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高績效團隊讀書心得篇一

一,、關(guān)于團隊。團隊區(qū)別于一般的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作,、獨立工作的團體,。團隊各成員需要有大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神,，也就是所謂的團隊精神，作為團隊的一員應(yīng)不遺余力的為團隊的正常運轉(zhuǎn),，高效運行奉獻(xiàn)自己的聰明才智,，營造積極向上的工作氛圍，增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，同時從優(yōu)秀的團隊中汲取營養(yǎng),，不斷成長進(jìn)步。

二,、關(guān)于高績效團隊,。首先，我認(rèn)為高績效團隊的一個首要特點是擁有一個清晰的共同目標(biāo),。一個共同的目標(biāo)是團隊存在的價值和理由,，引導(dǎo)每一位成員往相同方向前進(jìn)。同時,，團隊目標(biāo)必須是每一位成員都能清楚的理解而達(dá)成共識的否則就非常不利于協(xié)調(diào)團隊行動,。其次，高績效團隊非常重視每一位隊員之間的互補性,。在群體成員的組合上,，同樣數(shù)量與素質(zhì)的一群人，由于排列組合不同,，所產(chǎn)生的效應(yīng)會有所不同,。如果能利用好隊員之間的性格、技能互補,，就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。人的性格、技能各有不同，有人容易悲觀,，有人天性樂觀,，有人謹(jǐn)小慎微，有人敢闖敢拼,。只有平衡協(xié)調(diào)每個人的特點,，揚長補短，才能實現(xiàn)績效最大化,。

三,、如何打造高績效團隊。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備以下品質(zhì)：

1、奉獻(xiàn)精神,。一分耕耘,，一分收獲，當(dāng)你加入一個團隊,，就要為團隊貢獻(xiàn)自己積極的,、正向的能量，促使團隊發(fā)展壯大,。如果將團隊比作一顆大樹的樹干,，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛,，生命力旺盛,，枝葉才能有所依托，茁壯成長,。

2,、成就團隊。成就團隊就是有大局意識,，個體利益服從集體利益,，反對個人英雄主義，克服自私自利心理,，發(fā)揚協(xié)調(diào)關(guān)系,，合作順暢的團隊精神，不要為了自我表現(xiàn),，突出個人能力而分散團隊的向心力,。

3、忠誠,。不管我們從事的是多么平凡,、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣,，才能把工作做到最好,。工作無所謂崇高，真正崇高的是人對工作的態(tài)度,。

4,、集體榮譽感。團隊的榮譽就是我們自身價值的綜合體現(xiàn),，凡事要以團隊的利益為最終目標(biāo),，要時刻心系團隊，與團隊榮譽與共,，每一項工作都要全力以赴,，決不拖大家的后腿。

5,、建立良好的工作關(guān)系,，保持有效溝通。我們不能忽略工作關(guān)系對我們的影響,，如果工作關(guān)系良好,、順暢，非常有助于我們工作,。反之,，消極抵觸的工作關(guān)系會使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約。所以在做好工作的同時要注意協(xié)調(diào)溝通,，征詢對方需求,，主動協(xié)作配合，適時反饋,，同時表達(dá)自己的想法和希望對方接收的信息,，使工作關(guān)系中的個體相互促進(jìn)，共同進(jìn)步,。

團隊是每個個體的總和,，需要發(fā)揮集體中每個個體的智慧和長處，發(fā)展壯大團隊的力量,，個體通過團隊校正自己的行為,，提高工作能力，二者協(xié)調(diào)發(fā)展,，相得益彰,。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團隊能夠超越簡單的,、按部就班的進(jìn)步,，達(dá)到能力的飛躍,，也就是文中所探討的高績效的團隊。

高績效團隊讀書心得篇二

《打造高績效團隊》是一本對個人職業(yè)生涯有深刻的剖析和指導(dǎo)意義的書籍,，書中著重闡述了三層意思,，第一層關(guān)于團隊，第二層是關(guān)于高績效團隊,，第三層是如何打造了高績效團隊,，讀完此書，我感悟頗深,。

一,、關(guān)于團隊。團隊區(qū)別于一般的群體,，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作,、獨立工作的團體。團隊各成員需要有大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神,，也就是所謂的團隊精神，作為團隊的一員應(yīng)不遺余力的為團隊的正常運轉(zhuǎn),，高效運行奉獻(xiàn)自己的聰明才智，營造積極向上的工作氛圍,，增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，同時從優(yōu)秀的團隊中汲取營養(yǎng)，不斷成長進(jìn)步,。

