總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,， 宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中， 有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理,。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,， 使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化 “5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,，不知不覺(jué)間，擔(dān)任生產(chǎn)二班班組長(zhǎng)已有一年多時(shí)間了,，在這一年多的工作中,，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在此我要感謝dap裝置的領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，自身的不懈努力，同事的支持,，我從中控成長(zhǎng)為現(xiàn)在的班長(zhǎng),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是人生的一個(gè)端點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)新的開(kāi)始。

20xx年即將成為過(guò)去,，總體來(lái)講,，這一年，我們有喜樂(lè),，也有哀愁,，既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè)，品一品滋味,，忙點(diǎn)累點(diǎn),，也是香甜的?；仡欉@一年中的工作,，我們是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)的，但我們一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),，我以最快的速度融入到這個(gè)新的集體中，與大家打成一片,，組織好本班組的生產(chǎn),。

1、負(fù)責(zé)全面主持班組各項(xiàng)工作,，調(diào)動(dòng)班組全體員工的積極性,，保質(zhì)保量的完成了dap裝置下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、自覺(jué)遵守dap裝置班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),、負(fù)責(zé)班組思想政治工作，帶領(lǐng)班組成員自覺(jué)的執(zhí)行黨和國(guó)家的方針,、政策、法律法規(guī)及達(dá)州公司的有關(guān)規(guī)定,、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

3、關(guān)心班組成員，幫助班組成員解決實(shí)際問(wèn)題,，做好班組的思想政治工作,，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活,。

1,、班組成員積極主動(dòng)性提高，事故應(yīng)急處理能力提升,，現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度得到落實(shí),。

2、以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,，以班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制工藝參數(shù),。主動(dòng)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，在班組中交流實(shí)踐試用推廣。

3,、廣泛組織班組員工開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng),，組織班組人員積極參加民主管理，搞好班組團(tuán)結(jié),。

4,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各類消耗和使用情況,，嚴(yán)格控制好各原材料的消耗,，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。

5,、作好班組人員的考勤工作,，督促班組成員管理好各類工具和辦公用品，做好獎(jiǎng)懲分明,。

6,、組織開(kāi)好班內(nèi)的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司,、dap裝置的通知以及各種會(huì)議精神,，并總結(jié)各種生產(chǎn)管理和操作經(jīng)驗(yàn)。

7,、文明生產(chǎn),，搞好設(shè)備管理工作，所管轄范圍之內(nèi)設(shè)備完好,、整潔,、標(biāo)識(shí)齊全,，場(chǎng)地安全、衛(wèi)生,，搞好班容班貌建設(shè),。

安全環(huán)保責(zé)任重于泰山，安全環(huán)保問(wèn)題是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),，所以在生產(chǎn)過(guò)程中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織班組全員參與,，杜絕安全事故的發(fā)生,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；加強(qiáng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”及時(shí)匯報(bào),、及時(shí)處理,，堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持處理事故“四不放過(guò)”的原則。在班組工作中認(rèn)真開(kāi)展每月兩次的安全教育培訓(xùn),，每季度組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí),，并進(jìn)行試題練習(xí)。提高班組成員們的安全意識(shí),，保證安全生產(chǎn),。

同時(shí)積極組織班組參加裝置組織的各類安全培訓(xùn)和消氣防演習(xí)及比賽。6月底進(jìn)行了一次液氨罐區(qū)卸氨站臺(tái)樓氨應(yīng)急救援演練,，并取得了四個(gè)班組演練活動(dòng)第一名,。計(jì)劃在12月底再進(jìn)行一次造粒機(jī)氨泄露傷人急救演練。

在生產(chǎn)操作中,，所有的生產(chǎn)工作是靠各個(gè)崗位一起完成的,，身為生產(chǎn)二班的班長(zhǎng)，生產(chǎn)二班的班組成員對(duì)我給予了很大的支持,，各個(gè)崗位的人在合作的過(guò)程中培養(yǎng)了一種默契,，就能大大提高了工作效率，所有的工作中崗位溝通是最重要的,，一定要及時(shí),、有效和清晰傳遞信息,。

