“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

薪酬福利報(bào)告篇一

1,、完成分行機(jī)關(guān)人員的增減變動(dòng)申報(bào)工作。根據(jù)市分行機(jī)關(guān)人員變動(dòng)情況,，向當(dāng)?shù)厣绫２块T及時(shí)填報(bào)《參保人員增減變動(dòng)信息申報(bào)表》,，于每月15日前在市社保部門辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的變更登記、帳戶銜接,、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù),，確保社保數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確,，為職工住院的醫(yī)療費(fèi)用的及時(shí)報(bào)銷,、門診費(fèi)的按時(shí)拔付到賬保證了前提條件。

2、按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作,。每月23日前,，根據(jù)參保人員個(gè)人繳費(fèi)和單位計(jì)提情況，如實(shí)在市地稅局完成機(jī)關(guān)在職和內(nèi)退人員的醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的申報(bào)和繳納,，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成賬務(wù)處理,，在工商銀行取得繳費(fèi)回執(zhí)。

3,、完成退休辦理工作,。對(duì)今年達(dá)到退休年齡中的12名人員個(gè)人檔案進(jìn)行收集、整理,、審核,，個(gè)人賬戶養(yǎng)老金、退休養(yǎng)老金進(jìn)行審核計(jì)算,，同時(shí)送省分行和省社保局進(jìn)行審核,，并順利辦理退休手續(xù)。

4,、清理個(gè)人養(yǎng)老金賬戶工作,。多年沉積已離開和調(diào)離我行的18位人員個(gè)人賬戶進(jìn)行審核核對(duì)，送省分行和省社保局審核辦理養(yǎng)老金賬戶關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。

5,、認(rèn)真完成企業(yè)年金的繳納工作。每月25日前完成次月全行人員企業(yè)年金的測(cè)算,，向各支行下發(fā)《測(cè)算計(jì)提表》進(jìn)行核對(duì),，每月3日前在賬管系統(tǒng)中導(dǎo)入人員增減變動(dòng)基本信息，完成人員調(diào)入,、調(diào)出工作,，5日前在財(cái)系統(tǒng)中完成公共賬戶部分計(jì)提和賬管系統(tǒng)的個(gè)人賬戶和公共賬戶部分的導(dǎo)入，10月前在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成兩部分年金列支,，15日前完成資金的后續(xù)支付及上劃工作,。

6、核對(duì)個(gè)人賬戶養(yǎng)老金,。根據(jù)省分行的安排,，核對(duì)全行員工自1997年建賬以來的個(gè)人賬戶基本養(yǎng)老個(gè)人繳費(fèi)，在核對(duì)中發(fā)現(xiàn)全行人員1993至1997年個(gè)人繳費(fèi)丟失,，我與以前經(jīng)辦人及各支行聯(lián)系,，找到手工臺(tái)賬,，逐戶逐進(jìn)行維護(hù)，

7,、認(rèn)真完成離退休人員養(yǎng)老金的申報(bào)工作。認(rèn)真計(jì)算,、核對(duì)離退休人員調(diào)資,，對(duì)當(dāng)月新增和減少退休人員的養(yǎng)老金進(jìn)行計(jì)算核對(duì)，每月10日前向省分行申報(bào)全行離退休人員統(tǒng)籌內(nèi)《養(yǎng)老金結(jié)算表》,，根據(jù)省分行下劃時(shí)間,，及時(shí)下劃各支行，同進(jìn)發(fā)放市分行機(jī)關(guān)離退休人員老金,。

8,、認(rèn)真完成基本養(yǎng)老金的上劃工作。根據(jù)人員增減變化情況,，測(cè)算全行基本養(yǎng)老的個(gè)人和單位繳費(fèi),，每月10日前上報(bào)《養(yǎng)老金測(cè)算表》，在發(fā)放工資時(shí)對(duì)個(gè)人繳費(fèi)及時(shí)如實(shí)收繳,，對(duì)單位繳費(fèi)及時(shí)計(jì)提,，并在25日前完成后續(xù)支付及上劃工作。

1,、發(fā)放工資,。按時(shí)審核機(jī)關(guān)部室人員的考勤，及時(shí)完成工資發(fā)放工作,。

2,、編制匯總各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)額測(cè)算表。按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的繳費(fèi)情況,，編制匯總各行人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)額測(cè)算表,，報(bào)按月計(jì)提。

3,、收繳“兩金”,。按照每月員工工資表的住房公積金、個(gè)人所得稅情況,，及時(shí)報(bào)綜合辦在住房公積金管理中心和地稅局按時(shí)足額繳納公積金和個(gè)人稅金,。

4、完成季度績(jī)效工資考核發(fā)放,。根據(jù)各支行的經(jīng)營(yíng)情況,，分行領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理,、支行行長(zhǎng)對(duì)《各部室工作情況考核表》的考核情況,，及時(shí)測(cè)算季度績(jī)效工資并發(fā)放,。

