷售給目標(biāo)客戶群體,。主要應(yīng)設(shè)立以下幾個(gè)部門(mén)：

1,、生產(chǎn)及加工中心：

生產(chǎn)及加工中心為xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地，主要負(fù)責(zé)綠色有機(jī)蔬菜的生產(chǎn),、采摘,、清洗及分裝工作。

2,、訂單管理部

訂單管理部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司的b2c網(wǎng)站“來(lái)來(lái)速購(gòu)”網(wǎng)站組成,。主要負(fù)責(zé)將xx生產(chǎn)的有機(jī)綠色蔬菜以產(chǎn)品的形式陳列到網(wǎng)站上，由客戶選定并可直接在網(wǎng)站上確認(rèn)訂單,。

3,、營(yíng)銷策劃部

營(yíng)銷策劃部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司組建策劃營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷方案的策劃及制定,，市場(chǎng)拓展及客戶開(kāi)發(fā),，進(jìn)行高效的市場(chǎng)推廣及銷售渠道的開(kāi)發(fā),。

4,、信息管理中心

信息管理中心由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司組建客服及seo服務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)客戶售前,，售后的信息收集,、產(chǎn)品反饋、消費(fèi)者問(wèn)題處理及網(wǎng)站和銷售渠道的優(yōu)化服務(wù),。

5,、配送管理部

配送管理部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司組建配送團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的配送，包裝的回收及現(xiàn)金訂單的回收工作,。

根據(jù)目前的市場(chǎng)情況和白山地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析,，蔬菜市場(chǎng)的情況是與普通農(nóng)產(chǎn)品相比，有機(jī)綠色蔬菜的市場(chǎng)份額很小,、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一,、受氣候影響因素大。從需求方面分析,，雖然消費(fèi)者對(duì)有機(jī)綠色蔬菜有較大的需求,，但是需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買力的比例嚴(yán)重失調(diào)，呈現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求的現(xiàn)象,。本項(xiàng)目正是立足于網(wǎng)絡(luò)這個(gè)透明度高,，方便快捷的平臺(tái)來(lái)解決銷售難，配送難,，需求無(wú)法轉(zhuǎn)變成為有效購(gòu)買力的情況設(shè)立的,，我們力爭(zhēng)通過(guò)本項(xiàng)目來(lái)減少蔬菜銷售的中間環(huán)節(jié)，減少大量人力,、運(yùn)力等形式降低銷售成本,，打開(kāi)白山高端有機(jī)綠色蔬菜的銷售市場(chǎng)。

一,、產(chǎn)品及服務(wù)

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是決定市場(chǎng)營(yíng)銷成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn),，本項(xiàng)目以xx生態(tài)園為依托，將具有“有機(jī)綠色蔬菜”認(rèn)證的蔬菜通過(guò)來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司的b2c 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立起供求雙方的信息渠道,，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者的手中,。流程圖如下配送管藍(lán)色箭頭：銷售流程 紅色箭頭：信息流程

二、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略

1,、導(dǎo)入期（3-5個(gè)月）

此階段為項(xiàng)目生存階段,，以保證項(xiàng)目存活為基本目標(biāo)。開(kāi)始建立各職能部門(mén)并投入試運(yùn)行,。主要目標(biāo)客戶為白山市區(qū)年收入15萬(wàn)元以上的家庭,。同時(shí)為xx公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)全套識(shí)別vi系統(tǒng)，并申報(bào)相關(guān)部門(mén)取得相應(yīng)的手續(xù)及產(chǎn)品信譽(yù)證明,?？焖俪蔀榘咨骄哂休^高知名度的最強(qiáng)有機(jī)綠色蔬菜銷售企業(yè)。

2,、發(fā)展期（項(xiàng)目開(kāi)展一年內(nèi)）

此階段本項(xiàng)目已經(jīng)在白山地區(qū)確立市場(chǎng)的統(tǒng)治地位,，各部門(mén)已經(jīng)能夠保證人員齊備，能夠有效的完成本部門(mén)的職能和任務(wù),，營(yíng)銷策劃部能夠有效的根據(jù)市場(chǎng)需要開(kāi)拓新的營(yíng)銷策略,，打開(kāi)新的市場(chǎng)銷售渠道,。通過(guò)信息管理中心能夠收集大量有效的客戶信息并由營(yíng)銷策劃部開(kāi)展業(yè)務(wù)。項(xiàng)目應(yīng)著手進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張,。 建立更加完善的配貨中心,。進(jìn)一步開(kāi)放新的、多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步建立與大型商超的合作關(guān)系,，深化品牌效應(yīng)

3,、發(fā)展后期

全面建立完善的產(chǎn)供銷一體化流程，將品牌及銷售模式推廣到周邊城市,，開(kāi)發(fā)并建立更大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地,。

任何項(xiàng)目和投資都具有風(fēng)險(xiǎn)，但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。之前已經(jīng)提到,，白山地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后，高收入人群在消費(fèi)者比例中相對(duì)較低,，需求難以高效的轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力,。而且由于城市周邊有大量的小型蔬菜生產(chǎn)戶，夏季將對(duì)于本項(xiàng)目造成極大的沖擊,。如何能夠抓住機(jī)遇,，把握市場(chǎng)，增加收益,，是項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)必須考慮的問(wèn)題,。因此，從一開(kāi)始我們就需要做好充分的風(fēng)險(xiǎn)控制,，將危機(jī)出現(xiàn)的可能性降到最低,。

