“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

綠色食品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇一

調(diào)查地點(diǎn)：郴州市內(nèi)

[調(diào)查對(duì)象] 郴州市市民(主要是學(xué)生)

調(diào)查方式：

a) 資料收集

b) 問卷調(diào)查

[調(diào)查目的]隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時(shí)代的烙印,。因?yàn)榉奖忝娼o大家提供了很大的便利,，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面,，很多人立刻就會(huì)想到康師傅這個(gè)品牌,，康師傅方便面在中國(guó)幾乎是家喻戶曉的?！翱祹煾怠彼茉炝艘粋€(gè)可愛的動(dòng)畫人物圖樣,，以講究健康美味的美食專家的形象在中國(guó)市場(chǎng)建造了“康師傅”食品王國(guó)。大學(xué)生是方便面的重要消費(fèi)群體,，通過對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的綜合調(diào)查分析,，了解康師傅方便面如何才能提高市場(chǎng)的占有率。

[市場(chǎng)分析]

一,、市場(chǎng)大環(huán)境分析

方便面,，在全球的年消費(fèi)量高達(dá)500億包，被認(rèn)為是“全球化“的商品,，世界性的方便食品,。 目前,中國(guó)是世界上方便面消費(fèi)最大的國(guó)家,人均消費(fèi)方便面約15包,。目前中國(guó)方便面行業(yè)已形成三足鼎立的基本形式，據(jù)統(tǒng)計(jì),，武漢頂新集團(tuán)的“康師傅”約占市場(chǎng)份額的47.8%，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的“統(tǒng)一”占16.8%,，河北華龍集團(tuán)的“華龍”約占16%,，三大品牌形成了絕對(duì)壟斷地位。從質(zhì)量上看,，這些企業(yè)均具有較完善的質(zhì)量管理制度和措施,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，因此,，其產(chǎn)品的品牌贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同,。目前，方便面在廣大消費(fèi)者的日常生活中已占到相當(dāng)?shù)谋壤?，方便面已成為人們生活中的方便快餐?/p>

二,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

根據(jù)對(duì)其他品牌的調(diào)查我們得知，消費(fèi)者選擇康師傅方便面的原因是因?yàn)樗拿娼疃?，滑溜,，味香，品牌大,，包裝好看,，價(jià)格適中，而選擇好勁道和福滿多的原因是這兩種面價(jià)格是在中低檔階段,。 把價(jià)位定格在中高檔的康師傅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有統(tǒng)一和今麥郎,，這三種品牌的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。但康師傅推出各種口味的方便面時(shí)做了很全面的市場(chǎng)調(diào)查和分析,，調(diào)查后知道,，中國(guó)人最喜歡的面條口味是牛肉味，第二,、第三是排骨和雞肉口味,，第四才是海鮮口味。確定牛肉味后,，經(jīng)過不斷改進(jìn),，請(qǐng)上萬人試吃，才終于生產(chǎn)出適合大眾口味的產(chǎn)品,。所以康師傅的紅燒牛肉面是跟所有品牌比較都是無敵的,。再看統(tǒng)一和今麥郎，而他們的特色是面和料,，但銷售方面與我們康師傅還是有很大的差距的,。

三：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

1,、總體市場(chǎng)穩(wěn)中有升，在未來五年里每年呈6%-7%的上升趨勢(shì)

2,、中高價(jià)面持續(xù)成長(zhǎng),，成長(zhǎng)速度緩慢

3、方便面的成長(zhǎng)率很高,，在未來五年里每年將成長(zhǎng)10%-12%,，未來發(fā)展?jié)摿^大(單價(jià)高，產(chǎn)值高,，利潤(rùn)高)

四,、消費(fèi)者分析：

1，大中小學(xué)生一般都離不開方便面

2. 真的很喜歡吃方便面的人,。

3. 工作很忙的人群,，沒時(shí)間去吃飯，會(huì)選擇方便面,。

4. 經(jīng)濟(jì)條件不怎么好,，沒錢去吃飯的人會(huì)選擇方便面。

5. 懶惰的人群,，不想動(dòng)手做飯,，會(huì)選擇方便面。

綠色食品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇二

20xx全國(guó)食品工業(yè)生產(chǎn)增加值增長(zhǎng)14.80%,高出全國(guó)工業(yè)增速1.9個(gè)百分點(diǎn),。32152家規(guī)模以上食品企業(yè)全完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值41997.33億元,，比上同期增長(zhǎng)29.70%，提前完成國(guó)家“十一”食品工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提出發(fā)展目標(biāo),。