5、記載每個(gè)員工的工資臺(tái)賬,。對(duì)每位員工的工資的各類應(yīng)發(fā)項(xiàng),、扣發(fā)項(xiàng)，實(shí)發(fā)項(xiàng),，按明細(xì)記載臺(tái)賬,。

6、審核各支行每月工資和機(jī)關(guān)福利費(fèi)的發(fā)放工作,。審核各支行每月工資發(fā)放情況,，編制《工資發(fā)放審批表》，打印各行《工資表》報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部留存,。

1,、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同工作,。今年全行檢新簽勞動(dòng)合同22份,，續(xù)簽5份，解除勞動(dòng)合同21份,。

2,、協(xié)助部室經(jīng)理完成各支行領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人變動(dòng),，向銀監(jiān)分局報(bào)批和備案工作,。

3、及時(shí)完成員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。

每季對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，依據(jù)《市分行機(jī)關(guān)員工考勤辦法》對(duì)員工出勤情況進(jìn)行考核。

1,、搞好黨務(wù)工作,。對(duì)入黨積極分子轉(zhuǎn)預(yù)備黨、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等及時(shí)批復(fù)下級(jí)黨組織,，及時(shí)做好機(jī)關(guān)支部的黨收繳工作,。

1、參加省分行組織的線索核查,，核查了鄭州審計(jì)分局對(duì)平?jīng)龇中性跇I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的可疑線索150多條,。

2、開展20xx年下半年業(yè)務(wù)部門的盡職監(jiān)督檢查,，對(duì)渭源支行和臨洮支行進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,。

3、完成上報(bào)全行人員檔案目錄的電子檔案,。

1,、工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，有創(chuàng)造性地開展工作任務(wù)。

2,、加強(qiáng)人力資源管理,、薪酬管理、各項(xiàng)保險(xiǎn)福利等方面的理論政策學(xué)習(xí),，工作方法的學(xué)習(xí),，在結(jié)合應(yīng)用上下功夫，進(jìn)一步提高工作效率,。

3、既要把握原則,，又要靈活應(yīng)用,，做好與各部門的溝通聯(lián)系，不折不扣落實(shí)人力資源,、薪酬管理方面的各項(xiàng)管理制度,。

4、積極發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，加強(qiáng)工作計(jì)劃性,、超前性。

以上是我20xx年度工作述職報(bào)告,，如有不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正,，我將認(rèn)真聽取大家的意見和建議,，努力改進(jìn)，在2***年更上一層樓,。

20xx年12月20日

薪酬福利報(bào)告篇二

xxxx有限公司：

按照xxx集團(tuán)人力資源部的要求,，我公司進(jìn)行了認(rèn)真自查。自查時(shí)間范圍自公司成立（20xx年11月12日）至今,，自查情況如下：

1,、我公司原薪酬體制于20xx年1月25審批后實(shí)施。三項(xiàng)補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼）于20xx年2月21日審批后實(shí)施。

2,、我公司現(xiàn)行薪酬政策按xxx字[20xx]20號(hào)文執(zhí)行,，并于20xx年4開始實(shí)施。

3,、我公司人員工資構(gòu)成有：工資及補(bǔ)貼,。

1,、我公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪酬政策，每月都保存完整的工資發(fā)放資料備查,。

2,、我公司不存在自行提高工資標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大實(shí)施范圍，在薪酬規(guī)定的政策之外新設(shè)津貼補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金項(xiàng)目,、私自提高公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，利用各種理由在規(guī)定之外發(fā)放各種獎(jiǎng)金和實(shí)物等現(xiàn)象,。

2,、發(fā)放的工資所需的資料，抽查符合規(guī)定,。發(fā)放的工資,、績(jī)效、獎(jiǎng)金都是經(jīng)過公司綜合管理部,、財(cái)務(wù)管理部核算,，并在xx集團(tuán)人力資源部審核后發(fā)放。

3,、發(fā)放的員工福利是按照xx集團(tuán)工會(huì)相關(guān)節(jié)日福利發(fā)放的通知執(zhí)行,，并無在其他科目下超發(fā)或者多發(fā)的現(xiàn)象。