一、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目領(lǐng)域選擇的風(fēng)險(xiǎn),，xx集團(tuán)及來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)有限公司已經(jīng)充分的了解到了市場(chǎng)的客觀需要,，才確定建立本項(xiàng)目。但是在能夠滿足市場(chǎng)客觀需要的前提下,，項(xiàng)目戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程仍有一定風(fēng)險(xiǎn),，主要體現(xiàn)在決策、運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)方面,。

1,、決策風(fēng)險(xiǎn)控制

由于項(xiàng)目組成部分是由兩個(gè)公司組成團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候難免出現(xiàn)意見(jiàn)分歧,，為了避免由于意見(jiàn)分歧導(dǎo)致市場(chǎng)推廣的遲滯,，盡快確定項(xiàng)目決策核心是控制決策風(fēng)險(xiǎn),，避免內(nèi)部矛盾的必要舉措,。

2,、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

盡快確定項(xiàng)目管理章程及制度，保證不會(huì)因?yàn)槿藛T流失及制度不明確而影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,。項(xiàng)目合作雙方應(yīng)簽訂合同,，明確雙方投資方向，保證資金鏈,，確保項(xiàng)目維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果項(xiàng)目初期出現(xiàn)滯銷或支大于收的情況，要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略,，保證項(xiàng)目能夠繼續(xù)進(jìn)行,。

二、 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

白山地區(qū)經(jīng)營(yíng)有機(jī)綠色蔬菜的企業(yè)目前已有幾家,，為了避免競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，公司應(yīng)強(qiáng)化信息管理中心及營(yíng)銷策劃部，大力開(kāi)拓市場(chǎng),，創(chuàng)建品牌效應(yīng),。確立本項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。吸收高效的市場(chǎng)營(yíng)銷人員,，培養(yǎng)優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),，保證項(xiàng)目銷售方面不落人后。使項(xiàng)目人力資源達(dá)到結(jié)構(gòu)精,，效率高,。

三、 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

首先要保證產(chǎn)品的品質(zhì),，由于蔬菜本身的特殊性,，要保證產(chǎn)品的新鮮、潔凈,。其次要加強(qiáng)銷售信息收集,，通過(guò)不斷的收集信息來(lái)制定更加合理的銷售方式及產(chǎn)品定價(jià)，讓項(xiàng)目處于不敗之地,。最后要保證物流配送的快速高效,，不能因?yàn)槲锪鳝h(huán)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不新鮮甚至變質(zhì)的情況。

一,、品牌樹(shù)立

品牌是產(chǎn)品的商標(biāo),、名稱、包裝,、價(jià)格,、信譽(yù),、廣告風(fēng)格的集合體，鮮明獨(dú)特的品牌形象對(duì)顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用,，對(duì)于產(chǎn)品的銷售有重大的意義,。

1、品牌目標(biāo)

明確項(xiàng)目理念,，著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品logo,，樹(shù)立產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)、綠色,、健康”的形象,。

2、實(shí)現(xiàn)途徑

設(shè)計(jì)logo等vi識(shí)別系統(tǒng),，設(shè)計(jì)海報(bào),，dm宣傳單，廣播專題,，網(wǎng)站專欄宣傳,，電視廣告，戶外媒體宣傳等途徑迅速讓白山市民對(duì)產(chǎn)品有基本認(rèn)知,。

通過(guò)組織活動(dòng),，投資公益事業(yè)，有獎(jiǎng)銷售等方式強(qiáng)化品牌形象,，打開(kāi)市場(chǎng)渠道,。

通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理在消費(fèi)者面前樹(shù)立高效、負(fù)責(zé),、熱情的優(yōu)秀形象,，在消費(fèi)者心理上營(yíng)造優(yōu)良的信譽(yù)度。

訂單管理部

訂單維護(hù)員一人

營(yíng)銷策劃部

策劃部文員一人 業(yè)務(wù)經(jīng)理一人 業(yè)務(wù)員四人 廣告設(shè)計(jì)一人

信息管理中心

客服兩人 seo一人

配送管理部

配送員最低兩人,。

第九章：產(chǎn)品定價(jià)及市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)手段

根據(jù)項(xiàng)目合作雙方商定,，初步將產(chǎn)品定位為每月272元配送4次，每次2.5kg既每次68元,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員在推廣期每成功簽訂一份訂單可獲得訂單金額的10%業(yè)務(wù)提成,。提成具體方式由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)確定制度決定。

營(yíng)銷計(jì)劃電影 營(yíng)銷計(jì)劃的要素篇二

為了切實(shí)維護(hù)公司利益,，維護(hù)正常的供用電秩序,，避免或減少在管理不當(dāng)中造成的經(jīng)濟(jì)損失，為進(jìn)一步做好營(yíng)銷管理工作特制定江濱供電所xxx年度營(yíng)業(yè)普查工作計(jì)劃,。

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成 員：xx

1,、職工用電情況。

2、對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)大電量用戶進(jìn)行檢查,。

3,、對(duì)長(zhǎng)期零電量用戶進(jìn)行檢查。

4,、對(duì)定比電量用戶進(jìn)行檢查,。

5,、對(duì)職工用電情況進(jìn)行檢查,。

6、對(duì)居民大電量用戶進(jìn)行檢查,。

7,、對(duì)專用變用戶進(jìn)行檢查。

8,、對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行檢查,。

9、對(duì)業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

1,、根據(jù)機(jī)內(nèi)搜索對(duì)發(fā)現(xiàn)的農(nóng)業(yè)大電量用戶及時(shí)檢查（由xx負(fù)責(zé)）。

