為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

銷售方案思路篇一

1,、開門紅獎：新員工在入職一個月內(nèi)能新簽合同,，并且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元,；

2,、開拓者獎：新員工在入職一個月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個為基數(shù)）,，獎勵車補200元,；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個為基數(shù)），獎勵車補300元,；

3,、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎”,，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2-3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

1,、每月團隊業(yè)績合同金額（以團隊任務(wù)為基數(shù)）第一名的團隊,，獎勵現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗,；

2,、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

1,、每月業(yè)績前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予300元,、200元、100元的獎勵,；

2,、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予800元,、600元,、400元的獎勵，并和總經(jīng)理共進晚餐,；

3,、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元,、3000元、20xx元以上的獎勵,。

1,、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標的團隊或個人,，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）,；

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3,、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升,。

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的 0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限,，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例（%）備注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎金。

1,、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清,，100元/月）,。

2、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的 0.5%作為伯樂獎,。

1,、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。

2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助,。

4,、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助,。

5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動,。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次,，旅行補助20xx元,。

7、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補助5000元。

8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。（比如：員工結(jié)婚,、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認可的其它情況）

銷售方案思路篇二

1.1時代背景與方向

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時代的環(huán)境下，市場的形態(tài)時刻都在發(fā)生著巨大的演變,。虛擬市場(或信息市場)作為這一時代演變的產(chǎn)物之一,。突破了許多傳統(tǒng)市場的限制，為新一輪市場營銷和經(jīng)營活動奠定了基礎(chǔ),。虛擬市場表現(xiàn)為交易直接化、市場多樣化和個性化,、一對一或微營銷形式出現(xiàn),、交易范圍全球化等；市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘,、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈,、競爭焦點的多樣化。網(wǎng)絡(luò)營銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費者群體,、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營銷模式,，產(chǎn)品交易會沒有了地點和統(tǒng)一時間的概念，取而代之的是一個網(wǎng)址和客戶希望的任何時間,，群體集會變成了個體根據(jù)自己的需要來訪問和處理,；消費者了解商品信息的途徑演變?yōu)橹鲃釉诰W(wǎng)上搜尋信息和被動地從傳媒接受信息并重等。

1.2行業(yè)背景與方向

當(dāng)我們走進超市就會看到許多休閑食品琳瑯滿目,，包裝新穎,、時尚，而消費者的購買更是絡(luò)繹不絕,。休閑食品已悄然成為今天的消費新寵,。20xx年我國休閑食品市場容量已達到300億元左右,。雖然市場增長迅速，但我國平均每人消費量僅為22.6克,，遠低于發(fā)達國家人均消費2.7千克的消費水平,。中國的人口基數(shù)大、消費層次豐富,，休閑食品正醞釀著許多新的市場機會,，消費潛力巨大。

然而,，從另一個層面觀察我們發(fā)現(xiàn)由于休閑食品種類繁多,，休閑食品行業(yè)市場集中度并不高，全行業(yè)前十強企業(yè)只占據(jù)三成銷售份額,。在韓國銷量很小的南瓜籽,、杏仁等。現(xiàn)在是中國的消費者食用最多的休閑食品,，表明中國消費者的休閑食品觀念還停留在發(fā)展的初期,。休閑食品市場還處在完全競爭狀態(tài)，沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌,，遠未形成像方便面,。食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對眾多休閑食品企業(yè)來說,，市場機會均等,，能否快速做大市場規(guī)模，主要取決于對該市場領(lǐng)域的理解和把握,。

一方面,，目前借助超市等實體店的傳統(tǒng)營銷模式在對休閑食品進行進一步推廣時所起的作用已經(jīng)局限。?