公司人員職級(jí)變動(dòng),，工資變動(dòng),，人員調(diào)入調(diào)出等都及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，不存在工資處理不及時(shí)現(xiàn)象,。公司無以長(zhǎng)期請(qǐng)假,、停薪留職等名義，不向綜合管理部報(bào)告,，故意隱瞞情況虛報(bào)冒領(lǐng)工資,、補(bǔ)貼的行為。公司員工離職后按相關(guān)手續(xù)辦理,，工資以《離職結(jié)算單》為依據(jù)及時(shí)結(jié)算,，無拖拉拖欠現(xiàn)象。

xxx年xxx月xx 日

薪酬福利報(bào)告篇三

摘要：為了了解vot員工流動(dòng)頻繁的.真正原因,，太和咨詢針對(duì)vot全體員工進(jìn)行了一次員工薪資滿意度調(diào)查,，調(diào)查從xx年3月份開始，對(duì)員工近2年來對(duì)公司薪資福利方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)研及個(gè)別訪談,，調(diào)研發(fā)現(xiàn)：公司員工對(duì)薪資福利方面有如下不滿： 太和顧問針對(duì)調(diào)研現(xiàn)狀,，提出了解決方案。

vot公司是一家機(jī)電設(shè)備貿(mào)易公司,，共40人左右,。以大型傳動(dòng)件出口型企業(yè)為依托,，致力于將國(guó)際上最先進(jìn)的動(dòng)力傳件產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。經(jīng)過近5年的發(fā)展和辛苦經(jīng)營(yíng),，公司已經(jīng)初具規(guī)模,。不論從市場(chǎng)占有率還是從行業(yè)地位來說，都已處于領(lǐng)先地位,，在某些產(chǎn)品和區(qū)域已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,，客戶群相對(duì)穩(wěn)定。其他則是公司新開辟的區(qū)域和市場(chǎng),。

但最近兩年有個(gè)深深困擾他們的問題,，即頻繁大量的人才流失。一般而言,，企業(yè)的人才流動(dòng)在一定比例以內(nèi)是可以接受甚至是必需的,，它能保持組織結(jié)構(gòu)的流動(dòng)和活力，但頻繁大量的人才流失,，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來深深的傷害和難以彌補(bǔ)的損失,。公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個(gè)困境,，為了找到產(chǎn)生這一困境的根源,，公司對(duì)員工薪資滿意度進(jìn)行了調(diào)查。

(1) 診斷公司潛在的管理問題,。實(shí)踐證明,，員工薪資滿意度調(diào)查是員工對(duì)各種企業(yè)管理問題的滿意度的一個(gè)非常敏感的晴雨表，通過員工薪資滿意度的調(diào)查,，診斷出公司潛在的管理問題,。

(2) 找出公司在現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題的原因。例如,，公司近來不斷有人跳槽,，通過薪資滿意度調(diào)查就會(huì)找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過低,、薪資制度不合理,、薪資缺少競(jìng)爭(zhēng)力等造成的。

(3) 為建立一個(gè)有效合理的薪資管理體制提供基本的依據(jù),。

(4) 評(píng)估薪資變化對(duì)員工可能帶來的影響,，促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流。由于保證了員工自主權(quán),，那么員工就會(huì)暢所欲言地反映平時(shí)管理層聽不到的聲音,，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑和安全渠道。

(5) 培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感,，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力,、凝聚力。由于員工滿意度調(diào)查活動(dòng)使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹立以企業(yè)為中心的群體意識(shí),，從而潛意識(shí)地對(duì)公司產(chǎn)生信任感,。

1.調(diào)查方法

(1) 選樣方式：全員普查 (2) 本次調(diào)查采用問卷調(diào)查方式 (3) 調(diào)查范圍：上至公司副總經(jīng)理，下至一般員工,。

2.問卷設(shè)計(jì)說明

(1) 不同的行業(yè),、不同的發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問題存在著很大差別，因此,，針對(duì)公司實(shí)際情況量身制定了薪資滿意度調(diào)查表,。

(2) 薪資問題不僅涉及到薪資水平高低問題，還涉及到薪資結(jié)構(gòu),、薪資管理,、公司管理等一系列問題，因此,，本次問卷一共設(shè)計(jì)出40道大題,、小題，共涉及到薪資水平,、薪資競(jìng)爭(zhēng)性,、薪資公平性、薪資制度滿意度,、薪資制度清晰度,、薪資激勵(lì)性、公司可信性,、員工求職心理,、公司福利、人才流失與薪資等十個(gè)維度的調(diào)查,。

3.數(shù)據(jù)分類說明

(1) 由于公司人力資源管理尚未到位,，各崗位均沒有崗位描述，因此,，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關(guān)鍵崗位,，哪種崗位是非關(guān)鍵崗位，因此暫將調(diào)查人群中各部門主管以上(含主管)職位的,，設(shè)為關(guān)鍵崗位,，其他為非關(guān)鍵崗位,。關(guān)鍵崗位群體,，包括公司副總經(jīng)理,、管理部副經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、物流部主管,、倉(cāng)庫(kù)主管,。關(guān)鍵崗位群體所占的比例是17.9%，非關(guān)鍵崗位群占82.1%,，這個(gè)數(shù)字也基本吻合企業(yè)人才分類的二,、八原則。

