光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應該篇一

來源 蓮山課

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m 2 創(chuàng)業(yè)計劃書

目 錄調(diào)查問卷………………………………………

1一,、前言………………………………………

2二、市場分析…………………………………3附表………………………………………

4三,、場地的租賃………………………………

5四,、產(chǎn)品介紹…………………………………

5五、營銷策略…………………………………6

六,、財務分析…………………………………7 附表………………………………………8

七,、人員管理…………………………………9

八、采購環(huán)節(jié)…………………………………10

九,、風險,，抵御措施…………………………10墨池書屋調(diào)查問卷為了方便各位同學有更好的閱讀空間，增加知識積累,，特此進行這次市場調(diào)查,，希望大家多多支持！1 你的性別﹙﹚ a 男 b女2 你是大幾的學生﹙﹚a大一 b大二 c 大三3 你覺得在我們學校周圍開一家書店怎么樣﹙﹚ a很好,，正好滿足需求 b一般 c無所謂 d其他4 你喜歡看書嗎﹙﹚ a很喜歡 b 一般 c不喜歡 d 其他5平時看什么樣的書﹙﹚ a 文學 b雜志 c小說 d 其他6 你平時在買書方面花費多少﹙﹚ a10元 b10-50元 c50-100元 d 100元以上7 你一般什么時間段去書店﹙﹚ a上午 b 中午 c 下午 d晚上 e其他8 你每天看書的時間﹙﹚ a 1小時以下 b1-3小時 c 3-5小時 d5小時以上9 如果你覺得這個書店的書很好,，你會把這個書店的書介紹給別人嗎﹙﹚ a會 b不會 c可能 d自己一個人享受10 如果是租書或者是買書，你會選擇哪一種﹙﹚ a租書 b買書11 你一般會選擇用什么工具看書﹙﹚ a書本 b電腦 c 學習機 d其他12你覺得當代大學生應該多讀什么類型的書,？

一,、前言這里是心靈自由高翔的天空,，這里是思想盡情展示的舞臺，這里是才智縱橫的原野,，這里就是書的世界,。書承載著無盡的智慧與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分,。近年來,，在我過掀起了出書熱潮，加上娛樂,，影視,，體育事業(yè)的高速發(fā)展，吸引了廣大青年男女的眼球,，各類雜志備受他們的青睞,，面對如此龐大的消費群體，無疑是給了各大書店無限的商機,，就是那些小型書店也嘗到了甜頭,。為此，在我們學校缺少一個書店的良好契機下,，開一家書店是一種明智之舉,。首先，本書店將從小說,，雜志,，學習資料，報紙這四個方面來滿足廣大莘莘學子的閱讀需求,。其次,，書店將用小額貸款的5萬元來支付相關(guān)費用，用兩年的時間還清貸款,。之后,，用自有資金繼續(xù)經(jīng)營，這樣獲利更可觀,。再次,，書店的各類學習資料將以書本定價的75％出售，雜志和小說可以直接售出也可以出租,，另外還采用會員制方式優(yōu)惠銷售,。本書店還回收各類舊書，再以書本的40％出售,。然后,，擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工，借助海報的力量加大書店的宣傳力度。最后,，做好風險防御準備,。總之,，我會盡全力,，想方式來經(jīng)營好這家書店。

二,、市場分析●市場分析 因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻,，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便,，有時想買書都得跑到湖北工業(yè)大學去買,。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名學生當中有30％的學生在業(yè)余時間會看看小說,，20％的學生喜歡看雜志,，30％的學生會為學習買學習資料,，剩下的20％不確定﹙見圖表2-1﹚,。這樣看來，假如在學院周邊或者是在學院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全,，藏書豐富的書店,，將會滿足學院廣大學生的圖書消費需求，而且學院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴大,，一旦完工,，將會增加更多的消費群體?！袷袌龆ㄎ?而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店,。書店的主要消費者指向?qū)W院學生。蘊藏的市場需求一旦爆發(fā),，將會帶來豐厚的利潤,，各類書刊雜志并非高檔商品，對學生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的,，對周邊的居民用戶,，不論是家庭主婦，還是事業(yè)男,，購書的支出也不在話下,。書店的經(jīng)營將分兩個階段展開，第一階段,，主要是以學院師生為主,，開辟學院的圖書消費市場。第二階段，規(guī)模將會擴大,，除了學院師生外,，將會面向周邊更廣的消費群體 ●競爭分析 目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時機,，搶占市場,。當然，這一行業(yè)的門檻并不高,，為了防止競爭對手模仿,，要積累忠誠客戶資源，建立客戶檔案和售后服務體系,。

三,、場地的租賃因為是初次創(chuàng)業(yè)，各方面的經(jīng)驗欠缺,，再加上資金也不是非常的充足,，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的，再者學院周邊環(huán)境較差,，因此第一階段最佳場地我將選擇學校內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪,，一個月的月租是1500元，相對較便宜,。距離消費群體最近,，很方便他們看書，買書,，租書,。校內(nèi)灰塵少，環(huán)境清雅,，對于書的保潔很有好處,。而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較便宜，凈利潤應該還不錯,。第二階段,，如果經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話,，書店將擴大規(guī)模,，在保利心語即學院對面的一家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿足,，在學院對面,，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規(guī)模的擴大起到推波助瀾的功效,。四,，產(chǎn)品介紹第一階段,，以學院師生為主題，本書店將會把小說,，雜志,，學習資料聚焦為一體，最大限度的滿足學生的消費需求,。以周邊居民用戶為輔,，書店將附加的購入一些有關(guān)家庭，健康,，飲食方面的書,。具體內(nèi)容如下：

表1-產(chǎn)品介紹

小說類：

武俠類

言情類

雜志類：

時尚類

影視娛樂

體育

美容養(yǎng)顏

學習資料類

英語四六級資料

自考資料

會計考試資料

計算機考試資料

附加報紙

體育報

娛樂報事故會報 其他

五、營銷策略

（一）商業(yè)模式1 新書的銷售,，從圖書批發(fā)商手上以4折拿書,，以7.5折出售。2 舊書回購銷售,，以1-2折回收舊書,，以4折出售。3 小說類出租按日收費,。4 網(wǎng)店經(jīng)營,，將網(wǎng)絡(luò)作為本店圖書銷售的第二渠道。

（二）銷售戰(zhàn)略

開業(yè)當天

但凡在本書店購書的均有小禮品贈送,，購書達到一定數(shù)額的將會贈送一張會員卡

正常營業(yè)期內(nèi)● 對于各類學習資料都會以書本定價的75％出售,，小說類按80％出售,，雜志類按書本定價出書,，如有特殊情況，也會折價出售,?！?若是租書（僅限于小說和雜志），每本每天0.2元,，但必須先交押金,，押金為書本的定價。若按時歸還,，押金將退回,，若是不能歸還，押金將不予退回,，是會員的將會拉入黑名單 ● 會員制優(yōu)惠折讓,，會員租書價格為每本每天0.1元，租書期限將長達一個半月在本書店購書達30元以上的就可以辦一張會員卡 ● 書店還將實施舊書回收制度,，以相對較低的價格回收,，再以書本的40％出售。

消費淡季因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對較少,。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動,，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。

六,、財務分析 ●資金來源近年來針對大學生就業(yè)的嚴峻形式,，國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策，小額貸款可以達到五萬,，因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源,，待盈利后還清貸款，在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營,。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅,，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會相對較少。另外,，現(xiàn)在圖書的進貨渠道更加方便,，可以通過二渠道圖書公司購書，也可以直接到出版社電話訂購,，兩種方式都是直接送貨上門,，這樣一來，就節(jié)省了運輸費,。再者,，因書店規(guī)模不會太大，兩個合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店,，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成本回較低,。●資金使用 第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費用,，主要包括購書費用,，設(shè)備，房租,，日常開支,，裝修費等，若有結(jié)余作后期費用開支,。剩下的兩萬五,，用來抵御不測風險。具體運用如下

購書費用

雜志類800元

小說1000元

學習資料1500元

設(shè)備

三個書架臺加一個平面桌300元

賬本60元

日常開支 租金1500元

水電費200元

裝修費1000元

●利潤預算 開業(yè)前所有開支一共是6360元,，預計月收入在6000元左右,，房租和日常開支，一個月可凈得2500元左右,。如此算來,，開業(yè)前所有開支估計四個月才能收回,，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得23640元,。拿其中的11820元償還一部分貸款,，剩余的11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款,，如不出特殊意外,，到第三年將凈盈利25000元左右?？偼顿Y概算