另一方面,，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的興起,，網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)上購物逐漸熱門起來。休閑食品的網(wǎng)絡(luò)消費正醞釀著許多新的市場機會,，消費潛力巨大,。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行休閑食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。

當(dāng)然,，面對休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營銷,，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新的市場環(huán)境下,，網(wǎng)絡(luò)營銷會面臨重新檢驗營銷目的,、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)。銷售將逐步轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)營銷為主,。it技術(shù)與營銷的關(guān)系需要重新定位,，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來巨大的價值,。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷根本原則是：利用網(wǎng)絡(luò)建立以顧客價值創(chuàng)新為核心的營銷模式,，通過網(wǎng)絡(luò)強化與顧客間的互動，利用網(wǎng)絡(luò)充分挖掘現(xiàn)有資源撬動潛能等,。

2,、市場分析

2.1網(wǎng)絡(luò)營銷的外部環(huán)境

2.1.1競爭環(huán)境的變化

1、市場進入壁壘較低,?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性使任何一個創(chuàng)業(yè)者無須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環(huán)境下,，每個人的機會是均等的,，他們都可以通過創(chuàng)新型營銷獲得超常規(guī)的發(fā)展。休閑食品的經(jīng)營者通過網(wǎng)絡(luò)可以省去了店面租金和大部分的人力成本,，這樣不僅可以使資本實力低的經(jīng)營者進入市場,，同時也降低了商品的成本。

2,、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈,。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，消費者能以最低成本獲取必要的信息,，從而有更多的選擇機會和表達機會,。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的,，在競爭商家人數(shù)增加信息資源相同,，且沒有店面優(yōu)勢的情況下，競爭會更加劇烈,。

3、競爭焦點多樣化,。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競爭焦點除了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù),，還包括信息查詢是否方便、物流是否配套,、支付是否安全等,。

2.1.2時空觀念的變化

1、網(wǎng)絡(luò)可以跨越時間約束進行全天候的信息交換,，因此人們的活動可以不按既定的時間程序安排,。

2、出于世界任何一個地理位置的客戶，只要上網(wǎng)就可以獲取有關(guān)的信息,，因此在空間上沒有了地域的概念,。

2.1.3市場形態(tài)的變化

虛擬市場只需提供商品信息，就可供客戶進行挑選和購買,，它既沒有資金的占用,，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為能夠在無限擴大市場“陳列”商品數(shù)量的同時,，又不會對經(jīng)營者形成任何負擔(dān),。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和個性化,、一對一或微營銷形式和交易范圍全球化等特點,，這些特點正是經(jīng)營者所追求的和市場營銷努力所期望實現(xiàn)的。

2.2網(wǎng)絡(luò)營銷的虛擬環(huán)境

2.2.1營銷理念的變化

互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割,，縮短了流通時間,，降低了物流、資金流,、及信息流傳輸處理成本,，使生產(chǎn)和消費更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和余地,，從而提高了市場營銷的形態(tài)效用,、空間效用、時間效用,、價值效用與信息效用,。而且，此時的客戶在選擇產(chǎn)品時表現(xiàn)出明顯的“個性化”特征,，能否快速響應(yīng)客戶的個性化需求變化,，決定了企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。因此必須以“客戶”所代表的市場為導(dǎo)向,、“客戶滿意度”為發(fā)展最重要的指標,，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內(nèi)容更新,、信息查詢與交互,、物流等的速度。提升誠信度盡力良好的商譽形象,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，維系、改善并擴充與客戶的關(guān)系,。

2.2.2網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的挑戰(zhàn),，網(wǎng)絡(luò)營銷面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn),，需要重組項目,、重新利用媒體組合、重新安排員工,，甚至替代某些員工,，代之以互動媒體專家。整個營銷要學(xué)習(xí)并掌握信息傳播和回應(yīng)管理的方式,，營銷資源傾向于網(wǎng)絡(luò),，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢,，it技術(shù)與營銷關(guān)系重新定位等等,。

銷售方案思路篇三

有人說銷售才是企業(yè)的“金山”，用“三分天下有其二”來形容銷售的重要性,。商場如戰(zhàn)場,，銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊銷售隊伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷售隊伍的體系，因而只能“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”,。兵法曰：“夫善戰(zhàn)者，求之于勢,，不貴于人,。”,。人是銷售的核心力量,。如何建立一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍，并實施有效的管理,，這是激烈的市場競爭中長久立于不敗之地的根本所在,。銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而這只隊伍流動性非常大,，通過有效的團隊管理和團隊凝聚力的提升使我們的銷售團隊擁有充分的戰(zhàn)斗力,，是前期確立團隊組建方案的主要任務(wù)之一 團隊建設(shè)的總體方向