(2) 為了更好地探討數(shù)據(jù)背后的事實(shí),，將調(diào)查人群分為薪資水平高,、薪資水平低兩種。1500元以上為高薪資群體,，1500元以下為低薪資群體。

4.數(shù)據(jù)預(yù)處理說明

(1)本次調(diào)查采用匿名制,，但要求員工填寫自己的部門,、崗位,、年齡、性別,，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分組分析,，為了分析的有效性,，因此,，把不填寫崗位和薪水的樣本均視為缺省值,。一共收回36調(diào)查表，有效樣本為28個(gè),，缺省值為8,。

(2)單個(gè)選項(xiàng)空缺的不計(jì)入該選項(xiàng)的樣本數(shù)

(3)填多個(gè)選項(xiàng)的按選項(xiàng)空缺處理

薪酬福利報(bào)告篇四

xxxx有限公司：

按照xxx集團(tuán)人力資源部的要求，我公司進(jìn)行了認(rèn)真自查,。自查時(shí)間范圍自公司成立（20xx年11月12日）至今,，自查情況如下：

一、我公司原薪酬體制于20xx年1月25審批后實(shí)施,。三項(xiàng)補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼）于20xx年2月21日審批后實(shí)施,。

二,、我公司現(xiàn)行薪酬政策按xxx字[20xx]20號(hào)文執(zhí)行，并于20xx年4開始實(shí)施。

三,、我公司人員工資構(gòu)成有：工資及補(bǔ)貼,。

一、我公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪酬政策,，每月都保存完整的工資發(fā)放資料備查,。

二、我公司不存在自行提高工資標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大實(shí)施范圍,，在薪酬規(guī)定的政策之外新設(shè)津貼補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金項(xiàng)目、私自提高公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，利用各種理由在規(guī)定之外發(fā)放各種獎(jiǎng)金和實(shí)物等現(xiàn)象,。

二、發(fā)放的工資所需的資料,，抽查符合規(guī)定,。發(fā)放的工資、績(jī)效,、獎(jiǎng)金都是經(jīng)過公司綜合管理部,、財(cái)務(wù)管理部核算，并在xx集團(tuán)人力資源部審核后發(fā)放,。

三、發(fā)放的員工福利是按照xx集團(tuán)工會(huì)相關(guān)節(jié)日福利發(fā)放的通知執(zhí)行,，并無在其他科目下超發(fā)或者多發(fā)的現(xiàn)象,。

公司人員職級(jí)變動(dòng),，工資變動(dòng)，人員調(diào)入調(diào)出等都及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告,，不存在工資處理不及時(shí)現(xiàn)象,。公司無以長(zhǎng)期請(qǐng)假,、停薪留職等名義，不向綜合管理部報(bào)告,，故意隱瞞情況虛報(bào)冒領(lǐng)工資,、補(bǔ)貼的行為,。公司員工離職后按相關(guān)手續(xù)辦理,，工資以《離職結(jié)算單》為依據(jù)及時(shí)結(jié)算，無拖拉拖欠現(xiàn)象,。

xxx年xxx月xx日

薪酬福利報(bào)告篇五

薪酬不能太高,，也不能太低,；太高了加大公司成本，太低了又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,，那么怎樣確定適當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn),，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)呢？目前比較流行的一種方式就是進(jìn)行外部薪酬福利調(diào)研,。通過調(diào)研,，了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求狀況，掌握企業(yè)所需要人才的價(jià)格行情,，制定正確的薪酬策略,，有效的控制企業(yè)的人力成本。目前的外部薪酬福利調(diào)研主要以行業(yè),、區(qū)域兩個(gè)緯度進(jìn)行,，那么行業(yè)報(bào)告和區(qū)域報(bào)告又有什么不同？企業(yè)的hr們結(jié)合自身情況該選擇參與哪些方面的調(diào)研,？拿到報(bào)告后又將如何應(yīng)用呢,？

行業(yè)報(bào)告與區(qū)域報(bào)告的不同主要體現(xiàn)在以下三方面：

行業(yè)調(diào)研：主要針對(duì)同行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，具有相同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、人才需求結(jié)構(gòu)也相似的企業(yè),。一般發(fā)起行業(yè)調(diào)研的企業(yè)主要包括本行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、處在快速發(fā)展期的企業(yè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè),。

區(qū)域調(diào)研：主要針對(duì)本區(qū)域比較知名企業(yè),，從運(yùn)營(yíng)模式到企業(yè)管理都比較先進(jìn),，具有借鑒意義,。一般發(fā)起區(qū)域調(diào)研的主要是第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。

行業(yè)調(diào)研：主要關(guān)注本行業(yè)關(guān)鍵崗位,，搜集的薪酬信息聚焦在關(guān)鍵崗位的薪酬福利組成和發(fā)展趨勢(shì),，體現(xiàn)的是整個(gè)行業(yè)共同關(guān)注的崗位信息情況和薪酬水平。