2,、對(duì)長(zhǎng)期零電量用戶全年分兩次進(jìn)行檢查（由xx分解至各班組）,。

3、對(duì)定比電量用戶每次抄表時(shí)都進(jìn)行檢查（由各轄區(qū)抄表人員負(fù)責(zé)）,。

4,、對(duì)職工用電不定期進(jìn)行檢查（由xxx負(fù)責(zé)）。

5,、對(duì)居民大電量用戶隨機(jī)搜索后及時(shí)檢查（由xx分解至各班組）,。

6、不定期對(duì)專用變用戶進(jìn)行檢查,。

7,、每月對(duì)專用變用電計(jì)量裝置進(jìn)行檢查（由各抄表員負(fù)責(zé)，xx監(jiān)督檢查）,。

8,、對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不定期檢查（由xxx負(fù)責(zé)）。

9,、定期不定期對(duì)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行搜索并將搜索結(jié)果由 xx及時(shí)通報(bào)給xxx,。

1、根據(jù)各人分工情況,，必須認(rèn)真及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

2、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向xx匯報(bào)匯總,。

3,、xxx必須及時(shí)將匯總結(jié)果報(bào)所,。

4、所里針對(duì)存在的問(wèn)題將組織人員盡快整改處理,。

5,、遇有重大問(wèn)題，將及時(shí)匯報(bào)給公司營(yíng)銷部,。

6,、在檢查工作中，工作人員必須文明用語(yǔ),。

xx供電所

xx年x月

營(yíng)銷計(jì)劃電影 營(yíng)銷計(jì)劃的要素篇三

1,。房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要,。一般來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：

1。計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽,。

2。市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：

提供有關(guān)市場(chǎng),，產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

4。目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量,、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo),。

5。市場(chǎng)營(yíng)銷策略：

提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法,。

方案：本

方案回答將要做什么？誰(shuí)去做,？什么時(shí)候做,？費(fèi)用多少？

8。控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控,。

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后,。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)

提供與市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

應(yīng)

提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料,，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額,，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出,，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料,。

3,。競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

4,。宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的,、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的、政治法律的,、社會(huì)文化的趨向,。

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此

方案中面臨的問(wèn)題等,。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素,。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng),，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2,。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì),，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素,，前者為外在因素,，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西,。

3,。問(wèn)題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題,。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo),，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

此時(shí),，公司已知道了問(wèn)題所在,，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)

方案的擬定,。

1。財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率,，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2,。市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn),，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10%,，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo),，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元,，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述,，并有一定的完成期限,。

各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

如果可能的話,，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明,，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要,，或者稱之為

精心策劃的行動(dòng),。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇,，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如,，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得,，也可以通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣,，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得,。如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后,，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略,。

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司,，注重于外企,。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用,、住家兩種,。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售,。

服務(wù)：

提供全面的物業(yè)管理,。

研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足,。

市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10%的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解,，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

策略陳述書(shū)闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)力,。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么,？什么時(shí)候去做？誰(shuí)去做,？將花費(fèi)多少,？等等具體行動(dòng)。

行動(dòng)

方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該

方案的預(yù)算,，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表,。主管部門(mén)將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃,，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。

8,。2市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行

營(yíng)銷執(zhí)行是將營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程,，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的既定目標(biāo),。

策略所論及的是營(yíng)銷活動(dòng)是什么和為什么的問(wèn)題,，而執(zhí)行則論及到誰(shuí)去執(zhí)行，在什么地點(diǎn),、什么時(shí)間和怎么樣去執(zhí)行等問(wèn)題,。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行,，如給營(yíng)銷

方案分配一些基金,，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點(diǎn)，重印價(jià)格表等,。另外,，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇,。

方案的因素主要有四個(gè)方面：

2,。評(píng)定存在問(wèn)題的公司層次的技能,；

3。執(zhí)行計(jì)劃的技能,；

4,。

評(píng)價(jià)執(zhí)行效果的技能。

營(yíng)銷的執(zhí)行問(wèn)題在公司3個(gè)層次的任一層上都會(huì)發(fā)生。

1,。營(yíng)銷功能層次

銷售,、辦理許可證、廣告,、新產(chǎn)品計(jì)劃,、配銷渠道等等功能,，在執(zhí)行營(yíng)銷任務(wù)時(shí)是必須履行的。

2,。營(yíng)銷

方案層次

3。營(yíng)銷政策層次

這里管理部門(mén)所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事?tīng)I(yíng)銷工作的人去理解本組織的主張及其在營(yíng)銷活動(dòng)中的作為,。營(yíng)銷的

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報(bào)酬,、招聘、訓(xùn)練和銷售政策等要素,，都體現(xiàn)了該組織的營(yíng)銷文化,。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開(kāi)發(fā)商和其他人交易時(shí)采用社會(huì)性營(yíng)銷觀念,，就需要有達(dá)到這一目標(biāo)的明確的營(yíng)銷政策,。營(yíng)銷政策對(duì)能否有效執(zhí)行營(yíng)銷