二,、關(guān)于高績效團隊。首先,，我認(rèn)為高績效團隊的一個首要特點是擁有一個清晰的共同目標(biāo),。一個共同的目標(biāo)是團隊存在的價值和理由，引導(dǎo)每一位成員往相同方向前進(jìn),。同時,，團隊目標(biāo)必須是每一位成員都能清楚的理解而達(dá)成共識的否則就非常不利于協(xié)調(diào)團隊行動。其次,，高績效團隊非常重視每一位隊員之間的互補性,。在群體成員的組合上，同樣數(shù)量與素質(zhì)的一群人,，由于排列組合不同,，所產(chǎn)生的效應(yīng)會有所不同。如果能利用好隊員之間的性格,、技能互補,，就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。人的性格、技能各有不同,，有人容易悲觀,，有人天性樂觀，有人謹(jǐn)小慎微,，有人敢闖敢拼,。只有平衡協(xié)調(diào)每個人的特點，揚長補短,，才能實現(xiàn)績效最大化,。

三、如何打造高績效團隊,。通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備以下品質(zhì)：

1、奉獻(xiàn)精神,。一分耕耘,，一分收獲，當(dāng)你加入一個團隊,，就要為團隊貢獻(xiàn)自己積極的,、正向的能量，促使團隊發(fā)展壯大,。如果將團隊比作一顆大樹的樹干,，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛,，生命力旺盛,，枝葉才能有所依托，茁壯成長,。

2,、成就團隊。成就團隊就是有大局意識,，個體利益服從集體利益,，反對個人英雄主義，克服自私自利心理,，發(fā)揚協(xié)調(diào)關(guān)系,，合作順暢的團隊精神，不要為了自我表現(xiàn),，突出個人能力而分散團隊的向心力,。

3、忠誠,。不管我們從事的是多么平凡,、雜陳的工作,。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣,，才能把工作做到最好,。工作無所謂崇高，真正崇高的是人對工作的態(tài)度,。

4,、集體榮譽感。團隊的榮譽就是我們自身價值的綜合體現(xiàn),，凡事要以團隊的利益為最終目標(biāo),，要時刻心系團隊，與團隊榮譽與共,，每一項工作都要全力以赴,，決不拖大家的后腿。

5,、建立良好的工作關(guān)系,，保持有效溝通。我們不能忽略工作關(guān)系對我們的影響,，如果工作關(guān)系良好,、順暢，非常有助于我們工作,。反之,，消極抵觸的工作關(guān)系會使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約。所以在做好工作的同時要注意協(xié)調(diào)溝通,，征詢對方需求,，主動協(xié)作配合,，適時反饋,，同時表達(dá)自己的想法和希望對方接收的信息，使工作關(guān)系中的個體相互促進(jìn),，共同進(jìn)步,。

團隊是每個個體的總和，需要發(fā)揮集體中每個個體的智慧和長處,，發(fā)展壯大團隊的力量,，個體通過團隊校正自己的行為，提高工作能力,，二者協(xié)調(diào)發(fā)展,，相得益彰。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展,，使得一支團隊能夠超越簡單的,、按部就班的進(jìn)步,，達(dá)到能力的飛躍，也就是文中所探討的高績效的團隊,。

高績效團隊讀書心得篇三

單位又一次給我們每位職工購買了有關(guān)“團隊”概念的書籍——《打造高績效團隊》,。作者是蜚聲國內(nèi)外的華人實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維博士。拿到書籍的那天,，翻看扉頁的時候,，對其中這樣一些話深有感觸，如何去打造一個團隊?怎樣處理團隊中的沖突?又該如何溝通進(jìn)行團隊溝通與激勵?設(shè)想無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,，擁有凝聚力的合作團隊,，工作起來是何等的舒心和暢快!利用工作之余，斷斷續(xù)續(xù)看完此書,，直覺受益匪淺,。

在我看來，優(yōu)秀的團隊精神,，簡單來說就是要有大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。作為優(yōu)秀團隊中的一員,，我們應(yīng)該做好本職工作,，加強責(zé)任意識，為團隊奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的聰明才智,。

