總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇一

1、編制了物資供應(yīng)目錄,，并按重要程度進(jìn)行了分類,。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄,，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類,，具體分為a類（特別重要）、b類（重要）,、c類（一般）,。a類主要包括高冰鎳、鎳渣,、硫酸,、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備,；b類包括煤、備品備件,、化學(xué)試劑等,；c類包括基建材料、五金電料,、雜品等,。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局,。

2,、按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定,，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司,、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司,、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方,，供應(yīng)科按照評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄,，并分別建立合格供方檔案,，實施動態(tài)管理,。

3,、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的'各部門月需求計劃，并結(jié)合物資庫存情況,，制定相應(yīng)的采購計劃,，以月計劃為主，以臨時計劃為輔,，突出供應(yīng)工作的計劃性,。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購合同,，對供貨質(zhì)量,、數(shù)量、時間,、售后服務(wù)等給予具體約定,，堅持了大宗物資的合同化管理。

4,、把好物資入庫質(zhì)量關(guān),。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫,，并記入供方檔案,。

5,、及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn),，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

6,、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。高冰鎳,、浸出渣嚴(yán)格檢斤計量，并分類分批存放,；硫酸,、煤先化驗后計量，不合格不入庫,；氧氣進(jìn)廠后實行“三本四核實”保證數(shù)量準(zhǔn)確,；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊,，及時貼上標(biāo)簽,，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn),，規(guī)范發(fā)料手續(xù),。

新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評定與溝通,。嚴(yán)格采購程序、入庫程序,、發(fā)放程序,，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇二

綜采預(yù)備隊在九月份的安全生產(chǎn)中,，認(rèn)真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，狠抓措施落實和問題整改,，形成了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的良好局面,，使九月份的整體工作有了較大的提高?，F(xiàn)將九月份主要工作簡介如下：

九月份我們積極利用各種形式,，在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述,、應(yīng)急預(yù)案演練,。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認(rèn)識,，使安全警鐘長鳴,。強(qiáng)化安全知識學(xué)習(xí)，著重對三大規(guī)程,，煤礦安全法律法規(guī),、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工對安全工作有了深刻的認(rèn)識,，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì),。突出教育重點(diǎn)，特別是加強(qiáng)了“薄弱人員”排查,，做到提前排查,、超前預(yù)防，把事故消滅在萌芽之中,。同時,，加大了對“三違”人員的幫教措施，并由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認(rèn)識,，樹立安全第一的思想,，從根本上消除了安全問題的出現(xiàn)，筑牢了安全防線,。

我隊嚴(yán)格執(zhí)行副隊長跟班制和“三大員”跟班制,，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)工作,。為促進(jìn)員工在安全工作的主動性和自覺性,，我隊先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》,、《隱患排查制度》,、《三違幫教制度》，還根據(jù)工作面的實際情況制定了《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》,，充實完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)管理等三十多項規(guī)則制度，并匯編成冊,。其次,，根據(jù)區(qū)隊發(fā)展實際，重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊安全質(zhì)量獎罰制度》,，充分調(diào)動員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù),、自覺搞好安全質(zhì)量的積極性。

為確保區(qū)隊安全生產(chǎn),，力創(chuàng)精品工作面,，我們及時落實各項安全質(zhì)量責(zé)任制，使每個干部職工明確自己工作的安全責(zé)任,。對工作面整個區(qū)域進(jìn)行分片,、分班掛牌管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對“四個薄弱”的排查,，切實做到超前防范,，有章可依，有章必依,，區(qū)隊有章可循,，執(zhí)章必嚴(yán)。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度,，要求班長同時出勤2人,，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區(qū)隊干部堅持跟班盯崗,，與職工同上同下,，嚴(yán)抓“三違”，細(xì)排隱患;強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和各級安全崗位責(zé)任制,，分析安全重點(diǎn)，制定整改措施,，處理安全問題,，消除人的.不安全因素和物的不安全狀態(tài)。

嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度,，并要求安全質(zhì)量驗收員把好驗收關(guān),，嚴(yán)格落實獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保不出事故,。為迎接“精品現(xiàn)場會”的召開,，預(yù)備隊結(jié)合工作面現(xiàn)場實際，對兩端頭支護(hù),，工作面“三直,、兩平、兩暢通”,、兩巷外圍文明生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治,，嚴(yán)把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無死角”,。不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度,，及時研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題,，嚴(yán)格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格安全質(zhì)量流程控制,。