方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營(yíng)銷功能的能力,。因此,，營(yíng)銷

方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策,。

方案,，公司的每個(gè)層次即功能、

方案,、政策等層次都必須運(yùn)用一整套技能,。主要包括：配置、監(jiān)控,、組織和相互影響。

指營(yíng)銷經(jīng)理給功能,、政策和

方案3個(gè)層次分配時(shí)間、資金和人員的能力,。如按何種方式來(lái)有效配置好房地產(chǎn)推銷人員是每個(gè)房地產(chǎn)公司都面臨的一個(gè)共同問(wèn)題,。

建立和管理一個(gè)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)效果進(jìn)行追蹤的控制系統(tǒng),?？刂朴?種類型年度計(jì)劃控制、利潤(rùn)控制,、效率控制和策略控制,。從執(zhí)行的角度出發(fā),，我們主要關(guān)心的是前3種類型。

3,。組織技能

涉及營(yíng)銷人員之間為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而應(yīng)具有的關(guān)系結(jié)構(gòu),。掌握構(gòu)成控制系統(tǒng)的集中化程度和正規(guī)化程度及理解非正式營(yíng)銷組織的地位和作用，是制定有效執(zhí)行程序的重要先決條件,。非正式系統(tǒng)與正式系統(tǒng)的交互作用將影響許多執(zhí)行活動(dòng)的效率,。

4。相互影響技能

指公司人員之間相互影響,，尤指經(jīng)理影響他人把事情辦好的能力,。營(yíng)銷人員不僅必須有能力推動(dòng)本組織的人員有效地執(zhí)行理想的策略，還必須推動(dòng)組織外的人或企業(yè),，如營(yíng)銷調(diào)研企業(yè),、廣告代理商、經(jīng)銷商來(lái)執(zhí)行理想的策略,，哪怕他們的目標(biāo)不會(huì)正好與組織的目標(biāo)相同,。

組織內(nèi)每個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的頻率，可能與企業(yè)的規(guī)模,，市場(chǎng)位置和企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)增長(zhǎng)率有關(guān)系,，而卓越的營(yíng)銷執(zhí)行需要的在3個(gè)層次（功能、

方案,、政策）上的4個(gè)方面（配置,、監(jiān)控、組織,、相互影響）的管理技能,。

評(píng)價(jià)一個(gè)公司的執(zhí)行效果做一些基本的準(zhǔn)備工作。要證明營(yíng)銷執(zhí)行工作有效,，應(yīng)包括對(duì)下列問(wèn)題的正面回答：

領(lǐng)導(dǎo)和能促進(jìn)和誘發(fā)美德的企業(yè)文化,？

3。公司的營(yíng)銷

方案是否形成整體,，并以集中的方式向各類顧客群進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),？

（1）其他與營(yíng)銷有關(guān)的人員如銷售人員；

（2）公司的其他職能部門(mén),；

（3）顧客與同行的相互關(guān)系是否良好,？

5。管理部門(mén)采用什么監(jiān)控方法使自己不僅知道自身的活動(dòng)狀況,，而且也知道顧客和潛在顧客的行動(dòng)狀況,？

6。管理部門(mén)給各種營(yíng)銷工作分配的時(shí)間,、資金和人員是否得當(dāng),？

7。為完成營(yíng)銷活動(dòng)和處理與顧客的相互關(guān)系,、管理部門(mén)是如何組建的,？是否有向顧客及同行敝開(kāi)的，容易進(jìn)入的組織機(jī)構(gòu)大門(mén),？

要將策略和執(zhí)行在市場(chǎng)上產(chǎn)生的結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)終究是一項(xiàng)因難的工作,。但是，強(qiáng)調(diào)公司需要擅長(zhǎng)執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃和做好策略性的營(yíng)銷規(guī)劃則會(huì)全面提高公司的績(jī)效,。

營(yíng)銷計(jì)劃電影 營(yíng)銷計(jì)劃的要素篇四

20xx年6月20日—20xx年2月20日

1,、完成品牌網(wǎng)站建設(shè)（改版）。

2,、完成對(duì)網(wǎng)站診斷,、優(yōu)化，增強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗(yàn),、方便運(yùn)營(yíng)推廣,。

3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法,。結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn),、事件進(jìn)行炒作，利用差異化的傳播途徑,，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突,。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象,，為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。

4,、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重,。

5,、完成品牌新聞報(bào)道超過(guò)25個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇,，報(bào)道超過(guò)15個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，社區(qū)論壇品牌貼子瀏覽量超過(guò)3萬(wàn)人的15篇,，瀏覽量超過(guò)5千人的貼子35篇,，流覽量超過(guò)1千人的貼子100篇。

6,、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站訪問(wèn)量達(dá)到40萬(wàn)人,，行業(yè)論壇社區(qū)貼子瀏覽量120萬(wàn)人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載400余次,。

7,、安裝網(wǎng)上監(jiān)控代碼，對(duì)網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控,、分析,、優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問(wèn)量大于800人,，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問(wèn)量大于1200人,，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。

1,、完成品牌網(wǎng)站制作（改版）,，整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢。

2,、對(duì)網(wǎng)站全面優(yōu)化,，重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎優(yōu)化（第一階段），實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要關(guān)鍵詞搜索自然排名居于前列,。

3,、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣，針對(duì)付費(fèi)搜索篩選適合我司不同階段推廣的關(guān)鍵詞,，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容,。

