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2023年人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案(十六篇)

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2023年人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案(十六篇)
時間:2023-05-05 10:21:56     小編:zdfb

為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,,就不得不需要事先制定方案,,方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇一

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,,建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,,班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,,分工負(fù)責(zé),,層層落實責(zé)任,實現(xiàn)管理到位,。 我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,,量化目標(biāo),,不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面,,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,,各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),,制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保

衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》,,每季度對班組進(jìn)行考核,,從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,,各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,,與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),,截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,,與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,,認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度,同時根據(jù)安監(jiān)部要求,,積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,,扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,,電一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,,提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,,工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣,工作環(huán)境復(fù)雜,,儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,,現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作,對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,使用書面材料和電子檔案雙備份,,保存齊全完整,,并定期交檔案室歸檔管理,文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù)。

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,,確定了班長工作日志,、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄,綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載,,對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),,要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查,,加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4,、以班組長為重點(diǎn),加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年,,我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓(xùn)班,聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課,,各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會,。同時,我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,,學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,,開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上,,我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,,交流了學(xué)習(xí)心得和體會,提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn),,開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動,。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),,全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,,提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作,采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),,如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,,建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),,既密切了干群關(guān)系,,又使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性,這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,,認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會,、黨建會,、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí),,確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20xx年是電廠的管理年,全廠各班組通過定期召開民主生活會,,實行重大問題集體討論,,貫徹落實上級精神,加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,,提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,,提出合理化建議55條,,為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,,班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,,水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,,后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,,相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,,沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇二

進(jìn)一步深化勞動技術(shù)教育的實踐研究,建立科學(xué)的課程標(biāo)準(zhǔn)和實施方略,,總結(jié)和探索實施勞動技術(shù)教育的有效方法和途徑,,發(fā)揮其實施素質(zhì)教育主體實踐基地的作用,促進(jìn)勞動技術(shù)教育的健康,、穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展,,充分發(fā)揮勞技課的作用,為培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人打好基礎(chǔ),。此同時不斷提高學(xué)校勞動技術(shù)的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)特色,。

(一)教師方面

通過本課題研究要努力提高自身素質(zhì),不斷深化對勞動技術(shù)教育的認(rèn)識,,不斷提高教學(xué)水平,。

(二)學(xué)生方面

1、樹立正確的勞動觀念,,形成熱愛勞動,、熱愛人民、熱愛生活和熱愛家鄉(xiāng)的思想感情,,養(yǎng)成勤儉節(jié)約,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵守紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)合作,、愛護(hù)公物、珍惜勞動成果的品質(zhì)以及良好的勞動習(xí)慣。

2,、初步掌握現(xiàn)代生活和現(xiàn)代生產(chǎn)所必備的技術(shù)基礎(chǔ)知識和基本技能,,具有生活自理能力和一定的技術(shù)認(rèn)識、技術(shù)思維,、技術(shù)實踐和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

3、初步具有與技術(shù)相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)意識,、質(zhì)量意識,、審美意識、倫理意識,、效益意識,、環(huán)保意識,以及關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的意識,。勞動技術(shù)教學(xué)計劃三,、具體措施:

(一)理論學(xué)習(xí),樹立素質(zhì)教育的基本觀念

樹立素質(zhì)教育觀念,,是搞好勞動技術(shù)學(xué)科建設(shè),,實施素質(zhì)教育的重要前提。勞動技術(shù)學(xué)科教師要明確:實施素質(zhì)教育,,就是全面貫徹黨的教育方針,,以提高國民素質(zhì)為根本宗旨,以思想政治教育為靈魂,,以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點(diǎn),,造就“有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律”的德智體美等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。學(xué)校教育不僅要抓好智育,,更要重視德育,,還要加強(qiáng)體育、美育,、勞動技術(shù)教育和社會實踐,,使各方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展,,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長,。勞動技術(shù)課教師必須確立面向全體學(xué)生和以學(xué)生為主體的思想,學(xué)習(xí)有關(guān)的理論,,注意培養(yǎng)學(xué)生個性特長,,促使每一個學(xué)生都能積極主動地發(fā)展,。

(二)大力優(yōu)化教學(xué)過程

課堂教學(xué)是實施素質(zhì)教育的主渠道、主陣地,。因此,,精心設(shè)計好勞動技術(shù)學(xué)科的課堂教學(xué),優(yōu)化勞動技術(shù)課的教學(xué)過程就成為提高勞動技術(shù)課的教學(xué)質(zhì)量,,實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵,。

