人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

先進(jìn)班組事跡材料篇一

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工,，先進(jìn)班組事跡材料,。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

一,、興學(xué)習(xí)之風(fēng),、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平,。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會,，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備,，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,，通過“聽、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

二,、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,，做好設(shè)備維護(hù)工作,。一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng),，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

三、集腋成裘,，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起,。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

四,、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,，爭創(chuàng)先進(jìn)班組,。重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,。

先進(jìn)班組事跡材料篇二

煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班，班長張永向是一位有朝氣,、有干勁,、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長。在他的帶領(lǐng)下,，轉(zhuǎn)爐丁班1號爐一次又一次地圓滿完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。在班組管理建設(shè)中獨(dú)樹一幟，成為煉鋼車間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣,。

20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,，充實(shí)到集團(tuán)煉鋼廠煉鋼車間，該班組沒有因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境的改變而退縮,，該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點(diǎn),，不斷修改和完善了各項(xiàng)管理制度，并制定了一系列適合新崗位獎(jiǎng)懲考核辦法,，增強(qiáng)了職工的使命感,、責(zé)任感。工作中他們以管理為手段，以效益最大化為目標(biāo),，正確處理安全,、質(zhì)量、效益的關(guān)系,，從根本上解決了生產(chǎn),、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié),。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),，利用各種生產(chǎn)間隙，對班中出現(xiàn)的各種工藝,、設(shè)備,、操作安全等現(xiàn)象，召開班組會,，傾聽每一位職工的不同意見,，既學(xué)習(xí)了操作技能，又增強(qiáng)了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動(dòng)性,，又做到了增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)和民主生活氣氛的目的,。班組做到獎(jiǎng)懲分明、分工合理,、責(zé)任明確,、不留死角，對于獎(jiǎng)金的發(fā)放,、考核公平,、公開。在工作中,，顧全大局,，不斤斤計(jì)較，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,，各方面工作表現(xiàn)出了一個(gè)先進(jìn)班組的帶頭作用,。

正是在這種先進(jìn)精神的帶動(dòng)下，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的成績,，取得今年以來的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績,、鋼鐵料耗完成1060kg/噸，為其他班組做出了榜樣,。

今年以來,，由于市場的嚴(yán)峻形勢，該班組自加壓力,，自我鞭策,，負(fù)重前進(jìn)，把提質(zhì)降本、增效益活動(dòng)引向深入,，在班里開展節(jié)約“一塊合金,、一根測溫管、一個(gè)擋渣球,、一個(gè)擋渣塞,，一張記錄紙”的五個(gè)一和互比互看活動(dòng)，推動(dòng)了爐前節(jié)能,、提質(zhì)降耗意識。在加強(qiáng)班組核算,，明確成本指標(biāo)方面,，該班組從加強(qiáng)班組核算出發(fā)，把成本指標(biāo)分解到人頭,，實(shí)施到生產(chǎn)各個(gè)具體環(huán)節(jié),，做到人人有指標(biāo)，崗位有責(zé)任,，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感,、責(zé)任感、緊迫感,，事故廢品明顯降低,。

圍繞降本增效措施，1號轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作,、減少操作事故,、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn)、降耗等方面積極開展工作,，特別降低白灰用量,，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，大家集思廣益,，克服外界條件的影響,，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

9月份是“質(zhì)量月”,，在班長張永向的組織帶領(lǐng)下,，扎實(shí)把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實(shí)、細(xì),、全,，從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過的操作、終點(diǎn)成分命中及保碳出鋼前,，每一道冶煉工序都牢牢把握控制,，練就一套行之有效的操作方法，使該班組的9月份各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣,。

煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,，勁往一處使，直面困難,，勇于挑戰(zhàn),，成為煉鋼車間一支模范集體。建立健全勞動(dòng)紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項(xiàng)指標(biāo)第一名的根本保證,。班組成員堅(jiān)持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解上班情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理,，對職工的獎(jiǎng)罰分明,，處理得當(dāng)，在班組中逐步形成了比指標(biāo),，比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,。