4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向,，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。

5,、篩選出較有影響力的20個(gè)論壇社區(qū)平臺(tái),，并對(duì)論壇貼子炒作制定年度性方案。

6,、每周跟進(jìn)付費(fèi)廣告,、品牌新聞發(fā)布、攢寫(xiě)貼子并發(fā)布論壇社區(qū)等方式進(jìn)行推廣宣傳。

7,、整理收集潛在客戶,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道,。

8,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。

9,、完成網(wǎng)站訪問(wèn)量3萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇,，瀏覽人數(shù)10萬(wàn)人,，品牌新聞報(bào)道40篇以上，實(shí)現(xiàn)alexa網(wǎng)綜合排名在70萬(wàn)內(nèi),，pr值保持為3,，網(wǎng)站跳出率低于30%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%10,。每月總結(jié),，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案,。

1,、重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化（第二階段），實(shí)現(xiàn)我司主要關(guān)鍵詞居于搜索引擎前列,。

2,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子,，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作。

3,、針對(duì)公司十一促銷活動(dòng),，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,。

4,、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告,。

5,、整理收集潛在客戶信息、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道,。

6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái),，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。

7、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù),。

8,、完成網(wǎng)站訪問(wèn)量3萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇,，瀏覽人數(shù)10萬(wàn)人,，品牌新聞報(bào)道60篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在70萬(wàn)內(nèi),，pr值保持為3,，網(wǎng)站跳出率低于25%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。

9,、月結(jié)、半年總結(jié),，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估,，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

1,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃,，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作,。

2、針對(duì)公司元旦促銷活動(dòng),，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

3,、調(diào)整,、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。

4,、整理收集潛在客戶信息,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道,。

5,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。

6,、執(zhí)行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。

7、完成網(wǎng)站訪問(wèn)量8萬(wàn)人,，論壇發(fā)貼200篇,，瀏覽人數(shù)25萬(wàn)人，品牌新聞報(bào)道60篇以上,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在50萬(wàn)內(nèi),，pr值升級(jí)為5，網(wǎng)站跳出率低于22%,，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。

8、周結(jié),、月結(jié),，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案,。

1,、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子,，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布,、更新等工作。

2,、調(diào)整,、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。

3,、整理收集潛在客戶信息,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道,。

4,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容,。

5,、執(zhí)行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。

6,、完成對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較,、分析及總結(jié)。

7,、完成網(wǎng)站訪問(wèn)量10萬(wàn)人,，論壇發(fā)貼200篇，瀏覽人數(shù)25萬(wàn)人,，品牌新聞報(bào)道120篇以上,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在30萬(wàn)內(nèi),，pr值升級(jí)為4，網(wǎng)站跳出率低于20%,，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%,。

9、月結(jié),、年結(jié),，并針對(duì)下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃。

百度預(yù)計(jì)：1萬(wàn)元google預(yù)計(jì)：5000元搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化：中文站點(diǎn)優(yōu)化3000元,，阿里誠(chéng)信通會(huì)員續(xù)費(fèi)：2600元網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用：4000元行業(yè)網(wǎng)vip會(huì)員費(fèi)用：20xx元中文站國(guó)內(nèi)雙線路虛擬服務(wù)器空間費(fèi)用：600元/年其它：總共預(yù)計(jì)：2.72萬(wàn)元

營(yíng)銷計(jì)劃電影 營(yíng)銷計(jì)劃的要素篇五

（一）準(zhǔn)備

此部分集中處理市場(chǎng)分析和資源整合，我們需要在銷售開(kāi)始之前確定我們的優(yōu)勢(shì),，挑選可供利用的資源,，這與鳥(niǎo)類擇良木而棲的道理類似，關(guān)鍵是要有所取舍,。

1,、市場(chǎng)分析

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與我們的筆記本處于同一價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型有很多,，經(jīng)過(guò)分析我們尋找出了彼此之間的差異和我們的相對(duì)優(yōu)勢(shì),，具體如下:

1、服務(wù),。相對(duì)國(guó)外的品牌,，聯(lián)想的各大維修點(diǎn)遍布全國(guó)，更加方便快捷,。對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌,，聯(lián)想在各項(xiàng)服務(wù)上都有明顯的優(yōu)勢(shì)，包括質(zhì)量,、員工素質(zhì)等,。

2、口碑,。國(guó)內(nèi)公認(rèn)的中國(guó)第一大pc品牌,，有相當(dāng)?shù)闹群凸潭ㄏM(fèi)群。

（二）行動(dòng)

在行動(dòng)部分我們將進(jìn)入策劃的核心部分,，所以在這部分中我們需要像鷹一樣,，以獨(dú)特的視角確保我們的活動(dòng)新穎獨(dú)到，同時(shí)用最少的成本辦最多的事,，并為公司促銷結(jié)束后的發(fā)展尋求空間,。

前期——宣傳

１、知識(shí)講座

本次銷售活動(dòng)主要在云南省的各大高校進(jìn)行,，面向眾多需要筆記本電腦的大學(xué)生,。而在如此眾多的消費(fèi)者中,，又有多少了解電腦，知道電腦的基本配置,？據(jù)調(diào)查,，大部分不是專業(yè)學(xué)電腦的大學(xué)生只是懂得如何使用電腦，但是對(duì)于電腦的配置問(wèn)題卻知之甚少,。特別是現(xiàn)在的顯卡,、cup、內(nèi)存都有許多不同的型號(hào),，但大多數(shù)人都不知道型號(hào)背后代表的功能,。因此很多大學(xué)生都無(wú)法選擇適合自己且與眾不同的筆記本電腦。