(三)積極開展勞動技術(shù)學(xué)科實踐活動,提高教育效果

除勞動技術(shù)課外,,還應(yīng)通過選修課,、研究性學(xué)習(xí)、社會實踐等多種形式,,大力開展勞動技術(shù)教育。如組織學(xué)生參加陶藝,、編織,、紙工活動,參觀生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場,組織科技制作小組活動等;大力提倡學(xué)生自覺參加家務(wù)勞動和社會公益勞動,,使學(xué)生接受到比較全面的,、生動活潑的勞動技術(shù)教育。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇三

一,、總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天,;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),,國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營理念,,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),,參加社會建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時,;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),,基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,,及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,,二級員工100名,三級員工80名,,四級員工20名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,,擴(kuò)大比例,,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,,初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,,重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,力爭新增技師,、高級技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

x開展職業(yè)技能比武,,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開展學(xué)歷教育

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn),,獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班,;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,,更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,,提供函授信息,;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,,增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),;各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實際,,因地制宜、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,,積極整合,合理開發(fā),,使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),,實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué),、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),,并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的

檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,,扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評,;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé),。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時,,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,,就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,,來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),,構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍,,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,,打造一支高績效的團(tuán)隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,,永遠(yuǎn)基業(yè)常青,!

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇四

一、分公司財務(wù)科工作計劃:

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),,制定并落實部門工作計劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,,進(jìn)行控制和管理。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,,按規(guī)定計提折舊費(fèi),。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析,降低工程成本,,降低費(fèi)用支出,,并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,,進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),,保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計,。

二,、對項目部的資金有償使用管理:

分公司與項目部及經(jīng)營實體,相互占用資金的確定額是:項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),,按同期一年貸款月利息0.66%計算,。

1、項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法:按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80%為基數(shù),,乘以0.66%利率,。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2,、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,,每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部,,項目部記入財務(wù)費(fèi)用,。

3、分公司與項目部的往來帳目中,,如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的,,同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部,。

三,、支付各種款項的措施:

為了強(qiáng)化財務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,,杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,,帳面有欠款的可以支付,,否則堅

決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,,但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致,,否則堅決拒付,實屬情況特殊,,但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,,如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

四,、“備用金”管理辦法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn),,制定單位相關(guān)人員,因公暫借“備用金”的管理辦法:

1,、暫借“備用金”的人員范圍:分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,項目經(jīng)理及付經(jīng)理,,機(jī)關(guān)各科室正,、付職,公用小車司機(jī),,機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員,,詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2,、“備用金”借用限額:

(2),、項目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。

(3)、機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元,。

3,、“備用金”借用審批權(quán)限:在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過程中,,杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”,嚴(yán)格控制人員范圍,

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,,如不還清者在次年1月開始扣工資,扣清為止,。

五,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會議紀(jì)要》精神:

會議決定:為了強(qiáng)化財務(wù)管理,規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為,,杜絕工程成本潛虧因素存在,,保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健康持續(xù)的發(fā)展,結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,,作如下強(qiáng)調(diào)要求:

1,、各級財務(wù)人員在支付各種款項時,核對賬面欠款情況,,堅決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,,付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條,。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人,,必須辦理委托,,否則財務(wù)拒絕付款。

2,、 財務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi),、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商(具有法人資格的企業(yè),,可出示財務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票,財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳,,等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊機(jī)械臺班費(fèi)用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.

3,、 人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書,,按計件工資形式辦理,不需另辦理建筑市場開出的票據(jù),,按內(nèi)部職工工資控制,。

4、購置各種材料,、工具,、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5,、 各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財務(wù)賬戶,,由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,,財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票,嚴(yán)禁坐收坐支,。

6,、 各經(jīng)營實體,涉及經(jīng)營收入欄目,,與分公司單獨(dú)定立賬戶,,以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),因涉及收入納稅問題,,不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目,。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支,,單獨(dú)建立賬戶,。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,單獨(dú)列支,,隸屬于分公司整體核算,。

8、 分公司和各項目部及經(jīng)濟(jì)實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批

準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳,。

六,、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識

1,、建立完善專項基金臺賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳,。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,,帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),,結(jié)算是否及時,債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在,,單位是否注銷,訴訟期限是否超過兩年,,債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,,證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,,同時也可以按單個分析計提,,但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%),。

4,、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬:

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容:業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、結(jié)算時間,、結(jié)算金額,、累計報量、收款總額,、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款。

(2),、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容:業(yè)主,、工程名稱、竣工時間,、合同價款,、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款,、累計收款,、累計報量、報量與收款差,、報出結(jié)算與收款差,。

(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容:業(yè)主,、工程名稱,、開工時間、合同價款,、累計收款、累計報量,、報量與收款差,。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”:年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任),,要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目,、暫估時間、供應(yīng)單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、總價,編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因,。