也正是因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝。

在生產(chǎn)工作中,，會(huì)遇到很多的問(wèn)題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決,。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消除是關(guān)鍵,。部分崗位人員缺乏責(zé)任心,，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，有時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備置之不理,，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,。

我自己對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信,，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，戒浮戒躁,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力更好地完成工作,。

其中，以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全環(huán)保意識(shí),，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化大家的安全意識(shí),，加強(qiáng)開(kāi)展安全環(huán)保教育活動(dòng)，提高全員的安全防范能力,。

2,、再接再厲做好班組成員的思想政治工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)心班組成員的思想、工作和生活,。

3,、進(jìn)一步提高自己的dap專業(yè)知識(shí)以及工作能力，結(jié)合工作實(shí)踐,、加強(qiáng)知識(shí)總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，保證dap產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

4,、要提高工作的主動(dòng)性，提高大局觀,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水，工作時(shí)要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)完成。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在dap裝置領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但成績(jī)榮譽(yù)只屬于過(guò)去,，我深知我所做的工作距離裝置的要求還差甚遠(yuǎn)，新的一年我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足,，勇敢開(kāi)拓、再接再厲,，再創(chuàng)輝煌,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇三

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年,，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將xxxx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

2,、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3,、負(fù)責(zé)工藝文件,、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理,、反饋，做好重復(fù)性,、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果,，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

4,、采用良好的溝通方式,，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，了解員工想法,，及時(shí)分析、反饋;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6,、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格,，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

7,、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10,、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不熟練。,，工作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析,。

回顧這幾月來(lái)的工作,，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司,，服務(wù)社會(huì);

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,，腳踏實(shí)地,，干好每一項(xiàng)工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則,，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理,，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4,、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

5,、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍;

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難,。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái),，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇四

企業(yè)的生存和發(fā)展不僅靠的是特色的產(chǎn)品,，更重要的是管理工作,。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ),。無(wú)論什么行業(yè),、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),，安全管理在生產(chǎn)過(guò)程中有著重要作用：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)組織中最小的單元,，在這個(gè)最基層的組織、最小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭,，無(wú)疑是深化安全管理、降低管理成本,，有利于防范,、減少生產(chǎn)事故。而作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者的班組長(zhǎng),，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任,。因此，安全管理是班組長(zhǎng)的首要工作：

一,、安全責(zé)任,，班為基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。就是落實(shí)到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證,。

二,、安全責(zé)任，班長(zhǎng)做起,。班組長(zhǎng)是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度,、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力,。為此，我重視和加強(qiáng)對(duì)自己的安全教育工作,。通過(guò)各種教育,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作,、生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然,。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。

三,、安全責(zé)任,，人人有責(zé)。在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全,，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹(shù)立人人是安全員的責(zé)任意識(shí),。一個(gè)班組,，多則十來(lái)人,，少則幾個(gè)人,，人人都是安全員,，完全可能。通過(guò)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng),，班組成員的自我教育,、自我管理,、自我完善,，將安全責(zé)任,、措施,、操作規(guī)程、事故預(yù)防,、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,，使他們成為名副其實(shí)的安全員,。

有了安全不一定有了一切,，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,。一定要堅(jiān)持安全第一,，防止工傷和重大事故,，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。

同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。

在實(shí)際工作中,，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是直接的生產(chǎn)者,。

作為生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任人的班組長(zhǎng)我一直盡職盡責(zé)。主要表現(xiàn)在有以下幾個(gè)方面：

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力,。

在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性,、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