項目 金額 備注 固定資產(chǎn)投資 3600元 購書費用3300和硬件設(shè)備300元 場地裝修投資 1000元 開業(yè)前的裝修 流動資產(chǎn)投資 12000元 每月1000元 第一年場地租金 18000元 每月1500元 運營資金 各項費用和工資

利潤預算

項目 金額 營業(yè)收入 6600元 營業(yè)成本 2910元 毛利 450元 銷售及管理費用 600元+200元 財務費用 60元 利潤總額 3280元

七人員管理 ●招聘計劃因為書店規(guī)模不是很大,，只需另招聘一名員工(性質(zhì)屬于兼職類型)應符合以下要求： 1 工作認真負責，能吃苦耐勞,。2 喜好讀書,，愛惜書籍。3 有良好的服務態(tài)度,，熟悉業(yè)務,。●薪酬計劃根據(jù)員工每天工作時間按時計費,，每小時4塊錢,。工作時間員工可自行選擇，但必須在下午4點到晚上9點期間到書店工作,?！?管理計劃第一階段規(guī)模雖然不大，創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有3個人,。但無規(guī)矩不成方圓,，對于僅有的3個人，書店制定了相關(guān)制度,。1 人事記錄 ： 員工到職前填寫人事表格,，提供正確的個人資料和近照，在職期間如有任何變更應盡快告知老板 2 員工證 ：書店開始營業(yè)將會辦理員工證件,，一邊滿足消費者的服務需求，員工在當值時必須佩帶員工證,，如有遺失,，應立即報告，打理不領(lǐng)手續(xù),，離職時將員工證交還,。3 工作責任 ：員工必須工作責忠誠，工作勤奮,，對同事要尊重及熱心幫助,，盡心盡力負責分內(nèi)工作責任 4 服務態(tài)度： 對顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對微笑的面容,，客氣應對，不能與顧客發(fā)生爭執(zhí) 5遺失： 如有拾遺,，無論大小貴賤,，員工應馬上交老板，以備失主隨時領(lǐng)回,，絕對不能心存貪戀,，或具為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分,。6攜物出店： 員工進出店時,，不能將書店任何財務帶出，如有此種情況發(fā)生,，將予以解雇7 值班人員及開放時間

開放時間 周一至周五 8：00至22：00 周六至周日 8：00至21：00 員工晚上值班安排 每晚只安排兩人 晚上六點到十點

八,、采購環(huán)節(jié)采購之前編寫詳細的采購計劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合圖書的市場動態(tài),，分別提出具體方案。在貨物確定之后,，制定工作手冊,，確定貨物的登記表，對貨物進行清理,，根據(jù)市場需求分析和調(diào)查市場未來的發(fā)展狀況,，從而采購適銷對路的圖書更好的提高經(jīng)濟效益，總之,，書店會以經(jīng)濟效益為標準運用科學的決策分析方法,，進行綜合比較，為書店提供有利的物質(zhì)保障

九,、風險,，抵御措施

可能面臨的風險

具體防御措施 大學校園，電腦進入宿舍越來越頻繁,，可能存在學生不愿進書店看書而選擇在網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁,，這樣可能導致購書或租書的人較少

加大海報宣傳力度，加快書的更新速度;

像學生宣傳看紙質(zhì)書的好處

期刊雜志如果在一定期間無法售出,，將面臨過期的風險 采用折價方式低價出售進行學生市場再調(diào)查,，根據(jù)學生需求購置書物 存在學生不愛惜書的情況 說明賠償損失標明愛惜書物字樣

因此，將用兩年的時間盡量還清貸款,，用自有資金進行經(jīng)營,，這樣獲利可觀，也可避免因書店經(jīng)營不善,，既不能還清貸款,，又虧損嚴重的現(xiàn)象,。文章

來源 蓮山課

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創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應該篇二

大

學生

創(chuàng) 業(yè)

計

劃 書[項目名稱]保潔服務[團隊負責人]李金鵬[院系名稱]冶金化工系

[ 2012 年 4月26日][團隊成員]李金鵬 顧斌 李娟 蔣靜怡[學校名稱]包頭鋼鐵職業(yè)技術(shù)學院

注意：

本創(chuàng)業(yè)計劃書的版權(quán)歸參賽者和大賽主、承辦方共同所有,。任何機構(gòu)或個人使用參賽作品均需征得相關(guān)的書面同意,。

第一章.摘要

保潔服務致力于環(huán)境領(lǐng)域工程施工及物業(yè)保潔服務工作。公司本著秉承優(yōu)質(zhì)高效的服務宗旨,，本著顧客利益高于一切的理念,，在各個項目服務中贏得廣大顧客朋友的一致好評。并且,，建立了長期的合作關(guān)系,。公司將以真誠的服務去贏得客戶的廣泛支持與贊賞。放眼未來,，我們仞將堅持“客戶至上”的原則為廣大新老顧客提供一流的的服務,。我們一直以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量為企業(yè)理念，以用心服務每一天為經(jīng)營理念,，從而獲得社會各界的認可,。我們將一心一意竭盡全力，努力為客戶營造舒適,、潔凈的工作環(huán)境和生活空間,。為實現(xiàn)國家衛(wèi)生城市的共同愿望----“美化大都市”開創(chuàng)更加美好的明天。

第二章.綜述

一.項目描述

1,、項目介紹： 保潔服務的目的：被清潔的物品在不受任何損壞的前提下,，恢復完美狀態(tài)，并延長其使用功能,，增加使用的壽命,，實現(xiàn)物有所值的價值來。

保潔服務的內(nèi)容：樓宇外墻,、玻璃,、幕墻清洗、地毯清洗,、地板地面清洗,、打蠟拋光、廠房保潔,、小區(qū),、寫字樓、公寓,、別墅、政府機

關(guān)辦公樓,、及高檔樓宇的清洗工作,；賓館,、商場、超市,、醫(yī)院,、工礦企業(yè)的全面清潔服務、及室內(nèi)外裝潢后清潔保潔業(yè)務,；脫排油煙機,、空調(diào)機械設(shè)備

運行保養(yǎng)、以及日常保潔,、大型會場現(xiàn)場保潔等,。

2、項目背景： 目前,，我國家用空調(diào)電器的擁有量已達到3億多臺,。需要清洗的空調(diào)占其中的60﹪--70﹪，空調(diào)清洗每年的清洗產(chǎn)值有三,、四百萬元,，其中蘊含的市場潛力高達千萬元之巨。衛(wèi)生家眼中,，兩年以上沒清洗的空調(diào)極不衛(wèi)生,，美國等發(fā)達國家在上世紀七、八十年代相繼定法例,，強制公共場所(醫(yī)院,、餐廳等)定期清洗空調(diào)，否則違法;在日本,，香港等地區(qū),，由于相對較早的，較多的使用空調(diào),，人們對空調(diào)的認識很深,，空調(diào)清洗業(yè)以十分發(fā)達；可在國內(nèi),，因為空調(diào)剛剛大規(guī)模普及,，“清洗業(yè)”尚是一片空白，空調(diào)清洗是新生事物,，很多人在這以前還沒有聽說過洗空調(diào)這回事,。另外，洗空調(diào)對人體健康,，挺高空調(diào)性能都有好處,，且效果當場見效，口碑效應非常好,。另外,，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,，城市化進程的加快，更多城市建筑的出現(xiàn)嗎,，建筑物污染問題日益突出,，最為突出的是裸露的建筑物外墻和日益豪華的內(nèi)部裝修。建筑物外墻常年經(jīng)受風吹日曬,、產(chǎn)生自然風化,、大氣中的各種塵埃附著在建筑物的外表、許多腐蝕性物質(zhì)的直接作用也使建筑物外表遭到污染及破壞而失去了原有的風采,、極大的影響了城市的美觀和形象,。隨著建筑物內(nèi)部裝修高檔化、復雜化,、人性化發(fā)

展,，大量昂貴的裝飾材料和配套設(shè)施得以廣泛應用。由于認為和自然因素極易受到污染,。所以,，無論是建筑物外部的清洗還是內(nèi)部的保潔都是傳統(tǒng)方式所不能滿足的，都需要專業(yè)的清洗保潔業(yè)務,。

3,、項目宗旨： 用心服務、講究品質(zhì),、誠信務實,、開拓進取

二．品牌與服務

1、研究與開發(fā)：回顧長時間的發(fā)展歷程,，全體員工精誠合作,，勤儉創(chuàng)業(yè)，取得了優(yōu)異的成績,。在發(fā)展的過程中,，我們不斷研究創(chuàng)新，汲取先進的管理理念和先進技術(shù),，不斷完善和改善服務質(zhì)量,，并根據(jù)客戶的實際情況以合理的價格為客戶提供專業(yè)、敬業(yè)高效的品牌服務,，得到相關(guān)行業(yè)機構(gòu)的認可和業(yè)主的一致好評,。