為確保工作面煤質(zhì)達(dá)到要求,，預(yù)備隊根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求，制定了《綜采預(yù)備隊煤質(zhì)管理實施方案》,。嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量,，驗收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收，確?！熬杉?xì)放”,，嚴(yán)禁臟、雜,、次物進(jìn)入煤流,。為降低煤炭的含水量，還重點(diǎn)要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧設(shè)施,，嚴(yán)格執(zhí)行“開水開機(jī),、停機(jī)停水”制度，使工作面的煤質(zhì)有了一個較大的提高,，燃燒值達(dá)到5000卡以上,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇三

上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在今后，我們必須保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

部門制定了的各項管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對部門制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了《設(shè)備,、閥門、備件管理制度》,、《高純物料管道潔凈管理規(guī)程》,，修訂、完善《起重機(jī)操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》,。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員,、定崗工作,，編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各部門,、崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，提高綜合管理水平,。

對部門員工的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂了部門的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實際,，按照計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

部門組織全體員工定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,，使員工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后部門的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)

新員工報到，部門高度重視,，采取了對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實際培訓(xùn)，在試用期結(jié)束時按照崗位要求逐項進(jìn)行考核,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置,、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu),、原理、用途及改造后的設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運(yùn)行故障解決處理情況,，并進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作

來抓,。為了使人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證設(shè)備正常運(yùn)行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項管理制度和合同技術(shù)附件,，對新采購的設(shè)備,、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān),，對外觀有損,、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的',，一律拒收,。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

為確保工廠順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)

計劃，部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效、服務(wù)”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、設(shè)備、備件,、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，部門通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”,、“誰的片區(qū)誰負(fù)責(zé)”,、“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”，得以逐步落實,。

2,、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo),，為節(jié)約資金,、合理調(diào)配,，部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對各車間二級庫進(jìn)行了清查盤點(diǎn)工作，退庫物資數(shù)千件,。本著“能用則用,，能代則代，能修則修”的原則,，修舊利廢閥門數(shù)百臺,，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實現(xiàn)成本優(yōu)勢,。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備管理工作,，將問題落實到人頭,，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、每月實行對設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理,、解決和設(shè)備改造考核,，通過考核，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作,。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，部門每月進(jìn)行不少于三次的安全培訓(xùn),，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》,，將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

通過以上工作的開展,，使員工的安全意識、業(yè)務(wù)技能,、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),，20_年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大工傷設(shè)備事故,，輕傷、重傷事故率為0。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，部門隨時對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織全體設(shè)備管理員參與，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決,；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，對影響設(shè)備精度的零部件及時維修,，使設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步,。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。部門根據(jù)公司的總體部署,，結(jié)合部門實際，同時協(xié)調(diào),、配合各車間,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定大型機(jī)組,、特種設(shè)備輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照公司計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

4,、根據(jù)設(shè)備的使用狀況和環(huán)境,，及時進(jìn)行測厚、測振,、測溫,，對中，清洗等相關(guān)工作,，確保設(shè)備安全,、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,，保證生產(chǎn)正常,。

使員工有一個身心愉悅的工作環(huán)境,，現(xiàn)場管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作,，結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

（一）做好部門思想教育工作,，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)部門員工凝聚力，成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高管理水平，在日常的工作中,，定期組織管理人員召開周工作辦公例會,，及時掌握存在的實際困難和問題，對一些員工的好做法向其他人員進(jìn)行推廣,，從而提高人員的整體水平,。在

考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。

以上就是部門上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié),，在取得成績的同時也存在一定的不足，部門將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)員工共同把部門的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇四

今年在省公司和生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作取得了可喜的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

為適應(yīng)電力工業(yè)體制改革和我國面對wto的新形勢,，電力企業(yè)已在探討按gb/t19001、gb/t24001,、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系并使其有效運(yùn)行,，實施管理創(chuàng)新提高電力企業(yè)管理水平。近幾年來我省電力系統(tǒng)的基建,、修造,、設(shè)計院和試驗研究院等企業(yè)已全部貫標(biāo)并通過認(rèn)證，發(fā)供電企業(yè)中的青山電廠,、黃龍電廠進(jìn)行了全廠貫標(biāo),，荊門和漢川電廠的檢修公司及黃岡供電局、鄂州供電局均已貫標(biāo)取證,，黃石供電局和荊門供電局正在進(jìn)行貫標(biāo),。在這些已貫標(biāo)的企業(yè)中,，有的貫徹了三個標(biāo)準(zhǔn),，建立了幾個管理體系，有的正在探索三標(biāo)一體化的管理模式,。為了促進(jìn)互相學(xué)習(xí),、相互交流、相互借鑒的目的,，生產(chǎn)技術(shù)部于3月12日上午在省公司召開了“貫標(biāo)”工作交流會,。到會的代表為各發(fā)、供電單位主管生產(chǎn)的廠,、局長/或總工,、已貫標(biāo)單位的管理者代表等27個單位44位代表，會議由省公司生產(chǎn)技術(shù)部詹必川主任主持并傳達(dá)了周堅衛(wèi)省長在全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)局長會議上的講話,。會上,，請青山電廠、黃岡供電局,、電力試驗研究院,、省電建一公司、黃龍電廠,、荊門電廠,、省輸變電工程公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)交流發(fā)言；省公司安監(jiān)部李煥堂主任就職業(yè)安全衛(wèi)生體系認(rèn)證工作納入到20xx年安措工作計劃中去,，強(qiáng)化企業(yè)安全管理,，提高安全管理水平，預(yù)防和控制事故發(fā)生作了重要講話,；會后省公司周世平總工就全系統(tǒng)的貫標(biāo)工作和代表們提出的問題做了重要講話,。

