“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

綠色食品市場調(diào)查報告篇一

調(diào)查地點：郴州市內(nèi)

[調(diào)查對象] 郴州市市民(主要是學(xué)生)

調(diào)查方式：

a) 資料收集

b) 問卷調(diào)查

[調(diào)查目的]隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時代的烙印,。因為方便面給大家提供了很大的便利,，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面,，很多人立刻就會想到康師傅這個品牌,，康師傅方便面在中國幾乎是家喻戶曉的?！翱祹煾怠彼茉炝艘粋€可愛的動畫人物圖樣,，以講究健康美味的美食專家的形象在中國市場建造了“康師傅”食品王國。大學(xué)生是方便面的重要消費群體,，通過對產(chǎn)品市場的綜合調(diào)查分析,，了解康師傅方便面如何才能提高市場的占有率。

[市場分析]

一,、市場大環(huán)境分析

方便面,，在全球的年消費量高達500億包,，被認為是“全球化“的商品,，世界性的方便食品。 目前,中國是世界上方便面消費最大的國家,人均消費方便面約15包,。目前中國方便面行業(yè)已形成三足鼎立的基本形式,，據(jù)統(tǒng)計，武漢頂新集團的“康師傅”約占市場份額的47.8%,，統(tǒng)一企業(yè)集團的“統(tǒng)一”占16.8%,，河北華龍集團的“華龍”約占16%，三大品牌形成了絕對壟斷地位,。從質(zhì)量上看,，這些企業(yè)均具有較完善的質(zhì)量管理制度和措施，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過國家標準的要求,，因此,，其產(chǎn)品的品牌贏得了廣大消費者的認同。目前,，方便面在廣大消費者的日常生活中已占到相當?shù)谋壤?，方便面已成為人們生活中的方便快餐?/p>

二、競爭對手的分析

根據(jù)對其他品牌的調(diào)查我們得知,，消費者選擇康師傅方便面的原因是因為它的面筋斗,，滑溜，味香,，品牌大,，包裝好看,，價格適中，而選擇好勁道和福滿多的原因是這兩種面價格是在中低檔階段,。 把價位定格在中高檔的康師傅的競爭對手還有統(tǒng)一和今麥郎,，這三種品牌的競爭是相當激烈的,。但康師傅推出各種口味的方便面時做了很全面的市場調(diào)查和分析,，調(diào)查后知道,，中國人最喜歡的面條口味是牛肉味,，第二,、第三是排骨和雞肉口味,，第四才是海鮮口味,。確定牛肉味后,，經(jīng)過不斷改進,，請上萬人試吃,，才終于生產(chǎn)出適合大眾口味的產(chǎn)品。所以康師傅的紅燒牛肉面是跟所有品牌比較都是無敵的,。再看統(tǒng)一和今麥郎,，而他們的特色是面和料，但銷售方面與我們康師傅還是有很大的差距的,。

三：市場結(jié)構(gòu)分析

1,、總體市場穩(wěn)中有升，在未來五年里每年呈6%-7%的上升趨勢

2,、中高價面持續(xù)成長,，成長速度緩慢

3、方便面的成長率很高,，在未來五年里每年將成長10%-12%,，未來發(fā)展?jié)摿^大(單價高，產(chǎn)值高,，利潤高)

四,、消費者分析：

1，大中小學(xué)生一般都離不開方便面

2. 真的很喜歡吃方便面的人,。

3. 工作很忙的人群,，沒時間去吃飯，會選擇方便面,。

4. 經(jīng)濟條件不怎么好,，沒錢去吃飯的人會選擇方便面。

5. 懶惰的人群,，不想動手做飯,，會選擇方便面。

綠色食品市場調(diào)查報告篇二

20xx全國食品工業(yè)生產(chǎn)增加值增長14.80%,高出全國工業(yè)增速1.9個百分點,。32152家規(guī)模以上食品企業(yè)全完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值41997.33億元,，比上同期增長29.70%,，提前完成國家“十一”食品工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提出發(fā)展目標。

食品工業(yè)是國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè),，工業(yè)生產(chǎn)增加值對全國工業(yè)行業(yè)考察行業(yè)貢獻率達到11.09%,，拉動全國工業(yè)生產(chǎn)1.43個百分點。若扣除煙草制品業(yè),，食品工業(yè)對全國工業(yè)增加值貢獻率達到8.63%,，拉動全國工業(yè)增加值增長1.11個百分點。

