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中小企業(yè)管理制度對(duì)策篇一

1,、各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，履行各自職責(zé)，做好職業(yè)病防治工作,。建立好公司的職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)帳及有關(guān)檔案,，并妥善保存。

2,、依法履行向本部門勞動(dòng)者職業(yè)病危害告知義務(wù),。與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其后果,、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者,，并在勞動(dòng)合同中寫明。并以標(biāo)志,、公告等形式提高職工對(duì)職業(yè)病危害的防范意識(shí),。

3、依法執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審查制度,，按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害的預(yù)評(píng)價(jià),、審查認(rèn)可、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià),、驗(yàn)收認(rèn)可等程序,。

4、配備必要的防護(hù)設(shè)施,、防護(hù)用品等,，落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，積極改善勞動(dòng)條件,。

5,、定期、不定期組織各部門職業(yè)病防治措施落實(shí)情況的檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理,，或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

6、依法組織對(duì)勞動(dòng)者的職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓(xùn),。

7,、建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)檔案，并妥善保存,。

中小企業(yè)管理制度對(duì)策篇二

第一章 員工守則

員工守則作為本公司員工的行為準(zhǔn)則,，本公司所有在職員工必須遵守以下守則。

1,、 按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,。

2,、 上班期間禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,，爭(zhēng)吵打架,，私自離崗，串崗等行為,。

3,、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如有不同意見(jiàn),，可婉轉(zhuǎn)相告,，或是書(shū)面陳述，但不管領(lǐng)導(dǎo)是否采

納意見(jiàn),，皆應(yīng)服從上級(jí)安排,，不得因?yàn)橛挟愖h而采取抵制情緒和行為。

4,、 維護(hù)公司形象,，保護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,，對(duì)外不議論公司事務(wù),。

5、 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，做到不浪費(fèi)、不化公為私,。

6,、 不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)，或兼任公司以外的職務(wù)。經(jīng)股東大會(huì)同意的

除外,。

7,、 不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

8,、 講文明,、講衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處吐痰,，車間與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，生產(chǎn)工人嚴(yán)禁留長(zhǎng)指

甲。

第二章考勤制度

為了加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率，特制定本制度,。本制度適用公司所有員工,。

1、 出勤： 時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知,。

工作時(shí)間： 上午8：00-12：00，下午13：00-18：00,。

工作時(shí)間內(nèi)不得擅離崗位,，有特殊情況者需報(bào)經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可離開(kāi)工作崗位,。因業(yè)務(wù)需要外出,，在外出前需告知主管負(fù)責(zé)人。

2,、簽到：?jiǎn)T工上,、下班時(shí)必須本人親自打卡，不得代打卡及無(wú)上班加班打卡,，否則均以違紀(jì)處罰,。

3、遲到：上班時(shí)間超過(guò)5分鐘即為遲到,，30分鐘后視為曠工,。

4、 早退：每天中午12：00,，下午18：00前無(wú)故離崗者為早退,。按曠工處理。

5,、 請(qǐng)假：?jiǎn)T工若有事不能直接到公司,，應(yīng)在前一日向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如有特殊情況發(fā)生，最遲應(yīng)在當(dāng)日上班前向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，部門負(fù)責(zé)人將未到人員的情況在上班前報(bào)總經(jīng)理,，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者,，以工作時(shí)間計(jì)算,，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。

6,、 曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資,。

第三章 出 入 廠 管 理 規(guī) 則

根據(jù)《一次性使用衛(wèi)生用品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度,。本制度適用公司所有員工,。

1、員工進(jìn)入廠房前應(yīng)先更換衣鞋,，在消毒池洗手消毒,。上班期間應(yīng)穿著制服，戴上

工作帽,，頭發(fā)包入帽內(nèi),，嚴(yán)禁披頭散發(fā)。下雨天應(yīng)在外面把鞋洗刷干凈方可入內(nèi),，

以免將泥沙帶入廠內(nèi),。

2、員工上下班應(yīng)從正門出入,，嚴(yán)禁只圖方便直接走側(cè)門,。

3、上班期間嚴(yán)禁親朋來(lái)訪,，若確有急事,，應(yīng)先讓親朋告訴主管，讓主管轉(zhuǎn)告或經(jīng)主

管同意,，方可走出工作間或在接待室會(huì)談,，但時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

