在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

銀行內(nèi)控工作心得體會(huì)篇一

我部對(duì)信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封,、庫(kù)存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符,。

對(duì)內(nèi)控合規(guī)員開(kāi)展了調(diào)整和落實(shí),，根據(jù)個(gè)人金融部現(xiàn)實(shí)情況,，規(guī)定xx副主任牽頭，xx等幾位同志為個(gè)人金融部的內(nèi)控合規(guī)員,。并計(jì)劃部門(mén)內(nèi)每季度召開(kāi)一次案件形勢(shì)分析會(huì),，強(qiáng)化全轄風(fēng)險(xiǎn)及自身風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢(shì)分析會(huì)上提出建設(shè)性意見(jiàn),，在會(huì)議上評(píng)估,。

每月至少部署2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)和規(guī)章制度,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，培養(yǎng)員工正確的人生觀,、價(jià)值觀和道德觀,。

因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強(qiáng)內(nèi)控,，我部對(duì)全轄信用卡系統(tǒng)和零售信貸系統(tǒng)的操作和管理柜員及時(shí)開(kāi)展了清理和更新,，并將清理和更新情況登記備案。近日,，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內(nèi)控管理水平,，保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展，采取三項(xiàng)措施,，強(qiáng)化全行的內(nèi)控管理工作,。

一是加強(qiáng)內(nèi)控精細(xì)規(guī)范化管理。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找工作不足和內(nèi)控管理漏洞的基礎(chǔ)上,，由內(nèi)控合規(guī)部牽頭制定了《臨沂分行加強(qiáng)內(nèi)控精細(xì)規(guī)范管理的實(shí)施方案》，并在全行進(jìn)行實(shí)施,。方案要求全行內(nèi)控管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起,，并嚴(yán)格按照上級(jí)行的內(nèi)控管理、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化控制管理環(huán)節(jié),，規(guī)范監(jiān)督檢查程序，完善內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改,、處罰措施,，力求做好內(nèi)控管理的每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。依此方案各專(zhuān)業(yè)部室結(jié)合自身實(shí)際也制定了內(nèi)控精細(xì)規(guī)范管理的工作計(jì)劃,。

二是加大對(duì)市行部室內(nèi)控管理考核掛鉤的力度,。為了強(qiáng)化市行部室落實(shí)內(nèi)控管理職責(zé)，從今年起,，把上級(jí)行及外部監(jiān)管部門(mén)的各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況,，以倒扣分方式計(jì)入各部室經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)得分?？己藭r(shí),，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)嚴(yán)重程度將問(wèn)題分為一般問(wèn)題、較嚴(yán)重問(wèn)題,、嚴(yán)重問(wèn)題,、重大違規(guī)問(wèn)題四個(gè)層次及檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率進(jìn)行考核，按項(xiàng)目分別統(tǒng)計(jì),，累計(jì)扣分,。

三是加大對(duì)信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù),、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度,，進(jìn)一步規(guī)范操作程序，特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個(gè)新的突破,，全面扭轉(zhuǎn)管理粗放的被動(dòng)局面,，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)案件,、無(wú)事故的總體目標(biāo),，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面、健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。

銀行內(nèi)控工作心得體會(huì)篇二

為貫徹落實(shí)《銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于印發(fā)＜“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)指導(dǎo)方案＞的通知》的精神,，進(jìn)一步提高全行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力,，解決有章不循、違規(guī)操作等問(wèn)題,，提高內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力,，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有效開(kāi)展，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行,，自今年5月底以來(lái),，分行通過(guò)“三項(xiàng)措施”認(rèn)真落實(shí)“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)的開(kāi)展。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況,、取得的效果以及存在的問(wèn)題和下一步工作安排報(bào)告如下：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,。分行對(duì)這次活動(dòng)高度重視，為加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，分行成立由顧雪金行長(zhǎng)任組長(zhǎng),，劉汪洋紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)的內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織分行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng),?！皥?zhí)行年”活動(dòng)辦公室設(shè)在合規(guī)部。負(fù)責(zé)組織,、落實(shí)和協(xié)調(diào)分行“執(zhí)行年”活動(dòng),。各部門(mén)從各自的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)出發(fā)開(kāi)展內(nèi)控和案防制度的梳理,、健全,、完善及制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查,。各支行負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行好案防第一責(zé)任人的職責(zé),，帶頭組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，查找風(fēng)險(xiǎn)隱患,，認(rèn)真落實(shí)整改,，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，把解決問(wèn)題,、完善制度貫徹始終,。同時(shí)，在內(nèi)部網(wǎng)開(kāi)辟“執(zhí)行年”活動(dòng)專(zhuān)區(qū),，及時(shí)將活動(dòng)的實(shí)施方案,、監(jiān)管制度、風(fēng)險(xiǎn)提示及最新要求等信息傳達(dá)到全行,，使基層一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)人員能夠及時(shí)了解活動(dòng)的信息,、動(dòng)態(tài)，確?！皟?nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)落到實(shí)處,。