6,、各分包隊的付款方法:責(zé)任劃分明確,付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款,,必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指:(1)超完成工程量超付款,。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款),。(3)超結(jié)算款的超付款。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,,付款時在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊,、機(jī)械租賃費(fèi),、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,,到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),,財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9,、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理,以便形成呆帳,。

10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間,、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項,,如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理,。

11、備用金要逐個落實,,年底清理完畢,。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳,,無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證,,經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料,,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14,、項目成本按實際價格核算的,,材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳,,審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,,20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規(guī)定

提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎,,按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19,、項目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對分包隊伍的帳務(wù)核算時,,如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

七,、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制,,財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家,、集團(tuán),、分公司的各種制度和規(guī)定,同時進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作,。

目前,,分公司資金的壓力非常大,,投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元,,工程拖欠款億元,主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時收回,,等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé),,及時與項目經(jīng)理溝通,,等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次,,按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,,下月上繳資金,依次類推,。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),,月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇五

專業(yè)搞了個黨日活動,,聯(lián)系最近熱點(diǎn)和實際意義,確定辦一次消防實戰(zhàn)演習(xí),,同時傳授一些關(guān)于防火,、逃生、自救的安全常識,。這兩天一直在寫方案,,昨天完工的。本想立即發(fā)表紀(jì)念一下的,,礙于事件原因拖到今天,。寫的一般,但全是自己寫的,,也算是勞動成果吧,。呵呵,貼過來作個紀(jì)念,。

消防實戰(zhàn)演習(xí)方案

一,、活動背景

冬季是火災(zāi)頻繁發(fā)生的季節(jié),每一次災(zāi)難的發(fā)生都給個人乃至社會造成巨大損失,。目前人們的防火意識還比較淡薄,,總以為火災(zāi)離我們還很遙遠(yuǎn)。而火災(zāi)一旦發(fā)生,,如何進(jìn)行正確的撲救和逃生,,如何把損失降低到最小,,人們卻又知之甚少。

就在前不久,,上海商學(xué)院一宿舍發(fā)生火災(zāi),,四名女生墜樓身亡,再次給我們敲響警鐘,。大學(xué)宿舍是人口相對密集的地方,,一旦發(fā)生火災(zāi)往往會造成巨大損失,而冬季大部分同學(xué)又會使用各種違規(guī)電器來取暖,,大大增加了火災(zāi)發(fā)生的概率,。因此,高校的安全用電,、防火以及消防教育亟需改進(jìn),,應(yīng)向在校學(xué)生灌輸相應(yīng)的用電安全知識,并且應(yīng)教授一旦火災(zāi)發(fā)生如何撲救和逃生的知識,。

本次活動計劃進(jìn)行一次消防實戰(zhàn)演習(xí),,以此讓在校學(xué)生掌握火災(zāi)發(fā)生時采取措施的方法,主要是報警,、疏散,、滅火、救援等操作過程,。通過演習(xí),,使這些應(yīng)急措施能快速、準(zhǔn)確地實施,。通過演習(xí),,進(jìn)行安全教育,提高同學(xué)們的消防意識,。

二,、活動目的

1、了解并學(xué)會使用滅火器,。

2,、在火災(zāi)現(xiàn)場掌握一些基本的逃生技巧。

3,、了解并消除生活環(huán)境中的隱患,。

三、活動目標(biāo)及意義

為了推進(jìn)消防安全教育“進(jìn)學(xué)?!?,實現(xiàn)消防知識“進(jìn)課堂”,進(jìn)一步做好我校學(xué)生消防教育工作,增強(qiáng)學(xué)生安全防火意識,、自防自救意識,,提高學(xué)生逃生自救的能力,特開展此項活動,。

爭取讓活動在南京各高校引發(fā)共鳴并且產(chǎn)生影響,,以達(dá)到其提高同學(xué)們消防意識的目的,產(chǎn)生現(xiàn)實意義,。若活動成功,,還可利用本次活動的資料與經(jīng)驗,對普通居民進(jìn)行相關(guān)知識的普及,,從而產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

四,、活動開展

1,、聯(lián)系消防大隊。

希望可以派出部分官兵協(xié)助我們的工作,,可以提供專業(yè)的人員及消防工具在活動當(dāng)天進(jìn)行實戰(zhàn)演習(xí),,使過程更加逼真。若不可行,,則由我們同學(xué)向?qū)I(yè)人員請教學(xué)習(xí),,觀看視頻教程,查找相關(guān)的真實資料,,待熟練掌握后,,由同學(xué)擔(dān)任消防員進(jìn)行實戰(zhàn)演習(xí)。