4,、從業(yè)人員上班時(shí)不得無(wú)故或隨意請(qǐng)假,，家中若無(wú)大事或急事，不得請(qǐng)假,。若確有

事需中途離開(kāi)或不上班,，須先向主管說(shuō)明，經(jīng)主管批準(zhǔn)方可離廠,。

5,、從業(yè)人員下班時(shí)不得私自攜帶廠內(nèi)物品出廠,，經(jīng)主管批準(zhǔn)或是在廠內(nèi)購(gòu)買的物品

除外。

6,、員工上班時(shí)不得攜帶私人物品（水杯例外）進(jìn)入車間,，如食品等。若有攜帶應(yīng)將

物品放入衣物柜,。

第四章 安全生產(chǎn)管理細(xì)則

1,、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障安全生產(chǎn),。

堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè),，違章指揮,。

2、倉(cāng)庫(kù)及廠房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙或攜帶引火物品,，但在下班時(shí)間及倉(cāng)庫(kù)及廠房外則不在此

限,。從業(yè)人員不得在上班時(shí)間內(nèi)到倉(cāng)庫(kù)及廠房處吸煙，影響工作,。

3,、易燃易爆等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外,，不得攜入工作場(chǎng)所,。揮

發(fā)性易燃物，還應(yīng)注意溫度及通風(fēng),。

4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,，放在明顯易取用之處,，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀

態(tài),。同時(shí)要熟練使用方法,。

5,、電線不得接用大保險(xiǎn)絲,，電力使用后，應(yīng)關(guān)閉電源,。下班后應(yīng)關(guān)閉總電源,。遇停

電時(shí)要立刻關(guān)閉總開(kāi)頭。送電時(shí)在開(kāi)各開(kāi)關(guān)之前,，要先開(kāi)總開(kāi)頭,。

6,、 使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品,，設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查,。

7,、 首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即呼救,，并停止工作,，迅速關(guān)閉電源或其他火源,，將著火

物附近的可然物品，在場(chǎng)的員工均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。

8,、救火時(shí),，應(yīng)特別注意下列事項(xiàng)：

①、油類或電線失火,，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅,，切勿用水灌救；

②,、衣服著火,，立即在地上打滾較易撲滅；

③,、在火煙中搶救,，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻,；

④、如火焰封住路口,，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生,。

9、 在料房等灰塵多的場(chǎng)合工作時(shí),，應(yīng)戴上口罩及工作帽。

10,、 玻璃,、鐵釘或鐵絲等不得隨意拋棄,，不得穿著松馳衣褲操作機(jī)器或走近工作中的

機(jī)器。

11、 凡電器機(jī)器的修理、更換保險(xiǎn)絲、 檢查或其他有觸電危險(xiǎn)時(shí)必須先關(guān)閉開(kāi)關(guān)再操

作,。

12,、機(jī)械清掃注油時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)停止后行之，但得特別許可時(shí)不在此限。如無(wú)特殊情況嚴(yán)

禁機(jī)械的空運(yùn)轉(zhuǎn),。

中小企業(yè)管理制度對(duì)策篇三

一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)

1,、 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，主管行政、人事,、后勤、財(cái)務(wù),、文秘,、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用,、管理等工作,。

2、 主持綜合辦公室的日常工作,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作,。

3、 負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,、決定和工作部署的督辦,、落實(shí)、協(xié)調(diào),、完成,。

4、 代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀,，并監(jiān)督,、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成情況,。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理,。

6,、 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)新員工的招聘工作，對(duì)公司員工的工作進(jìn)行檢查,、考核,、評(píng)定。

7,、 負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪接待工作,，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

8、 制定并實(shí)施行政管理費(fèi)用計(jì)劃,，力求節(jié)約開(kāi)支,，講究實(shí)效。對(duì)各部門申報(bào)辦公用品購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核,。