包括原材料的節(jié)省,、能源的節(jié)約、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是企業(yè)管理中最麻煩的地方,，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品,、貨物混裝、工傷事故,、交期延誤等事故,，而這些又是班組長(zhǎng)必須直面的問(wèn)題。要避免這些問(wèn)題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。把工具,、方法和思維運(yùn)用到生活、工作中,，通過(guò)多練多想多用,，真正做到知行合一;同時(shí)還通過(guò)自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工素質(zhì),，促使員工投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)建設(shè)中來(lái),，進(jìn)而形成整體的工作能力，降低成本,、提高效率,，推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的雙贏，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有,，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè),。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了我要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的.聲音說(shuō)話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,，用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔員助人的立場(chǎng)上講話,。可以說(shuō)我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。

知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色,。從而準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)自己的期望。表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一,、對(duì)自己角色的規(guī)范,、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng),，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。

如果不清楚這一規(guī)范,，也不知道自己究竟有多少權(quán)利,、義務(wù)、職責(zé),，應(yīng)扮演何種角色,，那么雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng),。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激,，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾,。

二,、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景,、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)費(fèi)了很大的力氣做某事,，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的,，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能自己是正確的,，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,，怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面,、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作,。

三,、了解下級(jí)對(duì)自己的期望值 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下六個(gè)方面的期望：

1,、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)卻非常難,。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,，所以需要在分配工作中做到辦事公道,，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道,，只有這樣才能夠服眾,。

2、關(guān)心部下,。缺乏對(duì)員工在工作,、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你,。

3,、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提,。作為一個(gè)班組長(zhǎng),，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官,。

4,、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者,，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,，造成工作中的事故,。

5、及時(shí)指導(dǎo),。工作中,，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn),。

6,、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,，部下的勞動(dòng)模范越多，自己的工作就能做得越好,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力,。

班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾,。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),，最終做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇五

緊張忙碌的20xx年馬上就要過(guò)去了，在過(guò)去的一年里,，我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

20xx年七月份公司開(kāi)始了新廠搬遷,，比較忙碌,，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)又不能落下，所以比較辛苦,，但是新廠的工作環(huán)境有大大的改善,，無(wú)論是從生產(chǎn)設(shè)備方面，還是安全設(shè)施方面，

20xx年在大家的共同努力下,，班組均未出現(xiàn)安全事故和品質(zhì)事故,。這是一個(gè)我們應(yīng)該繼續(xù)保持的。同時(shí)也更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)組員對(duì)這方面的培訓(xùn),，加強(qiáng)組員對(duì)安全和品質(zhì)的重視，時(shí)時(shí)刻刻記于心中,。

20xx年生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重,，從8月份開(kāi)始了十二小時(shí)制倒班，而且還時(shí)不時(shí)的加班,，員工的休息時(shí)間大大縮短,，但每個(gè)人都承受住了這種壓力，積極完成了生產(chǎn)任務(wù),。在20xx年我們更要承受住壓力,，完成上級(jí)交給的任務(wù)。20xx年公司還組織了安全演習(xí),，通過(guò)這次培訓(xùn),，使我們面對(duì)事故不慌不亂，以最正確的方式處理事故,。

但是我也有很多不足,，一要加大工作執(zhí)行力度，對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，即使發(fā)現(xiàn)也沒(méi)放在心上，沒(méi)能及時(shí)的更正,。以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)決的整改,，堅(jiān)決不能出現(xiàn)第二次。三是在班組的管理上也存在了很多不足,，在班組內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾也不能及時(shí)的解決,。

20xx面臨著公司搬遷的重大事情，新廠區(qū)和老廠區(qū)存在著很大的區(qū)別,，包括新車間的安排,，人員的調(diào)動(dòng)，如何做好6s管理等,。但同時(shí)也會(huì)有更多的機(jī)遇,。我應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接這些挑戰(zhàn)和抓住這些機(jī)遇。

今后我還有很長(zhǎng)的路要走，許多的事要去做,，很多事情需要學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地,，工作負(fù)責(zé),，我才能走得更遠(yuǎn)，使自己得到最好的培養(yǎng),，才能將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給公司,。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，以強(qiáng)化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，超前防范,，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品。同時(shí),，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢,、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核,，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