與會代表們一致認(rèn)為“貫標(biāo)”工作交流會開得很好,、很及時，希望省公司多組織交流,、多組織培訓(xùn),，尤其是對各單位一把手進(jìn)行培訓(xùn)。

會上進(jìn)行了“貫標(biāo)”工作問卷調(diào)查,，從收到的22份調(diào)查表統(tǒng)計得出：貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)是重視的,、企業(yè)是需要的，而且是有效的,。

這次會議開得很成功,，開得很新穎，將使公司系統(tǒng)的貫標(biāo)工作推向一個新高潮,。

貫標(biāo)工作取得的成績：

1,、“貫標(biāo)”認(rèn)證蓬勃發(fā)展。自96年省輸變電工程公司首先通過“貫標(biāo)”認(rèn)證后,，武漢鐵塔廠,、省電建一公司、省電建二公司,、漢口電力設(shè)備廠,、省電力設(shè)計、省電力試驗研究院,、荊州電力工程公司,、武漢供電局電力工程處、宏源電力工程股份有限公司,、鄂能物資有限責(zé)任公司,、鄂電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司、荊門電廠檢修安裝公司,、漢川漢電檢修有限公司,、鄂州供電局、黃岡供電局,、青山熱電廠,、黃龍灘水電廠、武漢供電局供電設(shè)計院,、武漢供電局電力物資公司,、黃石供電局等21個單位分別按照iso9001和iso9002標(biāo)準(zhǔn)建立了本企業(yè)的質(zhì)量體系，且陸續(xù)通過了國內(nèi)和國際注冊認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核,，獲得認(rèn)證證書,。其中，省電力試驗研究院還通過了中國實驗室國家認(rèn)可委員會（cnacl）的現(xiàn)場評審,，獲得了認(rèn)可證書,。這些取得貫標(biāo)認(rèn)證的企業(yè),，對內(nèi)提高了管理水平，對外提高了企業(yè)的信譽(yù),。在激烈的市場競爭中,，擁有主動權(quán)，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。同時,，荊門供電局已編寫完畢質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,，于20xx年8月26日黃強(qiáng)局長宣讀了發(fā)布令,，荊門供電局的質(zhì)量管理體系正式頒布試運(yùn)行，他們以貫標(biāo)為基礎(chǔ),，全面推動“創(chuàng)一流”工作,，省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理、詹必川主任到會祝賀,，并作了熱情洋溢的講話,，大力支持和鼓勵荊門局走管理創(chuàng)新的道路。荊門局已于10月中旬進(jìn)行了第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,。在貫標(biāo)活動中,，各發(fā)供電企業(yè)加強(qiáng)了自身的管理工作，確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，鞏固了“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)一流”的成果,。

2、“貫標(biāo)”促進(jìn)質(zhì)量提高,。已貫標(biāo)的單位,，他們將質(zhì)量管理工作融于日常工作之中，嚴(yán)格從管“過程”入手,，達(dá)到管“結(jié)果”的目的,，取得了很好的成績。這些企業(yè)的工程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高,，并創(chuàng)歷史最好水平。如：