2、實施階段：盡善盡美是我公司服務的宗旨,，加強對員工的培訓,，將是為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務和降低成本的有力保障。人事部定期對下屬員工進行崗位服務程序、服務技能服務意識,、禮儀道德,、國家法制法規(guī)等方面的培訓,。服務人員均是經(jīng)過嚴格細致的挑選經(jīng)人事部,、培訓部在理論及實際操作方面考核合格后方可上崗工作。

3,、未來品牌服務規(guī)劃： 以誠信為服務宗旨,，并用一流的技術(shù)、一流的服務,、一流的管理,、讓所有的客戶都享有低支出高回報的優(yōu)質(zhì)服務。

三．行業(yè)與市場分析

1,、市場介紹：保潔市場前景廣大,。重慶保潔公司經(jīng)過多年實踐和觀察發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代社會里,，保潔服務已經(jīng)越來越被大家接受和需要,，并已經(jīng)進入了千家萬戶的生活中。是人們提升現(xiàn)代生活質(zhì)量的一個里程碑,。它使人們的居住環(huán)境的質(zhì)量不斷提高,。

在商業(yè)保潔中，保潔服務更多的涉及了樓宇大廈,、物業(yè)小區(qū),、學校、醫(yī)院,、工廠,、街道、建筑物外墻等等各種與人有關(guān)的建筑物,、環(huán)境的清潔衛(wèi)生和保持,，已經(jīng)從“保持室內(nèi)清潔”擴展到了“保持環(huán)境清潔”這一更為廣泛的概念。現(xiàn)在,，保潔服務更擴展到了,；例如：(室內(nèi)外空氣消毒、蟲控服務,、空氣凈化,、河道清潔)等等一系列的服務內(nèi)容，為人類的生存環(huán)境和衛(wèi)生清潔提供著有效的保障,。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,，城市化進程的加快，更多城市建筑的出現(xiàn)嗎,，建筑物污染問題日益突出,，最為突出的是裸露的建筑物外墻和日益豪華的內(nèi)部裝修。建筑物外墻常年經(jīng)受風吹日曬,、產(chǎn)生自然風化,、大氣中的各種塵埃附著在建筑物的外表、許多腐蝕性物質(zhì)的直接作用也使建筑物外表遭到污染及破壞而失去了原有的風采,、極大的影響了城市的美觀和形象,。隨著建筑物內(nèi)部裝修高檔化、復雜化,、人性化發(fā)展,，大量昂貴的裝飾材料和配套設(shè)施得以廣泛應用。由于認為和自然因素極易受到污染,。所以,，無論是建筑物

外部的清洗還是內(nèi)部的保潔都是傳統(tǒng)方式所不能滿足的，都需要專業(yè)的清洗保潔業(yè)務,。

伴隨經(jīng)濟的發(fā)展城市建設(shè)的加快以及人們對于高質(zhì)量生活的追求,，專業(yè)的清洗保潔服務日益受到關(guān)注與青睞,。愛國衛(wèi)生,、市容市貌活動以及國家衛(wèi)生城市，優(yōu)秀的旅游城市的活動也刺激著專業(yè)清洗保潔市場的迅速發(fā)展,，使得物業(yè)保潔市場呈現(xiàn)出令人振奮的買方市場,。另 據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計,，國內(nèi)每年潛在著 3000億元人民幣的專業(yè)保潔市場需求。

2,、目標市場：電腦市場走向微利時代,，在這一方面電腦用戶的膨脹極限已經(jīng)飽和，另一方面也顯示出 一個新的商機---大量電腦在使用過程中的維護,、清洗服務市場前景無比廣闊,，但目前這一行業(yè)在許多城市卻還幾乎是空白。據(jù)了解,，石家莊市出現(xiàn)了首家專業(yè)電腦清洗公司,，目前北京也有好幾家電腦公司準備兼容提供電腦清洗業(yè)務。,，3.競爭對手分析目前我國清潔業(yè)務分為幾大區(qū)：北京,、上海、廣東,、江蘇等等,。他們部門的業(yè)務比較完善,，服務也比較全面。有：室內(nèi)保潔部,、外墻清洗部,、石材翻新部、主場保潔部,、環(huán)境治理部,、綜合部等等。

四．市場與伙伴

1,、市場計劃：目前各個城市越來越意識到建筑物外表的整潔直接代表了城市的市容市貌,，北京、上海,、廣州等發(fā)達城市更是為此出臺了系類地方法規(guī)，要求各建筑物業(yè)主清洗外墻,，特別是在各大節(jié)慶日,、慶典、重大會議之前,，外墻清洗業(yè)務可謂供不應求,。上海一年的裝飾石材用量達到2200萬平方米，但養(yǎng)護的費用投入,，卻只有歐洲國家的十分之一,。據(jù)上海的石材養(yǎng)護行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2003年上海的石材養(yǎng)護工程費用總投入約8000萬元人民幣,。那么,，全國的市場潛力是巨大的。目前華北,、華西,、華東這三大區(qū)的市場空間比較大。

2,、定價策略與伙伴保潔服務的主要業(yè)務內(nèi)容----工程開荒,、家庭裝修后開荒及日常保潔業(yè)務；高空外墻清洗業(yè)務----建筑物外墻上所附著的污垢,；石材美容養(yǎng)護業(yè)務,；目前大城市的價格在1.2—3.0元∕平方米左右，偏遠地區(qū)相對較高,，一般都在3.0---6.0元∕平方米左右.積極配合市場的需求,，在當?shù)匕l(fā)揮代理商的作用。經(jīng)銷,、代理,、特許,、合作等等。

3,、市場聯(lián)絡(luò)： 展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等

五．營運組織設(shè)計

1,、組織結(jié)構(gòu)：組長一名、副組長一名,、成員若干

2,、團隊成員崗位描述和要求：團結(jié)奮進、吃苦耐勞,、拼搏向上要嚴格遵守與執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，起好帶頭作用。

3.建立團隊愿景,、使命和精神：團隊的愿景公司一天天茁壯的成長變得強大,，將來打進世界500強。我們團隊的使命就是我們的命運已經(jīng)被綁到了一起誰也離不開誰,，既然選擇了,，就一定要走下去的。以“客戶您的滿意-------就是我們的追求”為服務宗旨,，全力貫徹“管理人性化,、工作細膩化、作業(yè)標準化,、服務誠信化”的方針政策,，始終如一的堅持“誠實、正直,、勤勞,、簡樸、守信”的企業(yè)精神,。

六．實施進度計劃

1,、短期目標：擁有一個十幾人的小清潔隊伍，凡是從小事做起,；要一步一個腳印,，踏實的走穩(wěn)每一步。要為大家樹立共同的目標,，大家擰成一股繩,，把勁往一處使。團結(jié),、奮斗,、努力拼搏。

2,、中期目標： 人多了,，自然而然地事兒也就跟著多了,。所以，公司要有一套嚴格的規(guī)范化的管理制度實行,，建立完善的員工培訓,，考核制度；擁有一支懂專業(yè)管理的管理人員和訓練有素的的員工隊伍,，以及各種專業(yè)技術(shù)人員齊備,。創(chuàng)立公司的企業(yè)精神與豐富企業(yè)的文化，嚴格執(zhí)行公司的宗旨,，創(chuàng)建自己的品牌公司,。服務大量的客戶，積累風富的實際工作經(jīng)驗,，建立下良好的信譽,。憑著卓越的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務,、極佳的清潔效果,，低廉的價格成為各企事業(yè)單位的首選。

3,、長期目標： 經(jīng)過多年的發(fā)展，希望公司擁有各類大型,，先進的清潔設(shè)備,。并擁有一支成千上萬的、強大的,、經(jīng)過專業(yè)訓練的高素質(zhì)愛崗敬業(yè)的專業(yè)清潔隊伍,。是擁有多年城市清潔經(jīng)驗、專業(yè)提供外墻清洗,、石材翻新,、寫字樓保潔、物業(yè)保潔,、辦公室保潔,、家庭保潔、小區(qū)保潔,、開荒清潔,、定點保潔等全面清潔服務的保潔公司。還要擁有一支有豐富的管理經(jīng)驗,，匯集各種管理人才,，專業(yè)的技術(shù)管理小組；以及擁有長遠眼光,，帶領(lǐng)公司走向更長遠的道路而組成的智囊團,。多年長期的清潔工作,，使公司成為一家具備了豐富的專業(yè)的清潔經(jīng)驗及完善的人員組織，擁有完善技術(shù)管理系統(tǒng)的專業(yè)保潔公司,。清潔服務全體同仁以“美化生活,，清潔環(huán)境，服務社會”為目的,；以“客戶您的滿意-------就是我們的追求”為服務宗旨,，全力貫徹“管理人性化、工作細膩化,、作業(yè)標準化,、服務誠信化”的方針政策，始終如一的堅持“誠實,、正直,、勤勞、簡樸,、守信”的企業(yè)精神,。使公司在商業(yè)運作與公司管理中逐步走向規(guī)范化、正規(guī)化,。