先進(jìn)班組事跡材料篇三

xx礦xxx班，主要負(fù)責(zé)采煤機(jī),、刮板輸送機(jī),、膠帶輸送機(jī)等采煤設(shè)備的安裝、回撤工作,。在xx年度,，他們嚴(yán)格按照“五型”班組要求扎實(shí)有效的開展了各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了良好的效果,。結(jié)止11月份該班出勤率達(dá)到了100%,，全員杜絕了違章現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在班長xxx的帶領(lǐng)下各項(xiàng)工作走在了其他班組的前列,。

現(xiàn)班組成員共有12人,，他們發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一心,，為采掘生產(chǎn)提供了一流的.服務(wù),。作為一個(gè)人員不多、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協(xié)力,，和諧共處不斷取得優(yōu)異成績呢?他們靠的就是講民主,、講奉獻(xiàn)、競技能,、保安全,。

堅(jiān)持召開月度班務(wù)會議?？偨Y(jié)月度工作,，重點(diǎn)查找工作中存在的不足,，各抒己見，每個(gè)人都可以提出自己的意見或建議,，然后共同商討并確定,。班組工會小組長、工資分配監(jiān)督員,、材料管理員,、質(zhì)量監(jiān)督員通報(bào)當(dāng)月所負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)情況，認(rèn)真履行班組賦予的工作職責(zé),。

視困難為挑戰(zhàn),，把解決問題當(dāng)成樂趣。班組承擔(dān)著東區(qū)三部采煤機(jī)組,、二十部膠帶輸送機(jī)和十幾部刮板輸送機(jī)的安裝,、回撤任務(wù)。因多是“老齡”設(shè)備,，故障難免時(shí)有發(fā)生，但是他們從沒有抱怨,，沒有推脫,，更多的是盡快想辦法去解決。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)什么“疑難雜癥”

先進(jìn)班組事跡材料篇四

保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組,。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井,、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,，但是該班組成員從未叫苦叫累,，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神,，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成,，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng),。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出,。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換,。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān),。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高,。為了反對浪費(fèi),，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念,。從小事做起，一個(gè)軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新,，對一些壞的滾動(dòng)罐耳,、絲桿、油缸,、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn),。

幾年來，一隊(duì)以安全,、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對員工獎(jiǎng)罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人,，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí),，值班長及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng),，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn),，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有6人）的不利條件,，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),，因原設(shè)計(jì)不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng),，xxx組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好,、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,，及時(shí)補(bǔ)充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔,、緊固,、潤滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫交接班記錄,，嚴(yán)格遵守交接班制度,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,，xxx班組認(rèn)真分析總結(jié),，查找不足，有針對性地提出整改建議,。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式,。“生產(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”,，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個(gè)崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，在細(xì)節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入,。一直以來,，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,，通過結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力,。

xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長,。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，并且非常注重職工工作,、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,，認(rèn)真細(xì)化管理流程,，優(yōu)化操作工藝,，提高操作熟練度，從杜絕開錯(cuò)閥門等誤操作做起,，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù),、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作,、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

先進(jìn)班組事跡材料篇六

中國石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運(yùn)行一班，是以班長命名的生產(chǎn)班組,。多年來,，全班員工在帶領(lǐng)下，勤學(xué)知識,，苦練技能,，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)，把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”,、 “效益型”,、“管理型”、“創(chuàng)新型”,、“和諧型”的“五型”班組,，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,，均是從美國引進(jìn)的世界上規(guī)模最大,，并具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜，全部采用計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng),，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫,、高壓、易燃,、易爆崗位,。控制這樣一套先進(jìn)設(shè)備,，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,，班委會研究決定,，每個(gè)人都要在三個(gè)月內(nèi)通過掌握工藝,、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,，否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過關(guān),。

“三關(guān)”過后,，他們并沒有滿足，為了不斷提高操作技能，xx班始終堅(jiān)持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵,。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多,、數(shù)據(jù)多，控制難點(diǎn)多的實(shí)際,，制作了練兵卡片,，隨機(jī)進(jìn)行抽考；定期組織技術(shù)練兵活動(dòng),，考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤,；加大對重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度。目前,，“xx班”有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工,，8人具備了一人可操作三崗的技能。

“事故剖析法”是“xx班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式,。為了提高緊急事故的處理能力,，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，總是把全班人員召集在一起,，對事故原因,、處理過程、原理,、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,，并要求每個(gè)成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法,。正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲備,，xx年來，“xx班”從未發(fā)生過任何事故,。