食品工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè),，工業(yè)生產(chǎn)增加值對(duì)全國(guó)工業(yè)行業(yè)考察行業(yè)貢獻(xiàn)率達(dá)到11.09%，拉動(dòng)全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)1.43個(gè)百分點(diǎn),。若扣除煙草制品業(yè),，食品工業(yè)對(duì)全國(guó)工業(yè)增加值貢獻(xiàn)率達(dá)到8.63%，拉動(dòng)全國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)1.11個(gè)百分點(diǎn),。

-7月全國(guó)食品制造業(yè)累計(jì)銷售產(chǎn)值472,734,698.00千元,，比去同期增長(zhǎng)14.75%

中國(guó)食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目前還比較分散。由于食品保質(zhì)期相對(duì)較短,，運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì),，以及不同區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣差異，使食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地域性特色十分明顯,。但是目前一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)已開始采用銷地產(chǎn)以及開發(fā)適應(yīng)不同細(xì)分市場(chǎng)需求產(chǎn)品來突破地域限制,，向全國(guó)市場(chǎng)拓展。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)：1)分銷渠道從原來以經(jīng)營(yíng)廠家品牌到步開始考慮建立自己品牌,，如美國(guó)沃爾瑪和法國(guó)家樂福,。2)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)化,，企業(yè)不得不采取具有自身特色營(yíng)銷模式，甚至是幾種方式并用,。3)新技術(shù)運(yùn)用,，使用計(jì)算機(jī)使數(shù)據(jù)信息共享，提高管理質(zhì)量,，細(xì)化客戶檔案,。4)關(guān)系營(yíng)銷再受重視，注重加強(qiáng)客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系和客戶忠誠(chéng)度,，強(qiáng)調(diào)客戶管理，通過數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷降低成本,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

高端消費(fèi)對(duì)于中檔市場(chǎng)具有很強(qiáng)引導(dǎo)作用，高端市場(chǎng)消費(fèi)評(píng)價(jià)方式會(huì)引領(lǐng)中檔市場(chǎng),。同時(shí),，中檔市場(chǎng)也具有相當(dāng)自主趨勢(shì)。低端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)產(chǎn)生明顯斷裂,，雖然會(huì)受到中檔市場(chǎng)影響,，但低端市場(chǎng)有著龐大容量、復(fù)雜差異,，會(huì)形成獨(dú)特流行趨勢(shì),。

由于生活水平提升，消費(fèi)形態(tài)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐漸多元化,，現(xiàn)出不同消費(fèi)價(jià)值取向,。

把握商機(jī)，占盡先機(jī)!

綠色食品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇三

康師傅方便面的產(chǎn)品布局是以紅燒牛肉面為核心產(chǎn)品,、發(fā)展多種定位不同的副品牌,，以吸引不同人群?！案M多”系列定位為農(nóng)村市場(chǎng),，“亞洲精選”定位為年輕人，“福香脆” 則是針對(duì)中小學(xué)生消費(fèi)者的,?！?/p>

一：市場(chǎng)概況及營(yíng)銷環(huán)境分析

數(shù)據(jù)顯示，康師傅在市場(chǎng)上所占份額約為42%,，在方便面市場(chǎng)中占據(jù)這領(lǐng)導(dǎo)者地位,。

而從近幾年的方便面銷售量走勢(shì)圖可以看出，方便面食品今年來的消費(fèi)量保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，20xx年達(dá)556.3億包,，人均消費(fèi)量達(dá)42包,。根據(jù)日本的經(jīng)驗(yàn)，年人均消費(fèi)達(dá)40袋后,，方便面市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)趨于平穩(wěn),。根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期來判斷，一個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)率維持在10%左右,，即表明該行業(yè)進(jìn)入成熟期?，F(xiàn)方便面行業(yè)增長(zhǎng)率在10%左右，進(jìn)入了緩慢增長(zhǎng)的階段,。且方便面是一個(gè)高度市場(chǎng)化和成熟化的行業(yè),，門檻本身就高，加之行業(yè)先天的利潤(rùn)微薄,，使得行業(yè)格局呈現(xiàn)穩(wěn)定,。市場(chǎng)主要集中在幾家大型方便面制造企業(yè)，康師傅,、統(tǒng)一,、白象、華龍,、華豐等方便面廠家市場(chǎng)占有率超過了70%,，行業(yè)集中度很高?！?/p>