①省輸變電工程公司在施工及生產(chǎn)管理中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量監(jiān)督工作,，消除質(zhì)量返工現(xiàn)象?！柏灅?biāo)”五年多來,，施工的工程通過各級驗收合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率90%以上，受到了業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。繼500kv長萬線獲國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)“創(chuàng)一流工程”,，500kv鄂贛聯(lián)網(wǎng)工程獲網(wǎng)局“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程”，220kv長青變獲“優(yōu)質(zhì)工程”之后,，20xx年他們將承建的500kv孝漢線工程作為公司樹企業(yè)形象的“窗口工程”來抓,，堅持把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為管理工作的主線，很抓施工前控制,、施工中控制和施工后控制,，在質(zhì)量控制與反饋工作上，嚴(yán)格落實三級檢查制度,，根據(jù)不同施工階段,、施工內(nèi)容制定了不同的檢查辦法及規(guī)定，形成了以經(jīng)理,、總工,、部門主管和現(xiàn)場施工員為一體的質(zhì)量信息反饋線，各部管理人員隨時親臨施工現(xiàn)場,，參與并指導(dǎo)現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制,，及時解決和預(yù)防質(zhì)量隱患，提出糾正和預(yù)防措施,，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，滿足了國網(wǎng)公司、業(yè)主和公司的質(zhì)量要求,，受到了業(yè)主及國網(wǎng)公司代表的好評,。在榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號之后又榮獲20xx年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號。

②漢川電廠成立了以總經(jīng)理為組長的專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，各級領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識到：質(zhì)量管理是工作的關(guān)鍵,，有質(zhì)量就有效益。漢川漢電檢修分公司在管理上與國際接軌,，

技術(shù)上與標(biāo)準(zhǔn)看齊,，檢修工作精益求精，在各個環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)中加大檢修工程質(zhì)量監(jiān)督和考核力度,，有效地保證了檢修質(zhì)量,。公司承接的襄樊電廠、鄂州電廠,、華陽三門峽電廠,、深圳媽灣電廠、廣州珠江電廠等多個電廠的大小修項目及部分技改工程均一次啟動成功，尤其是三門峽電廠和珠江電廠300mw機(jī)組“dcs”系統(tǒng)的成功改造在國內(nèi)同行中極局具影響,，贏得了客戶的好評和信賴,，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時漢電公司也榮獲了20xx年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號,。

③青山熱電廠面對電力企業(yè)的改革和電力市場的需要,，為提高電廠的市場競爭力和管理水平，從20xx年9月份開始實行全廠貫標(biāo),，涉及全廠的運(yùn)行管理和內(nèi)外檢修,。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中廠內(nèi)進(jìn)行了#2爐大修，對外經(jīng)歷了珠江電廠大修,、潛江華盛電廠大修,、鄂州電廠大修等工程，在各項大修工程中嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行工作,，如在本廠#2機(jī)檢修中發(fā)現(xiàn)汽缸有7根螺栓不合格,，其hb硬度值在301以上，金屬試驗室及時將《異常項處理報告》送汽機(jī)分場,，對7根螺栓進(jìn)行了恢復(fù)性熱處理,，并對外協(xié)的2根螺栓檢查發(fā)現(xiàn)其提供的材質(zhì)報告不符合要求，也按貫標(biāo)的要求及時填寫了不合格報告作退貨處理,。另外在主汽管技改項目中,，也按貫標(biāo)文件的要求對主汽管老焊口和主給水老焊口進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)有3個焊口內(nèi)存在超標(biāo)缺陷,，及時填寫《異常項處理報告》,，通知分場進(jìn)行補(bǔ)救處理，直到檢驗合格,。通過貫標(biāo)大大提高了電廠的管理水平和檢修質(zhì)量,，得到了甲方的一致好評，也為開拓檢修市場提供了質(zhì)量保證,。目前，貫標(biāo)工作站在一個新的起點(diǎn)上進(jìn)行20xx版換版,，同時為配合我國加入wto后適應(yīng)國際競爭的需要,，將進(jìn)行iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ohsas18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

④黃龍灘水力發(fā)電廠開展貫標(biāo)工作以來,，全廠嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求,，從設(shè)備的日常維護(hù)、超作運(yùn)行,，缺陷和故障處理,，以及記錄臺帳都制定了相應(yīng)的管理制度，按制度要求，定期檢查,，特別是在缺陷管理方面,，按照iso的要求，從發(fā)現(xiàn)到處理,，到采取預(yù)防和糾正措施,，全過程采取閉環(huán)管理，確保了機(jī)組安全運(yùn)行,，創(chuàng)造了4387天的全國最高紀(jì)錄,。另外，參加柬埔寨基里隆i級水電站項目投標(biāo)一舉成功,，為我國水電廠進(jìn)入國際市場開創(chuàng)了新的一頁,。