新的一年即將開(kāi)始,，未雨綢繆,，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇七

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過(guò)去,?；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī),，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1、新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2、工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求,！

三,、人員管理方面自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升,，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫,，急待解決的問(wèn)題,。

四、物耗方面由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1,、主要原材料車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子,、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著。

2,、主要輔材料對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料,，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬(wàn)元。

五,、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六,、5s管理在車間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題,。

七,、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,，小傷時(shí)有發(fā)生,，不過(guò)好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,！這讓我們感到很慶幸。

今后,，對(duì)于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈,！如果說(shuō)20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀,！新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng),；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng),，樹(shù)立榜樣,，推廣先進(jìn)！

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決,。

5、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，變被動(dòng)為主動(dòng)。

6,、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來(lái)，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司,！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

xxxx車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。xxxx車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及xxxx專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組,。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇九

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕,。春華秋實(shí),，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況。

20xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中,，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議,。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題,。這樣一來(lái),，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排,，做到分工明確,，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見(jiàn),，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多,。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔,！—

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生,。

溝通無(wú)限,，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。“巧婦難為無(wú)米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題,。每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題,，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言,！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢,？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好,！

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇十

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用，班組長(zhǎng)的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長(zhǎng),，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)部下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé),，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技巧功底過(guò)硬,，會(huì)使用班組里的各類設(shè)備。帶動(dòng)班構(gòu)成員順利完成工作指標(biāo),。

在班組治理工作中,，要用規(guī)章制度和稽核細(xì)則來(lái)治理班組,、約束班構(gòu)成員,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)稽核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)治理工作中,，鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義，賡 續(xù)進(jìn)步班構(gòu)成員對(duì)從嚴(yán)治理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班構(gòu)成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序,，包管平安生產(chǎn)的緊張步伐,，是對(duì)班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)本身要處處以身作則,，嚴(yán)于律己,，工作上要求班構(gòu)成員做到的，本身首先得做到,，要求班構(gòu)成員不能辦的事,，本身首先不能辦。

班組必須每天開(kāi)好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容：

1,、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù),。

2,、昨天發(fā)生的非常狀況。

3,、對(duì)班構(gòu)成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng),。

4、對(duì)班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等,。

一個(gè)班組有多個(gè)成員構(gòu)成，每個(gè)成員因?yàn)楸旧淼男愿?、配景不合,，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自覺(jué)得這些活對(duì)照簡(jiǎn)單,，做舉事情來(lái)不免眼高手低,；有的人工作光陰長(zhǎng)，自持資歷老,，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來(lái)不免會(huì)畏手畏腳,；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，各式各樣，不盡雷同,，光陰長(zhǎng)了,，這些小問(wèn)題如果得不到辦理，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就必要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與列位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的具體環(huán)境,，進(jìn)行辦理問(wèn)題,。

新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一根基上，我必須擁有新的高度,，在原有的根基上奮不顧身,，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，為公司的成長(zhǎng),，供獻(xiàn)本身的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)成長(zhǎng)偏向：

1、增強(qiáng)政管理論和技巧知識(shí)學(xué)習(xí),，全面進(jìn)步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、增強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通互助,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)治理,，盡力使班組形成連合一致,，勤奮工作的優(yōu)越氣氛。

4,、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，賡 續(xù)挑戰(zhàn)新的工作,。

總之在這近一年的工作,，盡管有了必然的提高和造詣,，但在一些方面還存在著不夠,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不敷完善,，這有待于在往后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，盡力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度,，為錦界煤礦的成長(zhǎng)做出更大更多的供獻(xiàn)。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇十一

20xx年以來(lái),，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，****口,，雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

下半年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇十二

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際狀況,，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng),，對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善了公司,、車間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室，配備專職安全檢查人員,。