團隊的建立秉承寧缺毋濫的終極原則，以團隊為目標建立屬于團隊和公司每一個成員的精英團隊,。所謂精英團隊我們就必須摒棄現(xiàn)在普遍存在的團隊中的二八法則,。即:20%的團隊成員完成80%的公司預(yù)期目標。打造一個全新的只屬于營銷精英的團體

1,、 打造人性的化的團隊核心精神食糧：想要建立有效率的團隊，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化和團隊文化,，企業(yè)文化與團隊榮枯互為因果,。

2、通過具有凝聚力的團隊文化使團隊成員之間能夠取長補短，相互信任,，相互支援,，同舟共濟，變阻力為助力,，變助力為合力,。有效利用銷售績效檢討會，進行頭腦風(fēng)暴,，全體銷售代表都可為某位銷售代表的客戶集體會診,，集思廣益、群策群力,，因此每位銷售代表都不是單打獨斗,、各自為戰(zhàn)，而是在每位銷售代表身后都有一只團隊在支持他,，他擁有一個智囊團,，凝聚團隊的智慧。

“以人為本”這是最關(guān)鍵,，團隊是由個體組成的,，只有好的個體，才會有好的團隊,，團隊成員的甄選從三方面入手

1,、 個人品質(zhì)：誠信、職業(yè)道德,、責(zé)任感

2,、 個人能力：溝通協(xié)調(diào)管理能力、觀察分析決策能力,、計劃組織控制能力

3,、 個人形象：精神面貌、對營銷的正確認知

光有先天因素不夠,，我們還要加強后天的培養(yǎng),，這就需要對團隊加強相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的無非就是培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

1,、 企業(yè)文化

2、 公司知識

3,、 產(chǎn)品知識

4,、 談判能力

5、 控制能力

1,、 營銷總戰(zhàn)略

2,、 銷售策略

3,、 跟蹤服務(wù)

1、 目標客戶分析

2,、 競爭和競爭優(yōu)勢分析

3,、 市場容量分析

4、 預(yù)測市場份額和銷售額

一,、銷售隊伍的核心作用

銷售隊伍是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的實際承載者,，是連接企業(yè)的策略、設(shè)想與目標的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

二,、銷售團隊框架

團隊銷售技巧培訓(xùn)：

成功的銷售不但來自于優(yōu)秀的策劃,，也需要優(yōu)秀的銷售團隊的參與。為了提高企業(yè)核心競爭力,，應(yīng)越來越重視員工培訓(xùn),，特別是銷售培訓(xùn)和中層管理人員的培訓(xùn)。不少企業(yè)都開始有了培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算,，但多數(shù)中小企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算是非常有限的,。在培訓(xùn)費用非常有限的情況下如何使銷售培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。

第一：銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)：銷售人員通常面對的是拒絕與挫折,，因此,，通過培訓(xùn)使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。

第二：專業(yè)銷售技巧培訓(xùn),。銷售是一門專業(yè)的科學(xué),，主要包括有銷售前的準備技巧（了解推銷區(qū)域、找出準客戶,、做好銷售計劃等）,、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、直接拜訪客戶,、郵件拜訪等）,、進入銷售主題的技巧、事實調(diào)查的技巧,、詢問與傾聽的技巧,、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧,、如何撰寫建議書的技巧以及最后如何達成交易的技巧等等,，同時進行銷售技巧現(xiàn)場演練。 美國詩人愛默生說過,，自信是成功的第一秘訣,。我們常常把銷售過程的“打單”和打仗比較,，中國傳統(tǒng)的兵法就指出“故戰(zhàn)者必本乎率身以勵士,，如心之使四肢也,?！逼渲械摹皠睢保姓駣^,、鼓舞，使之奮然向上的意思,?；颡剟睿蛎銊?，或鼓勵,，或激勵，使銷售人員始終保持高昂的士氣（信心）,，這樣才能充分發(fā)揮整個團隊的力量,，排除困難去爭取勝利。

銷售團隊制度建設(shè)與執(zhí)行：

無規(guī)矩不成方圓,，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展,，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論,，而不是團隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定,。

它的內(nèi)容包括： 日常考勤制度,、會議制度,、激勵制度、臺帳制度,，在這里我闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容：

1,、考勤制度，目的是了保證工作時間,。

2,、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺,。內(nèi)容是晨會,、周會、月會,。

3,、臺帳制度，目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤,。內(nèi)容是工作計劃,、工作日記和其他與銷售工作相關(guān)的臺帳。