“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價(jià)值的愿望,。無論是什么崗位,，他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實(shí)踐考核中他們總能名列前茅,。

獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法,，扎實(shí)的工作作風(fēng)，使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃,。xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志,，其中3人晉升為車間副主任，10人當(dāng)上了班組長,，40多人成為技術(shù)骨干,。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個(gè)模范班組，不僅僅是因?yàn)槲覀冊谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一，更主要的是,，我們班是一個(gè)能鍛煉人,、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐,?！?/p>

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展,，不但要有好的產(chǎn)品,，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢?！皒x班”全體員工多年如一日,，堅(jiān)持從崗位的點(diǎn)滴小事做起，大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn),。

為節(jié)省企業(yè)開支，當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開工準(zhǔn)備時(shí),，“xx班”主動(dòng)承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度大,、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大,、靜電高的惡劣工作條件,，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整,。為了搶工期,，夜以繼日地工作，僅用25天便完成了美國專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),，裝填效率達(dá)到了98,。4%，超過了美國98%的最高記錄,，為中國工人階級贏得了榮譽(yù),。

為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”,，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件,、勤調(diào)整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù),、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法,，將制約車間生產(chǎn)的燃料,、動(dòng)力,、水、電,、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,，繪成曲線圖,，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài),。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元,，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。

“xx班”素以嚴(yán)格管理,、民主管理而聞名廠內(nèi),，“紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)xx班”在廠內(nèi)廣為流傳,。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班,，但“xx班”的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來,，為了保證值夜班不發(fā)困,，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長,，本人更是以身作則,，入廠25年來，他沒缺過一次勤,，沒違過一次紀(jì),，更沒有遲到和早退過一次。

規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo),，也離不開分配的公開公平,。“xx班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制,，逐步建立健全了一套百分制考核辦法,，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn),、完成指標(biāo),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面,，對員工逐月公開考核評分,，按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合,、管理與效率結(jié)合的原則,，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化,、規(guī)范化,。

在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事,?！皒x班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬,，流程原理通,，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”,。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況,，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn),，力排眾議，及時(shí)換泵,，避免了一次300萬元經(jīng)濟(jì)損失事故,。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電,、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

“xx班”的同志深知,，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,，需要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識并與崗位實(shí)踐相結(jié)合。因此,，他們積極參與公司開展的 “獻(xiàn)良策,、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多,。

分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復(fù)雜,，操作難度也較大,，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā),，影響產(chǎn)品的收率,；如果裝置溫度控制過低,，就會因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題,，“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化,，慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律。因?yàn)樾枰L時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕,，才能觀察到每一個(gè)細(xì)小的變化,，一個(gè)班下來，大家的眼里都布滿了血絲,。就這樣，經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐,，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù),。多年來,，“xx班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運(yùn)行的裝置,，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵,。

挑戰(zhàn)國際先進(jìn)水平，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄,。為了進(jìn)一步提高收率,，在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx班的全體同志決定,，通過技術(shù)攻關(guān),，對世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個(gè)月時(shí)間,，通過反復(fù)試驗(yàn),，將抽出塔、抽余塔19板,、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度,，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度,。同時(shí)將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,，經(jīng)過試驗(yàn)使300單元收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)后,，僅xx年一年就為車間增效達(dá)多萬元,，同時(shí)月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬元,，節(jié)水,、電,、汽、風(fēng)等動(dòng)力指標(biāo)260萬元,，單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬元,，真正創(chuàng)造了世界記錄。

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化,?！皒x班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處，通過“團(tuán)結(jié),、和諧,、互助、快樂”八字思想工作法,，凝聚了人心,，將班組變成了“情理交融”的職工之家。

“xx班”的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿了感情,，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,，但因?yàn)閷?shí)行親情管理，所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”,。一次班上的一名員工上班遲到,，班上按制度對他進(jìn)行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事,，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,，班長將鬧鐘交給這名員工時(shí)說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了,?！边@名員工從此始終堅(jiān)持早來晚走，再也沒有遲到過,。