區(qū)域調(diào)研：結(jié)合宏觀發(fā)展趨勢(shì),，體現(xiàn)本區(qū)域總體薪酬發(fā)展趨勢(shì)和不同性質(zhì)企業(yè)之間流通性強(qiáng)的通用崗位信息,。

根據(jù)以上不同目標(biāo)，第三方薪酬福利調(diào)研公司在設(shè)計(jì)薪酬福利調(diào)研科目上也會(huì)各有側(cè)重。行業(yè)調(diào)研主要偏重在崗位信息的搜集,，而區(qū)域調(diào)研除了崗位信息搜集外,，還有補(bǔ)充整體宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的調(diào)研，例如gdp,、通貨膨脹率與員工離職率,、調(diào)薪率的比較等。

行業(yè)報(bào)告主要提供此行業(yè)關(guān)鍵崗位的信息,，包括任職資格,、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求、崗位薪資結(jié)構(gòu)組成,、崗位薪酬發(fā)展趨勢(shì),、崗位薪酬福利各分位值，崗位薪酬偏離度分析等更多與崗位相結(jié)合的內(nèi)容,。

區(qū)域報(bào)告主要提供該區(qū)域內(nèi)各種不同的企業(yè)在總體的宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下,，在薪酬管理中可共同參考使用的一些數(shù)據(jù)、指標(biāo)的比較分析,。例如員工的調(diào)薪率,、離職率分析、應(yīng)屆畢業(yè)生起薪點(diǎn)分析等等,。這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)受行業(yè)影響不是很深,，對(duì)整個(gè)人力資源薪酬管理具有宏觀的指導(dǎo)意義。

當(dāng)了解到上述兩種性質(zhì)報(bào)告的不同后,，在什么情況下參加何種方式的調(diào)研呢,？hr們心中自有一番衡量，總體來講,，可根據(jù)自身的條件,、參加薪酬福利調(diào)研的目標(biāo)和薪酬福利調(diào)研報(bào)告的具體應(yīng)用上來區(qū)分。

行業(yè)薪酬福利調(diào)研,，開展的背景首先是此行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)非常市場(chǎng)化,。這種調(diào)研方式是大部分企業(yè)最先也最容易接受的，一般由第三方調(diào)研公司或者某一企業(yè)發(fā)起,，主要參與者是本行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)高度相關(guān)的企業(yè),。發(fā)起行業(yè)調(diào)研的企業(yè)多數(shù)是本行業(yè)內(nèi)迅速發(fā)展的企業(yè)或者是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，參查者都非常關(guān)注本行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)的走向和薪酬發(fā)展的趨勢(shì),。因此如果想了解本行業(yè)與崗位相關(guān)的薪酬福利信息,，可考慮參查行業(yè)薪酬福利調(diào)研。

區(qū)域薪酬福利調(diào)研多數(shù)情況下是由第三方調(diào)研公司發(fā)起,，主要是本區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)之間相互的比較,。比較的數(shù)據(jù)和指標(biāo)偏重在薪酬管理上,，因此如果企業(yè)自身的薪酬管理策略準(zhǔn)備調(diào)整，欲了解整體薪酬發(fā)展趨勢(shì)和借鑒其他標(biāo)桿企業(yè)的做法,，可以考慮參查區(qū)域薪酬調(diào)查,。

當(dāng)拿到一份薪酬調(diào)研報(bào)告時(shí)，應(yīng)關(guān)注哪些信息呢,？如何充分使用這些信息呢,？

首先應(yīng)關(guān)注參查企業(yè)與自身的相關(guān)性，主要參考薪酬調(diào)研報(bào)告中企業(yè)信息部分的分析,，在行業(yè)報(bào)告中只有那些與自身?xiàng)l件可比較的企業(yè),，其提供的薪酬福利信息才具有較大的參考意義。

其次觀察自身企業(yè)在行業(yè)整體薪酬市場(chǎng)中的水平,，這條曲線對(duì)企業(yè)決定薪資策略具有非常重要的意義,。

企業(yè)將自身的薪酬水平定在一個(gè)什么樣的水平上，受到很多因素的影響,。從外部講,，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、gdp,、通貨膨脹率,、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)狀況等都對(duì)企業(yè)的薪酬策略有著不同程度的影響。從內(nèi)部講,，企業(yè)自身的盈利能力,、支付能力、人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)都是薪酬定位的關(guān)鍵因素,。企業(yè)的發(fā)展階段,、人才招聘的難度、公司品牌的影響力和公司自身的綜合實(shí)力也是重要因素,。

再次,，分析行業(yè)薪資結(jié)構(gòu)和工資增長(zhǎng)率，可以為企業(yè)自身薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員工資調(diào)整的決策提供重要依據(jù),。