4,、激勵制度,，目的是保持團隊的工作熱情,。內(nèi)容有正負激勵之分，正激勵一般有：公司高層的表揚與肯定,；經(jīng)濟獎勵,；提升獎勵等。 營銷就是戰(zhàn)爭,，市場就是戰(zhàn)爭,！靠個人單打獨斗已很難取得持續(xù)性的勝利。如何與團隊成員分工協(xié)作,，團結(jié)一致,；在協(xié)作中遵循規(guī)則、良性溝通,；使銷售經(jīng)理人最快最有效地在競爭中獲勝的關(guān)鍵……

高效營銷團隊的建設(shè),，是一項長期而持久的工作，我們只有側(cè)重團隊的歷練,，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作,、信念牽引、激勵保駕,、合理授權(quán),、注重管理，高效營銷團隊建設(shè)才更具有堅實的基礎(chǔ),，才會讓團隊在未來的市場競爭中立于不敗之地,。

銷售方案思路篇四

一、目的

為了端正銷售紀律,，執(zhí)行正確的銷售動作,，提高潛在客戶積累量，公司對會籍顧問進行以下考核,。

二,、考核辦法

該考核辦法將直接影響?yīng)劷鸬陌l(fā)放。

該辦法采用積分制,，考核分為“表格填寫”,、“名單積累”和“外場執(zhí)行”三類?？偡譃?00分,，其中“表格填寫”考核占40分；“名單積累”考核占30分,；“外場執(zhí)行”占30分,。

獎金額將以（積分/100）*300元=的方式確定。

三,、考核細則

表格填寫

1,、需要每天填寫的表格為《現(xiàn)場溝通訪談表》《次卡/周卡情況說明表》,。

2、所有的表格必須真實有效,，及時上交,。

3、每月上交《現(xiàn)場溝通訪談表》為26張,，遲交或者不交將被扣分,，一張扣一分。

4,、《次卡/周卡情況說明表》根據(jù)實際情況填寫并及時上交。

5,、本部分積分總分40分,，直至被扣完為止。

名單積累

1,、客戶名單的積累量決定會籍顧問的業(yè)績量,，會籍顧問應(yīng)該每天積累自己的客戶名單。

2,、會籍顧問應(yīng)多渠道積累名單,，不得把訪客和試練卡客戶作為名單的來源。

3,、會籍顧問每個月必須完成規(guī)定的名單數(shù)為60個,，否則不予積分。

6,、公司每個月抽查20個名單,，以統(tǒng)計有效名單率。

7,、本部分積分總分為30分,，公式為（20*有效名單率=）。

外場執(zhí)行

1,、銷售必須進行外場推廣,，推廣包括針對散客和團隊推廣。

2,、無故缺席外場推廣和敷衍推廣,、推廣不力將被扣分，一次扣5分,。

3,、本部分總積分為30分，扣完為止,。

4,、非銷售部統(tǒng)一組織推廣時間,，必須有《外勤表》證明推廣事實。

銷售方案思路篇五

在公司銷售培訓(xùn)會上,，針對今年上半年,，公司升降機的銷售情況和升降機銷售人員的管理工作，市場部組織了"注重銷售管理細節(jié)"的培訓(xùn),。

可能大家對"銷售管理"都能理解,，但不一定能理解"銷售管理細節(jié)"。所謂"銷售管理細節(jié)"就是指在銷售管理過程中經(jīng)常被忽視的,，但卻對我們的銷售結(jié)果影響重大的一些"節(jié)點"的管理,。尤其是我們升降機的銷售工作，往往銷售中"細節(jié)"起決定性作用,。作為一個銷售主管,，如何引導(dǎo)、培養(yǎng),、幫助自己的銷售團隊建立起注重細節(jié)銷售的良好習(xí)慣對公司意義重大,。因為一個好的銷售主管在公司的銷售團隊中起到承上啟下的作用。承上,，是能夠清晰的了解公司的營銷戰(zhàn)略和可利用的資源以及公司的營銷目標等,；啟下，是能夠非常熟悉自己的團隊,，可以通過一系列方式方法指導(dǎo)下屬不斷成長,、成熟，最終完成公司的各項銷售指標,。

