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財(cái)務(wù)管理論文篇一

財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否,，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低,，也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)前,，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化,、股東財(cái)富最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等,，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn),。本文通過對幾種觀點(diǎn)的比較，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣,，探討了我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇,。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo),；持續(xù)發(fā)展能力

筆者認(rèn)為,，上述幾類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否,，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上,，屬性上沒有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式,、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率,，隨后，管理理論便一直以此為核心,，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化,。然而，但市場經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn),，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式,，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來越突出,，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來越大,，實(shí)業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,。同時(shí),，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期,，通過最短時(shí)間內(nèi),，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮,，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的,，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展,。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步,、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實(shí)踐后,，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí),，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新,。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性,，以創(chuàng)造為手段,，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理,，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功,，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新,，只有創(chuàng)新,，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制,，企業(yè)才能持久創(chuàng)想,，才能獲取持續(xù)成長能力。

市場經(jīng)濟(jì)以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟(jì),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn),，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題及管理問題,，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，因此,，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問題,。第二,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體,。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源,，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益,，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠(yuǎn)利益,，同時(shí)兼顧短期利益的獲得,，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步,。第三,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況,，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人,、職工,、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等,。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

（一）按需求選擇財(cái)務(wù)管理體系

小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增,。對企業(yè)集團(tuán)來說,，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說,，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系,，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對分散體系，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策,，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則,，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制,，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo),；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費(fèi)過多管理成本，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜,。

（二）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理,，如歷史數(shù)據(jù)、市場動(dòng)態(tài),、前瞻性分析等,，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后,，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升,。

（三）有效利用企業(yè)各種資源

財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量,，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局,，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理,。一方面,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才,，另一方面,，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理,，以優(yōu)秀人才為帶動(dòng),，提高無形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,。

（四）構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

以人才為基礎(chǔ),，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對財(cái)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)管,，如成本計(jì)劃及控制,、產(chǎn)品價(jià)格,、工資及利潤分配、資本性投資事項(xiàng),、抵押等,，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境,，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)

首先,，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資,、投資,、利潤分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律,，如企業(yè)組織法規(guī),、財(cái)務(wù)跨級法規(guī),、稅務(wù)法規(guī)等,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二,，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向,，研究政策優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)趨利除弊,。第三,，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹,、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素,。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存,、采購,、投資的重大因素，管理過程中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

[1]孫秋音,。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施[j],。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）

財(cái)務(wù)管理論文篇二

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈,，其必須通過不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中,，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過程,。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位,，其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo),。

關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；財(cái)務(wù),；完善

一,、引言

就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的`質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)占比,，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面,；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中,，它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤,，而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足,。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系,。但目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足,，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。

二,、企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理完善營銷體系建設(shè)時(shí)存在的問題

（一）企業(yè)在確定營銷策略時(shí)沒有充分的考慮財(cái)務(wù)情況

企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力,，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段；正因如此,，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展,。企業(yè)如果在進(jìn)行市場營銷工作時(shí)沒有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營銷過程中迷失方向,；這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,，還會(huì)無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積,，增加企業(yè)的運(yùn)營壓力,，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉,，之前在某地有一家電機(jī)商,，由于市場變動(dòng),，公司的電機(jī)銷量也受到了影響，所以,，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以,，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處,，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況,，這種措施一旦沒有成功實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來更大的壓力,。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷商并不買賬,，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑,，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性,，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成,。

（二）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到它的重要性,。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,，這將會(huì)對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用,，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話,，良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分,。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,，甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的,。

（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

俗話說“事在人為”,，企業(yè)在營銷管理活動(dòng)能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此,，企業(yè)應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實(shí),，也沒有給予足夠的重視,；因此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻儲(chǔ)備的不夠,，因此,，也對企業(yè)市場營銷活動(dòng)的開展造成了一定的影響。