自96年全系統(tǒng)質(zhì)量管理小組活動由生技部主管以來，緊密結(jié)合生產(chǎn),、基建及系統(tǒng)各項工作中存在的問題積極開展活動,，消除了缺陷，提高了設(shè)備健康水平,，開拓了電力市場,，也為系統(tǒng)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年上半年生技部主要組織了全系統(tǒng)的`qc成果材料評審,，召開了成果發(fā)布會（競爭省公司一,、二等獎），并將優(yōu)秀成果報送到華中網(wǎng),、中國水電質(zhì)協(xié)和湖北省,，參加高層次的評審和發(fā)布競賽，將質(zhì)量管理工作做得好的單位和個人推薦到中國水電質(zhì)協(xié)參加評選,。取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、qc小組活動概況。qc小組登記注冊688個,，qc小組普及率36.44%,；堅持活動的qc小組509個；qc小組成果率64.53%,；qc小組活動創(chuàng)造可計算的經(jīng)濟(jì)價值1165萬元,。

2、獲獎情況：省公司周世平總工和荊州電力局周清副局長榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號,，湖北漢新發(fā)電有限公司,、湖北省宜昌供電局、湖北省輸變電工程公司均獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號,，超高壓局尹正來同志和省電建一公司的文萍獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”稱號,；qc小組活動獲獎情況：20xx年全系統(tǒng)各單位上報省公司的優(yōu)秀成果93項（限額上報）,，獲得省電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc成果40項；獲得華中網(wǎng)表彰的優(yōu)秀qc成果32項,；獲得全國電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc小組13個,，質(zhì)量信得過班組1個；獲得省公司表彰的質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)4個,，他們是：省超高壓輸變電局,、襄樊供電局、黃石發(fā)電股份有限公司和十堰供電局,；省公司榮獲全國電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號,，肖創(chuàng)英副總經(jīng)理獲全國電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號。這里值得一提的是武漢供電局江南變電分局,，他們的qc成果“提高新設(shè)備單元保護(hù)正確動作率”在全國電力系統(tǒng)評比競爭中,，發(fā)表評審分第一，總分第一,，名列前茅,，在全國供電企業(yè)的成果發(fā)布會上，qc小組成員的優(yōu)秀演講和生動的畫面受到評委們的一致好評,，被中國水電質(zhì)協(xié)推薦參加全國優(yōu)秀qc成發(fā)布會,，江南分局繼自班qc小組連續(xù)四年獲得國家級優(yōu)秀qc小組稱號。荊門供電局和黃石發(fā)電股份有限公司也在湖北省的發(fā)布會上充分展示了自己的才能,，荊門供電局直屬分局的“提高電熱鍋爐市場占有率”和計量測試所的“提高檢測中心電能表檢定質(zhì)量”,，黃石發(fā)電股份有限公司熱工溫度班的“消除djb-8多功能監(jiān)視保護(hù)儀誤動”等，均被湖北省推薦“國優(yōu)”,。荊州電力局修試分局的“科能電力電子有限公司qc小組”也被荊州市推薦為“國優(yōu)”小組,。

3、今年qc小組活動的特點(diǎn)

（1）,、qc小組活動得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，如十堰供電局的陳明珠局長、黃石發(fā)電股份有限公司的錢勇總經(jīng)理都是在百忙之中抽時間參加本企業(yè)的qc成果發(fā)布會,，他們鼓勵qc小組結(jié)合生產(chǎn)開展活動,，多動勞腦筋，進(jìn)行小改小革,，為系統(tǒng)多作貢獻(xiàn),。

（2）、qc活動面廣,，積極性很高。供電系統(tǒng)的鄂州,、荊門,、黃石、襄樊、宜昌,、孝感,、十堰、荊州,、武漢及高壓局,；發(fā)電系統(tǒng)的荊門、黃龍,、黃石,、松源、鄂州,、青山,、白蓮河、沙市電廠,；省電力設(shè)計院,、省輸變電工程公司、電建一公司,、電建二公司等單位都開展了qc小組活動,。從成果質(zhì)量和發(fā)布水平來看，進(jìn)步很大的單位有超高壓局,、十堰局,；保持先進(jìn)的單位有武漢局、荊門局,、襄樊局,、荊門電廠、黃石電廠,。各單位參與qc活動的積極性很高,，在今年省公司召開競爭一、二等獎的成果發(fā)布會上,，有的單位沒有參加發(fā)布但也派了代表來參加觀摩,，如鄂州電廠、沙市電廠,、武昌電廠,、松木坪電廠、孝感局,、黃石局等單位都派了代表,，這次會真正達(dá)到了競賽和交流學(xué)習(xí)的目的。