2,、確定演習(xí)的具體日期和地點(diǎn),。

考慮到現(xiàn)實情況,本次活動旨在引起全體大學(xué)生對在校安全用電的重視,,因地域,、時間等條件所限,考慮到便利因素,,主要活動場地暫時定在新宿區(qū)最外側(cè)宿舍樓,。與宿管方面人員溝通在活動當(dāng)天利用e。

時間定在下周六(11月29日)上午,。正式活動包括室內(nèi)講演與室外演習(xí)兩部分,,室內(nèi)講演九點(diǎn)開始,結(jié)束后進(jìn)行室外演習(xí),。

3,、待方案確定后開始部署。

確定參與活動的人員,。同學(xué)應(yīng)進(jìn)行責(zé)任劃分:

(1)與消防隊保持聯(lián)系,,保證有效溝通,。

(2)積極與保衛(wèi)處、宿管等方面聯(lián)系,,確保當(dāng)天活動可以按計劃實行,。

(3)宣傳活動到位。

(4)為活動的進(jìn)行做其他方面的準(zhǔn)備,。

確保物質(zhì)準(zhǔn)備充分----準(zhǔn)備演習(xí)中需要的器材和設(shè)施,,包括部分消防栓、滅火器,、模擬燃燒物及燃燒現(xiàn)場等,。

4、活動的宣傳工作,。

在校內(nèi)可以采取海報張貼的方式,,同時在下周擺臺介紹。對校外采取發(fā)放宣傳資料的方式,,宣傳資料上還應(yīng)附有消防知識,,比如宿舍用電禁忌,怎樣逃生,,怎樣求救等實用的內(nèi)容,。向其他高校發(fā)送邀請函,演習(xí)當(dāng)天爭取有其他高校同學(xué)參加,。

5活動早晨九點(diǎn)開始,。

(1)室內(nèi)講座。

先由保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)向同學(xué)們講解日常生活中防火應(yīng)注意的問題,,比如電器的正確使用,,違規(guī)電器的種類,學(xué)校建筑中的安全設(shè)施和緊急安全出口設(shè)置等,。

然后由消防部門的領(lǐng)導(dǎo)向同學(xué)們講解一旦火災(zāi)發(fā)生,,如何在第一時間進(jìn)行有效的自救與逃生。比如如何抵制濃煙,,如何利用手邊的東西臨時充作自救工具,,如何使用樓內(nèi)配備的滅火器等。這一部分講解時,,有消防官兵當(dāng)場示范,,使觀眾的理解更加直觀。

講座進(jìn)行的同時,,我們的工作人員同時在布置演習(xí)場地,,消防官兵也協(xié)助我們做著正是演習(xí)的準(zhǔn)備工作。

(2)室外演習(xí)。

講座結(jié)束后由主持人和工作人員帶領(lǐng)轉(zhuǎn)移到演習(xí)場地,。工作人員應(yīng)維持好秩序,,保證演習(xí)的順利進(jìn)行。大概十分鐘后,,演習(xí)正式開始,。

(效果利用消防大隊提供的專業(yè)工具制作,整個過程有相關(guān)人員進(jìn)行講解)

首先三樓的一個陽臺冒出濃煙,,接著從外面發(fā)現(xiàn)樓層其他陽臺也開始冒煙,,然后向其他樓層蔓延。馬上有人在陽臺呼救,,經(jīng)過的人發(fā)現(xiàn)后立即報警,。火警到來之前,,陸續(xù)有人從安全出口成功逃生,。但仍有大部分同學(xué)被困在宿舍樓內(nèi),尤其是住在較高樓層的同學(xué),。

3——5分鐘后,消防車開到事故現(xiàn)場,,對圍觀人群進(jìn)行疏通以確定無關(guān)人員的安全,。消防官兵裝備整齊,領(lǐng)導(dǎo)一方面安撫被困人員的情緒,,一邊鎮(zhèn)定地指揮著工作有序進(jìn)行,,消防官兵根據(jù)指示馬上展開營救工作。本次活動為達(dá)到一個宣傳教育以及普及知識的目的,,盡量利用各種工具和方式快速進(jìn)行營救:

(1)由消防員鋪好救生墊,,讓中間樓層(二、三層)的同學(xué)進(jìn)行逃生,;

(2)消防員可以把云梯架在陽臺讓同學(xué)直接走下來,;

(3)消防員帶著安全背帶到達(dá)受困區(qū)域,親自指導(dǎo)協(xié)助被困人員穿戴安全背帶逃生,;

(4)提供自動緩降器供被困人員逃生,;