9,、 認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

二,、辦公室干事崗位職責(zé)

1,、 建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍,，實(shí)行一人一檔制,，隨時(shí)向主管提供人事檔案資料。

2,、 協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作,。

3、 協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作,。

4,、 認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。

5,、 配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎(jiǎng)懲工作,。

6、 做好各類物品材料的交接,、建檔,、保管工作。

7,、 做好公司的文秘,、打印等工作。

8,、完成部門主管交辦的其它臨時(shí)性工作,。

中小企業(yè)管理制度對(duì)策篇四

（一）總則：

1．為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定,。

2．公司財(cái)務(wù)部門的職能是：

1〉認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,，遵守《會(huì)計(jì)法》、《公司法》及集團(tuán)公司章程,；

2〉建立健全財(cái)務(wù)管理的各種財(cái)務(wù)管理制度,，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,，反映,、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；

3〉積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,；

4〉編制信貸計(jì)劃，積極籌措資金,；加強(qiáng)應(yīng)收款管理,，搞好資金回籠；厲行節(jié)約,，合理使用資金,；

5〉合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上繳的稅收及管理費(fèi)用,；

6〉及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表,，主動(dòng)配合財(cái)政,、稅務(wù),、銀行等有關(guān)部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作,； 7〉辦理公司交給的其他工作,。

3．公司財(cái)務(wù)部由經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師，下設(shè)主管會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì),、出納、記帳員,。

（二）崗位職責(zé)制度：

1．財(cái)務(wù)經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)公司的下列工作：

1〉編制和執(zhí)行預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,；擬定資金籌措和使用方案,，開(kāi)辟財(cái)源，有效的使用資金,；

2〉進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè),、計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消費(fèi),、節(jié)約開(kāi)支,、提高經(jīng)濟(jì)效益；

3〉建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,；定期檢查分析公司財(cái)務(wù)收支,、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力,，考核資金使用效果,，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好參謀助手,；

4〉審核公司原始憑證的真實(shí)性,、合法性、合理性,、規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為,；

5〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

2．主管會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：

1〉編制和報(bào)送各種報(bào)表,；

2〉辦理信貸手續(xù),；

3〉辦理工商、稅務(wù),、信貸的年檢工作,；

4〉負(fù)責(zé)往來(lái)帳款的核對(duì)，及時(shí)收取應(yīng)收帳款,；

5〉負(fù)責(zé)公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作,；

6〉當(dāng)好財(cái)務(wù)部經(jīng)理的助手，完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作,。

3．財(cái)務(wù)處出納的工作職責(zé)：

1〉認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,；

2〉嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行,，不得坐支現(xiàn)金,，不得白條抵庫(kù)； 3〉嚴(yán)格審核收支憑證,，加強(qiáng)支票管理,，嚴(yán)格支票使用手續(xù)；

4〉積極配合銀行做好對(duì)帳,、報(bào)帳工作,，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表；

5〉配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理,；

6〉完成總經(jīng)理交辦的其他工作,。

4．財(cái)務(wù)處記帳員的工作職責(zé)：

1〉認(rèn)真審核記帳憑證的科目運(yùn)用是否恰當(dāng)；

2〉審核所附原始憑證的準(zhǔn)確性,，是否符合有關(guān)規(guī)定,，是否有不合法、不合理的收支憑證,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)處理,；

3〉及時(shí)完成帳簿的登記工作,；

4〉打印、裝訂憑證和帳簿,，完成會(huì)計(jì)資料的歸檔工作,；

5〉負(fù)責(zé)有關(guān)帳務(wù)的查詢工作；

6〉完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。

（三）財(cái)務(wù)管理制度：

1．事業(yè)部（分公司）承攬工程必須經(jīng)公司承攬,，一切收入款項(xiàng)必須撥入公司帳戶，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部（公司）,。分公司實(shí)行獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧，稅金由公司代扣,。