-7月全國食品制造業(yè)累計銷售產(chǎn)值472,734,698.00千元,，比去同期增長14.75%

中國食品行業(yè)競爭目前還比較分散,。由于食品保質(zhì)期相對較短，運輸不經(jīng)濟,，以及不同區(qū)域消費習(xí)慣差異,，使食品行業(yè)競爭地域性特色十分明顯。但是目前一些優(yōu)勢企業(yè)已開始采用銷地產(chǎn)以及開發(fā)適應(yīng)不同細分市場需求產(chǎn)品來突破地域限制,，向全國市場拓展,。

國際市場營銷新趨勢：1)分銷渠道從原來以經(jīng)營廠家品牌到步開始考慮建立自己品牌，如美國沃爾瑪和法國家樂福,。2)競爭意識強化,，企業(yè)不得不采取具有自身特色營銷模式，甚至是幾種方式并用,。3)新技術(shù)運用,，使用計算機使數(shù)據(jù)信息共享,，提高管理質(zhì)量,，細化客戶檔案。4)關(guān)系營銷再受重視,，注重加強客戶長期穩(wěn)定關(guān)系和客戶忠誠度,，強調(diào)客戶管理，通過數(shù)據(jù)庫營銷降低成本,，提高競爭力,。

高端消費對于中檔市場具有很強引導(dǎo)作用，高端市場消費評價方式會引領(lǐng)中檔市場,。同時,，中檔市場也具有相當自主趨勢。低端市場與高端市場產(chǎn)生明顯斷裂,，雖然會受到中檔市場影響,，但低端市場有著龐大容量、復(fù)雜差異,，會形成獨特流行趨勢,。

由于生活水平提升,，消費形態(tài)和評價標準逐漸多元化，現(xiàn)出不同消費價值取向,。

把握商機,，占盡先機!

綠色食品市場調(diào)查報告篇三

康師傅方便面的產(chǎn)品布局是以紅燒牛肉面為核心產(chǎn)品、發(fā)展多種定位不同的副品牌,，以吸引不同人群,。“福滿多”系列定位為農(nóng)村市場,，“亞洲精選”定位為年輕人,，“福香脆” 則是針對中小學(xué)生消費者的?！?/p>

一：市場概況及營銷環(huán)境分析

數(shù)據(jù)顯示,，康師傅在市場上所占份額約為42%，在方便面市場中占據(jù)這領(lǐng)導(dǎo)者地位,。

而從近幾年的方便面銷售量走勢圖可以看出,，方便面食品今年來的消費量保持持續(xù)增長態(tài)勢，20xx年達556.3億包,，人均消費量達42包,。根據(jù)日本的經(jīng)驗，年人均消費達40袋后,，方便面市場的發(fā)展會趨于平穩(wěn),。根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期來判斷，一個行業(yè)的增長率維持在10%左右,，即表明該行業(yè)進入成熟期?，F(xiàn)方便面行業(yè)增長率在10%左右，進入了緩慢增長的階段,。且方便面是一個高度市場化和成熟化的行業(yè),，門檻本身就高，加之行業(yè)先天的利潤微薄,，使得行業(yè)格局呈現(xiàn)穩(wěn)定,。市場主要集中在幾家大型方便面制造企業(yè)，康師傅,、統(tǒng)一,、白象、華龍,、華豐等方便面廠家市場占有率超過了70%,，行業(yè)集中度很高。’

方便面市場競爭日益加大：

1：價格競爭白熱化,，渠道爭奪日益激烈,。

2：品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。

3：地區(qū)性品牌的競爭優(yōu)勢逐漸形成(規(guī)模,、品質(zhì),、設(shè)備、成本),。

4：一線品牌(康師傅,、統(tǒng)一)向下延伸，二線品牌(華龍,、白象)向上發(fā)展,。

5：工廠布點增加，合理化布局,。

6：追求經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng),，利潤最大化。

二：產(chǎn)品及競爭對手分析

從整體競爭格局上看,，方便面市場的集中度很高,，僅康師傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據(jù)了整個市場份額的70%。而在忠誠度上,，康師傅高達76%,，統(tǒng)一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大,。

而從區(qū)域差異化上,，康師傅的強勢區(qū)域主要集中在北方地區(qū)，而統(tǒng)一則集中在南方地區(qū),，但目前康師傅也在南方地區(qū)建立遍布城鄉(xiāng)的密集網(wǎng)點,，有效保證了市場占有率。

在品牌差異化上,，個品牌都進行差異化經(jīng)營,，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化上,?？祹煾祻娏ν瞥鼍哂懈鲊L(fēng)味的“亞洲精選”也正是產(chǎn)品本身差異化的一種表現(xiàn)。 各競爭對手廣告分析