友愛互助是“xx班”的又一亮點(diǎn),。在所有員工的心中，班組就是家,，一人有難,，大家相助，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng),。員工亢勇患了癌癥,，全班同志輪流歇班去護(hù)理他，并將公司發(fā)的xx元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他,。女職工夜間上下班,，總有男同志護(hù)送到家?！皒x班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,，齊心協(xié)力,，共創(chuàng)佳績，共享創(chuàng)造的成果,；下了班是朋友,，互相關(guān)心，互相幫助,，共享生活的樂趣,。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣,，這樣的班組誰愿離開呀,！”

先進(jìn)班組事跡材料篇七

小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入分宜電廠工作以來,，不論身處哪個(gè)崗位,，小施同志始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，以堅(jiān)韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績,，得到了部門和廠部的肯定和表揚(yáng)，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進(jìn)工作者”,、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)公司最美一線工作工人十強(qiáng)”“江西公司先進(jìn)工作者”等光榮稱號,。

小施同志立場堅(jiān)定,，思想進(jìn)步，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，在思想和行動(dòng)上始終與黨的路線,、方針、政策保持一致,，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,、制度化。在參加黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中,，主動(dòng)積極學(xué)習(xí),，自覺查找不足，不斷學(xué)習(xí)提高,。始終保持清醒的頭腦,，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,，認(rèn)真細(xì)致,，艱苦奮斗,，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德,，恪盡職守,，以身作則踐行社會主義核心價(jià)值觀，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)決服從組織安排,，任勞任怨，時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用,，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性。

他始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，督促員工做好日常安全工作,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點(diǎn)的工作，堅(jiān)持“勤指導(dǎo),、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，全面提升運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn),、超前處理,。

20xx年#9機(jī)組a修引增合一改造，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案,，通過運(yùn)行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計(jì)算：改造前（20xx年1-12月）：引風(fēng)機(jī)+增壓風(fēng)機(jī)耗電率2.83%，改造后（20xx年7-10月）：引風(fēng)機(jī)耗電率1.76%,。改造前后降低廠用電率1.07%,，比目標(biāo)值降低0.28%）。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護(hù)專利》國家發(fā)明類專利負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)該專利申報(bào)工作,，撰寫了《壓火保護(hù)方法及系統(tǒng)》專利申請稿，經(jīng)過2年的不懈努力，20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7）,，累計(jì)為分宜電廠獲得2項(xiàng)發(fā)明類專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利,。

在日常生活和平時(shí)工作中，我牢固樹立并強(qiáng)化勤廉意識,，做到政治上堅(jiān)定,、思想上清醒、工作上有為,。自覺加強(qiáng)對《廉潔從政準(zhǔn)則》,、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習(xí),，分清有所為有所不為,，把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育，做到警鐘長鳴,，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦,，強(qiáng)化拒腐防變意識，同時(shí),，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,，端正自已言行，嚴(yán)格要求自己,，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神,，在思想上筑起勤政廉潔的防線。

先進(jìn)班組事跡材料篇八

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工。一年來,，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺,，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會,，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備,，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,，通過“聽、看,、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤滑、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,。

先進(jìn)班組事跡材料篇九

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機(jī)2臺，絞盤機(jī)1臺,，油鋸2臺,。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，用心貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。透過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自我。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（工隊(duì)長、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全職責(zé),，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際狀況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心，將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上,，透過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自我的事故,，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn),、找出不足，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范潛力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。透過查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改。每一天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。透過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造、集,、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細(xì),，就是思考問題周全,，部署周密，精耕細(xì)作,；實(shí),，就是工作求實(shí)，不走過場,，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析,、研究,、討論、制定措施,。構(gòu)成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制,。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。個(gè)性在每個(gè)工作日發(fā)車前，都務(wù)必做到認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中,，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十

自從2月6日中央電視臺新聞聯(lián)播播出了天津機(jī)務(wù)段機(jī)車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運(yùn)，搶修機(jī)車確保春運(yùn)輸正點(diǎn)的典型事跡,，在天津機(jī)務(wù)段職工中反響極大,，同時(shí)也掀起了向趙明浩班組學(xué)習(xí)的熱潮。

《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導(dǎo)語是這么說的：半小時(shí)之內(nèi),，往返多次從零下十幾度的戶外進(jìn)到70度的機(jī)車內(nèi),，對一般人來說幾乎受不了，天津機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)鉗工趙明浩在這個(gè)崗位上一干就是十多年,，對這種冰火兩重天的感覺已經(jīng)習(xí)以為常,。”然后記者實(shí)地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進(jìn)入到70度機(jī)車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過,。趙明浩從機(jī)車內(nèi)的'汗流浹背再到戶外處理故障時(shí)的頭頂脖子冒著白氣兒,，這一連串兒的工作時(shí)間不長，趙明浩他們終于規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障,，把機(jī)車頭順利送入軌道,。