(5)由消防員架救生軟梯然后指導(dǎo)學(xué)生由軟梯爬下;

(6)由消防員安裝救生帶然后指導(dǎo)協(xié)助被困人員由帶內(nèi)滑下,;

(7)發(fā)現(xiàn)有昏迷人員后立即背負(fù)并由安全通道迅速撤離,,若安全通道已被火封鎖則小心由云梯運(yùn)下。

其余消防員利用近處的消防栓連接好水管水槍等設(shè)備準(zhǔn)備好滅火的水源,,隨時準(zhǔn)備緊急營救完畢后第一時間進(jìn)行滅火,。由工作人員在現(xiàn)場利用火盆和火種升火,以供現(xiàn)場滅火演示。滅火的同時,,被搶救出的同學(xué)若出現(xiàn)不正常的情況馬上送醫(yī)進(jìn)行救治,。

經(jīng)過努力,成功滅火,。

滅火結(jié)束后,,邀請消防員在前演示裝備全過程,然后選取觀眾穿上專業(yè)服裝,,對比兩人的穿衣動作,、時間和結(jié)果。在現(xiàn)場再次升起火焰,,并選取觀眾上前操作,,由消防官兵在旁觀看進(jìn)行評價,指出不足并當(dāng)場演示滅火器的用法,。然后由同學(xué)現(xiàn)場表演有關(guān)火災(zāi)逃生的小短劇,,如求救、逃跑,、疏散,、應(yīng)急方式和辦法,由消防官兵從旁指導(dǎo),,解說,,生動形象地向同學(xué)們教授火災(zāi)逃生自救知識。

6,、演習(xí)結(jié)束后,,整理現(xiàn)場??偨Y(jié),。

7、后續(xù)工作,。

用海報形式對本次活動作大致的介紹,,可加強(qiáng)同學(xué)們對消防知識的印象。

為取得廣泛的影響,,可將本次活動中演習(xí)過程制作成dvd,,贈與其他高校以助其開展消防安全教育,也可發(fā)布到網(wǎng)上,,從而取得更深遠(yuǎn)的影響,。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

滅火器

錄像及刻錄費(fèi)用

道具:被褥

煙霧劑

宣傳費(fèi)用

舞臺費(fèi)用

損失費(fèi)用

消防員滅火費(fèi)用

合計

六,、人員安排

1,、確定當(dāng)天參與演習(xí)的人員進(jìn)行訓(xùn)練,。(傷員 名)

2、外聯(lián)及公關(guān) 名,,包括經(jīng)費(fèi)贊助,,場地,聯(lián)系消防大隊,,聯(lián)系新聞記者以及與其它高校的聯(lián)系溝通,。

3、物質(zhì)準(zhǔn)備 名,,包括采購,,場地的準(zhǔn)備,工具的準(zhǔn)備,。

4,、宣傳工作,制作資料 人,,宣傳共同參與,。

5、主持人2名,。

6,、機(jī)動若干。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇六

1,、在假期教師德育自學(xué)反思的基礎(chǔ)上,,充分利用好校本培訓(xùn)時間,結(jié)合培養(yǎng)班級小干部;學(xué)會與家長溝通;提供班級活動組織能力等主題,,為德育隊伍開辦主題培訓(xùn),,加強(qiáng)全體教師的德育理論學(xué)習(xí)和案例分折能力的培養(yǎng),,每學(xué)期組織德育工作經(jīng)驗交流,。

2、認(rèn)真落實德育常規(guī)管理考核制度,,將教師的工作態(tài)度,、水平、成績等進(jìn)行周總結(jié),、月考核評比,。

3、要求每一位班主任深入到學(xué)生中去,,與學(xué)生共同活動,,經(jīng)常交流談心,利用電話,、網(wǎng)絡(luò),、家長見面會,、到家中走訪等多種形式加強(qiáng)家訪力度,把待進(jìn)步生的轉(zhuǎn)化工作與家訪制度結(jié)合起來,,提高轉(zhuǎn)化工作的效率,。

4、繼續(xù)完善落實副班主任制度,,要求每一位教師都能按照《班主任崗位職責(zé)》承擔(dān)起教育工作者的應(yīng)盡職責(zé),。

5、加強(qiáng)教師師德的學(xué)習(xí)和教育,,樹立師德典型,,加強(qiáng)師德先進(jìn)事跡宣傳,落實完善教師師德檔案,,定期廣泛的在家長,、學(xué)生社會中征求師德及學(xué)校辦學(xué)方面的意見、建議,,使每位教師都能以高尚的品行更好地為學(xué)生家長服務(wù),。