三,、對策與建議

（一）明確企業(yè)的營銷目標(biāo)并充分考慮財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場,、適應(yīng)市場、融入市場,，并不斷根據(jù)市場的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略,；所以，企業(yè)在制定營銷策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的情況,，尤其是自身的財(cái)務(wù)情況,。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先,，企業(yè)資源,。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色,、長處,；其次，行業(yè)態(tài)勢,。找到企業(yè)的定位,，找到商品的定位，以便快速占有市場,；最后,，競爭格局，依托財(cái)務(wù)管理,，力爭站到競爭局勢的高度,，爭取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外,，企業(yè)還要緊跟目前的潮流,，充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營銷活動(dòng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的及時(shí)和準(zhǔn)確,，從而更好的促進(jìn)營銷管理工作的開展,。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對于營銷管理的控制

從宏觀方面來說,，企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),，并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從而避免在發(fā)生問題時(shí)責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生,。從微觀方面來說,，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制,，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)所面對的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施,，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展,。另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制,，加大對財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督,。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè)，從而對企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,，改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題,，使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展,，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性，合理配置審計(jì)系統(tǒng),，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作,。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應(yīng)時(shí)代潮流,，定期對內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),，不斷提高工作人員的工作技能。

（三）提高員工素質(zhì),，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動(dòng)是否開展的有效和順利,。因此，企業(yè)在進(jìn)行營銷管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè),。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度出發(fā),，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng),，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,，讓他們在財(cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,。另一方面,，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境,；這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強(qiáng)大的外在壓力,，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競爭使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應(yīng)的崗位或相對應(yīng)的層次,，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位,，使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、結(jié)語

總而言之,，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實(shí)際的市場需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對目標(biāo)的營銷對象和客戶群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí),、合理,、有效的協(xié)調(diào),。企業(yè)在完善自身的營銷體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合,，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文篇三

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策,、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng),。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致,。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足,。如由于沒有考慮利潤與風(fēng)險(xiǎn)的配比,，往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負(fù)數(shù),。同時(shí),，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高,，但除去通貨膨脹和機(jī)會(huì)成本之后,，實(shí)際利潤卻很低甚至為負(fù)數(shù)。

由此,，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化,。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn),。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和,。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問題,。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就,，相反，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂,。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善,，證券交易還很不規(guī)范，所以,，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響,，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國,，法人股禁止上市流通,，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價(jià)的最高化沒有足夠的興趣,；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道,，如迎合股市的大趨勢作出某種決策,，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作,；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離,，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜,，且大多使用估計(jì),，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng),。因此,，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大,。又因?yàn)檫@些因素的影響,，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化,、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo),。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢,？筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化,，但并不是照搬過去的做法,，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。

１,、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致,。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織,，追求最大利潤是每一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo),。因此，利潤最大化無論過去,、現(xiàn)在還是將來,，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識,，且看得見，摸得著,，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解,。

2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理,。對上市公司來說,，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響,，股東評價(jià)企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得。但會(huì)計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場價(jià)值,，它只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，而股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低,，所以,，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤最大化,。另外,，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處,，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金,。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí),，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利,，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān),。只有在利潤最大化的前提下,，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。

3,、利潤最大化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用,。企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析,、因素變動(dòng)分析,、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析,，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低產(chǎn)品成本，開拓市場,，擴(kuò)大銷售,，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。

4,、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo),，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣,。

5,、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的。

利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用,，但由于其固有的限制,，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此,，有必要對其進(jìn)行修正,。

首先，應(yīng)樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個(gè)相對理想的概念,。利潤的形成受諸多因素的影響,，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中,，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo),。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的,。②利潤最大化不等于效益最大化,。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額,。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例,。利潤最大化是一個(gè)絕對指標(biāo)，而效益最大化則是一個(gè)相對指標(biāo),。因此,，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者,，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上,，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重,，效益和利潤協(xié)調(diào)增長,。③利潤最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長時(shí)期內(nèi)的利潤最大化,。因此,，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響,。

1,、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效,，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo),。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法,。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）,。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出,，要提高凈資產(chǎn)收益率,，就要不斷提高稅后利潤,，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低產(chǎn)品成本,，提高銷售利潤率，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債,，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,，使企業(yè)獲利更大。