方便面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大：

1：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化,，渠道爭(zhēng)奪日益激烈。

2：品牌形象競(jìng)爭(zhēng)及廣告促銷投入越來越大,。

3：地區(qū)性品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸形成(規(guī)模,、品質(zhì)、設(shè)備,、成本),。

4：一線品牌(康師傅、統(tǒng)一)向下延伸,，二線品牌(華龍,、白象)向上發(fā)展。

5：工廠布點(diǎn)增加,，合理化布局,。

6：追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，利潤(rùn)最大化,。

二：產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

從整體競(jìng)爭(zhēng)格局上看,，方便面市場(chǎng)的集中度很高，僅康師傅和統(tǒng)一兩個(gè)品牌就占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)份額的70%。而在忠誠(chéng)度上,，康師傅高達(dá)76%,，統(tǒng)一是唯一一個(gè)有實(shí)力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠(chéng)度與康師傅的差距還是比較大,。

而從區(qū)域差異化上,，康師傅的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域主要集中在北方地區(qū)，而統(tǒng)一則集中在南方地區(qū),，但目前康師傅也在南方地區(qū)建立遍布城鄉(xiāng)的密集網(wǎng)點(diǎn),，有效保證了市場(chǎng)占有率。

在品牌差異化上,，個(gè)品牌都進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng),，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化上?？祹煾祻?qiáng)力推出具有各國(guó)風(fēng)味的“亞洲精選”也正是產(chǎn)品本身差異化的一種表現(xiàn),。 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告分析

康師傅在今后的廣告目標(biāo)為：

1、傳達(dá)未來的方便面發(fā)展理念——口味將不會(huì)受到地域的限制,。

2、迅速打入目標(biāo)市場(chǎng),，保持較高占有率,，提高重度消費(fèi)者數(shù)量

3、提高指名購(gòu)買率,，塑造方便面的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

4、提高康師傅整體品牌知名度,。

5,、是康師傅廣告深入人心。

三：消費(fèi)者分析

1,、方便面的主流消費(fèi)者是15-35歲的年輕群體,，這部分人是方便面的忠實(shí)

消費(fèi)群體全時(shí)性固定工作的白領(lǐng)占了總消費(fèi)人群的46%，學(xué)生群體占了總消費(fèi)人群的17%,。

2,、如果每月消費(fèi)11袋者為重度消費(fèi)者，則男性群體重度消費(fèi)者占53.3%,。

于此相對(duì)應(yīng)的是女性消費(fèi)者占46.7%,。

3、隨著收入增加,，消費(fèi)者對(duì)速食面的需求從以前的吃飽就行發(fā)展到現(xiàn)在的

開始關(guān)注營(yíng)養(yǎng)成分,，康師傅敏銳的注意到了這一變化，并經(jīng)過調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)七成消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)型速食面感興趣,。

四：市場(chǎng)分析總結(jié)

通過分析,，我們可以先給產(chǎn)品進(jìn)行定位：

1、口味的多元化

2,、適合享受,、需求

3、注重產(chǎn)品質(zhì)量和商品利益

4,、包裝形式和材質(zhì)創(chuàng)新

5,、建立產(chǎn)品銷售管道機(jī)制，通過建立產(chǎn)品銷售管道機(jī)制來經(jīng)營(yíng)通路,，使產(chǎn)

品在最短的時(shí)間內(nèi)與零售商見面,、與消費(fèi)者見面。同時(shí)通過這種通路,，

建立良性循環(huán)的反饋機(jī)制,，不斷的聽取消費(fèi)者的感受和意見，這也是我們不斷創(chuàng)新的動(dòng)力源泉,。

五：swot分析：

s: 01. 市場(chǎng)占有率高

02. 產(chǎn)品種類齊全口味多們,，能滿足了各個(gè)階層的需求

03. 產(chǎn)品的價(jià)格分層而定，包裝及設(shè)計(jì)新潮時(shí)尚,，符合大眾的審美喜好

w: 01. 在農(nóng)村方面的市場(chǎng)占有率不高,，再而是價(jià)格優(yōu)勢(shì)也不太明顯。

02. 產(chǎn)品的綠色環(huán)保理念不夠明顯,，在這方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)率,。