針對(duì)這一點(diǎn),，我們?cè)诨顒?dòng)的前期,會(huì)開(kāi)設(shè)電腦知識(shí)講座,，在各大高校普及電腦配置，特別是筆記本電腦配置方面的知識(shí),。目的在于：讓更多的人在選擇筆記本電腦時(shí)做到獨(dú)立自主,，也為接下來(lái)推出聯(lián)想nba紀(jì)念版筆記本機(jī)型促銷做好理論上的鋪設(shè)。

２,、展覽

考慮到資源的有效利用原則,，在進(jìn)行講座的同時(shí)開(kāi)設(shè)展覽。在各大高校人流量最大的地方展出我們決定銷售的筆記本電腦,。向消費(fèi)者介紹聯(lián)想nba紀(jì)念版筆記本機(jī)型在同價(jià)位電腦中的性價(jià)比優(yōu)勢(shì),，打響知名度。在展覽中,，給予消費(fèi)者一些承諾,，比如：若購(gòu)買聯(lián)想nba紀(jì)念版筆記本機(jī)型后將得到軟件和硬件的支持和優(yōu)惠，以吸引消費(fèi)者,。

由于大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，不足以獨(dú)自購(gòu)買一臺(tái)筆記本電腦，所以就存在一個(gè)和家長(zhǎng)商量的過(guò)程,。我們的展覽過(guò)后隨之而來(lái)的就是這段時(shí)間,，這樣就給了學(xué)生充分的時(shí)間。有更多的機(jī)會(huì)和家長(zhǎng)商量,，說(shuō)服家長(zhǎng)購(gòu)買“聯(lián)想”筆記本電腦,。展覽期間可以預(yù)定“聯(lián)想”筆記本電腦，預(yù)定了“聯(lián)想”筆記本電腦的在日后購(gòu)買時(shí)可以得到比后期購(gòu)買更多一次的現(xiàn)場(chǎng)款看nba的抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),。這樣就可以吸引更多的消費(fèi)者,，抓住消費(fèi)者的心理，讓消費(fèi)者先預(yù)定,，再說(shuō)服家長(zhǎng),，這段時(shí)間結(jié)束后回來(lái)購(gòu)買,。加上在展覽期間對(duì)日后售賣活動(dòng)的優(yōu)惠承諾，為這段時(shí)間結(jié)束的售賣活動(dòng)打下基礎(chǔ),。

最后,，在講座和展覽過(guò)程中，我們將收集各大高校學(xué)生的經(jīng)濟(jì)水平,、消費(fèi)能力等數(shù)據(jù),。為之后的“星級(jí)評(píng)定”做準(zhǔn)備。

3,、調(diào)查

由于各高校的消費(fèi)水平參差不齊,，人數(shù)低于5000人（含5000）學(xué)校將不再采取講座及展覽的方式進(jìn)行宣傳，改而以調(diào)查問(wèn)卷及傳單派發(fā)的方式收集數(shù)據(jù)并達(dá)到宣傳目的,。

中期——聯(lián)系

由于前期的宣傳工作中可能存在宣傳不到位的失誤以及宣傳力度不夠強(qiáng)的可能,，我們將會(huì)利用這段時(shí)間來(lái)補(bǔ)足，而我們后期的銷售工作,，需要前期宣傳后，消費(fèi)者的反應(yīng)以及回返的信息為基礎(chǔ),，制定一系列銷售方案,。所以，我們需要一定的時(shí)間來(lái)整合我們前后的統(tǒng)一性,。具體如下：

營(yíng)銷計(jì)劃電影 營(yíng)銷計(jì)劃的要素篇六

營(yíng)銷計(jì)劃不僅是一種方法體系,，同時(shí)也應(yīng)該是一種制度體系，也就是說(shuō)計(jì)劃一旦執(zhí)行,，就必須按照相應(yīng)的要求來(lái)加以保障?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，并沒(méi)有落實(shí)到具體的制度上,，一方面營(yíng)銷人員找不到開(kāi)展工作的規(guī)范,，無(wú)法衡量自身業(yè)績(jī)的好壞，另一方面部分人員只是滿足于現(xiàn)狀,，不能按要求開(kāi)展工作,。

績(jī)效考核是企業(yè)的基本管理制度，其他職能性的管理制度都要在此基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,。營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程是營(yíng)銷管理職能在起作用,，而要充分發(fā)揮這些職能，就必須將績(jī)效考核制度與營(yíng)銷計(jì)劃的完成效果結(jié)合起來(lái),，這樣營(yíng)銷人員才可以對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，否則執(zhí)行將缺乏規(guī)范性。但在實(shí)際運(yùn)作中,，甚至往往發(fā)生績(jī)效考核制度與營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)相左的情況,，使計(jì)劃形同虛設(shè),。

計(jì)劃執(zhí)行時(shí)只重視結(jié)果而不重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中最受關(guān)注的往往是一些硬指標(biāo),，如銷售額,、鋪貨率等，但其它一些軟指標(biāo)如市場(chǎng)價(jià)格體系,、市場(chǎng)秩序,、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比等往往被忽視。缺乏對(duì)執(zhí)罰過(guò)程系統(tǒng)的管理,，就算達(dá)到了硬指標(biāo),，但軟指標(biāo)中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)造成根本性的傷害。