康師傅在今后的廣告目標為：

1,、傳達未來的方便面發(fā)展理念——口味將不會受到地域的限制,。

2、迅速打入目標市場,，保持較高占有率,，提高重度消費者數(shù)量

3、提高指名購買率，塑造方便面的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

4,、提高康師傅整體品牌知名度。

5,、是康師傅廣告深入人心,。

三：消費者分析

1、方便面的主流消費者是15-35歲的年輕群體,，這部分人是方便面的忠實

消費群體全時性固定工作的白領(lǐng)占了總消費人群的46%,，學(xué)生群體占了總消費人群的17%。

2,、如果每月消費11袋者為重度消費者,，則男性群體重度消費者占53.3%。

于此相對應(yīng)的是女性消費者占46.7%,。

3,、隨著收入增加，消費者對速食面的需求從以前的吃飽就行發(fā)展到現(xiàn)在的

開始關(guān)注營養(yǎng)成分,，康師傅敏銳的注意到了這一變化,，并經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)七成消費者對營養(yǎng)型速食面感興趣,。

四：市場分析總結(jié)

通過分析,，我們可以先給產(chǎn)品進行定位：

1、口味的多元化

2,、適合享受,、需求

3、注重產(chǎn)品質(zhì)量和商品利益

4,、包裝形式和材質(zhì)創(chuàng)新

5,、建立產(chǎn)品銷售管道機制，通過建立產(chǎn)品銷售管道機制來經(jīng)營通路,，使產(chǎn)

品在最短的時間內(nèi)與零售商見面,、與消費者見面。同時通過這種通路,，

建立良性循環(huán)的反饋機制,，不斷的聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創(chuàng)新的動力源泉,。

五：swot分析：

s: 01. 市場占有率高

02. 產(chǎn)品種類齊全口味多們,，能滿足了各個階層的需求

03. 產(chǎn)品的價格分層而定，包裝及設(shè)計新潮時尚,，符合大眾的審美喜好

w: 01. 在農(nóng)村方面的市場占有率不高,，再而是價格優(yōu)勢也不太明顯,。

02. 產(chǎn)品的綠色環(huán)保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率,。

03. 由于本產(chǎn)品本處在成熟期,，而本產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的需求量也已達到

飽合，產(chǎn)品銷量在中國市場很難有再大的發(fā)展,。

04. 產(chǎn)品的終端做的還不太人性化,。

o: 01. 在繼續(xù)保持產(chǎn)品原來優(yōu)勢上的地位的同時，加大其品牌形象,。

02. 可結(jié)合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式,。突顯本產(chǎn)品在這一方面的優(yōu)勢地位。

03. 對市場做更加詳細的細分,，主要抓住主要的消費群體,，也就是高中及大學(xué)生，還有就是剛剛工作的年輕人士,。抓住他們的特點及喜好,。

05. 加在產(chǎn)品在其它國家的品牌宣傳力度，把產(chǎn)品打造成一個國際化的大品牌,。

06. 關(guān)注公益事業(yè),，體現(xiàn)對社會的一種責任感。進一步加強消費者對產(chǎn)品的品牌形象,。

t: 01. 對于現(xiàn)在的消費才者更多關(guān)注到營養(yǎng)及健康環(huán)保等觀念,，認為這是一種沒有營養(yǎng)不健康的產(chǎn)品

02. 來自于其它同內(nèi)企業(yè)的競爭(有統(tǒng)一、白象,、今麥郎等)

附件：

廣告：

(場景：街上)

一個女生跟一個男生生氣,，對他不理不睬。(男女服飾看起來都表明他們已經(jīng)走入社會,，工作小有成就了)

為了哄女生開心,，難道逐一變成美麗的鮮花，可愛的娃娃,，漂亮的衣服,，女的都不理睬。

最后男的想了想

(畫面字體：這樣總行了吧,。)

男的搖身一變,，變成康師傅的動畫人物形象

女的看了一會，忍不住笑了

兩人牽手言歸于好,。

(畫面字體：康師傅,，我們共同的青春回憶)

