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園林工程項目管理制度篇一
2,、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),,文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,,并做好編號及登記,。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時,,應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字,。
4、在發(fā)放過程中,,文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件,。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,,影響使用時,,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,,補發(fā)新文件,、編號不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理,。
6,、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù),,在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明,,文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號,并注明作廢,。
7,、在用有效文件控制清單,項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,,項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8,、文件和資料的更改
a.當(dāng)文件和資料需要更改時,,應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,,如更改涉及其它部門時,,應(yīng)重新會審。
b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,。
c.經(jīng)更改審批的文件,,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,,并發(fā)至有關(guān)部門。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,,直接在文件的相應(yīng)處進行更改,,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,,并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后,,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查,。
f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。
9,、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出,。
10,、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失,、損壞,,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理,。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理,。
c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時,必須移交全部文件,,并作好文件移交記錄,。
11、文件和資料的`使用控制
a.文件和資料需要時,,由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù),、編號,,發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》,,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,,如確需外借,,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
園林工程項目管理制度篇二
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,,為明確本部門內(nèi)各項職能,,確保各項工作高效展開,在公平,、公證的原則下,,特制度實施本制度。
1,、組織完成工程項目開工審批手續(xù),,協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標(biāo),,協(xié)助簽定施工合同;
3,、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);
4,、制定并實施工程部管理制度,。
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,,可設(shè)經(jīng)理一名,,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名,、安裝工程師兩名,、資料管理員一名。
2,、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),,班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度,。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3,、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù),、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),,組織月大檢查或分部分項檢查,。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),,進行現(xiàn)場講評,,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
③工程部各崗位實行書面總結(jié),、計劃,分周報,、月報及分段目標(biāo)報告制;
④寫出管理日志,,注明當(dāng)日巡查情況及時間,,記錄工程會議檢查事項,、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量,、進度問題及相應(yīng)措施的實施,,并不定期對其抽查。
1,、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),,接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月,、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),,協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標(biāo)文件,、評定招標(biāo)文件,、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃,、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方,、監(jiān)理定期周例會、月檢查,、分部分項檢查,,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查,。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函,、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成,。
2,、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件,、信函及各種法律文書,,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,,參與評標(biāo),,完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,,并配合審算部進復(fù)核;
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查,,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更,、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃,、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成,。
3,、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;
②合同文件,,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,,經(jīng)相關(guān)部門審查,,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行,。根據(jù)合同,,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,,妥善保管使用,,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計院,、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知),、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,,蓋技術(shù)專用章,,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;