2,、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目,。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低,，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤,。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源,。加強(qiáng)對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%,；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款,。

3、成本費(fèi)用利潤率,。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問題,。一個(gè)企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不好，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高,。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制,，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中,，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上,。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤率的高低。成本費(fèi)用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費(fèi)用）×100%,。

4,、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo),。負(fù)債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象,，但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限,，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標(biāo)準(zhǔn),。其中,，流動(dòng)比率為：流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額,。

所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn),，否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。

財(cái)務(wù)管理論文篇四

1,、利潤最大化：企業(yè)追求利潤最大化,，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)技術(shù),，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本,。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置,，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

存在的問題：(1)沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系;(4)導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、股東財(cái)富最大化：(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;(3)對上市公司而言,，便于考核和獎(jiǎng)懲,。

存在的問題：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用;②股價(jià)受眾多因素影響,，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;(3)它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益,，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

3,、企業(yè)價(jià)值最大化：(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;(4)用價(jià)值代替價(jià)格,，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。存在的問題：(1)企業(yè)的價(jià)值過于理論化,，不易操作;(2)對于非上市公司,，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí),，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,，很難做到客觀和準(zhǔn)確。

4,、相關(guān)者利益最大化：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;(3)較好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用,，相互協(xié)調(diào),，并在使企業(yè)利益,、股東利益達(dá)到最大化的同時(shí)，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大化;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一,。

存在的問題：過于理想化且無法操作,。

財(cái)務(wù)管理論文篇五

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,，向更為科學(xué),、合理,、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí),，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn),。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,，決定著企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響,。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)無法有序開展,，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用,。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化,、每股收益最大化,、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等,。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性,。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑,。首先，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次,，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn),。再次,，作為一個(gè)絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性,。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。由于上市公司具有的特殊屬性,，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素,。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足,，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論,，是股東至上理論的集中體現(xiàn),。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理,，使股東的財(cái)富達(dá)到最大,。該目標(biāo)認(rèn)為,，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng),。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富,，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端,。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可,。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響,。股東作為企業(yè)所有者,，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí),，企業(yè)經(jīng)營者,、債權(quán)人、員工,、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者,。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn),。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍,。目前,，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

首先,，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性,。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系,；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益,，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者,，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā),，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長,；（6）關(guān)心政府政策的變化,，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,，單從此角度考慮,，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破,。

其次,，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷,。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,，導(dǎo)向不明,。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值,。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值,。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性,。因此,，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化,。

再次,，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量,，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到,。即使能夠建立模型,，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論,。因此,，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的,。相對來說,，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述,，相比較相關(guān)者利益最大化而言,，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,，各方利益都會(huì)有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.20xx.

財(cái)務(wù)管理論文篇六

( 1) 追求利潤最大化,。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢,。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的,。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的,。對企業(yè)來說,，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好,，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng),，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財(cái)富的增加,，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。對社會(huì)發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會(huì)增加了巨量財(cái)富,，對社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展是有利的,。

( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策，合理經(jīng)營,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用,，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大,。企業(yè)價(jià)值最大化是長遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化,，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對公司的期望,，也反映了外部對公司的評價(jià); 同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野,，更深遠(yuǎn)的影響,。

( 3) 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體,，股東對企業(yè)投資成為所有者,，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)自身利益,，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo),。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者,，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的,，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化,，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財(cái)務(wù)決策中,，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo),。

( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本,，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言,，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力,，職工生活質(zhì)量的提高,、社會(huì)生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

2. 1 利潤最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣

( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本,，是企業(yè)補(bǔ)充資本,、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大,，會(huì)獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營與管理決策,，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營所運(yùn)用的量本利分析,、因素變動(dòng)分析,、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤的多少?zèng)Q定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo),，能分解,、分配到各個(gè)部門，有利于實(shí)施及對財(cái)務(wù)活動(dòng),、員工績效以及對各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量,，科研技術(shù)水平、營銷策略,、成本控制水平等因素進(jìn)行操控,。

( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較,，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，使其盲目追求利潤最大化,，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財(cái)務(wù)困境; 無法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析

( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值,，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制,，長遠(yuǎn)化的管理目標(biāo),，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工,、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中,，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金,，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案。通過風(fēng)險(xiǎn)管理手段,，提高效率和效果,，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系,，企業(yè)價(jià)值多樣化,，難以量化，操作性不強(qiáng); 適用范圍有限,，無法評估所有企業(yè)的所有價(jià)值,。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策,。

2. 3 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)分析

( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤及一定條件下未來利潤的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化,，利用股票的市場價(jià)格進(jìn)行計(jì)量,，能計(jì)算準(zhǔn)確值，便于考核與獎(jiǎng)懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績,，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為,，有利于資本保值和增值。

( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響,，波動(dòng)性很大,，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財(cái)富最大化,，可能會(huì)侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾,，在投資方面會(huì)導(dǎo)致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財(cái)富最大化的追求,，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng),，無視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè),。

2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析

( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場競爭能力,、獲利能力、增值能力,、償債能力與信用水平,、資金營運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容,。

( 2) 缺點(diǎn): 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型,，缺乏實(shí)踐操作性,，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求,。由于不同階段的企業(yè)對理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣,，并不適合于所有企業(yè)。

( 1) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo),。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在,，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題,，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨時(shí)應(yīng)對,，增加獲利機(jī)會(huì),。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

( 2) 保證投資收益,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置,，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度地獲取收益,，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,，降低成本，使股東獲取最大收益,。

( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率,。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取,。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的,，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率,，利用有限的資產(chǎn)多盈利,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn),。財(cái)務(wù)管理通過對企業(yè)盈利能力,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析來評價(jià)其經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況,。通過財(cái)務(wù)分析、評價(jià)找出存在的問題,，為決策提供有用信息,，幫助企業(yè)改善決策,，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理,。

綜合以上分析,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求,，著眼于長遠(yuǎn),，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。在當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)期,，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分,。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),。

財(cái)務(wù)管理論文篇七

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障,，逐漸由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體向市場化進(jìn)行變革,，而財(cái)務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)以及核心環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，降低醫(yī)院市場風(fēng)險(xiǎn),，是加強(qiáng)公立醫(yī)院市場化進(jìn)程開展的重要環(huán)節(jié)。但是,，在我國公立醫(yī)院的經(jīng)營過程中,，財(cái)務(wù)管理必然存在著很多的問題，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下,，必須確立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)現(xiàn)路徑,。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平,，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。

(一)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理短期目標(biāo)

在新醫(yī)改的背景下,，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理,，就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的短期目標(biāo),。隨著新醫(yī)改的逐步深入,，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運(yùn)行的基礎(chǔ),，也是使醫(yī)院在強(qiáng)烈的市場競爭下得以立足的基本。現(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下,，沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性,，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品,，依賴于政府的扶持,。只有公立醫(yī)院意識到自身的整體結(jié)構(gòu)問題，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu),，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率,，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu),，才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景,。并且，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)合理的進(jìn)行醫(yī)院的資金流動(dòng)以及管理,，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在確保醫(yī)院公益效益的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。認(rèn)真地對醫(yī)療成本進(jìn)行核算,，加強(qiáng)其費(fèi)用以及成本核算的精確性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益最優(yōu)化的短期目標(biāo),。

(二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)

在新醫(yī)改背景下,，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟(jì)利益是其財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上,，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場競爭中立足，就應(yīng)將發(fā)揮其職能,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財(cái)務(wù)管理的中期目標(biāo),。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下，若想尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展,，使公立醫(yī)院在市場競爭下有立足之地,，就應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)階段由于市場經(jīng)濟(jì)制約,，我國醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價(jià)格均大幅調(diào)度提升,，除此之外，醫(yī)護(hù)人員的人力資源成本也在逐年增長,，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運(yùn)行帶來巨大的壓力,，同時(shí)，也帶來極大的挑戰(zhàn),。此種狀態(tài)下,，公立醫(yī)院僅靠國家財(cái)政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性，阻礙公立醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展,。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營策略，減輕政府撥款壓力,，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法,，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會(huì)服務(wù)，履行自己的職責(zé),。