2．各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在任職期間,，應(yīng)實(shí)行抵押或協(xié)議的方式對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，抵押物及協(xié)議由公司根據(jù)具體情況制定,，以個(gè)人不動(dòng)產(chǎn)抵押的必須經(jīng)有關(guān)部門登記,、公證。

3．公司實(shí)行合并報(bào)表及年度審計(jì),，每月27日是公司的結(jié)帳日期,，一年一度的審計(jì)工作由公司統(tǒng)一安排,。

財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證,，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會(huì)計(jì),、出納,、記帳員都必須在記帳憑證上簽字，所購(gòu)材料物資必須經(jīng)保管員辦理出入庫(kù)手續(xù),。

4．財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理,；對(duì)不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證予以退回，要求更正,、補(bǔ)充,。

5．財(cái)務(wù)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物,、款項(xiàng)相符,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)寫出書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明,，做出處理,。

6．財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或離職,，必須與接管人員辦理交接手續(xù)，并有專人監(jiān)交,。

7．公司必須按會(huì)計(jì)制度和稅法規(guī)定提取福利費(fèi),、教育經(jīng)費(fèi)、折舊等,，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi),、贊助費(fèi)、罰款等按規(guī)定列支,，不得列支成本,，超支的招待費(fèi)由本單位自有資金列支。

8．公司的工資,、獎(jiǎng)金按不超過(guò)產(chǎn)值25％的工資含量（在稅務(wù)政策不變的前提下）列支成本,，超出部分按稅法規(guī)定繳納所得稅。

9．未經(jīng)公司同意不得濫發(fā)獎(jiǎng)金,，對(duì)發(fā)放的工資,、獎(jiǎng)金按稅務(wù)規(guī)定應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的，由本公司代扣,，個(gè)人負(fù)擔(dān),。

10．各部室（事業(yè)部、分公司）不得私自設(shè)立帳戶,，不得坐支任何收入款項(xiàng),，不得簽發(fā)空頭支票。

11．公司根據(jù)利潤(rùn)總額,，先彌補(bǔ)前年度虧損,，再按規(guī)定計(jì)提企業(yè)所得稅，按公司章程規(guī)定提取盈余公積金,、公益金后,，再進(jìn)行分配，其分配方案由各公司總經(jīng)理進(jìn)行擬定,，報(bào)公司總裁審議決定,。

12．公司對(duì)各分公司、事業(yè)部的閑置資金,，在不影響分公司使用的前提下進(jìn)行調(diào)配,，需長(zhǎng)期使用時(shí)，經(jīng)公司經(jīng)理同意,，辦理借款手續(xù),，實(shí)行有償使用，使用單位按同期銀行貸款利率計(jì)算并支付利息,。

（四）支票,、匯票,、發(fā)票管理制度：

1．公司支票由出納員保管，支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單”,，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字,，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期,、用途,、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查,。

2．支票使用后憑支票存根,，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置物品由保管員簽字）,、負(fù)責(zé)人審批,，填寫金額要無(wú)誤，完成后交出納人員,。原領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷,。

3．支票使用后未交回存根，財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款,，發(fā)工資時(shí)從工資中扣還,，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣,，直至領(lǐng)用人完成報(bào)帳手續(xù),。

（五）現(xiàn)金管理制度：

l．現(xiàn)金使用范圍：

1〉職工工資、津貼,、獎(jiǎng)金,；

2〉個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬,；

3〉差旅費(fèi),； ，

4〉職工生活費(fèi),；

5〉1000元以下的零星開(kāi)支,。

2．支付1000元以上款項(xiàng)，應(yīng)以支票或匯票支付,，確需用現(xiàn)金支付的,，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、主管會(huì)計(jì)審核后支付現(xiàn)金,。

3．公司業(yè)務(wù)人員需支用現(xiàn)金時(shí),，必須填制“現(xiàn)金使用審批單”由總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后支??；使用后由經(jīng)手人簽字,，總經(jīng)理核批，財(cái)務(wù)經(jīng)理審查后入帳,。