二是落實(shí)安排，分步實(shí)施,。分行按照總,、省行“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)安排，通過(guò)準(zhǔn)備階段,，制度的梳理,、學(xué)習(xí)及查漏補(bǔ)缺階段，排查風(fēng)險(xiǎn),、落實(shí)整改階段,，總結(jié)提高、評(píng)價(jià)完善階段四個(gè)時(shí)間階段，對(duì)照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求,，認(rèn)真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，做到邊查邊糾，查找徹底,，糾正到位,，進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)控和案防制度的針對(duì)性。在每個(gè)階段,，分行定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),，對(duì)分行活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行正面宣傳和積極引導(dǎo)，加強(qiáng)信息交流和風(fēng)險(xiǎn)提示,，促進(jìn)了活動(dòng)的深入開(kāi)展,。

三是堅(jiān)持原則，提高執(zhí)行力,。自開(kāi)展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)以來(lái),，分行堅(jiān)持三個(gè)“原則”，即堅(jiān)持學(xué)習(xí)與檢查相結(jié)合原則,、堅(jiān)持全面部署與突出重點(diǎn)相結(jié)合原則,、堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與立即整改相結(jié)合原則。通過(guò)堅(jiān)持三個(gè)“原則”,，切實(shí)提高了“執(zhí)行年”活動(dòng)的針對(duì)性和有效性,，使活動(dòng)真正取得實(shí)效，使內(nèi)控和案防制度的執(zhí)行力提高到一個(gè)新水平,。

通過(guò)“執(zhí)行年”活動(dòng)的有效開(kāi)展,，使各支行負(fù)責(zé)人和廣大員工的內(nèi)控與案防制度執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力得到明顯增強(qiáng)，使有章不循,、違規(guī)操作等問(wèn)題得到有效解決,，進(jìn)一步健全和規(guī)范了內(nèi)控和案防制度，大力弘揚(yáng)了自覺(jué)遵守規(guī)章制度,、自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)控要求,、自覺(jué)抵制違規(guī)行為的良好的執(zhí)行力文化。

經(jīng)過(guò)自查,，分行存在的問(wèn)題主要是員工思想認(rèn)識(shí)上的存在僥幸心理,，缺乏責(zé)任感，執(zhí)行力不強(qiáng),；個(gè)別規(guī)章制度條款線(xiàn)條粗,，未能針對(duì)實(shí)踐工作中的狀況明白規(guī)則，在實(shí)踐執(zhí)行中存在問(wèn)題,，挫傷了員工的工作積極性,；實(shí)踐工作中,，各類(lèi)違規(guī)處分規(guī)章制度未能掩蓋整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，稽審人員查出問(wèn)題后無(wú)可參照?qǐng)?zhí)行的處分規(guī)范,，使執(zhí)行力打了折扣,，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生了一定的影響。針對(duì)上述存在的問(wèn)題,，分行主要從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)工作,。一是培育良好的企業(yè)文化氣氛，做好員工的思想,，同時(shí)加大制度執(zhí)行的力度,，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉(zhuǎn)變，從“不敢違”向“盲目抵御違規(guī)形為”轉(zhuǎn)變,；二是倡導(dǎo)人性化管理,，在勞動(dòng)用工、員工休假方面多作考慮,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,；三是針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中呈現(xiàn)的新問(wèn)題、新?tīng)顩r,，及時(shí)組織人員研討，科學(xué)合理制定相關(guān)的規(guī)章制度,，順應(yīng)工作開(kāi)展的需求,。