(三)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)

公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機(jī)構(gòu),，公益性是其始終堅(jiān)持的性質(zhì)。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障,，降低民眾看病醫(yī)療成本,，解決社會(huì)存在的看病難問題，是醫(yī)院作為公益機(jī)構(gòu)以及社會(huì)保障機(jī)構(gòu)最根本的宗旨,，同時(shí)也是其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，更是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國人民健康,，進(jìn)一步提升人民身體水平,，只有進(jìn)一步完善以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，才能完善我國社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為民生發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)確定上，應(yīng)時(shí)刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的,，通過合理的財(cái)政規(guī)劃,、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓(xùn),，在醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下,，進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院公益性以及社會(huì)保障性，確保我國人民健康得到更好的保障,。

(一)如何實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，降低其經(jīng)營中的市場風(fēng)險(xiǎn)使其實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)保障能力的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。而如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面積極探索,，根據(jù)自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地,。首先要做的是對公立醫(yī)院管理制度進(jìn)行改革,。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補(bǔ)貼維持財(cái)政運(yùn)行,。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革,，在不損害醫(yī)院公益性的前提下,，適當(dāng)改變經(jīng)營策略，提高醫(yī)院經(jīng)營利潤,，設(shè)立專門財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)評估部門,，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中，確保其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的降低,。加深相應(yīng)管理人員專業(yè)素質(zhì),，從根本上提升醫(yī)院管理人員對財(cái)務(wù)管理的重視程度，只有如此,，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展,。

(二)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中期目標(biāo)路徑

公立醫(yī)院運(yùn)用確立財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營發(fā)展,。若想長期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求,，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí)。在醫(yī)院相關(guān)條例落實(shí)上,，醫(yī)院可采用較為動(dòng)態(tài)的管理模式,，從資產(chǎn)、負(fù)債,、盈余三方面入手,，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用,，結(jié)合醫(yī)院資深特點(diǎn)完善醫(yī)院醫(yī)療管理?xiàng)l例,，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機(jī)制,。在固定資產(chǎn)清理過程中,，仔細(xì)盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備,，提高資產(chǎn)利用率,。在醫(yī)院器械藥品采購過程中實(shí)施公開透明的采購制度，確保醫(yī)院資金利用率的提高,，降低公立醫(yī)院資金消耗成本,。并且對醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行定期排查，確保賬目的真實(shí)性,，保證國有資產(chǎn)利益,。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度,，對專業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，提高其專業(yè)管理素質(zhì)，降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。并且,，在醫(yī)院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性,，加大管理力度，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理,，進(jìn)一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中存有立足之地,。

(三)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑

新醫(yī)改背景下，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟(jì)效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展,，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性,，已經(jīng)成為其發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì),，更好地為人民服務(wù)，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題,。公立醫(yī)院在此長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下,，首先，應(yīng)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以及規(guī)劃,，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目的研發(fā)以及實(shí)施,，提高醫(yī)院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障,。其次,，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析，查找醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的漏洞以及欠缺,，及時(shí)地做出應(yīng)對措施,，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行中的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高資金利用率,。除上述方法外,，良好的道德規(guī)范以及社會(huì)風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段。我國相關(guān)部門應(yīng)加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度,，促進(jìn)人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù),，降低財(cái)務(wù)人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規(guī)上,，加強(qiáng)對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度的完善,，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到基本保障,，使管理人員盡職盡責(zé),、恪盡職守，在完成本職工作的同時(shí),，竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,，完成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)。

新醫(yī)改是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，這也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn),，但同時(shí)也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的一次重要機(jī)遇,。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并逐步將目標(biāo)細(xì)化,，腳踏實(shí)地,，逐個(gè)擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況,，加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財(cái)務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)一步落實(shí)，以確保公立醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高,。