說明：因為這個是故事性的廣告，鏡頭一般采用正面的鏡頭,，每個鏡頭 的時間差別也不需要很大,，配樂使用水木年華的校園歌曲：一生有你。

這個廣告主旨說康師傅方便面是園生活的重要回憶,，當我們年少窮,、忙的時候康師傅曾伴我們走過，多年以后再回首,，當年的窮酸回憶就是最美好的,。

這個廣告考慮到了康師傅的主要消費人群，特別是剛剛走上社會工作的一群人,，大學(xué)生活是他們的一段回憶,，能讓他們產(chǎn)生很好的共鳴。

結(jié)合以上的分析報告,，我來對此做一個全面的總結(jié),。

我認為我們目前要做的主要有以下幾點：

01. 抓住主要的消費群體，才是關(guān)鍵點,。抓住他們比較喜歡快感新鮮刺激時尚的特點入手,，合理的植入此理念，對此大做廣告宣傳,。

02. 利用理念營銷,，改變當前一種消費者觀念。在品牌的包裝方面有效的結(jié)合綠色營銷的,。

03. 加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,。擴大產(chǎn)品的種類。

04. 在產(chǎn)品的終端及服務(wù)方面要做到人性化,，社區(qū)化,。也就是要搞好同中間商及批發(fā)商的關(guān)系。

05. 對于一個成熟品牌,，我們還更應(yīng)該加大廣告的投放的力度,，加大廣告的費用。再一個是開發(fā)其它國外的市場,。

綠色食品市場調(diào)查報告篇四

為全面掌握全市農(nóng)資市場情況,加強農(nóng)資市場管理,，更好地為農(nóng)民服務(wù)，市供銷社于20xx年三月對全市農(nóng)資市場進行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

(一)市場供應(yīng)貨源充足,。今年，全市全年化肥總需求量120884噸,，可供應(yīng)總量121971噸,。其中：氮肥需求量56095噸，可供應(yīng)量60360噸;磷肥需求量22592,，可供應(yīng)量28004.2;鉀肥需求量9868,，可供應(yīng)量12202.2;復(fù)合肥需求量22329,，可供應(yīng)量21405。全市市場化肥可供應(yīng)貨源充足,。

(二)農(nóng)資質(zhì)量整體較好,，監(jiān)管力度不斷加強。在市政府的強力領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)委,、質(zhì)監(jiān)、科技,、供銷社等部門持續(xù)開展農(nóng)資打假活動,，聯(lián)合工商部門加強市場監(jiān)管。一是在銷售旺季進行抽樣檢測,，不斷增加抽樣的覆蓋率;二是要求零售商做好進貨,、銷售臺賬，從正規(guī)渠道進貨,，提供生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品證書、產(chǎn)品檢驗報告,，保證產(chǎn)品三證齊全(農(nóng)藥登記證號,、生產(chǎn)許可證號、產(chǎn)品標準號),。

(三)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)日趨完善,，群眾購肥方便。近年來,，供銷社積極推動“新網(wǎng)工程”建設(shè),，全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)得到較快發(fā)展。目前,，全市運行中的農(nóng)資配送中心5個,，連鎖經(jīng)營店234個，75%以上的村有農(nóng)資店或加盟的農(nóng)資連鎖經(jīng)營店,，各配送中心和部分經(jīng)營店配備了送肥下鄉(xiāng)專用車輛,，送肥進村，農(nóng)民購肥方便,。

(四)經(jīng)營主體較多,，供銷社優(yōu)勢突出。隨著農(nóng)資市場的發(fā)展,，原有的經(jīng)營格局逐步被打破,，初步形成了供銷社系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)、生產(chǎn)廠家,、農(nóng)業(yè)“三站”,、個體經(jīng)商戶等多渠道經(jīng)營格局,。我市有各種類型農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點619家，其中供銷社網(wǎng)點292家,，農(nóng)業(yè)“三站”網(wǎng)點37家,，個體工商戶290家,。龍頭企業(yè)主要是供銷社系統(tǒng)的輝隆集團分公司,、東升農(nóng)資有限公司、東農(nóng)農(nóng)資有限公司等;供銷社各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營占市場份51.4%,，其中化肥經(jīng)營市場份額達到65.1%,，超出全市市場份額的一半以

(五)價格波動幅度不大，總體平穩(wěn),。

進入20xx年春季,，農(nóng)資企業(yè)在生產(chǎn)過程中非常理性，價格沒有出現(xiàn)大起大落,，合理引導(dǎo)了市場;商家在采購中也沒有盲目跟風(fēng),，避免尿素價格出現(xiàn)虛高。市場在有需求拉動時價格平穩(wěn)上漲,，預(yù)計在用肥結(jié)束后,，價格才出現(xiàn)回落。

(一)市場供大于求,，農(nóng)資市場完全進入買方市場,。由于農(nóng)資生產(chǎn)行業(yè)管理缺乏前瞻性，管理制度沒有規(guī)范化,，使得農(nóng)資產(chǎn)業(yè)進入極為容易,，再加之改革開放初期農(nóng)資行業(yè)有著較高利潤空間，大量行業(yè)外資本流入,，從而使得農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量劇增,，形成產(chǎn)大于需。