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科辦公室,，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人,，任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了兼職安全管理人員；二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),，逐級(jí)明確職責(zé)分工,。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》，車間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。

xx月份,，由公司安全委員會(huì)組織,，開(kāi)展以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),。這次活動(dòng)透過(guò)多種多樣的形式來(lái)進(jìn)行,，召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)20幅。設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)展區(qū)一個(gè)，粘貼安全知識(shí)宣傳掛圖18幅,。開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn),，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。

xx月25日由公司安全委員會(huì)組織開(kāi)展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),，此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),，和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ)，在全公司開(kāi)展,，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,，收回337份，透過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,，二等獎(jiǎng)三名,、三等獎(jiǎng)六名。

透過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn),、安全知識(shí)競(jìng)賽等，使我公司全體干部,、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識(shí)。

狂年上半年,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況,，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn),。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證,。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車,、行車、壓力容器,、壓力表,、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格，復(fù)合使用要求,。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬,。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái),，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。

完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理,、正確地配置了消防器材（室外消火栓,、室內(nèi)消火栓、滅火器）等,。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號(hào)門、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,，限速5公里,，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次,。

五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查,、每月檢查、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等,，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)盔行檢查，對(duì)違章操作,、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。

xx年,，以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo),，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查，組織開(kāi)展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處,，由公司安全科下達(dá)了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,，由公司安委會(huì)組織,，共計(jì)開(kāi)展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門（車間）下發(fā)整改指令,，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)眷查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）,。xx年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng)，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查,。已全部整改完成,。

消防安全專項(xiàng)檢查，由委員會(huì),、安全科組織開(kāi)展2次,，對(duì)全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查,，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對(duì)查找出來(lái)的包裝工宿舍、車庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠,，部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

煤礦班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇十三

回首過(guò)去的一年,，首先要衷心的感謝所領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持,，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作,。

對(duì)今年的工作經(jīng)過(guò)一番思考，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié),，這一年我們班從文明服務(wù),、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù),、員工思想動(dòng)態(tài),、等方面為重點(diǎn)展開(kāi)工作的。

收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,，我們是窗口單位,，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行,、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)高速公路的形象,。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，站部也非常重視,，對(duì)每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作,、文明用語(yǔ),、微笑服務(wù),、落實(shí)到個(gè)人,，要求每一名員工都能自覺(jué)按到要求做好。我從思想上都能高度重視，都能按照公司及所部的要求嚴(yán)格要求自己,。從迎賓手勢(shì)微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送,。我們?cè)谖拿鞣?wù)上熱情與真心，以誠(chéng)待人,。用最真誠(chéng)的微笑和最衷心的祝福,，送給南來(lái)北往的司乘人員。

班組對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、收費(fèi)員百分制考核辦法,，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開(kāi)展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策,，努力提高特情處理能力,，保證收費(fèi)道口的暢通,。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習(xí)點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡,、還出關(guān)于收費(fèi)的業(yè)務(wù)試卷,，通過(guò)多種形式多種方法努力提高大家的收費(fèi)業(yè)務(wù)技能。

對(duì)申請(qǐng)綠通免征車輛進(jìn)行兩人檢查,，認(rèn)真把關(guān),，不讓那些弄虛作假的車輛,，蒙混過(guò)關(guān),，有乘之機(jī),。在今后的工作中我也會(huì)帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,，杜絕利用各種方法逃費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,，為高速公路通行費(fèi)正常征收做出貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)是為班組員工服務(wù)的,。我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為收費(fèi)稽查人員服務(wù)的,。一方面，我以身作則,，按照各項(xiàng)規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作,、不合理操作及時(shí)糾正制止,，嚴(yán)格控制;另一方面，關(guān)心愛(ài)護(hù)收費(fèi)稽查人員,，滿足他們提出的合理要求,。團(tuán)結(jié)互助，先人后己,，同舟共濟(jì)，共度難關(guān),。

1,、管理力度不足,在工作中過(guò)余人性化管理。

2,、非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

20xx年已經(jīng)到來(lái)，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),一定要努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作能力,，為南新收費(fèi)站的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。