作為銷售主管,，如果能做到讓自己的團隊成員養(yǎng)成良好的銷售習(xí)慣，首先,，自己必須是一個非常注重細節(jié)銷售,、管理的人。根據(jù)目前升降機行業(yè)特點來分析,，升降機行業(yè)的銷售主管在細節(jié)方面應(yīng)注重4個方面,。

第一個細節(jié)：升降機升降平臺銷售過程管理。尤其是我們主打大類產(chǎn)品：固定式升降平臺,、移動式升降平臺,、固定、移動登車橋等產(chǎn)品的銷售,，銷售工作前必須先做好準備工作,。如：我們的目標市場、目標客戶分析、拜訪前的準備,、可能出現(xiàn)的問題處理,、行程時間、路線安排等,。工作中的各個環(huán)節(jié),。如：時間安排、談判中的問題處理,、產(chǎn)品方案的擬定,、銷售中的方式方法等。工作后的總結(jié)：得與失的總結(jié),、思考等,。升降機的銷售過程管理的目標是更清楚下屬在工作中到底做什么、如何做等,。只有過程正確,，才能有良好的結(jié)果。

第二個細節(jié)：工作習(xí)慣的管理,。咱們的主管要想辦法，讓團隊的銷售人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。如：一天內(nèi)有規(guī)律的作息習(xí)慣,、談判過程中傾聽的習(xí)慣、每天進行記錄和思考總結(jié)的習(xí)慣等,。良好的工作習(xí)慣能夠使銷售人員在升降機銷售工作安排中井井有條,，大大提高升降機的銷售效率和效益。

第三個細節(jié)：團隊協(xié)作和銷售例會管理,。主管的目標是促使團隊形成良好的團隊協(xié)助精神,，尤其是咱們升降設(shè)備行業(yè)，團隊成員間的良好合作,、協(xié)調(diào),、團隊明星的塑造、協(xié)助的方式方法都很重要,。還有就是正確引導(dǎo)咱們的銷售人員積極,、準時參加參與公司組織的關(guān)于升降機、升降平臺,、登車橋等產(chǎn)品的銷售例會,，如何從例會中獲取有效的、有針對性的指導(dǎo),，如何把會議中好的推廣經(jīng)驗和銷售經(jīng)驗在工作中應(yīng)用,。

第四個細節(jié)：員工情緒管理。平時要多注重觀察團隊成員的情緒波動，對那些產(chǎn)生消極心態(tài)的隊員及時心理輔導(dǎo),，及時排除其消極心態(tài),。對于銷售中遇到的障礙，如工作技能,、問題處理困境,、隊員個人及家庭突發(fā)事件等等，一定要及時發(fā)現(xiàn),，及時提供幫助,，以確保隊員能始終保持旺盛的工作積極性。

升降機的行業(yè)特點決定了其銷售工作管理中"細節(jié)"的重要性,，所以,，作為從事升降機、升降設(shè)備銷售的主管來說,，管理并不是簡單的說教和權(quán)力的行使,，更重要的是通過細致的工作發(fā)現(xiàn)可能影響員工績效的各種問題，并通過行動來解決問題,，做到"能管理,、有方法、可行動,、愿追隨",。

銷售方案思路篇六

又到了年底，各地市場紛紛抓住時機沖刺,，抓銷售,，沖任務(wù)，各種促銷,，各種政策,，各種活動紛紛出臺，結(jié)果卻不盡然,，有的公司收獲得盆滿缽滿,，有的公司卻是相差甚遠，同樣的努力卻有不同的結(jié)果,，究其原因,，就在于年終沖刺的科學(xué)與系統(tǒng)性，任何工作,，只有審時度勢,，精準計劃，才會有真正的勝利成果,，在這里,，我也想針對年終門店銷售沖刺與朋友們做一個分享和探討,。

在年終沖刺之前一定要做好四大市場分析：

1、分析盤點自己所有門店銷售年度任務(wù)完成情況和差距原因,；

2,、分析盤點自己最接近的競爭對手當(dāng)前主要的促銷手法和銷售狀態(tài)；

3,、分析盤點自己所在區(qū)域或者商場年前將有任何大型活動,，對自己門店銷售有無要求；

4,、分析盤點自己銷售產(chǎn)品類別比重,，找到自己核心暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品。