1. 執(zhí)行過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào),，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)來(lái)推動(dòng)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行,，各部門(mén)各自為戰(zhàn)，這在很大程度上緣于營(yíng)銷組織架構(gòu)不合理,。如果各部門(mén)只注重自身職能工作,，對(duì)計(jì)劃整體發(fā)展缺乏綜合管理，各部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)就難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),。

2. 企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不通暢,，不同部門(mén)對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃理解不同，對(duì)實(shí)施效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,。

1. 執(zhí)行過(guò)程中業(yè)務(wù)流程過(guò)于復(fù)雜,，業(yè)務(wù)運(yùn)作效率低下，使?fàn)I銷計(jì)劃的時(shí)效性無(wú)法體現(xiàn),。

2. 執(zhí)行過(guò)程中審批環(huán)節(jié)過(guò)多,，一方面造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)丟失，另一方面影響營(yíng)銷人員積極性,、主動(dòng)性和靈活性,。

3. 執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)業(yè)務(wù)分配不合理，部門(mén)間職能分配模糊,，沒(méi)有貫徹最大化提高效率的原則,，出現(xiàn)專業(yè)技能不足或承攬了過(guò)多的職能，妨礙計(jì)劃有效執(zhí)行,。

1. 區(qū)域營(yíng)銷人員對(duì)總部下達(dá)的計(jì)劃不能進(jìn)一步規(guī)劃,，對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)缺乏整體性計(jì)劃，對(duì)各個(gè)小區(qū)域之間也缺乏系統(tǒng)的拓展計(jì)劃,，造成整體營(yíng)銷計(jì)劃一到下面就開(kāi)始變形,，無(wú)法真正落實(shí)。

2. 部分企業(yè)銷售政策導(dǎo)向以銷量為核心,，因此區(qū)域人員采取的措施都是為短期內(nèi)提高銷量的,，對(duì)能否滿足營(yíng)銷計(jì)劃的戰(zhàn)略要求則不予考慮,。

* 營(yíng)銷計(jì)劃有效執(zhí)行的保障

（1）績(jī)效考核制度。將營(yíng)銷計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)與營(yíng)銷人員的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái),，由此來(lái)規(guī)范營(yíng)銷人員的行為圍繞營(yíng)銷目標(biāo)展開(kāi),，促使計(jì)劃落到實(shí)處。

（2）部門(mén)協(xié)作制度,。圍繞計(jì)劃重點(diǎn)解決好各部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系,，在部門(mén)間確立合同關(guān)系，明確責(zé)權(quán)利,。另外也可以采取項(xiàng)目小組的形式,，提高計(jì)劃的運(yùn)作效率。比如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),，涉及市嘗生產(chǎn),、技術(shù)、供應(yīng)等部門(mén),，一方面要確立市場(chǎng)部在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，另一方面可通過(guò)責(zé)任書(shū)的確認(rèn)使其他部門(mén)都能按要求完成各環(huán)節(jié)的工作。

2. 職能性管理制度：重點(diǎn)是提高營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施效率的管理制度,，如營(yíng)銷推廣管理制度,、區(qū)域管理制度、渠道管理制度,、銷售業(yè)務(wù)管理制度等，這些制度一方面為銷售人員提供了開(kāi)展工作的規(guī)范,，另一方面為衡量銷售人員的工作成效提供了標(biāo)準(zhǔn),，另外管理制度還影響著銷售人員的思想意識(shí)和行為模式，其根本點(diǎn)都是圍繞著營(yíng)銷計(jì)劃的有效執(zhí)行展開(kāi)的,。

1. 圍繞營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容優(yōu)化運(yùn)作流程,，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化甚至重組對(duì)計(jì)劃有效實(shí)施有重要作用。

2. 通過(guò)重組業(yè)務(wù)流程調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu),。一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程如研發(fā)流程,、推廣流程、計(jì)劃流程,、訂單處理流程等,，其運(yùn)作效率的高低反映了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能是否合理。

1. 各部門(mén)業(yè)務(wù)職能的落實(shí)：營(yíng)銷計(jì)劃有效執(zhí)行很大程度上取決于各部門(mén)能否充分發(fā)揮各自的職能,，計(jì)劃實(shí)施一定要賦予各職能部門(mén)相應(yīng)權(quán)限,，否則將影響到執(zhí)行效率。

2. 總部和分部間的權(quán)限分配：總部應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)方面的權(quán)限,，而分部則應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)性方面的權(quán)限,，使計(jì)劃在執(zhí)行中得以很好地整體配合,。

3. 各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)限分配：即對(duì)計(jì)劃的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理分配，各職能部門(mén)明確對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容,，主要是解決業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的決策權(quán)限,。

1. 為達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)必需配備的各種資源：有些計(jì)劃項(xiàng)目分配到的資源往往并不能保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而且有的企業(yè)在面對(duì)銷量下滑的狀況時(shí),，往往不能堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)行,，而會(huì)把費(fèi)用傾斜到能立即提升銷量的項(xiàng)目上，比如渠道返利促銷,，但這只是一種短期行為,，不會(huì)帶來(lái)根本的幫助。