6、組織好新班主任參加上級部門的培訓(xùn),,積極完成各項的培訓(xùn)工作,,是我校班主任達(dá)到100%的合格上崗。

初步建立,、健全學(xué)生心理檔案,,初步開展學(xué)生心理健康教育活動,培養(yǎng)學(xué)生樹立起樂觀健康的人生態(tài)度,。利用好網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生進(jìn)行中學(xué)德育工作計劃心理輔導(dǎo)交流,,拓寬心理輔導(dǎo)的工作平臺。兼職心理教師要積極參加教育局進(jìn)修培訓(xùn)活動,,認(rèn)真落實好各項心理教育活動,,使我校的心育工作逐步走上正規(guī)。

1,、深化安全意識,,完善安全崗位職責(zé)制度,做到安全到崗,,職責(zé)到人,。要求值周教師和值周學(xué)生按時到崗,認(rèn)真管理,,進(jìn)一步明確工作內(nèi)容和職責(zé),,班主任加強(qiáng)跟班隨時對學(xué)生的安全和秩序進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

2,、繼續(xù)開展為全體學(xué)生建立,、完善學(xué)生成長記錄袋工作,。及時地把每位學(xué)生成長的足跡加以整理記錄,加強(qiáng)學(xué)生成長的過程性記錄評價,,豐富學(xué)生成長袋的內(nèi)容,。要在成長袋的建立上,創(chuàng)新內(nèi)容,,突出特色和教育實效性,。

3、繼續(xù)完善校園文化建設(shè),,豐富各個班級的文化內(nèi)涵建設(shè),,班級要充分利用班級內(nèi)的'園地文化建設(shè),在以往的環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上,,完善班級的各項制度文化建設(shè)和班級組織機(jī)構(gòu)建設(shè),,本學(xué)期組織學(xué)生干部的專題培訓(xùn),充分發(fā)揮學(xué)生干部的管理組織能力,,構(gòu)建和諧的班級,、校園文化。

4,、組織好德育博客的建設(shè)和參與活動,,利用好網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行德育培訓(xùn)。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇七

為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)促就業(yè),,以就業(yè)促和諧,進(jìn)一步推動創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市工作,,以激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力,,促進(jìn)市場主體發(fā)展為重點(diǎn),強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),,大力培訓(xùn)一批有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者,,為經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員,、農(nóng)村勞動力,、在校中學(xué)生均列入培訓(xùn)范圍,。

完成創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)500人,,創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人。

(一)職責(zé)分工

區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。

格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處負(fù)責(zé)組織城鎮(zhèn)失業(yè)人員,、農(nóng)村勞動力參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

區(qū)教育局負(fù)責(zé)組織在校中學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn),。

區(qū)工商局負(fù)責(zé)組織本年新增創(chuàng)業(yè)人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。

區(qū)就業(yè)局負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的具體實施,,對全區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃,著力解決創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的主要問題,。

(二)動員招收學(xué)員

格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處,、區(qū)工商局、區(qū)教育局要認(rèn)真做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳工作,,積極動員和推薦符合條件的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。把好報名人員初選關(guān),做好培訓(xùn)意向分類統(tǒng)計,,并在每季度初上報就業(yè)局匯總,,以便確定培訓(xùn)項目,聯(lián)系培訓(xùn)專家和培訓(xùn)基地,。

(三)建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊

市定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校加強(qiáng)與街辦,、社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)系,密切協(xié)作,,做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)跟蹤服務(wù)工作,。

各相關(guān)部門和責(zé)任單位要按規(guī)定將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作統(tǒng)計報表和總結(jié)上報至區(qū)創(chuàng)建辦,年底區(qū)創(chuàng)建辦將對照工作目標(biāo)完成情況對各單位進(jìn)行年度目標(biāo)考核,,并將考核內(nèi)容納入各相關(guān)部門(單位)績效考核項目中,。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇八

一、具體方法

第一,,編寫一本家長完全手冊,。在這本手冊里,把培訓(xùn)概況,、舉辦者的背景,、辦學(xué)理念、辦學(xué)特色,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、入學(xué)須知等做一詳細(xì)的介紹。若有家長來咨詢時,,送上一本,。

第二,做幾塊展版,,擱在外面,,以便家長前來咨詢時參看。

第三,,印一些彩頁,,在周邊小區(qū)、家長出入必經(jīng)地發(fā)放,。

第四,,做一些橫幅,,,掛在小區(qū)主要出入口,,以及城市主要街道上,。 第五,在自己門口,,掛一個橫幅,,以引起大家的注意。

第六,,依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實力,,有選擇地在當(dāng)?shù)孛襟w,通常是電視臺,、報紙,、室外廣告牌上做宣傳.