以上分析,，最好是與門店店長,，部分店員一起溝通了解，通過市場分析,，我們可以針對自己年終的情況做一個全面的分析,，通過分析，我們可以知道自己年終沖刺的基本方向和策略,，也就是得出四個結(jié)論：

1,、年終我們的任務(wù)差距有多大，是否有100%完成的可能,，如果要100%完成,，我們需要有哪些支持；

2,、我們和主要競爭對手需要如何應(yīng)對，如何避實就虛,，有什么辦法可以勝出競爭對手,；

3、我們的合作伙伴商場能為我們做什么,，我們?nèi)绾谓栌盟馁Y源,，或者他需要我們?yōu)樗麄冏鍪裁矗?/p>

4、我們的重點產(chǎn)品是什么,，重點產(chǎn)品能否做出更大的銷售貢獻,，我們的滯銷品有無推動銷售的辦法。在四個結(jié)論的基礎(chǔ)上,，銷售經(jīng)理還要做一個學(xué)習(xí)和了解,，那就是公司在年終沖刺時都有哪些具體的政策、支持和活動,，都有哪些要求,，銷售經(jīng)理必須要充分掌握公司的年終資源,。

市場分()析做好后，我們要結(jié)合公司整體目標要求,，制定區(qū)域的目標計劃,。

1、明確每個門店的銷售總目標,。

這個目標不一定是根據(jù)年度任務(wù)而定的,，有的門店根本不可能完成任務(wù)了，那么就要根據(jù)實際為當(dāng)前而努力,，應(yīng)當(dāng)預(yù)測他實際能夠完成的銷售,，有的門店，任務(wù)已經(jīng)唾手可得,，那么目標就應(yīng)該給他確定一個新的高點,，讓他繼續(xù)沖鋒沖刺，當(dāng)然,，這個任務(wù)只是年前沖刺任務(wù),，他不能夠去影響既定的年度考核任務(wù)。

2,、每個門店的任務(wù)要明細到每一天,。

因為年前會涉及到三個時間當(dāng)前區(qū)別，一個是周末時間,，一個是圣誕元旦的重大節(jié)日,，還有一個就是春節(jié)前10天這一黃金時間，針對這三個時間要結(jié)合地域的特點重新確定每一天的任務(wù),，讓大家每一天的銷售節(jié)奏不同,，銷售沖刺目標也不同。

3,、每個門店的任務(wù)要明細到重點品類,。

因為只有明細到重點品類我們才會有的放矢，模特穿著的衣服,，陳列顯著位置的衣服和營業(yè)員主推的衣服就是銷售的重點,，因此，一方面要結(jié)合銷售重點品類備貨,，另一方面還要根據(jù)階段不同調(diào)整陳列,，并針對性提出營業(yè)員銷售要求。

4,、門店門店的任務(wù)要明細到每一個人,。

要讓每一個營業(yè)員有任務(wù)，有沖刺目標,，并讓她每天都清楚自己的目標,。

目標確定后,，關(guān)鍵是要與門店店長、店員達成完成任務(wù)的共識,，也就是說,，銷售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)深入門店，與每一個店長,、店員溝通,，聽取她們的意見，看看她們針對目標有哪些完成的方法和建議,，整體來說,，一些值得參考的方法有以下七種：

可以給vip打電話或者發(fā)短信，告知vip來兌換積分,，或者告知有對應(yīng)的,。優(yōu)惠和贈品,，讓vip顧客主動來店內(nèi)選購需要的商品,，在這方面要結(jié)合門店的特點，在合適的時機通過合適的方式來與vip顧客溝通,，讓顧客覺得受到尊重,、重視，并得到相應(yīng)的實惠,。

與商場聯(lián)系,，或者自己專賣店組織，做一個品牌日促銷,，重點是針對現(xiàn)有商品做一個比較大的優(yōu)惠措施,，或者挑選部分特價商品做噱頭，在商場入口處到柜臺或者專賣店鋪設(shè)紅地毯,，在店內(nèi)甚至布置一些紅酒或者食品,，吸引顧客的眼球，促進顧客進店,，提升銷售。當(dāng)然,，品牌日關(guān)鍵還是在于活動的力度，只有對比商場同類品牌有相對的活動優(yōu)勢,，才能夠取得事半功倍的效果,。