(二)經(jīng)營渠道紛雜,，市場管理仍較薄弱,。隨著農(nóng)資市場的發(fā)展，原有的經(jīng)營格局打破,，初步形成了供銷社系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè),、生產(chǎn)廠家、農(nóng)業(yè)“三站”,、個體經(jīng)商戶等多渠道經(jīng)營格局,。我市有各種類型農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和個體戶600多家，分布面廣而散,，市場管理難度大,，一些過期,、無效農(nóng)資產(chǎn)品或達不到使用效果的劣質(zhì)產(chǎn)品，常常通過各種渠道流入市場,，坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象時有發(fā)生,。

(三)競爭激烈，市場監(jiān)管難度大,。農(nóng)資經(jīng)營是投資大,，利潤小的行業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)之間為了爭奪市場份額,，大量賒貨,，產(chǎn)品價格大起大落;商商之間的競爭使得產(chǎn)品價格一降再降，經(jīng)銷商已無利可言,，于是反過來又向生產(chǎn)廠家索要利潤,，迫使廠家再次降價，從而進入一種惡性循環(huán),。同時,，當某種農(nóng)資產(chǎn)品暢銷，市場價格上漲時,，假冒偽劣產(chǎn)品沖擊市場,，當農(nóng)民需要某種產(chǎn)品又沒有利潤時，又買不到,，人為造成市場混亂,，市場管理難度增大。

(四)化肥儲備有待加強,。20xx年,，市供銷社與市發(fā)改委聯(lián)合出臺了《市市級救災(zāi)化肥儲備辦法》，但我市農(nóng)資還沒有建立完善的政府儲備,，除供銷社企業(yè)每年冬季儲備外,，其他企業(yè)都沒有儲備。近年來,，隨著農(nóng)資市場供求情況和農(nóng)民購買習(xí)慣的改變,，農(nóng)資化肥儲備期相應(yīng)拉長，儲備資金大幅度增大,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,，儲備量減少，影響市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定,。

(五)農(nóng)資經(jīng)營品種比較單一,，難以滿足農(nóng)民需求。從我市農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)看，目前大部分只經(jīng)營化肥,，包括氮肥,、磷肥、鉀肥和復(fù)合肥等,，品種較單一,，特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的專用肥幾乎沒有，同時農(nóng)藥和農(nóng)膜供應(yīng)相對較少,。

(六)農(nóng)資推廣技術(shù)難,，科學(xué)施肥水平較低。我市農(nóng)資技術(shù)推廣主要有供銷社興辦的“莊稼醫(yī)院”,、農(nóng)村綜合服務(wù)社以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站,。由于供銷社農(nóng)資技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點比較少,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站人員減少和老化,，并劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)技推廣人員技術(shù)推廣和服務(wù)活動逐漸減少,，農(nóng)民需要的農(nóng)資技術(shù)服務(wù)很難,。

一是繼續(xù)推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。強力推動實施“新網(wǎng)工程”,，建立農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)體系,。通過發(fā)展連鎖經(jīng)營，保障農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,，杜絕假冒偽劣,、高毒農(nóng)藥的濫用。通過連鎖服務(wù)大力普及無公害農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù),，提高廣大農(nóng)民的環(huán)保意識和科學(xué)種田水平,，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生水平，減少污染,，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,，增加農(nóng)民收入。

二是加大對農(nóng)資市場管理力度,。探索建立農(nóng)資市場管理長效機制,，要加大農(nóng)資有關(guān)知識普及和宣傳，提高農(nóng)民群眾的的知假辯假能力,，增強經(jīng)營者守法意識;要堅持經(jīng)常性執(zhí)法檢查,，打擊取締違法經(jīng)營活動;要建立農(nóng)資來源追溯、責任追究制度,。

三是建立農(nóng)資供應(yīng)應(yīng)急機制,。積極爭取政策支持，建立救災(zāi)化肥分級儲備制度，加強和完善農(nóng)資宏觀調(diào)控,，通過淡儲旺銷,、調(diào)劑余缺來穩(wěn)定市場，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥,。

四是加快農(nóng)資技術(shù)推廣,。在60%以上的農(nóng)資連鎖網(wǎng)點建立“莊稼醫(yī)院”、農(nóng)村綜合服務(wù)社,，長年開展農(nóng)資服務(wù);加大對農(nóng)技人員的引進和培訓(xùn),，建立起一支高素質(zhì)具備農(nóng)資經(jīng)營和管理的為農(nóng)服務(wù)隊伍，做到測土配方,，科學(xué)施肥,。