03. 由于本產(chǎn)品本處在成熟期，而本產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的需求量也已達(dá)到

飽合,，產(chǎn)品銷量在中國(guó)市場(chǎng)很難有再大的發(fā)展,。

04. 產(chǎn)品的終端做的還不太人性化。

o: 01. 在繼續(xù)保持產(chǎn)品原來優(yōu)勢(shì)上的地位的同時(shí),，加大其品牌形象,。

02. 可結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)上的綠色營(yíng)銷及理念營(yíng)銷的這一新的傳播模式。突顯本產(chǎn)品在這一方面的優(yōu)勢(shì)地位,。

03. 對(duì)市場(chǎng)做更加詳細(xì)的細(xì)分,，主要抓住主要的消費(fèi)群體，也就是高中及大學(xué)生,，還有就是剛剛工作的年輕人士,。抓住他們的特點(diǎn)及喜好。

05. 加在產(chǎn)品在其它國(guó)家的品牌宣傳力度,，把產(chǎn)品打造成一個(gè)國(guó)際化的大品牌,。

06. 關(guān)注公益事業(yè)，體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品牌形象,。

t: 01. 對(duì)于現(xiàn)在的消費(fèi)才者更多關(guān)注到營(yíng)養(yǎng)及健康環(huán)保等觀念,，認(rèn)為這是一種沒有營(yíng)養(yǎng)不健康的產(chǎn)品

02. 來自于其它同內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)(有統(tǒng)一、白象,、今麥郎等)

附件：

廣告：

(場(chǎng)景：街上)

一個(gè)女生跟一個(gè)男生生氣,，對(duì)他不理不睬。(男女服飾看起來都表明他們已經(jīng)走入社會(huì),，工作小有成就了)

為了哄女生開心,，難道逐一變成美麗的鮮花，可愛的娃娃,，漂亮的衣服,，女的都不理睬。

最后男的想了想

(畫面字體：這樣總行了吧,。)

男的搖身一變,，變成康師傅的動(dòng)畫人物形象

女的看了一會(huì)，忍不住笑了

兩人牽手言歸于好,。

(畫面字體：康師傅,，我們共同的青春回憶)

說明：因?yàn)檫@個(gè)是故事性的廣告，鏡頭一般采用正面的鏡頭,，每個(gè)鏡頭 的時(shí)間差別也不需要很大,，配樂使用水木年華的校園歌曲：一生有你。

這個(gè)廣告主旨說康師傅方便面是園生活的重要回憶,，當(dāng)我們年少窮、忙的時(shí)候康師傅曾伴我們走過,，多年以后再回首,，當(dāng)年的窮酸回憶就是最美好的。

這個(gè)廣告考慮到了康師傅的主要消費(fèi)人群,，特別是剛剛走上社會(huì)工作的一群人,，大學(xué)生活是他們的一段回憶，能讓他們產(chǎn)生很好的共鳴,。

結(jié)合以上的分析報(bào)告,，我來對(duì)此做一個(gè)全面的總結(jié)。

我認(rèn)為我們目前要做的主要有以下幾點(diǎn)：

01. 抓住主要的消費(fèi)群體,，才是關(guān)鍵點(diǎn),。抓住他們比較喜歡快感新鮮刺激時(shí)尚的特點(diǎn)入手，合理的植入此理念,，對(duì)此大做廣告宣傳,。

02. 利用理念營(yíng)銷，改變當(dāng)前一種消費(fèi)者觀念。在品牌的包裝方面有效的結(jié)合綠色營(yíng)銷的,。

03. 加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,。擴(kuò)大產(chǎn)品的種類。

04. 在產(chǎn)品的終端及服務(wù)方面要做到人性化,，社區(qū)化,。也就是要搞好同中間商及批發(fā)商的關(guān)系。

05. 對(duì)于一個(gè)成熟品牌,，我們還更應(yīng)該加大廣告的投放的力度,，加大廣告的費(fèi)用。再一個(gè)是開發(fā)其它國(guó)外的市場(chǎng),。

綠色食品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇四

為全面掌握全市農(nóng)資市場(chǎng)情況,加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理,，更好地為農(nóng)民服務(wù)，市供銷社于20xx年三月對(duì)全市農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