余博士講座的主題是如何打造高績效團隊,，聯(lián)系我們單位的實際，我們的單位就像一艘大船,，已經(jīng)有了明確的航向,，也有了優(yōu)秀的船長，目前最關(guān)鍵的就是在這船上的每一個人都要樹立團隊意識,，把我們的執(zhí)法隊伍打造成一個高績效的團隊,，只有這樣，我們單位這艘大船才會更快更好地前行,。那么,，作為團隊中的一員，我們要具備哪些具體的品質(zhì)或意識呢?通過余博士的講座,，我對這個問題的理解如下：

一,、奉獻(xiàn)精神,。你為別人貢獻(xiàn)什么，你最終將會收獲什么;當(dāng)你融入一個團隊,，你不僅是在為團隊貢獻(xiàn)自己,，也是為自己搭建生命的舞臺。說到這里,，讓我想起了一個故事：有個老木匠準(zhǔn)備退休,，他告訴主人，說要退休回家,，享受天倫之樂,。主人問他是否能幫忙再建最后一座房子，老木匠說可以,，但那時他的心已經(jīng)不在工作上,，用的是次料，出的是粗活,。房子建好的時候,，主人把大門的鑰匙遞給他?！斑@是你的房子,，”他說，“我送給你的禮物,?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容,。如果他早知道是在給自己建房子,，他怎么會這樣呢?現(xiàn)在他得住一幢粗制濫造的房子!所以我想說：“不要總是以為自己的付出是在為別人添磚加瓦。同時,，我覺得,，主人不僅給了老木匠一套房子，更給了他受用終身的人生哲理,?！逼鋵?，假如一個人僅僅是一滴水的話,，如果他不想在人間蒸發(fā)，他唯一能做的就是融入大海,，那個大海的名字就是：“團隊”,。

二、成就團隊,。同樣有一個故事會讓我們明白一些道理,，故事說的是一個名叫鮑爾的中學(xué)校長,，為了培養(yǎng)國家最優(yōu)秀的人才，他放棄了自己最熱愛的樂隊指揮工作,，當(dāng)了一名教師,。他一生幫助無數(shù)的學(xué)生取得了成功，但他始終覺得自己很失敗,。他成就了別人,，卻沒有實現(xiàn)自己的夢想，可有一次的經(jīng)歷徹底改變了他這種想法,。有一次,，當(dāng)?shù)氐闹蓍L請他參加一個隆重的活動，他根本不知道是什么樣的活動,，州長也沒有提前告訴他將是什么樣的盛況,，?？僧?dāng)他到達(dá)活動現(xiàn)場后卻感受到了從未有過的驚奇,，發(fā)現(xiàn)州長在親自主持那個會議，只聽到州長站在發(fā)言臺上講到：“這是一個特別重要的聚會,，這個聚會的主角是鮑爾,，他是一所中學(xué)的校長，他培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀的學(xué)子,，為這個國家做出了卓越的貢獻(xiàn),，我們都非常尊敬他，接下來,，讓我們用最崇敬的心情,，最響亮的掌聲，歡迎他上臺與我們分享,?！滨U爾的感動和喜悅不難想象，這個故事告訴我們,，成就別人就是成就自己的最好之道,。人生要走很多的路，我們需要一座又一座的橋,，我們不僅僅是要感恩地走過,，更重要的是我們要去修建、維護這些橋,，這樣我們才能走得更遠(yuǎn),，行得更久。

三、忠誠不渝,。有一本書名叫《忠誠勝于能力》,，我們暫且不管這種說法是否完全正確，但我們都能認(rèn)同的一點就是：忠誠優(yōu)先于能力,?！读羷Α分欣钤讫埶I(lǐng)導(dǎo)的獨立團騎兵連為掩護獨立團主力及總部首長安全撤退，吸引了鬼子的一個騎兵連隊在后面緊緊追趕,。騎兵連死傷很嚴(yán)重,，在一次、兩次,、三次的沖鋒以后,，最后只剩下連長孫德勝一個人了，他全身負(fù)傷,，左胳膊也沒有了,。還高喊道：“騎兵連，進(jìn)攻!”他代表騎兵連發(fā)起了最后一次進(jìn)攻……在他心里,，每一個戰(zhàn)士的生命都不屬于他自己,，而是屬于他的團隊——獨立團。在最后的危難時刻,，即使只有他一個人了,，但依然代表獨立團這個團體，而不是他個人,，這就是忠誠不渝的團隊精神,。一個人即使從事最樸實無華的工作，只要他對自己所從事的事情充分地持有忠誠,，那么他所從事的事情就會崇高起來,。人之所以崇高并不在于他所在的行業(yè)，而是他如何理解工作中的意義,。