趙明浩說的很簡單：時(shí)間長了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過幾秒鐘，處理起來也不過十幾分鐘,，可一旦造成故障,，上千上萬人不能準(zhǔn)時(shí)回家。這聽起來很樸實(shí)的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利、平安出行付出的辛勞,，更反映出鐵路人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。

趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個(gè)縮影，在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局,、無私無畏,、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良精神風(fēng)貌。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床,，也幾乎很難正點(diǎn)吃飯和休息,。節(jié)假日，是與家人團(tuán)聚的日子,，但對于鐵路人而言,，確是比平時(shí)更忙碌的日子：添乘,、蹲點(diǎn),、現(xiàn)場盯控、檢修設(shè)備等,，以確保節(jié)日期間運(yùn)輸設(shè)備安全,、一事不出，因?yàn)樵谒麄冃睦?，保證全國人民過一個(gè)祥和,、平安的節(jié)日是最大的任務(wù)，為了國家的大利益,，就要舍棄自己的小利益,。

春運(yùn)中，正是有像趙明浩這樣千千萬萬個(gè)鐵路人的付出,，才使得我們回家的路更順暢,、更安全！

篇二：學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡追隨先進(jìn)腳步

2月6日大年初七晚間,，中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目和2月1日大年初二天津電視臺新聞?lì)l道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)鉗工和“火車頭的‘體檢醫(yī)生’”為題報(bào)道了我段客車整備車間一線職工堅(jiān)守崗位,、奉獻(xiàn)春運(yùn)的感人事跡。我段廣大干部職工在觀看節(jié)目后深受鼓舞,，堅(jiān)定了盡職盡責(zé),、確保旅客安全出行的信心和決心。

此段新聞雖然簡短,，但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態(tài)度和精神,。在我段各一線部門的日常工作中，像這樣不畏嚴(yán)寒酷暑,，在艱苦的工作環(huán)境中忠于職守,、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，每日默默工作的場面還有很多,。正是有這些任勞任怨,，不計(jì)個(gè)人得失，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的鐵路職工們的默默付出,，才有全國人民的平安返家，才有無數(shù)貨物及時(shí)送達(dá),，才有了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

在觀看了這一新聞報(bào)道后,，我們在深受感動(dòng)的同時(shí)，也下定決心要向堅(jiān)守在一線崗位辛勤工作的師傅們學(xué)習(xí),，要把他們這種愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的精神用在自己日常的工作上，雖然我們的工作沒有在一線,，但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作,，成為一線生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,，追隨先進(jìn)腳步,。我們應(yīng)當(dāng)向這些優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)，把這種愛崗敬業(yè),，忠于職守的精神用到各自的工作崗位上,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十一

小仲于20xx年3月進(jìn)入公司工作至今，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,，全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中,，為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進(jìn)工作者”,、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號,。

該同志對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),，勤于學(xué)習(xí),，刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣,，工作條件特殊,，為實(shí)現(xiàn)井下配電所自動(dòng)化，他充分利用自己所長與北京國力配合,，并自學(xué)防越級跳閘“三位一體”防越級技術(shù)及kj171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)原理,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司井下實(shí)際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測，推進(jìn)公司智慧化礦山建設(shè),。,。

班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個(gè)一”提醒方法,，確保了公司井上下供電設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)了班組成員對現(xiàn)場所有供電設(shè)備設(shè)施了解,，平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺風(fēng)暴雨天氣,，實(shí)現(xiàn)了礦井供電安全。

小仲同志在維修設(shè)備的過程中,，始終是把“節(jié)約”放在第一位,，線路板、開關(guān)電子插件,、高仿開關(guān)保護(hù)器,、各類開關(guān)綜合保護(hù)裝置等等，每年為公司節(jié)省資金近20萬元,。

在工作中他不斷學(xué)習(xí),，提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平，出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，先后參與改造項(xiàng)目15余項(xiàng),先后共有7項(xiàng)科技成果在生產(chǎn)中得到應(yīng)用,。