（3）qc小組活動的課題緊密結(jié)合企業(yè)的方針,、目標(biāo)和現(xiàn)場的工作,。如武漢局的“提高新設(shè)備單元保護(hù)正確動作率”解決了左嶺變電站10kv母線缺保護(hù)的問題,，荊門供電局的“提高電熱鍋爐市場占有率”確保了省公司下達(dá)荊門局增供擴(kuò)銷電量計劃的完成，荊門熱電廠的“降低燃油系統(tǒng)耗電量”是節(jié)能降耗的好課題,，超高壓局的“帶電更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串的工具工藝標(biāo)準(zhǔn)化”這一課題,，小組成員開動腦筋，積極進(jìn)行帶電作業(yè)改進(jìn),，用“反束法”代替“托瓶架法”更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串,，通過小組成員的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工藝適合現(xiàn)在運(yùn)行的500kv線路所有的直路轉(zhuǎn)角塔型,，真正統(tǒng)一了工具和工藝標(biāo)準(zhǔn),，做到了一套多用。還有襄樊局的“降低sf500/600收發(fā)信機(jī)通道異常信號誤發(fā)率”和“減少放緊線施工跨越故障次數(shù)”,、十堰局的“降低配電變壓器的障礙率”和“提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率”,、漢新發(fā)電有限公司的“降低凝結(jié)水精處理酸堿系統(tǒng)缺陷”、電建一公司的“防止電除塵外頂蓋的振動”,、電建二公司的“解決汽輪機(jī)主油箱油位保護(hù)誤報警的問題”,、省輸變電工程公司的“提高接地引上線施工工藝水平”等等課題都是消除生產(chǎn)中的缺陷、提高施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的好課題,。

各級領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理工作的根本保證,。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中講質(zhì)量、抓質(zhì)量,、對質(zhì)量管理工作給予了極大的關(guān)心和支持,。省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理，周世平總工,，詹必川主任,，阮成豪副總工等領(lǐng)導(dǎo)，多次宣講“貫標(biāo)”的重要性和開展質(zhì)量管理活動的意義,，他們積極參加質(zhì)量管理工作和活動,，如參加貫標(biāo)工作經(jīng)驗交流會、參于qc成果評審和發(fā)布會,，親自當(dāng)評委,，提問題。省公司質(zhì)量管理工作取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的,，今年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，生技部將繼續(xù)深入抓好系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，使系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作邁上一個新的臺階,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇五

為進(jìn)一步提高科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,，現(xiàn)將內(nèi)科20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié)。

在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本科室的實際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的`問題，及時改進(jìn),，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

針對薄弱環(huán)節(jié),，做好重點(diǎn)督促檢查工作,。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

科室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從消毒與隔離,、病人安全,、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物品,、藥品,、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書,、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控,。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因,，提出整改措施,，進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況,。

1,、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個別護(hù)理人員字跡潦草,。

2,、藥品管理交接有時流于形式，未認(rèn)真檢查,。

3,、勞動紀(jì)律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象

4,、病理標(biāo)本管理不規(guī)范,。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個別急癥病人未佩戴腕帶,。

1、護(hù)士年輕化,，專業(yè)知識薄弱

2,、高危病人管理，意識不強(qiáng),，

1,、加強(qiáng)對急救藥品,、物品、設(shè)備的管理,，嚴(yán)格仔細(xì)交接班,，定位放置。

2,、抽查核心制度落實情況,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。無菌操作,、院感、安全制度等方面的學(xué)習(xí),。

4,、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉，加大對低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度,。

5,、護(hù)士長加大檢查力度，獎懲舉,。

內(nèi)科質(zhì)量控制小組

20xx年6月

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇六

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年111月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年111月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5,、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢,。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的'質(zhì)量問題,。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇七

產(chǎn)科是一個醫(yī)療安全事故爭議頻發(fā)的專業(yè)，針對這種現(xiàn)狀,，為了減少產(chǎn)科醫(yī)療安全事故及爭議的發(fā)生,，提高產(chǎn)科質(zhì)量。我院這近年采取了以下措施實施產(chǎn)科管理,，并取得了得了明顯的效果,。

在整個醫(yī)院的醫(yī)療安全管理中，醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個突出的位置上管理,，即關(guān)口前移,，加強(qiáng)對重點(diǎn)科室的監(jiān)管。

具體做法是：

一是送出去，醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪流派出到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，掌握先進(jìn)的診療技術(shù),。二是重視在職的崗位培訓(xùn)，產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員每人都經(jīng)過了醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部組織的'醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過了考核,，醫(yī)生人人都掌握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能；再就是對病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理知識和技能,，我們要求產(chǎn)科主任每月組織一個專題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討,。通過學(xué)習(xí)，提高了對特殊情況的識別,、篩查和處理能力,。