四、榮辱與共,。沒有一個人單獨創(chuàng)造奇跡，所有奇跡的背后都有動人的故事,。那個奇跡只是結(jié)果,，最令人感動的是過程的付出,。如果離開了團隊每一個成員的貢獻(xiàn),，那個奇跡就是空談。在我們的生命中,，不僅要心系團隊,，更要與團隊榮辱與共,，團隊的榮譽就是我們自身價值的彰顯。我想這個道理非常容易理解,，在這里也就不加贅述了,。

五,、有效溝通。余博士曾經(jīng)說過,，一個人如果真的要有所成就，一定要學(xué)會溝通,，特別是要能面對很多人說話。在他看來,，一個人想要很好地與人溝通，所謂高明的溝通技巧并不是主要的，最重要的是一個人的心態(tài),，要擁有良好的心態(tài)就必須克服自私、自我和自大;心態(tài)好了,，溝通時就會很自然地去體諒對方的不便和難處，能考慮到對方的需求,，能主動支援和主動反饋，在我們的現(xiàn)實生活中,，我們經(jīng)常需要和別人去溝通,，我們也總是自以為我們想要的表達(dá)的信息,，對方可以完整地接收到，而實際上,，我們所表達(dá)的和對方所接受的信息,，有時竟然會相去甚遠(yuǎn),，所以,，很多時候，溝通是無效的,。因此我們要多留意自己的表現(xiàn),，否則會使你精心準(zhǔn)備的溝通變成無效溝通。

總之,，自動,、自發(fā),，注意細(xì)節(jié),，為人誠信,、負(fù)責(zé)，善于分析,、判斷和應(yīng)變,，樂于學(xué)習(xí),，具有創(chuàng)意,，對工作有韌性，人際關(guān)系(團隊精神)良好,，是余世維教授心目中的真正團隊中的一員。單位是我們的一個大家庭,，讓我們像呵護自己的家那樣去呵護我們的單位,，用我們的智慧,、熱情以及對學(xué)校的深深熱愛積極投身到執(zhí)法工作中去，相信我們港航海事明天會更美好,，事業(yè)會更輝煌,。

高績效團隊讀書心得篇四

看完《打造高績效團隊》，結(jié)合自己的工作實際,，很多平時在工作中遇到的一些問題有了理論的支持后更覺得胸有成竹,。也許我們常有同感，公司的各項規(guī)章制度不能得到及時落實,，工作計劃不能按期完成,，對出現(xiàn)的一些突發(fā)問題反應(yīng)較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案,，在問題面前常常相互扯皮和推諉,，工作過程中得過且過，敷衍了事等等,。諸如此類的現(xiàn)象就可以歸結(jié)為企業(yè)執(zhí)行力缺失,。也就是這個團隊出現(xiàn)了問題。它直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，更重要的是削弱了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，如果不能得到及時地解決,，長此以往，必將給企業(yè)造成無法挽回的損失,。如何提高團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。通過學(xué)習(xí)《打造高績效團隊》這本書，我認(rèn)為有如下幾點值得思考：

一是主官在團隊中不可替代的作用

俗話說得好：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”,。作為一個單位，一個集體,、一個團隊起核心作用的是主官的工作作風(fēng)以及主官的人格魅力,。主官的工作思路以及管理模式直接影響到團隊的效益。領(lǐng)導(dǎo)主觀的性格精神,，必然決定著這個團隊的戰(zhàn)斗作風(fēng)和精神面貌,，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是部門的負(fù)責(zé)人,，其個人的行為無不為團隊的行為留下深深的烙印,，影響著團隊的執(zhí)行力。管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱,，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力,，一個高績效團隊部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施就是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的,，因此作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，必須身先士卒、百折不撓,，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用,，有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

二是團隊的協(xié)作精神

一個優(yōu)秀的集體,，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體,，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當(dāng)頭,，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂,。團結(jié)的力量要在這個團隊中無處不在?，F(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,，一個部門和員工的任務(wù)完不成,，就會影響整個目標(biāo)。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合，團結(jié)能夠增強凝聚力,、向心力,，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。很多企業(yè)從成立之初經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)逐步走向成功,，靠的一種團結(jié)協(xié)作的精神,，而發(fā)展到一定階段以后，因為搞內(nèi)部的不團結(jié),，在利益面前爭名奪利,，最終導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉,，這樣的教訓(xùn)隨處可見,。因此，在企業(yè)執(zhí)行決策的過程中,，團結(jié)協(xié)作對提高執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用,。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)注重員工團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng),，把團結(jié)協(xié)作精神作為一種企業(yè)精神和理念加以重視,，在全體員工中形成團結(jié)協(xié)作干好事業(yè)的共識。從決策者到具體執(zhí)行者都應(yīng)進(jìn)一步強化團結(jié)協(xié)作的意識,，牢固樹立“一盤棋”的思想,，心往一塊想，勁往一處使,，形成團結(jié)一心,、群策群力的整體合力。