第七,必須全面招生,,時間持續(xù)兩個月,。

第八,找學(xué)校老師.

二,、家長咨詢

1,、介紹教學(xué)特色;

2,、問訊學(xué)生情況,;

3、三分鐘傾聽(說三分聽十分)

4,、接待人員要微笑,,耐心,細(xì)致,,善意承諾.

5,、登記學(xué)生名字及相關(guān)情況.

三、宣傳階段

宣傳主要分三個階段,,每個階段都是對消費(fèi)人群進(jìn)行一次有效的過

濾,,篩選目標(biāo)人群,然后重點(diǎn)攻堅,,刺激其就讀需求,,實現(xiàn)春季招生計劃。

第一階段為“預(yù)熱”,,通過 學(xué)生成績展活動,,為春季招生播種希望,,并將后期重點(diǎn)活動有效地托起,;

第二階段為“高潮”,,通過咨詢活動,喚起目標(biāo)人群的愿望,,最大限度地刺激目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)需求,;

第三階段為“收獲”,進(jìn)行生源的最終過濾.

活動有效地推動招生活動開展和延伸,,同時有效地封殺競爭對手的攻擊,。如果試點(diǎn)成功,下次招生活動就可以將成功經(jīng)驗快速復(fù)制,。但前期籌備階段,,運(yùn)籌帷幄,籌備先行. 制定策略,,規(guī)劃流程,,預(yù)算金額,掌控時間,,權(quán)責(zé)到位,,絕對執(zhí)行,刻不容緩,。

四,、教師選擇

教師以大學(xué)生為主,也在考慮請退休的老教師

優(yōu)秀老師必須具備以下幾點(diǎn)職業(yè)素質(zhì):

1.要有非常深厚的理論功底,,現(xiàn)在的學(xué)生愛鉆研,,愛提些“刁鉆古怪”的問題,老師要想回答就要不斷地提高自己的理論水平,;

2.要有行之有效的教學(xué)方法,,就是說,教師應(yīng)該讓學(xué)生通過不同的角度去理解知識,,不應(yīng)只拘泥于傳統(tǒng)的教學(xué)模式,;

3.要善于與學(xué)生交流,與學(xué)生互動,,傳統(tǒng)的那種老師不考慮學(xué)生的感受,,只顧自己悶頭講課,所謂的“填鴨式教學(xué)”時代過去了,;

4.講課時要有性格魅力,,那些在授課中非常投入的老師總是能讓課堂氣氛“激情澎湃”,學(xué)生們聽得如癡如醉,。

具體要求:

1,、要用最快的時間吸引學(xué)生們的注意力,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;

2,、要能夠幫助學(xué)生在最短的時間內(nèi)歸納和梳理知識要點(diǎn),,并且教會他們?nèi)绾巫约簛碜鲞@種最有意義的事情;

3,、一定要重視備課,、授課內(nèi)容以及列舉的例題既要非常典型又要獨(dú)具創(chuàng)意;

4,、講課時注意理論聯(lián)系實際,,這樣的課堂內(nèi)容也深受學(xué)生的喜歡。新東方成功的地方固然很多,,但,,講究課堂氣氛,講究調(diào)動學(xué)生高昂的學(xué)習(xí)狀態(tài),,在枯燥的英語學(xué)習(xí)中注入幽默,、笑話、知識,、人生激勵,,把苦行僧般的生活變成追求人生目標(biāo)的一個有趣過程,把新東方營造成為努力,、奮斗,、成功的精神象征。

5,、除了日常授課還應(yīng)施行班主任坐堂管理制度,,班主任和學(xué)生們坐在一個課堂上聽課。這樣一來,,班主任掌握了考勤情況,,消除了家長們在孩子出勤問題上的顧慮;班主任了解學(xué)生的聽課情況,,及時與家長溝通,,讓他們掌握自己孩子的聽課狀況;班主任和同學(xué)們經(jīng)常做交流,,向?qū)W生傳授一些學(xué)習(xí)心得,,家長們一定會很放心的。

6,、施行電話家訪制度,。其主要目的不是為了告學(xué)生的狀,主要是了解學(xué)生和家長對輔導(dǎo),、管理,、服務(wù)等方面有什么意見和好的建議。只要意見正確學(xué)校就一定要改進(jìn),只要建議合理學(xué)校就一定要采納,這樣才會了解需求,發(fā)展的更好.