2. 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的資源保障：有的企業(yè)計(jì)劃實(shí)施深度分銷,，但往區(qū)域市場(chǎng)只派駐了少量人員以致根本無(wú)法實(shí)現(xiàn),。因此在計(jì)劃實(shí)施中，一定要通過(guò)制度對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行確定,，并結(jié)合績(jī)效考核,，通過(guò)政策加以保障。

營(yíng)銷計(jì)劃電影 營(yíng)銷計(jì)劃的要素篇七

無(wú)

以吸引客戶為活動(dòng)目的,，與社區(qū)客戶互動(dòng),，進(jìn)行項(xiàng)目社區(qū)文化營(yíng)造與感受，帶動(dòng)新老客戶,，提高我行社區(qū)銀行人氣,，吸引客戶群的關(guān)注度，擴(kuò)大社區(qū)銀行的影響力與認(rèn)知度,。

1,。活動(dòng)內(nèi)容

1）體感游戲吸眼球

為 達(dá)到吸引新老客戶群認(rèn)識(shí)我社區(qū)銀行,，走進(jìn)我社區(qū)銀行,，特舉辦此項(xiàng)游戲活動(dòng)

以達(dá)到令人矚目的效果。每周安排固定時(shí)段,，在我社區(qū)銀行門(mén)口（或能力可及范圍內(nèi)） 開(kāi)展體感游戲互動(dòng)項(xiàng)目,。此項(xiàng)游戲內(nèi)容活動(dòng)方式新穎脫俗，另外又起到一個(gè)全民健身的效果,，定能吸引路過(guò)的客戶,，而這些駐足的客戶，必定有我行正在尋找的客戶 群體,。另外：參加體感互動(dòng)游戲的客戶需在活動(dòng)參加詳情登記簿上簽字留電話以作為我行客戶信息來(lái)源,。

2）當(dāng)客戶吸引人群吸引至一定規(guī)模時(shí)，可繼續(xù)開(kāi)展有獎(jiǎng)?chuàng)尨瓠h(huán)節(jié)。

到訪客戶既可體驗(yàn)體感游戲的樂(lè)趣,，又可參加搶答問(wèn)題的有獎(jiǎng)回饋,，宣傳定能達(dá)到預(yù)期效果。

2,。交流話題建議

搶答問(wèn)題建議如下：

1,。某銀行是哪年成立的

2。某銀行的經(jīng)營(yíng)理念是什么

3,。某銀行理財(cái)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格有幾種問(wèn)題可選擇一些針對(duì)客戶需求方面的,。

3。宣傳方式（1）在社區(qū)銀行周邊小區(qū)的報(bào)箱內(nèi)投遞活動(dòng)廣告;

（2）在社區(qū)銀行周邊小區(qū)的電梯內(nèi),、宣傳欄張貼營(yíng)銷活動(dòng)廣告;

（3）通過(guò)微信宣傳活動(dòng)信息;

4,。活動(dòng)反饋與跟蹤銷售行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況,，由現(xiàn)場(chǎng)人員總結(jié)客戶回答問(wèn)題情況進(jìn)行分析,，有針對(duì)性的服務(wù)客戶。對(duì)于參加游戲互動(dòng)的客戶,，待游戲結(jié)束之后再進(jìn)行有針對(duì)性的深度挖掘,。

1。目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶包括：社區(qū)銀行周邊小區(qū)通過(guò)宣傳慕名而來(lái)的到訪客戶,，以及當(dāng)天老帶新客戶;

2,。客戶組織

約訪的新老客戶當(dāng)日來(lái)我我行,，由接待人員進(jìn)行簡(jiǎn)單了解后進(jìn)行分流引導(dǎo),，咨詢客戶帶到咨詢區(qū)，參加游戲客戶帶至游戲區(qū)登記,，游戲開(kāi)始時(shí)間由固定人員講述游戲方式及注意事項(xiàng)后開(kāi)始互動(dòng)游戲和搶答游戲,，對(duì)于回答正確我行問(wèn)題的客戶給與渤海銀行專屬紀(jì)念品。

1,。時(shí)間

社區(qū)銀行開(kāi)業(yè)后的節(jié)假日或法定休息日均可

2。地點(diǎn)

我行社區(qū)銀行門(mén)口（或能力范圍可及內(nèi)）

（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用名稱,，單價(jià),，數(shù)量，總價(jià)等） xbox360體感游戲機(jī)1臺(tái)3000元 紀(jì)念品100份0——500元（可用我行現(xiàn)有水杯或其他） 平板電視1臺(tái)3000元（社區(qū)銀行應(yīng)自有此設(shè)備）

1,。通過(guò)本次活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來(lái)的業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)量不敢保，人氣量肯定暴增

2,。通過(guò)本次活動(dòng)預(yù)計(jì)帶來(lái)的影響

預(yù)期影響給客戶留下深刻印象的同時(shí),，配合理財(cái)及儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的銷售，大幅增加網(wǎng)點(diǎn)存款和業(yè)務(wù)量。

1,?；顒?dòng)策劃人：2人

職責(zé)：安排現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)接待客戶以及設(shè)備調(diào)試等流程分配

2?；顒?dòng)協(xié)調(diào)人：3人

職責(zé)：接待來(lái)訪客戶并做好推廣解釋工作

3,。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：1人

職責(zé)：負(fù)責(zé)一切當(dāng)日活動(dòng)細(xì)則