第四,，具體崗位薪酬福利信息，可獲得本行業(yè)或本區(qū)域該崗位薪酬福利在不同分位值的具體數(shù)據(jù),，為具體崗位薪酬水平調(diào)整和招聘提供重要的參考數(shù)據(jù),。

最后，根據(jù)報(bào)告的崗位偏離度分析,，可獲得企業(yè)職位的薪酬數(shù)據(jù)值和市場(chǎng)該職位中位值之間的差異,，一般偏離度正負(fù)不超過10%為正常。

在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天,，人力資源已成為組織獲取和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素,。因此，人才的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,。人力資源領(lǐng)域內(nèi)所帶來的最直接的競(jìng)爭(zhēng)后果,，就是薪酬的劇烈動(dòng)蕩，所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將競(jìng)相支付高于市場(chǎng)平均價(jià)格的薪金,，導(dǎo)致人力資源的價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升,。傳統(tǒng)的工作價(jià)值論將逐漸向市場(chǎng)價(jià)值論過渡，外部薪酬調(diào)研作為獲取市場(chǎng)薪酬信息的一種重要途徑對(duì)企業(yè)hr薪酬策略的制定和日常的薪酬管理工作將發(fā)揮越來越大的作用,?？茖W(xué)、合理,、有效的參與調(diào)研并使用調(diào)研報(bào)告將為下一步薪酬工作的展開提供重要的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持,。

薪酬福利報(bào)告篇六

xx公司根據(jù)東人社字[20xx]87號(hào)《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》的文件精神，公司安排人員對(duì)企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作進(jìn)行了自查,，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下,。

xx公司為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，擔(dān)負(fù)著民和縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)約11.2萬人口的供水任務(wù),。公司前身xx縣自來水公司成立于1972年,，20xx年3月改制為國(guó)有控股、職工參股的有限責(zé)任公司,，20xx年7月又改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè),，企業(yè)行政隸屬于xx縣水利局。

公司現(xiàn)有職工58人,，其中：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2人,。截止目前公司固定資產(chǎn)為1578萬元。

20xx年企業(yè)工資收入為179萬元,，職工人數(shù)為67人,，人均工資年為2.67萬元，其中公司領(lǐng)導(dǎo)年收入均為3.6萬元,。20xx年企業(yè)工資收入為198萬元,，職工人數(shù)為73人，人均工資年為2.71萬元,，其中公司領(lǐng)導(dǎo)年收入均為萬2.72元,。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)部無工資收入,。20xx年企業(yè)工資收入為155萬元,，職工人數(shù)為58人，人均工資年為2.6萬元,，其中公司領(lǐng)導(dǎo)收入為3.9萬元,。公司經(jīng)理為事業(yè)編制,，在企業(yè)內(nèi)部無工資收入。

公司執(zhí)行國(guó)家工資總額宏觀調(diào)控政策,，實(shí)行工效掛鉤,，堅(jiān)決執(zhí)行“兩低于”原則。按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則列支和發(fā)放企業(yè)工資,，企業(yè)職工無工資外收入,；公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)外無工資收入,；公司嚴(yán)格執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關(guān)情況,，公司職工公司無人達(dá)到個(gè)人所得稅基數(shù)；公司嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障制度,；同時(shí),，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

總之,，公司無違規(guī)超提超發(fā)工資,，無濫發(fā)工資外收入等行為。今后企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，貫徹落實(shí)企業(yè)工資相關(guān)法律、法規(guī),、政策,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)穩(wěn)定。

（一）明確報(bào)告出自何種角度,，必須站在鄉(xiāng)政府的高度來寫,，行文語(yǔ)氣、敘述方式要適合當(dāng)?shù)卣慕巧?/p>

（二）報(bào)告中的文字表述要實(shí)事求是,，既要肯定成績(jī),，又不能虛報(bào)浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項(xiàng),，數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確,。

（三）報(bào)告撰寫過程中，以上行公文體裁(報(bào)告),，把握客觀性,、陳述性敘述。文字要簡(jiǎn)練,，避免重復(fù),，用語(yǔ)要準(zhǔn)確，切忌詞不達(dá)意，文字冗長(zhǎng),。

（四）作為匯報(bào)材料,，在會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)使用的文稿，可不寫稱謂和落款,，正式上報(bào)的方向可根據(jù)相關(guān)要求決定是否添加稱謂和落款以及正,、副標(biāo)題,、報(bào)告人單位及職務(wù)等,。

薪酬福利報(bào)告篇七

2、薪資調(diào)查的對(duì)象：調(diào)查對(duì)象的基本情況介紹(性質(zhì),、規(guī)模,、目標(biāo)等);