七．財務計劃

1,、資金需求與使用計劃：工商注冊資金、資金可分批到賬,，也可一次性到賬,。先期設(shè)備投入不會太大，包括一些設(shè)施,，用品,。可根據(jù)每月的業(yè)務報表分析來決定,。選址,、租房、裝修,、買設(shè)備,。。,。

2,、現(xiàn)金流動預測： 工人的工資以及平常一些應付而不得不花的例如：請客吃飯，送禮等等,。

3,、盈虧平衡分析：第一年不希望賺多少，只要能堅持下來,，把信譽度打出去而且有固定的顧客來源,；以后就不怕沒有客戶了,。

5、投資回報率：第一年以入股的資金來年底分紅

6,、投資收回年限：本公司從簽訂合同生效之日起如若不能維持半年到1年的正常營業(yè),，并且很難再堅持營業(yè)。那么,，投資方可以選擇撤資,。

八． 風險控制

1、虧損風險：每月有一個會議各組組長回報各個項目清潔業(yè)務的各種情況,，已經(jīng)發(fā)生的或者及時發(fā)現(xiàn)了有不足之處,，或者又更好的建議和想法都可以在大會上提出來

2、競爭風險：雖然,，說全國目前而言清潔服務還沒有幾家做大的,。但是，他們畢竟比我們開的早,，經(jīng)歷得多,、懂得也比較多。所以,，我們要一邊和他們競爭一邊和他們多交流與學習,。揚長避短，要多思考,，善于思考,，還要學會思考。

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應該篇三

free文化傳播有限公司

一,、介紹：公司名稱—free文化傳播有限公司：以free樂團、free藝術(shù)中心（培訓,、琴行,、藝校）、free音樂工作室（錄音棚）為一體的公司模式,，三部門相互獨立而又相互聯(lián)系,。

一、部門介紹：

1,、free樂團：取自由之意,，目標建設(shè)為新世紀具有新特色的藝術(shù)樂團，包

容世界大同文化,，東西方音樂文化的結(jié)合,。以古今結(jié)合的“新”的音樂藝術(shù)為主。

2,、free藝術(shù)中心：a,、以音樂培訓為主,，包括聲樂和器樂，目標建立藝校,。

為樂團成員提供就業(yè)收入,。

b、樂器銷售：包括中西樂器,，為樂團提供物質(zhì)保障,。

3、free音樂工作室：主要經(jīng)營音樂制作和錄音,。服務于整個公司,。

三：公司組建計劃：

步驟：

1、根據(jù)經(jīng)濟情況而定,，先成立鋼琴藝術(shù)培訓,。（估計時間：2012、2）

2,、再擴展樂器其他藝術(shù)培訓,，琴行（樂器銷售）亦可成立，并可初步開始初步組建樂團,。（2013——2014）

3,、音樂工作室可開始成立。詳細計劃待訂,、,、、（2014年之后）

四：第一步計劃：

1,、鋼琴藝術(shù)培訓：2012年2月,、、,、（暫不注冊）

2,、地址：龍華地鐵中心。

3,、投入資金：預計4萬,。

4、設(shè)備：房屋（裝修）,、鋼琴（2架）,、書籍鋼琴、廣告,。

5,、小型音樂工作室。（設(shè)備已有，簡單裝修即可）

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應該篇四

創(chuàng)業(yè)計劃書范本范文6篇

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書對于面臨資本束縛的創(chuàng)新型企業(yè)來講,不僅是相當必要的,而且是其獲得創(chuàng)業(yè)資本和資源的重要工具,。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫應遵循簡潔清晰,、排版規(guī)范裝訂美觀、避免言過其實,、突出關(guān)鍵風險因素,、突顯優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊信號的基本準則。本文是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃書范本范文,，僅供參考,。

[創(chuàng)業(yè)計劃書范本范文篇一:一份創(chuàng)業(yè)計劃書范文]

一、市場預測:

二,、市場需求:

三,、市場動態(tài):

四、具體生產(chǎn):

五,、飯菜質(zhì)量:

六,、經(jīng)濟效益:

七、投資風險:

八,、公司的發(fā)展前景:

九,、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu):

十、公司的破產(chǎn)處理:

公司目的:

以贏利為目的,，確保環(huán)境不被污染,。

一、市場預測:

現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的,，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜,。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償?，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難題,，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了,。不管怎么樣,，一切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的,。因為我們的市場還有待開發(fā)，還需要各種新方案的投入,，這是不容質(zhì)疑的,。創(chuàng)業(yè)計劃書范本。

二,、市場需求:

由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒,。比如說，因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木,，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染,。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負責任的做法造成的,。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,，我們就應該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象,。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。

民以食為天,，身體是革命的本錢,。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯,，所以開餐館的前景是輝煌的,。餐館是為人們提供一個吃飯的地方，然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯,，也就是說我們的市場上巨大的,，我們的客人是多的，我們的生意是有得做的,，我們餐館的明天是輝煌的,，前途是光明的。

三,、市場動態(tài):

最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象,。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好 的。

如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,，那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物,。

四,、具體生產(chǎn):

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能,。這樣的話,，我們就不存在污染環(huán)境的問題，我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染,。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適,。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心,。

五,、飯菜質(zhì)量:為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機,，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜,。給你一個滿意的答復!

六,、經(jīng)濟效益:

都說生意不會做，本錢是師傅,。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的,。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用,，木材的消耗,。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算:比如一天有一百個顧客,，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元,，就是三百元,，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟效益應該可以讓你滿意了吧!

七,、公司的投資風險:

餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒,，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責,，只有這樣,，餐館的正常工作才能很好的得以開展。

八,、公司的發(fā)展前景:

我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,，我們有理由相信公司的明天會更好,，公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面,。那怕再過數(shù)十年也不會落后,，也是趕得上時髦的。

九,、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu):

十,、公司的破產(chǎn)處理:

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉(zhuǎn)，或者在市場上沒有客戶,，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司,。

[創(chuàng)業(yè)計劃書范本范文篇二:大學生村官創(chuàng)業(yè)計劃書]

項目名稱:魚、鴨,、雞立體混合養(yǎng)殖

項目地點:xxx村

項目總投資:10萬元

一、項目建設(shè)背景

在盂縣委組織部對大學生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下,，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導和悉心指導下,，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡?，引導廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收,，創(chuàng)建魚、鴨,、雞立體混合養(yǎng)殖中心,。

二、項目經(jīng)濟及社會必要性評價

秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,，富余勞動力較多,。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工,，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期,，破解這一瓶頸，增加農(nóng)民收入,，成為擺在當前的一道難題,。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單

一,、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位,，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失,，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性,。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收,，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題,，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

三,、市場需求分析及預測

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品,，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌,、賓館,、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚,、鴨,、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機,，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升,，后市一路看好,。

立足現(xiàn)實，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點,。本地現(xiàn)今市場上的魚,、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應,，運輸費用占產(chǎn)品成本的一大部分,，造成產(chǎn)品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產(chǎn)品品質(zhì)低,，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品,。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四,、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1,、規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝,，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理,，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾,，肉鴨1000只,，土雞1000只。

2,、具體建設(shè)內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場改建

河汊修整及排水分流建設(shè),，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預計投資1萬元,。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

初步建設(shè)鴨舍6棟,，雞舍4棟，雛苗舍4棟,，第一期投資1,、5萬元。

(3)其它費用

飼草種植費2000元,，購買雞,、鴨、魚苗費用6000元,，飼料費4萬元,，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年,，租賃看護場所費3000元/年,，日常開支元1萬元,，合計:

7、5萬元

前期投資總計:10萬元

五,、項目投資效益分析

每只鴨收益5元,，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200元,，一年出欄5批，收益2,、1萬元

每只雞收益7,、5元，按成活率85%計算,，預計每批雞收益6200元,，一年出欄2批，收益1,、24萬元

預計養(yǎng)魚收益3萬元

預計收益總計:

5,、3萬元

六、資金來源

養(yǎng)殖場和村民合資,，個人投資4萬元,，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展?，F(xiàn)急需資金6萬元,，希望上級領(lǐng)導予以政策和資金上的支持。

綜上所述,，該項目投資少,，見效快，抗風險能力強,，具有極強的科學合理性和可行性,。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用,，指引一條致富路,，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學生村官扎根基層,，服務農(nóng)村的務實精神,。

[創(chuàng)業(yè)計劃書范本范文篇三:養(yǎng)生餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文]

隨著人們生活水平的提高，越來越多的人加入到養(yǎng)生的行列中來,，尤其是現(xiàn)在的上班族大多輸處于亞健康的狀態(tài),，因此，如果能在寫字樓旁邊開一家養(yǎng)生餐廳且還吃不貴,，那么就一定能獲得大家的喜歡與認可,。

目錄:

一,、制定<養(yǎng)生食府策劃書

二、承辦養(yǎng)生餐館中的巨大商機

三,、市場調(diào)查及研究

四,、面對的消費渠道和人群

五、3餐品類

六,、店鋪選址

七,、粥店優(yōu)勢:

八、人員配備

九,、財務預算

十,、經(jīng)濟效益預算

十一、結(jié)束語

前言

民眾就餐飲食存在的幾個問題北京市商委對城區(qū)住戶在1000戶以上社區(qū)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn),，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數(shù)僅占調(diào)查人數(shù)的1/3,，有2/3的人經(jīng)常要在外面吃早餐，其中有70%的市民對早餐市場不滿意,。另則,，北京流動人口大，白領(lǐng)階層多形成了巨大的在外就餐游擊隊,。每個人都想用健康的身體來擁抱新的一天,，這時你就要有一個健康的飲食方式，很多人午飯,，甚至晚餐都在外面打游擊,，雜七雜八的飲食長期下來，至少會埋下身體疾病的很多隱患,。象胃病,，腸道疾病，肝炎,，心血管疾病等等,。

一、制定<養(yǎng)生食府策劃書1,、1早餐:

忙碌的生活環(huán)境,，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣的早餐通常為了討好口味而放棄營養(yǎng),，無營養(yǎng)早餐是健康頭號敵人,，早晨的第一餐也是營養(yǎng)攝取最關(guān)鍵的一餐。均衡的營養(yǎng)可為一天補充體力并帶來活力,，早餐要吃飽,，吃健康，就可以保證身體和大腦活動所需要的能量,，都市人們由于工作性質(zhì)的關(guān)系,，經(jīng)常忙或是沒時間往往吃不上早餐,，空腹感令人沒有活力，頭腦運作遲緩,，對腸胃也會受影響,，因而，也會導致身體免疫力的降低,。因此,，營養(yǎng)豐富，富含高分子碳水化合物和膳食纖維,，獨特的水溶性纖維beta葡聚糖延長碳水化合物的消化時間,，不僅能持續(xù)穩(wěn)定地提供能量，更能帶來一天都充沛的精力1,、2、目前早餐尚有很多不利于人體健康的因素

針對北京人的飲食習慣,，過去老北京的早點都是些油條,，抄肝，豆?jié){,，豆腦,。大米。小米粥,。餡餅包子混沌等為主,。象豆?jié){，豆腦,。大米,。小米粥，包子等都是不錯的早餐,，但制作質(zhì)量和衛(wèi)生普遍存在很大的問題,。還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對來講也遜色了很多。

攝取營養(yǎng)的早餐擺脫妨礙健康的克星,，營養(yǎng)健康的早餐要有足夠的碳水化合物,，膳食纖維及蛋白質(zhì)，所以怎樣慎選營養(yǎng),、快捷,、美味、又方便的早餐成了當今餐飲業(yè)的重點,。

當下,，有幾百種實用粥譜可供借鑒和選擇。例如:向目前北京最叫響的十米粥,，無論是對老年的三高,，還是對其他人群的保健養(yǎng)生,，作為預防疾病，調(diào)理疾病,，效果都很不錯,。養(yǎng)生早餐粥，無疑符合人們這種需求,。這種強烈的需求同時也開啟了巨大商機2,、1、午餐:一般來講人在午餐中所吸收的營養(yǎng)占了每天營養(yǎng)來源的三分之一,。

現(xiàn)代人對於健康的概念,，也比以往更具有革新的管理觀念。對於健康,，不再只是消極的治療病痛,，現(xiàn)代人有著更為積極的心態(tài)。如何積極地抵抗,、預防疾病,，同時讓自己的心態(tài)與身體都保持在最佳狀態(tài)，就是有效管理健康的積極正面態(tài)度,。運用在平日的食物搭配上,。健康飲食就是成功人生的泉源!健康，為你的人生增添色彩;飲食,，讓你的健康更加完善,。

二、承辦養(yǎng)生餐館的巨大商機

當然“賣”點很重要,。中國傳統(tǒng)食品為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品,，雖然知道的人多，但經(jīng)營得好的不多,。既是盲點,，也是賣點。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式,，就能在市場上大行其道,。取得很好的經(jīng)濟效益。

比如說早餐“粥”不管是炎熱的夏天,，還是寒冷的冬天,，無論是春滿花開的春天，還是豐獲滿滿的金秋對于食欲不振,，身體處于亞健康狀態(tài)下的人們,，清淡保健的粥品正是飲食首選。開家粥店能充分迎合現(xiàn)代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低,，回報穩(wěn)定,。

近期一種粥文化喝健康養(yǎng)生餐飲文化吹香了整個北京城。經(jīng)營養(yǎng)生餐館成了餐飲業(yè)的新貴,。因此,，用全天候的經(jīng)營方式開辦養(yǎng)生餐飲就更有經(jīng)濟效益和巨大的商機

三、市場調(diào)查及研究

1,、目前北京市民已經(jīng)對保健餐的認識有了一定的層次,，一改常態(tài)的過去的大魚大肉和油膩膩的菜肴，開始選擇了更具有營養(yǎng)價值的保健餐類,。

2,、如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)飲食的話,。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據(jù)有前途性了,。

3、承辦養(yǎng)生食府具有五個特征:

1,、大眾消費得起;

2,、營養(yǎng)豐富，易于吸收;

3,、持續(xù)性消費;

4、老少咸宜;

5,、食客可以縮短消費時間,。應該建立在:不單是色香味美上，宣傳的重點應該是健康!僅把吃飯作為飽肚和美味的觀念早已過時,，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復健康的身體,，輕松愉快的去工作，學習,。同時也可以滿足了人們身體健康上的需求,，使消費者從中獲得價值和滿足。

2,、至于經(jīng)營特色,，反對粥店的傳統(tǒng)思路。應該勇于拋棄做不好的產(chǎn)品,，寧缺毋濫,，在粥類上，只需設(shè)計10種絕對拳頭的粥品,，其中有一個主打產(chǎn)品,。另外建議將心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面。這樣也是為了防范可能到來的經(jīng)營風險，哪怕粥品種真的失敗了,，由于你其它保健養(yǎng)生的菜肴上下功夫了,，同樣可以在菜肴上彌補粥品的損失。

四,、面向消費渠道和人群

這是一個消費渠道非常廣泛的行業(yè)

1,、一般消費者，重點:嬰幼兒,，學生,，老人，孕產(chǎn)婦,，病人和亞健康族,。

2、主要益處:營養(yǎng),，衛(wèi)生,，口感好，保健,。是非常中國化的快餐形式

3,、經(jīng)營場所:居民區(qū)，醫(yī)院旁,。療養(yǎng)院,，老年公寓。公園和商業(yè)周圍等等都可以,?？梢孕纬稍绮停绮?，夜餐:配合營養(yǎng)的主付食,，即經(jīng)濟又實惠，4,、重要性:病人,，學生，老人需要營養(yǎng);免除自己熬粥的煩惱及購買原,，配料不便;更有安全感,，衛(wèi)生營養(yǎng)，功效多,。維護健康,，省時，省力,，使消費者更可增加消費合理的感覺,。

5同時在餐廳內(nèi)部布設(shè)宣傳各項食品的養(yǎng)生食品功能與特性,，這樣可以更能增加各類食府健康知識。在飲食享受的同時,，也使食客提高并加強了的健康意識,，健康飲食的同時，也體會到了養(yǎng)生食品對人體的重要性,。