五.品牌擴(kuò)張:

很多學(xué)生家長因為路途太遠(yuǎn)擔(dān)心孩子的安全問題,,學(xué)校在這種情況下

應(yīng)該擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模,,增加新的教學(xué)地點(diǎn)。堅持多層次的教育方式,,開展多元化的教育模式,,眼于目前的教育培訓(xùn)市場的發(fā)展情況,,發(fā)展方向應(yīng)該堅持現(xiàn)在多層次的教育方式,,在原有的精英班、實驗班,、提高班的基礎(chǔ)上開設(shè)精英晚班,、精品小班、特色班等,,進(jìn)一步提高教育服務(wù)質(zhì)量,,借鑒重點(diǎn)中學(xué)的優(yōu)秀管理模式和教學(xué)手段,結(jié)合培訓(xùn)學(xué)校自身發(fā)展的特點(diǎn),,實行“以學(xué)生為本”的教育方針,,開展多元化的教育模式,堅持“學(xué)習(xí)也是一種娛樂”這一教育口號,,注重學(xué)習(xí)的實用性,,向素質(zhì)教育靠攏。讓學(xué)生不僅是得高分的應(yīng)試天才,,更是素質(zhì)教育下的棟梁人才

六.總結(jié)說明:

校外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)要將品牌,、口碑、師資等因素綜合考慮,,首要考慮的是口碑和社會信譽(yù),。師資是否是名校的名師固然重要,關(guān)鍵是要考慮這個學(xué)校的老師是否適合自己的學(xué)習(xí)程度,。找出學(xué)生最弱的科目,,選擇與學(xué)生程度相應(yīng)的課程對時間寶貴的學(xué)生來說是比較合理的辦法。另外,,學(xué)校辦學(xué)穩(wěn)定性也是考量學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平的關(guān)鍵因素,,頻繁變換地點(diǎn)也有一種難以令人信賴的感覺。

學(xué)生人數(shù)多少才能達(dá)到最佳的教學(xué)效果,?人數(shù)少的小班,,可以使得學(xué)生和老師之間的互動比較及時,老師會分析學(xué)生本身的情況,,來制定一套學(xué)習(xí)計劃根據(jù)計劃來安排學(xué)習(xí)根除“病因”,。大概三、四十人的班級課程,則有利于學(xué)生間的有效互動,,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)靈感,,增強(qiáng)學(xué)生間的溝通能力。不過,,近百人的大班教學(xué)就不適合補(bǔ)習(xí)的學(xué)生了,,但是定期舉行大型講座,也會有意想不到的結(jié)果,。 由于學(xué)生的需求是多元的,,這也決定了目前課外培訓(xùn)方式的多元。

目前,,中學(xué)生的課外輔導(dǎo)主要包括預(yù)初到高中輔導(dǎo)等多個方面,。預(yù)初是小學(xué)畢業(yè)即將升入初中的學(xué)生提前預(yù)習(xí)初一課程的輔導(dǎo);初中輔導(dǎo)則主要針中考,;高中可分高中輔導(dǎo)以及高復(fù)班,。根據(jù)學(xué)生的實際情況還分為基礎(chǔ)班、補(bǔ)習(xí)班和強(qiáng)化班,。

注重外部宣傳的前提應(yīng)該是把內(nèi)部做好,、把教育質(zhì)量提高。現(xiàn)在有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu),,急于擴(kuò)張,、占領(lǐng)市場、建立分校,,這樣做的前提是什么,?就是價格戰(zhàn),以低廉的價格吸引家長和學(xué)生,。我認(rèn)為,,教育是不能打折的。

進(jìn)行價格戰(zhàn)的最終結(jié)果是,,學(xué)生在學(xué)校不能學(xué)到應(yīng)有的知識,,不能達(dá)到預(yù)期效果。拿著宣傳單來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的和經(jīng)過口碑相傳來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的,,哪個效果更好些,,大家都知道答案。

所以說,,大家在進(jìn)行招生時,,首先要在內(nèi)部質(zhì)量上下工夫,沒有必要總是大打價格戰(zhàn),,這樣做的結(jié)果只能是讓培訓(xùn)市場更混亂,,讓我們的教育質(zhì)量大打折扣,。

好的學(xué)校并不是廣告打出來的,而主要是靠學(xué)生的口碑一撥兒一撥兒傳下來的,。一個好的口碑形成一個良性循環(huán),,促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展,學(xué)校也越來越注重創(chuàng)造學(xué)校品牌,,維護(hù)和發(fā)展學(xué)校品牌,。品牌要實實在在地搞,要做出特色,,做出成績來,,這才是辦學(xué)的根本。

人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇九

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人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十

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人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十一

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人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十二

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人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十三

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人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十四

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人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十五

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人才培訓(xùn)計劃方案 培訓(xùn)計劃方案篇十六

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