三是激發(fā)員工的創(chuàng)造力

試想,，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有創(chuàng)新精神,，一味地循軌蹈距，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他企業(yè);我們的中層干部沒有創(chuàng)新精神,，一味地按部就班,，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)斗力;我們的員工沒有創(chuàng)新精神，一味地聽從號令,，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有生命力,。所以我們企業(yè)上上下下都要富有創(chuàng)新精神，發(fā)揮團隊中每一個人的聰明才智,、利用各種有利因素進(jìn)行創(chuàng)新,，學(xué)習(xí),、借鑒、利用前人積累的成果,，同時注重創(chuàng)立新知,，使之轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟財富，還要用先進(jìn)的知識,、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念武裝自己,，這樣的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，永不被淘汰,。

高績效團隊讀書心得篇五

單位又一次給我們每位職工購買了有關(guān)“團隊”概念的書籍——《打造高績效團隊》,。作者是蜚聲國內(nèi)外的華人實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維博士。拿到書籍的那天,，翻看扉頁的時候,，對其中這樣一些話深有感觸，如何去打造一個團隊?怎樣處理團隊中的沖突?又該如何溝通進(jìn)行團隊溝通與激勵?設(shè)想無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,，擁有凝聚力的合作團隊,，工作起來是何等的舒心和暢快!利用工作之余，斷斷續(xù)續(xù)看完此書,，直覺受益匪淺,。

在我看來，優(yōu)秀的團隊精神,，簡單來說就是要有大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。作為優(yōu)秀團隊中的一員,，我們應(yīng)該做好本職工作,，加強責(zé)任意識，為團隊奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的聰明才智,。

余博士講座的主題是如何打造高績效團隊,，聯(lián)系我們單位的實際，我們的單位就像一艘大船,，已經(jīng)有了明確的航向,，也有了優(yōu)秀的船長，目前最關(guān)鍵的就是在這船上的每一個人都要樹立團隊意識,，把我們的執(zhí)法隊伍打造成一個高績效的團隊,，只有這樣,，我們單位這艘大船才會更快更好地前行。那么,，作為團隊中的一員,，我們要具備哪些具體的品質(zhì)或意識呢?通過余博士的講座，我對這個問題的理解如下：

一,、奉獻(xiàn)精神,。你為別人貢獻(xiàn)什么，你最終將會收獲什么;當(dāng)你融入一個團隊,，你不僅是在為團隊貢獻(xiàn)自己,，也是為自己搭建生命的舞臺。說到這里,，讓我想起了一個故事：有個老木匠準(zhǔn)備退休,，他告訴主人，說要退休回家,，享受天倫之樂,。主人問他是否能幫忙再建最后一座房子，老木匠說可以,，但那時他的心已經(jīng)不在工作上,，用的是次料,，出的是粗活,。房子建好的時候，主人把大門的鑰匙遞給他,?！斑@是你的房子，”他說,，“我送給你的禮物,。”他震驚得目瞪口呆,，羞愧得無地自容,。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢?現(xiàn)在他得住一幢粗制濫造的房子!所以我想說：“不要總是以為自己的付出是在為別人添磚加瓦,。同時,，我覺得，主人不僅給了老木匠一套房子,，更給了他受用終身的人生哲理,。”其實,，假如一個人僅僅是一滴水的話,，如果他不想在人間蒸發(fā),，他唯一能做的就是融入大海，那個大海的名字就是：“團隊”,。