4．各項(xiàng)目提取現(xiàn)金時(shí),，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填制憑證并簽字后，由分公司（事業(yè)部）出納到財(cái)務(wù)部辦理取款手續(xù),。

5．一切開(kāi)支的單據(jù),，必須在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報(bào)銷,。特殊單據(jù)的費(fèi)用超過(guò)三百元,，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明方可報(bào)銷。

6出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目,，逐筆記載現(xiàn)金收付,。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn),，帳款相符,。

（六)會(huì)計(jì)檔案管理制度：

1．凡是公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)文件和其它有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔,。當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案,，在會(huì)計(jì)年度終了后，暫由公司財(cái)務(wù)部保管一年,，期滿后,，由財(cái)務(wù)部編制移交清冊(cè)，移交公司檔案室統(tǒng)一保管,。

2．財(cái)務(wù)部和檔案室的財(cái)務(wù)檔案不得攜帶外出,，如有特殊需要，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，可以提供查閱或者復(fù)印,，并辦理登記手續(xù)。查閱或者復(fù)印財(cái)務(wù)檔案的人員不得在會(huì)計(jì)檔案上涂畫,、拆封和抽換,。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自翻閱。

（七）福利報(bào)銷制度：

中小企業(yè)管理制度對(duì)策篇五

中小企業(yè)因?yàn)榄h(huán)境,、資源,、能量、技術(shù)和本身?xiàng)l件的特定性，所以在經(jīng)營(yíng)策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng),，“亂,、變、快”是中小企業(yè)生動(dòng)的寫照,。

企業(yè)的形象,，是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。要想擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象,，首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對(duì)品牌的形象有效的整治,，其次是對(duì)員工在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及對(duì)禮節(jié)和儀表的培養(yǎng),，把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境,、和諧的生活氛圍的“家”。讓企業(yè)有公眾形象,、產(chǎn)品有品牌形象,、員工有素質(zhì)形象。

第一部分：部門與部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系

一,，建立一健全的組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)：百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖）

二,，員工之間要倡導(dǎo)行之有效的語(yǔ)言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞,。讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密,。

三，部門內(nèi)部的責(zé)任要有個(gè)最起碼而明晰的范圍,。甚至還要鼓勵(lì)超范圍的工作,。不能光讓自己做什么，而且還應(yīng)該做什么,。

第二部分：讓個(gè)人的技術(shù)和能力的短板得到補(bǔ)充

一,，業(yè)務(wù)水平：

中小企業(yè)因?yàn)椤氨P”小，對(duì)高素質(zhì)的人才吸引力不強(qiáng),，所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才,，利用企業(yè)的平臺(tái)讓員工不斷的在實(shí)踐中、技術(shù)上提升員工的業(yè)務(wù)水平,。

二,，管理能力：

所謂的管理，即是對(duì)人,、財(cái)、物資源的“整合”,，是為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)活動(dòng)）而進(jìn)行的全面,、系統(tǒng)的人與人的互動(dòng)，是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過(guò)程中進(jìn)行成本節(jié)流,，控制風(fēng)險(xiǎn)的行為,。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要通過(guò)制度,、人才、激勵(lì)的辦法以互動(dòng)的手段,，提高各員工的管理水平,，利用發(fā)展了的資源服務(wù)生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過(guò)程。

三,，創(chuàng)新能力：

企業(yè)的雇員一般就兩大愿望：一是能享受最優(yōu)厚的待遇,；二，最大限度提升自身的能力,。所以企業(yè)要具備一個(gè)既能發(fā)揮員工才干的平臺(tái),，還要營(yíng)造一個(gè)能培養(yǎng)員工有獨(dú)立解決問(wèn)題能力、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營(yíng)能力的舞臺(tái),。

四,，社交能力上：

中小企業(yè)因?yàn)槭鼙旧項(xiàng)l件的限制，雇傭的員工可能在文化素質(zhì),、溝通能力,、周旋能力、調(diào)節(jié)能力上相對(duì)滯后,，甚至在禮節(jié),、儀表、態(tài)度上也是比較愚昧,。所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對(duì)員工進(jìn)行深化培養(yǎng),，還要在品德上、修養(yǎng)上,、公關(guān)及社交能力上進(jìn)行最基本的教育,。