五,、3餐品類1、1,、早餐粥類品種

主要的以(1)谷類粥類(2)豆類粥類(3),。谷豆混合粥類(4)。肉類粥類(5),?；愔囝?6)。蔬菜粥類(7),。魚類粥類(8),。果品類粥類(9)。藥膳粥類

配套產(chǎn)品主食有:各類粗糧制作的(1)糕類(2)餅類(3)其他類

優(yōu)點:品種眾多,，適應面廣,，可選度高，原料便宜,，易于采購,，工藝流程短，無需特別技術(shù),，易生產(chǎn),，好銷售，無淡旺季,。

缺點:因配料眾多，采購略繁瑣了一些,，但是可以根據(jù)一般人群身體常見的亞健康狀況,，進行粥譜分類和歸納和集中。

1,、2,、早餐小菜盡量排擠掉人們常吃的，腌制咸菜類,，盡量以各類蔬菜,。豆制品進行合理的健康的拌制爽口小菜1、3同時,。根據(jù)年輕人好吃肉的特性配備一些各地特色小吃:

向,，天津包子，燒餅，玫瑰蜂糕,，肉夾饃,。南瓜餅等，......各地風味小吃眾多,，可以根據(jù)當?shù)鼐唧w情況做,，建議南北小吃大互串，會更有吸引力,。

2,、午餐品類

為了迎合人們越來越重視飲食健康的觀念和快速午餐以保健健康飲食

例如:包括鍋貼芹菜套餐、牛肉炒西蘭花套餐,、肉醬脆蛋套餐,、扒四蔬套餐、海鮮套餐,、豆腐乳肉末茄子套餐......和上百種營養(yǎng)合理搭配的炒菜等等;午餐帶給你的是充實健康的心身享受

3,、晚餐以魚丸湯等養(yǎng)生湯為主再加之粗糧小吃配于與養(yǎng)生茶等類

湯是鮮之母，鮮是味之源,。湯不僅是一道美味可口的菜肴,，更是人們祛病養(yǎng)生的佳品。

充分開發(fā)茶在開發(fā)智能,、預防衰老,、提高免疫功能、改善腸道細菌結(jié)構(gòu)和消臭,、解毒等方面的功效,。

六、店鋪選址

<養(yǎng)生食府的落成1,、地點以人口密集,。流動量較大為宜。開始面積以50平米左右,。裝飾風格以回歸自然為主題,。裝修。簡單樸素,。以后根據(jù)營業(yè)情況再發(fā)展壯大,。

2、外送服務:早餐營養(yǎng)粥粥用大鍋熬制,，配料專人分裝,，小鍋配制。專業(yè)送貨隊伍,。重點對象:醫(yī)院住院部,，行動不便的老人,。學校，家庭,。上門贈送菜單(上面有食療粥譜健康保健午餐及對癥效果簡介),，接受電話 定貨。

3,、建立自己的網(wǎng)站,。開展網(wǎng)上宣傳，訂貨,，加盟,，等擴大銷售渠道。

七,、養(yǎng)生食府的優(yōu)勢:

一般家庭尤其是在業(yè)人員由于時間倉促害怕費事,，費時早餐相對單調(diào)

再有就是一般人家不懂怎樣在飲食上做到保健養(yǎng)生。即便懂得,，采購起來確很無奈,。不購量少，不易采購,，易浪費,，不專業(yè)等

1、聘用醫(yī)學,，營養(yǎng)專家的支持

2,、大眾與精品品種同時搭配供應，適用面廣,，針對性強,。省時，成本低,，效果好,，完全可以做到食療健康。美容,，延年益壽的效果,。

3、專業(yè),，采購易,，配料全,，價格低,，不浪費。

八,、人員配備

(單店)店長一人,，可根據(jù)店鋪的規(guī)模制定廚師,，收銀人，服務員,，采購人等數(shù)人,。但是必須要配備經(jīng)驗豐富，責任心強的營養(yǎng)師,。

九,、財務預算

假設(shè):<早點粥

1、場地:30-50平米租金2000-2500元/月,。同時要看選擇的地段,，但為了保證經(jīng)營地持久性一般在初開業(yè)預付三個月的店租后:在看到發(fā)展趨勢可以的情況下在保證地段房產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，應該制定年租或幾年租的正規(guī)房屋店鋪租賃合同手續(xù)

2,、必備餐廳設(shè)備投入資金資料費:包括,，基礎(chǔ)設(shè)備，周轉(zhuǎn)資金,。證,、照、費,、稅等:營業(yè)熱照,、稅務登記以及一些其它的管理費等，可根據(jù)規(guī)模的大小決定資金投入規(guī)模,。

十,、經(jīng)濟效益預算

例如: 1、30-50平米店:以每天流水(營業(yè)額)2000元,，初期毛利率為50%每月就有3萬元,。年毛利36萬。如果投入5萬,，三個月就可以收回投資,。第二年隨著影響力擴大，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應能達到4萬/年做得好的話可以翻番,。

2,、100平米店:以每天流水(營業(yè)額)4000元，毛利率50%每月就有6萬元,。年毛利72萬,。二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴大,，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應能達到22,、8萬/年做得好的話可以翻番。

3,、從社會效益上可以解決部分下崗人員的就業(yè)問題,。

十一,、結(jié)束語

民以食為天。足見食之重要,。

近年來,，保健食療已成為時尚，很多大城市都有大的養(yǎng)生食府店,，生意火爆,。開店可大可小。開一個“衛(wèi)生,、健康,、營養(yǎng)”養(yǎng)生鋪已成為創(chuàng)業(yè)者的首選。

養(yǎng)生食府+音樂餐廳,，講究的是營養(yǎng)和情調(diào),，養(yǎng)生餐廳的裝修風格都是以古樸，有文化品位,，深沉,，內(nèi)涵為主。比較適合那種本性喜靜,，細水長流,，不急功近利的人來開比較合適。

如今,，人類正面臨嚴重的飲食失衡狀態(tài),，大量垃圾食品充斥市場。肥胖癥,、高血壓,、心臟病、糖尿病等各種“時髦病”,，正迅速吞噬現(xiàn)代人的健康,。

人人都在渴望健康，抗衰老,、養(yǎng)生保健大行其道,，完全迎合了市場的需求。隨著生活水平的提高,，吃厭了大魚大肉的現(xiàn)代人在飲食上更加追求營養(yǎng),、自然、健康與原汁原味,，清爽可口,，具有解酒、消食、排毒,，滋補等功能的保健食品。

[創(chuàng)業(yè)計劃書范本范文篇四:小家電創(chuàng)業(yè)計劃書]

一,、市場分析

長期以來,，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少,。據(jù)統(tǒng)計,，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種,。據(jù)統(tǒng)計,，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高,，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內(nèi),，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%,。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種,。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,，2002年為550萬臺,，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,，市場空間巨大,。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2,、6億元,，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,、廣東一帶,，但其中小廠居多，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強,。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸和暖風機,，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具,。根據(jù)我的調(diào)查,，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大,。比照浴霸和暖風機市場,，本產(chǎn)品銷售市場至少在5——10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來源于<消費日報,、中國家用電器協(xié)會)

二,、目標分析

在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家,，銷售額在200萬元以上,，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額,，利潤率保持在30%——50%,。

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,，所以初期樣品試制,、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;各種認證,、許可證,、商標:5萬元;公司組建、購買相關(guān)辦公用品,、人員招募,、公司網(wǎng)站等:10萬元;房租水電費、人員工資(半年):15萬元;參加展會,、廣告費:10萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20——25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20萬元,。合計:100萬元。

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備,。本產(chǎn)品主要包括:桶體，蓋子，加熱盤,，漏電保護器,，防干燒保護器，開關(guān),，蒸汽調(diào)解板,，底座，密封圈,。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元,，防干燒保護器1,、5元，開關(guān)0,、5元,，其余為塑料件，價格15元,，另外產(chǎn)品包裝,，接線螺絲，運費等,，成本合計在40元以下,。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元,，估計兩年能收回投資并稍有盈利,。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)

五,、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),，進行代理銷售,。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向,。

六,、合作方案

本專利項目是非職務發(fā)明，專利權(quán)為個人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

七、原材料供應方案

可外協(xié)生產(chǎn),，無特殊要求,。

八、本項目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高,，難免被人仿造,。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段,。目前,，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出,。

[創(chuàng)業(yè)計劃書范本范文篇五:快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書]

創(chuàng)業(yè)目標

建立規(guī)范,、健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資,，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司,。

市場分析

社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn),。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領(lǐng)市場,，是首先需要解決的問題,。

調(diào)查顯示，當人均收入達到xx美元時,，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會,。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。

目前,，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象,。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格,，普遍大眾很難接受,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費那份新奇“快餐”。