二,、成就團隊。同樣有一個故事會讓我們明白一些道理,，故事說的是一個名叫鮑爾的中學(xué)校長,，為了培養(yǎng)國家最優(yōu)秀的人才，他放棄了自己最熱愛的樂隊指揮工作,，當(dāng)了一名教師,。他一生幫助無數(shù)的學(xué)生取得了成功，但他始終覺得自己很失敗,。他成就了別人,，卻沒有實現(xiàn)自己的夢想，可有一次的經(jīng)歷徹底改變了他這種想法,。有一次,，當(dāng)?shù)氐闹蓍L請他參加一個隆重的活動，他根本不知道是什么樣的活動,，州長也沒有提前告訴他將是什么樣的盛況,，?？僧?dāng)他到達(dá)活動現(xiàn)場后卻感受到了從未有過的驚奇,，發(fā)現(xiàn)州長在親自主持那個會議，只聽到州長站在發(fā)言臺上講到：“這是一個特別重要的聚會,，這個聚會的主角是鮑爾,，他是一所中學(xué)的校長，他培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀的學(xué)子,，為這個國家做出了卓越的貢獻(xiàn),，我們都非常尊敬他，接下來,，讓我們用最崇敬的心情,，最響亮的掌聲，歡迎他上臺與我們分享,?！滨U爾的感動和喜悅不難想象，這個故事告訴我們,，成就別人就是成就自己的最好之道,。人生要走很多的路，我們需要一座又一座的橋，我們不僅僅是要感恩地走過,，更重要的是我們要去修建,、維護這些橋，這樣我們才能走得更遠(yuǎn),，行得更久,。

三、忠誠不渝,。有一本書名叫《忠誠勝于能力》,，我們暫且不管這種說法是否完全正確，但我們都能認(rèn)同的一點就是：忠誠優(yōu)先于能力,?！读羷Α分欣钤讫埶I(lǐng)導(dǎo)的獨立團騎兵連為掩護獨立團主力及總部首長安全撤退，吸引了鬼子的一個騎兵連隊在后面緊緊追趕,。騎兵連死傷很嚴(yán)重,，在一次、兩次,、三次的沖鋒以后,，最后只剩下連長孫德勝一個人了，他全身負(fù)傷,，左胳膊也沒有了,。還高喊道：“騎兵連，進(jìn)攻!”他代表騎兵連發(fā)起了最后一次進(jìn)攻……在他心里,，每一個戰(zhàn)士的生命都不屬于他自己,，而是屬于他的團隊——獨立團。在最后的危難時刻,，即使只有他一個人了,，但依然代表獨立團這個團體，而不是他個人,，這就是忠誠不渝的團隊精神。一個人即使從事最樸實無華的工作,，只要他對自己所從事的事情充分地持有忠誠,，那么他所從事的事情就會崇高起來。人之所以崇高并不在于他所在的行業(yè),，而是他如何理解工作中的意義,。

四、榮辱與共,。沒有一個人單獨創(chuàng)造奇跡,，所有奇跡的背后都有動人的故事。那個奇跡只是結(jié)果，最令人感動的是過程的付出,。如果離開了團隊每一個成員的貢獻(xiàn),，那個奇跡就是空談。在我們的生命中,，不僅要心系團隊,，更要與團隊榮辱與共，團隊的榮譽就是我們自身價值的彰顯,。我想這個道理非常容易理解,，在這里也就不加贅述了。

五,、有效溝通,。余博士曾經(jīng)說過，一個人如果真的要有所成就,，一定要學(xué)會溝通,，特別是要能面對很多人說話。在他看來,，一個人想要很好地與人溝通,，所謂高明的溝通技巧并不是主要的，最重要的是一個人的心態(tài),，要擁有良好的心態(tài)就必須克服自私,、自我和自大;心態(tài)好了，溝通時就會很自然地去體諒對方的不便和難處,，能考慮到對方的需求,，能主動支援和主動反饋，在我們的現(xiàn)實生活中,，我們經(jīng)常需要和別人去溝通,，我們也總是自以為我們想要的表達(dá)的信息，對方可以完整地接收到,，而實際上,，我們所表達(dá)的和對方所接受的信息，有時竟然會相去甚遠(yuǎn),，所以,，很多時候，溝通是無效的,。因此我們要多留意自己的表現(xiàn),，否則會使你精心準(zhǔn)備的溝通變成無效溝通。

總之,，自動,、自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信,、負(fù)責(zé),，善于分析、判斷和應(yīng)變,，樂于學(xué)習(xí),，具有創(chuàng)意，對工作有韌性,，人際關(guān)系(團隊精神)良好,，是余世維教授心目中的真正團隊中的一員。單位是我們的一個大家庭,，讓我們像呵護自己的家那樣去呵護我們的單位,，用我們的智慧、熱情以及對學(xué)校的深深熱愛積極投身到執(zhí)法工作中去,，相信我們港航海事明天會更美好,，事業(yè)會更輝煌。