第三部分：工作態(tài)度

一，責(zé)任心,；

做為企業(yè)內(nèi)部的一員,，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度：對(duì)工作任勞任怨，堅(jiān)持不懈,；敢主動(dòng)的承擔(dān)錯(cuò)誤,，并且有自我檢查的態(tài)度。那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神,。

二,，主動(dòng)性：

企業(yè)需要主動(dòng)積極的工作；主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,；主動(dòng)的學(xué)習(xí),，努力提高的進(jìn)取員工。

三，協(xié)調(diào)性：

能虛心的接受別人的批評(píng),；能理解他人,，主動(dòng)為別人著想；能換位思考,；能協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和平衡關(guān)系,。那更是做人的一種境界。

第四部分：外表形象

一,，首先是企業(yè)的形象：提升企業(yè)文化,、優(yōu)勢(shì)品牌、廠貌廠風(fēng),、展示企業(yè)自己的形象,。

二，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上,、禮儀上,、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)。

三,，所有的員工所在作業(yè)的地方,，在上班時(shí)間內(nèi)，保證穿戴上的統(tǒng)一,。

四,，鼓勵(lì)辦公人員日進(jìn)車間幾次。一方面是深入基層了解員工,；另一方面是讓自己熟悉車間的技術(shù),。

五，整治車間里和廣場(chǎng)上比較混亂的整潔狀況,，一個(gè)整齊而干凈的環(huán)境會(huì)令人心曠神怡,。

六，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭,，互相間應(yīng)該是和諧,、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的氣氛,。避免形成大幫會(huì),、小團(tuán)體甚至黑勢(shì)力的現(xiàn)象。各員工之間共性交流,，形成和睦的共處關(guān)系,。

七，通過(guò)各途徑提高員工的文化素質(zhì),，在語(yǔ)言,、行為,、飲食,、儀表等等形成良好的風(fēng)氣,。

第五部分，對(duì)員工（包括管理人員）的管理辦法

一,，組織結(jié)構(gòu)要扁,、平化；部門的公開(kāi)化,；分工的明確化,；職務(wù)的責(zé)任化。

二,，建立最起碼的企業(yè)環(huán)境,、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式,、英雄人物的形象,。中小企業(yè)雖然建設(shè)不了企業(yè)文化，但企業(yè)起碼要具備“以人為本”的新管理理念,。

三,，開(kāi)會(huì)是信息傳遞和信息反饋的途徑，是領(lǐng)導(dǎo)與管理基層及員工溝通的一種渠道,。要多開(kāi)會(huì),，但開(kāi)的一定都是20分鐘的短會(huì)（在心理學(xué)的角度，人的思維最集中的也就10分鐘）,；會(huì)不能成“一言堂”,。開(kāi)會(huì)的目的是接收信息，所以多聽(tīng)話的人,，就象是在給電池充電,，多說(shuō)話的人，就象是在消耗電,。

四,，在全企業(yè)范圍內(nèi)，進(jìn)行人與人間的溝通知識(shí)的教育（語(yǔ)言溝通和肢體溝通）,，基本管理體系知識(shí)的教育與培訓(xùn),。

五，建立一個(gè)完整的培訓(xùn)制度,。包括文化知識(shí)的培訓(xùn),、技術(shù)技能的培訓(xùn)、新員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),、老員工的新技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方法都需要一套規(guī)范的制度,。

六，活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性：動(dòng)員所有的員工在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽,、游藝比賽,、競(jìng)技比賽等等活動(dòng)，讓文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和諧,、融洽,、激進(jìn)的新風(fēng)貌，讓員工都成為家的一員,。

七,，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業(yè)臺(tái),；禁止員工吃殼類的東西進(jìn)廠區(qū),；禁止員工帶油膩的食物進(jìn)車間。

八,，整理辦公室的環(huán)境狀況,，以及進(jìn)行禮儀、儀表上的涵養(yǎng)的提升教育,。