但通過對目前存在的一些中式快餐來看,，小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴重,，這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題,，并發(fā)展我們的自己的特色,，那么我們進入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的,。

實施方案

1,、特好特快餐服務業(yè)的模型。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

2,、目標市場定位。

普通大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群:上班族,、兒童、休閑族,、游客及其他,。

3,、市場策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化,、管理科學化,、經(jīng)營連鎖化。

(1)“虛擬公司”名稱,，員工服裝,，經(jīng)營理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配送中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，通過建立送餐專線電話運送業(yè)務,，由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。

(2)流動快餐公司——早餐策略

針對早餐人口流動性大,，時間緊的特點,，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多,，在學校附近推出學生營養(yǎng)快餐,，抓好“營養(yǎng)”食品的宣傳，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧社會效應,。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象——清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色,。

投資計劃“以點帶面”,。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時推出快餐業(yè)務。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展,，逐步向大中城市推廣,。

發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動快餐公司”服務,，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再拓展公司發(fā)展空間,。

[創(chuàng)業(yè)計劃書范本范文篇六:方便食品經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)計劃書范本]

一,、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍:

工業(yè)化中餐(包括各類'北綠'凍干食品、速食營養(yǎng)粥,、蓋澆飯,、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務□農(nóng)業(yè)

□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間): 1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人

1995——1997紙業(yè)公司會計

1997——2000餐廳會計

2000——2002娛樂中心會計

2001——2005健康中心會計

2005——2006食品銷售部會計

2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景,，所學習的相關(guān)課程(包括時間):

1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計證培訓

三、市場評估

目標顧客描述:時尚人群,、寫字樓辦公人員,、企事業(yè)人員、老師,、學生,、醫(yī)護人員,、病人等。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利,，周圍有高層寫字樓、音樂學院等,。根據(jù)報道,，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達2000億元，單是方便面就達230億元,，就按1%計也可達2億元的市場容量,，預計市場占有率可達20%。

市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解,，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高,，價格合理，市場份額會明顯增加,。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、資金雄厚，經(jīng)常促銷

2,、進入市場較早,，品種多

3、宣傳力度大

4,、管理完善

競爭對手的主要劣勢:

1,、價格高

2,、多數(shù)缺少營養(yǎng),，很少是綠色有機食品

3、開辦費高,、經(jīng)營面積大

4,、設(shè)備多、人力多

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、價格適中

2,、綠色有機食品

3、“無廚房,、無炊煙,、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4,、投入費用低,，易于操作

5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1,、資金少

2,、進入市場晚

3,、宣傳力度須加強

4、管理須更加完善

四,、市場營銷計劃

1,、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務主要特征

麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食

多款營養(yǎng)粥綠色有機食品,，開水一泡,、一燜即食

多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2,、價格(略)

(1)選址細節(jié):

地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

面積(平方米):54

租金或建筑成本:1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利，旁邊有高層寫字樓,、音樂學院等,，便于店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項并打√):

將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化

五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成: □√個體工商戶□有限責任公司

□個人獨資企業(yè)□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)): 職務月薪

業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元

員工三人700元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照,、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

享受國家優(yōu)惠政策,，免征行政事業(yè)費用1000元

六,、財務規(guī)劃(略)世界創(chuàng)業(yè)實驗室預祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!

創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書應該篇五

紐扣銷售

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動作為科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁，能夠更新現(xiàn)有組織并增強市場競爭力,，正日益成為經(jīng)濟發(fā)展的引擎和重要推動力,。21世紀是“創(chuàng)業(yè)時代”，鼓勵創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),，已成為包括我國在內(nèi)的許多國家競相實施的國家戰(zhàn)略,。只要簡單回顧一下近二三十年間，創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)造的新行業(yè),，諸如個人電腦,、生物技術(shù)、閉路電視,、個人電腦軟件,、辦公自動化、手機服務,、光碟,、網(wǎng)上出版和購物、虛擬成像等等,，我們就不難想象創(chuàng)業(yè)者是如何巨大的改變了世界的發(fā)展進程以及人們的生活,、工作和學習方式。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了光輝燦爛的人類文明,，創(chuàng)業(yè)還創(chuàng)造光明美好的未來,?？梢哉f，沒有任何一種單一的社會經(jīng)濟的推動力量,，就像我們正在面臨的這場創(chuàng)業(yè)革命那樣,，在21世紀以至未來更長的時間，深遠的影響并改變?nèi)祟惖纳?、工作,、學習和發(fā)展的方式。而大學生創(chuàng)業(yè)必將更加有效地推動科技創(chuàng)新,，推動新發(fā)明,、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，有力促進市場體系的完善和市場競爭主體結(jié)構(gòu)的合理化,，它對企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭能力的提高有著非常重要的作用,。

無論是于自己還是于社會，創(chuàng)業(yè)都是一個很好的選擇,，為社會和自身的發(fā)展都有積極的作用,，創(chuàng)業(yè)計劃便要早日開始。

我的創(chuàng)業(yè)計劃是開一個店面,，里面所賣物品是紐扣,，我的店的特點就是只銷售紐扣，但是無論是種類還是顏色款式等等都十分齊全,，實現(xiàn)專一銷售,。我的紐扣店最大的亮點就是如果顧客找不到自己需要的紐扣或者想要自己衣服的紐扣獨一無二，本店可以實現(xiàn)diy,，把自己想要的紐扣通過客人自己的手做出來,，既美觀又實用且創(chuàng)新。

在我的市場觀察中發(fā)現(xiàn),，賣紐扣的店數(shù)量是比較少的,，紐扣專賣的就更不多了,，如果還要可以客人自己diy那就鳳毛麟角了,。據(jù)我們所知，在店面比較小的情況下,，如果兼售很多東西,，那么最后的結(jié)果就是什么產(chǎn)品都不全，顧客想要的東西種類太少,，反而不會選擇去你那兒買,，但是如果你只賣一樣東西但是幾乎包含了所有的品種，顧客一旦有對這件物品的需求就會毫不猶豫地優(yōu)先選擇你,。因為顧客相信要是你那兒都沒有的話那么其他地方可以不用去了,。這就是我選擇開店面就只賣紐扣的思路,。至于選擇紐扣這個商品那是因為紐扣無論對哪個年齡段的人群都是適用的，紐扣不分老少,、不分男女,，它是所有人的必需品。從一件衣服到一個包,，在一些不起眼的地方大量的紐扣起著不為人察覺的重要的作用,，在日常生活中，可能有很多就是因為一件衣服的紐扣掉了,，但是又找不到和衣服原本的紐扣一樣的扣子就把這件衣服閑置了或者就干脆丟棄了,。人們對紐扣的需求是沒有盡頭的，至少暫時是沒有的,，所以紐扣的市場是很大的,，它大到所有人都需要它。

紐扣的種類是層出不窮的,，這給我們帶來了考驗和有一個機遇,。面對各種各樣的紐扣，有的傳統(tǒng),，有的新穎,，有的素雅，有的夸張,，有的簡單,，有的復雜??紐扣的這一特性我們正好又可以拿來利用，我的店可以把紐扣精品化,，讓它們一起構(gòu)成各種各樣風格的精美的工藝品,，紐扣不止可以拿來使用，還可以用來觀賞,，更可以用去做各種各樣的小掛件,，小飾品，可以吸引更多的顧客,，滿足從低年齡到高年齡不同階段人群的消費需求,，實現(xiàn)既實用又美觀的構(gòu)想。

但是僅僅這些還是不完美的,，我的店可以滿足顧客自己制作紐扣或者改造紐扣的愿望,。在林林總總的紐扣世界里，又會有我的店里沒有的紐扣,，又或者有顧客不滿意所有的紐扣,，那么我們可以請顧客自己動手作出想要的紐扣，可以是顧客自己將不同的紐扣組合構(gòu)成一個全新的，也可以根據(jù)我們店里提供的原料制作一個全新的紐扣,，又或者是用紐扣做成自己想要的工藝品,。這些我的店都可以幫助顧客實現(xiàn)，生產(chǎn)出獨一無二的紐扣,，為自己的店打造亮點,。

紐扣作為創(chuàng)業(yè)的商品選擇還有很多的理由，它便于運輸,，易于保存,，成本小，體積小??就紐扣銷售的成本來說,，它比其他物品要便宜很多,，紐扣價格一般從幾分到幾塊錢一個，較為貴的也就幾十,，成本比較低,，在加上紐扣的體積都很小，不易碎也不會變質(zhì),，對于運輸?shù)囊蟛桓?，所以運輸成本也低，因為紐扣的體積小等特點它所需要的店面的面積也不大,，對成本的就要求更小了,。它的成本小，但是其美麗和重要性都不低于其他,，相對于其他的商品,，紐扣有其不能比擬的優(yōu)勢。