通過對醫(yī)護(hù)人員的在職培訓(xùn)，提高了對妊娠,、產(chǎn)科特殊情況的識別能力,，每一位醫(yī)護(hù)人員都有對有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動中對特殊類型病人的識別、篩查及報告,，普通醫(yī)護(hù)發(fā)現(xiàn)特殊情況向科主任護(hù)士長報告,，科主任及護(hù)士長收集到特殊情況向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、總值班報告,。根據(jù)收集到的消息，科主任,、護(hù)士長,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將關(guān)口前移,，對這些病人實施重點(diǎn)管理,。四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全核心制度的落實,，尤其是對特殊類型的產(chǎn)科病人,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期,、不定期重點(diǎn)檢查病歷書寫規(guī)范,、醫(yī)患溝通制度、診療常規(guī),、查對制度,、手術(shù)安全核查制度等核心制度的落實情況。對不適合在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人,，妥善做好轉(zhuǎn)診工作,。通過以上措施,，我們有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全,，醫(yī)療差錯事故,、醫(yī)療糾紛顯著減少。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇八

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，提高社會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會,20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會，對全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、定期或不定期檢查,、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在院級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，實行護(hù)理部主任責(zé)任制,，實行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長—病區(qū)護(hù)士長三級質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作,，定期或不定期下病房檢查,，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護(hù)理部每月抽項查,、每季度實行全面綜合檢查,。并對病區(qū)管理，護(hù)士長管理,，基礎(chǔ)護(hù)理,、等級護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核;病區(qū)實行護(hù)士長責(zé)任制,，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，并有記錄,。質(zhì)量管理委員會成員定期召開會議,，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的'問題，分析原因,，提出改進(jìn)措施并反饋到各科室,。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長管理考核重點(diǎn)。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于20xx年7月,，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展,，護(hù)理服務(wù)理念改變了，護(hù)理質(zhì)量提高了,，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理,、病區(qū)管理,、護(hù)理文書、健康教育,、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高,。

定期或不定期對臨床科室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,，要求整改,，并進(jìn)一步規(guī)范，先進(jìn)科室試點(diǎn),，優(yōu)秀科室獎勵,。

繼續(xù)完善各項護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作流程,，護(hù)理常規(guī)，狠抓落實,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

(一)定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會對全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,，把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對制度、值班交接班制度,、分級護(hù)理,、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事件處置流程;

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),，制定并實施整體護(hù)理個性化護(hù)理和臨床路徑,，全院護(hù)理方面有單個病種有臨床路徑。

(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,。對高?；颊哌M(jìn)行入院評估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計評估在院高風(fēng)險病人管道脫落294例,，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%;評估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例,，發(fā)生跌倒2例;評估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,，治愈5例,，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例,。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報;質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理,。20xx年1-11月份共計發(fā)生護(hù)理差錯23例，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,，護(hù)理不良事件共計20例,。無重大護(hù)理事故發(fā)生。

對護(hù)士長進(jìn)行階段檢查,、指導(dǎo),。對存在的問題限期進(jìn)行整改。

護(hù)理工作中存在不足,，也是20xx年工作努力方向,。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,，有些工作處理不及時;制度,，流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇九

20xx年,，對我個人來說是意義非凡的一年,，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累,、學(xué)習(xí)的一年,。xx項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長,，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。

在現(xiàn)行崗位上任職一年里,，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下,，安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中所制定的指標(biāo)。項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化水平也逐步提升,。

但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。現(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,、存在的問題,、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

1、在項目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當(dāng)中,，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）,。

2,、自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn),、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記,。建立了職工三級安全教育名冊。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識,。

3,、通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅,、標(biāo)語等形式開展宣傳活動,，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程,，安全制度、事故案例,、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的`培訓(xùn),，全面提高安全防范能力。

4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。

5,、在做好外也得同時,，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài),，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方,，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：

1、存在問題

1）安全管理體系不完善,，管理機(jī)制還不健全,，沒有具體,、積極有效的管理辦法。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn)。

3）項目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處,。

5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2、幾點(diǎn)建議

1）施工管理方面,。

首先,，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨(dú)立存在,，單獨(dú)運(yùn)行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤,。

這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要,。

現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán),、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人,。

崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計,、備案，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé),、權(quán),、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障,。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服,。同時,，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度,。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識,。

3,、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé),，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

5,、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善,、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化,。