(一)市場(chǎng)供應(yīng)貨源充足,。今年，全市全年化肥總需求量120884噸,，可供應(yīng)總量121971噸,。其中：氮肥需求量56095噸，可供應(yīng)量60360噸;磷肥需求量22592,，可供應(yīng)量28004.2;鉀肥需求量9868,，可供應(yīng)量12202.2;復(fù)合肥需求量22329，可供應(yīng)量21405,。全市市場(chǎng)化肥可供應(yīng)貨源充足,。

(二)農(nóng)資質(zhì)量整體較好，監(jiān)管力度不斷加強(qiáng),。在市政府的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)委、質(zhì)監(jiān),、科技,、供銷社等部門持續(xù)開展農(nóng)資打假活動(dòng)，聯(lián)合工商部門加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,。一是在銷售旺季進(jìn)行抽樣檢測(cè),，不斷增加抽樣的覆蓋率;二是要求零售商做好進(jìn)貨、銷售臺(tái)賬,，從正規(guī)渠道進(jìn)貨,，提供生產(chǎn)廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品證書,、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告,，保證產(chǎn)品三證齊全(農(nóng)藥登記證號(hào),、生產(chǎn)許可證號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)),。

(三)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)日趨完善,，群眾購(gòu)肥方便。近年來,，供銷社積極推動(dòng)“新網(wǎng)工程”建設(shè),，全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)得到較快發(fā)展。目前,，全市運(yùn)行中的農(nóng)資配送中心5個(gè),，連鎖經(jīng)營(yíng)店234個(gè)，75%以上的村有農(nóng)資店或加盟的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店,，各配送中心和部分經(jīng)營(yíng)店配備了送肥下鄉(xiāng)專用車輛,，送肥進(jìn)村，農(nóng)民購(gòu)肥方便,。

(四)經(jīng)營(yíng)主體較多,，供銷社優(yōu)勢(shì)突出。隨著農(nóng)資市場(chǎng)的發(fā)展,，原有的經(jīng)營(yíng)格局逐步被打破,，初步形成了供銷社系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)、生產(chǎn)廠家,、農(nóng)業(yè)“三站”,、個(gè)體經(jīng)商戶等多渠道經(jīng)營(yíng)格局。我市有各種類型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)619家,，其中供銷社網(wǎng)點(diǎn)292家,，農(nóng)業(yè)“三站”網(wǎng)點(diǎn)37家，個(gè)體工商戶290家,。龍頭企業(yè)主要是供銷社系統(tǒng)的輝隆集團(tuán)分公司,、東升農(nóng)資有限公司、東農(nóng)農(nóng)資有限公司等;供銷社各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)占市場(chǎng)份51.4%,，其中化肥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)份額達(dá)到65.1%,，超出全市市場(chǎng)份額的一半以

(五)價(jià)格波動(dòng)幅度不大,，總體平穩(wěn),。

進(jìn)入20xx年春季，農(nóng)資企業(yè)在生產(chǎn)過程中非常理性,，價(jià)格沒有出現(xiàn)大起大落,，合理引導(dǎo)了市場(chǎng);商家在采購(gòu)中也沒有盲目跟風(fēng)，避免尿素價(jià)格出現(xiàn)虛高,。市場(chǎng)在有需求拉動(dòng)時(shí)價(jià)格平穩(wěn)上漲,，預(yù)計(jì)在用肥結(jié)束后,，價(jià)格才出現(xiàn)回落。

(一)市場(chǎng)供大于求,，農(nóng)資市場(chǎng)完全進(jìn)入買方市場(chǎng),。由于農(nóng)資生產(chǎn)行業(yè)管理缺乏前瞻性，管理制度沒有規(guī)范化,，使得農(nóng)資產(chǎn)業(yè)進(jìn)入極為容易,，再加之改革開放初期農(nóng)資行業(yè)有著較高利潤(rùn)空間，大量行業(yè)外資本流入,，從而使得農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量劇增,，形成產(chǎn)大于需。