在店面的地點選擇上,，我選擇就在本地,，因為本地的環(huán)境更利于我的紐扣店適應工藝品的改造，讓其更一步向精品靠近,，吸引更多當?shù)氐哪贻p消費者,。人們對穿衣的時尚品味要求相對較高，其次,，這兒有很多認識的同學朋友,，可以幫忙宣傳紐扣店，如果一段時間的銷售都比較理想,，那么在淘寶上申請開店,，將網(wǎng)絡(luò)交易和實地交易結(jié)合起來，進一步擴大市場,。

在店面開張以后具體的計劃實施中，我是這樣規(guī)劃的,，在開張的前期一定要作出宣傳,，讓大家都知道我的產(chǎn)品,，采取的方式可以通過開業(yè)大酬賓來實現(xiàn)，在開業(yè)的前三天,，我們優(yōu)惠顧客,，可以免費讓前十名顧客和最后十名顧客領(lǐng)取一顆自己需要的紐扣，顧客可以免費體驗制作紐扣,，前一周的銷售中,，所有的商品都折價出售，購買紐扣的金額達到一定以上可以領(lǐng)取會員卡,，讓顧客享受更多優(yōu)惠,。在長期的銷售活動中，則采取不定期打折的方式,，還可以買一送一,，所贈的物品可以是滯銷品，或者讓顧客領(lǐng)取獎品,，獎品內(nèi)容可以是紐扣也可以是和紐扣有關(guān)的其他物品,。另外，我可以給我的做一個簡單容易記住的口號,，每日在店面門口用音箱播放,，給來往經(jīng)過的人潛移默化留下印象，發(fā)展?jié)摿︻櫩?。除此以外,，我的店還可以通過制造一些噱頭來吸引大家，讓更多的人進來一看,，增加交易機會,。

顧客的人員安排為我一個再加一個臨促或者是長期工，我們在店面中負責對進貨出貨的登記和貨品種類數(shù)量的記錄,，對于店面的環(huán)境衛(wèi)生是每早晚各打掃一次,，務必保持環(huán)境的潔凈和清爽，讓顧客在店內(nèi)有輕松愉快的心情,。在營業(yè)時間的安排上面,，我選擇早上9點開門，晚上10點關(guān)門,，如果10點的時候有顧客在店內(nèi)選擇商品那么就將關(guān)門時間定在最后一位顧客離開,，中午時間正常營業(yè)，午餐就安排在店內(nèi),，在沒有顧客的時候就餐,。

在銷售和為顧客服務的過程中，要求面帶微笑，為顧客認真的講解,，對于他的詢問或者是疑惑作出及時并且正確的回答,，顧客是上帝是一項永遠不變的宗旨，只有在我的店里有一種賓至如歸的感覺才能產(chǎn)生回頭客,，一傳十,，十傳百，實現(xiàn)利益的最大化,。在實際的銷售中,，如果顧客不確定使用哪種扣子搭配衣服最為好看，我們可以根據(jù)布料,、衣服的顏色和衣服的外觀來給顧客最合理的建議,，最大程度滿足他的需求。面對顧客各種各樣的要求,，我盡量要使我的紐扣多元化,，除了紐扣，實現(xiàn)其他的價值,，增加紐扣的附加價值,。面對滿足不了需求的顧客，我會致以最大的歉意,，并且將他的意見記下,，并在以后的銷售中盡力彌補。

除了零售,，我們可以和一些服裝廠合作,，爭取讓他們使用我們的紐扣，我們在紐扣上注明商標,，這就讓穿上廠家衣服的人免費為我們宣傳,。我們要以紐扣的質(zhì)量和美觀以及多樣性來獲得和廠家的合作，進一步提高我的店的紐扣的知名度,。

在店里的銷售步入正軌,，一切向前發(fā)展的時候，對期間出現(xiàn)的問題要不斷地作出總結(jié),，無論是貨源還是記錄或是銷售,，這其中出現(xiàn)任何問題都要及時發(fā)現(xiàn)，每天都要核對貨物數(shù)量,，清點銷售額,，對于一周、一個月,、一季度的銷售額都要作出圖表統(tǒng)計,，對于不同程度的波動要分析出原因,，再尋找解決問題的方法。對于營業(yè)額上升的情況,，要記錄好當時的營銷手段,，對于銷售低迷時期,，則根據(jù)最近的銷售手段作出適當?shù)恼{(diào)整和修改,，在每天觀察銷售額，總結(jié)銷售經(jīng)驗,，對于所有的數(shù)據(jù)都保留記錄,，為以后相似的情況能得到最妥善的解決奠定基礎(chǔ)。除此以外,，對店里所有商品的銷售情況作出定期的統(tǒng)計,，依次排列順序，為以后店里的進貨數(shù)量提供依據(jù),。還有類似的統(tǒng)計,，比如：最受顧客歡迎的商品的顏色，最受顧客歡迎的紐扣的大小,，最受顧客歡迎的紐扣的材質(zhì),，最受顧客歡迎的紐扣的形狀，最受顧客歡迎的紐扣的花紋等等,。在一系列的數(shù)據(jù)統(tǒng)計之后,，我們的顧客的一般的喜好我們都已經(jīng)基本了解掌握，這一點就可以讓我們對癥下藥,，專挑顧客喜歡的大肆宣傳,，抓住顧客的心。

創(chuàng)業(yè)是生存乃至自我價值實現(xiàn)的原動力,，開創(chuàng)自己的事業(yè)才能夠達到真正的致富,，很少有人靠著為別人打工而變得驚人的富有，再者,，創(chuàng)業(yè)者能夠控制自己何時工作,，自己決定要

什么樣的工作，最后,，就算創(chuàng)業(yè)失敗,，但是失敗所帶來的經(jīng)歷和教訓鋪平了以后的路，讓我更能夠接受失敗,，承擔責任,，這正是以后的人生路上一直保有斗志的最為重要的一點。創(chuàng)業(yè)是一個十分復雜,、痛苦的過程,，創(chuàng)業(yè)的道路會十分的艱辛,，但是這就是我們要培養(yǎng)起的素質(zhì)，就算失敗了又如何,，堅定不饒,，越挫越勇的人才能笑到最后。大學生創(chuàng)業(yè)是一個機會也是挑戰(zhàn),，對于像我這樣初出茅廬的人來講,，正是鍛煉自己邁入社會最好的良藥，就業(yè)讓我找不到工作最大的熱情,，只有為自己打工才能讓自己散發(fā)出所有的能力,，這種經(jīng)歷是對自己一筆很大的財富，創(chuàng)業(yè)成功,，增加就業(yè)崗位更是社會的一筆財富,。

這份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書具體的描寫了在我心中紐扣店的形象，它小巧可愛,，傳統(tǒng)又調(diào)皮,，既基于傳統(tǒng)又大膽創(chuàng)新。經(jīng)過市場分析,，衣物研究,，日常生活應用中的觀察，我毫不猶豫地選擇了它,，面對它成本低,，方便存儲，便于運輸?shù)忍攸c更是有利,。我要將自己大學所學的知識都運用到這次的銷售中來,，將自己的想法付諸實踐，將自己的知識運用于實處,。盡情地發(fā)揮大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢,，用我自己的理論和思路走出一片天。

紐扣的使用雖然普遍,，但是銷售的人缺少之又少,，考慮到需要紐扣的數(shù)量在初期不是很多，所以推出將紐扣精品化這個環(huán)節(jié),，具體的表現(xiàn)為消費者自己改造或者我的店將紐扣做成小飾品展出,，將普通的東西做成工藝品，增加了產(chǎn)品的噱頭,，也滿足了不同的消費需求,。

我的這份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書雖然簡便，所經(jīng)營的內(nèi)容也是單一,，但是可實施性較高,，成本較低,，比較實惠。在創(chuàng)業(yè)中人員簡單,，所出現(xiàn)的問題也比較單純,，有利于像我這樣剛畢業(yè)的大學生去實施，既能鍛煉自身能力,，又可以最大程度避免出現(xiàn)重大問題,。對于銷售這一方面來說，在學校既有理論的基礎(chǔ)也有兼職中培養(yǎng)的能力,，可以說是一舉多得,，將所學運用于實踐中來,，既避免了一部分彎路,，有能夠隨時指導自己。所以這份創(chuàng)業(yè)計劃書為我未來的創(chuàng)業(yè)鋪墊,，為以后更多的鍛煉和收獲埋下伏筆,。