6,、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。

護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)一篇十

(1)主要存在問題：除了存在分級護(hù)理、病房管理,、消毒隔離,、急救藥品物品管理、護(hù)理文書、患者滿意度調(diào)查等問題外,，個別科室缺開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)動員會記錄,，漏年度總結(jié)，滿意度調(diào)查未開展,、開展后未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計，無存在問題原因分析及整改措施的落實;個別科室無績效考核制度及方案,，床護(hù)比不達(dá)標(biāo),，未能實行層級管理及合理排班;護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基本要求，不熟悉相關(guān)制度,、工作職責(zé),、護(hù)理常規(guī);特殊科室溫馨提示、區(qū)域標(biāo)識,、相關(guān)健康知識等宣傳資料較少,，未能體現(xiàn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);個別患者不知道已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動。

(2)原因分析：主要原因為管理者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵理解不深,，不能將其落實到實處;個別護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展認(rèn)識不足,，重視、宣傳不夠,。7,、滿意度調(diào)查

(1)主要存在問題：最不滿意項為患者未知曉責(zé)任護(hù)士、本病區(qū)護(hù)士長,、護(hù)理級別,、適合自己病情的飲食、相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)知識,，入院后護(hù)士未能協(xié)助進(jìn)行衛(wèi)生處(修剪指,、趾甲、刮胡須等),。

(2)原因分析：護(hù)理人力資源不足,，護(hù)士無更多的時間與患者溝通和做好基礎(chǔ)護(hù)理。三,、各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1,、整改前：病房管理合格率99.21%，急救物品完好率97.62%,，護(hù)理文件書寫合格率100%,，消毒隔離合格率96.83%，分級護(hù)理合格率100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理工作滿意度49.06%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率11.67%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。

2,、整改后：病房管理合格率100%,，急救物品完好率100%，護(hù)理文件書寫合格率100%,，消毒隔離合格率100%,，分級護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿意度93.3%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。

改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)計劃

1、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,、“三好一滿意”及衛(wèi)生部“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，樹立“以患者為中心”的質(zhì)量意識，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。全面進(jìn)行廣泛愛崗敬業(yè)教育,，弘揚(yáng)對患者的高度負(fù)責(zé)、對技術(shù)精益求精的無私奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

2,、為了充分發(fā)揮護(hù)士長的管理職能，加強(qiáng)護(hù)士長管理知識,、管理理念和專業(yè)知識的再學(xué)習(xí),，將采取進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí)等方式,，借鑒他人的管理經(jīng)驗,，不斷更新管理理念和管理方式，注意從規(guī)章制度抓起,，層層把關(guān),、時時監(jiān)控、嚴(yán)格落實,，重視護(hù)理質(zhì)量控制,，加強(qiáng)缺陷管理,，堅持深入臨床，解決實際問題,，加強(qiáng)法制教育,，提高法律意識，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理,。

3,、繼續(xù)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全,。對檢查中出現(xiàn)問題,，進(jìn)行現(xiàn)場反饋，及時給予書面反饋單,，提出整改建議，限期整改,，在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)查,。

4、抓好前饋控制,、現(xiàn)場控制和終末控制三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控,，不斷糾正偏差，建立安全醫(yī)療管理體系,，做好質(zhì)量控制反饋,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

5,、進(jìn)行目標(biāo)管理,，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系，采取考核的辦法,，定期用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促、指導(dǎo),，使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到實處,，滲透、貫穿,、落實到每個護(hù)士全程工作中去,。

6、從多方面開展品管圈活動,，使全員參與護(hù)理質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。7,、充分利用后勤保障,，使他們送物,、送藥上門，上門維修,，節(jié)約護(hù)士人力;護(hù)理人員實行分層能級管理,，根據(jù)患者病情合理安排分管工作，體現(xiàn)護(hù)士價值,，使患者受益;合理配護(hù)理人力資源,，使護(hù)理人員在完成治療工作同時，有一定的.人力,，更多的時間用于觀察病情,、做好心理護(hù)理、健康宣教及基礎(chǔ)護(hù)理等方面工作,，注重培養(yǎng)?？谱o(hù)士，使護(hù)理工作更專業(yè)化,、技術(shù)化,，以提高護(hù)理質(zhì)量。

8,、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范,，規(guī)范護(hù)理行為，防范護(hù)理糾紛,。

9,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控信息的逐級反饋，及時評價反饋質(zhì)控過程中存在的不足,，按pdca整改流程進(jìn)行原因分析,，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并督促檢查改進(jìn)措施的落實,。

10,、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，強(qiáng)化質(zhì)量意識和服務(wù)意識,。同時將護(hù)士長從繁忙的事務(wù)工作中解放出來,，將主要精力放在護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)控上,，將質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)落實到小組及個人,。