(二)經(jīng)營(yíng)渠道紛雜,，市場(chǎng)管理仍較薄弱,。隨著農(nóng)資市場(chǎng)的發(fā)展，原有的經(jīng)營(yíng)格局打破,，初步形成了供銷社系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè),、生產(chǎn)廠家、農(nóng)業(yè)“三站”,、個(gè)體經(jīng)商戶等多渠道經(jīng)營(yíng)格局,。我市有各種類型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶600多家，分布面廣而散,，市場(chǎng)管理難度大,，一些過期、無效農(nóng)資產(chǎn)品或達(dá)不到使用效果的劣質(zhì)產(chǎn)品,，常常通過各種渠道流入市場(chǎng),，坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(三)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，市場(chǎng)監(jiān)管難度大,。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)是投資大，利潤(rùn)小的行業(yè),。生產(chǎn)企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,，大量賒貨，產(chǎn)品價(jià)格大起大落;商商之間的競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品價(jià)格一降再降,，經(jīng)銷商已無利可言,，于是反過來又向生產(chǎn)廠家索要利潤(rùn)，迫使廠家再次降價(jià),，從而進(jìn)入一種惡性循環(huán),。同時(shí)，當(dāng)某種農(nóng)資產(chǎn)品暢銷,，市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí),，假冒偽劣產(chǎn)品沖擊市場(chǎng),，當(dāng)農(nóng)民需要某種產(chǎn)品又沒有利潤(rùn)時(shí)，又買不到,，人為造成市場(chǎng)混亂,，市場(chǎng)管理難度增大。

(四)化肥儲(chǔ)備有待加強(qiáng),。20xx年,，市供銷社與市發(fā)改委聯(lián)合出臺(tái)了《市市級(jí)救災(zāi)化肥儲(chǔ)備辦法》，但我市農(nóng)資還沒有建立完善的政府儲(chǔ)備,，除供銷社企業(yè)每年冬季儲(chǔ)備外,，其他企業(yè)都沒有儲(chǔ)備。近年來,，隨著農(nóng)資市場(chǎng)供求情況和農(nóng)民購(gòu)買習(xí)慣的改變,，農(nóng)資化肥儲(chǔ)備期相應(yīng)拉長(zhǎng)，儲(chǔ)備資金大幅度增大,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,，儲(chǔ)備量減少，影響市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定,。

(五)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)品種比較單一,，難以滿足農(nóng)民需求。從我市農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)看,，目前大部分只經(jīng)營(yíng)化肥,，包括氮肥、磷肥,、鉀肥和復(fù)合肥等,，品種較單一，特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的專用肥幾乎沒有,，同時(shí)農(nóng)藥和農(nóng)膜供應(yīng)相對(duì)較少,。

(六)農(nóng)資推廣技術(shù)難，科學(xué)施肥水平較低,。我市農(nóng)資技術(shù)推廣主要有供銷社興辦的“莊稼醫(yī)院”,、農(nóng)村綜合服務(wù)社以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站。由于供銷社農(nóng)資技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)比較少,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站人員減少和老化,，并劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)技推廣人員技術(shù)推廣和服務(wù)活動(dòng)逐漸減少,，農(nóng)民需要的農(nóng)資技術(shù)服務(wù)很難,。

一是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè),。強(qiáng)力推動(dòng)實(shí)施“新網(wǎng)工程”,，建立農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)體系,。通過發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，保障農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,，杜絕假冒偽劣,、高毒農(nóng)藥的濫用。通過連鎖服務(wù)大力普及無公害農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù),，提高廣大農(nóng)民的環(huán)保意識(shí)和科學(xué)種田水平,，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生水平，減少污染,，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,，增加農(nóng)民收入。

二是加大對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)管理力度,。探索建立農(nóng)資市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制,，要加大農(nóng)資有關(guān)知識(shí)普及和宣傳，提高農(nóng)民群眾的的知假辯假能力,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者守法意識(shí);要堅(jiān)持經(jīng)常性執(zhí)法檢查,，打擊取締違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng);要建立農(nóng)資來源追溯、責(zé)任追究制度,。

三是建立農(nóng)資供應(yīng)應(yīng)急機(jī)制,。積極爭(zhēng)取政策支持，建立救災(zāi)化肥分級(jí)儲(chǔ)備制度,，加強(qiáng)和完善農(nóng)資宏觀調(diào)控,，通過淡儲(chǔ)旺銷、調(diào)劑余缺來穩(wěn)定市場(chǎng),，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥,。

四是加快農(nóng)資技術(shù)推廣。在60%以上的農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)建立“莊稼醫(yī)院”,、農(nóng)村綜合服務(wù)社,，長(zhǎng)年開展農(nóng)資服務(wù);加大對(duì)農(nóng)技人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)具備農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和管理的為農(nóng)服務(wù)隊(duì)伍,，做到測(cè)土配方,，科學(xué)施肥。