在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

銀行內(nèi)控工作心得體會篇一

我部對信用卡業(yè)務(wù)開展了檢查,，客戶檔案、密碼信封,、庫存xxx及成品xxx的帳實相符,。

對內(nèi)控合規(guī)員開展了調(diào)整和落實，根據(jù)個人金融部現(xiàn)實情況,，規(guī)定xx副主任牽頭,，xx等幾位同志為個人金融部的內(nèi)控合規(guī)員。并計劃部門內(nèi)每季度召開一次案件形勢分析會，強化全轄風險及自身風險的認識,。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢分析會上提出建設(shè)性意見,，在會議上評估。

每月至少部署2天時間開展部門全體員工集中學習業(yè)務(wù)知識,、政策法規(guī)和規(guī)章制度,，營造良好的學習氛圍。加強對員工的思想教育工作,，培養(yǎng)員工正確的人生觀,、價值觀和道德觀。

因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動較大,，為加強內(nèi)控,，我部對全轄信用卡系統(tǒng)和零售信貸系統(tǒng)的操作和管理柜員及時開展了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案,。近日,，工商銀行臨沂分行為進一步提升全行的內(nèi)控管理水平，保持各項業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展,，采取三項措施,，強化全行的內(nèi)控管理工作。

一是加強內(nèi)控精細規(guī)范化管理,。在認真總結(jié)經(jīng)驗,，查找工作不足和內(nèi)控管理漏洞的基礎(chǔ)上，由內(nèi)控合規(guī)部牽頭制定了《臨沂分行加強內(nèi)控精細規(guī)范管理的實施方案》,，并在全行進行實施,。方案要求全行內(nèi)控管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起，并嚴格按照上級行的內(nèi)控管理,、操作規(guī)范標準,，細化控制管理環(huán)節(jié)，規(guī)范監(jiān)督檢查程序,，完善內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問題的整改,、處罰措施，力求做好內(nèi)控管理的每一項工作,，實現(xiàn)科學管理目標,。依此方案各專業(yè)部室結(jié)合自身實際也制定了內(nèi)控精細規(guī)范管理的工作計劃。

二是加大對市行部室內(nèi)控管理考核掛鉤的力度,。為了強化市行部室落實內(nèi)控管理職責,，從今年起，把上級行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況,，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營績效考評得分,?？己藭r，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)嚴重程度將問題分為一般問題,、較嚴重問題,、嚴重問題、重大違規(guī)問題四個層次及檢查發(fā)現(xiàn)問題整改率進行考核,，按項目分別統(tǒng)計,，累計扣分。

三是加大對信貸業(yè)務(wù),、銀行卡業(yè)務(wù),、電子銀行等重點業(yè)務(wù)的檢查力度，進一步規(guī)范操作程序,，特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個新的突破,，全面扭轉(zhuǎn)管理粗放的被動局面，提高風險防控能力,，并實現(xiàn)全年無案件,、無事故的總體目標，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面,、健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,。

銀行內(nèi)控工作心得體會篇二

為貫徹落實《銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于印發(fā)＜“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動指導方案＞的通知》的精神,，進一步提高全行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，解決有章不循,、違規(guī)操作等問題,，提高內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實推進案防工作有效開展,，促進各項經(jīng)營業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運行,，自今年5月底以來，分行通過“三項措施”認真落實“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動的開展?，F(xiàn)將活動開展情況、取得的效果以及存在的問題和下一步工作安排報告如下：

一是加強領(lǐng)導,，精心組織,。分行對這次活動高度重視，為加強對“執(zhí)行年”活動的組織領(lǐng)導,，分行成立由顧雪金行長任組長,，劉汪洋紀委書記任副組長的內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動領(lǐng)導小組，在分行黨委領(lǐng)導下統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織分行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動,?！皥?zhí)行年”活動辦公室設(shè)在合規(guī)部,。負責組織、落實和協(xié)調(diào)分行“執(zhí)行年”活動,。各部門從各自的專業(yè)線出發(fā)開展內(nèi)控和案防制度的梳理,、健全、完善及制度執(zhí)行的監(jiān)督,、指導和檢查,。各支行負責人認真履行好案防第一責任人的職責，帶頭組織員工學習相關(guān)制度,，查找風險隱患,，認真落實整改，強化督促指導,，把解決問題,、完善制度貫徹始終。同時,，在內(nèi)部網(wǎng)開辟“執(zhí)行年”活動專區(qū),，及時將活動的實施方案、監(jiān)管制度,、風險提示及最新要求等信息傳達到全行,，使基層一線的經(jīng)營人員能夠及時了解活動的信息、動態(tài),，確?！皟?nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動落到實處。

二是落實安排,，分步實施,。分行按照總、省行“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動安排,，通過準備階段,，制度的梳理、學習及查漏補缺階段,，排查風險,、落實整改階段，總結(jié)提高,、評價完善階段四個時間階段,，對照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，做到邊查邊糾,，查找徹底，糾正到位,，進一步增強了內(nèi)控和案防制度的針對性,。在每個階段,，分行定期編發(fā)活動簡報，對分行活動開展情況進行正面宣傳和積極引導,，加強信息交流和風險提示,，促進了活動的深入開展。

三是堅持原則,，提高執(zhí)行力,。自開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動以來，分行堅持三個“原則”,，即堅持學習與檢查相結(jié)合原則,、堅持全面部署與突出重點相結(jié)合原則、堅持發(fā)現(xiàn)問題與立即整改相結(jié)合原則,。通過堅持三個“原則”,，切實提高了“執(zhí)行年”活動的針對性和有效性，使活動真正取得實效,，使內(nèi)控和案防制度的執(zhí)行力提高到一個新水平,。

通過“執(zhí)行年”活動的有效開展，使各支行負責人和廣大員工的內(nèi)控與案防制度執(zhí)行意識和執(zhí)行力得到明顯增強,，使有章不循,、違規(guī)操作等問題得到有效解決，進一步健全和規(guī)范了內(nèi)控和案防制度,，大力弘揚了自覺遵守規(guī)章制度,、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好的執(zhí)行力文化,。

經(jīng)過自查,，分行存在的問題主要是員工思想認識上的存在僥幸心理，缺乏責任感,，執(zhí)行力不強,；個別規(guī)章制度條款線條粗，未能針對實踐工作中的狀況明白規(guī)則,，在實踐執(zhí)行中存在問題,，挫傷了員工的工作積極性；實踐工作中,，各類違規(guī)處分規(guī)章制度未能掩蓋整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，稽審人員查出問題后無可參照執(zhí)行的處分規(guī)范，使執(zhí)行力打了折扣,，對業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生了一定的影響。針對上述存在的問題,，分行主要從以下幾個方面增強工作,。一是培育良好的企業(yè)文化氣氛,，做好員工的思想，同時加大制度執(zhí)行的力度,，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉(zhuǎn)變,，從“不敢違”向“盲目抵御違規(guī)形為”轉(zhuǎn)變；二是倡導人性化管理,，在勞動用工,、員工休假方面多作考慮，進一步提高員工的工作積極性,；三是針對業(yè)務(wù)開展中呈現(xiàn)的新問題,、新狀況，及時組織人員研討,，科學合理制定相關(guān)的規(guī)章制度,，順應(yīng)工作開展的需求。