3、薪資調(diào)查的范圍與方法

4,、本次調(diào)查計(jì)劃與成員分工,、完成時(shí)間

二、1,、調(diào)查對(duì)象的薪資結(jié)構(gòu)與薪資制度(包括貨幣薪資與非貨幣薪資各項(xiàng));

2,、職位描述與任職資格條件;

3、被調(diào)查員工(樣本)情況分析：包括年齡,、性別,、工齡、年齡,、職位,，學(xué)歷等;

4、將薪資調(diào)查結(jié)果圖表化

三,、分析調(diào)查結(jié)果,，并結(jié)合調(diào)查對(duì)象實(shí)際提出可行性建議;

注意：

1、人員分工明確并可記錄;

2,、報(bào)告簡(jiǎn)潔,，圖文并茂，形象直觀;

附件：

明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部薪資調(diào)查報(bào)告

在薪資行情越來越市場(chǎng)化,、透明化的今天,，不同類型的企業(yè)如何設(shè)計(jì)不同的薪資體系?如何使良好的薪資福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力?每一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識(shí)之士都在思索上述問題。在全球化背景下,，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪資體系的重構(gòu),，是擺在我們面前的重要課題。

作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,，為了使自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐能夠更好的結(jié)合,，本人利用20xx年“十一”長(zhǎng)假的時(shí)間對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司的營(yíng)銷財(cái)務(wù)部薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其薪資體系作出了分析總結(jié),。

本次調(diào)查的目的是對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工的薪資狀況進(jìn)行調(diào)查研究,，進(jìn)而對(duì)該部門的薪資體系進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將優(yōu)秀的薪資方案推廣到其他部門或者分公司,，對(duì)不足的薪資方案進(jìn)行改善,，并根據(jù)實(shí)際情況提出合適的薪資方案，完善薪資體系,，使之適應(yīng)部門發(fā)展的需要,，且能夠最大的激勵(lì)員工，吸引優(yōu)秀人才,，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展,。本次調(diào)查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。

(一),、調(diào)查對(duì)象

本次薪資調(diào)查的對(duì)象是明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工,，因此在接下來的內(nèi)容都是針對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的。

(二),、薪資構(gòu)成

通過調(diào)查,，我對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪資結(jié)構(gòu)有了較全面的了解。該部

營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪資的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個(gè)公司的薪資結(jié)構(gòu),，只有(20xx信訪工作調(diào)研報(bào)告)在變動(dòng)現(xiàn)金收入這一項(xiàng)中師根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪資方案,，以便更好的激勵(lì)本部門員工。該部門的薪資結(jié)構(gòu)主

要由貨幣薪資和非貨幣薪資兩部分構(gòu)成,，接下來對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹,。

非貨幣薪資：

在與員工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪資主要是每月一次的整個(gè)公司的優(yōu)秀員工評(píng)選,。參加優(yōu)秀員工評(píng)選的條件是當(dāng)月績(jī)效達(dá)85分以上的,，且當(dāng)月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。如果被評(píng)上優(yōu)秀員工,，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上,，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)，但沒有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),。

貨幣薪資：

1,、直接薪資：直接薪資是整個(gè)薪資體系中最重要的一部分，是員工最為重視的,，也是各部門最為重視的一部分,。

參加異動(dòng)考試必須是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好,，得到所屬主管的認(rèn)可,，由主管提名后，個(gè)人寫申請(qǐng)報(bào)告、面談表遞交給部門總監(jiān),，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參加異動(dòng)考試,。考試的主要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識(shí),。

(2)變動(dòng)現(xiàn)金收入,。變動(dòng)現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績(jī)效果向員工提供的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。主要由績(jī)效工資和其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)組成,。

績(jī)效工資只有成為公司的正式員工后才有,，且每個(gè)月只支付一半，另一半當(dāng)做年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給員工,?？?jī)效工資算法：將員工的基本工資除以70%,，然后乘以30%,，再除以100，得到單位績(jī)效分的績(jī)效工資,，最后將單位績(jī)效工資乘以員工當(dāng)月所得績(jī)效分,。公式如下：

績(jī)效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當(dāng)月績(jī)效分

其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)包括很多個(gè)方面，主要有：

②為降低公司損失,，公司鼓勵(lì)員工舉報(bào)虛報(bào)行為,。如果員工在審核的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有人虛報(bào)費(fèi)用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進(jìn)行調(diào)查審核,，如果經(jīng)查情況屬實(shí),，則會(huì)給員工100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

③鼓勵(lì)員工為公司提出創(chuàng)新性建議,，即創(chuàng)新提案,。員工對(duì)公司制度、銷售方案等有獨(dú)創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案,，如果所提提的創(chuàng)新提案被評(píng)定為有利于公司發(fā)展,，就會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額看提案的優(yōu)秀程度;

④鼓勵(lì)員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才,。公司在每個(gè)月都會(huì)公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求,。員工根據(jù)要求，可以為公司推薦認(rèn)為合適的人才,。經(jīng)公司面試通過進(jìn)入試用期的,，推薦的員工可以拿到相當(dāng)于被推薦員工一個(gè)月基本工資一半的獎(jiǎng)勵(lì)。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工,，那么推薦人則會(huì)拿到相當(dāng)于被推薦員工一個(gè)月的基本工資的獎(jiǎng)勵(lì),，

⑤該部門每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行部門排名，員工績(jī)效在整個(gè)部門排名第一的給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，在同崗位排名第一的給予100元獎(jiǎng)勵(lì),。員工績(jī)效連續(xù)3個(gè)月排名前五的可以當(dāng)崗助,，第一次當(dāng)上崗助的將得到100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然,，有獎(jiǎng)必有罰,。營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的懲罰措施有：?jiǎn)T工在審計(jì)時(shí)出錯(cuò)要扣分，每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績(jī)效分,，一般違紀(jì)一次扣一分;遲到一次扣10元;請(qǐng)假扣當(dāng)天工資,，且不能獲得本周期的滿勤獎(jiǎng);員工在工作期間沒穿工作服扣10元;沒打掃衛(wèi)生扣績(jī)效分;窗戶沒關(guān)，電腦沒關(guān),，人離開座位椅子沒擺好,，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分。

2,、間接薪資：間接薪資主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策,。員工在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，按照一定的比例由員工和公司分擔(dān),。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉,。即公司的員工生育時(shí),，在孩子兩周歲之前，公司每個(gè)月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉,。②,、本公司員工在購(gòu)買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)可以享受優(yōu)惠價(jià)格(一般以出產(chǎn)價(jià)出售)。③,、每年部門都會(huì)組織整個(gè)部門進(jìn)行一次旅游,。等等。

綜上所述,，得明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部普通員工的薪資計(jì)算公式為：

直接薪資=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性工資-罰款

間接薪資=福利保障+其他優(yōu)惠項(xiàng)目

貨幣薪資=直接薪資+間接薪資

總薪資=貨幣薪資+非貨幣薪資

(三),、員工人數(shù)及對(duì)應(yīng)的基本工資

在調(diào)查過程中，我對(duì)該部門的員工的任職時(shí)間進(jìn)行了簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下圖：

從調(diào)查結(jié)果看,，明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪資結(jié)構(gòu)(見圖1)相對(duì)合理,，但也存在著一些不足之處。

2,、非貨幣性薪資項(xiàng)目過少,。也就是說公司對(duì)普通員工支付的薪資過于集中在物質(zhì)方面，忽視了員工的尊重需要,。

3,、從表1中可以看出,，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得員工覺得自己的發(fā)展前景不是很樂觀,，難以留住優(yōu)秀員工,。

(二)優(yōu)點(diǎn)：1、在變動(dòng)現(xiàn)金收入方面做的較好,。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪資方案,，如：創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)制度。部門也能根據(jù)本部門的職責(zé)特征制定相應(yīng)的薪資方案,，如：鼓勵(lì)員工舉報(bào)虛報(bào)行為的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。且整個(gè)變動(dòng)現(xiàn)金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機(jī)會(huì),。

2,、針對(duì)普通員工對(duì)物質(zhì)方面的需要較大的情況，在薪資體系設(shè)計(jì)中側(cè)重直接直接薪資,，符合普通員工的需要,。當(dāng)然，由于過分側(cè)重直接薪資,，導(dǎo)致非貨幣性薪資比重太小,，也是不利的。

(三)我的薪資建議：

1,、根據(jù)行業(yè)薪資水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平，實(shí)現(xiàn)外部的公平,，提升本公司薪資的外部競(jìng)爭(zhēng)性,，吸引優(yōu)秀人才。

2,、完善薪資結(jié)構(gòu),，增加非貨幣性薪資才比重，滿足員工的尊重需要,，使整個(gè)薪資體系更加平衡,。如，在部門會(huì)議上對(duì)每個(gè)月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)等,。

3,、加大高低級(jí)崗位間的薪資水平，使得員工有更大的動(dòng)力去追求高級(jí)崗位,，留住優(yōu)秀的員工,。

4、增加提升基本工資的渠道,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,，激發(fā)員工的工作積極性,，努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。

5,、增加員工福利支出,。如，為加班的員工提供夜宵等措施,。

科學(xué)合理的薪資體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪資體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵(lì)企業(yè)的員工,，吸引外部?jī)?yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財(cái)富。這次對(duì)明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的普通員工的薪資狀況進(jìn)行調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)這套薪資體系中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，并提出了自己的建議。希望公司能夠?qū)θ秉c(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保留和推廣,。在實(shí)踐中適時(shí)調(diào)整薪資體系，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。